【熱門】中學(xué)工作計劃三篇
時間稍縱即逝，我們又有了新的工作，是時候認真思考工作計劃如何寫了。工作計劃的開頭要怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧，下面是小編為大家收集的中學(xué)工作計劃3篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
中學(xué)工作計劃 篇1
背景分析：
“十一五”期間，學(xué)校以成功創(chuàng)建“四星級”高中為新的起點，不斷明晰辦學(xué)思路，謀劃發(fā)展舉措，堅守教育本義，追尋發(fā)展之夢，形成了良好的發(fā)展氛圍。在全體師生的共同努力下，學(xué)校實現(xiàn)了快速發(fā)展：基于學(xué)生成長，著力提升教育教學(xué)質(zhì)量，連續(xù)六年獲得南京市高中教育發(fā)展性評估綜合獎；著力德育創(chuàng)新，初步形成“自主育德”的德育特色；基于教師發(fā)展，著力教師的精神生長和專業(yè)發(fā)展，基本形成了一支素質(zhì)全面、愛崗敬業(yè)、充滿活力的教師隊伍；基于學(xué)校發(fā)展，著力實施科學(xué)型管理，尋求學(xué)校變革和發(fā)展的路徑，初步建立起科學(xué)規(guī)范、高效有序的學(xué)校管理運行體系；基于“以人為本，提升生命質(zhì)量”的管理訴求，積極爭取政策，逐步改善學(xué)校的辦學(xué)及教師辦公、生活條件，不斷詮釋著溫馨家園的價值內(nèi)涵；基于學(xué)校的歷史積淀和未來發(fā)展，凝煉生成了學(xué)校的文化符號，初步形成了師生認同的文化愿景，“和諧文化”已成為學(xué)校的文化特質(zhì)，學(xué)校的辦學(xué)境界和辦學(xué)品位得到提升；承辦了全國及省市多項大型活動，接待了多個國內(nèi)外教育代表團來訪和國家、省、市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)多次來校視察。學(xué)校的知名度、美譽度逐年提升，綜合實力顯著增強，初步實現(xiàn)了“十一五”初期提出的“創(chuàng)建全省一流名�！钡霓k學(xué)目標。
然而，我們清醒的認識到，站在新的發(fā)展起點上，學(xué)校的教師隊伍、教學(xué)質(zhì)量、辦學(xué)特色及管理創(chuàng)新等諸多方面還存在著很多發(fā)展中的問題，辦學(xué)水平、辦學(xué)質(zhì)量與全國一流名校相比還存在著較大差距。我們唯有靜下心來，集全校教職工智慧，認真分析影響和制約學(xué)校發(fā)展的關(guān)鍵因素，謀劃新的目標任務(wù)和發(fā)展愿景，尋求學(xué)校新的發(fā)展機遇和路徑，才能更好地推動學(xué)校實現(xiàn)新的騰飛。
根據(jù)國家及省、市、區(qū)中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要精神，結(jié)合學(xué)校發(fā)展實際，特制定《花雨臺中學(xué) “十三五”發(fā)展規(guī)劃（20xx-2020年）》。
第一部分：
目標愿景
第一章：辦學(xué)思想
堅持“促進學(xué)生和諧發(fā)展”的辦學(xué)理念，堅持實施素質(zhì)教育。一切從“人的成長”出發(fā)，為未來做準備，為學(xué)生一生的發(fā)展和幸福奠定基礎(chǔ)。
第二章：總體思路
在和雅文化的引領(lǐng)下，從學(xué)生的成長出發(fā)，實施公民人格教育，培養(yǎng)學(xué)生帶得走的能力，辦適合學(xué)生發(fā)展的教育，形成學(xué)校的辦學(xué)特色。
圍繞創(chuàng)建“全國一流名�！钡膽�(zhàn)略目標，立足學(xué)校發(fā)展的現(xiàn)狀，分段要求，分步實施，著力推進“三個發(fā)展”，突出“六大主題”：
三個發(fā)展：
堅持轉(zhuǎn)型發(fā)展，追求內(nèi)涵質(zhì)量的提升；
堅持創(chuàng)新發(fā)展，提供適合學(xué)生發(fā)展的教育；
堅持超越發(fā)展，著力特色品牌的建設(shè)。
六大主題：
文化建設(shè)，質(zhì)量提升，管理創(chuàng)新、課程建設(shè)、教師發(fā)展、數(shù)字校園。
第三章：主要目標
總體目標：
創(chuàng)建高質(zhì)量、有特色、開放型、現(xiàn)代化的全國一流名校。讓學(xué)校充滿濃濃的人文情懷，讓師生過一種幸福完整的教育生活，讓學(xué)校成為人人都向往的學(xué)校，人人都懷念的學(xué)校。
學(xué)生培養(yǎng)目標：
在國家培養(yǎng)目標的規(guī)定下，學(xué)校以公民人格教育為核心，以養(yǎng)成教育、誠信教育、責(zé)任教育、生命教育、創(chuàng)造力教育為主題，以課程、活動為載體，以學(xué)生綜合素質(zhì)提升為導(dǎo)向，培養(yǎng)尚雅崇信、篤行創(chuàng)新、有民族情懷、有國際視野的現(xiàn)代公民。
教師發(fā)展目標：
