加油站工作計劃

時間：2021-03-02 20:50:15 工作計劃我要投稿

2021加油站工作計劃范文（通用5篇）

　　時間過得真快，總在不經意間流逝，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，該為自己下階段的工作做一個工作計劃了，相信許多人會覺得工作計劃很難寫吧，以下是小編收集整理的2021加油站工作計劃范文（通用5篇），歡迎閱讀與收藏。

2021加油站工作計劃范文（通用5篇）

　　加油站工作計劃1

　　（一）抓員工消防安定認識，確保加油站的消防安定。

　　因為我們的商品——煤油產品所具有的特別性（易燃、易爆等）決議了加油站的辦理重點——安定辦理。換句話說，消防安定是加油站辦理中永久的主題，是加油站平常營運的根本包管。所以，在平常工作中就必須堅定“安定第一”的原則。

　　應當說，我們加油站的大部分員工都經過議定了崗前消防交易培訓，在思維認識上有著消防安定的見解，但還必要從軌制辦理上加以美滿，在構造加油站安定活動時，可以聯合差別期間或差別季候的特點，及時傳達和貫徹上級帶領和當局有關部分關于差別期間的安定指標、精神、內容，利用安定活動加強對職工毀滅練習和處理突發變亂預察練習練習，以進步員工毀滅初起火警和處理突發變亂的本領等。只有全部員工從思維意識上認識到做好加油站安定工作的緊張性，才華使軌制，辦法落實到實處。要知道，加油站的安定并不是是一個點、一個面，并不是是某一段時候的安定及某一個人所能擔當的，而是要靠全員、全天候、全方位、全進程的安定，要讓每一名員工都知道“安定百日功，火燒一場空，安定保效益”的道理，總之，只有從根本上確保了加油站安定無變亂，才華增進加油站各項工作的順利進行。

　　（二）闡揚“窗口”效用，美滿企業形象

　　加油站作為一個企業的終端關鍵辦事性窗口，它是直接面向社會，創設精神文明、精神文明的緊張前沿陣地。如何闡揚“窗口”的形象效用，做到安定第一，辦事典范，辦理有序，策劃有方，是站長，也是每一名員工義不容辭的責任，因為在社會主義市場經濟前提下，企業的糊口生涯和成長，不但有賴于進步的科學技巧，當代化辦理伎倆，并且，還在于企業全部員工工作潛能和創設技巧的富裕闡揚，以及與之相適應的思維見解、精神狀況、文化本質和社會心理的連續更新。將來的市場競爭，毫不是純真的產品格量、代價的競爭，更是企業品牌，企業形象等無形資產的競爭。因而可知，員工的綜合本質就顯得更加緊張了，如何進步員工的綜合本質以及歡迎各種挑釁，是站長應思慮的緊張題目。

　　（三）加強典范化辦理，供給優良辦事，進步經濟效益

　　作為一個銷售企業，其最終目標是進步經濟效益，追求最大利潤，加強市場競爭力。在確保安定的前提下，作為銷售企業的終端機構——加油站來講，站長，負擔著油品的營銷和站內辦理的兩重擔務，是營銷和辦理的第一責任人，它的成敗不但直接感化到公司的集體形象和公司銷售既定目標的兌現，同時，也感化著員工的切身長處。

　　加油站工作計劃2

　　20xx年，由于主客觀多種因素的結合，公司銷售成績難以讓人滿意，銷售量創歷年最低，財務虧損，人心渙散。由于國有石化的大舉進攻和私營攤點的泛濫成災，新的一年，成品油行業民營加油站將面臨著更加激烈的競爭，中石油、中石化增加網絡；中海油、延長殼牌進入我市，以大品牌、低價格吸引消費者；中石化汾孝大道、中石油340省道等多家加油站手續已經批復，有的在建，有的已經營業；多家民營加油站在潰敗中放棄競爭，承租給了中石油、中石化、殼牌等企業，而小型無證民營加油站和私營攤點則降價促銷，大打價格戰。

