公司工作制度實用15篇
在現(xiàn)實社會中，越來越多人會去使用制度，制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編收集整理的公司工作制度，希望能夠幫助到大家。
公司工作制度1
一、保潔員崗位職責：
1、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。
2、文明服務(wù)、禮貌待人，并注意保持個人的儀容儀表，樹立良好形象。
3、愛崗敬業(yè)，聽從上級領(lǐng)導(dǎo)指揮，在規(guī)定時間內(nèi)按照工作標準，保質(zhì)保量地完成各自分管區(qū)域內(nèi)的保潔工作。
4、遵守考勤制度，按時上下班，不遲到、早退，不曠工離崗，工作時間不干私活，不做與工作無關(guān)的事情。
5、發(fā)揚互助精神，支持同事工作，當有緊急保潔任務(wù)時必須服從跨責任區(qū)域保潔任務(wù)的命令。
6、清潔過程若發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象，如跑、冒、漏水和設(shè)備設(shè)施損壞、故障等，及時報告主管領(lǐng)導(dǎo)或?qū)９苋藛T，并有義務(wù)監(jiān)視事態(tài)過程或采取有效措施，控制事態(tài)發(fā)展，必要時積極協(xié)助專業(yè)人員排除故障。
7、妥善保管清潔工具和用品，不得丟失和人為損壞，不得將清潔工具和用品私借他人使用或帶回家中使用，如損壞或遺失工具照價賠償。
8、拾金不昧，拾到物品立即上交或送還失主。
9、認真完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他任務(wù)。
二、保潔員工作區(qū)域：（分區(qū)到人）
1、負責總經(jīng)理及其他四位副總經(jīng)理辦公室的清掃保潔。
2、負責辦公樓走廊、樓梯及扶手、各會議室、各衛(wèi)生間、接待室、會客室、文印室、茶水間三樓敞開式辦公區(qū)域地毯的清掃保潔。
4、負責中央控制室防靜電地板的清掃保潔。
5、負責新、舊職工宿舍樓梯及扶手、走廊及大廳的清掃保潔。
6、負責其他車間或部門共七個公共衛(wèi)生間的清潔打掃。
7、負責康體樓一、二、三樓走廊、大廳、樓梯及扶手、各功能室、以及各套娛樂康體設(shè)備的清潔打掃。
8、負責康體樓、新舊宿舍樓、辦公樓周圍十米的清潔打掃。
9、負責辦公樓及康體樓花卉的澆灌及日常養(yǎng)護。
10、負責辦公樓、康體樓、宿舍樓墻壁掛件（企業(yè)文化宣傳海報、掛畫、公告欄等）的定期擦洗工作。
11、負責辦公樓各衛(wèi)生間衛(wèi)生紙、洗手液的更換填補工作。
12、負責各衛(wèi)生責任區(qū)域垃圾桶及手紙桶的清理工作。
13、每月對辦公樓走廊、衛(wèi)生間、宿舍樓走廊用來酸水進行消毒兩次。
三、保潔員工作標準：
（一）領(lǐng)導(dǎo)辦公室的清掃標準：
1、辦公桌、椅、電腦、電話、地面、窗臺、窗框、門、文件柜、刊物架、沙發(fā)、茶幾等每天至少擦拭一次，做到無污漬、無灰塵、無水跡。
2、辦公桌上的辦公用品、文件、資料等要擺放整齊，不得隨意翻看。
3、文件柜玻璃、窗框要擦拭得干凈、明亮，無手印？無塵土、無水跡；窗簾懸掛整齊。
4、垃圾筒要保持干凈無污、垃圾及時清倒、垃圾袋及時更換。
5、辦公室內(nèi)的花草植物要定期澆水，并保持花盆內(nèi)無雜物，盆體無塵、無污漬。
6、辦公室內(nèi)的踢腳線每周至少擦拭1次，做到無污漬、無灰塵、無水跡。
7、下班前清掃時，檢查各類辦公設(shè)施電源是否關(guān)閉，最后將門、窗關(guān)閉、鎖好。
8、辦公室窗戶玻璃、天花板及燈具，每月定期清掃擦拭，如遇節(jié)假日順延（總經(jīng)理辦公室隨時擦拭）。
（二）辦公樓地毯的清掃標準：
1、辦公樓地毯需每日進行一次吸塵工作，每月需對地毯進行一次清洗工作，在對地毯進行清洗前要對三樓辦公區(qū)域進行清場工作，必要時由部門領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)解決。先對整個地毯上大型垃圾和堅銳物品進行清掃（以防大型垃圾在吸塵時堵塞吸管和堅銳物品刺破防塵袋），再做細致吸塵。
2、對地毯上特殊污漬用地毯去漬劑進行局部重點處，如有口香糖污漬或油漬可用去膠劑或去油劑，進行局部清除
3、清洗完后把洗地機放地角落，保潔員脫掉鞋子，起動吸水機把地毯上多余的泡沫按從里至外的順序吸盡
4、地毯吸過一次水后可根據(jù)公司的實際情況鋪上工程地毯地毯，在地毯四周放上工作警示牌，以防別人踐踏
5、待地毯干后再用吸塵機把地毯細致地吸塵。
6、所有工作完成后把吸水機內(nèi)的臟水倒掉再用清水清洗吸水機并擦干機，把洗地機下的地毯刷進行清洗，清洗后把所有的工具收回工作間。
（三）走廊及大廳的清掃標準：
1、一樓大廳的`前臺、接待處沙發(fā)、茶幾、正門玻璃，每日至少擦拭1次，做到潔凈、明亮、無灰塵、無污漬、無水跡。
2、走廊地面每日至少掃拖2次，隨時保持做到無垃圾、無雜物，無污漬、無痰跡、無水跡、光潔明亮。
3、走廊內(nèi)垃圾桶每日至少擦拭、傾倒1次。做到無手印，無雜物、無灰塵、無污漬、無水跡。
4、走廊內(nèi)的窗臺、樓道開關(guān)、消防栓、滅火器、配電箱門，每周至少擦拭1次，做到無灰塵、無污漬、無水跡。
5、走廊內(nèi)的花草植物要定期澆水，隨時清理花盆內(nèi)雜物，并保持花盆內(nèi)無雜物，盆體無塵、無污漬。
6、走廊及大廳內(nèi)的踢腳線、安全出口指示牌、消火栓、照明設(shè)備箱、滅火器、每周至少擦拭1次，做到無污漬、無灰塵、無水跡。
7、公共區(qū)域內(nèi)窗戶玻璃、天花板及燈具，每月13日——15日定期清掃擦拭，如遇節(jié)假日順延。
（四）衛(wèi)生間清掃標準：
1、衛(wèi)生間內(nèi)洗手臺面、鏡面、地面，應(yīng)隨時清掃，做到無污漬、無積水。
2、衛(wèi)生間內(nèi)便池應(yīng)隨時清掃、沖刷，做到無污漬、無異味。
3、衛(wèi)生間內(nèi)隔斷板、墻面、干手器、開關(guān)插座、窗臺等每日至少擦拭1次，做到無污漬、無痰跡、無水跡。
4、衛(wèi)生間內(nèi)垃圾筒要保持干凈無污、垃圾及時清倒、垃圾袋及時更換。
5、在蚊蠅活動季節(jié)里，每周噴藥一次，保證廁所內(nèi)無蠅、無蚊蟲。
6、每日不定時噴灑空氣清新劑，減輕廁所內(nèi)異味。
7、衛(wèi)生間內(nèi)的踢腳線每周至少擦拭1次，做到無污漬、無灰塵、無水跡。
8、衛(wèi)生間室窗戶玻璃、天花板及燈具，每月17日——18日定期清掃擦拭，如遇節(jié)假日順延。
（五）會議室、接待室、貴賓室、文印室、茶水間、中央控制室清掃標準：
1、會議室、接待室、貴賓室、文印室、茶水間的桌、椅、地面、門、窗臺每周至少擦拭3次，做到無污漬、無灰塵、無水跡。
2、會議室、接待室、貴賓室、文印室、茶水間內(nèi)的設(shè)備設(shè)施（如：電腦、打印機、復(fù)印機、茶具等）每日至少擦拭1次，做到無污漬、無灰塵、無水跡。擦拭時注意對設(shè)備設(shè)施的保護，以免損壞。
3、會議室、接待室、貴賓室、文印件、茶水間內(nèi)的垃圾筒要保持干凈無污、垃圾及時清倒、垃圾袋及時更換。
4、下班前清掃時，檢查各類辦公設(shè)備設(shè)施的電源是否關(guān)閉，最后將門、窗關(guān)閉、鎖好。
5、會議室、貴賓室、除日常定時清掃外，如遇會議、活動等，應(yīng)在會議、活動結(jié)束后及時對會議室、貴賓室進行全面清掃。
6、會議室、接待室、貴賓室、文印室、茶水間內(nèi)的踢腳線每周至少擦拭1次，做到無污漬、無灰塵、無水跡。
7、會議室、接待室、貴賓室、文印室、茶水間窗戶玻璃、天花板及燈具，每月20日——22日定期清掃擦拭，如遇節(jié)假日順延。
（六）樓梯通道清掃標準：
1、樓梯通道的地面每日至少清掃2次，每周至少拖1次，做到無垃圾、無雜物，無污漬、無痰跡、無水跡、光潔明亮。
2、樓梯通道內(nèi)的扶手、窗臺、樓道開關(guān)、消防栓、配電箱門等每周至少擦拭2次，做到無灰塵、無污漬、無水跡。
3、樓梯通道內(nèi)踢腳線、安全出口指示牌每周至少擦拭1次，做到無污漬、無灰塵、無水跡。
四、保潔員安全操作規(guī)程：
1、我們雖不是一線工人，但要與一線工人一樣牢固樹立“安全第一”的思想，確保安全操作。
2、在超過2米高處操作時，必須使用梯子，雙腳需同時踏在梯子上，不得單腳踩踏，并保證梯子下方有人把扶，以免摔傷。
3、在清理開、關(guān)設(shè)備設(shè)施時，不得用濕手接觸電源插座，以免觸電。
4、不得私自撥動任何機器設(shè)備及開關(guān)，以免發(fā)生故障。
5、在不會使用機器或設(shè)備時，不得私自開動或關(guān)閉機器，以免發(fā)生意外事故。
6、保潔人員應(yīng)注意自我保護，工作時戴好膠皮手套，預(yù)防細菌感染，防止損害皮膚。清潔完畢，應(yīng)注意洗手。
7、應(yīng)嚴格遵守防火制度，不得動用明火，以免發(fā)生火災(zāi)。
8、在操作與安全發(fā)生矛盾時，應(yīng)先服從安全，以安全為重。
公司工作制度2
第一節(jié)概述、部門職能、組織結(jié)構(gòu)
一、概述
銷售中心擔負著實施公司銷售戰(zhàn)略，實現(xiàn)公司銷售目標的責任，對我公司實現(xiàn)經(jīng)營目標，對公司形象的塑造負有重大責任，我們必須有一個良好的機制來保證我們的工作目標的小實現(xiàn)。因此，建立此項制度，建立一個合乎職業(yè)要求的行為規(guī)范，樹立良好的個人形象，進而有效地促進建立客戶關(guān)系，最終達到公司的銷售目標，其管理人員具備相應(yīng)的敬業(yè)精神，事業(yè)心和組織業(yè)務(wù)能力，業(yè)務(wù)人員必須具備足夠的業(yè)務(wù)能力和責任心。
二、部門職能
1.收集市場信息，提出分析報告；
2.擬定銷售方案和工作計劃，組織計劃實施；
3.擬定價格方案，合同條件條款；
4.組織項目洽談；
5.接受客戶投訴，商洽有關(guān)部門處理；
6.積極發(fā)展與開發(fā)商及中介機構(gòu)的合作；
三、組織結(jié)構(gòu)
第二節(jié)崗位職責
一、項目銷售部經(jīng)理
直接上級：銷售中心經(jīng)理
崗位職責：
1.組織完成銷售日常經(jīng)營工作；
2.根據(jù)公司銷售日報，擬定長短期工作目標和規(guī)劃；
3.與銷售主管商議制定銷售策劃方案，指導(dǎo)主管工作；
4.組織重要項目洽談，審核銷售條件和條款；
5.負責與中介機構(gòu)關(guān)系；
6.向上級報告工作，負責主管及人員組織報審；
7.制定銷售部管理制度報審
二、市場策劃部經(jīng)理
