周工作計劃

時間：2022-03-28 14:39:44 工作計劃我要投稿

周工作計劃（通用25篇）

　　光陰如水，我們又將續寫新的詩篇，展開新的旅程，是時候抽出時間寫寫工作計劃了。做好工作計劃可是讓你提高工作效率的方法喔！下面是小編精心整理的周工作計劃，僅供參考，歡迎大家閱讀。

周工作計劃（通用25篇）

　　周工作計劃篇1

　　本周重點工作：

　　1、制定規章制度，使中心逐漸正規化系統化同時帶動業績的提升

　　2、30人班試聽課及招生

　　3、組織準備電大學生考試

　　上周未完成工作：

　　1、規章制度的履行上墻；

　　2、30人班試聽課及招生

　　上周工作不足總結：

　　1、個別員工工作積極性比較懶散和被動，服務意識不足；

　　2、前臺員工缺少退課技巧，導致近期的報班數量下降

　　3、本人質檢督促力度不夠。

　　周工作計劃篇2

　　本周重點工作：

　　1、制定規章制度，使中心逐漸正規化系統化同時帶動業績的提升

　　2、30人班試聽課及招生

　　3、組織準備電大學生考試

　　上周未完成工作：

　　1、規章制度的履行上墻；

　　2、30人班試聽課及招生

　　上周工作不足總結：

　　1、個別員工工作積極性比較懶散和被動，服務意識不足；

　　2、前臺員工缺少退課技巧，導致近期的報班數量下降

　　3、本人質檢督促力度不夠。

　　周工作計劃篇3

　　一、周工作重點

　　1、結合“五一”系列活動，教育幼兒能熱愛勞動人民，珍惜勞動成果。

　　2、繼續對幼兒進行各項常規習慣的培養。

　　二、生活活動

　　1、周一升旗，要求幼兒能安靜聽國旗下講話。

　　2、要求幼兒安靜進餐，不把點心灑在桌上和地板上。

　　三、學習活動

　　1、語言領域

　　爸爸媽媽工作忙（談話活動）

　　2、藝術領域

　　兒童舞曲（節奏樂）

　　我長大了做什么（繪畫）

　　3、認知領域

　　我是小廚師（常識）

　　復習10以內數的加減（計算）

　　層級分類（計算）

　　四、戶外活動

　　1、集中活動：木頭人、占圈、老狼老狼幾點鐘；

　　2、分組活動：大型器械、沙包等。

　　五、離園活動

　　1、音樂欣賞；

　　2、整理儀表；

　　3、談話活動。

　　周工作計劃篇4

　　1)銷售目標：

　　今年的銷售目標最基本的是做到月月完成去年的同期實際完成條數。然后把任務分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的銷售目標分解到每個員工身上，要求店長要統計完成各個時間段的銷售任務。并在完成銷售任務的基礎上提高銷售業績。

　　2)提高團隊團結和配合：

　　提高團隊團結及配合和團隊的建設是分不開的。建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環境是工作的關鍵，一切銷售業績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是店面的根本。所以xx年工作中我要建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。并計劃建立人員的穩定性及人員工作的穩定性。

　　3)要時刻關注好庫存，并熟悉每個品種的產品工藝，并把控好應季及過季產品的結點，要求員工每天做好產品分析及產品介紹。

　　4)人員的培養：

　　*店**以逐漸成熟，準備培養她們倆望店長方面發展，她們倆對工作也比較認真負責對這方面的也有較大意愿。**店**：對**店所有工作及其付責任各個方面表現都比較優秀，每個月都是店里的最高銷售人員。所以xx年我強力推薦李美霞擔任**店店長已職。望領導考察并給這個發展的機會。

　　對公司的提議：

　　公司應該多開總結大會，一個公司的思維一定是活躍的，如果要保持一個高度激情的氣氛，那么就多開總結大會吧。公司要想店長提升，我認為員工素質有待提高，員工的培訓時間不夠，與工作相關的培訓不夠。普通員工需要培訓，店長更需要培訓，店長不提高管理水平，怎么領導好員工?以上是我對公司的提議，如那個方面說的不妥，敬請領導諒解。

　　周工作計劃篇5

　　(一)創建“服務形象”。

　　嚴格執行公司各項規章制度，在與客戶溝通時使用文明用語;誠信為本，不輕易承諾諾客戶，承諾的事必須辦到、辦好;不可忽視細節問題;對著裝、儀表、手勢等需嚴格注意，

　　(二)轉變服務觀念，把“要我服務”改變成“我要服務”。

　　認真學習公司與品質有關各種體系流程和業務流程，以便隨時應付客戶提出的關于品質方面的各種問題，帶著“多學習，多溝通，積極主動”的態度，深入到質量投訴的接收、與客戶溝通、客戶投訴的立即處理等各個工作中去，同時為客戶提供質量三包處理(包修、包換、包退)

　　(三)增強責任感、增強服務意識，團隊意識。

　　積極主動地把工作做到點上、落到實處，減少服務時效，當接收到客戶質量投訴，應立即處理，減少客戶因我司質量問題，產生的抱怨感，盡量減少不必要的損失，為顧客和公司帶來更大的利益時務必在三天之內關閉客戶的質量投訴問題。時刻堅持不懂就問，不明白就多學的態度，與同事多合作，與領導多匯報工作情況，來更好的完成本職工作，同時也增強團隊合作能力，來更好的服務于客戶。

　　(四)每次接收到的客戶投訴按客戶質量投訴處理規定(WI-XG-S006)，

　　應即時反應給相關的制作部門(責任部門)，同時并填寫客戶投訴處理報告，針對質量投訴，制訂糾正預防措施。每周對客戶投訴情況進行統計分析，以便于更好的統計出質量問題的所在。每月月底將客戶投訴以月報形式上報給上級領導，并送相關部門。

　　周工作計劃篇6

　　一、工作要求

　　1、市場分析，根據市場容量和個人能力，客觀、科學的制定出銷售任務。暫訂年任務：銷售額100萬元。

　　2、適時作出工作計劃，制定出月計劃和周計劃。并定期與業務相關人員會議溝通，確保各專業負責人及時跟進。

　　3、注重績效管理，對績效計劃、績效執行、績效評估進行全程的關注與跟蹤。

　　4、目標市場定位，區分大客戶與一般客戶，分別對待，加強對大客戶的溝通與合作，用相同的時間贏取最大的市場份額。

　　5、不斷學習行業新知識，新產品，為客戶帶來實用的資訊，更好為客戶服務。并結識弱電各行業各檔次的優秀產品提供商，以備工程商需要時能及時作好項目配合，并可以和同行分享行業人脈和項目信息，達到多贏。

　　6、先友后單，與客戶發展良好的友誼，處處為客戶著想，把客戶當成自己的好朋友，達到思想和情感上的交融。

　　7、對客戶不能有隱瞞和欺騙，答應客戶的承諾要及時兌現，講誠信不僅是經商之本，也是為人之本。

　　8、努力保持XXX的同事關系，善待同事，確保各部門在項目實施中各項職能的順利執行。

　　二、銷售工作具體量化任務

　　1、制定出月工作計劃和周工作計劃、及每日的工作量。每天至少打30個電話，每周至少拜訪20位客戶，促使潛在客戶從量變到質變。上午重點電話回訪和預約客戶，下午時間長可安排拜訪客戶。考慮北京市地廣人多，交通涌堵，預約時最好選擇客戶在相同或接近的地點。

　　2、見客戶之前要多了解客戶的主營業務和潛在需求，最好先了解決策人的個人愛好，準備一些有對方感興趣的話題，并為客戶提供針對性的解決方案。

　　3、從招標網或其他渠道多搜集些項目信息供工程商投標參考，并為工程商出謀劃策，配合工程商技術和商務上的項目運作。

　　4、做好每天的工作記錄，以備遺忘重要事項，并標注重要未辦理事項。

　　5、填寫項目跟蹤表，根據項目進度：前期設計、投標、深化設計、備貨執行、驗收等跟進，并完成各階段工作。

　　6、前期設計的項目重點跟進，至少一周回訪一次客戶，必要時配合工程商做業主的工作，其他階段跟蹤的項目至少二周回訪一次。工程商投標日期及項目進展重要日期需謹記，并及時跟進和回訪。

