工作計劃

時間：2021-06-05 11:29:58 工作計劃我要投稿

【實用】工作計劃模板匯編4篇

　　時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們的工作又將在忙碌中充實著，在喜悅中收獲著，此時此刻我們需要開始做一個計劃。好的計劃都具備一些什么特點呢？下面是小編幫大家整理的工作計劃5篇，歡迎大家分享。

【實用】工作計劃模板匯編4篇

工作計劃篇1

　　20xx年，解放街道著力提高民生服務質(zhì)量，創(chuàng)新轄區(qū)事務管理，引導社會力量、居民參與（自治）共建平安轄區(qū)。

　　一、樹立服務意識，強管理提效率，扎實做好民生服務工作

　　一是樹立勤政為民的工作理念，將服務質(zhì)量、服務效率、服務滿意度作為工作考核的主要指標。

　　二是擴大網(wǎng)上辦事服務范圍。

　　三是提高現(xiàn)代化辦公水平。利用解放街道q群、社區(qū)居民q群、微信、短信平臺等提高工作效率。

　　四是整合轄區(qū)資源，對轄區(qū)科教文衛(wèi)體等軟硬件資源造冊登記，成立協(xié)會或委托第三方統(tǒng)籌管理，為轄區(qū)居民提供更多的公共服務設施。

　　五是健全街道、社區(qū)、小區(qū)三級事務議事制度，實現(xiàn)以黨內(nèi)民主帶動人民民主、以黨的基層建設帶動其他各類基層組織建設、以社區(qū)黨建帶動社區(qū)管理服務創(chuàng)新的“三帶動”。

　　二、加強隊伍建設，打造一支想干事、敢干事、能干事、干成事的隊伍

　　一是建章立制，細化量化工作標準或規(guī)定，規(guī)范街道議事工作機制，建立公平公正公開的工作機制、建立獎勤罰懶的激勵機制、建立積極向上奮發(fā)有為的文化氛圍。

　　二是做好人員年度培訓計劃，擬舉辦職業(yè)道德、社會組織建設、法治建設、國學禮儀等培訓班。

　　三是成立工作檢查督辦組，抓各項工作的執(zhí)行進度執(zhí)行質(zhì)量，利用q群定期公開各項工作執(zhí)行情況。

　　四是每季開展各項工作評比排名，名次在街道網(wǎng)站、居民區(qū)公布，名次與年度考核優(yōu)秀、獎勵金掛鉤。

　　三、加強街道文化建設，以文化活動為紐帶，凝聚轄區(qū)各方力量共建家園

　　一是設計街道文化徽標，叫響解放人口號。

　　二是舉辦科普進社區(qū)社區(qū)文化宣傳活動一條街活動。

　　三是街道老體協(xié)會舉辦文明轄區(qū)義演活動。

　　四是舉辦“爭創(chuàng)社會管理創(chuàng)新踐行者”論壇。

　　四、引導社會力量參與平安轄區(qū)建設

　　一是規(guī)范街道社區(qū)定期走訪接訪制度，及時化解矛盾糾紛。

　　二是抓積案處理，從源頭解決問題。

　　三是挑選熱心居民管理片區(qū)事務，帶動居民自治。

　　四是引進社會組織參與居民居家服務，通過擴大服務內(nèi)容范圍，引導社會組織參與社區(qū)事務管理。

工作計劃篇2

　　一、本期指導思想：

　　在今年徐匯區(qū)教育局提出“優(yōu)化適合每一個孩子終身發(fā)展的教育之路”的五年計劃的指導下，重視教育質(zhì)量，追求內(nèi)涵發(fā)展；探索教育規(guī)律，促進專業(yè)提升；關注學生身心，奠基快樂成長。

　　二、主要工作：

　　1、在課程構(gòu)建方面，按照“滿足發(fā)展需求、促進教師多能、推動校本課程科學開發(fā)”的要求，進一步提高數(shù)學活動課的教學質(zhì)量。