讓教師發(fā)展走在前面。以尊重、責(zé)任、愛為主題，以讀書反思為策略，以課堂改革為重點，以合作教研為載體，以課程開發(fā)為途徑，以評價激勵為手段，激勵教師成長在崗位，幫助每一位教師實現(xiàn)自身發(fā)展的目標。打造一支具有健康生命、高尚師德、民主精神、精湛專業(yè)、追求卓越的優(yōu)秀教師團隊，培養(yǎng)一支有教學(xué)風(fēng)格、教育智慧和教育情懷的名師隊伍。學(xué)校建立全省范圍內(nèi)有影響的專業(yè)發(fā)展共同體，成為全省有示范引領(lǐng)作用的教師專業(yè)成長培訓(xùn)基地、觀摩基地。
質(zhì)量目標：
處理好“素質(zhì)”和“數(shù)值”的關(guān)系，樹立科學(xué)的質(zhì)量觀，追求可持續(xù)的、整體的、和諧的、方法過程與結(jié)果相統(tǒng)一的質(zhì)量，確保教學(xué)質(zhì)量逐年提升。
管理目標：
不斷創(chuàng)新管理思路，實現(xiàn)扁平化管理與學(xué)術(shù)型引領(lǐng)、人性化管理與制度化保障、民主化管理與團隊式合融的有機結(jié)合，形成科學(xué)規(guī)范的管理體系，營造民主、和諧、溫馨的教師家園。
文化建設(shè)目標：
建設(shè)特色鮮明的學(xué)�！昂脱拧蔽幕�，不斷豐富學(xué)校文化符號的內(nèi)涵，形成師生認同的文化愿景，形成影響師生行為信念的核心價值觀。提升學(xué)校的物質(zhì)文化，豐富學(xué)校的精神文化，拓展學(xué)校的活動文化，完善學(xué)校的制度文化，讓文化潤澤師生的心靈，讓文化成為學(xué)校發(fā)展的靈魂，成為學(xué)校發(fā)展的核心動力。
特色建設(shè)目標：
深化數(shù)字化校園建設(shè)，完成基于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的智能信息管理與師生交互體系。堅持課程設(shè)置的豐富多元，根據(jù)學(xué)校的辦學(xué)思想和人才培養(yǎng)目標，構(gòu)建完善與之適應(yīng)的課程圖譜。建設(shè)藝術(shù)、體育、科技特色項目。學(xué)校成為數(shù)字化校園建設(shè)的全國示范校、課程建設(shè)的省級示范基地。
校園建設(shè)目標：
完成景點建設(shè)、美化亮化、廁所改造、南北校區(qū)通道、初中分�；I建和綜合大樓等工程項目，使校園環(huán)境更加優(yōu)美，辦學(xué)條件更加先進，校園生活更加便捷和溫馨。
第二部分：發(fā)展任務(wù)
第四章：德育創(chuàng)新與學(xué)生成長
(一)明確育人目標
以理想和信仰的追尋、人生和人性的教育、性格和習(xí)慣的養(yǎng)成、情感和情懷的熏陶為主線，著力于學(xué)生健康的人格、高尚的德性以及創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，推進生命教育和生態(tài)教育，引導(dǎo)學(xué)生正確認識自然、自我、他人和社會。
初中階段：
初一年級：以“養(yǎng)成習(xí)慣、學(xué)會感恩”為目標，以“培養(yǎng)學(xué)生有明確的學(xué)習(xí)目的，有良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣”為支點，鼓勵學(xué)生積極參加志愿者活動，孝敬父母，感恩社會。
初二年級：以“審美情趣、責(zé)任意識的提高”為目標，以“自愛、自強、勇于創(chuàng)新品質(zhì)的培養(yǎng)”為支點，增強學(xué)生的審美能力，培養(yǎng)學(xué)生的責(zé)任意識。
初三年級：以“人格健全、個性發(fā)展”為目標，以“良好的心理素質(zhì)及個性的培養(yǎng)”為支點，鼓勵學(xué)生練就過硬本領(lǐng)，初步形成較強的責(zé)任感、使命感和個性人格。
高中階段：
高一年級：以“規(guī)范行為、適應(yīng)高中生活”為目標，以“愛校教育、人生規(guī)劃”為支點，致力培養(yǎng)合格的高中生。
高二年級：以“培養(yǎng)公民意識”為目標，以“發(fā)展教育”為支點，致力培養(yǎng)有責(zé)任感的成熟高中生。
高三年級：以“健全人格”為目標，以“理想教育”為支點，致力培養(yǎng)優(yōu)秀的畢業(yè)生。
(二)創(chuàng)新德育途徑
深化全員育人理念，德育教學(xué)一體化，形成“人人被欣賞、個個受尊重，班班有特色”的和諧氛圍。
豐富學(xué)生成長渠道，著力打造精品活動。根據(jù)不同年級學(xué)生的認知特點和成長規(guī)律，以公民人格教育為核心，分別突出行為養(yǎng)成、情感體驗、道德認知和理想信念的教育重點。設(shè)計班級、年級個性化德育活動，形成分層遞進、有機銜接的德育序列。以生涯規(guī)劃、參加軍訓(xùn)、出國修學(xué)等鼓勵學(xué)生胸懷遠大抱負，落實理想教育；以戶外拓展訓(xùn)練、感恩系列活動、徒步祭掃等引發(fā)學(xué)生情感體驗，詮釋生命教育；以“每月一志愿”活動、十八歲成人禮、學(xué)農(nóng)活動等增強學(xué)生角色意識，突出責(zé)任教育；以學(xué)法論壇、精品社團、雨中大講堂、讀書節(jié)和風(fēng)箏節(jié)等校園文化活動，提升學(xué)生綜合素養(yǎng)。成立“學(xué)生議事會”，建立學(xué)生任校長助理制度等，傳承自主教育，為學(xué)生個性發(fā)展搭建舞臺。