　　7、前期設計階段主動爭取參與項目繪圖和方案設計，為工程商解決本專業的設計工作。

　　8、投標過程中，提前兩天整理好相應的商務文件，快遞或送到工程商手上，以防止有任何遺漏和錯誤。

　　9、投標結束，及時回訪客戶，詢問投標結果。中標后主動要求深化設計，幫工程商承擔全部或部份設計工作，準備施工所需圖紙（設備安裝圖及管線圖）。

　　10、爭取早日與工程商簽訂供貨合同，并收取預付款，提前安排備貨，以最快的供應時間響應工程商的需求，爭取早日回款。

　　11、貨到現場，等工程安裝完設備，申請技術部安排調試人員到現場調試。

　　12、提前準備驗收文檔，驗收完成后及時收款，保證良好的資金周轉率。

　　三、銷售與生活兼顧，快樂地工作

　　定期組織同行舉辦沙龍會，增進彼此友誼，更好的交流。客戶、同行間雖然存在競爭，可也需要同行間互相學習和交流，本人也曾參加過類似的聚會，也詢問過客戶，都很愿意參加這樣的聚會，所以本人認為不存在矛盾，而且同行間除了工作還可以享受生活，讓沙龍成為生活的一部份，讓工作在更快樂的環境下進行。

　　周工作計劃篇7

　　一、推廣前工作市場分析（消費者分析），月餅品牌定位（商城定位），定價策略，推廣戰略，出貨規劃等等

　　二、前期準備工作

　　1、申請賬號進行實名認證，上傳公司相關資質，申請入駐商城提交相關資料與保證金。

　　2、申請通過后，進行商城的裝修及產品的上架工作（技術與編輯）。

　　3、進行月餅商城的推廣和宣傳（推廣人員）。

　　4、正式進行產品的銷售與售后跟蹤服務工作（客服）。

　　5、重視商城內容，商城內容盡量豐富，重視鏈接，提高客戶體驗度（編輯與推廣）。

　　6、在一個星期內各人員的工作安排應該預先分配好。

　　7、詳情查看第四項。

　　三、月餅商城的推廣

　　1、站內的推廣（重點）

　　1：推廣整體思路

　　（1）努力打造單品熱銷品，以單品帶動整個店鋪流量，以店鋪銷量打響品牌知名度。

　　（2）積極爭取參加官方活動。

　　（3）以淘寶官方活動為主，極大提升店鋪流量和產品銷量。當然前期單品熱銷品相配合。

　　（4）以會員人氣促銷，店鋪，幫派活動為主。不停申請淘寶管方活動。

　　2：推廣整體方法

　　（1）產品標題的關鍵詞及上架時間，遵循有利原則（根據客戶的搜索習慣及瀏覽時間段），店鋪裝修與月餅詳細描述（突出產品特色）。

　　（2）店鋪促銷活動策劃如：買滿送，打折，包郵，送小禮品等活動（重點）。

　　（3）直通車優化管理（最重要的推廣方法），但是卻要一定的費用，推廣費用：每個關鍵詞最低出價0。05元出價是100元，每次加價最低為0。01元。每天限額100，預計3000元/月。

　　（4）定期進行活動類的促銷或者其他活動的策劃，不停申請淘寶官方活動：淘寶金幣，聚劃算（聚劃算團購活動以一日三款團購，每天十點開始），天天特價（條件要求高點，詳情在附件），幫派秒殺等官方活動（重點）。

　　（5）幫派軟件推廣，會員促銷策劃（后期）。

　　（6）利用淘寶客進行傭金推廣，淘寶客，廣告位（可選）。

　　（7）后期可以定制淘寶的廣告（如直通車）等。

　　（8）刷成交量和評價提高產品的排名及口碑（應注意度），刷信譽推廣寶貝，一個寶貝刷到十件。（注意：一，發鏈接時不能直接發產品鏈接，要發產品搜索鏈接（適當）。二，要有真實的物流跟蹤—真發貨。三，同城不刷。）

　　（9）淘寶論壇內的宣傳（重點）。

　　（10）與其他類行業的商城店鋪交換友情鏈接（長期）。

　　2、站外的推廣（其次）

　　（1）對月餅商城進行關鍵詞相關文章的原創或偽原創發表（采取SEO技巧）。

　　（2）在各大行業相關論壇發表SEO外鏈帖子（包括搜搜及百度等）。

　　（3）經過以上兩項工作后2—3個月所優化的關鍵詞會有一個不錯的排名進入到淘寶的意向購買客戶也會很多。

　　（4）官方的微博經常發布產品的購買信息等活動信息。

　　（5）開通相關博客撰寫健康類的博客，博客加個商城及公司網站的友情鏈接，博客內容加同樣加上商城的鏈接。

　　（6）去相關淘友曬物類的社區進行產品的宣傳，如：愛物網。

　　（7）經常去一些知識平臺宣傳公司的理念。

　　（8）通過各論壇、分類網站、人人、QQ群、郵件、博客、微博、等其他方式的宣傳。

　　四、人員配置與分工

　　（1）前期需要商城技術、月餅描述、編輯人員。

　　（2）技術負責商城及網站的動作。

　　（3）撰寫文字類的產品介紹及描述。

　　（4）編輯負責商城及網站的美化。

　　（5）商城的上線后相應的基本工作應該在一個星期內完成。

　　（5）客服即時通訊在線時間必須到晚9點，安排的晚班人員應該接著在線。

　　（7）對于產品的退貨要規定相關的退換貨制度。

　　（8）快遞的使用等相關細節也會影響到客戶的滿意度，快遞不應該一味講求便宜，而應該以客戶的體驗度為標準，良好的服務可以提高客戶的粘度。

　　（9）淘寶商城對產品質量及服務態度都有極高的要求，所以需要極高的熱情投入工作，通過團隊的努力、部門上下相互的配合才能達到更好的銷售效果。

　　周工作計劃篇8

　　超市區采周需求計劃工作操作規范（試行）

　　一、目的：

　　為完善超市合理備貨，及時有效的提報需求，保證營運現場能夠賬實同步運行,讓門店對超市日常商品的運行情況達到實時了解的目的，對超市進行周需求管理。改善超市庫存合理備貨，促進商品資金周轉，減少滯銷商品；使于門店日常超市運行實時了解及運行

　　二、職責分工：

　　出品主管：對超市區域采購的商品進行需求制定和發審，并對周需求每日到貨進行制定和安排。

　　超市主管：超市區域采購的商品進行需求制定和OA發審，對周需求進行制定、安排分批訂貨：并跟蹤反饋異常、安排人員協同驗收。超市庫管：根據審批通過的需求進行系統請購，按照出品要求分批要貨的明細進行驗收和收貨工作。

　　超市庫管：依據OA審批通過的周需求中的商品，進行系統操作；對分批到貨的商品跟蹤反饋異常、協同驗收、辦理系統相關操作。采供部：負責對接客商要貨并反饋預計到貨時間、異況的處理，維護系統采購訂單以及追蹤訂單審批結果。

　　采供部：負責對接客商要貨并反饋預計到貨時間、異況的處理，維護系統采購訂單以及當天維護追蹤訂單審批結果。

　　店長：負責超市區采商品周需求的審批

　　店長：負責超市區采OA商品周需求的合理性審批、協調此項工作有序開展

　　三、操作細則：

　　3.1超市商品周需求的制定

　　1、門店出品主管每周三前填制《超市區采商品周需求表》，其中“庫房庫存”郵件對接庫房進行填寫。

　　1、超市出品主管每周二填制《超市區采商品周需求表》，其中“庫房庫存”郵件對接庫房進行填寫。（周二下班前完成）（現目前門店沒有出品主管一職，其職位名稱更為超市主管）