　　一年級至三年級中，除二年級沒有數(shù)學活動課的安排之外，一、三年級都有相應數(shù)學活動課的課時，如何選擇每周一節(jié)的活動課的教學內(nèi)容非常重要，開學第二周通過備課組活動，確定本學期活動課課題，教學內(nèi)容，力求對提高學生學習興趣，進一步提升學生數(shù)學學習的能力起到幫助推進作用。

　　如何提高數(shù)學活動課的質(zhì)量，首先就要優(yōu)化活動的流程，平時的數(shù)學課流程不一定適應數(shù)學活動課，因此，數(shù)學活動課要突出“活動”二字，所以活動課的教學目標也要通過“活”與“動”來實現(xiàn)。其次，要注意數(shù)學活動課形式的豐富多彩，根據(jù)不同的內(nèi)容設計不同的活動形式。特別是低年級，可采取游藝式、競賽式、應用式、探究式、創(chuàng)編式等不同的形式進行活動課教學。

　　2、在上個學期的基礎上，繼續(xù)進行有效作業(yè)的探索實踐。

　　1）進一步學習學校新修訂的《作業(yè)管理制度》，備課組做到基本作業(yè)統(tǒng)一規(guī)范，各備課組周末作業(yè)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，繼續(xù)上個學習做法，實行周二快樂活動日不布置書面回家作業(yè)，周五周末作業(yè)以綜合性試卷為主，平時作業(yè)以基礎作業(yè)為主的作業(yè)制度。

　　2）在上一年度作業(yè)“金點子”征集基礎上，教師在大組，備課組活動中學習借鑒并討論完善，編輯《有效作業(yè)金點子（xxxx）》。

　　3）關注提高作業(yè)卷、練習卷、周練卷、測驗卷、復習卷的質(zhì)量，備課組內(nèi)組員統(tǒng)一行動參與、組長把關上傳檔案室匯總打印，教師個人不擅自加印卷子。形成科學有效，有針對性的試卷。

　　4）試運行“作業(yè)免做單”、“練習加分單”，各學科組統(tǒng)一使用方法與標準，充分發(fā)揮多元評價方式的積極作用。由于數(shù)學學科的特殊性，不斷的進行新的教學內(nèi)容的學習，所以，如何用好“作業(yè)免做單”、“練習加分單”，需要各備課組充分討論，制定出適合本學科，本年級的方法。

　　5）進一步關注自主學習與個性化學習，關注作業(yè)設計的多樣化。充分利用信息化平臺，調(diào)動一切資源幫助學習進行學習，提高學習數(shù)學的興趣，學期初請金向軍老師在大組活動中對全校數(shù)學老師進行二期平臺使用培訓，使大家能最大限度發(fā)揮二期同步平臺的作用,本學期利用網(wǎng)絡資源輔助教學是我們數(shù)學組重點推進項目，首先二期同步平臺要讓每個孩子都能登錄，定期出題，成為周二快樂活動日的數(shù)學拓展作業(yè)，其次，利用班網(wǎng)，也可以在班網(wǎng)上上傳思維訓練題，讓孩子得到多方面的發(fā)展，期末形成經(jīng)驗，做好終結(jié)工作。

　　6）關注寒暑假作業(yè)、長假作業(yè)的針對性和有效性。本學期有一個五一長假，關于五一長假的作業(yè)要事先做好準備，讓孩子們接觸社會，布置實踐性作業(yè)。

　　3、以提升教師的試卷編制能力，綜合學科教師長期、實踐作業(yè)設計能力為指向，開展教師基本功大賽。

　　1）在大獎賽之前組織教師大組學習試卷編制的方法與技術，提高教師們編制試卷的能力。

　　2）選擇相關單元內(nèi)容組織教師進行試卷編制。

　　3）組織校骨干教師參與試卷的.評審工作。

　　4、開展“數(shù)學核心知識教學”的實踐研究。

　　1）結(jié)合我校科研課題的研究，促進教師PcK知識的發(fā)展，組織數(shù)學教研組中有經(jīng)驗教師梳理pck知識，為職初教師的pck知識積累提供藍本。

