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下階段工作計劃（通用7篇）
時間過得可真快，從來都不等人，我們的工作又將迎來新的進(jìn)步，現(xiàn)在就讓我們制定一份計劃，好好地規(guī)劃一下吧。相信許多人會覺得計劃很難寫？下面是小編為大家收集的下階段工作計劃（通用7篇），希望能夠幫助到大家。
下階段工作計劃 1
一、了解公司年度市場開發(fā)計劃
了解公司年度市場開發(fā)計劃，主要應(yīng)了解以下方面的內(nèi)容：增加店鋪的數(shù)量；擴(kuò)大單店面積的多少；提升單店增長率的計劃；折扣促銷、贈送禮品、vip客戶管理計劃；地域傾向計劃；價格調(diào)整計劃；廣告及媒體宣傳計劃；上一年度本季資料等。
二、了解設(shè)計師對新一季產(chǎn)品的整體設(shè)計規(guī)劃
服裝設(shè)計師在入行新一季產(chǎn)品設(shè)計時，陳列師淘寶開店能賺錢嗎要做的并不是等待，而應(yīng)該隨時了解服裝設(shè)計師的思路及進(jìn)展，與此同時，啟動新一季終端陳列策劃案。
三、了解新一季的面料訂貨及生產(chǎn)安排表
品牌每一季的面料訂貨種類通常比較繁多，有時數(shù)量會超過百種，此外面料的成分、訂貨量的多少、到貨日期、針對面料的設(shè)計方向等都是陳列師必須掌握的信息。僅憑頭腦是不可能全部記住這些信息的，也無法完全用色彩、圖案等來分辨，陳列師應(yīng)該按照公司統(tǒng)一的編號與其他部門溝通，提高工作效率，同時避免不必要的麻煩。有了這些信息，該產(chǎn)品系列的上市時間，賣場由哪些面料、服裝組成，店鋪的大概布局和構(gòu)思就應(yīng)運而生。
四、了解新品上市計劃，入行色系整合
在進(jìn)行陳列策劃的過程中，有一個很重要的程序，即面對上百種面料進(jìn)行色系整合。服裝設(shè)計師在進(jìn)行服裝設(shè)計的時候不怎樣進(jìn)行網(wǎng)上開店是已經(jīng)有色彩搭配方案了嗎？沒錯，服裝設(shè)計師在設(shè)計服裝的時候一定會有一套色彩搭配方案，但僅有一套而已。作為陳列師，只有一種搭配方案遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，因為服裝設(shè)計師的`搭配方案不一定能夠應(yīng)對所有店鋪的實際情況，不一定能被市場認(rèn)可，這時第一反應(yīng)就是通過更改陳列促進(jìn)銷售，這便是陳列師所準(zhǔn)備的第二方案、第三方案大顯身手的時候。
五、了解當(dāng)季庫存成衣數(shù)量及清減計劃表
成衣庫存分為兩種，一種是銷售較好的暢銷庫存，一種是銷售不好的滯銷庫存。暢銷庫存自然不必?fù)?dān)心，關(guān)鍵在于滯銷庫存。如何將這些賣得不好的款式與新一季的貨品重新組合，帶動滯銷庫存的銷售，這是陳列設(shè)計師必須考慮的。陳列師有責(zé)任通過自己的二次陳列搭配、組合設(shè)計為公司清減成衣庫存。比如增加上衣與配飾的組合搭配方案dnf怎么開店，增加褲裝的搭配、配飾的作用等。
六、了解庫存面料及清減計劃表
當(dāng)年非常受歡迎的面料，企業(yè)可能會進(jìn)行大量采購，這種做法很可能導(dǎo)致第二年面料有剩余，企業(yè)會將剩余的面料繼續(xù)設(shè)計、生產(chǎn)成好賣的款式。陳列師此時要做的是掌握這些剩余面料的數(shù)量，通過剩余面料數(shù)量的多少判斷該款服裝的生產(chǎn)情況，制定相應(yīng)的陳列方案。另外，一些曾經(jīng)不好賣的剩余面料也需要陳列師關(guān)注，企業(yè)可能將它們重新設(shè)計成新的款式、重新加工染色或作為服裝的輔料。總之，陳列師要了解它們的動向，因為總有一天，它們會變成成品，成為本季服裝系列中的組成部分，而提前規(guī)劃它們的陳列方式，將決定這些庫存能否與新一季服裝系列完美融合。
七、了解新一季配飾開發(fā)訂貨計劃表
配飾的開發(fā)通常由服裝設(shè)計師完成，但國內(nèi)很多服裝設(shè)計淘寶開店成功經(jīng)驗師還不具備這樣的能力和精力。如果公司沒有專門負(fù)責(zé)配飾開發(fā)的部門，那么這項工作應(yīng)該由陳列部門承擔(dān)。至于原因，一句話就可以概括："巧婦難為無米之炊"。沒有配飾的陪襯，想將陳列做得出色很難。試想一套深色的職業(yè)裝，如果連胸針、絲巾、包袋這樣的小配件都沒有，要如何出彩？
下階段工作計劃 2
