【精選】部門工作計(jì)劃模板集合6篇
時(shí)光飛逝，時(shí)間在慢慢推演，我們又有了新的工作，我們要好好計(jì)劃今后的工作方法。好的工作計(jì)劃是什么樣的呢？以下是小編為大家整理的部門工作計(jì)劃7篇，希望對(duì)大家有所幫助。
部門工作計(jì)劃 篇1
去年，我11棟學(xué)生公寓樓在一派安寧祥和的狀態(tài)下度過(guò)了，回顧歷史我們也頗有深思。雖然學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于我們?nèi)ツ甑墓踩ぷ鹘o予了很高的評(píng)價(jià)，然而我們絲毫沒(méi)有放松與懈怠，我們清醒地認(rèn)識(shí)到學(xué)生公寓樓安全工作自身依然存在一些不足需要努力完善。為此，針對(duì)不足與缺點(diǎn)，制定新的一學(xué)年學(xué)生公寓安全工作計(jì)劃:
第一，公寓樓學(xué)生財(cái)務(wù)的保管、保護(hù)工作。公寓樓在新的一學(xué)年當(dāng)中必須加強(qiáng)對(duì)于公寓財(cái)務(wù)的監(jiān)管工作，尤其是對(duì)于學(xué)生的貴重物品(如個(gè)人電腦、筆記本電腦、貴重衣物)進(jìn)行實(shí)名登記。公寓樓底的停車廠安裝監(jiān)控?cái)z像頭，進(jìn)行全天候值班看護(hù)。
第二，公寓消防安全工作。學(xué)生公寓樓的消防設(shè)施要進(jìn)行每月定期的運(yùn)行排查，發(fā)生設(shè)施故障等問(wèn)題立即處理。
第三，學(xué)生安全意識(shí)教育工作。學(xué)期前一個(gè)月安排各班主任進(jìn)行一次公寓安全班會(huì)，教導(dǎo)學(xué)生遵守公寓安全各項(xiàng)規(guī)章制度。
第四，學(xué)生寢室安全隱患排查工作。針對(duì)一些學(xué)生私自使用大功率電器等問(wèn)題，定期開(kāi)展寢室排查工作，發(fā)現(xiàn)使用立即沒(méi)收。
第五，針對(duì)危險(xiǎn)矛盾問(wèn)題的預(yù)付排查工作。雖然我校是重點(diǎn)大學(xué)，然而公寓樓當(dāng)中一些男生性格比較暴躁，夏天天氣炎熱很可能引發(fā)一些因?yàn)榇蚯虻葐?wèn)題造成的矛盾沖突。公寓樓必須定期觀察學(xué)生寢室動(dòng)向，發(fā)現(xiàn)不和諧氣氛立即通報(bào)該班老師處理化解矛盾。
最后，希望廣大公寓工作者努力安裝工作計(jì)劃進(jìn)行工作，為圓滿完成我們新一年的公寓安全工作努力奮斗。
部門工作計(jì)劃 篇2
回顧年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在管理方面盡到了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)同時(shí)也克服存在的不足，現(xiàn)將年的工作做如下簡(jiǎn)要工作總結(jié)。
年行政人事部工作大體上可分為以下三個(gè)方面
一、人事管理方面
根據(jù)部門人員的實(shí)際需要，有針對(duì)性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。
規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊。
配合采購(gòu)和財(cái)務(wù)部門，嚴(yán)格把好促銷員的進(jìn)、出關(guān)。
有步驟的完善培訓(xùn)機(jī)制，不斷的外派員工學(xué)習(xí)并要求知名公司來(lái)培訓(xùn)員工，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。
二、行政工作方面
⒈辦理好各門店的證照并如期進(jìn)行年審工作。
⒉和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對(duì)外工作更為通暢。
⒊聯(lián)系報(bào)刊、電視臺(tái)等媒體做好對(duì)外的宣傳工作。
⒋對(duì)內(nèi)做好辦公用品的采購(gòu)，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購(gòu)辦公用品。
在這一年里，憑借前幾年的蓄勢(shì)，杭蕭鋼構(gòu)不但步入了高速發(fā)展的快車道，實(shí)現(xiàn)了更快的效益增長(zhǎng)，而且成功地實(shí)現(xiàn)公司股票在上海證券交易所上市。從此，一個(gè)杭蕭鋼構(gòu)以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在世人面前，一個(gè)更具朝氣和活力的、以維護(hù)股東利益為己任的新杭蕭誕生了。
