生產工作計劃（精選13篇）

　　時間就如同白駒過隙般的流逝，我們又將接觸新的知識，學習新的技能，積累新的經驗，該好好計劃一下接下來的工作了！計劃到底怎么擬定才合適呢？以下是小編為大家收集的生產工作計劃，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　生產工作計劃 篇1

　　自20XX年10月1日正式接管以來，我服務區安全生產工作在公司的正確領導下，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，落實安全生產管理和安全生產整治的各項措施，狠抓安全生產基礎工作，強化重點區域和行業的專項整治和管理，保持了我服務區安全生產形勢的平穩態勢。

　　自查自糾情況

　　1、水電情況：目前服務區的供水問題經過我們的努力現已解決，水電都能保證服務區的正常運轉。

　　2、防火防盜情況：各樓層消防設施設備齊整，使用狀態正常，疏散通道標志清楚。

　　3、服務區的服務質量和服務區的管理情況：提高服務質量，保證安全生產是服務區的中心工作

　　服務區的綜合治理情況

　　服務區將抱著對集團對公司和對廣大司乘人員高度負責的態度，充分認識社會治安綜合工作的重要性，我們將把搞好治安、維護穩定作為自己義不容辭的責任，認真總結以往的工作經驗，制定切實可行的工作計劃，對存在的治安難點問題進行專題研究，拿出辦法，發現一處解決一個。

　　不留隱患，服務區與屬地經營單位簽訂《服務區治安綜合治理責任書》，將服務區治安、交通、消防、生產安全等工作責任、任務落實到經營單位，分解任務，分清責任，同時我們要進一步加大督查力度，加強綜治工作的檢查、指導，對發生重大問題的還將依據集團、公司有關規定追究責任。

　　服務區的安全管理工作情況

　　1、雖然我服務區正式接管不久

　　但組織機構健全，工作有落實，成立了由服務區主任為組長的安全生產工作領導小組。

　　2、完善安全生產制度建設，建立長效機制

　　我們努力完善服務區各項安全生產工作制度，堵塞安全生產管理漏洞，細化各項安全生產工作措施，落實好服務區各項安全生產制度，堅持邊自查自糾，邊建立長效機制，志在提高各員工的安全生產意識。

　　3、抓好服務區日常安全生產的管理工作

　　（1）認真做好服務區內部治安防范工作

　　隨著年終服務區的車流量不斷增加，針對出入服務區人流量的復雜的特點，服務區始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，保安人員在日常工作中加強對各重點部位的巡查力度，發現問題，及時處理，及時整改；加強對夜間進入服務區的可疑人員的排查力度，防止治安事件的發生。

　　（2）認真做好服務區的消防安全工作

　　防止火災事故的發生，在重大節日前均對消防安全進行檢查，發現隱患，及時整改；綜合辦公室每月對服務區的消防系統進行檢查，保障消防系統的正常運行；給司乘人員一個安全、優質的服務環境。

　　（3）加大對服務區停車場的管理

　　給司乘人員提供一個良好的停車環境，隨著年終的臨近和車流量的加大，為保障安全我們對危險品運輸車進行指定地點停放，保障車輛安全，并做好登記工作。

　　XX年的工作計劃

　　一、進一步增強搞好安全生產的緊迫感、責任感和使命感。

　　牢固樹立“安全第一”的思想，進一步增強對安全工作的責任感、緊迫感，切實履行職責，把安全工作當作重中之重工作，確保XX年我區的安全生產工作更上一層樓。

　　二、進一步完善隱患排查治理工作，積極主動排除事故隱患。

　　隱患排查治理工作是安全生產領域的重要工作內容，檢查是為了發現隱患，整治隱患是安全生產最主動、最積極、最有效的行為，對檢查中發現的隱患要積極落實整改措施、整改資金、整改進度，確保把事故消滅在萌芽狀態。

　　三、進一步做好矛盾糾紛、排查化解工作

　　我們將把工作重心放在最基層，抓早抓小抓苗頭，按照“預防為主，教育疏導，依法處理，防治激化”的原則，并與所在地區派出所、司法所、綜治辦等有關單位部門密切合作，緊密配合，深入開展矛盾糾紛排查調處工作，化解各類矛盾，維護職工及廣大司乘人員的合法權益。

　　著力解決職工及廣大司乘人員的實際問題，為他們排憂解難，在工作中要加強主動性和預見性，及早發現矛盾，把問題解決在萌芽狀態，避免發生影響服務區穩定和安全生產的事件。

　　做好安全生產監督管理工作的責任重于泰山，我們要不斷總結經驗，發揚成績，認清不足，進一步深入落實集團、公司關于做好安全生產工作的部署和要求，一絲不茍、全力以赴地保障我區良好的安全生產形勢，為婺源服務區的安全生產及和諧穩定作出應有的貢獻！

　　生產工作計劃 篇2

　　在一年來的安全生產工作中，我公司采取了強有力的措施，做了大量的工作，消除了不少安全隱患，在取得成績的同時，我公司的安全生產形勢依然嚴峻，安全管理工作永遠沒有終點，在以后的安全管理工作中我公司將根據實際，明確責任，加大力度，一如繼往地遵守安全生產相關法律、法規，嚴格執行上級部門對安全生產工作的要求，開展各項安全生產工作。

　　開展職工安全教育定期培訓，加強職工安全責任心，提高職工操作技能和安全意識。認真落實安全責任，加強危險化學品、重大危險源的管理，強化生產過程監控，進一步完善安全技術措施，整治各類隱患，把安全生產工作深入扎實、堅持不懈的抓下去，以確保全公司安全生產形勢穩定。因此，明年我們將著重從以下幾個方面開展安全生產工作：

　　1、根據我公司實際情況，再次完善健全各方面的安全生產規章制度、操作規程，讓我公司的安全管理工作更制度化、更規范化，使我公司的安全管理水平再邁上一個新的臺階；

　　2、進一步落實完善安全生產工作責任制，各部門、車間都要與公司簽訂安全生產責任書，確保安全生產責任制落到實處；完善安全生產責任追究制度，使安全生產責任真正落實到每個員工、尤其是生產一線的生產和安全管理人員，營造全員參與安全管理的企業安全文化氛圍；

　　3、嚴格要求安全管理人員，按規范完成公司安全設施的布置工作，加大安全經費的投入，確保安全經費富足、到位，同時把安全工作的關口前移，立足防范，狠抓“三違”行為；

　　4、為了加大安全生產宣傳力度，提高全員安全生產意識及安全文化素質，強化員工的自我保護意識，公司將在園區內增設《安全生產宣傳欄》，及時宣傳和貫徹落實黨和國家關于安全生產的各項方針政策，公示企業在安全生產方面存在的問題，抓好各項安全整治措施的落實并將監督機制的執行情況公開；

　　5、加強我公司員工安全教育培訓工作，廣泛開展安全生產技能培訓，全面提高各級管理人員和生產員工的安全生產意識和安全生產技能，建立一支政治素質過硬、技術全面的安全生產管理隊伍和員工隊伍；

　　6、加強我公司消防安全管理，同時每季度組織一次公司全體員工的消防演練活動，為“提高我公司發生火災后的快速反應能力，最大限度地減少人員傷亡和降低公司財產損失”提供保障，同時在公司范圍內按要求安裝足量的消防設施，加強重點防火區域的消防管理工作，做到勤巡邏、早發現、早解決，以消除各項消防隱患；

　　7、認真按照公司制定的安全管理制度抓好各類安全生產檢查，每月至少開展一次安全生產大檢查并進行安全例會，加大事故隱患排查力度，開展各類安全隱患的專項治理工作，確保及時發現、及時解決存在的安全隱患，防止安全事故的發生；

　　8、加強特種設備的使用和特種作業人員的安全管理工作，嚴格執行特種作業人員持證上崗制度，及時對特種設備進行自檢，嚴防特種設備帶病作業，防止安全事故的發生；

　　安全生產管理工作永遠都沒有終點，我公司將認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產管理，把各項安全管理工作落到實處，要努力營造全員參與安全管理工作的企業安全文化氛圍，抓好公司各項安全生產管理工作，為“創造一個好的安全生產環境，切實保障人民群眾生命和國家財產安全”而不懈努力。

　　生產工作計劃 篇3

　　20xx年度，在市委、市政府的正確領導下，在市安委會及上級行業管理部門的精心指導下，我局始終把建筑施工安全生產作為建筑業管理工作中的頭等大事來抓，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，認真落實安全生產責任制，建立健全安全生產監管體制，全面開展安全生產年活動，加大安全生產檢查力度，狠抓安全生產措施落實，全市建筑施工安全生產保持平穩態勢，施工安全工作計劃。為確保20xx年建筑行業安全生產，在全面總結20xx年安全生產工作的基礎上，對20xx年建筑施工安全生產工作，計劃如下：