時光荏苒，在一片有序的繁忙中將要過去了，回首過去一年，內(nèi)心感慨萬千。總結(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對自己的成績與教訓(xùn)、長處與不足、困難與機(jī)遇進(jìn)行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制定措施，提供參考和保障。因此，我做出如下總結(jié)。
績效考核管理工作
一、取得的成績：
績效考核管理工作從6月正式開始，具體做了如下工作：
1.6月到8月完成了對《績效考核管理制度》的編制，并最定稿。
2.從9月份至今，績效考核工作在各部門員工的通力配合下，基本上能正常的運行。績效一詞已經(jīng)逐漸的成為了員工關(guān)心的話題。
二、不足與缺憾。
1、部分考核細(xì)則未做到及時的修改，脫離客觀實際，致使個別部門考核出現(xiàn)了與真實情況相矛盾的不合理情況。
2、個別員工素質(zhì)低，不能按時準(zhǔn)確提供考核數(shù)據(jù)，有的員工對考核反映出的負(fù)績效不能接受，應(yīng)加大考核理念的解釋，使員工能夠真正理解和接受我們的考核理念。
3、有些本門的員工對考核懷有排斥心理，對考核數(shù)據(jù)的提供不給予積極地配合，使工作無法有效開展。順利圓滿完成了公司的社會保險工作，全公司本年度參保人數(shù)為125人，其中新參保人員9人。
三、下一年度的工作計劃與安排。總結(jié)的.目的是更好的籌劃和安排下年的工作計劃。
1、明確工作思路，下一年度應(yīng)該沿著既定的工作目標(biāo)方向和軌道繼續(xù)前進(jìn)，避免像無頭蒼蠅瞎撞，這樣會背離考核宗旨而越走越遠(yuǎn)。
2、對本年度考核工作中遇到的問題找出解決辦法，例如各部門平均績效出現(xiàn)參差不齊的情況，針對這一點應(yīng)在下一年度逐步引入部門績效，對不同部門工作績效結(jié)果進(jìn)一步校正；另外車間批次和產(chǎn)量考核還存在不合理，應(yīng)該針對出現(xiàn)異常的情況作出具體的矯正措施，例如尾欠批次數(shù)量過大的情況，應(yīng)對其出現(xiàn)的原因進(jìn)行分析，作出合理的追加規(guī)定。其他問題也應(yīng)該制定出相應(yīng)的解決辦法。
3、加強績效考核人員的執(zhí)行情況，做到一切從實際出發(fā)，按數(shù)據(jù)按事實說話，拿出準(zhǔn)確反映員工工作情況的績效結(jié)果。
4、積極制定考核工作計劃，消除以往考核中的盲點，做到每個員工都納入考核工作，進(jìn)行合理的績效管理。
新的一年意味著新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，我們決定在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上再接再厲，更上一層樓，努力打開一個工作新局面。
下階段工作計劃 3
11月計劃內(nèi)開展的活動：
1、實踐部組織開展“愛心蒲公英”系列志愿服務(wù)活動：
XX年10月31日上午由中國政法大學(xué)青年志愿者協(xié)會社區(qū)服務(wù)部及新聞與傳播學(xué)院實踐部聯(lián)合組織的“共行愛地”活動在愛地老人頤養(yǎng)中心成功舉行。本次活動參加人員包括青協(xié)社區(qū)服務(wù)部成員五名及新聞與傳播學(xué)院二十余名同學(xué)等。
2、實踐部利用校內(nèi)實踐平臺組織開展的“實踐在法大”系列活動：我院于11月6日開展了攝影展和支持記者節(jié)的簽名活動。
與校黨委攝影工作室、校團(tuán)委宣傳部聯(lián)合舉辦的攝影專題培訓(xùn)講座。
3、其他活動：
（1）組織參加天倫律師杯新生杯賽季第二輪的比賽；
（2）組織參加體育部組織的校足球賽、籃球賽等體育活動。
11月計劃外開展的活動：
1、第二次班長支書聯(lián)席會11月18日晚上9：30，端升樓416教室，在輕松愉快的氣氛當(dāng)中，新聞與傳播學(xué)院一屆二任學(xué)生會第二次班長支書聯(lián)席會順利召開，院學(xué)生會主席毛快、副主席帥鵬坤以及各年級各班班長和團(tuán)支書出席了本次會議。
2、傳媒技術(shù)中心的'現(xiàn)場直播活動11月20日，我院傳媒技術(shù)中心的同學(xué)應(yīng)邀對博聞?wù)搲M(jìn)行了校園網(wǎng)上的現(xiàn)場直播，獲得了全校師生的廣泛好評。
3、我院學(xué)生會協(xié)辦了“我的法大”首屆六院聯(lián)合情景劇大賽，傳媒技術(shù)中心的同學(xué)協(xié)助進(jìn)行了海報設(shè)計等技術(shù)工作。
下一階段計劃：
1、學(xué)術(shù)部舉辦的系列講座活動：
（1）“心x聞”系列學(xué)術(shù)講座第一期；