直接上級：銷售中心經(jīng)理
崗位職責：
1.根據(jù)銷售中心擬定市場策劃方案；
2.擬定銷售形象設(shè)計方案；
3.組織方案實施，包括廣告策劃、執(zhí)行、公關(guān)宣傳等工作；
4.收集市場信息，提出分析報告；
5.負責與有關(guān)每體部門的關(guān)系；
三、銷售主管
直接上級：銷售經(jīng)理
崗位職責：
1.負責銷售人員的管理，銷售，定計劃上報；
2.制定員工培訓(xùn)計劃；
3.培訓(xùn)組織實施；
4.依據(jù)經(jīng)理下達本組任務(wù)，制定方案，保證完成；
5.調(diào)動員工工作熱情，保證計劃的實施，并不斷提高員工的業(yè)務(wù)水平；
6.指導(dǎo)銷售工作，復(fù)核銷售條件、條款；
7.及時解決本組工作困難，解決不了的及時上報；
四、銷售代表
直接上級：銷售部主管
崗位職責：
1.團結(jié)互助，努力完成自身銷售任務(wù)，餅干最大程度地協(xié)助其他同事完成銷售任務(wù)；
2.熱情接待客戶，對待工作善始善終；
3.嚴格按照銷售程序辦理接待、認購、管理、服務(wù)等銷售任務(wù)；
4.洽談銷售條件，草擬合同條款；
五、銷售助理（文員）
直接上級：銷售部經(jīng)理
崗位職責：
1.辦公用品領(lǐng)取、分配；
2.記錄傳達上級各項指示；
3.統(tǒng)計信息、報告（市調(diào)、媒體反饋等）匯總；
4.統(tǒng)計銷售；
5.文件備案、存檔；
第三節(jié)銷售業(yè)務(wù)管理
一、客戶渠道
1.上門客戶---電話、來訪；
2.掃樓客戶---外來尋找的客戶；
3.關(guān)系客戶---各種關(guān)系介紹來的客戶；
二、客戶管理
1.無論哪種渠道的客戶，必須盡快填寫《客戶登記表》上報銷售部經(jīng)理，并得到其確認；
2.客戶的確認以遞交《客戶登記表》的時間為準；
3.銷售人員不得對未確認的客戶繼續(xù)跟進（善意協(xié)助者除外）；
三、跟蹤和反饋
1.銷售人員必須及時跟跟進已確認的客戶，并及時將跟進記錄（電話、談話）填入《客戶跟進記錄》；
2.每周一10：00以前銷售人員須將前一周的客戶跟進記錄匯總上報銷售部經(jīng)理；
四、合同洽定
1.銷售工作thldl.org.cn制度中報價前，銷售人員須充分了解客戶的要求，評估客戶的承受能力后，根據(jù)報價方案及價格權(quán)限，酌情做出報價單，報價以書面形式做成，有部門經(jīng)理簽發(fā)；
2.價格談到以自己的權(quán)限為限，銷售人員可決定其權(quán)限范圍之內(nèi)的價格，超過的必須事先上報銷售部經(jīng)理，經(jīng)批準后方可對外承諾；
3.對于客戶堅持要修改的合同條款，需將客戶的修改意見以書面形式報于發(fā)展商協(xié)調(diào)人或合約部，由合約部出面與客戶洽談達成最后約定，以補充協(xié)議的形式成為合同的附件；
4.銷售人員談成后，填寫《合同報簽單》，寫明價格條件和相關(guān)內(nèi)容，轉(zhuǎn)交發(fā)展商合約部；
五、對未成交的客戶的管理
對未成交客戶的管理是我們客戶積累主要途徑之一，必須十分認真地對待，銷售人員必須每個月對未成交客戶作一整理，填寫好《未成交客戶登記表》的主要內(nèi)容，有客戶名稱，需求面積，入住大廈名稱，成交價格，期限，未入住原因等。
第四節(jié)代理公司管理
一、總則
代理公司是銷售組織機制的一部分，由于代理公司具有固定的客戶資源和信息資源，在寫字樓的租賃業(yè)務(wù)中，發(fā)揮著重要的作用，因此，代理公司將賦予其與本公司銷售人員同等的權(quán)限，也承擔著與相稱的責任和義務(wù)。但是，目前的物業(yè)中介行業(yè)尚缺的約束，行為自律不足，行為規(guī)范丞待建立，本制度旨在建立一種規(guī)范的行為機制，保障發(fā)展商和代理公司雙方的共同利益。
具備法律核準的房地人經(jīng)紀人資格，是雙方合作的法律基礎(chǔ)，簽署代理協(xié)議，明確雙方的'權(quán)利和義務(wù)，是雙方合作的法律保障。
確定諸如客戶確認，價格權(quán)限等一整套較為完整的管理辦法是建立業(yè)務(wù)操作規(guī)范的必要途徑。
二、代理資格認定
代理公司應(yīng)具備以下條件：
1.必須是按照中國法律注冊的合法公司，并具有房地產(chǎn)經(jīng)紀人資質(zhì)；
2.不具備房地產(chǎn)經(jīng)紀人資質(zhì)的公司和個人，不能取得代理資格，但其業(yè)務(wù)將予承認，并按正常比例的60%支付傭金。
三、代理協(xié)議書
符合代理條件的，本公司將與其洽定代理協(xié)議書，以確定雙方的權(quán)利義務(wù)，客戶確認辦法，傭金提取辦法等事項。
四、客戶確認
1.由代理公司帶領(lǐng)有效客戶看房，有效客戶是指客戶代表必須是其寫字樓租賃的決策人員或主管人員，如：總裁（總經(jīng)理），行政總監(jiān)（經(jīng)理），或其他有授權(quán)的人員；
2.客戶認定后，本公司將與代理公司一簽定客戶確認書，客戶確認書將包括客戶的基本情況，如名稱、聯(lián)系人及聯(lián)系方法、初步需求意向、確認書有效期等；
3.代理公司應(yīng)在簽訂客戶確認書后，盡快以書面形式向本公司遞交客戶意向書，其內(nèi)容包括：面積、朝向、樓層及客戶需要了解的其他情況和要求；
五、授權(quán)
代理公司作為本公司銷售組織機制的一部分，將被授予一定的業(yè)物權(quán)限，在權(quán)限范圍內(nèi)，有權(quán)處理租賃事宜，包括給客戶作報價方案，洽談價格條件以及合同條款，直至交易成功。
1.價格權(quán)限：
作為代理協(xié)議的一部分，本公司將提供價格單，符合價格單規(guī)定的價格條件的，代理公司有權(quán)決定，超過規(guī)定條件的，必須報本公司，經(jīng)書面認可執(zhí)行；
2.合同條款：
合同正式文本原則上不可改動，如客戶提出的修改意見確有理由，須報本公司與發(fā)展商合約部門，洽定后簽訂補充協(xié)議。
六、傭金的核算以雙方的共同利益為基本點，其比例與租金水平和租賃面積成正比
傭金方案是代理協(xié)議的一部分，本公司將根據(jù)銷售工作制度的傭金方案的規(guī)定核算傭金額并及時支付傭金。
公司工作制度3
第一節(jié)總則
第一條為了規(guī)范青海×××集團總部及各子公司（以下簡稱“集團”）的法律事務(wù)工作，強化法律監(jiān)督職能，提高集團防范和化解法律風險的能力，制定本辦法。
第二條集團的所有法律事務(wù)工作應(yīng)當嚴格遵守本工作制度。
第三條集團在生產(chǎn)經(jīng)營管理等日常工作中，應(yīng)遵守國家法律、法規(guī)的規(guī)定，遵守集團規(guī)章制度，積極與法規(guī)部配合，確保企業(yè)合法運營。
第二節(jié)法務(wù)機構(gòu)和崗位
第四條集團總部設(shè)立法規(guī)部，負責處理集團及各子公司的法律事務(wù)及其他相關(guān)工作。集團將根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和業(yè)務(wù)發(fā)展需要不斷完善法務(wù)機構(gòu)和崗位設(shè)置。集團所屬子公司不另行設(shè)立法務(wù)部門，應(yīng)設(shè)置專職或兼職法務(wù)人員，并根據(jù)本規(guī)定具體確定法務(wù)人員的工作職責，報法規(guī)部備案。子公司法務(wù)人員應(yīng)服從法規(guī)部的統(tǒng)一管理。
第五條集團法務(wù)人員的工作職責
（一）建立和完善法務(wù)管理體系
1、建立、規(guī)范和完善法務(wù)工作制度及流程，包括法律案件處理流程等。
2、建立法律事務(wù)管理工作制度和完善法律事務(wù)管理框架。
（二）參與交易評估/合同評審工作
1、協(xié)助交易/合同評審小組進一步健全合同管理制度。
2、審查、修改、會簽經(jīng)濟合同、協(xié)助和督促重大經(jīng)濟合同的履行。
（三）為其他職能部門及子公司提供法律服務(wù)
1、處理訴訟、仲裁及其它案件。
1.1提前介入、全程參與各種可能發(fā)生法律糾紛的業(yè)務(wù)經(jīng)營行為。
1.2收集、分析案件的證據(jù)資料，處理進入法律程序的各類糾紛。
1.3統(tǒng)一委托外聘法律顧問處理公司訴訟、仲裁、勞動爭議仲裁等訴訟和非訟事務(wù)。
2、在全集團范圍內(nèi)有計劃、分層次、講實效、有針對性的深入開展普法教育。
2.1對全體員工普法教育。
2.2對經(jīng)營管理人員定期進行法律知識培訓(xùn)。
2.3收集、整理、保管、宣傳與集團經(jīng)營管理有關(guān)的法律、法規(guī)、政策文件資料。
3、為集團的經(jīng)營、管理行為提供法律上的可行性、合法性分析和法律風險分析。
3.1對集團重大經(jīng)濟活動，提出減少、避免法律風險的措施和法律意見。
3.2不定期向各子公司發(fā)出法律警示書并抄報總裁辦備案。
4、辦理其他的法律事務(wù)
4.1負責處理集團重大或復(fù)雜債權(quán)債務(wù)的清理和追收工作。
4.2協(xié)助職能部門辦理集團新投資公司的開業(yè)注冊、合并、分立、兼并、解散、清算、注銷等工商事務(wù)及公證、抵押等法律事務(wù)并審查相關(guān)法律文件。
4.3協(xié)助職能部門辦理版權(quán)、商標、專利等知識產(chǎn)權(quán)管理事務(wù)并審查相關(guān)法律文件。
4.4與司法機關(guān)及有關(guān)政府部門保持溝通，為集團創(chuàng)造良好司法環(huán)境。
（四）負責集團其它法律事務(wù)工作
第六條法規(guī)部履行職責時，應(yīng)當加強與財務(wù)部、總裁辦、風控等部門和各子公司的協(xié)調(diào)和配合，共同完善企業(yè)法律風險的防范體系。
第七條各部門、各子公司應(yīng)當積極支持配合法規(guī)部及集團外聘法律顧問依規(guī)定履行職責，并為開展法律事務(wù)工作提供必要的組織經(jīng)費、物質(zhì)等保障。
第三節(jié)合同的合法性審查
第八條以下合同必需經(jīng)法規(guī)部審核法律風險：
（一）股權(quán)性投資合同（包括但不限于：發(fā)起人協(xié)議、合資、合作合同等）；
（二）股權(quán)轉(zhuǎn)讓、企業(yè)重組、企業(yè)改制合同；
（三）資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、處置、資產(chǎn)重組合同；
（四）各類經(jīng)濟合同；
（五）其它合同。
