員工六月工作計劃

時間：2022-06-14 17:20:58 工作計劃我要投稿

員工六月工作計劃

　　人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，我們的工作又進入新的階段，為了在工作中有更好的成長，此時此刻我們需要開始制定一個計劃。那么我們該怎么去寫計劃呢？以下是小編精心整理的員工六月工作計劃，歡迎大家分享。

員工六月工作計劃

員工六月工作計劃1

　　20xx年，是不平凡的一年。在這一年中，讓我感受到了公司學習、開放、和諧、創新及寬松融洽的工作氛圍、團結向上的企業文化，感受到了客服部同事們在工作中盡職盡責、身體力行的艱難和堅定。我要特地感激同事們對我的幫忙，感激他們對我工作中出現的失誤的提醒和指正。在他們的悉心關懷和幫忙，經過自身的不懈努力，自己各方面也取得了必須的提高，現將我的工作情景作如下總結。

　　一、經過學習和日常工作積累使我對客服工作有了較為深刻和更進一步的認識

　　客服所有的工作就是對公司產品的售后服務，我們公司銷售的房屋有毛坯房也有少量精裝房。產品多了客戶自然就多，客戶對產品的要求及認識都不一樣。一切對于我來說，即新鮮也處處存在挑戰，領導的變動，新同事加入，協調好各部門的關系是完成好本工作的關鍵。在工作中我也有許多不明白的地方，但不會就學、不懂就問，學習是一切提高取得的前提和基礎。在這一年里我認真學習了關于本職工作的各相關資料，再加上日常工作實踐中不斷的觀察、積累經驗，使我對客服體系工作流程的認識有了進一步提高。自己經過學習和領導、同事們的言傳身教，使得我的工作才能順利開展。

　　二、認真學習崗位知識，工作本事得到了必須的提高

　　對于一個客服工作人員來說，做客服工作的感受就像是一個學習鍛煉一個人的耐力，整個過程感受最多僅有勤跑、多問、窮跟。如果到有一天你已經習慣了這種工作，不再被這種工作厭倦的時候就說明你已經是一個十分有經驗的老員工了。作為一個客服專員，在多年的客服工作中，我一向在不斷地探索，企圖能夠找到另一種溝通能夠化解和消融因用戶所產生的這種矛盾氣氛，這就是客服專員。畢竟大多數的人需要對自己的情緒進行管理，控制和調節。人無完人，我要活到老學到老。

　　三、對日常投訴工作處理得當

　　業主投訴大多都是一些建筑上的瑕疵，都是一些表面觀感毛皮，當然也不能否認施工方細節不到位。偶爾也會有突發性水電的事情，不管什么問題都能讓人提高提高。我以前也處理過很多的投訴，但此刻的處理方式和以前不一樣，我們所負責的范圍各有不一樣。我們始終用進取的態度應對交房、移交和日常出現的投訴問題，XX樓商鋪XX棟自20xx年XX月以前正式交付，經過公司各方及部門同事共同努力，交房工作整體進展比較順利。

　　與物業公司對接移交公共區域設備實施;4棟樓的電梯共計18臺，每臺電梯上下反復檢查確認清點，初驗、復驗、到最終接收要經過好幾遍流程。已交付的8棟樓的水電、消防等設備都得一一經手與項目工程，物業公司工作人員現場移交。最繁瑣的工作要算是D2地塊消防設備實施，由于各方面的原因，移交了好多次都未能完全移交給物業公司;一些樓棟的消防設備設施不是同一個廠家安裝，商鋪二次裝修造成，地下室各施工單位交叉施工等原因導致監控中心無法聯機。現消防設備實施基本調試完畢，正與物業公司緊張有序的進行中。工作看是簡單，也體現不出業績，參與的人員上下來回反復都被折騰的身心疲憊。

　　維修工作是公司售后的重要環節。公司對維修工作高度重視同時對物業管理提出更高的要求，對維修問題進行匯總分類并上CRM系統，每周對維修問題進行跟進。經過大家共同努力，維修的工作效率明顯得到提高，控制反復維修率使業主滿意度提升。

　　業主無法理解新房會出現滲水問題，并且屬于共性問題，導致一些業主一度懷疑建筑的整體工程質量并以此作為投訴理由。公司也是高度重視，不惜代價根治此項問題。我部連同工程部相關專業人員進取地處理問題的態度上理解了我們維修方案，此滲水問題逐步得以解決。