（2）邀請高年級同學(xué)為低年級同學(xué)舉辦一期“成長沙龍系列講座——選課風(fēng)云”；
（3）邀請高年級同學(xué)為低年級同學(xué)舉辦一期“成長沙龍系列講座——考試秘籍”；
2、由學(xué)生會實踐部組織開展“愛心蒲公英”系列志愿服務(wù)活動：
（1）青年學(xué)子無償獻(xiàn)血活動；
（2）其他有利于發(fā)揚和培養(yǎng)同學(xué)們吃苦耐勞、團(tuán)結(jié)友愛、無私奉獻(xiàn)的志愿服務(wù)精神的活動
3、由學(xué)生會辦公室組織的“溫暖冬季”系列活動：
（1）權(quán)益中心組織的“溫暖冬季——寢室文化節(jié)”活動；
（2）權(quán)益中心組織的“溫暖冬季——學(xué)生維權(quán)周”活動，并召開團(tuán)支部會議，對同學(xué)們進(jìn)行權(quán)力與義務(wù)關(guān)系的教育；
（3）辦公室與實踐部組織的“溫暖冬季——學(xué)生會與廣大同學(xué)聯(lián)誼”活動。
4、由學(xué)生會學(xué)術(shù)部主辦，各部門協(xié)辦的信息小冊《心聞快遞》第一期的制作、出版、發(fā)送。
5、“走出法大”校際交流活動：與中央財經(jīng)大學(xué)保險學(xué)院學(xué)生會、北京大學(xué)新聞與傳播學(xué)院學(xué)生會以及人民大學(xué)新聞學(xué)院學(xué)生會的三次交流座談會。
6、召開第三次班長支書聯(lián)席會。
7、學(xué)生會其他活動：
（1）“我的法大”校園情景劇大賽決賽；
（2）文藝部籌辦元旦游園本院展臺活動。
8、匯編學(xué)生會工作簡報、制定學(xué)生會視覺識別系統(tǒng)和包含學(xué)生會章程和學(xué)生代表大會等各項制度的制度匯編。
下階段工作計劃 4
一、1-5月工作總結(jié)
1、精心做好公共服務(wù)和特色為農(nóng)服務(wù)
截至5月15日，我局共發(fā)布專題氣象服務(wù)17期，特色農(nóng)業(yè)氣象服務(wù)專題4期，森林防火周報27期，政府決策服務(wù)短信46期，其他服務(wù)短信92期，氣象科普宣傳16次，電臺專題“民生氣象，服務(wù)民生”15期，電話連線養(yǎng)殖大戶和鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技人員16人次；實地農(nóng)業(yè)調(diào)研4次，報紙宣傳報道1次，電視新聞報道4次。今年1月，xx區(qū)東山鎮(zhèn)氣象信息員俞仕福獲20xx年氣象服務(wù)貢獻(xiàn)獎，被中國氣象局授予“20xx年百名優(yōu)秀氣象信息員”稱號。
2、積極配合做好汛期準(zhǔn)備工作
為順利渡汛，按照市局汛期檢查的要求，完善汛期的各項制度、流程和預(yù)案，積極組織人員從汛期組織、綜合業(yè)務(wù)、應(yīng)急處置和設(shè)備保障四方面進(jìn)行汛前自查，做好汛期準(zhǔn)備工作，確保設(shè)備正常，順利渡汛。
3、積極組織3.23世界氣象日活動和防災(zāi)減災(zāi)宣傳
以世界氣象日、512防災(zāi)減災(zāi)周為契機(jī)，全面做好氣象科普宣傳工作。根據(jù)20xx年世界氣象日的主題——氣象知識服務(wù)氣候行動，我局加強組織領(lǐng)導(dǎo)與其他單位協(xié)調(diào)聯(lián)動，積極開展氣象科普進(jìn)校園活動。3月至4月，我局與xx實驗小學(xué)、xx中心小學(xué)、xx區(qū)xx實驗小學(xué)聯(lián)合開展“氣象科普進(jìn)校園”暨xx區(qū)氣象局首屆氣象閱讀節(jié)活動，向?qū)W校贈送《難以捉摸的氣候變化》、《暴雨洪澇》、《人與氣候》等氣象科普圖書及宣傳材料五百余本。323世界氣象日和防災(zāi)減災(zāi)周期間，我局通過LED顯示屏發(fā)送氣象防災(zāi)減災(zāi)宣傳標(biāo)語，在“xx氣象”多媒體信息顯示終端上播放防災(zāi)減災(zāi)宣傳短片，并在學(xué)校懸掛氣象防災(zāi)減災(zāi)展板，積極組織學(xué)生參加我局舉辦的“全球變暖”科普講座，觀看氣象科普視頻，通過現(xiàn)場提問等方式進(jìn)一步宣傳氣象科普知識。今年323對外開放日，我局共接待90多人次，贈送氣象科普材料180多份。
4、繼續(xù)推進(jìn)“太湖流域氣象生態(tài)環(huán)境綜合監(jiān)測系統(tǒng)建設(shè)”。
