集團工作計劃
時間流逝得如此之快，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，是時候認真思考計劃該如何寫了。那么你真正懂得怎么寫好計劃嗎？下面是小編為大家整理的集團工作計劃，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
集團工作計劃 篇1
在上級公司黨委領導下，在上級工會的指導下，突出和深化“組織起來，促進發展，依照法規，切實維權，協調關系，構建和諧”的工作主線，激發廣大員工的勞動熱情和創造潛能，努力提升員工隊伍素質，團結動員廣大員工與公司共闖難關，為實現百億產業集團的宏偉目標建功立業。重點主要開展好以下幾項工作：
一、帶領員工發揮主力軍作用，為實現年度目標而奮斗
1、把促進經濟建設發展作為第一要務，充分調動和發揮廣大職工的積極性、創造性和聰明才智，組織開展本單位勞動競賽活動，在公司內掀起勞動競賽高潮，要通過勞動競賽提高職工的整體素質和管理水平，為實現年度經營目標而努力奮斗。
2、廣泛開展員工合理化建議、技術革新、發明創造等群眾經濟技術創新活動，使之與提高員工素質相結合。
二、抓好民主管理工作，構建和諧、穩定、新型勞動關系
1、進一步規范和完善職代會制度，認真履行、落實職代會各項職權，加大工會源頭參與力度，充分發揮工會在管理中的特殊作用。
2、大力發展和諧勞動關系。加強學習，提高工會工作人員、職工代表的民主協商能力，提高民主協商的質量，組織好集體民主協商工作，對《集體合同》、《工資集體協議》的履約情況實行民主監督。
3、認真做好勞動爭議調解工作。充分發揮勞動爭議調解委員會的作用，及時研究處理公司內部勞動關系中的重大問題及熱點問題，積極參與勞動爭議案件的.調解和處理。
4、暢通職工利益訴求渠道。做好員工群眾來信、來訪、來電接待處理，發揮“調解員”“宣傳員”的作用。
三、提升員工職業生涯競爭力，配合公司培育優秀人才
1、深入抓好群眾性經濟技術創新活動，舉辦員工職業技能大賽。選拔優秀技工選手參加集團、區、市及全國技能大賽并且爭取優秀成績。各分會也要結合各自部門的特點開展員工崗位練兵、技能大賽活動，為員工搭建施展才華的舞臺和拓寬一線工人升職的出路。
2、做好勞動模范先進人物的推薦評選工作，建立各項評先活動的考核評分制度，做到評先活動有據可依。組織評選表彰年度先進團隊、勞動模范、金牌工人和創新能手，認真做好各級先進模范人物的評選推薦工作，營造對各類先進生活上關心，工作上支持的良好氛圍，廣泛宣傳報導優秀團隊和優秀個人的先進事跡，大力弘揚新時期勞模精神。
3、加強工會宣教工作，不斷滿足職工多層次的精神文化需求。通過板報、宣傳欄大力宣傳公司改革發展的新風貌以及發生在職工身邊的勞動模范、先進生產者、優秀管理者的先進事跡。
4、要積極組織開展形式多樣、豐富多彩、健康向上的員工業余文化體育活動。根據廣大職工的意見和建議，擬改變片面追求競技的運動會模式，將競技與參與性結合起來，建議每兩年舉辦一屆運動會，兩屆運動會中間一年舉行“大家一起來”職工健康文化體育系列活動，活動內容設置上要體現廣泛性、群眾性、參與性、娛樂性，使每個人都參與到活動中來。
四、開展“送溫暖、獻愛心”活動，努力為員工排憂解難
1、以幫扶困難員工為己任，嚴格落實“五必訪”制度，努力解決員工群眾最關心、最直接、最現實的利益問題。堅持抓好困難員工基本生活保障工作，進一步拓寬送溫暖幫扶工程領域，要不斷完善本級困難員工檔案，摸清底數，使送溫暖工作日常化、普遍化、實際化，提高幫扶工作的質量和水平。
2、辦好員工愛心互助基金會，多渠道籌措“送溫暖工程”基金和“扶貧幫困基金”。為員工購買“職工重病醫療互助保險”。
3、建立完善困難職工庫，做好困難職工排查、建檔、建庫工作，針對性地做好濟困幫扶事宜，動員廣大員工繼續發揚中華民族扶貧濟困的優良傳統，根據實際需要，組織開展“送溫暖、獻愛心”活動。
五、不斷加強工會自身建設，保持“模范職工之家”榮譽
1、堅持以黨建帶工建、工建服務于黨建。堅定不移地走中國特色社會主義工會發展道路，將公司工會建設成為在黨委的領導下與員工同呼吸、與時代共進步的黨政離不開、廣大員工信賴的名副其實的職工之家。
2、加強公司工會委員會及分會委員會的建設，加強理論和業務學習，全面提高工會干部的理論素養和工作本領，發揮公司工會“企務公開民主管理”、“生產、勞保監督”“宣教文體”、“生活保障”四個工作委員會的作用。
3、進一步做好女工工作，切實維護女員工合法權益和特殊權益，充分發揮女員工在推動公司快速發展中的“半邊天”作用。繼續深入開展女員工“巾幗建功”競賽活動，組織開展適合女員工特點的豐富多彩的文體活動，為廣大女員工施展才華、發揮作用提供平臺。
4、織組專兼職工會工作人員學習培訓。加強政治、法律政策和工會知識的學習，不斷充實工會干部的理論和業務知識經濟、工會理論，拓寬知識面。
5、做好20xx年度建家活動，完善工會月報表制度，建立模范職工之家考核評分制度，指導督促各分會做好建活動。
6、加強工會經費審查工作。工會經費的使用要主動接受會員的民主監督，進一步推進經審工作規范化建設，拓展實務的工會經費審查審計工作。
7、加強工會理論政策研究，召開首屆工運理論研討會，開展對新形勢下員工和工會面臨的重大理論問題和現實問題的專題研究力度，組織工會會員交流研究成果，互相學習借鑒，將研究成果轉變為共同財富，指導實踐，推動工作上質量、上水平。
集團工作計劃 篇2
本學期學校教育科研工作繼續秉承學校絲綢文化精神，弘揚各校區辦學特色，立根于教師教育教學行為改進，注重教育科研成果的轉化和推廣，緊扣課題的精品化建設、教師科研行為改進、教學專著編撰、科研隊伍建設四個方面的中心工作，計劃如下：
一、課題研究成果的建設和推廣
根據江蘇省精品課題管理指標，江蘇省、蘇州市、吳江區教育成果獎評比細則，要求省級課題優化科研成果，積極打造專著類、實踐經驗類、課程類、物質類等成果形式，引領學校科研發展方向。
1.落實課題管理評價標準細則。繼續規范學校課題管理，要求區級課題用微博的形式發布，大市以上課題發布在區課題網，做到期初有規劃，期末有總結和成果發布，每月有過程記錄和學習資料，教科部門每月做好課題檢查，網絡發布檢查綜述，并且計入期末教科績效考核業績。（楊建瑛落實）
2.落實學校主課題建設的中期匯報工作。蘇州市教育科學規劃領導小組在9月11日后舉行江蘇省“十三五”重點資助課題中期匯報活動，要求由課題主持人匯報研究成果、存在的問題和下一步計劃，并且上傳PPT。學校主課題“智慧教師多樣化校本研修的實踐研究”在教師發展中心、制度改革和研修方式等方面進行了一定的探索，需要積極準備，做好匯報工作。本學期重點在子課題校本研究制度改革、《智慧教師校本研修綱要》的編撰、智慧教師教育教學成果專著等方面加強研究，加快《一課三磨》等書稿的修改出版。（婁小明、金潔萍負責）
3.做好科研成果的精品化建設工作。江蘇省“十三五”重點課題“伙伴德育研究”課題力爭立項為江蘇省精品課題和教育成果前瞻性項目。（周育儉協助）南校區“耕讀課程”特色文化建設被列入江蘇省中小學課程基地建設項目，需要做好課程的開發工作。程開甲少年科學院和舜湖智慧學習平臺建設，需要在實踐操作和推廣應用等材料積累方面盡早積累。省級以上課題要注重科研成果的提煉和推廣工作，力爭在各級各類科研成果評比中取得榮譽。
4.做好課題的申報和結題工作。12月份蘇州市“十三五”滾動課題申報工作啟動，及早做好發動和修改工作。做好20xx年度省級課題申報的準備工作。20xx年和20xx年省市課題做好結題申報工作，在12月前上交相關結題材料。
二、圍繞核心素養的'教師行為跟進
教師會研究的主要行為，一是能夠觀察，發現教育基本問題。二是能反思，做到知行合一，落實到學生核心素養上。需要具有五項科研素養：勤讀書、會寫作、上好課、善宣講、會評價。五項能力繼續圍繞學生核心素養，針對微課題內容，并作為年度考核的依據。
1.寫作。寫作是教育科研的重要表現形式，教師寫作要圍繞真問題，真實踐撰寫。本學期繼續要求教師每學期撰寫一篇工作總結，每學年撰寫一篇高質量的研究論文，文章能夠在校級暨以上發表或獲獎（注：30周歲以上教師可以選擇不撰寫論文，但是在教學質量上需簽訂責任書）。吳江區級骨干教師不少于一篇文章在蘇州市級以上發表（不少于20xx字），蘇州市級以上骨干教師不少于一篇文章在省級以上報刊雜志發表（不少于3000字），江蘇省級以上骨干教師需要出專著、編課程，或者不少于兩篇文章在省級以上報刊雜志發表。（周育儉、馬曉菲負責）
2.讀書。讀書要帶著問題讀，要讀后進行交流，要實踐后進行宣講。本學期做好三個方面的讀書工作，首先是期初讀書沙龍活動（馬曉菲）和每月的讀書小組交流活動（周育儉）。其次校刊開辟讀書專欄，編撰教師讀書筆記（婁小明）。第三，課題網絡化管理內容中必須擁有文獻匯編暨文獻綜述內容（楊建瑛）。
3.論壇。論壇是教師科研成果發布的渠道，通過論壇可以規范教師科研行為，交流經驗，提煉成果。本學期繼續組織每位教師分享10分鐘的微講座，講稿和PPT需要上交教科部門。要求教科部門能夠用點評促規范，用刊物宣傳典型經驗，用課題提升研究品質。（周育儉負責）。
4.上課。課堂是檢驗教師行為的主要場所。本學期教師能夠圍繞微課題上一節研究課，能夠展示研究成果，教研組根據研究內容進行考核。（科教處和各教研組長負責）
5.試卷編制。語、數、外、科學教師能夠編制試卷，體現課程要求，教研部門根據情況進行采編，同時進行考核。
三、發揮三種科研形式的引領作用
科研需要發揮引領作用，用先進指引科研的方向，是一種引領的方式。本學期重點從先進理念、先進課程、先進組織三個方面進行入手：
1.理念引領。學校骨干教師在業務發展的同時，形成了相對先進的文化理念，可以引領學校的辦學思想和實踐方式。學校計劃推出智慧教師系列專著編撰工程，由14位老師編撰13本專著，整體展現學校教師多樣的教育教學思想，計劃于12月出版。
2.課程引領。優秀的學校需要有優質的校本課程，學校繼續打造智慧型校本課程體系，由主題引導、教師自主申報、學校審批、專家介入的形式，打造一批優質課程，例如智慧閱讀、教師體健課程等等。
3.隊伍引領。發揮科研協作組的引領作用，組織開展協作組科研成果發布會，通過杏壇論語的形式，展示教師研究情況。對于優質課題，學校組織推薦申報，聯系雜志發表。（科研、體育、語文，婁小明負責；德育、數學，周育儉負責；整體策劃：周育儉）
四、建立良好的科研發布平臺
科研的環境是一種帶動，也是一種影響，既需要激發教師的需要，又需要提供優質的側供給。
1.刊物。繼續辦好《舜湖教育》（學生版2期，負責人周育儉；教師版4期，負責人婁小明）、編撰好《舜湖年鑒》（婁小明、沈維鈺），做到重點策劃、專題深入、多元展現。
2.教育信息上傳。做好教育科研動態和教師論文的每月上傳工作，積極組織教師向《吳江教育》、《教育科研動態》投稿（包括論文、信息、簡訊和展臺四項內容。信息每月上送，文章不少于五篇，金潔萍負責），完善學校教育科研網頁管理，以及科研信息的網絡推介（舜湖馬曉菲、城南楊建瑛、程開甲校區金潔萍負責）。