加強心理健康教育,幫助學(xué)生快樂成長。引進專職心理教師，開設(shè)心理課程，建立心理網(wǎng)站，堅持課程和活動相結(jié)合，個別咨詢與團體輔導(dǎo)相結(jié)合，定期舉辦心理健康節(jié)，大力宣傳心理健康知識，引導(dǎo)學(xué)生健康生活、快樂學(xué)習(xí)。
注重家校溝通，提升家庭教育品質(zhì)。挖掘各種教育資源，完善學(xué)校、家庭、社會“三位一體”合力育人機制。充分發(fā)揮家長委員會作用，開設(shè)家長課堂。利用網(wǎng)絡(luò)資源，拓寬聯(lián)絡(luò)途徑，推動學(xué)校教育、家庭教育、社會教育有效銜接。
積極開展“欣賞型德育”研究，實現(xiàn)德育審美化。建立班級個性化發(fā)展目標及評價機制，分層制定班級發(fā)展目標及考核辦法，多元評價班級建設(shè)成果。
(三)建設(shè)優(yōu)秀的班主任隊伍
選聘優(yōu)秀教師擔任班主任工作，切實提升班主任專業(yè)化水平，建設(shè)一支熱愛班主任崗位、有“五心”（愛心、責(zé)任心、平常心、平等心、寬容心）、有管理智慧和創(chuàng)新精神的優(yōu)秀班主任隊伍。
進一步建立健全班主任工作制度（如任職條件、培訓(xùn)制度、專業(yè)化考核制度和津貼發(fā)放制度等）。改革評價機制，切實減輕班主任工作負擔，創(chuàng)設(shè)班主任職級制，不斷提高待遇。完善指導(dǎo)、助理班主任制度，幫助青年班主任快速成長。實施班主任研修制度，以班主任論壇和教育案例專題研究等形式，開展自主學(xué)習(xí)、集中研討、外出參觀、專家引領(lǐng)等活動，拓寬校本培訓(xùn)渠道，增強德育科研意識，切實促進班主任管理理念的轉(zhuǎn)變和工作能力的提升。
第五章：課程建設(shè)與教學(xué)改革
(一)構(gòu)建校本課程體系
圍繞學(xué)校培養(yǎng)目標，構(gòu)建完整的課程體系，把學(xué)校的辦學(xué)理念和教育哲學(xué)變成一種有形的課程，讓每一位學(xué)生個性、潛能都能在課程中得到充分的發(fā)展，促進學(xué)生全面素質(zhì)的提升。
本著“繼承、發(fā)展、創(chuàng)新”的課程建設(shè)理念，從課程功能角度，整體規(guī)劃學(xué)校課程體系。A類課程為學(xué)科知識素養(yǎng)類課程，主要為學(xué)生參加高考和學(xué)業(yè)水平測試奠基，幫助學(xué)生取得卓越的升學(xué)成績，為學(xué)生進一步學(xué)習(xí)打下堅實的學(xué)科基礎(chǔ)。B類課程為學(xué)生人格培養(yǎng)類課程，主要包括生涯規(guī)劃課程、生命教育課程、公民教育課程、理想教育課程、責(zé)任擔當課程、意志潛能課程、心理健康教育課程、社區(qū)服務(wù)課程、社會實踐課程等。C類課程為學(xué)生能力拓展類課程，主要包括人文與藝術(shù)素養(yǎng)類課程、科學(xué)與創(chuàng)新類課程、學(xué)科拓展與競賽類課程、體育與身心健康類課程、生活技能類課程、民族傳統(tǒng)文化類課程、國際理解類課程等，形成鮮明的學(xué)校課程特色。通過選修課、研究性學(xué)習(xí)及社團活動等課程形式落實課程開設(shè)。
健全課程管理制度，打造精品校本課程。成立由教務(wù)處、團委、信息處、教科室、德育處以及教研組組成的課程開發(fā)管理小組，落實校本課程的開發(fā)科學(xué)化、開設(shè)制度化、責(zé)任明確化、實施規(guī)范化，確保課程質(zhì)量。重新編寫《花雨臺中學(xué)學(xué)生選課指導(dǎo)手冊》，開發(fā)校本課程網(wǎng)絡(luò)選課及管理系統(tǒng)，提高課程管理效率。設(shè)立虛擬教室，跨學(xué)�？绲貐^(qū)實行網(wǎng)絡(luò)選修課程資源的整合與注冊，探索虛擬課堂與現(xiàn)實課堂整合教學(xué)方式。通過規(guī)劃、評價、改進、篩選，打造一批精品校本課程，提升課程整體質(zhì)量，實現(xiàn)育人目標。
(二)創(chuàng)新教學(xué)常規(guī)管理
加強常規(guī)管理的校本管理、細節(jié)管理、長效管理的探索與實踐。修訂《花雨臺中學(xué)教學(xué)常規(guī)規(guī)范要求》，改革教案和作業(yè)的檢查評價方式，重建更為科學(xué)、規(guī)范、可持續(xù)發(fā)展的教學(xué)常規(guī)管理制度，以年度為單位，舉行教學(xué)研究主題活動。通過學(xué)校檢查、教學(xué)視導(dǎo)和專項評比等方式嚴格考核，引導(dǎo)教師關(guān)注常規(guī)、反思常規(guī)，研究細節(jié)與方法，真正把教學(xué)常規(guī)變成教師的自覺行為。
(三)創(chuàng)新教研組織文化
