供應(yīng)室的工作計劃范文（精選10篇）
時間的腳步是無聲的，它在不經(jīng)意間流逝，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰(zhàn)，現(xiàn)在就讓我們好好地規(guī)劃一下吧。說到寫工作計劃相信很多人都是毫無頭緒、內(nèi)心崩潰的狀態(tài)吧！下面是小編為大家收集的供應(yīng)室的工作計劃范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
供應(yīng)室的工作計劃 1
一、加強科室管理，完善相關(guān)規(guī)章制度。落實崗位職責，嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程。科內(nèi)有周檢查，月計劃，年有質(zhì)量目標
二、對滅菌物品實行全程質(zhì)量控制，手工追溯記錄齊全，建立完善的檢測制度。持續(xù)質(zhì)量改進，規(guī)范植入物及外來器械的管理，質(zhì)量控制過程符合要求。
三、重視醫(yī)院感染管理，提高安全意識，強化每位工作人員的安全服務(wù)意識，預(yù)防為主，提升消毒隔離知識新理念，做好手衛(wèi)生及職業(yè)防護，控制院感事件發(fā)生，確保醫(yī)療安全。
四、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，拓展服務(wù)項目，主動征求臨床科室意見，滿足臨床需求，有效保障臨床優(yōu)質(zhì)護理工作的順利進行。
五、加強科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)培訓，注重全科人員綜合素質(zhì)的提升，進一步做好人員的階梯培訓。加強三基及專科理論與技術(shù)的`培訓與考核，做好實習生帶教工作。
六、加強設(shè)備的安全管理，定期維護保養(yǎng)。做好物資管理，控制服務(wù)成本。
七、針對三級醫(yī)院評審細則的要求，科內(nèi)自查整改，持續(xù)質(zhì)量改進，迎接優(yōu)質(zhì)醫(yī)院評審。
八、護理質(zhì)量目標：
1.護士長科室管理臺賬齊全，記錄及時真實。質(zhì)量控制能體現(xiàn)持續(xù)改進。
2.工作人員著裝規(guī)范，正確使用防護用品，無職業(yè)暴露及感染發(fā)生。醫(yī)療廢棄物管理符合院感要求。
3.與臨床各科及相關(guān)部門信息互通，科內(nèi)外關(guān)系和諧，護理工作無投訴。
4.對手衛(wèi)生等行為習慣持續(xù)改進，手衛(wèi)生依從性大于85％。
5.可復(fù)用物品的清洗、包裝、滅菌、裝載符合操作流程及質(zhì)量標準。
6.無菌物品的儲存于發(fā)放符合質(zhì)量標準，物品發(fā)放正確率達100％。
7.堅持下收下送制度，臨床滿意度調(diào)查大于98％。
8.保證臨床科室及手術(shù)物品的消毒及供應(yīng)，不影響科室的質(zhì)量及手術(shù)。
9.科內(nèi)專科培訓及考核有記錄，考核率大于95％。參加護理部組織的三基理論與操作考核率大于95％。
10.無菌物品質(zhì)量監(jiān)測符合規(guī)范，監(jiān)測記錄齊全，無菌物品合格率達100％。
供應(yīng)室的工作計劃 2
為加強醫(yī)院感染管理，有效預(yù)防和控制醫(yī)院感染，提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全，并結(jié)合我院實際，在院領(lǐng)導、院感科、護理部的領(lǐng)導下，我科20xx年計劃如下：
一、成立科室監(jiān)控小組，并完善小組職責做好科室的監(jiān)控管理工作。
1、質(zhì)控組長不定期對科內(nèi)院感方面的工作進行檢查，記錄存在問題，分析原因，并有相應(yīng)的整改措施。
2、對檢出的問題大家共同學習，杜絕類似的事情再次發(fā)生，做好院感督查及防控工作。
3、每月組織全科人員學習院感相關(guān)知識，每季度有會議總結(jié)，反饋本季度本科院感方面的問題。
4、每月組織科內(nèi)人員共同學習院感知識，強化業(yè)務(wù)知識。
5、每季度綜合學習院感知識不足的方面，并有相應(yīng)的整改措施。
二、加強科室紫外線燈照射強度的監(jiān)測。
1、紫外線燈照射強度的監(jiān)測，每季度有監(jiān)測記錄。
2、加強各工作區(qū)域的消毒工作，認真做好記錄工作。
3、每周對紫外線燈用95%酒精進行擦拭消毒工作。
三、加強科室人員對手衛(wèi)生知識的學習，提高科室人員對手衛(wèi)生知識的依從性。
1、每周對科內(nèi)人員進行“七步洗手、手衛(wèi)生知識”的抽查。
2、提高科內(nèi)人員對手衛(wèi)生知識的依從性。
