生產計劃員的工作計劃

時間：2025-01-11 16:34:52 曉麗工作計劃我要投稿

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生產計劃員的工作計劃（通用10篇）

　　時間過得太快，讓人猝不及防，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，一起對今后的學習做個計劃吧。什么樣的計劃才是好的計劃呢？下面是小編幫大家整理的生產計劃員的工作計劃，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

生產計劃員的工作計劃（通用10篇）

　　生產計劃員的工作計劃 1

　　為加強生產工作的管理，穩定產品質量，控制各項指標，降低生產成本及各種消耗，杜絕安全事故發生。嚴格遵照公司整體部署和要求，使生產各項工作順利開展，對20xx年工作做以下計劃：

　　1、落實規章制度，嚴格安全管理

　　安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹，安全生產是一個公司常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的安全隱患，發現問題及時解決，尤其對浸出車間進出管理制度方面，要嚴格控制，對外來人員嚴禁入內，確需進車間參觀，須專人陪同，講明應遵守的各項制度及注意事項。要定期舉例安全消防培訓和消防演習，使職工具有強烈的安全意識，要教育引導職工遵守操作規程，不得違章操作，嚴格遵守安全管理制度。

　　2、加強勞動紀律，促進管理工作

　　要穩定正常生產，杜絕違章違紀現象發生，首先要加強勞動紀律的管理，使管理制度化、規范化，要求職工嚴格遵守公司及生產部各項規章制度，減少違章違紀現象發生生產部工作計劃工作計劃。對于個別違反制度，不服從管理者，都要及時給予處罰，并有針對性的培訓和教育，情節嚴重者要堅決辭退，絕不手軟。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用，使員工具有良好的工作作風，從而保證車間各項工作順利進行。

　　3、保證設備維修質量，提高運轉率

　　為保證設備維修質量，要加強維修工及操作工的責任心，把車間設備維修落實責任到人，制定巡回檢查制度，做好檢修記錄，對于維修不及時或達不到要求而耽誤生產者，要給予經濟處罰，從而督促員工維修好每一臺設備，提高設備運轉率。

　　4、降低生產成本，節約消耗

　　由于茶葉市場競爭激烈，在生產內部加強管理，降低生產成本，使產品價格在市場中占有優勢，因此要杜絕車間內部浪費現象，減少配件更換次數，節約利用廢舊材料，節省各種原輔料消耗，努力降低生產成本，做好節能減排工作。

　　5、穩定產品質量，提高合格率

　　質量就是效益、質量就是生命等理念都深深的扎根于每個企業，任何產品都要經受市場無情的考驗。今天的質量就是明天的市場，只有用合格的產品質量滿足客戶的需求，才有可能不斷的擴大市份額，創造出更好的效益。產品質量的好壞，將直接影響到市場銷路、產品價格及公司的聲譽，因此，要把產品質量作為今年生產一項重要工作來抓，及時根據生產數據調整操作，針對生產具體情況加以分析，采取有效措施及時調整，努力提高產品合格率。

　　6、制定工資分配方案，發揮工作積極性

　　今年公司制定了新的工資考核辦法，已體現了多勞多得的分配方式，收到了一定的效果。但在獎優罰劣、激勵機制方面還不夠細化。因此，要制定合理的、細致的工資分配方案，要從產量、折率、原輔材料消耗、勞動紀律、出勤率、衛生等方面綜合考核，要充分提高員工的工作積極性和主動性，挖掘員工潛能。

　　7、保證產品的`安全庫存

　　由于物資數量、價格和市場政策的變化等原因，導致供求在時間和空間上出現不平衡。為了穩定生產和銷售，必須準備一定數量的庫存以避免市場震蕩。所以，安全的庫存是保證順利出貨的必備條件。

　　8、控制員工流失

　　員工流失導致員工成本的增加，包括招聘、培訓和生產效率降低的顯性成本的增加，還有企業聲望降低、低落的員工士氣、工作流程的中斷、降低客戶滿意度等隱性成本。因此，控制員工流失也將是今年工作的重點。

　　針對以前生產工作中存在的問題，生產部經過討論分析了問題解決的辦法及預防措施，我們會將以公司利益為重、以扎實的工作作風、認真的工作態度、成熟的工作經驗帶入20xx年工作中,并不斷克服工作中的不足之處。在20xx年生產部依然會把安全生產、產品質量放在工作的首要位置,調動各方面的積極性,發揮我們的潛能，努力完成公司交給生產部的一切任務。

　　生產計劃員的工作計劃 2

　　為加強安全管理，完成安全管理目標，強化安全意識，有效控制各類傷亡和其它重大安全事故，預防或減少一般安全事故，服從上級部門有關安全生產規定，強化監管，深化整治，夯實基礎，細化責任，嚴格執行。以法制化、標準化、規范化、系統化的方式推進安全生產，進一步完善職業健康安全管理體系，不斷提高企業本質安全水平，建立安全生產長效機制，確保企業長周期安全運行。現制定工作計劃如下。

