護(hù)理工作制度

時間：2023-06-27 18:26:46 工作制度我要投稿

護(hù)理工作制度精選15篇

　　在學(xué)習(xí)、工作、生活中，制度的使用頻率逐漸增多，制度是指在特定社會范圍內(nèi)統(tǒng)一的、調(diào)節(jié)人與人之間社會關(guān)系的一系列習(xí)慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會認(rèn)可的非正式約束、國家規(guī)定的正式約束和實(shí)施機(jī)制三個部分構(gòu)成。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，以下是小編為大家整理的護(hù)理工作制度，希望對大家有所幫助。

護(hù)理工作制度精選15篇

護(hù)理工作制度1

　　1、危重病人搶救時，護(hù)理人員立即實(shí)施救治的同時要及時通知醫(yī)生，并在負(fù)責(zé)醫(yī)師的組織下配合做好搶救工作。

　　2、參加搶救的'護(hù)理人員，分工協(xié)作，并迅速、正確執(zhí)行搶救醫(yī)囑，認(rèn)真執(zhí)行各種疾病的搶救程序與護(hù)理操作規(guī)程。

　　3、執(zhí)行口頭醫(yī)囑應(yīng)復(fù)誦一遍，并與醫(yī)生核對無誤后方可執(zhí)行；執(zhí)行后及時記錄執(zhí)行時間、藥品劑量、給藥方法；搶救結(jié)束后由醫(yī)生及時補(bǔ)寫醫(yī)囑。所用藥品的空藥瓶經(jīng)兩人核對無誤后方可棄去。

　　4、嚴(yán)密觀察病情變化，及時將病情、治療效果及搶救藥物使用情況報告醫(yī)生。

　　5、全面評估病人，根據(jù)病人存在的護(hù)理問題，落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理措施，及時做好記錄。因搶救未能及時記錄者于搶救結(jié)束6小時內(nèi)補(bǔ)記。

　　6、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，每班之間詳細(xì)交接病情、搶救經(jīng)過、各種用藥及護(hù)理問題與措施。

　　7、各種搶救物品、藥品、器械用后及時清理、補(bǔ)充、消毒，物歸原位，保證完好備用；房間及時給予終末消毒處理。

　　8、根據(jù)病情協(xié)同醫(yī)生進(jìn)行危重病人的入院、轉(zhuǎn)科及檢查的陪同護(hù)送工作。

　　9、做好病陪人的健康宣教工作。

護(hù)理工作制度2

　　1、護(hù)理人員有義務(wù)和權(quán)利在職接受規(guī)范的護(hù)理專業(yè)化培訓(xùn)。

　　2、醫(yī)院護(hù)理部負(fù)責(zé)根據(jù)《徐州市護(hù)理規(guī)范化培訓(xùn)教育管理實(shí)施辦法》要求，制訂初級護(hù)理人員的具體培訓(xùn)目標(biāo)與實(shí)施細(xì)則。

　　3、護(hù)理部和各科室有明確的`人員負(fù)責(zé)管理培訓(xùn)工作，選擇合適的人員負(fù)責(zé)教學(xué)。

　　4、制定科學(xué)的考核評價指標(biāo)與方法，嚴(yán)格考核，保證規(guī)范化培訓(xùn)的有效實(shí)施與培訓(xùn)質(zhì)量。

　　5、規(guī)范化培訓(xùn)內(nèi)容包括：職業(yè)道德教育；基礎(chǔ)理論、基本知識、基本技能的訓(xùn)練；專科理論和技能培訓(xùn)；管理、教學(xué)、科研能力培訓(xùn)等方面。

　　6、規(guī)范化培訓(xùn)形式和方法可根據(jù)醫(yī)院實(shí)際情況進(jìn)行選擇。

　　7、規(guī)范化培訓(xùn)過程分二個階段進(jìn)行：

　　第一階段為學(xué)科的基礎(chǔ)培訓(xùn)；

　　第二階段為專業(yè)定向培訓(xùn)。

護(hù)理工作制度3

　　1.負(fù)責(zé)制定全院護(hù)理工作計劃、管理目標(biāo)和管理標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)院長審批后組織實(shí)施。