每年開展教學(xué)研究主題系列活動，推進課堂觀察，落實教研常規(guī)，改進教學(xué)行為。繼續(xù)實施每日一課、推磨聽課、青年教師競賽課、骨干教師示范課、市區(qū)級公開課等“五課”活動，開展跨省跨市的同題異構(gòu)式教學(xué)研討活動，加強初、高中同學(xué)科間的交流研討活動。
樹立“師生皆本”的課堂教學(xué)觀，變革師生關(guān)系，構(gòu)建民主平等、尊重個體的生命課堂。創(chuàng)新課堂教學(xué)組織形式，積極探索基于學(xué)生自主探究、自主學(xué)習(xí)的課堂教學(xué)策略，培養(yǎng)學(xué)生“帶得走”的學(xué)習(xí)能力。鼓勵教師個性教學(xué)，形成自己獨特的教學(xué)風(fēng)格和教學(xué)流派，讓課堂成為教師職業(yè)生命價值實現(xiàn)的舞臺。
以“用教師的智慧解決教師的問題”為理念，倡導(dǎo)教師間的`合作，形成民主和諧、合作共享、和而不同的教研文化。推進教師寫教學(xué)拾零、個人課題研究等反思教研的舉措，使更多的教師學(xué)會用思考“行走”，成長為具有獨立思考與研究能力的教師。立足教研組、備課組文化建設(shè)，明晰教研職能，關(guān)注“學(xué)”，加強“研”，落實“改”。致力于規(guī)范化和制度化的學(xué)科資源庫建設(shè)、學(xué)科精品課程的打造、學(xué)科質(zhì)量的提升，真正形成靈感共享、困惑共探、事情共擔的氛圍。成立“三研”共同體，完善教學(xué)研究組織形式：以研習(xí)共同體進行學(xué)習(xí)反思，以研修共同體促進課題研究，以研發(fā)共同體開發(fā)校本課程。倡導(dǎo)“草根性”的民間教研，提升教師研究教學(xué)的自主意識與能力。
(四)創(chuàng)新教學(xué)評價體系
教學(xué)評價實現(xiàn)從“制度考評”向“多元考評”的轉(zhuǎn)變，注重教師發(fā)展內(nèi)驅(qū)力的生長激發(fā)。繼續(xù)傳承績效考核和學(xué)生評教機制，完善并強化對課堂教學(xué)的評價，成立課堂教學(xué)考評小組，引進校外專家指導(dǎo)考評。實現(xiàn)評價方法的四個并重，即：期望性評價和發(fā)展性評價并重，定性評價和定量評價并重，縱向比較與橫向比較并重，過程評價與結(jié)果評價并重。通過構(gòu)建科學(xué)、合理的教學(xué)評價與反饋體系，進一步發(fā)揮評價的導(dǎo)向作用，確保教師專業(yè)素養(yǎng)、學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的持續(xù)提升。
(五)努力提升教學(xué)質(zhì)量
追求可持續(xù)的質(zhì)量，既要重視學(xué)習(xí)成績，更要重視人格塑造、能力培養(yǎng)和全面素質(zhì)的提高；追求整體的質(zhì)量，面向每一個學(xué)生，著眼于每一位學(xué)生在原有基礎(chǔ)上最好的發(fā)展，強調(diào)因材施教，充分尊重學(xué)生個性；追求和諧的質(zhì)量，學(xué)生的德、智、體、美、勞各方面協(xié)調(diào)發(fā)展；追求方法、過程與結(jié)果相統(tǒng)一的質(zhì)量，即方法科學(xué)，過程快樂，結(jié)果理想，讓學(xué)生的學(xué)習(xí)過程變得更加幸福。落實教學(xué)常規(guī)，倡導(dǎo)合作教研，改進課堂教學(xué)，減負增效，提升質(zhì)量。
第六章：教育科研與教師發(fā)展
確立“科研強�！钡睦砟�，把開展教育教學(xué)研究作為教育內(nèi)涵發(fā)展的重要舉措。堅信教師發(fā)展是學(xué)校發(fā)展的第一要務(wù)，倡導(dǎo)每一位教師在主動發(fā)展的過程中成就自己的教育人生。
(一)深化課題研究
課題研究是教育科研的重要形式。繼續(xù)申報國家、省、市級規(guī)劃課題，以“和雅”文化為研究主題，深入進行公民人格教育、課堂教學(xué)改革、教師專業(yè)發(fā)展、德育創(chuàng)新等方面的研究，以科研的力量推動學(xué)校創(chuàng)新發(fā)展。廣泛開展個人小課題研究，倡導(dǎo)草根性、自發(fā)式的來自課堂的實際問題的研究解決，鼓勵教師走專業(yè)成長的民間道路，推進教師的專業(yè)成長，讓教師在專業(yè)成長中擁有可持續(xù)發(fā)展的幸福。
(二)健全教師培養(yǎng)體系
實施青年教師成才計劃、名師培養(yǎng)計劃，促進各個層面教師的發(fā)展。繼續(xù)開展青年教師教育教學(xué)研習(xí)會、讀書俱樂部等教師發(fā)展團隊活動，組織成立骨干教師聯(lián)盟、名師工作室、研究共同體等教師發(fā)展團隊，使教師們在團隊中汲取發(fā)展的智慧。完善教師評優(yōu)制度、教師獎勵制度、教師學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、名師管理制度等教師發(fā)展管理制度，讓制度成為教師發(fā)展的有力支撐。