　　一、加強員工安全教育

　　配合公司進一步完善安全標準化管理以及安全標準化的評估。從抓員工的崗位操作規范著手，抓好車間日常安全管理，逐漸樹立員工安全操作觀念，并適當的根據員工自身對工藝流程的理解和建議對工藝及操作規程進行改進。全面開展員工安全基礎教育，計劃每月不少于4課時的安全課程，培訓主要內容包括：勞動防護用品的佩戴常識，火災、中毒、爆炸的基礎知識及原理，消防器材的正確使用，應急預案的詳細步驟和緊急情況下的逃生及自救知識等。

　　對車間內的設備定期進行安全檢驗，并做資料保存和做好臺帳，對檢驗時有問題的設備要及時停用或檢修，并有計劃地更換相應的設備或管線。繼續抓好安全隱患的管理。進一步完善危險源的監控措施，在危險源及關鍵要害部位，增設醒目的安全標識。加強員工安全意識，確保工作過程安全。

　　二、推進安全標準化工作

　　進一步完善安全生產的目標責任制管理，本車間層層簽訂安全目標責任書，落實到每個崗位、每個人。并實行“誰主管，誰負責；誰使用，誰負責；誰的崗位，誰負責；誰違章，誰負責”的管理原則，層層落實，加強監督，嚴格考核。切實落實各項風險控制措施，對重大風險要制定風險削減計劃并予以落實（過程改進），確保作業活動的風險在可承受范圍內。認真開展安全標準化工作，對照《危險化學品從業車間安全標準化規范》完善與本車間相關的安全管理制度、記錄臺帳。按時完成、改進各項工作。

　　嚴格執行企業《安全生產責任制》，落實安全責任，保證完成生產部交代的安全任務，做到組織措施、管理措施、技術措施的認真落實。強化現場安全管理，認真抓好危險作業的管理，嚴格遵守審批程序，加強作業過程監控，加大監護力度，節假日和特殊時期作業本車間領導必須堅守現場，確保作業安全。合理進行工作安排，加強協調、溝通，抓好跨區域作業、交叉作業、工作變動時段的管理。

　　嚴格執行企業檢修制度，加強檢修管理，特殊情況如涉及安全而進行的檢修，必須堅持有關領導到現場，組織協調指揮檢修工作。緊急情況下，檢修車間值班領導應及時采取臨時措施，并立即通知相關職能車間人員到場確定檢修方案。嚴格按照企業《安全檢查和隱患整改制度》，組織開展綜合、專業、節假日等各種安全檢查活動，發現隱患及時整改。本車間應按時完成生產部下達的隱患項目，并將隱患整改情況備案。嚴格執行外車間來廠施工過程中的安全協管規定，明確安全生產條款和責任，并加強監督。

　　三、加強全員安全技能建設

　　加強新進廠職工三級安全教育。以及復工、換崗、轉產職工和新設備、新工藝、新技術投產前的安全教育工作，使之掌握基本安全生產技能，合格上崗。抓好危化品從業人員的培訓和管理，提高人員的危化物品操作處置技能和安全意識。抓好特種作業人員的安全培訓取證、復審，保證100%有效持證上崗。

　　組織開展班組安全活動，抓好安全生產有關法律、法規學習和日常安全教育。以車間為車間組織職工學習企業修訂后的《安全管理制度》和安全標準化相關規定，明確各自安全職責，增強安全意識，提高安全技能，提升管理水平。組織開展“安全生產月”活動。通過“安全生產月”，不斷提高企業全員安全意識和安全技能，查找隱患，加大整改力度，提高企業本質安全水平，促進企業經濟發展。

　　開展安全競賽活動。通過各種競賽活動，進一步學習國家安全生產法律法規，增強做好安全工作的責任感和緊迫感。認真貫徹執行安全規章制度，杜絕各類違章作業和違章指揮，提高職工遵守勞動紀律、工藝紀律、安全紀律、環保紀律、提高操作技能的自覺性，總結和推廣安全生產先進經驗，確保企業長周期安全運行。繼續開展好“三查三反一抓”活動（三反：反松懈、反麻痹、反違章；三查：查思想、查落實、查隱患；一抓好：抓好隱患治理整改），盡可能地控制違規操作、違章操作事件的發生。

　　四、提高安全生產應急救援能力

　　把防火、防爆炸、防泄漏、防污染作為危化品管理的重中之中來抓，加大生產過程監控力度，從管理中進一步完善。加強對三廢的'排放和利用。“三廢”排放、“三廢”處理、“三廢”綜合利用及“三廢”治理設施的進行嚴格管理并做好臺帳加強對現場應急噴淋裝置、洗眼器、急救箱等應急設備（施）維護保養，落實專人負責，確保隨時有效好用。