3.教師論文發表及其他。教師論文發表不少于教師總人數的30%，組織各類科研競賽和活動，學校教科信息向報刊雜志的推介和發表，教科月報（周育儉負責）教科計劃、總結（婁小明負責）。
科室成員分工：
婁xx：《舜湖教育·教師版》、《年鑒》編撰、科研決策、特色建設、學校主課題管理、科研協作組建設、科研支教等。
周xx：《舜湖教育·學生版》、各類科研競賽、論文評比、年度考核、課程建設、教師科研基本功培訓等。
金xx：教育科研動態信息上傳、學校科研內容校園網上傳、課程建設等。
馬xx：完善教科網頁建設、教師科研素養考核工作：校級課題、讀書、寫作、講座等，課題結題材料上送。
楊xx：課題網絡化管理等。
集團工作計劃 篇3
20xx年是貫徹黨的十八屆三中全會、中國工會十六大會議、北京市總工會十三大會議精神，落實中央關于全面深化改革一系列重大決策部署的第一年。集團公司20xx年工作會明確了提升管理，打造優勢，筑就企業強身之基；戰略引領，改革創新，堅持高端發展之路。為工會工作指明了方向，提供了更為廣闊的舞臺，也提出了新的更高要求。
面對新形勢、新任務，20xx年集團工會工作的總體要求是：牢牢把握堅持黨的領導方向，堅持工會性質與職責，發揮黨聯系職工的橋梁紐帶作用；牢牢把握服務科學發展這一主題，組織動員廣大職工為集團持續健康發展建功立業；牢牢把握服務職工群眾這一主旨，努力實現好、維護好、發展好職工群眾的根本利益；牢牢把握提高建家治會水平這一關鍵，進一步加強和改進工會自身建設，為開創工會工作新局面提供根本保證。
面對新變化、新要求，20xx年集團工會工作的基本思路是：貫穿“一條”主線：即以改革創新，開拓進取為主線：把學習貫徹工會十六大精神作為推動工作的重要機遇和強大動力，立足新起點，謀劃新思路，體現新作風，展示新氣象，切實把工會十六大精神貫徹到工會各項工作中。
實施“兩大”創新：即一是創新集團表彰獎勵先進的激勵機制，整合集團評先資源，制定更加科學、更加規范、更加有效的表彰獎勵激勵機制；二是創新集團職工文體娛樂活動的組織管理機制，整合統籌集團現有資源，開發利用社會豐富資源，建立大文體、大娛樂、大活動的職工文化生活機制。
抓好“三會”建設：即一是按照集團職工代表大會制度規定，落實完成好第三屆職工代表大會的換屆工作；二是按照全國燃氣行業工會聯委會《章程》規定，落實完成好全國燃氣行業工會聯委會理事會換屆工作；三是按照集團公司三支隊伍建設的戰略部署，落實完成好集團公司職工技術協會的.組織建設工作。
完成“四項”任務：即一是依靠集團職級職系體系的建立，落實完成集團“首席員工”制度建設；二是依據集團企業民主管理制度規定，積極推進“職工代表巡視制度”的貫徹實施；三是拓展京卡服務功能，開發燃氣職工“優惠卡”；四是打造集團技能競賽品牌，積極申辦北京市“燃氣杯”燃氣行業管道運行工的職業技能競賽。
根據20xx年集團工會工作的總體要求和基本思路，具體做好以下工作。
一、抓發展促轉型，在服務集團發展中展現新作為
緊緊圍繞集團20xx年經濟工作目標和實施“十二五”規劃，把廣大職工的智慧和力量凝聚到新國企建設上來，充分發揮企業建設主力軍作用。
1、深入開展群眾性經濟技術創新活動。
針對集團公司基礎管理、安全生產、經營管理和建設中的薄弱點、關鍵點，開展基礎管理、安全生產十佳班組評比活動；十大優秀合理化建議、十項“五小”創新成果評比活動。圍繞集團公司生產運行、銷售服務、維修巡檢和設計規劃等主要業務領域和管理環節，繼續開展冠名單項勞動競賽活動，調動和激發廣大職工的生產積極性和創造潛能。結合重點工程和重大項目建設任務，組織引導各級工會開展多種形式的崗位競賽、百日競賽，評選生產標兵、建設突擊手等活動，形成比、學、趕、幫、超的生產建設氛圍。加強對勞動競賽的指導。一季度召開集團公司20xx年勞動競賽總結表彰暨20xx年勞動競賽動員大會，進一步在集團公司掀起勞動競賽的新高潮。按照集團勞動競賽五年規劃要求，20xx年組織職工開展合理化建議及專項合理化建議征集活動，全年建議數達到1200條以上，職工參與率要達到20%，采納和實施率達到10%。按照集團勞動競賽五年規劃要求，充分利用技師協會、創新工作室等資源，圍繞生產技術難題開展技術創新、科技攻關活動。20xx年職工技術創新成果數量達到60項以上，
2、深入開展“安康杯”競賽活動。
為促進企業安全文化建設，對職工進行經常性的安全意識、參與意識的自我教育，20xx年6月繼續組織職工開展安全生產月活動。加強班組安全建設，積極組織集團生產一線班組開展班組安全競賽活動，圍繞“十個一”活動，引導一線生產班組創新開展班組安全文化建設活動。積極參加全國燃氣行業班組安全競賽活動，按照中國海員建設工會的要求，在集團生產一線班組長中開展“安康班組長”評選活動。加強工會勞動保護監督委員會組織制度建設，針對工會干部隊伍變化情況，20xx年下半年組織工會勞動保護干部參加崗位任職培訓。
3、充分發揮勞模先進的示范引領作用。
開展勞模大講堂活動�！拔逡弧眹H勞動節前，通過開展勞模大講堂活動，傳授技藝、傳帶作風、傳承文化，帶動廣大職工學習勞模、爭當先進，促進職工隊伍素質的提升。要切實關心勞模的工作生活，幫助勞模解決實際問題和困難。20xx年要繼續組織好勞模療養工作。創新集團表彰獎勵先進的激勵機制，整合集團評先資源，制定更加科學、更加規范、更加有效的表彰獎勵激勵機制。
二、抓幫扶解民憂，在維護職工權益中展現新作為時時關心職工冷暖，一切為了職工群眾，用真情和行動架起企業聯系職工群眾的橋梁。
1、加強職工互助保障，完善代辦處建設，打造工會優質服務品牌。
進一步提高保障力度，打造立體互助保障工作體系。推動職工互助保障事業規�；腿轿话l展上取得突出成效。在繼續做好現有8項保障計劃的基礎上形成有各單位特點的多層次保障方案。緩解企業壓力，解決職工后顧之憂。提高效率，完善互助保障業務網絡工作平臺。加強管理，充分利用現有工會系統網絡資源優勢，創新工作模式，20xx年實現與市總工會新建業務平臺的無縫數據對接，確保市總、集團、二級單位數據同步，建立起會員管理、投保、續保、理賠綠色業務通道。
強化服務，創建工會互助保障工作品牌。新建工會組織要同期開展互助保障代辦點建設工作。牢固樹立精益求精的責任心；永創一流的進取心；熱愛本職崗位的事業心的“三心”服務理念。組織好代辦處、代辦點兩級業務培訓，要繼續抓好投保、理賠工作，提供互助業務咨詢服務，做到投保、理賠迅速、周到、準確，做到享受保障一個不漏，理賠發放一分不差，讓職工享受到工會的品牌服務。
2、開展“四送”工程，將送溫暖工作進一步深化。認真開展“節日送慰問、夏季送清涼、冬季送溫暖、重點工程送關心”活動。使送溫暖工作始終保持常態化，按照五年規劃要求，20xx年要實現職工慰問覆蓋人次達到集團在崗職工20%的目標，讓基層一線職工感受到企業的溫暖，共享企業發展的成果。
集團工作計劃 篇4
隨著國家經濟形勢的發展，黨和政府越來越重視職業教育的發展。在今年省市職業教育工作會議中多次強調了發展縣級職業教育問題。日前，在《教育部等七部門關于進一步加強職業教育工作的若干意見》中又明確指出：每個縣要重點辦好一所中等職業技術學�；蚵殬I教育中心，并把縣級中等職業技術學�；蚵殬I教育中心建設放到與普通高中學校建設同等重要的位置。各級政府要在發展職業教育中繼續發揮主導作用，努力辦好公辦職業院校。
20xx年隨著省教育強縣的成功創建，我縣整個教育事業邁入新的發展平臺和階段。當前，我縣的縣域經濟進入快速發展階段，“工業立縣”、“打造全國造紙業基地”需要職校為當地培養更多的具有一定造紙技能、懂得造紙工藝設備維護的造紙工人和初中級管理人才及其它相關專業人才。龍游縣職業技術學校如何面對當前職業教育發展形勢，更好地服務地方經濟建設，為縣域經濟快速、健康、持續發展提供智力支持和人才保障；在完成新建校區過渡期間，妥善解決辦學硬件條件制約的困難，保持學校良好的競爭力、影響力，發揮好示范、龍頭作用，搶抓機遇，轉變辦學思想、辦學模式和辦學機制，為進一步推動龍游縣職業教育的發展獻策出力。我校擬提出“組建龍游縣職業教育集團”方案。
一、指導思想及基本思路以理論為指導，深入貫徹省、市縣職業教育會議精神，進一步解放思想，轉變觀念，按照“優化結構，增強活力，提高效益”的原則，依托龍游縣職業技術學�！笆∫患壷攸c職校”品牌，整合龍游縣職業技術學校和樹人學校辦學資源，最大限度利用原龍二中教育資源，在完成新建校區過渡期間，圍繞緩解龍游縣職業技術學校急需更多的辦學場所的困難，并以集團的`形式進一步做大做強“省一級重點職�！保苿育堄慰h職業教育事業長足發展。組建龍游縣職業教育集團的基本思路：以龍游縣職業技術學校為龍頭，以集團形式整合龍游縣職業技術學校、樹人學校、龍游縣靈江機動車駕駛培訓學校、浙西造紙職業中專辦學資源。組建后以龍游縣職業教育集團形式分四個區管理：總部――縣職校，以機械專業為主體從事綜合職業技術教育。分部――原龍二中，以創辦浙西造紙職業中專為主體，培養具有一定造紙技能、懂得造紙工藝設備維護的造紙工人和初中級管理人才。分部――原電視中專，以靈江機動車駕駛培訓學校為主體，從事機動車駕駛與維修專業技能培訓。分部――原農職校，以生態農場經營為主體，從事農業技術的實訓。三、目標與步驟目標：在20xx年3月前完成龍游縣職業教育集團的組建，以此為契機，爭取在20xx年達到50個班級，在校生2500人（在冊生3000人）的辦學規模，2年內把造紙專業打造成省級示范性品牌專業，努力實踐“依托省一級重點職校品牌起步，并進一步做大做強省一級重點職�！�，為下一步創建國家級重點職校作積極的準備。
具體完成：一是整合二所職校資源，合二為一；二是搬遷樹人學校，并以集團形式把原龍二中教學資源利用起來；三是投資建設機械、造紙專業實訓基地，重點辦好浙西造紙職業中專。步驟：
1、20xx年11月，成立調研組，擬“組建龍游縣職業教育集團方案（草案）”。
2、成立組建龍游縣職業教育集團工作領導小組，落實整合資源的具體工作。爭取在20xx年12月完成。
3、組建龍游縣職業教育集團領導班子，籌建浙西造紙職業中專，完成樹人學校搬遷，做好龍游縣職業教育集團和浙西造紙職業中專掛牌工作，形成龍游縣省重點職校一所三區并以集團形式管理的格局。爭取在20xx年2月前完成。
4、投資建設機械設計、造紙工藝實驗室，開辦浙西造紙職業中專班。四、基本保證措施
1、合理合法地落實好人事工資關系，保證原有教職工身份地位不變。在縣教育局主持下有計劃有步驟地開展工作，保持整合過程順利進行。
2、取得原龍二中教學資源的暫時使用權。這是組建龍游縣職業教育集團，進一步拓展我縣省重點職校當前辦學規模，改善辦學條件的關鍵。在整合資源的同時，積極向上級有關部門爭取，爭取順利地盡快地取得原龍二中教學資源的暫時使用權。
3、籌措一定資金建設機械操作、造紙工藝實驗室，招聘好專業教師。
