工程工作匯報

時間：2023-11-08 12:51:38 工作匯報我要投稿

工程工作匯報

　　現(xiàn)如今，越來越多的事情需要進行匯報，匯報時，要熟悉掌握匯報內(nèi)容，做到條理清晰，主次分明，怎么樣才能完成優(yōu)秀的匯報呢？以下是小編幫大家整理的工程工作匯報，僅供參考，大家一起來看看吧。

工程工作匯報

工程工作匯報1

　　20xx年記載著過去的一點一滴。今年在領(lǐng)導的關(guān)心、支持和指導下，以及各職能部門間的相互配合下，工程部的工作開展較為順利，在迎接下一年新任務(wù)、新挑戰(zhàn)之時，現(xiàn)總結(jié)過去一年的工作如下:

　　工作中，努力為他人做好表率，希望通過自己以身作則影響著工程部的每位職員在工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成各項任務(wù)。做好本職工作之余繼續(xù)學習鉆研，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，虛心請教、發(fā)揮集體智慧研究和探討適合工程管理、且操作性強的施工方案，不斷滿足工程需要和工作需求。

　　在工作的整體部署方面，負責項目的成本控制、工程進度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作，負責對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴格按設(shè)計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進度、安全等工作。根據(jù)工程特點，編制了工程項目管理規(guī)劃:首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責，確定項目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(質(zhì)量、進度、成本、現(xiàn)場)施工過程控制重點;制定項目管理工作程序。在公司及公司領(lǐng)導的強有力的領(lǐng)導下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得工程得以順利進行，通過每周項目工程例會，例會協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的'溝通，及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進度、成本、安全文明。

　　在進度控制方面，XXX項目嚴格按照公司制定的工程進度要求，完成了項目所有土方工程，完成邊坡支護所有工程項目，各項目總體進度也在跟進，年前工程進度如下:1號棟，完成基礎(chǔ)人工挖孔樁;2號棟完成基礎(chǔ)人工挖孔樁、地下室底板;3號棟完成基礎(chǔ)、負二層地下室、負一層地下室;4號棟完成基礎(chǔ)、負一層地下室;5號棟完成基礎(chǔ)、商鋪、主體1-10層;6-11號棟完成基礎(chǔ)工程;單層地下室完成底板;總體上保證了公司工程進度要求。

　　在質(zhì)量控制方面，從開工以來，始終堅持質(zhì)量第一的原則，以質(zhì)量管理體系為指導，通過宣傳動員、教育考核、督導檢查等多種措施，不斷提高全員的質(zhì)量責任認識;工程建設(shè)中，我們強化“事先預控、施工過程把關(guān)、事后檢查”的全過程質(zhì)量管理，嚴把材料關(guān)，從貨源上有效地保證質(zhì)量，對工程建設(shè)中的質(zhì)量問題采取及時發(fā)現(xiàn)、限期整改，并依托新材料、新技術(shù)的引進不斷完善施工工藝。到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些問題也都及時得到了解決，保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭，為后期建設(shè)打下了堅實的基礎(chǔ)。

　　在安全文明施工管理方面，根據(jù)本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實施過程中主要做如下幾點工作: (1) 為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調(diào)配使用施工場地，施工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。 (2) 督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。 (3) 督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設(shè)施完備，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

　　(4) 協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設(shè)計內(nèi)部各有關(guān)部門、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。

　　在外部協(xié)調(diào)方面，從合同洽談開始，與成控部共同與總承包單位及各項目經(jīng)理分別進行多次洽談，最終基本按公司意圖貫徹落實，為工程的順利啟動奠定基礎(chǔ);積極解決項目施工中產(chǎn)生的矛盾(場地劃分、施工中交叉施工配合的協(xié)調(diào)、各標段和總承包單位之間的矛盾等)均得到及時的解決與處理，保證了工程的順利實施;積極配合上級職能部門的工作檢查和監(jiān)督;積極處理當?shù)孛芗m紛(在項目部與當?shù)匕l(fā)生糾紛時，積極組織雙方進行協(xié)調(diào)，最后均圓滿解決;在11月份的余土外運過程中，遭遇當?shù)厝罕娮韫[事，經(jīng)過多次與其溝通，最后順利的保障了所以余土外運工作)，保障了公司及下屬項目部的利益。

　　在合同管理方面，密切配合成控部開展工作，提出合理化建議，保證合同簽訂前能最大限度地符合公司利益;同時，在實施過程中嚴格按照合同辦事，保證合同行之有效、順利實施。

　　在資料管理方面，由于工程部的資料多而雜，部門中文件、檔案交由專人負責管理，能做到文件、資料、工程圖紙的保存完整、條理清晰、分類明確，方便隨時查閱，為工程部的各項工作順利展開，創(chuàng)造了有力條件。

　　我們部門是一個優(yōu)秀的團體，也是一個充滿生機和活力的團體，展望新的一年，我們將不斷地提高自己，做好生產(chǎn)和質(zhì)量的指導工作，繼續(xù)制定和完善施工管理文件，按照制定的部門目標，腳踏實地的完成各項任務(wù);及時學習更新，以使應(yīng)用的管理方法更加科學化、合理化。繼續(xù)加強與各部門間的溝通與合作，促進相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展。這一年，工程部雖然取得了一定的成績，但同時也存在一些不足。總之，作為工程部領(lǐng)頭人的我將努力把工程部培養(yǎng)成一支技術(shù)過硬的團隊，揚長避短，不斷完善，不斷進取，在以后工作中更上一個新臺階。來年將繼承以往積極向上的工作熱情和團隊精神。為了目標的實現(xiàn)，我們已經(jīng)做好了迎接新挑戰(zhàn)的準備。

工程工作匯報2

　　為了進一步提高井下作業(yè)工程質(zhì)量，20xx年我廠嚴格按照油田公司井下作業(yè)工程管理領(lǐng)導小組，關(guān)于加強井下作業(yè)工程管理的通知精神要求，全面加強隊伍管理，建立健全各項管理細則，注重現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督，加強巡查力度，取得了良好的效果，目前各項施工運行順暢。現(xiàn)將我廠上半年井下作業(yè)工程質(zhì)量管理情況及做法總結(jié)如下，不妥之處請批評指正。

　　一、施工隊伍及上半年作業(yè)現(xiàn)狀

　　1、隊伍準入現(xiàn)狀

　　20xx年，油田公司共準入我廠測井隊伍4家，8支隊伍；射孔隊伍4家，7支隊伍；目前已全部到位。準入壓裂隊伍8家，8支隊伍，目前已全部到位。采油廠目前共有修井隊伍58家，全部為外協(xié)隊伍。

　　2、上半年完成工作量

　　射孔：全年計劃887井次，半年共完成474井次，完成全年計劃53%。全部合格，射孔合格率100%。

　　壓裂：全年計劃768口，半年完成641口，完成全年計劃83%。壓裂不合格16井次，壓裂成功率98.0%。

　　測井：全年計劃768口，半年完成641口，完成全年計劃

　　83%。測井不合格4井次，測井合格率99.5%。

　　二、管理運行程序

　　測井、射孔隊伍由采油廠勘探開發(fā)科統(tǒng)一管理，勘探開發(fā)調(diào)度中心負責日常工作量安排及現(xiàn)場監(jiān)督和質(zhì)量驗收工作。壓裂、修井隊伍由采油廠井下作業(yè)大隊統(tǒng)一管理，負責日常工作量安排及現(xiàn)場監(jiān)督和質(zhì)量驗收工作，開發(fā)科及各采油大隊技術(shù)組負責壓裂、修井作業(yè)的方案設(shè)計，并參與現(xiàn)場監(jiān)督和質(zhì)量驗收。

　　三、上半年主要做法

　　上半年，尤其是油田公司一號文件下達后，采油廠高度重視，積極組織學習文件精神，按照要求成立了相關(guān)組織機構(gòu)，加強隊伍質(zhì)量管理和巡查處罰力度，確保油田勘探開發(fā)工程作業(yè)質(zhì)量。

　　1、成立巡查管理機構(gòu)

　　按照要求，杏子川采油廠成立了以總工程師孟海峰為組長，勘探、開發(fā)、井下等相關(guān)科室負責人為組員的井下作業(yè)工程質(zhì)量巡查小組。在各作業(yè)現(xiàn)場安排監(jiān)督人員監(jiān)督的同時，巡查組先后五次組織進行了現(xiàn)場工程作業(yè)質(zhì)量巡查，著重核對了隊伍的準入設(shè)備和人員，發(fā)現(xiàn)了金洋壓裂隊、益明射孔隊等三只隊伍部分人員及部分設(shè)備與年初上報不符，一律予以停止作業(yè)整改，直至整改驗收合格方允許施工。

　　2、細化完善運行程序

　　為了全面提高效率，保證施工質(zhì)量，根據(jù)采油廠的`實際情況，我廠20xx年進一步完善了管理程序，確定由開發(fā)科負責測井、射孔日常管理，由井下作業(yè)大隊負責壓裂和修井的日常管理。采油廠開發(fā)科和井下作業(yè)大隊分別成立了現(xiàn)場監(jiān)督小組和質(zhì)量驗收小組，并確定了具體的技術(shù)人員，明確了職責，夯實了責任。

　　3、建立健全管理制度

　　按照油田公司井下作業(yè)工程管理領(lǐng)導小組的通知精神，我廠根據(jù)油田公司下發(fā)的各項作業(yè)標準和管理辦法，結(jié)合實際進一步完善采油廠各項作業(yè)標準和管理辦法，并分別召開會議討論學習，有力的保障了各施工隊伍有章可循，規(guī)范運行。

　　4、強化現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督

　　為了進一步加強現(xiàn)場監(jiān)管，確保施工質(zhì)量，采油廠針對之前測井射孔壓裂從在的漏洞，加強了以下幾項工作。一是成立了測井、射孔現(xiàn)場監(jiān)理組。針對此前測井、射孔由于人員不足無法保證每一口都能實現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)督，從開發(fā)科和采油大隊技術(shù)組抽調(diào)了一批業(yè)務(wù)熟練、責任心強的技術(shù)骨干8人，由開發(fā)科管理，專門從事測井、射孔的現(xiàn)場監(jiān)督，確保每一口井都有甲方人員監(jiān)督施工。二是采油廠開發(fā)科成立了井下作業(yè)監(jiān)督小組，成員4人，與井下作業(yè)大隊6名現(xiàn)場監(jiān)督人員共同對壓裂施工現(xiàn)場進行監(jiān)督和指導，并注重事前控制，

　　重點針對入井材料、設(shè)備和人員配備進行壓前驗收。三是重新制定了《壓裂現(xiàn)場施工處罰單》和《現(xiàn)場作業(yè)質(zhì)量驗收單》，施工隊伍每次現(xiàn)場作業(yè)完成后必須有現(xiàn)場監(jiān)督人員簽字認可后方可離開井場。

　　四、存在主要問題

　　1、采油廠外聘隊伍多，管理難度大。

　　2、目前采油廠還沒有建成壓裂液配液站，因此壓裂液都是由壓裂隊現(xiàn)場配置，為了保證入井材料質(zhì)量，我廠每月對各壓裂隊伍的瓜膠粉、化學助劑送化驗中心進行化驗，每次壓裂之前現(xiàn)場技術(shù)人員都對入井材料和配置好的凍膠進行現(xiàn)場檢測，但是由于采油廠沒有檢測設(shè)備和能力，無法隨時入井材料質(zhì)量。