　　一、全面落實施工企業安全生產責任，深化企業安全生產分類評估管理。

　　幫助企業苦練內功，盡快使企業建立自我約束，自我完善的管理機制。面對當前我國建筑業安全生產的嚴峻形勢，面對金融危機后出現的新問題和新情況，企業必須苦練內功、完善機制，從而求得自我發展。

　　當前對施工企業安全管理要“盯住三個人” 即企業一把手，企業主管安全工作的具體責任人和施工現場項目經理。督促企業建立健全“三個機制”即建立法人代表、主管領導、項目經理三級責任落實機制;建立企業主管領導、安全科(處)、現場安全員的安全規章制度逐級檢查監督責任機制;建立企業安全科(處)、項目經理、現場安全員及班組長的隱患整改跟蹤問效的安全責任機制。對“三個人”和“三個機制”在明確有關要求、規定和具體實施辦法基礎之上幫助企業抓好落實，同時要制定檢查督促的行政手段和激勵措施，逐步引導和督促企業完善安全管理抓制。

　　同時，深化企業安全生產分類管理。

　　一是加強對評估企業的動態管理，制定具體措施，做好企業類別升級和降級工作，繼續加強市場與現場聯動機制，落實企業安全生產分類管理;

　　二是擴大建筑施工企業評估范圍，在房建和市政總承包企業評估的基礎上，總結經驗，對裝飾、勞務等專業分包企業進行安全生產分類管理評估;

　　三是加強對查評人員的技術業務培訓，提高業務水平，使其能夠在安全性評價中準確地查找問題;

　　四是進一步優化評定標準，做到科學合理，評估項目區分和內容設置上，盡量全面、細致。優化評估分值比例，側重現場安全分值。

　　二、切實轉變安全生產監督管理模式。

　　現在安全生產的監督與管理過細過繁。根據近3年平均220項在建工程，市質安監站每年對在建工程均檢查20xx余次，還不包括我局組織的各類檢查，這種高頻率的檢查已遠遠超出企業安全機構自檢的頻率，相當一部分企業幾乎完全依賴于安全監督站的統一檢查去推進企業管理狀況的改善。如果長此下去勢必事倍功半。為此必須實現監督管理方式的根本性變化。

　　一是要改變目前替代式、保姆型，充分發揮企業的積極性，建立起企業自我約束、自我管理、自我完善的安全生產管理機構：

　　二是把監督現場和監督企業安全機制運行有效地結合起來，而且重點放在后者;

　　三是安全隱患整改、安全生產事故的責任追究，由過去單一追究施工單位。變成同時要追究投資主體、資產經營單位以及設計、監理等單位的責任。

　　三、堅定實施建筑市場綜合整治。

　　通過綜合整治規范建設單位、規劃設計單位、監理單位、施工單位的市場行為和現場行為，應實行建設工程施工現場進行環境安全評估行制度，建設工程開工前應對建筑施工現場的周邊環境進行評估，沒有進行安全評估的不予辦理安全監督手續和施工許可。按照《建設工程安全生產監督管理條例》的規定，要求建設單位必須為施工生產人員提供安全的生產環境和必須的安全防護費用。不得在施工現場不具備安全生產的情況下，強令施工單位違章作業、冒險蠻干。勘察設計單位所提供的勘察報告和設計文件，必須符合安全標準要求，做到真實準確，工程要充人分考慮到施工安全操作和防護的需要，同時不得危及毗鄰建筑物的安全;工程監理單位應當依法對建筑工程實施安全監理。并承擔安全監理責任;提供施工機具、安全防護設施產品的生產廠家和銷售商，要對其產品的安全性能負責，不得向施工現場提供不合格產品和偽劣假冒產品。

　　四、切實保障安全設施投入。

　　嚴格執行建設工程安全生產文明施工措施專項費用單列，管理部門要對施工現場安全防護、文明施工措施落實情況加強監督檢查，并對建設單位支付及施工單位使用安全防護、文明施工措施費用情況進行監督。

　　五、加強安全教育培訓。

　　企業要繼續加強安全培訓和安全宣傳教育工作，使全體職工和操作人員掌握安全操作知識、安全防護措施和安全自救互救技能，經考試合格后持證上崗。各企業培訓覆蓋面必須達到100%，特殊工種持證上崗率必須達到100%。要充分發揮企業安全生產督查組織的作用，加大日常巡查的頻次，嚴格執行檢查的“三定”原則，及時對施工現場違法違規行為進行糾正，并向上級領導和相關部門通報信息。

　　六、有效加強政府監管。

　　一是繼續深化建筑工地安全生產“月查周檢日巡”制度，督促企業全面落實安全責任。

　　二是加強安全關鍵節點控制，進一步強化安全生產專項方案編制、論證、實施，保證懸排式外架、大型基坑支護開挖、超高超寬支模等施工安全，遏制重大惡性事故的發生。

　　三是開展一年兩次的建設工程質量安全大檢查和不定期專項檢查，采取重罰、公開通報、市場限制等手段遏制事故苗頭。

　　四是強化施工、監理班子到位管理，重點強化安全員管理，同時大力開展特種工上崗培訓和建筑工人崗前安全教育。

　　五是進一步開展建筑市場與施工現場聯動，對施工、監理企業現場管理好差直接與招投標掛鉤。

　　七、全面推進建筑施工現場安全生產在線監測。

　　建立建設工程施工現場在線監測系統是我市加強建設工程文明施工管理，提高建設管理水平的有效舉措，是創新管理模式、健全長效管理機制的一個重要手段。是落實建設工程保證安全施工措施，打造平安工程，進一步加大建筑工程質量安全監督管理力度，及時掌握施工現場動態，防范安全事故的發生有效監管措施。目前，在線監測的方案已經市政府批準，下一步將全面組織實施。

　　生產工作計劃 篇4

　　為進一步貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，強化安全生產目標管理和本質安全管理;并結合公司安全生產實際，特制定20xx年安全生產工作計劃，將安全生產工作納入公司重要議事日程來抓。在全公司推行“全面、全員、全過程和全天候”的四全安全管理體制和本質安全管理體系中，深入貫徹落實各項安全生產規章制度及安全職責，使安全工作做到“職責明確，警鐘長鳴，常抓不懈”，為實現20xx年公司安全生產目標管理而努力奮斗!

　　一、全年安全生產目標

　　全年實現無死亡、無重傷事故;無火災事故;無重大設備安全事故;無職業病和中毒事故;無重大事故隱患。

　　二、提升安全管理水平，完善安全管理基礎

　　要以公司對20xx年安全生產目標管理責任為指導，以公司安全管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預防為主，綜合治理。”為原則，以部門和駕駛員安全管理為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和駕駛員勞動保護為突破口，落實各項規章制度和安全責任，開創安全工作新局面，實現公司安全生產根本好轉。

　　三、牢固樹立“安全第一 生命至上”的安全思想意識

　　各單位部門要高度重視安全生產工作，把安全生產工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進一步增強安全生產意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產責任制，首先解決領導、管理人員的安全意識問題，真正把安全生產工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上;只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能真正做到安全工作六到位即“學到位、想到位、講到位、管到位、做到位、考到位”;才能深入落實安全責任，整改事故隱患，嚴格執行“誰主管，誰負責”和“管生產必須管安全”的原則，確保公司安全生產。

　　四、深入開展好安全生產專項整治工作

　　根據公司一年來的安全生產現狀，確定出20xx年安全生產工作的重點單位、重點部位，完善各類事故處理應急預案，加大危險源的監控和管理力度。要嚴格按照《安全生產法》、等法律法規規定強化專項整治。

　　1、認真開展公司級月度安全檢查和專項安全檢查，部門、每月進行一次安全檢查，駕駛員在上車前中的安全檢查，并要求部門、領導及管理人員加強日常安全檢查，。

　　2、加強對駕駛員行車的管理工作，等重要部位的安全防范，做好專項整治工作。

　　3、加強對崗位現場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現象，最大限度降低各類事故的發生，確保公司生產工作正常運行。

　　4、對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施。

　　五、繼續做好駕駛員安全教育培訓和宣傳工作，提高全員安全綜合素質

　　通過宣傳、教育、創建群體氛圍等手段，不斷提高駕駛員的安全修養，改進其安全意識和行為，營造安全生產的良好環境氛圍，實現從“要我安全”到“我要安全、我會安全”的轉變，提高工作主動性，彌補安全生產被動管理的不足。全員安全綜合素質是影響安全生產管理水平的核心因素，我們要采取多種方式相結合的全面安全教育培訓和宣傳工作，促進全員整體素質的提高，提升企業安全管理水平。