第九條集團交易類合同按照交易評估及合同討論修改群組按制定流程進行評審。非交易類合同應(yīng)于合同簽訂后五個工作日交法規(guī)部、總裁辦備案。
第十條法規(guī)部可將特殊合同、重大合同交外聘法律顧問審核，外聘法律顧問應(yīng)集團的要求就合同文件所出具的法律意見書，應(yīng)具備如下內(nèi)容：
（一）合同文件基本情況，包括：簽約各方名稱、合同文件內(nèi)容提要；
（二）合同文件合法性審核的法律法規(guī)、政策依據(jù)；
（三）合同文件存在的瑕疵或法律風險分析；
（四）減少瑕疵或降低法律風險的建議和預(yù)防措施；
（五）合同文件合法性審核的最終意見；
（六）外聘法律顧問認為應(yīng)當具備的其它內(nèi)容；
（七）外聘法律顧問的簽名。
第四節(jié)企業(yè)行為的合法性審查
第十一條對集團經(jīng)營有重要影響的企業(yè)行為，應(yīng)先征詢法規(guī)部或外聘法律顧問法律意見后，方可實施，該法律意見以及相關(guān)材料應(yīng)歸法規(guī)部檔保存?zhèn)浒浮?/p>
第十二條法規(guī)部、外聘法律顧問就重要影響企業(yè)行為所出具的法律意見書，應(yīng)具備如下內(nèi)容：
（一）企業(yè)行為的主要內(nèi)容介紹；
（二）企業(yè)行為合法性審核的法律法規(guī)、政策依據(jù)；
（三）企業(yè)行為存在的法律風險分析；
（四）降低企業(yè)行為法律風險的建議和預(yù)防措施；
（五）企業(yè)行為合法性審核的最終意見；
（六）法規(guī)部或外聘法律顧問認為應(yīng)當披露的其它內(nèi)容；
（七）法規(guī)部或外聘法律顧問的簽名。
第五節(jié)法律糾紛的預(yù)防和處理
第十三條本工作制度中所述法律糾紛是指與集團經(jīng)濟活動相關(guān)的。可能上升到訴訟、仲裁的糾紛。
第十四條法律糾紛預(yù)警：集團合同簽訂/履行的責任部門/子公司應(yīng)按以下方法對法律糾紛預(yù)警：
1、發(fā)現(xiàn)已生效合同本身存在問題的，要積極與合同簽約各方協(xié)商，爭取簽署補充協(xié)議或合同，同時報備法規(guī)部、總裁辦；
2、嚴格按照合同約定履行合同。對自身在履行過程中所存在的問題，發(fā)現(xiàn)問題要及時糾正，積極與合同對方當事人溝通達成和解協(xié)議；
3、對合同對方當事人在履行合同文件規(guī)程中存在的問題，要及時反饋，并保留所有書面材料，盡可能收集保存所有證據(jù)材料。
4、合同相對方當事人經(jīng)過催告在合理期限內(nèi)仍不履行，或預(yù)期喪失履約能力的，具體執(zhí)行部門或公司要及時通知法規(guī)部，并警示財務(wù)部停止付款，并由執(zhí)行部門牽頭及時提出應(yīng)對措施，由法規(guī)部督促落實。
第十五條專人跟進：各部門、子公司應(yīng)積極、主動處理各種法律糾紛，盡量避免法律糾紛最終演變?yōu)樵V訟案件。在以下情況出現(xiàn)后三個工作日內(nèi)，應(yīng)書面告知法規(guī)部，并指定專人負責對接法規(guī)部工作人員，對該法律隱患進行排除或按流程報告簽批后訴訟應(yīng)對：
（一）合同約定履行期滿后五個工作日，合同相對方經(jīng)書面催告仍未履行合同義務(wù)；
（二）獲悉對方當事人準備或已經(jīng)以訴訟方法解決糾紛的信息、文件；
（三）對方當事人已經(jīng)明確表示不履行合同義務(wù)或已經(jīng)掌握對方當事人喪失商業(yè)信譽或履約能力的情形（包括但不限于：瀕臨破產(chǎn)、惡意逃避債務(wù)、轉(zhuǎn)移資產(chǎn)）
（四）認為糾紛有可能轉(zhuǎn)化為訴訟的；
（五）認為對方行為涉嫌侵害公司知識產(chǎn)權(quán)或其他權(quán)益的；
（六）認為應(yīng)指派專門人員跟進或成立糾紛處理小組的其它情形；
（七）按照集團的要求或者有關(guān)規(guī)定，應(yīng)當進行訴訟的`其它情形。
第十六條法務(wù)部接到各部門、各子公司上報情況后，應(yīng)著手完成以下法律糾紛處理工作：
（一）全面了解、掌握發(fā)生糾紛的合同文件或企業(yè)行為的有關(guān)情況；
（二）對與產(chǎn)生糾紛的當事人之間的往來文件嚴格審核把關(guān)；
（三）全面收集、整理與糾紛有關(guān)的證據(jù)材料；
（四）對需要通過訴訟方式解決糾紛的或者對方當事人已經(jīng)起訴的，由法規(guī)部會同相關(guān)部門制定應(yīng)對訴訟方案，訴訟方案經(jīng)法規(guī)部分管領(lǐng)導(dǎo)批準后執(zhí)行；訴訟方案包括解決的思路、措施、步驟、線路圖、擬調(diào)解方案、訴訟費用預(yù)估、訴訟目標、風險防控等；
（五）形成法律糾紛的分析報告，分析報告形成后上報總裁審批；
（六）根據(jù)法律糾紛的具體情況應(yīng)當進行的其他行動。
第十七條在法律糾紛處理完結(jié)后，法規(guī)部擬寫結(jié)案報告。結(jié)案報告的內(nèi)容包括：訴訟的過程、結(jié)果、訴訟工作過程中的經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)，訴訟中反應(yīng)出責任主體存在的問題及改進措施等。
第六節(jié)外聘法律顧問的管理
第十八條法規(guī)部在充分發(fā)揮自有法律人才資源的基礎(chǔ)上，經(jīng)集團批準可聘請社會法律服務(wù)機構(gòu)和律師（外聘常年法律顧問和專項事務(wù)法律顧問統(tǒng)稱“外聘法律顧問”）處理有關(guān)法律事務(wù)。聘請外聘法律顧問，應(yīng)注重成本效用分析，嚴格控制成本。外聘法律顧問應(yīng)具備法律規(guī)定的職業(yè)資格，應(yīng)當具有良好的職業(yè)道德。法規(guī)部應(yīng)在（法律顧問服務(wù)合同）規(guī)定的服務(wù)期限屆滿前一個月，將外聘常年法律顧問的檢查和考評工作情況書面報集團。經(jīng)批準后，方可與該外聘常年法律顧問簽服務(wù)合同。
第十九條法規(guī)部負責外聘常年法律顧問的聯(lián)系與管理工作。外聘常年法律顧問應(yīng)提供的服務(wù)內(nèi)容包括但不限于以下項目：
（一）應(yīng)集團的要求，就重要的合同文件、重大的企業(yè)行為合法性出具書面意見；
（二）應(yīng)集團的要求，參與法律糾紛預(yù)防和解決工作；
（三）定期提供法律事務(wù)工作評估報告及提出相應(yīng)的改進措施；
（四）參與集團的法律知識普及、培訓(xùn)工作。
第二十條外聘法律顧問禁入限制：
（一）不具備法定職業(yè)資格；
（二）在集團組織的外聘法律顧問工作檢查考評中連續(xù)三個月被評為不合格；
（三）違反承諾接受正與集團進行仲裁、訴訟活動的其它當事人的委托業(yè)務(wù)；
（四）沒有合理的理由或己身過錯，未能完成集團委托法律事務(wù)工作的；
（五）由于過錯導(dǎo)致集團權(quán)益受到不應(yīng)有損害的；
（六）由于其他原因被列為集團法律服務(wù)禁入名單的。
第七節(jié)檔案管理
第二十一條所有合同、重要事項（板塊權(quán)限劃分）必經(jīng)集團合同審批流程簽批并由總裁辦統(tǒng)一用章簽批（蓋章）后，由總裁辦、財務(wù)部、執(zhí)行各部門或子公司存檔，總裁辦及其檔案室必須留存原件一份；法規(guī)部不定期督查集團各部門及其各子公司合同的保管、執(zhí)行工作，督查處理結(jié)果經(jīng)總裁批示后上傳內(nèi)網(wǎng)公示；各部門、子公司及其人員需要借閱、復(fù)印保管的檔案原件的，必需持經(jīng)借閱部門分管領(lǐng)導(dǎo)及法務(wù)部負責人共同簽署的工作聯(lián)系單方可辦理；
第二十二條各部門、子公司對于自己留存的合同、資料指定專人負責保管，合同履行完畢或事項辦結(jié)之日5日內(nèi)將所有的資料及時向總裁辦檔案室整理歸檔交接，廢舊檔案銷毀由總裁辦、法規(guī)部、財務(wù)部共同會商確定。具體業(yè)務(wù)要求按照集團相關(guān)檔案管理規(guī)定執(zhí)行。
第二十三條各部門、子公司送審法務(wù)部審核簽批的各類合同，均應(yīng)提交復(fù)印件并填寫《法務(wù)部接收文件備忘錄》以供法務(wù)部備份以備督查。
第八節(jié)責任與獎懲
第二十四條各部門、子公司有以下行為的，集團有權(quán)對相關(guān)責任人給予經(jīng)濟處罰、處分、直至追究法律責任。
（一）在合同文件簽署前沒有通過合同文件合法性審查的；
（二）在企業(yè)行為進行前沒有通過企業(yè)行為合法性審查的；
（三）忽略企業(yè)法律糾紛預(yù)防工作，給集團造成重大損失的；
（四）沒有及時對法律糾紛進行處理，給公司造成重大損失的；
（五）違反本制度的其它規(guī)定，經(jīng)法務(wù)部或相關(guān)部門檢查發(fā)現(xiàn)后，仍不及時改正的。
第二十五條法務(wù)人員有以下行為的，集團有權(quán)對相關(guān)責任人給予經(jīng)濟處罰、處分、直至追究法律責任。
（一）延遲辦理相關(guān)法律事務(wù)給公司造成重大損失的；
（二）未按本制度規(guī)定對各主體的法律協(xié)助給予反饋，給集團造成重大損失的；
（三）處理法律糾紛時失職，給集團造成重大損失的。
第二十六條本章中“重大損失”是指有如下情形之一的：
（一）造成集團直接經(jīng)濟損失五萬元以上，或者直接經(jīng)濟損失不滿五萬元，但間接經(jīng)濟損失二十萬元以上的；
（二）造成集團停產(chǎn)、停業(yè)三天以上，或者破產(chǎn)的；
（三）弄虛作假，不報、緩報、謊報或者授意、指使、強令他人不報、緩報、謊報情況，導(dǎo)致事故危害結(jié)果繼續(xù)、擴大，或者致使搶救、調(diào)查、處理工作延誤的；
（四）嚴重損害集團聲譽，造成惡劣影響的；
（五）泄露集團商業(yè)秘密，造成集團損失及惡劣影響的；
（六）其它致集團利益遭受損失的情形。
第九節(jié)附則
第二十七條本辦法自發(fā)布之日起實施，集團法務(wù)部進行解釋。
公司工作制度4
各部（室）、**物管中心、各管理處：
現(xiàn)將員工工資、福利及工作制度作如下調(diào)整：
一、關(guān)于發(fā)放加班費及休息的規(guī)定
（一）員工在國家法定節(jié)日（春節(jié)3天，五一3天，國慶3天，元旦1天）上班的，每天計發(fā)10元加班費。
（二）保安員、保潔員、綠化工可按每月1天休息，也可累積分一次或幾次休息，具體時間由管理處安排。
二、關(guān)于工齡補貼的規(guī)定
員工自入職之日開始計算工齡。
