銷售工作計劃

時間：2021-05-07 20:02:44 工作計劃我要投稿

【推薦】銷售工作計劃集錦七篇

　　日子如同白駒過隙，不經意間，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，此時此刻我們需要開始做一個工作計劃。說到寫工作計劃相信很多人都是毫無頭緒、內心崩潰的狀態吧！以下是小編為大家收集的銷售工作計劃7篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

【推薦】銷售工作計劃集錦七篇

銷售工作計劃篇1

　　一. 銷售節奏

　　（一）銷售節奏的制定原則：推廣銷售期指從市場導入開始至產品開盤銷售，較大規模的項目一般持續3-4個月的時間，因為-項目一期體量較小，建議以2個月左右為好，再結合以實際客戶儲備情況最終確定；另外，由于銷售節點比工程節點易于調整，一般情況下為項目部先出具基本的工程節點，據此營銷策劃部制定銷售計劃。制定本計劃的重要節點時間時，未與工程部跟進。故本銷售計劃相關節點只是初稿。待工程節點確定后，再最終定稿。

　　1. 推廣銷售期安排3-4個大的推廣節點，節點的作用在于不斷強化市場關注度，并使銷售保持持續、連貫。

　　2. 鑒于年底臨近過年的情況，開盤銷售強銷期應避開春節假期。

　　3. 開盤銷售前應確保樣板區、樣板房景觀、工程施工達到開放效果。

　�。ǘ�-銷售節奏安排：

　　1. XX年10月底—XX年12月，借大的推廣活動推出-項目

　　2. XX年12月底—XX年1月初，召開產品發布會，正式啟動某項目，同時策劃師對市場進行第一次摸底。

　　3. XX年1月中旬，開放樣板房，同時策劃師對市場進行第二次摸底。

　　4. XX年1月下旬，春節之前，開盤銷售強銷。

　　二. 銷售準備（XX年1月15日前準備完畢）

　　1. 戶型統計：

　　由工程部設計負責人、營銷部-共同負責，于XX年12月31日前完成

　　鑒于-項目戶型繁多，因此戶型統計應包含對每一套房型的統計，包括戶型、套內面積、戶型編號、所在位置。

　　2. 銷講資料編寫：

　　由營銷部-、策劃師負責，于XX年12月31日前完成

　　-項目銷將資料包括以下幾個部分：

　　購買-的理由：產品稀缺性銷講

　　基本數據：-的主要經濟指標、戶型面積統計、配套情況、建筑風格、景觀設計、交通情況、交房時間、主要交房配置、物管收費；涉及到設計單位的，由其出具銷講材料。XX年12月31日前，由-整理后，統一作為產品和項目優勢說辭。

　　建筑工藝及材料：需要在XX年12月15日前由工程部出具項目采用的新工藝材料，新技術等基本基本資料。XX年12月31日前，由-整理后，作為材料工藝說辭。

　　客戶問題集：以答客問形式書寫，針對英酈莊園的優劣勢，做出銷講解決辦法。

　　樣板區銷講：

　　不利因素公示

　　3. 置業顧問培訓：

　　由營銷部-負責，培訓時間從XX年11月底—XX年1月

　　培訓內容包括：

　　銷講資料培訓，時間：XX年11月底—XX年12月初

　　建筑、景觀規劃設計培訓，時間：XX年12月初

　　工程工藝培訓，時間：XX年12月初

　　樣板區、樣板房培訓，時間：XX年1月9日

　　銷售培訓，時間：XX年12月—XX年1月出

　　2. 預售證

　　由銷售內頁負責，于XX年1月10號前完成

　　3. 面積測算

　　由銷售內頁負責，于XX年1月10號前完成

　　4. 戶型公示

　　由于-項目戶型種類繁多，戶戶均不同，所以在銷售前應準備戶型的公示，方便客戶選房，避免置業顧問出錯。

　　由策劃師負責，于XX年1月10號前完成5. 交房配置

　　由工程設計線蔣總負責，于XX年1月10號前完成

　　6. 一公里外不利因素

　　由策劃師負責，具體調研后，與銷售經理-會商后，于XX年1月10號前完成，分析總結后，作為銷售時重點關注的抗性，專門進行培訓。

　　三. 樣板區及樣板房

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　　1. 樣板區范圍：考慮到-項目銷售必須突出良好居住環境的氣氛，因此我們將-售樓中心至1#樣板房區域所包含的整個大區都打造成為樣板區。物管，保潔等須按照樣板房的管理規定進行管管理。其中有兩套樣板房、售樓部到樣板間的步行情趣長廊、疊水噴泉、及10#的臨時景觀區域。（注：從售樓部至樣板房之間的參觀瀏覽線路，以下暫定為y區）

