供應工作計劃

時間：2021-09-30 09:41:19 工作計劃我要投稿

供應工作計劃匯編八篇

　　日子如同白駒過隙，很快就要開展新的工作了，此時此刻我們需要開始做一個計劃。擬起計劃來就毫無頭緒？以下是小編為大家整理的供應工作計劃8篇，歡迎大家分享。

供應工作計劃匯編八篇

供應工作計劃篇1

　　又一個月在悄無聲息中結束，這個月通過“三標一體”外審，我部門又一次發現了工作中的諸多不足，但在與外審專家的交流接觸中我們更多的是收獲，工作是在尋找錯誤中進步的，外審工作雖然結束了，但對我們來說剛剛開始。

　　在本次外審工作中，我部門中的一些不足：

　　一、危險品及其他一些原材料存放問題

　　1、氧氣、乙炔要安裝回火阻止器，實現阻燃。

　　2、氧氣、乙炔要單獨存放，要有鐵柵欄，為防止倒地。存放庫房要有通風口，且地面應為水磨石地面，防靜電。

　　3、油漆的存放應為單獨存放，且在屋內不允許分裝，且應該禁止煙火。以防止不必要的損失。

　　4、電焊條儲存：應當離墻、離地。遵循先進先出原則。防止焊條發潮，保證焊條質量。

　　5、滅火器要有箱子，且應放置于室外。

　　二、危險源識別問題

　　油漆在識別中，應該視為重大危險源。

　　三、一些制度的完善問題

　　1、氧氣、乙炔等危險材料管理制度。

　　2、重大材料進廠制度（主要是安全方面）

　　3、大型鋼材搬運制度。

　　4、主材的供貨方必須為合格供方，如有特殊情況要走特別審批程序。

　　5、庫房安全巡檢制度。（一周一次，如：氧氣乙炔擺放是否穩當。）

　　6、日常檢查制度。（一日一次）四、原材料可追溯性問題。

　　材料計劃、合同、入庫臺帳編號要一致。要實現生產計劃、采購計劃生產發放一條線。

　　本月主要工作及下月工作計劃：

　　一）、制度完善方面

　　1、完成油漆庫房管理制度。

　　2、氧氣、乙炔庫房管理制度

　　二）、理順了原材料可追溯程序。找到了原因，首先是我門對歷史資料數據的整理分析不夠完善和全面，造成查詢一些歷史數據效率較低。所以我們將建立合適的物資采購流程，原材料采購及目前所有購入臺帳、收貨證明等的編號、妥善管理。

　　三）、采購規范化程度還需進一步提高，采購工作遇到許多問題，主要是采購的計劃性不強，我們采購任務中的一多半是臨時采購計劃，因為沒有庫存，往往剛解決了上一筆，下一筆又有上一筆內容，為不影響生產，我部門還需要進一步規范采購程序，不斷提高效率。確保各部門所需物料及時、準確的供應。

　　外審工作的結束，并不是終點而是新的起點，我們要以此為契機，加倍努力，把我們的供應部做的更好。

供應工作計劃篇2

　　一接受最新知識，提高業務素質。

　　制定規范的學習計劃，申請到上級醫院學習，上網查閱最新消毒感染知識，全面培訓科室護士。分級培訓每季度一次，全體培訓每月四次，有考核有實踐。全面提高務素質，更好的做消毒滅菌工作。

　　二主動熱情服務，提升服務理念。

　　收發滅菌物品主動上門，及時準確。按規范進行護理操作，樹立良好的服務形象，加強與前勤溝通的技巧，拉近合作距離。更周到的做好服務。

　　三強化科室管理，提高安全意識。

　　安規操作，按章辦事，以質量求發展。強化科室質量管理意識，強化每位護士的安全服務意識，認真做好消毒滅菌工作。嚴格無菌技術操作，提升消毒隔離知識新理念。為防控院感0事故做出貢獻。

　　分工不同，價值不同。只要努力做好，我們一樣會體現自己工作的風采。為了實現全院護理工作計劃完成率》90%，供應室全體護士會不懈努力，達到工作目標。

供應工作計劃篇3

　　消毒供應中心是醫院內承擔各科室所有重復使用診療器械、器具和物品清洗消毒、滅菌以及無菌物品供應的部門，其工作質量直接影響醫療、護理質量。結合衛生部“優質護理服務示范工程活動”，本著“質量高于一切，把時間還給護士，把護士還給患者”的服務理念，全心全意的為臨床服務，特制定工作計劃如下：

