工業園工作計劃

時間：2022-06-28 09:49:17 工作計劃我要投稿

工業園工作計劃（精選10篇）

　　時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作又進入新的階段，為了在工作中有更好的成長，該為自己下階段的工作做一個工作計劃了，好的工作計劃是什么樣的呢？下面是小編收集整理的工業園工作計劃，希望能夠幫助到大家。

工業園工作計劃（精選10篇）

　　工業園工作計劃篇1

　　今年以來，麗水工業園區深入踐行“綠水青山就是金山銀山”綠色生態發展理念，以“歸零翻篇開新局”主題活動為契機，圍繞“三美融合、主客共享”的工作主線，聚焦“工業發展如何從傳統的生產能力提升轉向控制能力提升”的關鍵問題，結合園區實際，抓做大做強一批企業，抓擴大有效投資，抓招商引資，抓維穩保障工作。

　　一、主要工作完成情況

　　做大做強一批生態工業，加快培育一批名企、名品、名家。立足園區生態優勢，依托現有泵閥、電氣等裝備制造業基礎，挖掘企業潛力，呵護、做大、做強原有的處于萌芽狀態的創造力和活力。

　　一是營造鼓勵企業發展的良好氛圍，圍繞“納愛斯翻番了，園區企業怎么辦”開展主題討論，組織重點企業負責人參觀學習研究納愛斯“雙翻”精神以及優秀的企業管理經驗，與區新聞媒體合作策劃企業專題訪談，加大對當前經濟下行背景下仍然充滿活力、仍然朝氣蓬勃的企業的宣傳力度，讓他們有地位，有成就感，有好的社會環境，增強企業的發展信心。

　　二是著力做好查補短板的工作，以“歸零翻篇開新局”主題活動為契機，加快補齊園區、企業的發展短板。通過走訪轄區內規上企業、重點企業以及僵尸企業，圍繞供給側結構性改革，制定“做大做強一批企業、騰龍換鳥、擴大有效投資、年度重點工作”四張清單，敲實企業目標、干部聯系、科室領辦、領導負責的企業服務制度，實施掛圖作戰，銷號管理。今年以來，園區共為企業解決訴求20余件，協調融資2600萬元。

　　三是建立精準幫扶機制，宣傳貫徹落實區政府《關于加快生態工業發展的若干意見》、《加快推進企業直接融資工作的補充意見》等文件精神，分行業、分企業完善個性化扶持政策，轉換發展思路，堅持從“擴量”向“量質并舉”，從“投資”向“創新驅動”的轉變，集中資源重點培育一批行業龍頭骨干企業，依靠重點企業引領行業發展，精準發力在最需要投入最需要發展的企業上，把企業撬動起來，做好政企聯手“1+1>2”的文章。

　　20xx年1-10月，麗水工業園區實現工業總產值28.16億元，同比增長7.65%，規上工業產值22.11億元，同比增長7.25%。

　　2、推進園區一批項目落地，抓好有效投資。抓投資就是抓關鍵，園區成立以來，一直把完善基礎設施建設和抓好入園項目“三促”工作，作為園區提升和發展的落腳點。

　　一是確保政府投資項目落地。穩妥推進高溪低丘緩坡區塊開發建設，截至10月，路網一期三個標段全部進場施工，完成總工程量近85%，預計今年春節前基本完成建設；竹溪安置地完成填方，配套設施施工已發布招標公告并于11月24日開標，同步開展安置地農民建房審批工作；黃塘窯安置地正在表土剝離和填方施工準備；碧湖產業北區塊路燈亮化工程及通濟堰綠化工程基本完成。

　　二是重點抓好企業投資。強化項目投資“不抓等于不落實”的理念，按照“一名領導牽頭掛帥、一個方案統籌推進、一遇困難快速解決、一鼓作氣落實到底”的“四個一”要求，重點針對碧湖北區塊在建的16家企業，一個項目一個項目去落實，一個企業一個企業去推進，通過狠抓項目落地和資金到位，確保續建項目投資不減少、投產不延后，畫好招商句號。

　　今年1-10月，園區已累計完成企業投資2.20億元，同比下降44.8%，其中技改投資2.14億元，同比下降38.01%；北區塊在建企業16家，其中7家企業已完成主體工程及廠區內道路硬化工作。

　　3、找準定位，抓好招商引資，補齊產業發展短板。按照蓮都區新的產業布局要求，依托現有的機械裝備等優勢產業，找準定位，以產業集聚為重點，開展新一輪招商，加快補齊產業發展的的短板。

　　一是突出“零地”招商。面對當前經濟形式，園區一方面招商工作主動靠前，強化“自助”意識，千方百計打破招商瓶頸，另一方面積極探索推進積極探索推進股權轉讓、騰籠換鳥、工業技改等形式的“零地招商”。今年以來，園區共完成6個項目的零地招商；大力推進低效用地、閑置廠房招商，落實責任領導包干制，目前正在走招拍賣程序的項目5個（瑪貝樂家具、萬順印刷、聯鑫軸承、漢金科技、百山食品），全力對接洽談的項目3個（市農發公司盤活華雅電子閑置廠房，永嘉哈比樹玩具盤活掌聲閥門，溫州福達文教公司盤活舒美特閑置廠房），共計2.2億元。

　　二是開展“借力招商”。立足長遠，科學謀劃推進高溪區塊開發建設，在招商引資過程中針對區塊整體推出的特點，積極嘗試依托浙江東方龍控股公司、南京留正投資有限公司、北京莫非投資有限公司等中介機構開展“互助”招商，利用中介機構的資源和團隊優勢，構建涵蓋、微博、微信、app等立體式的招商引資自媒體平臺，提高招商信息的投放精準度和覆蓋面。

　　三是強化“重點”招商。強化對重點項目的盯引，在前期對接的基礎上，蓮都區及園區的主要領導堅持重要客商親自會見、重要考察團親自接待、重大問題親自協調、重大項目親自洽談，以盯引促項目落地。今年以來，區領導多次帶隊赴省內外開展招商推介。

　　今年1-10月，麗水工業園區共實現合同引資2.35億元，同比下降43.51%，實際到資2.25億元，同比下降41.56%，合同利用外資536.8萬美元，實到外資100萬美元。

