關(guān)于公司物控部年度工作計(jì)劃
時(shí)間是箭，去來(lái)迅疾，又解鎖了新的工作，是時(shí)候認(rèn)真思考工作計(jì)劃如何寫了。好的工作計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？下面是小編收集整理的關(guān)于公司物控部年度工作計(jì)劃，歡迎閱讀與收藏。
公司物控部年度工作計(jì)劃1
一、物流部組織架構(gòu)圖與薪酬標(biāo)準(zhǔn)
A、組織架構(gòu)圖
貨品統(tǒng)籌組加盟
物流部信息調(diào)研組倉(cāng)務(wù)組
代理加盟代理加盟代理
B、人員架構(gòu)圖
貨品統(tǒng)籌組主管 物控專員 倉(cāng)務(wù)組長(zhǎng) 統(tǒng)籌專員 普工 倉(cāng)庫(kù)文員 物流部經(jīng)理 信息調(diào)研組主管 倉(cāng)務(wù)組主管
C、薪酬標(biāo)準(zhǔn)
試用期月薪：主管2000 2500+提成 物控文員1500 1800+提成 倉(cāng)管1000 1200輸單文員800 1000雜工500 700話費(fèi)補(bǔ)助200元100元50元
二、職能說(shuō)明
A、貨品統(tǒng)籌組
1、負(fù)責(zé)與生產(chǎn)部的聯(lián)絡(luò)，按出貨計(jì)劃下單并跟進(jìn)回單情況
2、負(fù)責(zé)與銷售部溝通，安排貨品的及時(shí)配發(fā)
3、負(fù)責(zé)跟進(jìn)加單貨品的數(shù)量統(tǒng)計(jì)、下單和入倉(cāng)情況
4、負(fù)責(zé)日常貨品配發(fā)情況及退貨情況，對(duì)出貨與發(fā)貨流程進(jìn)行監(jiān)督
B、信息調(diào)研組
1、負(fù)責(zé)分析與制定各季合理的貨品結(jié)構(gòu)
2、負(fù)責(zé)訂貨會(huì)的各類數(shù)據(jù)準(zhǔn)備與前期安排，并進(jìn)行數(shù)量統(tǒng)計(jì)
3、負(fù)責(zé)根據(jù)已訂貨品的售賣期與結(jié)構(gòu)制定合理的出貨計(jì)劃
4、對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的貨品進(jìn)行綜合分析，掌握最新動(dòng)態(tài)
5、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)部的溝通，跟進(jìn)樣板數(shù)量與時(shí)間
6、負(fù)責(zé)對(duì)銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，定期定量的提供信息給各部門并提供加單建議
C、倉(cāng)務(wù)組
1、負(fù)責(zé)所有貨品的成品數(shù)量核對(duì)與入倉(cāng)
2、負(fù)責(zé)按所收訂單進(jìn)行準(zhǔn)確的貨品分發(fā)
3、負(fù)責(zé)所有退貨的數(shù)量核對(duì)與入倉(cāng)
4、負(fù)責(zé)跟進(jìn)所有貨品的正確倉(cāng)存，并定期定量提供給各部門
5、負(fù)責(zé)所有貨品的托運(yùn)與發(fā)貨事宜
6、負(fù)責(zé)所有原始單據(jù)的輸入并保證及時(shí)性與準(zhǔn)確性（發(fā)貨單、退貨單、入庫(kù)單）
7、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)貨品的盤點(diǎn)與數(shù)據(jù)更新
三、部門創(chuàng)建計(jì)劃與程序
(預(yù)計(jì)時(shí)間為3~4個(gè)月)
1、根據(jù)公司人才選拔制度,確定合適人選
2、確立工作內(nèi)容與權(quán)責(zé)范圍，劃分出信息分析組、貨品統(tǒng)籌組、倉(cāng)務(wù)組
3、在實(shí)際的工作過程中逐步建立各部門工作流程，也包括統(tǒng)一工作方法
4、所有流程建立的同時(shí)完善相應(yīng)的工作表格，并開始提供各類數(shù)據(jù)
5、所有日常工作內(nèi)容程序化，并有明確的時(shí)間規(guī)定及要求，進(jìn)入正常運(yùn)作
四、待建立程序文件
1、生產(chǎn)訂單制定流程
2、加單流程
3、發(fā)貨流程
4、退貨流程
5、貨品入倉(cāng)流程
6、貨品出倉(cāng)流程
7、倉(cāng)庫(kù)揀貨流程
8、訂貨流程
9、盤點(diǎn)流程
10、貨品托運(yùn)流程
11、部門績(jī)效考核與目標(biāo)管理文件
五、待建立工作表
1、貨品訂單表（總表和明細(xì)表）
2、貨品加單表（總表和明細(xì)表）
3、貨品跟蹤表
4、新款配發(fā)情況表
5、貨品結(jié)構(gòu)表
6、出貨計(jì)劃（季度表與批次表）
7、訂貨基數(shù)表（總表和明細(xì)表）
8、訂版結(jié)構(gòu)表