部門工作計(jì)劃 篇3
XX新的一年 園所制定目標(biāo)是300萬(wàn)。以親子部門4位教學(xué)老師平均分配各是75萬(wàn)。為了達(dá)到全年目標(biāo)。全年報(bào)班人數(shù)則要達(dá)到70—80人。而是以此將目標(biāo)合理分散到每個(gè)月從3月—12月（總報(bào)班人數(shù)“老帶新 新報(bào) 續(xù)報(bào)”總和）
達(dá)到全年目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃有七點(diǎn)：
一：提高出勤率85%（服務(wù)意識(shí)從老會(huì)員開(kāi)始）
提高出勤率不僅僅是要重視數(shù)據(jù)和會(huì)員是否出勤，更重的是要通過(guò)途徑讓家長(zhǎng)信任教師信服課程并真正認(rèn)識(shí)到教育的重要性和缺課對(duì)幼兒的損失。為了提高出勤率我認(rèn)為要做到以下幾點(diǎn)
1.物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì):為每位幼兒準(zhǔn)備一張會(huì)員出勤卡，以每個(gè)寶寶上完一節(jié)課就蓋一個(gè)印章的形式，一期課積滿12的小印章頒發(fā)一份小粘貼和全勤寶寶獎(jiǎng)狀以資鼓勵(lì)。（獎(jiǎng)狀名字可以豐富多樣重點(diǎn)是能表示對(duì)孩子的肯定）引導(dǎo)家長(zhǎng)培養(yǎng)幼兒通過(guò)自己的努力去收獲一些獎(jiǎng)勵(lì)，既提高了出勤率，又可以將家長(zhǎng)對(duì)園所及老師的滿意度極限上升。在實(shí)施這已計(jì)劃還需準(zhǔn)備材料，為了節(jié)約成本部門決定盡量采用手工制作，
出勤卡的制作人：親子部門 設(shè)計(jì)小學(xué)電腦協(xié)助
出勤卡的制作時(shí)間：每一期課的上一周完成
會(huì)員出勤卡制作方法：
電腦上排版整理好名片一樣的大小長(zhǎng)方形，模板上有紅黃藍(lán)標(biāo)志和3行4列的表格代表3個(gè)月。
用a4的白色卡紙打印后裁剪出300份（準(zhǔn)備300個(gè)會(huì)員）
2.健康提示：做好家長(zhǎng)工作，通過(guò)季節(jié)變化等提醒家長(zhǎng)注意幼兒的身體健康，多喝水，主動(dòng)喝水，并及時(shí)根據(jù)天氣增減衣物。尤其是在園所上課時(shí)記得要為幼兒準(zhǔn)備隔汗巾和衣服
只有經(jīng)常真心的關(guān)心幼兒的健康家長(zhǎng)才會(huì)認(rèn)為原來(lái)老師也會(huì)關(guān)注他的孩子，久而久之他們會(huì)認(rèn)為這是一種被重視，便會(huì)對(duì)園所所有教師做一個(gè)“細(xì)心”口碑的宣傳但要讓家長(zhǎng)真真切切感受到，那不是一句注意身體等可以做到。從而我有以下幾個(gè)想法
在每個(gè)月月尾和平時(shí)的休息時(shí)間在網(wǎng)上尋找一些季節(jié)和最近的感染病毒的預(yù)防方法，和家長(zhǎng)分享，以免家長(zhǎng)工作太忙忽視了孩子導(dǎo)致生病不能來(lái)園學(xué)習(xí)。具體傳遞健康知識(shí)時(shí)間是每周課后和周三電訪時(shí)間 形式多樣 還可以是以紙質(zhì)的形式發(fā)給家長(zhǎng)，表示溫馨。
3.教學(xué)質(zhì)量：提高教學(xué)質(zhì)量讓寶寶喜歡課程，做到在家里都能想到要上紅黃藍(lán)的課程 達(dá)到這點(diǎn)具體要從教學(xué)部門教研做課研討開(kāi)始，通過(guò)做課豐富知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，并多設(shè)計(jì)一些游戲。措施如下;
個(gè)人成長(zhǎng)：
在節(jié)假日時(shí)間和每晚休息時(shí)間每天抽一小時(shí)看育兒書(shū)籍和幼兒游戲視頻（時(shí)間在2個(gè)月）
集體教研;
周四下午2:00—3:00做課 （準(zhǔn)備好自己一周課程里遇到的困難及課堂幼兒特殊情況，在做完本周課程后和集體教師探討）
通過(guò)反復(fù)的做課和教師分享探討及自己觀看書(shū)籍視頻提升自己的專業(yè)素質(zhì)，和自己這顆喜歡幼兒的心將會(huì)努力做到讓每個(gè)幼兒喜歡課程
二：家長(zhǎng)滿意度
科學(xué)育兒：和家長(zhǎng)傳遞科學(xué)的育兒經(jīng)驗(yàn)（課程結(jié)束后的時(shí)間或電訪時(shí)間） 個(gè)人將會(huì)在空閑時(shí)間看育兒書(shū)籍和上網(wǎng)查詢