　　4、抓好安全環保網絡建設。以建設“美麗蓮都、平安蓮都”為目標，以確保穩定為前提，以環境治污和安全監管為突破口，抓好安全生產、環境保護保障網絡建設。

　　一是穩步推進環境保護。繼續做好園區企業環保“三同時”驗收，主動對接市環境監測站和第三方檢測機構，積極開展環保“三同時”驗收檢查，督促企業整改存在的問題，目前園區在生產企業三同時驗收率達70%；加強入園項目管理，聯合相關部門對違規入圍企業進行聯合執法，并立案處罰；開展企業廠內清污分流專項整治，對園區內的生產企業雨污排水管網開展地毯式排查整治，對園區用水量超過1萬噸和疑似超標排放的企業廢水進行抽樣檢測。

　　二是不斷夯實安全生產。繼續推進園區企業安全生產社會化服務，通過實行“委托服務方式”進一步落實企業安全生產主體責任，并對園區范圍內從事安全生產社會化服務的6家機構實施定期考核；完善企業安全標準化建設，截至目前，園區規上企業和年產值在500萬元以上的小微企業達標率100%。

　　二、存在的主要問題

　　麗水工業園區在規模體量和發展水平上都與兄弟園區都存在較大差距，自身發展也面臨著巨大挑戰，主要存在以下三個方面的問題：一是招商引資困難，與市本級及兄弟園區相比，園區的區位條件、配套設施、投資環境、政策支持等優勢不明顯，企業入園環保門檻較高，招商效果不理想；二是現有企業存在產業層次低、企業規模小、畝產效益低等問題，同時受企業自身能力及當前經濟環境影響，轉型升級難度很大；三是園區機構職能不全，管理、服務、支持企業發展的職能分散在相關部門，限制了對企業的管理和有效服務，轄區內企業安全生產、環境保護的管理力量也相對不足。

　　三、下階段工作計劃

　　下一步，麗水工業園區將著眼于轉變經濟發展方式，立足碧湖產業區塊（含南山）轉型升級、推進高溪低丘緩坡區塊開發利用，按照“綠色環保、高端低碳、高效低耗”的發展要求，加快一二三產融合，穩中求進，提質擴量，構建“特色產業布局”，體現“生態”產業內涵。

　　一是加快推進碧湖區塊新的發展，有針對性地開展招商引資、騰籠換鳥，加快碧湖區塊現有企業的轉型升級，優化產業結構，加速產業集聚，打造先進裝備制造業、健康制造業兩大基地。

　　1、加快創新升級。

　　①引導做大做強，發展總部經濟，鼓勵龍頭企業將總部搬遷到麗水，培育一批市場占有率高，行業技術領先、帶動能力強的支柱企業；

　　②加大科技創新，鼓勵引導企業通過技術改造提升產品層次，發展新興產業市場。

　　2、促進產業融合。

　　①互聯網+模式創新，抓住信息產業融合機遇，引導企業改變原有的產業形勢、組織模式，“互聯網+”發展成為企業創新的強勁驅動力。

　　②促進工業與文化、旅游的融合，打破傳統思維壁壘，尋找一二三產融合發展的切入點，催生1+1+1＞3的疊加效應。

　　③扶持企業上市，積極培育企業上新三板，破解融資困難。

　　3、助推倒逼轉型，完善資源要素差異化配置，以提高“畝效益”為核心，建立健全導向、約束、評判等機制，推動工業發展模式向質量效益型轉變，加快倒逼企業轉型，騰出發展空間，增強內生動力，推動提質增效。

　　4、重抓騰籠換鳥。

　　①對涉嫌土地閑置，因企業自身長期未開工建設的出讓用地，依法依規予以處置。

　　②建立低效閑置、破產拍賣廠房收購機制，采取建立科技孵化園、企業出租、重新拍賣、退二進三等方式處置，節約土地開發成本，培育小微科技型企業。

　　二是重點抓好高溪低丘緩坡區塊開發利用。根據《關于加快推進蓮都-義烏山海協作產業園建設發展的實施方案》和《蓮都區國民經濟和社會發展“十三五”規劃》要求，充分發揮高溪臺地地形特色鮮明，交通便捷，周邊山水環境較好、農耕文化底蘊深厚等優勢，整體開發并從生態工業、養生養老健康制造、運動休閑文化旅游等三個方向分別制訂招商方案，結合實際推進相關工作。

　　工業園工作計劃篇2

　　下半年工業園區管委會將圍繞縣委、縣政府提出的“建設、招商、服務”三大工作任務，發揚“開拓、創新、高效、務實”的工作作風，努力提升園區建設速度，全力開展招商引資，完善管理模式、優化服務功能，經7月17日下午馬書記、范縣長參加的工業園區工作專題會議討論研究同意，工業園區下半年將做好以下幾個方面工作。

　　一、園區基礎設施建設

　　1、協助和督促滁州市城鄉規劃設計院于8月20日前完成工業園區控制性詳細規劃方案。

　　2、投資3550萬元建設7.2公里三縱一橫4條園區主要道路，分別于7月、9月、10月、11月份啟動，明年5月底全部竣工。協助供電部門做好投資3500萬110千伏變電所的征地和建設工作，確保20xx年7月投入運行。

　　3、水系治理：計劃投入60萬元修建華眾地塊兩條1616米排水溝，工程計劃于8月底完成。制定園區已建成區防洪排澇體系整治方案，一期啟動西至明珠保溫瓶廠東至門臺一級干渠合蚌公路兩側1300米排水管道的治理，預計投資450萬元，計劃20xx年12月份完成。

　　4、拆遷工作：明年6月底以前完成對合蚌公路兩側永青路至石粉廠段、方達廠至合蚌收費站段的企業和民宅的搬遷

　　⑴、9月底完成華眾用地涉及的方達廠及6戶居民的搬遷，預計支付400萬元。

　　⑵、10月初啟動大青郢村部及13戶民宅的拆遷收儲工作，預計支付330萬元，計劃20xx年3月底完成收儲。

　　⑶、10月底啟動常懷冷飲廠、正禮絕熱材料廠搬遷收儲工作，預計支付500萬元，計劃6月底完成收儲。

　　⑷、協助鳳陽新城完成龍鳳山莊所涉及的112戶拆遷安置工作，計劃20xx年3月份完成。

　　⑸、協助縣經委做好石粉廠內60戶居民的安置工作，計劃20xx年6月底完成。

　　5、土地征用

　　⑴、預征永青路以西地塊、擬建四條道路及部分商業區土地共1600畝，預計支付土地補償費2500萬元。

　　⑵、對園區閑置土地進行調查、整治。投資強度達不到要求的，按15萬/畝補交土地差價款，容積率達不到要求，造成土地閑置的，依法征收土地閑置費，閑置兩年以上的依法收回土地使用權，以提高土地利用率。

