月工作計劃

時間：2021-07-15 18:57:44 工作計劃我要投稿

關于月工作計劃模板匯總十篇

　　光陰迅速，一眨眼就過去了，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰，寫一份計劃，為接下來的學習做準備吧！計劃怎么寫才不會流于形式呢？下面是小編整理的月工作計劃10篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

關于月工作計劃模板匯總十篇

月工作計劃篇1

　　2月工作總結：高一分班以后新分進我班上一批學生，學習、生活習慣都比原先高一(10)班的學生要查，一切都要重新開始，高一(5)班3月工作計劃與總結。

　　1、學會每月作總結計劃。一段時間之后只有進行總結，才可能反思這段時間的得與失，什么地方做得好?什么地方做得不好?以便接下來的時間做得更好；并且實實在在把它寫出來，然后拿出具體的改進措施，持之以恒按照計劃一個月、倆個月，一年、兩年堅持下來，人生終將取得成功。

　　2、經過將近一個月的接觸與了解，學生對班主任、科任老師都有了一些了解和評價，摘錄以下幾條：班主任羅老師是一個有原則有正義感、認真負責的好班主任，很幸運能夠當您的學生(徐麗)！語文老師對問題深入剖析；數學老師耐心、細致；政治老師見解獨到；英語老師認真負責等等…還有學生私下里喊數學老師"可愛老頭"、講課特別仔細，最受學生們歡迎…有時想想90后這幫孩子們還是蠻可愛的，工作計劃《高一(5)班3月工作計劃與總結》。

　　3、3月月考時間(3月17、18號)也即下周四周五，但剛放假歸來班上復習氣氛不濃，于是在我的班級工作計劃里面要求按月考成績換座位；班級前十名、班級進步超過十名的同學優先選擇(三、四、五組)，其他學生由班主任根據成績安排，違紀學生要無條件由班主任"特別關照安排"，希望通過此舉調動學生學習積極性。