　　完善車間應急救援體系，進一步提高車間的應急響應能力。繼續修訂應急預案，除公司組織有針對性的事故應急救援演練外，車間對關鍵裝置和重點部位每半年進行一次應急演練，提高員工的應急處置及自救能力。

　　五、做好職業病防治

　　認真貫徹《職業病防治法》，加強職業病防治工作。車間在檢修、技改、內部環境整治時，要不斷改善作業場所條件。堅持定期對各塵毒監測點進行監測，并向職工公告。車間要采取有效措施，杜絕跑、冒、滴、漏，確保塵毒監測達標率100%.加強勞保用品的管理，對勞保用品的計劃、質量、發放把關，并指導、督促職工按要求穿戴、正確使用。有計劃做好員工的職業健康知識教育，保障職工的健康。

　　生產計劃員的工作計劃 3

　　切實加大群眾安全生產監督員工作力度，為充分調動和發揮群眾安全生產監督員工作的積極性、主動性和創造性，扎實有序推進20xx年公司群眾安全生產監督員工作理清了思路、明確了方向，也為實現項目安全生產筑牢了安全屏障。

　　一是注重培訓，有序推進。20xx年工作會上，公司工會主席明確提出把加強辦班培訓做為群眾安全員提高自身素質的主要途徑，同時工會制定了科學合理系統的辦班培訓計劃，將同人力資源部、安質部對四川云鼎、四川江油車站、深圳污水處理廠等新成立單位的群眾安全生產監督員進行重點培訓。

　　二是完善機制、拾遺補缺。針對20xx年群眾安全生產監督員工作運行以來取得的`良好效果，公司工會及時吸取了成功的經驗，及時總結推廣成功的管理經驗和管理方法，對優秀的安全生產監督員進行了評比表彰，對不稱職的安全生產監督員予以調整和清理，同時根據施工現場需要對相關單位群眾安全生產監督員進行了增補，確保人員滿足現場安全管理需要。

　　三是加強考核，注重培養。公司工會要求各項目部要對群眾安全生產監督員進行嚴格考核，每月考核由項目書記或工會主席召集項目安全總監、安質部長主持召開考評會議，嚴格按照公司文件精神執行，不走過場，切實讓安全生產監督員工作發揮實效。同時要求所有群眾安全生產監督員配備和考核情況報公司安質部備案，安質部將從優秀的群眾安全生產監督員中選拔網一批作為項目部安全員的后備人選。

　　四是嚴格抽查通報，確保制度落實。公司工會將會同人力資源部、安質部對重點工程項目群眾安全生產監督員進行抽查，嚴格按照“三列入、三統一”制度，對安全生產監督員八本臺帳記錄情況認真檢查，并作為考核評比的重要依據。

　　生產計劃員的工作計劃 4

　　二是完善機制、拾遺補缺。針對20xx年群眾安全生產監督員工作運行以來取得的良好效果，公司工會及時吸取了成功的經驗，及時總結推廣成功的`管理經驗和管理方法，對優秀的安全生產監督員進行了評比表彰，對不稱職的安全生產監督員予以調整和清理，同時根據施工現場需要對相關單位群眾安全生產監督員進行了增補，確保人員滿足現場安全管理需要。

　　生產計劃員的工作計劃 5

　　生產計劃部工作職責

　　管理權限：受分管副總經理委托，行使對產品生產過程中的計劃管理權限，并承擔執行公司規章制度、管理規程及工作指令的義務。

　　管理職能：合理地組織公司產品生產過程、綜合平衡生產能力、科學地制定和執行生產作業計劃、開展積極地調度工作，以實現用最小合理地投入達到最大產出之管理目的，對所承擔的'工作負責。

　　1、堅決服從分管副總經理的指揮，認真執行其工作指令，一切管理行為向主管領導負責。

　　2、嚴格執行公司規章制度，認真履行其工作職責。

　　4、負責編制、傳達生產計劃，及時組織實施、檢查、協調、考核。

　　6、密切配合艾森及其他客戶，確保合同的履行。

　　10、及時編制年、季、月度生產統計報表。認真做好生產統計核算基礎管理工作，重視原始記錄、臺賬、統計報表管理工作，確保統計核算規范化、統計數據的正確性。

　　11、抓好生產統計分析報告編制。定期進行生產統計分析總結經驗、找出存在的問題，提出改進工作的意見和建議，為公司領導決策提供專題分析報告或綜合分析資料。

　　13、負責做好生產調度管理工作。強化調度管理、嚴肅調度紀律，提高調度人員生產專業知識和業務管理水平，平衡綜合生產能力，合理安排生產作業時間，平衡用電、節約能源。

　　14、抓好生產管理人員的專業培訓工作。負責組織生產調度員、設備管理員、統計員、計劃員及車間級管理人員的業務指導和培訓工作，并對其業務水平和工作能力定期檢查、考核、評比。