　　郵件規范：收件人：當店超市庫管

　　抄送人：當店店長、區域資產管理崗、總部資產負責人，區總（此兩位是否需要，請定奪）

　　2、庫管接到門店出品主管填制的《超市區采商品周需求表》進行“庫房庫存”填寫。

　　2、庫管于超市主管發起填制《超市區采商品周需求表》郵件的基礎上，填寫相關信息回復。（周三下班前完成）

　　3、超市區采商品周需求工作需每周日下班前完成，以保證下一周工作的正常開展。

　　此條未看明白

　　3.2超市商品周需求的申請

　　3.2超市商品周需求的時段有效性、操作

　　1、每周四至次周三：為一周期

　　1、門店出品主管每周日周需求進行提報（每周三下班前完成）

　　2、超市主管每周三進行OA周需求提報（每周三下班前完成），同時提報第一次分批訂貨明細

　　2、門店店長對周需求進行審批并復核。

　　3、庫房根據所審批結束的需求對超市商品周需求進行請購。（每周四下班前完成）

　　4、采供進行對采供訂單的維護并對訂單的審批結果進行追蹤。

　　3.3超市商品周需求的要貨

　　1、超市出品主管對第二天到貨物資進行郵件對接，使用《分批到貨明細表》進行對接，郵件發送至采供部（目前發送至庫管），抄送門店店長、資產主管、庫房。

　　1、超市出品主管對第二天到貨物資進行郵件對接，使用《分批到貨明細表》進行對接；

　　郵件：收件人：區域采供部（區采進品商品）、當店超市庫管（根據各區域目前情況，暫由庫管接單訂貨）抄送人：當店店長、區域資產主管、當店物料庫管（備超

　　市庫管休假）。

　　2、采供部根據門店提報的《分批到貨明細表》進行要貨，并在

　　郵件中反饋預計到貨時間。

　　3、庫房每日完善系統到貨數量，在出品主管原郵件回復對接當日到貨情況。

　　4、當周需求要貨次數完成后，庫房將《分批到貨明細表》采供部對上周采供訂單進行關閉處理（下周到貨單維護前進行單據關閉），周需求延續下周使用，只在當周有效。

　　4、次周開始新周需求計劃時，不得累積上周未能完成的需求數量；庫房對接采供部對NC系統上周采供訂單進行關閉處理（下周到貨單維護前進行單據關閉）。

　　3.4新增商品未報在周計劃內，可走超市區采商品申請表（計劃外）

　　3.5超市商品周需求注意事項

　　1、超市周需求申請只可每周需求一次，不可重復申請，可以分批到要貨。

　　2、現場、庫房的日常備貨不可超過3日，除節假日外

　　3、當周需求要貨次數完成后，上周需求即刻停止，不再沿用。

　　4、結合上月銷量和日均銷量進行需求申請。

　　周工作計劃篇9

　　一、工作重點：

　　1、以《綱要》的培養目標為指導，以素質教育的思想和理論導向，更新教育觀念，面向全體幼兒，面向全體幼兒的每一個方面。

　　2、繼續加強學前班教研活動的管理，積極進行幼兒素質教育的探索和研究，為幼兒作好升入小學學習的心理準備和行為習慣方面的準備。

　　3、培養幼兒綜合能力，學會認知，學會做人，學會共處。繼續加強德育教育。

　　二、管理工作：

　　（一）追求科學有序管理，促使學前教育規范發展。

　　1、加強教育常規管理。

　　確立正確的指導思想，在實踐中不斷提升辦學理念，建立在《綱要》理念指導下的管理思路。加強內部管理，規范教學行為，切實提高課堂教學質量，提高辦學水準。不加重幼兒課業負擔，不留書面作業，遵循教育規律和幼兒身心發展特點，以培養幼兒良好習慣和學習興趣為重點，建立能指導和幫助幼兒發展需要的評價體系；平等對待每一位幼兒和家長。

　　2、加強制度建設。

　　進一步完善并落實各類規章制度、考核制度、獎懲制度，完善并落實各類人員崗位職責，使各項制度在新的時期適應教育改革發展的需要，同時能更好的為教育教學服務。

　　3、進一步增強服務意識，辦人們滿意的學前教育。

　　（二）抓實各項學習及教研，促使幼兒教師專業成長。

　　1、組織教師參加培訓，認真學習《綱要》內容，深刻領會《綱要》精神。

　　2、制定并落實教師專業發展計劃，組織教師深入學習《綱要》和現代教育理論書籍。要求各班主任上交：

　　（1）學期初上交工作計劃，

　　（2）每月檢查一次學習筆記的記錄。

　　3、落實教學研究工作。

　　（1）制定切實可行的教研方案，并依照方案組織教研活動；

　　（2）定期開展教學研究活動。

　　（3）不定時聽課。

　　4、組織教師積極參加上級單位組織的教研活動。

　　5、抓好各項制度管理，各項工作抓落實，抓實施，抓檢查。

　　6、發揮組長作用，嚴格落實學前班各項規章制度。

　　7、加強教育過程管理，鼓勵教師針對班級活動中遇到的問題，尋求適當的解決問題的方法和措施。

　　8、堅持學前班教研活動，了解教師教育教學情況，了解各班幼兒情況，商量制定改正措施。

　　9、學前班工作納入學校工作計劃中，對于學前班出現的各種情況和問題，及時討論解決。

　　（三）改革安全管理制度，促使安全工作的有效開展。

　　1、建立健全安全工作制度，落實安全工作崗位責任制和責任追究制，做到責任明確，層層落實。牢固樹立安全意識，重視并加強安全教育，切實提高師生的安全防范意識和自護自救能力。建立公共安全突發事件應急預案，定期組織幼兒進行疏散和逃生演練。

　　2、高度重視安全工作。著重做好六個方面的安全工作：一是門衛、二是設施，三是消防，四是傳染病防治。開學前、學期中要對周邊安全、校舍、消防、玩具、教學具進行全方位的安全排查和維修，杜絕安全事故的發生的可能。

　　周工作計劃篇10

　　1、繼續安定個別新生幼兒的情緒。

　　2、繼續對幼兒進行常規培養。

　　3、主題活動“我愛我的老師”

　　4、繼續學習新操。

　　5、特長班活動籌備工作。

　　6、幼兒一日活動常規檢查正式開始。

　　7、繼續開展新聘教職員工的考核工作。

　　8、各班編排文藝演出節目。

　　9、各班幼兒測量身高、體重。

　　周工作計劃篇11

　　王副總在生產領導小組會議上對之前工作做出了如上總結，同時也提出了，不能因為眼前點滴的成果感到滿足，我們的管理仍然存在較多盲點，還要繼續突破，整體管理要常抓不懈，仍要繼續努力。

　　要通過管理者帶動，通過管理辦法的不斷加強，深化管理，滲透員工，不斷提升標準和自我要求，砥礪自我，達到全員素質的提高和管理提升的目的。

　　同時，對生產系統提出了下一步工作要求，如下：

　　一、推行精益生產，做好崗位培訓，提高生產現場定置管理標準要求

　　良好的生產現場是提高質量、降低成本的保障，好的生產現場能夠達到正確處理生產過程中人、物、環境、信息之間的關系，從而使管理辦法得到有效的落實。

　　各單位要根據生產類型的不同分別對生產現場的定置管理情況進行規范，要確保各生產區的規范、合理，衛生區及物品堆放有序；各生產區的原材料、半成品、成品及檢修區現場做到井然有序；倉儲各種物品擺放定位準確、標準整齊；包括對不安全現場進行特殊定置，預防事故，實行安全文明生產。

　　要通過提高定置管理要求，達到“環境整潔、生產整潔、物流有序、紀律嚴明、設備完好、信息準確”的良好生產現場，使生產管理更加標準、規范、秩序和高效。

　　二、實行操作競技，爭做崗位標兵，全員推行崗位操作練兵活動

　　提出利用一個月時間在生產系統范圍內開展全員操作練兵活動，要本著“全員參與、注重實效”的原則。

　　既要加強基本知識、應知應會、基礎技能的訓練，又要強化本部門工作能力，把爭創崗位標兵競賽精神向全員進行宣傳倡導，激發員工積極性，做到人人練兵、人人參訓、人人提高，活動方案要貼近實際、真抓實練、求真務實，確保實效性。