（一）保安員在公司工作滿一年，到年終可享受300元工齡補貼，滿二年可享受400元，滿三年或以上可享受500元。
（二）工齡補貼一律在春節(jié)前發(fā)放，中途離職的，不享受工齡補貼。
三、關(guān)于工資制度的調(diào)整（注：下列工資指轉(zhuǎn)正后工資）
（一）保安：保安班長工資分A：1100元/月、B：1050元/月、 C：1000元/月。
保安員工資分A：950元/月、B：900元/月、C：850元/月。
（二）清潔工工資分A：650元/月、B：600元/月、C：550元/月。
（三）綠化工工資分A：750元/月、B：700元/月、C：650元/月、 D：600元/月（綠化技工略）。
（四）工資級別的調(diào)整每季一次，由管理處負責人或部門負責人根據(jù)員工本季工作表現(xiàn)等情況進行調(diào)整。
（五）試用期工資按原規(guī)定不變。
四、關(guān)于住宿制度的調(diào)整
（一）在公司工作滿二年的員工可根據(jù)實際情況，自由選擇在小區(qū)內(nèi)住宿或到小區(qū)外住宿。
（二）符合條件的員工需在外住宿的，應(yīng)填寫"員工外宿申請表"，經(jīng)審批同意后到小區(qū)外住宿，公司將不再為員工保留床位；如需重新回到小區(qū)住宿的，應(yīng)填寫"員工內(nèi)宿申請表"，由管理處安排床位。
（三）員工外宿應(yīng)確保管理處隨時能聯(lián)系到人，如出現(xiàn)無法聯(lián)系而造成不良后果的'，員工將承擔相應(yīng)的處罰。
五、關(guān)于伙食制度的調(diào)整
（一）除**花園因地理位置偏僻而需保留食堂外，其余小區(qū)食堂一律取消，員工（管理處管理人員除外）每月發(fā)放240元伙食補貼，由員工自行安排。
（二）公司按"定額控制，超額自負"的原則，為內(nèi)宿員工提供洗澡熱水器用煤氣。
（三）員工上班時用餐的規(guī)定
1、保安員就餐時間：午餐為12：30—14：00，晚餐為18：30—20：00，每人每餐20分鐘；夜宵時間由管理處具體安排。保安員就餐應(yīng)在指定地點，具體就餐順序由班長安排。除夜宵外，其余時間一律不得在小區(qū)內(nèi)自行煮食。日班保安員用完早餐上班，夜班保安員下班后再用早餐。保安員上班時間可由管理處根據(jù)保安員意愿及結(jié)合小區(qū)實際情況進行安排。
2、保潔員、綠化工就餐時間由管理處具體安排， 一律不得在小區(qū)內(nèi)自行煮食。
（四）**花園管理處設(shè)食堂工作人員一名，食堂只提供保安員、保潔員就餐，管理人員如需到食堂就餐，按每餐4元的標準自行付款。保安員、保潔員每月240元的伙食標準不包括內(nèi)宿員工的熱水器煤氣費用。食堂需將每日、每月的支出情況公開，由就餐人員監(jiān)督，就餐人員每月投票一次決定食堂工作人員的去留。
六、關(guān)于離職時工作制服處理的調(diào)整
員工離職時，將領(lǐng)用的工作制服全部退還給所在部門，如損壞或丟失應(yīng)按價賠償。
七、關(guān)于崗位保證金規(guī)定的調(diào)整
員工離職時，如無特殊原因，應(yīng)全額退還崗位保證金。
八、以上通知：
第一、二、三項自20xx年4月1日起執(zhí)行，第四、六、七項自20xx年3月4日起執(zhí)行，第五項由管理處具體安排。凡與本通知有抵觸的，以本通知為準。
二OO三年三月三日
抄報：集團公司李副總經(jīng)理、總經(jīng)辦、人事部
**市XX物業(yè)管理有限公司
二0XX年三月三日發(fā)
公司工作制度5
一、工作時間
辦公部門：上午8：00—12：00下午14：00—17：30
生產(chǎn)部門：以臨時通知為準，確保正常生產(chǎn)。
二、全體員工應(yīng)按時上、下班，不得無故遲到或早退。因公離開崗位的，應(yīng)向上級主管請示，經(jīng)批準后才能離開。如有遲到、早退或曠工情形，依有關(guān)規(guī)定處理。（詳見六、七條）
三、各部門的考勤表必需由部門經(jīng)理親自對本部門的員工記考勤，每月的考勤表由部門經(jīng)理簽名后，上報辦公室，由辦公室主任及分管副總經(jīng)理簽名，再送財務(wù)部，財務(wù)部按考勤表執(zhí)行計發(fā)工資及獎金。
四、凡請病假者，應(yīng)持有醫(yī)院出具的病假單或診病發(fā)票等有效憑據(jù)，在看病當日或次日上班之前交上級主管核實。凡請事假者，要寫書面請假條。請假為半天的，由部門經(jīng)理審核批準；請假天數(shù)超過一天（含一天），由部門經(jīng)理核實并上交分管副總經(jīng)理審核批準。副主管或以上管理人員請假要經(jīng)分管副總經(jīng)理審核批準；以上人員必需辦理相應(yīng)請假手續(xù)，否則均按曠工處理。
五、每天工作8小時，每周休息一天，如當周不休經(jīng)部門經(jīng)理批準后可享有調(diào)休的權(quán)利，未經(jīng)支配批準的加班一律不賜予補休，超出8小時屬加班時間（以考勤卡記錄時間為準）加班時間賜予補休或調(diào)休。沖抵后工時累計統(tǒng)一年底核算，多出工時賜予加班工資。
六、遲到、早退（離崗4小時以內(nèi)的）一次扣20元，離崗超過4小時的按曠工處理。連續(xù)遲到、早退三次的'計一次曠工，曠工一次扣50元。
七、連續(xù)曠工時間超過三天，或者一年內(nèi)累計曠工時間超過十天的，予以除名處理。
八、休息休假
（1）員工根據(jù)排班支配，每周休息1天。連續(xù)生產(chǎn)時，按生產(chǎn)需要合理支配輪休。
（2）法定休假日
a、元旦（1月1日）一天
b、春節(jié)（初一、初二、初三）三天
c、“五一”國際勞動節(jié)（5月1—3日）三天
d、國慶節(jié)（10月1—3日）三天
e、婦女節(jié)（只限于女員工）（3月8日）一天按國家規(guī)定放假，支配加班的人員和值班人員除外。
（3）請假分為：事假、病假、婚假、產(chǎn)假、喪假、工傷假。
a、事假：事假期間不得計算相應(yīng)薪資。
b、病假：須供應(yīng)公立醫(yī)院醫(yī)生證明賜予請假，不計薪資和獎金。
c、婚假：達到法定結(jié)婚年齡，婚假為3天（須供應(yīng)結(jié)婚證）婚假期間薪資照發(fā)。
d、產(chǎn)假：女員工達到國家生育年齡，賜予90天產(chǎn)假（請產(chǎn)假時須附準生證明）計發(fā)底薪。
e、喪假：遇員工直系親屬亡故者，賜予帶薪喪假3天（須供應(yīng)死亡證明資料）。
f、工傷假：因工損害、疾病或生理緣由必需治療或療養(yǎng)，經(jīng)公立醫(yī)院醫(yī)生證明須請病假的計發(fā)薪資。
公司工作制度6
為推動公司有關(guān)食品安全工作重大決策、重要工作部署的貫徹落實，確保廠務(wù)政令暢通，制定本制度。
一、督查工作的原則
（一）督查工作要突出重點，緊緊圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的重大問題和職工群眾關(guān)心的熱點、難點問題進行。對重大決策和重要工作部署貫徹落實情況的督促檢查，要跟蹤督查，求真務(wù)求落實。對其他督查事項也要做到事事有著落，件件有結(jié)果。
（二）督查工作要講求時效，注重實效。對確定的督查事項要提出明確時限要求，督促承辦部門及時辦理，按時反饋結(jié)果，確保督查的質(zhì)量和效果。
（三）督查工作不能搞形式主義、表面文章。要深入實際，深入職工群眾，全面真實的了解和反映情況，既要報喜，又要報憂。
二、督查的.主要內(nèi)容
（一）公司有關(guān)食品安全重大決策和重要工作部署的貫徹落實情況。
（二）公司食品安全委員會、公司行政部門負責人聯(lián)席會議決定事項的貫徹落實情況。
（三）公司領(lǐng)導(dǎo)同志批示需要督查的食品安全事項。
三、督查方式
督查的方式根據(jù)需要確定，可采取實地督查、明查暗訪、電話催辦等形式進行。
（一）對會議、文件和領(lǐng)導(dǎo)批示確定的一般性督查事項，由公司行政管理部分管領(lǐng)導(dǎo)通過電話或書面形式通知有關(guān)部門辦理，并按要求做好催辦、檢查和反饋工作。
（二）對會議、文件和領(lǐng)導(dǎo)批示確定的重要督查事項，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)通知公司行政管理部門牽頭組織有關(guān)部門進行督查，并按要求做好催辦、檢查和反饋工作。
（三）特別重要的督查事項，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)會同食品安全委員會領(lǐng)導(dǎo)小組進行督查，并及時做好反饋工作。
四、督查事項的辦理
（一）反饋回來的辦理情況和督查結(jié)果，由食品安全委員會辦公室匯總后，報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同志。對特別重要的督查事項，以《督查情況》報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同志；屬于請示性的，按請示性公文的程序辦理。
（二）對督辦事項，一般情況下，急件在3個工作日辦結(jié)；非急件3―10個工作日辦結(jié)；難度較大的事件10一20個工作日辦結(jié)；領(lǐng)導(dǎo)有明確時限要求的，按領(lǐng)導(dǎo)要求辦結(jié)；無法按時限辦結(jié)的，承辦部門及時向交辦領(lǐng)導(dǎo)說明情況和原因，進入司法程序后，一般不再督查。
五、本制度經(jīng)公司食品安全委員會討論通過，自公布之日起執(zhí)行。
公司工作制度7
第一條為了加強公司財務(wù)工作的管理，為了規(guī)范財務(wù)工作程序及財務(wù)人員的分工考核，為了促進公司經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展、從財務(wù)工作的角度提高公司經(jīng)濟效益，現(xiàn)根據(jù)國家有關(guān)財務(wù)管理法規(guī)制度和公司章程的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際情況，特制定本制度。
第二條財務(wù)部門工作的基本任務(wù)
（一）建立健全財務(wù)工作制度，及時做好財務(wù)收入與支出的計劃、控制、核算、分析和考核工作。
（二）及時有效的管理好公司及客戶的資金，保證借貸業(yè)務(wù)的資金本金和利息的準確到位；同時監(jiān)督資金正常運行，維護資金安全，開辟財源。