　　D2地塊地下室頂板發生滲水現象，致使電梯等相關設備損壞，導致很多業主投訴影響正常的出行，此問題已修復完畢。一部分設計方面存在問題，消防管及橋架安裝不合理，導致業主雙層停車位上頭無法停車，引起業主投訴，一些頂板漏水滴對車等。后經我們悉心解釋，并采取進取應對措施，給業主先協調一個臨時車位停放車輛，化解漏水而無法停車糾紛。消防管、風管等占用車位上方，經我們多次協調相關部門現場勘察和測量，在允許的合理范圍之內整改，我們耐心向業主解釋，并進取與業主進行數次溝通，期望獲得業主的體諒，妥善將問題得以解決。

　　20xx年又是一個充滿活力的一年，在今后的工作中，我將努力提高自身素質，克服不足，朝著以下幾方向努力：

　　1、學無止鏡，時代的發展瞬息萬變，各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種知識，并用于指導自己工作實踐。

　　2、在以后的工作中不斷學習業務知識，經過多看、多學、多練來不斷的提高自己的各項業務技能。

　　3、不斷鍛煉自己的膽識和毅力，提高自己解決實際問題的.本事，并在工作中慢慢克服急躁情緒，進取、熱情、細致地對待每一項工作。

　　以上拙見是本人工作的一點感想，由于每個人所站的位置、角度不一樣，自己的認識難免會有些出入，請領導給批示和指導。我堅信：所有的成績都屬于昨日，也許昨日的我并不是最優秀的。可是，不管前面有多少艱難險阻，只要我一刻也不放松對工作的熱愛和對目標的追求，我就會敢于應對挑戰，并有決心在自己的崗位上踏踏實實地工作，盡職盡責的完成好本職工作。

員工六月工作計劃2

　　時間一晃而過，轉眼間到公司快三個月了。這是我人生中彌足珍貴的一段經歷。在這段時間里各級領導在工作上給予了我極大的幫助，在生活上給予了我極大的關心，讓我充分感受到了領導們“海納百川”的胸襟，感受到了大發人“不經歷風雨，怎能見彩虹”的豪氣。在對XX肅然起敬的同時，也為我有機會成為XX的一份子而自豪。在這三個月的時間里，在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的努力，各方面均取得了一定的進步，現將我的工作情況作如下匯報。

　　一、通過培訓學習和日常工作積累使我對大發有了一定的認識

　　在X月份XX高級人才交流會上認識了X總，我拿到的第一份資料就是介紹新廠畫冊，當時只是覺得企業規模很大，和杜總交談后，感覺老板很平易近人。對其它方面就不太知道了，特別是對化纖行業幾乎一無所知。通過三個月的親身體會，對化纖行業和公司有了一定了解。公司的理念被X總通俗的解釋為五個發，確實是很恰當，本人對這一理念非常認同。公司發展不忘回報社會的壯舉，令人敬佩。公司以人為本、尊重人才的思想在實際工作中貫徹，這是大發能發展壯大的重要原因。在十一年時間實現跨越發展的確很不容易，爭做全球第一是大發的雄心壯志，也是凝聚人才的核心動力。現在XX在滌綸短纖行業起到了舉足輕重的地位，今后還將更加輝煌。

　　二、遵守各項規章制度，認真工作，使自己素養不斷得到提高

　　愛崗敬業的職業道德素質是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。在這三個月的時間里，我能遵守公司的各項規章制度，兢兢業業做好本職業工作，三個月從未遲到早退，用滿腔熱情積極、認真地完成好每一項任務，認真履行崗位職責，平時生活中團結同事、不斷提升自己的團隊合作精神。

　　一本《細節決定成敗》讓我豪情萬丈，一種積極豁達的心態、一種良好的習慣、一份計劃并按時完成竟是如此重要，并最終決定一個的人成敗。這本書讓我對自己的人生有了進一步的認識，渴望有所突破的我，將會在以后的工作和生活中時時提醒自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩。

　　三、認真學習崗位職能，工作能力得到了一定的提高

　　四、不足和需改進方面

　　雖然到來了近三個月，對生產工藝還不太了解，到生產現場時間不多，人員熟悉程度也不夠，對分工的工作還沒有形成系統的計劃和長遠規劃。隨著對公司和工作的進一步熟悉，我也希望領導今后多分配一些工作，我覺得多做一些工作更能體現自己的人生價值。“業精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不斷學習業務知識，通過多看、多問、多學、多練來不斷的提高自己的各項業務技能。學無止境，時代的發展瞬息萬變，各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種知識，并用于指導實踐。在今后工作中，要努力當好領導的參謀助手，把自己的工作創造性做好做扎實，為的發展貢獻自己的力量。