　　⑶、結合門臺鎮小城鎮建設，對陳咀、夾河灘兩個自然村進行搬遷整理，減少農村建設用地，以增加園區建設用地指標。

　　⑷、思考和啟動石粉廠地塊和博文南側地塊的土地掛牌拍賣工作，以增加園區建設資金。

　　6、安居點建設：8月底完成園區拆遷戶安居點的基礎設施建設，現已征地131畝。

　　二、招商引資

　　園區將成立專門的招商隊伍，主要目標是蚌埠周邊地區的玻璃企業、長三角和珠三角地區投資商，特別是玻璃高、精、尖項目，以擴大招商成果。

　　工業園工作計劃篇3

　　一、工作目標

　　通過深入持久地開展普法宣傳，使園區干部職工做到依法行政、依法辦事，不斷提高工作質量和服務水平；使廣大管理相對人增強法律意識，樹立誠實信用、依法生產經營管理的觀念；使企業職工的法治觀念明顯增強，依法辦事的能力明顯提高；使廣大農民群眾能夠依法行使民主權利，依法反映合理訴求，依法維護正當利益，依法履行應盡義務。

　　二、工作重點

　　（一）建立健全干部職工學法制度。一是建立領導班子學法制度。園區領導干部要帶頭學法、用法，制定詳細計劃并付諸實施，園區黨委每年至少學習法律知識2次。二是建立全體機關工作人員學法制度。建立星期五下午學習制度，定期組織機關干部學法。

　　（二）開展“法律知識進企業”活動。著力探索普法宣傳新形式新機制，突出現代企業的管理模式，重點宣傳《食品質量安全法》、《安全生產法》等，著力提升企業分責人的法律意識。

　　（三）加強管理相對人的普法宣教工作，著力增強相對人依法生產經營的觀念，促進其知法、懂法、自覺守法。各企業要做好有關法律的宣教工作，促進企業安全生產。

　　三、工作要求

　　（一）統一思想，提高認識。普法工作是一項基礎性工作，是一項長期性工作，要充分認識普法工作的重要意義，干部職工特別是領導干部要通過學法活動，樹立社會主義法治理念，提高依法行政水平，推進法治政府建設；通過向行政相對人的普法教育，可以幫助他們樹立依法經營的理念；通過向企業職工的普法教育，可以幫助他們維護自己合法權益。

　　（二）講究方法，注重實效。要做到干部職工學法與開展普法宣教工作相結合，自學與集中輔導學相結合，學法與用法相結合。對廣大群眾的普法，要組織開展宣講教育與其他形式相結合。要結合實際，把比較單調的學法、普法過程做得形象、生動。運用電視、廣播、報紙、網絡等大眾傳媒，運用貼近農民生產生活的典型案例開展法制宣傳教育，寓法制于新聞事件，寓法制于典型案例，寓法制于百姓生活，寓法制于文化娛樂，真正使法律知識和法律意識在潛移默化中深入人心。

　　工業園工作計劃篇4

　　一、現狀分析

　　優勢：

　　1、依山傍海，地勢平坦，靠近養馬島，是牟平區難得的風水寶地。

　　2、項目開發體量較小，易于操作。可控性強。

　　3、項目所在地牟平腹地較大，農產品等原料豐富。

　　劣勢：

　　1、區域板塊經濟熱度欠缺。近幾年，牟平區經濟雖然有長足進步，但是相對于其他各區，在交通物流等硬件方面還有許多欠缺。而煙臺市把牟平定位為以旅游度假為主的綜合功能區，對未來工業園發展也會有一定影響。

　　2、項目硬、軟件還有待加強。本項目無論在規模、環境建設及服務上面與煙臺各區主要工業園都沒有明顯優勢。

　　3、交通物流頸瓶。xx工業園與煙臺火車站和萊山機場距離較遠，運輸物流不便，制約產業招商類型。

　　威脅：

　　1、整個煙臺大環境的威脅。據不完全統計，現煙臺正在使用的工業園至少10個以上，而且工業園開發類型越來越同質化，除少數優質大型工業園招商接近滿額外，有相當一部分工業園所招的企業還沒有完全到位。因此，在工業園市場同質化的現實情況下，如果我們沒有一個突出的優勢，很難在招商上有較大突破。

　　2、來自牟平周邊其他園區的威脅。項目周邊有多個開發區，直接蠶食了項目招商的優勢。尤其是牟平開發區和港口開發區對本案有較大競爭威脅。

　　機會：

　　1、煙臺五區融合速度加快，牟平區邊緣化逐步化解，牟平經濟未來遠景十分看好。

　　2、項目本身雖然體量不大，但“船小好掉頭”，在硬環境無法改變的情況下，如果在軟環境多下功夫，與其他園區形成差異化競爭，不失為一招好棋。

　　二、項目對策：

　　服務

　　管理

　　咨詢

　　入園服務及生產商務服務

　　五星級物業服務管理

　　高品質商務咨詢

　　三、項目定位

　　以日韓為特色，以中小企業為主的現代專業工業園。

　　換句話說，是以大企業為龍頭引導的中小企業工業園。

　　通過上面分析得知，因本案體量較小，硬軟件沒有突出優勢，故大型外企業顯然不是我們的主要客群。

　　而如今多數工業園的招商思維是：擁抱西瓜，忽略芝麻。

　　誠然，我們不能忽略大型企業尤其是國際大企業對一個工業園所產生的一系列良性影響。但是大型企業的數量畢竟有限，如果大家的眼光都聚焦在大企業上面，市場上和其他工業園招商競爭必然激烈。