9、銷售數(shù)據(jù)報(bào)表（周報(bào)，月報(bào)，季報(bào)，年報(bào)）
10、加單建議表
11、補(bǔ)貨報(bào)表
12、入庫(kù)表（總表和明細(xì)表）
13、出倉(cāng)表（總表和明細(xì)表）
14、揀貨跟進(jìn)責(zé)任表
15、盤點(diǎn)表（總表和明細(xì)表）
16、退貨情況表
17、發(fā)貨情況表
18、貨品托運(yùn)情況表
20xx年9月24日
公司物控部年度工作計(jì)劃2
按照公司的發(fā)展要求，20xx年公司物控要做到系統(tǒng)化，信息化，一切以真實(shí)、有效的數(shù)據(jù)作為物控各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，所以20xx年物控部門的工作計(jì)劃和工作目標(biāo)是：
一．組織和制度的建設(shè)工作。
1、組織和制度建設(shè)及權(quán)限確定。
按照人力資源部門和行政部門的總體要求，從本司的實(shí)際情況出發(fā)，將部門員工的崗位職責(zé)和職責(zé)描述提交到上級(jí)部門，協(xié)助人力資源和行政部門建立物控部門的績(jī)效考核指標(biāo)，從而從制度上保障物控部門各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在制度的建立過程中將明確各階層人員的工作權(quán)限與工作內(nèi)容，制定職務(wù)說(shuō)明書，避免人浮于事，尤其要建立各種表單的核準(zhǔn)流程及作業(yè)程序和方法，防止權(quán)力濫用。
2、公司核心價(jià)值的宣傳和部門內(nèi)有效的溝通。
部門員工對(duì)公司核心價(jià)值的認(rèn)知和認(rèn)同將能更有效的激發(fā)員工的工作熱情，能引導(dǎo)員工自覺工作和對(duì)工作績(jī)效的自我檢查，對(duì)員工總體的素質(zhì)提升將會(huì)起重要的促進(jìn)作用。對(duì)部門員工的宣傳，溝通和教育將會(huì)是下年度物控部門的一個(gè)重點(diǎn)進(jìn)行的工作，將會(huì)利用公司的各類資源對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)技能等各項(xiàng)內(nèi)容的培訓(xùn)，將會(huì)邀請(qǐng)人力資源的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司各項(xiàng)愿景，行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和本司在行業(yè)的地位及員工個(gè)人職業(yè)前景和職業(yè)規(guī)劃進(jìn)行講解。
3、編制文件。
部門制度決不能由領(lǐng)導(dǎo)口頭表達(dá)，更不能朝令夕改，部門制度對(duì)部門的每一個(gè)員工都具有同等約束效力，涉及跨部門事項(xiàng)的由公司協(xié)調(diào)統(tǒng)一簽署執(zhí)行。在下一年度中，將從企業(yè)的角度出發(fā)，以企業(yè)宗旨為中心，完善或編制各項(xiàng)管理制度，在涉及跨部門時(shí)，將充分考慮制度的銜接，提交公司上級(jí)部門，以保證制度的有效性與可操作性。
4、重視與參與。
力爭(zhēng)將公司和部門的各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行力度形成下屬效仿的榜樣，讓員工的`心目中認(rèn)定制度高于一切，一旦有違反行為，將接受處罰，形成良好的企業(yè)制度氛圍。
二．部門作業(yè)計(jì)劃。
在公司總體部署下以制度為保障，制定各項(xiàng)具體的可操作性的作業(yè)目標(biāo)。
1、倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)的校準(zhǔn)和倉(cāng)庫(kù)物料數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)過程有效控制。
將嚴(yán)格收發(fā)料的程序控制和物料在庫(kù)管理的各項(xiàng)規(guī)定，強(qiáng)化帳物卡的一致性要求，積極引進(jìn)和規(guī)范科學(xué)的管理手法，比如FIFO，lot和倉(cāng)庫(kù)看板作業(yè)；重要物料的周抽查制度，系統(tǒng)賬務(wù)和物料卡與實(shí)物的周校對(duì)制度；強(qiáng)調(diào)盤點(diǎn)作業(yè)是倉(cāng)庫(kù)作業(yè)的重要組成部分，也是KPI考核體系的指標(biāo)之一。
2、物控系統(tǒng)的建立。