四、各工作區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生、醫(yī)療廢棄物的.處理。
1、嚴格按照消毒隔離規(guī)范，拖把分類放置并有標示，嚴格按照清洗-消毒-晾干對拖把進行處理。
2、各工作區(qū)域臺面及物表每天用500mg/L的含氯消毒液進行擦拭。
3、對有特殊感染的器械應(yīng)先用1000-2000mg/L含氯消毒液進行浸泡消毒，然后再進行清洗滅菌工作。
4、認真做好醫(yī)療廢物的分類、收集、儲存、交接工作。
供應(yīng)室的工作計劃 3
供應(yīng)室是醫(yī)院感染管理的重要組成部分，它集中了全院重復(fù)使用的診療器械、器具的回收、清洗、消毒和滅菌工作。在醫(yī)療、護理、教學中起著重要作用。今年將是一個新的出發(fā)點，特制定工作計劃如下：
1、加強科室管理，制定和完善各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程。
2、對滅菌物品進行全程質(zhì)量控制，手工追溯記錄齊全，建立完善的監(jiān)測制度，延續(xù)質(zhì)量改進，規(guī)范植入物及外來器械的管理，質(zhì)量控制過程符合要求。
3、重視醫(yī)院感染管理，提升安全意識。成立醫(yī)院感染管理小組(組長：溫紅霞、組員：翟秀娜、衛(wèi)海霞)，強化每位工作人員的安全防護意識，預(yù)防為主，樹立消毒隔離知識新理念，做好手衛(wèi)生及職業(yè)防護，控制醫(yī)院感染事件的發(fā)生，確保醫(yī)療安全。
4、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，拓展服務(wù)項目，主動征求臨床科室意見，滿足臨床要求，有效保障臨床工作的順利進行。
5、加強業(yè)務(wù)培訓，重視人員綜合素質(zhì)的提升，加強專科理論與技術(shù)的.培訓與考核。
6、加強設(shè)備的安全管理，定期維護保養(yǎng)。
供應(yīng)室的工作計劃 4
一季度工作的順利完成，為第二季度工作打下了良好的鋪墊，隨著改建工作的逐步加快，供應(yīng)室已從以往單純的消毒供應(yīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榭刂圃簝?nèi)感染的重要科室，成為醫(yī)療質(zhì)量安全的重要防線，供應(yīng)室按照醫(yī)院核心制度的'要求下，結(jié)合供應(yīng)室工作實際，現(xiàn)制定本季度的工作計劃：
一、進一步加強指導思想
堅持落實管理、落實制度，按照衛(wèi)生行政主管部門《消毒技術(shù)規(guī)范》、《醫(yī)療護理操作技術(shù)常規(guī)》等的要求，進一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、規(guī)范管理、搞好服務(wù)。積極推行供應(yīng)室管理機制、管理方法和科技創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新，不斷加強“全心全意為臨床服務(wù)”的觀念，切實搞好以臨床為心的優(yōu)質(zhì)、規(guī)范化服務(wù)。
二、質(zhì)量控制保障安全
護士長負責科室的全面質(zhì)量控制，每月進行1-2次工作質(zhì)量檢查考核，控制結(jié)果在科務(wù)會上進行反饋并與績效工資掛鉤。
設(shè)清洗組、監(jiān)測組和下收下送組質(zhì)控護士，要求質(zhì)控護士分時間、分內(nèi)容的做好不同方面的質(zhì)量控制;控制結(jié)果定期向護士長反饋，對薄弱環(huán)節(jié)提出整改措施并組織實施。
三、強化科室管理，提高安全意識
按規(guī)操作，按章辦事，以質(zhì)量求發(fā)展。強化可是質(zhì)量管理意識，強化每位護士的安全工作意識，認真做好消毒滅菌工作。嚴格無菌技術(shù)做做，提升消毒隔離知識新理念。
分工不同，根據(jù)衛(wèi)生行政部門對消毒供應(yīng)室的管理要求，結(jié)合供應(yīng)室的組建，科室將修改和完善各項規(guī)章制度，并根據(jù)供應(yīng)室的實際情況完善質(zhì)量管理文件，規(guī)范各項工作程序，做到日有檢查，月有計劃，年有目標。使各環(huán)節(jié)工作有記錄，質(zhì)量檢測有規(guī)范，且根據(jù)質(zhì)控中存在的問題不斷提出改進措施。
供應(yīng)室的工作計劃 5
20xx年第四季度，金成風濕病醫(yī)院消毒供應(yīng)室本著：“一切為了病人、一切服務(wù)患者”的工作理念，認真做好每一項工作，為前勤服好務(wù)，為院感染把好關(guān)。工作上要高標準、嚴要求，從自身做起，認認真真，兢兢業(yè)業(yè)的做好科室的`每項工作。現(xiàn)就供應(yīng)室10至12月份消毒供應(yīng)室各項工作進行以下具體部署：
