5s管理工作計劃（通用8篇）

　　時間真是轉(zhuǎn)瞬即逝，我們的工作同時也在不斷更新迭代中，該好好計劃一下接下來的工作了！但是要怎么樣才能避免自嗨型工作計劃呢？下面是小編為大家收集的5s管理工作計劃，歡迎大家分享。

　　5s管理工作計劃 篇1

　　第一部分：現(xiàn)狀分析

　　公司自xxxx年6月份開展（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）5S現(xiàn)場管理以來，生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生了巨大變化。但是，5S現(xiàn)場管理工作與其他兄弟企業(yè)相比，還有很多不足，還處于初級階段，標(biāo)識、目視管理、看板管理、定置定位等有待進(jìn)一步提高，主要存在以下現(xiàn)象：

　　一、思想認(rèn)識不足，一些單位特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，對現(xiàn)場管理認(rèn)識不高，對現(xiàn)場管理知識學(xué)習(xí)不夠，對現(xiàn)場管理方法掌握不多，認(rèn)為現(xiàn)場管理就是擺放擺放零件、打掃打掃衛(wèi)生。

　　二、5S工作全員參與，應(yīng)常抓不懈，個別部門有一陣松、一陣緊，說一說干一干，推一推動一動，現(xiàn)場管理工作處于被動應(yīng)付狀態(tài)，現(xiàn)場管理水平明顯落后。

　　三、大量的現(xiàn)場安全標(biāo)識、標(biāo)志，與國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和安全標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)不符，標(biāo)準(zhǔn)落實走樣，工作細(xì)化不到位，要求不嚴(yán)格。

　　四、跑冒滴漏治理不徹底，增加員工現(xiàn)場清理的工作量，嚴(yán)重阻礙員工的主動性、積極性。

　　第二部分：奮斗目標(biāo)和實施計劃

　　為改善環(huán)境品質(zhì)、追求高效工作、樹立公司形象，堅持以日清管理為模式，以定置管理為核心，以目視管理為重點，以治理跑冒滴漏為手段，全面持續(xù)開展5S管理，按照“主動積極、全員參與”的工作原則，達(dá)到“廠內(nèi)文明、廠區(qū)環(huán)保、技術(shù)領(lǐng)先、裝備優(yōu)良、管理科學(xué)、產(chǎn)品名優(yōu)”的管理目標(biāo)，形成“人人懂5S管理，人人抓5S管理，人人要5S管理，人人保5S管理”的局面。為此，特制定xxxx年度公司5S現(xiàn)場管理目標(biāo)及工作計劃。

　　一、5S現(xiàn)場管理奮斗目標(biāo)：

　　地面道路清潔化，工作任務(wù)目標(biāo)化，員工操作標(biāo)準(zhǔn)化，物品擺放定置化，產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識化，生產(chǎn)進(jìn)度準(zhǔn)時化，廠區(qū)環(huán)境園林化，生產(chǎn)現(xiàn)場四無五不見。（四無：無垃圾、無雜草、無廢料、無油垢，五不見：不見煙頭痰跡、不見亂堆亂放、不見坑洼積水、不見廢鋼廢料、不見殘土垃圾）

　　二、5S現(xiàn)場管理工作計劃

　　（一）培訓(xùn)：xxxx年3月---12月 責(zé)任部門：綜合辦公室、生產(chǎn)安環(huán)處

　　培訓(xùn)提升全員素養(yǎng)，每個月組織一次內(nèi)部培訓(xùn)，半年組織一次走出去學(xué)習(xí)，通過組織內(nèi)部培訓(xùn)和走出去學(xué)習(xí)相結(jié)合的模式，轉(zhuǎn)變理念、開拓思路，持續(xù)推行5S現(xiàn)場管理。各分廠、處室每周組織班前培訓(xùn)、更新宣傳欄各一次，培訓(xùn)圖片及宣傳欄更新前后圖片每周六上報，每少于1期處罰部門負(fù)責(zé)人100元，安全環(huán)保督察員50元。

　　（二）檢查：xxxx年3月---12月 責(zé)任部門：綜合辦公室、生產(chǎn)安環(huán)處、設(shè)備工程處、能源計量處

　　開展定期和不定期，普通和專項，常規(guī)和突擊相結(jié)合的現(xiàn)場檢查模式，對于查出的一般問題，責(zé)任部門及時自行整改，重大問題通過整改通知單的形式督促限期整改，做到有檢查、有整改、有記錄、有復(fù)查，使現(xiàn)場管理實現(xiàn)良性PDCA循環(huán)。每月2號、12號、22號開展定期綜合大檢查，不定期專項、突擊檢查，根據(jù)實際情況隨時組織，并每次下發(fā)一期《5S現(xiàn)場管理圖片集》，力爭2天出版一期。生產(chǎn)安環(huán)處對整改項進(jìn)行打分考核，10 分為滿分；8-9（含8 分）分為合格，需持續(xù)改進(jìn)；8 分以下為不合格，每項考核部門負(fù)責(zé)人50元，安全環(huán)保督察員30元，需重點檢查監(jiān)督；各分廠每周組織1次安全衛(wèi)生、5S現(xiàn)場檢查，檢查要有記錄并有通報，每缺少1次處罰部門負(fù)責(zé)人300元，安全環(huán)保督察員200元；

　　（三）目視化管理標(biāo)識：xxxx年3月---6月 責(zé)任部門：綜合辦公室、生產(chǎn)安環(huán)處、設(shè)備工程處、能源計量處

　　開展目視化管理，對管道顏色、流向，電機、風(fēng)機旋轉(zhuǎn)方向，電流表、電壓表、壓力表、流量表、溫度計、油量計界限范圍，閥門開關(guān)等標(biāo)識，各部門安全環(huán)保督察員3月底完成統(tǒng)計本部門所需的所有標(biāo)識，生產(chǎn)安環(huán)處4月中旬前匯總上報，5月中旬之前完成統(tǒng)一制作，6月之前表示完成。

　　（四）定置定位：xxxx年3月---12月責(zé)任部門：公司各部門

　　重點進(jìn)行辦公室、衛(wèi)生清掃設(shè)施、安全通道、各類區(qū)域、工業(yè)管網(wǎng)、工器具、工具箱、檢驗臺、產(chǎn)品標(biāo)識、庫房物品，具體操作由各部門安全環(huán)保督察員負(fù)責(zé)實施。各分廠、處室辦公室每周日檢查衛(wèi)生、物品定置、玻璃等，不合格全廠通報，并處罰部門負(fù)責(zé)人100元，管理員50元；

　　（五）看板管理推行：xxxx年3月---12月 責(zé)任部門：公司各部門

　　杜絕現(xiàn)場管理中的漏洞，實施看板管理，壓力容器（儲氣罐）、消防器材實施月度檢查表貼，準(zhǔn)確及時傳達(dá)：配件是否齊全，數(shù)量是否足夠，質(zhì)量是否完好，檢查時間，檢查人等信息，縮短檢查時間，提高工作效率。各分廠、處室每季度必須開展一種看板管理，開展方案于4月10日、7月10日、10月10日前報生產(chǎn)安環(huán)處，對于不報分廠、處室負(fù)責(zé)人處罰500元、安全環(huán)保督察員200元，對開展看板管理優(yōu)秀的分廠、處室獎勵500-1000元。