　　4、選舉高一(5)班本月"班級之最"，通過全班同學無記名投票，楊怡樂、邢俊文、尹家旺、何智龍四位同學的細心統計結果如下：

　　學習態度最端正：趙爽、鄢小紅

　　最佳科代表：孫怡

　　最佳班干部：閆森

　　最關心班集體：閆森

　　最樂于助人：侯熙雯

　　最講文明禮貌：何智龍

　　此外，學習態度端正的還有鄒向前、劉慧、呂靈犀、劉丹等同學

月工作計劃篇2

　　一、9月份工作情況：

　　1、完成公園輔助用房報件上報。完成農貿市場改建用地招拍掛審批工作。完成1宗劃撥依法轉為出讓報件上報工作。完成130團10連養殖小區用地上報工作。

　　2、完成3次全團范圍內土地執法監察動態巡查工作,沒有發現違法用地行為。

　　3、完成20xx年實地偽變化違法違規用地自查情況報表上報工作。

　　4、年檢國有土地使用證300本,土地證書錄入2125宗，辦理土地登記18宗。

　　5、組織分局人員認真學習新疆發展史、民族史。

　　6、組織分局人員認真學習相關法律、法規和專業知識，不斷提高業務素質。

　　7、解決17連3戶因奎克高速公路建設項目涉及征用臨時用地和揚塵造成農作物減產理賠的問題。

　　二、10月份工作計劃：

　　1、計劃完成130團耕地丈量復核工作。主要清查連隊上報耕地面積小于二調面積的耕地，各單位私人開發的荒地。

　　2、協助師設計院計劃完成130團十二五土地利用總體規劃修編大綱工作。

　　3、完成團部小城鎮數據庫建庫工作。

　　4、計劃完成2次全團范圍內土地執法監察動態巡查工作,完成20xx年衛片核查自查工作。

　　5、計劃完成85%國有土地使用證年檢工作，做好日常土地登記發證工作。

　　6、協助團場做好奎克高速公路用地事宜。

　　7、組織學習屯墾戍邊理論熱點、七個怎么看知識。

　　8、于每周組織分局人員學習相關法律、法規和專業知識，不斷提高業務素質。

　　9、完成師國土資源局及團黨委臨時布置的各項任務。

月工作計劃篇3

　　一、工作總結

　　首先感謝公司給我這個平臺能讓我發揮專長的同時學習、成長與進步。

　　本人自10月21到公司任職至今11天了，在這11天期間，因對公司的不熟悉和經驗的不足，在工作期間有許多做的地方可能做的不到位。在此我對10月工作作出總結，總結10月份中存在的問題，以便在11月份的工作中逐步改進，健全倉庫物流管理系統，改善管理無制度、工作無流程、行為無監督現象。優化庫存（清理并處理呆滯品、不明狀態物品、報廢品、不良品），使倉庫空間得到更大利用，為公司騰出更多的資金及物流暢通，便于企業資金的周轉與擴大業務。

　　1、物料入庫數量異常

　　Ａ、對部件的不熟悉：物料倉庫的功能就是要確保物料的進出的數量的正確無誤，出現在這種情況的原因：

　　第一、因對物料的不熟悉，導致一些小的不常用的部件，不認識。

　　第二、倉庫分布不集中，在此過程中，因品種多，在分類的時候，有偏差；倉庫容積偏小，硬件跟不上（如貨架），導致倉庫雜亂無序，物料堆積嚴重，很多物料找不到或不知放在哪個區域。所以容易出現數量的異常。

　　B、物品出入庫時有漏計情況：

　　第一、因前期沒有任何倉庫規章程序操作和人員的配備不齊，人手不足，部份倉管員都是身兼二職，倉庫沒有任何防護設施（如門、鎖、隔離網）。導致車間人員直接到倉庫拿走了物料，沒有向倉庫人員稟報。

　　第二、公司門衛門禁制度不嚴（無登記、無傳達）導致供貨商或送貨人員直接將物料卸入車間或倉庫，在沒有知會倉管員的情況下揚長而去。

　　2、物料入倉后的物料核查異常

　　A、倉管員責任心不強，不清楚產品的物料清單，不按規定驗收、換算，導致物料數量不足或是配件不齊：

　　B、沒有及時按月的，進行物料核查，調整物料的誤差：按正規程序，倉庫應每個月對自己所管轄的范圍，進行物料清理核查，保證物料的準確性。

　　3、物料入帳數量異常：

　　A、急用物料沒入帳：因物料采購沒有及時到位。導致生產線上沒有物料可用，而后緊急采購回來的物料，直接拉回線上使用，沒有按程序入庫。

　　B、公司人員臨時到倉庫拿走幾個部件，沒有入帳，這也是不對的，不管是誰只要從倉庫拿走物料，都要登記、簽字，這樣才能保證倉庫數據的準確無誤性。

　　4、物料擺放和區域劃分不規范：

　　A、沒有進行系統的規劃：因公司原因（倉庫無任何管理制度、規章流程、倉管員無工作經驗、無培訓）造成沒有對倉庫進行系統的規劃和劃分，致使，在后來的整理中難度極度加大，導致倉庫工作人員的工作量大大加強，沒有在最短的時間內完成物料的清點和區域規劃不規范。

　　B、物料沒有正常的標示單：導致在物料配備的時候，工作量大大加強。

　　5、臺賬異常：

　　部份賬目不合理，沒有按物料種類、規格、顏色、屬性建賬，而是按產品建賬，導致通用件好幾個臺賬上都有賬目。甚至有些物料根本沒有建賬，物料來無影去無蹤。

　　6、分工不明確，團隊配合不默契：

　　因倉庫人員不穩定、人員不充足、身兼二職，導致人員職責分工不明確，意見不統一，且兼職人員大多屬于違心、被動兼管、借口頻繁。沒有合作默契，做事情沒有計劃，沒有按系統的流程作業。我將在11月份以后的工作計劃中將分工職責具體化。責任到人。