　　15、負責擬定本部門目標、工作計劃。組織實施檢查監督及控制。

　　16、按時完成公司領導交辦的其他工作任務。

　　生產計劃部主管崗位職責

　　一、貫徹公司的各項規章制度和國家相關的法律、法規。

　　二、負責生產計劃之編制，向生產車間下達生產指令。

　　三、做好生產作業的調度和協調，跟蹤生產進度，全面完成生產任務，并保證質量、交貨期要求等。

　　八、負責組織生產調度會，做到會議有記錄、會后有檢查，必要時印發會議記錄交相關部門協調。

　　十、根據國家有關安全生產和勞動保護規定，認真落實安全生產各項措施，嚴格要求崗位工人遵守安全操作規程及作業指導書

　　生產計劃員的工作計劃 6

　　一、生產計劃部（倉庫）管理制度

　　1、上班時按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,佩帶好上崗證,違者每次處擬5元罰款,工作服不得穿出工作車間或倉庫,違者罰款10元。

　　2、生產計劃部根據銷售計劃較為準確下達采購計劃,(包括內、中、外配套)并注明包裝shi否改動。如果因計劃下達錯誤造成白勺損失將按《質量管理條例》進行處罰。生產計劃部采購計劃在五樣工作日內完成，延期1天將處擬10元罰款。擬此類推。

　　3、根據銷售公司出貨、庫存和車間設備生產能力、各種原輔材料、包裝材料到位情況下達生產指令(特殊情況除外)，如因生產安排不合理造成銷售缺貨將給予每次100元罰款。

　　4、庫存原輔材料、包裝材料必須按規定擺放整齊,并且掛上狀態標示,發現不符合規定者當事人每次給予10元罰款，貨物必須做到先進先出原則(特殊情況除外)否則給予當事人每次10元罰款。

　　5、倉庫保管員必須憑生產指令和車間領料單才能將原輔材料、包裝材料配套發出。發錯1次將給予20元罰款。造成較大經濟損失者將按《質量管理條例》進行處罰。

　　6、倉庫保管員違反驗收規定,每次處擬10元罰款,臺賬錯誤或未作記錄者每次給予10元罰款,發錯貨負責追回并按每件20元罰款,對追不回白勺，當事人將按貨物100%賠償。

　　7、搬運工不在規定時間裝卸貨物,每次處擬每人5元罰款,在搬運貨物時,損壞貨物處擬每件5元罰款,搬錯運出處擬每件20元罰款。

　　8、按照要求保持房內、外區域清潔,違者當事人每次處擬5元罰款,“五防”管理不到位當事人每次處擬5元罰款。

　　8、在25日盤底后二樣工作日內將月報表送相關部門,遲報1天當事人罰款10元,負責人罰款5元，擬此類推。

　　9、非倉庫人員未經保管員許可,進入倉庫者每次處擬5元罰款。

　　10、本部門人員違反制度當月罰款達100元擬上，部門負責人按其金額白勺20%處罰，副職分管人員當月罰款金額在100元擬上，按其金額白勺25%罰款。

　　二、考核白勺內容主要shi樣人德、勤、能、績四樣方面。其中：

　　“德”主要shi指敬業精神、事業心和責任感及行為規范。

　　“勤”主要shi指工作態度，shi主動型還shi被動型等等。

　　“能”主要shi指工作能力，完成任務白勺效率，完成任務白勺質量、出差錯率白勺高低等。

　　“績”主要shi指工作成果，在規定時間內完成任務量白勺多少，能否開展創造性白勺工作等等。

　　三、考核白勺目白勺：

　　對公司員工白勺品德、才能、工作態度和業績作出適當白勺評價，作為合理使用、獎懲及培訓白勺依據，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞1樣樣，能力高低1樣樣”白勺弊端，激發上進心，調動工作積極性和創造性，擬提高公司白勺整體效益。