　　長期以來，多數工業園對廣大具有發展潛力的中小企業，多有被忽略的傾向。

　　因此，基于我們的現狀，我們要筑巢迎鳳，以鳳引百鳥。

　　如果把大企業比喻為鳳凰，把中小企業比喻為百鳥，那筑巢要迎百鳥，首先在于迎鳳。

　　工業園工作計劃篇5

　　20xx年是額敏工業園區承上啟下、繼往開來、實現跨越式發展關鍵性的一年。自xxxx年底園區被升格為自治區級園區特別是經過20xx年一年的建設，園區一期4.4平方公里規劃區已初具規模，累計完成各項基礎設施建設近1.8億元，實現入駐企業10家。值得一提的是20xx年引進以玉米為原料的'國內一流的大型氨基酸生產企業梅花集團入駐園區是額敏縣委、政府圍繞額敏農業資源秉賦所做出的重大戰略舉措。梅花集團入駐額敏將對我縣乃至盆地農業種植結構調整、增加農牧民收入、提高就業力、拉動財稅增長都具有劃時代的戰略意義。

　　20xx年額敏工業園區管委會將緊緊圍繞縣委、政府的中心思路，進一步強化職能作用，力爭做到“為企業做一流的服務、打造一流的投資環境、創造一流的工作業績”三個一流，努力實現園區建設與發展有一個新突破。現結合園區發展現狀，在充分調研論證的基礎上，我們拿出了園區20xx年基礎設施重點建設投資計劃及工作思路，特呈報如下：

　　一、園區排水工程建設：

　　該項工程總投資2300萬元，計劃在園區內建設16公里地下排水管網，90座檢查井，在園區外建設通往污水廠管網6公里、30座檢查井。20xx年已完成招投標工作，由地區正塔公司中標并由該公司負責爭取自治區專項資金進行建設。工程已于20xx年8月下旬開工建設，目前累計鋪設排水管網3公里、檢查井20座，完成投資600萬元。20xx年在爭取自治區專項建設資金到位的基礎上，我們將繼續實施園區排水工程，力爭于20xx年8月中旬竣工交付使用。

　　二、園區供水工程：

　　為滿足園區入駐企業工業用水需求，縣委、政府決定實施從阿克蘇水庫通往園區的輸水管網工程。該項工程計劃建輸水管道15公里，在園區新建年供水量為1000萬立方米水廠一座，工程總投資5000萬元。計劃于20xx年4月開工建設，20xx年10月竣工交付使用。

　　三、實施園區3#、6#路亮化工程：

　　20xx年我們完成了園區一期4.4平方公里規劃區范圍內兩條主干道3#、6#路高等級瀝青砼攤鋪工程，這兩條高標準道路的建成成為園區一道亮麗的風景線。本著配套完善的原則，20xx年我們計劃實施3#、6#路亮化工程，該項工程計劃在3#路安裝路120盞，在6#路安裝路燈90盞，包括埋地電纜、變壓器、配電箱柜等附屬工程，整個工程概算投資1000萬元，計劃20xx年4月開工建設，8月竣工投入使用。

　　四、園區3#、6#路景觀綠化工程：

　　隨著園區入園企業的增多，特別是園區綠色有機產業園以及自治區級園區的定位，景觀綠化工作已成為園區基礎設施建設中重要的一環。參照克拉瑪依環城路兩側以及出城后世紀大道景觀綠化造型建設，我們拿出了圍繞園區3#、6#路景觀綠化方案。該工程主要由風景樹、綠籬、水蠟球、草本花卉（一串紅、矮牽牛、美人蕉）、草坪等系列植物組成，概算總投資800萬元，計劃于20xx年4月開工建設，20xx年6月完工。

　　五、行政管理服務中心廣場建設：

　　園區行政服務中心工程于20xx年竣工交付使用，為充分發揮其職能作用，我們計劃在辦公樓前建設一個小型行政廣場，既提升了園區自身品味、又提高了自治區級園區的形象。該項工程總投資300萬元，計劃于園區辦公樓前建一個占地面積5000平方米小型廣場，主要由廣場磚鋪設、國旗臺、廣場燈、草坪、綠地、風景樹、噴灌設施等組成（包括行政服務中心辦公樓新建鍋爐房在內的供暖設施）。上述工程計劃于20xx年4月開工建設，于7月竣工交付使用。

　　六、啟動園區東擴土地征收工程：

　　隨著園區入園企業的增多以及園區自身基礎設施建設的需要，現急需實施園區用地東擴征收工程。對此縣主要領導也給予了高度關注，并多次指示盡快啟動此項工作。經我們多次深入現場實地踏勘，建議園區在現有的基礎上往東發展，征收郊區鄉清泉村1000畝土地做為園區建設發展用地。經國土部門認定，該類地塊每畝征收地價為3.75萬元，共計3750萬元。為確保此工作順利完成，建議立即組成由園區管委會、郊區鄉、國土資源局、畜牧局（草原監理所）、農業局、林業局、水利局等部門為成員的工作隊進駐現場開展此項工作。

　　七、園區自身管理、建設方面：

　　20xx年園區管委會將進一步理順職能，加強隊伍自身建設、建立健全各項規章制度、充分調動發揮每個干部、職工的工作積極性，在用人機制上大膽探索、創新，力爭實現園區建設、發展新突破。

　　工業園工作計劃篇6

　　為進一步強化和諧平安建設舉措活動，夯實社會治安綜合治理基層基礎，全面提升公眾社會存在安全感，加快建設社會主義和諧社會，經園區管委會研究，決定在工業園區進一步強化和諧平安建設舉措，開展全面提升公眾安全感活動。

　　一、指導思想

　　緊緊圍繞“平安園區”建設的總體要求，對公眾安全感測評中出現的突出問題進行集中、全面徹底的整治，有效提高人民群眾對平安建設工作的知曉率、參與率、滿意率，為園區平安建設、法制建設、和諧社會建設奠定堅實基礎。

　　二、組織機構

　　本次活動成立領導小組，組長由園區辦主任擔任，副組長由園區辦工會主席擔任，成員由綜治辦、派出所等單位負責人組成。領導小組下設辦公室，由園區綜治辦主任兼任，園區各企業要成立相應機構，有專人負責，結合本單位實際，及時拿出方案，確保工作目標實現。