4、及時合理做好資產評估，在整合過程中避免國有資產流失。在職校校區新建未能如期完成的過渡期間，龍游縣省重點職校的明天怎么走，龍游縣職業技術學校如何面對當前困境，在現實中保持著發展，這是龍游縣職業技術學校十分關心、更想跨越的重要課題。今天，為求現實、經濟、充分地整合資源，加快龍游職業教育的發展，擬提出“組建龍游縣職業教育集團”方案（草案），是否妥當，敬請上級有關部門領導審議。
集團工作計劃 篇5
20xx年是集團扭虧脫困，打贏經濟下行阻擊戰的關鍵年，集團各級女職委要緊緊圍繞集團二屆一次職代會暨20xx年工作會議精神提出的“保安全、保生存、保穩定”任務目標，團結動員集團廣大女職工凝聚力量、真抓實干、開拓創新，破難闖關，全面提高集團女職工整體素質；大力開展“感恩型企業”創建活動，著力打造感恩型企業品牌；創新安全協管方式、方法，積極營造協管活動親情化氛圍，促進企業安全生產；切實維護女職工合法權益和特殊利益，團結帶領廣大女職工在推動企業安全穩定健康有序發展中建功立業。
（一）凝聚力量，組織動員女職工在“保安全、保生存、保穩定”上建功立業。
20xx年，集團工會女職委要圍繞集團工會工作的總體要求，團結帶領廣大女職工統一思想，凝聚力量，在推動企業安全穩定健康有序發展中建功立業。
一要主動適應企業發展新常態，自覺強化責任意識、提升履職能力、弘揚務實作風。針對當前形勢，在全集團女職工中扎實開展“思想闖關聚合力、眾志成城戰危機”主題教育活動，深入基層單位、區隊車間，與職工面對面講形勢，傳遞壓力，鼓舞士氣，堅定信心，引導廣大女職工正確認識集團當前形勢的嚴峻性、任務的艱巨性，同時也要做到順利時不盲目樂觀，困難時不悲觀失望，對集團發展要抱有堅定信心，為企業“御寒”蓄力。
二要加大女職工干部培訓力度，拓寬女職工再就業渠道。針對當前嚴峻的經濟形勢，各級女工組織要在穩定隊伍、凝聚力量、構建和諧上下大工夫，加強女職工干部隊伍培訓，提高女職工工作能力和業務素質，探索女職工再就業幫扶新途徑，改進培訓方式方法，通過開展家政服務、烹飪技術、電子維修、社區管理等多種職業技能培訓內容，幫助廣大女職工轉變就業觀念，提高生存技能，使廣大女職工從不同行業實現自身價值提升。
三要注重發揮女職工在節支降耗、節能減排工作中的“半邊天”作用。要圍繞集團節能降耗、增收節支要求，引導廣大女職工樹立資源憂患意識、危機意識和節約意識，提高節能降耗的自覺性和主動性，積極開展爭創“節支降耗巾幗班組”、爭做“節能減排家庭示范戶”、奉行“節能降耗從小事做起”理念，鼓勵和引導女職工想方設法進行技術攻關改造、“五小”創新、修舊利廢、提合理化建議，為集團可持續健康發展發揮“半邊天”作用。
四要深入實施女職工提升素質建功立業工程。要廣泛開展體現女職工特色的崗位練兵、技術比武、技能競賽等活動，以班組建設為載體，大力開展爭創巾幗“文明示范崗、創新示范崗、安全示范崗、管理示范崗、服務示范崗”為內容的“五崗”創建活動，支持和鼓勵廣大女職工在本職崗位上創新、創優、創先，引領女職工積極參加不同層次的職工技能大賽，激發廣大女職工投身“企業發展職工富�！狈e極性和創造性，實現崗位建功立業。
（二）維護女職工合法權益，強化女職工自身建設。
各級工會女職工組織要以黨的十八大、十八屆三中、四中全會精神為指導，深入貫徹中國婦女第十一屆全國代表大會通過認真學習貫徹落實《企業工會工作條例》、《勞動法》、《工會法》和《女職工勞動保護特別規定》等相關法律法規，將黨的十八大精神與中國婦女十一大提出的各項任務緊密結合起來，創新思路、強化措施，在新的起點上，以改革創新精神加強女職工工作自身建設，從而更好地為維護女職工的合法權益和特殊利益起到積極作用。
一要強化源頭參與，有效履行職責。認真貫徹落實女職工權益保護相關法律法規，提高女職工代表在各個層面和管理機構中的比例，拓展女職工參政、議政的渠道，密切關注新形勢下涉及女職工切身利益的問題，了解表達女職工愿望，反映女職工呼聲，切實為她們排憂解難。處理好女職工來信來訪，做到件件有回音，事事有落實。
二要健全維權機制，加大源頭參與。各級女職工組織要進一步加強對《女職工專項集體合同》、《女職工勞動保護特別規定》、《女職工權益保護專項集體合同》簽約、履約監督檢查力度，嚴厲查處侵害女職工勞動權益案件，大力宣傳普及女職工權益保護法律法規，廣泛開展群眾性女職工勞動安全隱患自查活動，依法維護女職工合法權益和特殊利益，扎扎實實為女職工做好事、辦實事、解難事，讓女職工真正感受到工會是“職工之家”，工會女工干部是最可信賴的“娘家人”。
三要深化女職工“關愛行動”。各級女職工委員會要繼續開展好女職工關愛行動、姐妹獻愛心、結對幫扶等系列活動，進一步重視關心關注女職工的身心健康，開展好婦科疾病普查普治工作，提高女職工的健康保護意識，切實維護女職工的健康權益，對在檔困難女職工特別是單親困難女職工要力爭實現幫扶的全覆蓋、無遺漏。
（三）推進感恩文化建設，促進集團健康和諧發展。
20xx年，要大力開展“感恩型企業”創建活動，凝聚職工力量，深入開展“五個一”感恩系列教育活動，豐富職工感恩企業活動載體，著力打造感恩型企業品牌，努力把感恩精神傳遞出去，張揚開來，匯聚推動企業和諧發展的正能量，為促進企業渡危解困發揮重要作用。
一是積極倡導踐行“感恩、善念、包容、快樂”感恩理念，要進一步引導職工牢固樹立識恩知恩、感恩報恩意識。要通過組織開展誦讀感恩理念、合唱感恩歌曲和感恩事跡報告會、感恩故事會、感恩論壇等形式，加強感恩理念學習，著力培育職工健康心理和健全人格，增強人與人相互感恩的和諧力量，提升職工快樂工作、快樂生活幸福指數，使集團廣大職工深刻領會感恩是做人之本，善念是為人之道，包容是和諧之要，快樂是人生的最高境界，以此改變集團廣大職工思維方式和行為習慣，引導職工樹立正確價值導向。
二要全面推進領導感恩職工、職工感恩企業、企業感恩社會、人與人相互感恩、人與自然和諧相處“五位一體”建設，豐富感恩文化活動載體，健全完善領導感恩職工辦實事的長效機制，解難事的實現途徑，提升職工幸福指數，促進企業和諧健康發展。
三要加大對“最美感恩之星”宣傳力度，積極營造濃厚輿論氛圍。在開展評選“最美感恩之星”活動基礎上，通過組織開展事跡巡回報告會，舉辦“感恩”大型牌版展，大力宣傳“最美感恩之星”的先進事跡，做到家喻戶曉，影響和帶動廣大職工家屬識恩、知恩、感恩、報恩人人敬業愛崗的良好局面，為集團第四屆“最美感恩之星”評選工作營造濃厚輿論氛圍。
四要深入開展“感恩型企業”創建活動，著力打造感恩型企業文化品牌。要組織開展以“感恩文化”為主題的系列活動，結合實際，制定本單位的感恩文化活動方案，創新活動載體，豐富活動內容，大力開展愛企愛崗教育、形勢任務教育，積極倡導“工作是美麗的，工作著是快樂的”理念，開展每天做一件感恩小事，每周寫一條感恩心語，每月唱一首感恩歌曲，每季讀一本感恩書籍活動，通過不同感恩活動載體，教育廣大職工一定要將個人的前途命運與企業的發展緊密結合起來，最大限度地調動職工熱情、激發職工智慧，著力打造“感恩型企業”文化品牌。
五要深入開展“和諧家庭”創建活動，把感恩和諧理念融入到職工家庭。要以建設和諧家庭為主題，大力宣傳“感恩孝賢之星“、“安全幸福家庭“先進典型事跡，通過進行社會公德、職業道德、家庭美德、個人品德教育，塑造女職工熱愛“小家”、感恩“大家”的價值觀，創造平等和睦、健康向上的家庭環境，帶動更多的`家庭成為文明家庭、愛心家庭、平安家庭、幸福家庭，引領廣大女職工通過立足家庭和諧，弘揚中華民族傳統美德，在促進集團和諧健康發展中發揮獨特作用。
六要持續做好“最美感恩之星”評選工作，努力把感恩精神傳遞出去，張揚開來，發揮感恩先進典型引路作用。各單位女職工組織要認真做好集團第四屆“最美感恩之星”評選的宣傳工作，積極培養、推薦感恩先進典型，總結優秀先進典型事跡，通過開展評選“最美感恩之星”活動，用感恩典型啟發人、感恩精神激勵人、有效樹立企業形象，引導集團廣大職工以更加振奮的精神狀態、更加強烈的時代感、責任感和使命感，珍惜崗位，熱愛工作，盡職盡責，忠誠企業，為集團保安全保生存保穩定同舟共濟、共同擔當，為企業實現“三個轉變”匯聚推動企業和諧發展的正能量。
（四）促進集團安全生產，開創安全協管工作新思路。
集團各級女工協管組織要持續深化“情系安全”教育活動，創新安全幫教新途徑、新方法，增強安全教育針對性，筑牢安全生產第二道防線。
一要圍繞集團“安全生產月”、“百日安全競賽”節假日等重要時段，大力開展豐富多彩的安全主題教育活動，確�；顒娱_展效果。通過開展安全教育報告會、演講會、知識競賽、安全文藝晚會、溫馨安全囑語等協管服務活動，加大協管服務覆蓋面，把豐富多彩的活動與親切感人的安全囑語和排查安全薄弱人員結合起來，增強安全教育的針對性，使一線職工深深感受到女職工的安全囑托與關愛，提高活動效果。
二要大力開展協管員與班組長、農民工“結安全對子”活動，強力構建區隊、家庭、職工“三位一體”安全幫教體系，積極組織協管組長、協管員與班組成員、農民工開展“結安全對子”活動，在走訪談心的同時，要對職工當前需要掌握的安全形勢任務、安全目標和安全技能等知識進行耐心幫教，每月進行一次安全剖析式檢查，并將檢查結果及時反饋本單位安檢科，有力杜絕隱患發生；積極簽訂幫教合同，實施家屬幫、隊領導幫、協管員幫，從而提升幫教對象的安全技能和業務技能，構建區隊、家庭、職工“三位一體”的安全教育體系，促進女職工安全協管工作新水平。
三要健全協管工作運行機制，科學提升協管工作管理水平。各協管組織要不斷完善協管工作運行機制，嚴格考核細則，及時兌現獎勵，有效調動廣大女工協管工作積極性。
四要充分發揮家庭親情教育主導作用，鼓勵廣大職工家屬協管員著重做好一線職工八小時以外的思想動態的掌握工作，積極參與安全協管合理化建議活動，增強廣大職工家屬歸屬感、責任感和主人翁意識，使集團廣大女職工、家屬協助黨政工團齊抓共管安全生產，人人為安全操心出力，個個為安全生產獻計獻策，在安全生產中發揮特殊作用。
五要開展豐富多彩的“情系安全”系列教育活動。在安全教育的方法上，要廣泛運用直觀啟發、心理反饋、現身說教等有效途徑進行教育，通過舉辦安全教育報告會、安全演講、安全知識競賽、安全演出等，不斷創新、豐富、活躍安全教育形式，增強安全親情教育的實效性，筑牢安全親情防線，為企業實現安全生產貢獻力量！
集團工作計劃 篇6
20xx年，集團緊扣“大學習、大調研、大抓落實”主題活動，圍繞發展大局，立足有機更新和新社區集聚項目，錨定目標、狠抓落實，大力推進各項重點工作任務，取得明顯成效。由我公司開發建設的北苑·和聚園項目作為全省唯一（全國僅有少數）一個住宅項目獲評“中國土木工程詹天佑獎優秀住宅小區金獎”，成為xxxx市的一張金名片。
一、20xx年工作總結
1、突出有效投資抓手，項目建設落地見效
今年我公司共有17個項目列入市重大項目范圍，總建筑面積約289萬㎡，總投資約185億元，有效投資任務40億元。截至11月底，已完成有效投資39.3億元，完成率98.2%。