　　一、開展優質護理服務

　　1、繼續加強規范化護理服務培訓，不斷提升優質服務理念。

　　2、探索有專科特色的優質服務，提升優質服務的專業內涵。

　　3、落實分層崗位管理，完善績效考核方案，職責明確，獎罰分明，調動工作人員積極性。

　　4、加強與服務科室溝通，多渠道收集意見和建議，滿意度達到98%。

　　5、定期進行服務質量分析會議，持續不斷質量改進。

　　二、繼續修訂完善各項規章制度、流程

　　1、參照《醫院消毒供應中心管理規范》、《醫院消毒供應中心清洗消毒及滅菌技術操作規范》、《醫院消毒供應中心清洗消毒及滅菌監測標準》，結合三甲復審要求，繼續修訂各項規章制度、崗位職責、操作規程等，并組織實施。

　　2、繼續完善科室應急預案并進行實地演練，提升工作人員應急能力。

　　三、落實護理質量管理目標，提高工作質量

　　1、加強區域組長管理，真正落實組長的職責、職能，不斷提高區域工作質量。

　　2、繼續發揮科室質控小組的作用，加強各個工作環節質量控制，確保工作質量。

　　3、加強消毒員培訓及管理，做好各項滅菌質量監測及記錄工作。

　　4、認真落實感控措施，感染控制制度與措施執行率100%。

　　5、每月召開科室工作質量分析會，通報各區工作質量情況，對存在問題進行分析，制定整改措施，持續不斷質量改進。

　　四、落實安全生產目標，保障安全生產

　　1、以安全質量目標為標準，圍繞清洗質量、滅菌質量、滅菌物品監測、消毒隔離、設備設施管理、特殊感染器械處理等環節展開，完善各項措施并落實。

　　2、追蹤檢查工作人員查對制度執行情況，降低護理質量缺陷發生率。

　　3、強化工作人員安全意識，嚴格執行設備操作規程及工作流程，杜絕差錯事故發生。

　　4、加強個人防護，嚴格執行各區域管理標準，減少工作人員職業暴露的發生。

　　5、鼓勵護理不良事件主動上報，做好不良事件統計分析，做到警鐘長鳴，防患于未然。

　　五、績效考核工作

　　結合XX年護理績效考核工作的實際，修訂考核方案，不斷完善績效考核。

　　六、工作人員培訓

　　（一）全員培訓

　　1、科室相關制度、職責、流程

　　2、院感相關知識

　　3、應急預案及現場演練

　　4、讀書報告會

　　5、繼續醫學教育項目

　　（二）護士分層培訓

　　1、新畢業/新調入護士按照《新畢業/新調入護士培訓計劃》執行。

　　2、按照護士年資、職稱安排基礎理論、基礎知識、基本操作及專科知識、專科技能培訓。

　　（三）按時參加護理部舉辦的培訓考試

　　（四）定期對工人、保潔員進行相關理論知識培訓，并參與科室業務學習

　　（五）培訓要求

　　科內業務培訓要求參加率100%，每周晨會提問2次，每月業務講座1次、院感學習1次、技術操作考核1次、專科理論考試1次，院感每季度考核1次。

　　（六）考核

　　1、考核對象：科室全體工作人員。

　　2、考核內容：科室培訓相關內容。

　　3、考核方式：理論與實地操作相結合，護士、工人每月考核1次，消毒員每季度考核1次，臨時工人、保潔員每半年考核1次。

　　七、臨床教學

　　1、分析、評價XX年帶教反饋情況，針對存在的問題進行整改。

　　2、加強帶教老師專科理論的學習，規范專科操作。

　　3、提高帶教講課水平，選擇經驗豐富、表達能力強的同志負責帶教。

　　八、護理科研論文

　　1、按時參加護理部舉辦的科研論文培訓班，提高選題和論文撰寫能力。

　　2、鼓勵科室成員總結經驗，書寫高質量論文，并將其納入績效考核。

　　3、年撰寫省級以上論文2篇，會議交流論文2篇。

　　九、積極配合醫院開展信息化建設。

　　十、協助護理部做好二級醫院消毒供應專業培訓工作。

供應工作計劃篇4

　　本人自接手供應部工作以來，一直以服務生產需要，控制采購成本，提供高性價比物資材料為己任。經過不斷的學習和實踐，針對本部門所負責采購工作目前的狀態，現對20xx年的工作做出如下計劃：