　　活動方案制定：李光潔（一周內完成）

　　活動推進負責人：孫勝義、呂衛東、焦運來、常樹國（提前做好方案，制定前期的宣傳工作）

　　要求：生產全員、所有崗位全部覆蓋

　　三、第七周專項管理要求

　　按照要求，張金良對生產系統第七周提出了管理專項要求：對員工安全操作及自我安全防護的要求（安全帽的正確佩戴、膠鞋是否按規定穿著，電工、焊工等特殊工種的安全防護作業器具是否到位）。

　　倉儲中心李新恒負責組織檢查。

　　周工作計劃篇12

　　在公司全面進行一次固定資產的盤點、登記，進而建立臺賬，規范管理。

　　與相關部門協調，制定衛生治理的具體方案，細分包干區、責任人，重在落實，使之常態化。

　　在生產車間、豬場工地進行一次全面的安全排查，重在消防、電器、壓力容器，杜絕違章操作，消除事故隱患。該亮黃牌亮黃牌，該亮紅牌亮紅牌。

　　兩個網站建設要落實，媒體廣告也要啟動;畫冊要付梓印刷，力爭到位。

　　繼續抓緊做好幾個崗位招聘工作抓緊做好幾個文件的印發。

　　落實玉米粉碎、封蓋水井等工作。

　　周工作計劃篇13

　　一、辦公用品管理

　　1、辦公用品及禮品的采購、領用、監督與成本控制

　　2、公司的資產統計及管理，避免公司資產流失和浪費，做好勤檢節約的實務工作

　　3、準確、詳細登記每月產生的費用

　　二、會議與活動

　　1、做好會議記錄并發放送至每個參會人員郵箱;

　　2、協助組織公司舉辦的各類活動，如員工旅游等。

　　三、招聘及其它事務

　　1、協助hr招聘，收集和關注招聘網站的人才信息;

　　2、匯總各地考勤，及時進行組織結構的更新

　　3、對新入職的員工在通過考核后辦理工卡

　　四、對外事務

　　1、來訪人員的接待。

　　2、證照、合同申辦資料的準備及提交，年審證照的取回。

　　3、社保及居住證的辦理六、其他臨時事項協調財務的工作，完成交辦的事務;

　　4、協助建立和完善行政后勤管理的各項規章制度，并負責監督、執行與追蹤;

　　5、完成上級交辦的其它工作任務。

　　周工作計劃篇14

　　一、考勤核對及工資制作

　　本周工作重點就是順利完成工資的制作，確保準確無誤地發放員工工資。具體工作進程如下：

　　4.1考勤全部核對清楚并整理好，將管理人員部分交給財務；

　　4.2完成員工的工資的制作；

　　4.3審核工資表，和財務核對確保雙方工資無遺漏；

　　4.4工資表交董事總經理、集團總廚審核簽字；并制作工資單；

　　4.5輔助財務發放員工工資；

　　4.6做好員工工資疑問解答，并總結員工對薪資的反饋；

　　4.7總結工資計算辦法及工資制作步驟，建立規范的薪酬制作流程。

　　二、人員招聘：

　　本周沒有繼續刊登晚報，招聘主要渠道為店內自招、招聘會及網上免費發布信息。具體工作如下：

　　每日9：30至10：00在趕集網上發布免費信息，并每日搜索10份有效簡歷，電話通知面試；

　　本周12日、17日有虎坊橋兩場招聘會，認真對待，重點招聘洗碗工，預期招聘5名；

　　制作簡單的《薪酬調查表》，在員工面試中進行，大致了解其他酒樓的薪資及福利水平。

　　三、勞動關系

　　本周第二個工作重點就是配合好勞動相關部門的檢查工作及勞動爭議的處理工作。具體如下：

　　制作對外工資表及考勤記錄表，提交街道勞動科，配合檢查工作；

　　提交《綜合工時材料》，完成綜合工時的申報審批工作；

　　聯系勞動監察及勞動仲裁，盡量做好與相關部門關系，找到處理勞動關系的突破口；

　　現在已經完成所有員工的勞動合同的簽訂，本周完成管理人員及廚房人員勞動合同的簽訂，確保全員簽訂合同；

　　完善員工離職解聘流程，做好員工離職思想工作，確保避免再產生勞動糾紛。

　　四、日常工作

　　完善電子版員工檔案，爭取在本月底，實現電子版、紙質版人員檔案的精確管理；

　　聯系印刷店，制作員工公告欄，規范使用，使其能夠起到宣傳企業文化，通告公司的作用。

　　五、其他

　　完成領導交辦的其他工作，配合各部門的相關工作。

　　周工作計劃篇15

　　一、指導思想

　　為了培養學生自我鍛煉身體，有良好的身體素質和體育情趣，陶冶學生的情操，這些教育是每人所接觸的最基礎教育，萬丈高樓平地起，基礎教育沒有深入，高等教育則無法真正的被學生了解，深入。學校體育教研工作勢在必行。它不僅可以指導教學向深層次發展，還可以為學校體育教學提供條件，創造條件，開展多項活動，組織學生集體進步，堅定信念為培養教育合格人才奉獻自己的力量。

　　二、主要任務及目標

　　體育教研組力爭在本學期里以嶄新的姿態來迎接新的考驗，努力開展各項教研活動，把教師、學生的積極性充分地調動起來，擰成一股繩，共同投入到教研活動中去將完成以下任務：

　　1、組織教師上好每節課，按時檢查教學常規，嚴把備課，上課質量關，積極總結好的教學方法。

　　2、指導學生開展各項體育活動，讓他們勞逸結合，充分發揮他們的主動性，積極性，教職工他們強身之道。

　　3、發現特長生，培養精華，開發潛力，提高體育運動水平。

　　三、方法措施

　　1、做好班主任和任課教師之間配合工作，順利開展各項體育活動。

　　2、做好常規工作，堅持常規月檢以保證教學高標準，保質保量地正常運行，嚴把備課，上課質量關。

　　3、成立興趣小組并及時開展有趣體育活動。（包括籃球和排球兩個項目）

　　4、每個學期認真組織開展學生（各年級）及教師的課外體育活動。

　　5、及時了解每位學生體育成績。

　　6、下學期開學由任課教師組織高二年級特長生的輔導訓練工作

　　四、活動安排

　　1、（1）上學期：

　　學生活動方面：10月中旬舉行高一、二年級《舞動青春》廣播體操比賽、高一年級籃球聯賽。

　　教師活動方面：11月中旬舉行“強體魄、促教學”教師系列活動（一）登山比賽。

　　（2）下學期：

　　學生活動方面：4月初舉行高二年級籃球聯賽。

　　教師活動方面：5月初舉行“強體魄、促教學”教師系列活動（二）趣味性比賽。

　　2、互相交流體育課的教學內容方法

　　3、常規檢查

　　每學期每個月按學校教研室的要求進行常規檢查（教案、上課情況）

　　4、每學期在本組內組織5--6次聽課評課活動。

　　5、高三年級上學期務必將所有學生測試有項目全部結束并作好成績的統計匯總上報工作；高一、二年級在下學期期末以前結束學生各項成績檢測匯總統計上報工作。

　　本學年我校體育工作將按以上計劃進行，若學校工作上有臨時性變動，對部分計劃中的內容、時間相應地作出調整，以便圓滿也按計劃組織實施。將我校體育教學教研工作推向更高的臺階。

　　周工作計劃篇16

　　一、提升坐銷占比，全面深入推進坐銷工作

　　會計部將按照分行年度運營管理會議關于推進坐銷工作，提出的“五個一”

