設備工程師年度工作計劃

時間：2025-01-11 09:29:54 美云工作計劃我要投稿

設備工程師年度工作計劃（通用15篇）

　　光陰的迅速，一眨眼就過去了，我們又將續寫新的詩篇，展開新的旅程，先做一份工作計劃，開個好頭吧。工作計劃的開頭要怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧，下面是小編為大家整理的設備工程師年度工作計劃，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

設備工程師年度工作計劃（通用15篇）

　　設備工程師年度工作計劃 1

　　一、年檢

　　根據《煤礦安全規程》第437條規定：空氣壓縮機必須有壓力表和安全閥。壓力表必須聘用有資質的部門每年校準兩次。安全閥和壓力調節器必須動作可靠，安全閥動作壓力不得超過額定壓力的1.1倍，必須聘請有資質部門每年校準一次。

　　二、月檢

　　根據《煤礦安全規程》第439條規定：必須由總工及通風礦長組織有關人員對空氣壓縮機的壓力表、安全閥、壓力調節器、風包、檢查孔、風包出口管路、釋壓閥等進行全面檢修一次，發現問題，及時處理。檢修后對其作出詳細的.檢修記錄，并堅持執行“誰檢查、誰簽字、誰負責”。檢修計劃

　　1.設備型號：SA185A

　　2.設備數量：2臺

　　3.計劃檢修時間：1月24日；10月1日；

　　4.檢修負責人：

　　5.技術負責人：廠家技術人員

　　6.需用人員：電修組2人、機修組3人

　　7.主要工具：常用電工工具2套、過濾器專用扳手2把、紅外線測溫儀1臺

　　8.主要配件：復盛專用冷卻液340公斤、空氣濾清器8個、機油濾清器4個、4壓力釋放閥1個

　　9.維修性質：分散修理

　　三、安全技術措施

　　1、檢修人員必須經過專業技術培訓，考試合格后，方可上崗作業。

　　2、檢修人員必須熟悉空壓機的結構、性能、工作原理和各種保護的作用以及正常檢查、試驗方法，熟悉設備完好標準及維修工藝，會按照完好標準進行日常的維護和保養，能正確、快速處理各種故障。

　　3、檢修人員工作時要穿戴規定的勞動保護用品，仔細檢查所用工具、器械、設備是否齊全完好。

　　4、維修時必須在停車狀態下進行，并將電源開關打在閉鎖位置。檢修電氣時應遵守電氣設備的有關規定，檢修機械設備時應遵守機械維修的有關規定。需要進行電、氣焊時，要另行編制安全措施，并嚴格按照審批后的措施執行。

　　5、認真執行設備點檢制，按規定的部位和周期對設備進行檢查維護，重點檢查各部件有無脫落，運轉是否靈活，保護裝置是否可靠，發現問題及時處理。

　　設備工程師年度工作計劃 2

　　根據公司生產作業的需要和對設備管理工作的要求，在xx年設備管理的基礎上，我們總結出xx年設備管理工作需重點完善地方，并制定工作計劃如下:

　　一、xx年工作重點

　　xx年工作重點是：保證設備良好運行，提高設備完好率，提升設備維修人員素質，全面加強設備維護、保養工作，避免因機械設備疏于保養出現故障，影響公司生產作業。

　　二、xx年工作目標

　　1、設備的檢查與保養工作落到實處。

　　2、設備完好率達到90%以上。

　　3、設備維修費用符合xx年維修計劃費用標準，防止設備失修。

　　4、加強設備維修、保養等資料的管理，確保其真實性與實用性。

　　5、加大維修人員培訓力度，確保維修人員素質不斷提高。

　　三、設備管理中出現的問題與解決措施

　　1、以往設備維修中，我們多處是設備出故障之后的'被動維修，出現突發故障后，會影響生產作業，而且有些突發故障出現時，庫內沒有維修所需備件，或需花大量時間去購買配件，這樣會增加機械設備修復時間，這樣就促使我們，要及時改變設備管理思路，由被動事后維修轉變為主動的預防性維修，加強設備維護保養的管理力度，根據機械設備近幾年來的使用情況和完好狀況，制定機械設備的年度維修計劃，或季度維修計劃等，由專人負責檢查，按時做好機械設備維護保養工作，定期進行維護保養情況監測，做好機械設備維護保養記錄。

　　2、主要生產機械設備的維修更換配件庫存不夠健全，不能保證隨用隨有，下階段我們要加強對主要備品配件的庫存與采購情況進行跟蹤，敦促采購部門對主要緊缺配件去及時采購，或進行集中采購。確保主要配件隨用隨有，

　　3、維修人員的技術水平有局限，由于我們所管理的機械設備種類較多，要求維修人員要熟練掌握多種機械設備的維修技巧，維修人員應積極的去探索學習，我們也會加強設備維修人員的培訓工作，在合適的情況下，尋求設備廠家的幫助，對生產作業中操作、維修和機械設備故障較多的部位，進行專向培訓。或者請專業技術人員對我部門設備維修人員進行現場實際操作培訓，不斷提高設備維修人員的技術水平。

　　4、我們負責維修設備的使用者涉及到公司的所有部門，設備使用者的素質參差不齊，因設備操作不當而造成的事故時有發生，xx年我們將加強對設備操作者的培訓與操作過程的監督，保證設備的良好運行，不能只靠我們設備保障部去時時監督維修，我們需要所有使用部門共同去維護。

