[集合]項目工作報告20篇

　　在經濟發展迅速的今天，報告的使用頻率呈上升趨勢，多數報告都是在事情做完或發生后撰寫的。你所見過的報告是什么樣的呢？以下是小編整理的[集合]項目工作報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　[集合]項目工作報告 1

　　今年以來，我縣供銷社在市供銷社和縣委、縣政府的堅強領導下，真抓實干，務實創新，在全力推動綜合改革的同時，不斷加大了招商引資和項目建設工作力度。截止目前，已完成招商引資3500萬元，培育發展項目3個，現將有關情況匯報如下：

　　一、招商引資工作情況

　　我社是縣委、縣政府確定的22個重點招商部門單位之一，今年招商引資任務為3000萬元。今年以來，我社按照《桃江縣招商引資目標管理工作實施意見》的要求，積極部署，周密安排，成立了“一把手”任組長，其他班子成員任副組長，機關股室長和企業法人代表為成員的招商引資工作領導小組，并明確3名專職成員從事招商工作，組建了單獨招商辦公室，制定了《桃江縣供銷社招商引資目標管理工作方案》，明確了整體招商思路，安排了專項工作經費，建立了羅溪休閑觀光農業、雷公巖地塊綜合開發、農特產品交易中心、再生資源回收利用市場、電子商務等多個項目組成的項目庫，并認真撰寫了行業發展報告，積極廣泛開展了招商對接活動，取得了較好的效果。

　　1、重點項目有效推進

　　桃江縣羅溪休閑觀光農業項目，是我社引進廣東春華建筑工程有限公司投資8000萬元，集有機茶葉種植加工、特色水果栽培、休閑旅游觀光于一體的大型現代農業旅游項目，該項目已在7月10日縣政府舉辦的重大項目集中簽約、集中開工儀式上正式簽約，現已開工建設，項目計劃新開茶園1000畝，新建茶山公路10公里，培育百果園500畝，并新建休閑娛樂中心、生態有機茶加工廠，深度開發湖南省十大知名景點之一——羅溪瀑布，到目前為止，已經建成百果園300多畝，有機茶園1000多畝，茶山公路10公里，實際投資3500多萬元，形成固定資產2800多萬元。

　　2、其他項目加緊對接洽談

　　⑴位于資江河畔的城市商貿綜合體建設項目。是我社利用閑置的農資倉庫和棉麻倉庫，誠邀湖南金蘋果集團公司投資建設的`集物流配送、商住開發和旅游觀光為一體的城市綜合體項目，該項目地塊位于縣城雷公巖，與正在拉通的西環線相臨，交通區位優勢明顯，湖南金蘋果集團興趣濃厚，投資負責人和公司董事會全體人員多次考察，目前正在制訂項目規劃，討論合作形式。

　　⑵再生資源市場建設項目。通過鄉友引薦，湖南億康環保科技有限公司劉總一行，對我縣再生資源回收和利用現狀、政策條件、資源儲備和市場建設前景進行了多方考察，有意在我縣西環線旁邊，政府規劃地塊內建設區域性的再生資源市場，目前已拿出初步方案，正在提交公司董事會研究決策。

　　二、項目建設工作情況

　　根據國家、省、市供銷社項目建設的要求和變化趨勢，我社提前謀劃，培育發展了一批項目。

　　1、正在申報的項目

　　⑴羅溪果茶種植專業合作社產業融合項目。羅溪果茶種植專業合作社位于我縣高橋鄉羅溪村，由縣供銷社領辦，高橋鄉供銷社主任伍高峰等人主辦，合作社成立于20xx年12月，注冊資金856萬元，其中縣供銷社出資300萬元，占股35%，合作社現有農民社員62戶。為了發展茶旅產業，帶領當地農民共同致富，正在新建1000畝有機茶園基地，500畝百果園基地，10公里茶山公路，休閑娛樂中心和高標準茶葉加工廠，其中投資600萬元的茶葉加工項目正在申報由龍頭企業益陽茶廠帶領的產業融合項目。

　　⑵天來香茶葉專業合作社產業融合項目。天來香茶葉專業合作社位于我縣灰山港鎮，是我社職工在企業改制后牽頭組建的合作社，成立于20xx年4月，注冊資金395萬元，縣供銷社資產管理經營中心入股140萬元，占股35.4%，合作社現有農民社員108戶，擁有400畝中心茶園和1000多畝社員耕種的分散茶園，為了促進茶葉就地加工，增加茶葉附加值，帶領廣大茶農共同致富，合作社準備新建500噸毛茶生產加工線，經請示省市領導同意，申請納入益陽茶廠產業融合項目一并申報。

　　2、準備申報的項目

　　電子商務公司“供銷e家”桃江縣級運營中心項目。我社電子商務公司成立于20xx年3月，注冊資金348萬元、縣供銷社出資121.8萬元，占股35%，公司成立以來，建立了自主的“智慧桃江”平臺、注冊了“三個毛根”集體商標，成立了供銷萬聯商貿和供銷物流配送兩個子公司，組建了89個村級“供銷e家”網點，并與全國總社“供銷e家”建立了深度合作關系，將33種農產品推上“供銷e家”網站銷售。目前，正在按照全國總社“五個一”要求，搭建“四位一體”的縣級電商運營中心框架，全力準備申報“供銷e家”桃江縣級運營中心項目。

　　3、正在實施的項目

　　桃江縣世林竹筍專業合作社竹筍產業融合項目子項目已于去年申報成功，該項目主要依托益陽世林食品公司帶動，我社世林竹筍專業合作社承建，采用山上建基地，山下搞加工，山外拓市場，科技創高效和“市場+公司+基地+農民”的運作模式，改造1000畝高產竹筍林種植基地。目前省、市實施計劃已經下達，財政資金已劃撥到縣級財政，我社正在聯合農開部門，下達實施計劃，并積極組織施工建設。

　　三、存在的問題

　　在招商引資和項目建設過程中，盡管我們盡心盡力，全力爭取，但效果不佳，質量不優，究其原因，主要存在以下問題：

　　1、項目儲備和推介不夠。不論是招商引資，還是立項爭資，我們能夠拿得出手，符合要求，具有競爭優勢的項目不多，特別是針對當前項目支持方向的變化，綜合改革的推進，向農業社會化服務轉型的項目較少。

　　2、項目申報主體和供銷社聯系不夠緊密。由于原來改革比較徹底，供銷社全資運行企業極少，控股參股企業風險太大，加上政策上的一些原因，供銷社實際掌控的企業不多，聯系不夠緊密，項目發揮的作用有限。

　　3、項目工作人員缺乏。由于機關編制有限、人員嚴重老化，熟悉供銷社政策和業務、從事項目招商、申報、實施的人員較少，每年能夠精準申報項目的難度非常大。

　　四、下一步工作措施

　　我們將按照市社工作會議精神，進一步熟悉供銷社的政策法規，全力推進供銷社綜合改革，積極培育發展項目，認真做好當前相關工作。

　　1、不折不扣完成今年招商引資任務，進一步加大協調工作力度，全力為羅溪休閑觀光農業項目提供優良環境，引導支持業主完成投資5000萬元，全面完成工作任務。同時，繼續做好招商引資“三庫一網一報告一對接”基礎工作，努力包裝好1—2個招商項目，特別是要盤活現存社有資產招商，組建大型企業集團，不斷壯大社有經濟，為供銷社綜合改革打造新的亮點，為明年招商引資工作打下堅實基礎。

　　2、高標準，嚴要求實施好世林竹筍專業合作社的產業融合項目。我社將成立專門班子，按照省市批復的實施方案的要求督促到位，檢查到位，確保及時完成全部建設內容

　　3、積極做好羅溪果茶、天來香茶葉兩個專業合作社產業融合項目的申報工作。嚴格按照省、市要求、精心組織他們打好基礎，準備資料，切實做好申報工作。

　　4、全力爭取供銷e家桃江縣級運營中心項目。加強同國家省、市對接，認真做好基礎工作，努力爭取“供銷e家”縣級運營中心項目落戶桃江。

　　5、著力培育農業社會化服務項目。在綜合改革進程中，通過資本、資金紐帶，積極發展新型農業社會化服務經營主體，大力發展大田托管，代耕代種和收、儲、加、銷等一條龍社會化服務，多方位，多角度培育項目資源。

　　[集合]項目工作報告 2

　　20xx年，我縣的“金土地工程”項目工作，在縣委、縣政府的高度重視和領導下，加強了組織領導，建立和落實了工作機制，規范和強化了管理，各工程項目建設已全面啟動，進展順利。

　　一、基本情況

　　20xx年，我縣實施土地整理項目共三個，有xx鎮xx村、xx鎮xx村，xx鎮xx村，預算總投資xx萬元（工程直接投資xx萬元），項目縣總面積xx畝，整理面積xx畝，新增耕地面積x畝。

　　二、工程進展情況

　　7月23日第一個項目開工建設起，截止目前，三個項目工程已累計完成投資xx萬元、土石方xx萬m3、投工xx萬個，在建山平塘xx口、囤水田xx口、蓄水池xx口、石河堰xx道、田間道路基整治xx公里、生產道路基整治xx公里，硬化田間道xx米。

　　三、工作開展情況

　　（一）建全機構，明確職責

　　1、縣委、縣政府及時組建了以縣長為組長、分管縣長為副組長、相關部門負責人為成員的“金土地工程”領導小組，負責整個項目工程建設的組織領導。同時，縣委、縣政府實行了縣級領導對口聯系項目工作制度，加強了領導力量。各項目所在鎮建立了相應的組織領導機構，落實了人員，明確了職責

　　2、從國土資源局、農工辦、項目實施鄉鎮抽調骨干力量，組建了領導小組辦公室，在領導小組的直接指揮下，專職開展項目組織管理工作。

　　3、構建了縣國土資源局牽頭組織，有關部門通力協作，項目鄉鎮積極配合的運行體制。明確了各相關部門的職能職責，為工作的順利開展提供有力保障。

　　（二）強化規范管理，有序推進工作

　　1、根據統籌城鄉發展及新農村建設的總體要求，本著“結合產業發展，尊重群眾意愿”的原則。按照規定程序，完成了3個項目的規劃、可研報告、申報立項、施工設計、招標代理機構比選、項目工程施工招投標等施工前準備工作。

　　2、依法確定項目工程施工，完善相關手續，及時簽訂《建設工程施工合同》，嚴格按照設計要求開工建設。

　　3、加強工程管理，確保質量和工期。在施工組織設計中，根據工程建設內容與農時季節的要求，本著“既要保證工程建設，又要兼顧農業生產”的原則，合理編制了“施工方案”，確保3個項目工程在11月底竣工，12月通過省級檢查驗收。在施工過程中，充分考慮不利因素和不可預計因素，及時調整和優化方案，以“周”為單位，倒排工期，督促施工單位大力組織機械設備和勞力，嚴格遵守質量、技術標準和規范，加強工程監理和技術指導，加快工程建設。

　　四、工作體會

　　（一）領導重視、各級努力是關鍵。我縣項目取得有效進展，得益于上級主管部門的大力支持和正確指導；得益于縣委、縣政府高度重視和堅強領導；得益于各相關部門的通力協作和積極配合；得益于鎮村組干部的扎實工作和群眾的支持參與。

　　（二）規范運作是保障。嚴格遵守法律法規和政策規定，依照規范程序完成相應工作，各項工作才能有序推進。

　　（三）強化監督管理是核心。強化監督管理，重在任務和責任的落實，重在施工組織的統籌，重在質量和進度的監控。

　　一是我縣的.三個工程項目在規劃設計、代理比選、招投標等重要環節，均有市土地整理中心、縣發改局、縣監察局等部門進行全程監督，確保了各環節的合法、公正性。

　　二是每個項目都明確了業主代表和技術負責人，并在開工前，組織召開技術交底會議，提出明確的項目建設技術和質量要求。

　　三是在施工過程中，始終堅持了維護施工設計、加強質量監控，對不合格的工程做到堅決返工。

　　（四）廣泛宣傳，充分調動群眾積極性是基礎。項目立項后，縣政府及各項目鎮相繼召開了動員會，在項目村還召開了村民大會，對項目建設的目的、意義和內容，以及群眾應當如何參與、配合等，做了廣泛宣傳動員，群眾的積極性被充分調動，營造出了良好的工程建設氛圍。同時，在施工過程中，注重加強各方間的溝通協調，解決建設整體需要與個別群眾局部利益之間的矛盾，在求得信任和理解基層上，確保了工程建設的順利推進。

　　（五）施工單位的不懈努力是保證。在項目資金未到位的情況下，施工單位顧全大局，積極自籌資金應對難關，如期開工建設，并保證了前期工程施工所需材料、機械設備和人員的組織到位，確保了工程進度。xx鎮xx村項目施工單位自8月3日開工建設以來，短短1個月時間，完成在建山平塘xx口、蓄水池xx口、石河堰xx道、田間道路基整治xx公里，硬化田間道xx米。同時，在該項目的帶動和促進下，其余兩個項目的工程進度也得到較大提速。

