項目經理工作職責

時間：2022-05-23 18:25:11 工作職責我要投稿

項目經理工作職責【熱】

項目經理工作職責1

　　1、全面負責項目的工程管理工作，不斷完善提升相關管理機制；

　　2、根據各項目開發(fā)計劃，制定相應的工程進度計劃并監(jiān)督執(zhí)行；

　　3、抓好質量控制點，保證各項目的工作質量、安全文明施工；

　　4、負責各項目開發(fā)的組織、協調和管理，有效進行進度和成本管控；

　　5、妥善處理與公司內部相關業(yè)務線以及施工單位、政府部門的諸多方面關系；

　　6、及時、妥善處理各項目開發(fā)過程中出現的重大問題。

項目經理工作職責2

　　職責：

　　1.帶領實施團隊，按時完成公司下達的項目實施任務;

　　2.負責與客戶進行需求溝通，獲取、分析、整理需求;

　　3.負責團隊管理、項目管理，制定項目實施方案和計劃并執(zhí)行;

　　4.負責客戶培訓，完成產品演示和講解，協調客戶關系;

　　5.對項目的最終結果負責，即質量、進度和成本滿足預期并使客戶滿意;

　　6.根據項目實施的需要，與第三方廠家進行溝通，為客戶解決問題;

　　7.按照公司要求的實施規(guī)程，負責組織編寫項目文檔。

　　崗位要求：

　　1.有較強的需求引導能力和管控能力，善于溝通;

　　2.能承受較大工作壓力，具有良好的工作習慣，優(yōu)秀的學習能力和問題分析處理能力;

　　3.具有電力行業(yè)經驗優(yōu)先;

　　4.具備項目管理理論知識與實踐經驗;

　　5.計算機相關專業(yè)，3年左右項目實施工作經驗;

　　6.熟悉主流數據庫(SQLsever、Oracle10G11G、mysql)其中至少一種安裝部署與應用;

　　7.能夠獨立完成產品實施，在實施的過程中能夠解決技術難題(自己解決或者協調公司資源完成)。

項目經理工作職責3

　　職責：

　　1、全面負責本項目施工合同、勞務合同、材料合同等全部合同的履行。

　　2、負責項目工程款回收。

　　3、項目生產管理、安全管理、質量管理、成本管理的第一責任人。

　　4、負責與合同甲方等對外關系的協調工作。

　　5、負責組織編寫項目計劃書和資金收支計劃。

　　6、負責對項目部其他人員的日常考勤和考核。

　　7、負責項目部人員的培訓和培養(yǎng)。

　　任職要求：

　　1、建筑專業(yè)5年以上從業(yè)經驗

　　2、高度的責任感，具有突出的溝通、協調能力和一定的管理能力。

　　3、熟悉CAD繪圖及相關軟件

　　4、有駕照，熟練駕駛

　　5、具有一級建造師或地基基礎施工從業(yè)經驗優(yōu)先

項目經理工作職責4

　　與產品和技術團隊合作，為客戶提供關務系統的實施服務;

　　針對客戶需求和行業(yè)特點，依據高級項目經理的建議和指導，在客戶實施過程中能準確把握客戶需求并能加以實現;

　　在實施過程中，對客戶的企業(yè)管理工作進行診斷，提出實施計劃的合理性建議和解決方案，及時、有效協調資料解決項目實施過程中出現的疑難問題，并按照實施流程順利完成實施項目，按時保質實現項目交付和驗收，提高客戶滿意度和用戶體驗;

　　按照客戶要求協助進行現場培訓和指導，進行實施文檔的編寫，完成項目實施進度報告，實施總結等;

　　與客戶方保持良好的合作，確保項目進度與質量;

　　協助產品研發(fā)團隊改善和加強產品功能，部分客服及銷售的支持工作。

項目經理工作職責5

　　1.項目經理全面負責本項目的日常管理工作，負責工程項目的質量、成本、進度、人員、結算、安全等事宜，熟練使用計價軟件，能熟練編制工程量清單及計價，會手工算量優(yōu)先。