　　設備工程師年度工作計劃 3

　　一、指導思想

　　以項目部利益做重點管理設備工作，堅持“節省、安全、創收”的方針，強化主體管理責任意識，提高設備、電力管理水平；全面推行質量管理體系，促進規范化管理水平不斷提高；突出車輛一、二級維護管理，及外租設備使用率。保證完好率達標；嚴格執行項目部領導要求；落實各個設備部門人員，提升車輛司機駕車水平；開展專項整治活動，確保設備本質安全。為項目部實現20xx年的生產經營目標，提供可靠保障。

　　二、設備管理工作目標

　　（一）車輛運行完好率100%，機械設備>95%。

　　（二）設備一級、二級維護與檢修實施率達到100%。

　　（三）外租設備利用率達80%。

　　（四）杜絕重、特大設備機械責任事故發生。

　　（五）加大對施工用電方面的管理、落實用電管理辦法相關規定、

　　三、重點工作安排

　　（一）積極配合公司建立并完善一套符合項目部制度的設備管理體系，主要從以下五方面進行改善：

　　1、電器材料采購及驗收；

　　2、車輛機械加油及維護保養管理

　　3、外租設備使用率的管理

　　4、車輛安全管理；

　　5、建立和完善設備資產管理資料。

　　重點放在車輛管理系統的建立，將管理工作目標作為我們設備部設備管理的奮斗目標：

　　四個零目標

　　1、計劃外的停機為零；

　　2、設備燃油為零；

　　3、車輛出車過程中的事故為零；

　　4、車輛私自維護為零。

　　（二）落實設備管理主體責任。

　　根據設備部20xx年設備管理工作目標，制定措施，層層分解，明確責任，嚴格考核，獎懲兌現。實行設備管理責任追究制度，運用經濟手段推動規范化管理，從基礎工作開始抓起，促進管理質量持續提高。在管理思想上，注重綜合管理素質的全面提升，將生產經營、安全保證、經濟效益與設備管理融為一體，形成全面、綜合的控制能力；在管理理念上，堅持“以人為本，和諧發展”的方針，注重激勵機制與約束機制的有機結合和統一，積極調動全員的積極性；在管理手段上，嚴格執行巡檢標準，追求管理效果；在管理方式上，注重結合項目部實際情況進行管理，確保設備管理各項工作有序進行，為項目部發展提供可靠保障。

　　（三）全面落實員工培訓計劃。

　　重點要抓好兩項工作，一是抓好設備管理人員自身技能和管理能力的'培訓。從事專業技術崗位的管理人員，要采取外出培訓和自學相結合的方式，不斷提高專業技術水平和管理能力；

　　二是要抓好崗位員工操作技能培訓。各部門要根據員工操作技能方面存在的問題，采用崗前培訓、傳幫帶等不同形式的培訓方式，對維修人員、設備操作人員進行崗位技能培訓，維修人員培訓時間不得少于3天，設備操作人員培訓時間不得少于2天，努力促進設備崗位員工技術素質不斷提高。

　　（四）強化三項工作落實到位

　　1、設備一、二級定期維護保養制度要落實到位。

　　各班組要按照公司的規定，從嚴落實設備一、二級維護保養規定，嚴格按維護保養項目對設備進行定期維護保養，嚴禁“走過程、弄虛作假”等現象的發生。凡達到維護保養的設備一律實行強制性維護，個別特殊情況由主管領導確認無安全、無機械事故隱患的前提下，簽署意見可適當調整。逾期不維護者，按規定處罰，如造成機械、安全事故，要追究相關人員的責任。從管理層徹底糾正“重使用，輕維護”的不良傾向，從操作層徹底根除“只使用，不維護”的短期行為，各班組要如實上報一、二級維護實施情況，公司將在適當時間進行專項檢查。

　　2、設備管理統計報表落實要到位。

　　各班組要加強設備統計工作，自覺執行設備統計報表制度，務于每月30日前上報設備管理報表，保證原始數據的真實性、準確性，為生產經營提供準確的數據信息。對遲報的班組將進行月度通報。

　　四、最后

　　20xx年設備部在公司各個部門的支持和配合下將緊緊圍繞公司設備管理工作的總體思路，不斷探索設備管理的新工藝、新方法，精心組織，周密部署，群策群力，向設備管理更高的目標邁進，為實現公司安全生產奠定良好的基礎。

　　設備工程師年度工作計劃 4

　　一、供應商的選擇。

　　首先我們采購部做到多多開發物料資源，調查價格，做到貨比三家，控制價格審核流程，讓采購部的工作透明化，并且建立完整的采購部供應商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供應商必需要能做到準時，保質，樂于溝通等幾個方面。本人計劃完成現有原材料供應商的評定工作，為公司后期的大批量生產做好準備。同時進一步發展新的供應商網絡，用以獲得最理想的采購價格和品質。

　　二、賬務的清理。

　　采購是一份繁瑣，復雜的工作。同時因為其工作性質關系，對公司產品的成本有直接影響。另外因為相關物資在采購工作的運作過程中不可避免的有退，換，修，廢等情況發生，因此必須對每一批物資的采購以及合同執行情況進行臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤點。這是本部門的日常工作，目前也一直都在執行著，20xx年本部門將進一步對本項工作進行完善。努力做到每筆定單的進行情況都可追溯，可查核。