城市有機更新項目7個，總建筑面積56.2萬㎡，總投資85.6億元，完成有效投資25.74億元。首批開工的卿悅府東區、香悅府東區、香悅府西區、向陽府4個項目基本完成主體結頂，進入裝飾裝修階段。
新社區集聚項目8個（含2個續建產業用房），總建筑面積198萬㎡，總投資90.66億元，完成有效投資12.46億元。江東毛店地塊、稠江古母塘地塊等8個集聚高層項目基本完成土方外運，目前處于基礎施工階段。
代建項目2個，總建筑面積34.5萬㎡，總投資9億元。其中福田江村拆遷安置工程基本完成土方外運。
房地產開發項目2個，在建的后宅梧桐公寓目前已基本完成銷售；稠江文昌學府已完成總包招標，年內開始開工建設。
“多彩華溪”美麗鄉村建設項目截至12月底累計投資9200萬元，目前已完成主線16個景點、12公里沿溪綠道休閑環的基礎設施建設。
2、創新拓展融資渠道，全力保障資金需求
今年公司計劃籌資35億元，隨著國家棚改金融政策的變化及政府債務規模的進一步擴大，融資工作遇到前所未有的挑戰。面對新形勢、新問題，公司排除萬難，通過發行棚改項目中期票據、探索自營模式保障項目融資等方式創新多元化融資渠道，全力保障建設資金需求，取得了重大突破，全年累計籌集建設資金90余億元，完成年度計劃的257%：
一是通過棚改項目包裝融資24億元，發行棚改項目永續中票10億元；二是做好集聚建設項目及有機更新項目安置收款，及時回籠資金24億元；三是積極聯系相關部門，申請撥付各類資金28.62億元；四是籌集短期資金，通過向商業銀行申請流動資金貸款4億元。
3、勤練內功夯實基礎，切實算好加減乘法
（1）“加”力度強能力。一是制定完善工程管理標準規范“xxxx標準”規范，運用“大數據庫”建立工程質量評價標準體系；二是加強品質督導力度，對檢查中發現管控不力的項目增加督導頻率，截止11月底，開展品質督導共計36次，查出質量隱患470余條，安全隱患600余條，累計發放整改通知單110份，按照“四定原則”督促落實整改，隱患整改率100%；三是提升員工培訓效果，年內共舉辦“xxxx大學堂”培訓35期、考核7次，3800余人次參加，根據員工特點實施分級教學，培養了一批工程業務精英和各類專業技術人才。
（2）“減”流程控成本。一是精簡規范對企業合格供方庫、材料品牌庫管理相關制度流程，確保招到的企業實力強勁、管理規范，采購的建材質量保證、價格實惠；二是優化棚改項目前期手續辦理流程，確保各類手續既符合棚改項目融資審批，又符合各部門招標程序審批；三是提升預算審核、工程簽證、變更、結算審核效率，累計審核各類資料800余份，精準把控工程成本。
�。�3）“乘”效率增效能。一是開展工程招投標、物品采購、工程簽證、設計變更、材料品牌變更等廉政風險高發點事項監督83次，發現并糾正問題28項；二是開展合同管理、招投標、固定資產等內部審計工作效能審計6次，發放審計意見單并督促落實整改；三是對工程管理重要崗位、環節和關鍵點進行廉政風險排查，共排查出266個風險點，制定了269條防范措施，進一步完善了預警機制。
4、黨建引領固本強基，塑造卓越管理團隊
�。�1）種好黨建工作“責任田”。深化“紅色工地”建設，把公司中心工作與黨建活動進行深度融合，筑牢企業發展基石；深入開展“大腳掌+”活動，截至11月底，開展各領域專題調研活動65次，形成調研報告47份，羅列并解決痛點難點問題11大項，營造了黨員帶頭攻堅克難的良好工作氛圍。
�。�2）積極開展企業文化建設。通過“最美”系列、“先進”系列評選選樹“頭羊”，強化積極進取的競爭文化；通過十大課題研究、專家授課、現場交流、微信互動等形式，強化“工學結合”的學習文化；舉辦黨建、廉政文化展、職工趣味運動會、合理化建議征集等活動，弘揚企業文化正能量。
�。�3）人力資源管理全面發力。根據需求優化招聘條件，引進一批綜合素質高、可培養性強的優秀人才；探索科學合理的`選人用人機制，推出關鍵崗位競聘選拔，開通優秀員工快速成長通道；通過推行分層級績效考核，激發員工工作積極性，形成有效的人才優勝劣汰機制。
5、存在困難及建議
當前主要困難是棚改建設資金籌集問題。公司當前資產總額210。5億元，負債總額156。12億元，年利息7億多，融資余額138。47億元，資產負債率74。17%。向銀行后續融資難度將進一步加大。具體問題如下：
（1）有機更新回遷房土地出讓金籌集困難
目前國資運營公司自身尚存在資金缺口，無法保障明年公司新開工的勝利、車站、樓店3個有機更新項目土地出讓金借款。
建議：各項目錯開出讓時間，先出讓時間最緊、出讓金最多的勝利區塊；用市財政土地出讓金返還部分繳納其他兩個項目土地出讓金及歸還國資運營公司借款。
�。�2）政府隱性債務整改加大融資難度
根據政府隱性債務整改工作要求，明年市場、勝利、車站、樓店4個棚改項目都不能再簽訂政府購買服務協議進行應收賬款質押融資。
建議：國資進行統籌，由其他國有企業提供融資擔保。
�。�3）自營模式融資要求較高
為符合地方政府隱性債務防控要求，香溪、古母塘等項目融資模式調整為自營，相應申報條件、擔保措施要求更加嚴格，融資難度加大。
建議：鎮街積極引導安置對象提前繳納建房款。
二、20xx年工作計劃
1、完成市委市政府交辦建設任務
20xx年公司計劃續建項目16個，新建項目8個，總建筑面積約331萬㎡，計劃有效投資82億元，比20xx年同比增長2.5%。
加快推動總建筑面積約120萬㎡的13個有機更新回遷房項目建設；大力推進總建筑面積約175萬㎡的8個新社區集聚項目建設；繼續完成老小區改造、美麗鄉村建設、工程代建等工作。
2、參與意向地塊市場化房產開發
為進一步激發公司發展活力，提升公司房地產開發業務的核心競爭力，除了完成梧桐公寓、文昌學府2個市場化房產開發樓盤的開發建設、銷售交付工作外，根據公司對20xx年全市國有土地出讓戰略評估，擬通過參與市場競拍或托底的形式開發福田、稠城、江東等街道的5宗地塊。
3、根據項目建設情況做好融資工作。
一是繼續以自營模式做好棚改項目包裝融資；二是積極探索房地產開發項目融資渠道；三是爭取財政支持，及時結算撥付資金；四是加強資金計劃管理，抓好財務成本控制。
4、做好公司資產統籌管理和運營。
成立資產管理公司，統籌管理、盤活現有資產，拓展渠道招商引資，提高國有資本運營效率，實現國有資本保值增值；成立物業公司，探索物業管理模式，提高住戶滿意度。
三、未來3年工作思路
根據國企改革轉型戰略規劃要求，對標學習綠城的工程管控模式和萬科的企業經營理念，通過繼續實施邀請招標、分析招標、平臺集中采購等政策，探索項目跟投等員工激勵機制，提升房地產開發的核心競爭力，從平臺性公司向經營性公司平穩轉型：
1、深耕房地產市場。繼續做好新社區集聚、城市有機更新等市委市政府交辦建設任務。積極參與市場化房地產開發，從傳統的單一住宅地產向商業辦公、工業地產、養老地產等多元化發展；探索公租房建設運營模式，培育潛在客戶。
2、品牌代建輸出。以技術、人才、管理三大要素輸出為特色的輕資產運營模式，做好工程項目代建和房產項目代建。通過工程代建來穩定房產開發峰谷期人才流動，為房產主業做好人才儲備，以精細化的工程管控模式實現管理創收。
3、國有資產運營管理。通過資產證券化等方式，進一步開拓融資渠道；做好公司自持物業的招商、運營和管理；通過全方位高端物業增值服務，提升公司開發產品品質和競爭力。
4、探索農業發展。以農村集體經營性建設用地開發為抓手，探索打造田園綜合體項目，建設集“生產、生活、生態”于一體的美麗鄉村，以“環保、優質、健康”的綠色農業產品，為公司房產提供生活配套服務，提升房產品內在價值。
1、筑牢幫扶體系，強化兜底民生保障。
2、創新養老途徑，提高特殊群體待遇。
3、辦好惠民實事，增進村民民生福祉。
集團工作計劃 篇7
工作計劃是行政活動中使用范圍很廣的重要公文。機關、團體、企事業單位的各級機構，對一定時期的工作預先作出安排和打算時，都要制定工作計劃。工作計劃實際上有許多不同種類，它們不僅有時間長短之分，而且有范圍大小之別。
xx年度即將結束，為了更好地開展新年的工作，根據總經辦的要求并結合20xx年度的實際情況做了20xx年度的財務部門的工作計劃。
一、xx年度工作簡要回顧
總體來說20xx年度的財務工作基本滿足了公司內外的需求，但是存在很多問題，有很多可以提升和改善的空間。
1、 會計核算工作形式上滿足了對內、對外的報表需求，每月按時申報，但是核算的準確性有待提高；
2、 財務管理層面還停留在比較低的層次，對內管理報表沒有形成制度、完整的報表體系，財務管理工具沒有發揮應有的作用，財務對公司的參與程度有待進一步提高；
3、 財務對很多業務環節監管還存在很多不到位的地方，包括對成本核算落后于實際業務需求、對銷售價格評審力度不夠、對庫存物資管理缺失、外發物料跟蹤不及時、完整等問題；
4、 資金管理有待于更細、周期更長的計劃安排，對收支安排制度化、表格化，重點關注新增客戶的應收賬款風險、還貸能力評估、資金運營安全、資本結構平衡；
5、 財務對公司全員的財務基礎知識培訓不夠，內部控制有待更規范地去執行，相關財務制度沒有有效的推廣；
6、 財務部門的人員素質不能滿足未來的財務管理需要，人員結構有待優化；
7、 ERP系統的使用及利用能力不足。
二、 財務部及公司財務工作SWOT分析
1） 優勢：
A、公司領導重視財務工作為財務發揮更大的作用提供了寶貴的平臺；
B、財務部門對財務工作的目標有很清晰的定位并努力提升部門能力及個人能力來滿足目標的實現；
C、現有財務人員的穩定性為后續的能力及素養的提升及補充新鮮血液提供了良好的基礎；
D、20xx年度的經營預算及激勵考核機制確定提升公司整體信心，公司股東意向增資為財務工作提供良好的內部環境；
E、國際整體經濟環境趨好的態勢為財務工作提供有利的外部環境。
2）劣勢：
A、公司成立時間不長需要時間來積淀，還需要摸索更適合公司發展需要的管理模式；
B、財務部門成員的財務素養不高，能力有待提升，成員結構有待優化，會計核算基礎不扎實；
C、財務/倉庫人員對業務參與程度不高，不能有效地處理一些跨部門的業務；
D、公司成員財務意識不足，在數據統計、信息收集、單據傳遞等方面影響財務工作的開展；
E、公司部門之間的信息溝通不暢、配合度不夠，銷售定價策略模糊，沒有成熟的產品體系，技術不能滿足業務的需求；
G、珠海外匯額度管理措施限制公司資金的使用調配，人民幣升值對外向型的出口企業產生巨大的匯差壓力；
3）機遇：
A、20xx年度經營預算如果能夠得到有效執行和控制將使公司步入快速發展的軌道為后續目標的實現奠定堅實的基礎；
B、極大提升公司整體競爭力、市場占有率、供應鏈整合能力、品牌吸引力；
C、極大提高公司的管理水平，建立梯隊管理團隊，打造安防領域高效生產基地。
4）威脅：
A、人員擴張、投入增加將大幅增加公司的經營成本費用，如果收入目標沒有有效執行將起到反效果，增加經營的風險；
B、預算將大幅增加資金需求的規模，資金投入不足將影響預算的執行并考驗公司整體協調資金的能力，極大增加資金的安全性；