護理目標：
第四季度供應(yīng)室要以服務(wù)提高質(zhì)量，素質(zhì)決定能力，更好的為前勤服務(wù)為指導。把被動服務(wù)變?yōu)橹鲃臃⻊?wù)。把粗放性工作變成集約型工作，努力做到收發(fā)物品主動熱情，無差錯。消毒滅菌準確徹底，無延誤。提高素質(zhì)加強學習。力爭季度工作滿意率爭取達到：100%，計劃完成率達到：95%。
護理計劃：
一、接受最新知識，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
制定規(guī)范的學習計劃，上網(wǎng)查閱最新消毒感染知識，全面培訓科室護士。分級培訓一次，全體培訓每月二次，有考核有實踐。全面提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好的做消毒滅菌工作。
二、主動熱情服務(wù)，提升服務(wù)理念。
收發(fā)滅菌物品主動上門，及時準確。按規(guī)范進行護理操作，樹立良好的服務(wù)形象，加強與前勤溝通的技巧，拉近合作距離。更周到的做好服務(wù)。
三、強化供應(yīng)室內(nèi)部管理，提高安全意識。
安規(guī)操作，按章辦事，以質(zhì)量求發(fā)展。強化科室質(zhì)量管理意識，強化每位護士的安全服務(wù)意識，認真做好消毒滅菌工作。嚴格無菌技術(shù)操作，提升消毒隔離知識新理念。為防控院感0事故做出最大貢獻。
分工不同，價值不同。只要努力做好，我們一樣會體現(xiàn)自己工作的價值。為了實現(xiàn)全院護理工作季度計劃完成率：95%，消毒供應(yīng)室全體人員會不懈努力，力爭達到工作目標。
供應(yīng)室的工作計劃 6
一、合理劃分工作區(qū)域：
分為污染區(qū)和清潔區(qū)。污染區(qū)即去污區(qū)，主要負責接納清點，清洗臨床科室送入本科的污染的可重復(fù)使用的醫(yī)療器材。清潔區(qū)包括包裝區(qū)，敷料制作間，滅菌間，無菌物品存放間，庫房，辦公室，更衣室。并帶領(lǐng)本科工作人員認真學習各區(qū)域功能，認清供應(yīng)室建筑布局和各項操作流程要符合人流，物流由污到潔，氣流由潔到污的路線，不交叉，不逆行的原則。從而提高了工作人員的消毒隔離技術(shù)和職業(yè)防護概念。
二、科學排班：
供應(yīng)室排班不同于臨床科室，是遵循《消毒技術(shù)規(guī)范》，《手衛(wèi)生規(guī)范》，《職業(yè)防護制度》，《院感監(jiān)控制度》來進行排班的。分為去污班，包裝班，無菌物品發(fā)放班，質(zhì)檢班。每個班都制定了崗位職責，具體分工具體到某個人。我?guī)ьI(lǐng)大家認真學習CSSD的三項標準和相關(guān)的院感核心制度，并要求大家掌握各班的崗位職責，在工作中嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)范。指導消毒員掌握滅菌器的監(jiān)測和滅菌物品質(zhì)量監(jiān)測，尤其是外來器械的管理。
三、完善供應(yīng)室各項規(guī)章制度和崗位職責：
依據(jù)CSSD的三項標準，結(jié)合實際工作情況不斷完善各項規(guī)章制度和崗位職責。每周堅持一次科內(nèi)管理互動，每月開展業(yè)務(wù)學習和技能練習，每季度實行一次安全教育。
四、逐步完善清洗，檢查包裝，滅菌，無菌物品發(fā)放的規(guī)范化操作：
把好質(zhì)量監(jiān)測關(guān)，對脈動真空滅菌嚴格做到每鍋物理監(jiān)測，每包化學監(jiān)測，每周生物監(jiān)測。對環(huán)氧乙烷滅菌做到每鍋物理監(jiān)測，每包化學監(jiān)測，每天生物監(jiān)測。堅持做到一次性使用無菌物品發(fā)放登記，登記發(fā)放產(chǎn)品的產(chǎn)家，品名，生產(chǎn)批號，有效期，規(guī)格，數(shù)量，領(lǐng)取科室，領(lǐng)取人，發(fā)放人簽名;每個滅菌包按科室分別存放，包外都注明科室，物品名稱，鍋號，鍋次，滅菌日期，有效日期，消毒員簽名，以起到質(zhì)量追溯作用。嚴格把好一次性使用物品進庫關(guān)，保留產(chǎn)品信息并存檔，這也是質(zhì)量追溯的一個重要環(huán)節(jié)。質(zhì)量追溯制度是供應(yīng)室獨有的制度，是靠各種數(shù)據(jù)和科學信息來執(zhí)行，而這些數(shù)據(jù)和科學信息來自于設(shè)備儀器操作和各項監(jiān)測。
五、建立每月一次與臨床科室滿意度調(diào)查，做好與臨床科室溝通工作，認真聽取意見，對工作加以改進：
及時將臨床對一次性使用無菌物品的質(zhì)量問題傳達給設(shè)備科和分管領(lǐng)導，以求盡早改善質(zhì)量。