　　三、品質保證。

　　本部門相關人員將經常前往車間了解相關物資的使用狀況。對所采物資的使用狀態進行跟蹤，了解相關參數指標性能，收集數據進行同類產品的對比。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應的評估計錄。

　　四、成本控制。

　　20xx年，本部門將在日常工作中進一步提高工作效率。除采購價格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優化的范圍內，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運輸費的控制等方面。

　　五、采購效率。

　　20xx年，我部將進一步完善的供應商網絡的建設以及采購模式的優化，盡可能的減少采購周期，提高采購的'效率和及時性。并且對各種物資的采購周期進行統計計錄，提供各請購單位制定請購計劃時的參考。

　　六、異常情況的處理。

　　因供應商生產能力的不足，或其它原因引發采購異常時，我部將第一時間知會相關領導并積極應對。同時將對異常情況的發生原因進行分析處理，記錄在案;如有必要，將進行法律程序進行公司利益的維護工作。

　　七、部門之間的協調

　　獨木不成林，采購部做為一個服務性部門，將謹記自己的職責，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協作，提高生產效率，降低成本，使公司效益最大化，為公司發展提供助力。

　　設備工程師年度工作計劃 5

　　在青藍工程協議期間，我作為指導教師，自愿承擔如下義務：

　　1、制定有針對性的培養方案，對兩位教師提出明確具體的要求，指導被他們制定一個為期一年的個人成長提高計劃。

　　2、言傳身教，指導被龔正英、于冬冬二位老師具有忠誠黨的教育事業的思想，嚴謹的治學態度，認真刻苦的敬業精神。

　　3、協助新教師制訂教學計劃、撰寫教學設計、探討疑難、組織教學、作業批改評講、師生交流等。其次指導教師為新教師上示范課一學年不少于4節，協助新教師備課、指導新教師開課、聽課、評課、說課一學期不少于4節。

　　4、及時上交計劃，示范課教案，聽課記錄，導評記錄，供驗收考核使用。

　　5、要在各方面基本成型，掌握基本的教學方法，能運用計算機等現代化手段輔助教學，新授課、復習課、講評課、實驗課全部達標。不但要備好教材，還要備好學生，能在課堂教學中注重培養學生的能力，教學目標明確、知識準確、步驟合理、效果良好，能獨立擔任班主任、管理好班級。

　　6、積極參加教育科研，主動承擔學校的科研課題，并注意發現、選擇自己教育教學中的實際問題進行研究，每學期寫兩篇以上有學術價值的文章，有一篇文章在縣級以上刊物發表或獲獎。

　　7、為青年教師提供鍛煉機會，舉行公開課、觀摩課活動，青年教師要敢于上、優先上，積極參加教學論文、教學設計、優秀教案、優質課、優秀課件的評選活動。

　　8、作風上嚴格要求。形成“嚴謹治學，一絲不茍，誨人不倦，為人師表”和“到位、務實、有序、高效”的工作作風，儀表穿著、舉止言談、教態教風都要文質彬彬，文明謙遜，嚴以律己，處處為學生做表率。

　　9、使用上大膽突破。對于在教書育人中做出一定成績、具有一定才干的青年教師，充分肯定成績，進行表彰獎勵，并根據特長在評優、評模、晉升等方面優先考慮，打破資歷框框，為學校管理引入活水。

　　10、建立新新教師專業成長檔案。由教師本人、指導教師和教導處三方填寫和記錄，主要包括四個方面的內容：

　　一是新教師個人專業成長規劃和每學期的階段性反思和總結。二是年度專業成長記錄，包括反映自己體會最深刻、最典型的教學日志，典型課例和教學敘事或案例的記錄；一年的`教學專業發展的自我評價，指導教師評價；三是教師承擔匯報課、業務獲獎、閱讀教育專著名著的心得和學生獲獎等情況的記錄；四是學校對新教師一年來的教育教學工作的綜合評價。

　　11、完成學校商定的任務。

　　設備工程師年度工作計劃 6

　　一、成績及目標

　　本人自20xx年入職以來，一直在公司項目部擔任園林工程師，在工作當中，認真監督檢查施工現場的每一個環節，并積極學習各類施工規范、圖集標準。在工作之余，我通過書籍、網絡等多種形式不斷提高自己、充實自己，掌握了大量的專業基礎理論和知識，使自己的學術水平有了很大的提高，現已取得招標師、二級建造師、造價員、助理理師等各種證書。這種不斷學習的態度讓我終身受益。由于自己在工作中的不斷努力和刻苦學習，專業技術有了長足的進步，同時也積累了豐富的園林綠化施工和工程管理經驗。這些都使自己在業務水平方面有了很大的提高。未來我還將繼續努力，爭取取得一級建造師。

　　在施工現場管理過程中，作為園林專業工程師，積極主動與其他專業工程師及設計部、審計部工程師相互溝通，對施工中的問題盡量以最快的速度解決，并對可能產生的問題提前做出的有效的預控措施。

　　二、職業規劃及建議

　　在今后的工作當中，我將積極響應公司的領導，與公司同仁密切配合，針對工程中存在問題和遇到的挫折及時調整，并不斷總結經驗教訓。利用業余時間加強專業知識、()技能的學習，提升自己的`工作能力，做好一名優秀的園林工程師，并爭取在其他專業上得到擴展，為公司的發展貢獻自己最大的力量。