　　2.深入施工現場，處理矛盾解決問題，做好突發(fā)事件的應急、合理處理材料調配問題。

　　3.做好項目的基礎管理工作，保證文件、資料、數據和信息等準確及時地傳遞、做好進度結算、變更簽證、竣工決算等工作的審批、回款、交接。

項目經理工作職責6

　　1、全面負責工程質量、進度、造價、成本等各方面的計劃制定、進度跟蹤以及監(jiān)督執(zhí)行，對整個項目負責;

　　2、全面負責項目對外溝通協調，對內團隊管理;

　　3、開展綠化工程的洽談、投標、組織施工及管理工作;

　　4、解決現場施工中的技術問題。

項目經理工作職責7

　　1、通過拜訪、網絡、電話等多渠道尋找客戶，了解客戶需求，尋找銷售機會并完成銷售任務；

　　2、為客戶提供業(yè)務咨詢服務，針對問題給予解決方案；

　　3、老客戶跟蹤、維護，建立良好的合作關系，開發(fā)轉介紹客戶；

　　4、了解和掌握同行業(yè)銷售信息，建立數據庫為銷售方案提供有效支撐；

　　5、有一定的團隊管理經驗及市場開發(fā)經驗。

項目經理工作職責8

　　1、工程公司所轄工程項目的施工組織工作，防水施工項目現場管理；

　　2、工程項目預算的編制；

　　3、工程資料編制（報驗資料、驗收資料、結算資料）；

　　4、協調業(yè)主、施工單位和監(jiān)理單位之間以及與其他各專業(yè)之間的關系；

　　5、施工過程中，負責防水施工質量、進度和成本的控制，解決施工中出現的具體專業(yè)技術問題；

　　6、建立施工標準化系統；

　　7、領導交辦的其他工作。

項目經理工作職責9

　　1 負責弱電工程項目施工管理，包括施工總體計劃施工進度項目變更質量管理成本管理竣工驗收安全施工等;

　　2 負責協調建設單位監(jiān)理單位分包單位材料和設備供應商，確保施工順利進行;

　　3 負責項目施工團隊管理技術支持與審核，材料及工具用品管理，竣工文檔編制;

　　4 負責配合其他部門完成項目所需的前期中期后期工作。

項目經理工作職責10

　　1.嚴格按照公司流程、指標要求和合同約定高質量完成項目交付。

　　2.起草項目執(zhí)行計劃，并負責按照項目進度推進項目執(zhí)行。

　　3.負責項目財務計劃、指標，管控項目風險，負責項目成本、現金流等財務指標符合公司要求。

　　4.控制項目采購進度，管控項目團隊成員文檔交付進度。

　　5.召集分享項目進度會、項目經驗與教訓總結。

　　6.收集整理項目文檔，交付用戶文檔。

　　7.監(jiān)督項目環(huán)境健康、安全相關流程符合公司要求。

項目經理工作職責11

　　1、負責機電安裝項目的施工管理，編制項目總體進度計劃及各類實施計劃。

　　2、做好施工前的準備工作，對接設計、采購及業(yè)主，協調內外部關系;

　　3、指導項目施工，控制質量、進度、安全;

　　4、按照施工組織合理安排，負責檢查督促現場施工計劃的完成。

　　5、負責對工程分包方的管理、控制、協調;

　　6、合理調配，控制施工成本;

　　7、安排項目的人員、工具和現場管理;

　　8、負責工程項目的各類申報管理工作，按照合同條款維護公司利益。

項目經理工作職責12

　　1、為公司派駐工程項目施工現場的負責人，隸屬工程部管理，負責工程現場建設方的日常管理及工程施工現場的工作協調，必須嚴格遵循公司管理制度，努力提高現場管理水平和工作質量，樹立公司良好的形象；

