設(shè)計工作室規(guī)章制度（精選10篇）
在不斷進步的時代，制度使用的情況越來越多，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動的準(zhǔn)則和依據(jù)。那么擬定制度真的很難嗎？下面是小編整理的設(shè)計工作室規(guī)章制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
設(shè)計工作室規(guī)章制度 1
為加強工作室的規(guī)范化管理，促進工作室的發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，改善工作環(huán)境，特制訂本工作室管理制度如下：
第一條、工作時間：
由于我們也不是專門的游戲工作室，所以工作時間也沒必要按照游戲工作室的兩班倒、我們自己都是老板，所以希望自己合理安排工作時間，前期辛苦點每天多花點時間、
第二條、本工作室人員大家都是朋友，所以應(yīng)該認(rèn)真工作，愛惜公物，減少損耗，發(fā)揮個人所長，相互學(xué)習(xí)、
第三條、工作室內(nèi)的衛(wèi)生輪流清掃（包括衛(wèi)生間，廚房，工作室、寢室個人衛(wèi)生由寢室人員自行清掃）
第四條、工作室秉著自愿團結(jié)的原則一起開展，若是中間有人家因為金錢的'原因鬧矛盾，工作室一律開除處理，不管那個人的能力有多強，功勞有多大，拿著屬于自己的錢走人，大家有著共同的理想和夢想，有著共同的一腔熱血，不希望大家因為一些事情而鬧翻。
目前由于工作室還未開始正式運作，具體細(xì)節(jié)有待完善、希望大家精誠合作開創(chuàng)自己一份美好的明天！
設(shè)計工作室規(guī)章制度 2
一、工作室實施目標(biāo)：
總目標(biāo)：通過多種形式的學(xué)習(xí)研討、實踐探索，主題研究，提升全體成員的教育教學(xué)理論，促進教學(xué)業(yè)務(wù)水平和教育教學(xué)研究能力的提高。把“工作室”建設(shè)成一支具有創(chuàng)新精神、科研意識和較強的教育實踐能力的教師團隊，全面提升我鎮(zhèn)教師素質(zhì)和專業(yè)化水平，推動我鎮(zhèn)學(xué)校教育可持續(xù)發(fā)展。
具體目標(biāo)：
1、使本室骨干協(xié)作成員具有較深厚的教育理論素養(yǎng)和學(xué)術(shù)功底，掌握現(xiàn)代教學(xué)方法和現(xiàn)代教育技術(shù)，具有獨立承擔(dān)教育科研的能力，能獨立開展教育教學(xué)研究，能熟練撰寫教學(xué)案例并進行研討和反思，能敏銳覺察到學(xué)生關(guān)注的問題，使青藍(lán)學(xué)員教師成為具有穩(wěn)定教學(xué)風(fēng)格的學(xué)者型教師。
2、使本室成員能獨立處理教育教學(xué)中出現(xiàn)的問題、能勝任學(xué)科教學(xué)，能熟練使用現(xiàn)代教育技術(shù)，能有效地利用各種教育資源；敬業(yè)、合作，領(lǐng)導(dǎo)放心、學(xué)生歡迎、家長贊許的骨干教師。
3、使本室成員具備指導(dǎo)和示范本地區(qū)其他教師進行本學(xué)科教學(xué)及研究的能力，可以有效發(fā)揮自己有輻射作用。
二、工作室的主要工作計劃：
1、定性與定位指導(dǎo)。在青年教師自我規(guī)劃的.基礎(chǔ)上，根據(jù)成員們各自特點，提出發(fā)展性的定位建議。對青年教師教學(xué)基本功提出具體要求，并予以積極指導(dǎo)，對其開展教育教學(xué)工作培訓(xùn)。結(jié)合教學(xué)情況進行階段性評價和診斷，開展教學(xué)科研工作。
2、開展課堂教學(xué)的指導(dǎo)：把握教學(xué)內(nèi)容，研究教學(xué)藝術(shù)，提供研究課題和實施策略，定期開展課堂教學(xué)研討活動，共同學(xué)習(xí)提高。
3、根據(jù)本工作室的現(xiàn)狀，組織本室成員組建網(wǎng)絡(luò)博客，在博客中互動學(xué)習(xí)，總結(jié)教學(xué)經(jīng)驗，發(fā)表教學(xué)論文。
4、課題訓(xùn)練的指導(dǎo)：由和培養(yǎng)對象在研究自己的教育教學(xué)實踐的基礎(chǔ)上，共同確定科研課題，以課題為中心建立課題組帶動教師群體的教育教學(xué)科研，籍此提高培養(yǎng)對象的教育科研能力。
5、積極參加各級各類的相關(guān)教育教學(xué)活動。有條件的話可邀請有關(guān)的專家講學(xué)，為教師開闊視野，接觸理論前沿，形成敏銳的科研能力創(chuàng)設(shè)條件；根據(jù)培養(yǎng)對象的培養(yǎng)方向和培養(yǎng)潛力，對其進行有針對性的追蹤研究或個別指導(dǎo)，以充分發(fā)展其教育教學(xué)中的個性品質(zhì)。
6、創(chuàng)設(shè)各類指導(dǎo)平臺：為培養(yǎng)對象的成長創(chuàng)設(shè)相應(yīng)的教學(xué)交流、研討的平臺，促進培養(yǎng)對象之間的交流和提高；充分利用網(wǎng)絡(luò)，超越時空的障礙，就培養(yǎng)過程中的一些相關(guān)的問題展開討論，就教育教學(xué)過程具體環(huán)節(jié)相互切磋，促進交流，資源共享，展開互動性學(xué)習(xí)等，更好地發(fā)揮輻射作用。
三、工作室本學(xué)期具體計劃：
1、9月份組建工作室，確定成員，制定工作室計劃。
2、10月份完善工作室欄目，建立并開展網(wǎng)絡(luò)互動學(xué)習(xí)。
3、10月份部分課堂教學(xué)指導(dǎo)。
4、11月份成員答疑式講座，課堂教學(xué)示范。
5、11月份骨干協(xié)作成員課堂教學(xué)展示。
6、12月份原創(chuàng)性教學(xué)設(shè)計現(xiàn)場會。
7、12月份部分課堂教學(xué)指導(dǎo)。
8、1月份總結(jié)交流。
設(shè)計工作室規(guī)章制度 3
總則
第一條本工作室為樹立制度及管理，特依據(jù)有關(guān)政府法令訂定本規(guī)則，凡本工作室及所屬職員的管理，除勞工法令另有規(guī)定外，悉依本規(guī)則行之。
第二條本規(guī)則所稱職員，系指本工作室所屬各被雇用的男女職員而言。
雇用及解雇
第三條本工作室雇用職員須經(jīng)審查核定后方得雇用。
第四條本工作室雇用職員除特殊情形經(jīng)核準(zhǔn)免予試用者外，應(yīng)一律先經(jīng)試用，其期間以30天為限，合格者錄用。
第五條凡試用職員有下列情形之一者，不得雇用：
1、年未滿18歲者。
2、通緝在案者。
3、無法勝任所擔(dān)任工作者。
第六條新進職員經(jīng)核準(zhǔn)雇用后，應(yīng)于期限內(nèi)辦理手續(xù)，并繳驗下列書件：
1、個人資料表。