　　三、建議及意見

　　針對公司目前的情況，建議如下：

　　1、加強公司的流程建設，對不必要的環節進行精簡，形成合理有效的程序文件。如將現場設計變更、簽證辦理的流程提煉成簡潔的流程圖，下發各個項目部以便于操作。

　　2、將售后服務維修工作的主責放在物業公司。項目部工程師只負責質量投訴的現場責任鑒別，責任確定后由物業公司聯絡施工單位進行維修及相關工作。這樣可以減少售后服務工作的對接，便于及時地處理維修工作。

　　3、組織拓展培訓，可以增強員工之間的團結配合意識，也可以提升個人的自我挑戰能力。

　　4、為現場項目部訂購建筑、房產及園林等市政類的期刊雜志。

　　設備工程師年度工作計劃 7

　　xx年是普冉公司實現“一五”發展戰略規劃、鞏固提高上臺階創品牌、實施人才戰略的關鍵年，是普冉煤礦建成投產、建設標準化企業的關鍵年，機遇與挑戰并存。加快礦建、土建、安裝工程的施工，抓好培訓工作，提高團隊及個人綜合素質，是xx年的重點工作。

　　在回顧過去，總結經驗，聯系實際的基礎上，特制定xx年度個人工作計劃：

　　一、指導思想

　　以全面落實企業理念、企業發展戰略規劃為指導，以實現個人價值與全礦統一部署為最高宗旨，樹立全局意識，與企業共擔榮辱，積極融入礦井基建進程中；以加強學習為根本，加速提升個人崗位技能水平；以勤奮工作為主攻方向，樹立刻苦鉆研的敬業精神。以積極的工作態度，樂觀的精神風貌、嶄新的工作作風促進礦井整體目標實現而努力工作。

　　二、工作目標

　　做好本職工作，不斷學習提高個人綜合素質，按時完成領導分配的各項工作。

　　三、工作職責

　　1、協助礦長、總工程師認真貫徹執行安全生產方針、政策、法令、法規、條例以及上級、礦制定的有關安全方面的各項規章制度。

　　2、對分管范圍內的安全技術管理工作負責，負責處理日常安全技術管理問題。

　　3、加強對施工現場的監督、檢查、指導和服務工作。

　　4、及時掌握生產動態，為領導決策做好參謀。

　　5、參與組織編制、貫徹和審查安全技術措施、安全管理制度等。

　　6、參與組織編制生產計劃、工程驗收。

　　7、組織總結礦井安全生產的`經驗教訓，提出改進安全生產建設安排的建議，負責制定實現安全生產的安全技術組織措施。

　　8、參與對技術人員、區隊干部和工人的安全培訓，并做好安全技術考核。

　　9、在處理災害事故過程，聽從總指揮命令，負責一方面搶救工作。

　　10、參加組織安全質量大檢查，總結分析安全質量方面的問題，參與制定隱患治理措施的制定，監促檢查“三定”問題落實情況。

　　11、參加礦長組織召開的安全生產工作會議和安全例會。

　　四、計劃

　　1、保證完成入井天數，認真履行帶班職責。

　　2、深入現場參加礦安全檢查及隱患排查，并進行跟蹤落實。

　　3、參加礦舉辦的各種安全活動。

　　4、按時參加礦早調會、協調會及安全辦公會議。

　　5、積極參與周邊小窯的調查工作，做好預測預報。

　　6、整理礦井基建資料，完善各類圖紙。

　　7、做好與監理單位、施工單位的協調工作。

　　8、及時更新礦井匯報材料。

　　設備工程師年度工作計劃 8

　　1、xx空調售后服務宗旨

　　迅速、確實、親切、友好、優質

　　2、售后服務制度說明

　　1）第一級售后服務保障

　　一般的用戶售后保障服務，由安裝商成立的售后服務公司負責提供相應服務，因為空調是系統工程，安裝條件等每個項目均不相同，xx要求項目經銷商需要負責項目的安裝和設備的第一級售后服務，如果安裝商不能對應的故障或者甲方對安裝商提供的服務不滿意，甲方可以隨時聯系xx售后服務部門。

　　2）第二級售后服務保障

　　xx開利空調銷售（上海）有限公司在各大城市均成立了特約維修商，經銷商和客戶報修到xx的項目，xx會安排特約維修商第一時間提供服務，特約維修商是經過xx嚴格篩選，嚴格培訓并通過測試的維修服務商，能夠處理絕大多數的設備及安裝故障。

　　3）第三級售后服務保障

　　xx開利空調銷售（上海）有限公司在上海，北京，廣州，杭州，南京，寧波，武漢，天津，青島，長沙，西安，成都，無錫，蘇州，濟南，鄭州，海口，廈門等各大城市均有經驗豐富的，在日本接受過培訓的售后服務工程師，能對各種重大技術難題做出及時而準確的響應，并對全國的售后服務活動進行管理和支援。

　　3、零配件的及時保障

　　xx開利空調銷售（上海）有限公司在上海，北京，廣州，杭州，南京，寧波，武漢，天津，青島，長沙，西安，成都，無錫，蘇州，濟南，鄭州，海口，廈門等地設有零配件供應中心，及時保障易耗品得以更換。