堅持實施發(fā)展性評價、自主性評價、合作性評價之三維評價體系。優(yōu)化整合年終十項評比，繼續(xù)實施年終教師自主申報獎項辦法。制訂《花雨臺中學(xué)教師專業(yè)成長等級評價方案》，設(shè)立“優(yōu)秀教師、骨干教師、學(xué)科帶頭人、名師”等稱號，鼓勵教師在實踐中大膽探索，創(chuàng)新教育思想，形成獨特的教育教學(xué)風(fēng)格，造就一批在省市乃至全國頗具影響力的名師。力爭十年內(nèi)，培養(yǎng)教授級中學(xué)高級教師3人，省特級教師10人，市學(xué)科帶頭人20人，市優(yōu)青50人，碩士、博士學(xué)位教師100人。
(三)優(yōu)化教師成長路徑
倡導(dǎo)廣泛閱讀、自我反思與專業(yè)寫作，提高教師的學(xué)科素養(yǎng)和人文素養(yǎng)；倡導(dǎo)以“尊重”為教育準則，發(fā)揚“篤行”精神，提升教師的職業(yè)認同，形成“讓學(xué)生喜歡我這個人，讓學(xué)生喜歡我的課，讓學(xué)生喜歡我任教的學(xué)科”的職業(yè)追求氛圍。
深入開展參觀學(xué)習(xí)教師、專家報告、名師引領(lǐng)、開拓視野等活動，撰寫成長檔案，定期舉辦師德報告會和管理工作研討會等，激發(fā)教師的自我規(guī)劃和自主發(fā)展意識。
深入開展青年教師“三寫一考”、青年教師課堂教學(xué)大賽、名師課堂示范、周六主題研訓(xùn)、備課組和教研組的專業(yè)研討等活動，定期組織全國及省級課堂教學(xué)專題研討活動，聚焦課堂，培養(yǎng)教師的課堂教學(xué)實踐能力。
舉辦課題沙龍式交流、論文報告會等活動，廣泛開展個人課題的申報和研究、教育教學(xué)案例和反思論文的撰寫，鼓勵教師開展敘事研究、調(diào)查研究等實證性研究，讓教育研究貼近教學(xué)，倡導(dǎo)隨機合作，撰寫《教學(xué)拾零》，培養(yǎng)教師的教育教學(xué)研究能力。
實施高端備課和尖端培訓(xùn)。高端備課由校內(nèi)骨干教師與高校和研究所的學(xué)科教育專家結(jié)對，定期進行高層次的集體備課，用專家的視野提升課堂教學(xué)的高度。組織骨干教師到全國一流的中學(xué)掛職學(xué)習(xí)，選送優(yōu)秀教師到歐美國家進行體驗式教學(xué)，吸納先進的教育理念，用尖端培訓(xùn)讓教師在最先進的教育理論學(xué)習(xí)和教育體驗中得到鍛煉和培養(yǎng)。
(四)豐厚教師文化底蘊
大力倡導(dǎo)教師以讀書潤澤思想、豐厚底蘊。定期舉辦讀書報告會，讓全體教師共同分享閱讀的感悟；積極支持推進“1212青年教師讀書俱樂部”、“天·地·心”主題閱讀等共同體的各項活動，繼續(xù)組織寒暑假教師閱讀征文比賽，讓閱讀潤澤豐厚教師的思想。繼續(xù)舉辦周末“佳片有約”活動，不定期組織開展影視閱讀活動；舉辦教師才藝展示大賽，促使教師凸現(xiàn)個性、彰顯活力；成立教師書法協(xié)會、攝影協(xié)會，讓翰墨飄香，光影增色；組建教工籃球隊、羽毛球隊、女教師舞蹈團，讓“健康第一”的體育精神充盈教師的身心；鼓勵教師游歷名山大川，體驗異域風(fēng)情，開闊胸襟和視野。
第七章：機構(gòu)設(shè)置與管理創(chuàng)新
以“尊重”為學(xué)校管理準則，實施民主與科學(xué)管理。確立“以人為本,促進人的發(fā)展”為學(xué)校管理的價值取向。改革學(xué)校管理機構(gòu)，明確部門職能，提升管理實效。加強干部隊伍建設(shè)，提升干部自身素質(zhì)和管理水平。
(一)機構(gòu)設(shè)置
為優(yōu)化管理效能，實現(xiàn)學(xué)校之本質(zhì)功能，在保持扁平式、交互式管理的基礎(chǔ)上，理順并重構(gòu)學(xué)校管理網(wǎng)絡(luò)，改革學(xué)校機構(gòu)設(shè)置，成立以課程管理、教學(xué)管理、教師發(fā)展、學(xué)生發(fā)展、信息服務(wù)和后勤服務(wù)為職能的學(xué)校管理機構(gòu)。構(gòu)建基于學(xué)科和學(xué)校課程方案的學(xué)校新型組織，成立學(xué)生成長指導(dǎo)中心、活動創(chuàng)意中心、科學(xué)技術(shù)實驗中心、社團活動中心、藝術(shù)中心、學(xué)科學(xué)習(xí)指導(dǎo)中心、志愿者活動中心、學(xué)長團等專門組織，以保證學(xué)校課程方案的實施，激發(fā)學(xué)生發(fā)展的主動性，提升學(xué)生的生活質(zhì)量和精神境界。強化年級部管理，賦予年級部更多責(zé)權(quán)。將學(xué)校任務(wù)目標分解到職能部門、年級部和教師個人，使學(xué)校發(fā)展目標、團體目標和個人目標融為一體，激發(fā)、聚集各組織單元和個體的創(chuàng)造能量。
(二)堅持制度管理、民主管理和人文管理
堅持依法治校，建立公平、公正、公開的學(xué)校管理機制，修訂完善學(xué)校章程，根據(jù)學(xué)校發(fā)展時態(tài)，不斷完善和構(gòu)建民主公開的現(xiàn)代學(xué)校管理制度，形成制度文化，不斷提高管理效益。