　　2、根據公司批準的施工總進度計劃，審核、確認工程項目施工組織設計，監(jiān)督控制工程項目的現場施工進度，確保工程項目按計劃進度完成；

　　3、根據合同的約定、設計圖紙及規(guī)范規(guī)程的要求，嚴格監(jiān)督工程項目施工質量，參加組織工程項目檢查驗收，組織進行材料設備進場檢查驗收，對工程質量負完全責任；

　　4、根據公司批準的工程項目總施工預算書，嚴格監(jiān)督控制工程項目施工成本，參加工程現場的經濟簽證、技術核定單、認價單的審查確認，確保工程項目成本控制目標的實現；

　　5、負責進行現場合同管理，嚴格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協調處理合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；

　　6、負責現場建設方、監(jiān)理方、工程總承包方之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；

　　7、負責協調解決工程項目施工中的設計、施工問題以及現場的涉外關系；

　　8、負責組織各專業(yè)工程師的現場配合和協調工作，完成現場施工日志的準確記錄；

　　9、負責工程項目竣工至保修期滿時間段內的工程保修管理和協調工作；

　　10、負責組織參加現場施工協調會議，審核監(jiān)理工程師現場會議記錄、工程項目管理報告和其他文件資料；

　　11、工作中要有工作責任心，有計劃性，不斷提高自己的專業(yè)水平和管理素質。

　　一般一天的工作流程：

　　落實、完成當天的工作計劃——進一步熟悉施工設計圖紙，掌握了解現場各項工作的施工完成情況和需要解決的問題——監(jiān)督處理協調現場各項工作——對當天工作進行小結，填寫工作日志。

　　一般一周（一月）的工作流程：

　　總結本周（本月）的工程施工情況，編制本周（本月）工程完成情況統計報表（項目月報），編制下周（下月）的工程計劃安排——準備協調解決相關的設計、施工問題——安排下周（下月）的其他專業(yè)工程師的工作；填寫本周（本月）工作考核表，報工程管理部及工程總監(jiān)進行考核。

　　第二部分對總包、分包及監(jiān)理單位的管理規(guī)定

　　一、對總包單位的管理

　　（1）總包單位應經常同建設單位工程項目經理、監(jiān)理單位溝通，在工作流程上、質量控質、進度控制上主要參考第三部分。對于工程的其他分包單位的管理原則上由總包單位統一管理，對于建設單位直接分包的工程，建設單位給總包單位一定的管理費（具體費用根據分包工程項目在施工合同中約定），總包單位應在施工過程中在技術質量等方面配合分包單位。

　　（2）分包單位進場前建設單位工程項目經理、監(jiān)理單位應對分包單位資質、施工合同、施工方案等進行審查，合格后分包單位方可進場。

　　（3）施工過程中總包單位應對分包單位在技術、質量、進度、協調進行管理，建設單位付給總包單位一定的管理費用，具體價格在總包合同中雙方約定。

　　2、由總包單位分包工程的管理辦法：

　　（1）總包單位分包的工程必須由建設單位、監(jiān)理單位審查批準。

　　（2）總包單位分包的工程由總包單位負責組織三家以上的分包單位進行招標（選擇的分包單位須經建設單位認可），建設單位、監(jiān)理單位參與，通過開標價格及各家的綜合勢力最終確定分包單位。

　　（3）分包單位確定后，建設單位對總包單位的分包工程確認單價，列入總包單位的工程結算中，不參與取費。

　　（4）分包單位進場前建設單位工程項目經理、監(jiān)理單位應對分包單位資質、施工合同、施工方案等進行審查，合格后分包單位方可進場。

　　（5）總包單位對分包工程的進度、質量及投資控制負全面責任，并履行保修責任。

　　（6）建設單位、監(jiān)理單位隨時監(jiān)督分包工程的履行合同情況，如建設單位撥款到位，而總包單位未按照合同的約定及時撥款，并影響了工程進度，建設單位有權直接撥付工程款給分包單位，此款從下次總包單位的應付款中扣除。

