生產調度工作職責

時間：2022-11-06 11:30:34 工作職責我要投稿

生產調度工作職責6篇

生產調度工作職責1

　　1、嚴格按照生產作業計劃組織企業的生產活動，做到指揮正確，組織嚴密，均衡完成生產計劃。

　　2、嚴格執行企業生產調度會上的各項決定與上級領導的指示，做到執行及時，并對執行的情況隨時進行檢查。

　　3、監督、檢查生產作業進度，掌握企業生產動態，協調生產作業進度，做好綜合平衡。及時了解并掌握各生產車間的生產、原材料供應與在制品庫存等情況，根據生產作業進度協調、督促生產車間零件和各工序在制品的流轉保持生產有效運行，對于不平衡現象及時進行協調，并加以妥善解決。

　　4、掌握企業的水、電、氣等設備的運行與供應情況，保證企業生產工藝的穩定。

　　5、掌握企業主要工藝指標的執行情況，主要生產設備的開、停機情況，以保證穩定安全的生產。

　　6、銜接協調生產中各個環節出現的問題，督促檢查各產品生產技術準備、物資準備、輔助條件準備情況和生產過程的質檢過程、質量保證條件，及時向主管領導匯報，做到情況清、問題準。

　　7、經常深入生產現場進行生產作業調查與檢查，監督、檢查生產所需物料缺損情況，跟催生產環節缺失物料確保物料滿足生產、及時到位。對生產薄弱環節進行現場調度，并處理當班生產過程中出現的各種問題。及時向主管領導匯報生產進度和發生的問題。掌握情況要準確，處理問題要及時，保證企業的正常生產。

　　8、協調相關部門做好生產設備的檢修工作，協調、聯系工作要及時，以盡快完成設備的檢修任務。

　　9、對當班過程中出現的生產事故，要組織好搶救工作，防止事故擴大，妥善處理生產現場，盡快恢復生產。同時要向上級領導與企業安全部門匯報。

　　10、負責當班生產情況的綜合分析，并總結當天的生產、設備檢修以及產量完成情況，查找生產瓶頸、分析問題原因、提出改進方案、編寫調度日報表并及時報送相關領導。

　　11、嚴格按照企業規定認真、準時做好交接班工作，在交接過程中，做到交接清楚，重點突出。

　　12參加公司生產調度會議，督促檢查生產(作業)計劃和生產調度員會議決議執行情況。參加臨時生產協調會，配合生產調度負責人解決生產過程中出現的問題。在生產調度員會上匯報本周生產進度與處理問題的情況。

生產調度工作職責2

　　部門名稱：生產部

　　直接上級：分管副總經理

　　下屬部門：生產和、設備動力科、開料車間、木工車間、油漆車間

　　管理權限：受分管副總經理委托，行使對產品生產過程中的管理權限，并承擔執行公司規章制度、管理規程及工作指令的義務

　　管理職能：合理地組織公司產品生產過程、綜合平衡生產能力、科學地制定和執行生產作業計劃、加強安全

　　生產教育、開展積極地調度工作，以實現用最小合理地投入達到最大產出之管理目的，對所承擔的工作負責

　　主要職責：

　　1.堅決服從分管副總經理的指揮，認真執行其工作指令，一切管理行為向主管領導負責;

　　2.嚴格執行公司規章制度，認真履行其工作職責;

　　3.組織生產、設備、安全、環保等制度擬訂、檢查、監督、控制及執行;

　　4.負責組編制年、季、朋度和平作業、設備維修計菩薩及時組織實施、檢查、協調、考核;

　　5.負責設計工廠的改造計劃、設計工廠的產品布局和工序間的協調;

　　6.密切配合營銷部門，確保訂、定產品合同的履行;

　　7.配合組織審定技術管理標準，編制生產工藝流程，審核新產品開發方案，并組織試生產，不斷提高產品的'市場競爭力;