以上大量工作無非只是為臨床提供高質(zhì)量的無菌物品。就目前供應(yīng)室的狀況，如硬件設(shè)施，人力資源都難以達到以臨床需要為中心，為臨床提供化的消毒供應(yīng)服務(wù)。這也是我擔任供應(yīng)室護士長一年來最憂心重重的地方。
概括了20xx年供應(yīng)室工作進展情況，接下來對20xx年供應(yīng)室的未來發(fā)展簡單地做一下展望：
一、建筑要求：慎重選址，專業(yè)設(shè)計。要符合人流和物流由污到潔，氣流由潔到污的布局。設(shè)計圖要通過省重點部門衛(wèi)生學審核專家組審核論證后才能動工，以減少不必要的經(jīng)濟損失。
二、設(shè)備及設(shè)施配備：依照《安徽省醫(yī)院CSSD檢查驗收評分標準》配備。
三、管理體制及管理要求：供應(yīng)室是個獨立的醫(yī)療技術(shù)科室，服務(wù)涉及面廣，科學性強，責任心重。它的`核心專業(yè)職能是通過管理無菌物品的生產(chǎn)和使用的所有相關(guān)流程，以達到控制院內(nèi)感染，保障醫(yī)療質(zhì)量的目的，美名為“院感的心臟”。消毒供應(yīng)中心的發(fā)展水平反映了醫(yī)院的管理水平。CSSD的管理體制是在院長，護理部，院感辦的直接領(lǐng)導下開展工作，提倡的是消毒供應(yīng)中心集中管理模式，已取消了手-供一體化的片面概念。
四、人員要求：我科目前有6名護士，其中有4名20xx年退休，一名消毒員，這名消毒員是個已年近60歲的女性。所以急需培養(yǎng)專業(yè)的中青年護士，共需要持證消毒員2名，固定護工1名。CSSD所有工作人員包括護工都要接受相關(guān)的院感知識培訓。
供應(yīng)室的工作計劃 7
一、指導思想
按照衛(wèi)生部消毒供應(yīng)中心三個管理規(guī)范、《醫(yī)療機構(gòu)消毒技術(shù)規(guī)范》、20xx年《xx省第3周期醫(yī)院評審標準》及xx省“十化”標準要求，實現(xiàn)“以三好一滿意為抓手，狠抓核心制度落實，實現(xiàn)醫(yī)院平安崛起”的總體目標，結(jié)合護理部工作計劃，制定消毒供應(yīng)中心工作計劃。
二、主要目標
（一）質(zhì)量管理
1、按照《xx省第三周期評審標準》完善相關(guān)制度流程。
2、加強重點環(huán)節(jié)質(zhì)量管理，利用科學的管理模式（PDCA）持續(xù)改進工作質(zhì)量。
3、加強消毒隔離管理，規(guī)范落實感控流程及措施。
4、加強消毒滅菌物品的信息化管理，實現(xiàn)質(zhì)量的可追溯。
5、加強監(jiān)測技術(shù)的管理，保證消毒滅菌物品合格率達到100%，各區(qū)環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量達標。
（二）安全管理
1、加強科室人員安全知識培訓，牢固樹立質(zhì)量安全及安全生產(chǎn)意識。
2、加強科室設(shè)備的規(guī)范使用與管理。
3、加強對院內(nèi)感控措施及人員職業(yè)暴露防范的管理。
（三）人才培養(yǎng)
1、制定分層級人員培訓計劃，加強本專業(yè)理論知識學習及操作技能演練，提升專業(yè)技能。
2、選派一批年輕到省衛(wèi)生廳專業(yè)培訓機構(gòu)進行崗位培訓，取得崗位證書。
（四）服務(wù)水平
1、以病人為中心，以服務(wù)好臨床及手術(shù)部門為目標，提供安全高效服務(wù)。
2、加強與臨床科室溝通，了解科室開展的新業(yè)務(wù)、新技術(shù)，掌握新的醫(yī)療器械的結(jié)構(gòu)、材質(zhì)及清洗、消毒、滅菌的要求，滿足臨床需求。
3、虛心聽取臨床意見，不斷改進工作。
三、具體工作措施
1、加強科室一級質(zhì)控，實現(xiàn)質(zhì)量持續(xù)改進。
（1）科室成立質(zhì)量控制小組，護士長任組長，年資長，責任心強的同志任成員，每月按計劃進行質(zhì)量檢查。
（2）科室列出一級質(zhì)控計劃，規(guī)定具體檢查內(nèi)容和時間。
（3）護士長定期跟蹤質(zhì)控人員以及質(zhì)控落實情況，發(fā)現(xiàn)未落實的一次罰款50元。
（4）每月月底科室召開一次質(zhì)量缺陷分析討論會，利用PDCA管理模式，實現(xiàn)質(zhì)量持續(xù)改進。
（5）護士長每天對全科人員崗位職責及核心制度的落實，進行專項檢查，檢查結(jié)果次日晨會通報。
2、加強安全管理，確保生產(chǎn)安全和質(zhì)量安全。
（1）護士長每天利用晨會安全話題常常講，安全意識常強化。
（2）科室成立安全管理小組，制定人員崗位職責并認真落實。
（3）加強各區(qū)設(shè)備的.規(guī)范使用管理，實行專人管理和每班責任到人的管理模式，班班交接，操作者嚴格操作規(guī)程，堅守崗位，密切觀察機器運行狀況，遇到故障及時與設(shè)備科聯(lián)系維修，護士長每天對水、電、汽的狀況進行檢查，層層把關(guān)。