　　以上是我對公司倉庫10月份以來做出的工作總結，可能總結不是很全面，希望領導指正。11月份我將帶領這支人員思想、素質并不適合倉管員工作崗位的工作團隊，一步一步改進完善倉庫存在的問題。以便更好的配合生產線，完成生產任務。

　　二、工作計劃

　　為使公司倉儲物流工作更好更合理的發展，倉庫空間得到最大化的利用以及為企業贏得更多的資金周轉空間，以便賺取更多的利益，我將在11月份的工作做如下安排。

　　（一）制定倉庫管理制度、倉管員職責及所有物料重新整體規劃

　　1、制定倉管員工作職責

　　1）、物料倉管員的工作職責

　　2）、半成品（自制件）倉管員的工作職責

　　3）、成品倉管的工作職責

　　4）、倉庫管理制度

　　5）、倉管員違規處罰條例

　　2、物料的重新整體規劃

　　1）、按物料的種類、規格、顏色分類

　　分類后有利于物料配備、物料盤點工作.

　　2）、探討ABC物料分類管理方法

　　ABC分類法又稱巴雷特分析法。是把企業的物料按其金額大小劃分為A、B、C三類，然后根據重要性對待。簡單來說，就是重點控制，根據金額和數量來劃分物資的重要性。

　　（1）、 A類物資

　　屬于控制的重點，應該嚴格控制其庫存儲備量、訂貨數量、訂貨時間。在保證需求的前提下，盡可能減少庫存，節約流動資金。

　　（2）、 B類物資

　　可以適當控制，在力所能及的范圍內，適度地減少B類庫存。

　　（3）、C類物資

　　可以簡單控制，增加訂貨量，加大兩次訂貨期間的時間間隔，在不影響庫存控制整體效果的同時，減少庫存管理工作的工作量。一些特別關鍵或供應較難保障的物資，雖然占用資金不多，但需要按A類物資對待。

　　（二）、定量包裝

　　將批量大個體小沒有正規包裝的物料進行數量個位化，按個體的重量求出物料的數量，協調供應商將其按統一定量的包裝方式包好，以便數量的統計，發放。

　　（三）、將所有物料進行固定庫位管理

　　將所有物料分配一個固定的位置，不論有沒有物料都始終將這個位置給固定物料留著，這樣做的優點是：區域清晰、直觀，便于記憶；操作集中、方便；所需記錄少，好盤點，易管理。

　　（四）、設置物料的最高存量和最低存量

　　1、最高存量的計算方法

　　最高存量=??采購

　　用此計算方法可以保證倉庫物料不會過剩，將企業資金押死，不利于資金的周轉。 ?期間??訂貨?每天平均保險???周期?耗用量儲備量?

　　2、設置風險庫存量，也就是最低庫存量，保證倉庫物料充足，生產的順利進行。

月工作計劃篇4

　　在即將到來的4月份，我部將積極配合院系及時有序的完成了各項工作，堅持我部以往工作認真、嚴謹的特點，積極配合其他部門參加各項活動，希望我部在工作中得到更多的和諧，為了方便今后組織部的工作，鼓勵部內成員更加積極的工作，特作出以下工作計劃：

