保安下周工作計劃（通用5篇）

　　時間就如同白駒過隙般的流逝，很快就要開展新的工作了，為此需要好好地寫一份工作計劃了。那么如何做出一份高質量的工作計劃呢？以下是小編整理的保安下周工作計劃，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　保安下周工作計劃 1

　　一、日常工作

　　1、每日進行安全巡查，并做好相關的記錄，開展防盜防火的宣傳，制止違反商場安全規定的一切行為。

　　2、每日接班前對員工的儀容儀表進行檢查，并對禮貌用語及業務知識進行培訓。

　　3、增強安保員工與各部門之間的協調潛力，發揚傳、幫、帶作用，做到取長補短。

　　4、培養每位員工有良好的上進心及主觀能動性，服從領導安排，履行辦事高效的方針，以用心的心態完成上級交代的各項任務。

　　5、做好交接班的記錄，使每位員工對上班狀況有所了解，安保主管需對記錄進行嚴格的審查。

　　二、安全管理

　　1、貫徹和落實廈門市公安局關于商場的治安管理規定，實行群防群治，組織商場員工認真學習商場的治安管理制度和相關規定，從自身做起，狠抓落實。

　　2、加強對商場的巡查力度，防止可疑人員及無關人員進入商場區域，進行偷竊和破壞活動。

　　3、做好全商場營業場所的治安保衛工作，做到預防為主，防止突發事件的發生。

　　4、對于重要來賓及大型活動，安保隊伍將挑選精干力量，組成專業警衛隊伍，以保證各項工作安全有序。

　　5、對外來裝修人員嚴格加強管理，外來裝修人員務必到商場相關部門做好登記，辦理相關的手續，理解安全教育和落實有關規定，經同意后方可進入，并對違反規定者給予相應的處罰。

　　6、加強保安隊伍內部管理力度，對外來裝修人員的現場施工狀況進行監控，杜絕安全隱患；嚴格執行商場員工憑工號牌進入的相關制度；引導非機動車輛到指定位置停放，嚴禁亂停亂放的現象；對外出物品進行嚴格檢查。

　　7、加強員工的培訓力度，使其有更好的潛力處理各種突發事件，到達工作高效的方針。

　　三、安保隊伍建設及培訓

　　1、加強和完善安保隊伍的管理制度，對員工實行半軍事化的.管理，針對員工的優勢和不足進行全方位的技能培訓，來增強員工的全面素質，每周一和周三進行技能培訓，并經常性夜班查崗，以督促員工更好的完成工作。

　　2、樹立安保隊伍的整體形象，無論是上、下班都嚴格要求，特別是對客服務、儀容儀表、禮節禮貌方面要做到主動跟客人問好、服務、儀容儀表干凈整潔、語言禮貌禮貌、盡量盡快的滿足客人的要求。

　　四、協助消防

　　1、安保所有員工均為義務消防員，要求每位在職的員工務必做到“四懂”：即懂得火災的危險性，懂得預防火災的措施，懂得火災撲救的方法，懂得火場逃生的方法。懂得“四會”，“四會”即會報火警，會使用滅火器材，會撲救初期火災，會組織人員疏散。

　　2、對商場所有安保人員進行消防知識教育培訓，提高消防安全意識，每年進行不少于兩次的消防應急演練，提高安保隊伍的應急潛力。

　　五、宿舍管理

　　1、安保部員工宿舍需持續安靜整潔，嚴禁在寢室內亂扔亂放雜物。

　　2、個人衛生需持續干凈整潔，有良好的個人形象，衣物要勤洗勤換，身上不能有異味。

　　3、寢室設室長一名并實行輪流值日的制度，將每一天的衛生工作落實到實處，室長對寢室的衛生及安全狀況進行監督和檢查，使寢室每一天干凈整潔、安全。

　　保安下周工作計劃 2

　　酒店是一個開放性的為客人提供住宿、餐飲、娛樂、購物和其他服務的綜合性服務場所。對客人的最佳服務，不僅要有舒適的客房、美味的菜品、更重要的是人身和財產的安全。離開了安全做保障的酒店，勢必會失去客人對酒店的信任，一切優質服務都將化為“0”。客人往來頻繁，流動性大，集散性強，通常又以商務、旅游為主，隨身所帶的財物較多，而且酒店自身還存在著水、電、氣等設施設備的不安全因素。盡管酒店設有各種消防、警報等系統，但如何去充分發揮這些設備設施的.作用，關鍵還是要靠人。建設一支具有高度責任心和敬業精神的高素質保安隊伍才是做好酒店安保工作的真正第一要素。因此，我個人認為應從以下幾個方面入手去做：