　　要求，抓緊貫徹落實，根據《xx分行網點坐銷推進方案》、《xx分行網點轉型競賽辦法》。結合xx支行所轄網點的實際情況，總結20xx年運營坐銷工作的經驗，與個金部共同探討推進方案，努力提升坐銷工作占比。

　　二、深化網點轉型，狠抓服務管理

　　一方面繼續深化網點轉型，結合xx、xx路支行網點裝修計劃，討論規劃大廳布臵及柜位物理設臵；另一方面：提高業務處理效率，通過時長控制機制的推行，提高服務效率，提升客戶滿意度，嚴防柜面有效投訴。

　　三、提高結算質量，嚴控業務差錯。

　　努力壓降核心系統及集中業務系統差錯率、沖抹帳率，尤其要加大集中業務系統管理力度，提高集中業務上線率，控制集中業務系統時長，杜絕業務發起不合格情況，培養柜員高度責任心與嚴謹的工作態度，著手細節，爭取在下一階段工作中取得更大突破。

　　四、加強現金管理工作

　　近年來區域經濟發展帶來的現金收付量飆升，為緩解我行金庫的現金清分壓力，今年下半年會計部與營業部擬與北京京北方科技股份有限公司合作設立現金整點外包服務中心，采用“管理內設、整點外包”的模式，擬將支行金庫現金整點業務實行外包，走出分行系統現金整點業務外包模式第一步。

　　五、改善運營人員緊缺狀況

　　20xx年起，已有18名員工離開運營崗位，包括向其他條線輸送業務人才8名，辭職員工10名，造成柜面人手緊缺，后備力量不足，針對以上情況，結合下半年新員工入行，會計部將進一步考慮對各網點人員數量的合理配臵，結合支行的具體業務情況、地域情況和人員素質情況等因素，確保網點業務正常平穩運行。

　　周工作計劃篇17

　　教學內容：

　　常規教育

　　教學時間：

　　一課時

　　教學內容:

　　《常規教育》

　　教學目標：

　　1.要求幼兒懂得課堂上的常規要求，上課會聽老師的話。

　　2.對幼兒進行安全教育，加強幼兒自我保護意識。

　　3.培養幼兒懂禮貌、守紀律的習慣。

　　教學重點：

　　對幼兒進行安全教育，加強幼兒的自我保護意識。

　　教學難點：

　　要求幼兒懂得課堂上的常規要求，上課會聽老師的話。

　　教學準備：

　　多媒體課件、掛圖、音樂。

　　教學過程：

　　一、開始部分

　　1.組織教學，師、生相互問好。

　　2.師：“新學期開始了，小朋友們一起來上幼兒園，大家真高興，我們向好朋友問好吧!”激發孩子的興趣。

　　二、基本部分

　　1.教師和幼兒交談假期里的趣事。

　　2.安全教育。(播放課件)

　　(1)、小心火爐，烤手時小心燙傷，不推不擠。

　　(2)、上廁所要排隊。

　　(3)、戶外活動要保護好自己。

　　教師要求幼兒能按老師的要求去做，做一個守紀律的孩子。

　　3.(播放音樂磁帶)幼兒和老師一起唱歌，找朋友。鼓勵幼兒大膽、主動去找朋友。教育幼兒與小朋友友好相處，培養幼兒大方、主動的個性，使幼兒感受幼兒園的快樂生活。

　　三、結束部分

　　1.教師小結本節活動的效果，以表揚鼓勵為主。

　　2.活動結束。幼兒聽音樂到戶外游戲。

　　周工作計劃篇18

　　1.定期組織同行舉辦沙龍會，增進彼此友誼，更好的交流。

　　客戶、同行間雖然存在競爭，可也需要同行間互相學習和交流，本人也曾參加過類似的聚會，也詢問過客戶，都很愿意參加這樣的聚會，所以本人認為不存在矛盾，而且同行間除了銷售員工作還可以享受生活，讓沙龍成為生活的一部份，讓銷售員工作在更快樂的環境下進行。

　　2.對于老客戶和固定客戶，經常保持聯系，在時間和條件允許時，送一些小禮物或宴請客戶，當然宴請不是目的，重在溝通，可以增進彼此的感情，更好的交流。

　　3.利用下班時間和周末參加一些學習班，學習更多營銷和管理知識，不斷嘗試理論和實踐的'結合，上網查本行業的資訊和產品，不斷提高自己的能力。

　　以上是我這一年的銷售員工作計劃，工作中總會有各種各樣的困難，我會向領導請示，向同事探討，共同努力克服，爭取為公司做出自己的貢獻。

　　周工作計劃篇19

　　即將開始的20xx，新一年的到來，終端運營思路從以下幾個方面進行規劃與闡述。

　　一、改變、從點滴開始

　　認真反思之前一次次和領導的工作交流。期間領導一次或多次提出廳店中種種地問題。可直到出現在我們還在不斷重復著這些說過的問題。所以我們的所有思路就從改變開始吧。

　　1.店長的改變

　　改變散、慢、拖的毛病。不給時間找借口，效率第一，對于領導，同事客人提出的問題。消滅在第一時間。對于店面的發展，事無小事，每一次更正都要迅速而持久。日復一日，每日改變一點，總會讓自己積累量的變化。

　　2.員工的改變

　　不斷去灌輸大家目前缺乏經驗、技巧。作風散漫的訊息。不斷去督促每個人針對性需要改變的地方。不斷去尋找幫助大家找到改變提升的方法和手段。日積月累，團隊中的每個人也將越來越靠近優秀。

　　3.現狀的改變

　　（1）每日晨、晚會的進行

　　晨會由店長或店助組織進行。通報前一日工作結果反饋。前一日工作中得出的注意事項。制定本日工作目標。責任到人。目標分解到個人，鼓舞士氣，拉開一天工作的序幕。

　　（2）晚總結會議由店長或者店助組織進行。對一天工作進行總結。對晨會定制的目標進行反饋回顧，分析每個人得失，每個人當日目標達成情況反饋與分析。當日特征案例分析，當日得失，亮點，缺陷分享。

　　（3）周、半月、月、季度、年度工作總結分析會議

　　a.分析每個周期內經營目標，管理目標達成情況，并就結果分析原因。提出解決方案。

　　b.分析銷售個人業績完成及狀態情況與原因。提出解決方案。

　　（4）日常操作流程的指定、完善、執行。

　　a.對于已有的接待銷售流程及每日工作流程進行不斷的加深演練，成為鐵的流程。

　　b.對于不完善的地方進行不斷的完善加工。做到精益求精。

　　c.對于新發現沒有的流程進行重新制定、執行。

　　（5）每個人在這個改變的過程中都即使執行者又是監督者，相互監督，相互幫扶，共同改變最終達到團隊和店面的提升。

　　二、執行（高效執行力）

　　廳店作為整個項目最前線的陣地，不需要有戰略制定的高度，也不需要有敏銳的經營思路，作為公司領導層的您和高級管理團隊會為我們制定出所有的方向，而我們是所有戰略和戰術最終的落實和檢驗場所，所以不能或缺的就是搞笑的執行力。

