工作計劃

時間：2021-11-07 11:33:40 工作計劃我要投稿

工作計劃

　　時間過得可真快，從來都不等人，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程，為此需要好好地寫一份計劃了。你所接觸過的計劃都是什么樣子的呢？下面是小編為大家收集的工作計劃，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

工作計劃

工作計劃 1

　　第一，要加大檢查和巡邏執(zhí)勤，加強對關(guān)鍵崗位、敏感部位的督察，安排專人值班的人員，實現(xiàn)24小時不間斷地值班巡查。發(fā)現(xiàn)問題，及時處理問題。

　　第二，層層安排，層層落實。在工作安排上，需要將每個工作部署落實到實處，加強保安人員的思想培訓，以提高安全團隊的整體素質(zhì)，對當前的安全形勢和安全工作的重要性有所人數(shù)，對每名保安隊員提出嚴格要求。

　　第三，嚴格按照規(guī)章制度，做好本職工作，管理團隊的工作。

　　第四，做保安隊員的思想工作。傾聽保安隊員的心聲，了解他們的所思所想，力所能及幫助每一名保安隊員解決生活實際困難。

　　第五，不斷提高隊伍的業(yè)務質(zhì)量。組織成員有計劃、有目的地開展培訓學習。

　　第六，執(zhí)行公司的規(guī)章制度，做好本職工作，工作的管理團隊，選拔優(yōu)秀隊員作為保安后備干部。

　　第七，定期對商場消防安全工作進行檢查。

　　第八，逐步建立健全一整套完整的商場保安工作體系。

工作計劃 2

　　一、計劃重點：聚劃算之后的淡季銷售

　　二、目標：穩(wěn)扎穩(wěn)打，創(chuàng)造奇跡

　　三、具體步驟：

　　1、創(chuàng)新去開發(fā)新產(chǎn)品引領(lǐng)食品潮流的趨勢獨創(chuàng)新穎須采購部團隊及大家共同探討

　　2、借鑒借鑒沃爾瑪山姆店銷售模式與電商結(jié)合（未來設(shè)想），庫房與實體店一起，買家可以就近購買也可足不出戶。

　　3、儲備一些散貨保質(zhì)期長的可以多儲備一些，以備不足之需；（當單量較大時應讓廠家去做好前期準備，減少庫房人員壓力。）

　　4、環(huán)境衛(wèi)生良好的工作環(huán)境才能使員工發(fā)揮工作的熱情，定期打掃

　　5、培訓對全體庫房人員進行ERP系統(tǒng)及辦公軟件的培訓

　　6、輪崗對所有人進行輪崗，增強激發(fā)每個人的工作潛質(zhì)（設(shè)想）

　　7、可上架一些高檔產(chǎn)品，吸引客戶購買欲望

　　可能遇到的困難：

　　1、斷貨

　　2、三無產(chǎn)品

　　3、人員不足

　　以上所述是此次針對聚劃算后的工作計劃，本部門將立足實際，認真做好工作，提高工作效率，使工作有所開拓，有所進取，有所創(chuàng)新。為公司的發(fā)展奉獻一份力量。

工作計劃 3

　　第一學期工作計劃體育部作為煙臺大學學生會最重要的部門之一，上學期我們在各個部門和院系的協(xié)助下，舉辦了“動感地帶杯”學生籃球賽和校乒乓球賽，這個學期我們在上學期取得寶貴經(jīng)驗的基礎(chǔ)上制定了以下工作計劃：

　　（一）組織建設(shè)方面的計劃(1)由于體育部的任務特點，將采取比較機動的會議方式，但是我們同樣設(shè)置了固定的例會時間，我的新學期工作計劃。無特殊情況下，每兩周開一次例會，體育部干事和各院部長都要按時參加，與會者帶好筆和本，認真做好記錄。