　　二0一一年七月二十二日

工程工作匯報3

　　第一次工地會議

　　匯報材料

　　宜昌富強工程有限責任公司遠安棚馬線洋河段改建工程項目部

　　遠安線棚馬公路洋河段二級路改建工程

　　工作情況匯報

　　市質(zhì)監(jiān)局、縣交通局、建管辦、總監(jiān)辦各位領(lǐng)導：

　　大家好。

　　遠安縣棚馬公路洋坪至河口段二級公路改建工程由宜昌富強工程有限責任公司承擔施工任務(wù),該段起訖樁號為K0+300-K17+333.074。全長16.647Km。目前，滿足本項目施工的人員和機械設(shè)備已于3月15日前進入現(xiàn)場，我部于3月21日取得了監(jiān)理單位下發(fā)正式開工令，現(xiàn)已投入到緊張的施工當中，現(xiàn)將一些情況匯報如下：

　　一、工程概況

　　遠安縣棚馬公路洋坪至河口段設(shè)計公路等級為二級，路基寬度為8.5米，行車道寬度為7米。主要工程為路基土石方、20cm厚水泥穩(wěn)定砂礫底基層、20cm厚水泥穩(wěn)定級配碎石基層、透層、粘層、瀝青混凝土面層（5cmAC-20瀝青砼下面層，3.5cmAC-13瀝青砼上面層）、路肩、邊溝、橋涵。

　　主要工程數(shù)量表

　　二、施工進度計劃

　　本工程合同工期300天，我公司計劃從20xx年3月21日開工，爭取在20xx年12月31日前完工，各節(jié)點工期安排如下：

　　施工準備：20xx年3月10日～20xx年3月20日

　　涵洞：20xx年3月21日～20xx年4月30日

　　橋梁: 20xx年3月21日～20xx年6月30日

　　路基：20xx年3月21日～20xx年5月30日

　　路面基層：20xx年6月1日～20xx年9月30日

　　瀝青面層：20xx年9月20日～20xx年12月20日

　　路肩及邊溝：20xx年8月10日～20xx年12月20日

　　清場撤出：20xx年12月21日～20xx年12月31日

　　三、目前施工準備情況

　　1、項目部建設(shè)：

　　①、項目部于3月12掛牌成立，管理人員已于3月15日前全部到崗。駐地建設(shè)已基本完成。

　　②、駐地圖表上墻建設(shè)情況：項目部崗位職責表框已上墻，項目部安全施工管理制度已制定、工程施工進度計劃表已制作完成，施工工地安全標示牌、工程簡介牌等已埋設(shè)完成。

　　2、項目管理制度建設(shè)

　　①、工程質(zhì)量管理制度已制定完成。

　　②、安全、文明施工管理措施已制定完成。

　　③、環(huán)境、水文保護保障措施已制定。

　　3、人員

　　①、根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理單位的要求以及工程項目施工的需要，公司安排項目經(jīng)理1名，項目技術(shù)負責人1名，項目安全兼材料負責人1名，配備了施工技術(shù)員10名，材料員1名，測量員3名，另配備后勤管理人員5名。以上人員在3月15日已到位。

　　②、項目管理部門建設(shè)完備。項目部在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理單位的要求和施工需要，構(gòu)建了完備的'項目管理部門。項目部已組建了如下部門：工程技術(shù)部、安全協(xié)調(diào)部、機械設(shè)備部、工地試驗室、財務(wù)部、辦公室。

　　③、施工隊伍已部署完畢。根據(jù)本標段的特點,大部分路段沿老路擴建，中間有2段改線新建路段，公司決定把2段新建路段各安排一支攻堅隊伍，剩下3段分別安排一支施工隊伍，3座橋各安排一支隊伍。

　　目前有5支路基施工隊、3支橋梁施工隊同時展開施工，各施工隊隊長和技術(shù)員由我公司職工擔任。施工隊長負責日常工作安排，并向項目部上報工程質(zhì)量、進度及安全情況。

　　主要人員一覽表：

　　本項目組織機構(gòu)圖：

　　項目經(jīng)理

　　項目副經(jīng)理技術(shù)總工

　　工程技術(shù)部安全協(xié)調(diào)部機械設(shè)備部工地實驗室財務(wù)部

　　辦公室

　　路基施工一隊路基施工二隊

　　路基施工三隊

　　路基施工四隊路基施工五隊橋梁施工一隊橋梁施工二隊橋梁施工三隊

工程工作匯報4

　　為加快農(nóng)村信息化建設(shè)，促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，解決農(nóng)村地區(qū)普遍存在的信息閉塞問題，按照省市通訊“村通”工程的統(tǒng)一部署，特制定縣移動電話“村通”工程實施方案。

　　一、“村通”工程網(wǎng)絡(luò)建設(shè)指標：為大幅提高我縣鄉(xiāng)村移動電話覆蓋率，計劃今年投資近2600萬元用于農(nóng)村地區(qū)基站和傳輸建設(shè)，將新建基站30個，光纜傳輸線路200多公里，屆時，移動基站數(shù)將達到80多個，城區(qū)網(wǎng)絡(luò)覆蓋面將達到100%，鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)絡(luò)覆蓋面將達到99%，可基本實現(xiàn)全縣鄉(xiāng)村的全面覆蓋，延伸和彌補固定電話不能通達落后和偏遠地區(qū)的狀況，徹底改變我縣農(nóng)村通信落后的'面貌。

　　二、搭建鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府信息發(fā)布、信息交流平臺：由移動通信分公司為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立移動通信內(nèi)部網(wǎng)，實現(xiàn)網(wǎng)內(nèi)用戶政務(wù)信息，市場信息的發(fā)布與交流，推進農(nóng)村信息化建設(shè)。

　　三、把移動通信引入廣大農(nóng)村地區(qū)：移動通信分公司前期已為部分村優(yōu)惠安裝了一批移動座機，還將投資500萬元把移動座機項目引入農(nóng)村千家萬戶，并且將資費降至最低0.06元/分鐘，使廣大農(nóng)村用戶以低廉的價格享受移動通信服務(wù)。

　　四、聯(lián)辦移動通信業(yè)務(wù)，幫助農(nóng)民增收致富：在農(nóng)村地區(qū)大力建設(shè)公話超市和移動散點公話，解決農(nóng)民通信難問題，為我縣廣大農(nóng)民增收致富搭建信息金橋。

　　五、建設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)移動營業(yè)廳，服務(wù)鄉(xiāng)村用戶：投資100萬元在全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)興建移動營業(yè)廳，進一步服務(wù)鄉(xiāng)村，方便農(nóng)村地區(qū)用戶辦理和使用移動業(yè)務(wù)。

　　六、“村通”工程獎勵方法：

　　（一）獎勵范圍：凡移動用戶市場占有率達到65%以上（含小靈通）的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，均可獲得獎勵金。

　　（二）獎勵金來源：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)除神州行以外的移動用戶，均可加入移動“鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)”或使用移動“鄉(xiāng)鎮(zhèn)通”業(yè)務(wù)，移動公司按該鄉(xiāng)鎮(zhèn)“鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)”用戶數(shù)+“鄉(xiāng)鎮(zhèn)通”用戶數(shù)，從移動公司業(yè)務(wù)成本中按1元/月·戶的標準提取獎勵金，不增加用戶負擔。

　　（三）獎勵金支付方式：凡符合條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，移動通信分公司按上述標準按月提取獎勵金，支付給該鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府。

　　（四）

　　獎勵金用途：用于對口支持農(nóng)村貧困戶脫貧致富，表彰“村通”工程先進單位和個人等。

　　七、成立縣移動電話“村通”工程領(lǐng)導小組：

　　（一）領(lǐng)導小組及其辦公室人員組成：組長由縣委常委、常務(wù)副縣長何成斌擔任；副組長由副縣長龐明華、王統(tǒng)良擔任，成員由縣府辦副主任鄭興隆、縣計委主任付儉、縣農(nóng)辦主任王印然、移動通信分公司經(jīng)理全民擔任。領(lǐng)導小組下設(shè)縣、鄉(xiāng)兩級辦公室，縣級辦公室設(shè)在縣計委，由付儉兼任主任。成員由縣計委綜合計劃科，移動通信分公司客戶中心、營銷中心等相關(guān)人員組成。鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦公室由分管鄉(xiāng)鎮(zhèn)長任主任，負責鄉(xiāng)鎮(zhèn)“村通”工程的日常協(xié)調(diào)工作。

　　（二）領(lǐng)導小組及其辦公室職責：領(lǐng)導小組職責是：確定“村通”工程總體目標、總體安排，負責對各部門的統(tǒng)一調(diào)度和協(xié)調(diào)領(lǐng)導小組辦公室對“村通”工程的具體實施進行監(jiān)督管理。

工程工作匯報5

　　一、民生工程進展情況

　　根據(jù)市縣有關(guān)文件精神，今年年我局進一步強化畜牧業(yè)發(fā)展，加強畜禽及產(chǎn)品供應(yīng)和安全監(jiān)管力度，大力發(fā)展現(xiàn)代畜牧業(yè)，加大保障和改善民生力度。市縣下達我局目標任務(wù)是新增出欄500頭以上優(yōu)質(zhì)生豬養(yǎng)殖戶40戶，新增優(yōu)質(zhì)生豬出欄已累計完成6萬頭。訖今為止，新增出欄500頭以上優(yōu)質(zhì)生豬養(yǎng)殖戶已累計完成43戶，完成比例107.5%，完成投資3200萬元；新增優(yōu)質(zhì)生豬出欄已累計完成6.38萬頭，完成比例106.3%，完成投資8700萬元。全部達到預期目標。

　　二、主要措施

　　我局為進一步地切實抓好民生工程，在往年抓民生工程基礎(chǔ)上發(fā)揚經(jīng)驗，總結(jié)不足，精心組織，加大投入，借助畜禽養(yǎng)殖項目有利時機大力發(fā)展現(xiàn)代畜牧業(yè)，確保全年各項目標任務(wù)全面實現(xiàn)。主要工作措施是：

　　1、成立領(lǐng)導小組

　　為了把“民生工程”工作抓落實，我局實行一把手負總責，成立了由局長為組長，總工程師為副組長的民生工程工作領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組組長每月和需要時召集領(lǐng)導小組成員和相關(guān)人員專門研究民生工程工作，同時落實專人負責全系統(tǒng)民生工程工作的落實，各畜牧獸醫(yī)所、站成立了相應(yīng)機構(gòu)，安排了專人負責該項工作。

　　2、做好宣傳發(fā)動

　　畜牧獸醫(yī)所站積極配合當?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)黨政，深入農(nóng)戶宣傳、動員，極大地調(diào)動了農(nóng)戶發(fā)展生豬飼養(yǎng)的積極性,5月下旬,我縣開展了畜禽養(yǎng)殖培訓,6月中下旬進行了督查檢查，實行自查自糾，確保目標任務(wù)圓滿完成。

　　3、落實任務(wù)和人員

　　我局把“民生工程”納入重要工作日程，把“民生工程”目標任務(wù)分解落實到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)站，在資金、物資、技術(shù)等方面為養(yǎng)豬大戶給予扶持，切實做好“親民、為民、利民”的“民生工程”工作。

　　我局落實有關(guān)人員，要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)所長、站長、中心技術(shù)員、職工、防疫員實施落實民生工程工作，參與民生工程工作的畜牧科技人員達200余人，確保年度目標任務(wù)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)所、站、村落實。