師資行為：樹(shù)立良好的教師形象做到員工服務(wù)守則條規(guī) 讓家長(zhǎng)看到教師的形象是賞心悅目的感覺(jué)，同時(shí)給孩子做一個(gè)形象和行為的榜樣
觀察溝通：觀察每個(gè)幼兒的課堂情況，及時(shí)并適當(dāng)?shù)暮图议L(zhǎng)溝通，讓家長(zhǎng)有種感覺(jué)孩子被重視和關(guān)心，然而對(duì)于插班試聽(tīng)的孩子則會(huì)采取課上用心輔導(dǎo)孩子和課后抓時(shí)間溝通和孩子回家后電話溝通，教育服務(wù)起到連續(xù)性。
三：新報(bào)人數(shù)
優(yōu)質(zhì)課：通過(guò)做課和備課情況選出2節(jié)優(yōu)質(zhì)課及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)銷售并督促銷售邀約
提前了解：提前被通知有插班試聽(tīng)，那我就要和顧問(wèn)溝通試聽(tīng)幼兒的情況，了解幼兒的特點(diǎn)和家長(zhǎng)的特點(diǎn)助于課堂更好的和孩子接觸和輔導(dǎo)為跟蹤孩子報(bào)班做鋪墊。
非會(huì)員“心”溝通：會(huì)員回家后還要和家長(zhǎng)打電話關(guān)心幼兒并整理好幼兒的課堂情況進(jìn)行回訪電話。（幼兒情況資料整理在中午休息時(shí)間，電話時(shí)間在晚上）
四：家庭延伸;
新學(xué)期變更為了讓家長(zhǎng)更加重視每周一發(fā)的紙條，所以內(nèi)容需以下2個(gè)方面
1.根據(jù)備課提出本周課程重點(diǎn)延伸（1點(diǎn)即可）
2.通過(guò)班級(jí)幼兒情況和季節(jié) 節(jié)日風(fēng)俗制定新的延伸條
五：教研工作
1.周四下午2:00—3:00做課
2.準(zhǔn)備好自己一周課程里遇到的困難及課堂幼兒特殊情況整理好
3.積極評(píng)課做課看課探討合理的教學(xué)方法和游戲
4.通過(guò)每周做課分?jǐn)?shù)總和在一起評(píng)出月或年“優(yōu)秀做課之星”鼓勵(lì)教師的積極性（獎(jiǎng)勵(lì)可以是獎(jiǎng)品或榮譽(yù)證書(shū)或金錢等等）
六：活動(dòng)策劃1月2場(chǎng)（活動(dòng)形式主要是以季節(jié)節(jié)日等進(jìn)行）
1、1場(chǎng)以生日會(huì)為主（以園所為活動(dòng)場(chǎng)所，邀請(qǐng)本月的幼兒參加，從三月份開(kāi)始）
2、1場(chǎng)以主題方式為主（以季節(jié)、節(jié)日等為主制定活動(dòng)內(nèi)容，每月初出活動(dòng)方案，從三月開(kāi)始）
七：成長(zhǎng)檔案（以紙質(zhì)版）
檔案資料七項(xiàng)
1.幼兒基本資料
2.課堂活動(dòng)照片
3.我學(xué)會(huì)了……..
4.創(chuàng)作大師
5.親子同樂(lè)
6.學(xué)期評(píng)估
部門工作計(jì)劃 篇4
一、年度大事件
1、海辰傳播機(jī)構(gòu)信息化建設(shè)，海辰OA的功能修改，逐步完善業(yè)務(wù)、人力行政、財(cái)務(wù)等流程，使信息平臺(tái)支撐公司的制度執(zhí)行;
2、ERS系統(tǒng)前期自行開(kāi)發(fā)，后續(xù)工作外包給開(kāi)發(fā)商，與開(kāi)發(fā)商的技術(shù)對(duì)接及進(jìn)度跟進(jìn)，測(cè)試修改程序，以及數(shù)據(jù)遷移工作;
3、MOSS系統(tǒng)解決方案的定制，并根據(jù)海辰自身特性，做出規(guī)劃實(shí)施方案和實(shí)施周期，計(jì)劃將OA個(gè)別功能集成開(kāi)發(fā)至MOSS中;
4、配合公司的種子計(jì)劃提供技術(shù)支持;
5、海辰機(jī)房高溫預(yù)警解決方案;
6、保障總部、分支機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)維，突發(fā)事件的及時(shí)響應(yīng)恢復(fù);
7、上海分公司辦公地址搬遷，網(wǎng)絡(luò)、電話綜合布線規(guī)劃及工程實(shí)施;
8、企業(yè)域名續(xù)費(fèi)及備案工作;
9、部門人員流動(dòng)，做好人員及時(shí)補(bǔ)充，避免工作銜接疏漏可能造成的`工作停滯;
10、協(xié)助公司制作綠色辦公宣傳報(bào)，協(xié)調(diào)海辰十周年慶活動(dòng)籌備工作。
二、開(kāi)發(fā)組工作
(一)ERS系統(tǒng)開(kāi)發(fā)工作:
1.發(fā)布開(kāi)發(fā)商修改的ERS程序并進(jìn)行測(cè)試，將錯(cuò)誤整理成文檔，提交給開(kāi)發(fā)商繼續(xù)修改，循序漸進(jìn)地進(jìn)行這些工作。