　　1.在即將到來的四月，我部堅持以學院的思想為主導思想，認真推敲、反復思考，制定出符合時事的班會主題。堅定信念，使班會主題有所開拓，有所創新。

　　2. 次月我部將召開班會會議，強調班會紀律和本不班會檢查重點，及時收集同學們對于班會的良好反映，引導個班開展班會交流，從而促進班會質量的提高。

　　3.4月8日我校將開展運動會，我部將以堅持認真、嚴謹的工作態度，積極主動地完成院系學生會所安排下來的工作。盡全力配合好體育等各部工作，使運動會圓滿結束。

　　4.次月我部依然要求各班班干做好對組織部的意見反饋工作，并及時傳達本部的活動或任務，每周班會結束后，依舊要記錄本班班會的開展情況，做出總結，交予組織部存檔。

　　以上是本部對于4月份所作出的工作計劃。希望通過參加配合院系有益的活動，使各部門之間的協作能力有更高層次的提高。

　　通過班會，使同學們在新的學期更加明確目標，以至更有效地學習。我部也將繼續總結經驗，改正不足，從而更好的配合院系學生會的各項工作。

月工作計劃篇5

　　一、20xxxx年度安全目標：

　　1、重傷、重大及重、特大安全生產事故為零。

　　(1)、無因工死亡事故;

　　(2)、無重大泄漏、中毒事故;

　　(3)、無重大火災或爆炸事故;

　　(4)、無重大特種設備事故;

　　(5)、無負主要責任的重大交通事故或公共安全事故;

　　(6)、無重傷事故;

　　2、人員輕傷和其它一般安全事故率不超過0.5。

　　二、20xxxx年度工作要點：

　　(一)通過技術進步促進安全生產，實施裝置和過程的安全性配置改造，提高裝置本質安全水平。

　　1、配合車間進一步完善工藝措施安全性以及極限操作的評估機制，從危險操作著手，抓好平穩操作，逐漸樹立系統地平衡操作的觀念，適當的進行系統改進.

　　2、抓好建設項目安全“三同時”工作，探索新工藝、新技術的應用，確保項目建設、運行安全。

　　3、對企業內特種設備定期進行安全檢驗，并做資料保存和做好臺帳，對檢驗時有問題的.特種設備要及時停用或檢修，并有計劃地更換相應的設備或管線。

　　4、繼續抓好危險化學品的管理。進一步完善重大危險源的監控措施，在重大危險源及關鍵要害部位，增設醒目的安全標識。加強廠區道路整治，確保危化品運輸安全。

　　(二)推進安全標準化工作，完善安全組織和管理體系，落實安全責任，強化安全管理，并保障有效實施。

　　1、進一步完善安全生產的目標責任制管理，層層簽訂安全目標責任書，落實到每個崗位、每個人。并實行“誰主管，誰負責;誰使用，誰負責;誰的崗位，誰負責;誰違章，誰負責”的管理原則，層層落實，加強監督，嚴格考核。

　　2、實施全過程風險管理。完善風險評價組織，加強作業活動的危險因素辨識和風險評價，切實落實各項風險控制措施，對重大風險要制定風險削減計劃并予以落實(過程改進)，確保作業活動的風險在可承受范圍內。組織職業健康安全管理體系的評審，實現管理承諾，保持體系持續合規、有效運行。

　　3、認真開展安全標準化工作，對照《危險化學品從業單位安全標準化規范》完善企業各項安全管理制度、記錄臺帳。按時完成、改進各項工作。

　　4、認真貫徹企業《危險化學品安全管理制度》，切實加強生產、經營、儲存、使用、運輸和處置廢棄危險化學品等各個環節的安全管理工作。進一步完善危險化學品安全管理的長效機制。

　　5、嚴格執行企業《重大危險源管理制度》，強化各項監控措施，確保重大危險源安全平穩運行。并深入繼續開展消除危險源的工作。

　　6、嚴格執行企業《安全生產責任制》，落實安全責任，保證安全所必須的投入，做到組織措施、管理措施、技術措施的認真落實。

　　7、強化現場安全管理，認真抓好危險作業的管理，嚴格審批程序，作業單位領導和相關管理部門要加強作業過程監控，加大監護力度，節假日和特殊時期作業單位領導必須堅守現場，確保作業安全。