　　五、下步工作打算

　　（一） 全面加強工程質量和工期管理，加強工程建設督促檢查和監理工作，確保工程質量合格、進度滿足要求、驗收順利通過。

　　（二） 暢通信息，加強部門之間的溝通協調，提高工作效率。

　　（三） 加強學習與交流，不斷提高規范化運作和管理水平，確保工程和資金發揮最大效益。

　　（四）加大工作上下銜接的力度，取得各方面的支持和理解。

　　[集合]項目工作報告 3

　　一、前期施工準備階段

　　xx百貨大樓工程作為xx縣的招商引資項目，只要有利于工程施工進度，基本上都能得到政府的支持與幫助，但開工之前還必須完成以下工作，才能順利開工。

　　1、 地下室控制邊線放樣。

　　2、 建筑物放線。

　　3、 規劃部門進行驗線工作。

　　4、 將測繪部門提供的水準點、坐標控制點提交總包單位。

　　5、 兩次組織基坑支護施工圖設計交底及圖紙會審。

　　6、 樁基施工圖設計交底及圖紙會審。

　　7、 規劃部門提供本項目周邊市政管線圖紙。

　　8、 協助完成工地臨時用電量不足擴容工作。

　　9、 開工前去質安站辦理質量監督手續事宜。

　　二、施工階段

　　打樁施工前，場地內基坑土方已開挖約兩米五深，由于當時沒有施工圖紙，大部分地方均未開挖到位。考慮到四周靠邊一排樁施工有足夠的工作面，需要土方開挖單位的配合將余土挖除。土方開挖單位很長一段時間都不配合我司的工作安排，與我方保持對立情緒，甚至發展到來工地鬧事，工地工作一度無法開展。經過我方耐心細致、不厭其煩地努力去溝通，同時了解到當地其他工地的土方開挖單價，最終通過獎勵的方式才與土方開挖單位達成協議。

　　基坑土方開挖兩米五后，給現場打樁帶來很大的影響。混凝土運輸車根本無法開進工地，基坑表面為粉砂土，一旦下雨，粉砂土層承載力急驟下降，打樁施工難度很大。總包單位將會以此為借口，施工場地三通一平不具備條件，將會產生費用及工期的索賠。我方當機立斷，積極組織當地施工單位進行場地內塘渣回填，確保了打樁施工對場地的需要。

　　萬事開頭難，進場三個星期，也未見總包安排樁機進場。總包未收到我方提供的樁基正式施工圖，不便組織機械進場也是事實，但我方于十月十五日提供樁基施工藍圖后，總包還是遲遲進不了樁架。總包在找分包單位遇到了很大的困難，前前后后找了十幾家單位，都不愿意承接此項業務，直到十月二十二日才陸續進了幾臺樁架。十月二十九日開始裙樓及塔樓的試樁施工，裙樓試樁成功，但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終。塔樓樁必須入巖一點五米，而返循環鉆機遇上砂卵石層粒徑較大卵石(工地收集到最大卵石粒徑接近四十厘米)，極易堵管。后來，經設計單位同意后，將塔樓返循環成孔工藝改為沖擊成孔工藝，總包單位于十一月七日組織進場六臺沖擊錘鉆機。首先在塔樓的北側試成孔，但北側表面約三米土層為流砂土，沖錘在提升時，重錘、流砂土、護筒一起被拉上來，成孔非常困難。考慮到盡量不拖延塔樓樁基施工工期，在塔樓的南側開始試樁施工，十一月十四日開始試樁，十一月十六日第一根樁混凝土澆筑完成。但塔樓南側因工作面受限，只能擺放四臺樁架施工。同時也沒有放棄對塔樓北側的.努力，咨詢各方專家后提出建議先降水再安排打樁施工。總包先后進行了井點降水、淺層管井降水、注漿加固地基施工工藝，均未達到需要的效果。北側地質因素影響到約六十根樁基施工，并連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工，下一步將采取深井降水，然后安排打樁施工。

　　裙樓樁基施工任務已全部完成，塔樓完成五十七根，純地下室樁完成一百一十五根，總共完成三百四十九根，完成46%。

　　三、20xx年工作計劃安排

　　樁基施工進度已經滯后，下階段主要工作是圍繞土方開挖來安排工作，以確保汛期來臨前地下室底板澆筑完成。

　　主要工作安排

　　1、20xx年5月底前完成±0.000以下砼結構。

　　2、20xx年8月底以前完成裙樓砼結構。

　　3、20xx年底前塔樓結頂。

　　4、機電安裝、幕墻施工、二結構施工、精裝修施工穿叉在主體結構施工中進行。

　　四、當前需要協調的其它工作

　　1、 全套施工藍圖提供及施工圖審查審批。

　　2、 消防、暖通、弱電、精裝、幕墻、電梯等分包單位的確定。

　　3、 甲供、甲定品牌材料確定。

　　五、在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。

　　1、加強業務知識學習，繼續提高管理水平：隨著時代的前進、新技術的運用，必須進行專業技術知識及管理知識的學習，提升自己的管理協調能力。不斷提升下屬員工的專業技能，保證能有效控制現場施工質量及進度。

　　2、進一步作好現場管理工作：20xx年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的服務未來。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：

　　一是人的管理。人是管理的組織者和執行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環節環環相扣，整體工作才能井然有序。

　　二是施工進度的管理。時時跟蹤現場施工進度，發現問題，即時與施工單位溝通，確保周進度、月進度、年進度計劃按時完成。

　　三是成本控制管理。雖然按定額與施工單位進行結算，施工單位并不會主動考慮工程成本，甚至成本投入越多對施工單位越有利，但作為甲方現場管理人員，應該屬于施工方承擔的費用，決不另外簽證，一切按定額進行結算。

　　總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，研究和改進項目管理辦法，為公司的發展作出貢獻。

　　[集合]項目工作報告 4

　　我縣教育園項目自開工建設以來，得到了社會各界的大力支持和高度關注，尤其是人大各位主任、委員及代表對教育園項目厚愛三分，在充分了解方方面面的實際情況后，為教育園建設提出了許多至真至誠的真知灼見，有力地促進了教育園建設又好又快發展。下面，我就教育園項目建設情況匯報如下：

　　一、項目基本情況

　　教育園位于縣城中心地段天如公園對面，大道與濱河南路的交接處。該項目是縣委、縣政府堅持以人為本，順民意、契民心、惠民生的重點工程，由投資建設集團公司采用BT模式投資建設。項目已通過省長辦公會，核準用地面積為500畝，總建筑面積約16萬平方米，可容納學生10000人，總投資預計約3.4億元。該項目嚴格按照國家現行學校標準化要求進行建設，規劃設計為學前教育區、小學教育區、初中教育區和職高教育區。園區內各學校按照功能分區合理的原則，分為教學區、生活區和運動區，其中教學區和生活區以連廊相接，力爭為學生打造一個設施齊全、功能完善的學習生活環境。

　　具體為：

　　1、職高教育區。該區建成后計劃將縣職校整體搬入，規劃校園面積為65.87畝，總建筑面積29800平方米，辦學規模36個班，可容納學生20xx人。

　　2、初中教育區。該區規劃校園面積為206.67畝，總建筑面積117940平方米，辦學規模xx個班，可容納學生6000人。

　　3、小學教育區。該區規劃校園面積為33.8畝，總建筑面積9941.36平方米，辦學規模24個班，可容納學生1000人。

　　4、學前教育區。該區建設一所標準示范性幼兒園，規劃校園面積為19.98畝，總建筑面積9900平方米，辦學規模36個班，可容納幼兒學生1000人。

　　二、項目進展情況

　　（一）土建工程情況。該項目規劃設計已經全部完成，施工單位與監理單位于今年5月底進駐施工現場，6月份正式開工建設，目前幼兒園主體工程已封頂，正在全面進行裝修；小學食堂及教職工宿舍主體工程也已封頂；職高教學樓、綜合樓主體工程第四層正在施工建設中，實訓樓和學生宿舍xx月5日已開工建設。

　　（二）征地拆遷情況。

　　1、征地工作正排難推進。目前已丈量確認土地面積343.28畝(其中：白馬村238.08畝，南門村59.06畝，西門村9.56畝，北門村36.58畝)，大部分農戶簽訂了征地協議并已領取征地款。但仍有45畝左右土地（西門村15畝，白馬村30畝）未丈量。

　　2、安置及拆遷工作初顯成效。被拆遷房屋評估工作已全面完成，上半年已對李修武、李揚鴻、李發魁、李愛香4戶拆遷戶房屋占地面積、建成年份、社會關系等進行了詳盡地入戶調查，并委托江西同政房產評估公司對4戶拆遷戶的房屋進行了評估。通過拆遷組多次上門宣講政策，曉之以理、動之以情，最終與4名戶拆遷戶取得共識，并率先與拆遷戶李愛香達成拆遷協議。安置區的土地平整工作有序推進，預計近日可完工。

　　三、項目推進過程中的困難和問題

　　當前，教育園區建設正保持著良好有序的發展態勢，但是建設過程中也存在不少困難和問題，主要表現為：

　　（一）征地未完全到位，部分土地還耕種了農作物，土地報批手續只完成60余畝，剩余的`待批復，造成地勘工作無法全面展開，教育園附屬設施梅洲路、濱河路也無法正常開工，目前己開工地段產生的多余土方無法一步到位推到地勢較低的地方。

　　（二）拆遷較為滯后，導致整體施工無法全面展開，只能局部推進，從而減緩了施工進度。

　　（三）被征地農民阻工現象時有發生。被征地農民強攬建設附屬工程，而真正承包時又進度緩慢，并且要價過高。

　　（四）遺留問題層出不窮。原廣興大道、大道建設中存留問題復雜多項，很多農戶借機生事，提出了很多合理不合理的要求。

　　四、項目推進計劃

　　為了加快教育園建設進度，保證工程質量，確保項目建設順利完工，擬推行如下計劃：

　　（一）幼兒園學區主體工程，預計到今年xx月底裝修全部完工，附屬設施、綠化工程等計劃在20xx年2月完工。

　　（二）小學學區已在20xx年9月開工，主體工程將在20xx年4月完工，附屬設施、綠化工程等計劃在20xx年6月完工。

　　（三）職高校區于20xx年10月啟動，工期8個月，主體工程將在20xx年5月完工，附屬設施、綠化工程等計劃在20xx年7月完工。

　　（四）初中學區于20xx年元月開工建設，主體工程及附屬設施計劃在20xx年8月完工，20xx年xx月底全面完工。

　　（五）教育園整體附屬設施（含田徑場、園區內道路、排水、排污管道）計劃20xx年3月動工，預計在20xx年8月完工。園區外道路（梅洲路、濱河南路）計劃20xx年元月動工，在20xx年8月完工。

　　該項目為續建項目。今年建設任務是完成3、4號教學樓，1、2號科技樓，行政樓的建設任務及操場整體建設，項目峻工時限為8月底。按照市政府復工安排，3月5日已復工，項目部管理人員到崗14人，室外配套22人，地暖鋪設3人，現場清理人員11人。3月9日正在進行3號教學樓地暖敷設，3、4號教學樓室外散水回填，4號教學樓室外地溝砌磚及行政樓室外綜合管溝砌磚。計劃3月11日增加25名工人進行外墻粉刷、地暖鋪設、安裝工程，室外配套等，并全面投入施工。

　　該項目是貫徹落實省政府中小學校“廁所革命”工作會議精神，對全市10所園校旱廁進行改造，建筑面積578平方米，總投資175萬元。20xx年已完成喬子玄學校、北莊小學、陽山莊小學3所建設任務。3月5日復工，目前正在對薛村教學點、井溢教學點屋面澆筑、內外墻抹灰施工，到崗人員8人。計劃6月中旬完成全部改造建設任務。

　　5月4日，副市長孫虎敬來到教育產業園建設現場，召開園區建設項目推進會。

　　在聽取了教育局、公安局等相關單位的工作匯報后，孫虎敬對下一步項目建設提出具體要求：要求各部門相互協調，加快項目臨時道路的取直工作、盡快完成道路兩旁的綠化栽植；金城辦、新城辦要做好項目用地清表工作，協調文物局做好文勘、地勘的勘測工作，公安局要保障好項目建設外圍環境工作，電力局要盡快移走項目用地內的高壓鐵塔，財政局要做好項目資金的協調工作，建設單位要加班加點，倒排工期，確保園區建設工作順利推進。

　　[集合]項目工作報告 5

　　我校成立于2006年9月，是市教育局管理的一所六軌制初級中學。學校占地40.7畝，建筑面10053平方米，操場面積18000平方米，綠化面積2500平方米。經過四年的艱苦創業和快速發展，現已成為一所設施完善，管理規范的現代化學校。目前有三個年級，20個教學班，90余名教職工，1516名學生。建校四年來，我校認真貫徹中共中央、國務院《關于加強青少年體育，增強青少年體質的意見》、《學校體育工作條例》，全面實施《國家學生體質健康標準》，在開全開足體育課的同時，堅持以創建省級體育傳統項目校為抓手，積極開展學生陽光體育運動，推進學校群體工作快速發展，取得了顯著的工作成效。現將我校近年來體育傳統項目學校工作情況做一總結匯報。

　　一、加強組織領導，增強體育意識，體育傳統項目校建設做到了“三到位三落實”

　　加強學校體育工作，增強學生體質，促進學生健康成長是關系國家和民族的大事，是學校全面實施素質教育，促進青少年學生全面、健康、和諧發展的重要內容，也是我校養成教育中培養學生良好體育鍛煉習慣的重要組成部分。建校伊始，我校就確立了養成立校、改革活校、管理強校、科研興校、特色辦校的工作思路，堅持“五育”并重，強化學校體育工作，克服長期以來學校存在的片面追求升學率，重智育、輕體育的傾向，避免穿新鞋、走老路的辦學傾向。06年在借xx小學校舍辦學時，僅有300余名學生，我校就按國家規定課程標準，開全和開足了體育課，成立了學校學生田徑代表隊、籃球代表隊、合唱隊和舞蹈隊。雖然沒有運動場地，我們積極創造條件，借實驗中學場地成功地舉辦了第一屆田徑運動會。在多年的體育工作中，我們從組織領導、制度建設等方面入手，努力做到了體育工作和體育傳統項目校建設“三到位三落實”。