　　2. 樣板區作用：最大限度的展現溫江宜居，城在林中氛圍、家居水畔的氛圍，體現國色天香大社區遠見、高檔、生態、宜居、增值的社區概念，體現獨具特色的建筑風格。

　　3. 樣板區展示安排：

　　確定對y區沿線情調、步行道的包裝方式和具體要求；

　　確定y區道路沿線燈光布置方案，燈具選型要求和效果交底；

　　明確樣板區工程施工、營銷包裝整體和分步實施節點、任務分解；

　　具體見附后（參觀園線說明）

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　　1. 樣板房選擇：樣板樓選定為1#樓，1#樓一方面靠近售樓部，由于樣板間前10#修建時間較晚，樣板間會有較好的景觀視線，另外1#樓位于英酈莊園主入口不遠，不會影響后期其他樓幢施工，同時也不產生其他樓幢施工影響客戶參觀的情況。選定1# 樓平層、底躍各一套。

　　2. 樣板房作用：考慮到-項目戶型面積偏大，通過樣板房精裝修設計可以引導客戶更好的理解戶型設計，同時也是對推廣所倡導的享樂主義生活的一種實體詮釋。

　　3. 樣板房展示安排：

　　前期設計，包裝由項目部同事負責，-跟進協調。樣板房應于XX年12月底前完成，以便于先期推廣時，到訪客戶時參觀。樣板房的日常管理工作由營銷部-負責，。

　　四. 展示道具

　　包括沙盤模型、戶型模型、戶型圖的制作：

　　1. 沙盤模型：-和策劃師協商后，由策劃師聯系相關單位制作

　　2. 戶型模型：-和策劃師協商后，由策劃師聯系相關單位制作

　　3. 戶型圖：-和策劃師協商后，由策劃師聯系相關單位制作

　　五. 價格策略

　　均價確定：包括銷售均價及贈送面積等由策劃師和銷售部職業顧問踩盤整理數據，策劃員協同-寫出定價報告，報領導審批后執行。價格按建筑面積計算，不包括贈送面積。價格策略包括：銷售均價，銷售起價，銷售實得單價，套內單價。價格走勢分析，節點價格初步預計，職業顧問優惠權限，銷售主管優惠權限，銷售經理優惠權限，內部員工推薦優惠權限，公司領導優惠權限，一旦確定優惠權限，堅決執行，防止權限不明，私放優惠，擾亂現場銷售。

　　時間安排：營銷策劃部于XX年1月10日提出銷售價格表和銷售政策。

銷售工作計劃篇2

　　一、項目背景

　　中國人愛吃餃子，除了它多樣的口味外，更主要的原因，是餃子在幾千年的發展過程中，已經成為一種帶有吉祥寓意的食品。

　　比如說，餃子的皮是圓的，中國人祈求團圓、圓滿，這個很適合中國人的需要。餃子的形狀是扁圓的，它和古代象征財富的元寶的

　　樣子很相似。尤其是在過年的時候，辭舊迎新之際，一家人團圓吃餃子，那么就寓意在新的一年頭，可以增加財富，可以過上更好的日子。那么，更重要的是因為餃子它是包餡的，餡里頭可以包進去各種各樣的吉祥的。比如說，人們結婚的時候，餃子餡里頭可以包上花生和栗子，就寓意早生貴子。

　　小小的餃子承載了那么多吉祥的寓意，使它和中國傳統風俗有了千絲萬縷的聯系。自古以來，民間就有許多吃餃子的習俗，像除夕吃餃子、破五吃餃子、冬至吃餃子，關于餃子的由來也有許多的傳說。

