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企業(yè)下半年財(cái)務(wù)個(gè)人工作計(jì)劃
光陰的迅速，一眨眼就過去了，我們又將接觸新的知識(shí)，學(xué)習(xí)新的技能，積累新的經(jīng)驗(yàn)，是時(shí)候抽出時(shí)間寫寫計(jì)劃了。計(jì)劃怎么寫才不會(huì)流于形式呢？下面是小編精心整理的企業(yè)下半年財(cái)務(wù)個(gè)人工作計(jì)劃，僅供參考，歡迎大家閱讀。
企業(yè)下半年財(cái)務(wù)個(gè)人工作計(jì)劃1
一、制度建設(shè)方面
1、徹底審查并優(yōu)化了各部門的職責(zé)，包括行政人事、財(cái)務(wù)、店長(zhǎng)、商場(chǎng)、售后和業(yè)務(wù)。
2、在公司分管經(jīng)理的指導(dǎo)下，結(jié)合分裁辦工作，對(duì)公司所有管理制度進(jìn)行了梳理。
3、對(duì)人力資源部工作流程進(jìn)行了規(guī)范，并編制制訂了26份人事相關(guān)表格。
4、結(jié)合公司實(shí)際情況，對(duì)公司的定員和定編情況進(jìn)行了核定。
5、根據(jù)公司組織架構(gòu)變動(dòng)，重新制定了各部門的管理架構(gòu)圖。
二、招聘和培訓(xùn)方面
1、從盛燕接手起，重新規(guī)劃了公司內(nèi)部招聘和培訓(xùn)流程。并解決了盛燕私自收取停業(yè)員裝修費(fèi)等遺留問題，管理了職員檔案，并整理入職培訓(xùn)內(nèi)容，于4月組織了一次招聘活動(dòng)。
2、劉榛在x年4月加入公司，順利接手聘請(qǐng)和培訓(xùn)工作，切實(shí)協(xié)助完成各項(xiàng)任務(wù)。在10月底離職后，再次接手聘請(qǐng)工作，整理了劉榛留下的停業(yè)員資料，與招聘公司和獵頭公司聯(lián)系，梳理公司招聘渠道。
3、在11月接手聘請(qǐng)工作后，共成功招聘_x人，離職_人(其中包括商戶停業(yè)員)，沒有一個(gè)商戶要求代聘停業(yè)員，可能是商戶要求過高，沒有合適的人選，或是商戶給出的待遇不夠吸引人。
三、考核方面
1、公司制定了360°績(jī)效考核表，在財(cái)務(wù)部、正常行政管理職員、實(shí)習(xí)停業(yè)員、商場(chǎng)管理職員等方面使用，但由于公司架構(gòu)變化和工作量變動(dòng)而停止使用。
2、為滿足公司4月的調(diào)整要求，設(shè)計(jì)了各部門績(jī)效考核表，包括副總、售后部、財(cái)務(wù)部、商業(yè)管理一部、商業(yè)管理二部、招商部、市場(chǎng)部和策劃部。
3、7月重新規(guī)劃公司績(jī)效管理制度和考核體系，并對(duì)各目標(biāo)進(jìn)行歸納總結(jié)。
4、按照公司實(shí)際情況，考核工作在x年沒有達(dá)到預(yù)期效果，因?yàn)楣究?jī)效管理體系還沒有得到完善。負(fù)有責(zé)任，x年將提出改進(jìn)計(jì)劃。
四、薪酬方面
1、在公司經(jīng)理的帶領(lǐng)下，完成了公司薪酬布局表的編制和修訂；
2、4月份對(duì)公司的整體薪酬進(jìn)行了調(diào)整，對(duì)公司員工的底薪等進(jìn)行了調(diào)整，全公司工資總額為萬元，獎(jiǎng)金按公司銷售情況比例核算；
3、對(duì)各部分的獎(jiǎng)金方案進(jìn)行了修改，并隨著公司副部門管理職員的變化不斷進(jìn)行獎(jiǎng)金方案的'修訂。例如售后部的方案從4月到12月進(jìn)行了多次修改，而每次修改都沒有進(jìn)行大量測(cè)算；
4、每月審核各部門上報(bào)的各項(xiàng)報(bào)表，進(jìn)行薪酬核算，并綜合考慮各部門薪酬比例；
5、x年在薪酬管理方面只進(jìn)行了簡(jiǎn)單的核算和綜合工作，沒有進(jìn)行歷程控制，也沒有發(fā)揮為公司決策層提供決策依據(jù)的作用。在接下來的x年中，將會(huì)進(jìn)行改進(jìn)；
五、其他工作
1、在體系之外，我們?cè)O(shè)計(jì)了“人事管理體系”，包括員工的基本信息、培訓(xùn)狀況和同動(dòng)態(tài)等，進(jìn)行日常的維護(hù)工作，例如員工檔案的錄入、轉(zhuǎn)錄、離職錄入、同動(dòng)態(tài)的記錄以及培訓(xùn)記錄的登記等；
2、定期進(jìn)行人事檔案的清理；
3、協(xié)調(diào)各部門之間的聯(lián)系工作，包括與賣場(chǎng)等部門之間的聯(lián)系，應(yīng)對(duì)員工服裝費(fèi)用和商戶關(guān)系等；
4、參與公司內(nèi)部的日常勞動(dòng)議定。
企業(yè)下半年財(cái)務(wù)個(gè)人工作計(jì)劃2
一、認(rèn)真履行本職工作
在我進(jìn)入幼兒園工作的這兩年里，我每天都在進(jìn)步。由于我缺乏經(jīng)驗(yàn)，所以我非常感激幼兒園給了我一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)和這個(gè)平臺(tái)，讓我能夠在財(cái)務(wù)領(lǐng)域繼續(xù)努力前行。我非常榮幸和自豪能夠在幼兒園工作，并且我會(huì)持續(xù)學(xué)習(xí)和提高自己，因?yàn)橹挥胁粩鄬W(xué)習(xí)，才能夠變得更好。我將會(huì)專注于做好本職工作，進(jìn)而學(xué)習(xí)更多知識(shí)、鞏固更多自己的素養(yǎng)和能力。我希望在未來的日子里，能夠創(chuàng)造出更多的新火花，并且讓我的工作更加完美、精確無誤。
二、提升職業(yè)素養(yǎng)
作為一名幼兒園財(cái)務(wù)，我確實(shí)感受到了很大的壓力。一方面，我的領(lǐng)導(dǎo)非常器重我；另一方面，我知道作為幼兒園財(cái)務(wù)，我必須注重自己的職業(yè)素養(yǎng)。我必須保持高水準(zhǔn)的`品格和習(xí)慣作風(fēng)，只有這樣，我才不會(huì)辜負(fù)我的職業(yè)和我的領(lǐng)導(dǎo)、同事對(duì)我的信任和托付。我非常清楚這一點(diǎn)，我也將這個(gè)觀念深深地印在了我的內(nèi)心深處。在接下來的一年里，我將時(shí)刻牢記自己的標(biāo)準(zhǔn)和要求，堅(jiān)定地向前，勇敢前行。