　　在成品油行業中，**以其二十年的品牌在汾陽有口皆碑，然而，在殘酷的市場競爭中我們已無優勢可言，零售競爭激烈，批發嚴重萎靡，重油幾近癱瘓，品牌形象因銷量原因蕩然無存。雪上加霜的是，由于我站是多年逐步改造的舊站，庫區布置凌亂不堪，在20xx年安評過程中涉及多項否決項，標準化達標驗收擱淺。造成這種局面的原因除市場大氣候外，內部我們該怎樣認識這些問題呢？如何在激蕩的市場風浪中站穩腳跟？如何使我們的企業重回巔峰狀態？如何維護和發展批發客戶？庫區改造是邊改邊過標準化驗收，還是大刀闊斧進行庫區改造？民營加油站的未來何去何從？

　　一、加強市場調研，降低采供成本，合理確定銷售價格。

　　以“質量優、價格低、數量足”為總體銷售思路，積極維護現有客戶群，努力開發新客戶，進一步提高銷售量。

　　根據近幾年市場具體情況，我們結合市場的淡旺季和其他因素，對20xx年輕油銷售總體任務做了分解。

　　具體措施：

　　1、參照20xx年度《噸油銷售分檔計資辦法》進行員工績效考核，撤銷采供部、銷售部、一站、倉儲部等部門，進行人員整合，提高工作效率，提高員工收入，提高公司經濟利益，提高員工工作積極性和穩定性。

　　2、責成專人進行市場銷售、客戶維護。以底工資+營銷費用+銷售業績計酬，下保底，上不封頂。

　　3、責成專人與老客戶保持經常性聯系，主動詢問客戶要求和建議，在客戶方便的情況下，不定時對他們電話訪問或約談，用感情建立一條維護加油站與客戶關系的紐帶，并進行檔案記錄，作為業績進行績效考核。

　　4、開發采供新客戶，增加進貨渠道，降低采購成本。

　　近兩年來，由于資金運作和銷售業績不善的原因，我們在采供方面失去了話語權，目前的形勢下，如何與供貨商打交道，如何降低采供成本，是我們02年要面對的大問題。

　　二、建立和完善各項規章制度，并付諸實施，大力進行庫區改造，必須在**年將我站打造成標準化站。

　　根據呂梁市安監局的通知精神，標準化達標將成為危化企業工作的重大組成部分，危化品經營許可證的換證工作直接與標準化達標掛鉤，20xx年以前未取得標準化驗收，將被撤銷危化品經營許可證。

　　標準化軟件工作基本成型，只需進一步加強即可，硬件主要問題在油庫。由于多次整改，庫區整體凌亂，油罐數量太多，且因油罐質量和時間問題，20xx年出現兩次漏油事故，造成很大損失。今年安評過程中，因庫區問題，幾被呂梁市安監局否決。標準化達標也是因庫區問題太多而被推遲。由于市區中心南移，不久，加油站的范圍將劃為近城區或城區，這些都將影響一級加油站的危化證煥發。幾年來因安評整改，我們修修補補，進行了大量投資，到如今依然難過安評關。庫區大整改迫在眉睫。

　　三、把安全管理工作列為重中之重，確保安全生產。

　　20xx年油罐爆炸，至今令人心悸，所幸沒有造成很大危害，但其警示作用應該我們深思，如何杜絕類似事故發生，如何防患于未然，安全投入和安全教育尤為重要。

　　1、三月份，進行一次全站安全排查，消除安全隱患。

　　2、對滅火器等消防設備進行檢查和必要的維護，保證出現緊急情況時能夠發揮最大作用。

　　3、加強安全教育培訓，增強員工安全意識。

　　4、健全應對突發事件的管理機制，培養員工應對突發事件的能力。

　　5、加強實施、設備的管理，定期對加油站的實施、設備進行保養和維護。

　　6、購置防靜電工作鞋服、防爆手電，更換卸油口鐵門等。

　　周邊環境的影響也許是短暫的，國家大形勢的發展卻無人可擋。由于世貿組織約定的能源市場保護已經到期，殼牌、美孚、道達爾、BP等國外油企大舉進入國內。為確保國家能源戰略，發改委今年要求中央直屬油企，兩年內必須拿下45%的民營加油站。總之，民營加油站的生存環境越來越小，對我們的考驗將會越來越大。