　　（六）治理跑冒滴漏：xxxx年3月---12月 責(zé)任部門：六大分廠

　　重點治理跑冒滴漏，跑冒滴漏帶來無功重復(fù)的清理工作，嚴(yán)重阻礙了員工積極性，為了改變此類惡性循環(huán)現(xiàn)象，主要解決下料溜子冒灰、擋料槽密封不完整、除塵器取風(fēng)口不到位、皮帶彩鋼瓦密封不完整、大型風(fēng)機軸承漏油等現(xiàn)象和熟料庫頂、熟料庫底、篦冷機地坑、生料水泥調(diào)配庫底、熟料大皮帶等漏料冒灰的重點區(qū)域。各分廠跑冒滴漏治理整改前后照片每周六上報（每周分廠不少于5處，生產(chǎn)處室協(xié)助指導(dǎo)處理不少于1處），每少于1處處罰部門負(fù)責(zé)人200元，安全環(huán)保督察員100元。

　　第三部分：具體要求

　　各分廠、處室加強組織領(lǐng)導(dǎo)，抓好落實，提高認(rèn)識，確立以部門主要負(fù)責(zé)人為5S管理的首席責(zé)任人，確保5S現(xiàn)場管理各項工作責(zé)任到人。

　　一、 各分廠、處室明確主體責(zé)任，堅持“屬地管理”原則，落實“誰主管誰負(fù)責(zé)”現(xiàn)場管理責(zé)任制，加大監(jiān)管和考核力度。

　　二、“從我做起，從細(xì)節(jié)做起”，要求全體員工共同維護好整潔有序的現(xiàn)場，強化全體員工的工作熱情和主人翁精神。

　　三、各分廠、處室持續(xù)開展整理、整頓、清掃、清潔工作，不斷提高員工素養(yǎng)，自覺遵章守紀(jì)，扭轉(zhuǎn)“習(xí)慣性違章”，潛移默化改變習(xí)慣，創(chuàng)造整潔有序的工作環(huán)境。

　　四、根據(jù)《安全生產(chǎn)管理辦法》、《現(xiàn)場管理考核辦法》、《安全生產(chǎn)管理考核辦法》等相關(guān)辦法進(jìn)行嚴(yán)格考核。

　　5s管理工作計劃 篇2

　　一、自檢

　　檢查一下在我們的企業(yè)，在忙碌工作的周圍，是否存在以下現(xiàn)象，它所造成的后果是什么，應(yīng)采取什么對策?（存在現(xiàn)象、 產(chǎn)生后果、 規(guī)避辦法）

　　1、作業(yè)流程不暢，搬運行動距離過長且通道被阻；

　　2、工裝夾具隨地亂放，想要用時發(fā)現(xiàn)滿是臟污不能立即使用；

　　3、物品雜亂，材料遍地堆放，良品與不良品混雜，成品與半成品難區(qū)分；

　　4、私人物品，與工作無關(guān)物品隨意擺放，員工頻繁走動；

　　5、設(shè)備保養(yǎng)不良，故障多，經(jīng)常在需要使用時臨時維修；

　　6、辦公桌面雜亂，灰塵積壓，地面臟污，設(shè)施破舊，燈光灰暗；

　　7、物品擺放無規(guī)律，無歸類，不能及時找到所需要的物品；

　　8、物品因沒有標(biāo)識而時常誤送誤用；

　　9、公司樓梯，前臺，洗手間等，不夠干凈整潔，給客戶留下不好印象甚至是投訴。

　　這是每個崗位都有可能會出現(xiàn)的各種各樣不規(guī)范或不整潔的現(xiàn)象，如垃圾、油漆、鐵銹等滿地都是，零件、紙箱胡亂擱在地板上，人員都在狹窄的過道上穿插而行。輕則找不到自己要找的東西，浪費大量的時間;重則導(dǎo)致機器破損，如不對其進(jìn)行有效的管理，即使是最先進(jìn)的設(shè)備，也會很快地加入不良器械的行列而等待維修或報廢。

　　員工在這樣雜亂不潔而又無人管理的環(huán)境中工作，有可能是越干越?jīng)]勁，要么得過且過，過一天算一天，要么就是另尋它途。

　　對于這樣的公司，即使不斷地引進(jìn)很多先進(jìn)優(yōu)秀的管理方法甚至是人性化管理、寬松管理也不見得會有什么顯著的效果，要想徹底改變這種狀況就必須從簡單實用的5S開始，從基礎(chǔ)抓起。

　　二、5S管理活動的概念、目的、實施要領(lǐng)

　　“5S”是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seikeetsu）和素養(yǎng)（Shit- suke）這5個詞的縮寫。因為這5個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是“S”，所以簡稱為“5S”，開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)為內(nèi)容的活動，稱為“5S”管理活動。

　　★ 1S----整理

　　定義：

　　◇將工作場所內(nèi)任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；

　　◇把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來；

　　◇不必要的東西要盡快處理掉。

　　正確的價值意識----使用價值，而不是原購買價值。

　　目的：

　　● 騰出空間，空間活用

　　● 防止誤用、誤送

　　● 塑造清爽的工作場所

　　工作場所中經(jīng)常有一些紙張，水杯，文件，雜志，殘余物料、半成品、報廢品等滯留在現(xiàn)場，既占據(jù)了地方又阻礙工作，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機器設(shè)備，如果不及時清除，會使現(xiàn)場變得凌亂不堪。

　　工作室內(nèi)擺放不必要的物品是一種浪費：

　　● 即使寬敞的工作場所，將俞變窄小。

　　● 棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價值。

　　● 增加尋找工具、零件等物品的困難，浪費時間。

　　● 物品雜亂無章地擺放，增加盤點困難，成本核算失準(zhǔn)。

　　注意點：

　　要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置

　　實施要領(lǐng)：

　　⑴、自己的工作場所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到的

　　⑵、制定「要」和「不要」的判別基準(zhǔn)

　　⑶、將不要物品清除出工作場所

　　⑷、對需要的物品調(diào)查使用頻度,決定日常用量及放置位置

　　⑸、制訂廢棄物處理方法

　　⑹、每日自我檢查

　　★ 2S----整頓

　　定義：

　　◇對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，增添標(biāo)識，排列整齊；

　　◇明確數(shù)量，有效標(biāo)識。

　　目的：

　　● 工作場所一目了然，工作環(huán)境整齊潔凈

　　● 消除找尋物品的時間，零時間迅速取出所需物品

　　● 消除過多的積壓物品

　　注意點：

　　這是提高效率的基礎(chǔ)

　　實施要領(lǐng)：

　　1、前一步驟整理的工作要落實

　　2、需要的物品明確放置場所

　　3、擺放整齊、有條不紊

　　4、場所、物品標(biāo)示

　　5、制訂廢棄物處理辦法

　　重點：

　　● 整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài)