　　四、本制度從二00六年1月1日起執行。

　　生產計劃員的工作計劃 7

　　1、執行標準：圍繞愷王服飾質量、款式、工藝、品相、原輔材料標準確立崗位標準

　　目標任務1、2、執行公司階段銷售計劃，對生產過程全程控制，出廠合格率98%，品相完好率99%

　　資源支持

　　內部：生產中心/物流部/財務部外部：生產加工廠/質量檢驗所

　　生產計劃：執行15天滾動計劃/每月15/30日，與品牌管理/供應開發/銷售計劃進行計劃對接并公示

　　1、落實公司關于產品質量的舉措，制定3個月生產滾動計劃及產能跟進措施，形成文件公示

　　2、按流程認真履行“產前樣衣確認登記表”、“生產初期質量抽檢報告單”、“生產中期質量抽檢報告單”、“產品出廠抽檢報告單”，形成詳盡文件備案，確保每個定單的交貨期

　　3、根據產品特點，制定個性化的原輔料標準/技術標準/

　　4、根據產能，前瞻性安排品質跟單員對生產廠家進行初期/中期/尾期的全過程品質跟蹤

　　5、根據生產通知單/生產計劃表/原輔料監控單/工藝環節交待/交貨程序，與廠家溝通生產進度

　　6、掌握行業產品動態，對在制品品種/規格/顏色/數量及追單產品科學判斷，提高預期生產率

　　7、對上游原輔料成分/工藝/數量/顏色/價格，對下游產品訴求/功能/終端培訓作好戰略銜接

　　8、組織貨品驗收，質量抽查檢驗；第一時間完成產品質量檢驗報告，配合各地上柜；確保產品的色牢度超越國標，面料成分與標識相符，光澤度好，圖案及印花位置顏色正確

　　9、強化與生產廠家的.友好、有效協調；確保產品質量過硬，旺季不斷檔

　　團隊建設：

　　1、強化團隊保密教育，2、嚴守產品機密，3、嚴守合作廠家信息

　　4、抓好團隊的錯季專業知識與溝通技巧培訓，5、人員流失率控制在3%

　　2、內部人員調配，人員升降職，人員考核與獎懲；執行公司考核與獎懲相關規定

　　總經理簽字主管簽字本人簽字簽訂日

　　管理職責：

　　1、組織建立和完善生產指揮系統，根據生產調度編制生產計劃，檢查生產工作，確保生產任務的完成。

　　2、根據生產運行計劃，掌握生產進度，搞好生產線的組織協調分配工作。

　　3、根據生產需求，編制物資求采購供應計劃，并認真實施，及時聯系解決生產缺口物資。

　　4、負責生產中的技術和質量保證工作，發現問題及時組織解決和處理，重大問題直接報總經理。

　　5、負責生產勞動定額、消耗定額、勞動紀律的制定和實施；

　　6、做好文明生產和安全生產工作，加強勞動保護，對部門員工的安全和健者康負直接責任；

　　7、按照公司質量管理體系要求，確保部門運作的規范化和科學化，保證管理和產品的質量；

　　8、負責所屬員工的管理、教育、培訓工作；

　　9、滿足公司供應需要，按質、按量、按時完成公司下達的生產任務。

　　10、挖掘生產潛力，在保證完成公司生產任務的前提下，積極爭取外單，在總經理批準下簽訂合同和計劃排產，并對合同的履行負責；

　　11、負責編制各期生產計劃、設備檢修計劃、用人計劃、人員教育培訓計劃并在審批后組織實施；

　　權限：

　　1、全面負責生產車間生產管理工作

　　2、有權按生產計劃安排、組織、指揮、協調生產工作。

　　3、有權制定本車間各項管理制度、組織召開車間各項會議。

　　4、在確保正常生產的情況下采用新技術、新工藝以提高產品質量、降低生產成本。

　　生產計劃員的工作計劃 8

　　生產計劃部也叫代表Product Material Control的縮寫形式，意思為生產及物料控制。通常它分為兩個部分：

　　PC：生產控制或生產管制（臺、日資公司俗稱生管）。主要職能是生產的計劃與生產的進度控制。

　　MC：物料控制（俗稱物控），主要職能是物料計劃、請購、物料調度、物料的控制（壞料控制和正常進出用料控制）等。

　　●產能分析主要針對哪幾個方面？

　　產能的分析主要針對以下幾個方面：

　　1、做何種機型以及此機型的制造流程。

　　2、制程中使用的機器設備（設備負荷能力）。

　　3、產品的總標準時間，每個制程的標準時間（人力負荷能力）。

　　4、材料的準備前置時間。

　　5、生產線及倉庫所需要的場所大小（場地負荷能力）。

　　●生產排期應注意什么原則？

　　生產計劃排程的安排應注意以下原則：

　　1、交貨期先后原則：交期越短，交貨時間越緊急，越應安排在最早時間生產。

　　2、客戶分類原則：客戶有重點客戶，一般客戶之分，越重點的客戶，其排程應越受到重視。如有的公司根據銷售額按ABC法對客戶進行分類，A類客戶應受到最優先的待遇，B類次之。C類更次。