　　8.負責抓好生產安全教育，加強安全生產的控制、實施、嚴格執行安全法規、生產操作規程，即時監督檢查，確保安全生產，杜絕重大火災、設備、人身傷亡事故的發生;

　　9.負責組織生產現場管理工作，重視環境保護工作，抓好勞動防護管理和制訂環保措施計劃;

　　10.及時編制上的年、季、月度生產統計報表。認真做好生產統計核算基礎管理工作，重視原始記錄、臺賬、統計報表管理工作，確保統計核算規范化、統計數據的正確性;

　　11.抓好生產統計分析報告團荼。定期進行生產統計分析、經濟活動分析報告會，總結經驗、找出存在的問題，提出改進工作的意見和建議，為公司領導決策提供專題分析報告或綜合分析資料;

　　12.負責做好生產設備、計量器具維護檢修工作。結合生產任務，合理的安排生產設備、計量器具計劃，確保設備維護保修所須的正常時間;

　　13.負責做好生產調度管理工作。強化調度管理、嚴肅調度紀律，提高調度人員生產專業知識和業務管理水平，平衡綜合生產能力，合理安排生產作業時間，平衡用電、節約能源;

　　14.抓好生產管理人員的專業培訓工作。負責組織生產調度員、設備管理員、統計員、計劃員及車間級管理人員的業務指導和培訓工作，并對其業務水平和工作能力定期檢查、考核、評比;

　　15.負責擬定本部門目標、工作計劃。組織實施=檢查監督及控制;