至20xx年5月，xx生態(tài)監(jiān)測站的辦公用房及圍墻等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及裝修工作已完成，安保人員已部署到位，網(wǎng)絡(luò)機(jī)房已經(jīng)建設(shè)完工，大氣環(huán)境設(shè)備安裝布設(shè)前期準(zhǔn)備工作已經(jīng)就緒，觀測場、水上觀測平臺和北斗雷達(dá)都在前期籌劃當(dāng)中。
5、依法實施行政許可，積極抓好防雷安全管理工作
規(guī)范行政許可各項工作，對區(qū)重點項目實行綠色通道，特事特辦，受到了群眾的好評。截止5月15日，20xx年共受理圖紙項目59個，辦結(jié)行政許可核準(zhǔn)44件，發(fā)放防雷裝置驗收合格證64張，聯(lián)合竣工驗收15次。
6、扎實推進(jìn)黨建工作，加強文明創(chuàng)建力度和水平。
為了更好的推動基層黨建的發(fā)展，保持基層黨建的活力，我局努力做好入黨積極分子的培養(yǎng)工作。并積極申報xx區(qū)十佳基層黨建工作品牌的創(chuàng)建，全力打造“民生氣象，服務(wù)民生”服務(wù)品牌，積極推進(jìn)氣象現(xiàn)代化，服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和百姓生活。
將創(chuàng)建市級文明單位為工作重點，不斷加強文明創(chuàng)建力度，全面提高全體職工的思想道德和科學(xué)文化素質(zhì)。年初，我局前往xx鎮(zhèn)xx村、xx鎮(zhèn)xx湖社區(qū)分別開展“三級三聯(lián)”20xx年春節(jié)走訪慰問和貧困薄弱村掛構(gòu)幫扶活動，為困難戶送去慰問及新春的祝福。同時，我局還積極完成文明單位在線、氣象志愿者、社區(qū)共建等活動，并及時整理創(chuàng)建電子臺帳，不斷提升文明創(chuàng)建水平。
二、 下半年工作打算
1、精心做好公共服務(wù)，加強對服務(wù)工作的.總結(jié)，為做好森林防火、夏收夏種、汛期、秋收秋種以及國慶等法定長假等的氣象服務(wù)打下良好的基礎(chǔ)。
2、加快xx生態(tài)站的觀測場、水上觀測平臺和北斗雷達(dá)的安裝、采購和實施進(jìn)度，做好十二五項目資料的收集、整理和歸檔。
3、根據(jù)區(qū)文明辦的要求，做好市文明單位的迎檢準(zhǔn)備工作，對照xx市文明單位建設(shè)重點工作考評標(biāo)準(zhǔn)，查漏補缺，爭取順利完成創(chuàng)建任務(wù)。
4、加強財務(wù)、內(nèi)控管理，進(jìn)一步完善財務(wù)制度，根據(jù)財務(wù)大檢查的要求對本單位的財務(wù)工作進(jìn)行自查整改。
5、扎實開展黨風(fēng)廉政建設(shè)，根據(jù)區(qū)委區(qū)政府的安排做好“四聯(lián)雙提”、“三級三聯(lián)”、“三訪三促”、“8.26助學(xué)幫困活動”、“助殘捐款”、“黨員關(guān)愛幫扶行動”等主題活動。
下階段工作計劃 5
一、工作總結(jié)
今年1—5月份，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在區(qū)直部門精心指導(dǎo)和配合下，紅湘街道認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以重點工程為重心，全面開展好各項工作，提升工作水平，開拓創(chuàng)新，與時俱進(jìn)，穩(wěn)步推進(jìn)了社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展，較好地完成了這工作任務(wù)。
（一）重點工程
20xx年街道共有重點工程5個，包括石塘路建設(shè)、雁城西路建設(shè)、衡州大道建設(shè)、紅湖商貿(mào)步行街、聯(lián)合新村廉租房建設(shè)等。
目前，聯(lián)合新村廉租房項目的拆遷任務(wù)已基本完成，正在對剩余少數(shù)釘子戶啟動強拆程序；雁城西路建設(shè)項目，大部分安置房均已建設(shè)完成，除b8棟正在啟動建設(shè)中。聯(lián)合村六組村民和居民以及少數(shù)八組村民的房屋抽簽工作已籌備就緒；紅湖商貿(mào)步行街項目拆遷工作仍在穩(wěn)步推進(jìn)中；衡州大道拆遷任務(wù)已完成，正在落實安置房建設(shè)的啟動；石塘路建設(shè)項目將于今年8月份正式啟動。
（二）計劃生育
截至5月份，完成各項指標(biāo)任務(wù)的具體數(shù)據(jù)如下：符合政策生育率為98%，期內(nèi)避孕措施落實率為99%，藥具應(yīng)用率為99%，綜合治理到位率為96%，流動人口管理到位率為96%，統(tǒng)計準(zhǔn)確率為99%，均達(dá)到或超過考核標(biāo)準(zhǔn)。社會撫養(yǎng)費征收到位率為62%。