　　一是組織領導到位，落實制度建設。學校成立了校長任組長、副校長任副組長、藝體中心主任和體育教師為成員的體育工作領導組暨體育項目校創建工作領導組，明確了領導組的工作職責、目標和任務，制訂了學校體育工作相關制度和辦法。結合學校工作章程和發展規劃，制訂了學校體育傳統項目建設發展規劃。把體育教學、代表隊訓練、運動會和各種競賽活動納入學校常規管理，建立了以績效工資為基礎的體育和傳統項目校建設考核項目，為學校體育工作的全面開展奠定了組織領導和機制保障。

　　二是隊伍建設到位，落實教師配備。建校之初，我校僅有35名教師，在師資不足的情況下，我們采取“一崗多責”的管理辦法，加大教師的工作量，體育教師既要從事日常體育教學工作，還要承擔代表隊的訓練，同時還肩負著學校部分行政管理工作。以班級體育工作為基礎，注重發揮班主任和班干部的積極作用，搞好班級體育活動和體育管理。目前我校按編制職數配備了四名專職體育教師，兩名專職訓練教師，充實了學校體育師資和隊伍建設，從而形成了學校領導全面抓，分管領導直接抓，體育教師具體抓，教職員工全員抓的體育工作格局。

　　三是經費保障到位，落實場地器材。為有效開展學校體育教學和體育活動，在學校辦學經費不足的情況下，我校多方籌資，積極改善辦學條件，把學校體育經費列入學校教育事業費，不斷充實和增加體育器材和設施。06年我們一無經費，二無場地，三無器材，向市教育局教學用品中心借資購買了籃球、軟墊、鉛球、鐵餅、跳高架等體育器材，學生自制開展了踢毽子、跳繩活動。07年我們學校沒有場地，在新建的校園里，用磚鋪實開辟了兩個籃球場和學生活動場地，20xx年3月份，我校觀禮臺、塑膠操場和籃球場工程開工建設，投資566萬元，目前學校體育設施設備滿足了學生日常體育教學和各種訓練競賽活動，10月11日，我校承擔了全市中學生籃球賽和市直學校教職工籃球賽，以后將承擔市直中小學多種賽事，成為市直學校最好的體育場地和體育設施。07年以來，我們不斷加大體育經費的投入，體育支出占教育公用經費支出07年為6.78%、08年為9.37%，09年為4.11%，20xx年截止10月份為8.10%，平均投入經費占7.2%。

　　二、強化體育訓練，增強競賽意識，體育傳統項目校建設四年四個臺階

　　在學校教學工作中，我們注重處理學科教學和體育教學的關系，按國家課程標準開全開足體育課，每周每班安排三個課時的體育課；注重處理體育教學和體育訓練的關系，合理安排體育訓練時間，保證學生每天一小時體育活動，傳統項目代表隊訓練，分年級每周三次以上，每次訓練不少于90分鐘，重點做了以下幾方面的工作:

　　1、遵循規律，確定項目，組建隊伍。按教學計劃要求，嚴格遵循初中學生生長發育的規律和生理、心理特點，按年齡特征確立了籃球、田徑傳統項目，以班級籃球、田徑代表隊為基礎，建立了學校籃球、田徑男女代表隊。

　　2、圍繞中心，制定計劃，強化訓練。結合學校教育教學中心工作，制定了體育傳統項目教學工作計劃和訓練計劃，利用早上和下午二節課后進行分項訓練，雙休日、寒暑假進行集中訓練，各種賽事前強化訓練，做到了有計劃安排、有檢查考核。

　　3、依據標準，建立檔案，跟蹤調查。結合學生體質健康標準測試，建立了校級代表隊學生檔案，落實《國家學生體質健康標準》測試報告制度的同時，對運動員的身體機能和運動水平進行了完整的記載。

　　4、舉辦活動，學習交流，提升水平。每年10月份，組織為期一個月的'班級籃球賽，學校籃球代表隊走出校門和鳳臺中學、xx四中進行校級友誼比賽。每年春季堅持開展全校性田徑運動會。建校以來，連續四年參加了全市中學生田徑運動會和籃球運動會，在豐富校園體育文化生活的同時，強化了學校體育傳統項目建設，提高了校級體育代表隊的競技水平。

　　5、項目創建，引領發展，成效頗豐。學校體育傳統項目的開展，在構建學校辦學模式的同時，探索出一條以體育傳統項目引領學校體育教學工作的發展之路。2008年在全市中學生籃球賽中獲男子組第三名，被市體育局、教育局命名為“市級體育傳統項目校”；2009年全市中學生田徑運動會獲初中組團體第一名并榮獲“校長杯”，全市中學生廣播體操比賽獲二等獎，被市體育局、教育局命名為“xx市體育人才后備基地”；20xx年全市中學生田徑運動會獲初中組團體第三名，籃球賽初中女子組第一名，男子組第四名，教職工籃球賽第一名，多次榮獲“體育道德風尚獎”、“優秀組織獎”等榮譽稱號。藝體中心主任馬社方老師多次被省體育局和省教育廳評為“優秀教練員”，多次在報刊上發表論文并獲獎。郭海麗、張佳建、田野老師多次被市體育局、教育局評為“優秀教練員”。

　　6、轉變觀念，校有特色，生有特長。體育傳統項目的建設，改變了學校單一的以分數評價學生、以升學率評價學校的傳統觀念和評價方式，形成了學校的特色，培養了學生特長。原初三趙會棟同學獲省運會800米中學生組第二名，以2分02秒6達800米二級運動員稱號；李曼同學獲省運會跳高第七名。09年，我校首次參加中考取得優異成績，300名考生達xx一中錄取分數線29人，向高中學校輸送體育特長生15人，向市體校輸送學生4人，70%的學生考取普通高中；20xx年我校中考再次取得好成績，僅體育特長生升入高中17人，向市體校輸送學生5人，實現了重點高中有突破、普通高中大豐收，孩子們有書念的教學目標。

　　三、搞好項目建設，增強群體意識，體育傳統項目校建設引領學校體育文化蓬勃開展

　　搞好學校傳統項目建設對學校體育教學和群眾體育文化活動有著積極的推進作用。06年以來，體育傳統項目建設為我校注入了新的辦學思路，增強了學校辦學活力，促進了學校群眾體育文化活動的蓬勃開展。

　　1、傳統項目建設，推進了體育教學開展。我校在開全開足體育課程的同時，改變了體育教學的隨意性，體育教師按學校課程安排進行教學，按學期有計劃、有教案、有教研、有考評、有總結，體育課和課間操以及各項體育活動，科學合理，有序進行，提高了體育教師的教學質量，學生體質健康標準測試中適齡學生的合格率占學生總數的95%以上。

　　2、傳統項目建設，促進了體育陽光活動。我校多年堅持上午課間操和下午大課間活動，鼓勵學生走出教室，走下樓梯，走向操場，積極參加體育鍛煉，開展了冬季長跑活動。學校課間操采取音樂程序指揮，學生在《運動員進行曲》中步入操場，在集合號聲中迅速到指定區域整隊，在廣播操樂曲中完成廣播操，在優美的校園歌曲聲中按班級依次走出操場，進入樓道，成為培養學生良好的體育鍛煉習慣和文明素養的有效形式和載體。

　　3、傳統項目建設，創新了群體活動形式。為了調動師生的廣泛參與，突出學校體育的群眾性、廣泛性和趣味性，我校自己編排了30分鐘具有學校特色的、師生共同參與的大課間活動，堅持每天下午二節課后進行，大課間活動成為我校群眾體育活動的重要載體。今年三月份，省教育廳張卓玉副廳長來我校檢查工作時，觀看了我校大課間活動，對我校大課間活動給予了高度評價；市教育局組織全市各縣區教育局和兄弟學校觀看我校大課間后，進行總結并刻制成光盤在全市推廣；今年五月份，全國區域推進習慣養成——素質教育高級研討暨山西xx現場會在我市召開，我校作為養成教育示范校進行了大課間表演，國家教育部和全國各省市代表觀看了我校大課間活動后，給予了贊賞。大課間活動作為我校開展群體工作和陽光體育運動的有效途徑，推進了學校體育活動的蓬勃開展。

　　回顧我校體育傳統項目校建設工作，雖然取得了一些成績，但與省級體育傳統項目校建設的要求還存在著一定的差距，主要表現為教職工的思想意識有差距，怕開展體育活動耽誤時間，影響學生學習；學校在創建活動中，制度管理和機制建設上有差距，制度的建立不夠完善，不夠創新，缺乏可行性；創建中學習和交流方面存在差距，思路不開闊、方法不得力、效果不明顯、特色不鮮明。針對上述問題，我們將采取積極的態度，不斷加強和改進，為創建工作進行廣泛、深入的研究和探索，力爭實現創建目標，為學校體育事業作出應有的積極貢獻。

　　[集合]項目工作報告 6

　　20XX年， 評審中心在區委、區政府和開發區管委會的正確領導下，堅持以科學發展觀為指導， 認真貫徹落實“三思三創”主題教育實踐活動精神，不斷創新評審方式，順利完成了政府投資項目概、預、結算的審查工作及各項目標任務，推進了我區政府投資項目評審工作不斷向前發展。現將20XX年工作完成情況和明年工作計劃匯報如下：

　　（一）做好政府投資項目的設計概算、施工圖預算、工程結算和竣工財務決算的審查。1-10月中心累計評審工程項目601項，送審金額993604.80萬元，累計核減金額68337.03萬元，核增金額27754.68萬元。其中：完成概算審核共139項，送審金額647512.66萬元，核減金額56058.40萬元，核增金額23303.10萬元，調整率12.26%;完成預算（標底）審核共261項，送審金額219257.90萬元，核減金額9606.95萬元，核增金額4221.82萬元，調整率6.31%；完成結算審核共150項，送審金額63301.70萬元，核減金額2467.06萬元，核增金額188.86萬元，調整率4.19%；完成決算審核共51項，送審金額63532.54萬元，核減金額204.62萬元，核增金額40.90萬元，調整率0.39%。

　　（二）根據區政府投資項目計劃調整情況，中心主動與交通局、水利局、春曉濱海新城建設投資有限公司等6家建設單位進行溝通、聯系，排出區內30余個重大項目評審計劃時間表，并明確項目評審時間、評審要求及項目負責人等重要內容，中心再按概、預、結（決）算分類向各評審科室分派任務，把握好項目各時間節點;同時，為“清水”、“綠網”等重大項目順利評審創造有利條件；并且，集中人、財、物等優勢資源，繼續加大對重點項目梅山島建設的支持力度，加強與梅山島開發投資有限公司的溝通與合作，確保梅山島項目的順利進行。

　　（三）推行項目管理責任制，不斷完善規章制度。為深入貫徹落實市委、市政府關于“三思三創”主題教育實踐活動的精神，中心嘗試對區寧職院圖書館、大矸變遷建等8個重大項目實行項目管理責任制。各專業技術人員成立項目組，項目評審落實到每個專業技術人員，對項目評審過程中出現的重大問題及時向項目組長匯報，并通過中心會議制度由中心領導組織相關技術人員進行討論，明確處理意見后才可出具評審意見書。目前通過該制度已解決項目重大問題18個；同時，根據《關于進一步完善政府投資項目評審工作的通知》（侖政辦[XX]109號）文件精神，中心制定出臺了《關于進一步規范政府投資項目評審工作流程和格式的通知》的規定，為進一步規范評審工作、提高評審效率提供了制度保障。

　　（四）繼續對峙南圍涂、區人民醫院、獅子嶺隧道及連接線工程等區重點工程項目以及街道鄉鎮委托的新創笸村新農村建設項目和小港東評審，評審范圍涉及施工圖預算、工程簽證與變更、工程結算和竣工決算等內容。中心嚴格執行《北侖區政府投資項目跟蹤評審實施暫行辦法(試行)》和《政府投資項目跟蹤評審操作規程(試行)》，通過嚴把預算評審、加強事中評審、強化事后評審等措施進一步規范政府投資項目跟蹤評審行為，為項目建設起到良好的促進作用。

　　（五）重視業務培訓工作。認真開展工程造價人員繼續教育，組織各專業造價工程師赴省造價協會、各地財政評審中心等相關機構學習造價管理經驗，通過與相關單位開展學習、交流和組織業務人員集中學習等方式將業務培訓工作常態化，不斷提高專業技術人員的整體業務水平。同時，注重工作資料的積累與開發，在順利使用工程項目評審管理系統后，建立工程造價資料庫的工作也在穩步推進。

　　（六）對評審過程中發現的問題及時披露。對項目評審中發現的重大問題，中心本著實事求是，一切為評審服務的原則，通過月報、信息專報等形式及時披露，并提出合理的建議，更好地保證財政建設資金的合理使用，使評審成果得到進一步的推廣應用。如專報《我區政府投資項目中監理單位履職存在三方面缺失》得到了華偉區長和史衛國副主任的重視和閱批，以及專報《我區政府投資項目概、預算編制存在三方面問題亟待解決》也得到了相關區領導的'批示。

　　（四）進一步完善工程項目評審管理系統。XX年中心計劃將中介協審工作納入工程項目評審管理系統，使各中介協審機構能將項目協審資料直接上傳至該系統，方便中心專業技術人員了解協審項目進展情況，大幅提高項目協審效率。

　　（五）實現工程造價資料庫積累。工程造價資料是對建設項目經濟技術特點的反映，主要包括工程建設各個階段、各個部分的造價資料和造價指數等內容。中心將采取以數據庫系統為主的模式，對造價資料進行編碼、分類，并建立相應的子系統，逐步實現工程造價資料庫的積累，達到為擬建工程和各種技術分析服務的目的。