　　（2）全體成員必須準時出席。無故遲到者須說明理由，例會每次須到，多次不到者除名。若有事不能來時應提前向部長或副部請假，經(jīng)同意后方可。（3）例會實行輪流主持制度。每次例會由部長，副部長輪流主持。（4）嚴格遵守例會紀律。開會時態(tài)度嚴謹認真，做好會議記錄，討論時發(fā)言踴躍，積極主動，保證會議的嚴肅性和活潑性。（5）加強與各學院的緊密聯(lián)系，更好的監(jiān)督和督促我們體育部存在的缺陷和不足，加以改正。同時為更好建設(shè)學校的體育活動，和學生社團聯(lián)合會保持密切地聯(lián)系，尤其是籃協(xié)、足協(xié)、排協(xié)、乒協(xié)、羽協(xié)等一些深受廣大學生們喜愛的體育社團，多做經(jīng)驗的交流共同促進共同發(fā)展，共同開展體育活動。（6）與學生會各部聯(lián)手，建立友好的交流平臺，取人之長補己之短。

　　（二）干事培養(yǎng)管理計劃提高本部成員的自身素質(zhì)，多給干事提供一些鍛煉的機會，使他們的才能得到充分發(fā)揮，這才是一個團體長盛不衰的根本所在。（1）在每次例會中，我們將盡量讓干事有更多的發(fā)言權(quán)，把總結(jié)的機會留給部委，盡量讓他們發(fā)表好的意見，好的觀點，并且從中觀察他們各方面的能力，再加以培養(yǎng)。（2）輪流安排部委每月上交工作總結(jié)，并對體育部提出建議要求。（3）每次活動的之前要詳細工作分配與部委，要求各有關(guān)部委工作到位。活動結(jié)束要有工作總結(jié)。（4）關(guān)心部委的學習與生活,緊密與干事間的關(guān)系，促進部門成員間的交流和工作的開展。

　　（5）制訂完整的計劃讓體育部成員知道本學期活動的總的方向，同時也可以為一些同學的新創(chuàng)意提供計劃書寫的參考。（三）活動安排計劃（1）為增強校學生會成員的愛國熱情，我部初定于第四周周一組織一次校學生會全體成員的升旗儀式。地點是青春廣場，時間第四周周一早晨7:20.（2）為滿足排球愛好者的需要，我部將如期舉辦第二屆學生排球賽。現(xiàn)在我們正在緊張的籌備工作中，比賽初定在四月初舉行。活動對象為全校18個院，醫(yī)院為單位組織隊伍。

　　（3）為讓同學們有更多的時間和機會鍛煉身體，豐富課余生活，加強院系凝聚力，發(fā)掘足球人才。我部定于運動會后即刻舉行足球賽，籌備工作在運動會之前完成。以保證給同學們留下更多的時間準備考試。（4)最后，我部將進行“我愛體育部”為主題的，以增強部員的團結(jié)意識為目的，拍攝校體育部成員，各院系體育部長全家福留念。“江山代有人才盡，各領(lǐng)風騷數(shù)百年”。新的學年，我們體育部愿與其他各部成員一起攜手共進，迎接新的挑戰(zhàn)。體育部部長韓承慧

工作計劃 4

　　1、深入開展主題教育活動。

　　以春節(jié)、元宵節(jié)為契機，進行傳統(tǒng)生活教育、傳統(tǒng)文化教育和中華傳統(tǒng)美德教育，引導學生養(yǎng)成敬老愛老的良好風尚，養(yǎng)成勤儉節(jié)約的良好習慣，過一個想和、文明、健康、勤儉的春節(jié)。開展以“過年·文化”為主題的攝影比賽。負責人：王功帥韓樹人

