策劃部個人成長工作計劃

時間：2023-03-22 20:41:38 工作計劃我要投稿

策劃部個人成長工作計劃

　　時間流逝得如此之快，我們的工作又進入新的階段，為了今后更好的工作發展，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。相信大家又在為寫計劃犯愁了吧？以下是小編整理的策劃部個人成長工作計劃，僅供參考，歡迎大家閱讀。

策劃部個人成長工作計劃

策劃部個人成長工作計劃1

　　我很榮幸能夠當選20xx級學生社團聯合會策劃部副部長。關于新一年的工作，我有如下的計劃：

　　一、部署工作

　　策劃部作為一個活動部門，活動的質量就代表了部門的質量。辦好一個活動不僅需要出色的策劃方案，還需要嚴謹合理的現場組織。有創意的活動策劃和有秩序的活動組織，可以體現出社聯人的凝聚力和創造力。

　　1.編寫策劃

　　策劃部的工作最常接觸的就是討論和編寫策劃。可以沿用一直以來都效果良好的分小組討論策劃，再將幾個小組的策劃結果進行比較分析，最后綜合出一份均衡各組優點的策劃。在分組討論的同時，讓幾個小組進行策劃的比賽，激發小組成員的工作熱情。同時細化比賽的規則，對每份策劃進行評分，在保證公平的前提下評出最優策劃，適當對組員進行獎勵。在策劃的修改時需征求干事的建議，保證每位干事都參與了策劃的思考和討論。在策劃文案的編寫時也應嚴格強調文檔格式統一和語句的通順和正式，瀏覽每組干事上交的文檔時，可以做適當批注（包括文檔格式錯誤和策劃內容上的建議），對組長和各位組員進行及時反饋，達到提升干事策劃能力的目的。

　　2.組織活動

　　在敲定策劃后一個工作日內安排好臺本的編寫任務，可以沿用分組負責的方式，在尊重干事興趣的前提下在部門內分為“話筒”“音樂”“視頻”“道具”“候場”等小組，分組編寫臺本。規定臺本文案上交時限，督促干事提高效率，為臺本的修改和補充爭取時間。在各組組長的人選方面，應盡量根據工作性質來委任不同組的組長，但前提是必須都認真負責，對組織活動具有濃厚興趣。在需要跟進協會時，妥善委派跟進協會的干事，并督促他們完成任務，同時強調工作紀律和說話方式，讓社團對策劃部的印象加分。節目彩排時更應注重紀律的維持，各小組各司其職，保證彩排順利進行，不浪費各協會會員的時間。

　　3.例會流程

　　充分利用例會時間，安排一周工作，聽取干事意見。在工作繁忙時，應注重例會的.效率，精煉語言，將工作安排完整清楚的在例會時間內布置給干事。工作較為清閑時，應注重例會內容的充實，可以利用這個時間來做一些簡單有趣的的部門活動，保證不浪費例會時間，讓干事盡可能多的得到學習和鍛煉。同時在紀律方面必須嚴格，例會遲到和曠到都必須詳細記錄在案，在部門評優時根據記錄考慮人選。

　　二、培養干事

　　作為副部長，在部門的建設和管理中我將偏重于對干事的培養工作。有意識的培養干事可以促進工作進展更加順利，也不負干事對社聯、對策劃部的信任與支持。

　　1.嚴格把關部門招新

　　策劃部一年的工作始于也終于招新，所以網羅優秀人才加盟我部門對策劃部來說尤其重要。在招新工作進行時，首先應做好詳盡的策劃方案，將面試問題和方案總結成文本，以便現場取用。在考官安排方面，應及時邀請同屆干事前來助陣，做好值班表，保證在面試時間內考官席全程無空缺。在面試問題方面重視考察參與者的態度與能力，一面主要偏重面試者思維能力和表達能力的考核，二面則偏重于面試者團隊協作能力、組織能力、臨場反應能力的考核。三面則側重于面試者在面對壓力環境的應變能力。細化評判規則，為每位面試者詳細打分，擇優錄取，但不公布得分情況。在招新宣傳和入圍者的通知方面，用語應盡量親切誠懇，不能有錯別字，短信發送及時到位，不能有缺漏。這樣嚴格詳細的招新制度，將會為社聯塑造良好的形象，吸引更多優質的人才參加面試，也為策劃部樹立嚴謹細致的部門風格。

　　2.提高部門工作效率

　　鑒于在策劃部一年來所遇到的問題，我認為提高工作效率是我部門必須面對的挑戰。不管是討論策劃還是組織活動，都需要在保證質量的前提下提高效率。我將社聯辦公室放置一個時鐘，明確時間的精度是效率的保障，也能展現策劃部嚴謹的時間觀念和工作態度。

　　策劃方面，我認為應在每次任務布置后設置時間底限，嚴行獎懲，以保障策劃文案及時拿出，為修改和實施爭取時間。同時也做好干事無法完成任務的準備，以防不備之需。

　　活動方面，在尊重干事興趣的原則下根據干事身上的不同特性來分配任務。比如有耐心的干事可以讓他跟進社團，邏輯強的干事可以讓他編寫臺本等等。這樣因人而異的工作分配可以減少因任務分配不合理導致的效率低下滯后，同時發揮干事個人優勢，實現干事自我價值。