2、身份證復(fù)印件。
3、身份證或者戶口名簿。
第七條凡有下列情形之一時，經(jīng)呈準(zhǔn)主管機關(guān)得予解雇職員，并依"勞動法"的規(guī)定發(fā)給資遣費。
1、因不可抗力停業(yè)在一個月以上者。
2、職員對于其所承擔(dān)的工作不能勝任時。
第八條職員因受懲罰而開除，或自行辭職者，不以解雇論。
服務(wù)守則
第九條本工作室職員對內(nèi)應(yīng)認(rèn)真工作，愛惜公物，減少損耗，對外應(yīng)保證職務(wù)上的機密。
第十條本工作室職員，工作時間為全日產(chǎn)量制。（達(dá)到產(chǎn)量可向管理人員申明剩余時間自由支配）
第十一條本工作室職員必須服從工作班次安排。
工資及工作
第十二條本工作室職員的工資，采用月給及獎金提成兩種制度，每天按規(guī)定時間上交產(chǎn)量，按月結(jié)算總產(chǎn)量。每月一次定期發(fā)給薪水和提成。工作未滿1月不予報酬。
第十三條本工作室為適應(yīng)生產(chǎn)需要，調(diào)派職員工作時，在不減少原有收入，及不變更其他原有勞動條件時，職員不得拒絕，如調(diào)離工作室時應(yīng)征得職員同意。
第十四條職員因故必須請假者，應(yīng)事先向主管聲明后，方可離開工作崗位，如遇急病或臨時重大事故，得于一日內(nèi)委托同事、家屬、親友或以電報、電話告之主管。
獎懲
第十五條本工作室職員的獎勵區(qū)分為下列兩種：
1、嘉獎。（規(guī)定時間類完成規(guī)定任務(wù)。超過的按提成結(jié)算。具體方式視各工作室情況而定。）
2、提成。（規(guī)定任務(wù)外超額完成任務(wù)。具體方式視各工作室情況而定。）
3、著有其他功績者。
第十六條本公司職員的懲罰區(qū)分為下列兩種：
申誡。
1、在未完成規(guī)定任務(wù)情況下進行其他活動的。按當(dāng)時市價給予懲罰。
2、在工作場所喧嘩、嬉戲、吵鬧妨害他人工作者。
開除。
1、屢次申誡不改結(jié)算時和規(guī)定任務(wù)相差甚遠(yuǎn)的
2、泄漏業(yè)務(wù)或事務(wù)上的機密者
3、受刑事判決者。
4、有煽動怠工或罷工者。
5、故意破壞重要公物者。所損壞物品按原價兩倍賠償。
6、有公然侮辱上級的行為情節(jié)重大者。
7、在工作區(qū)域內(nèi)打人或互毆者。
8、散布謠言，嚴(yán)重影響生產(chǎn)秩序，或以強暴行為脅迫他人者。
9、不服從合理工作命令或不服從合理調(diào)遣者。
注：工作室室外承包者可不按本制度執(zhí)行，但每月須定時交納所規(guī)定任務(wù)，產(chǎn)量規(guī)定具體情況而定，不能完成產(chǎn)量的將在工資中按市場價格進行扣除，超過的產(chǎn)量按第十五條發(fā)放獎金提成。
本工作室員工必須遵守以下條例：
1、本工作室內(nèi)工作電腦是未經(jīng)XX工作室管理人員許可不得下載和安裝及卸載任何電腦程序，如有違者視情節(jié)嚴(yán)重記警告或嚴(yán)重警告一次！
2、除可瀏覽與本工作室游戲有關(guān)的網(wǎng)站以外，未經(jīng)允許不得用本工作室電腦查看任何其它網(wǎng)站及資料！發(fā)現(xiàn)一次扣除兩天或兩天以上工資（視情節(jié)輕重而定）。造成機器損壞或帳號遺失導(dǎo)致工作室利益受損者立即解除勞動合約并按合同賠償相關(guān)損失、
3、本工作室員工必須合理安排好與自己搭檔的工作時間，必須保證游戲帳號24小時在線工作，（特殊情況除外并告知XX工作室有關(guān)管理人員），任何人不得在本工作室內(nèi)睡覺，如有違反警告一次！
4、工作室采取一個帳號一臺電腦的'制度。為方便管理，未經(jīng)許可嚴(yán)禁私自在其它電腦上登陸和使用自己的游戲帳號，不得私自動用主管級人員電腦！如有違反警告一次！
5、工作室員工有責(zé)任保持工作室內(nèi)的衛(wèi)生清潔，就餐完畢必須處理好剩余生活垃圾！如經(jīng)提醒仍然不改者，警告一次！
6、本工作室員工不得在工作時間內(nèi)做任何與工作無關(guān)的事情（完成當(dāng)天工作任務(wù)者除外）。
7、為保證工作室?guī)ぬ柊踩ぷ魇覇T工不得將自己的游戲帳號私自讓其他外來人員使用，如有發(fā)現(xiàn)記嚴(yán)重警告一次！
8、凡連續(xù)3天未達(dá)到基本產(chǎn)量者，本工作室將視情況對其采取續(xù)用與辭退的措施！
9、任何人帶來的朋友未經(jīng)本工作室管理人員同意不得使用本工作室電腦！
10、凡發(fā)現(xiàn)有違反以上條例者，本工作室將嚴(yán)格按照以上條例給予適當(dāng)處分！
設(shè)計工作室規(guī)章制度 4
一、每天各值日組組長應(yīng)負(fù)責(zé)室內(nèi)的衛(wèi)生清理，文件夾的整理，公共設(shè)施的保養(yǎng)，上下班門窗，電源開關(guān)要做到人走燈滅。
二、桌面文件夾分類存放，不得隨意將各種雜亂的物品放置其中。
三、電腦使用過程中，各位使用人員要定期將自己的文件夾歸納，整理，刪除，保持計算機的正常使用。
四、使用紙張一定要填寫“職工領(lǐng)紙單”不得隨意取紙以亂寫亂畫。
五、要自覺的時常將稍亂的桌椅擺正復(fù)位，桌面不得放水杯，煙灰缸，背包和其他無用的.廢紙。
六、客戶進門后，要主動上前迎接，落座后，首先要為其端上加滿水的一次性紙杯，客戶起身走后，要立即將紙杯撤離桌面，保持桌面的整潔。
七、一次性紙杯只為客戶來訪時使用，各位職員，請自備水杯，并自己妥善保管。
八、如果在與客戶交談中，客戶有吸煙的習(xí)慣，設(shè)計人員要提醒客戶禁止吸煙。
九、在設(shè)計室中，禁止不邊吃東西邊操作計算機，如需進食請到二樓，以免造成不良的公司形象，或?qū)⑹澄锏乃槟瓋何廴镜接嬎銠C及鍵盤上。
設(shè)計工作室規(guī)章制度 5
一、工作室例會制度：
工作室每學(xué)期召開一次計劃會，討論本學(xué)期計劃，確定成員階段工作目標(biāo)、工作室教育科研課題及專題講座內(nèi)容；每學(xué)期至少安排一次階段性工作情況匯報會議，督促檢查各項工作的實施情況，解決實施過程中的難點；每學(xué)期召開一次總結(jié)會，總結(jié)經(jīng)驗成果，梳理存在的問題，研究解決的辦法。
二、工作室學(xué)習(xí)制度：
一要按時學(xué)習(xí)。工作室成員平時學(xué)習(xí)以自學(xué)為主，同時要根據(jù)研究方向，確定主題，每學(xué)期至少集中學(xué)習(xí)一次，并利用工作平臺交流學(xué)習(xí)心得。
二要按需學(xué)習(xí)。工作室成員在每學(xué)期自我發(fā)展計劃中明確學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)目標(biāo)，按需有選擇性地進行學(xué)習(xí)。
三、研討制度：
1、工作室成員積極參加各級各類教學(xué)研討活動。