　　三、工作措施

　　(一)深入集中宣傳

　　1、召開園區提升公眾安全感工作動員大會。由園區各企業主要負責人，園區各單位負責人，全體機關干部參加。

　　2、園區各企業要認真開展宣傳排查摸底工作，開展好懸掛2條以上橫幅、書寫3條以上永久性上墻標語，刊出1期以上的墻報、黑板報，正面宣傳政法部門抓社會治安綜合治理的舉措及成效，下發好的公開信。

　　（二）全面整治打擊

　　園區派出所要在現階段深入開展“掃黑除惡”打擊“兩搶一盜”，整治“賭博”等專項斗爭和統一行動依法嚴厲打擊各種嚴重刑事犯罪活動，通過嚴打整治專項斗爭提升公眾安全感。同時，公安干警、治安巡防隊要著裝加大巡邏頻率，堅持日夜巡邏，提高見警率，有效震懾犯罪分子，制止和預防犯罪的發生。

　　（三）加強治安防范

　　1、強化矛盾糾紛排查化解，要健全各級矛盾調處機構，強化矛盾糾紛排查調處組織建設，全面落實矛盾糾紛定期排查制度，著力把社會矛盾糾紛化解在基層，消除在萌芽狀態，從源頭上預防和減少矛盾糾紛。

　　2、加大對社會面的控制力度：一是充分發揮園區專職治安巡防隊的作用，加大治安巡邏防治力度，著力提高園區道路見警率；二是加強“天網工程”建設，有效發揮工業園區視頻監控系統的作用，密織基層社會治安防控網，不斷提升技防水平。

　　3、加強單位內保和群防群治工作。各企業要按照“誰主管、誰負責”的原則，健全內保機構，落實經費和措施，提高防控能力，堅決做到“看好自己的門、管好自己的人、護好自己的物、辦好自己的事”。

　　4、建立健全突發事件應急機制。各企業要建立突發事件應急機制，確保公眾安全。針對可能危害公共安全的突發情況，制定完善工作處置預案，建立健全應急處置機制，做到組織機構健全，崗位責任落實，統一指揮，反應靈敏，協調有序，運轉高效。

　　四、工作要求

　　1、要加強領導。園區各企業務必高度重視加強公眾安全感工作，充分認識進行群眾安全感測評的必要性和重要性。把增強群眾安全感、提高群眾對治安工作的滿意度，作為當前和今后一項重要工作來部署落實，擺上重要的議事日程。各企業要結合實際，制定實施方案，精心部署，狠抓落實。

　　2、要注重實效。各企業要認真履行好自身工作職責，采取多種行之有效的措施，認真抓好提高公眾安全感工作。要通過開展提高公眾安全感活動，力求使園區公眾安全感有新的提高，人民群眾對社會治安的滿意度有明顯提升。

　　3、要強化督查。園區綜治委將加大督查工作力度，對存在問題的企業要責令其限期整改，整改不到位的，將在園區各企業內予以通報。

　　工業園工作計劃篇7

　　為了促進職工身心健康，優化人文環境，樹立良好的公眾行象，為此在全委開展“控煙”活動，為保障控煙活動順利開展，特制定控煙工作計劃。

　　一、實施“控煙”活動的意義

　　吸煙有害健康”已為全世界人類所共識，據世界衛生組織統計，約70%的家庭，32%的公共場所和25%的工作場所成為被動吸煙場所，全世界每年因吸煙造成的死亡人數達1000萬，我國每天有2000人因吸煙死亡，控制和減少吸煙已成為全社會的共同責任，創造一個良好的無煙環境，不僅有益于身心健康的發展，而且對體質的增強和健康水平的提高以及社會良好風尚的建立都具有深遠的意義。

　　二、實施“控煙”活動的目標

　　倡導單位領導率先帶頭不吸煙，單位的辦公室、會議室等公共場所嚴禁吸煙，不向來客敬煙，積極宣傳吸煙有害健康的科學知識，形成大部分職工戒煙的良好氛圍，通過各種途徑使控煙、戒煙成為職工的自覺行動，要求各辦公室、會議室設置“禁止吸煙”、“謝絕敬煙”等禁煙標志，培養職工自覺自愿戒煙的良好習慣。

　　三、實施分階段進行

　　第一階段：宣傳動員階段。主要是成立領導機構，部署工作任務；

　　第二階段：創建實施階段。主要是落實專人管理控煙工作，組織開展“控煙”活動，力促控煙活動取得實效；

　　第三階段：自查整改階段。主要是對照創建標準進行自查，尋找問題，進行整改，完菩檔案資料。

　　四、無煙辦公室標準

　　1、要求有無煙辦公室規劃或計劃，有工作制度和保障措施。

　　2、全面落實《XX工業園區管委會控煙工作計劃》，會議室、辦公室、接待室等公共場所要張貼統一的禁止吸煙標志牌，有控煙管理制度，不擺放煙具，不得有煙蒂等吸煙行為。

　　3、職工、家屬及來訪者不在禁止吸煙的區域內吸煙。

　　4、有專兼職人員負責禁止吸煙的日常管理工作，有控煙檢查員，做到及時勸阻和糾正違規行為，對不聽從勸阻的吸煙者，給予處罰。

　　5、利用多種形式進行吸煙有害健康的宣傳教育，并將其納入到健康教育工作中。

　　6、定期對職工吸煙狀況進行調查，職工要了解吸煙有害健康的科學知識，積極開展控煙工作。

　　7、不得接受煙草廠商的贊助和標有煙草廣告標志的物品，院內不張貼煙草廣告。

　　8、職工群眾對辦公室控煙工作滿意率達90%以上。

　　工業園工作計劃篇8

　　首先，對于過去的20xx年，我差不多是在不斷摸索中，甚至是可以說是在不斷的碰壁中度過的。

　　在各位領導，尤其是王主任的悉心指導下，收獲到很多過去所沒有個人經驗，個人能力得到了較大的提升。轉眼，時間一年就過去了，招商工作雖說是細火慢燉的工作，但是對于各個階段的目標還是需要時刻銘記在心。

　　20xx年考核在即，20xx年也已經開始了，對于20xx年的工作計劃，首先我自己的第一感覺就是：20xx年的計劃和工作要趁早，從一月份就開始，不能等過年，磨洋工。