　　4、保修制度

　　1）保修期內的承諾：

　　A、本公司提供24小時即時響應服務，對供方的服務指示信息在8小時內響應到位，提供不間斷服務知道排除故障；

　　B、及時提供非設備本身質量引起的其它意外故障的處理。

　　C、在保修期內，凡設備在開箱檢驗、安裝調試、設備試運轉過程中發現的設備及工程質量問題，實行包修、包換、包退，直至產品符合質量要求。承擔修理、調換、退貨發生的一切費用和買方的直接經濟損失。

　　D、免費負責修理和更換任何由于設備自身的'質量問題造成的損壞及故障。維修完成后，我方將一式兩份報告給用戶，包括故障原因，解決措施，完成修理所需時間及恢復正常運行日期。

　　E、在保修期期滿時，我方工程師可以協助經銷商售后人員對機組進行另一次測試，任何故障由我方和經銷商免費解決并取得用戶的認可。

　　F、維修點將提供足夠的備件，以適應客戶的維修需求。

　　2）保修期后的維修服務

　　1）保修期后我們將提供按出廠價提供零配件和零部件，并接報修通知后8小時內及時趕赴現場，24小時內提出維修結論或重新開通。

　　2）保修期后，為業主提供一套完整的運行記錄。

　　3）保修期滿時，我方售后工程師將和業主代表對機組進行一次總體測試，任何故障均有我方負責解決，直到業主認可為止。

　　5、維修

　　（1）在保修期內，如是機組本身的品質問題，需維修時，我們將免費提供需更換的零部件，并承擔由此產生的修理費和其它有關費用。

　　（2）當機組出現故障需修理時，用戶可即時向我們報修，接到用戶的報修電話時，有關人員應負責任地處理報修內容。

　　（3）保修期外的零部件，用戶可直接向我司經銷商訂購，我們將以優惠于市場價格的價格提供給用戶。

　　（4）修理后，在用戶簽字同意后，方算修理完畢，維修期間，維修人員應誠懇地回答用戶提出的每一個問題

　　6、xx公司的完善售后服務網點

　　（1）xx空調產品經銷商售后服務網絡

　　（2）xx開利空調銷售（上海）有限公司售后服務中心

　　（3）完善的技術支持與服務，嚴格的質量控制程序，詳細的培訓計劃與教材培養合格的系統管理人員，免除用戶的后顧之憂。

　　（4）xx公司售后服務點—xx開利空調銷售（上海）有限公司售后中心

　　公司名稱：xx有限公司

　　地址：xx

　　電話：xx

　　傳真：xx

　　技術培訓方案

　　1）針對甲方工程部工程人員培訓

　　培訓目的：甲方工程人員了解產品特點，監督空調施工方施工工藝等。培訓內容：xx多聯機中央空調設備詳細介紹，多聯機組安裝手冊培訓，安裝監督要點介紹

　　培訓方式：采用PPT介紹和現場相配合方式。

　　培訓地點：甲方現場會議室或者工地出現場。

　　培訓師：xx廠家安裝指導工程師

　　2）針對物業管理人員培訓

　　培訓目的：了解xx機組日常維護方法，簡單故障排查，物業管理更加人性化。

　　培訓內容：xx多聯機簡單介紹，常見故障的排除，系統設備各部件的檢查、調整和維護，遙控器操作規程，操作注意事項。

　　培訓方式：采用PPT介紹方式。

　　培訓地點：物業辦公室。

　　培訓師：xx空調售后服務工程師團隊

　　3）針對使用人員培訓

　　培訓目的：了解xx機組日常使用方法，簡單故障排查，空調使用注意事

　　項，如何合理使用空調節約電費。

　　培訓內容：xx多聯機簡單介紹，有線遙控器的操作規程，操作注意事項。

　　培訓方式：采用宣傳冊方式培訓。

　　培訓地點：上門服務

　　培訓師：xx空調銷售工程師團隊

　　設備工程師年度工作計劃 9

　　一、班組建設

　　1、團隊資源整合，將合適的人放在合適的崗位，讓人盡其才、物盡其用落到實處，逐步實行年輕化、知識化、專業化。

　　2、管理團隊根據其20xx年的工作績效實行微調和變動，加強管理團隊的梯隊建設。實行內部崗位競聘，

　　二、計劃執行

　　今年在旺季到來之前，我們對生產部11年旺季生產產能與10年實際生產情況做出了對比分析，對旺季每一個月的生產量、人力負荷、存在風險都做出了詳實的預估，并對其決定因素采取了相應的措施，確保計劃達成。