2、工作室建立“每月一主題”研討制度。由工作室根據(jù)研究方向確定主題，每月集體研究一次。
四、工作室工作制度：
1．工作室主持人與工作室每個成員簽訂《名師工作室成員工作協(xié)議書》，在完成工作室研究項目和個人專業(yè)化成長方面制訂周期發(fā)展目標(biāo)，規(guī)定雙方職責(zé)、權(quán)利及評價辦法。
2．工作室主持人為工作室成員制定具體進步計劃，安排培訓(xùn)過程。工作室成員必須參加工作室布置的帶、教、培訓(xùn)工作，完成相關(guān)工作任務(wù)，并有研究成果。工作室建立定期主題研討制度。由負(fù)責(zé)人根據(jù)研究方向確定主題，定期集體研究，將研討成果發(fā)在工作室網(wǎng)站上。
3．工作室網(wǎng)站及電子檔案資料要及時更新，開通評論、留言服務(wù)，公布成員電子郵箱等方式，確保交流效果。工作室要及時通過網(wǎng)站發(fā)布工作動態(tài)、成員論文、專題研究課例設(shè)計、典型案例及評析、教育故事、活動圖片等。
五、工作室考核制度：
工作室主持人由縣級以上“名師工作室”工作領(lǐng)導(dǎo)小組考核。
工作室成員的考核由其主持人和領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)。考核主要從思想品德、理論提高、管理能力、教育教學(xué)能力、研究能力、技能水平等方面考察是否達(dá)到培養(yǎng)目標(biāo)，考核不合格者調(diào)整出名師工作室；同時按有關(guān)程序吸收符合條件、有發(fā)展?jié)摿Φ男鲁蓡T進入工作室。
六、檔案管理制度：
建立工作室檔案制度，并由主持人兼管。工作室成員的計劃、總結(jié)、聽課、評課記錄、公開課、展示課、教案等材料及時收集、歸檔、存檔，為個人的成長和工作室的發(fā)展提供依據(jù)。
七、獎懲制度：
1、根據(jù)工作方案制定名師工作室成員考核標(biāo)準(zhǔn)，考核結(jié)果可作為教師評優(yōu)評先依據(jù)。
2、對于不求進取，不能按時完成工作室布置的成員進行勸退工作。
八、經(jīng)費管理制度
1、工作室經(jīng)費的`管理使用堅持“科學(xué)規(guī)范、力求節(jié)約、專款專用、權(quán)責(zé)一致”原則，制定支出預(yù)算，發(fā)揮好資金的最大使用效益。
2、按將經(jīng)費撥至工作室主持人所在學(xué)校，納入學(xué)校統(tǒng)一財務(wù)核算。
3、工作室主持人按照支出預(yù)算，確定支出方向，審批財務(wù)單據(jù)。授權(quán)主持人所在學(xué)校法定代表人對財務(wù)單據(jù)真實性及是否符合財務(wù)管理制度進行審核。雙方簽字后，方可入帳核銷。
4、經(jīng)費支出范圍包括：差旅費、辦公用品及圖書資料購置費、外聘專家講課費、會務(wù)費、外出交流學(xué)習(xí)費、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)費、科研及成果出版費及其它確因工作需要用于工作室集體性支出的費用。
5、經(jīng)費不得用于個人消費支出，不得用于主持人所在學(xué)校公用經(jīng)費支出。
6、經(jīng)費使用接受財政、審計及教育行政部門的審計檢查和績效評價。檢查出的問題，按照財務(wù)管理規(guī)定處理。
7、因考核不合格被取消工作室資格的，并由工作室所在學(xué)校將剩余經(jīng)費上繳上級教育管理部門。
8、經(jīng)費使用要量入為出，不得超支，經(jīng)費有結(jié)余的，可結(jié)轉(zhuǎn)下一繼續(xù)使用。
設(shè)計工作室規(guī)章制度 6
一、設(shè)計程序
二、設(shè)計部日常管理細(xì)則
第一條、按時考勤、公司施行打卡上下班。上班及會議遲到、早退者，按考勤制度處理。
第二條、文件管理
1、統(tǒng)一客戶文件資料，備份于同一文件夾下；
2、所屬客戶資料經(jīng)整理后建立固定的單獨文件夾備份，項目完成，由設(shè)計師整理，按需要備份于服務(wù)器。
3、當(dāng)設(shè)計項目完成后，將最后轉(zhuǎn)曲的CDR文件及相關(guān)的原圖片及修改圖片備份到服務(wù)器或刻盤，所備份的產(chǎn)品圖片必須是修整好的最后版本，其余有價值的文件可留本機，但需統(tǒng)一放置；
4、當(dāng)項目完成后，必須用文件袋將客戶部轉(zhuǎn)交的項目資料全部交回，并在文件袋上注明項目名稱.。
第三條、用后之圖書、色標(biāo)、圖庫等部門員工應(yīng)歸回原位、屢教不改者每次處罰50元。
第四條、下班或加班后不關(guān)打印機、電腦等設(shè)備，部門員工每人處罰10元。
第五條、輸出圖稿錯誤，視情節(jié)給予直接責(zé)任人經(jīng)濟處罰。
第六條、當(dāng)客戶提出與工作單內(nèi)容不相符的設(shè)計要求時，應(yīng)向總經(jīng)理處理。
第七條、凡拷盤出去必須接到總經(jīng)理指令后才能拷盤。
第八條、節(jié)約、有效使用打印紙，若打印出錯，將可利用的紙張裁切，以備再用。
第九條、每周六下午下班前整理好本周個人設(shè)計資料，及本周個人書面工作總結(jié)。
三、責(zé)任
1.負(fù)責(zé)現(xiàn)場測繪、繪制平面圖；
2.依據(jù)平面圖、甲方提供的技術(shù)資料、要求及意見，設(shè)計平面規(guī)劃圖、效果圖、施工圖；
3.編制設(shè)計說明書；
4.負(fù)責(zé)指導(dǎo)、解決施工中的技術(shù)問題；
5.負(fù)責(zé)竣工資料及文件的`匯編；
6.負(fù)責(zé)技術(shù)資料及文件的保密。
四、制度
1.認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，積累設(shè)計經(jīng)驗和提高寫作水平；
2.不斷增強自身素質(zhì)，具有認(rèn)真、求實、創(chuàng)新、精益求精的工作精神；
3.認(rèn)真解決施工中的技術(shù)問題，使工程保證質(zhì)量和工期；
4.在施工中與甲方協(xié)調(diào)好技術(shù)問題，如需更改圖紙要做好記錄并及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報情況；
5.不準(zhǔn)泄露技術(shù)資料及文件；
6.不準(zhǔn)制作非法證件和資料，出現(xiàn)不良后果，由制作人承擔(dān)法律責(zé)任，公司不承擔(dān)任何責(zé)任；
7.注意節(jié)約用料，減少紙張的浪費，工作時間不允許上網(wǎng)聊天，打游戲。
8.不準(zhǔn)干私活；
9.服從領(lǐng)導(dǎo)分配，愛護公司的各種物品；
10.注意節(jié)約，減少浪費。記準(zhǔn)費用臺帳和工作日記。