　　我自己之前聯系過幾家市場化招商的代理公司，其中有一家叫做中國招商網駐南京分公司，最近電話聯系的一個工作人員，一個東北的外派招商人員，24歲的小姑娘，標準90后。不僅現在還在南京堅守崗位，而且時常在江蘇的各個園區進行拜訪，每周的拜訪活動都很頻繁。另一個，我自己也能感覺的到越是到年底，我們的政府和園區各位領導其實出訪抑或接待來訪也是較多的，工作較平時而言，只能看到是更忙了，所以作為我們招商部的一員，我覺得越是這樣的時間節點，越是考驗一個招商員。

　　其實招商確實應該如此，這個崗位是很特殊的，逢年過節，其實更是拓展人脈，進行多渠道招商的大好時機，平時出去招商，單位的大小領導不是出差就是開會，運氣不錯的話，也能遇到幾個領導在家又很閑客氣坐下來聊聊看的企業，基本現在的經濟背景下，效益又不是很好，近期不打算擴張規模。

　　至于具體的20xx工作計劃，我將從工作目標和工作方法兩個大的層面來思考。

　　第一，就是工作目標，我要鎖定自己的20xx工作目標。對于園區而言。目標自然是以20xx年上級的考核計劃為具體目標，爭取在我加入咱們園區招商的第二年的具體工作過程中，在王主任的帶領下發揮更大的能量，為這個整體的目標的實習，不僅要多出力氣，更要能夠多出點成績。除了整體的園區目標以外，我個人也給自己定下20xx的個人目標，再接下來的一年里，爭取實現。

　　首先，招商部的人員得發揚好“釘釘子”的精神，“釘釘子”我感覺短短三個字，大家都知道，很直白，但是也很能說明問題，一個是，很適合我們新來的招商人員，“釘子”這個東西身子小，但是“臉”大，而且在“釘釘子”的時候，錘子每次肯定都是打在臉上的，所以形象來說，招商人員的“釘釘子”精神：“不能要臉”。再一個就是，“釘釘子”，不能想著一錘子買賣，再小的釘子要想定的準，打的牢，就得慢慢來，力氣大，個個都想一步到位，要么不牢靠，要么方向是斜的，而且還很有可能錘子一下就砸在自己的手上。

　　所以20xx年我的第一個目標就是釘240顆釘子，主動出擊還是很有必要的，目標分解下來以后就是每個月需要主動聯系客商，并收集有效信息至少20條，每個工作日必須聯系有效客商一位，將收集的信息加以歸納，以備篩選。

　　第二，完善數據庫跟蹤機制，20xx年，利用互聯網及計算機，將項目信息加以歸納整理，做到每個項目信息跟蹤進度，方便調取查看。在此基礎上，采用“135”跟蹤法，對目標對象展開有序的跟蹤回訪，“135”就是第一次聯系后，只要不是拒絕的對象，就要繼續跟蹤，第一次跟蹤的時間為首次電話或登門拜訪后的一天以后，第二次就是距離第一次的回訪電話三天以后，第三次就是距離第二次拜訪的五天以后。頻繁聯系，爭取將每一條來之不易的項目信息挖掘到最大價值。

　　第三，拓展人脈，作為招商員，過去一年新認識了很多社會上的各行各業的人，既然是市場化招商，工作機制相對較為靈活，可以和各行各業的的相關人員做朋友，其次也可以與同為招商戰線上的其他園區的招商員成為好友。我給自己定立的目標是：每天新認識一個人，能夠聯系的上；每周新交一個朋友，可以偶爾噓寒問暖一次兩次；每月新交一個可以經常聯系，互相幫忙的好朋友。這些人可以是公司的中高層管理人員，也可以是公司內具體負責項目投資的相關工作人員，也可以是其他園區的招商人員或者管理人員，一定可以為我的20xx的工作計劃添翼助力。而且這樣的添翼助力來的效果更加長久，既是是個人成長的可持續途經，也可以在后續的工作過程中不斷提供幫助的捷徑。

　　在具體的工作措施和方法上。

　　1、力求在思想觀念上實現新突破。堅決打消等、靠、要的思想，廣開思路，多措并舉，積極上門與企業及相關部門聯系，挖掘招商信息;同時，增強敏銳感和辨別力，提高招商成功率

　　2、積極做好在談項目、意向項目的推進工作。將有效的項目盡可能的加快速度去推進。

　　3、強化以商招商。

　　(1)加強企業聯系，做好信息分類。招商的目標在符合我們園區的產業規劃的基礎上，考慮優質優“量”

　　(2)不斷拓寬服務領域，深化服務層次，配合園區的其他部門做好企業的相關服務工作，跟蹤服務，竭力為企業排憂解難，營造一個寬松的發展環境，讓落戶企業宣傳下蜀。

　　(3)經常性深入企業，及時掌握企業發展動向，捕捉招商信息。

　　(4)進一步建好項目信息庫，做到管理細致，跟蹤盯靠及時到位。

　　4、熟悉招商激勵機制，調動各方面、多渠道招商引資的積極性。通過適當的政治鼓勵和物質獎勵，促使招商效果最大化。

　　5、發揮資源優勢，拓寬招商引資領域。

　　宣傳好、運用好“綠色建材產業園”“循環經濟產業園”的品牌。集聚更多區域產業規劃內的優質企業。綠色建材、電力能源、現代物流、裝備制造作為我們園區的規劃，也是招商部門的方向標。

　　找準方向，有的放矢

　　對于當下的經濟新常態，我個人感覺方向要正確，首先對于招商地區而言，目前最能出效果和成績的必然是南京及其周邊地區。其次，對于目標企業而言，體量和生產工藝流程上最能出成績的還是我們特色園區產業鏈上的上下游企業，尤其是近兩年來，隨著建華的公司升級改造，部分產能轉型！應該可以帶來更新的上下游需求。