　　8、合理進行工作安排，加強協調、溝通，抓好跨區域作業、交叉作業、工作變動時段的管理。

　　9、嚴格執行企業檢修制度，加強檢修管理，夜班原則上不安排檢修，特殊情況如涉及安全而進行的檢修，必須堅持有關領導到現場，組織協調指揮檢修工作。緊急情況下，檢修單位值班領導應及時采取臨時措施，并立即通知相關職能部門人員到場確定檢修方案。

　　10、嚴格按照企業《安全檢查和隱患整改制度》，組織開展綜合、專業、節假日等各種安全檢查活動，發現隱患及時整改。各單位應按時完成廠部下達的隱患項目，并將隱患整改情況書面報安環科備案，納入年終考核。

　　11、嚴格執行外單位來廠施工過程中的安全協管規定，明確安全生產條款和責任，并加強監督。

　　(三)加強全員安全技能、意識的培養和企業安全文化建設。

　　1、加強新進廠職工三級安全教育。以及復工、換崗、轉產職工和新設備、新工藝、新技術投產前的安全教育工作，使之掌握基本安全生產技能，合格上崗。

　　2、抓好危化品從業人員的培訓和管理，提高人員的危化物品操作處置技能和安全意識。

　　3、抓好特種作業人員的安全培訓取證、復審，保證100%有效持證上崗。

　　4、組織開展班組安全活動，抓好安全生產有關法律、法規學習和日常安全教育。以車間為單位組織職工學習企業修訂后的《安全管理制度》和安全標準化相關規定，明確各自安全職責，增強安全意識，提高安全技能，提升管理水平。

　　5、組織開展“安全生產月”活動。通過“安全生產月”，不斷提高企業全員安全意識和安全技能，查找隱患，加大整改力度，提高企業本質安全水平，促進企業經濟發展。

　　6、開展安全競賽活動。通過各種競賽活動，進一步學習國家安全生產法律法規，增強做好安全工作的責任感和緊迫感。認真貫徹執行安全規章制度，杜絕各類違章作業和違章指揮，提高職工遵守勞動紀律、工藝紀律、安全紀律、環保紀律、提高操作技能的自覺性，總結和推廣安全生產先進經驗，確保企業長周期安全運行。

　　7、繼續開展好“三查三反一抓”活動(三反：反松懈、反麻痹、反違章;三查：查思想、查落實、查隱患;一抓好：抓好隱患治理整改)，盡可能地控制違規操作、違章操作事件的發生。

月工作計劃篇6

　　為了搞好人員的培訓工作，根據承運公司培訓制度要求，結合運行部人員的具體情況特制訂本計劃。

　　一、技術培訓的組織措施:

　　1、堅持“自學為主、部門引導、缺什么、補什么”的原則，嚴格執行承運公司培訓學習制度。

　　2、嚴格按培訓計劃開展培訓工作。

　　3、加大日常培訓力度，不定期進行考核。

　　4、不定期進行考問講解活動;

　　二、本月的主要培訓工作要點及日程安排：

　　1、堅持學習“兩票三制”、重慶鼎泰水電運行經營公司的各項規章制度;(日常學習)

　　2、堅持學習《運行規程》、《調度規程》、《電業安全規程》;(日常學習)(9月15日組織考試,重點發電機規程)

　　3、繼續開展金屬防腐維護技能的專項培訓;負責人：吳國平、張華(10月1日至10月20日)

　　4、及時學習安全文件、及安全簡報，認真開展班組安全學習和部門安全學習。負責人：盧萬權(日常學習、部門安全學習每月15日和30日)

　　5、組織對運行維護知識的專項講課。負責人盧萬權(10月20日至10月25日,待黑板購回后進行)

　　6、堅持現場考問講解和事故預想制度(日常培訓)

　　7、對月度培訓工作進行檢查、評比、考核和總結;負責人盧萬權、吳國平(10月25到30日)

　　8、作好定崗培訓準備工作;

　　9、利用停機機會開展一次事故演習;