　　● 要站在新人和其它職場的人的立場來看，什么東西該放在什么地方更為明確

　　● 要想辦法使物品能立即取出使用

　　● 另外，使用后要能容易恢復(fù)到原位， 沒有回復(fù)或誤放時能馬上知道

　　★ 3S----清掃

　　定義：

　　◇將工作場所以及工作物品清掃干凈；

　　◇將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)。

　　目的：

　　● 清潔的第一目的是使設(shè)備和工具正常使用，所需要物品能立即投入使用

　　● 消除贓污，保持職場內(nèi)干凈、明亮

　　● 控制污染、減少對身體危害

　　注意點：

　　責(zé)任化、制度化

　　實施要領(lǐng)：

　　1、清掃的對象：

　　● 室外的門口，公司牌匾，室的辦公室，前臺，飯廳，洗手間等

　　● 地板、天花板、墻壁、辦公桌椅、工具架、櫥柜等

　　● 機器、工具、測量用具等

　　● 電腦內(nèi)資料文件的“清掃”和公共區(qū)域的“清掃”

　　2、執(zhí)行例行掃除，清理臟污

　　3、調(diào)查污染源,予以杜絕或隔離

　　4、建立清掃基準(zhǔn),作為規(guī)范

　　5、定時開展全公司的大清掃，每個地方清洗干凈

　　★ 4S----清潔

　　定義：

　　◇將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化、透明化。

　　目的：

　　● 維持上面3S的成果

　　注意點：

　　制度化，長期執(zhí)行，定期檢查

　　5S活動一旦開始，不可在中途變得含糊不清。如果不能貫徹到底，又會形成另外一個污點，而這個污點會造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛：我們公司做什么事都是半途而廢、反正不會成功、應(yīng)付應(yīng)付算了。要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費更長時間來改正。

　　實施要領(lǐng)：

　　1、落實前3S工作

　　2、制訂目視管理的基準(zhǔn)

　　3、制訂考評、稽核方法

　　4、制訂獎懲制度，加強執(zhí)行

　　5、高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動全員重視5S活動。

　　★ 5S----素養(yǎng)

　　定義：

　　◇通過各種手段，提高員工文明禮儀水準(zhǔn)，增強團隊意識，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣。

　　對于規(guī)定了的事，大家都要認(rèn)真地遵守執(zhí)行，要求嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)，強調(diào)的是團隊精神，建立標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范行為，給員工不斷灌輸責(zé)任感和紀(jì)律性，人人都能自主管理，養(yǎng)成良好長期的5S管理的習(xí)慣。

　　目的：

　　● 提升人的品質(zhì)，使員工對任何工作都講究認(rèn)真

　　注意點：

　　長期堅持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣

　　實施要領(lǐng)：

　　1、運用文稿，標(biāo)識等宣傳手段

　　2、制訂公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定

　　3、制訂禮儀守則，相互監(jiān)督和幫助

　　4、推動各種激勵活動，遵守規(guī)章制度

　　三、5S的主要效用

　　5S管理的五大效用可歸納為：

　　5個S，即： Sales、saving、safety、standardization、satisfaction

　　1、5S管理是最佳推銷員（Sales）----被顧客稱贊為干凈整潔的企業(yè)使客戶有良好的深刻印象，有信心，樂于下訂單，縮短交單期，提高效率和品質(zhì)，形成良性循環(huán)；

　　2、5S管理是節(jié)約家（Saving ）----降低不必要的材料、工具的浪費；減少尋找工具、材料等的時間；提高工作效率，實施了5S的場所就是節(jié)約的場所。

　　3、5S管理對安全有保障（Safety）----寬廣明亮、視野開闊的職場，遵守堆積限制，危險處一目了然；走道明確，不會造成雜亂情形而影響工作的順暢。

　　4、5S管理是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者（Standardization）----用原則規(guī)范工作現(xiàn)場,大家都按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù)，程序穩(wěn)定，品質(zhì)穩(wěn)定。

　　5、5S管理形成令人滿意的職場（Satisfaction）----創(chuàng)造明亮、清潔的工作場所，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，使員工有成就感，歸屬感，能造就現(xiàn)場全體人員進(jìn)行改善的氣氛。

　　從而可見，5S活動不僅能改善工作環(huán)境，還可以提高生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品的品質(zhì)、服務(wù)水準(zhǔn)，將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且給予制度化等等，這些都是為了減少浪費，提高工作效率，也是其它管理活動有效展開的基礎(chǔ)。

　　四、5S管理與其他管理活動的關(guān)系

　　5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，作為企業(yè)，實行優(yōu)質(zhì)管理，創(chuàng)造最大的利潤和社會效益是一個永恒的目標(biāo)。而優(yōu)質(zhì)管理具體說來，在以下這些方面有獨到之處:

　　Q(quality:品質(zhì))、C(cost:成本)

　　D(delivery:交期)、S(service:服務(wù))

　　T(technology:技術(shù))、M(management:管理)

　　Q(quality品質(zhì))品質(zhì)。是指產(chǎn)品的性能、價格比的高低，是產(chǎn)品本身所固有的特性，好的品質(zhì)是贏得顧客信賴的`基礎(chǔ)，5S能確保生產(chǎn)過程的迅速化，規(guī)范化，能十分有效地為好的品質(zhì)打下堅實的基礎(chǔ)。

　　C(cost)成本。隨著產(chǎn)品的成熟、成本趨向的穩(wěn)定，在相同的品質(zhì)之下，誰的成本越低，誰的產(chǎn)品競爭力相應(yīng)地也就越強，誰就有生存下去的可能。5S可以減少各種浪費，避免不均衡，大幅度地提高效率，從而達(dá)到成本的最優(yōu)化。

　　D(delivery)交貨的期限，簡稱為交期。為了適應(yīng)社會的需要，大批量生產(chǎn)已成為個性化生產(chǎn)，多品種而又少批量地生產(chǎn)，只有彈性的機動靈活的生產(chǎn)才能適應(yīng)交期的需要，交期體現(xiàn)了公司的適應(yīng)能力的高低。5S是一種有效的預(yù)防方法，能及時地發(fā)現(xiàn)異常，減少問題的發(fā)生，保證準(zhǔn)時交貨。

　　S(service)服務(wù)眾所周知，服務(wù)是贏得客源的重要的手段，通過5S可以大大地提高員工的敬業(yè)精神和工作樂趣，使他們更樂于為客人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。另外通過5S還可以提高行政效率，減少無謂的"確診"，可以讓顧客感到快捷和方便，提高顧客的滿意度。

　　T(technology)簡稱技術(shù)。未來的競爭是科技的競爭，誰能夠掌握高新技術(shù)，誰就更具備競爭力，而5S通過標(biāo)準(zhǔn)化來優(yōu)化、累計技術(shù)并減少開發(fā)成本，能加快開發(fā)的速度。