C、采取新的'銷售方式可能增加回款的難道，逾期回款增加資金壓力并可能增加呆壞賬的產生。
三、20xx年度的財務部目標及工作規劃
1）財務目標：
經營性目標：年收入人民幣32,730.00萬元，毛利率目標15%，凈利潤目標20xx萬元以上；；
財務部目標：組建7個人的財務團隊、提升個人素質，提高會計核算的準確性、及時性，提高財務管理的水平，提高資源的使用效率，保證收支平衡，建立財務風險管控體系，提高財務對公司決策的支撐力度，提高財務對內對外的服務水平。
倉儲部目標：基本保持現有人員結構，根據業務需要適當增加搬運人員，提高現有人員對倉庫基本數據、業務的把控能力，提高進銷存的及時性、準確性、完整性，保證安全庫存及資產安全，加強對物料的分析管理能力，加強對異常業務及不良品的處理，提高對生產的支持力度及部門之間的配合度。
內控部目標：擬增加1名內控專員，落實內控相關制度，檢查和監督內控制度的執行情況，建立定期信息安全檢查及反舞弊的機制。
2）xx年度財務部組織架構
3）xx年度工作規劃
xx年財務工作的整體思路：“以人為本、加強培訓；夯實基礎、提高提升；宏觀把握、細節著手；結果導向、積極溝通；規劃先行、重在落實；按章辦事、有據可循；流程規范、科學決策”。
集團工作計劃 篇8
一、指導思想
認真宣貫新《安全生產法》，強化企業主體責任，以大力推進標準化建設為貫穿全年工作的主線，強化過程控制，細化、實化安全措施，深化隱患排查治理，加強安全教育培訓，保障職工的安全與健康，確保全年安全目標的實現。
二、工作目標
“三零兩降一提高”。即：工亡及以上事故零、重大火災事故零、重大交通事故零；降低重傷率至0.2‰以下、降低負傷率至1.2‰以下；粉塵濃度合格率提高至XX.6%以上。
三、工作重點
�。ㄒ唬┱J真宣貫新《安全生產法》，強化企業主體責任。
新《安全生產法》提出了以人為本的理念，明確了大力推進標準化建設的發展戰略，強化了企業安全生產主體責任，確立了“三必須”的原則，加大了違法處罰力度。各單位要認真組織學習貫徹，將新《安全生產法》中的機構設置、人員配置、責任分配等要求，通過體系建設和制度建設，逐項逐條落到實處。以新《安全生產法》宣貫為契機，把干部學習和對職工宣傳教育結合起來，把落實新《安全生產法》和落實集團公司規章制度結合起來，掀起學法、懂法、用法的熱潮，從而推動企業主體責任的落實。同時，按照“三必須”的原則，在一月上旬完成安全責任目標的分解和責任體系的`建立工作，為全年的安全生產工作奠定基礎。
�。ǘ┙⒁粛忞p責、黨政同責安全生產責任體系。
一崗雙責、黨政同責是落實“綜合治理”安全方針的總體要求。安全專業管理部門，要做好整體安全管理的策劃，側重人的不安全行為控制，監督檢查目標管理體系的運行；黨群部門，要抓好干部安全意識建設，杜絕違章指揮；生產部門，要抓好工藝運行安全，強化安全確認，落實安全生產“五同時”；設備部門，要圍繞物的安全狀態，組建專項檢查和日常點檢相結合的防控體系，保障設備設施的安全性能和安全防護、監控裝置的靈敏可靠；自營工程和危險作業的組織者、指揮者，要嚴格落實作業審批制度，組織專業人員進行危險辨識和制定安全措施，并貫徹實施。各職能管理部門，要以崗位職責為基礎，突出專業重點，積極主動的落實安全職責；所有管理人員無論什么事由，只要進入作業現場，都要負起安全監督職責。各單位要制定管理制度，提升責任意識，凝聚安全合力，構建齊抓共管的安全生產責任體系。
�。ㄈ┐罅ν菩邪踩珮藴驶ㄔO。
各單位要認真總結20xx年標準化工作的得失，在20xx年取得突破性進展。要將本單位所屬專業標準和綜合標準按單元進行責任分配，明確責任人。建立組織機構，制定推進計劃，在一季度制定出“硬件部分”，完成規劃和具體措施，十月份“軟件部分”達到一級標準。各單位要把大力推進標準化建設作為貫穿全年的工作軸線，完善安全管理體系，健全規章制度，規范作業行為，實現安全生產有序可控的良好狀態。需要二級標準化復審的單位，要在八月底前完成準備工作。
（四）強化職工作業過程控制和工藝運行安全。
職工作業過程控制是安全管理的重要工作之一。各單位要嚴格落實作業審批制度，作業審批人負責組織現場安全監控和作業人員聯�；ケ�，并親臨現場督促安全措施落實。嚴格落實聯系確認制度，明確確認內容、確認標準和責任人。涉及動力介質、啟停設備、起重作業等關鍵環節，要執行“雙確認”。要在制度上規范旗語、哨音、手勢等聯系用語，杜絕誤傳、錯傳聯系確認內容�，F場監督人員，要在作業前對作業內容和作業現場進行全面了解，有效開展現場監督檢查工作。現場安全監控要結合作業進展情況，跟蹤重點環節，及時處置不安全現象，落實作業規范。作業現場所有人員，都必須自覺遵守規章制度，制止各類違章行為，做到“三不傷害”。
集團工作計劃 篇9
20xx年，是公司依據行業十四五發展戰略規劃部署，推動公司安全、健康、協調，持續發展的攻堅之年。公司及各部門各子公司要始終堅持把安全生產作為推進公司持續發展的基礎、前提和保障，把安全生產作為第一責任、第一擔當、第一使命，切實認真做好全年的各項安全生產工作。
一、指導思想
堅持“安全第一、預防為主，綜合治理”方針，全面落實《安全生產法》和《企業安全生產責任體系五落實五到位規定》（安監總辦〔20xx〕27號）精神，牢固樹立集團“一本、二新、三全、四化、五保"的安全理念，堅持科學發展、安全發展，提高本質安全水平，做到“安全可控、事在人為”，堅持底線思維，增強紅線意識，全面落實企業安全生產主體責任和安全生產責任制，強化安全生產基礎管理，以安全文化建設、安全標準化建設和安全軍事化管理為工作重心，構建安全生產長效機制，確保安全生產。
二、安全工作目標
1、因工死亡率為零。
2、因工重傷率不超過0、3%00
3、較大的火災、爆炸事故為零。
4、輕傷事故頻率不超過2%oo
5、損失5萬元以上的環境污染事故、設備事故、職業中毒事故、新增職業病人數為零。
6、損失5萬元以上的主要責任交通事故起數為零。
7、新建項目“三同時”執行率100%o
三、主要工作
為貫徹上述指導思想和實現安全工作目標，全年著重抓好以下工作：
（一）繼續深入開展安全文化建設，促進公司安全健康發展
繼續以創建“全國安全文化示范企業”為目標。圍繞集團“轉型、創新、規范、安全、共贏”的發展理念，引導員工牢固樹立“一本、二新、三全、四化、五�！钡陌踩砟睢Ｍㄟ^黨政工團齊抓共管，打造“高危行業本質安全型典范企業”，做到“安全可控，事在人為”；構架“安全生產新文化、新體系”，使安全理念、意識、安全規程如腦入心，潛移默化，成為全體員工自覺行動；創新“全員、全方位、全過程精細化管理”的安全管理方法，做到全覆蓋，不留死角、不留盲區；以“標準化、系統化、專業化、軍事化”為根本要求，繼續保持和發揚軍隊的紀律性、執行力和團隊精神，營造“人人懂安全，人人管安全，人人要安全，人人會安全〃的安全文化氛圍。股份公司繼續引導全員參與安全文化建設，使集團提出的安全理念深入人心，提高安全文化對安全生產管理的引領和推動作用，形成良好的安全制度誠信執行文化。建立完善全員參與、持續改進的安全管理機制，塑造人人關注安全健康，人人都是安全管理員的安全文化氛圍，促進公司持續安全健康發展。
�。ǘ┻M一步完善安全生產責任體系，落實“五落實五到位”，建立以“安全生產管理責任事前追究”為主的安全生產檢查考核長效機制。
一是進一步完善安全責任制度。要進一步完善各級各部門各崗位的安全生產責任制，各生產、經營、物流運輸和科研型子（分）公司要相應完善各部門、各分廠（車間）的安全生產責任制，落實“五落實五到位”要求。各崗位安全生產責任制要明確責任人、責任范圍和考核標準等內容。要按照部門安全職責的分工和最新安全法規、政策的要求，及時修改完善安全管理制度，確保制度適時、實用；要全面清理排查每個崗位、每道工序的安全操作規程，確保規程準確、有效指導操作。公司上下真正做到層層壓實責任，不留虛位，不留死角，層層防范，責任到底，責任到邊，不留盲區。
二是建立相應的'檢查考核機制，保證安全生產責任制落實到位。各單位要根據《安全生產管理責任事前追究實施辦法》，制訂相應的檢查考核辦法，實行安全生產責任提前追究制。下屬各級子（分）公司的安全管理部門要定期組織對安全生產責任制落實情況的檢查，尤其要落實管業務必須管安全的檢查機制和記錄，對未落實好安全生產責任制的相關部門、子（分）公司將對相關責任人員進行提前追責。將安全生產標準化達標、軍事化管理、“6S”現場管理、安全隱患排查、治理落實不到位，安全隱患整改不及時、安全培訓教育不到位、設備設施、機動車輛沒有按規定進行檢修、連鎖裝置沒有按規定進行效驗等列入提前追責的范疇。各單位要每月對安全責任制落實情況進行檢查考核，當月考核與安全工資直接掛鉤，安全保障部每半年進行一次抽查。
三是啟動失職追責、提前追究制度。各級領導要高度重視安全工作，對不落實安全責任的領導，要通過考核提請集團公司組織部門、人事部門進行誡勉談話、降級、免級等處罰，并與年度績效考核直接掛鉤。各級安全工作要提前追責實行“黨政同責”，行政安全管理工作不到位，受到責任追究和處罰，同級黨員、黨組織、工會組織干部將共同受到處罰，切實落實“一崗雙責、黨政同責四是進一步嚴格考核獎懲。
在執行公司原有安全工作考核辦法的同時，進一步嚴格安全生產考核要求，即凡是發生人員重傷事故的單位，年度考核均降低一個檔次；凡發生人員死亡事故的，所在單位領導班子和公司領導班子當年均不得享受績效薪酬。
（三）學習民航領域先進的安全管理經驗，以南航湖南分公司為標桿對標管理，全面提升安全管理水平。
以南航湖南分公司安全管理經驗為切入點，結合行業目前安全生產新形勢、新任務、新要求，確定對標工作重點。堅持以集團“一本、二新、三全、四化、五保"安全理念為主線，以“零事故''為目標，以南航湖南分公司航空安全管理經驗為標桿，按照“對標南航、查找問題、取長補短、創新發展”的工作思路，以虛心、扎實、務實的工作作風，全面提高公司各個板塊的安全管理工作整體水平。
�。ㄋ模├^續開展安全軍事化管理、安全生產標準化管理及現場“6S”管理工作，實現安全管理規范化。
1、繼續深入開展安全標準化管理工作
各生產型子（分）公司在通過安全標準化評審定級的基礎上，結合20xx年安全標準化自評總結和本單位安全生產實際，不斷完善安全生產標準化體系建設，以規范企業安全生產行為為目標，以嚴格現場安全管理為重點，采用“策劃、實施、檢查、改進”的動態管理模式，健全安全生產長效機制，改進和提高安全生產管理水平。
各生產型子（分）公司要不斷完善崗位達標、班組達標的標準和實施記錄，以崗位達標作為工作的立足點和著力點。使安全標準化做到長期達標，實現安全管理長效化。
2、繼續深入開展安全生產軍事化管理，按軍事化要求規范安全操作行為。各生產、經營、物流運輸和科研型子（分）公司要在集團黨委和黨群部門的正確指導和安排部署下強力推進軍事化工作。按照思想認識、工作作風、勞動紀律、作業環境等各個方面狠抓落實，堅持升國旗、做工間操、播放軍歌，班前列隊召開班前會，列隊下班，制訂《內務衛生制度》、《日常辦公制度》、《員工工作紀律與作風規定》，積極開展“黨員先鋒號〃、“工人先鋒號”、“青年文明號"三號聯創和創建學習型企業活動。軍事化活動的深刻內涵和精神實質就是執行力。