　　1、安全培訓，首先是安全意識培訓，其次才是安全技能培訓，而培養駕駛員與管理層的合作態度，又被放在安全意識教育之前，也就是靠培養駕駛員的合作態度來逐漸培養其安全意識。

　　2、督促部門、開好安全會;適時提供安全信息和安全指導工作。使駕駛員的安全意識不斷提高和加強，做好人的本質安全管理工作。

　　3、加強對駕駛員的安全生產教育，提高駕駛員的安全生產知識和操作技能，定期或不定期組織駕駛員學習有關安全生產法規、法律及安全生產知識，做好新駕駛員上崗及調換駕駛員的三級安全教育，提高駕駛員安全生產意識和自我保護能力，防止事故的發生。

　　4、認真組織學習和貫徹執行公司下發的關于安全生產的文件精神，不斷規范和強化安全生產宣傳工作。

　　5、深入開展好“安全月”和安全生產競賽活動。充分利用好6月份的全國安全生產月活動，通過粘貼安全生產標語、安全專題板報、發放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產教育工作，加大宣傳力度，達到以月促年的目的。提高駕駛員遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識;建立安全文化理念，強化管理，落實責任;將安全生產與保公司穩定、和諧、發展緊密結合起來，做到安全生產警鐘長鳴。

　　六、建立健全基層安全管理制度，全面開展安全績效考核管理工作

　　強化基層安全管理和安全績效考核細節化管理，消除安全漏洞。我們要細化安全績效考核項目和考核標準，強化安全激勵機制，加大對重要關鍵崗位的安全績效與收入掛鉤力度，將安全工作重心下移，關口前移，要求把安全責任落實到每一位領導、每一個部門、每一位駕駛員，真正做到安全工作全方位、全過程、全員參與，全方面覆蓋，實行安全評優評先。

　　1、簽訂安全生產責任狀。根據國務院文件精神和公司20xx年安全目標管理工作要求，要做到“千斤重擔大家挑，人人肩上有指標”，把安全生產責任切實落實到每個部門、每一位駕駛員。實行“與主管領導、主管領導與總經理”實行安全生產目標管理一級保一級的層層簽訂安全生產責任狀，做到在安全工作中各盡其職，各負其責。

　　2、根據國家安全法律法規和公司安全生產規章制度要求，并結合本單位安全生產工作實際;圍繞本質安全管理體系、安全績效考核管理和安全生產目標管理為核心，建立健全符合本單位安全生產要求的“公司和駕駛員”兩級安全生產管理制度及操作規程。

　　結束語：公司安全部20xx年安全生產工作將繼續本著“安全第一，預防為主，綜合治理。”的方針，按照“誰主管、誰負責”的原則，進一步分清責任，從維護公司發展的大局出發，保持深入生產一線服好務、發揚吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的安全生產工作部署，控制指標，積極行動，把安全生產工作抓緊、抓實、抓好，經濟發展做大做強做出新的貢獻。

　　生產工作計劃 篇5

　　20xx年度，我市煙花爆竹專項整治工作從8月份開始，到20xx年2月結束。通過各級各類的共同努力，煙花爆竹經營、運輸、儲存等各環節的安全形勢得到明顯好轉。回顧這段時間的工作，感到在往年工作基礎上有五個“更加”的特點：工作思路更加成熟、計劃部署更加及時、宣傳形式更加多樣、工作措施更加有力、整治成效更加顯著，自煙花爆竹專項整治以來，我市煙花爆竹經營中未發生一起傷人亡人事故。現將近半年來的主要工作總結如下：

　　一、精心部署、明確職責

　　半年來，全市各有關部門切實把煙花爆竹專項整治工作當作是維護社會穩定、保護人民群眾生命財產安全的一項基礎性工作來抓緊落實，強化領導、精心部署、明確職責。

　　一是召開會議協調。

　　12月26日，市政府胡建國副市長組織召開煙花爆竹專項整治工作協調會，統一思想、研究措施、明確職責。12月27日，利用全省周巷片區非法經營煙花爆竹專項整治協調會在我市召開之際，積極學習借鑒嘉興、紹興等地和部分縣市近年來在煙花爆竹監管上的經驗做法，研究簽署煙花爆竹跨區域聯動執法制度，明確全市煙花爆竹專項整治思路。

　　二是明確責任分工。

　　全市各級通過協調會、動員會等多種形式和途徑，著力強化各有關部門、有關單位和個人的職責分工，通過層層簽訂責任狀，將專項整治工作落實到具體單位、具體人頭，形成了齊抓共管的工作格局。

　　三是強化力量保障。

　　從元旦至元宵前后，市政府協調安監、公安、工商、質監等部門抽調12名業務骨干繼續進行集中辦公、聯合執法。各有關單位和部門積極建立健全聯絡員工作制度，明確一名工作聯絡員，專門聯系協調本地、本部門有關煙花爆竹專項整治的工作，確保了工作有人協調、有人負責。

　　二、輿論造勢、強化宣教

　　全市各級各類著力把宣傳教育作為專項整治活動的首要環節來抓緊抓實，想點子、出實招，取得了顯著成效。

　　一是依托輿論媒體宣教。

　　在《慈溪日報》、廣播電臺、電視臺等市內主要新聞媒體上開設專版專欄，系統闡釋專項整治工作的目的意義、主要目標和任務；運用車載流動廣播走街串巷輪番宣傳；印刷宣傳單分發到各基層單位和經營戶手中，講明非法儲存、無證經營、運輸煙花爆竹行為的危害性。

　　二是分片分批組織宣教。

　　9月份，在全市范圍內分片分批組織煙花爆竹業主會議，通過以會代訓形式，積極做好經營戶的思想工作。

　　三是部門單位各出實招宣教。

　　各鎮（街道）結合地方實際，積極開展多樣化、個性化的宣傳發動工作。在元旦、春節和婚慶相對集中期間，各地在煙花銷售主要路段設置廣告牌、橫幅等；周巷、觀海衛、龍山、新浦、逍林、天元等鎮召集轄區內經營戶召開業主座談會；觀海衛鎮在鎮網站上專門開設煙花爆竹教育宣傳片；新浦鎮新開設鎮級煙花爆竹違法行為舉報電話。通過全市各級全方位、多角度的大勢宣傳報道，群眾的認識程度提高了、參與整治的主動性上揚了，專項整治的效果出現了。據統計，此次專項整治工作，全市共投入宣傳經費15萬元，刊登《慈溪日報》專版2期，播放電視（電臺）50天次，分發宣傳單5000份，召開專題培訓會議3次，參會受訓經營戶700人次。

　　三、搞好規范、全面整治

　　在專項整治工作過程中，各級始終堅持把規范性工作做為基礎工作來抓。

　　一是完善零售經營違法行為記分管理。去年10月份，組織專家、業內人士等對《XX市煙花爆竹零售經營違法行為記分管理辦法》進行了重新修訂，在違法行為種類、記分力度方面進行了完善提高。開展專項整治工作以來，全市有3家煙花店因違規行為被記滿12分重新參加安全知識學習和考試。

　　二是規范零售點硬件設施。因門面標識年久失修和受臺風影響，全市零售點大范圍出現門面破損，針對這種情況，積極發動各地對煙花爆竹零售門面進行巡查完善。結合隱患排查治理工作，按照“四個統一”的要求，指導和督促各地及經營戶對門面標識、專柜經營、安全制度、滅火器材等做了進一步規范。

　　三是依法開展許可。采取許可證新批以市局為主、到期經營戶的換證以“各地為主、市里配合”、另外3個執法委托的鎮自行實施的方式，對全市申報的18家新批和112家換證單位開展了現場考核和許可證換發工作。專項整治期間，共有14家新批單位符合條件獲批、4家不符合予以退回；2家換證單位自行放棄、4家不符合條件不予換證。

　　四、強化監管、著力打非

　　集中整治期間，各級領導親自帶隊外出巡查，深入基層督查，步入一線抽查。

　　一是在元旦之后

　　市煙花爆竹整治辦分組分片開展督查巡查，共對全市14個鎮、5個街道進行了一次全面巡查執法，尤其是對重點鎮進行了多次反復巡查，許多同志夜以繼日，放棄節假日休息時間甚至除夕夜與親人團聚的時間，及時查處了非法經營、儲存、無證無照、異地經營等行為，