五、具有團隊組織能力，能有效調(diào)動團隊資源，合理安排工作進程，有能力處理所有設(shè)計人員的創(chuàng)意方向。
六、具有較高的專業(yè)素養(yǎng)和工作經(jīng)驗，能有效指導(dǎo)項目方向，作業(yè)品質(zhì)的嚴(yán)格把關(guān)，時間嚴(yán)格按創(chuàng)作單控制，滿足客戶的首要需求。
七、設(shè)計總監(jiān)應(yīng)負(fù)責(zé)全部設(shè)計管理事宜，并有權(quán)指派部門人員執(zhí)行下列事項：
1、辦公環(huán)境之整潔，圖書管理，客戶資料之歸檔。
2、登記工作備忘表，分配工作（若發(fā)現(xiàn)有困難，立即呈報總經(jīng)理。）
3、檢查工作進度，以便商榷交稿時間，若日期已改，工作仍有延誤或不能達(dá)成任務(wù)時。應(yīng)簽報失職人員及原因，若不簽報，由由設(shè)計總監(jiān)負(fù)責(zé)。凡工作有時間限制，到期成品品質(zhì)粗劣，無法讓客戶接受，或根本不合客觀標(biāo)準(zhǔn)，每天下班前組織工作例會。
4、按月呈報每月工作，工作進度表及部門人員績效考核表。
設(shè)計工作室規(guī)章制度 7
1、施工組織設(shè)計的審查程序
1）在工程項目開工前約定的時間（一般為7天）內(nèi)，承包單位必須完成施工組織設(shè)計的編寫及自審工作，并填寫《施工組織設(shè)計（方案）報審表》；
2）總監(jiān)理工程師應(yīng)在約定的時間（一般為7天）內(nèi)，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，提出意見后，由總監(jiān)理工程師審定批準(zhǔn)。需要承包單位修改時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見，退回承包單位修改后再報審，總監(jiān)理工程師重新審定；
3）已審定的施工組織設(shè)計由項目監(jiān)理機構(gòu)報送建設(shè)單位；
4）承包單位應(yīng)按審定的施工組織設(shè)計文件組織施工。如需對其內(nèi)容做較大變更，應(yīng)在實施前將變更內(nèi)容書面報送項目監(jiān)理機構(gòu)審定；
5）規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜或?qū)傩陆Y(jié)構(gòu)、特種結(jié)構(gòu)的工程，項目監(jiān)理機構(gòu)對施工組織設(shè)計審查后，還應(yīng)報送監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審查，提出審查意見后由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。必須時與建設(shè)單位協(xié)商，組織有關(guān)專業(yè)部門和有關(guān)專家會審；
6）規(guī)模大、工藝復(fù)雜的工程、群體工程或分期出圖的工程，經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)可分階段報審施工組織設(shè)計；技術(shù)復(fù)雜或采用新技術(shù)的分項、分部工程的施工方案，報項目監(jiān)理機構(gòu)審查；
2、審查施工組織設(shè)計時應(yīng)掌握的原則
程序要符合要求：
施工組織設(shè)計應(yīng)符合現(xiàn)行的法律、法規(guī)或標(biāo)準(zhǔn)，突出“質(zhì)量第一、安全第一”的原則；
施工組織設(shè)計中工期、質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)與施工合同相一致；
施工總平面圖的布置應(yīng)與地貌環(huán)境、建筑平面協(xié)調(diào)一致；
施工組織設(shè)計中的布置和程序應(yīng)符合本工程的特點及施工工藝，滿足設(shè)計文件要求；施工組織設(shè)計應(yīng)優(yōu)先選用成熟的、先進的施工技術(shù)，且對本工程的質(zhì)量、安全和降低造價有利；
進度計劃應(yīng)采用流水施工方法和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，以保證施工的'連續(xù)性和均衡性，且工、料、機進場計劃應(yīng)與進度計劃保持協(xié)調(diào)性；
質(zhì)量管理和技術(shù)管理體系健全，質(zhì)量保證措施切實可行且有針對性；
安全、環(huán)保、消防和文明施工措施切實可行，并符合有關(guān)規(guī)定；
總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計，實施過程中如出現(xiàn)問題，不解除承包單位的責(zé)任。由此引起的質(zhì)量缺陷改正、工期延長、技措費用的增加，不應(yīng)成為施工單位索賠的依據(jù)。
設(shè)計工作室規(guī)章制度 8
一、目的
為了加強公司對建設(shè)項目施工階段質(zhì)量、進度及成本的控制，提高公司對工程成本、質(zhì)量、進度的管理水平和工作效率，做好預(yù)控，使建筑規(guī)劃、結(jié)構(gòu)、水電配套等設(shè)計工作經(jīng)濟合理、安全可靠，確保工程施工順利進行，特制定施工圖會審及設(shè)計交底制度（以下簡稱本制度）。
二、適用范圍
本制度適用于公司所有投資開發(fā)項目項目的圖紙會審工作。
三、管理原則
（一）圖紙會審應(yīng)在單位工程開工前完成，未經(jīng)圖紙會審的項目，不準(zhǔn)開工。當(dāng)施工圖由于客觀原因不能滿足工程進度時，可分階段組織會審。設(shè)計交底工作與圖紙會審工作可一并進行。
（二）圖紙會審工作分為圖紙內(nèi)部會審階段和圖紙正式會審階段。
（三）圖紙會審的依據(jù)為現(xiàn)行建筑設(shè)計規(guī)范、現(xiàn)行建筑施工規(guī)范、建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范及《施工圖設(shè)計委托書》等相關(guān)要求。
（四）公司鼓勵全體員工反映圖紙會審、工程施工中涉及的相關(guān)問題，鼓勵全體員工對工程設(shè)計、工程施工提出改進措施。
四、工作職責(zé)
（一）公司工程管理部負(fù)責(zé)圖紙會審工作的監(jiān)督和指導(dǎo)，檢查圖紙會審記錄中的重大技術(shù)方案變更或重大結(jié)構(gòu)變更的落實情況。
（二）項目工程部負(fù)責(zé)圖紙會審工作的組織和實施。
（三）項目工程部的專業(yè)工程師負(fù)責(zé)熟悉和審核圖紙，及時發(fā)現(xiàn)、反饋和糾正圖紙中存在的問題。