3、繼續開展“6S”現場管理
為保持、穩步提升公司形象，規范生產現場管理和員工操作，做到生產現場和崗位操作標準化，實現“整潔生產、文明生產、安全生產”的目標，公司今年將繼續深入開展該項工作。各生產、經營、物流運輸和科研型子（分）公司要從“整理”著手，找出生產現場必需品和非必需品，車間、班組對照各崗位“6S”管理標準進行自查自糾，通過“整頓、清掃、清潔、素養”階段，保持設備設施整潔和環境衛生干凈的良好風氣，通過考核與效益工資掛鉤，進一步全面提升“6S”管理水平，新樹立一批“6S”管理標桿企業、生產線和班組，從而提高全公司現場管理水平。
通過安全軍事化建設、安全生產標準化達標工作和“6S”現場管理工作，讓“要我安全”轉變為“我要安全”、“我會安全”、“我能安全”，確保安全生產成為全體員工的自覺行為規范，切實提升安全生產水平。
（五）狠抓安全教育培訓不放松，提高員工安全意識和安全技能。
為加強安全生產工作的決策部署，各生產、經營、物流運輸和科研型子（分）公司牢固樹立“以人為本"、“培訓不到位是重大安全隱患”的意識，堅持依法培訓、按需施教的工作理念，以全面落實持證上崗和先培訓后上崗制度為核心，以落實安全培訓主體責任，提高安全培訓質量為著力點，扎實推進安全培訓內容規范化、方式多樣化、管理信息化、方法現代化和監督檢查日�；嵤┌踩逃采w、多手段、高質量，切實減少“三違”行為，促進公司安全生產形勢持續穩定。教育培訓重點工作安排如下：
1、認真落實企業安全培訓主體責任。要對照認真制定20xx年安全教育培訓計劃，并按照計劃組織實施。
2、堅決落實持證上崗和先培訓后上崗制度。相關單位的主要負責人、安全管理人員和特種作業人員要做到100%持證上崗；所有從業人員必須先進行工藝規程和崗位安全技術操作規程的教育培訓，培訓后持證上崗。新入員工不少于72學時的安全培訓，每年不少于20學時的再培訓，換崗，引進新工藝、新技術、新設備、新材料要進行專門的安全培訓。要保證從業人員具備必要的安全生產知識，熟悉有關的安全生產規章制度和安全操作規程，掌握本崗位的安全操作技能，了解事故應急處理措施，知悉自身在安全生產方面的權利和義務。凡未按規定進行培訓并辦理上崗證的，不得獨立從事操作，培訓切忌流于形式。
3、強化現場安全培訓。嚴格執行班前安全會制度，有針對性地講述崗位安全生產與應急救援知識、安全隱患和注意事項等，使班前安全培訓成為安全生產第一道防線，提高現場安全風險管控能力。
4、在公司推廣開展班組安全講評活動。活動以班組為單位，全體班員參加。安全講評的內容是：本班組（崗位）應知應會的相關知識；安全操作要點、注意事項及應急處置；生產現場存在的問題和解決措施；自己思想認識上、操作行為上或生產過程中存在的問題和解決措施，以及講自己親身經歷的事故以及從中吸取的教訓。進一步提高員工安全操作技能、應急處置能力。
5、建立健全所有從業人員安全教育培訓檔案。
6、積極組織員工開展全國20xx年度“安全生產月”活動，利用電腦、手機、視頻典型事故案例等拓展遠程培訓形式，教育全體員工，做到人人講安全，事事保安全。
�。├^續全面深入開展安全生產“大排查、大管控、大整治”專項行動。
牢固樹立安全發展理念，切實提高堅守安全生產紅線的自覺性和堅定性，以“大排查、大管控、大整治”為主線，全面深入排查治理安全生產隱患，切實糾正各類違規違章行為，堅決杜絕安全管理漏洞，強化安全生產措施，增強全員安全意識。公司組織安全專家、各級安全管理人員、技術人員等開展綜合安全檢查、節假日安全檢查；組織機電設備、防雷防靜電、消防、特種設備、試生產等專項安全檢查；關鍵時期或不定期組織安全生產“大排查、大管控、大整治”專項行動。各生產、經營、服務、物流運輸和科研型子（分）公司要積極動員一線員工參與隱患排查治理工作，鼓勵并支持員工積極報告各類隱患和不安全因素。
通過“上下聯動、全員參與、形式多樣”的全方位安全生產大排查，及時發現安全隱患，制定切實可行的整改措施進行整改，達到預防事故的目的。對重大安全隱患和一些整改難度較大的隱患，南嶺民爆將繼續實行集團和南嶺民爆領導親自掛牌督辦制度，確保每一項安全隱患能夠按期整改到位。
（七）抓住行業發展帶來的新機遇，提升本質安全水平，打造高危行業本質安全型典范企業。
要抓住行業發展帶來的新機遇，利用智能制造新技術和現代信息技術提升本質安全水平邁上新臺階。最大限度減少生產、運輸、銷售過程中的安全隱患，提升公司的本質安全水平，打造高危行業本質安全型典范企業。
�。ò耍﹪栏窆芸兀袑嵚鋵嵎⻊找惑w化的安全管理工作
1、進一步完善作業単位安全管理制度，切實落實安全生產責任制。所有作業單位必須切實履行企業安全生產主體責任，進一步強化安全生產基礎管理工作，制定完善的安全生產管理制度、責任制度和各工序的安全操作規程，進一步明確各級各類人員和各部門的安全生產職責。各級公司要加強建立健全安全生產責任制，主要負責人要親自組織安全生產責任制的檢查考核，將安全生產責任制落實到位。
2、加強統籌協調和組織領導對服務一體化建設過程的安全管控。各地區在推進服務一體化建設過程中不能出現安全管理的真空時段和真空地段，杜絕因管理不到位而發生安全事故。要切實加強統籌協調和組織領導，加強安全管控，加大安全監管工作力度，強化工作考核。
（1）必須按公司資質等級承接作業項目，不為非法的生產活動實施作業；禁止以任何形式掛靠公司進行作業；每一個項目必須明確項目負責人、技術負責人和安全管理人員，并落實相關人員安全責任；實施作業時安全員、技術員必須到現場監管，公司現場實施作業；按照要求辦理審批手續后方可實施作業。
（2）一體化服務單位，在承接服務業務前必須明確主要負責人、分管安全負責人和安全管理人員，相關人員必須具備相應的安全管理資質。
�。�3）加強業務技術交底工作，建立健全技術交底管理文件，保存施工技術交底記錄。
（4）加強涉爆人員的安全教育培訓和監管，使員工熟知安全生產責任制度、管理制度，熟練掌握安全操作技能，經培訓考核合格后方可上崗，并做好每年的繼續教育和培訓工作。
�。ň牛┘訌娊煌ㄟ\輸的安全管理工作
1、明確運輸管理分管負責人
所有子（分）公司不論有沒有運輸資質，均應明確交通運輸分管負責人，分管負責人必須是股份公司任命的經理班子成員。小車、通勤車、內（外）運產品運輸車輛、委托運輸車輛等均應有明確的分管領導。
2、嚴格危爆物品運輸過程管控
各危爆物品運輸單位要嚴格執行運輸管理的各項規定和操作程序，做到辦理手續完整合規、運行過程安全可靠、內外銜接嚴謹有序，對委托外單位運輸民爆物品的運輸車輛，應認真查驗其資質和安全狀況，并將有關資料留檔備查，對不符合相關要求的車輛，不得交運民爆物品；嚴格遵守運輸（配送）、裝卸的安全管理制度，各級領導應經常性對操作值勤人員的執行情況和運輸車輛、消防器材等狀況進行檢查，發現問題，立即整改；要加強專用車輛監控平臺維護監控，做到實時掌握專用運輸車輛的運行狀態；確保運輸過程閉環監控、安全可靠。
3、強化崗位培訓，消除運輸環節各類安全隱患。各危爆物品運輸單位應認真開展安全配送、安全使用、安全管理知識的培訓，特別應加強運輸駕駛員、押運員（保管員）的安全教育工作，提髙安全意識和法律意識，掌握其日常工作表現及思想狀態，防止從業人員自身忽視安全和法律規定，違反安全管理規定而發生安全事故。同時要對駕駛員、押運員、保管員進行定期或不定期的考核和檢查，杜絕違章操作。
�。ㄊ┘訌娤拦芾砗桶踩Ｐl工作
1、堅持預防為主，防消結合的方針，預防火災危害，加強應急救援，保護人身和財產安全。各單位要確定消防安全管理人員，消防安全責任人，保持消防設施和消防器材配置齊全、完好有效，保證疏散通道，安全出口，疏散指示標志，應急照明和消防通道符合消防技術標準和管理規定，對職工進行崗前消防安全培訓，定期組織消防安全培訓和消防演練，定期防火巡查，建立巡查記錄。進一步強化消防重點要害部位的安全防范工作，提高全員消防安全意識和火場自救逃生能力，進一步完善消防裝備和設施，確保生產和生活穩定，保障無火災事故發生。
2、加強安全保衛管理
各單位要加強生產、倉儲、配送、服務一體化作業現場的管控；嚴格按照有關規定落實“人防、物防、技防、犬防”等措施，嚴格“五品四數”管理，嚴禁超量儲存，嚴禁將廢舊、繳獲、來路不明或性質相抵觸的危險品同庫存儲、同車運輸；對重大危險源和庫房實行24小時不間斷監控和巡查，嚴防危險化學品、劇毒品、易制毒化學品丟失、被盜和被搶；對保衛、押運人員的槍、彈藥要實行集中管理，確實需要使用的，要嚴格按照有關制度辦理手續，要嚴防丟失、被盜和被搶。
�。ㄊ唬┘訌娐殬I健康監護的監督管理
可能接觸職業病危害的單位要根據《職業病防治法》，堅持預防為主、防治結合的方針，為職工創造符合國家職業衛生標準和衛生要求的工作環境和條件，并采取措施保障職工獲得職業衛生保護。
一是要充分利用廣播、宣傳欄、各種學習講座等活動，開展《職業病防治法》和崗位危險有害因素宣傳培訓活動。通過不定期的測評及相關問卷調查分析，讓職工知曉職業病防控重要性和崗位的職業危害，達到職工能正確且自覺的使用個人防護用品。
二是加強日常管理，改善作業環境，落實職業防護措施。逐步改善工作環境條件及勞動強度，建立良好的人文環境，降低職工勞動緊張度和減輕壓力及厭倦情緒，適當調整工作強度，合理安排工作，安排合理的營養膳食，注重工作期間的休息效果以減緩疲勞。
三是不斷完善職工個人職業健康監護檔案。對接觸危險有害因素崗位的職工，每年應進行職業危害健康檢查和各類職工健康普檢工作，職工上崗前、在崗中和離崗后應進行職業健康體檢，同時建立健全職工個人健康監護檔案，消除用工職業衛生勞動糾紛。對危害因素作業場所工作環境應定期進行檢查、檢測；作業場所應設置職業危害警示標志，在主要生產車間的醒目位置設立警示牌；如實告知職業危害，增強職業危害防治意識。
集團工作計劃 篇10
一、重點工作
�。ㄒ唬⿲嵤┕芾韺宇I導崗位輪訓。通過對管理層領導的輪訓，一是提高他們的政治和職業道德素養，以及領導力、決策力的培養;二是掌握和運用現代管理知識和手段，增強企業管理的組織力、凝聚力和執行力;三是了解和掌握現代企業制度及法人治理結構的運作實施。
�。ǘ├^續強化項目經理（建造師）培訓。今年集團公司將下大力氣組織對在職和后備項目經理進行輪訓，培訓面力爭達到50%以上，重點是提高他們的政治素養、管理能力、人際溝通能力和業務能力。同時要求集團公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件，且有專業發展能力的員工，組織強化培訓，參加社會建造師考試，年凈增人數力爭達到人以上。