（三）加強財務(wù)日常核算與月度結(jié)算的管理，以保證每一筆業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及時準確的統(tǒng)計出表及記入帳薄，月度終了要提供會計資訊，利用財務(wù)會計資料及時進行經(jīng)濟成果分析。
（四）進行成本費用預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和考核，督促本公司有關(guān)部門降低消耗、節(jié)約費用、提高經(jīng)濟效益。
（五）監(jiān)督公司財產(chǎn)的'購建、保管和使用，配合綜合管理部定期進行財產(chǎn)清查，如電腦、空調(diào)、打印機、辦公桌椅等。
（六）按期編制各類會計報表和財務(wù)說明書。
第三條公司財務(wù)部由財務(wù)總監(jiān)、會計、出納等工作人員組成，業(yè)務(wù)量小的時候可以一人兼多崗，比如出納可以兼文員，會計兼后勤管理，但會計與出納不能一人兼管。
第四條公司各部門和職員辦理財會事務(wù)，必須遵守本規(guī)定，不能為省事兒搞特殊化。
第五條會計的主要工作職責是：
按照國家會計制度的規(guī)定記帳、核算、報帳做到手續(xù)完備，數(shù)字準確，帳目清楚，按期報帳。
按照經(jīng)濟核算原則每月終了出具公司成本和利潤報表，挖掘增收節(jié)支潛力，考核資金使用效果，及時向總經(jīng)理提出合理化建議，當好公司參謀。
應(yīng)根據(jù)帳簿記錄編制會計報表上報總經(jīng)理及董事長并，會計報表每月編制并上報一次，會計報表須會計簽名或蓋章。
應(yīng)當定期進行財務(wù)清查，保證帳簿記錄與實物相符、會計現(xiàn)金銀行總帳與出納的現(xiàn)金銀行明細帳相符。
妥善保管未歸檔前的會計憑證、會計帳簿、會計報表和其它會計資料。
完成總經(jīng)理及董事長交付的其它工作。
第六條出納的主要工作職責是：
（一）認真執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，日常零星開支所需庫存現(xiàn)金限額為5000元，超額部分應(yīng)存入銀行。
（二）不坐支現(xiàn)金，不以白條抵庫存現(xiàn)金。
建立健全現(xiàn)金及銀行帳目，嚴格審核現(xiàn)金收付憑證，及時與會計對賬保證金額的準確。
嚴格支票管理制度，支票使用時須有"支票領(lǐng)用單"，經(jīng)總經(jīng)理及董事長批準簽字后將支票按批準金額封頭、加蓋印章、填寫日期、用途。領(lǐng)用人在支票領(lǐng)用簿上登記號碼，簽經(jīng)手人備查。
積極配合銀行做好對帳、報帳工作。
配合會計做好相關(guān)帳務(wù)處理及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。
完成總經(jīng)理及董事長交付的其它工作。
第七條財務(wù)工作人員辦理會計事項必須填制或取得原始憑證，并根據(jù)審核的原始憑證編制記帳憑證，并在記帳憑證上簽字。
第八條財務(wù)工作人員對不真實、不合法的原始憑證，不予受理；對記載不準確、不完整的原始憑證，予以退回，要求更正、補充。
第九條制度化、規(guī)范化使用和保管好公司內(nèi)部的原始憑證，內(nèi)部原始憑證是公司經(jīng)營業(yè)務(wù)活動的書面證明，是會計核算的主要依據(jù)。
第十條財務(wù)工作應(yīng)當建立內(nèi)部稽核制度，并做好內(nèi)部審計。出納人員不得兼管稽核、會計檔案保管和收入、費用、債權(quán)和債務(wù)帳目的登記工作。
第十一條財務(wù)工作人員對本單位實行會計監(jiān)督。
第十二條財務(wù)工作人員發(fā)現(xiàn)帳簿記錄與實物、款項不符時，應(yīng)及時向總經(jīng)理及董事長書面報告，并請求查明原因，作出處理。財務(wù)工作人員對上述事項無權(quán)自行作出處理。
第十三條財務(wù)工作人員調(diào)動工作或者離職，必須與接管人員辦清交接手續(xù)。
第十四條公司員工借款
員工現(xiàn)金借款需由經(jīng)手人填寫“借款申請單”，經(jīng)項目經(jīng)理、部門經(jīng)理、總經(jīng)理審批后到財務(wù)支取，超過經(jīng)手人工資50%的需由董事長鑒字。
凡借現(xiàn)金1000元以上的必須提前與出納約定，以便提前準備。
第十五條報銷時間及報銷憑證的規(guī)定。
（一）公司財務(wù)人員支付每一筆款項均須總經(jīng)理及董事長簽字，總經(jīng)理及董事長外出應(yīng)由財務(wù)人員設(shè)法通知，同意后可先付款后補簽。
所有當月發(fā)生的費用應(yīng)于當月報銷，最遲不能超過次月10日。對于報銷時短缺的金額，財務(wù)人員要及時催辦，超過還款期限即轉(zhuǎn)應(yīng)收款，在當月工資中扣還。
所有填制的報銷單據(jù)，應(yīng)字跡清楚、不能涂改，否則財務(wù)不予受理。
所有由外部取得的報銷憑證，必須是稅務(wù)部門或財政局統(tǒng)一規(guī)定使用的正式單據(jù)，（印稅務(wù)局章、財政局章并蓋有收款單位財務(wù)章）一切非正式單據(jù)不能作為報銷憑證，報銷憑證抬頭一定要寫上本單位名稱。
第十六條無論何種匯款，財務(wù)人員都須審核《匯款通知單》，分別由經(jīng)手人、部門經(jīng)理、總經(jīng)理及董事長簽字，會計審核有關(guān)憑證。
第十七條發(fā)票的開具及管理：正式發(fā)票由客戶經(jīng)理親自送達，或者由客戶親自來公司拿取。由于未按照規(guī)定送達發(fā)票，造成發(fā)票遺失，公司將根據(jù)造成的損失給予一定的經(jīng)濟處罰。
第十八條工資和提成由財務(wù)人員依據(jù)綜合管理部及各部門每月提供的核發(fā)工資及提成表，交主管經(jīng)理審核，總經(jīng)理及董事長簽字，財務(wù)人員按時提款，次月日發(fā)放工資，填制記帳憑證，進行帳務(wù)處理。
第十九條凡是本公司的會計憑證、會計帳簿、會計報表、會計文件和其它有保存價值的資料，均應(yīng)歸檔。
會計憑證應(yīng)按月、按編號順序每月裝訂成冊，標明月份、季度、年起止、號數(shù)、單據(jù)張數(shù)，由會計及有關(guān)人員簽名蓋章，由總經(jīng)理指定專人歸檔保存。
會計報表應(yīng)分月報、年報、按時歸檔，由總經(jīng)理指定專人保管，并分類填制目錄。
會計檔案不得攜帶外出，凡查閱、復(fù)制、摘錄會計檔案，須經(jīng)總經(jīng)理及董事長批準。
第二十條出現(xiàn)下列情況之一的，對財務(wù)人員予以警告并扣發(fā)本人月薪：
1、超出規(guī)定范圍、限額使用現(xiàn)金的或超出核定的庫存現(xiàn)金金額留存現(xiàn)金的；
2、用不符合財務(wù)會計制度規(guī)定的憑證頂替銀行存款或庫存現(xiàn)金的；
3、利用帳戶替其它單位和個人套取現(xiàn)金的；
4、保留帳外款項或?qū)⒐究铐椧载攧?wù)人員個人儲蓄方式存入銀行的；第二十一條出現(xiàn)下列情況之一的，財務(wù)人員應(yīng)予解聘。
5、違反財務(wù)制度，造成財務(wù)工作嚴重混亂的；
6、拒絕提供或提供虛假的會計憑證、帳表、文件資料的；
7、偽造、變造、謊報、毀滅、隱匿會計憑證、會計帳簿的；
8、利用職務(wù)便利，非法占有或虛報冒領(lǐng)、騙取公司財物的；
9、在工作范圍內(nèi)發(fā)生嚴重失誤或者由于玩忽職守致使公司利益遭受損失的；
10、有其它瀆職行為和嚴重錯誤，應(yīng)當予以辭退的。
公司工作制度8
1、按時上下班。遵守公司各項制度。
2、各人必須堅守崗位，各人電腦各自使用，無正當理由，不得允許他人使用電腦。若電腦由他人使用導(dǎo)致工作未按時完成的，電腦使用人承擔全部責任。
3、上班時間不得亂竄科室，司機應(yīng)在辦公室或司機班待命。
4、凡需要用車者，必須經(jīng)人事部主任同意方可出車。否則當班司機按曠工論處。
5、每月的月末（25號以后）至下月初，人事部須將下月日常工作作出安排報請公司批準并傳達至本部門。每周二下午，人事部召開例會布置本周工作。
6、人事部所有工作任務(wù)由人事部主任下達，凡是未完成人事部主任所下發(fā)工作的.，若無正當理由，其責任由實施人負責。
7、凡需請假必須報請人事部主任，由其統(tǒng)一安排，凡未報請的，一律按曠工論處。由人事部報請公司予以處罰。
8、人事部各人分工必須明確，其余人等非經(jīng)人事部主任同意或派遣不得擅自干涉。
9、日常工作須由人事部主任安排。
公司工作制度9
第一條 為確保公共供水管網(wǎng)、供水設(shè)施正常運行，提高維護、維修服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范維護、維修工作，制定本制度。
第二條 維護隊維護范圍以產(chǎn)權(quán)為界，產(chǎn)權(quán)歸公司的，公司負責無償維護;產(chǎn)權(quán)歸用戶的，由用戶負責管理維護，用戶無維修維護能力的，可委托分公司維護隊有償服務(wù)。供水管道及其附屬設(shè)施以總水表為界，總水表前產(chǎn)權(quán)歸公司所有，總水表后(包括水表)的用戶自建供水設(shè)施產(chǎn)權(quán)歸用戶;平房以接水點為界，接水點前歸公司負責維護，接水點后(包括接水點)由用戶管理和維護。
第三條 維護隊主要職能：維護、維修自來水分公司產(chǎn)權(quán)范圍內(nèi)的公共供水管網(wǎng)及附屬設(shè)施;有償維修用戶產(chǎn)權(quán)管網(wǎng)及供水設(shè)施;搶修輸配水管道等。具體履行以下職能：
1、熟悉和掌握有關(guān)供用水政策、法律、法規(guī)及公司制度、供用水知識等，按照部門職責，維護、維修供水設(shè)施。
2、按計劃更新改造管道及附屬設(shè)施。
3、負責管網(wǎng)及供水設(shè)施的日常維修、維護，換管道、清井、壓盤根、安井蓋等;負責維護消防栓。
4、負責輸配水管網(wǎng)緊急事故搶修。
5、參與供水工程驗收接交工作。
6、做好維修、搶修停水申報工作，并準確告知客服中心停水信息。內(nèi)容包括停水范圍、停水原因、停水時間、預(yù)計恢復(fù)供水時間等。
7、做好維修、維護記錄和相關(guān)資料歸檔統(tǒng)計工作。
8、新建工程運行滿十二個月后，維修、維護工作移交維護隊。
9、完成公司交辦的其他工作。
第四條 維護隊采取績效考核管理模式，依照公司績效考核制度執(zhí)行。
第五條 維護隊工作人員薪酬依照公司薪酬制度執(zhí)行。
第六條 維護隊工作人員考勤依照公司考勤制度執(zhí)行。
第七條 維護隊工作程序按照后附《工作流程》執(zhí)行。