　　2、以班級為單位參加班級社會實踐基地活動。

　　組織帶領(lǐng)同學參與社會實踐，提高社會實踐能力、凝聚班級力量。以圖片形式上交。基地：樂購義工臺東義賣圖書館整理圖書負責人：孫琦劉書磊

　　3、（一）“綠色大閱讀”即寒假至少讀1本名著、2本科普讀物、3本學科知識類書籍、4本期刊雜志。

　　（二）以《父母課堂》為讀本，在家長中開展“我與孩子同讀書”活動，學習嶄新家庭教育理念，提高教育水平。負責人：姜雨含葛淏楠

　　4、綜合各科實踐性作業(yè)，培養(yǎng)自主學習能力。提倡學生寫假期日記，提倡學生利用假期進行學科知識歸納整理。負責人：趙瑄張麗艷

　　5、冬季長跑記錄負責人：趙曉慧

　　6、“當家一周”負責人：袁宏濤

　　7、班級成長博客負責人：王功帥

　　8、假期征文發(fā)表負責人：張樹成

　　班級征文小組成員：葛淏楠、姜雨含、鄭維佳、孫琦、王功帥、袁宏濤、陳小佳、趙曉慧

　　若假期有征文需要發(fā)表，可以發(fā)給征文小組的同學，讓她們幫忙把征文投到報社去。總負責：鄭維佳

工作計劃 5

　　也知道自己的今天與公司領(lǐng)導和同事的幫助是分不開的，一個人能力再強也不能強國一眾人，只有多人形成合力了，那么高尚的明天才會更好！我甚至其中的關(guān)竅，所以我在團結(jié)領(lǐng)導和同事方面做的，我相信在將來的一年中，憑借我自己的不斷努力，加上關(guān)稅領(lǐng)導和同事的幫助，我在新的一年工作就會更加的出色！

工作計劃 6

　　根據(jù)xxx公司呈報的20xx年年度工作計劃，經(jīng)x業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理委員會和x業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)委員會評審，形成初稿，現(xiàn)報董事會審批，具體目標如下：

　　1、跟蹤、了解xxx總體規(guī)劃編制報批情況及進度，推進x權(quán)范圍劃定及x權(quán)維護工作。

　　2、xxx建設(shè)項目完成可行性研究評審，并提交xx發(fā)改委報備。研究xxx煤礦煤質(zhì)，研究高硫煤脫硫、煤干餾技術(shù)的可行性。

　　3、2×550MW熱電聯(lián)產(chǎn)自備發(fā)電建設(shè)項目完成可行性研究報告及主要配套報告的評審，提交政府主管部門進入備案許可流程。

　　4、xx萬噸鋅（首期xx萬噸）、xx萬噸鉛綜合冶煉建設(shè)項目完成可行性研究報告及主要配套報告的評審，提交政府主管部門進入備案許可流程。

　　5、配套2X550MW煤電和xx萬噸鉛、鋅聯(lián)合冶煉項目用水水權(quán)置換手續(xù)辦理，提交政府主管部門進入水權(quán)置換流程。

　　6、跟蹤資源鐵路建設(shè)情況。

　　7、各項技術(shù)經(jīng)濟指標基本達到設(shè)計要求。

　　8、安全無重大事故發(fā)生。

　　9、20xx年度xx公司總預算為XXX萬元。其中：煤礦部分xxx萬元（含xxx煤礦勘探費用未付款xxx萬元）；煤電、冶煉、產(chǎn)業(yè)園及配套部分xxx萬元；人力費用xxx萬元；行政辦公預算費用xxx萬元。

工作計劃 7

　　根據(jù)虎跳鎮(zhèn)領(lǐng)導的安排部署，決定由我擔任東溝村主任助.職務，現(xiàn)根據(jù)工作實際特擬出下面幾點計劃：

　　一、積極轉(zhuǎn)變角色意識。我剛進入農(nóng)村基層，在諸多方面肯定不熟悉，希望自己能積極轉(zhuǎn)變觀念，扎根基層，服務基層。積極向鎮(zhèn)、村領(lǐng)導學習取經(jīng)，用他們的工作經(jīng)驗武裝自己，提高自己的工作能力。

　　二、定期召開村委會，積極商討經(jīng)濟發(fā)展大計。不定期召開村、社干部會議，積極宣傳上級的惠農(nóng)政策，提高思想覺悟，多學習，多鉆研，多走訪。

　　三、努力打造和諧、穩(wěn)定的示范村。

　　四、做到勤走訪、勤調(diào)查。走社串戶，詳細的了解農(nóng)戶對目前我們工作的看法和意見，有什么困難，把這些想法積極向鎮(zhèn)、村領(lǐng)導匯報，為領(lǐng)導決策部署提供真實的參考依據(jù)。

　　五、積極引進致富項目，提高村民收入。通過自己所學的文化知識，多渠道，多方位引進致富的門路和項目，大力發(fā)展本村的特色產(chǎn)業(yè)，把產(chǎn)業(yè)做大做強。