　　（六）進一步加強對中介造價咨詢機構的管理和考核。今年年底，中心將通過政府采購形式對中介咨詢機構公開招標，評選出我區XX年度政府投資項目協審入圍單位。對協審入圍單位，中心將繼續嚴格按照《評審中心委托社會中介機構評審考核辦法》，對中介機構的評審質量、人員配置管理、服務質量等方面進行考核。對于不符合有關要求、不具備相關資質、或在評審工作中出現問題較多的中介機構，中心將依照有關規定要求其整改。對于整改不力、成效不大、問題屢出的中介機構，予以理清整頓。通過建立完善的優勝劣汰機制，進一步增強協審中介機構的責任心和緊迫感，以全面提高評審質量。同時，還將繼續召開針對基層項目主審人員的業務評審交流座談會，并考慮將交流成果匯編成冊，作為今后評審工作的參考指導。

　　[集合]項目工作報告 7

　　今年上半年，我們緊緊圍繞縣委、縣政府“突出發展工業，著力建設縣城，統籌城鄉發展”戰略，以“項目建設年”為統領，搶抓機遇，克難攻堅，項目建設工作取得了比較明顯的成效，為全縣經濟和社會發展作出了積極貢獻。

　　一、上半年工作情況

　　上半年，我們積極申報、爭取中省項目資金，加大重大項目推進力度，扎實開展“項目建設年”活動，做到了“四個突出”、“四個確保”。

　　1、突出六個重點領域，確保項目申報上“本子”、進“籠子”。

　　一是謀劃保障性安居工程建設項目；

　　二是謀劃新農村試點和加快城鎮化發展項目；三是謀劃衛生、教育、基層醫療衛生服務體系和文化、旅游基礎設施、農村市場流通體系等社會事業和公共服務體系建設項目。

　　四是謀劃荊岳鐵路江陵貨站、長江岸線、荊監一級公路、沿江公路等基礎設施建設項目；

　　五是謀劃重點節能工程、循環經濟和資源節約等重大示范項目以及重點流域污染治理等生態環境建設項目；

　　六是謀劃公檢法司等政權建設項目。我們將上述6個重點領域作為項目策劃的主攻方向，策劃了一批大項目、好項目，努力以大策劃引大項目，以大項目促大發展，實行“滾動開發，星級管理”，上報專項規劃，確保了更多項目進入國家、省市規劃的“本子”和“籠子”。上半年共申報中省項目44個，總投資71321萬元，擬爭取資金17015萬元。

　　2、突出項目爭取，確保項目資金到位率。

　　一是建立領導負責制，主要領導是項目工作第一責任人，分管領導是直接責任人。按照項目建設任務，細化量化責任指標，一把手與分管領導和業務科室簽定目標責任狀，層層分解落實到領導、落實到科室和具體責任人，形成一級抓一級，層層抓落實的工作局面。

　　二是強化兩套班子抓項目。一套班子側重對外跑省進京爭取項目，一套班子側重對內負責項目策劃和建設管理。按照項目的性質、額度、進度等情況把項目分為五個星級，對項目實行星級管理，做到項目不到手，工作不松手。

　　三是充分發揮駐漢辦的橋梁紐帶作用，加強與省發改委的聯系，在第一時間掌握了大量有價值信息，獲得了爭取項目資金的主動權。上半年共爭取中省項目19個，到位資金3699.74萬元，與上年同期持平。其中工業、投資項目15個，到位資金3023.14萬元；農業項目2個，到位資金624萬元；社會發展項目2個，到位資金52.6萬元。已到位項目包括污水管網800萬元、供水管網260萬元、廉租房583萬元、農村電網完善工程885萬元、司法局業務用房114萬元、通村公路63萬元、糧食產能424萬元、內荊河治理200萬元、省預內工業專項345萬元等。

　　未到位的'項目中，觀音寺灌區續建與節水改造900萬元，安全飲水900萬元，糧食產能923萬元，檢察院技偵用房250萬元，縣森林公安局業務用房200萬元，農網改造850萬元，大中型沼氣150萬元，蓮花泵站1000萬元，縣人民醫院1800萬元，縣職校1000萬元，郝穴國家糧庫300萬元，鑫寶馬彈簧100萬元，長防林120萬元，農產品質量安全檢測體系200萬元、生豬養殖小區120萬元，小型沼氣90萬元等一批中省項目已獲得上級批復，預計爭取中省項目資金8903萬元，上述投資計劃將陸續下達。預計全年可爭取到位項目資金1.3億元。

　　3、突出重大項目推進，確保取得實質性進展。

　　——湖北華電江陵發電廠 3月份與華電湖北分公司和江陵發電廠籌備處負責人進行了協商和對接；4月份完成了祁家淵、蘇家臺廠址構筑物排取水口鉆探、取樣、送樣、審核工作程序；5月份，縣政府已請示省人 民 政 府將湖北華電江陵發電廠上報國家能源局，要求納入國家“十二五”能源規劃，并同意開展前期工作。

　　——荊岳鐵路 2月份可行性研究報告已獲得國家發改委批復，同意荊岳鐵路和荊州長江二橋下半年開工建設。江陵貨運站被納入荊岳鐵路整體實施方案，新增投資3200萬元。目前正在開展征地、部分拆遷等前期準備工作，計劃11月份荊州至岳陽段開工建設。

　　——江陵藍星洲生態運動公園 2月份完成了專題片錄制，省市鄂西圈辦多次組織專業人員到實地進行查看，著手項目策劃規劃工作，同時按照省策劃重大項目有關要求，對藍星洲生態運動公園項目總投資作了修改，6月份縣政府已向長江水利委員會請示，懇請長江委派專家來實地指導規劃編制并同意開展前期工作。

　　4、突出“項目建設年”，確保投資快速增長。

　　一是落實專班。對納入全縣重點管理項目，實行一個縣級領導，一個部門負責，一個專班服務，做到了領導分工到位，目標責任到人，任務層層分解落實，協調調度到位，全縣形成了以項目看績效，以項目論英雄，以項目促發展的良好工作氛圍。

　　二是搞好服務。抓好土地、資金、環評等各項保障工作，積極為項目實施創造條件。加強項目跟蹤管理，建立重點項目管理臺帳，定期對項目進展情況進行專項檢查，實行月通報、季分析、半年觀摩督辦和年終考評。

　　三是宣傳造勢。加大“項目建設年”宣傳報道工作，《荊州日報》江陵版開辟了項目建設年專欄；江陵電視臺開播了“跨越20xx”項目建設年局長訪談，營造了濃厚的項目建設年氛圍。元至5月份，全縣累計完成500萬元以上固定資產投資69315萬元，同比增長55.5%。全縣納入重點管理投資過1000萬元項目84個，開工54個，開工率64.3%，完成固定資產投資54772萬元，占完成投資的79%。預計元至6月份，全縣固定資產投資超過9.5億元（不包括農村私人投資），同比增長72.6%，基本實行過半目標。

　　二、存在的主要問題

　　從總體上看，上半年全縣項目建設工作形勢總體較好，朝著“項目建設年”預定的目標推進。但是，我們必須冷靜、謹慎、客觀地看待當前項目建設中存在的問題和矛盾，及早應對。從全縣看，當前項目建設存在一些挑戰和隱憂，需要高度關注。

　　1、項目“含金量”不高。

　　一是科技含量高的項目少，為申報、爭取項目增加了難度。

　　二是項目投資規模偏小，難以爭取中省較大投資。

　　三是部分項目缺乏整合，難以發揮整體效應。

　　2、重點項目投資不足。1-5月，全縣84個過千萬元重點項目，年度計劃投資23.4億元，目前開工率為64.3%，完成固定資產投資54772萬元，只占全年計劃的23.4%。22個續建項目，還有8個未開工；新建62個項目，還有22個未開工。

　　3、土地和基礎設施依然是項目建設的主要矛盾。國家繼續加強宏觀調控，嚴格用地管理和土地征用審批手續，致使我縣建設用地日趨緊張，影響投資進度；基礎設施難以充分滿足投資主體的要求，且建設資金短缺，融資渠道難以拓寬，投資乏力。

　　4、項目建設遲緩。個別項目建設地點、內容不能落實，影響了項目開工建設；看守所、廉租房等極少數項目因搬遷、土地補償和建設地點變更等問題致使建設進展緩慢。

　　三、下半年工作打算

　　下半年，我們將按照發改工作“四大職能”要求，認真落實“項目建設年”工作目標任務，務必在發展中促轉變，在轉變中謀發展，群策群力、鍥而不舍、再鼓干勁、再加措施，以奮發有為的精神狀態，忘我的工作作風，確保全年項目爭取中省投資1.1億元，固定資產投資完成20億元、萬元生產總值綜合能耗下降3.8%的目標任務。重點在“五個著力”上做文章，力求“五新”。

　　一是在著力策劃和謀劃重點項目上有新成效。針對今年旱澇災害暴露出來的一些問題，突出抓好水利設施建設，重點策劃觀音寺灌區、顏家臺灌區、耀興灌區等水利骨干工程項目；繼續支持農村民生工程建設，重點策劃農村飲水安全、農村電網改造升級、農村公路、農村沼氣、新增千億斤糧食產能、種養業良種工程項目；轉變經濟發展方式，重點策劃一批引領技術發展的先進制造業和戰略性新興產業項目，一批帶動產業結構優化升級的現代農業項目，大力發展循環經濟和城郊農業；切實扭轉我縣三產業持續走低的態勢，重點策劃一批交通、市政、教育、衛生、商住、旅游等公共服務設施和現代服務業項目，大力推進江陵藍星洲生態文化旅游項目建設。

　　二是在著力申報和爭取項目上有新突破。結合“項目建設年”目標任務，落實責任，嚴格遵照項目申報、爭取日程表，明確責任人，明確每一階段的目標進度、投入強度和投入方式，按照時間表掛圖作戰。繼續加強與上級發改部門的溝通銜接，隨時掌握項目信息，加大跑省赴京力度，千方百計爭取中省項目資金。繼續采取“一個項目、一名領導、一套班子、一抓到底” 的辦法推進“項目建設年”活動，鉆天拱地爭取大項目、大支持，全面或超額完成全年爭取中省項目資金1.1億元的目標任務。

　　三是在著力加強項目管理上有新起色。

　　一是加強對項目建設的調度和管理，強化對在建項目特別是投資過千萬元以上重點項目進展情況的調度，確保重點項目按計劃順利推進。

　　二是搞好協調配合，圍繞極少數項目遲遲不能落地建設等問題，切實解決好拆遷、征地、補償等要件，確保項目早日開工建設。

　　四是在著力抓好重大項目上有新進展。舉全縣之力采取超常規措施抓好全縣重大項目建設。江陵發電廠項目爭取列入國家“十二五”規劃，可研報告通過評審，拿到國家發改委“路條”。江陵藍星洲生態運動公園開發完成策劃規劃工作，力爭長江委行政許可，待省 政 府審定后，開展對外招商。

　　五是在著力抓好固定資產投資和節能減排上有新動作。突出抓好全縣納入重點管理的重點項目建設。

　　一是加大招商引資力度，進一步改善投資環境、簡化審批手續，力爭在引進大項目、大企業上有新的突破；

　　二是擴大信貸投資規模，鼓勵金融機構拓展金融產品，積極償試銀團貸款，對重點建設項目給予信貸支持上有新的突破；

　　三是努力激活民間投資，在公用設施和非義務教育、文化、衛生、體育等領域推出一批項目吸引民間資本進入，在鼓勵和引導民營資本以獨資、合資、經營、參股、特許經營等方式，參與供水、污水和垃圾處理、文化旅游等經營性基礎設施和公益性事業建設上有新突破。下半年力爭22個續建重點項目完成投資47236萬元；新開工62個重點項目完成投資132159萬元，確保全年全社會固定資產投資完成20億元目標。

　　加大節能減排目標責任和政策支持力度。健全激勵和約束機制，切實推行資源節約和產業創新，增強企業和全社會節能減排內生動力。重點加強宏凱工貿、星鋮紙業、華康鈣塑等市級節能工程建設。大力發展循環經濟和環保產品，加強環境保護和環境治理，加快“兩型社會”建設，全面完成市政府下達我縣萬元生產總值能耗下降3.8%的目標任務。

　　[集合]項目工作報告 8

　　20xx年12月，項目部完成了20xx年度天然氣公司管網項目管理考核工作，現將考核情況匯報如下：

　　一、考核結果

　　本次項目部對XX等8個區域29座站點進行了檢查考核。最終考核排名為：哈密區域87分，排名第一；國惠公司85分，排名第二；XX西區84.9分，排名第三；XX東區84.3分，排名第四；SS區域84分，排名第五；SS區域82.3分，排名第六；SS區域81.4分，排名第七；SSS泰區域81分，排名第八。

　　根據考核獎懲細則：

　　SS區域20xx年考核等級不合格的站點有S站、布S站、阿S站3個站點，對SS市工程負責人吾拉爾處以800元罰款，S站前站長楊S處以800元罰款，布爾S站前工程負責人S處以800元罰款；對工程分管領導S、安S分別處以300元罰款，對工程主管S處以400元罰款。

　　S區域20xx年考核等級不合格的站點有S莊子站1個站點，對S司工程負責人張偉處以800元罰款；對現區域工程分管領導S云處以500元罰款，對前區域工程分管領導S處以300元罰款，對工程主管S武處以200元罰款。