　　3.發現干事個人特點

　　在工作中，每個干事都有自己擅長的，或感興趣的部分。發現干事的特點并因人而異的培養，借社聯的平臺，用以提升干事的能力，并為策劃部的工作增光添彩。

　　注重發現能力突出的干事，予以重點培養。平時也可以聯合各協會舉辦各類型的講座（如攝影、電影、ps等等），利用社聯強大的社團資源，培養干事多方面的興趣。

　　4.培養干事合作能力

　　策劃部的工作離不開合作，所以必須強調干事的合作意識。在討論策劃和組織活動時，可以沿用一直以來都效果良好的小組合作制。在組長的委任上盡量選取積極性高、負責任并善于處理人際關系的干事。

　　策劃部的工作不僅僅是部門內部的小組合作，還更應該強調與外部門的協作。我會像干事強調其他部門的重要性，強調對其他部門干部干事的尊重與信任。同時鼓勵干事多與外部門與各協會的干部干事溝通交流，與外部門和各協會部長干事舉行聯誼、聚餐、比賽等等活動，在工作和娛樂中學習他們優良的經驗和品質，從而拓寬干事交際

　　面。在與各協會的合作中，應向干事強調耐心和理解，這樣才能贏得協會的尊重，從而使我部門工作開展更加順利。

　　5.激發干事創新思維

　　創新是策劃部的靈魂，我們的工作力求創新。所以必須培養干事創新意識。策劃方面，我將參與旁聽干事的策劃討論，記下常有奇思妙想的干事。在討論進入瓶頸時應引導干事開拓思維，但不能介入討論，干涉干事獨立思考。

　　組織工作方面，我將強調工作方式的創新、組織形式的創新，并充分給予干事發揮的自由。同時應鼓勵干事大膽提出部門面臨的問題，以及面臨問題的解決辦法。我自己也將以身作則，使策劃部養成創新思考的習慣。

　　6.塑造良好個人形象

　　個人魅力對于部長來說十分重要，維持干事長久的尊重與信服，對工作的開展和部門的建設都大有裨益。所以作為副部長必須處處以身作則，注重個人形象。作為學姐，副部長這一頭銜必定會讓干事有一定的距離感，所以作為部長必須在生活中平易近人，讓干事對策劃部有歸屬感。在工作中，應嚴格而公平的分配并監督任務，強調效率與紀律，保持干凈利落的工作作風。同時，部長應有寬容大度的品質，不抱怨其他部門和各協會的失誤。在出現問題時應發現自身的不足，正視問題、解決問題，為干事做好表率。

　　以上就是我對策劃部部門管理與建設的計劃，來自我自己在實踐中的

　　領悟和對往屆干部優秀經驗的傳承。作為策劃部副部長，我將貫徹高要求、嚴把關的作風，嚴格要求干事的能力和態度，提高策劃部的工作質量和效率。

　　xx郵電大學學生社團聯合會策劃部副部長：xx

　　20xx年7月22日

策劃部個人成長工作計劃2

　　歲月如梭！轉眼間我來到外鏈策劃部工作將近4個月時間了。為了更好地完成工作，總結經驗，揚長避短，現將20xx年下半年工作情況總結如下：

　　一、工作匯報

　　自20xx年下學期工作以來，我認真完成工作，努力學習，積極思考，工作能力逐步提高。伴隨著外聯策劃部的蓬勃發展，我所工作的策劃部作為宣傳部門尤為重要。對外宣傳的每一篇資料，每一句話都代表著部門的形象。因此，我在實際工作中，時刻嚴格要求自己，做到謹小慎微。

　　二、思想匯報

　　對于工作或者說事業，每個人都有不同的認識和感受，我也一樣。對我而言，我通常會從兩個角度去把握自己的思想脈絡。首先是心態，套用米盧的一句話“態度決定一切”。有了正確的態度，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進而取得正確的結果。具體而言，我對工作的態度就是選擇自己喜愛的，然后為自己的所愛盡自己最大的努力。我一直認為工作不該是一個任務或者負擔，應該是一種樂趣，是一種享受，而只有你對它產生興趣，徹底的愛上它，你才能充分的體會到其中的快樂。我相信我會在對這一策劃的努力探索和發現中找到我工作的'樂趣，也才能毫無保留的為它盡我最大的力量。可以說，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期間來不得半點勉強。其次，是

　　能力問題，又可以分成專業能力和基本能力。對這一問題的認識我可以用一個簡單的例子說明：以一只駱駝來講，專業能力決定了它能夠在沙漠的環境里生存，而基本能力，包括適應度、堅忍度、天性的警覺等，決定了它能在沙漠的環境里生存多久。具體到人，專業能力決定了你適合于某種工作，基本能力，包括自信力，協作能力，承擔責任的能力，冒險精神，以及發展潛力等，將直接決定工作的生命力。一個在事業上成功的人，必是兩種能力能夠很好地協調發展和運作的人。20xx年下半年，我將以嶄新的全新精神狀態投入到部門工作當中，努力學習，提高工作能力。積極響應部門加強管理的措施，遵守部門的規章制度。

　　三、主要活動

　　1、參加了部門組織的聚餐活動

　　2、參加了校運動會的組織；

　　3、參加了校體委的素質拓展活動

　　四、個人感想

　　很開心認識這么多朋友，參加的每次活動都讓我獲益匪淺，收獲頗多，

　　希望在部門以后的日子里能和各部門成員愉快的度過！

　　總結人：xx

　　日期：20xx年1月6日

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