　　二是大力宣傳《XX市煙花爆竹市民舉報獎勵辦法》，積極發動群眾檢舉違法違規行為。

　　同時延伸工作網絡，發文要求各地發動村、居委等基層組織，對涉嫌非法儲存的民宅、閑置廠房等，開展定期或不定期排摸，及時、準確掌握非法運輸、非法經營、非法儲存動向。

　　三是對省局暗訪中查出的問題及時整改并依法對當事人作出處罰。

　　省局年初對我市周巷片煙花爆竹市場經營情況進行了二次暗訪，在肯定工作成績的同時也查到了異地經營和異地存放的違法行為，我局立即組織人員進行查處，并對當時人違法行為依法作出處罰。據統計，自開展專項整治工作以來，全市共組織檢查60余次，出動工作人員500余人次；市級共查處舉報案件34起，取締非法儲存窩點20個，查扣非法煙花爆竹3307件，發放舉報獎勵3萬余元；處罰行政相對人33個，18起按簡易程序當場處罰，15起按一般程序進入立案處罰（其中1起涉案數量較大的已移交公安查處），另有2起案子正在調查取證。通過嚴打嚴治，極大地震懾了煙花爆竹非法經營行為。執法人員在執法中，做到文明執法，嚴寬相濟。20xx年專項整治以來，共立案查處130余起，無一起被投訴。

　　20xx年度全市煙花爆竹專項整治工作取得了實實在在的成效，但離上級對我們的要求還很遠，煙花爆竹安全監管的任務還很重、責任還很大、問題還很多：一是零售點經營仍需進一步規范。原來做過規范化工作的一些經營專柜、貨物存放點、門面標識等硬件設施出現老化。二是批發企業的安全管理還有待于進一步提高。倉庫管理、流向登記、產品標簽等離目標要求還有很大差距。三是各類違法非法行為還需強力打擊。跨區域銷售、無證小經營、局部小倉儲等現象還不同程度地存在，嚴重地擾亂了正規經營的秩序。

　　下步，我們將繼續加煙花爆竹整治力度，進一步研究監管措施，探索監管機制，確保全市煙花爆竹安全形勢穩定好轉。

　　生產工作計劃 篇6

　　一、總體思路：

　　為進一步弘揚安全發展理念，激發安全監管正能量。決定在全市開展人人爭做安全發展忠誠衛士主題演講比賽。

　　二、主辦單位：

　　邵武市安委會、邵武市安監局

　　三、參賽對象：

　　各鄉鎮、街道、園區、各部門安全管理人員，各企業安全管理人員及有意愿參加活動的各界人士。各參賽單位需在6月8日18：00點前將參賽人員名單發送到市安委辦、市安監局郵箱。

　　四、賽事安排：

　　比賽時間為20xx年6月29日上午9：00，比賽地點設在邵武市安監局六樓會議室。

　　五、比賽規則

　　1、參賽選手出場順序由抽簽決定，抽簽時間為20xx年6月29日上午8：00

　　2、每位參賽選手的演講時間不超過10分鐘。

　　3、演講時如需配備視頻展示、背景音樂或其他事項的，由參賽者自己準備，并于賽前交至組委會會務組。

　　4、現場評委將在選手演講后當場打分，收分員當場報分并將分數交由記分員統計算分，最終得分在下一位選手演講結束后宣布。

　　5、評分內容及指標：演講內容(30分)、演講技巧(30分)、演講效果(20分)、是否脫稿(10分)、演講時間(10分)，總分100分，具體評分細節由現場評委制定。

　　六、獎項設置

　　比賽設一等獎2名、二等獎3名、三等獎3名，優秀獎4名。

　　七、工作要求

　　1、高度重視，積極配合

　　各單位應高度重視此次主題演講比賽活動，切實加強組織領導，精心安排落實。各鄉鎮、街道必須選派至少1位代表參加;經濟開發區、金塘園區要認真組織園區企業創參加，每個園區參賽人數不少于5位;各行業主管部門必須積極參加并組織所屬行業內的龍頭企業參加。供電公司、邵化化工、永飛化工、華新化工、福煤(邵武)煤礦、華電(邵武)發電、武夷煙葉、武夷交運、閩運公司等單位要選派至少1名代表參加。參加比賽的單位在年終目標考核時酌情加12分。

　　2、加強宣傳，營造氛圍

　　要廣泛宣傳安全發展忠誠衛士主題演講比賽的目的、要求、演講內容和參賽方法，全面調動安全生產管理干部職工參賽的積極性，營造安全生產月主題演講比賽的良好氛圍。

　　3、演講內容緊扣安全發展忠誠衛士主題能量

　　用安全發展理念凝聚共識、團結力量，反映全市安全監管干部職工履職盡責、敢于擔當、保障安全、服務發展的精神風貌。

　　生產工作計劃 篇7

　　一、貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針

　　強化安全生產目標管理，結合公司實際，把安全生產工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。

　　1、年度目標：

　　全年實現無工傷事故，無生產設備事故。

　　2、指導思想：

　　以安全工作總方針“安全第一，防護為主”為原則，以車間管理為基礎，安全崗位為重點，以糾正崗位違章操作為突破口，落實各項規章制度，開創安全工作新局面，實現安全生產根本好轉。

　　3、牢固樹立“安全第一”思想意識：

　　各生產車間要高度重視安全工作，把安全生產作為重要工作，認真貫徹落實公司制度，進一步增強員工的安全生產意識，只有從思想上重視安全、責任意識，才能管理到位，才能深入落實安全責任，整改事故隱患，力保安全生產。

　　二、有效控制生產成本，力爭以最小的投入獲取最大的效益

　　1、通過《車間日報表》來反映當天設備的運轉狀況。

　　2、通過《廢品統計表》來反映控制失效成本，控制指標。

　　3、《設備使用情況分析表》來反映設備利用率指標。

　　三、質量是企業的生命，是企業生存的重要保證

　　1、加強全員質量意識，做到人人管質量，明確質量就是生命。

　　2、認真領會貫徹執行質量法規，明確質量的重要意義。

　　3、強化質量自檢力度，自覺配合互檢，深刻理解質量檢驗深遠內涵。

　　4、人人做到生產加工過程中的自身質量控制。

　　四、強化管理，四個進一步

　　1、進一步加強員工思想教育工作，增強員工組織觀念團隊精神以及對企業的忠誠度。

　　2、進一步完善我們的培訓體系，加強員工的操作技能和相關知識的`培訓工作，努力提高員工的操作操作技能和解決問題的能力，為我們的生產服務。

　　3、進一步完善我們的規章制度，使我們的規章制度更合理、更科學。

　　4、進一步加強與相關部門的溝通、協調與配合。

　　20xx年，由于各種原因，我們和相關部門的溝通、協調的不理想，致使我們在工作中配合的不好，盡管對工作沒有產生太大的影響，我們認為這將嚴重影響公司的利益，是極大的人力資源的浪費。20xx年我們將主動與相關部門溝通、協調，相互配合好工作，為公司創造一個和諧、有效的工作環境貢獻出我們的力量。

　　展望：

　　20xx年，生產部全體員工有決心在公司的正確領導下，以飽滿的熱情，對新一年的每一天，在現有的基礎上，加強管理，團結協作，克服不足，提高工作質量，搞好安全生產，強化質量意識，嚴格控制生產成本，提高工作效率，為企業的發展盡我們的最大努力！

　　生產工作計劃 篇8

　　20xx年我局的安全生產工作在市委、市政府的正確領導和市安監部門的指導下，圓滿完成了工作任務，安全事故0發生，在年終檢查考核中得到了上級領導的肯定和好評。20xx年我們要繼續認真扎實地推進安全生產工作，確保市委、政府下達的安全生產控制指標、確保安全事故、責任事故、重大特大事故為零，確保死亡人數為零。

　　一、指導思想

　　認真學習貫徹新修訂的《中華人民共和國安全生產法》，堅持“安全發展”的理念和“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化“一崗雙責”，嚴格監管，突出重點排除隱患，完善制度抓落實，不斷提高安全生產工作水平。

　　二、具體工作

　　1、加強領導，進一步強化安全生產責任。

　　全面落實各項安全生產責任制，與二級機構和監管商貿企業簽訂安全生產責任狀，明確工作目標與獎罰措施。局安全生產領導小組每季召開一次安全工作例會，總結本季工作，討論部署安排下季工作，以及相關事宜。每月對監管單位進行一次安全檢查，不定期進行抽查。

　　2、狠抓安全生產基礎工作，健全各類安全生產臺賬。

　　各監管單位建立健全安全生產工作臺賬，明確責任人，責任落實到位。各二級機構和監管商貿企業必須按規定做好《安全生產事故隱患自查自該月報表》、《安全隱患檢查及整改落實情況臺賬》、《安全生產事故信息報告臺賬》《重大危險源記錄臺賬》等一系列臺賬報表的上報工作。認真做好各項安全工作的檢查記錄，發現問題及時整改及時報告，將安全隱患消滅在萌芽狀態。