　　以上計劃，鑒于能力問題，很多方面還不完善，希望鎮(zhèn)上各位領(lǐng)導逐步完善。

工作計劃 8

　　一、教學工作

　　主題名稱：你變我變大家變

　　暑假過后，孩子、幼兒園都發(fā)生了很多變化，這一主題引導孩子從認識自己的變化到認識他人的變化，從認識幼兒園的變化到認識周圍環(huán)境的變化，讓他們在探索事物變化的過程中體驗生活的多姿多彩。

　　二、生活衛(wèi)生

　　1、培養(yǎng)幼兒良好的生活習慣，督促幼兒按時來園，適應幼兒園的生活。

　　2、學會正確疊放被子的方法。

　　3、天氣炎熱，養(yǎng)成隨時喝水的好習慣。

　　4、夏季注意飲食衛(wèi)生。

　　三、家長工作

　　1、做好與新生家長的溝通工作，讓他們了解孩子在幼兒園的一日生活內(nèi)容。

　　2、召開新學期家長會，宣傳有關(guān)幼小銜接方面的知識。能配合幼兒園的教育教學工作。

　　3、豐富與完善家長園地的內(nèi)容。

　　四、其他

　　1、補辦新生接送卡并提醒按時接送幼兒。

　　2、加強班級環(huán)境布置，進行變化位置、隊伍等工作，做好幼兒的常規(guī)管理。

　　3、做好新生家校通的錄入工作。

工作計劃 9

　　20xx年，我工作隊扶貧草堰口鎮(zhèn)的工作思路和總體要求是：深入貫徹落實黨的十七屆四中全會精神，緊緊按照市委的工作要求，依靠后方單位的大力支持，努力圍繞減少農(nóng)村貧困人口，壯大村級集體積累這一中心目標，全方位地開展扶貧工作，努力提高定點扶貧工作實際的效果。

　　一、扶貧村基本情況

　　今年，我隊定點扶貧村有3個，分別是桃元村、院道村、崔莊村。

　　桃元村地處岡西、岡東、上岡三鎮(zhèn)交界處，幅員面積8.2平方公里，共轄桃元、祁堰、路莊3個小自然村，有1318戶，總?cè)丝?512人，耕地面積8467畝，黨小組14個，黨員126人。院道村，位于該鎮(zhèn)中部地區(qū)，面積7.8平方公里，共轄院道、彭莊、港北三個小自然村，有1119戶，總?cè)丝?537人，耕地面積7778畝，黨小組11個，黨員110人。崔莊村地處鎮(zhèn)最西部，與岡西鎮(zhèn)交界，面積3.5平方公里，有356戶，總?cè)丝?098人，黨小組7個，黨員45人。

　　該3個村存在的主要困難有：

　　一是地農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件較為落后，農(nóng)村貧困戶較多；

　　二是村民營經(jīng)濟不活躍，村里缺乏收入來源，歷史陳債較多，村集體負債較重；

　　三是農(nóng)民整體文化素質(zhì)偏低，農(nóng)民經(jīng)紀人少，農(nóng)民發(fā)家致富的本領(lǐng)不強，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)科技含量不高。

　　二、幫扶目標任務

　　總體上講，我隊將以解決農(nóng)民生產(chǎn)、生活為幫扶重點，幫助該村發(fā)展高效農(nóng)業(yè)項目，培養(yǎng)農(nóng)民致富帶頭人，加強農(nóng)民實用技術(shù)培訓學習，提升村級班子的戰(zhàn)斗力。同時結(jié)合各村實際，有針對性制訂扶貧工作的具體計劃。爭取通過一年的努力，將這三個村全部脫貧，人均農(nóng)民純收入提高350元，發(fā)展一定規(guī)模的帶動農(nóng)民致富的項目10個，增加村級積累15萬元以上。

　　三、幫扶措施

　　（一）強化扶貧項目。明年3個村的扶貧工作確保做到“三個一”：扶持各村100個低收入農(nóng)戶發(fā)展致富項目；扶持各村一個高效農(nóng)業(yè)或工業(yè)項目，桃元村側(cè)重家禽養(yǎng)殖項目，院道村側(cè)重草坪項目，崔莊村側(cè)重水產(chǎn)養(yǎng)殖項目；扶持一個專業(yè)經(jīng)濟合作組織，使經(jīng)濟合作組織進一步發(fā)展壯大，有力地帶動農(nóng)民致富，從而也為村級集體積累打下堅實的基礎(chǔ)。