　　請以上人員于20xx年12月30日前將罰款交至天然氣公司賬戶。

　　二、本次考核過程中發現的主要問題

　　（一）S區域

　　伊犁區域本次考核不合格的'站點有精河巴西莊子站1個站點，存在的主要問題有：SS莊子站：部分支架打歪或未安裝牢固，圍樓、立管未做到橫平豎直，個別U型卡未纏防腐膠帶，部分圍樓管煨彎處變形，存在掉漆的情況，且全部焊口探傷不合格，未完工項目較多。內部管理較差，工程量分配不合理，沒有計劃性，導致后期施工管理混亂；在施工中，未盡到現場管理監督職責，施工過程管控未按要求執行。考核得分66.5分。

　　(二）北京區域

　　SS區域本次考核不合格的站點有福海站、布爾津站、阿勒泰市站3個站點，存在的主要問題有：

　　SSS站：立管刷漆不勻，個別立管支架間距較大，部分入戶管未刷漆，個別部位砼路面未恢復。現場監管日志記錄內容不全面，照片拍照不符合要求，未能按照要求填寫監管范圍，施工人員、材料、進度，無法反應現場驗收情況，工程資料不全，聯合驗收不及時。考核得分78分。

　　1、SS站：圍樓管支架安裝不牢固，個別U型卡未上緊，導致立管歪斜，部分管道刷漆不勻，個別出地套管未封堵，戶內掛表未裝表托。美食街40家公服已經施工至今未完成立項，公服報警系統、聯動系統、探頭未進行連接，已存在較大安全隱患。考核得分78.5分。

　　2、SSS市站：部分圍樓、立管刷漆不勻，個別U型卡未纏防腐膠帶，個別戶內掛表未安裝表托，個別套管未封堵。現場監管日志不全，過程管控中的隱蔽工程驗收情況填寫不規范，存檔的施工資料中無甲方代表簽字，施工現場管理較為薄弱，聯合驗收不及時。考核得分79分。

　　三、后續工作的要求

　　（1）各區域、站點工程負責人需與施工單位做好溝通，按要求完成項目前期的組織管理工作，避免造成工期延誤，保證工程計劃完工符合率。

　　（2）嚴把施工質量關，如發現任何施工質量問題，及時安排施工單位整改，避免安全隱患的發生。

　　（3）加強內部項目管理，及時簽訂單項協議，對各單項工程材料管理嚴格把控，按公司規定及時對工程進行驗收，做好相關資料。

　　（4）嚴格按照本年度下發的《過程控制管理辦法》等相關制度執行，對施工中的重要環節進行過程控制管理以及對重點工序驗收資料進行考核。

　　（5）及時督促施工單位上報工程款，仔細檢查施工單位報量是否準確，避免因工程款問題影響施工進度。

　　[集合]項目工作報告 9

　　xx位于縣城西北部，西與xx西xx接壤，南與xx縣水平鎮交界，東接秦古鎮，北抵大廟鄉。下轄15個行政村、1個居委會、1個林場，總人口26412，距xx縣城99公里。共有衛生院1個，村衛生室14所。今年以來，我們在縣衛生局正確領導和上級業務業務主管部門的具體指導下，按照全縣總體部署，強化領導，完善舉措，突出重點，強力推進，公共衛生項目全面啟動。截至目前，建立居民健康檔案1.6萬余份，老年人保健1819人，高血壓病人管理2314人、糖尿病人管理214人，重癥精神病人管理117人。高血壓、糖尿病人、老年人、重性精神病病人管理數分別完成今年任務目標的130%、89%、176%和900%。下面，我就推進公共衛生服務工作情況向各位領導做一匯報：

　　一、打實基礎，健全公共衛生服務體系

　　一是整合衛生資源。今年，衛生院投資10萬元，購置老年人健康體檢等公共衛生服務方面設備。為全面促進基本公共衛生服務均等化打下了堅實基礎。

　　二是強化隊伍建設。我們意識到，公共衛生將是今后基層衛生工作的重中之重，為此，必須造就一支高素質的專業隊伍，解決好有人干事的問題。衛生院設立公共衛生科，負責全鄉公衛工作。

　　三是通過衛生院把關、村級推薦方式，共確定了30名村級公共衛生服務人員，全鄉形成了鄉村二級公共衛生服務固定的網絡體系。

　　二、加強領導，保證公共衛生服務項目順利開展

　　一是健全組織。成立了由衛生院院長胡祥瑞同志任組長，副院長李智任副組長，公共衛生科人員及各科室主任為成員的'公共衛生工作領導小組。建立了聯席會議制度，及時研究解決醫基本公共衛生工作中存在問題。公共衛生科具體負責全鄉公共衛生項目的推進工作。衛生院設立了慢病、健教等公衛項目技術指導組織。

　　二是完善方案。結合實際，衛生院及時制定了《xx國家基本和重大公共衛生服務項目實施方案》，并與村衛生室簽訂了責任書等，明確了目標和任務。

　　三是資金支持。包括公共衛生項目基礎建設、設備更新，今年，衛生院累計投入資金達到23萬余元，其中人員經費投入達14萬余元，保障了公共衛生工作的順利開展。

　　三、注重宣傳，營造公共衛生服務工作良好氛圍

　　一是召開動員大會。4月份，衛生院召開了全縣基本公共衛生服務項目推進會，院長、村級公共衛生服務人員共計20余人參加，全面部署我鄉基本公共衛生服務工作。

　　二是利用各種形式宣傳。出動巡回宣傳車2臺次，懸掛條幅15條，發放宣傳材料1萬份，制作宣傳專欄16個。

　　三是開展政策培訓和宣講活動。衛生院先后兩次以集中授課方式，對村衛生室相關醫務人員進行培訓，詳細講解了"居民健康檔案服務規范"、"慢病管理服務規范"、"健康教育"等，使鄉村醫務人員充分認識到基本公共衛生服務項目的重要性，并且熟練掌握了各種資料、表格的規范填寫，以及檔案的管理和使用，業務能力得到了提高。

　　四、嚴格考核，確保公共衛生項目落到實處

　　一是制定考核辦法。根據《國家基本公共衛生服務規范》，結合我鄉實際，衛生院制訂了《基本公共衛生服務項目考核方案》，細化任務，明確工作要求。二是強化督導檢查。實行季考核，百分制，發現問題，立即整改，及時公布考核結果。三是注重考核結果運用。與項目資金發放掛鉤。考核情況作年度公共衛生服務人員調整的依據。

　　五、突出重點，扎實做好公共衛生具體項目實施

　　慢性病管理工作。

　　一是完善網絡。衛生院設立公共衛生服務科，負責轄區衛生室慢病管理工作質量控制。村衛生室負責慢病的篩查、建檔、管理工作，形成了鄉村二級慢病服務網絡。

　　二是加強督導。每季度對村慢病管理工作進行督導檢查，并形成督導報告，限期整改，及時反饋整改效果。對村衛生室實行工作進度月報制度，每月進行匯總。

　　三是實施健康干預。對在健康體檢中篩查出疾病的人員，尤其是高血壓、糖尿病患者，指定責任醫生，定期上門進行隨訪和健康干預。

　　六、建立居民健康檔案工作。

　　一是加強人員培訓。從建檔等具體工作細節進行系統培訓，保證了居民建檔質量。

　　二是實行上門服務，保證了工作進度。

　　三是完善硬件建設。各村衛生室購置了微機，實現了居民健康檔案的電子化管理。

　　四是按照項目要求，免費為65歲以上進行血常規、尿常規、肝功能、腎功能、血糖、血脂、心電圖及一般體格檢查，免費為高血壓、糖尿病病人檢測血糖，為重性精神病患者檢測心電圖。

　　健康教育工作。

　　一是衛生院、村衛生室設立健康教育室，并做到"四有四落實"，即：有組織、有計劃、有資料、有陣地，重點疾病健康教育落實、農民健康檔案落實、健康教育入戶落實、重點人群健康檢測落實。

　　二是創新載體。依托村健康教育室，不定期舉辦講座，為村民講解健康教育知識。各村衛生室建有"健康教育宣傳專欄"。通過宣傳教育和引導，廣大群眾健康觀念逐步由"重治療、輕預防"向"重保健、保健康"轉變。

　　重性精神疾病管理工作。充分發揮村衛生室重性精神疾病管理服務網絡。積極開展重性精神疾病患者建檔和隨訪服務。對門診及住院患者診療信息情況進行整理，篩選重性患者，納入規范管理。抽調專業技術人員分組到鄉、村進行有針對性的政策宣傳，爭取患者家屬支持，對患者病情進行評估確診和建檔。加強與公安、民政、殘聯等部門的溝通聯系，實現了重性精神病患者綜合管理。

　　總之，通過開展公共衛生項目，我們體會到，做好項目工作，必須主動爭取政府領導的重視和支持；必須調整工作思路，建設專職隊伍，把工作重點由醫療衛生轉移到公共衛生服務上來；必須創新工作機制，研究新的工作方式；必須加大宣傳力度，征得群眾參與支持。同時，在服務中提升衛生形象。雖然我們在公共衛生服務工作中做了一些工作，也取得了一些成效，但與上級要求還有不足，與群眾愿望還有差距。下步，我們將借這次機會，把我鄉的公共衛生服務工作再推上新臺階。

　　[集合]項目工作報告 10

各位領導，各位同仁：

　　大家好！首先，我代表縣疾控中心對各位領導和同志們的光臨指導表示熱烈歡迎！縣位于省會東南，距市25公里。縣轄7個鄉鎮，173個行政村，人口32萬，共有縣級醫療機構2個，公共衛生機構5個，鄉鎮衛生院7個，村衛生室169所。今年以來，我們在縣委、縣政府的正確領導和縣衛生局及市疾控中心的具體指導下，按照全縣總體部署，強化領導，完善舉措，突出重點，強力推進，公共衛生項目全面啟動。截至11月底，建立居民健康檔案4.7萬余份，老年人保健1.5萬余人，高血壓、糖尿病人管理3.4萬余人，重癥精神病人管理370人。高血壓、糖尿病人管理數分別完成今年任務目標的402%和189%。下面，我就推進公共衛生服務工作情況向各位領導做一匯報：

　　一、打實基礎，健全公共衛生服務體系

　　一是整合衛生資源。去年，完成了全縣7所鄉鎮衛生院標準化建設，并通過省首批示范縣驗收。今年，縣政府投資近200萬元，為鄉鎮衛生院購置老年人健康體檢等公共衛生服務方面設備。6月，縣政府召開動員大會，開展標準化村集體衛生室建設工作，到12月底，完成了人員、資產整合，實現了“一村一所一址”，91%的村達到標準化建設要求，為全面實施鄉村一體化管理，促進基本公共衛生服務均等化打下了堅實基礎。二是強化隊伍建設。我們意識到，公共衛生將是今后基層衛生工作的重中之重，為此，必須造就一支高素質的專業隊伍，解決好有人干事的問題。縣衛生局早在就設立公共衛生科，負責全縣公衛工作。去年，按照“公正、公開、公平”的原則，采取“雙推雙考”形式，即：民主推薦、班子推薦；業務考試、個人考察，競選配齊了7名鄉鎮衛生院專職公共衛生副院長。縣政府研究確定鄉鎮衛生院公共衛生服務人員占全院40%，比省規定的比例提高了10個百分點。通過縣定條件、鄉鎮把關、村級推薦方式，共確定了219名村級公共衛生服務人員，全縣形成了縣鄉村三級公共衛生服務固定的網絡體系。

　　二、加強領導，保證公共衛生服務項目順利開展

　　一是健全組織。成立了由政府縣長親任組長，分管縣長任副組長，財政、人勞保、發改等相關部門為成員的醫改領導小組。建立了聯席會議制度，及時研究解決醫改工作中存在問題。衛生局專門成立醫改辦公室和項目辦公室，具體負責公共衛生項目的推進工作。縣疾控中心設立慢病、健教等公衛項目技術指導組織。

　　二是完善方案。結合實際，縣政府及時研究出臺了《關于醫療衛生體制改革的實施方案》及7個配套文件。縣衛生局制定了《基本公共衛生服務考核方案及評估標準》、《慢性病管理實施方案》《重性精神病管理實施方案》等，明確了目標和任務。

　　三是政府支持。包括公共衛生配套資金、公共衛生項目基礎建設、設備更新、藥品零差率補助，今年，縣財政累計投入資金達到400余萬元，保障了公共衛生工作的順利開展。

　　四是用好資金。公共衛生項目資金數額較大，下達較晚，部分工作啟動較晚，如何使用資金是個難題。為此，縣衛生局和財政局聯合下發了《關于基本公共衛生服務資金使用等有關問題的通知》，衛生局下發了《基本公共衛生服務項目資金使用方案》。

　　其使用方案為：

　　一是縣級醫療衛生機構的資金發放，依據37號文件規定，項目資金總額的10%部分，用于承擔基本公共衛生服務的縣疾控中心、精神病院等醫療衛生機構。資金發放依據各自工作職能、任務完成情況和相關支出憑證，報縣衛生局審核同意后，方可撥付。

　　二是鄉鎮衛生院、社區服務中心資金發放，每季度由縣疾控中心、縣精神病院等縣級公共衛生機構按對各鄉鎮基本公共衛生服務開展情況進行績效考核，以得分情況評定為合格的發放本季度本鄉鎮項目資金的70%，年終項目資金依據本鄉鎮年度考核得分情況全縣統一發放。季度考核為不合格的`延遲發放本鄉鎮項目資金，考核為合格后給予發放。

　　三是村級公共衛生服務人員補助發放，按照縣政府《關于鄉村醫生承擔公共衛生服務補助辦法》，補助村級公衛人員（鄉村醫生每月220元，執業助理以上每月320元）。

　　是用于基本公共衛生基礎設施及宣傳培訓投入，如：統一標準制作宣傳欄、制度牌，購置電視機、dvd，印制健康檔案及各種表格等。五是其余資金對鄉鎮、社區衛生服務中心給予補助。