　　M(management)管理。管理是一個廣義的范疇。狹義可分為對人員、設(shè)備、材料、方法等四方面的管理。只有通過科學(xué)化、效能化的管理，才能夠達(dá)到人員、設(shè)備、材料、方法的最優(yōu)化，綜合利潤最大化，5S是實行科學(xué)管理的最基本的要求。一個企業(yè)通過推進(jìn)5S活動，就可以有效地將品質(zhì)、成本、交期、服務(wù)、技術(shù)、管理等六大要素都達(dá)到最佳的狀態(tài)，最終能實現(xiàn)企業(yè)的競爭方針與目標(biāo)。所以說5S是現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。

　　五、如何推行5S活動

　　1、 通過讓員工對自身工作環(huán)境的觀察，感受自己的工作環(huán)境是否正如開篇所說的，出現(xiàn)了諸多類似的問題，感受到了自己工作時所遭受的困難，不流暢等。

　　2、 通過文案宣傳，使員工深刻認(rèn)識到5S活動的必要性，尤其是了解到它對企業(yè)，對部門，最重要是對自身的發(fā)展，所起到的關(guān)鍵性作用。

　　3、 每周實施一次統(tǒng)一性的整體性的清理，然后運用宣傳，標(biāo)語，獎懲，員工值日，管理監(jiān)督，下班檢查等方法進(jìn)行鞏固和加深。對于前臺，會客室，飯廳，洗手間等一些特別能彰顯出工作環(huán)境清潔程度的特殊區(qū)域，要進(jìn)行重點實施。

　　4、 每位員工配備文件夾，文件欄，簡易儲物柜等，個人按照工作習(xí)慣自行設(shè)置擺放工作物品；至少每兩人之間有一個垃圾桶，并配備垃圾袋。

　　5、 將每個客戶的資料包括企業(yè)對其完成的策劃方案，圖紙，畫冊等分類放置，以便所有員工都可以隨用隨取。

　　6、 員工要通過5S管理的實施，加深對其了解之后，將其運用到自己的工作中，比如對客戶的管理，完全可以運用此類管理方法，提高工作效率。

　　7、 5S管理是一項需要進(jìn)行長期維持的活動，它的實施所得到的最終效益也將是一 個長期的過程。只要企業(yè)存在，這個管理活動必須一直持續(xù)下去，不存在“已經(jīng)做完”的情況，要通過管理層次的實施，逐漸演變到員工的自發(fā)性活動上去，這樣的5S管理活動才是成功的。

　　為了有一個安全的、高效的、高品質(zhì)的、人際和諧、精神狀態(tài)朝氣蓬勃的工作現(xiàn)場。為了使本企業(yè)降低成本、按時交單、服務(wù)使顧客滿意。5S是辦好一個企業(yè)的充分而必要的條件。哪個部門沒有正常執(zhí)行5S，就沒有正常的作業(yè)，沒有好的業(yè)績或者沒有生氣。

　　推行5S，不僅能改善工作環(huán)境、提高產(chǎn)品品質(zhì)，更重要的是通過推行5S能改善員工精神面貌，培養(yǎng)和吸引一流的人才，締造一流的企業(yè)。

　　5s管理工作計劃 篇3

　　為了公司的發(fā)展需要，建立堅實的工廠現(xiàn)場管理基礎(chǔ)，制造一個特別整潔，維護良好的工作環(huán)境，消除一切作業(yè)安全隱患，生產(chǎn)出達(dá)到顧客要求的合格產(chǎn)品，特擬定此5S培訓(xùn)計劃。

　　一、培訓(xùn)目的

　　1、加強現(xiàn)場管理人員對5S的（如何去）認(rèn)識了解

　　2、掌握生產(chǎn)現(xiàn)場5S管控的標(biāo)準(zhǔn)及要點（是什么）

　　二、培訓(xùn)內(nèi)容

　　5S的定義、好處及重點，生產(chǎn)現(xiàn)場5S管控的標(biāo)準(zhǔn)及要點。

　　三、培訓(xùn)負(fù)責(zé)部門

　　1、組織：生產(chǎn)部

　　2、主講：廠長（講什么）及5S專員（講什么）

　　3、考核：生產(chǎn)部及人力資源部

　　四、培訓(xùn)時間

　　五、培訓(xùn)方式

　　講授、案例（有哪些）、多媒體課件。

　　六、培訓(xùn)地點及場地安排

　　1、公司二樓大會議室

　　七、培訓(xùn)對象

　　公司所有班組長及車間主管

　　八、培訓(xùn)課程安排

　　九、考核方式

　　1、考核內(nèi)容：以講授課程內(nèi)容為主

　　2、考核方式：以各自車間及責(zé)任區(qū)域5S效果評分得出

　　5s管理工作計劃 篇4

　　一、目的

　　塑造清爽、明朗、安全、舒適的工作環(huán)境，激發(fā)員工團隊意識、提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、提升企業(yè)形象。

　　二、5S起源及定義

　　1．5S的沿革

　　5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。

　　1955年，日本的5S的宣傳口號為“安全始于整理，終于整理整頓”。當(dāng)時只推行了前兩個S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清掃、清潔、修養(yǎng)，從而使應(yīng)用空間及適用范圍進(jìn)一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐漸問世，從而對整個現(xiàn)場管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5S的熱潮。

　　2．5S的發(fā)展

　　日本式企業(yè)將5S運動作為管理工作的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)的管理手法，第二次世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟大國的地位，而在豐田公司的倡導(dǎo)推行下，5S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認(rèn)識。隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展，5S已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流。

　　根據(jù)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要，有的公司在原來5S的基礎(chǔ)上又增加了節(jié)約（Save）及安全（Safety）這兩個要素，形成了“7S"；也有的企業(yè)加上習(xí)慣化（Shiukanka）、服務(wù)（Service）及堅持（Shikoku），形成了“10S"。但是萬變不離其宗，所謂“7S"、“10S"都是從“5S"里衍生出來的。

　　3．5S的含義

　　5S是日文SEIRI（整理）、SEITON（整頓）、SEISO（清掃）、SEIKETSU（清潔）、SHITSUKE（修養(yǎng)）這五個單詞，因為五個單詞前面發(fā)音都是“S”，所以統(tǒng)稱為“5S”。

　　1S——整理

　　定義：區(qū)分要與不要物品、將不要之物品處理。

　　目的：騰出空間，提高生產(chǎn)效率。

　　2S——整頓

　　定義；要的物品依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)識。

　　目的：排除尋找的時間浪費，一目了然。

　　3S——清掃

　　定義：清除工作場所內(nèi)灰塵、臟亂，并防止污染的發(fā)生。

　　目的：使不足、缺點顯現(xiàn)出來，是品質(zhì)的基礎(chǔ)。

　　4S——清潔

　　定義：將3S實施制度化、規(guī)范化、并保持成果。

　　目的：通過制度化維持所改善的成果，并顯現(xiàn)“異常”之所在。

　　5S——修養(yǎng)