　　二、對監(jiān)理單位的管理

　　工程施工過程中應以監(jiān)理單位的管理為主，建設單位授予監(jiān)理“三權”（停工權、復工權、撥款權），監(jiān)理單位應熟悉圖紙及現場情況，并為工程的質量、進度、投資控制負責。若監(jiān)理單位在施工過程中為建設單位提供的合理化建議被采納，并為建設單位節(jié)省了資金，建設單位將給予監(jiān)理單位一定的獎勵，獎勵額為節(jié)省工程資金的20%，獎金在下一次的監(jiān)理費撥付中一并兌現。建設單位應嚴格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理合同的要求監(jiān)督監(jiān)理單位，具體的考核及管理辦法見《駐工地監(jiān)理工作考核細則》，建設單位每月組織施工單位對監(jiān)理單位的當月表現進行評比、考核。

　　第三部分工作流程規(guī)定

　　一、現場施工工程例會：

　　1、現場施工工程例會一般由監(jiān)理工程師主持；

　　2、現場施工工程例會一般每兩周舉行一次，特殊情況舉行專題協調會議；

　　3、現場施工例會規(guī)定參加人員：監(jiān)理單位駐工地代表；施工單位項目經理、技術及經濟負責人、施工員；建設單位工程項目經理、材料員及其它相關分包單位；

　　4、現場施工工程例會內容：聽取各總包單位關于本階段工程項目的施工進度、施工質量等完成情況、下一步工作安排計劃及施工存在問題的匯報；監(jiān)理工程師總結評價，指出總包單位施工中的不足和總包單位存在的問題，提出下一步工程項目的工作要點和要求；建設單位提出意見和要求，并對各單位提出的問題做答復。；

　　5、現場施工工程例會在完成后的24小時內，監(jiān)理工程師必須編寫會議紀要，會議紀要要有各總包單位負責人、總監(jiān)理工程師、建設單位工程項目經理簽字認可；

　　6、總包單位根據月度現場施工協調例會要求，完成工程月報表的編制、完成下月工程項目進度計劃的編制，報送監(jiān)理工程師審核、建設單位審查、審定、批準。

　　二、現場專題技術會議：

　　1、現場專題技術會議一般由監(jiān)理工程師主持；

　　2、現場專題技術會議根據工程項目的實際情況不定期舉行；

　　3、現場專題技術會議規(guī)定參加人員：監(jiān)理單位駐工地代表；施工單位項目經理、技術及經濟負責人、施工員；建設單位工程項目經理、相關承包商；

　　4、現場專題技術會議內容：聽取總包單位就工程項目某特定技術問題的解決辦法、施工措施的處理意見；監(jiān)理工程師根據合同約定、國家規(guī)程規(guī)范要求提出的解決辦法措施；建設單位工程項目經理的決定意見；建設單位、監(jiān)理工程師、總包單位就工程項目某特定技術問題經協商后達成一致意見；

　　5、一般現場專題技術會議在完成后的24小時內，監(jiān)理工程師必須編寫會議紀要，會議紀要有各承包方負責人、總監(jiān)理工程師、建設單位工程項目經理報分管經理審定；

　　6、重要的專題技術會議的會議紀要如：設計方案確認、單項施工組織設計審查、涉及合同技術條件變更必須報工程項目部、公司領導批準。

　　三、現場經濟簽證：

　　1、辦理經濟簽證原則：凡屬設計施工圖紙修改或變更引起的工程量增加、減少或變更等合同約定之外的工作內容均應辦理現場經濟簽證；

　　2、辦理現場經濟簽證程序：（1）由總包單位提出現場經濟簽證內容，（2）經專業(yè)監(jiān)理工程師及項目總監(jiān)理工程師認可，（3）建設單位工程項目經理確認簽名，（4）由建設單位分管領導對現場簽證再次確認；