　　2.護(hù)理部實(shí)行總護(hù)士長與護(hù)士長二級管理體制，負(fù)責(zé)全院護(hù)理人員的聘任、調(diào)配、培訓(xùn)、獎懲等有關(guān)事宜。提出對護(hù)理人員的晉升、晉級、任免以及調(diào)動的意見；負(fù)責(zé)對護(hù)理人員技術(shù)檔案的登記與管理。

　　3.護(hù)理部定期討論在貫徹醫(yī)院護(hù)理的質(zhì)量方針和落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)過程中存在的問題，提出改進(jìn)意見與措施，并有反饋記錄文件。

　　4.護(hù)理部要有例會制度，有年計劃、季度計劃、周工作重點(diǎn)，并認(rèn)真組織落實(shí)，年終有總結(jié)。

　　5.建立健全各項(xiàng)護(hù)理管理制度、疾病護(hù)理常規(guī)及各級護(hù)理人員崗位責(zé)任制度。

　　6.健全護(hù)士長的考核標(biāo)準(zhǔn)，護(hù)理部每月匯總護(hù)士長的月報表，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

　　7.建立護(hù)理不良事件報告程序，以促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量、安全管理體系的`持續(xù)改進(jìn)。

　　8.定期不定期開展多種形式的護(hù)理質(zhì)量管理活動，將護(hù)理質(zhì)量控制的信息傳達(dá)到科室及各級護(hù)士。

　　9.負(fù)責(zé)全院護(hù)士的繼續(xù)教育和護(hù)生、進(jìn)修生的教學(xué)工作。

　　10.定期對護(hù)理人員崗位技術(shù)能力實(shí)施評價工作。

護(hù)理工作制度4

　　摘要：目的：探究分組護(hù)理工作制度在護(hù)理管理中的應(yīng)用效果分析。方法：對對照組患者實(shí)施常規(guī)護(hù)理管理措施，對觀察組患者實(shí)施分組護(hù)理管理措施。結(jié)果：對住院患者開展分組護(hù)理管理模式后，明顯提高了患者的臨床滿意度，也明顯提高了護(hù)理人員的工作積極性。結(jié)論：在護(hù)理管理中對護(hù)理人員采取層級管理和分組護(hù)理可使整體護(hù)理質(zhì)量得到明顯提高，在臨床上具有一定的推廣意義。

　　關(guān)鍵詞：分組護(hù)理工作制度；護(hù)理管理；護(hù)理人員

　　在臨床上護(hù)理方式在隨著不斷提高的護(hù)理質(zhì)量要求發(fā)生著變化，當(dāng)前臨床護(hù)理實(shí)踐中驗(yàn)證效果的理想方式是分組護(hù)理并結(jié)合層級管理，可使得護(hù)理質(zhì)量得到提升，患者的不滿意率得到減少，醫(yī)療糾紛等不良情況的發(fā)生率得到降低，具有重要意義[1]。現(xiàn)整理報告如下：

　　1資料與方法

　　1.1一般資料

　　選取300例在20xx年住院的患者作為研究對象，其中觀察組和對照組各150例住院患者。患者年齡在32-76歲左右，平均年齡為40歲，對比兩組患者的性別及年齡等一般臨床資料，無明顯差異（P>0.05），在臨床上具有可比性。

　　1.2方法

　　對對照組患者實(shí)施常規(guī)護(hù)理管理措施，對觀察組患者實(shí)施分組護(hù)理管理措施，具體方法如下：

　　1.2.1分組與分層級方式

　　護(hù)理人員的整體性護(hù)理水平相當(dāng)，以這個為基本原則對護(hù)理人員進(jìn)行不同的分組。由1名或2名初級護(hù)士、高級護(hù)士、專家級護(hù)士及護(hù)士長組成護(hù)理小組。在護(hù)理經(jīng)驗(yàn)等方面各組護(hù)理人員都沒有明顯差異；帶領(lǐng)人是護(hù)士長，采取責(zé)任包干制方式來明確責(zé)任分工不同類型的護(hù)理人員。