　　雖然只是傳說故事，但冬至吃餃子已經成為中國北方寒冷地區老百姓的習俗。冬至之后是數九寒天，一年中最冷的日子要來了。老人們常說，這一天不吃餃子，就要凍壞耳朵。熱騰騰的餃子，驅走了冬的寒氣，也給人們心中增添了一份溫暖。

　　二、指導思想

　　將這種美味食品，提升為衛生、方便、美味、快捷，人見人愛。這將給市場帶來新的亮點和賣點。因為它不是所謂超前的產品，而且以它古老的傳統和習俗、風味而更貼近消費者。一旦進入市場更易于被人們接受。這將使它具有旺盛不衰的生命力。

　　經過多年的研發，不斷的求索。利用現代食品工程高新技術終于研發出最新型科技產品—即食泡菜。它繼承百年的傳統泡菜工藝和配方，用專門設計的泡菜機械設備制成，不僅取代了一些極其繁瑣程序，同時還可以隨意按泡菜時間的先后順序生產所需品種。而且無須借助其它撈取工具，避免了污染，從而延長了保存的時間;更為特別的是由于其快速的泡制方法和傳統工藝秘方，其泡制的菜肴具有消食健胃、降壓、活血、美容、防癌的功效。因此，一經上市定會受到了消費者的青睞，特別是中老年和工作繁忙的人士更會是百吃不厭。如今即食泡菜已不是單純的節令食品，而成為一年四季隨時可吃的佳肴，定會受到許多消費者的青睞。確實是中小投資者小本創業的好項目。小泡菜大文章。依靠做泡菜發財的人真是不少，比如身為天津商學院一位教授下海做泡菜生意僅僅兩年時間，就足足賺了400萬元。如今這位已年屆64歲的教授又將投資1300萬元，打造一個真正意義上的工業化泡菜工廠。

　　此項目研發，不但考慮了廣大消費者的利益，而且也考慮了生產上的可行性。固定資產投資較低，回報率較高，發展前景較好。每斤即食泡菜的售價7元-10元，而成本不過百分之三十。又如，日營業額在20xx元左右的餐廳，日銷售泡菜近3公斤。還如，一些中、大型城市及周邊地區按4萬多家餐飲企業年需用泡菜20萬噸計算，(自做的每年產量約5萬噸)可以看出每年則需從市場購買(市場年缺口)達15萬噸。僅這一缺口就可看出市場的潛力所在。

　　此項目技術可以制成多種口味和品種的即食泡菜來。而且可制成在常溫下保質期六個月的產品。不斷給市場制造出新亮點和新賣點，給生產和經營企業帶來豐厚的利潤回報，也給消費者帶來不少的驚喜和口福。

　　三、資金投入

　　1、固定資產(此投資為先期小規模投入)：人民幣9萬元左右[不包括廠房和壓力鍋爐(2t)及交通工具]。

　　2、流動資金3萬元。

　　3、前期籌建金1萬元。

　　4、包裝物3萬元。

　　5、市場推廣(營銷費用)2萬元。

　　6、不可預見費2萬元。

　　四、主要任務和步驟

　　(一)籌備組建企業，從籌備到試產3-6個月。

　　(二)可分期、分批投入資金、人員等。由小擴大逐步發展。原則：銷售逐步增加，資金逐步投入，廠房逐步擴大，設備逐步增加，人員逐步增加。

　　(三)做市場應注意的問題(建議)

　　1、可采用多渠道并舉(包括電子商務)的營銷方式，并做好促銷工作。力求盡快達到盈虧平衡點。盡快整合好進入主流渠道的各方面資源及配送體系。

　　2、盡快進入龍頭店，帶動二級店，并協調好代理商。并不斷逐步擴展形成銷售網絡，并細分好渠道和市場。

　　3、逐步推廣市場，擴大市場份額(占有率)。

　　4、逐步樹立品牌和企業形象。

　　5、進一步把市場細分做透，擴展和延深，并適時推出新產品。

銷售工作計劃篇3

　　背景

　　隨著社會經濟的發展，全球環境問題日益突出，尤其哥本哈根大會以后，中國國家做出明確節能減排指標，十一五計劃中嚴格要求各行業進行節能減排。環保行業成為當今社會發展的主流。LED作為新型照明從一出現就受到了人們的重視，短短幾年之內，LED企業在全國遍地開花，還未形成利潤就開始在價格中苦苦掙扎，這些問題的存在讓眾多LED企業苦苦尋找出路，希望在重新洗牌后有自己的一席之地，那么這個期間LED企業的品牌和銷售戰略的尤為重要。 LED企業的現狀