（4）加強重點環(huán)節(jié)的監(jiān)測管理，確保消毒滅菌物品合格率100%。
（5）加強各區(qū)消毒隔離及人員職業(yè)防護管理，認真做好手衛(wèi)生。有效避免清潔、消毒、滅菌物品被污染及工作人員的職業(yè)暴露。
（6）加強對外來器械植入物的管理，按照規(guī)范要求做好外來器械的審批、登記、清洗、包裝、滅菌、監(jiān)測工作，實現(xiàn)質(zhì)量可追溯。
3、加強科室人員培訓，提升人員專業(yè)素質(zhì)
（1）針對不同層次人員制定培訓計劃及操作演練計劃，每月兩次按計劃進行培訓，晨會提問培訓類容，強化學習效果。
（2）每半年對培訓效果進行考核，使人人達標。
（3）選派新入科同志參加省培訓中心舉辦的專業(yè)培訓班，取得崗位資格證。
4、改變服務(wù)理念，提升服務(wù)水平
（1）一切以服務(wù)好臨床及手術(shù)部門為目標，根據(jù)所需無菌物品及消毒物品的量，科學籌備所需耗材及物品，充分利用人力資源，實行彈性排班及增加下收、下送次數(shù)，滿足全院各科需求。
（2）下收、下送過程中態(tài)度和藹，耐心細致，收發(fā)準確無誤。
（3）加強與臨床科室溝通，及時了解開展的新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，掌握新的器械材質(zhì)、結(jié)構(gòu)特點及清洗消毒滅菌要求，對精密貴重等低溫滅菌物品實行專人管理，做到及時安全供應(yīng)。
（4）虛心聽取科室意見和建議，每季度向臨床科室發(fā)放滿意度調(diào)查表，不斷改進工作。
5、明確管理目標，創(chuàng)新管理理念
（1）立足管理崗位，明確管理職責，制定管理目標，理清管理思路，走科學管理、創(chuàng)新管理之路。
（2）科室根據(jù)護理部工作計劃，制定并落實本年度工作計劃，做到年有計劃，季有安排，周有重點，日有落實。
（3）落實標準化管理，采用5S管理。
供應(yīng)室的工作計劃 8
隨著人們對院內(nèi)感染控制認識的提高，供應(yīng)室已從以往的單純消毒供應(yīng)轉(zhuǎn)變?yōu)獒t(yī)院感染控制的重要科室，成為醫(yī)療質(zhì)量安全的重要防線，因此加強建設(shè)以及即刻發(fā)展供應(yīng)室已經(jīng)刻不容緩。二00八年，消毒供應(yīng)室將堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的十七大精神，按照醫(yī)院制度落實的要求，結(jié)合供應(yīng)室工作實際，繼續(xù)切實抓好“加強供應(yīng)室管理，控制醫(yī)院感染”，認真搞好主動服務(wù)和供應(yīng)室建設(shè)工作，現(xiàn)制定工作計劃如下：
一、供應(yīng)室工作的指導思想
在醫(yī)院黨委的領(lǐng)導下，堅持落實管理、落實制度，按照衛(wèi)生行政部門《消毒技術(shù)規(guī)范》、《醫(yī)療護理操作技術(shù)常規(guī)》等的要求，進一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、規(guī)范管理、搞好服務(wù)。積極推行供應(yīng)室管理機制創(chuàng)新、管理方法創(chuàng)新和科技創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新，堅決反對醫(yī)用耗材購銷活動中的商業(yè)賄賂，不斷加強“全心全意為臨床服務(wù)”的觀念建設(shè)，切實搞好以臨床為中心的優(yōu)質(zhì)、規(guī)范化服務(wù)。抓住醫(yī)院新大樓搬遷的好機遇，團結(jié)全護理組人員，奮發(fā)努力，推動供應(yīng)室不斷發(fā)展。
二、20xx年供應(yīng)室重點要做的工作
1、完善組織管理模式，實行護士長領(lǐng)導下的小組組長責任制中心供應(yīng)室的組建將標志著醫(yī)院的感染控制進入了一流醫(yī)院的行列，同時也將預(yù)示著供應(yīng)室的消毒供應(yīng)工作的不單一化，供應(yīng)室擬定2011年通過競爭上崗的方式，選拔出兩名工作小組的組長，由各組組長負責對組內(nèi)人員進行崗位培訓、工作流程安排、人員調(diào)度及組內(nèi)質(zhì)量的控制，原則上兩組分別負責污染區(qū)和清潔無菌區(qū)，各組人員首先是對供應(yīng)室工作流程的整體掌握，再分區(qū)負責，保證各區(qū)域工作的連貫性和正確性。
2、提高人員素質(zhì)，培養(yǎng)專業(yè)化的消毒供應(yīng)隊伍