　　4、搞好服務(wù)

　　縣局印發(fā)技術(shù)資料6000余份，培訓農(nóng)戶2300余人次。

　　局、所、站技術(shù)人員負責對養(yǎng)殖戶建場選址、規(guī)劃設(shè)計、建場指導、生豬飼養(yǎng)、防疫治病全過程實行服務(wù)，做到上門服務(wù)，為養(yǎng)殖戶減少養(yǎng)殖損失、降低養(yǎng)殖成本，提高經(jīng)濟效益提供了強有力的技術(shù)支撐保障。

　　5、投入物資和資金

　　我縣大力開展增豬補欄，投入資金180余萬元，惠及全縣農(nóng)戶；訂購疫（菌）苗300余萬頭（羽）份、草種1.3噸；購進各種消毒藥劑23噸，無償發(fā)放給農(nóng)戶進行畜禽圈舍消毒，防止疫病發(fā)生及傳播。

　　6、做好督促檢查，考核獎懲，確保民生工程落到實處。

　　我局將民生工程工作納入了年度目標考核，組織有關(guān)人員定期不定期對民生工程進展情況進行抽查，保證民生工程實施的進度和質(zhì)量，對進度快，效果好的'給予表揚，對實施中的不足，予以指出和及時糾正。

　　三、存在問題和困難

　　用地難嚴重制約養(yǎng)豬場建設(shè)進程；飼料原料和人工上漲使養(yǎng)豬成本大增；豬價低、肉價低養(yǎng)豬幾乎已利可圖；仔豬價、飼料價波動大，養(yǎng)豬效益空間縮小；外疫形勢嚴峻等等對養(yǎng)豬業(yè)發(fā)展影響較大。

　　四、建議

　　加大養(yǎng)殖業(yè)用地協(xié)調(diào)力度，拿入農(nóng)業(yè)用地范圍內(nèi)，和種植業(yè)用地同等對待；加大養(yǎng)殖業(yè)資金扶持力度，諸如貸款、抵押、民間融資等等；加大養(yǎng)殖業(yè)項目扶持力度，增加項目資金。

工程工作匯報6

　　高速公路起自，終至處。本段全長公里，其中境內(nèi)公里，境內(nèi)公里，境內(nèi)公里。本工程全線按雙向六車道高速公路標準建設(shè)，路基寬度35米，計算行車速度120公里/小時，全線橋涵與路基同寬，橋涵設(shè)計荷載汽車——超20級，掛車——120。項目總投資為51.69億，一期工程分為9個施工標段，3個監(jiān)理標段。現(xiàn)將指揮部安全管理工作匯報如下：

　　一、安全生產(chǎn)管理情況

　　1、按照市高指統(tǒng)一部署建立安全生產(chǎn)管理組織體系，并成立安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導小組，設(shè)置安全專管員，為安全生產(chǎn)工作提供了有力的組織保障。

　　2、建立完善的安全管理制度。有集團公司制定下發(fā)的《集團有限責任公司安全生產(chǎn)管理辦法》、《集團系統(tǒng)重特大事故應(yīng)急處理預案》和省公司的《安全手冊》，還結(jié)合指揮部實際情況建立一系列自己的安全管理措施、安全生產(chǎn)工作臺賬。

　　3、抓好安全目標的管理與考核工作。指揮部與所轄監(jiān)理、施工單位，監(jiān)理與施工單位，施工單位與各工區(qū)、班組均層層簽訂了安全生產(chǎn)責任書，明確了安全生產(chǎn)的要求。

　　4、認真抓好日常安全檢查工作。專職安全員每星期至少兩天對施工現(xiàn)場的安全現(xiàn)狀進行檢查，并配合集團公司及申嘉湖省公司做好安全生產(chǎn)專項大檢查，如夏季安全用電及防暑降溫、施工涉電、防臺等。針對6月2日發(fā)現(xiàn)合同高壓線下違規(guī)作業(yè)后，指揮部立即要求其停工整改，并對進行了嚴厲懲處，并要求各監(jiān)理、施工單位引以為戒，嚴防類似事件再次發(fā)生。

　　5、認真開展安全生產(chǎn)教育培訓，提高安全生產(chǎn)意識和業(yè)務(wù)水平。如參加電力知識和安全業(yè)務(wù)教育培訓，消防安全培訓，組織觀看安全生產(chǎn)宣傳影片等。

　　二、自查情況

　　對迎接省廳安全督察組的此次檢查工作，年11月1日～3日，我指揮部專職安全員會同省公司安全員一起對三個駐地辦及九個合同項目部進行了全面的安全檢查工作。從檢查情況來看，總體情況較好。

　　各駐地辦、標段均建立較為完善的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，在具體的實施過程中，也基本能得到貫徹。各駐地辦、標段均配備專職安全員，建立一整套的`安全臺帳，項目部能定期對一線施工人員進行安全交底，幫助一線生產(chǎn)人員掌握必要的安全常識，尤其是涉電安全、水上作業(yè)、高空作業(yè)等方面，各標段的安全生產(chǎn)緊急預案均比較健全、詳細、責任分工明確，獎罰分明，各標段已投入使用的工程機械均已做標識、標定及安全認證，特殊工種（如電工、焊接工、機械操作手等）執(zhí)證上崗情況較好，施工現(xiàn)場安全措施基本能得到落實。雖然各標段總體情況較好，但同時也發(fā)現(xiàn)存在一些不足之處。如個別標段安全教育還不夠深入細致，未能真正做到豎到底，橫到邊，距人人受教育還有一定的差距；個別標段機械操作手持證率較低；個別施工人員對涉電安全重視不夠，存有麻痹思想。個別標段安全規(guī)章制度落實不夠認真，流于形式；個別標段泥漿池圍護不到位，交叉口的警示牌設(shè)置不全或損壞等。針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要求各標段及時整改，消除安全隱患，駐地辦督促并報指揮部復查，確實把本項目創(chuàng)建成“平安工程”。

　　三、下一步安全管理

　　1、繼續(xù)加強宣傳教育，提高防范意識。廣泛宣傳上級關(guān)于安全生產(chǎn)的重要精神和國家頒布的一系列安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和安全應(yīng)知應(yīng)會常識。繼續(xù)督導各施工單位要以一線操作人員安全技能和安全保護知識為重點，加強對職工尤其是農(nóng)民工、臨時工的安全培訓教育。

　　2、繼續(xù)強化安全生產(chǎn)責任。抓好所轄各監(jiān)理、施工單位的安全考核目標管理責任制的貫徹落實情況。施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)多，是落實安全責任制的重點，我們將認真抓實抓好，以確保年度安全生產(chǎn)的穩(wěn)定。

　　3、繼續(xù)加大工程施工的安全管理力度。在鞏固現(xiàn)有安全檢查機制的基礎(chǔ)上，根據(jù)工程進展需要不定期的組織專項檢查。

　　4、充分發(fā)揮“業(yè)主駐地辦”，“協(xié)管員”的作用，進一步加大在建工程的質(zhì)量及安全監(jiān)督管理力度。安全責任，重于泰山，但我們有信心在抓好工程建設(shè)的同時，也抓好安全生產(chǎn)建設(shè)，力爭安全、優(yōu)質(zhì)、高效、經(jīng)濟的圓滿完成建設(shè)任務(wù)。

工程工作匯報7

　　我叫XXX，今年XX歲XXX年在XXX學院畢業(yè)后，來到了上海，進入XXX有限公司工作，主要負責質(zhì)量管理部的體系建立、體系修改、維護體系運行。在任職期間，領(lǐng)導分配的各項任務(wù)和崗位范圍內(nèi)的各項工作都能及時順利地完成，且工作主動積極，不怕苦、不怕累、勤勤懇懇、扎扎實實。工作以來，在單位領(lǐng)導的精心培育和教導下，通過自身的不斷努力，取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲，現(xiàn)將工作個人總結(jié)如下：

　　20xx年7月在進入XXX有限公司后，第一個任務(wù)就是被派到公司新研發(fā)的核心產(chǎn)品XXX的事業(yè)部中，擔任檢驗員。由于在校時的專業(yè)不對口，所以在此期間，我加倍努力學習，在這期間首先要熟悉生產(chǎn)圖紙，這也提高了我看圖識圖的能力，。另外檢驗期間必須先了解檢驗作業(yè)指導書，熟悉車間現(xiàn)場流程，也為以后的工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。另外及時記錄測量的真實、完整的數(shù)據(jù)，為產(chǎn)品追溯提供較大幫助。在日常檢驗中我發(fā)現(xiàn)問題后，盡量自己來找相應(yīng)部門進行處理后上報部門領(lǐng)導，遇到自己處理不了的事情再由上級領(lǐng)導進行處理，這樣也增加了我的經(jīng)驗，并且鍛煉了我獨立自主的能力。通過長期的鍛煉，我對工作現(xiàn)場的流程越來越清晰，對檢測設(shè)備越來越熟悉，與工作的同事們也越來越親近。在這一段時間我的個人能力有了很大的提高，這和領(lǐng)導的關(guān)心及身邊同事的幫助時分不開的。

　　20xx年2月由于工作認真負責，檢驗?zāi)芰μ岣撸温殭z驗組組長及質(zhì)量工程師，參與不合格產(chǎn)品的評審，對不合格品進行糾正并制

　　定預防措施，合理安排檢驗員的班次。另外負責現(xiàn)場檢驗工作的指導和體系文件的編寫、修改。由于從基層做起，現(xiàn)場的工藝、流程較熟悉，對體系的編寫有較大的幫助。在工作中的困難通過向同事間的互相探討，領(lǐng)導們的請教，并查找網(wǎng)絡(luò)資料，讓我的能力更上一層樓，由于工作表現(xiàn)較好，被評為20xx年公司優(yōu)秀員工。

　　20xx年由于工作能力的上升，對質(zhì)量管理體系越來越熟悉，思路越來越清晰。然后開始了參加內(nèi)審，迎接外審，提供客戶需要的資料，進行質(zhì)量事故狀況的分析，提供了有用的`意見。由于管理人員缺乏，我們部門人員一人多崗，一人多職。我增加了計量器具的管理及校準。公司培養(yǎng)我到專門機構(gòu)培訓計量管理，計量校準。培訓之后，我編制了監(jiān)視與測量控制程序和計量器具（三大件）內(nèi)部校準規(guī)程，同樣通過計量器具為了公司的質(zhì)量做出了微薄之力。

　　20xx年剛剛開始，我將在新的一年里，更加努力的工作，并在工作中提高自己的專業(yè)能力及經(jīng)驗。

　　通過長期的鍛煉，我對工作現(xiàn)場的流程越來越清晰，對檢測設(shè)備越來越熟悉，與工作的同事們也越來越親近。在這一段時間我的個人能力有了很大的提高，這和領(lǐng)導的關(guān)心及身邊同事的幫助時分不開的，我所有的一切能力都是公司將我培養(yǎng)出來的，我評定職稱后，會更加努力的工作，回報公司。

　　以上是我從事工作以來的主要工作經(jīng)歷。作為一名質(zhì)量管理人員，我是邊工作邊學習著，一步一步向前發(fā)展，在工作中積累了一些非常有用的工作經(jīng)驗，但在以后的工作中，我還將進一步加強學習，

