企業工作計劃

　　篇一：每日例行工作計劃

　　每日例行工作明細 1夜班員工接班時應仔細檢查工具是否齊全，交接班記錄填寫是否完整、有無遺漏、有無無法一人單獨處理的故障并詳細說明故障原因。 2使自己進入最佳工作狀態

　　3.打掃中心機房衛生，檢查網絡設備， 4查看機房環境溫度是否對設備造成影響

　　5分層清掃機房弱電間并檢查設備運行情況，設備線路及設備電源有無松動及時處理隱患并做好詳細記錄 6負責日常各部門報修并及時處理

　　7如有臨時會議和演出，要及時配合音響師做好全面工作

　　8總結今日故障率及故障原因、今日工作量作好記錄并形成書面形式（調研表）

　　篇二：例行工作安排

　　例行工作安排

　　一、每日例行工作 三、每月例行工作

　　1、每日7:45進行交接班； 1、每月1日對上月所有資料進行整理、歸檔；

　　2、每日8:00召開早例會，安排當日工作，進行安全教育； 2、每月2日對消防器材進行檢查；

　　3、每日8:30核對并結算當天氣量； 3

　　4、每日9:00前上傳場站日報； 4

　　5、每日9:30對分析小屋進行巡檢； 5

　　6、每日10:00完成天然氣組分動態表的錄入工作； 6

　　7、每兩小時對場站進行一次例行巡檢； 7

　　8、每兩個小時向調度室匯報一次工藝參數； 8

　　9、做好當班期間的安全生產工作； 9

　　10、做好傳真收發、OA信息處理工作及2小時查看OA； 10

　　11、做好外來人員進站安全教育工作； 11

　　12、認真填寫當班期間的各種記錄、報表； 12

　　13、保持當班期間生產、生活設施的衛生清潔； 13

　　14、完成領導交辦的其它工作； 14

　　二、每周例行工作

　　周一 參加公司調度例會，對設備維護保養； 16

　　周二 進行安全活動；分離器例行排污；

　　周三 例行啟動發電機；閥室例行檢查；

　　周四 進行操作技能培訓；崗位練兵檢查；

　　周五 設備全面檢漏，安全隱患整改；

　　周六 完成各種周報的填寫工作；檢查整改各種記錄；

　　周日 上傳各種周報；站容站貌整改。 、每月5日對鍋爐進行排污； 、每月10對UPS進行放電保養； 、每月2日12日22日取氣體組分分析報告，輸入工控機并上傳調度室；、每月5日、20日切換陰保機； 、每月7～15日交電話費和電費； 、每月17日編制物資計劃； 、每月18日上報物資計劃； 、每月24日召開線路月度會議，培訓考核線路養護人； 、每月25對計量裝置進行清洗和檢查； 、每月底填寫并上傳各種月度報表； 、每月底將氣量交接憑證上交生產技術室 、每月底進行盤庫并上傳物資動態表； 15、每雙月對管道保護電位進行測量； 、每月結算水表，11月份結算金額。

　　篇三：工作計劃要求

　　撰寫《部門月度工作計劃》具體要求

　　1、工作計劃必須按附件格式編寫，不得更改格式。

　　2、工作計劃需機打，不得手寫，但月份、部門、崗位、姓名、副總簽字、部門主管簽字需手寫。副總、部門主管簽字需要寫簽字日期。

　　3、工作計劃每月28日下班（17：00）前，提交至人力資源部。如在副總手中審批，需自行催促，不得以此為理由延期上交。

　　4、工作計劃需要根據部門工作情況編寫。

　　5、計劃時間、完成時間需量化，如：2013-12-10完成，不得寫隨時，月中，月未等不量化的時間。

　　6、如沒有上月遺留工作事項、例行工作事項，需把上月遺留工作事項、例行工作事項刪除，以便節約用紙。

　　7、上述所有事項需按要求完成，未完成直接記入績效考核。

　　人力資源部 2013-11-17

　　篇四：工作計劃及目標

　　工作計劃

　　根據企業近期發展目標及管理上提出的要求，結合面談中了解的行政人事部基本架構及各崗位相關職責，結合自身對于行政人事部工作的了解，從初到崗的適應與融入、到階段性工作的開展，分三部分：從初到崗、階段性工作開展（人力資源管理部分、行政后勤管理部分）進行工作規劃。