　　定義：人人依規(guī)定行事，從心態(tài)上養(yǎng)成好習(xí)慣。

　　目的：養(yǎng)成遵紀(jì)守章的好習(xí)慣。

　　三、5S活動推行時間

　　5S做為企業(yè)管理中的一項基礎(chǔ)管理活動，需要長期堅持不懈的推行，才能發(fā)揮其應(yīng)有的效果，初見成效大約需要2—3個月，成果鞏固大約需要4—5個月。生化部計劃從20XX年11月開始正式導(dǎo)入5S推行計劃。

　　四、5S活動推行范圍

　　此次5S活動推行范圍包括生化部和質(zhì)量部的所有庫房、車間、辦公室、廚房、餐廳及廠區(qū)等。

　　五、5S活動推行方式

　　此次5S活動推行方式采取本部門內(nèi)部自己組織學(xué)習(xí)，自己推行的方式。

　　六、5S活動推行條件

　　1、基礎(chǔ)資料：通過網(wǎng)上下載、書店購買、自行編寫等方式解決。

　　2、推行工具：投影儀、數(shù)碼相機等從公司行政部借用。

　　3、推行物資：標(biāo)語、看板、油漆、貨架、工具柜、筐子等由公司采購部采購。

　　4、考核制度：將每月的考核結(jié)果同個人的工資結(jié)合起來。

　　七、5S活動推行計劃

　　1、制訂《5S活動推行計劃書》，報行政部審批。（時間：20XX年10月29）

　　2、成立5S活動推行小組（時間：20XX年11月1）

　　5S活動推行小組由生化部和質(zhì)量部的主要管理人員組成。

　　3、進(jìn)行5S活動的全員培訓(xùn)和宣傳（時間：20XX年11月2—20XX年11月5）

　　通過集中培訓(xùn)、辦宣傳欄、貼標(biāo)語等方式進(jìn)行，從而達(dá)到全員參與的目的和效果。

　　4、樣板區(qū)5S作戰(zhàn)（時間：20XX年11月8—20XX年11月18）

　　通過樣板區(qū)作為5S活動的有效切入點，進(jìn)而拉近員工與“5S活動”的心理距離。為后續(xù)5S活動的有效開展奠定基礎(chǔ)。

　　5、5S活動全面展開（時間：20XX年11月19—20XX年11月30）

　　5S樣板區(qū)成功以后，將5S活動范圍擴展到所有車間、庫房、辦公室、宿舍、廠區(qū)等地方。

　　6、目視管理等的導(dǎo)入（時間：20XX年12月1—20XX年12月10）

　　將顏色標(biāo)識、看板管理等目視管理手段導(dǎo)入，強化5S活動的效果。

　　7、5S活動制度的導(dǎo)入（時間：20XX年12月11—20XX年12月21）

　　將5S活動過程中總結(jié)出來的經(jīng)驗、標(biāo)準(zhǔn)等以制度的形式固定下來，以利于以后5S活動的不斷開展和完善。

　　8、考核評比（時間：20XX年2月22—20XX年12月25）

　　將5S活動與個人的榮譽、收益掛鉤，有效推動5S活動的深入開展。

　　9、改善實施（時間：20XX年12月26—20XX年12月30）

　　隨著5S活動的深入開展，對5S活動的方法、制度等方面進(jìn)一步進(jìn)行改善。從而完成一個PDCA循環(huán)。

　　10、定期考核評比

　　將考核評比固定下來，每周一次，月末匯總。

　　11、實施檢討

　　每月考核評比完以后，要對當(dāng)月考核評比結(jié)果進(jìn)行討論，制訂相應(yīng)的整改措施。

　　12、制度標(biāo)準(zhǔn)化

　　根據(jù)實施檢討后的整改措施，對相關(guān)制度進(jìn)一步進(jìn)行修訂，使之更加具有實用性和可操作性。使PDCA循環(huán)不斷進(jìn)行下去，最終達(dá)成5S活動的目的。

　　5s管理工作計劃 篇5

　　一、食堂現(xiàn)狀：飯?zhí)谜�頓計劃

　　1、食堂現(xiàn)最主要的問題是菜品質(zhì)量不過關(guān)（主要指色、香、味、衛(wèi)生）評判標(biāo)準(zhǔn)為飯菜浪費較多。

　　2、食品衛(wèi)生不夠好反應(yīng)在食材存放和廚房、庫房、餐廳環(huán)境衛(wèi)生和廚師個人衛(wèi)生方面。

　　3、食品安全也是首要考慮的，用餐時間過后食堂不能完全封閉的狀況，對于存放于廚房的食物和調(diào)配料是不安全的，擔(dān)心人為做手腳，引發(fā)用餐人員的身體不適.食材清洗不夠達(dá)標(biāo)，特別到夏季，蔬菜等食材含有大量農(nóng)藥，需進(jìn)行反復(fù)清洗，才能保證入口衛(wèi)生，保證用餐人員食用健康食物。

　　4、食材存放，冷藏的食物完整的直接進(jìn)入冰箱和冷柜。食用時不利于凍住的不利于清洗，部分量比較大食物化開后分割不用部分再進(jìn)入冰柜食材的不新鮮會引起浪費。

　　5、經(jīng)營模式不符合現(xiàn)代要求，導(dǎo)致食用菜式較少，味道、出品較差。容易引起工人的不便和不滿，直接驅(qū)動員工外出就餐，或者可能吃不飽，還有不愿意吃倒掉等。既然錢花了，大家沒有吃好，就是浪費，這就需要對廚房工作進(jìn)行整改。

　　三、整改方案

　　1、首先廚房、餐廳環(huán)境衛(wèi)生整改，廚房內(nèi)部物品重新整理擺放，清理地面不長期擺放食材小件用具，所有物品上架入柜，工具、器皿擺放整齊，每天清洗，定期（10 天一次消毒，夏季 5 天一次消毒）。廚 房操作間在用餐時間結(jié)束后不存放任何食材及成品食物。購入的食材入庫保存前需進(jìn)行初次清洗和分解，袋裝存入冰箱和冷柜。肉類購入后，統(tǒng)一初清洗后，按照每次的用量袋裝，每頓用一袋，可以杜絕食物反復(fù)融化導(dǎo)致的不新鮮。其他蔬菜等食材購入后也應(yīng)初步檢摘后保存。需使用時食材清洗也要遵守操作規(guī)程，管理部門隨時抽查。

　　2、廚房出品的食物即便是大鍋飯也要精細(xì)做，切塊要精細(xì)，（多以片、絲及小塊丁狀肉為主，蔬菜切段、絲等根據(jù)蔬菜形態(tài)決定）食材的切法決定食材的使用量和口味。大鍋食物多，不易成熟，塊小成熟快，易入味，更可以節(jié)省食材。（可節(jié)約量要食堂經(jīng)過 10 天-15 天的數(shù)據(jù)收集來確定）

　　3、廚房回餐廳通道封閉，廚房沒有工作人員時無論工作間及餐廳門窗鎖好，關(guān)掉電源、燃?xì)猓�食材、調(diào)料收藏保存好，環(huán)境衛(wèi)生整理好。