　　3、辦理經濟簽證的相關單位負責人簽字順序：總包單位代表、監(jiān)理單位總監(jiān)、建設單位代表、分管經理。

　　4、現場簽證單填寫要求：所有工程量必須經現場測量后填寫，到場人員必須當場在現場簽證單上簽字或當場在記錄的原始數據上簽字，后補簽簽證單。現場簽證單一式四份，建設單位工程項目部兩份（一份自留、一份送審）、監(jiān)理單位一份（進度結算用）、總包單位一份，現場簽證單必須在一個星期之內簽字（或蓋章）完畢，否則簽證單視同無效。簽證原則上不允許簽計時工，如有特殊臨時用工情況，必須列明用工人數及用工時間。

　　5、簽證的效力：總包單位應予提報簽證的文件，但未經建設單位簽證的，均屬無效。已實施未經簽證所產生的經濟責任由總包單位承擔。總包單位對建設單位的指令確有異議，在建設單位堅持要求執(zhí)行時，總包單位應予以執(zhí)行，因指令錯誤發(fā)生的費用和給總包單位造成的損失由建設單位承擔，延誤的工期相應順延。因拒不執(zhí)行指令而造成的損失則由總包單位承擔。總包單位應如實填寫簽證單，經查實不符合實際的，監(jiān)理、建設單位有權拒簽。

　　6、合同約定之外的工作內容：必須附有設計修改或變更圖紙、技術要求、施工措施、施工計劃等書面資料，相關資料必須符合國家規(guī)程規(guī)范的要求及合同的約定；

　　四、現場技術核定單：

　　1、辦理現場技術核定單原則：凡屬設計施工圖紙技術要求的變更均應辦理現場技術核定單；

　　2、辦理現場技術核定單程序：由總承包單位提出現場技術核定單內容，并事前經設計同意，經監(jiān)理工程師、建設單位工程項目經理共同現場核定確認；

　　3、現場技術核定單必須嚴格遵循國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標準和經建設單位批準的設計圖紙、技術要求，必須嚴格遵循國家建設工程的相關規(guī)定和要求；

　　4、辦理現場技術核定單的時效性：現場技術核定單必須在事發(fā)前現場核定；

　　5、現場技術核定單：必須報工程項目部、工程分管經理核定；為提高工作效率，需建設單位工程項目經理決定的應在一天內回復，需報至公司討論的，在兩天內回復。

　　五、材料價格回執(zhí)單：

　　1、辦理材料價格回執(zhí)單原則：凡屬設計施工圖未明確的材料設備、工程未計價材料設備、按合同規(guī)定允許調差的材料設備、其它特殊材料設備；

　　2、辦理材料價格回執(zhí)單原則：根據批準的現場材料，建設單位材料員在一周時間內做好市場詢價工作，對該現場認質單的材料（設備）的規(guī)格、型號、型號、品牌、材質要求按照市場平均價格水平進行認價工作，交材料分管經理、項目經理簽字確認；

　　3、辦理材料價格回執(zhí)單原則：現場認價單必須在總包單位采購實施前簽字確認；

　　4、辦理現場認價單的規(guī)定：材料價格必須通過建設單位材料員、工程項目經理、分管材料經理共同簽字確認，若單一認可、事后補辦及未經批準均不能作為結算依據；

　　5、如遇重大的現場認價，必須事先經由公司領導確認方可實施。

　　六、設計變更：

　　1、設計變更的原則：

　　（1）、施工中發(fā)現設計有錯誤或有嚴重不合理的地方；

　　（2）、因建設單位的要求更改或調整設計；

　　2、因設計有錯誤或有嚴重不合理的地方設計變更：

　　（1）、總包單位應以書面通知監(jiān)理工程師、建設單位工程項目經理、工程分管經理；

　　（2）、監(jiān)理工程師應在兩個工作日內提出設計變更的審核意見；

　　（3）、建設單位工程項目經理、工程分管經理在兩個工作日內作出設計變更的審查意見；

　　（4）、需設計單位作出修改或變更設計意見的應在三個工作日內與設計單位確定，；

　　（5）、由監(jiān)理工程師下達設計變更通知給總包單位；

　　3、因建設單位的要求修改、更改或調整設計：

　　（1）、工程分管經理下達修改、更改或調整設計要求；

　　（2）、由工程項目部在三個工作日內與設計單位商定，設計單位作出修改或變更設計意見；

　　（3）、由監(jiān)理工程師下達設計變更通知給總包單位；

　　七、施工圖紙自審和會審：

　　1、施工圖紙自審：

　　（1）、根據合同約定、國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標準，總包單位進場前或單項工程施工前，總包單位應自行主持施工圖紙自審，寫出施工圖紙自審記錄；