　　1.嚴格

　　（1）嚴格按照公司制定的廳店運營制度完成廳店一日從晨起到打烊的工作。

　　（2）嚴格按照公司人力資源制度嚴格完成人員考勤，獎懲管理。

　　（3）嚴格按照公司財務制度，配合財務部做好貨款、廳店費用等的收支。

　　（4）嚴格按照領導的要求及時修正工作過程中的所有環節，并及嚴格完成領導交辦的其他事項。

　　2.及時、講求時效，對于每個人的每項工作都爭取今日是今日畢。不拖延。

　　3.結果反饋，當日工作不論進行到何程度，保證及時快速通常的反饋機制，包括是否完成，未完成的原因及實際進度，預計完成時間節點。

　　4.原因分析、對于好的結果都要進行深入的結果分析，并積攢好的寶貴經驗逐步運用到下一次的工作中，更要分析壞結果導致的原因避免在日后的工作中犯同樣的錯誤。

　　三、銷售技巧鍛造

　　1.精致妝容，溫馨微笑、禮貌出眾，作為最基礎的銷售技巧。無差別的對待每一位到店的顧客，讓習慣鍛造成專業，讓專業晉升為職業素養。打造批品牌第一形象。

　　2.濃縮專業，對于現下導購專業過剩的情況，對已有的專業進行逐步鞏固和濃縮，提煉精致，讓專業成為真正有利于情景化銷售的武器，而不是一味的為了專業而一味專業。

　　3.針對性個人加強。

　　(1)共同需要提升：不要臉精神，多被拒絕，多碰釘子，多挨批評。銷售現場掌控力。

　　(2)A：果敢，快速成單能力。情緒控制。

　　(3)B：熱情、奔放的感染力。

　　(4)C：厚重感提升

　　(5）D：外向、活力、激情，精致自己。

　　針對以上情況，配合每個人不斷尋找相應資料，進行學習和演練，并將結果逐步運用到實際工作中。

　　四、培訓、學習

　　1、認真、嚴格的參與公司組織的各類培訓學習

　　2、店內每日即時性的短篇知識、技巧、案例培訓

　　五、貨品

　　1.配合貨品部做好貨品的收退貨交接。

　　2.每月貨品的盤點，保證貨品賬實相符，保障貨品安全。

　　3、按照活動，季節，新品到店情況進行貨品的陳列。

　　六、售后

　　1、認真，熱情，及時解決每一單售后問題。為品牌未來的發展打下無憂售后的基礎。

　　2、對于售出商品進行定期的回訪跟蹤，提醒客人到店清洗保養。

　　3、對于售出后質量出現問題的積極溝通貨品部保障公司利益的前提下滿意處理客人的訴求。

　　七、客戶維護

　　1、每周定期一次的常態客戶維護。以短信或微信形式進行，保障與客戶的日常接觸。

　　2、每月對于已消費的客戶進行一次電話跟蹤，問詢貨品佩戴情況，是否需要售后服務。

　　3、每日例會檢查前一日意向客戶跟蹤情況，一起研討分析好的維護案列，和不好的維護禁忌。逐步提高大家的維護意識和維護技能。

　　4、希望公司逐步完善銷售系統，逐步建立起可用的積分及回饋系統，打造和提升品牌行為的更高端系統維護部門。

　　周工作計劃篇20

　　采購工作由四環節組成，而每個環節又由若干個步驟組成。

　　（1）采購計劃。計劃的目的是根據客戶需求及生產能力制訂采購計劃，做好綜合平衡，以便保證物料及時供應，同時降低庫存及成本，減少急單。

　　主要環節有：評估訂單需求、計算訂單容量、制定訂單計劃。

　　（2）供應商評估。供應商評估的目的是滿足采購對質量、成本、供應、服務等方面的要求。

　　供應商評估的主要環節有：供應商評估的準備、初選供應商、試制、批量試驗、確定供應商名單。

　　（3）采購訂單。發送訂單的目的是為生產部門提供合格的原材料和配件，同時對供應商群體績效表現進行評價反饋。

　　主要環節有：訂單準備、選擇供應商、簽訂合同、合同執行跟蹤。

　　（4）采購管理。采購管理的主要目的是正確執行企業的采購原則。

　　主要環節有：單據審批，包括計劃、評估報告、訂單合同、付款審核與批準。

　　采購員崗位職責：

　　1、認真執行總公司采購管理規定和實施細則，嚴格按采購計劃采購，做到及時、適用，合理降低物資積壓和采購成本。

　　對購進物品做到票證齊全、票物相符，報帳及時。

　　2、熟悉和掌握市場行情，按“質優、價廉”的原則貨比三家，擇優采購。

　　注重收集市場信息，及時向部門領導反饋市場價格和有關信息。

　　合理安排采購順序，對緊缺物資和需要長途采購的原料應提前安排采購計劃及時購進。

　　3、嚴把采購質量關，物資選擇樣品供使用部門審核定樣，購進大宗物資均須附有質保書和售后服務合同。

　　積極協助有關部門妥善解決使用過程中會出現的問題。

　　4、加強與驗收、保管人員的協作，有責任提供有效的物品保管方法，防止物品保管不妥而受損失。

　　5、完成領導交辦的其它各項工作。

　　周工作計劃篇21

　　活動目標：

　　1、產生愛樹和花的情感。

　　2、積極參與討論，注意蜻蜓同伴的發言。

　　活動準備：

　　幼兒活動材料第二冊第37—38頁。

　　活動過程：

　　一、我愛大樹和小花。

　　1、每一位小朋友都有自己的樹朋友。你喜歡你的樹朋友嗎？為什么？

　　2、你為樹朋友做了一些什么事？

　　3、談談自己為什么喜歡大樹和小花。

　　4、閱讀幼兒活動材料第二冊第37—38頁，說說看到了什么，樹還有哪些作用。

　　5、花有什么作用？（如花可以做香水，做藥等）

　　二、怎樣愛大樹和小花。

　　1、請幼兒扮演大樹和小花，根據教師設想的情節進行表演，建立愛樹和花的情感。如“我是一棵樹，我有充足的陽光，但沒有水，我會是什么樣子的？”“我是一棵樹，我的樹皮被一個小朋友剝掉了，我會有什么感覺？”“我是一朵花，有人喜歡扯我的花瓣，我會有什么感覺？”

　　2、教師扮演大樹和小花，說說自己的快樂事。如“大樹我今天很高興，有人給我喝水”，“花兒我今天很高興，有個小朋友只看我，一點也不來碰我”，等等。

　　3、我們應該怎樣愛護花草樹木？

　　星期五上午

　　晨間活動——區角活動

　　活動一：《花兒多美麗》（參照姚紅賢老師的教案）

　　活動二：《我愛大樹和小花》

　　（二）（參照應相玲老師的教案）

　　星期六上午

　　晨間活動——室內游戲

　　活動一：復習

　　活動目標：復習這個星期學的內容，加強鞏固幼兒的知識活動過程：

　　1、引出課題。

　　2、復習詩歌、歌曲。

　　3、根據教師的引導回憶已學過的知識。活動二：游戲活動

　　活動目標：能愉快的和同伴一起游戲，體驗集體生活的快樂。活動準備：范例

　　活動過程：

　　1、引出課題。

　　2、講解示范。

　　3、幼兒游戲。

　　4、講評。

　　第十周教學工作計劃

　　活動主題：綠色家園

　　活動目標：

　　1、進一步了解環境的危害，萌發環保環境的意識。

　　2、愿意做環保小未士，積極參與與環保行動。

　　家長工作：

　　1、建議年紀組印發“告家長書”，把開展此主題的意義、活動

　　內容、家長需配合的工作及有關注意事項（活動一的具體要求）均一一表明。

　　2、運用多種形式的溝通，讓家長知道幼兒園環保的內容，以取

　　得家長的支持和配合。

　　3、請家長在日常中和幼兒一起撿拾丟棄在周圍環境中的垃圾、

　　紙屑等物，以養成孩子保護周圍環境整潔的意識和習慣。

　　4、請家長在家堅持進行垃圾分類，并指導孩子垃圾分類。保育工作：

　　1、天氣熱了，戶外活動前提醒幼兒脫去外套，多喝開水.