　　10、作好取水口柴油發電機運行維護培訓;

　　負責人董長春、張華

　　以上計劃，請各班、各位員工結合自身對設備的熟悉情況認真執行，凡屬于部門安排的培訓任務，均必須參加，每月的培訓工作完成情況將作為月度考核和以后正式定崗依據之一。

月工作計劃篇7

　　為了進一步提高自己的工作效率及工作能力，特制定以下工作計劃：

　　一、對銷售工作的認識

　　1、不斷學習行業知識、產品知識，為客戶帶來實用介紹內容，更好為客戶服務，顯得行業的專業性。

　　2、先友后單：與客戶發展良好友誼，轉換銷售員角色，處處為客戶著想，把客戶當成自己朋友，達到思想和情感上的交融。

　　3、調整心態，進一步提高自己的工作激情與工作自信心;百倍認真努力地對待每一天工作、每一個潛在客戶的挖掘。

　　4、去除任何客戶拒絕的恐懼心理，對任何一個營銷電話、任何一個潛在客戶要自信專業性的進行交流。

　　二、對銷售工作的提高

　　1、制定工作日程表。

　　2、一天一小結、一周一大結、一月一總結;不斷查找工作上的不足，及時糾正工作的失誤，完善工作的整體效率。

　　3、不斷挖掘潛在客戶、展示產品、跟進客戶;樂觀積極向上自信的工作態度才能擁有很好的工作成果;

　　4、每天堅持打40個有效電話，挖掘潛在客戶、每周至少拜訪2位客戶(此數字為目標，供參考，盡量做到)，促使潛在客戶變成可持續客戶。

　　5、拜訪客戶之前要對該客戶做全面的了解(客戶的潛在需求、職位、權限以及個人性格和愛好)，并準備一些必要的話題或活動去與客戶進行更好的交融及相應的專業產品知識的應付方案。

　　6、對四大省市、縣公路段單位負責人進行逐個電話銷售，挖掘潛在客戶，跟進并對相關重要客戶進行預約拜訪。

　　7、提高自己電話營銷技巧，靈活專業地與客戶進行電話交流。

　　8、通過電話銷售過程中了解各盛市的設備儀器使用、采購情況及相關重要追蹤人。

　　三、重要客戶跟蹤

　　1、某市公路管理局供機科某科長、養護科某科長。

　　2、某、某、某、某各省市級公路局養護科。

　　3、某省某市公路局、某縣公路段、某縣公路段、某縣公路段的相關負責人。

　　4、某省某市某區公路段橋工程。

　　5、某管理處的某科長。

　　以上是我四月份工作計劃，我會嚴格按計劃進行每一項工作;敬請魏總對此計劃不全的一面加以指點，謝謝!

月工作計劃篇8

　　對銷售行業接觸時間不長的我，在剛開始接觸的時候難免走了很多彎路，但在領導和各位同事的協助下我很快扭轉了不好的局面。我對未來的銷售市場更有信心，并有著20xx年詳細的個人銷售工作計劃。

　　我的銷售工作計劃如下：

　　一、對于老客戶，要經常保持聯系

　　二、要有好業績就得加強業務學習，開拓視野，豐富知識，采取多樣化形式，把學業務與交流技能向結合

　　三、對自己有以下要求

　　1、每周至少要保障機器入帳，在保障有機器的情況下必須保證每臺機器的成本以及成本之間的利潤，盡量能夠保證商用筆記本單臺的利潤空間。家用筆記本必須爭取在不虧的其他適當的把自己的利潤點數提高點。而且也要必須保證完成筆記本的單臺量。

　　2、經常把自己所做下來的單子和客戶記一下看看有哪些工作上的失誤有那些地方還可以改進，確切的說就是能不能夠還把自己的毛利點提高一點呢，及時改正希望下次還能夠做的更好。