　　3、大力開展安全生產宣傳教育和安全生產培訓活動，提高廣大員工和群眾的安全意識。

　　組織各單位認真學習新修訂的《安全生產法》，深刻領會此項法律的內涵，并依法指導和開展日常安全生產工作。局安全領導小組計劃每年組織兩次學習，上半年五月份一次，下半年十月份一次；安全業務知識培訓每季度組織一次，3月份、6月份、9月份、12月份，聘請市消防隊、公安局等有關單位的專業人員進行授課。

　　4、以“四大三基”三年行動計劃為抓手，切實做好安全隱患的排查整治工作，認真貫徹落實中央省市文件精神，深入開展隱患排查治理工作。

　　認真抓好監管單位的安全隱患排查工作，尤其加大節假日對監管單位的檢查力度，務必把事故隱患消滅在萌芽之中。

　　5、認真落實責任追究，嚴格各項考核檢查。

　　對檢查中發現的問題和安全隱患立整立改；凡因工作失誤造成損失的，堅決按有關規定予以問責。

　　為進一步加強XX區電影院安全生產管理，提高員工、商戶的安全意識，有效防范各類傷亡和其它重大安全事故發生，預防或杜絕一般安全事故，在上級部門有關安全生產規定下，強化監管，深化整治，夯實基礎，細化責任，嚴格執行。以法制化、標準化、規范化、系統化的方式推進安全生產管理，建立長效安全管理機制，確保電影院的安全管理，特制訂20xx年的安全管理計劃。

　　（一）加強安全巡查力度和對安全設施的檢查強度，實施安裝監控設備，完善各類消防安全設備、設施、器材、標示、標牌等安全設施。

　　1、計劃在2月底之前，在3樓、5樓各倉庫通道間安裝監控設備，進一步完善重大危險源的監控措施，及時、有效的觀察各倉庫動態、陌生人員的出入、相關資料證據保留。

　　2、在1月底之前完成各安全通道的標示、標牌、安全疏散指示、增設醒目的安全標識和消防安全宣傳資料上墻，進一步提高周圍人群的安全防范意識。

　　3、進行每日的安全巡查，重點巡查通道是否順暢、擺放物資是否安全擺放、配備的器材是否全面、合格，發現不符合安全要求及時要求相關商戶進行整改，并做好相關記錄。

　　（二）建立完善的安全管理制度，推進安全標準化工作，完善安全組織和管理體系，落實安全責任，強化安全管理，并保障有效實施。

　　1、在3月之前建立完善的XX區電影院安全管理制度，并將制度上墻，建立消防安全組織架構圖，將各商戶工作人員人員納入巡查組、維護組、疏散組、滅火組等，層層簽訂安全目標責任制，落實到每個崗位、每個人。并實行“誰主管，誰負責；誰使用，誰負責；誰的崗位，誰負責；誰違章，誰負責”的管理原則，層層落實，加強監督，嚴格考核。

　　2、1月底之前，根據電影院倉庫和出租房的具體情況制定更有效的倉庫巡查記錄表、出租房巡查記錄表、整改通知單等日常記錄資料，要求安全巡查員認真做好每次記錄，發現隱患及時整改，并將隱患整改情況書面備案。

　　3、從2月份開始認真開展安全標準化工作，制定完善的應急方案，減少安全隱患，認真做到杜絕安全事故的發生。嚴格執行XX區電影院的《安全生產管理制度》，落實安全責任，保證安全所必須的投入，做到組織措施、管理措施、技術措施的認真落實。

　　4、合理進行工作安排，加強協調、溝通，抓好周末期間輪流值班制度，建立安全巡查分工不分家，互相協作的良好氛圍。

　　5、1月份開始要求各商戶嚴格執行外來人員進出倉庫區登記管理工作，明確安全生產條款和責任，并加強監督。

　　（三）進一步加強羅湖電影院員工、商戶的安全技能、意識的培養和企業安全文化建設。

　　1、2月份全體員工和各商戶一起進行一次消防疏散演練，使之掌握普通消防器材的基本使用和疏散技能，進一步加強安全防范意識。

　　2、5月份將邀請消防專家進行消防安全知識培訓，提高相仿安全技能。

　　3、每年開展“安全生產月”活動，通過“安全生產月”，不斷提高全員安全意識和安全技能，查找隱患，加大整改力度，提高安全防范意識，降低安全隱患。

　　4、10月份組織員工參加文體系統的消防趣味運動會，進一步提高員工的實操能力。

　　5、建立全面的20xx年XX區電影院安全生產管理的巡查、培訓、演練等文字檔案資料。

　　6、繼續開展好“三查三反一抓”活動（三反：反松懈、反麻痹、反違章；三查：查思想、查落實、查隱患；一抓好：抓好隱患治理整改），盡可能地控制違規操作、違章操作事件的發生。

　　（四）提高安全生產應急救援能力和環境安全水平。

　　1、把防火、防漏電作為重點抓，加大倉庫區、出租房巡查、檢查頻率和監控力度，及時、有效的消除各項安全隱患。

　　2、加強對現場應急噴淋裝置、滅火器、急救箱、氧氣（空氣）呼吸器等應急設備（施）維護保養，各單位要落實專人負責，確保隨時有效好用。

　　3、完善應急救援保障體系，進一步提高企業的應急響應能力。繼續修訂應急預案，除參與部局組織有針對性的事故應急救援演練，要對關鍵裝置和重點部位每半年進行一次應急演練，提高各商戶工作人員的應急處置及自救能力。

　　（五）做好職業病防治、勞動保護工作，保障職工安全健康。

　　1、認真貫徹《職業病防治法》，加強職業病防治工作。由于倉庫區堆放物資為大批量的鞋類、衣服、內衣等，空氣漂浮顆粒多、含甲醛氣味嚴重超標，計劃在2月底之前辦公室內需要增加空氣凈化器。

　　2、有計劃地對職工進行職業健康檢查，保障職工的健康。

　　生產工作計劃 篇9

　　一、建立目標

　　(一)車間奮斗目標

　　安全環保無事故，創先爭優建和諧、。

　　(二)主要目標

　　1、主要指標：一是硫磺包裝量年計劃20、00萬噸;二是新鮮水、電量、能耗等指標(略)。

　　2、硫磺成型、包裝、發運總量100%完成年計劃任務;硫磺發運出廠合格率、上級抽查合格率100%;設備完好率為99、99%，設備事故為零;安全環保生產消滅上報事故，實現“三零三率”。

　　3、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型包裝裝置(第二期)安全環保經濟開工成功，實現食品添加劑硫磺生產規模達22萬噸/年，成為全國第一大食品添加劑硫磺生產企業。

　　4、加強員工思想管理和技術培訓，不斷提高隊伍整體素質，創先爭優，比學趕超，事爭爭第一，建設和諧。

　　二、追求目標

　　1、抓班子帶隊伍激勵斗志

　　一是在領導班子建設方面。我們以建設“四好班子”為目標，通過與時俱進增強班子成員的事業心、責任感、創新力，把車間領導班子培養成為管理精、能力強、貢獻大的班子，帶領職工趕超中國石化同類裝置先進水平。

　　二是在職工隊伍建設方面。我們通過抓好安全意識、效益意識、發展意識、大局意識與和諧意識教育，在加強全民工教育管理的同時，加強對勞務工的教育管理，進一步激發職工隊伍“比學趕超，事爭第一”的斗志，帶出一支能保安全、能保穩定、敢超先進、敢當模范的職工隊伍，確保車間奮斗目標的實現。

　　2、抓安全樹環保確保達標

　　一是加強安全環保教育。

　　進一步提高職工的安全意識、自我保護意識和保護環境意識，努力打造全國第一大食品添加劑硫磺生產基地，為公司安全環保建設作出貢獻。

　　二是抓好各項制度的落實，特別是交接班和巡檢制度，抓好裝置安全平穩生產。

　　組織開展“班組義務安全員”活動，廣泛發動職工開展HSE觀察，從職工自身的“低、老、壞”現象入手，認真查找和糾正身邊的“三違”行為，徹底消除自身的習慣性違章行為，樹立“我要安全”、“人人都安全員，人人都安全第一責任人”的理念。

　　三是抓好隱患排查和整改。

　　每個班組每月上報一項隱患，車間組織評估，特別是生產設備方面存在的隱患，由專業組和班組共同排查。

　　四是抓好重大作業環節的作業管理

　　按照“四特一態”管理要求，嚴格執行領導干部帶班制，確保特殊和緊急狀態下的安全生產。

　　五是堅持做好車間的“月檢”和班組崗位的班(天)檢查，努力促進QHSE職責的落實。

　　車間將圍繞安全生產為中心，把各崗位安全生產職責落實到日常生產管理工作中去，確保“一崗一責制”落到實處，把勞務工納入同全民工一樣在安全生產工作中享受同等教育培訓、同等管理考核、同等獎勵處罰的權利與義務，營造安全生產全員參與、全員共管的良好局面。