　　一、供應商的選擇。

　　首先我們供應部要積極開發新的物料資源，做好市場價格調查，做到所有原材物料貨比三家，并且同種物料至少一家的網絡比價（淘寶或阿里等），控制價格審核流程，讓供應部的采購工

　　完成現有原材料供應商的評級工作，為公司后期的大批量生產采購做好準備。同時進一步發展新的供應商網絡，用以獲得最理想的采購價格和品質。

　　二、賬務的清理。

　　物資供應是一份繁瑣，復雜的工作。同時因為其工作性質關系，對公司產品的成本有直接影響。另外因為相關物資在采購工作的運作過程中不可避免的有退、換、修、廢等情況發生，這些

　　情況又會直接或間接增加產品的成本。因此必須對每一批物資的采購以及合同執行情況進行監控記錄，并且做好跟蹤檢查。做到每筆定單和采購計劃的進行情況都可追溯，可查核，流程清晰，賬目清晰。

　　三、品質保證。

　　采購

　　標準，減少不必要的浪費。及時與車間、技術、倉庫溝通，了解相關物資的使用狀況，對所采物資的使用狀態進行跟蹤。與質檢部門溝通了解相關參數指標性能，收集數據進行同類產品的對比，并及時對供應商的選擇和采購計劃作出調整。

　　四、成本控制。

　　20xx年供應部將在日常工作中進一步提高工作效率，合理安排采購時間減少人力和物力的浪費。提前做好信息搜集工作，除采購價格方面的控制外，物資運輸成本也應控制在內，盡量做到最低。

　　五、采購效率。

　　20xx年供應部將進一步完善的供應商網絡的建設以及采購模式的優化，做到采購有計劃性（配合車間生產、倉庫庫存合理制定采購計劃），有目的性（跑最少的路干最多的事）。盡可能的減少采購周期，提高采購的效率和及時性。并且對各種物料的采購周期進行統計計錄，以提供各請購單位制定《物料申購單》時參考。

　　六、異常情況的處理。

　　因供應商產品質量、交期或其它原因引發采購異常時，供應部應第一時間知會相關領導并積極應對。同時將對異常情況的發生原因進行分析處理，記錄在案；如有必要，將進行法律程序進行公司利益的維護工作。

　　七、部門之間的協調

　　供應部做為一個服務性部門，將謹記自己的職責，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協作，提高生產效率，降低成本，使公司效益最大化，為公司發展提供助力。

　　附錄：

　　采購流程

　　與產品有關的原材料及輔料，均需與合格廠商購買.并提供相應的產品合格證,質保書及材質單等.

　　1.與產品有關的原材物料必須送樣確認后方可購買.

　　1.1 原材物料送樣、采購原則:

　　A﹑所有生產所需原材料需先送樣確認方可下單采購;

　　B﹑必須滿足質量﹑交期﹑單價要求.

　　2物料需三家以上供貨商提供詢、比、議價，同時有不少于一家的網絡供應商進行比價、評估。

　　3物料申請:

　　3.1 生產所需原材料、輔料由生產部門根據《產品訂單》、《生產計劃》、物料庫存狀況確定采購產品的數量及采購進度制定《物料申購單》申購原材料、輔料。經領導審批后進行采購；

　　3.2 機器設備、儀器設備生產用零配件、工具由各部門填寫《物料申購單》經領導審批后進行采購；

　　認規格后再交由采購進行處理（購買或維修）.