　　努力工作，積極參加專業(yè)理論學習，再配合實際操作，不斷提高自己的專業(yè)技能，為企業(yè)的生存、改革與發(fā)展做出積極貢獻。

工程工作匯報8

　　去年以來，我社區(qū)開展“陽光村務(wù)工程”建設(shè)，抓住了農(nóng)村黨風廉政建設(shè)的重點，西大街黨總支將陽光村務(wù)工程建設(shè)作為社區(qū)黨風廉政建設(shè)的“重頭戲”來抓，嚴格按照上級要求，采取各項措施扎實推進“陽光村務(wù)工程”建設(shè)，現(xiàn)將主要工作匯報如下：

　　一、成立組織，加強領(lǐng)導

　　我社區(qū)及時成立了以書記為組長的陽光村務(wù)工程領(lǐng)導小組，開展了陽光居務(wù)建設(shè)的培訓會，制定了實施方案，按照上級的要求，選舉產(chǎn)生了居務(wù)監(jiān)督委員會。今年社區(qū)“兩委”換屆結(jié)束后，及時對我社區(qū)居務(wù)監(jiān)督委員會選舉工作進行了廣泛宣傳發(fā)動，成立了領(lǐng)導組，加強對社區(qū)監(jiān)督委員會的換屆選舉工作進行指導，制定了換屆選舉工作實施方案，由社區(qū)干部指導居務(wù)監(jiān)督委員會的換屆選舉工作，嚴格按照工作程序和步驟，完成了新一屆村務(wù)監(jiān)督委員會換屆工作，保證了陽光村務(wù)工程在我社區(qū)的深入開展。

　　二、加強宣傳，營造氛圍，確保工程建設(shè)開展

　　為營造濃厚的輿論氛圍，組織廣大黨員干部、居民代表積極學習陽光居務(wù)工程建設(shè)的有關(guān)政策和工作制度，把陽光居務(wù)工程建設(shè)落到實處，落實各居民小組的“三資”清理的操作規(guī)程，為我社區(qū)集體經(jīng)濟的發(fā)展提供更加堅實的保障，通過采用居務(wù)宣傳欄、張貼宣傳標語等多種方式進行宣傳，開展激發(fā)廣大黨員干部的參與、加強對相關(guān)文件政策宣傳、極大提高了廣居民參與的積極性，確保了陽光村務(wù)工程的開展。

　　四、建章立制，規(guī)范流程

　　（一）建立民主管理制度體系

　　一是民主決策制度。（如，居務(wù)民主聽證制度、重大居務(wù)表決制度等。）二是民主管理制度。（如，居委“兩委”議事規(guī)則、村民自治章程等。）三是民主監(jiān)督制度。（如，社區(qū)務(wù)財務(wù)公開、民主評議社區(qū)干部和制度等。）四是社區(qū)干部工作職責和工作制度。（如，社區(qū)干部值責、印章管理、財務(wù)管理等各項工作制度。）

　　明確制度。

　　一是規(guī)范村級財務(wù)審批制度，要求每張單據(jù)必須由經(jīng)辦人、證明人，審批人、和村務(wù)監(jiān)督委員會審核蓋章，重大資金支出必須經(jīng)村“兩委”會通過，村務(wù)監(jiān)督委員會全程監(jiān)督進行實施。二是會議制度，重要工作必須召開會議集體研究決定。

　　（三）建立健全居務(wù)管理方式

　　對社區(qū)財務(wù)管理、集體資產(chǎn)承包、居務(wù)決策以及其他涉及群眾切身利益的重大事項和熱點等5個方面問題，采用、協(xié)議、紀要等書面形式記載，形成有法有據(jù)的`管理方式。

　　（四）決議公開，結(jié)果公開

　　在陽光村務(wù)工程建設(shè)中，我們?nèi)嫱七M了村級重大事項“四議兩公開”制度（村黨支部提議、兩委會商議、黨員大會或黨員議事會審議、村民會議或村民代表會議決議，以及決議公開、實施結(jié)果公開），進一步拓寬黨員群眾監(jiān)督的渠道，提高黨組織的威信。堅持把陽光村務(wù)工程建設(shè)與社區(qū)黨建工作相結(jié)合，提升黨總支的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

　　下步工作打算

　　陽光村務(wù)工程建設(shè)工作的開展，加強了我社區(qū)黨風廉政建設(shè)，增強了村級事務(wù)的透明度和群眾對居務(wù)工作的滿意度，使社區(qū)兩委的各項工作更加規(guī)范，融洽了干群關(guān)系，我社區(qū)開展“陽光村務(wù)工程”建設(shè)的各項工作，雖然取得了一定成績，但與上級的要求和“陽光村務(wù)工程”建設(shè)要求仍有一定差距。下一步，在定城鎮(zhèn)黨委的領(lǐng)導下，嚴格按照上級要求，切實加強各項工作的落實和制度的執(zhí)行，結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動的深入，重點突出居務(wù)流程化管理工作，把“陽光村務(wù)工程”建設(shè)工作落實到實處，使我社區(qū)陽光居務(wù)工作再上一個新的水平。

工程工作匯報9

　　根據(jù)縣治理工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題工作領(lǐng)導小組《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)<關(guān)于切實加大中央擴大內(nèi)需和工程建設(shè)領(lǐng)導突出問題專項治理項目再次開展自查工作的通知>》（德治工發(fā)20xx2號）及迪慶州水利水電局《關(guān)于抓緊整改水利工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題排查工作的緊急通知》（迪水電發(fā)20xx26號）文件精神，按照我局制定的《縣水利工程建設(shè)領(lǐng)域突出

　　問題專項整治工作方案》的相關(guān)要求，并結(jié)合我縣實際，現(xiàn)將我局開展水利工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項整治工作自查情況簡要匯報如下：

　　一、自查范圍

　　截止20xx年5月底，對1月1日以來全縣組織實施的政府投資和使用國有資金的農(nóng)村飲水安全、骨干水利工程、水土保持工程及其他水利工程共4大類15個項目進行了全面排查。項目主要包括：縣城引水工程、縣城供水工程，縣農(nóng)村飲水安全項目、縣新增農(nóng)村飲水安全項目、縣第一批農(nóng)村飲水安全項目，縣第二批農(nóng)村飲水安全項目，奔子欄鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水工程、云嶺鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水工程、霞若鄉(xiāng)采貢引水工程，阿東大溝灌溉工程，月仁大溝治理工程，水邊河小流域綜合治理工程，佛山鄉(xiāng)亞貢搬遷人飲工程、渠道工程及輸電線路工程。

　　二、自查和整改落實情況

　　11月初至20xx年5月底，結(jié)合中央擴大內(nèi)需項目檢查工作，全縣水務(wù)系統(tǒng)先后于11月1～3日及25～27日、20xx年元月7～9日、20xx年5月10日至20日組織抽調(diào)業(yè)務(wù)科室主要負責人，組成檢查組進行了專項檢查，檢查組由局領(lǐng)導帶隊，重點對水利項目建設(shè)管理程序及中央擴大內(nèi)需項目落實三個100%等情況進行檢查。

　　1、檢查內(nèi)容。主要從規(guī)劃、可研、初步設(shè)計及實施方案批復，從投資計劃下達、中央資金和地方配套資金到位情況及結(jié)算支付情況，從項目法人組建、招標申請和備案、施工合同、監(jiān)理合同、主要材料設(shè)備供應(yīng)合同簽訂、質(zhì)量監(jiān)督書簽訂，開工審批和監(jiān)理單位開工令，安全管理機構(gòu)及方案措施，以及施工計劃編制、建設(shè)進度、工程資料同步整編、招標投標信息公開等方面，對項目建設(shè)管理的各個方面及各個環(huán)節(jié)進行了認真檢查，尤其是對以往檢查中發(fā)現(xiàn)問題是否進行了整改落實、達到了三個100%的要求作為檢查重點內(nèi)容之一。

　　2、發(fā)現(xiàn)問題和整改落實情況。檢查發(fā)現(xiàn)，水利項目嚴格執(zhí)行基本建設(shè)程序，工程及時開工建設(shè)，對以往檢查中發(fā)現(xiàn)問題也進行了整改落實，基本達到了三個100%的要求，但總體上也還存在中央資金在財政部門滯留過多、個別項目地方配套資金到位率過低、工程財務(wù)結(jié)算慢、不按規(guī)定及時辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)及建設(shè)管理資料不完整、整編不同步、不規(guī)范等不容忽視的問題。對上述存在問題，我們分別即知即改、補充糾正、協(xié)調(diào)完善等不同類型，分別制定措施進行了整改，整改意見現(xiàn)已全部落實。

　　三、主要做法和成效

　　1、加強領(lǐng)導，成立機構(gòu)。11月初，我局成立縣水利工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作領(lǐng)導小組，局長阿主同志任組長，分管副局長任副組長，相關(guān)科室主要負責人為成員。通過成立相應(yīng)領(lǐng)導機構(gòu)和工作班子，明確各自工作職責。

　　2、召開會議，專題安排。為落實省水利廳《云南省水利廳轉(zhuǎn)發(fā)水利部關(guān)于進一步做好水利工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作的通知》（云水建管20xx26）及各上級部門的相關(guān)要求，我局于12月5日召開了工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作會議，對專項治理工作作了具體安排，并下發(fā)了《縣水務(wù)水電局開展水利工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作方案》，進一步強調(diào)了各階段的目標任務(wù)和具體要求。

　　3、分解任務(wù)，明確職責。根據(jù)我局制定的實施方案中的任務(wù)分解和責任單位，局各科室按照職責分工對口開展工作，對所管理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的專項治理工作進行督促檢查和業(yè)務(wù)指導，相關(guān)科室密切配合開展工作。其中：

　　（1）人飲辦負責農(nóng)村飲水安全項目，落實、招標監(jiān)督、開工審批、進度管理、驗收管理等方面工作。

　　（2）水利股牽頭負責骨干水利工程及其他水利工程前期工作、規(guī)劃管理、立項審批、投資計劃和項目建設(shè)統(tǒng)計管理等方面工作。

　　（3）城市供水項目指揮部負責縣城引水工程及供水工程公開招標、工程管理等方面工作。

　　（4）水保辦負責水土保持項目的開工審批等方面工作。

　　（5）財務(wù)室牽頭負責項目資金落實、基建財務(wù)管理、工程建設(shè)審計等方面工作。

　　（86）辦公室牽頭負責水利工程建設(shè)項目的`信息公開及宣傳報道和綜合材料等工作。

　　4、設(shè)立專欄，注重宣傳。在縣水電局政信息公開發(fā)布縣水利工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作相關(guān)信息，通過工作動態(tài)、文件通知、領(lǐng)導講話、法規(guī)制度、經(jīng)驗交流等欄目，對專項治理工作進行全面報道，加大宣傳力度，加強輿論監(jiān)督和社會監(jiān)督。

　　5、設(shè)立舉報電話，接受社會監(jiān)督。設(shè)立舉報電話和電子信箱，接受社會各界和人民群眾的監(jiān)督舉報。

　　6、認識提高，成效明顯。自10月底開展水利工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作以來，我縣按照政府和行業(yè)兩條線上的安排部署，成立工作機構(gòu)，制定專項治理實施意見，結(jié)合行業(yè)和地方實際，認真開展專項治理工作，制定完善相關(guān)制度，達到了認識提高，思想統(tǒng)一，制度健全，工作主動，要求嚴格，管理規(guī)范的良好效果。通過建立專項治理排查工作臺帳等環(huán)節(jié)工作，認真執(zhí)行項目建設(shè)管理程序的積極性明顯增強，由過去“要我做”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙觥保瑢ｍ椫卫砉ぷ鞒跻姵尚А?/p>