*包括當(dāng)月材料的收入和發(fā)出統(tǒng)計(jì)，物料的完全分類，MRP（物料需求計(jì)劃）的制定和過程控制。當(dāng)月材料的發(fā)出數(shù)據(jù)是下個(gè)月進(jìn)行物料預(yù)測(cè)需求考量因素的一個(gè)很重要的參考依據(jù)，并且是進(jìn)行物料損耗計(jì)算的主要數(shù)據(jù)，而物料收入數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)是物控部門進(jìn)行預(yù)算統(tǒng)計(jì)的主要參考依據(jù)；
*以物料的需求預(yù)測(cè)作為物料申購(gòu)的主要數(shù)據(jù)來(lái)源，以經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)為輔；*監(jiān)控生產(chǎn)計(jì)劃及物料需求計(jì)劃的執(zhí)行情況；
*生產(chǎn)物料的統(tǒng)籌、安排及生產(chǎn)成本控制、用料控制、異常情況追蹤，改善；*安全存量的制定與審核，保證做到不斷料、不停線、不呆料、不囤料；
*協(xié)助制定生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)損耗，降低倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存，提高物料的周轉(zhuǎn)率，減少資本積壓；*貨期異常反應(yīng)、處理及綜合協(xié)調(diào)；
*協(xié)助各車間生產(chǎn)負(fù)荷統(tǒng)計(jì)及生產(chǎn)能力平衡調(diào)度；*物料交期、品質(zhì)等有關(guān)事項(xiàng)的協(xié)調(diào)、處理*保證各倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性；*在倉(cāng)庫(kù)區(qū)域內(nèi)大力推行“7S”（整理，整頓，清潔，清掃，素養(yǎng)，安全和節(jié)約），并將7S作為績(jī)效考核的重要依據(jù)，力求創(chuàng)造一個(gè)清潔，清爽，規(guī)范，高效的工作氛圍；
*將執(zhí)行力度作為考核的重要依據(jù)；對(duì)部門績(jī)效進(jìn)行評(píng)估、推行團(tuán)隊(duì)建設(shè)和實(shí)施員工培訓(xùn)；
*加強(qiáng)工藝審核及計(jì)劃管理，減少失誤，提高用料準(zhǔn)確率，減少大貨剩余物資，使資金占用最小化，利潤(rùn)最大化；
*健全和完善部門管理框架，做到可預(yù)防，可調(diào)控；
*加強(qiáng)員工管理、穩(wěn)定員工隊(duì)伍繼續(xù)堅(jiān)持“以人為本”的管理理念。員工是企業(yè)最大的財(cái)富。
3、系統(tǒng)推動(dòng)及完善
為推動(dòng)ERP系統(tǒng)的應(yīng)用與規(guī)范，將協(xié)助技術(shù)工程部門重新統(tǒng)一審核現(xiàn)有的物料編碼，將所有的構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的物料納入核算體系。
三.做好MC部相關(guān)規(guī)范
1.部門規(guī)范
說(shuō)明本部門的工作職責(zé)，工作特點(diǎn)，內(nèi)外聯(lián)系，組織結(jié)構(gòu)，工作方式等內(nèi)容。
2.人員規(guī)范
說(shuō)明MC的人員設(shè)置，人員要求，個(gè)人工作職責(zé)，個(gè)人工作范圍等內(nèi)容，對(duì)MC人員工作定性。
3.產(chǎn)品規(guī)范
說(shuō)明公司的產(chǎn)品特點(diǎn)，技術(shù)特點(diǎn)，產(chǎn)品級(jí)別，產(chǎn)品方向等內(nèi)容，明確MC服務(wù)生產(chǎn)的是那些產(chǎn)品，現(xiàn)有產(chǎn)品都處于什么階段。
4.文檔規(guī)范
公司內(nèi)外溝通的紐帶主要以各種形式的文檔為主，對(duì)于MC來(lái)說(shuō)，文檔要報(bào)告、分發(fā)到各級(jí)主管部門、關(guān)聯(lián)部門。文檔主要包括文檔模板，文檔編號(hào)規(guī)范，文檔存取規(guī)范，文檔撰寫規(guī)范，文檔級(jí)別規(guī)范等。
5.流程規(guī)范
說(shuō)明MC在產(chǎn)品整個(gè)生產(chǎn)過程中擔(dān)任什么角色，這個(gè)角色的職責(zé)權(quán)限等。
6.考評(píng)規(guī)范
說(shuō)明MC在公司內(nèi)是如何被考核的，個(gè)人在部門內(nèi)是如何被考核的，考核的標(biāo)準(zhǔn)是什么，如何考核，如何晉升和降級(jí)等內(nèi)容。
20xx年將是一個(gè)繼往開來(lái)的一年，我們將在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、自強(qiáng)不息、吃苦耐勞、精益求精的精神，同心同力，再創(chuàng)公司的輝煌！
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