　　4、廚師個人衛(wèi)生提出標(biāo)準(zhǔn)，管理部門不定期檢查。服裝是否干凈、頭發(fā)是否干凈、身上是否有異味，手指甲是否干凈等

　　5、管理部督促協(xié)助改進(jìn)飯?zhí)媒?jīng)營模式，盡量與市場接軌，讓員工感受到樣式多，菜品質(zhì)量，菜品味道好等性價比高的感受。員工外出就餐就會減少。飯?zhí)媒?jīng)營就會穩(wěn)定，不會造成不必要的浪費

　　6、所有正式入職的廚房工作人員，必須進(jìn)行體檢。體檢合格留用，不合者辭退。

　　5s管理工作計劃 篇6

　　飯?zhí)谜�頓計劃 公司員工食堂整改方案 公司食堂經(jīng)過多次整改，現(xiàn)已能基本滿足公司員工的用餐需求。為加強對公司員工食堂的管理，提高后勤服務(wù)水平，使食堂管理進(jìn)一步規(guī)范化、制度化，保證食堂能以優(yōu)質(zhì)、安全、高效的食品服務(wù)于全體員工，綜合部特擬定食堂改進(jìn)方案如下：

　　一、計費方式:

　　因用餐人數(shù)較多，現(xiàn)有人工計數(shù)方式存在錯記、漏記等情況，同時也牽制食堂工作人手，降低食品提供的及時性，加長員工等待時間，影響食堂高效運作。經(jīng)研究決定，特向市公司申請指紋打票系統(tǒng)，采取指紋打票、見票打飯的方式操作，特作一下規(guī)定：

　　1、公司職工每人每月限定用餐份額，早、中、晚各 23 份。按照早餐1 元、中餐 4 元、晚餐 2 元計費。

　　注：每餐打票一次，則計算扣除一次份額，月底按照當(dāng)月每餐打票次數(shù)計算用餐費用。

　　2、經(jīng)公司審批同意，在公司食堂長期搭伙的員工家屬及外單位人員，不限定用餐份額。按照早 5 元、中 8 元、晚 5 元計費。

　　注：需在公司食堂長期搭伙的員工家屬及外單位人員須向公司提交申請，經(jīng)公司審核同意后錄取指紋打票用餐。

　　3、公司職工用餐超過限定份額，則按照搭伙人員用餐標(biāo)準(zhǔn)：早餐 5元、中餐 8 元、晚餐 5 元計費。

　　注：若某員工本月早餐已超過限定份額 23 份，則下一次早餐按照 5元/餐計費。

　　4、公司職工家屬臨時用餐，須職工本人打票(未超過 23 份，參照 1)。考慮到公司職工因工作加班，帶子女到食堂用餐，對就讀初中以下(包括初中)的小孩提供免費用餐。

　　5、公司接待來訪人員，由指定人員統(tǒng)一打票，若遇特殊情況，則由食堂員工作詳細(xì)記錄(時間、人員、費用)，交由綜合部核實計費。

　　6、每月底綜合部協(xié)助食堂，通過計費系統(tǒng)，統(tǒng)計當(dāng)月用餐費用，發(fā)出繳費明細(xì)通知，用餐人員須在一周內(nèi)結(jié)清費用。

　　二、用餐時間

　　星期一至星期五 早：7：30——8：30 中：12：00——13：00 晚：18：00——19：30 注：食堂工作人員，根據(jù)用餐時間規(guī)定合理安排工作時間，確保按時提供食品。用餐人員嚴(yán)格按照規(guī)定時間用餐，若逾期，食堂可不提供服務(wù)。食堂節(jié)假日不提供用餐，若遇公司在節(jié)假日開展活動或臨時通知，則按照相關(guān)安排提供用餐。

　　三、管理制度：

　　1、以上管理規(guī)定，適用于全體在公司食堂就餐的人員。公司職工包括駕駛員、保安、保潔人員。搭伙人員包括公司職工親屬、外單位人員。

　　2、所有計費操作均由員工提前錄入指紋，進(jìn)行指紋打票。長期搭伙人員，須向公司申請，經(jīng)公司審批同意后，錄入指紋，進(jìn)行打票用餐。

　　3、食堂工作人員，嚴(yán)格執(zhí)行見票打飯原則，嚴(yán)禁任何無票就餐行為出現(xiàn)(公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的特殊情況除外)。

　　4、員工在用餐后，自覺處理餐桌上遺留的殘渣，并主動將所使用的餐具退還到規(guī)定放置處，以便食堂工作人員回收清洗。

　　5s管理工作計劃 篇7

　　為了使公司的效益，員工的素質(zhì)進(jìn)一步地提高，同時也為了使生產(chǎn)現(xiàn)場管理更加地規(guī)范，以下我用最基本的企業(yè)5s管理辦法來淺談一下我對企業(yè)的以下整改計劃。

　　首先所謂5s就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個詞。其中五個詞的第一個日語發(fā)音都是s打頭，所以稱5s。

　　1s整理：將工作場所中的任何物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下來，不必要的物品徹底清除。各種反修品和報廢品徹底區(qū)分。把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，這是開始改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步。其要點是對生產(chǎn)現(xiàn)場的現(xiàn)實擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場需要的，什么是現(xiàn)場不需要的；其次，對于現(xiàn)場不需要的物品，要堅決清理出生產(chǎn)現(xiàn)場，這項工作的重點在于堅決把現(xiàn)場不需要的東西清理掉。對于車間里各個工位或設(shè)備的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內(nèi)外，以及車間的各個死角，都要徹底搜尋和清理，達(dá)到現(xiàn)場無不用之物。堅決做好這一步，是樹立好作風(fēng)的開始。效率和安全始于整理！

　　2s整頓：對生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡捷的流程下完成作業(yè)。必要的東西分門別類依規(guī)定的位置放置，擺放整齊，明確數(shù)量，加一標(biāo)示。生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)劃分規(guī)定區(qū)域，在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)有秩序有分類地擺放各類成品、半成品、配件、說明書等從而使各種物品規(guī)范化放置，以達(dá)到一目了然的效果。

　　3s清掃：現(xiàn)場臟亂差更會影響人們的工作情緒，使人不愿久留，更別說生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，因此，必須通過清掃活動來清除那些臟物，創(chuàng)建一個明快、舒暢的工作環(huán)境。清除工作場所內(nèi)的臟污，并防止臟污的發(fā)生，劃分每個員工的相應(yīng)負(fù)責(zé)清潔區(qū)域，保持自己所負(fù)責(zé)區(qū)域的干凈整潔，使員工在一個舒適的工作環(huán)境下工作，以提高工作效率并保證產(chǎn)品的外觀的清潔，沒有刮痕，減少產(chǎn)品的報廢率和反修率從而節(jié)約公司生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益。

　　4s清潔：整理、整頓、清掃之后要認(rèn)真維護，使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài)。清潔，是對前三項活動的堅持與深入，創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。將上面的3s制度化、規(guī)范化，貫徹執(zhí)行及維持提升，并長久地保持下去，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，做到地上看不到任何不利于生產(chǎn)的物品。