　　從檢查情況來看，農(nóng)村飲水安全等項目建設(shè)管理比較規(guī)范，制度健全，管理嚴格，各類資料整理歸檔較好，內(nèi)容完整，資料齊全，項目建設(shè)管理的規(guī)范性明顯提高。

工程工作匯報10

　　為著重解決工程建設(shè)項目標后監(jiān)管薄弱、轉(zhuǎn)包和違法分包，未依法取得施工許可證和通過開工安全生產(chǎn)條件審查擅自開工，建設(shè)項目管理混亂，不認真履行工程監(jiān)理職責，施工中擅自變更工程設(shè)計、質(zhì)量檢測弄虛作假，工程質(zhì)量低劣，污染環(huán)境和破壞生態(tài)，安全生產(chǎn)責任不落實以及行政監(jiān)管薄弱等突出問題，保證工程建設(shè)質(zhì)量，使較大以上生產(chǎn)安全事故的發(fā)生明顯減少。

　　主要措施：

　　1．加強執(zhí)行法定工程建設(shè)程序的監(jiān)管。嚴格執(zhí)行勘察設(shè)計、施工圖審查、工程招投標、施工合同備案、委托工程監(jiān)理合同備案、工程質(zhì)量和生產(chǎn)安全監(jiān)督、施工許可、開工安全生產(chǎn)條件審查、工程竣工驗收備案和工程技術(shù)檔案移交等法定工程建設(shè)程序，確保項目依法依規(guī)建設(shè)。

　　2．加強工程建設(shè)合同的監(jiān)管。出臺規(guī)范性文件對工程建設(shè)中資質(zhì)掛靠、轉(zhuǎn)包和違法分包的具體情形作出規(guī)定，制定相應(yīng)處置措施。督促建設(shè)、施工監(jiān)理、質(zhì)量檢測等單位嚴格按照國家和省有關(guān)規(guī)定及招標投標文件訂立合同并嚴格履行。全面推行施工作業(yè)分包制度，建立管理骨干基本固定、職責明確、運行規(guī)范的`施工作業(yè)分包管理模式。

　　3．加強工程監(jiān)理和質(zhì)量檢測機構(gòu)管理。認真開展工程監(jiān)理和質(zhì)量檢測專項整治，促使工程監(jiān)理、質(zhì)量檢測機構(gòu)切實發(fā)揮獨立專業(yè)監(jiān)督作用。

　　4．加強建筑市場準入、清出的管理。按照國家和省有關(guān)規(guī)定，堅決查處無資質(zhì)、超越資質(zhì)承攬工程建設(shè)業(yè)務(wù)和建筑企業(yè)弄虛作假申請資質(zhì)，以及政府行政管理部門或行業(yè)協(xié)會越權(quán)審批資質(zhì)的行為，維護建筑市場秩序。

　　5．強化市場監(jiān)管和執(zhí)法，完善行政執(zhí)法、行業(yè)自律、輿論監(jiān)督、群眾參與相結(jié)合的市場監(jiān)管體系。完善工程建設(shè)項目監(jiān)管體系,著力解決各類產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)項目監(jiān)管薄弱的問題。

　　6．完善安全監(jiān)督管理制度，明確安全生產(chǎn)管理的標準和目標，加強工程建設(shè)項目的安全監(jiān)督檢查，督促企業(yè)落實安全生產(chǎn)領(lǐng)導責任制和安全生產(chǎn)主體責任制。嚴格安全準入。積極推進聯(lián)合檢查機制，加強重大安全隱患整改和治理力度。

　　7．嚴格查處工程建設(shè)中存在的生產(chǎn)安全事故，深挖工程質(zhì)量安全事故背后的腐敗問題，按照“四不放過”的原則，查清事故發(fā)生的原因、性質(zhì)，依法追究有關(guān)單位和人員的責任。

工程工作匯報11

　　學院：

　　專業(yè)：

　　班級：

　　學號：

　　姓名：

　　實習單位：

　　實習時間：

　　當前，在高等教育改革不斷深化的背景之下，技術(shù)實踐作為教學與生產(chǎn)實際相結(jié)合的途徑，其重要性變得越發(fā)突出。通過兩年半的課程學習，尤其是大二下學期開始的專業(yè)基礎(chǔ)課，我不僅學到了知識，也對地拿起過處及其自動化專業(yè)有了一定了解。但是總對自己今后從事的具體工作感到模糊，這就讓我產(chǎn)生了參加實習以獲得實際經(jīng)驗的強烈愿望。而在這次大三上學期的寒假里，我終于如愿以償?shù)膮⒓恿艘淮巫屓耸斋@頗豐的實習。這次實習中，我付出了汗水，也因此享受到了成功的喜悅，更重要的是在整個實習過程中我有了許多感想和體會，收獲了很多經(jīng)驗。在此，以自己在實習過程中的所學所思所想寫下這篇實習報告。

　　實踐目的：

　　①技術(shù)實踐是全面推進素質(zhì)教育、培養(yǎng)學生創(chuàng)新精神和實踐能力的一種重要手段，是學生理論聯(lián)系實際的一個重要環(huán)節(jié)，是大學生擇業(yè)就業(yè)之前接觸社會、了解社會的一次重要機會。

　　②通過技術(shù)實踐，使學生認識電力生產(chǎn)的整個過程，了解電氣工程及其自動化專業(yè)的主要內(nèi)容和發(fā)展方向，掌握專業(yè)的基本常識，為專業(yè)課程學習奠定感性認識，形成對本專業(yè)的認同感、提高學生學習本專業(yè)的興趣，激發(fā)學生的競爭意識、責任意識和開拓意識。

　　③通過開放性的專業(yè)工作技術(shù)實踐活動。培養(yǎng)大學生自主管理、社會交往、互相幫助、獨立完成任務(wù)等方面的綜合能力。

　　④通過參加實習時將所學理論知識和實際工作緊密聯(lián)系，鞏固已學的理論知識，積累一定的實際生產(chǎn)技術(shù)和管理知識，培養(yǎng)運用理論知識解決工程實際問題的能力，注重知識創(chuàng)新和能力培養(yǎng)，為適應(yīng)社會工作和生活打下堅實的基礎(chǔ)。

　　實踐內(nèi)容及過程：

　　我在實踐工作期間的主要工作內(nèi)容是組裝、接線、制線和調(diào)試。組裝、接線和布線主要涉及高阻直流配電屏、交流配電箱等；調(diào)試主要進行了SMPS1000、SMPS20xx 、SMPS3000、SMPS6300、SMPS0500、SMPS0704等系列模塊的靜態(tài)調(diào)試和高壓測試等等。調(diào)試過程要嚴格按照電氣調(diào)試步驟手冊進行，一步步地發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。此外，還做了焊接電路，制作電線，組裝模塊和安裝空插頭等工作。

　　在生產(chǎn)車間，我首先在電工班，畢竟是第一次，所以起初做起來笨手笨腳的，也挺辛苦的，不過在同事和同學的.的關(guān)心和幫助下不斷進步和成長，也充分感受到公司這個大家庭的團結(jié)和溫暖，于是我決定就算再苦再累我也要堅持下去，所以工作起來反而覺得輕松了許多。更是通過虛心請教，在師傅的指導幫忙協(xié)助下，我很快的適應(yīng)了這份工作。不過對于相關(guān)的專業(yè)知識我知道甚少，于是我虛心請教師傅同時自己也閱讀相關(guān)的書籍，并細心專研，最終問題得到很好解決。

　　在車間實習的這段時間，雖然有時候工作很苦很累，但是，我從中體會到了實踐中的專業(yè)技術(shù)，不斷積累實踐技術(shù)經(jīng)驗。生產(chǎn)實習是學院為培養(yǎng)高素質(zhì)技術(shù)人才安排的一個重要實踐性教學環(huán)節(jié)，是將學校教學與生產(chǎn)實際相結(jié)合，理論與實踐相聯(lián)系的重要途徑。其目的是使我們通過實習在專業(yè)知識和人才素質(zhì)兩方面得到鍛煉和培養(yǎng)，從而為畢業(yè)后走向工作崗位盡快成為骨干打下良好基礎(chǔ)。通過生產(chǎn)實習，使我們了解和掌握了多種電柜的主要結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)技術(shù)和工藝過程；使用的主要工裝設(shè)備；產(chǎn)品生產(chǎn)用技術(shù)資料；生產(chǎn)組織管理等內(nèi)容，加深對交直流變換的工作原理、設(shè)計、試驗等基本理論的理解。使我們了解和掌握了交直流變換的工作原理和結(jié)構(gòu)等方面的知識。為進一步學好專業(yè)技術(shù)，從事這方面的接線、布線、調(diào)試、安裝等打下良好的基礎(chǔ)。

　　我想在公司的企業(yè)文化中有一句話很好地概括了技術(shù)工作的全部內(nèi)容—“研究、試驗、設(shè)計、制造、安裝、使用、維修，七件大事技術(shù)人員要一竿子到底！”。我認為這里所說的“七件大事”就是技術(shù)工作。有些人認為只有研究和設(shè)計一些高科技含量的東西才是真正的技術(shù)性工作，而貶低看不起安裝、使用和維修這些工作，認為技術(shù)含量低甚至沒有技術(shù)含量。這種看法是片面的、錯誤的。

　　實踐是理論的基礎(chǔ)，理論都是在實踐中總結(jié)創(chuàng)造出來的，用于指導實踐。而試驗、制造、安裝、使用、維修就是我們的實踐工作。這就好比是一臺計算機，要想使其正常運行，硬件和軟件密不可分、缺一不可。硬件是軟件的基礎(chǔ)，軟件是硬件的靈魂。毫無疑問，我作為一名剛剛參加工作的新員工，實踐方面的經(jīng)驗還很缺乏，在學校中學到的是更多的理論知識。因此，很榮幸獲得這次車間實習工作的機會，讓我能夠真正理解在實踐中的技術(shù)工作，彌補在實踐經(jīng)驗中的不足。

　　實踐心得：

　　初次接觸實際的工作環(huán)境，眼里滿是新奇，看到書本中才有的各種電氣設(shè)備和師傅沉著穩(wěn)重，使我增加了對技術(shù)的感性認識，就是必須在理論和實踐的基礎(chǔ)上再與工作經(jīng)驗相磨合，才能做到真正的掌握一門專業(yè)技能，缺一不可。除此之外，就是要從基礎(chǔ)學起，從基礎(chǔ)做起。

　　在當今的這個經(jīng)濟迅猛發(fā)展中的中國，電力有著起不可動搖的地位。而隨著知識經(jīng)濟的到來，科學技術(shù)日新月異，給各個方面都帶來了巨大的變化與發(fā)展。

　　這一個月的實習為我們勾勒出了今后走上工作，科研崗位的職業(yè)規(guī)劃藍圖。讓我們不僅熟悉了今后可能面對的各種工作，研究場景，更激勵著我們把握現(xiàn)在，學好專業(yè)課，為將來職業(yè)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

工程工作匯報12

　　時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間大學畢業(yè)已一年有余。在這期間，我在水電八局砂石分局從事工程質(zhì)量管理方面的工作。在工作實踐中，我不但加深了對學校所學理論知識的理解，而且對之前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進一步的熟悉。