　　截止到20xx年年末我國LED相關企業多達萬家，大部分LED企業規模小，競爭力差，產品質量得不到保證，虛假宣傳嚴重，垃圾燈具沖擊市場，大型企業價格高，受沖擊嚴重，普通消費者對高額的燈具費用望而生畏，LED燈具走入普通家庭還需要一個長期的歷程。就LED燈具企業來說我們一般分為兩種，一是以生產工礦燈，路燈等為主要產品的大功率生產廠家，另一種是以各種商業照明為主的小功率生產廠家。其中大部分生產廠家集中在廣東、浙江、江蘇等地，北方LED生產廠家只占少數份額，而能占據市場者更是屈指可數！ LED路燈

　　就路燈而言，LED路燈在技術指標上能否取代高壓鈉燈還是在激烈的爭論之中，LED路燈在大霧和雷雨天氣的穿透性還有待認證，LED路燈眾多的元器件是否能夠有效的對抗復雜環境還沒有明確的

　　定性，這些都是LED路燈發展的困境。按理論而言有著如此眾多不確定因素的LED路燈，本應該有著慎重的發展歷程，但是現實卻沒有理論中的殘酷性，這取決于中國的實際國情。中國的商業在中西方的交流中開始迷失，LED路燈還在試驗階段的時候我國的一些城市就開始搶先運用，這與部分城市主官過度追求業績，想以“十城萬盞”工程提高城市知名度，或者借機申請資金不無關系，所以中國LED路燈的出現讓中國變成了世界LED路燈的試驗場。地方政府更是不顧客觀實際的過度扶持當地LED路燈企業，以一條路扶持一個企業的原則，不切實際的將LED路燈企業通過本市工程扶持起來，以為自己就可以稱為“高新技術產業”的帶頭人。實際上現在的LED路燈企業由于泛濫和地方保護主義嚴重，很少有路燈企業能夠競標到其他城市，這使得當時熱血沸騰的LED路燈企業不得不把內銷轉為外銷，向國外傾銷垃圾產品以維持現有企業的發展。國內路燈工程狼多肉少，沒有強硬社會背景和社會關系的LED企業只能做一些簡單的廠區照明，在激烈的市場正中忍受盲目發展帶來的劇痛！

　　在總的數量上LED路燈大功率企業似乎比小功率商業照明企業少的多，但是就平均市場占有額上來講，中國LED大功率路燈企業已經遠遠的供過于求，而如今LED路燈的需求發展速度遠遠沒有商業照明迅速，LED路燈為了保證質量只能用高價的進口燈珠芯片導致LED路燈的價位更高，更加有悖于他節能省錢的原則。

　　所以中國LED大功率路燈企業發展的路還有很長，大多數LED路燈企業已經把單一的大功率路燈生產轉向多元化的燈具加工和燈

　　珠銷售上去，以維持自己龐大的生產系統，這樣以來，強大的資金要求使得很多想轉向LED路燈企業的經營人望而生畏。

　　LED商業照明

　　隨著經濟的發展，很多LED企業看到了商業照明的希望，將LED商業照明燈具作為自己企業的發展方向，在一定程度上這種決定是正確的，因為在商業照明中，用電大戶所面臨的電費壓力是巨大的，節能省電對他們來說具有巨大的誘惑。然而LED商業照明從一出生就遇到了尷尬的境遇.現如今我國的LED燈具企業大部分停留在末端組裝上面，投資成本低下，且毫無技術含量可言，所以從一出現，就面臨著比路燈企業更加嚴重的競爭性，在廣東甚至有幾個人一張桌子就可以家庭組裝LED燈具。這樣的生產規模又有多少質量保證？而這樣的企業在南方中卻絕不是少數，LED商業燈具的市場混亂可見一斑。在現今情況下，LED商業照明的敵人最大不是LED行業的本身，而是傳統照明，當白熾燈的生產接近尾聲的時候，大量做LED顯示屏和亮化的企業看準市場投入到LED燈具生產中妄想一夜暴富，但是卻很少人想過曾經那些輝煌過的傳統燈廠家，如今他們手中有渠道，有資金，大部分人當不能從事白熾燈生產后，仍然將這部分資金投入到他們熟悉的燈具行業之中，而且這個行業的最新形態（LED）操作又是如此的簡單，那么這些人投入到LED市場后，LED商業照明的市場就更加混亂。