�。ㄈ┲攸c做好客運專線施工技術和管理及操作技能人員的前期培訓�？瓦\專線鐵路建設對我們是一項新的技術，是今年集團公司員工繼續教育的重要內容，各單位要圍繞客運專線鐵路施工技術及管理，選擇優秀的專業技術、管理人才委外學習培訓，通過學習，吸收和掌握客運專線鐵路施工技術標準和工藝，成為施工技術、管理的骨干和普及推廣的師資;集團公司人力資源部牽頭會同工程管理中心及成員各單位，積極組織客運專線鐵路施工所需的各類管理、技術、操作人員內部的普及推廣培訓工作;確保施工所需的員工數量和能力滿足要求。
�。ㄋ模┘涌旄呒寄苋瞬诺呐囵B和職業技能鑒定步伐。今年，集團公司將選擇部分主業工種進行輪訓，并在蘭州技校適時組織符合技師、高級技師條件的員工進行強化培訓、考核，力爭新增技師、高級技師達人以上。使其結構和總量趨于合理，逐步滿足企業發展的要求。職業技能鑒定要使35歲以下的技術工人在職業技能培訓的基礎上完成初次鑒定取證工作。
�。ㄎ澹┳龊眯聠T工崗前培訓。對新接收的復退軍人在蘭州技校進行一年的崗前技能培訓，通過培訓考核，取得相應工種“職業資格證書”后，方可上崗;新招錄的大中專畢業生，由各單位組織培訓，重點進行職業道德素養和基本技能，企業概況、文化、經營理念，安全與事故預防，員工規范與行為守則等內容的培訓。同時要注重個人價值取向的引導，實現個人與企業價值觀的統一。培訓率達100%。
�。┘訌姀秃闲�、高層次人才培訓。各單位要積極創造條件，鼓勵員工自學和參加各類組織培訓，實現個人發展與企業培訓需求相統一。使管理人員的專業能力向不同管理職業方向拓展和提高;專業技術人員的專業能力向相關專業和管理領域拓展和提高;使施工作業人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復合型人才和高層次人才。
�。ㄆ撸├^續“三位一體”標準的宣貫培訓。集團公司在建項目經理部及分公司要利用各種機會，采取不同形式對員工進行質量、環境、職業健康安全標準的宣貫普及培訓，并按照貫標要求做好培訓記錄。
�。ò耍┳ズ迷诮üこ淌┕と藛T的培訓。
1、做好特種作業人員的安全技術取證和復證培訓工作，嚴格執行持證上崗的規定。
2、在建工程項目經理部，要按照“三位一體”管理體系標準要求，扎實有效地做好施工生產關鍵工序和特殊過程操作人員的培訓，以及施工環境保護、職業健康安全的應急預案的演練培訓，確保人力資源滿足施工生產要求。
3、要把外協隊伍人員的`培訓監管納入管理視野，實行指導和有效的干預，消除隱患，切實維護企業信譽。
（九）開展職業技能比武，促進年輕優秀人才的成長。集團公司今年將選擇3—5個主要職業進行技能比武，同時選擇適當的職業與兄弟單位進行技能對抗賽，并通過專業比武的形式，選拔培養年輕優秀高技能人才。
二、措施及要求
�。ㄒ唬└鲉挝活I導要高度重視，業務部門要積極參與配合，制定切實有效的培訓實施計劃，實行指導性與指令性相結合的辦法，堅持在開發員工整體素質上，樹立長遠觀念和大局觀念，積極構建“大培訓格局”確保培訓計劃開班率達90%以上，全員培訓率達25%以上。
�。ǘ┡嘤柕脑瓌t和形式。按照“誰管人、誰培訓”的分級管理、分級培訓原則組織培訓。集團公司重點抓管理層領導、項目經理、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓;各單位要重點做好新員工和在職員工輪訓及復合型人才培訓工作。在培訓形式上，要結合企業實際，因地制宜、因材施教，外送與內訓相結合，基地培訓和現場培訓相結合，采取技能演練、技術比武、鑒定考試等靈活多樣形式;在培訓方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現場觀摩等方法相互結合。選擇最佳的方法和形式，組織開展培訓。
（三）加強培訓基礎設施的建設和開發。一是充分發揮職工大學和技工學校培訓資源和專業特長，積極整合，合理開發，使它們在集團公司人力資源培訓開發中發揮骨干作用;二是各單位要根據各自專業特長，發揮自有的培訓基地、職校功能。選擇專業或課題，組織編寫適合企業特點的培訓教材或講義;三是要加強企業專兼職培訓師隊伍建設，實行資源的有償服務。
�。ㄋ模┐_保培訓經費投入的落實。各單位要按國家現行規定，即按工資總額的1。5%足額提取職教經費，由培訓主管部門掌握使用，財務部門監督，其中0。5%上繳集團公司統一協調使用，嚴禁將培訓經費挪作他用。
�。ㄎ澹┐_保培訓效果的真實有效。一是加大檢查指導力度，完善制度。集團公司將對職工大學、技工學校及各單位和在建工程項目培訓情況進行不定期的檢查與指導;二是建立表彰和通報制度。對培訓工作成績顯著，扎實有效的單位和培訓機構給予表彰獎勵，并在培訓經費上給予一定的支持和傾斜;對培訓計劃落實不到位，員工培訓工作滯后的單位予以通報批評;三是建立員工培訓寫實反饋制度，堅持將培訓過程的考核情況及結果與本人培訓期間的培訓經費及工資、獎金掛鉤。實現員工自我培訓意識的提高。
�。┘訌姙榛鶎訂挝滑F場培訓工作的服務意識，充分發揮業務主管部門的主觀能動性，積極主動深入現場解決培訓中的實際問題，扎扎實實把年度培訓計劃落實到位。
�。ㄆ撸┘瘓F有限公司辦班培訓及員工外送培訓要嚴格按照《集團有限公司員工培訓管理辦法》程序和要求組織落實和實施。各主辦部門（單位）要做好開班前的策劃及教學設計，各單位要做好學員的選送工作，確保培訓質量的有效性。
集團工作計劃 篇11
為配合集團總部發展和蘇州門店工作的開展，在集團領導的指導下，以提高工作效率為重點，充分配合各部門做好信息服務及上傳為目標，以提高廣大員工的綜合素質為目的，本著“安全、健康、快樂”的原則，堅持走群眾路線，為大眾服務。我們網絡信息部的重點是努力使一切工作都走向規范化，充分調動員工和主管的積極性和集體性，發揚團隊精神，結合集團的實際情況，特制定工作計劃如下：
一、網站管理
1.網站的日常更新:將公司的最新發展動態及重要會議精神及時上傳，做好企業文化宣傳，保證網站新聞的時效性、準確性。（所有上傳內容事先上報領導審批）
2.網站的版面的修改:現公司網站的版面仍舊存在缺陷，公司模塊不清晰，根據國內大型企業的網站，下一步仍需加強整改。(與武主任協作完成)
3.建議：網站改版最好有專業美工參與。
二、網絡營銷方案
為加強企業宣傳力度及銷售服務網絡覆蓋范圍，不斷提高銷售力度，盡快整理出一套有效的網絡營銷方案，配合銷售部銷售。（籌劃準備中，近期整理資料后，與武主任一起溝通修改，遞交領導批閱）
三、常規工作安排
局域網和萬維網是實現集團與銷售、人事管理工作信息化、數字化、智能化、網絡化的重要載體。為了切實加強網絡信息工作，充分發揮網絡對集團的提升作用，促進集團辦公信息的交流與資源共享，實現網絡信息工作的'規范化和制度化，我們對公司網絡做出以下建設：
�。�1）辦公室局域網的維護
辦公室局域網一直以來都發揮著它辦公室信息化平臺的作用，為員工們提供的各種信息進行時事分享，新的一年我們將對它進行更細致的維護。
（2）定期進行集團計算機設備更新，做好維護工作
1 .發現計算機壞件、系統錯誤等有關問題，及時進行維護與更換。
2.定期對計算機進行清潔維護等工作
3.定期對各部門員工進行電腦常規性操作及電腦故障應急處理辦法進行培訓。
四、部門內部建設
�。�1）加強與部門成員之間的溝通與聯系。網絡信息部將加強與其他部門的交流和合作，各個部門配合將資料給我們，我們將進行分類。
�。�2）本著務實創新，深入挖掘的精神，不斷開拓信息部工作新局面。 信息部工作從一般日常化的自我監督，自我管理及自我服務平行發展的思路出發，把工作重點放在有效促進集團全面發展的“自我服務”中心上。
（4）適應改革和發展需要，結合新的形勢和工作環境和要求、加強完善部門自身建設。竭誠為大家服務，必須加強部門內部組織建設，進一步健全和完善自我約束機制，使部門組織真正植根于大家當中，確立起為大家服務的思想。提高自身素質，優化隊伍結構，不斷提高工作水平。
信息部：張玉成
20xx年8月26日
集團工作計劃 篇12
一、指導思想
深入貫徹落實《中共中央國務院關于進一步加強和改進未成年人思想道德建設的若干意見》、和《五河三中20xx-20xx學年度第一學期工作計劃》，抓實抓細學生的養成教育，讓學生學會學習，學會生活，學會生存，提高育**量；完善班主任考核機制，全面提升班主任隊伍素質；加強班級綜合考核評比，樹立良好班風，為實現五河三中教育集團的穩定、發展、飛躍做出不懈努力。
二、工作重點
�。ㄒ唬┘訌妼W生德育系列教育，全面提高學生行為習慣的文明程度
1、要切實抓好全體學生，特別是初一年新生的基礎文明習慣教育。利用入學教育的機會，督促學生養成良好的文明言行習慣，利用班會時間對全校學生進行新的《中學生守則》、《中學生日常行為規范》和《五河三中一日常規》《五河三中學生違紀處罰條例》的教育，規范學生的行為習慣。
2、堅持升國旗教育。
組織學生參加每周一次的升旗儀式，根據國旗下講話的主要題內容，對學生進行文明習慣，艱苦樸素教育，愛國主義教育，日常行為規范教育，誠信教育，法制、安全教育，感恩教育，公民意識和社會責任感教育，如何做人的教育。
升國旗時的幾點要求：
�。�1）．集合速度。要求從音樂響起到音樂結束的時間里，各班必須在指定位置站好，做好升旗準備。
�。�2）從開始集合到退場結束，必須保證絕對的肅靜。
�。�3）．學生會的學生負責檢查人數。
3、精心安排和組織主題班會。班會要有重點、有記錄，充分發揮班委會在學校德育工作中的積極作用，政教處工作人員將進行巡查，并做好記錄和根據班主任工作考評條例進行量化考評。
4、依法抓好特殊學生的教育和管理。建立和完善特殊生檔案，并對特殊生進行跟蹤教育。
（1）政教處、年級主任、班主任，要對學生層層管理，對自己約束不強的學生要做耐心的思想工作，處處滲透有情的德育和德育的有情，對違紀學生要正確批評教育，對嚴重違紀的學生，要依據《五河三中學生違紀處罰條例》給予紀律處分。
�。�2）對處分學生的跟蹤辦法。被處分的`學生，班主任和政教處應密切關注，隨時跟蹤。被處分的學生期末結束時要到政教處領取一份《被處分學生跟蹤簽定表》，期末回家后將本人的自我檢討，家長意見寫入表中，在下學期報名時交原任班主任評定，再送交政教處，政教處確定是否取消其處分。取消處分決定的仍要經領導組審批后復印，存政教處，沒有取消處分的有關材料由政教處繼續保留。如果直至學生畢業仍未取消處分的，而該生又還在校讀書，則由政教處出面找該談話，并如實寫入學生綜合素質評價中。
（二）凈化、美化校園環境，用優美的環境陶治人，努力提高學生的環境意識，培養學生良好的衛生行為習慣。
1、加強學生良好衛生習慣的養成。從公德教育入手，培養學生的衛生意識。開學兩周內各班要開好一次衛生主題班會，平時加強引導，讓學生從思想上提高創造賞心悅目環境的認識。
2、開學初將對衛生區做重新劃分，標注。將衛生責任區落實到班級，組織好周五大掃除及一天三打掃活動。
3、完善并嚴格執行檢查與考核制度。檢查人員檢查時要公平公正，不徇私情，每周及時總結，在檢查中存在問題不及時整改的，在考核時可加倍扣分。
4、認真落實學校關于徹底消滅紙屑、廢棄物和愛護花草樹木的規定，推動學校的環境衛生工作上水平、上層次。