　　（二）強化扶持活動。繼續(xù)搞好牽手致富、訪貧問苦送溫暖活動。今年我們將在原來工作的基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗，創(chuàng)新方式，開展多種形式的幫扶活動。突出扶志，增強他們發(fā)展的信心；突出實物扶貧，增強造血功能；突出扶頭，讓村干部自身富，帶民富，重點提升村集體班子的能力。

　　（三）強化資金籌措和使用管理。兩年來，我們共為該鎮(zhèn)籌措扶貧資金x萬元，

　　個后方單位都按照要求一分不差地將扶貧資金解交到位，即時地運用到扶貧工作中去。明年的資金我們要早作打算，及時和后方單位聯(lián)系，多做他們的工作，使他們能為扶貧工作多獻愛心，爭取在明年年初就將所有的扶貧資金全部籌集到位。資金嚴格按要求使用，確保每筆資金都用到困難群眾、扶貧項目和村集體事業(yè)中去。

　　（四）強化工作責任和紀律。我隊每位同志都把扶貧工作放在突出重要的位置，撲下身子，扎根基層，與扶貧村的干部吃住一起。做好調(diào)查研究，熟悉各方面的情況，掌握第一手資料，傾聽群眾的呼聲，真心實意、一心一意地幫助群眾辦實事。和當?shù)氐狞h委、政府搞好關(guān)系，協(xié)同配合，上下班正常，嚴格要求自己，增強扶貧工作的影響力和感召力。

工作計劃 10

　　回顧過去，展望未來。又是一個新的學期的開始，新的學期標志著新鮮的血液將再一次注入我們這個年輕的團隊，我們將帶領(lǐng)我們這支年輕的隊伍風雨兼程，做好一學期中該做好的事情，用滿腔的熱情去做好每一件事，用飽滿的精氣神去迎接每一份挑戰(zhàn)，我相信，只要我們共同努力，那么，我們就一定能夠把我們的工作做得更好，去更好的服務與大家！

　　為了更好的完成上級分配的任務，提高工作效率，我部暫擬定工作計劃：

　　一、嚴格做好團員的發(fā)展工作，團員證的注冊和管理工作，做好大一的.團員登記、團費收繳、團員組織關(guān)系的轉(zhuǎn)接工作。

　　二、認真做好團日活動的檢查、督促工作，本學期的團日活動要力圖創(chuàng)新，摒棄呆板枯燥，主題貼近生活，形式豐富多彩.確保每次活動能成功開展。

　　三、推薦優(yōu)秀團員作為黨員發(fā)展的對象，協(xié)助老師做好這項工作。

　　工作期望：

　　1．增強內(nèi)部交流，想要做好工作，首先要從自身做起。所以在今后的工作過程中，要不段進行內(nèi)部人員的交流，培養(yǎng)彼此間的默契程度，增強部門的團結(jié)意識。以增強部門凝聚力，樹立組織部良好形象。所以，我們部門還會不定期的召開部門內(nèi)部會議。

　　2.增強部門間的交流，在認真完成本部門工作的同時，主動了解其他部門的需要，并及時給予協(xié)助，積極配合工作。增強部門人員的人際交往能力。

　　本學期我們部門將總結(jié)上學期的工作經(jīng)驗，揚長避短、積極工作，在認真完成本部門工作的同時，主動了解其他部門的需要，并及時給予協(xié)助，積極配合他們的

　　工作，力爭做到真誠，切實服務于學生會、服務于老師、服務于同學，與大家共同努力，讓我們系發(fā)展的更好！

XXXX系組織部

　　XX年XX月XX日

工作計劃 11

　　20xx年是我礦實現(xiàn)礦井自主管理的攻堅之年，也是推進“培育五大板塊、實現(xiàn)和諧發(fā)展”的關(guān)鍵之年，本單位繼續(xù)在礦治保會的領(lǐng)導下做好本單位的治保工作，確保本單位不發(fā)生任何治安違法事件，保證全礦和諧安定局面。現(xiàn)制定20xx年度計劃如下：

　　第一，進一步加強治保業(yè)務的學習，認真組織本單位職工開展法律知識的宣傳教育和治保會業(yè)務方面知識的學習，提高人員素質(zhì)增強法制觀念，使單位的每個人都能夠“知”法、“懂”法、“用”法。