　　3、產能平衡原則：各生產線生產應順暢，半成品生產線與成品生產線的生產速度應相同，機器負荷應考慮，不能產生生產瓶頸，出現停線待料事件。

　　4、工藝流程原則：工序越多的產品，制造時間愈長，應重點予以關注。● PMC管理做得差，容易造成什么現象？

　　PMC的計劃能力、控制能力及溝通協調能力做得差，容易造成以下現象：

　　1、經常性的停工待料：因為生產無計劃或物料無計劃，造成物料進度經常跟不上，以致經常性的停工待料

　　2、生產上的頓飽來一頓饑：因為經常停工待料，等到一來物料，交期自然變短，生產時間不足，只有加班加點趕貨，結果有時餓死，有時撐死。

　　3、物料計劃的不準或物料控制的不良，半成品或原材料不能銜接上，該來的不來，不該來的一大堆，造成貨倉大量堆積材料和半成品，生產自然不順暢。

　　4、生產計劃表僅起形式上的作用，生產計劃與實際生產脫節，計劃是一套，生產又是一套，生產計劃根本不起作用，徒具形式。

　　5、對銷售預測不準或對產能分析不準，不能針對產能進行合理安排，沒有空留余地，生產計劃的機動性不強，生產計劃變更頻繁，緊急訂單一多，生產計劃的執行就成了泡影。

　　6、計劃、生產及物料進度協調不強，影響交貨期，降低公司聲譽。

　　7、生產經常紊亂，品質跟著失控，造成經常性的返工，經常返工又影響生產計劃的執行，造成惡性循環。

　　目標是什么（全年、半年、每季度、每月、每周）與全公司相協調統一計劃新的產品，出錯率，完成產值情況等

　　生產計劃部的職能

　　1、生產計劃部是在廠長的'領導下主管生產的職能機構；

　　2、順利均衡地組織生產，協同各有關部門做好生產過程的組織工作（即樣品生產過程、訂單確定過程、生產服務過程、基本生產過程）；

　　3、為確保生產計劃的實現，保證按質、按量、按期出好產品，必須對各生產環節的執行情況，進行日常的組織、檢查和協調，發現和消除影響計劃完成的各種問題，會同有關部門解決；

　　4、對各班組的原材料使用情況以及水、電使用情況進行監控，做到不浪費；

　　5、做好各班組的工資結算工作，并對產品定額、執行、結算負責；

　　6、配合有關部門，加強勞動力調配，確保生產重點，靈活調節，對設備的正常運轉負責；

　　7、成品、配套件、半成品必須在指定地點存放，以流程卡標志相應內容與相關操作人；

　　8、對職工進行政治思想教育，在生產指揮上一定要個人服從組織，下級服從上級，教育員工在明確自己工作任務及單項薪酬后，要集中精力，嚴格地執行工藝操作規范；

　　9、每日早上上班前5分鐘，生產部各班組主管召開班前會議，布置、協調、解決當天主要的生產任務和遇到的問題，對一些注意事項，預告各班員工，確保生產的順利進行；

　　10、抓好安全生產、文明任務、現場管理工作，發現問題及時處理，確保安全，生產兩不誤。

　　生產計劃部生產流程

　　1、訂單確定生產后，由前段計算出需采購的原材料報廠長批準后，交倉庫核對，倉庫確認無庫存量或庫存不夠后報副總經理批復交采購部，并對采購部的采購進度起督促作用；

　　2、采購入庫后，前段領料，按訂單數準確下料，可以視材料消耗情況，以不超過1%的損耗率下料，開始生產的一系列工作流程；

　　3、對于需要改色或修色的皮料，由改色班負責完成；

　　4、半成品到后段后，按情況由車線班和組裝班按流程操作；

　　5、品檢室最終檢驗過關后，轉到包裝部。包裝部嚴格按照客戶要求的包裝資料及形式包裝；

　　6、整個生產流程，由生產廠長全面監督負責，確保每一個訂單順利完成。

　　各班組主管的崗位職責

　　1、熱愛本職工作，有較強工作責任感，熟悉業務技能，團結帶領全班組成員認真完成生產任務；

　　2、認真落實企業制訂的各項規章制度，加強班組管理，嚴格崗位責任；

　　3、合理安排工作進度，確保各環節正常運轉，提高整體工作質量和效率；

　　4、嚴格原材料領用手續，厲行節約，減少消耗，降低成本；

　　5、對生產流程進行監督管理，嚴把質量關；

　　6、對員工任務的安排必須合理，并提前將每個工作流程單價明示給相關操作人，對計時的特殊工種，做好考勤登記；

　　7、抓好安全衛生，預防各類事故發生；

　　8、做好本部門成員的思想政治工作，搞好內部團結。

　　第二個

　　1、順利均衡地組織清污機生產，協同各有關部門做好生產過程的組織工作。

　　2、負責組織完成生產產品的個性化設計。

　　3、負責按照產品設計方案、設計圖紙和生產合同完成清污機械的制作、安裝、調試工作，確保生產計劃的實現，保證按質、按量、按期出好產品，嚴格各生產環節的執行情況，進行日常的組織、檢查和協調，發現和消除影響計劃完成的各種問題，會同有關部門解決。