　　16.按時完成公司領導交辦的其他工作任務。

生產調度工作職責3

　　1、有下列行為之一的，給予調度室主任警告處分；造成嚴重后果的，構成犯罪的，依法追究刑事責任：

　　一）違章指揮工人或者強令工人違章、冒險作業的；

　　二）對工人屢次違章作業熟視無睹，不加制止的；

　　三）對重大事故預兆或者已發現的事故隱患不及時采取措施的。

　　四）拒不執行煤礦安全監察機構及其煤礦安全監察人員的安全監察指令的。

　　2、煤礦發生事故，有下列情形之一的，依法給予調度室主任開除的紀律處分；構成犯罪的，依法追究刑事責任：

　　一）不按照規定及時、如實報告煤礦事故的；

　　二）偽造、故意破壞為煤礦事故現場的；

　　三）阻礙、干涉煤礦事故調查工作，拒絕接受調查取證，提供有關情況和資料的。

　　3、在組織的重大事故隱患排查過程中，對查出的難以排除的重大事故隱患隱瞞不報、謊報或者拖延不報的，給予開除的處分。

　　4、在煤礦組織的質量檢查評比活動中弄虛作假，調度室主任負直接責任。

　　5、發現或得知作業地點風量、溫度、有害氣體不符合標準以及規定要求，但未及時采取相關措施的，或在帶隊檢查中有違章現象未及時制止的，探放水隊長負直接責任。

　　6、調度室主任對上報的各類資料、報表的準確性、時效性負直接責任。

　　7、調度工作不符合規定要求，或未及時做好煤礦調度工作資料的整理歸檔工作，調度室主任負直接責任。

　　9、工作失誤導致他人受傷害或損失的，調度室主任負直接責任。

　　10、在事故調查處理、各級組織的安全檢查(監察)、審查中，調度室主任或授意相關人員故意弄虛作假、隱瞞真相的，調度室主任負直接責任。

　　11、對于上述負直接責任的，應根據情節嚴重程度按照有關法律、規定給予行政處分、經濟處罰、追究刑事責任。

生產調度工作職責4

　　工作職責：

　　1、生產計劃管理，合理制定生產計劃，按生產進度要求，安排生產前、后、緩、急制作；

　　2、根據生產調度計劃，掌握生產進度，檢查生產計劃完成情況，保證項目交付期；

　　3、定期召開生產調度會，分析生產形勢，提出解決問題的辦法和措施；

　　4、日常生產問題處理，及時與相關人員溝通、解決，做好溝通記錄，并跟蹤改善進度；

　　5、收集、統計、分析生產過程中的問題和相關數據，提出改善方案，為提高生產效率提供指導意見和建議。

　　崗位要求：

　　1、 28—45歲，中專及以上學歷，機械相關專業；

　　2、 5年及以上機械、自動化行業生產計劃及管理經驗；

　　3、熟悉設備生產工藝流程或機械類項目管理流程；

　　4、熟練使用office辦公軟件、CAD軟件；

　　5、有較強的責任心，跨部門溝通協調能力、工作推動能力強；

　　6、具備現代化的工廠管理思路，接觸過一系列現代化管理工具的運用。（如5S管理、ERP管理、精益生產，PDCA等）。

生產調度工作職責5

　　1、嚴格執行技術標準，按廠家標準或國家標準驗收車輛;

　　2、做好原始記錄，嚴格把關，每月做好質量統計分析;

　　3、對返工車作出分析報告，提出整改意見;

　　4、定期學習技術標準和交管部的文件;

　　5、加強與當地上級車管部門聯系，搞好二保年審工作;

　　6、加強業務技術學習，掌握現代設備使用管理，牢記驗車標準;

　　7、負責組織實施本廠維修標準。

　　8、對車輛進行日常保養、檢查和維修;

　　9、進行新車交車給客戶前進行檢查(PDI);

　　10、對工具、設備進行定期保養。

生產調度工作職責6

　　1、自覺遵守、推行公司及部門的各項管理制度，負責檢查監督公司管理制度的執行情況。發現違反制度的情況需立即記錄，告知違規者，并根據考核規定提出處理意見，經車間主任批準后公布。

　　2、根據生產部下達的《月生產計劃》及前道工序的具體情況于每日下午四點前編制《車間三日滾動計劃》，經車間主任批準后在生產看板上公布第二天的工作計劃。

　　3、跟蹤檢查每日生產完成情況，對未能完成計劃的情況進行分析，并填制《生產延誤日報表》。

　　4、由于設計更改、物料供應或生產部指令等原因，應根據要求及時調整作業計劃，同時報車間主任審批。

　　5、協助班組長與技術、物供等相關部門進行協調溝通，努力解決影響生產進度的問題。當確認問題無法解決的時候，必須及時向車間主任匯報。

　　6、和負責生產線的檢驗人員保持密切聯系，及時了解生產線各類質量問題，并協助檢驗人員分析質量問題產生的原因。對人為原因造成的質量問題在《車間人為質量問題記錄表》登記，并根據質量管理的相關規定對責任人提出處理意見，報車間主任審批后公布在質量看板上。

　　7、根據檢查發現的質量問題以及質量保證部提出的質量整改要求，及時安排整改責任人，規定整改完成時間，并負責監督、檢查整改完成情況。

　　8、每日負責組織生產線早會：傳達公司或部門的工作精神、總結前一天的工作得失、安排當天的工作。必須反復強調生產過程中的重要問題，正確引導員工，幫助其樹立和公司步調一致的價值觀。

　　9、統計各種車輛實際生產工時，對每輛車的生產工時做詳細記錄，在生產完畢后填制《車生產工時報表》。作為生產基礎數據，以便確定工時定額及工資分配。

　　10、根據員工日常的工作表現，《優秀小組與員工評定管理辦法》按照，評出每月(周)優秀班組與員工，經車間主任批準后及時公布于看板上。

　　11、在生產過程中值得表揚和宣傳的先進行為，有權提出具體的獎勵建議，經車間主任審核、生產部長批準后實施。

　　12、每月對當月生產情況進行統計、分析，并向車間主任提交書面的《月生產總結報告》。

　　13、負責車間現場5管理工作，保證生產車間的整潔有序。檢查現場管理的實施情況，凡發現不符合要求的必須要立即告知責任班組負責人，并要求限期整改。同時根據相關考核辦法提出處理意見，報車間主任批準后公布。

　　14、協助車間主任編制生產線各類管理制度，負責給員工講解制度要求并推動制度的實施。

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