　　2）各備課組做好本備課組科研課題的資料整理工作，為結(jié)題做好準備。

　　5、規(guī)范備課

　　聚焦新課程背景下的小學數(shù)學課堂教學，注重對教學理念的詮釋、對教學策略的探討、對教師智慧的研究、對教學實效的反思、對教學細節(jié)的關注。通過每次的教研活動，結(jié)合課堂教學五環(huán)節(jié)的研究和指導，以及各類各層面研究交流活動，分階段逐步梳理并形成具有學科特點的各種課型范式，有效提升學科教師的專業(yè)化水平。教研活動定時定點，要在組織形式上新穎，結(jié)構(gòu)明了，讓教師圍繞一個問題進行頭腦風暴，將自己的知識元認知和新的教育理念進行磨合，沖撞，建構(gòu)成新的知識結(jié)構(gòu)。

　　三、常規(guī)工作：

　　1、配合教導處進行兩次作業(yè)和備課檢查，并做好及時反饋工作。

　　2、教研活動真正“研”起來。做到“四定五統(tǒng)一”。

　　3、做好期中期末兩次校級監(jiān)控，以及質(zhì)量分析工作。

　　4、根據(jù)各個年級的特點，進行個年級的學科競賽活動。

工作計劃篇3

　　一、目的：

　　為一步加強物業(yè)公司計劃運營管理能力，切實貫徹以結(jié)果為導向的工作理念，保證 4R管理辦法持續(xù)有效運行，提高公司整體工作效率和工作質(zhì)量，特制訂本辦法。

　　二、整體思路：

　　將4R管理辦法與公司目標管理、績效考核融為一體，推行員工規(guī)范化作業(yè)，從而實現(xiàn)公司整體管理規(guī)范化。

　　三、適用范圍：

　　除物業(yè)公司保潔員、秩序員、綠化工基層人員以外的全體員工。

　　四、組織管理：

　　1.本辦法歸口管理部門為物業(yè)公司企管與客服部；

　　2.企管部與客戶關系部主要職責為：負責對整個運作系統(tǒng)的管控；

　　3.負責組織召開周質(zhì)詢會、月質(zhì)詢會，協(xié)助總經(jīng)理做好質(zhì)詢；根據(jù)公司實際情況，在執(zhí)行中不斷細化、完善公司的4R推行等相關制度；

　　4．各管理處主任（助理）職責：

　　負責各管理處日結(jié)果/日計劃、周結(jié)果/周計劃的檢查、點評、考核工作；

　　負責所在管理處的4R制度的宣講培訓工作；協(xié)助企管與客服部信息專員做好計劃管理工作；負責所在管理處的水果基金收支管理工作。

　　五、計劃運營（4R）管理辦法細則：

　　1.日、周、月計劃、結(jié)果報表和YCYA指令表的制定要求

　　2.權重比例解釋說明：

　　3.日結(jié)果/日計劃提交時間為計劃當天8：30之前；周計劃周結(jié)果提交時間為每周六上午9：00之前；月結(jié)果/計劃當月25日之前提交；未提交或晚交者，按下列標準處罰：

　　注：日計劃沒有按時提交，當天上午11：00時前提交的按晚交，以后交的按未提交；周、月計劃沒有按時提交，在周會、月會前提交，未影響質(zhì)詢會議的按晚交，影響質(zhì)詢會議的按未提交。

　　4.提交形式要求：公司主管級（含）以上人員各類報表須以電子文檔形式提報，各管理處員工（有電腦配臵的）須以電子文檔形式提交或各管理處員工（無電腦配臵的）書面形式提交至本部信息專員，由案場信息專員進行錄入提交。

　　5.計劃/結(jié)果填寫要求：

　　日、周、月計劃報表必須全面描述當期重點工作，不得避重就輕或有缺項現(xiàn)象，日計劃必須對周計劃進行100%分解，周計劃必須對月計劃進行100%分解；報表中的目標（結(jié)果）描述必須是有價值、可交換、可量化（可檢查）的；YCYA指令一般為物業(yè)公司或職能部門特別強調(diào)重要緊急或重要不緊急事項，相關責任人應按時保質(zhì)保量完成。