隨著供應(yīng)室管理體制的改變、設(shè)備的更新、新技術(shù)的引進，對人員素質(zhì)要求提高。供應(yīng)室原有的工作人員來自全院的不同科室，基本素質(zhì)及專業(yè)知識較差，因此，需要不斷地進行全員培訓，經(jīng)常組織科內(nèi)人員開展各種業(yè)務(wù)學習與培訓。利用理論講授、操作演示等方式，提高培訓的效果。培訓內(nèi)容從服務(wù)理念，到清洗、消毒、滅菌的相關(guān)知識及各種設(shè)備的操作規(guī)范、各個崗位的工作要求，涵蓋供應(yīng)室工作的各個方面。在培訓過程中，根據(jù)工作人員的不同能力，進行崗位調(diào)整。供應(yīng)室還將支持骨干外出進修學習，增加她們的知識面、開闊視野，將一些先進的理念和管理方法，運用到我院消毒供應(yīng)室的建設(shè)。經(jīng)過一個系列周詳?shù)呐嘤枺ぐl(fā)工作人員的士氣，增進相互間的溝通，形成良好的互動學習環(huán)境，從被動學習到主動思考問題，調(diào)動學習的積極性和工作熱情，提高理論水平和實際操作能力，使團隊的整體素質(zhì)明顯的提高。同時在努力加快供應(yīng)室發(fā)展的同時，要不斷提高全科人員的物質(zhì)文化生活水平。鼓勵工作人員通過誠實勞動、技術(shù)創(chuàng)新的途徑增加個人的`收入，支持和幫助勤奮工作、服務(wù)規(guī)范、成績優(yōu)異的個人拓展業(yè)務(wù)，為本科人員搞好服務(wù)，采取有效措施為他們施展才干搭建平臺。護理隊伍還有一個很重要的組成部分就是護理實習生，護生在護理臨床教學中扮演著重要的角色，供應(yīng)室將嚴格按照《實習生工作管理暫行規(guī)定》,從增強帶教人員個人素質(zhì)、入科前能力評估、出科理論及操作考核等一系列教學方法入手(詳見附表2)，以提高護理接班人的個人能力。
3、完善規(guī)章制度，用制度規(guī)范工作人員的行為，提高工作質(zhì)量。
根據(jù)衛(wèi)生行政部門對消毒供應(yīng)室的管理要求，結(jié)合中心供應(yīng)室的組建，科室將重新修改及完善各項規(guī)章制度，并根據(jù)供應(yīng)室實際情況完善質(zhì)量管理文件;如《消毒供應(yīng)室相關(guān)工作制度》、《工作崗位職責》、《各級崗位上崗資質(zhì)評定》、《崗位工作流程》、《質(zhì)量改善評價標準》、《滅菌效果監(jiān)測制度》、《培訓考核制度》、《突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案指引》、《消毒供應(yīng)室醫(yī)院感染管理制度》等，規(guī)范各項工作程序，做到日有檢查，月有工作計劃，年有質(zhì)量目標。使各環(huán)節(jié)工作有記錄，質(zhì)量監(jiān)控有規(guī)范，且根據(jù)質(zhì)控中存在的問題不斷提出改進措施。通過完善規(guī)章制度，落實崗位職責，嚴格執(zhí)行操作流程，根據(jù)物品種類，選擇正確的清洗、消毒和滅菌方法，使每件物品的消毒滅菌效果有保證，并且實施規(guī)范的獎懲措施(詳見附表3)，保障醫(yī)療安全。
4、轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，樹立為臨床服務(wù)的意識
為滿足臨床第一線的需求，制定方便病區(qū)的措施。實行工作人員彈性上班，下送人員早上提前上班，把無菌物品及時送到病區(qū);使用密閉的回收箱，減少科室清洗器械的工作量;及時把當日滅菌的專科器械送回各科室;每月到臨床科室征求對供應(yīng)室的意見，根據(jù)各科室對器械的使用要求，調(diào)整包裝的規(guī)格。以此體現(xiàn)無菌物品供應(yīng)的及時性和可靠性,有效地保障臨床一線工作的順利進行。
5、加強消毒質(zhì)量控制，保證各種無菌物品的完全合格率
⑴建立健全質(zhì)量監(jiān)督管理制度
⑴.ⅰ成立以護士長為組長的質(zhì)量監(jiān)督檢查小組，負責定期或不定期的質(zhì)量檢查工作，進行效果評價，發(fā)現(xiàn)問題及時討論分析，提出改進措施。
⑴.ⅱ建立健全管理制度，為了提高工作效率、保證質(zhì)量，結(jié)合消毒供應(yīng)室工作特點，內(nèi)部應(yīng)劃分污染區(qū)、清潔區(qū)、無菌區(qū)。各區(qū)域?qū)Ｈ素撠煟贫ǜ骷壢藛T崗位責任制度及各區(qū)室工作制度，如各類物品洗滌、操作常規(guī)、消毒滅菌制度、防火安全管理制度、物品保管制度、衛(wèi)生制度、下收下送制度、交接班制度、物品查對制度、差錯登記制度、質(zhì)量監(jiān)測制度、空氣培養(yǎng)制度、設(shè)備保養(yǎng)制度、獎懲制度等，并嚴格自查，定期考核。
⑴.ⅲ設(shè)立兼職的質(zhì)量監(jiān)測員，在監(jiān)測工作中嚴格遵照《消毒技術(shù)規(guī)范》要求，負責做好每月各項質(zhì)量指標監(jiān)測工作，對質(zhì)量監(jiān)測結(jié)果及時反饋，并做好詳細記錄和各種報告單保存工作，以便核對。