尊重并引領(lǐng)教師發(fā)展能力和動力，通過文化和制度建設(shè)，盡可能多地給予教師自我成長的空間，讓教師成為自我成長和學(xué)校發(fā)展的主人。成立“教師議事會”，充分發(fā)揮“教代會”作用，盡可能使每一位教師都參與到學(xué)校的管理與決策過程中來。倡導(dǎo)多元聲音的表達，營造共享責(zé)任的氛圍，讓一切積極而富有建設(shè)性的建議能夠成為學(xué)校發(fā)展的智慧資源，讓每一個人都感到自己很重要。堅持校務(wù)公開，維護教師的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
尊重教師的個性，滿足教師的的合理需要(包括精神訴求和物質(zhì)需求)，相信每位教師的發(fā)展?jié)撃�，盡可能讓每一個老師看到自己的發(fā)展空間與未來。增強管理中的人文情懷，開展不同層面的團隊活動，以增進教師之間的情感交流。
(三)加強干部隊伍建設(shè)
堅持干部定期述職、民主測評、綜合考核、聘任上崗制度，激活其管理責(zé)任潛能，逐步實現(xiàn)“能者上、平者讓、功者獎、過者罰”的良性運轉(zhuǎn)局面。倡導(dǎo)做學(xué)習(xí)型、反思型、創(chuàng)新型管理干部。堅持反思性管理，定期舉辦管理工作研討會，建立一支具有大局意識、合作品格、服務(wù)情懷、堅韌作風(fēng)的適應(yīng)學(xué)校發(fā)展新要求的管理干部隊伍。強調(diào)以身作則，做智慧、道德、幸福的管理者。
第八章：文化建設(shè)與學(xué)校發(fā)展
學(xué)校文化是學(xué)校長期積淀并被師生共同認可的行為方式和價值觀念。學(xué)校文化是學(xué)校發(fā)展的靈魂，學(xué)校文化構(gòu)建是學(xué)校發(fā)展的主要標志，是教育現(xiàn)代化建設(shè)最重要的內(nèi)容。
(一)不斷豐富學(xué)校文化符號內(nèi)涵
源于長期積淀，著眼未來發(fā)展，學(xué)校文化符號將不斷豐富內(nèi)涵。校訓(xùn)“擇高處立，就平地坐，向?qū)捥幮小笔寝k學(xué)和做人的準則與追求，與核心價值觀共同構(gòu)成學(xué)校的教育哲學(xué)，奠定學(xué)校文化建設(shè)的主旨與主題。師生以實現(xiàn)共同愿景為目標，學(xué)校以“尊重”為管理準則，高舉“和諧、文化、生命、發(fā)展”的旗幟，篤行創(chuàng)新，形成尚雅的文化氣質(zhì)。堅持教學(xué)和德育核心理念，教育學(xué)生從“學(xué)會”到“會學(xué)”，從“他律”到“自律”，培養(yǎng)學(xué)生帶得走的能力，成為尚雅、崇信的現(xiàn)代人。學(xué)校要成為學(xué)習(xí)型組織、研究型團隊、人才成長的文化棲息地和師生心靈的精神家園。
(二)建設(shè)特色鮮明的學(xué)校“和雅”文化
“和，諧也”；“雅者，正也”、“正而有美德者謂之雅”�！昂脱拧敝浮昂投煌�、和諧發(fā)展、高尚美好、意趣深遠”。 “雅”不僅是一種素質(zhì)，也是外在形象美和內(nèi)在精神美的契合，更是一種幸福的生存狀態(tài)；這種文化追求正是推動學(xué)校提升辦學(xué)品位的不竭動力。因而“和雅文化”傳承學(xué)校文化精神，蘊藉教育品牌內(nèi)涵，彰顯學(xué)校辦學(xué)理念，引領(lǐng)師生行為，促進學(xué)校在高位上可持續(xù)發(fā)展。
在“和雅”文化觀照下，學(xué)校將從“和雅”志愿者，“和雅”校本課程開發(fā)、“和雅”課堂教學(xué)研究、“和雅”的數(shù)字校園建設(shè)等方面入手進行深入的滲透、設(shè)計與探索，建立起以師生形象和言行習(xí)慣為載體的行為文化、教師之間與師生之間的合作文化、以讀書反思完善和提升自我的學(xué)習(xí)文化、引領(lǐng)師生價值取向的民主多元的精神文化、提高教師待遇和促進人際和諧的幸福文化為主要內(nèi)容的教師“和雅”文化體系，形成鮮明的“和雅”文化特色，讓“和雅”文化成為引領(lǐng)并推動學(xué)校發(fā)展的巨大力量。
第九章：數(shù)字化校園與國際化視野
(一)深入推進數(shù)字校園建設(shè)
加強硬件設(shè)施建設(shè)，完善以有線接入為主、無線輔助的校園網(wǎng)，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)全覆蓋，建設(shè)多個數(shù)字實驗室。打造學(xué)校管理平臺（OA平臺）、學(xué)科管理平臺（網(wǎng)絡(luò)閱卷和評教評學(xué)）和師生互動平臺，實現(xiàn)學(xué)校各項工作管理高效智能化。加強校本教學(xué)資源的建設(shè)與優(yōu)化，充分利用物理、生物、化學(xué)、數(shù)學(xué)數(shù)字實驗室，促進學(xué)科建設(shè)的數(shù)字化應(yīng)用。
(二)大力推進教育國際化
教育國際化是時代發(fā)展的潮流與必須。推進國際化教育，進行國際教育交流和合作，培養(yǎng)有中國文化內(nèi)涵的具有國際素養(yǎng)與視野的優(yōu)秀人才是時代賦予學(xué)校新的使命與責(zé)任。