　　第二，進一步深入基層，加大巡查、檢查力度，搞好人防、物防、技防工作。尤其要做好在節(jié)假期間治安工作。要多與職工溝通了解采取引導、疏導、開導、勸導的方法做好職工的思想政治工作。使每個有思想包袱的職工都能夠把問題解決在萌芽狀態(tài)，確保本單位的治安穩(wěn)定。

　　第三，要在職工群眾中開展多種形式的法律宣傳教育活動，充分發(fā)揮治保會的職能作用，增強職工的主人翁責任感自覺把自保互保意識融入到工作中去，做好治保會的基礎(chǔ)工作建立健全各項治保制度。為我礦和諧高效發(fā)展營造良好的政治氛圍。

工作計劃 12

　　要先有銷售目標，然后把目標根據(jù)以往時期的銷量，分解目標和時間，把一個月或者一個季度的目標分解成一個個小目標，這樣計劃的實施程度更強些。然后好的銷售計劃要有對競爭對手的分析，一般要對企業(yè)自身，最起碼是對當前你面對的市場做一個這對你銷售產(chǎn)品的swot分析，然后有針對性的做計劃，更好一點。

　　怎樣做銷售計劃PPT，可以從以下幾個方面著手:

　　1、銷售目標及基于什么樣的原因(如上階段銷售額，市場發(fā)展速度，增長率等)做出的銷售目標。

　　2、目標分解，將目標根據(jù)時間或其他依據(jù)進行劃分，分階段實施完成目標。

　　3、銷售目標保證完成，所計劃的實施工作及措施。

　　4、所需配合，為完成目標需要公司及各部門的配合是什么。

工作計劃 13

　　工作計劃是團隊工作的導航，它決定了未來一段時間內(nèi)團隊工作的方向，那么個人工作計劃即是對個人未來一段時間工作，學習的一個很好的指引和督促，為了能夠讓自己在未來的職業(yè)發(fā)展中有更好的提升，現(xiàn)在給自己定一個個人工作計劃，我的個人工作計劃如下：

　　一、專業(yè)能力的提升

　　通過閱讀書籍、網(wǎng)站以及工作中邊實踐邊學習的方法，讓自己的專業(yè)能力快速提升;

　　二、知識擴充

　　多閱讀各類專業(yè)網(wǎng)站、新聞網(wǎng)站，讓自己隨時關(guān)注行業(yè)新消息，擴充自己的知識面，多和同行業(yè)的人交流，學習不同的處理事情的方式、方法，讓自己視野變寬;

　　三、溝通技巧

　　多聽、多看、多學習;學習如何交流，如何處理問題，同一個問題不同的交流方式，可能得到的結(jié)果也是不同的，多看一些溝通技巧的書籍或者多和周圍的同事、同行交流;

　　四、多參加行業(yè)的聚會

　　讓自己走出去，吸收行業(yè)的新事物，并拓寬自己的人際圈，為自己增添行業(yè)人脈;

　　以上就是我的最近一段時間的個人成長計劃，希望大家能夠督促我，我也會按著計劃一步一個腳印的踏實往前走，讓自己能夠快速的成長起來，讓的一目標一個一個的實現(xiàn)，最終實現(xiàn)自己的人生價值;

工作計劃 14

　　20xx年上半年的腳步已在伴著收獲與經(jīng)驗中邁過，面對著上半年，我思緒萬千。我們這個部門是采購部，而我是一名公司信任的采購員，我深知在這樣經(jīng)濟緊縮的時間里，能夠為公司節(jié)約每一分錢尤為重要。現(xiàn)制定下半年工作計劃：

　　一、組織實施“陽光采購策略”

　　公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。

　　上半年我們進一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。

　　1.完善制度，職責明確，按章辦事

　　上半年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ)。

　　2.公開公正透明，實現(xiàn)公開招標

　　采購部按項目部和施工單位上報的采購工作計劃公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。

　　3.采購效益全線凸現(xiàn)

　　實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設(shè)備價格xx比xx都便宜了，x區(qū)比x區(qū)價格降低了3-5%。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購成本。