　　1.2.2責(zé)任分工

　　護(hù)士長整體調(diào)控護(hù)理小組的各項(xiàng)工作，加強(qiáng)管理和安排各層級的主要負(fù)責(zé)人的工作，并監(jiān)督和檢查護(hù)理人員對護(hù)理工作的落實(shí)情況，如果護(hù)理人員在工作中出現(xiàn)問題，則需要及時批評并進(jìn)行總結(jié)。護(hù)士長的工作需要專家型護(hù)士的協(xié)助，另外工作計劃也需要其幫助護(hù)士長制定，將工作內(nèi)容具體安排給護(hù)理人員，并對護(hù)理工作的理論研究進(jìn)行加強(qiáng)；同時還要指導(dǎo)責(zé)任護(hù)士的工作。較豐富的臨床護(hù)理經(jīng)驗(yàn)是責(zé)任護(hù)士所具備的，助理護(hù)士在責(zé)任護(hù)士的帶領(lǐng)下將具體的護(hù)理工作都落實(shí)到了，及時上報和匯總小組內(nèi)的具體護(hù)理情況，并及時對護(hù)理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，專家護(hù)士的工作指導(dǎo)是護(hù)理人員都需要接受的，同時也要指導(dǎo)助理護(hù)士嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理工作[2]。助理護(hù)士具有較少的護(hù)理經(jīng)驗(yàn)，助理護(hù)士的工作主要是協(xié)助責(zé)任護(hù)士對具體護(hù)理工作進(jìn)行開展，從中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，并對護(hù)理情況進(jìn)行及時的匯報。

　　1.2.3加強(qiáng)制度管理

　　護(hù)理人員分層級或分組后，將合理的規(guī)章制度制定給不同類型的護(hù)理人員，并將相應(yīng)的懲處方式、具體護(hù)理實(shí)施方式、注意事項(xiàng)及日常工作內(nèi)容詳細(xì)說明給護(hù)理人員聽，可使得護(hù)理人員的日常工作得到約束，護(hù)理人員的`責(zé)任意識得到加強(qiáng)，所有護(hù)理人員均在各自崗位上認(rèn)真履職，不良護(hù)理事件的發(fā)生得到減少和避免。

　　1.2.4嚴(yán)格進(jìn)行考核評價

　　對于不同類型護(hù)理人員的基本工作目標(biāo)要明確，觀察護(hù)理人員的具體護(hù)理工作是否達(dá)標(biāo)，同時還要及時評定和考核護(hù)理人員的護(hù)理工作。要對護(hù)理人員進(jìn)行具體全面的考核，為使得護(hù)理人員的工作情況得到進(jìn)一步了解，在考核同時還需要隨機(jī)對患者進(jìn)行問卷調(diào)查，使得考核的客觀性和全面性得到保證。為使得每位護(hù)理人員后續(xù)工作的熱情得到調(diào)動要賞罰分明，護(hù)理質(zhì)量也會得到提高[3]。

　　1.3評估標(biāo)準(zhǔn)

　　調(diào)查觀察組和對照組的患者，統(tǒng)一由病區(qū)護(hù)士長采用統(tǒng)一的表格來對責(zé)任制小組護(hù)理實(shí)施前后護(hù)理人員對工作的滿意度、護(hù)理質(zhì)量合格率及患者對護(hù)理工作的滿意度進(jìn)行判定，100分為滿分。

　　1.4數(shù)據(jù)處理

　　處理實(shí)驗(yàn)結(jié)果采用SPSS17.0統(tǒng)計學(xué)軟件。

　　2結(jié)果

　　對住院患者開展分組護(hù)理管理模式后，明顯提高患者的臨床滿意度，也明顯提高護(hù)理人員的工作積極性，具有明顯差異性(P<0.05），具有統(tǒng)計學(xué)意義，具體內(nèi)容如表1：

　　3討論

　　當(dāng)前提高護(hù)理質(zhì)量的有效方式是分組護(hù)理與層級管理，護(hù)理人員的整體性護(hù)理水平勢均力敵，以這個為原則對護(hù)理人員進(jìn)行不同的分組，加強(qiáng)對患者的層級管理，將不同的工作要求制定給不同層次的護(hù)理人員，為使得所有護(hù)理人員能夠在合理的護(hù)理崗位上發(fā)揮最大的作用，對其采用不同的管理方式來進(jìn)行加強(qiáng)管理[4]。通過加強(qiáng)培訓(xùn)助理護(hù)士和責(zé)任護(hù)士來對護(hù)理人員的制度管理進(jìn)行加強(qiáng)，可使得護(hù)理人員的責(zé)任意識和護(hù)理能力得到不斷提高；為不斷提高整體護(hù)理質(zhì)量，可定期考核護(hù)理人員的護(hù)理效果。為使得護(hù)理組內(nèi)各護(hù)理人員之間的協(xié)調(diào)能力得到充分發(fā)揮，可對護(hù)理人員進(jìn)行分組，使得護(hù)理質(zhì)量得到提高。結(jié)果顯示，比較分組護(hù)理和層級管理實(shí)施前后，護(hù)理質(zhì)量得到明顯提高。