（三）經(jīng)濟(jì)工作
1.招商引資
1—5月份的招商引資工作取得了一定成效，新增投資規(guī)模500萬元以上的內(nèi)資項目3個，分別為金鐘城、金海大酒店和咔樂迪ktv，均于年初開工，目前已全部竣工投入運營。
2.新型工業(yè)化和安全生產(chǎn)
開展安全生產(chǎn)月活動，對轄區(qū)內(nèi)煙花爆竹等易燃易爆商品經(jīng)營戶實行定期排查，各社區(qū)、村將排查結(jié)果上報街道安監(jiān)站，建立臺賬。
3.人口普查工作
聯(lián)合新村社區(qū)被選中作為全市全國第六次人口普查工作的試點單位之一，目前已順利完成所有試點樓棟的人口普查工作。
（四）城管城建和環(huán)衛(wèi)
1.城市建設(shè)
①開展種樹活動。按照區(qū)政府統(tǒng)一部署安排，街道深入開展了十萬喬木進(jìn)雁城活動。各社區(qū)、村對轄區(qū)內(nèi)樹木情況進(jìn)行了全面摸底，并做好植樹工作。對已經(jīng)種植好的樹苗，實行責(zé)任包干制，給每株樹苗掛牌，由責(zé)任單位負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)。
②清查違章建筑。對轄區(qū)內(nèi)的違章建筑情況實行不定期摸底排查，通過社區(qū)樓棟長、居民小組長和村小組長建立信息網(wǎng)絡(luò)，及時反饋信息，及時采取措施，并將處理情況建立詳細(xì)臺帳。
2.城市管理
①強化長效。街道城管辦工作人員組成督查組，堅持每天督查，每周一通報，每月一講評，效果非常明顯，路段清掃保潔總體效果好。
②重點整治。根據(jù)區(qū)相關(guān)部門的安排，街道城管辦配合共創(chuàng)集團(tuán)對紅湖步行街內(nèi)的亂搭棚子現(xiàn)象開展了清理整治行動，取得較好效果。
3.環(huán)境衛(wèi)生
①督查常抓不懈。街道環(huán)衛(wèi)辦和各社區(qū)、村環(huán)衛(wèi)專干每天堅持日常督查，對督查存在的問題及時整改。
②開展清理行動。街道組織發(fā)動各單位開展清理疏通活動，確保轄區(qū)居民良好的宜居環(huán)境。1—5月份共清理裸露垃圾、衛(wèi)生死角6處，包括聯(lián)合村七組、聯(lián)合村二組、聯(lián)合村一組大廟處、衡南六建尾部聯(lián)合村二組區(qū)、君恒花苑、步步高超市所在院落等。疏通化糞池、下水道5處，包括悅?cè)A小區(qū)、紅湘北路36號院落、金匯家屬院落、農(nóng)業(yè)局家屬院落、聯(lián)合村四五組等。協(xié)調(diào)原四機(jī)廠處建設(shè)垃圾中轉(zhuǎn)站一處。
③迎接各項檢查。市環(huán)衛(wèi)處綜合考核每月一次，5月 12日—21日，省愛衛(wèi)辦開展明查暗訪檢查，加上市區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)檢查，1—5月份街道共接收檢查約30次。檢查效果良好，并且到目前為止，環(huán)衛(wèi)業(yè)務(wù)成績排名全區(qū)第一。
（五）財政稅收工作
1．協(xié)稅護(hù)稅工作
積極協(xié)助國、地稅部門對轄區(qū)內(nèi)的納稅戶進(jìn)行了清查，為完成稅收“雙過半”任務(wù)貢獻(xiàn)力量。
2．財政收支管理
貫徹執(zhí)行街道黨工委、辦事處黨政領(lǐng)導(dǎo)的安排，統(tǒng)一管理街道范圍內(nèi)的預(yù)算和內(nèi)外收支，管理上堅持量入為出，做到了收支平衡。
（六）綜治維穩(wěn)
1.維護(hù)社區(qū)穩(wěn)定
①加強矛盾化解。在抓好矛盾糾紛排查的同時，集中精力化解矛盾糾紛。1—5月份共排查矛盾糾紛隱患31起，處理化解29起。
②建立維穩(wěn)中心。今年，由于被選中作為XX區(qū)基層建設(shè)的一個試點單位，街道投入了大量人力物力，從硬件和軟件兩個方面對綜治維穩(wěn)中心進(jìn)行了全面更新完善，并迎接了全市七縣五區(qū)的政法領(lǐng)導(dǎo)們的現(xiàn)場考察，受到了一致好評。
2.搞好信訪工作
①落實機(jī)制。根據(jù)區(qū)里信訪聯(lián)席會議紀(jì)要的要求，落實了信訪維穩(wěn)八項機(jī)制，特別突出接訪和包案制度，對2個重點人員和7個重點突出的信訪問題實行領(lǐng)導(dǎo)包干責(zé)任制。