　　（2）、總包單位的施工圖紙自審記錄，報送監(jiān)理工程師、建設單位工程項目經理及分管經理；

　　（3）、監(jiān)理工程師對總包單位的施工圖紙自審記錄提出審核意見；

　　（4）、建設單位工程項目經理及分管經理施工圖紙自審記錄提出審核意見；

　　（5）、建設單位工程工程項目經理安排圖紙會審時間。

　　2、施工圖紙會審：

　　（1）、施工圖紙會審由建設單位工程項目部組織，設計單位、監(jiān)理工程師、總包單位共同參加；

　　（2）、施工圖紙會審由監(jiān)理工程師負責進行現場記錄匯總整理工作；

　　（3）、施工圖紙會審記錄經工程分管經理審定同意，報公司領導批準；

　　（4）、形成施工圖紙會審紀要，由公司正式行文，四方共同會簽并加蓋公章，作為指導工程施工和工程結算的依據；

　　3、施工圖紙自審與會審內容：

　　（1）、施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙是否符合國家有關工程設計和施工的規(guī)程規(guī)范；

　　（2）、施工圖紙是否與其說明書在內容上是否一致，施工圖紙及其各組成部分間有無矛盾和錯誤；

　　（3）、建筑圖與其相關的結構圖，在尺寸、坐標、標高和說明書方面是否是一致，技術要求是否明確；

　　（4）、熟悉建設、施工、安裝目的.施工生產工藝流程和技術要求，掌握配套施工的先后次序和相互關系，審查設備安裝圖紙與其相配合的土建圖紙，在坐標和標高尺寸上是否一致，土建施工的質量標準能否滿足設備安裝的工藝要求；

　　（5）、基礎設計或地基處理方案同建造地點的工程地質和水文地質條件是否一致，弄清建筑物與地下構筑物、管線間的相互關系；

　　（6）、掌握擬建工程的建筑和結構的形成和特點，需要采取那些新技術；

　　（7）、復核主要承重結構或構件的強度、剛度和穩(wěn)定性能否滿足施工和使用要求；

　　（8）、對于工程復雜、施工難度大和技術要求高的分部分項工程，要審查現有施工技術和管理水平能否滿足工程質量和工期要求；

　　（9）、建筑設備和加工定貨有何特殊要求；

　　（10）、防火、消防是否滿足；

　　（11）、材料的來源有無保證，能否代換；

　　（12）、新材料、新技術的應用有無問題；

　　（13）、施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證；

　　（14）、地質地勘資料是否齊全；

　　（15）、圖紙是否符合建設單位要求；

　　4、由監(jiān)理工程師將批準的施工圖紙會審意見送達總包單位實施執(zhí)行；

　　5、施工圖紙會審意見原件應一式五份：設計單位、總包單位、監(jiān)理單位、建設單位工程項目經理及分管經理存檔；

　　八、施工組織設計

　　1、根據合同約定、國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標準和經建設單位批準設計施工圖紙，總包單位進場二周內編制完成工程項目施工組織設計；