　　工業園工作計劃篇9

　　我代表園區班子向在座的各位領導和同事們對園區xx年的主要經濟工作進行簡要工作匯報，并對xx年的主體工作思路進行簡要而重點的闡述。

　　xx年本園區全體同志圍繞五項主題經濟建設項目開展工作。

　　一是以引進醫療產業群、創建醫療產業園來達到實現調整工業產業結構的目的。

　　年初園區通過一系列招商舉措，與省內幾家在醫療行業頗有名氣、頗有發展前景的科技型民營企業進行了多次實質性洽談，投資者已經明確同意籌建并籌措了大量建設資金，但由于區里土地征用計劃未能如期獲批，致使投資者將項目和資金轉移到XX區與新城子區。就這樣，創建醫療產業園的愿望一度落空。但園區依舊沒有放棄最后的希望，雖然籌建醫療產業園的難度相當大。好在年初上報到市里的創建醫療產業的項目的請示終于在近期獲得上級政府部門部分啟動資金的支持。目前園區正在繼續積極協調、跟蹤該項目，而且創建醫療產業園的大量資金正在分步由市醫藥有限公司和亞泰集團下屬這兩家實力雄厚的企業攜手協商解決。

　　二是以招商引資手段合理開發東基集團40余萬平方米閑置的國有土地為突破口，化解園區與歐盟分家以來制約園區經濟建設的土地瓶頸，使實現招商引資的目標成為可能。

　　今年3月下旬，園區通過全區內大范圍的土地狀況調查終于獲得重要信息，并不失時機的主動登門聯絡。在區長的支持下，最終與東基集團高層達成共識。但由于現行國有土地轉讓政策不能使投資者達到產權與經營權合一的狀態，投資者無法獲得土地預期權限；此外，投資者需要面對土地雙重征稅，難于實現投資者降低生產成本的愿望；尤其是由于投資者無法獲得土地使用證，不可能實現主渠道融資等多重困難。以上種種難題為該宗土地引進工業企業項目設置了難以逾越的障礙。目前園區仍在考慮合理規避政策阻力，探索引進超級物流項目的可行路線。

　　三是以騰龍換鳥或整體拆遷的方式實施對老園區進行徹底改造的方案。

　　年初以來，園區臨時成立三個專項企業調查組深入園區1至4期企業展開拉網式的全面調查。徹底摸清了由區屬七家主管部門所管轄的園區59家企業的資產狀況、占地面積、建筑面積、人員結構、產出情況等主要數據。為科學、合理、有序的整合園區，實現資源合理配置，充分利用有效資源奠定了堅實的基礎。同時督促生產任務不足的企業大膽的走上合資合作、轉產轉型轉向道路，初步實現了增產增收的可惜效果。鼓勵企業主動自主招商，協調企業共享信息資源，為企業尋求高科技、高附加值項目牽線搭橋。如幫助停產多年的企業“沈東自動化研究所”順利轉讓給新的經濟實體。

　　四是積極推進飛機制造基地與飛機試飛基地的工業龍頭建設項目，協調、促進、適度參與沈飛集團和東基集團雙方的高層談判，直至目前雙方商談進展好于預期

　　沈飛集團的可研報告中介紹，小飛機市場前景廣闊，明年的訂單已經相當可觀。雙方一致認為無論是滿足小飛機的試飛條件、場地要求，還是所需大量資金造成的制約瓶頸，完全可以通過兩家企業的合資合作得以解決。但這一項目事關重大，兩家集團主要領導準備就此項目分別上報上級主管部門，爭取早日進入審批程序，縮短審批時間。眼下沈飛集團技術人員已經著手小飛機起飛條件的科學論證，而東基集團主要領導認為該項目所需的閑置多年的4平方公里靶場的審批不會遇到過多的困難。

　　五是通過大力扶持園區原有的重點規模以上工業企業，不僅要確保今年如期完成園區所承擔的主要經濟指標，實現企業自身發展的飛躍，而且還要為明年打好基礎。

　　如園區的中鈔信達和德科斯米爾兩家企業今年通過加大投資力度，成功的實施了擴產增收計劃，達到了抵御經濟風險的目標，減少了由于當前市場經濟動態指標不斷下滑造成的不良影響。在日趨激烈的市場競爭中，兩家企業不僅擴大了市場占有率，經受住了市場低迷狀態的嚴峻的考驗，同時著手資源整合，打造優勢品牌，壯大集團優勢，提高自身核心技術含量，不斷開發新產品，提高員工素質，成功的將風險轉化為機遇。

　　但是以上五項主要經濟工作的收效與預期相比還有一定差距。園區將繼續一如既往的努力工作，爭取實現以上項目一一落地、生根、開花、結果。

　　xx年工作思路及措施

　　一是繼續加大招商力度，跟蹤推進醫療產業園項目。

　　二是認真尋求東基集團國有土地合理使用的渠道，盡快落實工業或者商業項目。

　　三是加快園區1至4期騰龍換鳥或者整體拆遷的進度，早日完成合理利用資源的目標。

　　四是穩妥落實小飛機大項目，將稅源引入我區。

　　五是繼續為園區規模以上工業企業服務，為企業順利實現產業升級創造有利條件。

　　匯報完畢。

　　謝謝領導，謝謝大家。

　　工業園工作計劃篇10

　　提要：園區管理面積較大，且地處偏僻，安全管理人力(保安員)遠遠不足，編制不符合治安管理要求，沒有設立保安班長，白班、夜班缺乏一個統一直接領導，確切的講，各當班保安處理問題沒有一個定性，也就是說誰監督，誰管理的問題，

　　一、物業后勤管理處的基本職能:

　　為了保障XX工業園區各廠的正常生產，XX成立工業區物業管理處，對園區提供專業化的物業后勤管理和服務，主要對園區消防治安、清潔、綠化、消殺、公共設施設備維修保養、員工宿舍進行統一、專業的管理。

　　二、組織架構及人員編制:

　　為充分發揮物業管理處的后勤保障職能，確保物業后勤工作的正常開展，管理處目前應配備專業技術后勤員工18人，人員編制如下:

　　1、管理處設主任1名(兼職保安隊長)，負責管理處日常事務的統籌安排，管理處人員崗位職責的劃分、規章制度、工作流程的制定和編寫，以及各廠相關事務的溝通協調;