②信息暢通。信訪工作人員注意搜集情報信息，健全矛盾排查網(wǎng)絡(luò)，及時化解矛盾糾紛，盡最大努力把矛盾化解在基層，消除在萌芽狀態(tài)。在信訪維穩(wěn)方面，做到了赴省進(jìn)京訪零記錄。
3.優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境
針對街道黨政領(lǐng)導(dǎo)和社區(qū)負(fù)責(zé)人一起走訪了轄區(qū)內(nèi)個各企業(yè)，了解他們的困難和需要，積極主動的為其排憂解難。
（七）勞保工作
1.社保擴(kuò)面。截至5月底，城鎮(zhèn)新增就業(yè)767 人。城鎮(zhèn)居民醫(yī)保參保37759人，按進(jìn)度完成了今年的任務(wù)數(shù)。
2.其他工作。零就業(yè)援助動態(tài)清零，使2戶零就業(yè)家庭實現(xiàn)就業(yè)。離退休人員登記注冊工作扎實有效的推進(jìn)。
（八）民政工作
今年1—5月份有1325戶困難戶享受低保，人數(shù)有3040人，金額達(dá)38萬余元。街道領(lǐng)導(dǎo)重視與民政辦按照上級文件精神，簽訂了低保工作責(zé)任狀。低保工作做得有條不紊，沒有出現(xiàn)錯登、漏登，做到應(yīng)保盡保，沒有出現(xiàn)低保對象上訪現(xiàn)象。城市低保對象月人均補助金額達(dá)到200元的標(biāo)準(zhǔn)。城鎮(zhèn)廉租房保障戶數(shù)594戶。
（九）轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，加強社區(qū)管理
1.切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)。街道重新修訂了機(jī)關(guān)考勤制度，每天安排一名黨政領(lǐng)導(dǎo)值班，負(fù)責(zé)全天考勤，一周一統(tǒng)計，一月一通報并納入年底考核。
2.加強社區(qū)管理。街道制定了社區(qū)工作人員管理制度，由黨政辦負(fù)責(zé)對各社區(qū)工作人員出勤情況進(jìn)行抽查。根據(jù)5月份抽查結(jié)果來看，各社區(qū)人員到崗情況較好。
二、工作計劃
1.推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。做好轄區(qū)內(nèi)各項目的服務(wù)工作，創(chuàng)造優(yōu)良的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，尤其是加強對中泰峰境、名仕華府等房地產(chǎn)項目的服務(wù)，協(xié)調(diào)處理好周邊矛盾，全力支持和配合紅湖步行街的拆遷和建設(shè)，促成汽車西站、花鳥市場、服裝市場年內(nèi)搬遷，全面啟動項目建設(shè)，打造以三產(chǎn)、地產(chǎn)為支柱的經(jīng)濟(jì)版圖。
2.抓好重點工程。做好聯(lián)合新村廉租房項目建設(shè)的'拆遷掃尾工作，加快安置房建設(shè)；處理好衡州大道施工矛盾，保障施工環(huán)境；全面完成雁城西路的拆遷掃尾工作，六月份以前確保拆遷戶全部入住安置房；啟動石塘路的安置房建設(shè)，先行建設(shè)安置房，真正實現(xiàn)先安置后拆遷。
3.提高民生水平。加強城區(qū)背街小巷和居民小區(qū)的規(guī)范管理，強力整頓城郊結(jié)合部，堅持全天候保潔，創(chuàng)造一流的城市面貌；積極落實惠民政策，加強社會保障與救助工作，重點做好失地農(nóng)民社會保障工作，解決失地農(nóng)民的生活出路問題；建立和完善矛盾排查網(wǎng)絡(luò)，抓好重點人群的穩(wěn)控工作，維護(hù)社會穩(wěn)定和諧；全面啟動衛(wèi)生、文化、教育、就業(yè)、管理服務(wù)、配套設(shè)施等“六進(jìn)社區(qū)”活動。
4.加強作風(fēng)建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行街道考勤制度等各項規(guī)章制度，以優(yōu)良的工作作風(fēng)，切實為群眾提供服務(wù)；按照黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格要求每一名機(jī)關(guān)干部做到廉潔從政，務(wù)實工作，樹立良好的黨員干部形象；加強對各社區(qū)、村工作人員的管理，打造一支有能力、有水平、有責(zé)任心的干部隊伍。
下階段工作計劃 6
區(qū)政府：