5、加強校園自行車、電瓶車的擺放管理，讓自行車、電瓶車擺放成為三中的亮麗的風景線。
（三）建設豐富多彩的校園文化環境，以健康活躍的氣氛感染人。
1、繼續辦好宣傳欄、校園廣播站等，繁榮校園文化，表彰好人好事，鞭撻丑惡現象，營造濃厚的德育氛圍。
2、認真開展重**念日主題教育活動，教師節開展“尊師感恩”教育活動，國慶節開展“愛國愛�！钡冉逃顒�。
3、突出德育工作的針對性、時效性、實效性，開好幾個大型主題班會，如學期初的日常行為規范教育，考試前的誠信教育等，將學校的辦學理念和規章制度進行內化，規范學生的行為。
4、協調體育組，認真做好大課間活動。
5、組織好初一年級的廣播體**賽。
6、做好初一年級的校服征訂工作。
三、繼續做好疫情防控工作
1、繼續加大疫情防控工作的宣傳教育，讓全校上下對疫情防控的嚴峻形勢有足夠的認識，做到疫情防控常態化。
2、堅持做好學生入校的測溫工作，督促值班領導嚴格落實測溫程序，嚴格進行手部消毒，嚴格對體溫異常學生的體溫復測和上報處置。
3、督促全體師生按規定佩戴口罩。
4、班主任嚴格落實晨午檢和記錄的填寫，對因病因事缺勤的學生都要進行登記記錄。
5、所有任課教師、班主任都要嚴格落實對發熱學生的處置程序。
6、定期召開專門會議，總結疫情防控的經驗，對出現的問題及時研究解決。
（五）注重科學管理，確保校園平安
1、政教處通過各種途徑進行宣傳通知，以增強學生各種安全防范意識，提高自我防范能力。學生出校園必須有政教處統一簽發的請假條。
2、發揮校警、門衛的職能作用，把一切的不安定，不安全因素消滅在萌芽狀態，作好門衛來訪登記，控制外來人員進入校園，繼續實行來訪人員的預約工作。
3、根據本校各個時期實際情況及時制定和完善各項安全保衛制度及各種應急預案和安全負責追究制度。定期搞好安全檢查，及時消除安全隱患。
�。�1）繼續做好安全月報告工作。
（2）組織學生學習各項安全管理規定和各種應急預案。
4、醫務室要做好學生的防病治病工作，對于秋季多發的各種傳染病如流感、腮腺炎、肺結核等疾病加大防控宣傳力度，同時做好學生青春衛生知識宣傳和近視預防等工作。
（五）加強法制教育。通過法制專題講座和報告，觀看法制教育片，舉辦專題班會，開辟法制教育專欄（板報）等系列活動，增強學生遵紀教育法和自我保護意識，把普法教育和遵規守紀教育結合起來。本學期將請司法部門做專題法制教育報告。
�。┘訌娏羰貎和墓芾怼ＵJ真做好留守兒童的信息采集工作，各班級對留守兒童要做好結對幫扶工作，加強對留守兒童的關懷教育。本學期學校將在育英樓建新的留守兒童之家，添置硬件設施，更好的為留守兒童提供服務。
�。ㄆ撸┘訌姲嘀魅喂芾�，完善量化考核體系。
1、班主任強化《班級精細化管理》制度建設和執行力度，發揮學生在班級管理主體作用，以便減輕班主任工作負擔和壓力，班級工作要做到信息暢通，工作可控、可防、可查，工作做到有布置，有檢查，有總結，有提升。
2、布置和指導班主任制定工作計劃，定期召開班主任工作會議，交流班主任工作的經驗，進一步提高班主任的事業心和責任感。
3、繼續開展班主任青藍工程，促進新班主任盡快成長為獨當一面的班級管理人才。指導班主任從四個方面入手開展工作：一是抓主題班會，進行正面教育；二是加大力度進行日常班級管理；三是加強對后進生的轉化和優秀生的培養，抓兩頭，帶中間；四是溝通家庭、學校教育，家校聯合，共同努力。
4、繼續執行班主任量化評比方案，考評中力求公平、合理，提高班主任工作的積極性和主動性。量化考評由政教處值日教師負責，一周一公布，一月一評比，考評結果存檔，年終作為優秀班級、班主任評定的重要依據，此外，對重大違紀違法事件的班級，評優評先實行“一票否決”。
5、完善班級量化考核辦法，把對班主任的平時的日常工作（計劃、總結、學校布置的各項工作、學校開展的各項活動的完成、會議參加、班會課的召開等）納入考核成績。
集團工作計劃 篇13
轉眼之間又要進入20xx年了，新年要有新氣象，在總結過去的同時我們要對新的一年一個好的計劃。我是一個從事工作時間不長，經驗不足的工作人員，很多方面都要有一定的要求，這樣才能在新的一年里有更大的進步和成績。
20xx年是我們地產公司發展非常重要的一年，對于一個剛剛踏入房地產中介市場的新人來說，也是一個充滿挑戰，機遇與壓力的開始的一年。為了我要調整工作心態、增強責任意識、服務意識，充分認識并做好廠房中介的工作。為此，在廠房部的朱、郭兩位同事的熱心幫助下，我逐步認識本部門的基本業務工作，也充分認識到自己目前各方面的不足，為了盡快的成長為一名職業經紀人，我訂立了以下年度工作計劃：
一、熟悉公司的規章制度和基本業務工作
作為一位新員工，本人通過對此業務的接觸，使我對公司的業務有了更好地了解，但距離還差得很遠。這對于業務員來講是一大缺陷，希望公司以后有時間能定期為新員工組織學習和培訓，以便于工作起來更加得心順手。
1、在第一季度，以業務學習為主，由于我們公司正值開張期間，部門的計劃制定還未完成，節后還會處于一個市場低潮期，我會充分利用這段時間補充相關業務知識，認真學習公司得規章制度，與公司人員充分認識合作；通過到周邊鎮區工業園實地掃盤，以期找到新的盤源和了解鎮區工業廠房情況；通過上網，電話，陌生人拜訪多種方式聯系客戶，加緊聯絡客戶感情，到以期組成一個強大的客戶群體。
時間一晃而過，轉眼間三個月的試用期已接近尾聲。這是我人生中彌足珍貴的經歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。
2、在第二季度的時候，公司已正式走上軌道，工業廠房市場會迎來一個小小的高峰期，在對業務有了一定了解熟悉得情況下，我會努力爭取盡快開單，從而正式轉正成為我們公司的員工。并與朱、郭兩經理一起培訓新加入的員工，讓廠房部早日成長起來。
3、第三季度的“十一”“中秋”雙節，市場會給后半年帶來一個良好的開端。并且，隨著我公司鋪設數量的增加，一些規模較大的客戶就可以逐步滲入進來了，為年底的.廠房市場大戰做好充分的準備。此時我會伙同公司其他員工竭盡全力為公司進一步發展做出努力。
最后，我要更加注意接待工作的細節。接待客戶時，要提高自己的接待禮儀，注重細節，仔細觀察傾聽客戶的心聲，細心解答客戶疑慮。
4、年底的工作是一年當中的頂峰時期，加之我們一年的廠房推界、客戶推廣，我相信是我們廠房部最熱火朝天的時間。我們部門會充分的根據實際情況、時間特點去做好客戶開發工作，并根據市場變化及時調節我部的工作思路。爭取把廠房工作業績做到最大化！根據XXXX集團有限公司“企業負責、屬地管理、各負其責、確保安全的原則，以及縣安全管理部門XXXX年安全生產工作安排部署，為確保公司全年無重大事故安全生產，實現公司董事會下達的安全生產指標，公司領導對今年的安全生產工作提出了新的要求，我們要抓住機遇，負重自強，團結登攀，銳意進取，依據XXXX集團有限公司下達的《安全承諾書》及考核方法及標準，認真組織開展安全生產管理、監督和考核等工作，并力爭在生產安全、交通安全、人身財產安全、資金安全等管理工作上有重大突破。
二、制訂學習計劃
做房地產市場中介是需要根據市場不停的變化局面，不斷調整經營思路的工作，學習對于業務人員來說至關重要，因為它直接關系到一個業務人員與時俱進的步伐和業務方面的生命力。我會適時的根據需要調整我的學習方向來補充新的能量。工業知識、營銷知識、部門管理等相關廠房的知識都是我要掌握的內容，知己知彼，方能百戰不殆（在這方面還希望公司給與我們業務人員支持）。
三、加強自己思想建設
增強全局意識、增強責任感、增強服務意識、增強團隊意識積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的能力減輕領導的壓力。在以后的工作中，只有聽從公司領導按排，聽話照做，真正的做到‘態度一流、服務規范、保障有力、盡職盡現、物超所值’。那么也就最大的發揮了崗位的作用。
集團工作計劃 篇14
一、 加大服務工作力度，賦予辦公室工作新內涵
20xx年集團辦公室工作是極其關鍵的一年，服務職能是集團辦公室工作計劃的重中之重。服務工作今年要實現四大轉變：一是實現被動服務向主動服務轉變。辦公室的工作突發性、偶然性、被動性強。因而，對待各項工作，要制訂計劃，未雨綢繆，以工作的超前性、預見性增加工作的主動性。二是實現單一服務向全面服務、超前服務、主動服務轉變。辦公室的服務必須注意服務的全面性和主動性，不能只為領導決策提供簡單的對與答、能做與不能做的單項服務，而應該在領導決策前動議、參謀、拿主意，在決策中關注、關心、調查，在決策后總結、推介，從而提供超前的、全過程的主動服務。三是實現一般服務向優質服務、精品服務轉變。堅持以服務為“天職”，要滿腔熱情，放下架子，堅決克服懶惰情緒。四是實現傳統服務向創新服務轉變。從現在的“看一看、聽一聽、辦一辦、傳一傳”的傳統服務模式向觀念服務、信息服務、智力服務、環境服務等創新服務模式轉變。
二、 組織開展經營發展調查研究，充分發揮好參謀助手作用。一是緊扣全局抓調研。從影響公司穩定大局的新情況、新問題入手，切實加強調查研究工作，對遇到的新情況和新問題，要綜合分析，宏觀考慮，弄清產生的背景，把握發展的趨勢，從全局上、戰略上去觀察、思考和謀劃解決的辦法，盡力使調查研究形成意見，符合公司領導的要求，適應公司跨越式發展的形勢。二是緊貼領導思路抓調研。善于從領導講話、工作部署以及對問題的看法和提法中，掌握公司發展戰略和急需了解的重點問題，有針對性地開展調查研究，力爭調研思維與領導思維同頻共振，確保“謀”在關鍵處，“參”在點子上。三是突出重點抓調研。以集團公司整體戰略為紅線，加強對公司經營和運作過程中的問題、薄弱環節以等重大焦點問題的調研，找準問題的癥結點和矛盾的關節點，提出切實可行的、精要的、有新思路的對策和建議。四是圍繞決策抓調研。按照科學決策的要求，努力抓好“兩頭”的'調研。決策前要深入調研，提出比選方案，搞好前期論證；決策后要針對落實過程中出現的新情況、新問題，及時開展追蹤調研，提出新的對策，使決策更加科學、更具實效。
三、 加強信息收集報送工作，為領導決策提供參考。一是完善和暢通渠道收信息。加強信息網絡建設力度，完善以集團公司辦公室為中心，到各分公司辦公室的信息收集，確保信息主渠道的暢通。逐步形成電子信息報送網絡。二是主動出擊挖信息。增強信息工作的敏銳性，對上級急需了解的重點、經常思考的要點、特別關注的難點，以及公司落實決策的思路、部署，對各分公司的熱點和難點問題的意見、建議等，主動與相關單位和部門聯系，了解情況，掌握動態，及時上報。
【集團工作計劃】相關文章：
實用的集團工作計劃08-17
集團員工工作計劃06-10
集團行政明年工作計劃02-06
養殖集團工作計劃范文10-27
集團青年安全工作計劃03-23
集團工作計劃6篇07-30
教育集團工作計劃3篇04-15
集團工作計劃集錦八篇10-03
集團信息部工作計劃01-21
集團人力資源工作計劃12-20