　　3、在和客戶交談當中必須要多了解客戶的狀態和需求，再做好準備工作才有可能不會丟失這個客戶。

　　4、對客戶不能有隱瞞和欺騙，這樣不會有忠誠的客戶。在有些問題上你和客戶是一直的。

　　5、要不斷加強業務方面的學習，多看書，上網查閱相關資料，與同行們交流，向他們學習更好的方式方法。

　　6、對所有客戶的工作態度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象。

　　7、客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實力，才能更好的完成任務。

　　8、自信是非常重要的。要經常對自己說你是最好的，你是獨一無二的。擁有健康樂觀積極向上的工作態度才能更好的完成任務。

　　9、和公司其他員工要有良好的溝通，有團隊意識，多交流，多探討，才能不斷增長業務技能。

　　10、為了我們店的銷售任務要努力完成利潤任務額，為我們店創造更多利潤。

　　以上就是我這一年的銷售人員個人工作計劃，工作中總會有各種各樣的困難，請領導多多的指導，共同努力克服。為我們門店做出自己最大的貢獻。

月工作計劃篇9

　　一、主題實施

　　主題《亮眼看世界》，在諸多的感覺中，尤為重要的是視覺。因為視覺能夠非常直接、非常明了地認識事物，察覺事物之間的差別。然而，我們在日常生活中更多的是不經意的“看”，因為周圍的一切日復一日呈現在我們眼前，已經不再新奇，不再引起我們注意的興趣了。我們選取了司空見慣的日常情形與事物設計活動，讓幼兒在生動有趣的活動中感悟到：只要仔細地看，我的身邊、我的生活中有那么多有趣的事兒。

　　主題《葉子的秘密》，秋天來了，樹上的葉子變得斑斕起來。一些葉子被秋風吹落，停歇在墻腳、草叢、路邊……給大地增添了色彩。一葉而知秋，孩子們眼里的秋天會是怎樣的呢？帶大班孩子們拾落葉、看落葉、玩落葉，會有什么樣的發現和驚喜呢？孩子們通過親近自然而獲得的感受和體驗又可以通過什么樣的方式呈現和表達？于是我們設計了以樹葉為主題的系列活動。

　　主題《七彩世界》，這個主題分三周實施，大千世界為何有赤橙黃綠青藍紫？它們從何而來？有何意義？和應著幼兒的特定認知方式、特定認知軌跡，“七彩世界”的主題活動脈絡將幼兒帶入他們急欲探究的天地：色彩來源于光的作用，是調皮的七彩光娃娃從天空來到地上“玩”出來的。植物有七彩顏色，身邊的物品有七彩顏色，自己吹出來的肥皂泡泡有七彩顏色……處處都有七彩顏色。

　　二、幼兒生活、學習活動

　　1.在上個月區角與角色游戲基本創設成型的基礎上，根據主題的進展，不斷更換與豐富區角活動材料。角色游戲的開展的過程中，根據幼兒的需要與游戲的發展，逐步豐富東倉醫院、特色小吃等的用品，學習整理游戲材料。

　　2.根據天氣情況，提醒家長及時更換被子，做好晾曬工作。

　　3.根據天氣冷暖變化及活動情況，提醒、幫助幼兒穿、脫衣服。

　　4.和幼兒一起出去走一走，觀察秋季的美麗景色和物體發生的變化。

　　5.提醒幼兒帶好小手帕，注意個人衛生。

　　三、家長工作

　　1.家長可以利用節假日外出或平時接送幼兒的時機，引導幼兒找一找生活、交通等方面的標志，加深幼兒對標志的認識，教育他們在公共場所按標志要求去做。

　　2.帶幼兒到城市去看看、找找，尋找標志性的建筑。

　　3.用身邊的點滴小事，鼓勵孩子關心別人，并愿意幫助辨認做力所能及的事情。

　　四、其他：

　　⒈繼續督促養成良好的課堂、午餐、午睡、盥洗常規。