　　5s素養(yǎng)：開展5s容易，但長時間的維持必須靠素養(yǎng)的提升，因此提高全員文明禮貌水準(zhǔn)。素養(yǎng)即努力提高人員的修身，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，這是“5s”活動的核心。沒有人員素質(zhì)的提高，各項活動就不能順利開展，開展了也堅持不了。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。依規(guī)定行事，培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神。通過培養(yǎng)員工的良好工作習(xí)慣，完善規(guī)章制度，培養(yǎng)員工的責(zé)任心，激發(fā)員工熱情，人造環(huán)境，環(huán)境利人，通過推動5s，可以使企業(yè)文化得到整體提升，大家有歸屬感，相互之間產(chǎn)生信任，凈化人們的心靈，樹立一種企業(yè)文化。

　　針對我車間臟亂差，特別是各種物品的擺放混亂，員工生產(chǎn)紀(jì)律松散，從而導(dǎo)致的工作效率低下，產(chǎn)品的反工率報廢率居高，生產(chǎn)成本的增加，影響企業(yè)生產(chǎn)效益和長久地可持續(xù)健康發(fā)展。我希望通過以上5點要求來從新規(guī)劃整頓我車間，同時也需要各領(lǐng)導(dǎo)和部門及員 的配合和支持，通過大家的努力，使生產(chǎn)現(xiàn)場得到一個全面的改觀：地上看不到任何不利于生產(chǎn)的物品，各類生產(chǎn)必須品在規(guī)定的區(qū)域擺放整齊一目了然，員工工作積極，氣氛和諧。以上是最基本的第一步，我希望我們一步一個腳印，踏實長久的堅持下去，做到真正意義上的5s，以從根本上降低企業(yè)的生產(chǎn)成本、提高企業(yè)生產(chǎn)效益。

　　5s管理工作計劃 篇8

　　為了在公司全面推動5S管理工作，營造一個干凈整潔的作業(yè)環(huán)境，不斷提升公司的整體形象，特制定本方案：

　　一、5S推行的方針目標(biāo)：

　　方針：5S從我做起，時時整理、天天整頓、清掃成習(xí)慣，清潔成制度，素養(yǎng)成品格

　　目標(biāo)：強化基礎(chǔ)管理，提升全員品質(zhì)。

　　二、責(zé)任單位及人員：

　　1、安保處組長李杰組員高義郭威

　　2、人事行政處組長趙項力組員劉志偉宣傳干事

　　3、供應(yīng)處組長梁寶才組員王博旭庫房管理員

　　4、煉鐵廠組長楊文章組員亢東升各作業(yè)區(qū)區(qū)長

　　5、煉鋼廠組長李勇組員楊忠偉各作業(yè)區(qū)區(qū)長

　　6、軋鋼廠組長郭廣組員陳征各作業(yè)區(qū)區(qū)長

　　7、運輸中心組長趙臣組員王飛各作業(yè)區(qū)區(qū)長

　　8、能源中心組長王鳳宇組員李宏宇各作業(yè)區(qū)區(qū)長

　　9、制氧廠組長孟祥偉組員劉軍各作業(yè)區(qū)區(qū)長

　　三、各責(zé)任單位職責(zé)

　　（一）管理單位安保處

　　1、負(fù)責(zé)5S管理工作公司級整體方案制定。

　　2、負(fù)責(zé)廠級5S管理人員培訓(xùn)。

　　3、負(fù)責(zé)各責(zé)任單位的承接方案及推進(jìn)計劃等材料審核。

　　4、負(fù)責(zé)各責(zé)任單位5S管理工作執(zhí)行情況及各項目標(biāo)完成情況的檢查與考核。

　　5、負(fù)責(zé)協(xié)助解決各責(zé)任單位5S管理工作推行時遇到的問題及專業(yè)支撐。

　　6、負(fù)責(zé)對各單位各階段完成情況的總結(jié)進(jìn)行匯總，通過分析形成專業(yè)意見上報公司領(lǐng)導(dǎo)。

　　（二）宣傳單位人事行政處

　　1、負(fù)責(zé)輔助5S管理工作相關(guān)知識及推進(jìn)情況的宣傳。

　　（三）執(zhí)行單位各生產(chǎn)廠及供應(yīng)處

　　1、負(fù)責(zé)5S管理工作廠級工作方案（推進(jìn)計劃、階段性目標(biāo)等材料）制定與上報。

　　2、負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)級5S管理人員培訓(xùn)。

　　3、負(fù)責(zé)按照5S管理工作方案及管理要求、標(biāo)準(zhǔn)，對責(zé)任區(qū)域5S管理工作進(jìn)行推進(jìn)。

　　4、負(fù)責(zé)上報對5S管理工作推進(jìn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行合理化建議并上報。

　　5、負(fù)責(zé)5S管理工作執(zhí)行情況及階段性目標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)與上報。

　　三、5S管理工作各階段推進(jìn)計劃及實施內(nèi)容

　　（一）5S推行準(zhǔn)備階段（20xx年3月1日前）管理單位安保處

　　1、下發(fā)公司級5S管理工作推進(jìn)實施方案。（1月25日前）

　　2、對廠級5S管理工作推進(jìn)人員進(jìn)行培訓(xùn)。（已完成）

　　3、完成對執(zhí)行推進(jìn)單位上報的方案、推進(jìn)計劃、階段性目標(biāo)進(jìn)行審批。（3月1日前）宣傳單位人事行政處

　　1、通過公告欄、半月刊等媒介宣傳5S的基本知識，營造推進(jìn)5S管理工作的良好氛圍，提高員工對先進(jìn)管理方法的認(rèn)知與信任；可通過答題抽獎、標(biāo)語征集、心得體會等方式提高員工參與熱情。（3月1日前）執(zhí)行單位各生產(chǎn)廠及供應(yīng)處

　　1、完成5S管理工作廠級工作方案（推進(jìn)計劃、階段性目標(biāo)等材料）制定與上報。（2月10日前）

　　2、完成作業(yè)區(qū)級5S管理人員培訓(xùn)。（3月1日前）

　　3、通過班前、班后會形式對5S管理知識、廠級推進(jìn)方案進(jìn)行宣貫。（3月1日前）

　　4、對廠級責(zé)任區(qū)域現(xiàn)狀進(jìn)行定點拍照記錄并保存。（3月1日前）

　　（二）整理階段（20xx年3月1日開始持續(xù)推進(jìn)）管理單位安保處

　　1、3月1日起，每日對執(zhí)行推進(jìn)單位5S管理工作進(jìn)行現(xiàn)場檢查，每階段開始1個月內(nèi)，檢查出的階段性問題點，在整改要求時間內(nèi)，并按標(biāo)準(zhǔn)完成整改的不予以考核，未按標(biāo)準(zhǔn)及要求時間完成整改的按《現(xiàn)場管理綜合要點》進(jìn)行考核，每階段開始后1個月起，檢查出的階段性問題將按《現(xiàn)場管理綜合要點》進(jìn)行考核。檢查出的問題點以檢查表（5S管理工作檢查表詳見附件1）形式進(jìn)行記錄備案。