今年以來，我大隊在區(qū)委、區(qū)政府和上級公安機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真履行法律賦予的道路交通管理職能，扎實開展創(chuàng)建文明城區(qū)、實施暢通工程等爭先創(chuàng)優(yōu)活動，取得了一定成效，也存在著一些不容忽視和亟待解決的問題。現(xiàn)就我區(qū)今年以來城區(qū)道路交通管理情況、存在問題及下一階段工作打算向領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：
今年以來，我大隊根據(jù)城區(qū)交通實際，以“內(nèi)強素質(zhì)，外保暢通”為第一要務(wù)，突出各項勤務(wù)機(jī)制和管理措施的有效落實，嚴(yán)查影響交通安全暢通的違法行為，主要措施有以下幾方面：
（一）挖掘警力資源，提高管事成效。目前，我大隊負(fù)責(zé)城區(qū)交通秩序管理的專門警力有74人，其中民警12人，62人，分成13個執(zhí)勤、巡邏小組。這些警力與狹窄的街道、繁重的工作相比仍顯捉襟見肘。為此，大隊領(lǐng)導(dǎo)大力實施內(nèi)部挖潛，在全市率先推出車管、事故、后勤保障、文秘人員等非一線民警的高峰崗執(zhí)勤制度，即在每天早、晚的上下班時間，將上述車管、后勤、文秘人員充實到城區(qū)各主要路口，增強執(zhí)勤管理力量。為提高民警上路執(zhí)勤率，確保管事成效，我們還建立獎懲激勵機(jī)制，實行路段包干到人、任務(wù)量化到人，責(zé)任落實到人的.“五定三包”責(zé)任制，做到路面管理日日有檢查，周周有例會，月月有考核，季季有講評，極大地激發(fā)了民警的工作積極性。今年至今,我們共在城區(qū)路段查糾交通違法行為103200人次，對嚴(yán)重違反交通法律法規(guī)者治安拘留42人。
（二）完善城區(qū)交通設(shè)施，大力實施擴(kuò)容改造。根據(jù)區(qū)政府部署發(fā)展環(huán)境綜合整治和實施暢通工程、創(chuàng)建文明城區(qū)活動，我大隊積極挖掘資源，充分利用現(xiàn)有城區(qū)道路，對城區(qū)道路進(jìn)行了一系列墊資改造，總計投入巨資100多萬元。一是在勞動路、青年路、縣前街、電大路等主街道漆劃了一批臨時停車泊位，總計可增加停車400多輛。但與城區(qū)車輛的需求相比，這些車位仍顯杯水車薪。二是對部分路口逐步開展擴(kuò)容和規(guī)范化改造，今年以來，我們已分別在南門麗都賓館路口、東方明珠路口、縣前街與勞動路路口、環(huán)城西路與開元路路口、避風(fēng)塘路口、中醫(yī)院路口等六個地方進(jìn)行規(guī)范化改造，在其它3個路口更換、增設(shè)了信號燈設(shè)施。其中，南門麗都賓館、區(qū)政府東南側(cè)路口通過擴(kuò)容改造，已具備入口2—4車道，出口1—2車道的通車標(biāo)準(zhǔn)，通車能量明顯提高。三是在城區(qū)范圍設(shè)置人行道隔離護(hù)欄、機(jī)動車與非機(jī)動車分割的交通護(hù)欄1500米。四是增設(shè)、更新、完善道路交通標(biāo)志牌135面，刷劃交通標(biāo)線5800米。上述改造對于改善城區(qū)交通面貌、緩解交通壓力都起到了較好的促進(jìn)作用。
（三）適時開展專項整治，嚴(yán)管重罰交通違法行為。我們根據(jù)各個階段的突出違法行為，適時集中警力開展專項整治，具體有，以查處“六類嚴(yán)重違法行為”的全省交通秩序大整治、亂停車整治、黃包車專項整治和路面行車秩序整頓，借以保持持續(xù)不斷的嚴(yán)管高壓態(tài)勢。現(xiàn)擇要匯報如下：
一是在城區(qū)范圍開展以大型酒店、商場等停車秩序比較混亂的營業(yè)性場所和繁華路段為重點的亂停車專項整治。重點在橫街路、天長路等七個路段，實驗小學(xué)、桔都大酒店等六個場所和青年東路口、環(huán)城西路北段等七個區(qū)域開展專項整治。通過提高路面見警率和管事率等有效措施，加大路面監(jiān)控力度；在其它路段組織機(jī)動警力，強化路面巡邏，促進(jìn)各執(zhí)勤崗、點、組的有機(jī)銜接，合力整治車輛亂停亂放現(xiàn)象，形成了以點帶面、縱深發(fā)展、整體見效的整治格局。至今，共查處亂停車20810輛次，占同期查處交通違法總數(shù)的20.2。
二是加大對黃包車交通違法的整治力度。根據(jù)黃包車違規(guī)進(jìn)入主街道，造成交通擁堵加劇的情況，我們采取與區(qū)創(chuàng)建辦協(xié)同、發(fā)布通告、調(diào)整運營區(qū)域、加強面上管控等措施，嚴(yán)格查處黃包車違反禁行路線、禁行時間的交通違法行為。同時，充分發(fā)揮黃包車協(xié)會的社會團(tuán)體優(yōu)勢，多方調(diào)動協(xié)會管理人員積極性，讓黃包車夫參與自我管理與監(jiān)督，彌補了管理力量薄弱的問題，促進(jìn)了城區(qū)交通秩序的改善。在專項整治和日常管理中，我們累計查獲黃包車交通違法2379人次。同時，著手開展非機(jī)動車安裝動力的管理，通過路面管理強機(jī)械、電動動力252臺，全部予以銷毀，防止重新流入市場，再次上路危害交通。