　　綜上可知，在護(hù)理管理中對護(hù)理人員采取層級管理和分組護(hù)理可使得整體護(hù)理質(zhì)量得到明顯提高，在臨床上具有一定的推廣意義。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]楊桂香.護(hù)理管理在控制二級醫(yī)院院內(nèi)感染中的作用分析[J].轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué),20xx,7(23):156-157.

　　[2]孔莉,陳勇群.護(hù)理管理在醫(yī)院管理中的作用[J].中國中醫(yī)藥咨訊,20xx,2(13):215.

　　[3]盧欣欣,于蘭貞.績效考核在護(hù)理管理中的應(yīng)用新進(jìn)展[J].中華醫(yī)院管理雜志,20xx,22(10):690-692.

　　[4]洪春鳳.護(hù)理管理在預(yù)防和控制多重耐藥菌暴發(fā)流行中的作用分析[J].實(shí)用醫(yī)技雜志,20xx,19(7):768-769.

護(hù)理工作制度5

　　分級護(hù)理是根據(jù)對病人病情和自理能力的評估，給予不同級別的護(hù)理，并做出相應(yīng)的標(biāo)記，以保證病人得到及時有效的.觀察與護(hù)理，同時也使護(hù)理人員明確工作重點(diǎn)，分清主次，合理安排人力，保證工作的順利進(jìn)行。

　　一、特別護(hù)理：

　　1、專人護(hù)理，嚴(yán)密觀察病情變化，備齊急救藥品、器材，隨時準(zhǔn)備搶救。

　　2、制定護(hù)理計劃，記錄危重護(hù)理記錄單。

　　3、切實(shí)做好各項(xiàng)專科護(hù)理、基礎(chǔ)護(hù)理，嚴(yán)防護(hù)理并發(fā)癥，確保病人安全。

　　4、保持室內(nèi)合適的溫度和濕度，做好空氣消毒。

　　二、一級護(hù)理：

　　l、觀察病情變化，15-30分鐘巡視病人，監(jiān)測生命體征，觀察用藥后的反應(yīng)及效果，并做好各項(xiàng)護(hù)理記錄。

　　2、加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理，做好口腔護(hù)理，皮膚護(hù)理等，預(yù)防護(hù)理并發(fā)癥。

　　3、病情允許的情況下，加強(qiáng)營養(yǎng)，做好飲食指導(dǎo)。

　　4、及時發(fā)現(xiàn)思想情緒上的變化，做好心理護(hù)理。

　　5、保持室內(nèi)清潔整齊、空氣新鮮，防止交叉感染。

　　三、二級護(hù)理：

　　1、注意病情變化，1—2小時巡視病人，觀察用藥后的反應(yīng)及效果。

　　2、協(xié)助或指導(dǎo)病人做好基礎(chǔ)護(hù)理，如口腔護(hù)理、皮膚護(hù)理，預(yù)防護(hù)理并發(fā)癥．

　　3、給予生活上必要的照顧，如洗臉、擦身、送飯等，并鼓勵病人自理日常生活。

　　四、三級護(hù)理：

　　l、定時監(jiān)測體溫、脈膊，掌握病人的病情與思想情況。

　　2、進(jìn)行健康教育，提高病人自我保健水平。

　　3、指導(dǎo)患者自理生活。

護(hù)理工作制度6

　　l、護(hù)士長對病區(qū)物品負(fù)責(zé)領(lǐng)取、保管、報損。各種物品必須建立帳目，分類保管，定期檢查，做到帳物相符。

　　2、在護(hù)士長指導(dǎo)下，各類物資指定專人分工管理，每月核對清點(diǎn)，每年與相關(guān)部門總核對一次。

　　3、按操作規(guī)程使用各種儀器，使用后及時清潔、消毒，貴重儀器做好使用登記。

　　4、掌握各類物品的性能，分類保管，協(xié)助總務(wù)科設(shè)備科定期檢查物品的性能，注意保養(yǎng)維修，保證正常使用。

　　5、根據(jù)科室實(shí)際需要領(lǐng)取物品，防止積壓，杜絕浪費(fèi)，提高使用率。

　　6、借出物品必須有登記手續(xù)，經(jīng)手人要簽名，貴重物品經(jīng)護(hù)士長同意，方可借出，搶救器材一般不外借。

護(hù)理工作制度7

　　l、病區(qū)由護(hù)士長負(fù)責(zé)管理，護(hù)士長不在由護(hù)士長指定人或護(hù)理組長負(fù)責(zé)，值班時由值班護(hù)士負(fù)責(zé)。