　　2、4月1日起，每月10日對各單位上月的工作執(zhí)行推進(jìn)情況及現(xiàn)場檢查、考核情況進(jìn)行匯總并向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。宣傳單位人事行政處

　　1、3月份起，每月依據(jù)安保處發(fā)送的執(zhí)行推進(jìn)情況及現(xiàn)場檢查、考核情況，執(zhí)行推動單位投稿的工作事跡等材料，以半月刊及公告欄等形式進(jìn)行宣傳與通報。

　　執(zhí)行單位各生產(chǎn)廠及供應(yīng)處

　　1、整理的推行內(nèi)容

　　（1）對現(xiàn)場進(jìn)行全面檢查，不留死角；

　　（2）制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)并形成清單；

　　（3）按照基準(zhǔn)清單清除不要的物品；

　　（4）制定非必需品的處理方法（廢舊物資回收、反庫、外賣等形式按公司專業(yè)部門相關(guān)制度及要求執(zhí)行），并按此方法清理非必需品；

　　（5）每日自我檢查，循環(huán)整理。

　　2、整理的要求：將必需物品與非必需品等區(qū)分開，按規(guī)定分類處理，在崗位上只放置必需物品；

　　3、4月1日起次月5日對上月份自檢問題點，按公司統(tǒng)一檢查表模版（5S管理工作檢查表詳見附件1），以圖文形式進(jìn)行上報（文字描述問題點及整改情況，整改前后拍照對比）。

　　（三）整頓階段（20xx年4月1日開始持續(xù)推進(jìn)）執(zhí)行單位各生產(chǎn)廠及供應(yīng)處1、整頓的推行內(nèi)容

　　（1）對現(xiàn)場進(jìn)行進(jìn)一步整理；

　　（2）確定各類物品、工具、設(shè)備等放置場所及區(qū)域；

　　（3）規(guī)定各類物品、工具、設(shè)備等擺放方法；

　　（4）對各類物品、工具、設(shè)備等進(jìn)行標(biāo)識；

　　（5）運行“定制管理”、“目視管理”、“紅牌管理”三種管理方法（三種管理方法詳解詳見附件2、3、4），并持續(xù)執(zhí)行使用；

　　2、整頓的要求：定置擺放、一目了然、取用快捷。

　　（四）清掃階段（20xx年5月1日開始持續(xù)推進(jìn)）執(zhí)行單位各生產(chǎn)廠及供應(yīng)處

　　1、清掃的推行內(nèi)容

　　（1）運行“網(wǎng)格化管理”方法（網(wǎng)格化管理方法詳解詳見附件5），明確劃分清掃區(qū)域及責(zé)任人；

　　（2）全員徹底清掃責(zé)任區(qū)范圍內(nèi)（包括一切物品與設(shè)備）現(xiàn)場；

　　（3）對清掃過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行整改；

　　（4）查明污垢的發(fā)生源，予以杜絕或隔離；

　　（5）以《現(xiàn)場管理綜合要點》內(nèi)現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)為執(zhí)行基礎(chǔ)，明確清掃的對象、方法、重點、周期、使用工具等內(nèi)容并以文本形式記錄形成標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)程持續(xù)執(zhí)行。

　　2、清掃的要求：人人參與、人人責(zé)任、杜絕污染源頭、建立清掃標(biāo)準(zhǔn)化。

　　（五）清潔階段（20xx年6月1日開始持續(xù)推進(jìn)）

　　1、清潔的推行內(nèi)容執(zhí)行單位各生產(chǎn)廠及供應(yīng)處

　　（1）持續(xù)推進(jìn)并鞏固前3S工作成果；管理單位安保處執(zhí)行單位各生產(chǎn)廠及供應(yīng)處

　　（2）對前期工作提出合理化建議并根據(jù)實際執(zhí)行情況進(jìn)行可行性修改完善；

　　管理單位安保處

　　（3）組織公司領(lǐng)導(dǎo)及各單位一、二級主管對各執(zhí)行推動單位現(xiàn)場進(jìn)行參觀檢查，并組織召開階段性總結(jié)會議，為5S管理工作可持續(xù)性發(fā)展助力，提高各單位領(lǐng)導(dǎo)及員工對此項工作的重視性。

　　宣傳單位人事行政處

　　（4）全程跟蹤記錄此次參觀檢查工作，并進(jìn)行宣傳。讓員工看到5S管理工作執(zhí)行的成果，提高全員執(zhí)行信心。

　　2、清潔的要求：將5S管理工作落到實處，促進(jìn)此項工作逐步形成常態(tài)化。

　　（六）素養(yǎng)階段（20xx年7月1日開始持續(xù)推進(jìn)）

　　1、素養(yǎng)的推行內(nèi)容，執(zhí)行單位各生產(chǎn)廠及供應(yīng)處

　　（1）持續(xù)推行前4S管理工作直到成為全員共有的習(xí)慣；宣傳單位人事行政處

　　（2）制訂員工行為準(zhǔn)則及禮儀守則，幫助員提高個人修養(yǎng)；

　　（3）通過宣傳及培訓(xùn)等方式對員工進(jìn)行素養(yǎng)培訓(xùn)及教育；

　　（4）定期組織各種素養(yǎng)提升評選活動激發(fā)員工熱情，鑄造團隊精神。

　　2、素養(yǎng)的要求：使每一名員工都融入到5S管理工作當(dāng)中來，并使其深刻體會5S對工作的幫助，讓員工自覺遵守規(guī)章制度，不斷提高個人及企業(yè)整體形象。

　　（七）、常態(tài)化執(zhí)行階段（20xx年8月1日開始持續(xù)推進(jìn)）管理單位安保處宣傳單位人事行政處執(zhí)行單位各生產(chǎn)廠及供應(yīng)處

　　1、當(dāng)各階段5S管理工作同時開啟后，各單位將進(jìn)入常態(tài)化執(zhí)行階段，該階段要將5S管理工作進(jìn)行無休止的循環(huán)，并列入日常工作范圍。執(zhí)行單位各生產(chǎn)廠及供應(yīng)處

　　2、8月10日前各單位上報全階段5S管理工作執(zhí)行情況總結(jié)（其中包括：各項目標(biāo)完成情況、各項數(shù)據(jù)、工作亮點、下一步常態(tài)化執(zhí)行思路等）。管理單位安保處

　　3、8月30日前完成各執(zhí)行單位上報材料的匯總，形成全階段性總結(jié)，向公司領(lǐng)導(dǎo)回報。

　　4、按全階段檢查問題點數(shù)量進(jìn)行排名，第一名發(fā)放“5S管理優(yōu)秀單位”流動錦旗，后續(xù)每月一次評比，評比結(jié)果將在半月刊及公告欄進(jìn)行通報。宣傳單位人事行政處

　　4、依據(jù)安保處總結(jié)材料，以半月刊、公告欄等方式進(jìn)行宣傳，以提高全員執(zhí)行熱情。

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