　　三、體系建設

　　1、新制定設備點檢管理表格，使其更符合設備管理現狀要求；

　　2、推進6S現場管理，強力推行目標體系、日清體系、激勵體系。

　　3、與各工段簽訂了《設備管理目標責任狀》，并嚴格實施。打破做好做壞一個樣吃大鍋飯的格局，持續推進TPM自主維護建設與完善工作。

　　四、設備改造

　　1、xx整套自動化流水線設備的設計與定制；

　　2、xx輸送帶、精選機的設計與定制；

　　3、xx烘房新建項目；

　　4、自動包裝設備引進，色選機設備的引進。

　　五、設備能源改善項目

　　1、鍋爐水磨除塵水的.循環利用；

　　2、各車間清洗水的重復利用；

　　3、鹵水濃縮項目；

　　4、多功能蒸汽x的回收利用。

　　六、能力和意識培訓

　　為增強設備管理組織能力，強化點檢技能，以及滿足6S管理目視化要求，擬安排以下培訓目錄。

　　PLC及自動化應用技術培訓班

　　現代設備潤滑管理與實用技術培訓班

　　設備狀態監測及故障診斷應用技術培訓班

　　液壓系統維修及故障診斷實用技術培訓班

　　現代設備維修技術與備件管理培訓班

　　特種設備管理與事故應急預案培訓班

　　設備工程師年度工作計劃 10

　　根據公司生產作業的需要和對材料設備管理工作的要求，在20xx年材料設備管理的基礎上，我們總結出20xx年材料設備管理工作需重點完善地方，并制定工作計劃如下:

　　一、20xx年工作重點

　　保證設備良好運行，提高設備完好率，提升操作人員責任心及設備維修人員專業素質，全面加強設備維護、保養工作，避免因機械設備疏于保養出現故障，影響公司生產作業。及時了解市場行情做好采價準備，對所有采購物品嚴把質量關，積極聽取相關專業部門、人員對所購材料及采購工作所提出的良好建議意見。

　　二、20xx年工作目標

　　1、設備的檢查與保養工作落到實處。

　　2、設備完好率逐步達到90%以上。

　　3、對2019年機械設備預防性保養、安全輔助設施增設、整體外觀維護費用有計劃投入，防止設備失修。

　　4、加強設備維修、保養等資料的管理，確保其真實性與實用性。

　　5、加大維修管理力度，確保維修人員專業素質及維修效果不斷提高。

　　6針對各工程項目做好小宗材料的計劃采購工作

　　三、材料、設備管理中出現的問題與解決措施

　　1、以往設備維修中，我們基本是設備出故障之后的被動維修，出現突發故障后，會影響生產作業，而且有些突發故障出現時，庫內儲備配件需花大量時間去購買，增加了機械設備修復時間，這樣就促使我們，要及時改變設備管理思路，由被動事后維修轉變為主動的預防性維修，加強設備維護保養的管理力度，根據機械設備近幾年來的使用情況和完好狀況，制定機械設備的年度維修計劃或季度維修計劃等，按時做好機械設備維護保養工作，定期進行維護保養情況監測，做好機械設備維護保養記錄。

　　2、主要生產機械設備的維修更換配件庫存及信息不夠健全，不能保證隨用隨有，下階段我們加強對主要配件庫存與采購情況信息的對稱，確保主要配件、采購渠道隨用隨有。

　　3、維修人員的技術水平及維修單位有局限，由于我們所管理的機械設備種類較多，要求維修人員有責任心、能積極的熟練掌握公司機械設備維修情況，對機械設備維修管理工作提供專業指導性的幫助。在合適的情況下，尋求設備廠家及有專業技術維修單位的`幫助，對生產作業中操作、維護和機械設備故障較多的部位，進行專向培訓。或者請專業技術較強的維修單位對我部門設備管理及設備操作人員，進行現場實際操作指導，不斷提高設備維護保養專業技術水平。

　　4、我們負責維修設備的使用者涉及到公司的各部門，設備使用者的責任心參差不齊，因此設備的突發故障時有發生。不能只靠我們材料設備部去時時監督維修，我們需要所有使用部門共同去維護，20xx年我們將加強對設備操作者操作過程的監督，以保證及時調整設備的良好運行。

　　5結合各工程項目的特點，配合工程部和生產部等其他部門的需求，做好計劃采購方案、針對市場行情的調查比較結果，有計劃的落實小宗材料的采購入庫、臺賬登記及存放保管工作。