　　2、做好衛生消毒工作，。

　　星期一上午：

　　活動一科學：塑料包裝袋有多少

　　活動二藝術：環保時裝秀（詳）

　　活動目標：

　　1、學習利用廢舊材料設計、制作環保服飾。

　　2、積極、大方地參與表演。

　　3、愿意與他人合作，互相幫助。

　　活動準備：

　　1、大家一起收集廢舊材料。

　　2、雙面膠、釘書機、磁帶。

　　3、廢舊衣服一件

　　活動過程：

　　一、出示衣服引起幼兒的興趣。

　　1、你們看，我手里的衣服是用什么做的？這些材料是從哪里來的？

　　2、你們看過時裝表演的嗎？

　　3、你覺得模特身上的時裝怎么樣？

　　4、今天我們也來做服裝設計和服裝模特。

　　二、幼兒操作

　　1、幼兒自由選擇材料，隨時與同伴合作、交流。

　　2、教師幫助能力差小朋友。

　　3、啟發幼兒為自己設計的服裝取名。

　　三、表演展示

　　1、請幼兒穿上自己制作的衣服，并介紹一下自己的服裝。

　　2、這么漂亮的服裝，我們來舉行一個環保時裝表演吧！

　　3、放音樂、請小模特們表演。

　　星期二上午

　　活動一語言：它的危害有多大

　　活動二健康：塑料袋的腐爛

　　星期三上午

　　活動一科學：回收電池

　　活動二藝術：我做環保小衛士（詳）

　　活動目標：

　　1、學習制訂有關環境的規則，并用圖示，做棋譜等方法表達。

　　2、愿意做個環保小衛士，積極參與相關的活動。

　　活動準備：

　　提供一些操作材料。

　　活動過程：

　　一、引起幼兒興趣。

　　1、你們愿意做環保小衛士嗎？

　　2、我們應該如何保護呢？（讓幼兒自己說說）

　　3、教師引導幼兒進行歸納、整理。

　　二、幼兒操作

　　1、我們剛才制訂的規則都非常好，希望我們每個人都自覺遵守，怎么讓幼兒園全體小朋友也知道這些規則，使我們整個幼兒園都非常都變得非常整潔、漂亮呢？

　　2、請幼兒操作嘗試，制作圖示標志。

　　三、展示幼兒作品

　　1、請幼兒介紹自己的圖示。

　　2在幼兒園環境中貼上圖示。星期四上午

　　活動一社會：參觀快餐店活動二科學：10的組成星期五上午

　　活動一

　　活動二

　　星期六

　　活動一

　　活動二

　　語言：我喜歡的環境藝術：環保布袋上午趣味識字快樂數學

　　周工作計劃篇22

　　由于本周工作中因為自身的疏忽導致工作沒能做好，因此我只能將希望寄托于下周的工作并希望能夠有所進步，畢竟對待工作應該要更加認真才能夠獲得領導的認可，而我也希望能夠始終圍繞著公司的發展方針來展開工作，現制定下周工作計劃并希望在接下來做好本職工作。

　　由于我是從事銷售工作從而需要在開發新客戶方面多花費心思，由于本周主要是通過電話銷售的方式來展開自身的工作，因此遇到較多被掛斷電話的狀況以至于業績提升不明顯，因此我要主動去拓展新客戶并多去進行拜訪，攜帶資料并上門向客戶進行業務信息的介紹，這樣既能體現誠意又能持續和客戶交流下去，因此我認為在下周的工作中應該多去拜訪客戶。另外業務宣傳方面的工作也要盡快提上議程，及通過電話聯絡以及貼吧論壇發布信息的方式來進行宣傳，雖然存在著可利用率較低的問題卻能起到不錯的效果，只不過需要持之以恒才能夠在后續的銷售工作中取得成效。

　　在開展銷售工作的時候需要多收集客戶的信息，主要是了解市場的需求以及客戶對公司業務的看法，通過話題的引導以及良好的服務來讓客戶產生辦理業務的需求，在我看來這項工作需要自身具備較高的專業水平才能完成，因此需要注重自身能力的提升并多和客戶進行溝通，了解對方的潛在需求并通過客戶來編織人際關系網絡，這樣能夠快速為自身積累客戶資源從而促進業績的提升。另外我需要對收集的客戶信息進行整理并制定好合理的策略，即了解客戶的類型以及在銷售過程中存在哪些顧慮，積極引導對方并讓客戶對公司的業務感到放心是我需要做到的。

　　加深對業務知識的了解以便于更好地完成銷售工作，每次學習業務知識都能夠從中產生新的理解，因此我要繼續做好這方面的學習從而提升自身的專業水平，至少當我和客戶溝通的時候能夠提升自身話語的可信度，而且我也應當多向同事請教從而了解工作中的注意事項，至少要通過銷售工作中的表現做得比本周更好才行，而且我也要反思當前工作中的問題并盡快改正。

　　制定好下周的工作計劃也是對自身職業發展負責的做法，沒能做好本周的銷售工作便要在銷售做到知恥后勇，希望通過下周的努力從而在銷售工作中取得理想的成果。

　　周工作計劃篇23

　　一、辦公環境合理進行衛生安排，確保辦公環境整潔；

　　二、辦公用品管理

　　1。辦公用品及禮品的采購、領用、監督與成本控制。

　　2。公司的資產統計及管理，避免公司資產流失和浪費，做好勤檢節約的實務工作。

　　3。準確、詳細登記每月產生的費用。

　　三、會議與活動

　　1。做好會議記錄并發放送至每個參會人員郵箱；

　　2。協助組織公司舉辦的各類活動，如員工旅游等。

　　四、招聘及其它事務

　　1。協助hr招聘，收集和關注招聘網站的人才信息；

　　2。匯總各地考勤，及時進行組織結構的更新。

　　3。對新入職的員工在通過考核后辦理工卡。

　　五、對外事務

　　1。來訪人員的接待。

　　2。證照、合同申辦資料的準備及提交，年審證照的取回。

　　3。社保及居住證的辦理六、其他臨時事項協調財務的工作，完成交辦的事務；

　　2。協助建立和完善行政后勤管理的各項規章制度，并負責監督、執行與追蹤；

　　3。完成上級交辦的其它工作任務。

　　一、前廳部：

　　1、維護前廳整體形象，安排保潔對大廳內外玻璃擦拭清掃，（需要田經理配合，周二開始）。

　　2、前臺更衣柜跟進，本周到位。更衣柜到位后將更衣室整體規范化，制定衛生管理制度并落實（更衣柜到位后，進行衛生監督檢查，每天如此）。

　　3、前臺儀容儀表規范化，要求工裝、頭花工鞋規范化、化淡妝（周二開始發夏裝）。

　　4、強化對客服務語言規范化、簡練化、業務培訓加強業務熟練度。

　　5、培訓前臺積極與各部門配合，減少摩擦，做好與各部門中轉調度工作（中層管理對員工進行培訓，各部門加強溝通）。

　　6、做好前臺銷售計劃，將前臺銷售知識，貫徹下去，落實到每個人（將之前所定銷售技巧貫徹執行每天督促檢測）。

　　7、賬務跟進，配合財務將團購賬務結算！股東簽單賬務、結算流程更加規范化！

　　8、出租車提成跟進。

　　9、周四增加前臺新規章制度，規定制定后報徐店審批。

　　10、周例會再次進行突發事件案例處理培訓。

　　二、銷售部：

　　1、當月營業額任務為xx萬，截止xx號目前僅完成當月任務xx%。x萬x千元。

　　2、與銷售部經理共同制定本周銷售計劃，銷售量。

　　3、宣傳單頁已經發完，需要印發單頁，印發銷售名片。

　　4、網絡銷售再次跟進，協商團購價格。

　　5、原有客戶進行電話拜訪每天下午15：00至16：00。

　　6、銷售部提成核算、及提成標準、報銷規定落實（需要徐店指導）。

　　三、安防部：

　　1、增加保安對消防認識，本周開始每天對消防器材巡查檢驗。（逐步完善、預計六月份消防安全整體培訓）

　　2、加強保安安防意識、夜間巡查樓層，停車場，有異常情況即可匯報。（加強培訓，不能間斷）

　　3、停車場衛生。（下月1號開始統一清理，因本周只有兩名保安都是夜班，停車場光線不足）

　　4、本周停車場畫停車線（工程部、保安部合作）需要徐店指導（預計周四）

　　四、本周先規范各部門基本流程：

　　相互配合，六月份制定酒店各部門詳細工作計劃！不足之處請徐店指示。目前尚欠缺正規化服務理念，欠缺品牌形象認識，對客服務規范性不到位！

　　周工作計劃篇24

　　北流市正處于經濟起步階段，尤其是08年至今，消費大幅度上漲。

　　從目前北流商業發展前景來看，餐飲，娛樂，住宿等中低投資產業已趨向成型：精通紅云，世紀心想，紅場天來香…這幾個巨頭引領著北流的消費產業的上漲，作為一個理智的個體經營者可以看出經營這幾類項目的愚蠢指數（當然，除非你財力很大）所以，我們應該把目光投向北流目前發展薄弱且在我們資金接受范圍內的產業，比如小吃業，服裝銷售業。小吃業，因口味難以掌握致使現在北流的小吃還是那么兩三家獨大，暫不在我們的考慮范圍。再一個就是服裝銷售業，說到這，應該了解下北流目前的發展趨勢：