第八條 維護工作要耐心細致，認真負責，高效快捷，想用戶所想，急用戶所急，切實做好每一項工作。
第九條 掌握供水管網(wǎng)及設(shè)施維護技能，熟悉臨河城區(qū)公共供水管道及其附屬設(shè)施情況。
第十條 無條件接受工單，只要是在公司供水范圍內(nèi)，漏水必須先止水，降低漏損率。
第十一條 維護隊實行輪流值班、集中搶修維護、按計劃更新改造、片區(qū)日常巡查維護相結(jié)合的管理模式。
1、片區(qū)管理：主要負責自己分管片區(qū)內(nèi)管道、閥門、井室、井圈蓋、消火栓等附屬設(shè)施進行日常檢查和維護，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并上報。
2、更新改造：按照批準的年度、月度計劃，落實到位。
3、集中搶修維護：由隊長統(tǒng)籌安排，維修人員負責搶修，并由督察中心派人核準工程量。
4、日常維修：接到維修工單三十分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場，及時維修;維修后1小時(特殊情況次日)給客服中心返回工單。屬有償服務(wù)范圍，按公司核定收費標準收取人工費，記錄到工單，按公司有關(guān)制度執(zhí)行。
5、停水申報：維護、搶修需停水，報隊長同意后，由申報人報客服中心備案，申報內(nèi)容包括停水范圍、停水原因，停水時間、預(yù)計恢復(fù)供水時間等。維修完工后，十分鐘內(nèi)回復(fù)客服中心。
6、開啟閥門：其他用戶關(guān)閉公司管網(wǎng)閥門，由隊長派管道管理員開啟閥門。
7、嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，確保維修維護安全進行。
第十二條 維護隊工作人員有下列行為之一的，由隊長直接作出處理：
1、不按規(guī)定時限交接班的，查明責任后按遲到、早退或曠工處理。
2、上班期間脫崗的罰款30元。
3、上班期間玩撲克、電腦的罰款30元。
4、接到工單沒有及時出工處理的，對責任人罰款50元。
第十三條 管道管理員有下列行為之一的`，分公司通報批評;情節(jié)嚴重的或者給公司造成惡劣影響和經(jīng)濟損失的，分公司報經(jīng)公司決定對其處以罰款、調(diào)離工作崗位或待崗：
1、管道管理員在維修過程中與用戶發(fā)生爭執(zhí)、吵架，確屬管理員責任的，當次罰款100元。在有償服務(wù)項目中未能說明并清楚記錄維修工料具體事項，不執(zhí)行公司限價規(guī)定的，對其處以限價以上部分十倍罰款，一年內(nèi)發(fā)生兩次調(diào)離本崗位。
2、接到報修派工，應(yīng)及時到位采取維修措施，減小損失，如故意刁難用戶或延誤作業(yè)，責任人承擔給用戶造成的全部損失，并對責任人作待崗處理。
3、以公司名義私自承攬用戶維修作業(yè)，對其處以所收費用十倍罰款。
3、有事須提前向隊長請假，脫崗一次按曠工處理，累計兩次調(diào)離工作崗位或待崗。
第十四條 維護隊長不嚴格履行職責致使本部門員工常有第十二條所列行為，或者本部門員工有第十三條所列行為的，確認其為不稱職，分公司報經(jīng)公司決定調(diào)整其崗位;情節(jié)嚴重的或者造成嚴重后果的，撤銷其職務(wù)。
第十五條 本制度未作規(guī)定的，執(zhí)行公司相關(guān)制度;本制度報公司綜合部備案。
公司工作制度10
1目的
本程序規(guī)定了對從事質(zhì)量活動的有關(guān)的人員進行能力識別，并對其提出分層次的錄用與培訓(xùn)要求，從而不斷提高人員素質(zhì)，促進質(zhì)量管理體系有效、持續(xù)地運行。
適用范圍
本程序適用于公司對從事質(zhì)量活動的管理，執(zhí)行驗證和特殊工作人員的能力的要求識別及人員的錄用、培訓(xùn)、考核的控制。
職責與權(quán)限
3.1管理部
負責對從事質(zhì)量活動的人員進行能力識別，對人力資源進行控制，會同品管部、生產(chǎn)部、市場部等有關(guān)部門商討培訓(xùn)和確定培訓(xùn)的要求，匯總《年度培訓(xùn)計劃》并按其組織實施。
3.2各職能部門
負責編制本部門員工《崗位描述書》和新員工入職要求，并根據(jù)需要提出招聘申請與《年度培訓(xùn)計劃》，品管部、市場部、生產(chǎn)部等相關(guān)部門負責有關(guān)知識講課，并參加考核工作。
3.3總經(jīng)理
負責審定各部門經(jīng)理的《崗位描述書》，審批職工入職要求、《年度人員培訓(xùn)計劃》以及審批《招聘申請表》，并監(jiān)督實施。
工作程序
4.1管理部負責人力資源的控制。
4.2崗位能力的識別
4.2.1總經(jīng)理審定各部門經(jīng)理的入職要求。
4.2.2各部門經(jīng)理制定本部門各類人員的入職要求,并根據(jù)工作崗位和任職條件填寫《招聘申請表》，包括年齡、性別、學歷、工作簡歷等，經(jīng)總經(jīng)理審批，作為錄用職工的依據(jù)。
4.2.3人員錄用由總經(jīng)理批準后，管理部實施招聘工作，招聘時統(tǒng)一發(fā)放《招聘登記表》，并交下述材料：a)學歷、職稱證明
b)個人簡歷
c)身份證復(fù)印件
4.2.4管理部審閱《招聘登記表》后組織相關(guān)人員進行面試，合格者由管理部發(fā)放《員工登記表》進行登記，新進員工必須培訓(xùn)。
4.3培訓(xùn)計劃制定、審批與實施
4.3.1各個部門根據(jù)需求于每年末或年初會同管理部按本公司實際情況和職工素質(zhì)等編制《年度培訓(xùn)計劃》經(jīng)總經(jīng)理批準后由管理部實施。
4.3.2管理部根據(jù)《年度培訓(xùn)計劃》會同品管部、市場部等商討培訓(xùn)考試、考核具體工作。
4.3.3公司舉辦的各類培訓(xùn)班主要以公司主管、外訓(xùn)合格人員、在公司已獲上崗證的特殊專業(yè)人員為講師，必要時聘請外部專家授課或選派人員到外培訓(xùn)。
4.4培訓(xùn)對象和內(nèi)容
4.4.1管理人員
以質(zhì)量管理基本知識、iso9000族標準，本公司的質(zhì)量手冊和相關(guān)質(zhì)量體系程序文件為教材，組織學習，使之懂得本公司質(zhì)量體系的結(jié)構(gòu)和各要素的基本要求，并掌握本公司的.相關(guān)質(zhì)量體系程序運行管理中所需的方法和管理技能。
4.4.2作業(yè)人員
對執(zhí)行人員(從事執(zhí)行的技術(shù)人員、轉(zhuǎn)崗人員、新進人員)培訓(xùn)質(zhì)量活動所需的方法和技能，以公司質(zhì)量體系程序文件規(guī)范和作業(yè)指導(dǎo)書為教材，技術(shù)人員逐步開展統(tǒng)計技術(shù)運用的基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，以適應(yīng)公司生產(chǎn)之需。對新進人員培訓(xùn)以公司簡介、經(jīng)營理念、質(zhì)量方針、目標、規(guī)章制度等為教材。通過培訓(xùn)，使他們樹立質(zhì)量意識，法規(guī)意識和完成本職工作的重要性、迫切性。
4.4.3檢驗人員
培訓(xùn)重點是完成任務(wù)所需的測試和檢驗的方法、技能，以相關(guān)質(zhì)量體系文件、規(guī)范、標準等為教材。
4.4.4
特殊崗位人員
a
內(nèi)審員、駕駛員等按國家或地方政府有關(guān)規(guī)定派出外訓(xùn);
b
關(guān)鍵工序人員培訓(xùn)，以作業(yè)指導(dǎo)書為主要內(nèi)容。
公司工作制度11
一、總則
1、保安人員全面負責服務(wù)中心的值勤巡邏、門衛(wèi)等保安值勤任務(wù)。
2、對在值勤區(qū)域內(nèi)的不法侵害和災(zāi)害事故，及時報告安保辦公室工作人員和當?shù)毓病⑾赖炔块T，采取措施控制事態(tài)擴大，保護現(xiàn)場，維護現(xiàn)場秩序。
3、落實防火、防盜、防爆、防破壞等防范措施，發(fā)現(xiàn)值勤區(qū)域內(nèi)的隱患，立即報告安保辦公室工作人員，并協(xié)助予以處理。
4、保安人員對值勤區(qū)域內(nèi)發(fā)生的不法侵害行為應(yīng)及時制止，對不法行為人應(yīng)送交公安機關(guān)或有關(guān)部門處理，支持和配合公安機關(guān)和其他執(zhí)法部門依法執(zhí)行公務(wù)。
5、保安人員要嚴格在法律規(guī)定的范圍內(nèi)開展保安服務(wù)工作，不準超越職責權(quán)限；嚴格履行崗位職責，在崗期內(nèi)不準做與保安服務(wù)無關(guān)的.事情。
6、不準留宿外來人員，非因公外來人員晚22：00之前必須離開公司。
二、具體要求
1、白天由2名保安負責公司的安全保衛(wèi)工作；夜間由1名保安負責公司的值班工作；
2、值班時間：春秋冬季：白班早6：00―晚17：30夜班晚17：30―次日早6：00夏季：白班早6：00―晚18：00夜班晚18：00―次日早6：00 3、保安人員要嚴格按照服務(wù)標準著保安制服，按規(guī)定配戴保安標志。
4、嚴格按照時間交接班，值班期間不準脫崗、空崗、串崗、睡崗，不準遲到、早退，禁止在公司飲酒、吸煙、賭博。
5、值班期間，認真接聽值班電話，并做好記錄，遇有重大問題，及時通知安保部領(lǐng)導(dǎo)。
6、遵守公司內(nèi)部的各項規(guī)章制度；愛護公物，對公司內(nèi)及工作間內(nèi)的辦公設(shè)備未經(jīng)允許不得擅自動用。
三、班長職責
1、負責在每月1號上報保安人員值班表。
2、負責廳內(nèi)的照明、空調(diào)及門窗的定點開關(guān)（早晨上班前半小時打開，晚上下班后即關(guān)掉）。
3、節(jié)假日期間如遇下雨、下雪應(yīng)及時組織清掃，保持大門口環(huán)境清潔衛(wèi)生。
四、白天值班保安職責
1、負責更換公司所有的飲水機水筒。
2、在公司辦公樓值勤的保安人員負責接收當天的報紙及信件并送交安保辦公室。
五、考核評定：
1、考核內(nèi)容：工作情況、遵守公司管理規(guī)則情況、履行職責情況。
2、每月考核一次，出現(xiàn)一次違紀情況扣5分，考評在90分（不含90分）以下為不達標，如有進公司辦事人員及公司內(nèi)工作人員投訴者，由安保辦公室調(diào)換保安員。
公司工作制度12
一、總則
代理公司是銷售組織機制的一部分，由于代理公司具有固定的客戶資源和信息資源，在寫字樓的租賃業(yè)務(wù)中，發(fā)揮著重要的作用，因此，代理公司將賦予其與本公司銷售人員同等的權(quán)限，也承擔著與相稱的責任和義務(wù)。