　　五、幾點建議

　　公司正處于企業轉型期，是一個非常關鍵的時期，這一時期應該從管理上下工夫，企業管理的好壞，會決定企業轉型的成敗。

　　首先，要加強思想觀念的轉變，加大培訓力度，特別是管理干部要改變老觀念，要從實干型向管理型轉變。領導干部定期參加外培，這樣可以開闊視野、學習管理理論。

　　其次，公司要健全管理制度、明確崗位職權、建立激勵機制、完善考核方式。好的制度可以改變人的行為，好的制度可以激勵員工，好的制度可以強化管理。

　　第三，要做好后繼人才的培養工作。成立十一年了，當年創業的壯年人已經逐漸變成了老年人，這也是客觀規律，從現在起，要做好老同志的傳幫帶工作，把他們的好做法傳下來，永遠留在。

　　第四，既要引進人才，還要用好人才，特別是要挖掘公司內部現有人才，最大限度發揮各類人才的作用。

員工六月工作計劃3

　　一、指導思想：

　　以公司20xx年工作會議“要始終把安全生產放在各項工作的首要位置”作為指導思想，強化安全生產的責任意識和反違章管理，樹立全員參與意識，把保障安全放到至高無上地位，通過多樣培訓，提高員工安全防范技能和意識，促進公司安全發展。

　　二、活動主題和時間安排：

　　活動主題：強化紅線意識、促進安全發展。

　　活動時間：20xx年5月31日—6月30日

　　三、工作目標：

　　通過“安全生產月”活動的開展，牢固樹立以人為本、安全發展的理念，把安全生產擺到更加重要的位置，完善安全應急預案體系，促進安全生產責任進一步落實；員工安全意識明顯增強；安全管理明顯加強；事故隱患整治取得明顯成效。

　　四、組織領導：

　　成立20xx年“安全生產月”活動領導小組：

　　組長：總經理

　　副組長：副經理

　　成員：

　　領導小組下設安全月活動指揮辦公室，辦公室設在公司安技部，主任由張筱君兼任，副主任由馮念擔任，辦公室負責組織公司“安全生產月”的相關活動，辦公室成員由公司各部門主管組成。

　　五、活動計劃和內容

　　1、舉辦XXXX“安全月”活動動員會議（5月31日）。5月28日提前發布會議通知，召集公司全體駕駛員、押運員召開“安全月”活動啟動儀式。由公司總經理秦志誠做動員講話，并請員工代表發言，要求安技部做好活動宣傳工作，讓“安全月”活動啟動在六月，持續在心中。由辦公室負責制作、懸掛安全宣傳橫幅，營造現場氛圍；

　　2、開展“排除隱患大行動”活動，公司全體員工參與，要求排查固定的和非固定的工作場所的安全隱患，以圖片和文字整改方案為內容，在6月25日前上報公司安技部

　　3、組織全員開展安全基礎知識考試，提高全員安全理論知識，規范安全管理；

　　4、組織觀看《逾越紅線的代價》、《生命的紅線》等安全生產電影；

　　5、組織“強化紅線意識、促進安全發展”為主題的演講比賽；

　　六、活動要求：

　　安全生產月活動要以“強化紅線意識、促進安全發展”主題為指導，緊緊圍繞公司年度安全管理目標，深入貫徹執行“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，抓好公司安全生產工作。

　　1、公司各部門要高度重視安全月活動的開展，圍繞本部門實際情況召開部門動員會，結合公司安全月活動計劃制定部門安全生產月活動計劃報安技部。及時對活動開展情況進行總結；

　　2、各部門主管要親自組織各種活動開展，動員廣大員工積極參與。通過活動的開展，排查安全隱患，提高全員安全技能和意識，促進企業安全發展；

　　3、活動結束后組織召開總結會，對開展較好的部門給予獎勵，對開展不重視效果較差的部門給與通報批評；

　　4、在“安全生產月”期間，公司辦公室加大宣傳報道力度，宣傳先進，暴露違章行為。

員工六月工作計劃4

　　七月月份，炔醛氫裝置對現場施工作業情況進行檢查，監督，對那些不符合規范的及時給予糾正或制止；配合BDO綜合部、HSE周檢查工作，發現問題，及時安排班組人員整改，并將整改結果上報HSE；檢查監督各類作業票辦理是否合格規范，對不規范的及時制止；檢查、完善班組班前會，重大危險源監控記錄，安全檢查記錄，對不符合規范的，及時制止、并責令改正；檢查班組安全培訓是否及時開展，未按時完成者口頭教育或著相應的考核；督促班組學習事故安全案列，并作好學習記錄；組織班組員工學習新安全生產法、化工安全管理十條規定；對前期5S定位標注線不清晰的再次進行標注。