　　LED商業照明混亂的原因還不僅僅如此，由于現如今沒有國家強制認證標準，LED燈具質量參差不齊，而LED企業負責人更是良莠不

　　齊，很多商人見利忘義，虛假宣傳，過度宣傳LED的好處，這種虛假的宣傳方式雖然一定程度上促進了普通群眾對LED的了解，但是隨著LED質量問題的不斷出現，人們對LED產生了不信任感，雖然在中國的燈具市場中傳統節能燈品牌中假貨也不少。但是他們對這些假貨的信任程度比LED還要高。這就是LED惡性競爭中的惡性循環。 LED企業的定位

　　我們對LED市場有個簡單的了解以后就會發現，如果沒有充分的資金和廣泛的社會關系，那么LED大功率的運營就十分困難，所以大部分LED的從業者，將生產加工轉向了LED燈具。LED燈具制造商由于其技術簡單（多是后期封裝），設備投資低（貼片機、波峰焊、回流焊即可,多數直插LED燈具作坊甚至采用手工插件的方式，資金投入更是有限。）正是這種種原因造成了現在LED商業照明燈具的激烈競爭，但是國內LED照明燈具的混亂并不是不可醫治，只要從中找出產品和營銷的差異化，在這個混亂的時候不盲從，我相信LED商業照明的前景依舊廣闊！

　　LED商業照明的經營戰略

　　眾多的LED企業一直在激烈的市場競爭中尋找長期發展的空間，LED行業展會空前的火爆證明了LED企業大部分通過展會來實現自己的貿易銷售從中建立銷售渠道，發展經銷商，還有部分企業直接面對工程，派出業務人員參加競標活動。少數規模小的LED企業直接派出業務人員招攬工程。

　　那么在這里討論一下LED的經營戰略到底是什么？怎么做才能

　　在LED營銷中走出一條屬于自己的路？

　　客戶現狀分析

　　首先來分析一下當今現階段LED燈具的消費群體:LED現階段主要客戶從廣義上講一般分為工程用戶和渠道商兩種。民用和零售由于現階段人們對LED的認識水平不夠和用電量額小等原因暫時不定位為主要客戶。

　　一般來說工程用戶多為大型電力消耗用戶，現階段的工程用戶一般為工廠，酒店，學校，醫院，賓館，超市，商場，物業，辦公大樓，二十四小時連鎖店等用戶。在以往的情況下這些企業和部門在采購燈具的時候一般是通過競標方式直接進行采購，多使用的是飛利浦，雷士等知名的節能燈品牌，或者甲方直接到燈具市場進行采購，在以后的更換過程中喜歡將采購方作為指定的節能燈供應商。從中我們可以看出消費者的消費心理。

　　1. 消費者善于采購知名品牌，在工程用燈中質量是問題的關鍵，客戶不愿因為低廉的`價格導致燈具經常更換。所以在LED燈具中長壽命，不用經常更換稱為LED的推廣賣點，那么在LED的質保期限中必須要有競爭力，否則LED的優勢就很難實現

　　2.省電節能是客戶的消費訴求點，大部分的工程負責人，尤其是國營和集體企業對LED的看重往往是省電節能這一塊，而現今由于其LED價格高昂更換成本很大，所以工程用戶在當今階段多選用于部分區域的實驗性更換，對于決定使用LED的大型客戶，多采用競標的形式獲得。

銷售工作計劃篇4

　　銷售計劃的制定，必須有所依據，也就是要根據實際情況制定相關的銷售計劃，銷售計劃怎么寫。憑空想象、閉門造車、不切實際的銷售計劃，不但于銷售無益，還會對銷售活動和生產活動帶來負面影響。制定銷售計劃，必須要有理有據、有的放矢，必須遵照以下基本原則：