　　第一步分 適應與工作（新到崗的初步工作）

　　工作思路

　　對于新崗位，首要的是縮短磨合期，了解行業特性，結合自身知識、工作經驗，盡快進入角色。構建完整的企業構架，為更好的為各部門之間的運行協調，為中高層更好的明白和執行自身崗位職責。了解企業對于行政人事管理工作目標、要求，熟悉企業工作流程；調研分析行政人事工作，根據公司目標、部門年度計劃做好協調及完成； 完善工作中的不足，按企業發展需求進行工作規劃補充完善；從最簡單的事做起，做好后續工作的鋪墊；

　　做好日常檢查，完成行政、人事事物性工作指導檢查。

　　一、具體計劃

　　（一）、熟悉崗位，盤點工作

　　1、了解企業戰略目標，部門工作目標及企業高層對本部門的要求（包括對本崗位的期望值）。

　　2、熟悉工作流程中各節點人員（包括管理人員、主要責任人）；

　　3、安排時間與部門內部人員溝通，了解各項工作的開展情況；

　　4、了解和評估人力資源管理現狀（人力盤點、查看年度人力規劃）；

　　A、各項人事事物的辦理流程

　　B、人才引進及普通職位招聘渠道的建立情況

　　C、用人、留人政策及具體做法

　　D、教育培訓系統的建立及實施狀況

　　E、人力資源基礎及增建情況（薪酬、績效、員工關系） F、各項規章制度的實用性和落實情況

　　（二）進入角色，尋找工作切入點

　　1、從日常事務入手，盡自己所能做好行政、人事日常事務；

　　2、評估、分析工作流程，抓好日常行政、人事工作，并在工作同時，思考工作拓展與開拓；

　　3、加強溝通，了解并及時完成現階段工作任務。

　　*適應企業文化，融入企業文化，在企業文化引導進行規范、標準化的工作。

　　（三）制定正常工作流程、抓好日常例行工作

　　1、依據（一）、（二）工作了解、分析、溝通，在了解工作例行工作中尋找解決問題、缺口和達到迅速提升的突破點。

　　2、逐項制訂整改、完善日常管理制度，抓好完成工作任務、提高工作效率的措施，并結合工作需求，制訂相關的實施方案。

　　3、將措施、方案轉化為可執行、易執行的具體工作計劃。

　　4、對本部門工作職能、人員分工、人力配置在分析、研討基礎上進行優化，將工作計劃分工落實。

　　5、對各項工作的落實進度和準確性進行跟蹤、督導。

　　*行政、人事部門既是執行督導部門，也是服務性部門，完善自己的工作、完善部門工作。

　　（四）不斷改善優化工作，固化工作方法與技巧

　　1、融入企業文化、團結團隊成員，在提高團隊工作效率上結合現有工作找方法；

　　2、加強溝通，了解團隊成員日常工作，對于不足進行輔導；

　　3、充分調研的基礎上固化工作流程，形成相關的方法與制度。

　　第二部分：人力資源管理

　　一、總體思路

　　根據企業運營要求，結合企業發展規劃及對于行政人事工作提出的要求，在分析企業發展狀況和發展趨勢前提下，規劃行政人事工作工作總體目標：

　　1、在現有的組織架構下，確定和區分每個職能部門的權責、每個崗位職責，爭取做到組織架構的科學適用，保證企業的運營在既有的組織架構中運行。

　　2、進行企業各部門各職位的工作分析，梳理工作流程，為人才招募、培訓與評定薪資、績效考核提供刻學依據。

　　3、建立招聘體系，完成日常招聘與配置，確保企業月度、年度用人計劃完成。

　　4、建立培訓體系，完善培訓制度，并以培訓帶動企業文化氛圍的建設。

　　5、推行企業現有的薪酬管理，完善員工薪酬結構。

　　6、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動企業所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業內部關系。集思廣益，為企業發展服務。