　　近年來，依托于人民生活水平提高，北流服裝銷售產業得到了極大發展，無論店面數量、品牌質量和銷量均有長足的增長。據保守估計，北流服裝銷售店有1000家，其中，有近五成的店鋪集中在陵寧街和新街還有家美超市附近。領頭的有以純，森馬，缽蘭街等近十家服裝店（僅列出休閑類，因為我們開的就是休閑服裝）

　　由于學生人群穿衣品味的發展，北流服裝銷售業出現淡季，森馬，缽蘭街等店衣服出現滯銷，只能以各種優惠活動保持銷售額，這樣雖然依然有賺，但是不難發現，這些店已經滿足不了北流學生的穿著品味。于是MORE，#100等幾間店出現在北流街，主打個性服飾。但由于定價偏高，也未能火爆。

　　現在我們要開的就是與MORE，#100等店性質一樣的個性，風格，DIY于一體的服裝飾品銷售店。在這間店上，我們著重于店面風格裝修和服飾風格DIY兩樣。為什么呢，因為在北流的服飾店多著重于物品的新穎而忽略了店面風格和服飾價格，導致幾間店的銷售平分秋色。

　　在店面風格方面，經過討論，決定采用時尚復古風，雖然這不是現今中國的流行趨勢，但北流只是四流城市，這里的消費人群依舊偏愛復古風。服飾方面，我們分成兩個部分，一個是中低檔的外貿服飾，這也是現在北流街上銷售最多的服飾類型，也是上面幾間店鋪的主打服飾。第二個是DIY個性服飾，這個是目前北流市缺失的服飾，雖然北流市場上有那么幾十上百件在流動，但都是從廣東等外地運回來的，在北流街的DIY服飾制作店現在還沒有。而我們將致力于這個模塊，購進一臺小型的服飾印花機，各種個性服飾在分秒中創出，遠比別的店從廣州東莞進個三四天貨才到迅速，而且，在我們這里，顧客的選擇會更多。最后是店鋪知名度的推廣，由于我們是做學生人群，北流只有那么幾間學校，憑借在校朋友的口頭宣傳和傳統的傳單，相信本店的知名度會大幅度上升。

　　選貨及進貨

　　選貨：選樣，款式，品牌，數量

　　之前說過，我們走的是個性路線，盡量選擇潮流服飾（這個上下淘寶就知道哪個外貿牌子受歡迎了）。進貨要適銷、適量，要編制進貨計劃，當然在進貨過程中也可應變修改。進貨時，首先到市場上轉一轉、看一看、比一比、問一問、算一算、想一想以后再著手落實進貨，先少進一些試銷，然后在適量進貨。因為是新店開張所以款式一定要多，給顧客的選擇余地大。

　　投資金額分析，每月費用分析

　　1，房租：xxx元/月（一般是付三壓一）xxx元

　　2，裝修費xxx元

　　3，第一次衣服貨款xxx元

　　4，其他費用xxx元元

　　6，余下xxx元做流動資金使用

　　我們的營銷策略：

　　一、開幕促銷

　　當一切都就緒之后，就準備擇期正式開幕。開幕當天為招徠顧客，辦一些促銷活動勢不可免，促銷活動不外乎打折、贈品及抽獎等三大類型。首先是價格的下調，可以打7折到8折。下來就是贈品環節，無論消費多少都送小飾品一份（最不值錢的那種）折后消費達到xxx元的免費送個性手袋之類（來貨價不高，標價偏上的物品）

　　二、衣服的陳列

　　做個性風格類服飾關鍵要品種多，給客戶有足夠的挑選余地，這與其它品牌專賣店不同，不是依靠主要幾個款的來銷售！產品陳列上要突出自己服裝的特點，把上衣，，褲子，套裝等分開陳列，除了店鋪看上去整齊外也給有目的性購買的客戶挑選提供方便，如果只想買上衣的，他只需在上衣類挑選，如果買了上衣又想配褲子，直接可以到褲子類去搭配！量多的款可以用模特出樣，往往出樣的衣服是賣得最快的！櫥窗里的出樣要經常更換。

　　三，長期發展營銷策略

　　1、原則：每周都要有新貨上架，以中檔為主，高低檔為輔（高檔點綴低檔適量）

　　2、方針：盡量把其中的每個環節作成標準化，以備日后發展連鎖，即模式復制

　　3、服務：加強營業員的基本利益，對顧客的服務態度及服務宗旨。無論顧客是否買衣服或者買所少錢的衣服都要微笑送客讓其滿意離開，常此以往才可能有口碑相傳的美益度，也才會有回頭客。顧客的要求在可能實現的前提下盡可能的滿足。

　　4、方法：

　　（1）初次來店的驚喜（購買物品的情況下）

　　免費贈送小飾物，小掛件，讓其填一份顧客表（做客戶數據庫）

　　（2）增加其下次來店的可能性

　　①傳達每周都有新貨上架的信息

　　②利用顧客數據庫，以某種借口施以小恩惠，使其來店領取或告知打折消息，或者免費送過季衣服（要定量）或送生日禮物等（僅限小范圍人群，如熟友，死黨）

　　③購適量女士手袋之類物品，告知顧客一次購物滿xxx元或者累積消費xxx元及以上送一只女士手袋（物品要在店內陳列出來，進貨價低，標價中上，給顧客物超所值的感覺）

　　（3）滿意購物并使其盡可能介紹其他買家來店購買

　　①告知顧客量大或團購可優惠，如：一次購滿xxx元及以上打8折等，或者個人累積消費xxx元既獲得一張8折的金卡

　　②介紹新顧客，如：每介紹一位新顧客并購滿xxx元及以上送推薦人xx元購物卷等。

　　（4）不定期打折

　　①人一定程度上都喜歡貪小便宜，學生這類沒收入的純消費者就更是如此了。“由于xxx今天打xx折”這類的標牌隔幾個星期就放一下。

　　（5）一年中做幾次短期促銷，售價定為10－30元，用來聚人氣。再把店內滯銷款低價一起處理。如五一，十一，寒暑假等國定假日是最佳時間。

　　周工作計劃篇25

　　一周的財務工作，只有有條理的做好了計劃，也是能讓我更清楚自己要做的事情，而不單單只是每日的忙碌，那樣不清晰，不明白自己要干的事情，也是容易做的糊里糊涂的，所以我也是對于下周要做的事情要做好一個計劃，

　　下周日常的財務工作也是要認真的去做好，同時也是有一次部門的培訓要來參加，是請了同行公司的知名財務人士來給我們培訓，我也是要認真的來聽，去做好筆記，本來我的水平并不是特別的高，只是我努力認真，沒有怎么犯錯，但是想要進步，也是要多去了解別人怎么做事情，自己和優秀人員之間差距是怎么樣的，那樣才更有前進的動力，還有就是下周也是要做好領導之前要求要交的財務報表，給到數據給領導，來確認公司的一些情況。一周的時間不長，但是要做的事情還是蠻多的，我也是要一一的去做好。

　　通過總結，還有去做好計劃，能讓我的工作更有目的性，同時也是清楚自己有哪些方面是不足的，要在以后一一的去改進，只有自己的經驗更加的豐富，自己懂得更多，那么自己財務的工作也是能做得更好一些，以后如果也是有晉升的一個機會，自己也是更加的有準備，有信心去爭取。

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