　　加油站工作計劃3

　　一、加油站20xx年工作規劃：

　　1、加強市場的開發力度，努力提高銷售量。

　　2、加強對加油站安全、衛生、服務、非油品銷售、IC卡數據報表的監督管理，保證文本、數據填寫及時完整、準確。

　　3、提高管理服務能力及員工的工作能力。

　　4、加強設施、設備的管理，定期對加油站的設施、設備進行養護。

　　5、增強員工的安全意識和自我防護意識，培養員工應對突發事件的能力。

　　6、建立營銷與客服體系，搭建“流動營銷”“服務營銷”的新式加油站營銷模式，推廣的企業品牌，建設新的營銷渠道。結合開發高新區為主的走出去、送油上門為特色的內部、外部相結合的營銷策略，形成具備**特色的加油站營銷模式。全面完善客戶服務體系，做好各項售后服務工作。

　　7、全面提升加油站工作效率與工作規范，爭創本地區加油站行業“競爭品牌第一站”。

　　8、安全第一，服務至上，全員參與，不斷提高加油站的整體形象與綜合競爭力。

　　9、進一步理順加油站現場管理，細化研究現場專項工作方案，實現加油現場無堵車、無等候、客戶零抱怨的工作目標。

　　10、加油站管理規范進一步深化細化，為客戶提供更加人性化的服務。

　　11、強化加油現場管理：強化班長負責制，繼續推行項目負責人管理辦法。

　　二、加油點20xx年工作規劃：

　　1、油品的裝卸：做到數量準確，安全無誤。

　　2、日常管理：

　　①時間：結合實際情況，調整個別點的加油時間，減輕多點作業時間緊的問題。②設備：制定計劃并實施對加油設備的定期養護。

　　③安全：加強培訓員工的安全意識。

　　④衛生：制定衛生檢查制度，明確責任人。

　　⑤應急：從加油站定期抽調人員到加油點學習、以備人員缺崗時應急。

　　3、加強培訓員工的`工作責任心和服務意識。

　　三、辦公室20xx年工作規劃：

　　1、建立健全培訓體系。規范總公司、部門、崗位“三級培訓”制度，開展“崗前、崗中、轉崗”等多重培訓。

　　2、全面提高辦公室人員的執行力，徹底的執行公司領導交辦的各項工作。加強服務意識，強調精細化管理，不斷改變、創新工作方法，提高工作效率。

　　3、做好團隊建設工作，打造一個全新的，以服務為準繩的團隊。

　　4、儲備各級人才，建立員工晉升機制與職業規劃體系。

　　5、推行帶薪年假制度。

　　6、開展各項集體休閑活動，使之形成制度化、經常化。

　　7、把家庭親情引入企業，推行親情化管理。

　　8、結合企業文化精髓，強化員工的反應速度與行動力度。

　　9、推行標準化的規范管理。

　　10、夯實“工作就是責任”的文化基礎。

　　11、強調執行力。圍繞工作目標開展工作，緊盯最終效果，迅速、徹底執行。

　　四、財務部20xx年工作規劃：

　　1、做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作，合理地降低各項稅務風險。

　　2、IC卡系統完善“數據平衡校對功能”后的數據核對及功能實用性評價。

　　3、保證財務報表及相關數據信息的準確性。

　　2）對領導安排的工作執行力度欠缺。

　　3）因外出造成的報銷單據及其他資料審核不及時等。

　　4、要求責任心要強，從精細化入手，實現數據準確、及時，加強審核監督管理職能。

　　五、石油部20xx年工作規劃：

　　1、完善規章制度，加強部門執行力，健全補充相關制度。

　　2、實現管理的升級，實現精細化辦公，無紙化作業。

　　3、加強日常工作管理，提高工作效率。

　　4、實際工作中合理調配車輛，保證加油站油品的充足供應。

　　5、嚴把公司車輛維修各個環節。

　　6、建立并完善客戶檔案，全面建立客戶資料，鞏固市場份額。

　　7、不斷挖掘新客戶，增加市場份額，使公司業務、效益達到新的高度。

　　8、在20xx年工作中加強學習、自我完善。

　　9、不斷提高員工的業務技能，做好客戶服務工作，與各部門銜接順暢。

　　加油站工作計劃4

　　一、提高員工消防安全認識，確保加油站的消防安全。

　　由于我們的商品——石油產品所具有的特殊性易燃、易爆等、決定了加油站的管理重點——安全管理。換句話說，消防安全是加油站管理當中永恒的主題，是加油站正常營運的根本保證。所以，在日常工作當中就必須堅持“安全第一”的原則。