　　6.部門負責人代表部門制定的計劃時，必須是與其它相關部門或相關人員充分溝通協(xié)商、統(tǒng)籌考慮的結(jié)果，物業(yè)公司質(zhì)詢會是目標分解、計劃核定會，不得出現(xiàn)本應在事前與相關部門和領導進行溝通到位的事項拿到會上再研討，影響會議效率。

　　7.日計劃日結(jié)果、周計劃周結(jié)果的自我獎懲承諾應根據(jù)工作事件的重要程度而定。原則上底線標準如下表

　　8.物業(yè)公司的各級目標計劃須逐級分解，最后必須將計劃事項明確到責任人，建立一對一責任，下一級對上一級負責；各部門經(jīng)理、管理處主任的日、周、月計劃及結(jié)果由企管與客服部負責管理與考核，各部門、管理處助理以下員工的日、周計劃及結(jié)果由各部門經(jīng)理、管理處主任管理與考核，企管與客服部負責抽查；

　　9.目標計劃應明確影響因素和各節(jié)點控制措施，責任到人，確保目標計劃順利達成。

　　10.目標計劃完成時間、期限必須是考慮到各種客觀條件的，完

　　成時間、期限一經(jīng)確定，原則上不得更改，以免導致整個公司的工作計劃鏈出現(xiàn)紊亂。

　　11.如完成工作計劃需要資源支持的，必須闡述明確。需支持其他部門的工作在本部門工作計劃中沒有列出的（除日常事務工作外），應立即更改本部門工作計劃，添加漏項。

　　12.凡有下屬的管理人員必須每周檢查直接下屬工作計劃完成情況，并及時點評、指導、獎懲考核：直接上級對直接下級的周計劃必須點評，對本部門員工的日計劃每天至少點評一例。不點評者罰款5元/人〃次；管理人員在4R推行中出現(xiàn)嚴重失職的，公司將給予至少10元/次以上的罰款。

　　13.公司每周（周六）必須召開一次周質(zhì)詢會，每月（當月最后一周周六）召開一次月計劃、總結(jié)會，檢查、總結(jié)上期工作完成情況并確定考核結(jié)果，同時，核定下月工作計劃。上期沒有完成的工作，列入下期計劃或YCYA指令表中。

　　14.主管級（含）以上人員的月度考核的罰款和獎勵結(jié)果經(jīng)總經(jīng)理（或副總裁）確定后，由行政人事部造冊，經(jīng)副總裁簽批后發(fā)放。