　　三、注重宣傳，營造公共衛生服務工作良好氛圍

　　一是召開動員大會。6月份，縣政府召開了全縣基本公共衛生服務項目啟動儀式，各鄉鎮長、衛生院長、村級公共衛生服務人員共計300余人參加，全面部署啟動我縣基本公共衛生服務工作。

　　二是利用各種形式宣傳。出動巡回宣傳車15輛，懸掛條幅200條，發放《基本公共衛生項目明白紙》等12種宣傳材料20萬份，書寫墻體廣告200條，制作宣傳專欄200個。縣電視臺開辟專欄，進行宣傳報道，提高了廣大群眾知曉率和參與積極性。

　　三是開展政策培訓和宣講活動。由縣衛生局組織，縣疾控中心負責，先后兩次以集中授課方式，對鄉鎮衛生院及村衛生室相關醫務人員進行培訓，詳細講解了“居民健康檔案服務規范”、“慢病管理服務規范”、“健康教育”等，使鄉村醫務人員充分認識到基本公共衛生服務項目的重要性，并且熟練掌握了各種資料、表格的規范填寫，以及檔案的管理和使用，業務能力得到了提高。

　　四、嚴格考核，確保公共衛生項目落到實處

　　一是制定考核辦法。根據《國家基本公共衛生服務規范》，結合我縣實際，縣衛生局、縣疾控中心聯合制訂了《基本公共衛生服務項目考核方案》，細化任務，明確工作要求。

　　二是強化督導檢查。實行季考核，百分制，層層督導，縣疾控中心、縣精神病院等縣級公共衛生機構負責考核各鄉鎮衛生院，鄉鎮衛生院負責考核各村衛生室，發現問題，立即整改，及時公布考核結果。

　　三是注重考核結果運用。與項目資金發放掛鉤，考核合格的，發放本季度項目資金；考核為不合格的，限期整改，整改不到位，扣減項目資金。考核情況作為下年度公共衛生服務人員調整的依據。

　　五、突出重點，扎實做好公共衛生具體項目實施

　　慢性病管理工作。

　　一是完善網絡。縣疾控中心專門抽調專業技術人員組建慢病科，負責全縣慢性病防治、健康檔案管理及對相關基層人員的業務培訓和技術指導工作。衛生院設立公共衛生服務科，負責轄區衛生室慢病管理工作質量控制。村衛生室負責慢病的篩查、建檔、管理工作，形成了縣鄉村三級慢病服務網絡。

　　二是加強督導。每季度對鄉、村慢病管理工作進行督導檢查，并形成督導通告，限期整改，及時反饋整改效果。對鄉、村兩級衛生機構實行工作進度周報制度，每周進行匯總，并公示于“慢病健康管理進展情況統計一覽表”。

　　三是實施健康干預。對在健康體檢中篩查出疾病的人員，尤其是高血壓、糖尿病患者，指定責任醫生，定期上門進行隨訪和健康干預。

　　四是強化考核。制訂《慢性病管理績效考核辦法》，對責任醫生進行定期考核，調動了其工作積極性。

　　建立居民健康檔案工作。

　　一是加強人員培訓。從建檔等具體工作細節進行系統培訓，保證了居民建檔質量。

　　二是實行電話預約，上門服務，保證了工作進度。

　　三是完善硬件建設。各醫療機構設立檔案室，投資30余萬元為村衛生室購置了檔案柜，保證了檔案的安全、完整。

　　四是按照縣政府安排，會同民政局開展75歲老人健康體檢工作，分別建立健康檔案。

　　健康教育工作。

　　一是成立機構。按照市局要求，正在積極籌建健康教育所，設立專職健康教育隊伍，編制8人，已報縣編辦待辦。

　　二是設立專室。縣鄉村三級醫療機構均設立健康教育室，并做到“四有四落實”，即：有組織、有計劃、有資料、有設備，重點疾病健康教育落實、農民健康檔案落實、健康教育入戶落實、重點人群健康檢測落實。

　　三是創新載體。依托農村健康教育室，不定期舉辦講座，為村民講解健康教育知識。各村廣播開設“健康促進活動專欄”，現正在籌建的“健康網”，近期運行，使群眾隨時查看有關資料和信息。通過宣傳教育和引導，廣大群眾健康觀念逐步由“重治療、輕預防”向“重保健、保健康”轉變。

　　重性精神疾病管理工作。充分發揮專科醫院優勢。指定縣精神病醫院做好具體工作，建立了縣精神病院、鄉鎮衛生院、村衛生室三級重性精神疾病管理服務網絡。積極開展重性精神疾病患者建檔和隨訪服務。對門診及住院患者診療信息情況進行整理，篩選重性患者，納入規范管理。抽調專業技術人員分組到鄉、村進行有針對性的政策宣傳，爭取患者家屬支持，對患者病情進行評估確診和建檔。加強與公安、民政、殘聯等部門的溝通聯系，實現了重性精神病患者綜合管理。

　　總之，通過開展公共衛生項目，我們體會到，做好項目工作，必須主動爭取政府領導的重視和支持；必須調整工作思路，建設專職隊伍，把工作重點由醫療衛生轉移到公共衛生服務上來；必須創新工作機制，研究新的工作方式；必須加大宣傳力度，征得群眾參與支持。同時，在服務中提升衛生形象。雖然我們在公共衛生服務工作中做了一些工作，也取得了一些成效，但與上級要求還有不足，與群眾愿望還有差距。下步，我們將借這次會議東風，把我縣的公共衛生服務工作再推上新臺階。

　　[集合]項目工作報告 11

　　在中石化集團公司工程管理部發起的“比學趕幫超”大背景下，塔河重質原油改質項目部組織工程全體參戰單位認真學習活動精神，由項目部杜海鵬同志吹響了活動沖鋒號！我朗閣項目部會后認真組織技術管理團隊學習項目管理部及lpec項目部下發的相關各項文件。在我們隊伍中以“質量出至工人手，樹立技術標兵，大家按照技工手冊比；管理向石化老大哥隊伍學；進度趕超進度計劃；相互協作，主動向前邁一步，幫助別人就會得到幫助；克服萬難，超越自身”的指導精神來響應此次活動。為確保優質、按時、安全的完成該工程項目，我公司針對該工程制定了詳細的人員組織結構安排。

　　對于承建項目，我公司一貫實行，“按技術工種進行人員分類；按項目特點進行管理分類；按建設目標進行施工分類”的“分類施工”方針，籍于此次塔河重質原油改質項目的重要性，及有關領導對本次項目的高度重視，本公司更認真、具體、實事求是地施行了“分類施工”方針。

　　在項目工程啟動前，我公司相關管理人員和高層技術人員，經過認真分析和周密考慮，制定出以下幾點施工概要：首先，細化了建設指標，并列明了具體工程分項；其次，對各分項進行分析定位，要求施工人員配套負責上工；采用統籌兼細化地管理方式，既注重工程各分項間的協調作業，對工程總體做出有序、到位的計劃；更對每一工程分項實行管理責任制，要求每一個工程分項管理人員，認真仔細，堅決切實地做好分項的管理監督工作！

　　項目施工過程中，我公司按照“分類施工”的劃分原則，把項目總體劃分為三大類專業分項，這三類專業分項具體是：鋼結構防火專業、電信專業、消防專業。

　　鋼結構防火專業：

　　我公司計劃該階段完成9萬平方米的鋼結構防火涂料涂裝。

　　為此，從各地組織了專業技術人員和施工人員528名，分成20個小分隊，每個小分隊由25-30人組成施工隊，施工人員持證上崗。設施工隊隊長1人，負責涂料施工隊工作全面管理，負責與業主、項目部和業務各相關單位的工作聯系并匯報工作情況，執行業主、項目經理的有關管理規定。副隊長（兼安全員）1人，協助隊長工作，負責施工隊內務管理及施工安全管理與監督，與業主、項目經理部等相關部門保持聯系，并實時向項目經理匯報施工情況。技術員（兼施工質量檢驗與記錄）1人，負責施工技術指導、施工規范執行與監督，收集、整理、匯總驗收資料、文件及圖紙，提交竣工驗收報告及資料，并向業主、項目經理部匯報工作。材料員1人，負責到場檢查防火產品，及施工過程中原材料、施工用具、安全設施和勞動防護用品的保管與領發。其余人員為施工技術工人。

　　在施工前由專業技術人員進行現場實地勘察，以確保作業前的條件和準備符合施工要求。我公司嚴格按照鋼結構防火涂料施工方案的規定，在防火涂料施工前對基材表面按要求進行清潔面處理，主要對基材表面作塵土，油污等雜質清除，采用高壓氣體或用高壓水槍進行表面除塵清理，待基材表面無水進行除塵、除雜物、油污等，再由專門檢驗人員進行詳細檢查，檢查合格后方可進行防火涂料涂裝施工。

　　每一施工小組，在其正、副隊長領導下，施工過程切實遵守業主、項目經理部的有關規定，認真按照施工作業程序和施工工藝要求。不僅按時按質地，完成項目施工進度和相關任務，而且注重施工隊伍文明施工意識的培養。在以工程驗收評定為優良的.基本目標上，更以科學管理，文明施工，安全生產為重點要求。同時注意施工場地和周邊環境保護，制定生產廢物科學處理；施工噪聲影響最小化；工人施工垃圾自主負責等幾項生產規定，嚴格保持施工現場整潔衛生。

　　在施工過程中，為了按時完成工作，各個兄弟單位都付出了很大努力，因此難免發生作業面的爭先，交叉作業的問題嚴峻。本著“比學趕幫超”的精神，我公司積極與各個兄弟單位協調交叉作業問題，有問題第一時間商議協調，第一時間進行解決，并盡量錯開交叉作業時間。為了配合其他施工單位完成優先度高的主要項目施工工作，在兄弟單位施工完勝下班后，我公司自覺組織工人加班進行防火涂料上漆施工，為此組織了生產小組質量效率評比競賽，以科學施工，安全施工，效率施工為標準的競賽機制，對優秀小組授予獎金和榮譽稱號，以此提高了工作人員的工作熱情和施工效率，切實提高了工程質量，加快了工程進度。按照項目部相關規定，我單位工程一次交驗合格率達100%；材料合格率達100%；安全事故為零；綜合評定達到優良標準。

　　由于鋼結構防火施工的特殊性，施工人員經常要在幾米、幾十米的高空作業面作業，因此施工過程中的安全隱患不容小覷。我公司非常重視施工工人的安全生產保障，統一給所有施工人員配備優級安全繩、安全帽以及勞保鞋服。每次收工后、出工前都需由副隊長安全員負責檢查每位工人的安保設備，及時更換有絲毫破損的設備。并要求安全員在施工前對作業現場進行檢查，發現工作平臺周邊防護措施不到位的情況下，積極快速搭設安全防護欄，用密目網圍護，快速有效地做好安保防范工作，爭當零事故安全施工單位典范。

　　電信專業：

　　我公司計劃該階段完成儀表安裝調試198套，電纜敷設86公里，電動閥、雨淋閥安裝接線96套等工作。

　　在電信系統搭建施工方面，公司組織了152名電信專業工程師和專業施工人員，分為火災自動報警系統，電視監控系統，擴音對講系統，行政調度電話系統，計算機網絡系統和無線通訊系統、自控儀表系統。7個施工分隊，每個小分隊由20-25人組成，施工人員持證上崗。設施工帶隊隊長1人，負責該系統施工隊工作的全面管理，并負責與業主、項目經理部和業務各相關單位的工作聯系、匯報工作情況，執行業主、項目經理的有關管理規定。副隊長（兼安全員）1人，協助隊長工作，負責施工隊內務管理及施工安全管理與監督。技術員（兼施工質量檢驗與記錄）1人，負責施工過程中的技術支持，對搭建設備的進行參數調試，在細節上對各部分工件做出配套設計，并協同正副隊長，負責設備調試，檢查，修復和維護等相關工作。材料員1人，負責電信材料到場檢查及施工過程中原材料、施工用具、安全設施和勞動防護用品的保管與領發。其余人員為施工技術工人，包括專業電工，專業管工，專業焊工，專門布線人員等。

　　擴音對講系統包括揚聲器、對講電話、控制柜、放大器等設備安裝，配管，電纜敷設，檢查接線，調試等工作；工業電視監控系統包括攝像頭、控制箱、放大器等設備的安裝，配管，電纜敷設，檢查接線，配合調試等工作；火災報警系統包括感煙、感溫探測器，手動報警器、聲光報警器，火災報警控制箱/柜，電源控制柜等設備的安裝，配管，電纜敷設，檢查接線，配合調試等工作。由于電信專業的專業性強，對施工條件的技術要求比較高，對于此次承擔的電信專業項目，我公司組織高技術人員，在施工前對現場進行實地勘察，以確保作業前的條件準備充分合理。

　　我公司統一給所有施工人員配備優級安全繩、安全帽以及勞保鞋服，經常更換有絲毫破損的安全用品。要求上高必須系帶安全繩，佩戴安全帽。在用電方面，必須由專業電工操作。雖然電信專業施工時，高空作業的情況比較少，但經常遇到2-3米的作業面，為了防止施工人員忽略此安全隱患，我公司每周舉行安全例會，對施工過程中出現的安全隱患等大小問題，統一進行反應，并對其做細致分析和切實解決。對于昂貴的特殊設備，安裝后必須經由廠方代表進行相關調試，驗收合格后方可完成施工。

　　由于電信上隱蔽工程較多，在兄弟單位交叉作業時，時有因特殊情況造成的破壞發生，造成管道，線纜的損壞量比較大，返工情況比較多。我公司積極與相關單位協調，在材料上抓緊購買，必要時要求工人加班，第一時間按標準完成相關安裝修復工作。并為減少此類破壞發生，對于已安裝好的設備，采用相應保護措施，如對在重要纜線上加貼施工注意標識，在揚聲器上設置防護罩，組織技術員對已安裝好的ap、并行線、交換設備、信息采集終端進行定期檢驗等。