進一步加強國際交流與合作。著力拓寬中外合作辦學(xué)機制和模式，積極參加各種國際交流、合作和競賽。與更多的國際一流中學(xué)建立合作交流關(guān)系；通過聘請外國專家講學(xué)和組織師生到國外進修、考察和參賽，開拓師生國際視野；舉辦國際教育論壇和競賽等各項活動，開展新的國際合作；創(chuàng)辦國際交流合作班，建立與境外學(xué)校的課程與學(xué)分的互認機制。
培養(yǎng)具有國際素養(yǎng)與視野的學(xué)生。開發(fā)國際化教育特色課程。通過開設(shè)語言系列、環(huán)境系列、國際文化系列、國際時事與熱點系列、世界公民系列等課程，開發(fā)模擬國際事務(wù)系列活動，將學(xué)生培養(yǎng)成為具有民族文化底蘊、多元國際視野、學(xué)會共存、懂得尊重、跨文化適應(yīng)能力，能為世界和平和社會發(fā)展做出貢獻的世界公民。
第十章：特色項目與綜合素養(yǎng)
(一)建設(shè)足球項目特色，打造全國一流足球隊
建立金字塔足球文化，打造足球特色項目的三個“一”：即一門校本課程、一項足球特色活動、一支一流足球隊伍。針對初、高中學(xué)生的不同特點，普及足球運動知識和技能，將足球運動技能推行到日常的體育課堂之中，并將其編入學(xué)年學(xué)期教學(xué)計劃，讓足球運動真正走進課堂，讓足球項目特色真正融入到學(xué)生的綜合素質(zhì)之中。定期開展豐富多彩的足球文化活動。充分發(fā)揮省級足球項目特色學(xué)校的優(yōu)勢，每年招收高水平足球運動特長生；堅持體教結(jié)合和科學(xué)的訓(xùn)練與管理，著力打造一支在全國具有一定影響的高水平足球隊。
中學(xué)工作計劃 篇2
一、校長室、黨總支：
1、值周班級：高一（10）班，國旗下講話：高一（10）班李雪瑾同學(xué)。
2、周四下午第四節(jié)課全體教職工、離退休黨員在信息樓階梯教室集中，由蚌埠黨校諸宗緣副校長作十八大輔導(dǎo)報告。周四下午第三節(jié)課與第四節(jié)課對調(diào)。
3、十八大學(xué)習(xí)資料和學(xué)習(xí)筆記本已發(fā)至每位黨員。本周通讀十八大報告，并做筆記。
4、周一下午第三節(jié)課，中心組（黨總支委員、各支部書記）在教學(xué)樓一樓會議室集中學(xué)習(xí)。
二、辦公室工作：
1、統(tǒng)計XX年學(xué)校大事記。 2、填報廉政風(fēng)險防控工作相關(guān)表格。3、安裝校園展板。
4、籌備“蚌埠一中名師榜”，發(fā)放《蚌埠一中名師申請表》，請各位教師積極申報。
三、教務(wù)處工作：
1、上報教育局“關(guān)于報送XX年度基礎(chǔ)教育民生工程及相關(guān)重點工作完成情況”的相關(guān)材料。
2、準備教務(wù)處第一期教學(xué)簡報（趙亮負責(zé)）。
3、安排住校生晚自習(xí)教室。
4、準備八校聯(lián)考，要求各校按考場編排要求上報參加學(xué)生名單，打印八校高三學(xué)生一質(zhì)檢準考證（邵素清負責(zé)）。
5、本周中層及以上干部聽課班級：高三（1）班—高三（7）班。
6、研究生考試元月5日-6日，周一發(fā)監(jiān)考安排表（韓向紅負責(zé)）。教學(xué)計劃/考務(wù)會時間：元月4日下午三節(jié)課后（4：45），地點：信息樓一樓階梯教室。
7、本周因圖書館圖書編目，暫不對學(xué)生開放。教師閱覽室開放班級：周一高三（11）、(12)班，周二高三（13）、（14）班。請班主任告知本班學(xué)生時間、地點，按要求前去看書學(xué)習(xí)。 8、完成國家學(xué)生體質(zhì)健康數(shù)據(jù)上報。
9、請各省市級在研課題組遞交課題年度中期報告（電子稿），未按時遞交的明年將不予安排結(jié)題。
10、協(xié)助政教處做好藝術(shù)節(jié)相關(guān)工作。
11、教研活動：
�。�1）周四下午第五節(jié)教研活動，各學(xué)科教研組長反饋教案及聽課記錄檢查情況，并對今后的教案書寫及聽課活動提出要求，學(xué)期結(jié)束時學(xué)校將對全體教師的教案及聽課記錄進行全面檢查。 （2）各學(xué)科教研活動安排表：
教研組 時間 地點 內(nèi)容 參加人員 主持(講)人
語文組 元月3日（周四）下午第四節(jié) 高二（2） 教學(xué)公開課 全體教師 張光軍
英語組 元月5日 外語組 做好復(fù)課動員工作，迎接期末考試 全組成員 王瓊備課組長
物理組 12月31日 物理組 研究歷年考試卷，制定復(fù)習(xí)計劃 組內(nèi)教師 備課組長
政治組 元月4日 政治組 八校聯(lián)考試題研究 全組人員 備課組長
歷史組 元月3日 歷史組 觀看歷史優(yōu)質(zhì)課比賽錄像 全組人員 周洪霞
地理組 元月3日 地理組 如何復(fù)習(xí)迎考 全組人員 各備課組長
體育組 元月4日 教科所 學(xué)期總結(jié) 各縣區(qū)教研員中學(xué)教研組長 陳俠
信息組 元月3日 信息組 信息技術(shù)學(xué)科期末考查 全組人員 閆海軍
藝術(shù)組 元月2日 元旦放假
四、政教處工作：
1、年級組推薦“蚌埠一中首屆十佳班主任”候選人，準備選票。