（四）項目工程部專業(yè)工程師負(fù)責(zé)督促施工單位和監(jiān)理單位對設(shè)計圖紙進行審核并及時收集其對圖紙?zhí)岢龅母黜梿栴}并及時協(xié)調(diào)規(guī)劃設(shè)計部、設(shè)計單位解決。
（五）監(jiān)理單位審核圖紙是否全面反映了業(yè)主的功能要求和建筑標(biāo)準(zhǔn)。
（六）對于施工單位提出設(shè)計不合理的地方，項目部和監(jiān)理單位應(yīng)做客觀分析。由于施工單位出于自身利益的考慮，有時會帶有一定的偏見，例如有些分項工程施工難度大，利潤薄，施工單位提出種種理由要求變更，項目部和監(jiān)理單位應(yīng)該在保證建筑和施工安全，確保使用功能不降低，造價不增加的前提下，再考慮施工單位的建議，明確發(fā)表同意、不同意或約期答復(fù)的意見。
五、設(shè)計交底組織與要求
一）、設(shè)計交底的條件
接到正式圖紙后，施工單位要組織內(nèi)部的各級施工技術(shù)人員充分熟悉圖紙，形成圖紙審閱意見，圖紙會審前提交給監(jiān)理單位整理轉(zhuǎn)交設(shè)計單位有關(guān)人員。由監(jiān)理單位通知組織各方進行設(shè)計交底的具體事宜，形成紀(jì)要下發(fā)給各方。二）、各單位的職責(zé)分工1、設(shè)計單位
設(shè)計技術(shù)交底重點
1）設(shè)計意圖，包括工程特點、設(shè)計原則及關(guān)鍵技術(shù)；
2）設(shè)備材料的選用及訂貨要求；
3）新技術(shù)應(yīng)用及使用要求；
4）相關(guān)專業(yè)的配合要求及接口注意事項；
5）設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)及施工質(zhì)量要求，強制性標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況；
6）對施工方案的要求及注意事項；
7）圖紙組織及設(shè)計深度；
8）施工安全注意事項要求。
2、監(jiān)理單位
1）設(shè)計交底和圖紙會審前，應(yīng)明確通知各單位，要求有關(guān)單位專業(yè)人員熟悉圖紙、準(zhǔn)備意見，并準(zhǔn)備監(jiān)理工程師意見。
2）了解施工方案和施工方法，其方案和方法是否適應(yīng)設(shè)計意圖和達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
3）承擔(dān)會議主持時，組織編寫會議紀(jì)要，并分發(fā)到相關(guān)單位，跟蹤會議紀(jì)要的落實情況。
4）形成的會議紀(jì)要，如有與相關(guān)專業(yè)有關(guān)的事務(wù)應(yīng)進行內(nèi)部溝通。
3、施工單位
通過設(shè)計技術(shù)交底，全面理解設(shè)計意圖和關(guān)鍵技術(shù)部位。分析已擬定的施工方案和方法是否適應(yīng)設(shè)計意圖和滿足技術(shù)關(guān)鍵要求。通過施工圖會審消除設(shè)計中存在的錯、漏、碰。
1）核查圖面質(zhì)量包括尺寸、標(biāo)高、相關(guān)分冊的接口和相關(guān)專業(yè)的配合無誤，特別是土建和工藝安裝圖是否一致，埋件和留孔正確無誤；
2）驗收規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是否明確；
3）設(shè)備材料開列無遺漏，材料是否需要代用；
4）構(gòu)配件開列齊全無遺漏，構(gòu)件加工及加工要求是否符合施工能力；
5）圖紙齊全，滿足施工要求，對未供應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)圖是否已落實；
6）施工范圍和工程量明確無誤。
對設(shè)計采用的新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)在施工技術(shù)、機具和物資供應(yīng)上有無困難。對設(shè)計提出的設(shè)計變更以及技術(shù)交底、圖紙會審的會議紀(jì)要所決定應(yīng)進行組織實施和貫徹，負(fù)責(zé)做好向從事直接施工的人員進行交底，并做好施工記錄。
4、其它單位
當(dāng)需要時，可要求設(shè)備廠家、主材廠家、與本項目施工有關(guān)的土建或設(shè)備安裝單位參加會議。設(shè)備、主材供貨單位可對提出的問題進行答疑，并解決與設(shè)計的接口問題。
六、圖紙會審的組織實施
（一）項目工程部根據(jù)實際可選用全部圖紙集中會審、分部圖紙會審、分階段圖紙會審或分專業(yè)圖紙會審的形式。
（二）項目參建單位設(shè)計、施工、監(jiān)理單位有多家時，組織圖紙正式會審應(yīng)綜合考慮，合理組織。
（三）圖紙會審階段工作的執(zhí)行程序及內(nèi)容：
1.項目部（或內(nèi)業(yè)資料員）將圖紙分發(fā)給施工單位和監(jiān)理單位，其工程部專業(yè)工程師負(fù)責(zé)督促施工單位和監(jiān)理單位對設(shè)計圖紙進行閱讀，及時收集其對圖紙?zhí)岢龅母黜梿栴}。
2.自施工圖收到之日起不超過20個工作日，項目工程部應(yīng)組織圖紙會審，項目工程部應(yīng)事先提前不少于3天通知施工、監(jiān)理、設(shè)計等單位及專業(yè)工程師代表、預(yù)算人員代表等人員（其代表負(fù)責(zé)正式會審時的問題提報工作）。
3.圖紙會審一般程序：建設(shè)單位（或委托監(jiān)理單位）主持人發(fā)言→設(shè)計單位圖紙交底→施工、監(jiān)理、建設(shè)單位等代表提問題→逐條研究→形成會審記錄文件→各單位簽字、蓋章后生效。
4.圖紙會審主要審查圖紙的下列主要問題：
⑴核對圖紙是否符合國家有關(guān)技術(shù)政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和批準(zhǔn)的設(shè)計文件要求；
⑵圖紙及設(shè)計說明是否完整、清楚、明確、齊全、圖中尺寸坐標(biāo)、
標(biāo)高是否正確，相互間有無矛盾，樓梯通道有無問題；⑶建筑、結(jié)構(gòu)與水電設(shè)備安裝之間在平面與空間上有無重大矛盾；
⑷防火設(shè)計是否符合防火規(guī)范的要求；
⑸有無特殊結(jié)構(gòu)，如有，其設(shè)計深度是否足夠，施工單位的技術(shù)裝備條件能否完成；
⑹圖中涉及的特殊材料及配件是否有可靠的供貨來源；⑺圖中有無含糊不清之處。
5.由項目工程部負(fù)責(zé)督促施工單位詳細(xì)記錄各專業(yè)圖紙會審相關(guān)內(nèi)容并整理形成《圖紙會審記要》。經(jīng)公司工程部確認(rèn)后，項目工程部與監(jiān)理單位、設(shè)計單位辦理正式圖紙會審記錄，三個工作日內(nèi)分發(fā)給設(shè)計、監(jiān)理、施工單位分別留存一份，公司工程部備案至少兩份原件，分發(fā)件為復(fù)印件時應(yīng)注明原件存放地。