　　15.公司所有人員完不成計劃的罰款必須及時交納，凡延期交納的人員，企管與客服部將按周累計翻倍處罰并從月度獎金中扣除。

　　16.物業(yè)公司每月設一名“執(zhí)行之星”部門獎，對月度計劃管理執(zhí)行最好的部門/管理處給予200元獎勵。

　　17.模板：

　　17.1日結(jié)果/日計劃：

　　17.2周結(jié)果/周計劃模板：

　　17.3月度計劃模板：

工作計劃篇4

　　董事辦的工作瑣碎龐雜，節(jié)奏很快。磕磕絆絆間，我走上秘書工作崗位已經(jīng)4個多月。以下是個人下半年的工作計劃：

　　(1)認真學習認知公司企業(yè)文化、價值觀、經(jīng)營理念。

　　(2)全面熟悉公司組織架構(gòu)、公司規(guī)章制度和體系文件，了解各部門管理制度、崗位職責說明、工作流程。

　　(3)掌握董事長秘書崗位工作職責和工作流程。

　　(4)認識公司主要領導、部門管理人員或相關人員便于開展工作。

　　(5)深入公司各基層，生產(chǎn)現(xiàn)場，了解公司產(chǎn)品、工藝流程。

　　(6)保管好公司印章，法人章。

　　(7)起草公司文件，參與公司戰(zhàn)略制定。

　　(8)做好董事長工作行程安排，必要的時候提醒董事長。

　　(9)電話的接聽和記錄及電話內(nèi)容的處理。

　　(10)董事長信件和郵件的接受和回復，重要事項的呈報。

　　(11)重要節(jié)日給董事長重要朋友和客戶寄發(fā)賀卡和信件。

　　(12)檔案的管理，文件的接收、下發(fā)、歸檔，急件、重要文件的請示和處理。

　　(13)負責董事長會議的籌備、與會人員的通知、確認工作，提前準備會議資料，做好會議記錄。跟綜落實董事長會議精神貫徹落實情況，任務達成情況。

　　(14)做好來賓的接待，重要領導蒞臨前的準備工作落實。

　　(15)做好保密工作，并嚴格遵守公司保密規(guī)定。

　　(16)隨同董事長參與商務活動。

　　(17)完成董事長交辦的其它事項。

　　(18)監(jiān)督各部門日常工作，臨時協(xié)調(diào)處理部門突發(fā)事件，保障各部門工作順利進行。

　　(19)參與企業(yè)項目投資，項目風險評估，項目執(zhí)行和項目控制和項目監(jiān)督。

　　(20)參與公司采購管理，了解公司采購管理現(xiàn)狀，采購人員業(yè)務情況，原材料市場情況，價格波動情況，采購成本控制情況，采購質(zhì)量控制情況，供應商管理情況。為董事長采購管理提供信息支持，提出建設性意見。

　　(21)參與公司倉庫管理，了解公司倉庫管理情況，零庫存實現(xiàn)情況，倉庫三防管理情況及7S實現(xiàn)情況。

　　(22)參與公司生產(chǎn)計劃控制管理，了解、跟進、分析公司生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況、落實情況和控制情況。對設備、原材料、輔料、及人力資源計劃性、合理性、有效性進行分析。監(jiān)督生產(chǎn)7S執(zhí)行情況，JIT生產(chǎn)情況，精益生產(chǎn)情況，分析生產(chǎn)中存在的問題，為董事長生產(chǎn)經(jīng)營提供信息支持，提出建設性意見。

　　(23)了解公司產(chǎn)品技術與質(zhì)量控制情況，分析從原材料采購、庫存、生產(chǎn)、運輸、銷售及客戶和消費者使用過程中的質(zhì)量信息收集，為董事長質(zhì)量控制提供信息支持，提出建設性意見。

　　(24)搜集市場信息、競爭對手信息，公司信息、產(chǎn)品信息，參與銷售戰(zhàn)略、營銷策略和營銷方案的制定。

　　參與公司銷售目標的制定

　　1.根據(jù)公司往年的銷售目標制定今年銷售目標;

　　2.根據(jù)市場調(diào)究分析制定銷售目標;

　　3.根據(jù)同行業(yè)銷售目標制定銷售目標;

　　4.根據(jù)公司投入成本、毛利、純利制定銷售目標。

　　參與公司銷售目標的細分，根據(jù)產(chǎn)品、部門、人員、薪資、市場等進行銷售目標細分等，為董事長銷售管理提供信息支持，提出建設性意見。

　　(25)跟蹤落實各分公司和部門銷售目標達成情況(包括月度、季度、半年度、年度銷售目標)

　　(26)參與公司財務部工作，進行成本費用控制，分析財務報表，了解公司資產(chǎn)、負債、收入、費用和利潤情況，分析公司現(xiàn)金流、資產(chǎn)負債率、速動比率、投資回報率等，為董事長財務管理提供信息支持，提出建設性意見。

　　(27)參與公司人力資源管理，了解公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃情況，招聘與配置情況，薪酬與福利情況，培訓與開發(fā)情況，勞動關系情況。為董事長人力資源管理提供信息支持，提出建設性意見。

　　(28)參與公司行政后勤管理，創(chuàng)造舒適、安全、滿意的工作生活環(huán)境。