　　一、教育培訓工作

　　1、安全教育培訓計劃

　　在炔醛氫裝置開車之際，為再次安全穩定開車，鞏固安全生產，實現安全生產目標，抓好安全生產月各項活動，炔醛氫裝置組織裝置所有人員學習安全生產事故案例，并從中學習經驗教訓，并要求班組人員以“安全生產在我心中”為主題寫一篇學習心得交到HSE。另外，臨近生產期，為處理突發工藝安全事故，炔醛氫裝置集中精力，對裝置所有人員加強工藝安全事故處理預案學習，并進行桌面演練。

　　2、應急器材的培訓

　　為使裝置新入職員工能夠熟練使用各種應急器材，在安全生產應急處理各種工藝事故過程中實現自我保護或保護他人，使各類經濟損失降到最低點，特針對培訓空氣呼吸器的使用方法及注意事項，手提式干粉滅火器的使用方法及注意事項，推車式干粉滅火器的使用方法及注意事項。實現人人會動手，人人能使用好。并一一組織考試。

　　3、新員工“三級”安全教育

　　本月、炔醛氫裝置新進員工總計15人，裝置對其經行了裝置級和班組級的安全培訓，并做好相關培訓記錄臺賬。

　　二、安全檢查與隱患整改工作

　　七月份，炔醛氫裝置認真開展了各項安全檢查與隱患整改工作。在安全檢查過程中，發現多處存在安全隱患，并一一整改。如在檢查中發現：裝置內部分防爆接線箱預留口未封堵防爆油泥、現場擴音呼叫無靜電接地、連續排污罐現場液位計裸露線頭、裝置內部分懸空管道無支架、變壓吸附北側排污地溝無蓋板、甲醛新鮮風機進口無支架、制氫連續排污罐頂部安全閥漏氣、制氫轉化爐頂部爐管未保溫、轉化汽包頂部無操作平臺等。在安全檢查中，還發現許多細節隱患，并已經一一整改，在次，就不詳細一一介紹例舉。

　　2、消防設施專項檢查

　　七月份，炔醛氫裝置組織裝置工程師對裝置內所有消防設施大檢查，檢查過程中，發現炔醛氫裝置共8具干粉滅火器自然泄壓，立即把泄壓的滅火器提至儲運部沖壓，充壓完成后，立即擺放在原來的位置。在檢查中，還發現制氫壓縮機廠房消防箱體玻璃破裂，6個干粉滅火器箱體損害，已把存在的情況通知HSE和相關部門。

　　三、現場管理工作

　　七月，裝置處于試生產階段，技改項目多，施工量大，外來施工人員安全意識較為淡薄。檢查過程中，發現乙炔氣瓶于氧氣瓶距離很近，僅僅一米多，給施工人員帶來危險，對施工單位立即通報批評，并要求立即整改。由于天氣炎熱，部分人員把安全帽放在一旁，光著頭在現場施工，對以上人員經行口頭嚴厲批評，并通知施工單位領導加強現場管理，防止“光頭”施工的現場再次發生。

　　存在的問題和不足

　　1、對現場施工安全管理制度不健全，監管力度不到位；

　　2、班組安全培訓學習過于簡單；

　　3、作業票辦理中，危險辨識不全；

　　下月重點工作

　　1、裝置陸續投入生產，組織開展生產現場隱患排查工作，加大危險作業監督檢查；

　　2、加強工藝事故應急處理培訓；以便在開車過程中能熟練應對各種突來的工藝事故，保證人生安全和設備安全；

　　3、再次加強空氣呼吸器，手提式干粉滅火器，推車式干粉滅火器、防毒面具的培訓，使每位員工都能熟練使用；

　　4、加強事故案列學習，從中吸取經驗，以更好安全穩定的開車；

　　5、加強現場施工管理；

　　6、完成上級領導交予的其他工作

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