2.不斷跟進(jìn)開(kāi)發(fā)商修改的進(jìn)度，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況。
3.分析ERS數(shù)據(jù)庫(kù)和MP數(shù)據(jù)庫(kù)，并整理數(shù)據(jù)庫(kù)中各個(gè)數(shù)據(jù)表的結(jié)構(gòu)表。
4.開(kāi)發(fā)程序遷移的程序，并不斷完善和改進(jìn)程序。
5.分析ERS數(shù)據(jù)庫(kù)和MP數(shù)據(jù)庫(kù)中各個(gè)表之間的關(guān)系，按照ERS數(shù)據(jù)庫(kù)的結(jié)構(gòu)，將MP數(shù)據(jù)庫(kù)中的數(shù)據(jù)統(tǒng)一整理出來(lái)，時(shí)間截止到20xx年5月31日。
(二)遇到的問(wèn)題：
1.在測(cè)試的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)新系統(tǒng)中部分功能不符合驛若工作人員使用要求，與驛若和開(kāi)發(fā)商共同分析提出修改意見(jiàn)。
2.整理出的錯(cuò)誤數(shù)據(jù)，在修訂后仍然還會(huì)存在問(wèn)題，與驛若人員溝通，重新修改。
3.因舊系統(tǒng)中數(shù)據(jù)量龐大，尤其是新聞、廣告的數(shù)據(jù)有上百萬(wàn)條，整理出來(lái)的數(shù)據(jù)經(jīng)驛若公司修訂后，導(dǎo)入新系統(tǒng)中時(shí)，發(fā)現(xiàn)存在很多問(wèn)題，有將近二十多萬(wàn)條數(shù)據(jù)不能導(dǎo)入到新系統(tǒng)中去。將新聞數(shù)據(jù)按照每個(gè)Excel中放10000條數(shù)據(jù)整理出來(lái)，通過(guò)程序調(diào)試找出錯(cuò)誤，提交驛若公司重新修訂，再導(dǎo)入到新數(shù)據(jù)庫(kù)中。
(三)經(jīng)驗(yàn)積累:
1.對(duì)數(shù)據(jù)遷移的方法有了一定認(rèn)識(shí)，總結(jié)出在數(shù)據(jù)量比較大的時(shí)候，一定要嚴(yán)格按照新數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)整理數(shù)據(jù)。
2.整理出來(lái)的數(shù)據(jù)，必須制定修訂的標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)修訂數(shù)據(jù)的人員進(jìn)行培訓(xùn)。
3.需求分析能力有待提高，與開(kāi)發(fā)商溝通分析問(wèn)題需要提高方式方法，并針對(duì)需求找出解決問(wèn)題的辦法。
三、網(wǎng)絡(luò)組工作
(一)服務(wù)器安全運(yùn)維管理
1.服務(wù)器安全運(yùn)維，提高安全級(jí)別，病毒防御能力提升，系統(tǒng)優(yōu)化;
2.服務(wù)器及數(shù)據(jù)、程序定期備份，確保數(shù)據(jù)災(zāi)難恢復(fù);
3.機(jī)房高溫預(yù)警解決方案，并實(shí)施;
4.處理驛若OA服務(wù)器損壞事宜，OA系統(tǒng)遷移工作，重新向開(kāi)發(fā)商申請(qǐng)機(jī)器碼及序列號(hào)。
(二)網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)維及系統(tǒng)運(yùn)維
1.保障海辰、驛若網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)維，突發(fā)事件的及時(shí)響應(yīng)恢復(fù);
2.海辰、驛若OA及企業(yè)郵箱用戶增刪，流程、表單的修改;
3.海辰、驛若員工電腦每日維護(hù)工作;
4.MOSS系統(tǒng)解決方案的定制，并根據(jù)海辰自身特性，做出規(guī)劃實(shí)施方案，實(shí)施周期，計(jì)劃將OA個(gè)別功能集成開(kāi)發(fā)至MOSS中，并進(jìn)行演示系統(tǒng)搭建;
5.郵件系統(tǒng)管理維護(hù)，郵件發(fā)送錯(cuò)誤報(bào)告分析及時(shí)解決;
6.閑置、報(bào)廢電腦配件合理分配利用，有效節(jié)約成本;
7.機(jī)房頻繁斷電，請(qǐng)物業(yè)配合進(jìn)行電力改造，技術(shù)部連續(xù)值夜班維護(hù)、服務(wù)器等設(shè)備;
8.驛若各部門網(wǎng)絡(luò)綜合布線調(diào)整;
9.海辰前臺(tái)裝修，協(xié)助各部門工位調(diào)整，網(wǎng)絡(luò)、電話線路重新部署，保障正常有序辦公;