　　作為工程質(zhì)量管理職員，我首先接受了質(zhì)量管理培訓。通過培訓，我了解到工程質(zhì)量管理要點、工程質(zhì)量管理規(guī)范等相干專業(yè)知識。質(zhì)量控制是工程建設(shè)的核心。工程質(zhì)量是由設(shè)計質(zhì)量、施工質(zhì)量和驗收質(zhì)量構(gòu)成的一個系統(tǒng)進程，是梯階影響構(gòu)成的綜合質(zhì)量。施工單位根據(jù)設(shè)計文件進行施工，通過我方驗收后構(gòu)成質(zhì)量。因此，在質(zhì)量控制上，就我個人一年多來的工作經(jīng)歷，工程質(zhì)量管理應(yīng)當堅持以下幾個方面，以便能實現(xiàn)土建施工管理的質(zhì)量控制目標。

　　1、設(shè)計質(zhì)量，首先，要從源頭抓起，重視設(shè)計質(zhì)量的控制。我們的設(shè)計管理部分是設(shè)計質(zhì)量控制的主管部分，他們?yōu)榇俗隽舜罅抗ぷ鳎捎谒麄兊墓ぷ髁勘容^大，不可能審查得很細，因此作為施工管理部分，在開工前依然要花費相當多的時間仔細審核設(shè)計文件，最少保證開工半個月把圖紙上的失誤的地方盡量地處理掉。假如上游設(shè)計文件質(zhì)量很好，在建筑、結(jié)構(gòu)、配合其他專業(yè)的留洞埋件等方面不出過失，在施工進程中就會減少很多變更。

　　2、施工質(zhì)量，施工質(zhì)量是現(xiàn)場質(zhì)量控制的中心，如何保證施工質(zhì)量管理，是施工管理的重中之重。施工質(zhì)量的影響因素包括職員、機械裝備、施工方案、材料和環(huán)境。因此，進行施工質(zhì)量控制也要從以下這方面進手。

　　由于現(xiàn)場的施工員不是專業(yè)的質(zhì)檢職員，在早期對工程建設(shè)的熟悉和質(zhì)量意識方面，存在一些不足的情況，我們在周會上都會要求施工員參加，直接或間接的指明質(zhì)量題目的重要性，對其灌輸工程質(zhì)量意識，使其對工程建設(shè)的質(zhì)量要求和質(zhì)量目標有了基本的了解和明確的熟悉。另外，在每周的周會上，對施工中出現(xiàn)的具有代表性的題目如砼缺陷、埋件定位偏移等，與分包商一起進行分析，明確指出不足的地方，并限期糾正，從而促使分包商在管理方面不斷的完善，進步了質(zhì)量意識和核電意識。

　　另外，還要堅持預防為主的方針，加強施工質(zhì)量的`事前、事中控制，把對施工完成后質(zhì)量的檢查，轉(zhuǎn)向?qū)κ┕みM程、工序質(zhì)量的檢查，并重視施工質(zhì)量的事后控制，把相干的經(jīng)驗反饋到下一步的工作中，不斷進步質(zhì)量水平。在事前控制方面，對施工的重要部位，均制定切實可行的、具體的施工方案，特別對施工中的難點及可能出現(xiàn)的質(zhì)量題目，要明確具體的處理方法;在人力、機械裝備、施工方案的安排上，需提出明確要求，以利于分包商施工前的預備。分包商在施工方案制定后，及時向具體實施職員進行技術(shù)交底，明確要求及責任，并要對施工的預備進程進行檢查。

　　在事中控制方面，通過設(shè)置見證點，對現(xiàn)場的主要施工工序進行質(zhì)量控制。同時，常常巡查現(xiàn)場，觀察現(xiàn)場的施工情況，對不符合施工技術(shù)要求的及時指正。另外在砼澆筑進程中，堅持旁站，留意觀察砼澆筑時間、砼供給、天氣變化、鋼筋保護層踩踏等題目，切實做到貫串施工全進程的檢查。

　　要想在質(zhì)量控制方面懷斷進步，事后控制也是不可或缺的一環(huán)。在土建施工進程中，分包商常常對這方面的重視程度不夠。事后控制要求一方面對施工后的質(zhì)量要及時檢查;更重要的是，要及時對施工中或施工后的出現(xiàn)的總是進行總結(jié)，及進反饋到有關(guān)部分，對后續(xù)相干施工進行改進，從而有益于工程質(zhì)量的進一步進步。

　　3、驗收質(zhì)量，在施工前，對施工進程中的關(guān)鍵工序設(shè)置見證點，當施工到達這些步驟時承包商預先通知施工員。對見證點，首先通過施工班組自檢，在取得施工員、質(zhì)檢員及監(jiān)理工程師質(zhì)量計劃上簽字放行之前，不能進行后續(xù)的工作。只要這四級質(zhì)檢都能切實履行好本身的職責，工程質(zhì)量

　　就能夠保證。但由于隊及班組一級的質(zhì)量控制職員均由分包商技術(shù)員和班組長擔負，這樣就存在施工者本身，既是施工的具體執(zhí)行者，也是其施工結(jié)果的驗證者，缺少質(zhì)量驗證所需的獨立性。因此，質(zhì)量驗收主要依托質(zhì)檢員和監(jiān)理工程師。

　　在驗收進程中，要堅持質(zhì)量標準，嚴格執(zhí)行設(shè)計文件、合同中所規(guī)定的標準。標準是檢驗施工質(zhì)量的標準，數(shù)據(jù)庫是基礎(chǔ)，施工質(zhì)量是不是符事要求，必須通過嚴格檢查，以數(shù)據(jù)為根據(jù)。在施工檢查時，常常會碰到承包商提出這樣或那樣的理由，要求放松標準的要求，在這類情況下，每一個質(zhì)檢職員都應(yīng)態(tài)度明確地支持質(zhì)量標準要求，嚴把質(zhì)量關(guān)。對設(shè)計的確存在題目現(xiàn)場沒法實施的，則必須通過正常的進行變更或澄清，然后實施。

　　工作越久，越覺得自己知識、能力的匱乏，像對合同的理解應(yīng)用、施工進度的預估控制和作為關(guān)鍵對現(xiàn)場各單位的施工調(diào)和等，感覺自己做得不是很好。不過榮幸的是，經(jīng)過請教同事，明白了努力的方向;對進度控制，要盡早進行，只要能保證設(shè)計文件不出題目，現(xiàn)場職員、機械裝備、材料到位，安裝預編施工進度進行施工，進度控制基本可以保證;對現(xiàn)場調(diào)和能力的培養(yǎng)，一方面在工作中要多留意其他工程師是怎樣處理題目的，留意學習，另外要多思考，多嘗試，多咨詢，建立自己處理題目的方式方法。

　　按合同和程序工作只是對一個工程質(zhì)量管理職員最基本的要求，如何靈活應(yīng)用合同和程序，公道解決很多合同中不明確或合同外的事務(wù)，才是對工作能力的真正考量。通過觀察學習其他工程師和各位領(lǐng)導的工作中解決這類題目的方式，我的工作能力有了一定進步。我知道，只有不斷的努力學習和積累，不斷檢討進步，戒驕躁，踏實工作，進步自己處理題目的能力，才能盡快成長為一位合格的施工質(zhì)量管理工程師。

工程工作匯報13

　　我公司負責建設(shè)的項目。目前項目橋梁工程正在全面展開施工，道路工程處于收尾階段。現(xiàn)將項目安全生產(chǎn)管理工作匯報如下：

　　一、重點做好安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和安全生產(chǎn)管理制度的建立和健全工作。

　　為貫徹“安全第一、預防為主，綜合治理”的方針，明確昆明新投建設(shè)項目管理有限公司各級安全生產(chǎn)責任主體的安全生產(chǎn)職責，共同做好該項目的安全生產(chǎn)管理工作，根據(jù)建設(shè)情況，公司安委會要求該項目各參建單位建立、健全了各項安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和安全生產(chǎn)管理制度，明確各自職能，建立安全保證體系，明確安全管理的四個保證，即組織機構(gòu)保證、安全制度規(guī)章保證、安全思想保證、經(jīng)濟保證。項目安全管理分別從這四個方面入手，強化管理，并組織檢查，督促落實。

　　二、突出抓好安全生產(chǎn)責任書的簽訂與落實。

　　按照省政府《關(guān)于推行安全生產(chǎn)“一崗雙責”進一步強化安全生產(chǎn)責任的意見》等文件要求，公司高度重視安全生產(chǎn)工作，強化各級負責人安全生產(chǎn)“一崗雙責”的落實。公司要求層層建立安全生產(chǎn)責任制，把責任和措施層層分解落實到公司項目經(jīng)理部、監(jiān)理單位、施工單位、施工班組，落實到責任人。結(jié)合該項目的實際情況，與下屬各部室、參建單位簽訂安全生產(chǎn)目標責任書及“一崗雙責”責任書，按照“誰主管，誰負責”的原則，狠抓責任制度的落實。公司與各項目、參建單位簽訂《“一崗雙責”責任書》8份、《安全施工(監(jiān)理)責任書》8份、《綜治維穩(wěn)責任書》8份，簽訂率達100%。

　　三、強化安全生產(chǎn)管理事前控制

　　1、審查施工單位資質(zhì)及人員素質(zhì)，經(jīng)安全監(jiān)理工程師審查、總監(jiān)理工程師審核認可后方可進場施工。

　　2、對施工中所需的安全防護用品和安全設(shè)施進行安全控制。

　　3、嚴格審查施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案，經(jīng)總監(jiān)理工程師審批同意后方可實施。

　　4、對“超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程”組織專項方案專家論證會。根據(jù)論證報告施工單位修改完善專項方案，并經(jīng)施工單位技術(shù)負責人、總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位負責人簽字后，方可組織實施。

　　5、做好施工機械、設(shè)備的安全控制，安全檢測合格方可投入使用。

　　6、認真進行施工人員三級安全教育，未經(jīng)安全教育的施工人員不得上崗施工作業(yè)。嚴格執(zhí)行安全交底。

　　7、在工程例會、監(jiān)理會議、監(jiān)理周報中強調(diào)專項反映出安全生產(chǎn)方面的內(nèi)容，包括：隱患排查、整改要求、保證措施、整改時限、安全交底、現(xiàn)場施工安全檢查情況、安全資料檢查情況、安全臺賬建立情況。

　　四、加強施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)督管理工作。

　　按照國務(wù)院、省政府、市政府、區(qū)政府關(guān)于開展安全專整治和安全隱患排查治理專項行動的.要求，公司進一步加強了安全生產(chǎn)專項整治工作和隱患排查工作，針對該項目舉行了多次專題會議，進行部署和落實，并成立了專門的組織機構(gòu)，組織協(xié)調(diào)全公司安全生產(chǎn)隱患排查治理，督促、檢查各單位開展專項行動的情況。具體工作如下：

　　1、嚴格安全巡視制度，施工單位配置3名安全巡視員，監(jiān)理單位配置1名安全巡視監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)安全隱患和安全問題及時處理消除隱患。

　　2、開展不同形式的安全檢查：定期安全檢查，季節(jié)性安全檢查，臨時性安全檢查，節(jié)假日安全檢查，專項安全檢查等。定期或不定期的開展安全生產(chǎn)自查自糾活動。

　　3、保障安全生產(chǎn)費用的投入和使用。強調(diào)以人為本，注重安全防護，要求各施工單位要持續(xù)加大安全生產(chǎn)投入，配好配足人員安全防護用品和現(xiàn)場安全防護設(shè)施。