6.在圖紙會審中需要設(shè)計單位重新設(shè)計出圖，應(yīng)按設(shè)計變更單的形式辦理手續(xù)。對會審中遺留的未解決問題，在圖紙會審記錄上應(yīng)明確最終答復(fù)或解決日期，項目工程部必須跟蹤督促直至及時解決，以免影響施工。
（四）圖紙會審流程圖如下：
施工圖紙閱審、設(shè)計交底與會審流程圖
監(jiān)理分發(fā)，交付使用監(jiān)理公司確認(rèn)，加蓋“供使用”章設(shè)計單位進一步研究提出修改方案，按重大設(shè)計變更審批程序形成會議紀(jì)要批準(zhǔn)不批準(zhǔn)一般問題由業(yè)主、監(jiān)理與設(shè)計商定重大問題報業(yè)主或有關(guān)上級批準(zhǔn)意見統(tǒng)一意見不統(tǒng)一與會各方針對問題研究、協(xié)商解決業(yè)主、監(jiān)理、施工各方提出圖紙中的問題設(shè)計單位介紹設(shè)計意圖，要求業(yè)主、設(shè)計、施工各方熟悉圖紙，并提出閱審意見單（在交底與會審前）設(shè)計單位提出完整的正式施工圖（以專業(yè)為單位）
設(shè)計院出設(shè)計變更
七、圖紙會審記錄實施的'監(jiān)督檢查
（一）項目工程部經(jīng)理要組織各專業(yè)工程師及資料員做好圖紙會審中各事項的落實工作，并檢查具體執(zhí)行情況。
（二）對于圖紙會審記錄中的重大技術(shù)方案的變更或重大結(jié)構(gòu)變更，項目工程部本專業(yè)工程師、項目工程部經(jīng)理必須參與驗收，并做好相關(guān)記錄。
（三）在施工過程中如出現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)新問題，需要對原設(shè)計進行調(diào)整或確認(rèn)時，項目工程部要及時與設(shè)計單位進行溝通，按公司有關(guān)變更、洽商、零工簽證的管理規(guī)定執(zhí)行。八、獎罰原則
（一）項目部工程相關(guān)管理人員有責(zé)任指出施工圖紙中的缺陷或錯誤，屬于正常工作范圍，公司不予以獎勵，但其在圖紙會審工作中的出色表現(xiàn)，將作為考核各級工程管理人員晉升的重要依據(jù)。（二）公司員工在圖紙會審或現(xiàn)場施工過程中，根據(jù)自身專業(yè)知識和現(xiàn)場管理經(jīng)驗，獻計獻策，對原設(shè)計提出改進意見，降低施工成本、縮短施工周期的，區(qū)域公司可提請集團工程技術(shù)部給予表彰。公司工程管理部在調(diào)查核實后，提請公司行政部進行通報表揚，并視具體情況獎勵200～500元。
（三）施工圖審核階段現(xiàn)場工程師提出建議且有記錄可查證，但未被采納而導(dǎo)致產(chǎn)品缺陷的，該現(xiàn)場工程師可以免責(zé)，并追究其上級主管的責(zé)任。
（四）圖紙會審中，有以下情況之一的，予以處罰。
1.項目工程部各級工程管理人員未按本制度程序及時限進行圖紙會審工作的，經(jīng)工程管理部查實，報請公司行政部分別對項目工程部現(xiàn)場主管工程師、項目工程部經(jīng)理給予500元經(jīng)濟處罰，工程副總給予1000元經(jīng)濟處罰。
2.項目工程部各級工程管理人員因圖紙會審工作不仔細(xì)，導(dǎo)致前一期開發(fā)項目的設(shè)計缺陷在本期項目中依然存在的，經(jīng)工程管理部查實后，報請公司行政部分別對項目工程部工程經(jīng)理、現(xiàn)在本專業(yè)主管工程師給予500元經(jīng)濟處罰.
3.項目工程部未按本制度將圖紙會審記錄分發(fā)的，經(jīng)工程管理部查實后，報請公司行政部對區(qū)域項目部主管工程師給予200元處罰。
4.因圖紙會審工作疏忽，應(yīng)該發(fā)現(xiàn)的問題未能及時發(fā)現(xiàn)給公司造成經(jīng)濟、工期損失或建筑使用功能、觀感造成缺陷的，公司將追究相關(guān)人員及其上級領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并視具體情況給予經(jīng)濟處罰和降職降薪處理。
設(shè)計工作室規(guī)章制度 9
1、目的
為規(guī)范設(shè)計文件的命名，明確設(shè)計文件的設(shè)計、審批、發(fā)放、回收、借閱、歸檔等過程中個部門的職責(zé)與要求，加強標(biāo)準(zhǔn)化式對設(shè)計文件的有效管理，保證公司歸檔設(shè)計文件的正確性、完整性、保密性，特制定本制度。
2、產(chǎn)品研發(fā)過程管理流程
外部相關(guān)部門，總經(jīng)理，主管設(shè)計部，相關(guān)職能部們
3、設(shè)計程序
（1）服裝設(shè)計：收集資料→構(gòu)思方案（草稿）→例會研究→設(shè)計繪制具體示例→設(shè)計說明→效果圖→審核→裝訂→制版→打樣衣→陳列展廳
（2）花型設(shè)計：分析客戶→收集資料→構(gòu)思方案→設(shè)計繪制具體花型→審核→開發(fā)部→打樣→陳列展廳
4、內(nèi)容
（1）設(shè)計文件的命名：日期+設(shè)計師拼音縮寫+序號，例：xx文件夾按月建，若文件夾里有兩、三個公司指定的`則再建子文件夾歸類，確定存放于部門硬盤上
（2）紙質(zhì)版設(shè)計文件打印時文件桑都標(biāo)注好，系統(tǒng)歸類存放于檔案柜，上鎖，歸檔完畢。《設(shè)計文件發(fā)放、回收登記》中做好記錄
（3）其他部門人員不得隨意查閱設(shè)計部資料，要開發(fā)的產(chǎn)品由開發(fā)部專人負(fù)責(zé)，防止資料外泄。業(yè)務(wù)部要借資料必須填寫《借閱單》，設(shè)計部主管簽字方可帶走，原則上不外拿，可領(lǐng)客戶來挑樣稿，若要上門服務(wù)的，則現(xiàn)挑現(xiàn)選，稿件不得離開業(yè)務(wù)員，談判完應(yīng)立即歸還于設(shè)計部，若有失誤造成資料外泄，業(yè)務(wù)部承擔(dān)所有相應(yīng)損失，原則上外借不過夜。
注：不得私自復(fù)印、拍照，如遇特殊情況需要復(fù)印，必須經(jīng)過設(shè)計部授權(quán)或批準(zhǔn)，若私自復(fù)印，按盜取資料處罰。
5、設(shè)計文件的保密管理
（1）公司有效設(shè)計文件由標(biāo)準(zhǔn)化式嚴(yán)格控制、保密、備份、存檔。任何人不得擅自將設(shè)計文件帶離部門、公司或私自復(fù)印、拷貝，故意破壞設(shè)計文件，如果損失或者泄露有效設(shè)計文件，按公司、部門制度處罰，情節(jié)嚴(yán)重者將依法追究其法律責(zé)任，
（2）對于電子版的設(shè)計文件，任何人員如非因工作需要不得私自以電子文檔的形式在互聯(lián)網(wǎng)上傳遞或者用移動硬盤、U盤等進行備份存儲.