　　2、保安班長兩名(兼巡邏崗)，白班、夜班各一名，負責廠區公共治安消防隱患的巡查，處理保安各崗位當班所發生異常情況并及時與保安隊長進行溝通匯報，保安員6名(白、夜各3名)，其中大門崗2名、中門1名;大門崗位主要負責園區人員、物品的控制和管理，中門崗位主要負責宿舍周邊和園區車輛的管理，督促司機將車輛停放到規劃的車位上，并兼顧園區江邊圍墻一帶的治安防衛。

　　3、消防管理員1名，負責整個園區消防設施設備的檢查和保養，義務消防員的培訓工作。

　　4、物業助理1名(兼消防管理員)，協助物業主任對清潔工和綠化工的管理和監督，以及各廠日常事務工作的溝通;

　　5、清潔工4名，其中宿舍清潔2名、公共道路清潔2名;

　　6、園林綠化工2名，負責對整個園區綠化的修剪、施肥、防病蟲害;

　　7、宿舍管理員1名，主要負責宿舍的日常管理，包括員工住、退宿的登記、各宿舍環境衛生、公共設施的檢查，宿舍管理制度和紀律的監督;

　　8、水電工1名，負責園區和宿舍公共設施設備的巡查和維修。

　　三、治安消防管理:

　　結合工業區現狀，因建廠歷史悠久，缺乏最基本的消防智能化技防設施設備和電子監控系統，如:自動噴淋、煙感等，消防設施長期無人保養，滅火器、室內外消火栓、警鈴、自動報警按扭處于失靈、失效狀態，消防保障幾乎處于空白，保安隊缺乏治安守護、應急出突的能力，因此，消防、治安是目前物業后勤管理的重中之重，為了盡快扭轉現狀，現階段的工作重點:

　　1、消防管理方面:

　　①建立健全治安消防管理制度、完善各項安全管理記錄和檢查表;

　　②建立健全消防三級檢查制度，確保園區無安全消防隱患，確認消防管理員職責，每日對園區公共區域、宿舍消防設施設備進行一次全面的檢查，及時排除險情，每月對公共區域、宿舍滅火器、室內消火栓、警鈴、報警按扭進行一次全面的擦拭保養，并每月要求水電工配合做一次消火栓、消防水泵、消防警鈴的聯動測試，真正做到"防患于未然"。

　　③結合園區實際，不定期的在園區宣傳欄內進行消防管理方面的宣傳，提高園區員工消防防范意識。

　　④建立義務消防隊(保安員)和義務消防隊職責，定期對其進行消防知識和技能的培訓，以備消防滅火應急。

　　2、治安護衛

　　①在園區實行封閉式的管理模式，對進出人員、物品進行嚴格的控制，所有員工一律憑所屬工廠人事部簽發的工卡進出廠區;無工作廠牌的，大門保安員確認身份登記后方可進入。離廠車輛保安員應對其進行嚴格的檢查，對大件物品，當事人應出示所屬工廠開具的《放行條》方可放行。

　　②建立應急出突分隊(保安員)和應急預案，負責廠區突發事件(如:打架斗毆、醉酒滋事、偷盜等)的應急處理。

　　③治安管理實行24小時守護和巡邏相結合，即:在大門設立固定崗位、園區進行不間斷的巡查，巡邏崗負責員工公共區域、宿舍的巡查，發現可疑人員、異常情況及時匯報和處理，并通知各出口進行相關的協助，以確保園區安全工業園物業后勤管理工作計劃提要：園區管理面積較大，且地處偏僻，安全管理人力(保安員)遠遠不足，編制不符合治安管理要求，沒有設立保安班長，白班、夜班缺乏一個統一直接領導，確切的講，各當班保安處理問題沒有一個定性，也就是說誰監督，誰管理的問題。

　　四、清潔、綠化管理:

　　1、清潔管理:結合現有人力資源，進行清潔人力有效整和，統籌安排，實行分工不分家的原則，按園區公共道路清掃2人、宿舍清潔2人進行定位，道路清潔工每天上午和下午對公共道路進行一次徹底清掃，整天進行不間斷的保潔，每周對園區綠化帶、草叢、花木灌叢雜物、落葉進行一次徹底的清理;宿舍清潔工按樓層進行劃分，對樓層公共走道進行清掃、公共垃圾進行清理;每周組織所有清潔工對宿舍及宿舍周遍垃圾進行一次全面的清掃和清潔，包括:樓層蜘蛛網的清除、走廊墻面臟物的清理、地面的刷洗，給員工創造一個舒適、干凈的生活環境。

　　2、綠化管理:結合園林綠化管理五要素:修剪，灌水、排澇，中耕除草，施肥及土壤改良，病蟲害防治。對綠化草坪進行平整除草，灌木進行修剪，造型。營造一個花園式的工業小區，使員工在工作之余有一個好的休閑場所。

　　五、宿舍管理

　　1、借鑒以往宿舍好的管理模式，建立健全宿舍員工住宿登記，建檔建冊，使其一目了然。

　　2、編制《新員工入住須知》和《宿舍管理規定》，在新員工入住時發放給當事人，讓其對住宿要求有一個全面的了解，以便日后宿舍管理工作更好的開展。

　　3、每日對宿舍衛生至少檢查一次，監督員工自覺清掃宿舍衛生，營造舒適、健康、衛生的生活空間。

　　4、每日晚至少對個宿舍進行一次紀律和安全檢查，對違紀現象進行記錄并報所屬公司行政部門進行處理，加強員工的自律意識。

　　六、對工業園區前期管理的見解

　　1、園區管理面積較大，且地處偏僻，安全管理人力(保安員)遠遠不足，編制不符合治安管理要求，沒有設立保安班長，白班、夜班缺乏一個統一直接領導，確切的講，各當班保安處理問題沒有一個定性，也就是說誰監督，誰管理的問題，僅憑保安員各盡其職，是不符合常理的。管理處主任直接監管保安員，工作難以監管到位。

　　設想:在園區條件允許的情況下，將內外保有效的整和，壯大保安隊伍，既能夠節省人力資源的有效利用，又能夠保障園區突發事件的應急。

　　2、消防設施設備僅有少數滅火器處于基本合格要求外，其余消防設施設備已處于癱瘓狀態。

　　設想:對消防設施進行檢修和保養，對消火栓進行聯動測試，確保其能夠正常使用，滅火器進行檢查和填充。

　　3、園區物品堆放雜亂，破壞了園林綠化和視覺環境。