　　2、定期向病陪人宣傳講解衛(wèi)生知識，向新病人介紹住院規(guī)則及探視陪護(hù)制度。

　　3、保持病房整潔，舒適，安靜，安全。做到走路輕，關(guān)門輕，操作輕，講話輕。

　　4、室內(nèi)物品和床位要擺放整齊，方便病人使用，易于打掃、消毒。

　　5、病人被服、用具按基數(shù)配給病人使用，統(tǒng)一管理，出院時收回清潔、消毒。

　　6、保持病房清潔衛(wèi)生，注意開窗通風(fēng)，每日至少清掃兩次，垃圾及時處理，衛(wèi)生間隨時清掃。病房內(nèi)禁止吸煙。

　　7、護(hù)士長全面負(fù)責(zé)保管病房財產(chǎn)、設(shè)備、并分別指派專人管理，建立帳目，定期清點(diǎn)，如有遺失，及時查明原因，按規(guī)定處理，調(diào)動時，要辦好交接手續(xù)。

　　8、定期召開工休座談會，征求意見，改進(jìn)病房工作。

　　9、工作人員必須著裝整潔、儀表規(guī)范，上班時間不得從事與工作無關(guān)的事情，如會客、娛樂等。

　　10、住院病人不得擅自離開病房。

護(hù)理工作制度8

　　l、執(zhí)行醫(yī)囑要正確、及時。執(zhí)行醫(yī)囑后在相應(yīng)的醫(yī)療文件上記錄執(zhí)行時間并簽全名。

　　2、對可疑醫(yī)囑，必須查清后方可執(zhí)行。

　　3、手術(shù)或分娩后停止執(zhí)行手術(shù)前、產(chǎn)前醫(yī)囑。

　　4、須下一班執(zhí)行的醫(yī)囑要交待清楚，并在相應(yīng)的'醫(yī)療文件上注明。

　　5、一般情況下，醫(yī)生無醫(yī)囑時護(hù)士不得給病人做對癥處理，遇搶救危重病人的緊急情況下，護(hù)士可針對病情臨時給予必要處理，但應(yīng)做好記錄并及時向醫(yī)生匯報。

　　6、除搶救或手術(shù)外不得執(zhí)行口頭醫(yī)囑，執(zhí)行口頭醫(yī)囑時，護(hù)士須復(fù)誦一遍，經(jīng)醫(yī)生確認(rèn)后執(zhí)行。

護(hù)理工作制度9

　　l、根據(jù)醫(yī)院和科室的情況實(shí)行輪流值班，每班人員運(yùn)用護(hù)理程序針對病人情況實(shí)施整體護(hù)理。

　　2、值班人員應(yīng)堅守崗位，履行職責(zé)，保證各項(xiàng)治療護(hù)理工作準(zhǔn)確、及時實(shí)施。

　　3、值班人員必須在交班前完成本班的.各項(xiàng)常規(guī)工作，做好各項(xiàng)護(hù)理記錄，整理好物品，為下一班做好準(zhǔn)備。遇有特殊情況，必須做詳細(xì)交待，與接班者共同做好工作后方可離去。

　　4、值班、交接班中如發(fā)現(xiàn)病情、治療、器械物品交待不清時應(yīng)立即查問，實(shí)行誰當(dāng)班誰負(fù)責(zé)的原則。

　　5、各班交接時均要進(jìn)行書面、口頭、床前交接。中午班進(jìn)行口頭及床邊交接。

護(hù)理工作制度10

　　l、新入院患者每天測量體溫、脈搏兩次(6：00一14：00)，連續(xù)三天；體溫在38．5℃(腋溫)以上者，每4小時測量一次；體溫在38．4·一37．5℃者，每日測量4次；體溫在37．4—37．2℃者，每日測量3次(6：00一14：00—18：00)至體溫正常連續(xù)三天。一般患者每天14：00測體溫、脈搏一次。術(shù)后患者每日測體溫三次，連續(xù)三天。其余按護(hù)理常規(guī)執(zhí)行。