　　4、高度重視安全防汛工作。施工期間注意落實各項防汛預防措施，確保安全渡訊。

　　公司領(lǐng)導帶領(lǐng)公司安委會成員及相關(guān)人員每月對各參建單位的安全生產(chǎn)工作進行了全面、細致的檢查，發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場下達隱患整改通知書，責令責任單位限期整改。項目管理人員每周進行安全檢查、召開項目安全工作會議，在組織的各次綜治維穩(wěn)、安全生產(chǎn)檢查中，共計下發(fā)《隱患整改通知書》21份，發(fā)現(xiàn)綜治維穩(wěn)、安全生產(chǎn)隱患21條，現(xiàn)場整改21條，至今累計整改完成21條，隱患整改率達100%。

　　五、加強安全生產(chǎn)工作內(nèi)業(yè)資料的管理。

　　公司加強了對該項目安全生產(chǎn)工作內(nèi)業(yè)資料的檢查力度，嚴格要求各參建單位各類安全生產(chǎn)工作內(nèi)業(yè)資料完整、齊全，為施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作提供有力保障。

　　六、廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳教育培訓，增強從業(yè)人員的安全意識。

　　針對該項目交叉施工多，施工難度大，交通干擾大，安全形勢嚴峻的現(xiàn)狀，根據(jù)上級單位和部門安全生產(chǎn)工作會議及文件精神，公司組織各參建單位進行安全教育，重點學習了《中華人民共和國道路交通安全法》、《中華人民共和國交通安全法實施條例》、《道路交通安全違法行為處理程序規(guī)定》、《機動車交通事故責任強制保險條例》、《城市道路管理條例》、《中華人民共和國公路法》等相關(guān)法律法規(guī)，切實提高交通安全法律知識水平，增強交通安全法律意識。

　　七、加強安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作。

　　要求各單位制定安全應(yīng)急預案，組建應(yīng)急組織機構(gòu)，備足應(yīng)急物資和設(shè)備，落實各相關(guān)人員職責，時刻為突發(fā)事件做好準備。

　　對于本項目的安全生產(chǎn)管理工作，我公司采取了強有力的措施，做了大量的工作，但離各級領(lǐng)導的要求還有一定的距離，在今后的工作中，我公司將進一步貫徹落實各級領(lǐng)導對安全生產(chǎn)工作的指示精神，明確責任，加大力度，把公司的安全生產(chǎn)工作深入扎實、堅持不懈的開展下去，確保全公司安全生產(chǎn)形式的穩(wěn)定。

　　特此報告。

　　20xx年xx月xx日

工程工作匯報14

　　20xx年轉(zhuǎn)瞬即過，一年的努力一年的辛苦伴隨著一年的喜悅，工程部在各級領(lǐng)導幫助下，在其他部門的協(xié)助下，在同事們的辛苦努力付出，取得成績留有遺憾：

　　一、各項目完成情況匯總及下一年度工作計劃

　　xxxx項目20xx年1月22日一次性通過了市消防局竣工驗收，1月26日順利通過xxx質(zhì)監(jiān)站竣前檢查。3月28日通過了xxxx安監(jiān)站的竣工驗收綜合評定，4月1日完成xxx節(jié)能辦節(jié)能工程認定，4月25日完成防雷設(shè)備竣工驗收，4月30日通過xxx規(guī)劃局單體驗收，4月30日通過了xxx質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督的xxxx項目竣工驗收。5月5日通過了市防疫站白蟻防治工程竣工驗收，5月7日通過了xxx環(huán)保局竣工環(huán)境保護驗收。6月16日通過了市規(guī)劃局組織的規(guī)劃竣工驗收，7月29日通過了xxx市政園林局組織的市政工程驗收；9月16日通過了xxx城建檔案館檔案資料的預驗收；9月19日通過了xxx建設(shè)工程竣工結(jié)算審核，9月30日領(lǐng)取了《青島市xxx建設(shè)工程竣工驗收備案證》，10月11日領(lǐng)取《山東省建設(shè)工程檔案合格證》，10月23日xxx物業(yè)辦監(jiān)督與物業(yè)公司項目及檔案移交，10月31日通過了xxx房產(chǎn)局竣工綜合驗收。

　　20xx年記錄著xxxx正式完成交付的光輝時刻，是xx人堅持不懈共同努力奮斗的一年。多少人為之拼搏奮斗，把一個建筑雕刻成一件精美作品。20xx年xxxx完美綻放，將帶給全體業(yè)主嶄新建筑新模式。

　　市南區(qū)xxxx項目，20xx年1月8日領(lǐng)取施工許可證，3月1日xxxx正式動工建設(shè)。4月4日完成全部基礎(chǔ)筏板，5月11日完成全部正負零以下施工，6月23日，全部完成商業(yè)網(wǎng)點結(jié)構(gòu)封頂，11月17日完成吳興路過路套管提前施工。12月22日6#樓主體封頂，20xx年1月9日，8#樓主體封頂，1月10日7#樓主體結(jié)構(gòu)封頂。1月25日前屋面機房及花架澆筑完成，至此一次結(jié)構(gòu)混凝土施工全部完成。12月17日二次結(jié)構(gòu)砌筑施工開始，截至目前完成設(shè)備夾層砌筑施工。20xx年1月9日領(lǐng)取2#地塊建設(shè)用地規(guī)劃許可證。

　　xxxx項目將全面展開，計劃20xx年4月25日完成二次結(jié)構(gòu)砌筑施工，6月5日完成主體結(jié)構(gòu)驗收，隨后內(nèi)外裝飾、設(shè)備安裝等施工將全面展開。9月30日完成全部電梯分項施工，10月15日完成設(shè)備安裝進入調(diào)試階段，10月20日完成外墻涂料施工，11月10日完成門窗及護欄等分項施工。11月15日進入竣工清理展開各項報驗工作，12月30日最終完成竣工驗收。

　　2#地塊施工也將陸續(xù)開始，計劃20xx年3月20日開始土石方施工，4月19日開始墊層及防水施工，5月15日開始基礎(chǔ)筏板施工，7月15日完成正負零施工，8月30日完成商業(yè)網(wǎng)點主體結(jié)構(gòu)施工，20xx年1月底完成主體結(jié)構(gòu)封頂。

　　xxxx項目，20xx年重新開啟建設(shè)步伐，3月30日設(shè)備安裝隊伍進場施工，陸續(xù)完成室外工程、室內(nèi)空調(diào)、送排風機房安裝完成，強電橋架、給排水系統(tǒng)安裝完成，消防排煙系統(tǒng)及人防風系統(tǒng)安裝完成，消火栓箱安裝完成。9月1日土建隊伍組織進場，地下室剩余墻體砌筑抹灰、樓地面等基本完成，樓梯地面完成50%。4月5日綠化單位進場，室外景觀綠化施工完成。20xx年1月16日消防施工單位再次進場施工，計劃1個月完成剩余消防分項安裝施工。1月19日電梯安裝隊伍進場，60天內(nèi)完成電梯安裝施工。

　　20xx年將是xxxx項目竣工交付年，春節(jié)前基本完成既定計劃中的土建、設(shè)備安裝等分項施工，經(jīng)與高新區(qū)質(zhì)安監(jiān)關(guān)于竣前檢查溝通，計劃春節(jié)后完成變配電室設(shè)備安裝并完成正式電接入、電梯安裝、地下室人防門及其他區(qū)域施工、地上部分墻體抹灰、樓梯護欄等分項施工，計劃5月份進行竣工驗收相關(guān)工作。

　　xxxx項目20xx年啟動12#地塊開發(fā)建設(shè)，3月14日取得建筑方案規(guī)劃批復意見，3月25日取得結(jié)建防空地下室設(shè)計意見書，5月4日取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證，4月30日協(xié)調(diào)合作單位完成辦公區(qū)臨建搭設(shè)，5月4日取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證，6月x日項目試樁正式開始，6月12日領(lǐng)取試樁合格檢測報告，6月13日領(lǐng)取施工圖審查合格書，6月15日完成項目邀請招標資料，8月4日軟件園總包、監(jiān)理開標，6月20日完成項目建設(shè)質(zhì)安監(jiān)提前介入。6月24日工程樁正式開始施工，8月31日樁基施工完成90%，土方配合開挖。因項目遺留問題未能解決，9月1日暫停施工。

　　20xx年xxxx項目將全面開建，總包、監(jiān)理單位招投標完成，施工單位進駐施工，設(shè)備選型，安裝隊伍進場施工，整個12#地塊開發(fā)周期計劃為2年時間。10#11#地塊將適時陸續(xù)進入開發(fā)建設(shè)過程。

　　二、較好工作方式總結(jié)

　　1、認真執(zhí)行公司領(lǐng)導指令，認真遵守工程部制度

　　專業(yè)工程師踐行職業(yè)操守，及時上傳OA系統(tǒng)、公司郵箱討論，充分利用周六副總級協(xié)調(diào)會、周三例會等充分討論管理事宜，較好的.將集體意見貫徹執(zhí)行。項目始終堅持每周例會，安全、質(zhì)量檢查，每月工程簡報。實施施工方案先行審查，樣板領(lǐng)路，及時管控關(guān)鍵線路，實施進度糾偏及預警機制。

　　2、選擇靈活多樣的工作方式，趕搶工期加班加點及時應(yīng)對

　　針對xxxx項目技術(shù)復雜和施工難度，項目部調(diào)整工作時間至晚9點，每天一個調(diào)度會，時時跟進項目加快各項施工。xxxx項目部能提前結(jié)合吳興路市政道路施工便利，將過路套管提前預埋，省卻了后續(xù)自行施工辦理掘路等繁瑣手續(xù)和節(jié)省施工時間，項目人員根據(jù)回遷房的特殊性，在選材適用和設(shè)備夾層利用上節(jié)省投資滿足使用功能，xxxx項目部能深入與設(shè)計深入探討，在試樁數(shù)量和檢測費上加以優(yōu)化，節(jié)約試驗費幾十萬。

　　3、加大現(xiàn)場管理方式和力度，現(xiàn)場檢查和施工控制成為常態(tài)管理

　　項目施工質(zhì)量關(guān)系建筑品質(zhì)，項目部依據(jù)資金情況、施工班組等特殊性，做了有針對性的現(xiàn)場管理，現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決和督導實際問題，經(jīng)常碰頭會將問題擺出來落實下去，及時跟進設(shè)計和施工聯(lián)絡(luò)，解決內(nèi)部問題還兼顧外圍協(xié)調(diào)報件等。工程管理事無巨細，細心管理保障施工安全。

　　4、積極配合其他部門工作，團結(jié)一致集體應(yīng)對問題

　　工程部是對外指令窗口，施工現(xiàn)場管理第一人，指令的正確性和及時性直接影響到施工管理。對外積極協(xié)調(diào)將“三控”有機結(jié)合，內(nèi)部督促招采和成本批價核價等，便于更好項目管理。

　　三、工作中不足

　　20xx年對于地產(chǎn)管理難度異常嚴峻，但是公司流程、現(xiàn)場管理、執(zhí)業(yè)操守等依然需要提升。

　　1、流暢的管理流程是施工管理的支柱

　　公司從單一的工程部分建工程、成本、招采等，分工及配合未能約定，使得工作銜接不利，對于工程管理的快速指令、相互配合協(xié)作等等帶來不便，分工不明確責任不明確，造成管理被動。