10.上海分公司辦公地址搬遷，網(wǎng)絡(luò)、電話綜合布線規(guī)劃及工程實(shí)施;
11.其他電子設(shè)備的調(diào)試和維護(hù)。
(三)電話、電話程控機(jī)維護(hù)
1.海辰、驛若電話程控機(jī)管理維護(hù)，電話終端維護(hù);
2.解決驛若總機(jī)撥入撥出經(jīng)常占線問(wèn)題，將張總直撥加入程控機(jī)，開(kāi)通程控機(jī)端口，并咨詢網(wǎng)通關(guān)于開(kāi)通中繼線路的方法及相關(guān)費(fèi)用;
3.驛若程控機(jī)來(lái)電錄音，解決來(lái)電轉(zhuǎn)接無(wú)聲音問(wèn)題。
(四)遇到的問(wèn)題
1.盡心盡力去解決問(wèn)題，但有時(shí)得不到理解;
2.執(zhí)行力仍需加強(qiáng);
3.部門協(xié)作不到位。
(五)經(jīng)驗(yàn)積累
與其他部門同事溝通能力有待提高，需提升部門單元工作能力，使每一個(gè)人的執(zhí)行力，對(duì)工作規(guī)劃、執(zhí)行、總結(jié)能力應(yīng)加強(qiáng)。與其他部門同事溝通時(shí)應(yīng)注意方式方法，爭(zhēng)取其他同事的理解和支持。
四、部門管理、電子類固定資產(chǎn)管理及其他工作：
1、電子固定資產(chǎn)日常更新;
2、每月制作《固定資產(chǎn)月報(bào)表》;
3、驗(yàn)收、分類、編號(hào)、登記、封存保管、調(diào)配、借入借出固定資產(chǎn)表登記;
4、IT技術(shù)部每周會(huì)議紀(jì)要，日常工作匯報(bào)，工作中的問(wèn)題及下周工作計(jì)劃整理;
5、新人入職管理流程，固定資產(chǎn)分配;
6、閑置電腦合理分配利用;
7、編排電話分機(jī)表，按最新的部門分組，電話排查，對(duì)應(yīng)對(duì)話使用;
8、部門內(nèi)部人事變動(dòng)，員工招聘、篩選、面試工作。
五、20xx年工作計(jì)劃
1、ERS系統(tǒng)驗(yàn)收，程序源碼了解，為今后系統(tǒng)修改或版本升級(jí)做準(zhǔn)備;
2、MOSS系統(tǒng)詳細(xì)分析規(guī)劃，與微軟技術(shù)進(jìn)一步溝通，對(duì)MOSS更細(xì)節(jié)了解;
3、海辰、驛若信息平臺(tái)、網(wǎng)站、郵件系統(tǒng)的運(yùn)維保障;
4、員工電腦的日常維護(hù);
5、技術(shù)能力的學(xué)習(xí)提高;
6、部門人員溝通力、執(zhí)行力、工作總結(jié)、規(guī)劃能力的培養(yǎng);
7、增進(jìn)團(tuán)隊(duì)凝聚力，協(xié)作能力。
部門工作計(jì)劃 篇5
我部上半年工作指標(biāo)：對(duì)公存款時(shí)點(diǎn)數(shù) 萬(wàn)元，扣除老窖1億元內(nèi)轉(zhuǎn)財(cái)政因素，實(shí)際較年初增長(zhǎng) 萬(wàn)元。對(duì)公日均數(shù) 萬(wàn)元，較年初增長(zhǎng) 萬(wàn)元。完成中間業(yè)務(wù)收入191萬(wàn)元。
從以上指標(biāo)看總體上我部門上半年目標(biāo)任務(wù)完成情況還是比年初有較大的增長(zhǎng)的，但是對(duì)指標(biāo)進(jìn)行分拆分解，還是有問(wèn)題，首先從行業(yè)板塊分析：、煤炭貿(mào)易板塊，累計(jì)發(fā)放貸款25050萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)中收181萬(wàn)元；酒類板塊累計(jì)發(fā)放貸款1500萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)中收10萬(wàn)元；酒類企業(yè)是我市支柱產(chǎn)業(yè)也是我行戰(zhàn)略發(fā)展的重點(diǎn)，上半年才投放1500萬(wàn)元，客戶數(shù)才有2戶，其二，從個(gè)人完成任務(wù)數(shù)分析，（增加內(nèi)容）存在有人完成的多有人完成少。綜上反映出部門業(yè)務(wù)發(fā)展不均衡，業(yè)務(wù)營(yíng)銷力度不夠，新增客戶并不是靠部門主動(dòng)營(yíng)銷，等客上門思想尤為突出。原因多方面，但主要原因還在于我們自己，首先是我，因?yàn)樽猿闪①Q(mào)易融資部后，就因個(gè)人原因請(qǐng)假和外出學(xué)習(xí)耽擱，在本部門的發(fā)展思路上以及在工作安排、執(zhí)行督導(dǎo)上有欠缺。其次，部門的另外三位同志在工作也存在些不足：工作缺少主動(dòng)性和執(zhí)行力、拈輕怕重，敷衍了事思想存在，以后必須要提高工作的責(zé)任心，部門交待的事情必須執(zhí)行落實(shí)，以團(tuán)隊(duì)、部門、全行利益為重，強(qiáng)調(diào)主人翁意識(shí)，少講困難多想辦法。