但是，目前的物業(yè)中介行業(yè)尚缺的約束，行為自律不足，行為規(guī)范丞待建立，本制度旨在建立一種規(guī)范的行為機制，保障發(fā)展商和代理公司雙方的`共同利益。
具備法律核準的房地人經(jīng)紀人資格，是雙方合作的法律基礎(chǔ)，簽署代理協(xié)議，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，是雙方合作的法律保障。
確定諸如客戶確認，價格權(quán)限等一整套較為完整的管理辦法是建立業(yè)務(wù)操作規(guī)范的必要途徑。
二、代理資格認定
代理公司應(yīng)具備以下條件：
1、必須是按照中國法律注冊的合法公司，并具有房地產(chǎn)經(jīng)紀人資質(zhì)；
2、不具備房地產(chǎn)經(jīng)紀人資質(zhì)的公司和個人，不能取得代理資格，但其業(yè)務(wù)將予承認，并按正常比例的60支付傭金。
三、代理協(xié)議書
符合代理條件的，本公司將與其洽定代理協(xié)議書，以確定雙方的權(quán)利義務(wù)，客戶確認辦法，傭金提取辦法等事項。
四、客戶確認
1、由代理公司帶領(lǐng)有效客戶看房，有效客戶是指客戶代表必須是其寫字樓租賃的決策人員或主管人員，如：總裁（總經(jīng)理），行政總監(jiān)（經(jīng)理），或其他有授權(quán)的人員；
2、客戶認定后，本公司將與代理公司一簽定客戶確認書，客戶確認書將包括客戶的基本情況，如名稱、聯(lián)系人及聯(lián)系方法、初步需求意向、確認書有效期等；
3、代理公司應(yīng)在簽訂客戶確認書后，盡快以書面形式向本公司遞交
客戶意向書，其內(nèi)容包括：面積、朝向、樓層及客戶需要了解的
其他情況和要求；
五、授權(quán)
代理公司作為本公司銷售組織機制的一部分，將被授予一定的業(yè)物權(quán)限，在權(quán)限范圍內(nèi)，有權(quán)處理租賃事宜，包括給客戶作報價方案，洽談價格條件以及合同條款，直至交易成功。
1、價格權(quán)限：
作為代理協(xié)議的一部分，本公司將提供價格單，符合價格單規(guī)定的價格條件的，代理公司有權(quán)決定，超過規(guī)定條件的，必須報本公司，經(jīng)書面認可執(zhí)行；
2、合同條款：
合同正式文本原則上不可改動，如客戶提出的修改意見確有理由，須報本公司與發(fā)展商合約部門，洽定后簽訂補充協(xié)議。
六、傭金的核算以雙方的共同利益為基本點，其比例與租金水平
和租賃面積成正比
傭金方案是代理協(xié)議的一部分，本公司將根據(jù)傭金方案的規(guī)定核算傭金額并及時支付傭金。
公司工作制度13
1、目的和適用范圍
1.1、為了預(yù)防和控制潛在的事故或緊急情況發(fā)生時，做出應(yīng)急預(yù)警和響應(yīng)，最大限度地減輕可能產(chǎn)生的事故后果，特制定本制度。
1.2、本制度適用于公司生產(chǎn)經(jīng)營中可能和已發(fā)生的安全生產(chǎn)事件的預(yù)防和處理。
2、應(yīng)急管理原則
2.1、實行領(lǐng)導(dǎo)負責制和責任追究制
應(yīng)急管理工作實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負責。在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，建立健全“分級管理，分線負責”為主的應(yīng)急管理體制，充分發(fā)揮應(yīng)急預(yù)警和響應(yīng)的指揮作用。
2.2、以人為本，安全第一
把保障員工的生命安全和身體健康、最大程度地預(yù)防和減少事故造成的人員傷害作為首要任務(wù)。切實加強應(yīng)急救援人員的安全防護。
2.3、預(yù)防為主，強化基礎(chǔ)，快速反應(yīng)
堅持預(yù)防與應(yīng)急相結(jié)合、常態(tài)與非常態(tài)相結(jié)合，常抓不懈，在不斷提高安全風險辨識、防范水平的同時，加強應(yīng)急基礎(chǔ)工作，做好常態(tài)下的風險評估、物資儲備、隊伍建設(shè)、完善裝備、預(yù)案演練等工作。居安思危，強化一線人員的緊急處置和逃生的能力，早發(fā)現(xiàn)、早報告、迅捷處置。
2.4、科學實用
應(yīng)急預(yù)案應(yīng)具有針對性、實用性和可操作性。通過危險源辨識、風險評估進行編制；應(yīng)急對策簡練實用，通過演練不斷完善改進。依法規(guī)范，加強管理。
2.5、分級響應(yīng)：
應(yīng)急工作按照事故的危害程度、波及和影響范圍，實施分級應(yīng)急響應(yīng)。
3、應(yīng)急管理機構(gòu)
3.1、領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)
在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，是安全生產(chǎn)事故應(yīng)急管理工作的最高領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。負責安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)工作。
3.2、辦事機構(gòu)
公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安環(huán)部，負責制度起草、落實及日常管理職責。
4、運行機制
4.1、預(yù)警
各單位要針對各種可能發(fā)生的安全生產(chǎn)事故，完善預(yù)警機制，建立預(yù)警系統(tǒng)，開展危險源辨識、環(huán)境因素識別和風險評價工作，做到及時發(fā)現(xiàn)、及時報告、妥善處置。每個應(yīng)急人員必須在崗位能熟練使用兩個以上預(yù)警電話或其他報警方式。
4.1.1、預(yù)警級別和發(fā)布
根據(jù)危險源辨識、環(huán)境因素識別和風險評價預(yù)測分析結(jié)果，對可能發(fā)生和可以預(yù)警的`潛在事故進行預(yù)警。預(yù)警級別依據(jù)安全生產(chǎn)事故可能造成的危害程度、緊急程度和發(fā)展勢態(tài)，一般劃分為三級：公司級（重大——可能產(chǎn)生特別嚴重后果）、站點級（較大——可能產(chǎn)生嚴重后果）和班組級（一般——可能產(chǎn)生較重后果）。
預(yù)警信息包括事故的類別、地點、起始時間、可能影響范圍、警示事項、應(yīng)采取的措施和發(fā)布級別等。
預(yù)警信息的發(fā)布和解除經(jīng)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組批準可通過廣播、信息網(wǎng)絡(luò)、警報器等進行發(fā)布；特殊情況下目擊者可大聲呼叫或打電話的方式進行。
4.2、應(yīng)急處置
4.2.1、信息報告
安全生產(chǎn)事故發(fā)生后，事發(fā)源的第一目擊者必須立即報告本單位領(lǐng)導(dǎo)，最遲不得超過5分鐘，同時報告專職人員和專業(yè)部門。應(yīng)急處置過程中，注意及時續(xù)報有關(guān)情況。
4.2.2、先期處置
事故發(fā)生后，事發(fā)源的現(xiàn)場人員與增援的應(yīng)急救援人員在報告事故信息的同時，及時、有效地進行先期處置，控制事態(tài)的蔓延。
4.2.3、應(yīng)急響應(yīng)
4.2.3.1、對于先期處置未能有效控制事態(tài)的安全生產(chǎn)事故，要及時啟動應(yīng)急預(yù)案，由公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一指揮開展應(yīng)急救援工作。
4.2.3.2、應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組負責現(xiàn)場的應(yīng)急處置工作，現(xiàn)場應(yīng)急救援人員應(yīng)攜帶相應(yīng)的專業(yè)防護裝備，采取安全防護措施，嚴格執(zhí)行應(yīng)急救援人員進入和離開事故現(xiàn)場的相關(guān)規(guī)定。
4.2.4、應(yīng)急結(jié)束
事故應(yīng)急處置工作結(jié)束，由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組發(fā)布應(yīng)急工作結(jié)束信息。
4.3、恢復(fù)與重建
4.3.1、善后處置
要積極穩(wěn)妥、深入細致地做好善后處置工作。對突發(fā)事故中的傷亡人員、應(yīng)急處置工作人員，以及緊急調(diào)集有關(guān)單位及個人的物資，要按照規(guī)定給予補償。
4.3.2、調(diào)查與評估
對安全生產(chǎn)事故的起因、影響、責任、經(jīng)驗教訓(xùn)和恢復(fù)重建等問題按照“三不放過”原則進行調(diào)查評估和處理。
4.3.3、恢復(fù)重建
根據(jù)事故恢復(fù)重建計劃，組織實施恢復(fù)重建工作。
4.4、信息的報告與發(fā)布
安全生產(chǎn)事故的信息發(fā)布應(yīng)當及時、準確、客觀、全面。事故發(fā)生后應(yīng)及時按規(guī)定向主管上級和當?shù)卣畧蟾妫⒏鶕?jù)事件處置情況做好后續(xù)報告工作。也應(yīng)當向員工發(fā)布簡要信息和應(yīng)對防范措施等。
信息的報告與發(fā)布形式主要包括授權(quán)報告或發(fā)布、組織報道、接受采訪等。
5、應(yīng)急保障
各單位要按照職責分工和相關(guān)預(yù)案做好安全生產(chǎn)事故的應(yīng)對工作，同時根據(jù)總體預(yù)案切實做好應(yīng)對安全生產(chǎn)事故的人力、物力、財力、運輸、醫(yī)療衛(wèi)生及通信保障等工作，保證應(yīng)急救援工作的需要和恢復(fù)重建工作的順利進行。
5.1、人力資源
公司經(jīng)理辦公室、財務(wù)部、安環(huán)部是應(yīng)急救援的專職隊伍和骨干力量。安環(huán)部負責日常應(yīng)急救援隊伍的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和應(yīng)急演練，各部門要建立聯(lián)動協(xié)調(diào)機制，動員全員有組織地參加應(yīng)急救援工作。
5.2、財力保障
財務(wù)部負責保證所需資金。
5.3、物資保障