　　在系統設備選購方面，我公司以確保施工質量；確保工程進度；確保設備安裝科學合理；確保設備持久穩定安全運行為首要基礎，同時考慮到設備購置成本。力求最有效，最合理，最經濟的設備購置，為客戶的設備預算成本做最優化的統籌。我公司的設備采購負責部門聯合相關技術人員，對電信設備供應商進行嚴格的招標，篩選，采購流程。同時對設備采購部門實行財政預算進行嚴格核查把關，堅決有效地杜絕無謂支出，浪費支出和灰色消費。

　　消防專業：

　　我公司計劃該階段完成閥門安裝322套，消火栓、消防炮安裝307套，安裝滅火設備1500余具，澆筑室外消防箱基礎280塊，裝置泡沫液115噸，原個別被損壞設施的修復，以及最終目標：完成消防驗收。

　　我公司組織了專業消防工程師和技術人員，施工人員173名，分成8個小分隊，平均每個小分隊由20人組成施工隊，施工人員持證上崗。設施工隊隊長1人，負責消防施工隊工作全面管理，負責與業主、項目經理部和業務各相關單位的工作聯系并匯報工作情況，執行業主、項目經理的有關管理規定。副隊長（兼安全員）1人，協助隊長工作，負責施工隊內務管理及施工安全管理與監督，協助隊長對施工狀況和工程進度進行統籌把握，對其施工隊進行有效、嚴格的監督。技術員（兼施工質量檢驗與記錄）1人，負責所要安裝的消防設備的檢驗，負責設備安裝場所的檢查，負責對施工人員進行實時的安裝操作指導監督。材料員1人，負責防消防產品到場檢查及施工過程中原材料、施工用具、安全設施和勞動防護用品的保管與領發。其余人員為施工技術工人。

　　我公司在施工前更做好充分的技術準備：組織公司有關技術人員對業主提供的各項文件進行認真考察，并實地進行現場調查，核對業主提供的資料，對每一處施工地處，都制定詳細的、與之配套的施工方案。技術專家組和領導班子認真審核建筑安裝圖，消滅錯、漏、碰、缺和管道搭架問題，制定有效合理的安裝建設計劃，并編制作業指導書發與每個施工隊。建筑安裝各專業人員提前進入，成立專門班子配合土建負責消防水、弱電系統、預埋、預留、管件、孔洞的工作。

　　消防專業有其獨特的施工難點，如預埋管道的隱蔽性，灌上噴淋系統高空作業的安全隱患，裸露的露天消防栓，消防炮易損壞，已安裝管道中雜質造成堵塞及其清理的困難，交叉作業的嚴峻等。為了解決這些問題，除了靈活使用之前以上兩個工程分項的方法，我施工隊還采取針對性性措施，如對安裝場地進行預先開挖，然后對設備管道進行異地預制安裝，最后進行可行的整體安裝；對露天設備做包裹式防護；安排專門人員對管道進行定期清理檢查等。我公司領導班子更積極組織編制項目的階段進度計劃、區域進度計劃，以及勞務、材料、周轉工具、機械設備、資金等生產要素的使用計劃并組織落實，以及與相關單位協調交叉作業的問題，給施工人員統一安全用品的配備，抓緊對露天損壞設備的維修或更換，組織施工人員加班趕工。

　　由于消防工程屬整個項目建設“三同時”重要環節，為保證項目合法開工以及竣工，我公司協調組織確保完成消防報驗工作，最終成功完成了消防工程的驗收工作！

　　后勤保障：

　　“九月尚流汗，炎風吹沙埃”，“火山六月應更熱，赤亭道口行人絕”（岑參），該階段工程期主要處在7、8、9三個月，正值新疆最為炎熱時期，日間最高氣溫可達四十度以上，施工氣候條件極為惡劣。酷暑烈日下，我施工工人及技術管理人員發揚不怕苦，不言累，保質量，守進度的工作精神；堅持高出勤，高效率，高標準完成的工作作風；對各項施工任務不延期，不減質，不放松；對工程后期檢查驗收工作更做到了全勤到位，認真對待，負責到底。我公司高層管理深知工人兄弟們在嚴酷作業條件下的艱辛與不易，特別組織了30多名人員的后勤隊伍，為施工隊伍提供后勤保障，為生產生活提供服務。

　　具體措施包括：

　　對加班加點的工人實行班車接送；消暑茶水和綠豆湯充足供應，使用后杯碗及時回收以免對施工環境造成污染；午休期間有醫療人員對出現不適的工人進行治療檢查；在預制廠配備充足應急藥品；伙食方面加強其餐飲營養和質量，給加班人員及時提供加班餐和加班津貼；提供防暑降溫工作護具等。

　　針對“電信，消防，鋼結構防火”這三項專業，我公司從多方面入手，并對各個方面進行科學合理的規劃和完善到位的執行。在人員方面，我公司專門組織了638名相關技術人員和施工人員參與施工工作，保證了施工人力資源的充沛和優質，保證高素質技能人員的專業參與，保證管理人員切實到位起到監督作用，并配套完善了后勤保障機制。在材料物流，我公司注重資金統籌等各項施工必須條件的完善，加強供給力度，加強控制力度，提高節約意識，從物質支持上努力確保項目的順利進行。在工程質量和安全檢驗方面，我公司從管理到技術，從施工到審核，一絲不茍，嚴肅認真，力求工程質量達到優良標準，確保施工過程安全穩定的進行。

　　在這為期三個月的“比、學、趕、超、幫”活動競賽中，我公司成功完成了，電信儀表安裝、調試198套，電纜敷設86公里，橋架敷設800多米，電動閥、雨淋閥安裝接線96套，閥門安裝322套，消火栓、消防炮安裝307套，安裝滅火設備1500余具，澆筑室外消防箱基礎280塊，裝置泡沫液115噸，鋼結構防火涂料涂刷9萬平方米等各項工作，共計安全完成704352個工時。設備、材料、配件質量合格率達100%，安裝工程合格率達100%，焊接工程一次合格率達98.7%等各項工作任務。

　　[集合]項目工作報告 12

　　20xx年是政府針對房地產為主的第二次治理，限價、限購、限貸成為政府不斷加壓的籌碼，放棄gdp考核的計量，放棄單一土地財政的依賴，治理地產絕不放松。面對如此環境，工程管理部在公司各級領導的關心和幫助下，在同級部門的協同照顧下，在工程管理部全體同事的艱辛努力和付出下，取得了些許成績，完成了部分既定目標，同時也暴露出工作的一些問題，取得一些寶貴經驗，在此我代表工程管理部做如下工作匯報：

　　一、各項目完成情況匯總及下一年度工作計劃

　　14世紀綜合樓項目按照xx年公司制定的目標計劃為辦公樓主體封頂，公寓式酒店主體施工至26層，截至xx年12月12日，辦公樓主體施工至24層，公寓式酒店主體施工至22層，至春節前基本能夠完成公司制定的全年工作計劃。xx年7月21日項目被市建筑工程管理局評為“市標準化示工地”，8月3日中國建筑業協會“全國質量五星級工地”檢查組檢查工地并予以肯定，證書已發到中建八局。8月16日，通過省安全文明示工地評審工作，12月8日全市在建工程質量通報會上，綜合樓項目作為市典型質量較好工程予以全市表彰，也是嶗山區唯一一家受到通報表揚的項目。同時xx年14世紀綜合樓項目在迎接全市創衛生文明城市，在全市、全區質量、安全拉網檢查中都成績優異，受到市、區各級領導的重視和肯定。

　　20xx年將是14世紀綜合樓項目最為緊的一年，預計20xx年5月底完成公寓式酒店的主體封底，全面展開門窗、外墻、幕墻、電氣、水暖、空調等大量土建、安裝分部工程全面展開，結合室精裝修等也將全面展開施工。確保xx年7月14世紀綜合樓項目竣工驗收。

　　高新區綜合服務中心項目按照xx年公司制定的目標計劃為施工全部完成，項目在公司領導的重視和幫助下，客服了典型園中區建設項目特點，開工施工手續滯后，邊施工邊出圖，幕墻施工圖紙和工序安排不通暢，部分材料組織不便和產地受限等原因，施工未能按計劃完成。xx年4月26日取得《建筑工程施工許可證》，9月10日完成a座主樓主體結構封頂也是完成了全部主體結構施工，截至xx年12月12日，a座主樓幕墻施工完成2、3層，獨棟商務別墅b、c3、c5幕墻施工基本完成，c1、c2、c4幕墻玻璃完成，剩余石材安裝中。獨棟商務別墅b、c1、c3室精裝修施工基本完成，其余獨棟商務別墅基本完成至70%。

　　20xx年綜合服務中心項目計劃在節后全面展開施工，完成幕墻、裝飾裝修、電氣、水暖、空調、室外景觀、精裝修等施工，計劃于6月30日全部完工交付使用。

　　市南區路“兩改”項目，按照20xx年公司制定的目標計劃為全面開始施工，無具體施工計劃和施工安排。xx年是本項目前期工作全面展開的階段。2#、3#、4#地塊規劃方案審核完畢，請照圖因土地轉讓合同事宜未能報審，土石方施工綠色通道完成市質監站的簽確認，因市安檢站堅持認定高沿線不入地不便施工阻礙正式施工。施工圖由于地下室車位不足及人防地下室人防設備機房等占用影響車位更加不夠，新增物業用房占用網點多次調整，外墻保溫占建筑面積比例的規劃新規等影響，最終在年底才能完成。1#地塊土地過戶問題、2#地塊發現貫通的市政雨污水、暗渠，2#地塊南側市政供熱的高溫水管線不能遷移、電線桿影響臨建搭設等受市南建設局影響，造成路“兩改”項目不能順利開工。工程部本著協調各方力量積極推進項目進展，先后多次組織和市南區政府協調會，確認2#3#4#地塊邊坡支護設計方案，繳費領取邊坡支護專家評審意見，辦理臨時水電接入，新式建筑施工圍擋的更換，兩臺施工車輛沖洗機的安裝，場地施工大門的設置，出入口的地面硬化，辦理遷移2#地塊電線桿和有線電纜，研究1#地塊單體設計和戶型設計等工作，做好了施工準備。

　　20xx年路“兩改”項目實現全面動工，工程部將審核編制更為詳細的2#3#4#地塊的總控計劃，便于指導施工，自開工之日起計劃18個月完成此項目單體驗收。解決好1#地塊的遺留問題。

　　其他容，住宅樓的售后維修、技術支持；路熱力設施移交；優通地塊設計方案聽取匯報等等；

　　二、較好工作方式總結

　　1、工程部人員較好分配

　　工程部共11人（含資料員1名，借調裝飾部1人），老中青三代。綜合樓項目配備6人（含資料員，莊工兼高新區水暖工程師）。高新區項目部配備5人（含莊工兼綜合樓給排水工程師）。路“兩改”項目部配備1人。

　　2、堅持工程部例會制度

　　每周三上午8：15的工程部例會，將工程部全體人員集合在一起，對每個項目概況、施工進度等進行匯總，對工程中出現的問題進行探討和總結。

　　3、建立完善的項目管理制度和工程簡報制度

　　一個項目建設好壞與管理到位與否緊密聯系。工程部針對綜合樓項目制定了詳細的制度和獎罰機制，細致到例會、質量檢查、監理通知、停工令等出現的`獎罰制度，對于工期延誤不同時間段的處理意見等等都做了詳細的規定，并嚴格執行每月對監理、總包單位管理人員的量化考評。各項制度的嚴格執行才能確保了項目質量安全進度的按計劃完成。工程簡報實施為工程部每月總結提供了較好平臺，將每月工程進展匯報公司領導，抄送公司各相關部門，讓公司各部門時時掌握公司各項目情況，通力合作，保證公司利益。

　　4、堅持每周質量、安全大檢查制度

　　針對項目質量和安全重要性，項目部每周二上午9：00對施工現場、工人生活區、食堂等進行全面檢查，匯總檢查容，責任相關單位整改，確保施工現場質量及安全。項目部還要求監理單位多組織現場協調會，現場質量會，技術協調會等，解決相關事宜，并針對多次出現的質量問題，安全問題，通報相關部門公司領導到現場統一思想，解決問題，達到了事半功倍的效果。

　　5、針對監理資料、施工單位資料及建筑實體的檢查制度

　　針對監理規劃、實施細則、監理月報、監理日志、旁站和檢驗批等檢查，是否交圈等落實監理管理，強化監理職責和監理管理到位。針對施工單位檢查施工組織設計、施工專項方案、施工交底、分包單位資料、檢驗批等資料，和施工現場的進場材料、試化驗、試塊留置、支拆模、塔吊施工電梯手續等等檢查結合建筑實體，全面細致精細化管理。二次結構砌筑施工前，在主要通道實行實體樣板領路，指導施工。

　　6、針對施工進度的糾偏管理制度

　　要求監理單位對進度糾偏做預警，根據關鍵線路工期延誤采取相關措施解決。超過10天提出警告，超過20天要求施工單位項目部書面提交措施追趕工期，超過30天約談所在企業領導，提供切實可行的方案解決工期延誤事宜。從而較好控制了施工進度。

　　7、設備選型和方案優化，節省投資確保建設方利益

　　綜合樓高空大跨度模板支撐懸挑腳手架方案和高空超常規懸挑承重結構施工方案多次會同總工商討，最終組織專家評審時部分專家由建設單位邀請，較好的控制好方案審核。高新區電力設計和智能化照明設計的優化，為公司節約幾十萬的建筑成本。