　　設備工程師年度工作計劃 11

　　根據醫院需要和院領導對設備管理工作的要求，在總結20xx年度設備管理的基礎上，結合醫院實際情況，我們制定出20xx年度設備管理工作計劃。

　　一、工作思路

　　20xx年工作思路是進一步建立一套規范化、制度化的醫療設備管理體系。提高設備的使用率、完好率，減少或杜絕人為損壞，保證醫療設備處于最佳狀態。

　　二、工作目標

　　（一）設備完好率達95%以上。

　　（二）維修保養停工率小于5%

　　（三）杜絕重大設備責任事故。

　　（四）設備維修費用率符合醫院規定要求。

　　（五）加強資料管理，確保其真實性、準備性和實用性。

　　（六）建立建全設備臺帳及設備維修保養記錄。

　　三、主要工作內容和措施

　　（一）轉變設備管理思路，加大醫院設備管理力度，保證醫院正常經營，對重要設備的維護保養，通過統籌規劃，合理安排，保障設備安全正常運行。

　　（二）組織專項設備管理活動，在做好日常設備管理的基礎上，開展“降低消耗、增收節支”的`活動。

　　（三）編制落實設備的維修計劃并組織實施。

　　（四）做好醫療設備的效益分析工作。發現問題及時解決，努力提高設備的使用率。充分發揮設備的效益。

　　認真作好設備的日常維護保養工作，嚴格執行各項規程制度。保證設備的平穩運行是設備管理的核心，在新的一年中為臨床一線的醫療活動保駕護航。

　　設備工程師年度工作計劃 12

　　一、目的：

　　為了保證公司生產經營活動中對危險、有害因素起到控制、預防、減少、消除作用而配備、設置的安全設施（裝置、設備）始終保持正常、有效，特制定本計劃。

　　二、負責人及職責：

　　1、安環科為本公司安全設施主要監管部門，負責對安全設施的日常管理，參與保證安全設施正常和有效狀態的日常、定期檢查工作。

　　2、生技科和安環科共同負責安全設施的選型、配置工作。負責安全設施保持正常、有效狀態的日常維修、調試、點檢工作。

　　三、檢維修要求：

　　檢修人員、電工等檢修人員在檢修安全設施前必須做好以下工作：

　　1、必須熟悉安全設施的工藝過程、質量標準和安全技術措施，保證檢修質量和安全。

　　2、檢修前要將檢修用的備件、工具、材料和安全保護用具準備齊全。

　　3、作業前要對作業現場的環境進行認真檢查，以確保作業人員和設備、設施的安全。

　　4、作業前要檢查作業工具是否完好，否則不準作業。

　　四、檢修項目：

　　1、壓力容器和特種設備上的安全閥

　　2、壓力容器和特種設備上的壓力表

　　3、氣體泄漏檢測報警裝置

　　4、火災報警系統

　　5、防雷、防靜電設施

　　6、防靜電接地線設施

　　7、電氣、儀表防爆設施

　　8、滅火器、消防栓、防爆泵

　　9、回轉設備防護罩、平臺防護欄

　　10、應急救援設施

　　（公司現有安全設施狀況，參見安全設施臺帳）

　　五、重要安全設施日常、定期點檢、強檢核確認：

　　（一）定期點檢、強檢標準和責任部門：

　　1、壓力容器和特種設備上的`安全閥，由設備動力科負責每年進行一次強檢。

　　2、壓力容器和特種設備上的壓力表，由電儀班負責每半年進行一次強檢。

　　3、氣體泄漏檢測報警裝置，由各裝置所在車間負責每季度點檢；每年一次標定。

　　4、火災報警系統由安全環保科負責每二年進行一次檢測。

　　5、防雷、防靜電設施由安全環保科負責每年進行一次定期檢測。

　　6、防靜電接地線由設施的所在車間負責，對設施在每次使用前進行確認，每季度點檢一次。

　　7、電氣、儀表防爆設施由安全環保科負責每三年進行一次強制校驗。

　　8、滅火器、消防栓、防爆泵由保衛科負責每年兩次檢查。

　　9、回轉設備防護罩、平臺防護欄由設施的所在車間負責每季度進行一次確認。

　　10、應急救援設施完好性由設施所在各車間負責每季度進行一次確認。

　　（二）、公司安全環保科負責組織相關部門，每季度進行一次安全設施檢查維護保養并記錄，以確認公司安全設施的正常、有效，監督責任部門負責對安全設施的日常管理。

　　設備工程師年度工作計劃 13

　　一、計劃

　　1、統一思想，增強責任，力保設備順行，積極開展降本增效工作。堅持好每月設備大檢查制度，抓好日常點檢維護，查隱患，促整改，為生產順行提供設備保障。

　　2、備品備件、材料方面，加強管理，及時催要已上報計劃的備件，盯緊易耗件、零庫存備件，保證設備正常運行所需。密切關注所進備件質量問題，及時反映，及時索賠。對本單位機動口費用、備件消耗、庫存（包括車間實際庫存）、臺賬等進行細致盤點。

　　3、扎實開展設備的定修管理工作，車間根據本單位設備運行的狀況，制定切實有效的定修、檢修計劃，機動科統一協調，把握全局，根據全年設備運行情況，做好設備的維護工作。

　　4、能源方面繼續開展精細化管理，在保證用能順暢的前提下，狠抓違規違章用能現象，提高職工節能意識，加強職工用能規范。

　　5、大力開展修舊利廢工作，深挖內潛，堅持多修舊多利廢原則，既鍛煉隊伍，又節約備件成本，車間班組要多動手、勤動腦。提倡小改小革，獎罰分明，充分調動職工積極性，達到增收節支的'目的。

　　6、根據公司的要求，按照時間節點，完善設備管理系統的基礎工作。

　　二、目標

　　1、加大點檢力度，落實定修管理工作，減少設備故障停時，保證橋吊及其他生產車輛（鏟車、吊車）安全運行，不誤生產一分鐘，設備完好率98%以上。

　　2、按照公司下發的各項費用指標，嚴格備件、材料的計劃審核及使用，編排好各項檢修作業，規范能源使用，確保各項費用支出在計劃指標以內。

　　3、完成節能降耗工作及節能競賽活動。

　　4、督促檢查設備的安全裝置使用情況，保證其安全性。

　　5、做好冬季“六防”工作。

　　設備工程師年度工作計劃 14

　　20xx年設備科的工作已經接近尾聲，回顧即將過去的一年，設備科全面貫徹公司xx年“努力打造‘opt品牌、提高管理、提高知識、提高專業能力”的方針，以制造部“提高生產率、降低不良率、降低成本”的年度目標為指導，認真落實工作部署中提出的設備管理的各項工作，努力實現“最大限度的滿足生產需要，培養一只高效團隊”的科室年度目標。縱觀設備科20xx年全年的工作，在各級領導的支持和其他部門的協作下是較好地完成了公司交給的任務。今年新設備的增加，部門工作的重新分配，xx專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但網-設備管理部門全體員工通過認真的總結，仔細的分析，從已經出現的問題中吸取教訓，在困難中鍛煉能力，在反思中進行自我提高，大事講原則，小事講風格，最終圓滿完成了全年工作。20xx年設備科模具的清洗和安裝的效率提高了36.6，設備的運轉率提高44.4，降低成本合計600150.8xx。