（3）對回收的設(shè)計文件應(yīng)歸還原位，妥善保管，保管期限為十年，到期之后確認(rèn)完全沒有使用價值的應(yīng)填寫《文件銷毀記錄表》，經(jīng)設(shè)計部批準(zhǔn)后，由行政管理中心作銷毀處理。
設(shè)計工作室規(guī)章制度 10
第一章：部門設(shè)置
一、公司設(shè)計部設(shè)置為經(jīng)理一人，首席設(shè)計師、高級設(shè)計師、主任設(shè)計師、執(zhí)單設(shè)計師、非執(zhí)單設(shè)計師（見習(xí)設(shè)計師、各級繪圖員）若干名，根據(jù)公司實際業(yè)務(wù)量給予配備。
二、根據(jù)公司設(shè)計師能力和實際業(yè)務(wù)情況，可設(shè)置設(shè)計總監(jiān)、設(shè)計副總監(jiān)，由總經(jīng)理以任命。設(shè)計部人員行政隸屬關(guān)系在公司，由公司負(fù)責(zé)招聘、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、指導(dǎo)、管理，受總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。
三、根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要及實際情況，綜合考核設(shè)計師的工作表現(xiàn)和專業(yè)技能分別予以任命：
1、設(shè)計總監(jiān)、副總監(jiān)、首席設(shè)計師的任免權(quán)限由總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
2、高級主任設(shè)計師、高級專職繪圖員的任免由設(shè)計總監(jiān)負(fù)責(zé)。
3、設(shè)計部經(jīng)理、主任設(shè)計師、中級以下繪圖員的任免由設(shè)計總監(jiān)負(fù)責(zé)。
4、執(zhí)單設(shè)計師的任免由設(shè)計總監(jiān)負(fù)責(zé)。
第二章：招募及解聘
1、設(shè)計部經(jīng)理、設(shè)計師都有為公司招聘、推薦、代培人才的義務(wù)和責(zé)任。
2、設(shè)計部經(jīng)理須具備良好的溝通協(xié)調(diào)和招聘能力，具有高度的責(zé)任心和敬業(yè)心。能夠主動工作，對設(shè)計部的人員有很強的管理能力，能夠?qū)υO(shè)計師的專業(yè)技能進行指導(dǎo)和培訓(xùn)。設(shè)計師應(yīng)具備優(yōu)秀的專業(yè)技能和一定的個人能力，有較強的溝通能力和接受新事物的能力，有責(zé)任感，有敬業(yè)心和主動工作的精神。
3、設(shè)計師由設(shè)計部經(jīng)理負(fù)責(zé)招聘，應(yīng)聘設(shè)計師的人員由設(shè)計部經(jīng)理進行面試，檢查相關(guān)證件、原件復(fù)印件留存、填寫《應(yīng)聘登記表》，對應(yīng)聘人員進行基本技能測試，要求在十五分鐘之內(nèi)手繪現(xiàn)場的“一點透視圖”，并如實填報意見。
4、設(shè)計師離職，應(yīng)提前15天向設(shè)計部經(jīng)理提交書面申請，設(shè)計部經(jīng)理批準(zhǔn)后，應(yīng)及時安排其他設(shè)計師與工作交接，辭職設(shè)計師須填寫《員工辭退（職）登記表》，設(shè)計師經(jīng)設(shè)計部經(jīng)理簽屬意見后，以辦理離職手續(xù)。員工辭退（職）登記表須注明離職設(shè)計師級別，執(zhí)單以上設(shè)計師離職須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。設(shè)計部經(jīng)理離職，須提前30天向總經(jīng)理提交書面申請，總經(jīng)理須及時安排工作交接，待全部工作交接完畢沒有遺留問題后方可辦理離職手續(xù)。設(shè)計總監(jiān)，副總監(jiān)離職須提前45天向總經(jīng)理交書面申請，待工作交接完畢沒有遺留問題后，方可辦理離職手續(xù)。
5、離職設(shè)計部人員如有在施工地的，須填寫《設(shè)計師（監(jiān)察員）轉(zhuǎn)單交接表》，設(shè)計師離職需辦理交接手續(xù)，由設(shè)計部經(jīng)理作為監(jiān)交人，設(shè)計部經(jīng)理離職交接由公司總經(jīng)理作為監(jiān)交人。
6、招聘面試設(shè)計師時，辦公室主任必須向應(yīng)聘設(shè)計師（無論是否錄用）出示“[喜集行字009號（2007）設(shè)計師薪酬待遇規(guī)定（招聘培訓(xùn)綱要之一）”。
第三章：崗位職責(zé)
一、設(shè)計部經(jīng)理
1、隸屬總經(jīng)理。
2、嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度及員工行為規(guī)范，服從公司的工作安排，自覺維護公司利益和形象，嚴(yán)守公司機密。
3、虛心學(xué)習(xí)，不斷努力提高業(yè)務(wù)、技術(shù)水平和服務(wù)意識，愛護公司財產(chǎn)、厲行節(jié)約、杜絕浪費，保質(zhì)保量完成本職工作，創(chuàng)造較好的工作業(yè)績。
4、全面管理部門日常工作，與市場部密切配合（重視準(zhǔn)積單），合理分配本部門的各項工作，督促設(shè)計師的業(yè)務(wù)開展，帶領(lǐng)設(shè)計師完成當(dāng)期業(yè)務(wù)指標(biāo)，親自統(tǒng)計“客戶登記表”。直接對準(zhǔn)積單、積單、簽單、飛單負(fù)有完全責(zé)任，對當(dāng)月的產(chǎn)值負(fù)完全責(zé)任，承擔(dān)部門工作失誤、業(yè)績不良的責(zé)任。
5、熟悉公司長期用階段的營銷策略，并能夠堅決貫徹到所屬每一位員工，能夠熟練運用營銷手段，協(xié)助設(shè)計師接電、接訪、追單，并有責(zé)任積極跟進。
6、負(fù)責(zé)收集、反饋客戶需求的相關(guān)信息，負(fù)責(zé)對客戶投訴意見及合理要求，認(rèn)真對待，妥善解決，并及時向公司相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)匯報。
7、負(fù)責(zé)公司各項規(guī)章制度的貫徹落實，制定部門工作計劃，每旬上報業(yè)務(wù)統(tǒng)計表，每月上報工作計劃和工作總結(jié)，能夠敏銳分析設(shè)計流程中發(fā)生和存在的問題，并提出解決方案，不斷提高部門的管理水平。