　　2、新入院病人測血壓一次(七歲以下小兒酌情免測血壓)。

　　3、每天問大便一次，按常規(guī)和醫(yī)囑記錄。

　　4、新病人入院時即測體重一次，住院期間根據(jù)病情按醫(yī)囑執(zhí)行。

　　5、病員入院后，根據(jù)病情決定護(hù)理分級，并作出標(biāo)記。

　　6、其他按常規(guī)和醫(yī)囑執(zhí)行。

護(hù)理工作制度11

　　1．護(hù)理部工作制度

　　1) 根據(jù)醫(yī)院的中心工作、年工作計劃及醫(yī)院整體發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合臨床醫(yī)療和護(hù)理工作實(shí)際，制訂護(hù)理工作長遠(yuǎn)規(guī)劃及發(fā)展目標(biāo)、醫(yī)院護(hù)理工作年、月工作計劃和總結(jié)，報請主管院長批準(zhǔn)后，具體組織實(shí)施。

　　2) 依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，建立完善各項(xiàng)護(hù)理工作制度、工作流程、工作質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)、護(hù)理技術(shù)操作常規(guī)及各級護(hù)理人員工作職責(zé)，并定期評價貫徹執(zhí)行的效果，不斷完善規(guī)章制度，提高科學(xué)管理的水平，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量不斷改進(jìn)，全面實(shí)施以病人為中心的整體護(hù)理。

　　3) 合理配置護(hù)理人力資源，遵循以人為本、能級對應(yīng)、結(jié)構(gòu)合理、動態(tài)調(diào)整的原則，按照護(hù)理崗位的任務(wù)、所需業(yè)務(wù)技術(shù)水平、實(shí)際護(hù)理工作量等要素科學(xué)配置護(hù)士，加強(qiáng)對護(hù)士人力資源的科學(xué)管理。

　　4) 定期深入臨床，加強(qiáng)對護(hù)士長工作的具體指導(dǎo)，充分發(fā)揮護(hù)士長的作用，組織護(hù)士長查房和各科之間定期交叉檢查和不定期抽查，對護(hù)士長護(hù)理管理質(zhì)量進(jìn)行督導(dǎo)和定期評價。

　　5) 負(fù)責(zé)實(shí)施和落實(shí)全院護(hù)理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃，督促落實(shí)護(hù)士培訓(xùn)與科研管理委員會的職責(zé)開展業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和操作技術(shù)的訓(xùn)練和考核，開展繼續(xù)教育和舉辦短期學(xué)習(xí)班。加強(qiáng)護(hù)理工作的技術(shù)管理，開展護(hù)理工作的科研活動，不斷提高護(hù)理技術(shù)水平。

　　6) 定期對各科(病房)病區(qū)管理、基礎(chǔ)和專科護(hù)理管理、消毒隔離、服務(wù)品質(zhì)、護(hù)理文書等護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查，了解或參加各科開展的新業(yè)務(wù)、新技術(shù)及危重病人的搶救。督促檢查各項(xiàng)工作制度的'落實(shí)情況，減少護(hù)理差錯的發(fā)生，分析護(hù)理工作質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并做好記錄。

　　7) 每月統(tǒng)計護(hù)理工作量、壓瘡、輸血輸液反應(yīng)、差錯、一級護(hù)理天數(shù)、護(hù)理人力出勤率等護(hù)理工作動態(tài)報表，制訂月工作重點(diǎn)及小結(jié)，每月向主管院長及上級行政管理部門報告。

　　8) 關(guān)心護(hù)士工作及生活，嚴(yán)格執(zhí)行《勞動合同法》、《婦女權(quán)益保障法》，根據(jù)護(hù)理工作的特點(diǎn)和護(hù)士的需要，積極創(chuàng)造良好的工作氛圍和環(huán)境，充分調(diào)動廣大護(hù)士的積極因素。