　　2、施工組織設計內容：

　　（1）、工程概況；

　　（2）、施工部署和施工方案；

　　（3）、施工準備工作計劃；

　　（4）、施工進度計劃；

　　（5）、總包、分包的分工范圍及交叉施工部署；

　　（6）、施工進度計劃包括網絡計劃、橫道圖計劃；

　　（7）、技術經濟指標等；

　　3、監(jiān)理工程師在三個工作日內提出審核意見；

　　4、建設單位工程項目經理及分管經理在收到施工組織審計三天內提出審核意見；

　　5、監(jiān)理工程師將批準的施工組織設計送達總包單位實施執(zhí)行；

　　6、施工組織設計原件應一式四份：總包單位、監(jiān)理工程師、建設單位工程項目經理及分管經理存檔；

　　7、施工組織設計一經批準，是工程項目管理質量控制的目標計劃，必須嚴格監(jiān)督管理實施，確保批準的施工組織設計的實現。

　　九、工程進度計劃：

　　1、編制原則：根據合同約定、施工設計圖紙；

　　2、工程項目進度計劃根據批準的施工組織設計編制實施；

　　3、總包單位根據批準的工程項目進度計劃編制月度計劃或單項工程項目進度計劃；

　　4、月度工程進度計劃內容：月度工程項目計劃的文字形象進度說明、分部分項計劃安排及完成工程量、完成計劃完成投資；

　　5、報送監(jiān)理工程師在二個工作日內提出審核意見；

　　6、建設單位工程項目經理在一個工作日內審查完成，報送分管經理審核及公司領導批準（一個工作日內）；

　　7、監(jiān)理工程師送達總包單位實施執(zhí)行；

　　8、月度工程進度計劃原件應一式四份：總包單位、監(jiān)理工程師、建設單位工程項目經理及分管經理存檔；

　　9、施工總進度計劃一經批準，是工程項目管理進度控制的目標計劃，必須嚴格監(jiān)督管理實施，確保批準的施工總進度計劃的實現。

　　十、施工預算書

　　1、編制原則：

　　（1）、為加強工程項目預結算管理，規(guī)范預結算編制與審核，合理、有效控制工程造價；

　　（2）、工程項目預算系指招標標底、施工圖預算、承包合同價；

　　（3）、工程結算系指根據合同、合同的調整條件、施工組織設計、設計變更、經濟簽證等工程資料所辦理的工程項目竣工結算；

　　（4）、凡進行工程項目預結算編制審核工作，應遵守國家法律法規(guī)及公司制度、建設單位現場管理工作手冊，遵循客觀、公正、誠信原則；

　　（5）、嚴格審核工程項目造價，確保工程項目造價的誤差控制在合理范圍內；

　　2、工程項目施工預算書由總包單位進場十五日內編制完成；

　　3、由工程審計事務所進行審查，審查后的施工預算書不作為最終的結算依據；

　　4、審查后的施工預算書原件應一式三份：總包單位、監(jiān)理工程師、及建設單位工程項目經理；

　　十一、工程項目月報表：

　　1、工程月報表主要要求

　　（1）、根據本月工程項目施工完成情況，由總包單位根據合同約定、監(jiān)理工程師條例和工程項目的實際情況，按照工程建設備案制規(guī)定的標準工程報表格式編制；

　　（2）、工程月報內容：本月工程項目的形象進度、質量情況、分部分項完成的實際工程量；

　　（3）、工程月報的時效性：由建設單位工程項目經理在每月28日前編制完成；

　　（4）、編制項目月報表應及時報分管經理審核，由分管經理針對月報及現場的情況提出要求。

　　（5）、工程項目月報是工程項目月度投資完成情況的統計報表和月度工程進度款的支付依據，必須認真履行職責，嚴格核算、審查，確保建設單位的投資利益得到保證。

　　十二、甲供材的采購及進場管理程序：

　　1、采購程序：

　　（1）施工圖紙出齊后7天內，工程項目部應要求施工單位上交材料設備使用計劃，同時考慮生產周期，由工程項目部、材料部編制《甲供材料（設備）采購工作計劃》，經甲、乙雙方協商后作為招投標的依據。