8、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司與客戶之間、所在部門與公司各部門之間的關(guān)系，負(fù)責(zé)部門人員工作安排、調(diào)配及調(diào)整，及時完成上傳下達(dá)的工作，保證業(yè)務(wù)工作順利有序的開展。
9、負(fù)責(zé)根據(jù)公司要求，按程序招收、培訓(xùn)設(shè)計師，嚴(yán)格依照管理條例引導(dǎo)和約束設(shè)計師，及時進行新產(chǎn)品、新技術(shù)的培訓(xùn)，提高設(shè)計師的`業(yè)務(wù)水平和技術(shù)水平，加強設(shè)計師團隊建設(shè)，對設(shè)計師擁有任免權(quán)，對損害公司利益的人和事有教育和處罰權(quán)，對于不能勝任工作的設(shè)計師及時辭退。
10、負(fù)責(zé)協(xié)助設(shè)計師出方案、圖紙、預(yù)算等并嚴(yán)格審核（簽字確認(rèn)），以提高簽單質(zhì)量，避免丟、漏、隱項。嚴(yán)格執(zhí)行公司報價體系，不得擅自應(yīng)允承諾客戶超過公司規(guī)定的任何事項，否則將承擔(dān)因此給公司造成的損失。
11、代表公司簽署家裝合同，簽訂的合同（包括報價）必須親自審閱，圖紙及報價單要親筆簽字，合同要親自簽署。
12、負(fù)責(zé)公司規(guī)定及實際工作情況填報設(shè)計部產(chǎn)值、設(shè)計師產(chǎn)值、積單、考勤等各項報表，做到真實、準(zhǔn)確、無誤，核實設(shè)計師獎勵的發(fā)放。
13、負(fù)責(zé)檢查工地并協(xié)助設(shè)計師處理客戶投訴。
14、管理借用的公司財物（包括電腦、書、展板、銅牌等）。
15、對公司經(jīng)營和設(shè)計部的工作有建議權(quán)。
二、設(shè)計師
1、隸屬（直接上級）：設(shè)計部經(jīng)理、總經(jīng)理。
第一節(jié)咨詢規(guī)范
1、客戶咨詢時，應(yīng)首先向客戶介紹公司的市場地位，現(xiàn)階段公司的活動內(nèi)容，設(shè)計的風(fēng)格種類等等。
2、咨詢時，設(shè)計師應(yīng)全面了解客戶待裝房間的基本情況，確定裝修級別、設(shè)計風(fēng)格、主要材料等。
3、做好客戶登記并安排好量房時間。
4、根據(jù)客戶的消費取向，主動為其推薦相應(yīng)價位。
5、設(shè)計師應(yīng)向客戶準(zhǔn)確解釋公司不同，公司的優(yōu)勢，施工的質(zhì)量保證等等。
6、當(dāng)客戶要求做概算時應(yīng)嚴(yán)格按報價單進行（報價單上沒有的項目須經(jīng)公司技經(jīng)部門認(rèn)可）。
第二節(jié)量房規(guī)范
1、量房中要做到認(rèn)真細(xì)致，要標(biāo)注上下水管、暖氣、衛(wèi)生間和廚房設(shè)施的準(zhǔn)確位置，向客戶指明基底情況，并向客戶提供是否需要修補的參考意見。
2、認(rèn)真填寫量房記錄單，正常情況下三日內(nèi)出圖及粗報價，有約定按約定時間執(zhí)行。
第三節(jié)設(shè)計、繪圖規(guī)范
1、量房后三日內(nèi)，按照公司設(shè)計規(guī)范制作平面圖、吊頂圖。
2、在設(shè)計方案、報價使客戶滿意的前提下簽訂合同。
3、正式開工前應(yīng)做出全套施工圖紙：包括總平面圖、總吊頂圖、剖面圖、節(jié)點大樣圖、墻面展開圖（家具立面圖）。
4、施工圖紙原則上采用A3圖幅，且必須有客戶簽字。
5、市場有特殊要求時，應(yīng)同時執(zhí)行所在市場規(guī)定。
第四節(jié)報價規(guī)范
1、報價時，應(yīng)嚴(yán)格按公司統(tǒng)一報價做工程項目報價，如有不清楚的項目應(yīng)向公司技經(jīng)部門及時咨詢，不得擅自改動規(guī)定報價。
2、報價時，嚴(yán)禁低點切入、漏項報價（誤差不允許超過10%）。
3、嚴(yán)禁將不同級別的報價做在一個工程項目報價單中。
第五節(jié)簽約規(guī)范設(shè)計師簽定的合同、圖紙、報價單，必須有設(shè)計師、審核、客戶簽字方能生效，沒有客戶簽字的合同、圖紙、報價單，公司行政主管有權(quán)不予蓋章，領(lǐng)用已蓋好章的合同由責(zé)任人承擔(dān)。
設(shè)計師在簽約后一日內(nèi)將報價單轉(zhuǎn)至監(jiān)察部（質(zhì)量技經(jīng)部人員不在時應(yīng)放入工程合同管理箱內(nèi)）。
各分部簽署文件明細(xì)：
裝修合同——三份：公司、市場、客戶各一份。
報價單——五份（復(fù)印四份）：公司、設(shè)計師、客戶、工長、巡檢各一份（市場需要可增印一份）。
全套圖紙——四份（復(fù)印四份）：公司、設(shè)計師、客戶、工長各一份（市場需要可增印一份）。
補充條款（與合同同時簽）——三份：公司、客戶各一份、市場一份。
代購協(xié)議——二份（復(fù)印一份）：公司、客戶各一份。
代購明細(xì)——四份（復(fù)印三份）：公司、客戶、財務(wù)部、工長各一份。
設(shè)計師交公司存檔的合同、圖紙、報價單必須有客戶、審核、設(shè)計師三方簽字方能生效，否則緩發(fā)當(dāng)月效益工資（設(shè)計師、客戶、審核簽字為親筆簽名）。第六節(jié)全程服務(wù)規(guī)范
1、設(shè)計師實行全程服務(wù)，應(yīng)在簽約時明確制訂開工、竣工時間表。
2、設(shè)計師必須在交底前天將工程全套圖紙交給工長和相關(guān)部門。
3、交底人員包括客戶、設(shè)計師、巡檢和工長及現(xiàn)場負(fù)責(zé)人。
4、現(xiàn)場交底時，由設(shè)計師依照圖紙向工程人員詳細(xì)介紹設(shè)計理念、表達(dá)效果，工程人員向設(shè)計師提供簽字認(rèn)可后的交底單。
5、設(shè)計人員、工程人員如有一方未按照流程操作，或者文件不齊，另一方可拒絕在交底單上簽字，并上報公司，所造成的損失，由責(zé)任方負(fù)責(zé)。
6、設(shè)計師應(yīng)在工程中期驗收前，約請客戶至施工現(xiàn)場，共同進行中期設(shè)計驗收。
7、中期預(yù)決算后加項，設(shè)計師應(yīng)向客戶說明，需當(dāng)時付95%的款。
8、設(shè)計師應(yīng)在工程開工至竣工期間內(nèi)，與客戶保持密切的聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)問題，及時協(xié)調(diào)、處理，消除投訴
【設(shè)計工作室規(guī)章制度】相關(guān)文章：
設(shè)計工作室規(guī)章制度01-02