　　4、監(jiān)督機制基本形成

　　做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制;防范、抑制xx。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。

　　二、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

　　上半年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在原xx、xx、xx的原價位的基礎(chǔ)上下浮5-8個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整)。

　　同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進行復核，再由采供部經(jīng)理進一步復核，實行了“采購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送審計部復核。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。

　　三、進一步加強對供應商的管理協(xié)調(diào)

　　上半年采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度，制定了《采購供應部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。

　　根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個相對特殊、獨立的行業(yè)，供應商圈子相對獨立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。

　　四、加強對材料、設(shè)備價格信息的管理

　　上半年采供部進一步加強了對材料、設(shè)備信息的管理，每一次材料設(shè)備的計劃、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時查閱、對比。

　　五、提高部門工作員工的業(yè)務素質(zhì)和責任感

　　上半年采供部特別注重，除組織部門人員進行培訓外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質(zhì)，同時反復強調(diào)采購人員的責任感，強調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負責到底，保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤.

　　六、將具體從以下幾方面予以改進

　　1.公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程(10個)

　　房地產(chǎn)水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平。

　　2.制定采購預算與估計成本

　　制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。有了采購預算的約束，能提高項目資金的使用效率，優(yōu)化項目采購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達到控制采購成本的目的。

　　3.改進供應商的選擇

　　在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。根據(jù)我們的規(guī)模，供應商的數(shù)量以1%26<%26<3家為宜。

　　4.建立重要貨物供應商信息的數(shù)據(jù)庫

　　以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產(chǎn)品或服務的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。

　　5.建立同一類貨物的價格目錄

　　以便采購者能進行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益。

　　6.采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r

　　設(shè)計圖紙出來后，采供部提前介入，爭取贏得時間，降低采購成本。

　　工作中，我們部門要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。

工作計劃 15

　　去年，銷售部在捕捉市場信息、預測市場變化上下工夫。部商務信息科每名職工分工負責幾個產(chǎn)品的市場信息采集，利用一切可以利用的資源，每天了解市場行情，全面掌握周邊兄弟企業(yè)、資源狀況、需求情況；每天進行重要產(chǎn)品市場變化通報；每周進行市場預測分析，為產(chǎn)品銷售決策提供參考。他們每到一個地方出差都想方設(shè)法結(jié)識行內(nèi)人士、建立信息聯(lián)絡(luò)網(wǎng)，得到每一個信息都用心分析。部領(lǐng)導干部出差入住賓館后第一件事是上網(wǎng)了解產(chǎn)品市場行情，然后走訪當?shù)乜蛻簦叩侥亩疾煌檬謾C、短信了解公司產(chǎn)品最新銷售情況。

　　由于用心捕捉，能夠快速了解掌握市場變化、產(chǎn)品價格走勢，因而為正確決策、靈活營銷贏得先機。當市場需求有增加趨勢、產(chǎn)品可能供不應求時，在其他兄弟企業(yè)之前率先推價，通過打提價時間差、多賣高價產(chǎn)品，提高產(chǎn)品均價；市場需求有下降趨勢、產(chǎn)品可能供過于求時，主動出擊，聯(lián)系客戶，推銷產(chǎn)品，穩(wěn)價降庫，通過打降價時間差、多賣高價產(chǎn)品，提高產(chǎn)品均價；對一些在淡季實在難以賣出好價格網(wǎng)的產(chǎn)品，進行移庫，等市場好轉(zhuǎn)后再銷，既保證了生產(chǎn)后路暢通，又保住了產(chǎn)品價格，增加了效益。春節(jié)前后是產(chǎn)品銷售淡季，客戶大多觀望等待廠家降價。對此，銷售部及早籌劃，提前做好每個產(chǎn)品的銷售計劃和相關(guān)應對措施，派出營銷人員四處聯(lián)系，主動做工作，打破客戶的觀望心理，在產(chǎn)品市場疲軟的時候保證提貨進度，穩(wěn)價降庫。