　　（2）工程項目部、材料部按《招投標管理工作細則》規(guī)定要求進行甲供材料（設備）的采購。

　　（3）委托招標公司擬定《招投標文件》，工程項目部、材料部定《采購合同》及各廠商的入圍資格請分管經理審批。

　　（4）工程項目部、材料部按經審批的《入圍資格》要求，招標公司邀請三家以上的供應商進行招投標，并封樣存至倉庫，做好標識。

　　（5）工程項目部、材料部、審計部有關人員實施招投標。

　　（6）工程項目部、材料部按《招投標管理工作細則》及招投標結果，與供貨廠商簽訂采購合同并報請審批。

　　2、申報程序：

　　（1）總包單位對建設單位提包的材料、設備計劃應包括以下內容：工程名稱、材料設備名稱、規(guī)格型號、需用數量、需用時間、技術質量等級、供貨地點、編制時間。

　　（2）總包單位提報的計劃應先提交監(jiān)理單位，由總監(jiān)簽訂后轉建設單位工程項目經理，報材料部采購。

　　2、進場管理程序：

　　（1）、進入工程現場的材料（設備）簽約之前，建設單位工程項目經理和監(jiān)理單位總監(jiān)必須檢查供貨廠商的法人委托書、地址、營業(yè)執(zhí)照、資質證書、準用證、合格證、檢測報告及其技術指標等資料是否符合《合同》和入圍資格要求。

　　（2）、檢查進場材料（設備）的尺寸、規(guī)格、型號等是否符合設計及合同要求。

　　（3）、進場材料（設備）的檢查、驗收工作必須做到100％，由工程項目部、材料部負責會同監(jiān)理公司、總承包公司等有關單位共同參與進行，驗收合格后方可支付材料（設備）款。

　　（4）、鋼材、水泥等甲供材，材料進場后，監(jiān)理單位應會同供應商，現場取樣送檢，合格后方可卸貨驗收，并作進場記錄，監(jiān)理單位在每月25~28日匯總甲供材進場的數量。

　　十三、施工用水電的管理：

　　1、所有施工及配合施工單位用電、用水均由工程項目部統一管理，用電單位必須持用電方案經工程項目部審核批準，用水單位必須掛表，并嚴格按批準方案認真組織施工。

　　2、水、電費

項目經理工作職責13

　　1、根據金融機構（銀行）需要，制定咨詢項目執(zhí)行計劃，落實項目執(zhí)行；

　　2、全面管理與協調所負責項目，既主導項目開拓、項目前期準備、項目中期實施及項目后期驗收等相關工作；

　　3、根據項目狀況，制定項目總體/專項解決思路框架；

　　4、管理并領導項目組及其成員，保證日常工作開展及所負責項目的順利實施。

項目經理工作職責14

　　1、組織制定項目總體規(guī)劃和施工質量、安全、等一系列管理工作。

　　2、負責整個項目各種施工方案以及進度計劃、月、周工作安排編制和落實。

　　3、嚴格質量管理，保證施工質量達到國家規(guī)定的標準或合同的要求。

　　4、合理的組織、調度生產要素，實施日常工作中的組織、計劃、指揮、協調、控制、鼓勵的職責，保證工程質量、安全文明、工期和效益的目標得以實現。

　　5、協調解決處理好與監(jiān)理、分包商的關系，確保工程項目正常進行；

　　6、負責施工現場管理，合理使用物料、機械設備和勞動力，控制各工程項目的施工成本；

項目經理工作職責15

　　1、全面負責工程項目的現場施工、安裝、調試管理，履行項目經理職責;

　　2、對項目實施的成本、進度、安全、質量、合同及風險等進行全面管理和控制，向上級定期匯報;

　　3、協調現場與業(yè)主、監(jiān)理及其他施工單位的關系，及時協調解決現場出現的各種問題;

　　4、負責辦理工程竣工驗收移交和結算回款等相關工作;

　　5、準備施工前資料，辦理進廠施工手續(xù)及工程資料報驗工作;

　　6、負責收集系統調試運行數據，建立調試運行數據庫，編制調試運行手冊;

　　7、負責收集、整理水處理專用設備操作運行手冊;

　　8、熟悉工程總承包、工程設計項目的運作流程;

　　9、完成上級領導交辦的其他工作任務。

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