　　9) 配合醫(yī)院整體行動協(xié)調(diào)，指導(dǎo)全院護(hù)理應(yīng)急調(diào)配。

護(hù)理工作制度12

　　體溫在7.5度以上及危重病員每隔四小時測次。一般病員每天早晨及卜午測體溫、脈搏、呼吸各一次，每天問大小便一次。新入院病員測血土體重一次(七歲以下小兒酌情免測血壓)。其他按常規(guī)和醫(yī)囑執(zhí)行。

　　2、病員入院后，應(yīng)根據(jù)病情決定護(hù)理分級，并作出標(biāo)記。

　　特別護(hù)理：病情危重，需隨時進(jìn)行搶救的病員。

　　排專人晝夜守護(hù)，嚴(yán)密觀察病情變化：備齊急救器材、藥品，隨時準(zhǔn)備急救;制定護(hù)理計劃，并預(yù)防并發(fā)癥，及時準(zhǔn)確地填寫特護(hù)記錄。

　　一級護(hù)理：重癥病員、大手術(shù)后及需嚴(yán)格臥床何處的病員。

　　臥床休息，生活上給予周密照顧，必須要制定護(hù)理計劃和做護(hù)理記錄;密切觀察病情變化，每天三于分鐘巡視一次;認(rèn)真做好晨、晚間護(hù)理;根據(jù)病情更換體位、擦澡、洗頭，預(yù)

　　防井發(fā)癥。

　　二級護(hù)理：病情較重、生活不能完全自理的病員，適應(yīng)地做室內(nèi)活動，生活上給子必要協(xié)助;注意觀察病情變化，每一至兩小時巡視一次。

　　三級護(hù)理：一般病員在醫(yī)護(hù)指導(dǎo)下生活自理;注意觀察病情，據(jù)病情參加些室內(nèi)、外活動。

　　附：死亡病員料理事項(xiàng)

　　1、經(jīng)醫(yī)師檢查證實(shí)死亡的'病員可以進(jìn)行尸體料理。

　　2、醫(yī)師填寫死亡通知單，即送往院處，由住處通知死者家屬或單位。

　　3、需有兩人在場檢查死者有無遺物，如錢、證、衣物等各種物品，交給死者家屬或單位。如家和單位不在，應(yīng)交由護(hù)士長保存。

　　4、在當(dāng)班護(hù)士要用棉花塞好死者之日、鼻、肛門、陰道等，如有傷口或排泄物，應(yīng)擦洗干凈包好使兩眼閉合。

　　5、整理病室，拆走床單、褲褥等物，通風(fēng)換氣床鋪、床頭柜按常規(guī)消毒處理。

　　6、整理病案，完成護(hù)理記錄。

護(hù)理工作制度13

　　l、考評的目的是幫助各級護(hù)理人員確定自己的崗位職責(zé)、基本要求和工作內(nèi)容，提高護(hù)理人員的組織意識和主人翁意識、幫助各級護(hù)理人員確定自己的'工作目標(biāo)，提高工作滿意感和成就感。

　　2、根據(jù)護(hù)理人員崗位職責(zé)要求確定考評要素。考評包括德、能、勤、績和突出貢獻(xiàn)五個方面，滿分為100分，其中德占10％，能占30％，勤10％，績占40％，突出貢獻(xiàn)占10％。

　　3、在考核過程中按照既定目標(biāo)、制定方案、鑒定決策的考核程序進(jìn)行，做到實(shí)事求是、公平合理進(jìn)行評價。

　　4、依照激勵的原則，根據(jù)護(hù)理人員的工作相關(guān)指標(biāo)，將考評要素量化成為可衡量的考評分值、制定績效考評表進(jìn)行考評。

　　5、采取定期與不定期、日常與隨機(jī)、口頭與書面、直接與間接、重點(diǎn)與全面相結(jié)合的方法進(jìn)行考評，保證考評工作經(jīng)常化。

　　6、在平時考評的基礎(chǔ)上，每年進(jìn)行一次綜合考評．在自我評價、同事評價、領(lǐng)導(dǎo)評價的基礎(chǔ)上給予最終考評結(jié)果，保證正確、客觀評價護(hù)理人員。

　　7、護(hù)理人員由考評負(fù)責(zé)人對護(hù)理人員進(jìn)行考評，并負(fù)責(zé)與考評對象進(jìn)行考評溝通。

　　8、及時將考評結(jié)果向人事部門、護(hù)理主管部門進(jìn)行反饋，為修訂培訓(xùn)計劃、組織繼續(xù)教育、改進(jìn)護(hù)理管理質(zhì)量提供考核內(nèi)容和方向，同時為管理部門對護(hù)理人員調(diào)資、選拔、聘任使用、晉升職稱、獎懲等提供依據(jù)。