　　1、結合公司的實際情況；

　　2、結合市場的需求情況；

　　3、結合市場的競爭情況；

　　4、結合上一銷售計劃的實現情況；

　　5、結合銷售隊伍的建設情況；

　　6、結合競爭對手的銷售情況。

　　銷售計劃怎么寫

　　一、銷售計劃的內容

　　簡明的銷售計劃的內容至少應包含以下幾點：1 商品計劃；

　　2 渠道計劃；

　　3 成本計劃；

　　4 銷售單位組織計劃；

　　5 銷售總額計劃；

　　6 推廣宣傳計劃；

　　7 促銷計劃。

　　二、年度銷售總額計劃的編制

　　1 參考過去年度自己本身和競爭對手的銷售成績；

　　如本公司全年度自己本身和競爭對手的銷售成績比較，參考此類資料可列出銷售量及平均單價的計算。

　　2 損益平衡點基準

　　明確寫出計算公式。

　　3 事業發展計劃銷售總額

　　綜合許多政治、經濟、社會變遷資料擬出事業發展計劃的銷售總額。

　　4 召開會議作出最后的檢查改進及最終決定

　　最終決定額是事業發展的基本銷售總額計劃，而各個營業部門的銷售額目標可酌情予以提高，成為給部門的內部目標計劃。

　　三、銷售額計劃的編制

　　1、收集過去3年之間的月別銷售實績

　　將過去3年間銷售實績資料進行認真的比較分析，從中找出內在的規律。

　　2 、將過去3年間的銷售實績合計起來

　　過去 3年的月別銷售實績總計起來。

　　3 、得到過去3年間的月別銷售比重

　　以3年間每個月合計的銷售額為標準，計算出因季節因素的變動而影響該月的銷售額。此后，將過去 3年間月別銷售額比重予以運用在最后決定的全公司銷售總額即可得到每個月的銷售額計劃。

　　四、商品類別銷售額計劃的編制

　　1 取得商品類別銷售比重

　　首先，將去年同月的商品類別銷售比重及過去 3年左右同月的商品類別銷售實績等，找

　　出，計算商品別銷售比重，了解銷售較好的商品群及利潤率較高的商品群。

　　2 酌情商品銷售比重政策和調整銷售比重

　　下一步，參考商品銷售比重政策，利害關系人的意見及商品需求預測等項目來修正過去3年間及過去同月的商品群銷售比重。3 用修正過的商品銷售比重來設立商品別計劃使用修正后的月別商品銷售比重和月別銷售總額計劃金額即可得商品別的計劃銷售金額。

　　五、部門、客戶銷售額計劃的編制

　　1 取得部門及客戶的商品銷售比重

　　將全年同月的部門及客戶的銷售比重予以分析研究。2 部門及客戶商品銷售比重的修正將實際的部門及客戶商品銷售比重按下列 3種觀點予以調整：

　�。�1）部門及客戶的銷售方針；

　�。�2）部門主管及客戶動向意見的參考；

　　（3）客戶的使用程度、信用狀況和競爭對手的競爭關系及新拓展客戶目標等。銷售計劃范例

銷售工作計劃篇5

　　8月份銷售計劃書

　　中心店：周紅輝

　　目標業績：300000、RMB

　　業績分配：周紅輝 180000、RMB 蔣慧芳 120190、RMB

　　心態：積極向上，爭取超額完成任務。

　　計劃工作內容如下：

　　服務對象的需求是隨著消費形態改變而改變的。我們注意到，隨著時代的變遷在消費者的購買行為中，感性的成分在逐漸增加，理性的成分在逐漸減少。

　　一、保持最好的銷售觀念：

　　當柜臺銷售員面對一位有潛力的購買顧客時，我么都應該做到如下幾點：

　　1、面帶微笑 2、儀表整潔 3、注意傾聽對方的話 4、推薦商品的附加值 5、需求消費者最時尚最關心的話題拉攏消費者

　　二、加強了解商品的特點：

　　作為銷售員，了解商品的基本知識的目的是為了幫助建立顧客的購買信心，以促進銷售 1、以商品的品質問題向顧客說明珠寶玉器的價值。 2、就商品的特別之處作為顧客有價值的有點進行說明。