　　六是抓好直接作業環節的安全管理和承包商管理，確保每個作業環節的施工安全。

　　3、抓管理細考核實現目標

　　一是建立完善追標管理工作制度。為落實車間制訂的“追標”措施，車間結合當前的管理實際，修訂新的管理工作制度：專業組每周集中向車間領導匯報指標完成進度、分析存在問題、講明下周管理措施;車間主任每周對專業組的“追標”管理情況進行詳細點評，并向各專業組和全體管理人員提出具體的指導意見;每月召開一次班組長以上干部的節能增效管理分析會議，每月組織一次綜合大檢查，對車間及班組落實車間“追標”情況進行細點評，確保追標工作落實到位。二是充分發揮各項考核制度的作用。

　　車間在認真總結今年各項管理工作的基礎上，以崗位職責為主要內容，圍繞車間的成本奮斗目標，修訂車間各項管理制度，重點是對生產管理過程經濟技術指標提升和員工隊伍建設等進行細檢查、細考核，并加大考核力度，密切與各專業配合、溝通，實行成本消耗跟蹤控制，發現異常，立即糾正，努力做到降本減費。充分調動全體員工安全環保、優化操作、做大產量、節能降耗、節水減排、準確發運的積極性，確保車間各項目標的實現。

　　三、實現目標

　　1、加強生產工藝管理

　　主要措施有：

　　一是針對成型機冷卻水管線腐蝕嚴重(主要表現為垢下腐蝕)，優化工藝流程和操作，減少冷卻水管內水垢的產生，降低設備的腐蝕;

　　二是繼續做好節水、節電工作，進一步加強兩套硫磺成型包裝循環冷卻水水質的變化，在既能保證水質要求，又能滿足產品質量的條件下，使新鮮水控制在500噸/月以下;

　　三是做好二期工程的工藝技術規程、崗位操作法修改工作及開工方案的編寫工作;

　　四是做好2#硫磺成型裝置二期工程相關人員的培訓和開工準備工作，確保一次安全環保經濟高效成功;

　　五是繼續組織好比學趕幫超及小指標競賽活動;六是堅持以市場為導向，優化兩套硫磺成型包裝操作，調動員工積極性，做大產量，降低三劑耗量。

　　2、細化現場設備管理

　　主要措施有：

　　一是深化TnPM管理，降低設備故障率，創造一流的環境，為員工創造良好的工作條件。保證設備安全經濟運行;

　　二是細化班組現場管理，改善環境，開展“一平二凈三見四無五不缺”檢查評比考核活動;

　　三是開展提合理化建議活動，組織對1套裝置成型機增加接力風機，解決抽風不暢影響環境的的問題，2套成型機抽風增加除塵裝置;四是開展技術攻關和生產工藝、設備改造，對粒狀成型機鋼帶容易開裂、二套包裝機下料不暢通影響計量和產量和冷卻水管線垢下腐蝕等影響生產和安全的問題進行技術攻關、改造。

　　3、優化生產，做大包裝總量，多產附加值高的產品

　　一是優化生產合理安排。硫磺成型包裝以片狀成型機最大負荷為原則，多開片狀成型機，少開粒狀成型機，節約防粘劑的使用量。少開電耗大的設備，節約用電。

　　二是在液硫處理量較大的情況下，盡可能不停造粒機交班;三是Ⅱ套硫磺成型包裝裝置(新硫磺)根據市場的需求生產工業級和食品添加劑硫磺。

　　4、硫磺成型包裝裝置重點做好

　　一是“硫磺包裝新增加熱熔器”和“在新硫磺包裝線增設硫磺產品金屬檢測器”;

　　二是在Ⅱ套硫磺成型包裝(新硫磺)二期項目中，液硫管線拌熱蒸汽高空疏水閥疏水排凝凝及液硫管副線閥，增加操作平臺;

　　三是在Ⅱ套硫磺成型包裝(新硫磺)二期項目中，增加液硫大循環線，即成型機前到聯合三硫坑的返回線，降低停成型機后對液硫管線的影響;

　　5、抓好硫磺包裝計量管理工作

　　一是對包裝電子稱計量誤差大的情況下，進行人工加、減包裝量校正，并細化考核細則，加大車間的抽檢和考核力度;

　　二是加強對發運班、生產班組的袋子收發的管理;

　　三是開展生產班組的質量計量競賽活動;四是對車間員工進行質量計量工作理念的培訓，讓每位員工樹立質量計量理念，讓職工自覺遵守，實現自主管理，實現硫磺包裝準確重量為50、15kg/包，產品出廠合格率為兩個100%。

　　6、抓好節能降耗工作

　　一是1#、2#硫磺裝置的普通照明燈全部更換LED照明燈。1#、2#硫磺2套裝置全部使用白熾燈照明的總功率分別為26、4kwh、35、2kwh，全部更換成LED燈，按15%的節電效果，每天可以節電9、5kwh，降低裝置能耗。

　　二是優化2#硫磺倉庫照明。優化2#硫磺成型包裝用電，硫磺倉庫照明燈實行分段分區管理，到達優化節電。

　　三是回收利用蒸汽冷凝水。在1#硫磺成型裝置的硫磺包裝廠房北面管帶接一條DG100的管線到液硫罐區的蒸汽冷凝水回收泵，直接回收管帶伴熱蒸汽的冷凝水和成型機機加熱的蒸汽的冷凝水。

　　四是提高疏水器的使用效率。提高疏水器有效利用率。

　　五是發揚包裝車間“撿芝麻”精神，掌控好車間各項成本消耗的每一項物品數量、金額，合理、正確用好每一分錢，節支減費，確保每月的進度指標不超標。

　　7、加大產品外運的監督管理工作

　　一是要細化產品外運的管理制度，確保在“三方”監管準確發運;

　　二是細化硫磺裝車管理制度與現場明示，提高窗口的服務質量;

　　三是繼續規范疊包和堆放方式，實行裝車確認制，確保外運準確率，實現出廠破包率為零;

　　四是做好硫磺產品裝汽車實行過磅的管理工作;五是以市場需求和效益為導向，適應銷售市場快速變化來隨時改變食品級硫磺和工業級硫磺的生產和發運。

　　8、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型、包裝裝置(第二期)安全環保經濟開工成功

　　一是成立新裝置開工籌備領導小組，由車間主任當組長，全面負責新裝置投產前的各項準備工作，確保各項準備工作按計劃進度完成好;

　　二是借鑒現有的10萬噸/年硫磺成型包裝裝置(第一期)在開工建設及投產前的各項準備工作中取得的成功經驗，重點抓好設計圖紙審查、設備選型、人員培訓、開工方案、技術規程、操作法等技術資料的編寫;

　　三是根據車間目前的生產情況和員工構成實際，爭取新增崗位人員早日到位或者給予政策支持，確保新裝置新崗位新人員能按計劃進度進行上崗培訓;

　　四是加強培訓。培訓方式分為基礎理論知識培訓、專業知識培訓、對口裝置培訓、現場技術練兵、叉車培訓等，這些培訓中包括相關的安全、消防、氣防、環保知識和基本技能的培訓。其中現場練兵還包括崗位操作法學習、試車方案學習、現場熟悉裝置、現場模擬操作、反事故演習等內容。

　　9、做好隊伍穩定思想政治工作

　　落實各崗位職工思想政治工作責任制，把隊伍穩定思想政治工作做到生產作業現場、做到員工家庭、做到員工心坎。要關心員工生活，解決實際困難，做好勞務工規范管理思想政治工作，確保職工隊伍的穩定，營造和諧車間氛圍，努力形成最大的工作合力，為全面實現車間奮斗目標共同奮斗。

　　生產工作計劃 篇10

　　為了認真貫徹落實《中華人民共和國安全生產法》，強化安全生產意識，落實安全生產責任，實現安全生產目標，保障員工生產生活安全，為服務區創造一個安全穩定的發展環境，特擬定20xx年安全生產工作計劃。

　　一、總體要求

　　按照集團公司安全生產工作會議的部署安排，以及安全生產目標要求，堅持以人為本和全面協調可持續發展的發展觀，堅持“安全第一，預防為主”的方針，牢固樹立“安全生產責任重于泰山”的觀念，強化對安全生產工作的領導，全面開展安全生產大檢查，繼續深化安全生產專項整治，推動服務區加強基礎工作，依法強化監督管理，努力實現服務區安全生產狀況的進一步穩定好轉。