　　二、具體工作規劃

　　（一）優化組織結構

　　企業的組織架構決定著企業的發展方向。行政人事部以穩定、合理、健全的原則，優化工作流程，節約人力成本、合理配置管理幅度、提高效率，保證企業的運營在既有的組織結構中運營良好、管理規范、不斷發展。

　　（二）職位工作分析

　　職位分析是企業定崗、定編和調整組織結構、確定每個崗位薪酬的依據之一，詳細的職位分析還給行政配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓提供依據。

　　（三）薪酬管理

　　以現有的薪酬管理制度為依據，結合績效考核制度，以績效與薪酬相掛鉤，確定薪酬管理制度執行的公平與公正。根據企業運營發展需求，進行行業薪酬調查，為人才的引進、留用提供薪酬管理依據，制定出具有行業競爭力的薪酬制度。薪酬體系和管理制度，應以能激勵員工、留住人才為支點。要充分體現按勞取酬、按貢獻取酬的公平原則。 建立薪資管理體系的目的是規范管理、提高士氣。

　　（四）企業文化的塑造

　　是一個長久持續性的發展問題，在一個企業的發展過程中企業文化必不可少。從發展戰略性的長遠性的眼光來看，從目前企業的自身條件來制定將來企業文化將是任重而道遠。企業文化的形成是一個不斷累積、不斷傳承、不斷發揚光大的過程，在一個擁有良好企業文化的企業，員工的向心力和凝聚力會不斷增強，企業的團隊精神和拼搏精神也非常明顯。所以企業文化的深化塑造我提出以下幾點：

　　1、將公司發展近年來積累的優良傳統和企業文化精髓加以總結歸納，

　　此建議如通過，爭在14年第2季度內完成。

　　2、修改《員工手冊》，將企業理念、企業精神、企業發展簡史、企業宗旨、企業奮斗目標等內容增加進《員工手冊》，并在14年第2季度內完成此項工作。

　　3、對所有新進員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓和工作培訓，還要做好企業文化的培訓。建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業內部關系。集思廣益，為企業發展服務。

　　4、加強對優秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚正氣。

　　（五）員工培訓與開發

　　員工培訓與開發是企業著眼于長期發展戰略的必須進行的工作之一，也是培養員工忠誠度、凝聚力地方法之一。通過對員工的培訓與開發，員工的工作技能、知識層面和工作效率、工作品質都將進一步加強，從而全面提高企業的整體人才結構構成，增強企業的綜合競爭力。 第三部分：行政及后勤保障（進入掌控計劃期的行政后勤工作）