　　準確把握銷售節(jié)奏贏得效益

　　銷售部的營銷人員總結(jié)出一條經(jīng)驗，就是“把握好市場運行規(guī)律，抓住有利時機，大膽推價穩(wěn)價”。他們每時每刻盯住產(chǎn)品市場價格，以先進企業(yè)的出廠價作為基準價，考慮國家政策調(diào)整、公司各產(chǎn)品的產(chǎn)銷存情況、兄弟企業(yè)的產(chǎn)量及庫存情況等因素，在基準價的基礎(chǔ)上進行合理的調(diào)整，形成清晰的定價體系。在確保煉化生產(chǎn)后路暢通的前提下平衡好量價的互動關(guān)系。在區(qū)域市場發(fā)生變化時，根據(jù)實際情況制定價格，不盲目比價，確保了產(chǎn)品的全產(chǎn)全銷。在市場價格的指導下，根據(jù)市場的網(wǎng)變化，積極配合計劃、生產(chǎn)等部門努力做大瀝青的銷售量，減少重油的銷售。與前年同比，增加瀝青銷量 30。83 萬噸，減少重油的銷量 19。41 萬噸，使公司實現(xiàn)合理增效 2。7 億元。根據(jù)榨季客戶對食品級硫磺的需求，主動建議公司生產(chǎn)、銷售食品級硫磺，拓展市場新路子，滿足客戶需求，全年增加銷售效益約 600 萬元。

　　銷售部實施差異化價格策略，在不同時期運用不同的目標市場定價，強化銷售措施，努力提高產(chǎn)品銷售效益。根據(jù)國家消費稅調(diào)整、成品油價格波動等因素引起的市場變化，測算成品油與自銷產(chǎn)品的銷售效益，及時提出使公司效益最大化的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)生產(chǎn)建議；在旺季時價格隨行就市，努力提高均價；淡季時采取批量優(yōu)惠手段促銷，將自銷產(chǎn)品賣出了當期的最好價格。去年，在總部考核的 5 類產(chǎn)品中，公司產(chǎn)品均價達到或者超過了總部的比價指標，自銷產(chǎn)品銷售均價達 3189 元 / 噸，由 __ 年五大煉化企業(yè)中排位第四上升到第一。年與先進單位相比，自銷產(chǎn)品銷售均價低 173 元 / 噸， __ 年與先進單位比相比低 100 元 / 噸，縮小差距 73 元 / 噸，剔除消費稅和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的影響，反超 44 元 / 噸，進步 217 元 / 噸。石蠟、白油、工燃、船燃銷價在系統(tǒng)內(nèi)排名第一，其它同牌號同品種自銷產(chǎn)品銷售價格達到了“數(shù)一數(shù)二”的好水平。

　　抓住時機拓展市場贏得空間去年，銷售部抓住國內(nèi)需求逐步回暖的有利時機，緊緊圍繞做大產(chǎn)品總量、提高經(jīng)濟效益的目標，及時調(diào)整經(jīng)營工作思路，堅持眼睛盯住市場，功夫下在現(xiàn)場，在優(yōu)化細化上做好文章，抓好化工產(chǎn)品銷售

　　和外運的協(xié)調(diào)工作，協(xié)助化工分部做好新產(chǎn)品開發(fā)及生產(chǎn)工作，想方設(shè)法提高產(chǎn)品總量，充分發(fā)揮百萬噸乙烯的規(guī)模優(yōu)勢，最大限度降低庫存，為公司創(chuàng)造效益。

　　9 月份，受國際原油價格下跌及國內(nèi)市場需求疲軟的影響，化工產(chǎn)品價格不斷下滑，特別是塑料產(chǎn)品價格大幅下降 700 ～ 1500 元 / 噸。為把產(chǎn)品轉(zhuǎn)變成商品，降低庫存、減少跌價風險，增加效益，在聚丙烯產(chǎn)品少交庫 2500 噸的情況下，積極主動督促化工銷售華南分公司多銷售塑料產(chǎn)品 3468 噸， 9 月將塑料庫存降到 9000 噸的最低水平，多銷 17000 噸，減少跌價損失 1020 萬元。全年實現(xiàn)化工商品總量 303。41 萬噸，同比提高 36。07 萬噸，創(chuàng)百萬噸乙烯擴建工程投產(chǎn)以來的最好水平。與此同時，開展來料加工業(yè)務，積極開拓海外市場，完成了來料加工 2303 噸化工產(chǎn)品的銷售工作，為公司拓展海外市場邁出了重要的一步。

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