　　應該說，我們加油站的大部分員工都經過了崗前消防業務培訓，在思想認識上有著消防安全的概念，但是還需要從制度管理上加以完善，在組織加油站安全活動時，可以結合不同時期或不同季節的特點，及時傳達和貫徹上級領導和政府有關部門關于不同時期的安全指標、精神、內容，利用安全活動加強對職工撲滅訓練和處理突發事件預察演練，以提高員工撲滅初起火災和處理突發事件的能力等。只有全體員工從思想意識上認識到做好加油站安全工作的重要性，才能使制度，措施落實到實處。要知道，加油站的安全并非是一個點、一個面，并非是某一段時間的安全及某一個人所能擔負的，而是要靠全員、全天候、全方位、全過程的安全，要讓每一位員工都知道“安全百日功，火燒一場空，安全保效益”的道理，總之，只有從根本上確保了加油站安全無事故，才能促進加油站各項工作的順利進行。

　　二、發揮“窗口”作用，完善企業形象

　　加油站作為一個企業的終端環節服務性窗口，它是直接面向社會，創造精神文明、物質文明的重要前沿陣地。如何發揮“窗口”的形象作用，做到安全第一，服務規范，管理有序，經營有方，是站長，也是每一位員工義不容辭的責任，因為在社會主義市場經濟條件下，企業的生存和發展，不僅有賴于先進的科學技術，現代化管理手段，而且，還在于企業全體員工勞動潛能和創造技能的充分發揮，以及與之相適應的思想觀念、精神狀態、文化素質和社會心理的不斷更新。未來的市場競爭，絕不是單純的產品質量、價格的競爭，更是企業品牌，企業形象等無形資產的競爭。由此可見，員工的綜合素質就顯得更為重要了，如何提高員工的綜合素質以及迎接各種挑戰，是站長應考慮的重要問題。

　　三、加強規范化管理，提供優質服務，提高經濟效益

　　作為一個銷售企業，其最終目標是提高經濟效益，追求最大利潤，增強市場競爭力。在確保安全的前提下，作為銷售企業的終端機構——加油站來說，站長，肩負著油品的營銷和站內管理的雙重任務，是營銷和管理的第一責任人，它的成敗不僅直接影響到公司的整體形象和公司銷售既定目標的實現，同時，也影響著員工的切身利益。

　　提高經濟效益不僅依賴于銷售量的增加，還有賴于各項管理工作的到位程度。作為站長首先要進行科學的、規范化的管理，只有通過規范化的管理創造優良環境，塑優良形象，提供優質服務，為顧客營造一個安全、舒適、整潔、溫馨的購油環境。其次，因為加油站是服務于顧客的終端環節，也就是說，誰最終贏得顧客，誰就占有了市場；誰占有了市場，誰就有了經濟效益。那么，如何去鎖定老顧客，迎來新顧客？我想，只要工作以身作則，以誠相待每一位顧客包括員工、……換句話說，我會帶領下轉第21頁、上接第24頁、員工們學會用最短的時間給顧客最滿意的服務。再次，在加油站的醒目位置，向社會做一些必要的承諾及一些便民的服務設施等，這也是贏得顧客的有效途徑之一。

　　四、加強計量管理，努力降低油品消耗

　　鑒于我公司幾個站的盤實情況來看，油品的虧空，是一個不容忽視的問題。作為一個商品經銷單位，只要從它的商品——油品的收發源頭上加強管理，那么，虧空將會減少到最低限度。要堅持對油罐車進行卸油前的計量，油品的核對，做到每天的計量、核算，同時結合實際情況，定期校對加油機的準確度特別是我公司南門站，因它的主要用戶是摩托車，殘疾車，小三輪等、。在學校對加油機的準確度時，必須要考慮到發油方法、數量、頻率等因素。總之，加強計量管理，明確計量員責職，建立計量分析臺帳，為公司確保油品的不虧空提供可靠的科學依據。