　　1、盡快熟悉保安部工作人員，掌握保安部人員的思想動態，為下一步開展人員的專業培訓和因人施教打好基礎。

　　2、采取半軍事化管理，加強思想教育，增強全員的安全意識；狠抓日常管理，改變保安的精神面貌；進行專業培訓，提高整體的業務素質。

　　3、熟記緊急事件應急方案并適時進行演練，熟練應對各類突發事件。

　　具體做法：

　　1、每周一召開領班會，對上周工作做出總結，安排本周工作計劃。

　　2、每天早7：30分，全體保安在酒店停車場進行早操訓練，主要以隊列基本動作為基礎，結合指揮車輛的動作規范進行培訓，提高員工素質。

　　3、每周五上午對大廈消防栓、滅火器、消防報警按鈕、應急燈、安全批示燈、防火門、消防泵、噴淋系統和煙感報警系統等進行大檢查，并做好檢查記錄。

　　4、每周利用半天時間對保安進行消防專業知識培訓，如針對不同起火源選擇何種滅火器等。

　　5、對保安宿舍指定專人負責（如領班）其日常內務衛生管理并排出值日表，每周五下午進行衛生大掃除，由領班以上負責人進行檢查、講評。

　　6、每月評選出一名執勤標兵，除在保安部通報表揚外，并給予一定的物質獎勵。

　　7、每季度會同工程部，在客房、餐廳協助的基礎上進行一次消防演習，并邀請大廈領導現場指導。

　　保安下周工作計劃 3

　　安保人員的工作安排

　　1.為了維護廠區電纜設施和辦公設備的安全，特此對安保隊員的崗位安排如下：安保人員共計21人，每班白班7人，夜班6人，白班設1號門2人，2號門2人，1號倉庫1人，2號倉庫1人，巡邏1人。夜班設1號門2人，2號門2人，1-2號倉庫1人，巡邏1人！

　　2.對施工人員和車輛貨物的管控，對施工人員我們要求施工方提交了人員的名單，進出廠區都要核對人員姓名，車輛進出都已登記，貨物進出由相關負責人確認核實后予以放行!

　　3.對廠區電纜設施和辦公用品等物品都已進行交接和管控。

　　4.對安保和保潔上下班人員都已進行簽到管控

　　5.安保人員上下班對管控物品及設施都已進行交接和管控。

　　注：8月5日進廠空調62套，已進行交接和管控。8月5日進廠托盤200個，已進行核實和簽收。8月6日進辦公桌22張已進行核實和簽收。8月6日進廠托盤100個，已進行核實簽收。8月6日至8月8日全場電纜設施全部退場，已進行記錄備注。（兵工審批）8月6日至8月8日對強臺風“梅花”進行預防，（檢查關閉所有門窗、切斷所有電源）8月6日馬工移交物管樓1-4樓鑰匙79套共計140把、已進行交接管控。

　　保潔人員工作安排

　　因廠區施工一直沒完工對保潔人員清潔帶來一定的`影響，所以對保潔人員的工作安排簡略如下。

　　8月1日-8月2日2號倉庫辦公樓全面清理，現已清理完畢。

　　8月3日-8月4日物管樓四樓和二樓局部清理。

　　8月5日物管樓、門衛室局部清理。

　　保安下周工作計劃 4

　　一、 對公司的總體環境熟悉（車間）與了解方面

　　所有保全人員現以知曉公司的所在位置與地理情況包括公司周邊情況，公司的各點環境是什么區域都以了解，并能在第一時間出現在被告知的地點，車間的掌握做到了：幾層是什么車間是做什么的都以知曉并掌握。也知道了公司做的什么產品及什么樣式。