　　三、了解顧客

　　1、顧客購買的主要障礙（1）對珠寶首飾缺乏信心，（2）對珠寶商缺乏信心

　　2、顧客的類型：了解顧客是什么類型的人，是與顧客做成生意的基礎。要了解顧客可以從這幾方面著手：（1）認真觀察；（2）交談與聆聽 3、顧客的購買動機

　　4、顧客的購買過程：（1）產生欲望（2）收集信息（3）選擇貨品（4）購買決策（5）購后評價

　　四、銷售常用語

　　作為珠寶行的員工，使用專業規范的銷售常用語，不但可以樹立品牌形象，也能建立顧客的購買信心。因此，要求每一位營業員使用一下常用語：

　　1、顧客進店時的招呼用語：“您好！”“您早”“歡迎光臨MELIMOLI，您想要些什么？我能為你做什么？”“請隨便看看”“請您稍后”“對不起，讓您久等了”“歡迎您下次光臨，再見”

　　2、展示貨品時的專業用語

　�。�1）介紹珠寶的專業用語：ABC貨等等誰才增值，各款的獨特之處

　　（2）鼓勵顧客試戴的銷售用語 A、這些都是天然水晶系列，這個價位特別合適；B、這幾個是本店新到的款式，您請看看；C這幾款是經典的情侶手鏈（項鏈），您可以試試看；D這種款式非常的適合您；E您的品味真不錯，這是本季最流行的款式，您不妨試試看；F本店有上百種款式，只要您耐心挑選總有一款適合您

　　3、柜臺禮貌用語

　�。�1）這是一件精美的禮品，我給你包裝一下；（2）這是您的小票，您收好；

　�。�3）這是送您的美麗卡，可用于鑰匙扣，包掛，您將是我們的VIP會員，原價····，折后···謝謝；

　　4、顧客走時的禮貌用語

　�。�1）真遺憾，這次沒有您滿意的貨品，歡迎下次再來；（2）新貨到了（指圈改好后），我們會馬上給您電話；

　�。�3）這里是一份介紹珠寶知識（珠寶保養得小冊子），送給您

　　五、售中服務

　　1、顧客進店：不管手頭有任何工作，都應該放下手中的工作。面帶微笑，親切的問候：“您好（早上好，中午好，下午好，晚上好…）您選點什么，請隨便挑選，有喜歡的可以試戴一下”

　　2、當顧客顯示興趣時，要做到對貨品的熟悉能馬上拿出顧客所感興趣的貨品。表現為：A、走動時突然停�。籅眼睛盯緊某一款；C詢問新款或某一款 3、展示推薦

　�。�1）輕拿輕放：可顯示出的貴重與導購的素質，也可以讓顧客試戴時小心注意；

　�。�2）觀察顧客：臉型手型皮膚的顏色著裝習慣，有助于向顧客介紹款式并可以顯示出導購的專業；

　�。�3）推薦時要以顧客喜歡的款式為主，不能強行改變顧客的意愿這樣很容易導致交易的失敗，可以在銷售過程中適當提出一些自己的意見和見解。

銷售工作計劃篇6

　　xxx年是我們雜志廣告部業務開展的開局之年，做好xxx年廣告創收工作，對開創市場、媒體運營管理有著至關重要的意義，做好xxx年廣告創收工作，對于我自己也具有十分重要的特殊意義。因此，我要調整好工作思路、增強責任意識，充分認識并做好今年廣告創收工作。

　　通過xxx年上半年各項工作開展情況的總結，我充分認識到了自身存在的不足，總結當前及今后廣告創收工作存在的實際問題，我現將10年工作計劃陳列如下：

　　一、制定每月、每季度的工作計劃。充分利用現有資源，盡最大努力、最大限度的開拓廣告市場。鑒于目前我們的終端數量有限的情況在爭取投放的同時，也會為未來的市場多做鋪墊工作，爭取有更多大投放量、長期投放的客戶參與進來。根據終端數量的增長情況，有針對性地調整工作策略、開發新的領域。