三、發(fā)現(xiàn)不足，并努力改進(jìn)
我來到幼兒園的時(shí)間還不算長(zhǎng)，這段時(shí)間里我曾經(jīng)犯過一些錯(cuò)誤。特別是在今年年初，由于狀態(tài)不太好，我總會(huì)犯一些粗心大意的錯(cuò)誤。對(duì)于一名財(cái)務(wù)人員來說，這是非常致命的，因此我必須盡快改正這個(gè)缺點(diǎn)。后來幾個(gè)月，我就不再犯那么多粗心大意的錯(cuò)誤了。因此，不管做什么工作，我們首先要從自己身上找到問題，然后解決問題。只有這樣，我們才能更好地避免問題的發(fā)生，并確保工作的順利進(jìn)行。在此，我要感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我一年來的信任和期望。我也非常高興能夠不辜負(fù)你們的期望。在接下來的一年里，我會(huì)有更出色的表現(xiàn)，為自己謀取更多的榮耀！
企業(yè)下半年財(cái)務(wù)個(gè)人工作計(jì)劃3
一、加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，保證收支核算真實(shí)。
根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)和會(huì)計(jì)制度，嚴(yán)格執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》及《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》等規(guī)定。按照《郵政企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)考核計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)》的要求，全面實(shí)施會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范達(dá)標(biāo)工作，確保會(huì)計(jì)工作規(guī)范有序，進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作水平。
二、發(fā)揮統(tǒng)計(jì)優(yōu)勢(shì)，為郵政產(chǎn)品量核算提供依據(jù)。
對(duì)以往年度相關(guān)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)進(jìn)行原始記錄和臺(tái)賬的修訂。充分利用統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，在結(jié)算單價(jià)、干線運(yùn)費(fèi)結(jié)算、損益核算等方面建立成本計(jì)算模型，為成本定價(jià)和經(jīng)營決策提供支持。
三、提高管理手段，積極推進(jìn)信息化建設(shè)和應(yīng)用。
進(jìn)一步推進(jìn)量收系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用，挖掘量收管理系統(tǒng)的管理和分析功能，加強(qiáng)收入管理、欠費(fèi)管理、資費(fèi)管理、業(yè)務(wù)稽核和經(jīng)營分析等方面的.工作。
四、優(yōu)化資源配置，加大計(jì)財(cái)支撐力度，圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展。
在成本安排上，配合專業(yè)化經(jīng)營，將有限的資金向重點(diǎn)業(yè)務(wù)和營銷環(huán)節(jié)傾斜，以適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。對(duì)業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)和業(yè)務(wù)發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行集中歸口管理、統(tǒng)籌安排、集中支付，確保資金使用效益和效果。在投資建設(shè)上，以提高重點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展能力為核心，逐步形成增收優(yōu)勢(shì)。加強(qiáng)信息化建設(shè)、局所改造、營投終端和干線項(xiàng)目建設(shè)，盡快形成生成能力，并轉(zhuǎn)化為增收優(yōu)勢(shì)。在現(xiàn)有投資項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步嘗試多種集中采購方式，妥善解決資金緊張和業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際需要之間的矛盾，并逐步擴(kuò)大集中采購范圍。
五、配合專業(yè)化經(jīng)營，強(qiáng)化損益核算應(yīng)用。
在進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)工作的基礎(chǔ)上，細(xì)化核算，并強(qiáng)化對(duì)核算結(jié)果的分析和應(yīng)用。逐步將損益核算分析制度化、常規(guī)化，明確各專業(yè)成本控制的重點(diǎn)，引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門關(guān)注和應(yīng)用損益核算成果；在專業(yè)考核中逐步采用損益核算數(shù)據(jù)進(jìn)行成本收入率等指標(biāo)考核，提高專業(yè)考核的科學(xué)性；通過對(duì)營投、網(wǎng)運(yùn)、綜合管理等環(huán)節(jié)進(jìn)行損益核算，為優(yōu)化資源配置提供依據(jù)。
六、以預(yù)算管理精細(xì)化為目標(biāo)，提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量。
對(duì)重點(diǎn)成本項(xiàng)目繼續(xù)加強(qiáng)管控力度，實(shí)時(shí)監(jiān)控，并嚴(yán)格考核。
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