　　二、 各崗亭的工作事項了解及掌握并對工作模式的整改與實施

　　現對于各崗亭的安全工作事項基本都有了解并掌握，在實施安全工作過程中為了達到更高的工作效率也做了針對性的整改并予以實施，其效果很好。主要體現以下幾個方面：

　　（一）1號崗亭的車輛現在會主動說明來意或者說明車內的物品來去方向并接受檢查

　　（二）2號崗亭打卡以及人員出入問題得到了有效的'解決，現在要打卡人員都有打卡，有帶物品的也能主動接受檢查。

　　（三）3號崗亭對于員工出入要佩戴廠牌，物品要接受檢查也形成了良好的習慣。

　　三、 對消防工作的落實

　　公司消防器材的種類以及放置點所有安全員都已經熟知，對器材的檢查事項也都明了，并在其間進行了幾次的消防理論知識培訓。

　　四、 對公司管理制度的落實與監督

　　保安部對于公司的各項管理制度都有嚴格的落實到每日的工作中，工作成效也是相當明顯。而且對宿舍及飯堂的管理也做的很好，現在員工不在把飯菜端到宿舍食用了，飯堂打飯的秩序也得到了良好的改善，不在出現排隊時擠、亂現象，也沒有出現搶饅頭的現象了。

　　五、實踐與理論培訓方面

　　每周都有定期的進行保安管理制度及工作職責培訓、消防安全知識培訓、軍事訓練。并且每周一下午開會進行對上周的工作總結及整改，每天交接班有對當天的工作進行講評。

　　六、 下步工作計劃描述

　　1、加強對管理制度的落實與整改工作方式提高安全工作效率

　　2、加強對各崗位的工作細節的改進

　　3、加強對消防知識的培訓（理論與實踐相結合）提高安全意識

　　4、加強軍事訓練、工作職責培訓，增強保安員的身體素質及職業道德

　　5、加大對公司管理制度的執行力度，給予公司安全方面強有力的保障

　　七、 工作請示

　　1、 是否定期進行消防安全演練及理論知識培訓

　　2、 在宿舍煮飯的是否進行查處

　　3、 崗亭的設施更換落實問題

　　保安下周工作計劃 5

　　1、多參加保安工作的培訓

　　保安工作要想持續發展，干部帶頭是個關鍵。

　　首先是各級管理人員要帶頭加強學習，明確責任；其次是帶頭認真工作，深入調研，勇于實踐，堅持創新，自覺地增長才干，迅速適應新形勢下的工作要求，成長為本職工作的行家里手和專門人才。再次是針對發展認識不足、管理意識淡薄、制度執行不力等問題進行深刻反思，剖析自我，總結教訓，開闊視野，及時化解大大隊存在的各種矛盾和難題，摘掉后進帽子。

　　2、夯實基礎工作

　　班組是企業的細胞，班組工作是大隊各項工作的基礎。保安大隊將面臨新的機遇和挑戰。根據目前班組管理的實際狀況，強化“三基”(基層、基礎、基本功)，實現“五型”(學習型、效益性、管理型、創新型、和諧型)迫在眉睫。大隊要注重解決強本固基的'問題，夯實基礎建設，大力提高班組功能，充分發揮班組作用，調動各方面的積極因素，使人人都是管理者、個個都是主人翁，全面提升大隊的發展能力。

　　3、繼續提高經濟效益

　　要通過抓管理、促服務，保穩定、上水平的方法，進一步拓展工作渠道，增強品牌效應，贏得客戶信賴。

　　4、自身業務方面存在差不多的思想，工作方法簡單，效果不明顯

　　在指導下面工作時，對有些似是而非的問題不夠認真對待，有遷就的思想。在下一步的工作中。將在提高實效性上下功夫，同時注重加強對公司規章的學習理解，依據保安條令來指導保安隊伍建設，把問題查準，把頑疾克服。

　　我們決心在上級的正確領導下，進一步解放思想，發揚“自強、開拓、嚴謹、卓越”的保安精神，立足實際做好各項保安服務工作，努力打造“xx保安”品牌，為促進保安事業更快更好地發展而奮斗!

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