2、評選12月份“文明寢室”。
3、做好德育年檢迎查準備。
4、總結(jié)“蚌埠一中第七屆校園文化藝術(shù)節(jié)”，形成文字及圖片材料。
5、周五下午第三節(jié)課在圖書樓一樓階梯教室舉行班主任論壇，請全體班主任準時參加。主題：關(guān)于常規(guī)管理。
五、團委工作：
1、為打造書香校園，提升校園文化品味，繼續(xù)面向全體師生征集校園樓宇、道路、廣嘗花園名稱，請廣大師生積極投稿，稿件送校團委。
2、展出學(xué)生社團 logo宣傳板。
3、召開各團支部書記會議。
六、總務(wù)處工作：
1、做好元月1日開始的教職工生日蛋糕發(fā)放工作。
2、協(xié)助工會布置教工游園會和晚上會餐現(xiàn)常
3、安裝剩余校園亮化燈。
4、做好惡劣天氣應(yīng)急準備工作。
5、從12月31日晚上開始學(xué)校后勤工作部分社會化，做好與物業(yè)移交工作。
6、做好校園巡更點布置工作。
七、工會工作：
1、完善迎新年活動事宜（周二下午第三節(jié)課開始）。
2、溫馨
提示：全體一中工作人員準時參加各項活動，預(yù)祝新年吉祥。
八、保衛(wèi)科工作：
1、做好元旦假期和研究生考試期間的安全保衛(wèi)工作。
2、進行宿舍樓、教學(xué)樓的安全隱患排查。
九、上周考勤：
1、孫靜、李靜、吳雪產(chǎn)假，代紅艷病假。程愛閨事假2天。
2、更正：12月11日集中：秦成公假；蔣群芳已到；上周黨員集中陳豐已到。
3、周一升旗：周坤、蔣莉莉、龍研霓、周化冰事假。
4、周二集中：病假：李強、王凱政；事假：張曉明、蔣莉莉、賀聯(lián)芳。
校長寄語：文化引領(lǐng)，鑄造校園之魂；課程改革，探索教學(xué)新路。
祝全校教職員工在新的一年身體健康，萬事如意！
中學(xué)工作計劃 篇3
為進一步落實上級下發(fā)的關(guān)于減輕初中學(xué)生過重課業(yè)負擔的要求，學(xué)校根據(jù)教學(xué)實際情況，把減負工作做為學(xué)校一項長久工作，常抓不懈，努力從思想認識及實際行動上落實。
1.、統(tǒng)一思想，提高認識。從學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)到教師，通過學(xué)習(xí)，深深體會到減輕學(xué)生過重的課業(yè)負擔，保障青少年健康成長，是黨的教育方針的要求，是實施素質(zhì)教育的要求。
2、 落實課程計劃。
按規(guī)定落實初中課程計劃，開足、開全要求課程。學(xué)校沒有因增加考試科目課時，而減少或擠占非考試科目現(xiàn)象。本學(xué)年度增加了自習(xí)課數(shù)量。每周初中三個年級有35節(jié)自習(xí)課，使學(xué)生在校有更多屬于自己支配的時間，用于消化課堂知識，自主學(xué)習(xí)并完成老師布置的作業(yè)。
2. 控制學(xué)生在校時間。
除畢業(yè)年級適量增加補課外，非畢業(yè)年級不組織任何補習(xí)班，提高班，不增加學(xué)生額外負擔。保證學(xué)生每天在校時間不超過7小時，控制學(xué)生離校時間。每周學(xué)生有兩節(jié)體育課，每天保證學(xué)生兩操時間，且體育活動時間一小時。
3. 對教師提出明確要求，并監(jiān)督執(zhí)行。
（1）、把自習(xí)課時間還給學(xué)生，讓學(xué)生利用自習(xí)課時間來寫當天作業(yè)。由于自習(xí)課的增加，老師比上學(xué)年授課時間相對減少，就需要老師不斷改進教學(xué)方法，學(xué)習(xí)、實踐新課程，精心備好每一節(jié)課，增加課堂密度，提高課堂效率，找課堂45分鐘要質(zhì)量，要效益。堅持領(lǐng)導(dǎo)隨機聽課制度。
�。�2）、控制作業(yè)總量，要求教師精心備課的同時，還要精選習(xí)題，不搞題海戰(zhàn)術(shù)，控制作業(yè)總量。作業(yè)要分出層次，有必作和選作。年級組長負責(zé)檢查各科作業(yè)量，當總量過多時，組長有權(quán)協(xié)調(diào)，幫助老師糾正。
�。�3）、正確使用好補充教材。原則上，各年級只使用市教研室下發(fā)的質(zhì)量監(jiān)測及區(qū)檢測卷，不再訂其他檢測、評估試卷。老師自己可買教輔材料，精選后印發(fā)給學(xué)生使用，不準使用成套原題。
�。�4）、控制考試監(jiān)測。平時隨堂測驗，要求教師把握水平考試原則，按照課程標準或教材要求編制試題，不出偏題、怪題，不給學(xué)生排隊�？刂茖W(xué)科競賽，學(xué)校不組織非畢業(yè)年級參加各類學(xué)科競賽。不違規(guī)辦各類學(xué)科輔導(dǎo)班。
4、嚴格執(zhí)行一費制，教師不隨意給學(xué)生訂制教輔材料。學(xué)校拿出一定經(jīng)費補充各年級用于教師買參考資料及對學(xué)生的各類單項獎勵。
5、學(xué)校每學(xué)期召開一次學(xué)生座談會，全面了解情況，并不定期找學(xué)生訪談。每學(xué)期檢查兩次老師執(zhí)行措施情況。
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