　　4采購物料：

　　4.1《物料申購單》若數量、單價如有變更應及時重新填寫《物料申購單》原單據及時作廢。

　　4.2《原材料采購計劃》《原材料采購合同》制定和審批《原材料采購計劃》由供應部根據生產部或倉庫的《物料申購單》制定。

　　《原材料采購合同》由供應部和供應商談判后協商起草，如有特殊約定必須在合同中明確提出。（執行標準、材質、壁厚、長度、噴標、第三方檢測等）

　　《原材料采購計劃》由總經理審核并由集團董事長批準，《原材

供應工作計劃篇5

　　20xx年，是由民企轉變為央企，進入中聯公司的第一年，通遼虹祥新型建材有限公司供應部，在總經理年初的總體工作思路指導下，緊緊圍繞公司的經營方針、目標和安全責任制，來開展各項工作，通過部門員工的共同努力，創造性地完成了各項工作，對于20xx年的工作現總結如下：

　　一、采購指標完成情況

　　由于通遼地區獨特的地理位置，生產水泥各種輔料的產地距離我公司較遠，況且通遼市區內有四家水泥生產廠，用料競爭較為激烈，再加上各廠家的資金情況等因素，所以，供應商較為繁雜。

　　供應部全體員工，在總經理的帶領下，凝智聚力，改變心態，改變工作作風，急生產之所急，想生產之所想，精心安排，科學組織，加強管理，克服各種不利因素，創造性地完成了各項任務。

　　1、20xx年度粉磨站原材料供應商16家，采購情況如下表：

　　2 、20xx年度攪拌站原材料供應商8家，采購情況如下表：

　　3、備品備件方面（1）粉磨站

　　（2）攪拌站

　　4、燃料方面（1）粉磨站

　　（2）攪拌站

　　二、采購降本增效工作 1、采購管理方面

　　充分利用中國聯合水泥集團和內蒙古運營管理區集中招標采購的優勢，積極配合中聯總部及運營區采購中心，實行統一采

　　購，進一步轉變采購人員的思想觀念和工作作風，在保證供貨質量的前提下，按時按量地完成公司下達的年月采購計劃，逐步穩定供應鏈，并采取貨比三家，質高價優者購入的原則，最大限度降低采購成本，最終出色地完成全年各項采購任務。

　　2、質量管理方面

　　（1）合同的簽訂，嚴格按照公司質量指標，對供應商進行行為約定，同時嚴格執行評審制度，合同執行率達100%。進廠時嚴把原材料進廠質量關，按質定價，凡外觀檢驗不合格的一律杜絕進廠。

　　（2）備品備件，嚴格按計劃申購單進行采購，對供應商進行嚴格篩選，廣泛征求使用部門的意見，選擇合格供應商進行供貨，同時嚴格執行入庫驗收制度，強化與生產部門溝通協調的力度，樹立為生產服務的宗旨，本年度所采購備品備件的質量全部達到了公司生產的要求。

　　（3）多方調研，掌握信息，確保原材料及備品備件供應的合理性，經常不定期以多種形式掌握有關于原材料及各種備品備件的各種外部、內部信息，以確保原材料、備品備件采購在價格、用量以及儲量上的合理性。

　　（4）在采購過程中，對各部門的請購申請，及時與部門溝通，對于特別急需的物資，進行必要的加急采購，并充分與生產、設備技術部門溝通，能夠修理的堅決不進新物資，保持零庫存，節約采購資金的使用，提高資金的'利用率，將采購資金最大限度

　　的使用在緊急備件的采購上，使有限的資金實現最大效益。

　　三、采購安全管理

　　認真貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，明確安全管理工作職責，全體員工齊心協力，努力工作，杜絕各類安全事故，實現全年“零事故”的安全工作目標。

　　1、深入扎實的開展安全生產工作，牢固樹立“以人為本，安全發展”的思想，堅持“三不違反”的原則，按照“安全標準化”要求，進行隱患排查，部門中形成“人人懂安全，人人抓安全，人人要安全，人人保安全”的良好局面。

　　2、履行安全職責，落實安全責任，積極開展安全隱患自查活動，特別加強對倉庫、加油站等重點部位的安全隱患排查，發現問題及時記錄、上報并排除，形成閉環式管理，同時結合安全生產標準化進行工作，堅持“安全責任，重在落實”的原則，進行隱患整改和消除工作，徹底消除安全死角和盲區，對消防器材進行逐一檢查，對于過期的消防器材做到及時更換。