　　二、主要目標

　　一是服務區安全生產狀況穩定好轉，火災事故為零，重大傷亡事故為零，伍佰元以上工傷率為零，伍佰元以下工傷率在1%以，治安案件發生率1%以下。

　　二是重點部門的安全狀況明顯改善，發生損失在1萬元以上的事故為零，食物中毒率為零，商品過期發生率為零。

　　三是進一步建立健全服務區安全生產監督管理體制和工作機制，安全生產工作建設取得新的進展。

　　三、具體安排

　　1、第一季度：

　　制定20xx年安全生產工作計劃調整安全生產領導小組成員，完善各成員職責開展第一季度安全生產工作檢查搞好春節期間節假日值班，加強安全巡查管理

　　2、第二季度：

　　召開服務區安全生產工作會議，明確目標任務，明確安全生產監管員，明確安全生產管理員，完善服務區各項安全生產應急預案；做好“五一”節期間消防、防盜等安全檢查；開展“安全生產月”活動，制定具體實施方案開展第二季度安全生產工作檢查。

　　3、第三季度：

　　加強食品安全管理，重點加強對餐廳、超市安全和消防安全的檢查、整治工作，開展防事故保平安，保暢通，交通安全夏季戰役工作，開展第三季度安全生產工作檢查

　　4、第四季度：

　　開展火災隱患普查整治工作，做好“國慶、中秋”期間安全生產和穩定工作；開展第四季度安全生產工作檢查及年終考核，安排春節期間各項安全生產檢查工作

　　生產工作計劃 篇11

　　為貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，加強安全生產目標管理。根據工廠實際情況，特制定20xx安全生產工作計劃，將安全生產工作列入重要議事日程，警鐘長鳴，不懈努力。

　　一、年度目標

　　全年無死亡、重傷、重大生產設備事故和重大事故隱患。工業事故事故率低于工廠規定指標，綜合粉塵濃度合格率80%以上(如下表所示)。

　　二、指導思想

　　要以公司對20xx安全生產目標管理的責任為導向，以工廠安全工作管理體系為標準，以“安全第一，預防為主”的安全工作總方針。原則上，以車間、班組安全管理為基礎，以預防重點單位和崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮、違章操作和員工勞動保護為突破口，落實各項規章制度，開創安全工作新局面，實現安全生產根本好轉。

　　三、牢固樹立“安全第一”的思想

　　各單位、各部門要高度重視安全生產，把安全生產作為一項重要任務，認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，進一步增強安全生產意識，扎扎實實做好工作，真正落實“安全第一”的方針。進一步完善安全生產責任制，首先要解決領導意識問題，真正把安全生產放在重要議事日程上，放在“第一位”，只有從思想上重視安全，才能把責任意識落實到位，管理到位，把握到位，安全責任才能深入落實，事故隱患才能得到整改，嚴格執行“誰主管，誰負責”和“管理生產，必須管理安全”的原則，確保安全生產。

　　四、深入開展安全生產專項整治工作

　　根據工廠現狀，確定20xx安全生產工作的重點單位和重點部位，完善事故處理應急預案，加大重大隱患監控和整改力度，認真開展月度安全檢查和廠級專項安全檢查，車間每周進行一次安全檢查，班組堅持班組三次安全檢查，生產部、要求車間領導和管理人員加強日常安全檢查，按照“三定四不推”的原則，及時組織整改。

　　如果暫時無法整改，則需要采取安全防范措施，特別是突出燃氣灶、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范措施，做好專項整改工作，加強易燃易爆、有毒有害危險化學品的管理。要嚴格按照《安全生產法》和《危險化學品安全管理條例》加強專項整治，強化崗位。

　　五、繼續加強對員工的安全教育、培訓和宣傳

　　20xx年，安全生產工作將繼續堅持“安全第一，預防為主”的原則，按照“誰主管，誰負責”的原則，進一步分清責任，從保持工廠發展的大局出發，保持鈦白人艱苦奮斗的工作作風，嚴格履行公司安全生產工作部署，控制指標，積極行動，抓好安全生產工作，為工廠經濟發展做出新的貢獻。

　　生產工作計劃 篇12

　　20xx年下半年是公司機構改革進程中的管理關鍵年，在這半年中，繼續堅持“安全第一，預防為主”的方針，落實安全生產責任制，切實抓好安全生產管理工作，認真落實各項安全生產法規、規范的實施，全面落實安全目標管理責任制考核，控制各類事故的發生，確保公司各項安全工作目標任務圓滿完成。現制定20xx年下半年安全工作措施計劃如下：

　　一、20xx年下半年安全目標：

　　1、重傷、重大及特大安全事故為零。

　　2、機械設備重大事故為零。

　　3、人員輕傷和其它一般安全事故率不超過3‰。

　　4、堅持每季度至少召開一次安全生產會議，分析安全生產情況，及時通報安全生產中出現的問題隱患；

　　5、按招標文件的要求及規定確保全年安全資金投入百分百及時落實到位。

　　6、提高隱患整改率，確保安全隱患百分百整改，及時整改率達到95%以上。

　　二、安全生產計劃

　　（一）全面落實安全生產責任制。

　　安全生產責任制的完善和實施是公司20xx年下半年安全生產工作的一個重點。公司建立健全嚴格的安全生產責任制，各單位應全面落實安全生產責任制，層層簽定安全生產責任書，在此基礎上，進一步在工作中切實落實執行，明確崗位職責，設立安全生產管理機構，形成一級抓一級，逐級抓落實。

　　通過完善安全生產責任制，首先解決領導意識問題，真正把安全生產工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全責任，整改事故隱患，嚴格執行“誰主管，誰負責”和“管生產必須先管安全”的原則，確保安全生產。

　　（二）開展安全生產專項整治，有效遏制重特大事故的發生。

　　20xx年下半年專項整治的重點在制度建設、嚴格執行標準、技術方案和重點環節的有效控制等方面，達到標本兼治的目的。

　　一是強調責任的落實，重點落實審批、驗收、檢查等責任制度。

　　二是嚴格驗收檢查，特別是對臨時用電、大型機械設備、腳手架、起重吊裝工程、深基坑支撐、高空作業及危險性較大的工程，要特別編制有針對性的專項安全施工方案。同時還要加大重大隱患的監控和整改力度，項目部安全管理人員要加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，按照“四不放過”的原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施。

　　（三）加大安全監督檢查力度，嚴格執行“安全檢查”制度。

　　公司安全生產管理機構采取定期檢查與巡檢相結合的方式和隨機抽查的辦法，實行動態管理。強化隱患整改及跟蹤反饋工作，對查出的隱患應及時進行整改，并及時反饋，未及時反饋的工地按不合格工地處理，復檢或兩次檢查不合格的工地按公司有關文件執行處罰，追究有關人員責任，并強制停工整改直至合格。

　　（四）加強安全宣傳、培訓，著重對標準、規范的學習。

　　安全工作的好壞與領導干部是否掌握安全法規及安全知識密切相關，因而，加強對領導干部安全法規及安全知識的培訓工作是下半年安全工作長效管理的重點內容之一。

　　生產工作計劃 篇13

　　一、行政人員管理計劃：

　　1、生產部所有行政管理人員，必須從自身做起，嚴格執行公司各項管理制度，注重團結，搞好本部門與其他部門之間的協作關系，公司下達的各項任務帶頭行動，力爭百分之百的完成任務。

　　2、技術員要嚴格要求自己，在技術上要發揮各自的所長的才干，全心全意為公司服務，以主人翁思想干好自己的本職工作，爭先創優，平時多交流經驗，經常溝通，多探討一些實質性的技術問題，遇到實際困難相互關心，相互支持，精誠團結。

　　3、在生產實際過程中，多向本組人員講解理論知識，多傳授實踐經驗，多種特色產品，力爭產優質產品。

　　4、節約成本，先核算后種植，為公司多創效益。

　　5、帶頭執行公司采購管理制度，先申報后使用的原則，確保公司資金用在實處，參與正常周轉。

　　6、帶頭組織生產部行政管理人員，技術員成立技術研究小組，不斷組織技術學習，結合生產管理，基本上保持每天一個"碰頭會"。

　　二、用工管理計劃：

　　1、在生產過程中，確保多與技術員共同協商，力爭做到省工節本，提高工作效率。

　　2、在選用農民工方面，盡量要求有技術含量的人員，特別是頭腦比較清晰的，思路廣闊，有生產經驗，靈活性好一點的農民工。

　　3、實行按勞分配的原則，在用工年齡人以55歲左右的人員為用工的主體人員，確保安全生產為主，不給公司帶來任何負責影響;

　　4、在20xx年度中，我們會大膽嘗試和實行包工制，盡量減輕公司的生產管理成本。同時，在承包過程中，我們會建立一整套的"檢查負責制"。主要是通過與帶工人員簽訂責任狀，制定每項生產任務的承包標準，然后通過正常檢查和抽樣，達到預期目的和效果。