為完成好三季度目標(biāo)任務(wù)，有以下幾點(diǎn)思路：
一、對(duì)存量客戶進(jìn)行一次全面貸后檢查，本部門每人每星期至少安排兩戶企業(yè)進(jìn)行貸后檢查，在去企業(yè)之前書(shū)面提交本次檢查內(nèi)容提
要和貸后營(yíng)銷目標(biāo)，回來(lái)后填寫執(zhí)行結(jié)果，杜絕沒(méi)有目的的貸后檢查，貸后工作要圍繞公私聯(lián)動(dòng)、拓展企業(yè)上下游客戶為目標(biāo)。要保證部門新增代發(fā)工資戶數(shù)200戶。
二、在對(duì)存量授信客戶和新接觸客戶中，一定舉一反三地關(guān)注客戶全方面金融需求，要以信用為基礎(chǔ)、資金為主線，把我行產(chǎn)品、信息、技術(shù)服務(wù)全方面的提供給客戶，這樣才能與客戶建立穩(wěn)定的銀企業(yè)關(guān)系。特別是針對(duì)貿(mào)易類客戶資金周轉(zhuǎn)快，季節(jié)性明顯的特點(diǎn)，我們以授信業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，通過(guò)我行高效安全的結(jié)算支付平臺(tái)，以及與核心企業(yè)關(guān)系，提供信息支持，牢固我行為客戶結(jié)算銀行的地位，提高客戶忠誠(chéng)度，提升客戶價(jià)值，這些思路是我部門的工作指導(dǎo)。比如對(duì)煤炭客戶，除了我行的資產(chǎn)業(yè)務(wù)外，對(duì)客戶的固定資產(chǎn)投入可以通過(guò)融資租賃方式解決。
三、煤炭板塊：1、瀘電上游煤炭供應(yīng)商的保理業(yè)務(wù)，這項(xiàng)工作由淦華麗負(fù)責(zé)，與一部合作理出目標(biāo)客戶名單，8、9兩月每月至少完成三戶客戶授信業(yè)務(wù)報(bào)批，達(dá)到放款條件。2、古敘煤田下游客戶保兌倉(cāng)、國(guó)內(nèi)證業(yè)務(wù)，由謝雨航負(fù)責(zé)，與一部合作理出名單，儲(chǔ)備客戶五戶以上，八月份實(shí)現(xiàn)至少一戶成功放款。酒類板塊： 1、保持好與宏鑫擔(dān)保合作關(guān)系，其推薦的客戶按照我行業(yè)務(wù)規(guī)定與綜合收益，獨(dú)立調(diào)查辦理，由陳波負(fù)責(zé)。2、以沙其實(shí)業(yè)為貿(mào)易鏈的酒業(yè)企業(yè)的貿(mào)易融資，七月底要完成鶴立酒業(yè)的報(bào)批和放款資料準(zhǔn)備。放款成功后，總結(jié)歸納推廣，要在8、9月儲(chǔ)備不少于三戶酒類客戶（達(dá)到放款條件），由陳波負(fù)責(zé)。3、謝雨航負(fù)責(zé)與白酒交易中心的日常聯(lián)系工作，每周有一次的上門或電話溝通，了解交易中心最近動(dòng)態(tài)，并及時(shí)匯報(bào)。本人三季度完成雙流項(xiàng)目上報(bào)、鑫福項(xiàng)目上報(bào)、長(zhǎng)青變更項(xiàng)目上報(bào)、完成至少兩戶酒類或煤貿(mào)企業(yè)上報(bào)以及協(xié)助部門成員完成工作。為保證工作按時(shí)高質(zhì)量完成，將每周開(kāi)展部門周會(huì)，檢查工作進(jìn)度，解決工作難點(diǎn)。
另外有一條業(yè)務(wù)辦理措施，本部門以后在對(duì)貿(mào)易類客戶授信報(bào)告的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)分析中要增加對(duì)公司上下游客戶關(guān)系圖的表述，通過(guò)圖表的方法，既可以要求客戶經(jīng)理調(diào)查客戶真實(shí)的貿(mào)易流程，還可以對(duì)客戶上下游的主要客戶心中有數(shù)，為部門下階段目標(biāo)貿(mào)易融資客戶群做準(zhǔn)備。
部門工作計(jì)劃 篇6
進(jìn)一步強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)建設(shè)，規(guī)范統(tǒng)計(jì)行為，提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量，根據(jù)《中華人民共和國(guó)統(tǒng)計(jì)法》、《江蘇省統(tǒng)計(jì)條例》要求，特制定本工作計(jì)劃。
一、統(tǒng)計(jì)執(zhí)法檢查對(duì)象
（一）統(tǒng)計(jì)綜合執(zhí)法檢查地區(qū)：楓橋街道。