　　細則如下：

　　一、降低成本：

　　1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，聯系外部使用最低的維修成本修復設備，避免直接更換新的部品，共節約成本1580xx(附表1-1)

　　2、減少模具外修次數，加大內部修理力度，今年共送外維修2xx，內部修理模具16xx，內部修復占總修理數量的89.2，修理工時527.5h，節約成本5275xx3、零部件制作、治具加工，避免整機購進，今年共制作治具9xx，制作工時432.5h，節約成本4325xx，其中不包括貨架、工作臺等生產用具的制作。

　　二、降低不良率：

　　1、高模具清洗安裝質量，減少模具返洗返裝數量，使模具返洗返裝數量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月

　　2、進行保養監控，組織對高故障設備大修，減少因設備故障停機而造成生產不良三、提高生產率：

　　3、通過使用模具清洗定時自量標準，減少模具清洗安裝時間，提高模具使用效率，人均清洗模具由6月的97.5塊增加到11月的人均132.7塊，上升幅度達到36.1

　　4、指定設備保養計劃，并安排落實設備保養工作，通過變更保養頻次保證設備使用性能，使設備停機故障時間由5月的584.06h下降到11月的324.54h，下降幅度達到44.4

　　四、員工流動率：

　　本年度設備科xx(電工)因合同工資原因離職，模具班新員工分入xx，機修班xx提升轉職為班長(搶修班長：胡紀康;制造三科深夜班班長：朱紅亮;制造精練一科維修班長：陸英貴)，10月設備科科內改制，跟班機修由制造各科科內班組管理，設備科現有員工2xx，其中模具班1xx，搶修班xx，電工班xx，人員穩定，圓滿完成公司給設備科員工流動率xx年xx/季度的目標

　　五、合理化建議：

　　1、合理利用夏季分時電價的差價，通過更改生產的作業時間，減少模具保溫時間，合理利用電能，夏季(7~10月)節約電費488350.8xx

　　2、模具臺帳電子化管理，大大減少了模具清洗安裝時的找尋時間，使原來需要模具清洗工和機修工兩個人完成的工作現只需模具清洗員工單獨完成，大大的提高了工作效率。

　　六、隊伍建設

　　我們通過工作中遇到的`實際情況，不斷的對員工進行教育，并制定了相應的對策和處理辦法，對新近員工進行系統的培訓，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術素質的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養，提高相互協作能力，使組織更加團結，更富有戰斗力。

　　1、本年度針對模具班清洗模具時間集中，鏟車使用沖突的實際情況進行了全面改制，取消員工定點定位工作制度，實行實時分配、模具定型定時考核制度，模具清洗按急出貨、已停產和一般三個等級分類依次清洗，安排專人進行模具的安裝和模具放置架的5s整理工作，充分利用其時間安排靈活、機動性高的特點，保證班內無閑人，人人有活干，相互補充協作完成現有增加的模具安裝的工作量。

　　2、搶修制作班日常負責對通用設備(空壓機、水泵房)進行維護保養，定人定時對設備的使用狀況進行確認，保證其他設備日常生產需要的用水和用氣;并負責對特殊產品(187-144)加工及尺寸的確認工作，r/j200ton溫水器的保養以及治具零部件和貨架工作臺的制作，在設備組織大修的時候也機動靈活的作為維修主力參加設備搶修。

　　七、工程項目

　　1、三科機器重新移動、定位(5月)

　　2、新設備增加(5~7月)

　　3、全公司電氣故障排查，線路規范整改(6~9月)

　　4、xxx立廠房維修改造(12月21~26日)

　　5、無塵室設備添置移動(12月27日)

　　6、xxx立設備移動安裝(12月29日pm1：00~31日)

　　八、工作中存在的不足

　　1、在處理不是我分管的工作時，表現不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想，有時就表現出不主動提出自己的工作思路，致使工作節奏慢。

　　2、對新的東西學習不夠，工作上往往憑經驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現工作上的大膽創新不夠。

　　3、班組的管理還不夠細致、員工的安全和質量意識仍不夠強，導致本年度的xx重大安全事故。雖然事后也對當事人進行了教育和處理，針對性的作出了相應的對策。但應還是預防為主，加大平時的教育力度，提高員工的安全和質量意識，從根本上減少安全事故隱患的發生。

　　4、設備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠，應加強自身日語學習多與日方管理人員溝通交流，保障設備維修有備用部品更換，減少生產耽誤的時間。

　　以上的缺點我將通過不斷的學習，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎上來克服缺點，完善自我，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業的發展添磚加瓦，為公司固定資產的設備管理竭盡全力。展望20xx年，工作重點主要放在保證09年設備正常運轉的好勢頭的同時，加強科室管理和建設上，使設備科的管理上臺階，工作上檔次。

　　以上是我的xxx年度，不足之處懇請領導和同志們批評指正。