　　在實際操作過程中，每組技術員需要用工人數必須通過成本核算和科學合理用人，力求少用人，以便節約成本，增加效益。

　　三、生產布局管理計劃：

　　結合生產部現有的品種布局，品種數量，品種特性制定出以下幾個方面的管理計劃：

　　(一)草莓生產管理計劃：

　　目前通過20xx年度的草莓育苗到種植管理，已經看到了一定的經濟效益，可以嘗試20xx年度繼續種植草莓，結合現時的草莓市場行情，可以適當地嘗試采購脫毒種苗，通過自己繁育，一部分自己栽植，一部分作為種苗銷售。

　　以下是通過20xx年度的育苗，擬定出本年度的育苗計劃：

　　1、育苗品種：紅俠，要求為脫毒種苗;

　　2、育苗面積：15個大棚，土地面積為9畝;

　　3、購置苗木：8000株左右，畝用量為800株;

　　4、育苗計劃：優質苗木40萬株左右;

　　5、效益分析：

　　(1)本公司栽植15萬至20萬株;如果按現有大棚面積栽培計算，可移栽40棚，按20xx年度的優質果產量和市場平均價格計算，預計可產生20萬元的毛收入;

　　(2)市場銷售近20萬株左右;可于8月初上市銷售，如果按每株0.5元的保守價格，預計可產生10萬元的毛收入;

　　6、預計育苗效益：一是結合在去年的管理經驗基礎上，確保20xx年的草莓果品早上市15天左右，確保12月1日搶銷售15天，搶一個好價錢。二是計劃在今年五月份前后，通過公司網絡平臺和其他網站大力宣傳草莓種苗信息。

　　(二)葡萄生產管理計劃：

　　1、結合本園的葡萄長勢結構情況，針對上一年度因氮肥超量使用，導致主莖生長超過30厘米的旺長現象，形成第三年的主蔓不能掛果，結果枝外移的葡萄苗達40%，為了確保20xx年度葡萄主體產量，計劃采用朵美滋催芽，補枝的方法，提高掛果部位。

　　2、針對各個葡萄品種特點與目前長勢相結合的方法，分別采取肥水調控的方法，擬定20xx年生產目標，對能結果的葡萄大棚采取適當產果，目的為保苗正常生長，不超標產果;不能掛果的葡萄大棚采取增施磷肥、鉀肥，少施氮肥控制旺長，縮短節間，按標準培養枝型;確保20xx年每畝產量達1600斤以上優質葡萄果品。

　　3、在確保肥水管理的同時，做好病蟲害防治工作。

　　4、在現有能結果的品種，加強田間細化管理，注重病蟲害預測預防工作，確保今年產出85%以上的優質果品。

　　5、以夏黑品種為主，采用朵美滋提前催芽，補枝的方法，試驗20棚，目的為提前上市，培育優質果，創建"人無我有，人有我精"的品牌，提升大禾莊園的果蔬品牌效應。此項試驗工作沒有提交申請報告，如果試驗失敗，至多在時間上出現偏差，對其他方面沒有影響，請公司董事會不要追究或通報批評。

　　(三)桃、梨、杏、櫻桃、彌猴桃管理計劃：

　　1、針對梨樹、櫻桃、彌猴桃：首要工作是做好梨樹的修剪、拉枝工作，其次是結合櫻桃的品種特性和樹形做好拉枝工作，控制頂端旺長;第三是摸索彌猴桃的生長習性，做好實生苗的嫁接工作。

　　2、結合品種與季節的變化，結合各個品種的長勢情況和特殊年份，有針對性地做好各類果樹的病蟲害防治。

　　3、重點確保桃、梨的田間管理，力爭產出80%以上優質果。

　　4、對于2~3年生桃樹加大肥水管理，確保20xx年投產有效益。

　　5、重點做好梨樹修剪工作，加大拉枝力度，增加內堂枝，控制好樹型，更好的為下一年增產做好基礎工作。嚴格控制好20xx年梨木虱的防治工作。

　　6、總結在20xx年田間管理過程中，發生的大櫻桃葉片在2天之內被遷移的金龜子全部吃光現象。加大力度做好20xx年度在同期的防治工作，可結合實際情況，采用人工捕捉方法，或在夜晚用電燈照捕捉的方法，防止大發生現象。

　　7、由于杏樹已經達到豐產期，在20xx年管理過程中，計劃提前10—15天上市。準備在花芽分化期，如果遇寒流來臨，采用增加噴施天大2116的次數，加強杏樹的抗寒能力。同時，在杏樹的周圍采取燒濕草煙薰方法，可有效地防止寒流和大霧低溫天氣導致凍害發生，有效地增強花芽抗寒能力。

　　(四)溫室大棚及蔬菜生產管理計劃：

　　1、結合旅游觀光的需要，規劃能夠反映大禾莊園特色品種。

　　2、結合酒店菜肴開發需求，規劃種植新、奇、特蔬菜品種。

　　3、結合政府招待需求，規劃符合政府領導人口味和需求的品種。

　　4、因地制宜，做好2個溫室和12個大棚的種植管理。

　　四、農產品出品管理計劃：

　　根據生產部出品的實際情況與營銷部對接，及時、準確地提供果品狀況，主要有以下五個方面：

　　一是提供品種和數量;

　　二是提供品質的等級;

　　三是提供出品或采摘時間;

　　四是積極配合做好禮品包裝工作;五是提供成本價格。

　　正常與營銷部和酒店做好溝通工作，為營銷部做好銷售準備工作，生產部有一個基本原則，不管營銷部如何打市場，但我們在特殊的情況下會主動出擊，目的是決不允許產品壞在田間。

　　在銷售過程中，一切以服從和配合營銷工作為主，要人力給人，需要物力支持給予最大化，同時要做好農產品的調撥和開票工作，確保賬務清楚，便于正常核算。

　　五、溝、渠、苗、木管理計劃：

　　1、在農開局道路鋪設完畢后，把全園所有溝道確保在雨季到來之前溝溝通暢。必要情況下采取包工制，目的是提高工作效率，確保質量過關。

　　2、把全園道路出現缺苗的地方，進行查苗、申購、補栽。

　　3、根據公司統一規劃，在葡萄、草莓大棚兩頭栽植月季、桂花等綠化苗木，盡快安排生產部王會計，對所栽的地方，進行測量，提供數據，便于采購。

　　4、對莊園四周圍網崗位內側修路，開溝，平整隔離帶并做好種植枸杞的準備工作。一是整地;二是催芽;三是移栽;四是做好田間管理;五是根據苗情做好秋季移栽準備工作。

　　5、根據公司整體規劃，做好擴區60畝地栽植綠化苗木的準備工作。一是開好田間排水溝;二是根據公司對其品種規劃;三是申購基肥;四是做好移栽育苗的準備。

　　6、購買大花盆，計劃培育葡萄盆景。初步計劃采用掛盆帶騰法，培育200盆，根據葡萄架的牢固性，在每個水泥樁上掛1至2個盆，結合品種特性和市場需要量，分解每個品種數量。

　　六、技術員管理計劃：

　　1、成立技術研究小組，正常開展草莓、葡萄、桃、梨、杏的高產栽培技術探討，實時做好病蟲草害的防治工作。

　　2、要求各線技術人員做好本組人員的技術培訓和合理用工。

　　3、根據所負責的區域品種，提前做好申購準備工作。

　　4、根據季節需要，提前做好年計劃、月計劃、周計劃，確保生產計劃與生產用工協調。

　　七、檔案管理計劃

　　針對生產部整個工作需要，建立健全生產部檔案資料，結合現有果蔬品種布局，栽培管理模式，投入農藥，基肥，化肥，每月農事，技術培訓等進行整理歸檔。

　　八、農產品售前服務計劃

　　1、結合本部門在不同季節出品情況，上報至營銷部生產部近期農產品的品種，數量，出品和時間，最佳采摘期。

　　2、在營銷提前通知的情況下，做好采摘、包裝、過稱、開票等出品前準備工作。

　　3、根據財務規定，實時做好報賬、對帳工作。

　　九、倉庫管理計劃

　　1、根據公司財務管理規定，做好農產品售前進出庫和調撥的財務處理工作;

　　2、按財務要求，每月做好倉庫盤點工作;

　　3、做好倉庫物品的管理、歸類、貯藏、保管工作;

　　4、注重物品的收、發和臺賬登記工作，確保賬物相符;

　　5、做好安全防范工作，防止霉變、火種、偷盜等現象發生;

　　6、正常做好物品申購的把關，防止重復申購或越量采購的現象發生;

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