（二）統(tǒng)計(jì)專項(xiàng)檢查：聯(lián)網(wǎng)直報(bào)單位。
（三）統(tǒng)計(jì)專業(yè)監(jiān)審單位50家，其中工業(yè)、能源專業(yè)20家單位，勞動(dòng)工資、科技專業(yè)8家單位，建筑、房地產(chǎn)、投資8家單位，貿(mào)易餐飲專業(yè)7家單位，服務(wù)業(yè)專業(yè)7家單位（被查單位由區(qū)統(tǒng)計(jì)局另行通知）。
二、統(tǒng)計(jì)執(zhí)法檢查內(nèi)容
（一）統(tǒng)計(jì)綜合執(zhí)法檢查內(nèi)容
(1)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）統(tǒng)計(jì)工作規(guī)范的貫徹落實(shí)情況；
(2)聯(lián)網(wǎng)直報(bào)企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作規(guī)范的貫徹執(zhí)行情況以及源頭數(shù)據(jù)質(zhì)量情況；
(3)聯(lián)網(wǎng)直報(bào)“四條紅線”（即：堅(jiān)持不在基本單位名錄庫(kù)不得填報(bào)數(shù)據(jù)，堅(jiān)持由企業(yè)獨(dú)立報(bào)送真實(shí)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，堅(jiān)持由企業(yè)自己上報(bào)聯(lián)網(wǎng)直報(bào)數(shù)據(jù)，堅(jiān)持由企業(yè)修改差錯(cuò)或補(bǔ)填不完整報(bào)表的原始數(shù)據(jù)）執(zhí)行情況，是否存在指令報(bào)送和冒名報(bào)送等突出問(wèn)題；
(4)其他貫徹落實(shí)統(tǒng)計(jì)法律、法規(guī)的情況。
（二）統(tǒng)計(jì)專項(xiàng)檢查內(nèi)容
(1)能源統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作及數(shù)據(jù)質(zhì)量情況；
(2)統(tǒng)計(jì)人員持證上崗情況。
（三）統(tǒng)計(jì)專業(yè)監(jiān)審內(nèi)容
（1）工業(yè)、能源專業(yè)
聯(lián)網(wǎng)直報(bào)“四條紅線”規(guī)定的執(zhí)行情況，統(tǒng)計(jì)基層基礎(chǔ)建設(shè)情況，統(tǒng)計(jì)持證上崗、原始憑證、原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬等統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作情況，工業(yè)總產(chǎn)值、銷售產(chǎn)值、銷售收入、利潤(rùn)、稅金、各品種能源消費(fèi)等主要指標(biāo)的計(jì)算方法、計(jì)算依據(jù)和數(shù)據(jù)質(zhì)量情況。
（2）貿(mào)易、餐飲專業(yè)
聯(lián)網(wǎng)直報(bào)“四條紅線”規(guī)定的執(zhí)行情況，統(tǒng)計(jì)基層基礎(chǔ)建設(shè)情況，統(tǒng)計(jì)持證上崗、原始憑證、原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬等統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作情況，商品銷售額、營(yíng)業(yè)收入、零售額、利潤(rùn)、稅金等主要指標(biāo)的計(jì)算方法、計(jì)算依據(jù)和數(shù)據(jù)質(zhì)量情況。
（3）服務(wù)業(yè)、核算專業(yè)
聯(lián)網(wǎng)直報(bào)“四條紅線”規(guī)定的執(zhí)行情況，統(tǒng)計(jì)基層基礎(chǔ)建設(shè)情況，統(tǒng)計(jì)持證上崗、原始憑證、原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬等統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作情況，地區(qū)gdp和服務(wù)業(yè)企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額、應(yīng)付工資總額、期末人數(shù)等主要指標(biāo)的計(jì)算方法、計(jì)算依據(jù)、數(shù)據(jù)質(zhì)量情況。
（4）投資專業(yè)