　　一、總體思路

　　根據行政工作特點，確保企業的運營良好的基礎上抓好以下幾個方面工作：

　　1、以行政事務管理為基礎，抓好規章制度的落實、進行工作流程的督查、企業會議事項的跟進，節約成本，完善流程，提高行政事務管理的工作效率。

　　2、以服務為中心，做好后勤保障，為企業正常運營提供服務保障。

　　3、加大企業文化宣傳，增強員工凝聚力、向心力

　　具體工作計劃

　　（一）行政事務管理

　　1、行政事務性工作繁雜，做好行政事務性管理關鍵在于管理的有效性、主動性，對于制度執行的公正性及嚴肅性。

　　2、加強部門內部管理，強化工作流程，提高工作效率

　　對于各項規章制度維護上，建立行政制度維護體系，加強對于各項規章制度的'檢查力度，確保公司現行制度落到實處，確保執行制度標準不走樣。

　　3、對于工作運營中流程進行優化，工作不推諉扯皮，怎人明確到人，以優化流程來提高效率。

　　（二）后勤保障

　　1、建立日常采購制度，加強采購監督與費用控制，樹立成本意識。

　　2、固定資產盤查與保管，確保企業固定資產安全，對企業各類資料、檔案進行分類存檔，確保資料完整性與安全性。

　　（三）溝通渠道建立

　　1、建立工作匯報制度。

　　2、建立工作計劃總結制度。

　　3、建立會務制度。

　　4、重點工作、事項調查制度。

　　5、員工訪談制度。

　　6、溝通渠道、方式多樣，關鍵是溝通不能流于形式，要確實以理順工作流程、落實工作制度、提高工作效率為著眼點；

　　7、在完善的制度，沒有執行務強的人員去執行，制度也只是廢紙一堆。

　　篇五：工作計劃制定的原則

　　工作計劃的目的，一方面是在跟主管溝通下年度的計劃，另一方面也是作自我檢討。在內容上，對主管而言，你是在設定明年預計達成的工作目標，對自己而言，是在設定自我突破的計劃。制定工作計劃的第一步，是事先了解公司的年度目標。

　　公司目標與個人目標

　　主管在設定你的下年度工作內容時，通常是在貫徹公司由上而下的年度目標，因此，你必須先仔細了解公司的年度目標，這點很重要卻總是被忽略。另外，你一定要花時間想清楚自己下年度希望的成長，是學習？是薪水？還是發展另一項專才？

　　如果你想要的是學習新技術，你的工作計劃就必須加入學習計劃；如果是想增加收入，就必須制定增加業績的計劃，或是調換部門的準備計劃。

　　先了解公司的年度目標以及個人的年度目標，你在制定工作計劃時才不會無所適從。 計劃合理但要具挑戰性

　　制定工作計劃的原則是勿好高騖遠、目標合理、具有挑戰性。如何避免好高騖遠，設定合理的目標呢？多數人在制定計劃時不會想到自己的缺點，于是，建議可以找你的家人、好友，或是較熟的同事與主管，請他們檢視你設定的目標是否太過理想？制定的計劃有沒有避開或改善自己過往的缺點？

　　為什么要具有挑戰性？主管不會希望你只是去設定你原本就可以達到的目標，他會期待你在未來的一年，無論在工作上或學習上都能有所突破，所以，雖然要避免好高騖遠，但也得設定自我挑戰的計劃。

　　目標數字化、行動具體化

　　有了上述的準備與調整，接下來就進入實際制定工作計劃的4個步驟：

　　1.目標數字化。只有形容詞的空泛目標是沒有意義，所以要把工作計劃的目標與內容數字化，例如時間化、數量化、金額化。

　　2.行動具體化。有了數字化的工作目標，還要附帶有效的執行計劃。

　　3.學習計劃。你應該同時制定年度的自我學習計劃。公司對員工自我學習通常是抱持正面的看法，有些公司甚至規定學習計劃是工作計劃應具備的項目。

　　4.與主管面對面溝通。完成工作計劃后，一定要面對面地與主管溝通，而不是只用電子郵件把工作計劃傳送給主管。面對面溝通的好處，是你可以透過主管的表情與肢體動作，更清楚了解主管對你的各項工作計劃的看法。你也可以藉由面對面的機會，告訴主管你的中長期目標，例如兩年內希望從技術部門調往行銷部門，或是3年內希望擔任主管職等，請主管針對工作計劃與學習計劃，給予建議。

　　總之，不要把制定工作計劃當作是交差了事的例行事項，應該藉這個機會，重新檢視自己的職場生涯計劃。

【企業工作計劃】相關文章：

企業生產工作計劃-公司企業工作計劃12-18

企業工作計劃11-20

企業工作計劃11-26

企業工作計劃06-14

企業保密工作計劃-公司企業工作計劃12-18

企業團委工作計劃02-20

企業的安全工作計劃02-11

企業明年工作計劃01-10

企業生產工作計劃04-02