　　1、在第一季度，以市場鋪墊、推動市場為主，擴大***公司的知名度及推進速度告知，因為處于雙節的特殊時期，很多單位的宣傳計劃制定完成，節后還會處于一個廣告低潮期，我會充分利用這段時間補充相關知識，加緊聯絡客戶感情，以期組成一個強大的客戶群體。適當的尋找小一些的投放客戶將廣告投放進來，但我預計對方會有要求很低的折扣或者以貨抵廣告費的情況。

　　2、在第二季度的時候，因為有“五一節勞動節”的關系，廣告市場會迎來一個小小的高峰期，并且隨著天氣的逐漸轉熱，夏季飲品、洗浴用品、防蚊用品等的廣告會作為投放重點開發。

　　3、第三季度的“十一”“中秋”雙節，廣告市場會給后半年帶來一個良好的開端，白酒、保健品、禮品等一些產品會加入廣告行列。并且，隨著我公司終端鋪設數量的增加，一些投放量大的、長期的客戶就可以逐步滲入進來了，為年底的廣告大戰做好充分的準備。

　　4、年底的廣告工作是一年當中的頂峰時期，加之我們一年的終端鋪設、客戶推廣，我相信是我們廣告部最熱火朝天的時間。隨著冬季結婚人群的增加，一些婚慶服務、婚慶用品也會加入廣告行列，雙節的廣告氣氛也會在這種環境下隨之而來。

　　我會充分的根據實際情況、時間特點去做好客戶開發工作，并根據市場變化及時調節我的工作思路。爭取把廣告額度做到最大化!

　　二、制訂學習計劃。做市場開拓是需要根據市場不停的變化局面，不斷調整經營思路的工作，學習對于業務人員來說至關重要，因為它直接關系到一個業務人員與時俱進的步伐和業務方面的生命力。我會適時的根據需要調整我的學習方向來補充新的能量。產品知識、營銷知識、投放策略、數據、媒體運作管理等相關廣告的知識都是我要掌握的內容，知己知彼，方能百戰不殆(在這方面還希望公司給與我們業務人員支持)。

　　三、加強自己思想建設，增強全局意識、增強責任感、增強團隊意識。積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的能力減輕領導的壓力。

　　以上，是我對xxx年的一些設想，可能還很不成熟，希望領導指正�；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希望得到公司領導、部門領導的正確引導和幫助。xxx年下半年，我將以嶄新的精神狀態投入到工作當中，做好下半年工作計劃，努力學習，提高工作、業務能力。

銷售工作計劃篇7

　　不管怎么說，回武漢一年還是收獲不少。

　　這段時間比以前心情要好。原因一，至少基本看清了今后一長段時間的發展方向。不至于那么的迷茫;這其中又有兩個因素：1，去年年終獎還比較滿意;2，公司至少還可以做做e的產品。

　　今年可以說是異常關鍵的一年：首先是雙網覆蓋的項目中我們能不能有所突破。另外就是去年的一些項目我們今年都得實施。我得面臨售后的協調以及回款。由于時常是一個人作這些工作，所以有時候壓力特別大，脾氣也不好。雖然比以前好多了，但是還得忍！

　　去年年底的時候，參加了hw的面試，當然是作了一些準備工作的。結果還比較順利，那邊給了offer，但是我應聘的是sales，給的卻是marketing，但是好歹這個曾經令我夢寐以求的公司，曾經在應屆畢業前連面試機會都不給的公司，我也能夠進去。呵呵！但是人總是要有所取舍的，既然決定在這邊發展，那么我必須一心一意。

　　今年的工作目標：

　　1，加大力度做e的工作，爭取能在省公司和電廠投資的基礎上有所突破;

　　2，針對a—l的東西，則是積極準備集中規模招標事宜。爭取能入圍。在平時的基建項目里，目的就是利潤最大化。

　　3，關注電源和其他一些小東西。在電廠看能不能做做電源和電池。

　　4，合適的時候給兩個老總商量一下，招個協調售后工作和協調做標書的人。我騰出更多的精力和時間去跑跑市場。

　　爭取在11年底能完成500w的銷售額。

　　努力！

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