　　3、根據安全標準化要求，開展好“反松懈，反麻痹，反違章，查思想，查落實，查隱患及抓好隱患治理整改”的“三反，三查，一抓”工作，有效的控制各類事故的發生。

　　四、采購工作的管理與提升

　　1、以轉變觀念、提高效率，提升服務為工作重點，做好管理整頓工作，開展強化責任意識，強化服務意識，強化自律意識，將吃苦精神，奉獻精神，敬業精神進行長期教育，使員工的工作

供應工作計劃篇6

　　一季度工作的順利完成，為第二季度工作打下了良好的鋪墊，隨著改建工作的逐步加快，供應室已從以往單純的消毒供應逐步轉變為控制院內感染的重要科室，成為醫療質量安全的重要防線，供應室按照醫院核心制度的要求下，結合供應室工作實際，現制定本季度的工作計劃：

　　一、進一步加強指導思想

　　堅持落實管理、落實制度，按照衛生行政主管部門《消毒技術規范》、《醫療護理操作技術常規》等的要求，進一步解放思想、轉變觀念、規范管理、搞好服務。積極推行供應室管理機制、管理方法和科技創新、服務創新，不斷加強“全心全意為臨床服務”的觀念，切實搞好以臨床為心的優質、規范化服務。

　　二、質量控制保障安全

　　護士長負責科室的全面質量控制，每月進行1-2次工作質量檢查考核，控制結果在科務會上進行反饋并與績效工資掛鉤。

　　設清洗組、監測組和下收下送組質控護士，要求質控護士分時間、分內容的做好不同方面的質量控制;控制結果定期向護士長反饋，對薄弱環節提出整改措施并組織實施。

　　三、強化科室管理，提高安全意識

　　按規操作，按章辦事，以質量求發展。強化可是質量管理意識，強化每位護士的安全工作意識，認真做好消毒滅菌工作。嚴格無菌技術做做，提升消毒隔離知識新理念。

　　分工不同，根據衛生行政部門對消毒供應室的管理要求，結合供應室的組建，科室將修改和完善各項規章制度，并根據供應室的實際情況完善質量管理文件，規范各項工作程序，做到日有檢查，月有計劃，年有目標。使各環節工作有記錄，質量檢測有規范，且根據質控中存在的問題不斷提出改進措施。

供應工作計劃篇7

　　在20xx年里，消毒供應室按照醫院制度落實的要求，結合本科室工作實際，繼續切實抓好和加強供應室管理，控制醫院感染，認真搞好主動服務和供應室改造工作現制定工作計劃如下：

　　1. 完善組織管理模式：實行護士長領導下的分區責任制，分期對不同區域進行崗位培訓，工作流程安排，各區域人員首先是對供應室工作流程的整體掌握，再分區工作，保證各區域工作的連貫性和正確性，定期進行崗位輪換。

　　2. 完善規章制度：用制度規范工作人員的行為，提高工作質量。根據衛生行政部門對供應室的管理要求，科室將不斷完善各項規章制度，并根據改建后供應室實際情況完善質量管理文件，規范各項工作程序，做到周檢查，月計劃，年有質量目標，使各環節工作有記錄，且根據質控中存在的問題不斷提出改進措施。通過完善規章制度，落實崗位職責，嚴格執行操作流程。

　　3.強化科室管理，提高安全意識：要強化科室質量管理意識；強化每位護士的安全服務意識；認真做好消毒滅菌工作；嚴格滅菌技術操作，提升消毒隔離知識新理念，為防止院感事故做出最大貢獻。

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　　4. 轉變服務觀念，樹立為臨床服務的意識，每月到臨床科室征求對供應室的意見。根據科室對器械的使用要求，有效地保障臨床一線工作的順利進行。

　　5. 加強消毒質量控制，保證各種無菌物品做好安全合格律。

　　6. 對一次性物品實行網絡化管理，提高管理效率。改造后建議配置一臺電腦，由醫保辦制定一套物品清領系統。各使用科室輸入本科所需物品，標明月需用型號，數量。供應室根據要求準備好各科用物，運送到各科室，方便快捷，滿足臨床需求。

　　7.供應室借二甲改造的春風，有院領導的支持，全體同事的齊心努力，我們會在新的一年，有新的起色，有新的亮點，認真做好每一項工作，為前勤服好務，為院感把好關。