護(hù)理工作制度14

　　一、根據(jù)院工作計劃，結(jié)合臨床醫(yī)療和護(hù)理工作實(shí)際，定期擬定醫(yī)院護(hù)理工作計劃，經(jīng)院長批準(zhǔn)后，具體組織實(shí)施。

　　二、經(jīng)常督促檢查工作制度和護(hù)理技術(shù)操作常規(guī)及護(hù)理人員工作職責(zé)的貫徹執(zhí)行，提高基礎(chǔ)護(hù)理和疾病護(hù)理的質(zhì)量。

　　三、合理計劃和調(diào)配使用護(hù)理人員，做到護(hù)理任務(wù)和力量的基本平衡，加強(qiáng)對護(hù)士長工作的具體指導(dǎo)，充分發(fā)揮護(hù)士長的作用。組織護(hù)士長查房和各科之間定期交叉檢查和不定期抽查。

　　四、負(fù)責(zé)全院護(hù)理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)提高。開展業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和操作技術(shù)的訓(xùn)練，統(tǒng)一常規(guī)技術(shù)的操作規(guī)程和定期考核。開展業(yè)余教育和舉辦短期學(xué)習(xí)班。加強(qiáng)護(hù)理工作的技術(shù)管理，開展護(hù)理工作的科研和技術(shù)革新活動。不斷提高護(hù)理技術(shù)水平。

　　五、做好病房管理，達(dá)到環(huán)境整潔，安靜、舒適安全、工作有序的要求。對患者進(jìn)行住院指導(dǎo)和生活管理，搞好基礎(chǔ)護(hù)理，合理控制陪護(hù)，積極創(chuàng)造條件，搞好病房設(shè)置規(guī)范化。

　　六、定期對各科（病房）常備藥品、器械物品的`領(lǐng)取、保管和使用情況進(jìn)行檢查。

　　七、了解或參加各科開展的新業(yè)務(wù)、新技術(shù)及危重患者的搶救。

　　八、經(jīng)常深入科室了解實(shí)際情況，督促檢查各項(xiàng)工作的落實(shí)，杜絕護(hù)理事故，減少護(hù)理差錯的發(fā)生，分析護(hù)理工作質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并作好記錄。定期向院長匯報工作，提出改進(jìn)工作措施。

　　九、掌握全院護(hù)理人員的工作學(xué)習(xí)、思想情況，做好思想政治工作，關(guān)心護(hù)士生活。

　　十、建立本部門大事記。

護(hù)理工作制度15

　　一、新病員人院每天測體溫、脈搏、呼吸四次，連續(xù)三天；體溫在 37,5 ℃以上及危重病員每隔四小時測一次。一般病員每天旱晨及下午測體溫、脈搏、呼吸各一次，每天問大小便一次。新入院病員測血壓和體重一次 ( 七歲以下小兒酌情免測血壓 ) ，其他按常規(guī)和醫(yī)囑執(zhí)行。

　　二、病員入院后，應(yīng)根據(jù)病情決定護(hù)理分級，并做出相應(yīng)標(biāo)記。具體制度見《分級護(hù)理制度》。

　　附：死亡病員料理注意事項(xiàng)

　　1. 醫(yī)師檢查證實(shí)死亡的病員方可進(jìn)行尸體料理。

　　2. 醫(yī)師填寫死亡通知單，即送住院處，由住院處通知死者家屬或單位。

　　3. 需有兩人在場檢查死者有無遺物，如錢、票證、衣物等各種物品，交給死亡家屬或單位。如家屬或單位人員不在，應(yīng)交由護(hù)士長保存。

　　4. 當(dāng)班護(hù)士要用棉花塞好死亡病員之口、鼻、耳、肛門、陰道等。如有傷口或排泄物，應(yīng)擦洗干凈包好。使兩眼閉合。穿好衣服，用大單包裹，系上死亡卡片，通知太平間接尸體。

　　5. 整理病室，撤走床單、被褥，通風(fēng)換氣，床鋪、床頭柜按常規(guī)消毒處理，如系傳染病員，即按傳染病消毒制度處理。

　　6. 整理病案，完成護(hù)理記錄。

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