三是大力整治外地黑車非法運營。隨著我區(qū)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)高速發(fā)展，良好的生活條件吸引了大量外地摩托車、正三輪涌入我區(qū)，給道路交通增加了額外負(fù)擔(dān)，尤其是外地正三輪摩托車非法參與載客，對城區(qū)交通秩序沖擊較大。針對這一情況，大隊在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，確定以城郊結(jié)合部為重點，開展專項集中整治，依法查處了一批無牌無證、證照不全、未辦保險、已達(dá)到報廢年限的外地車輛，較好地凈化了城區(qū)道路魚龍混雜
下階段工作計劃 7
一、逐步培訓(xùn)提高部門所有工作人員及管理人員的綜合素質(zhì)，具體表現(xiàn)。
(1)工作人員對客的服務(wù)態(tài)度，業(yè)務(wù)技巧，服務(wù)效率和禮貌禮節(jié)。
(2)針對以前管理上存在的一些陋習(xí)，規(guī)范各管理人員的管理意識。
(3)重點進(jìn)行思想教育工作，使每位工作人員增加敬業(yè)精神，增強工作責(zé)任心。
二、制定部門服務(wù)質(zhì)量檢查制度，及獎罰制度，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題，并針對問題去加以整改，使工作更加完善。
(1)推行個性化服務(wù)，提高服務(wù)水準(zhǔn)。
(2)每周各區(qū)域領(lǐng)班進(jìn)行互相檢查。
〈檢查內(nèi)容：工作人員儀容儀表，禮貌禮節(jié)，服務(wù)質(zhì)量，衛(wèi)生質(zhì)量及消防安全意識〉
(3)每周主管、經(jīng)理檢查。
(4)統(tǒng)計檢查評分。
(5)連續(xù)兩次最后最差的區(qū)域?qū)⒔o予適當(dāng)?shù)?處罰。
三、增收節(jié)支，增加客房迷你吧酒水銷售量。
針對xx年迷你吧酒水平均每月不足15000元的銷售量情況，部門將對一些不對路不好銷的客人消耗品進(jìn)行調(diào)整，增加飲料，小食品種，來引導(dǎo)客人消費，增加銷售量，同時，將對以前一些不合理的現(xiàn)象(如不把酒水飲料配入房間)加以整改，力爭xx年平均每月迷你吧銷售額在18000元以上。
另一方面部門將嚴(yán)格控制消耗，制定出相對應(yīng)的表格，以表格數(shù)字為依據(jù)。具體制定出
(1)當(dāng)月易耗品消耗數(shù)量、金額表；
(2)洗滌布草及客衣數(shù)量統(tǒng)計表；
(3)酒水銷售數(shù)量金額統(tǒng)計表；
(4)免費礦泉水消耗統(tǒng)計表；
(5)客賠、報損數(shù)量統(tǒng)計表等表格。隨時發(fā)現(xiàn)問題，隨時制定措施，堵住漏洞，把物品消耗控制在合理的范圍之內(nèi)。
四、加強客房設(shè)施、設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。
盡管酒店開業(yè)才兩年多的時間，但由于以前對客房設(shè)施、設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)不夠重視，加上某些方面本來裝修不夠合理，和最初在選用材料質(zhì)量差的原因，客房設(shè)施、設(shè)備已出現(xiàn)嚴(yán)重的損壞現(xiàn)象，存在著隱患，隨時可能發(fā)生安全事故，如：衣柜門脫落，墻紙脫膠得不到維護(hù)，玻璃開裂等。根據(jù)這種現(xiàn)象
(1)部門加強各環(huán)節(jié)的檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時維修。
(2)在操作過程中，注意適度，減少碰撞，延長其使用年限。
(3)培訓(xùn)工作人員的跟辦、匯報意識。
(4)如因個人疏忽而造成后果，將承擔(dān)責(zé)任。
五、針對工作人員安全意識薄弱的情況加以培訓(xùn)和督導(dǎo)。
(1)制定各項安全管理制度，使之完善。
(2)模擬培訓(xùn)工作人員的安全應(yīng)變能力。
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