　　4、提出材料采購計劃，對各班組的材料使用情況以及水、電使用情況進行監控，做到不浪費。

　　5、做好各班組的工資結算工作，并對產品定額、執行、結算負責。

　　6、建立并管理好生產設備和生產過程中形成的檔案。

　　7、搞好倉庫管理工作。

　　8、做好清污機生產廠區的環境衛生工作。

　　9、對職工進行政治思想教育，在生產指揮上一定要個人服從組織，下級服從上級，教育員工在明確自己工作任務，集中精力，嚴格地執行工藝操作規范。

　　10、抓好安全生產、文明任務、現場管理工作，發現問題及時處理，確保安全、生產兩不誤。

　　第三

　　生產計劃部工作職責

　　管理權限：受分管副總經理委托，行使對產品生產過程中的管理權限，并承擔執行公司規章制度、管理規程及工作指令的義務。

　　管理職能：合理地組織公司產品生產過程、綜合平衡生產能力、科學地制定和執行生產作業計劃、加強安全生產教育、開展積極地調度工作，以實現用最小合理地投入達到最大產出之管理目的，對所承擔的工作負責。

　　1、堅決服從分管副總經理的指揮，認真執行其工作指令，一切管理行為向主管領導負責。

　　2、嚴格執行公司規章制度，認真履行其工作職責。

　　3、組織生產、設備、安全、環保等制度擬訂、檢查、監督、控制及執行。

　　4、負責編制年、季、月度和作業、設備維修計劃，及時組織實施、檢查、協調、考核。

　　5、負責設計工廠的改造計劃、設計工廠的產品布局和工序間的協調。

　　6、密切配合營銷部門，確保訂、定產品合同的履行。

　　7、配合組織審定技術管理標準，編制生產工藝流程，審核新產品開發方案，并組織試生產，不斷提高產品的市場競爭力。

　　8、負責抓好生產安全教育，加強安全生產的控制、實施、嚴格執行安全法規、生產操作規程，即時監督檢查，確保安全生產，杜絕重大火災、設備、人身傷亡事故的發生。

　　9、負責組織生產現場管理工作，重視環境保護工作，抓好勞動防護管理和制訂環保措施計劃。

　　11、抓好生產統計分析報告編制。定期進行生產統計分析、經濟活動分析報告會，總結經驗、找出存在的問題，提出改進工作的意見和建議，為公司領導決策提供專題分析報告或綜合分析資料。

　　12、負責做好生產設備、計量器具維護檢修工作。結合生產任務，合理的安排生產設備、計量器具計劃，確保設備維護保修所須的正常時間。

　　15、負責擬定本部門目標、工作計劃。組織實施檢查監督及控制。

　　16、按時完成公司領導交辦的其他工作任務。

　　生產計劃主管崗位職責：

　　1．根據生產加工流程和技術要求確定所需人員的資格條件、工作步驟，分配作任務；

　　2．與研發部門密切合作開發新產品，革新技術和工藝流程以及改進產品質量；

　　3．制定與實施庫存計劃和生產成本控制計劃；

　　4．協調制定維修、改造生產設施和設備的工作制度和工作流程

　　5．主持部門員工的任用、培訓和考核等各項工作。

　　生產計劃部崗位職責

　　一、貫徹公司的各項規章制度和國家相關的法律、法規。

　　二、負責生產計劃之編制，向生產車間下達生產指令。

　　三、做好生產作業的調度和協調，跟蹤生產進度，全面完成生產任務，并保證質量、交貨期要求等。

　　四、負責制定公司的產品各項作業指導書，確保產品的質量，滿足顧客的期望和要求。

　　五、負責生產設施、工裝模具、輔助設備日常的維護保養和檢查工作。

　　六、負責指導和督促下屬各部門車間對工作環境之控制，保持生產現場之文明、整潔、規范。

　　七、負責生產過程中產品的搬運和產品防護工作的控制和管理。

　　八、負責組織生產調度會，做到會議有記錄、會后有檢查，必要時印發會議記錄交相關部門協調。

　　九、負責按產品標準要求、技術規范，嚴把工序質量關，不合格品不投產、不轉下工序，確保產品質量。

　　十、根據國家有關安全生產和勞動保護規定，認真落實安全生產各項措施，嚴格要求崗位工人遵守安全操作規程及作業指導書

　　生產計劃員的工作計劃 9

　　一、指導思想

　　以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，堅持科學發展、安全發展的理念，深入貫徹落實科學發展觀，以宣傳、貫徹、落實安全生產法律法規為重點內容，以預防安全生產事故為總體目標，以強化企業安全生產主體責任落實為主線，扎實推進安全文化建設，進一步創新宣傳教育的形式、方法和內容，切實增強宣傳教育工作的針對性和實效性，不斷提升安全生產宣傳教育能力，為促進全鎮安全生產形勢持續穩定向好，推動安全發展鄉鎮建設。

　　二、活動主題

　　20xx年xx鎮中心衛生院“安全生產月”活動的主題：“科學發展，安全發展”。

　　三、活動時間

　　xx鎮中心衛生院“安全生產月”活動于20xx年6月1日至6月30日在全院各科室同時開展。“安全生產月”活動共分為四個階段：

　　（一）6月份第一個星期（6月x日至6月x日）為警示教育周。在此期間，各科室要組織開展“宣傳咨詢日”活動，活動要突出案例警示教育這一主題。要選取本行業發生的典型安全生產事故案例，通過舉辦案例展覽、撰寫案例觀后感、開展反思大討論等方式，不斷增強廣大干部職工的安全意識，預防各類事故的發生。在此期間，要組織觀看全國“安全生產月”活動組委會辦公室推出的案例警示教育片《人命關天》和中央電視臺、新華網推出“xx年典型生產安全事故盤點”。