⑴.ⅳ加強質(zhì)量管理，每日各工作間紫外線消毒1次，每次1小時，有記錄;無菌物品儲存柜及工作臺每日用含氯制劑(優(yōu)氯凈1‰)擦試1次，每月定期進行空氣培養(yǎng)，菌落數(shù)≤200cfu/m
⑴.ⅴ堅持下收下送，設(shè)有潔凈車、污物車，減少人為污染，全過程嚴格做到潔、污分開。下送車為密閉車，避免無菌物品外包裝表面受細菌污染，提高無菌物品質(zhì)量，下送后未發(fā)放的無菌物品必須重新滅菌。下收車為開放式，下收下送完畢，清洗車輛，并用氯制劑(優(yōu)氯凈1‰)擦試，有記錄。
⑴.ⅵ加強無菌物品的質(zhì)控，每批擬消毒滅菌物品包內(nèi)應(yīng)放指示卡，包外貼指示膠帶，每日由消毒員嚴格按衛(wèi)生部《消毒技術(shù)規(guī)范》的工藝操作，并檢查物品的裝放排氣情況、壓力、溫度、時間及滅菌后物品是否干燥，對不合格及不合乎工藝操作的滅菌物品不予發(fā)放，每月隨機抽樣行滅菌物品的細菌培養(yǎng)。
⑴.ⅶ加強無菌物品發(fā)放管理，設(shè)專人管理，定位存放，并按滅菌日期順序放置，做到近期先發(fā);嚴禁發(fā)放濕包，對潮濕包及包裝帶松脫包，必須重新滅菌，以保證滅菌質(zhì)量。每日檢查滅菌物品是否過期(有效期7天)，有過期物品應(yīng)重新滅菌。發(fā)物時嚴格查對無菌物品的數(shù)量、品名、滅菌日期和滅菌標識，防止發(fā)生差錯事故。
⑵嚴格執(zhí)行監(jiān)測制度
質(zhì)量監(jiān)測員要嚴格按制度完成質(zhì)量監(jiān)測工作，樹立質(zhì)量意識，把好監(jiān)測質(zhì)量關(guān)，每月完成以下監(jiān)測工作。
⑵ .ⅰ日常工作監(jiān)測：每日對含氯消毒劑(優(yōu)氯凈)濃度測試，浸泡濃度及浸泡時間達標，現(xiàn)配現(xiàn)用，有記錄。
⑵.ⅱ負責對無菌間、包裝間及一次性物品發(fā)放間行空氣培養(yǎng)及報告單的粘貼，每月由感染辦隨機抽樣無菌物品、工作人員手和工作臺面、貯物柜做細菌培養(yǎng)。
⑵.ⅲ滅菌效果監(jiān)測：每日對預(yù)真空滅菌器消毒前作b—d試驗;滅菌包外粘貼指示膠帶，包內(nèi)放置指示管(卡)及b—d圖紙，滅菌結(jié)束后，觀察其顏色的改變，判斷是否達到滅菌處理。
⑵.ⅳ生物監(jiān)測：每月1次，將5個嗜熱脂肪桿菌芽孢指示管分別置于二層滅菌器標準試驗包(30cm×30cm×25cm)中心和四個對角線上，滅菌后，在56℃的恒溫下培養(yǎng)48~72小時觀察結(jié)果，紫色指示管不變色為陰性結(jié)果，提示滅菌合格。
⑵.ⅴ空氣消毒儀器監(jiān)測：每季度進行各類型空氣消毒儀器監(jiān)測1次，并做好記錄以及監(jiān)測卡的保存。
⑵.ⅵ保證監(jiān)測結(jié)果的準確性：選擇達到國家衛(wèi)生標準，在有效期內(nèi)的指示卡，過期指示卡嚴禁使用。
⑶各工作區(qū)拖把標識清楚、分開使用，抹布分室使用，并有標記。
6、對無菌物品實行網(wǎng)絡(luò)化管理，提高管理效率
醫(yī)院中心供應(yīng)室是醫(yī)院消毒物品物流的出發(fā)點，又是循環(huán)終結(jié)點。因此，必然是醫(yī)院消毒物品管理的基點，利用計算機網(wǎng)絡(luò)進行消毒物品管理可以有效地使庫存最小化,效益最大化。供應(yīng)室計劃搬入新外科住院大樓后在醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)室的幫助下制定一套物品請領(lǐng)系統(tǒng)，各使用科室通過計算機輸入本科所需物品，標明需用物品型號、數(shù)量，供應(yīng)室根據(jù)要求準備好各種用物，每天送到各科室，方便快捷，滿足臨床需要。并且供應(yīng)室將在污染區(qū)(回收間)和無菌區(qū)分別安裝計算機,回收人員向計算機輸入回收的污染物品數(shù)量、種類;無菌物品發(fā)放人員通過電腦進行物品核對,解決多年來污染清單進入無菌區(qū)留下污染隱患的問題,對各種一次性物品的發(fā)放、儲存量等管理提供了方便。利用計算機的統(tǒng)計，還可以隨時對各種物品的回收、裝配、發(fā)放、運送、儲備等情況進行及時的匯總和有效的監(jiān)控，使供應(yīng)室的物流始終運行在最優(yōu)的狀態(tài)，利于控制衛(wèi)生材料的經(jīng)費開支，降低醫(yī)療成本，提高醫(yī)院現(xiàn)代化的整體管理水平。
供應(yīng)室借醫(yī)院全面發(fā)展的春風，通過全體同事的齊心努力，形成較為規(guī)范的管理方法和運作模式，我們將繼續(xù)耕耘，整體邁上歷史新高，努力創(chuàng)造屬于消毒供應(yīng)專業(yè)的一片藍天。
供應(yīng)室的工作計劃 9