安環(huán)部負責建立健全應(yīng)急物資的儲備及緊急配送體系，完善應(yīng)急工作程序，確保應(yīng)急所需物資的及時供應(yīng)，財務(wù)部要加強對物資儲備的監(jiān)督管理。
5.4、醫(yī)療衛(wèi)生保障
辦公室負責聯(lián)系就近醫(yī)院，確保醫(yī)院能在發(fā)生事故后能及時赴現(xiàn)場開展醫(yī)療救治、疾病預(yù)防控制等醫(yī)療衛(wèi)生應(yīng)急工作。
5.5、交通運輸保障
辦公室負責緊急情況下應(yīng)急交通工具的優(yōu)先安排、確保運輸安全暢通；要建立緊急情況交通運輸工具的調(diào)用程序，確保搶險救援物資和人員能夠及時、安全送達。
5.6、人員防護
各部門要指定或建立與人員相適應(yīng)的應(yīng)急避險場所，完善緊急疏散管理辦法，明確各級責任人，確保在緊急情況下員工安全、有序的疏散。
要采取必要的防護措施，嚴格按照程序開展應(yīng)急救援工作，確保人員安全。
6、監(jiān)督管理
6.1、預(yù)案演練
各部門要結(jié)合實際，有計劃、有重點地組織對相關(guān)預(yù)案的演練。每年至少進行一次，并作好演練過程的記錄。
6.2、培訓(xùn)教育
由辦公室牽頭，安環(huán)部負責協(xié)助組織，進行應(yīng)急法律法規(guī)和預(yù)防、避險、自救、互救、減災(zāi)等常識的培訓(xùn)，增強員工的憂患意識、社會責任意識和自救、互救能力。對應(yīng)急救援和管理人員進行專業(yè)培訓(xùn)，提高其應(yīng)急專業(yè)技能。保持培訓(xùn)記錄。
6.3、責任與獎懲
安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援工作實行責任追究制。
對事故應(yīng)急管理工作中做出突出貢獻的先進集體和個人要給予表彰和獎勵。
對遲報、謊報和瞞報事故重要情況或者應(yīng)急管理工作中有其他失職、瀆職行為而喪失應(yīng)急的最佳機會，造成人員傷亡或重大經(jīng)濟損失的，對有關(guān)責任人給予處罰或行政處分；構(gòu)成犯罪的，送司法機關(guān)處理。
6.4、本制度由安環(huán)部負責解釋。
公司工作制度14
為認真貫徹落實《傳染病防治法》及《公司突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案》精神，全面提高環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量，鞏固重點場所無蠅化、無傳染病區(qū)域性流行的奮斗目標，采取有效措施，強化現(xiàn)場管理，周密部署消殺工作，特制定本制度：
一、工作人員認真學習傳染病防治辦法，加強現(xiàn)場管理，制定消殺計劃，指定專人負責，明確分工，落實責任，全面做好消殺工作。
二、強化措施，定期向公司各場所打藥、切實控制致病微生物、蚊、蠅的孳生繁殖。重點搞好兩堂一室、污水、廁所、垃圾等場所蚊蠅消殺工作。
三、對公司各場所，夏秋季節(jié)，每月普打長效藥一次，短效藥每周一次，重點部位每日加強補打。84消毒液、來蘇水等消毒滅菌藥品，每周兩次，全年噴打，打藥后由相關(guān)負責人員簽字。
四、消殺藥品專人負責發(fā)放，建立臺賬，嚴格執(zhí)行領(lǐng)、發(fā)、登記制度，配備個人防護用品，（如：工作服、眼鏡、口罩等）嚴格配比濃度，避免意外事故發(fā)生。
五、確保消殺藥械質(zhì)量，由指定的專業(yè)部門供應(yīng)，并指導(dǎo)使用。
六、進行消殺活動時應(yīng)注意的事項
①使用高效低毒消殺用品，按比例配制，用背式噴霧器按要求噴灑。噴灑時應(yīng)做好預(yù)防措施，穿長衣褲，戴口罩，完工后換衣褲，用肥皂洗手。
②食堂、澡堂、樓層消殺活動一般在不影響使用的情況下進行，如需進行，應(yīng)先征得同意后方可進行。
③對廣場外圍進行噴灑時，盡量在順風處噴灑，以減少對行人的'影響。
④根據(jù)實際需要可以增加噴灑次數(shù)，并注意將被殺死的害蟲尸體及時清除。
⑤每天7:00-9:00、10:00-12:00、14:00-16:00、17:00-18:00分別進行至少四次消殺并進行檢查且記錄在《消殺記錄表》上，存檔。
北京華諦盟家具有限公司
20xx年3月2日
公司工作制度15
1、總則
為推動公司進展,提升企業(yè)文化,健全員工管理,公司依據(jù)國家政策、法律及相關(guān)條例規(guī)定,結(jié)合自身實際狀況,制訂本制度。
本管理制度中所稱的員工,系指公司正式聘用的員工及試用期間的新進員工。
凡公司員工,均應(yīng)嚴格遵照執(zhí)行本規(guī)章制度(除國家政策、法律、法規(guī)另有規(guī)定外。
2、聘請與錄用
2.1公司對員工采納聘用制管理,基本政策是:依據(jù)年人力資源規(guī)劃、人員動態(tài)狀況和人力成本掌握目標,保證人員選聘和錄用工作的質(zhì)量,為本公司選拔出合格、優(yōu)秀的人才,并使之適應(yīng)業(yè)務(wù)進展要求。
2.2公司聘請、選聘、錄用過程中應(yīng)遵循的原則: 1)公正、公正、公平競爭、親屬回避;
2)先內(nèi)部選聘、調(diào)配,后外部聘請。
2.3公司聘用員工內(nèi)部流程:
1)用人部門提出崗位人員需求方案,填寫《人力需求申請表》上報總經(jīng)理審批;
2)公司行政人事部依據(jù)總經(jīng)理的批示,根據(jù)《崗位分析說明書》的要求辦理內(nèi)部選聘、調(diào)配,或?qū)ν饨y(tǒng)一發(fā)布聘請信息。
2.4應(yīng)聘人員須向公司行政人事部供應(yīng)應(yīng)聘材料和有關(guān)證明材料。由公司行政人事部和用人部門聯(lián)合對應(yīng)聘材料進行斟選,確定擬聘人選和聘請考核方式由公司行政人事部組織支配聘請的面試考核工作。
2.5參與面試考核的應(yīng)聘人員應(yīng)真實填寫有關(guān)表格,按表格規(guī)定程序完成面試考核,公司行政人事部保留調(diào)查核實員工工作經(jīng)受及個人背景的.權(quán)利。
2.6面試考核:
1)由公司行政人事部初試,完成對應(yīng)聘人員身份、學歷、證件、任職資格的考核;
2)由用人單位面試,完成專業(yè)任職資格的考核; 3)由公司行政人事部支配復(fù)試并完成應(yīng)聘者資格核查。 4)對于重要職位的聘請需由總經(jīng)理作最終的面試考核。 5)考核由以下幾項內(nèi)容組成:
a)儀表、修養(yǎng)、談吐;
b)求職動機和工作期望;
c)責任心和協(xié)作精神;
d)專業(yè)學問與專業(yè)技能;
e)相關(guān)工作閱歷;
f)素養(yǎng)測評;
g)必要時增加筆試;
6)詳細辦事流程見《聘請面試流程》。
2.7經(jīng)核準擬試用的外部應(yīng)聘人員,由公司行政人事部通知試用并支配到指定醫(yī)院進行體檢(可在入職后一周內(nèi)供應(yīng)有效體檢證明),體檢合格者,按規(guī)定時限到公司行政人事部辦理入職手續(xù),否則視為拒絕受聘。
2.8外部應(yīng)聘人員辦理入職時,須供應(yīng)以下材料: 1)身份證及戶籍證復(fù)印件;
2)學歷證明、英語級別證書;
3)職稱證明、崗位資格證明;
4)結(jié)婚證、流淌人口婚育證明;
5)與原單位解除勞務(wù)合同證明;
6)原單位社保證明以及近期體檢報告; 7)當期免冠近照4張;
8)親筆填寫《員工入職登記表》。
上述資料不齊者,不予辦理入職手續(xù)。確因特別緣由需延遲提交者,由公司行政人事部以書面報告形式上報公司領(lǐng)導(dǎo)批準后,于入職后2周內(nèi)補齊資料,否則不予留用和資遣。
2.9公司全體員工個人資料有以下更改或補充時,均應(yīng)準時知會公司行政人事部,以確保與你有關(guān)的各項權(quán)益: 1)家庭地址和電話號碼;
2)婚姻狀況;
3)誕生子女;
4)發(fā)生事故或緊急狀況時的聯(lián)系人; 5)培訓(xùn)結(jié)業(yè)或進修畢業(yè)。
2.10公司保留審查新入職員工所供應(yīng)個人資料的權(quán)利,如有虛假,馬上被除名,并要求賠償公司為聘請該員工而付出的一切費用。
2.11報到程序包括:
1)辦理報到登記手續(xù),簽訂《新員工入職試用合同》; 2)領(lǐng)取考勤卡、辦公用品和資料等; 3)接受入職培訓(xùn);
4)與部門主管見面,接受工作支配。
受聘者接到錄用通知后,應(yīng)在指定日期到達公司行政人事部報到。如因故不能按期前往,應(yīng)與公司行政人事部取得聯(lián)系,另行確定報到日期。
2.12本公司聘用的新進人員,從入職之日起算試用期,試用期一般為3個月。對于特別的崗位(如高技術(shù)含量或高業(yè)務(wù)資格的崗位),可依據(jù)詳細崗位狀況,適當?shù)难娱L試用期時間到6個月。試用期內(nèi)工作成果突出,表現(xiàn)優(yōu)異者,可提出書面申請經(jīng)用人部門同意,公司行政人事部依據(jù)考核狀況核準,公司總經(jīng)理批準,縮短試用期。反之,確有需要經(jīng)審批同意,試用期可延長,但試用期最長不超過六個月。
2.13試用期內(nèi),新進員工假如感到公司實際狀況、進展機會與預(yù)期有較大差距,或由于其它緣由而打算離開公司,可提出辭職,并按規(guī)定辦理離職手續(xù);相應(yīng)的,假如新員工的工作無法達到要求,公司也會終止試用。
2.14如試用合格并通過入職前培訓(xùn),可到公司行政人事部領(lǐng)取《員工試用期工作表現(xiàn)評定報告》,由試用部門負責人簽署看法報公司行政人事部,由行政人事部上報總經(jīng)理審批。
2.15詳細辦事流程參見《試用轉(zhuǎn)正流程》。
2.16新進員工在試用期內(nèi)原則上不能請假。如的確有需要請假的,轉(zhuǎn)正時間將會被順延。若請假超過一個月,則作自動離職處理。
2.17入職引導(dǎo)人關(guān)心:
1)試用期間,公司會指定入職引導(dǎo)人關(guān)心新員工接受在職培訓(xùn); 2)入職引導(dǎo)人的職責:
a)介紹本部門職能、人員狀況;
b)講解本職工作內(nèi)容、工作程序、工作標準; c)關(guān)心新員工了解公司有關(guān)規(guī)章和規(guī)定,為新員工支配培訓(xùn)的時間。
d)任何有關(guān)工作的詳細事務(wù),如確定辦公位、領(lǐng)取辦公用品、使用辦公設(shè)備、用餐、公司宿舍等,盡可詢問入職引導(dǎo)人。
附件:1、員工試用期工作表現(xiàn)評定表
2、聘請面試流程
3、試用轉(zhuǎn)正流程
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