聯(lián)網(wǎng)直報(bào)“四條紅線”規(guī)定的執(zhí)行情況，統(tǒng)計(jì)基層基礎(chǔ)建設(shè)情況，統(tǒng)計(jì)持證上崗、原始憑證、原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬等統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作情況，投資項(xiàng)目投資計(jì)劃和完成額，建筑業(yè)總產(chǎn)值、施工項(xiàng)目數(shù)及面積、竣工項(xiàng)目數(shù)及面積，商品房銷售額、空置房面積、平均人數(shù)等主要指標(biāo)的計(jì)算方法、計(jì)算依據(jù)和數(shù)據(jù)質(zhì)量情況。
（5）勞動(dòng)工資、科技專業(yè)
聯(lián)網(wǎng)直報(bào)“四條紅線”規(guī)定的執(zhí)行情況，統(tǒng)計(jì)基層基礎(chǔ)建設(shè)情況，統(tǒng)計(jì)持證上崗、原始憑證、原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬等統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作情況，在崗職工工資總額、在崗職工平均人數(shù)、研發(fā)投入等主要指標(biāo)的計(jì)算方法、計(jì)算依據(jù)和數(shù)據(jù)質(zhì)量情況。
（6）其他專業(yè)按相關(guān)要求確定。
三、統(tǒng)計(jì)執(zhí)法檢查的組織實(shí)施
（一）被列為統(tǒng)計(jì)綜合執(zhí)法檢查的地區(qū)，也同時(shí)作為市統(tǒng)計(jì)局的督查對(duì)象，原則上市局的督查和區(qū)局的檢查同時(shí)進(jìn)行。被檢查地區(qū)統(tǒng)計(jì)部門應(yīng)當(dāng)提前向地方黨政領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以保證執(zhí)法檢查工作順利實(shí)施。
（二）統(tǒng)計(jì)專業(yè)監(jiān)審,由區(qū)統(tǒng)計(jì)局各專業(yè)與各地統(tǒng)計(jì)部門協(xié)調(diào)，各專業(yè)在確定檢查單位時(shí)，要上下對(duì)接、專業(yè)銜接，同一企業(yè)不同專業(yè)實(shí)行聯(lián)合檢查，按規(guī)定時(shí)間提前通知被監(jiān)審單位。統(tǒng)計(jì)監(jiān)審結(jié)束后按有關(guān)規(guī)定及時(shí)提交統(tǒng)計(jì)監(jiān)審工作報(bào)告以及監(jiān)審結(jié)果匯總表，并根據(jù)統(tǒng)計(jì)監(jiān)審情況對(duì)被監(jiān)審單位作出統(tǒng)計(jì)監(jiān)審結(jié)論、處理建議。
（三）統(tǒng)計(jì)執(zhí)法檢查組應(yīng)嚴(yán)格按照統(tǒng)計(jì)法律法規(guī)和《江蘇省統(tǒng)計(jì)監(jiān)審工作暫行辦法》、《XX市統(tǒng)計(jì)執(zhí)法檢查工作規(guī)程》規(guī)定的統(tǒng)計(jì)行政執(zhí)法程序進(jìn)行，做到程序規(guī)范、材料齊全、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、查處過(guò)硬。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的違反“四條紅線”、或在統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)上嚴(yán)重弄虛作假等重大統(tǒng)計(jì)違法違紀(jì)行為，或經(jīng)行政指導(dǎo)仍不改正統(tǒng)計(jì)違法違紀(jì)行為的，要及時(shí)按照行政執(zhí)法的有關(guān)程序立案查處，依法追究相關(guān)責(zé)任人的法律責(zé)任和紀(jì)律責(zé)任。
（四）統(tǒng)計(jì)執(zhí)法檢查采取執(zhí)法檢查與統(tǒng)計(jì)行政指導(dǎo)相結(jié)合的方式，把行政指導(dǎo)貫穿于統(tǒng)計(jì)檢查工作全過(guò)程，努力實(shí)現(xiàn)法律效果與社會(huì)效果的有機(jī)統(tǒng)一。
（五）同一檢查對(duì)象一年內(nèi)不得重復(fù)。
（六）統(tǒng)計(jì)執(zhí)法檢查工作從20xx年5月開(kāi)始至9月底結(jié)束。具體實(shí)施時(shí)間將另行通知。
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