新的一年，新的起色，更要有新的亮點，作為新年的第一季度，更要沿著院長職代會的工作報告的足跡，遵循護理部的指導思想。認真做好每一項工作，為臨床一線服好務(wù)，為醫(yī)院把好關(guān)。第一季度我們要以服務(wù)提高質(zhì)量，素質(zhì)決定能力，更好的為臨床一線服務(wù)。把以前的被動服務(wù)轉(zhuǎn)為主動服務(wù)。爭取做好收發(fā)物品主動熱情，無差錯。消毒滅菌準確徹底，無延誤。提高素質(zhì)加強學習。
一、接受最新知識，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)制定規(guī)范的學習計劃，申請到優(yōu)秀上級醫(yī)院學習，上網(wǎng)查閱最新的消毒感染知識，全面培訓科室護士。分級培訓每季度一次，全體培訓每月四次，有考核有實踐。全面提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好的完成消毒滅菌工作。護士按照崗位職責和工作制度的要求，做好各自的工作，并對上級質(zhì)控提出的不足及時整改，將工作中的意見、方法或是建議及時反饋。護士長了解每個人工作中的特長、專業(yè)技術(shù)能力和對未來發(fā)展的需求，做到按能力設(shè)崗，確保護理人員的業(yè)務(wù)水平、技術(shù)操作能力的發(fā)揮，加強科室的凝聚力、戰(zhàn)斗力，全面提高科室的工作質(zhì)量。
二、主動熱情服務(wù)，提升服務(wù)理念按規(guī)范進行消毒工作，樹立良好的.服務(wù)形象，加強與臨床一線的溝通技巧，拉近合作距離，更周到的做好服務(wù)。為滿足臨床第一線的需求，制定方便病區(qū)的措施，使用密閉的回收箱，減少可是清洗器械的工作量;及時把當日滅菌的專科器械送回科室;及時與科室溝通，征求對供應(yīng)室的意見，根據(jù)各科室對器械的使用要求，調(diào)整包裝的規(guī)格。以此體現(xiàn)無菌物品供應(yīng)的及時性和可靠性，有效保障臨床一線工作的順利進行。
供應(yīng)室的工作計劃 10
供應(yīng)室是醫(yī)院不可缺失的部門之一，在護理部、院感的直接領(lǐng)導下開展工作，直接服務(wù)于臨床。20xx年度本人在院領(lǐng)導的關(guān)心和各職能科室及相關(guān)科室的大力支持配合下，積極工作、努力學習、完成了本年度的既定工作目標。在此基礎(chǔ)上，為了做好未來的工作，向各位領(lǐng)導匯報一下未來的工作計劃。
一、存在問題。
1、自我防護及無菌觀念不強有待提升。
2、登記、標識書寫欠規(guī)范。
4、科室管理有待加強。
二、加強政治理論學習，提高自身道德素質(zhì)修養(yǎng)。
誠誠懇懇做人、踏實實做事。不放松對政治思想的學習，使自己在思想上能跟上時代的發(fā)展。保持謙虛謹慎的工作作風。堅決執(zhí)行醫(yī)院各領(lǐng)導班子的各項指令、規(guī)定。嚴格遵守院規(guī)院紀，服從領(lǐng)導管理。
三、提高組織和領(lǐng)導能力。
供應(yīng)室工作質(zhì)量的好壞與醫(yī)院感染控制、護理工作質(zhì)量和患者的安危直接相關(guān)，在科室內(nèi)倡導：在工作上要有較強的責任心、要熱愛本職工作；與臨床科室要建立良好的協(xié)作關(guān)系，精誠團結(jié)；牢固樹立院興我榮、院衰我恥的思想，不計個人得失，確保各項任務(wù)的完成。作為一名中層干部，我在擔任護士長期間，能恪盡職守，認真履行自己的`職責，積極協(xié)調(diào)與各部門的關(guān)系，做好復(fù)用器械的有效供應(yīng)和一次性針筒、輸液器的管理工作。
通過網(wǎng)絡(luò)和與兄弟醫(yī)院交流等途徑學習供應(yīng)室相關(guān)的新進展，組織科室人員學習《醫(yī)院消毒供應(yīng)中心管理規(guī)范》，熟悉業(yè)務(wù)知識。xx年度將組織12次業(yè)務(wù)知識學習，36次業(yè)務(wù)小講課，四次業(yè)務(wù)知識考核，兩次操作考核，提高科室人員的整體素質(zhì)。認真學習每次院感科提供的新知識都，領(lǐng)會精神。
有疑惑的地方積極向院感科討教以解決業(yè)務(wù)上的疑難問題。在追求自身素質(zhì)提高的同時，更高的追求是整個科室整體素質(zhì)的全面提升。
四、以身作則，嚴格遵守工作紀律。
自覺遵守院規(guī)院紀和科室的有關(guān)規(guī)章制度，工作積極主動，認真負責，保證24小時滿足臨床科室使用無菌物品的要求。
20xx年初接收婦產(chǎn)科人流等器械的回收清洗工作，在沒有增加科室人員的情況下要合理排班，彈性排班。保障各工作的及時完成的同時使科室人員積極配合工作而無怨言。為了支持醫(yī)院綜合病房的順利開設(shè)，在人員緊缺的情況下抽調(diào)一位同志去工作，同時做好科室內(nèi)的工作調(diào)整確保工作質(zhì)量不受不影響。
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