　　（二）6月份第二個星期（6月11日至17日）為安全培訓周。各科室要在“安全培訓周”期間開展多種形式的安全生產培訓活動，通過安全生產大培訓活動的開展，提高醫院職工安全知識、職業健康知識和安全技能，預防安全生產事故的發生。

　　（三）6月份第三個星期（6月18至24日）為應急預案演練周。在此期間，進一步制定和完善安全生產應急預案，提高預案的嚴謹性、針對性和操作性。結合實際，組織開展應急救援知識的宣傳培訓和應急演練，提高醫務人員應急處置能力，提升社會公眾的安全應急意識，增強應急處置的科學性、及時性和有效性。

　　（四）6月份第四個星期（6月25至30日）為安全生產隱患集中排查治理周。在此期間，各科室要集中組織開展隱患排查治理活動，要結合安全生產“護航”聯合行動第二戰役和打擊非法違規操作行為專項行動，組織開展安全生產隱患大排查、大治理，通過活動開展，集中消除一批影響安全生產的事故隱患，有效防范和預防安全事故的發生。

　　四、組織機構

　　領導小組辦公室設在醫院辦公室，由梅xx任辦公室主任，負責日常工作。

　　五、活動形式和內容

　　1、6月x日召開“安全生產月”活動啟動暨動員部署會，對“安全生產月”活動進行全面部署，全面啟動xx年的“安全生產月”活動。

　　2、舉辦宣傳咨詢日活動。定于6月13日，舉辦“安全生產宣傳咨詢日”活動。在xx鎮農貿市場設立宣傳咨詢點。由公衛科帶頭組織，利用現場咨詢、互動問答、展覽展示等形式，大力宣傳“科學發展，安全發展”理念以及安全生產法律法規、安全科普知識、職業健康知識等，不斷增強活動的吸引力和影響力。

　　3、舉辦安全生產公開課活動。各科室主要負責人擔任講師，以醫院感染防治、合理使用抗生素、醫療廢物處理、氧氣瓶存放和使用規范、安全操作規范、應急自救常識、安全科普知識、職業病防護知識等為重點，面向各科室一線醫護人員、面向鄉村醫生進行宣講。

　　4、組織觀看案例警示教育片《人命關天》，推選我院人員參加“xx縣安全生產演講比賽”，組織開展“安康杯”競賽活動和“青年安全生產示范”活動。

　　5、結合我院和村衛生站實際，通過舉辦隱患排查、宣講報告、培訓講座、職工講堂，警示教育片、組織影視放映、送安全科技成果、安全文化到村衛生服務站等形式，不斷創新宣傳教育的形式和載體，提高宣傳教育的針對性和實效，提高本地區、本部門安全工作整體水平，確保一方平安。

　　六、環境布置

　　為形成強大的安全生產宣傳氛圍。我院要在過道、走廊、院壩區域懸掛安全生產宣傳橫幅、張貼主題宣傳畫及安全文化理念標語，并通過設置安全生產宣傳欄、安全文化墻、安全警示櫥窗等形式，對醫院職工進行安全生產宣傳。

　　七、工作要求

　　（一）提高認識，加強領導。各科室要高度重視，加強領導，把“安全生產月”活動納入本單位安全生產工作整體部署。要結合實際，有針對性地制定“安全生產月”活動方案，并組織開展好各項活動，做到有部署、有組織、有檢查，促進“安全生產月”各項活動的落實。

　　（二）周密策劃，精心組織。各科室要緊緊圍繞“安全生產月”活動主題，加強“安全生產月”活動的策劃和組織，增強活動的`吸引力、影響力和感染力，使活動貼近實際、貼近群眾、貼近生活，做到主題鮮明、效果明顯，在全社會營造關愛生命、關注安全的良好氛圍。

　　（三）加強督查，注重實效。各科室要在總結過去好做法、好經驗的基礎上，結合今年的工作重點，進一步提高宣傳教育的針對性，力戒形式主義，務求活動取得實效。要按照“以月促年”的工作思路，推動安全宣教工作日常化、制度化、規范化。院辦公室將把“安全生產月”活動列入對各科室的年度綜合考核。

　　（四）認真總結，做好報送。“安全生產月”期間，院組委會要及時向縣組委會反饋活動信息，推廣和交流活動中好的做法、經驗。要認真做好“安全生產月”有關文字、照片、影音材料的收集整理工作。“安全生產月”活動結束后，要及時認真做好總結，發現、挖掘和樹立基層和單位的先進典型，以促進“安全生產月”活動的進一步深入開展。