　　2、工程部僅作施工圖的管理而無創(chuàng)新意識

　　工程部成為施工圖紙施工的執(zhí)行者，對于選用圖集做法材料設(shè)備等不能提出更優(yōu)化內(nèi)容，誠懇的實施者而不是優(yōu)秀的管理者。專業(yè)工程師在指令上不能交圈工作，限定時間不能完成工作任務(wù)，不能多想辦法解決而固守自己。對于項目可行性分析不細致，對現(xiàn)場管理指令不及時力度不夠造成索賠和變更。

　　3、工作中惰性依舊，協(xié)調(diào)不足造成信息不暢通

　　專業(yè)工程師個人專業(yè)知識和技能支撐管理能力還有待提高。部門之間銜接差造成不能相互照應(yīng)，在指令時間和準確性上存在問題。公司整體追責力度不夠，造成辦事拖拉而無顧忌。每個人肩上擔負有責任，自己能夠解決的一定自行解決，敢于分擔，充分發(fā)揮自己潛質(zhì)，共同營造良好的工作氛圍至關(guān)重要。

　　四、工作中建議優(yōu)化事宜

　　1、工程人員加強自身學習

　　建筑市場日新月異，管理方式仍需提升。新材料新技術(shù)新規(guī)范的應(yīng)用，都要求大家努力提升自己的技術(shù)水平，走出去學進來，多學多交流提升管理水平。工程部將組織階段性學習計劃，每名專業(yè)工程師輪流做培訓師，將有針對性的案例進行分享和交流，取長補短利于項目管理，同時邀請成本及同行專家講座，學習成本控制和項目管理專業(yè)知識，推動工程管理革新。

　　2、加大參與招投標技術(shù)把關(guān)，優(yōu)化設(shè)備匹配度

　　工程部儲備大量專業(yè)技術(shù)人員，對于設(shè)備材料的優(yōu)化選擇，對于設(shè)備匹配更利用設(shè)備功效發(fā)揮等，具有最權(quán)威的發(fā)言權(quán)，對于項目后期運營和樹立品牌建筑至關(guān)重要。加大工程技術(shù)人員對方案優(yōu)化和設(shè)備選型，在招投標和后期管理加大力度做到一勞永逸的最佳效果。

　　3、推動建立公司項目質(zhì)量管理手冊，建立公司建設(shè)項目指導書

　　項目質(zhì)量管理管理手冊將體現(xiàn)公司對于質(zhì)量標準確認，將已完工項目的先進經(jīng)驗做闡述，成為指導項目管理的書面性文件，讓項目管理做到有法可依。建設(shè)項目指導書將一個項目的全過程控制編制成指導文件，作為公司整體項目開發(fā)建設(shè)全周期管理的標準文件，可以明確開發(fā)過程中各項管理和報驗程序等，加強制度管理科學管理。

　　4、做好資金分配，強化過程管理

　　一個項目開發(fā)建設(shè)需要較長時間，足額資金的運作、分配和按時撥付對項目建設(shè)至關(guān)重要，資金撥付依據(jù)項目進展急緩，更多分析調(diào)配對項目管理做有效配合。

　　走過馬年的歡暢，迎來羊年的輝煌，20xx年公司項目將續(xù)寫輝煌，在公司領(lǐng)導的關(guān)心和幫助下，工程人有信心有能力與各部門齊心協(xié)力做好每個項目管理，體現(xiàn)良好的道德風范和最優(yōu)的執(zhí)業(yè)操守。

　　謝謝大家。

工程工作匯報15

　　為全面貫徹落實建投及集團公司9月18日信訪維穩(wěn)會議精神，深入推進維穩(wěn)工作，專題會議精神要求，結(jié)合安裝工程公司實際，特將安裝公司維穩(wěn)工作進行排查和落實，現(xiàn)將進行匯報。

　　一、指導思想、工作原則和目標

　　（一）指導思想

　　會后分公司將精神進行了傳達，一是強化責任擔當意識，從思想和行動上高度重視，積極采取有效措施，認真落實好信訪穩(wěn)定工作的各項目標任務(wù)，理清自己的工作思路一是做好風險防控措施，化解矛盾；二是明確職責，細化責任，加大集體上訪或越級上訪的追究力度；三是建立好信訪穩(wěn)定工作領(lǐng)導班子和網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，做到任務(wù)分解，層層抓落實，人人有作為，人人有壓力；四是加大對信訪穩(wěn)定信息的搜集力度，尤其是要針對群訪、越級上訪的信息，做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早處理；五是突出對信訪重點人的防控，加大防控力度，確保無越級上訪。對重點的農(nóng)民工工資事先將項目進行摸底排查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

　　（二）工作原則

　　認真落實甘肅省國資委及甘肅建投對各項維穩(wěn)、信訪工作文件及會議精神，充分發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢，加大從源頭上解決信訪問題的力度，把信訪問題解決在基層，把矛盾糾紛化解在萌芽狀態(tài)。

　　基層公司建立信訪維穩(wěn)領(lǐng)導小組，安裝公司經(jīng)理為第一責任人，書記全力配合分公司經(jīng)理的工作，下設(shè)經(jīng)辦人、聯(lián)系人，責任落實到人，保證高效暢通。

　　（三）工作目標

　　針對農(nóng)民工實名制發(fā)放工資發(fā)放的重點，落實每個項目的欠薪情況，實名制一定要實，將農(nóng)民工工資發(fā)放和勞務(wù)糾紛區(qū)別對待，對欠薪情況落實有無潛在風險，確保穩(wěn)定工作局面，促進分公司各項工作的正常開展。

　　二、工作步驟

　　（一）全面排查

　　項目農(nóng)民工工資摸排情況：目前安裝工程公司有在建項目10個，其中自有項目8個分別為建投地產(chǎn)百酈灣項目、阡陌院項目、甘南博物館項目、永昌四小項目、皋蘭億家項目、永昌錦繡江南二期、久和汽配城、裝備公司二期，合作承包項目2個蘭州十四中項目、高原夏菜E—4冷庫項目，共計欠薪344萬元，其中建投地產(chǎn)百酈灣項目拖欠工資40萬元，人數(shù)20人。榆中建投阡陌院項目拖欠工資13萬元，人數(shù)12人。甘南博物館項目拖欠工資7萬元，人數(shù)5人。永昌四小項目拖欠工資15萬元，人數(shù)15人。皋蘭億家項目拖欠工資101萬元，人數(shù)35人。永昌錦繡江南二期拖欠工資15萬元，人數(shù)13人。久和汽配城拖欠工資82萬元，人數(shù)75人。裝備公司二期拖欠工資71萬元，人數(shù)18人。合作承包項目2個蘭州十四中項目、高原夏菜E—4冷庫項目，目前無拖欠。

　　（一）專項排查

　　印章管理情況排查：目前安裝工程公司合作承包項目2個分別為蘭州十四中項目、高原夏菜E—4冷庫項目項目部印章及技術(shù)專用章均有項目管理科專人管控，印章使用有臺賬，清晰準確用途，管控均在受控狀態(tài)。

　　項目經(jīng)濟類合同均有工程公司嚴格評審程序

　　三、具體措施

　　安裝公司提高政治站位，強化責任擔當，充分認識開展維穩(wěn)信訪工作的重要性，進一步增強政治責任感和工作緊迫感，認真做好維穩(wěn)信訪工作。

　　（一）成立安裝工程公司維穩(wěn)信訪工作領(lǐng)導小組

　　組長：王永祥

　　副組長：袁京

　　成員：張正慧、柴世瀟、賀明、劉洋、王波、閆福忠、祝玉紅、雷紅霞

　　聯(lián)絡(luò)員：蔡淑娟

　　（二）提高認識領(lǐng)導包案

　　安裝公司高度重視農(nóng)民工工資拖欠現(xiàn)象，切實加強領(lǐng)導包案制度，責任落實，分公司經(jīng)理對所有欠薪項目項目經(jīng)理進行垂直管理，落實責任及風險防控，針對所管項目積極節(jié)前配合解決。

　　目前建投地產(chǎn)百酈灣項目、永昌四小項目工程進度款近日已陸續(xù)到賬，所欠農(nóng)民工工資能確保如數(shù)發(fā)放到位，皋蘭億家項目、久和汽配城項目正在積極協(xié)調(diào)款項，力爭在25日到賬，節(jié)前解決部分所欠農(nóng)民工工資。阡陌院項目、甘南博物館項目、永昌錦繡江南二期、裝備公司二期項目屬于政府投資項目，拖欠原因主要是甲方資金不到位，造成不能及時付款，現(xiàn)通過積極溝通、督促甲方盡快付款，待款項到位立即支付勞務(wù)費用。對已竣工項目盡快進行竣工驗收，抓緊結(jié)算，待結(jié)算完成、工程款到位，立即支付。

　　正在積極溝通建設(shè)單位，目前主要由勞務(wù)承包人暫時墊付農(nóng)民工部分工資，以保證工程的順利施工，農(nóng)民工情緒基本穩(wěn)定，均在可控范圍內(nèi)。

　　（三）建立健全信訪穩(wěn)定工作網(wǎng)絡(luò)

　　充分利用現(xiàn)代技術(shù)手段，開通職工群、微信群面向職工，簡化操作流程，方便群眾利用網(wǎng)上信訪渠道提出意見建議或投訴請，根據(jù)國務(wù)院《信訪條例》和網(wǎng)上信訪的特點網(wǎng)上信訪事項、網(wǎng)上信訪答復，立足于快速解決問題，適應(yīng)網(wǎng)上信訪特點，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢，提高工作效能，在第一時間內(nèi)向職工反饋處理結(jié)果。

　　（四）堅持信訪法律法規(guī)宣傳教育

　　采取定期、不定期組織信訪維穩(wěn)領(lǐng)導小組成員學習有關(guān)信訪工作條例和內(nèi)容，同時通過條例的'有關(guān)精神，全力做好群訪工作化解，尤其對安裝公司出現(xiàn)的農(nóng)合工上訪的事件，做好律法規(guī)宣傳教育工作，做到一切能從大局出發(fā)，一切從有利于穩(wěn)定出發(fā)，一切從有利于促進集團公司發(fā)展。

　　（五）堅持信訪信息搜集回報制度

　　安裝公司將明確聯(lián)絡(luò)人為專人信訪報告，有信息報信息，無信息報平安。堅決將不穩(wěn)定因素消滅在萌芽狀態(tài)。

　　（六）加大宣傳力度

　　加大對集團公司即將下發(fā)的《信訪維穩(wěn)應(yīng)急預案》的宣傳力度，通過項目傳至班組個人，逐步教育和引導勞務(wù)人員學法、懂法、守法、用法，指導教職工通過合法途徑表達自己的利益訴求。

　　（七）建立健全信訪案件登記督辦制度

　　安裝公司克服重來訪、輕信訪的傾向。對教職工的來信和來訪，都逐件登記清楚。列入跟蹤督辦的，都明確了責任人、督查部門和辦理期限。辦理情況都已告之來信、來訪當事人，并及時將辦理結(jié)果進行反饋，做到件件有著落，事事有回音。

　　（八）建立健全矛盾糾紛排查調(diào)處工作機制

　　認真做好各種矛盾的排查和超前化解工作，把工作重點從事后處置轉(zhuǎn)到事前預防上。在接待上訪時，注意了來訪者的情緒，做好解釋疏導工作，避免矛盾激化，使來訪者滿意而歸。

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