　　8、通暢的設計聯系和技術洽商的討論制度

　　隨著施工展開，相關的技術洽商、設計變更不斷增加，項目部有嚴格的提交技術洽商時間和流程，快速的審核制度和與設計聯系方式，電子版代替正式文件先行指導施工的方式，避免發生因變更增加的費用支出。技術洽商和設計方案是否可行，商討更為可行的方式，也是項目部積極做為的表現。

　　9、針對項目發文公章統一管理

　　項目管理的指令暢通對項目建設非常重要。公司原定的招標采購中心、成本管理部均能單獨發文項目部的方式不便于項目管理，經匯報公司領導同意后改為統一使用項目管理章，借鑒“三權分立而又統一協調管理”方式，項目部根據施工特點，難以程度，施工經驗等，能夠把好最后一道關。

　　10、項目部啟用“文件處理章”

　　文件處理章提示意見和時間，責任人和完成時間明確，提供工作效率。

　　11、積極配合其他部門工作

　　針對招投標標書的技術文件配合，針對簽證復核及簽證有爭議的討論，及時與成本部溝通完畢后下達指令簽署意見等，都能對做到快速回復。還能夠積極配合綜合樓銷售及售樓處工作。

　　三、工作中不足

　　1、工程部工作管理還不能成為常態機制

　　工程部部分工作還呈現較為浮躁態勢，責任心不強，圖紙審查不夠，不能較好的針對本專業的性質，做更為細致的技術論證、施工管理、可行性分析等工作，不能較好的協調相關專業碰頭會，商討會，不能較好的提供合理化建議和可行性分析。對于工程管理還不能較好的把握，處理問題呆板，不能及時制止某些質量和有違規的時間發生，造成返工、變更等工程量增加，造成質量檢查后的整改工作加大等，不利于項目進展。

　　2、工程部工作方式還有待調整和提升

　　工作方式不同可能影響到最終的建筑質量和建筑品質。工作的拖拉和滯后，對于時間點關鍵點的把控不嚴格，對于發現問題解決問題的能力較弱，造成工作的被動和解決問題的緩慢，或者工作方式的和恰當性，技術確認或工作確認時間過長，都將導致施工被動。

　　3、工程部部交流和溝通還不是很順暢

　　工程部集合了老中青三代，每個人的工作方式和工作方法都非常寶貴的經驗，但是工程部的交流還不多，施工過程中遇到的問題交流少，存在的問題和解決方式也不溝通，一人做事一人當，很多工作做到了一個人手里，很多工作都在摸索中前行，造成了后續工作被動。

　　4、簽證量多顯示控制力不足

　　簽證的發生萬網是前期問題發現不足，指令不及時。提前檢查設計文件，及時洽商及溝通，仔細研究施工做法，都可以預控后期變更增加簽證發生。

　　5、工程部制定的制度還不能較好貫徹執行

　　工程部在xx年制訂了大量的管理制度，針對總包、監理人員的考核機制，針對工作流程，合同會簽，意見審核審批，對外文件審批、簽流程審核等進行了約定，在xx年實際運作效果不理想，多次出現越級會簽，越級審核等等問題。

　　6、工程部不能成為一個僅僅對項目質量管理

　　由于分工不明確，施工合同不經過工程部，割算審核等不通知工程部，致使專業工程師在很多不明確的情況下，僅僅成為項目質量管理，但是一個管理到位的項目管理是一個統籌安排管理，對人員、材料、機械、物品等都要精心組織、調配、合理利用，不是要直接管理而是要知道和提前把控預管理的全面問題。

　　7、工程部對工程預算、工程招投標配合模式還有待提升

　　一個方案的審核，一個設備的優化，往往在建筑成本和后期的運行成本上差距較大，工程部不能成為設計單位和施工單位的傳話筒。應結合技術特點，可行性分析，費用的多少來優化方案，提出自己的觀點，把握關鍵點的控制，達到相同的投資額做更為品質好的工程。

　　四、工作中合理化建議

　　1、招標技術配合討論制度

　　工程招投標的設備存在選型和設備匹配度的問題，特別是14世紀綜合樓在20xx年設計基本完成，對于地源熱泵系統的把握遠沒有目前的技術成熟，所以在設備選型上需要下大量功夫，特別是綜合樓涵蓋地源熱泵+可回收新風機組+頂棚輻射、風機盤管、地暖等較為復雜的空調系統，為后期調試成功奠定較好基礎。設備招投標前的碰頭會極為重要。

　　2、合同會簽走專業工程師審核制度

　　很多施工合同牽扯到技術問題、施工順序問題、施工配合問題，然而合同會簽避開工程部，項目很多施工合同不經工程部會簽造成施工分配不便掌握，進出場時間和實際施工要求不能有效貫穿，造成工程在管理過程中施工界限約定不能有效劃分，施工簽證不能較好把握，合同工期不能實際控制的不利局面。同樣工程款撥付由專業工程師會同成本管理部共同運作，完成存檔交圈，確保工程款撥付及時和準確。

　　3、嚴格各部門工作職責、工作流程、工作接口

　　“責權利”的分配是提供工作效率，便于查找問題原因，落實責任的較好管理方式，公司已經從單一的工程管理部變為招標、預算、工程等各負其責的分管部門，然而在合同會簽、工程款申請、施工單位遴選，設備篩選等各種工作中，誰后期配合，誰主導誰輔助等，誰簽誰審核等都沒有很好的理順，多頭指令多頭回復，不能較好統一，使工作相互推諉扯皮增加，工作遲緩。招標采購中心的分包單位確認應及時通報工程部，并做施工交接，由工程部發施工進場通知單，并嚴格按合同質量約定和合同工期執行，并要求進場單位遵從工程部獎罰規定。

　　4、認真履行工程部管理制度

　　工程部制定了嚴格的獎罰制度和施工進出場制度，正在完善分包單位進場安全文明施工制度。工程部要求建設單位發包單位進場繳納文明管理費用，嚴格遵守工程部、總包、監理的管理制度，強化自身管理意識，服從質量管理，嚴格報驗收制度，為項目管理更加有序做好基本工作。

　　5、工程部試推行部評優考核制度

　　對于工作中任勞任怨，對于工作安排能夠及時完成，對于工作中能夠發現問題解決問題的人，不能通過公司人力資源的績效考評評定，公司績效考評全部以“a”的方式評分，工程部嘗試實行部評優機制，作為年底呈報公司作為獎金分配的可借鑒資料，也嘗試實行部檢查獎罰機制，對檢查中好和較壞行為予以工程部部通報，抄送公司總經理辦公室，對多次出現問題或性質嚴重的行為進行經濟處罰，提請人力資源部在當月獎金中予以扣除。

　　豎立良好的行為準則，建立良好的工程管理隊伍，對于公司發展極為有力。

　　6、嘗試網上會簽工作方式

　　充分發揮公司優勢，嘗試網上工作審批和網上會簽的新型工作方式，將大大提高工作效率，取得事半功倍的效果。網上辦公為從專業工程師提交可行性報告或工作匯報，到逐級審核逐級簽確認時間及審批意見，至最終簽署意見等。其他同事可同步瀏覽學習借鑒工作審核意見指導其他工作。

　　7、工程人員的組織學習和培訓機制

　　建筑市場新材料新技術的應用，《市房屋建筑工地環境整治精細化管理標準》，市建筑質量標準化等相關制度的下發，對工程質量、安全不斷創新的高要求新標準，都要求工程人員努力提升自己的技術水平，提升管理水平，工作相互借鑒，取長補短勢在必行。 xx年即將過去，非常感在這一年里幫助和支持工程部工作的領導和同事們，是在你們的奉獻和關注下，工程部完成了既定的目標和收獲一年的喜悅。xx年攻堅戰即將打響，相信在公司領導的正確指引下，在公司全體的努力下，我們一定能夠做好各項目統籌安排，克服困難，交一份滿意的答卷，創造新的輝煌。

　　[集合]項目工作報告 13

尊敬的公司領導、各位員工：

　　現將xx項目一年來的工作情況匯報如下：

　　一、工程進度

　　xx項目從5月份儲備開挖土方平整場地，七月份移交給我們項目做臨建，月底臨建完成投入使用。8月2日第一次澆注車庫底板墊層混凝土。3028層樓10月19日澆筑設備層底板混凝土，36樓10月26日澆筑設備層底混凝土；35樓11月19日澆筑設備層底板混凝土。主體施工統計：30樓1月3日澆筑12層頂板代設備層13層，共計完成面積4745平方米；36樓1月7日澆筑11層頂板（封頂）代設備層12層，共計完成面積6600平方米；35樓xx月xx日澆筑7層頂板代設備層8層，共計完成面積4400平方米；，車庫層完成面積約7000平方米，本年度統計完成22745平方米。水電安裝預埋22745平方米，與主體同步配套，基本上保證了計劃工期。水電安裝預埋質量受到了現場甲方和監理單位的好評，兩單位各贈送我們項目銅牌一塊，以資鼓動。由于后期天氣變化，三場大雪無法施工對工程進度有點影響，總的工期計劃完成還是可觀，成績是可以肯定的。

　　二、質量控制

　　開工初期，由于場地平整較差，放線標高測量控制不好、混凝土墊層薄厚不均勻、承臺鋼筋搭接長度不達標、焊接質量差。p軸剪力墻鋼筋綁扎太差。鋼筋移位、間距不規范、水平筋水平度差、扎絲花綁距離太稀。監理曾經到現場批評下令整改。36樓樓梯方向制作反向。車庫南p軸后澆帶大梁主筋數量不夠。35樓北側車庫頂施工縫大梁堵頭木頭無人清理就澆筑混凝土，對結構構成破壞。項目例會提出后，班組整改后改用鋼筋焊制，但又有弊病，鋼筋預留太長，超出保護層，如不處理好，鋼筋容易腐蝕生銹，潛伏著質量隱患。35樓墻面平整度和垂直度較差，衛生間地板澆筑混凝土時里面有木頭及雜物等，也無人過問，很有可能導致漏水。有些構造柱扭曲太大、截面尺寸增大、感觀太差。30樓北側車庫標高控制有缺陷，混凝土厚度增大等。這些質量事故都是值得我們大家重視的問題。

　　三、安全管理

　　本工程從開工以來，現場習慣違章現象很少，現場用電亂拉亂接的現象控制的較好，用電還算規范。從開工到現在還沒有接到甲方和現場監理的用電整改通知單和罰款通知單。

　　主樓地下車庫負10米搭設滿堂架支模時，沒有按高支模方案搭設，由于項目要求整改得及時，還好，沒有出現事故。外腳手架進入主體以來，從6層起腳手架進度一直跟不上，每次總是內滿堂架走在前列，先內后外，混亂了施工秩序，對安全生產方面存在一定的影響。按規范施工每層外圍腳手架必須在作業層有二層腳手板，而我們只有每隔10米有一層平板，其它作業層無臨時踏腳步板。水平挑網和兜網根本只有及少部分搭設，臨邊洞口的搭設也沒有引起重視。

　　機械使用方面：

　　鋼筋加工車間后場人員比較負責，對機械設備的使用愛護做得很好，做到了修、管、保等工作。操作還很細心，沒出什么差錯。

　　可悲的是xx月xx日，36樓塔吊違章超載使用，造成塔吊倒塌。我們項目的相關負責人是不可推卸的，出現事故我們項目主要領導全在現場。只促生產，求效益，忽視了安全，形成了顧此失彼的現象，我們的項目各位領導和管理人員應該深刻的反思。

　　塔吊吊運過程中：常有從上吊材料撒地、撞腳手架、撞房子、撞建筑物等現象。更為嚴重的是各班組爭用塔吊使用時，人為拉閘。項目競一次都沒有作出嚴肅處理。按原理來說，塔吊及大型機械一般是不準隨便故意停電和送電的。塔吊一旦停電，風速和慣性引起大臂旋轉，塔吊失控撞擊物體的損失是不堪設想的。曾經一次35樓突然停電刮起大風，大臂正與四標段工地的塔吊接近，可能引起相撞時，司機措手無策，用一條木方想卡住轉盤控制大臂旋轉，由于慣性太大沒有起到作用，差點把人夾傷，幸好人體躲閃得快只把手指壓了點輕傷。多年來的經驗總結，我們應該明白，科學的東西是來不得半點虛偽的。在30樓模板工搭架子時掉下一條4米的木方，差一點傷人，場面十分驚險可怕。總之，安全是企業發展的保證，是取得效益的基礎，萬萬不忘初心大意。

　　四、成本核算

　　車庫底負10米與負7.9米的擋土剪力墻與承臺錯位，常規應該墻體與承臺屬于一整體，此項未按要求施工，估計造成工料的損失五千元，我分析當時的主要原因是沒有專職的技術負責人跟蹤，項目負責人之間有分岐不協調。

　　模板使用方面浪費太大，工人施工時圖方便，不愿意用舊模板，新料隨便開，項目根本沒有人去管，無任何人去關心，聽之任之。浪費的數據無法統計。班組自己合同范圍的活自己做不到位，附屬工作拖拖拉拉，施工難度大一點就講條件，要項目另開支費用，如；架子工配合項目生產太差，明知有的部位腳手架搭設高度超高后有礙事群塔作業，項目管理人員通知該方不搭設時，根本不聽，動不動就找理由要項目補工，其實影響了工程進度，又耽誤了別人塔吊頂升時間。安裝卸料平臺時，安排加一下班就找理由要求項目補錢，屬于自己合同范圍內的工作不肯做，直到監理和甲方下令整改和罰款時，項目不得不另外安排雜工去做，項目開支了費用。木工班組也有類似的情況。

　　使用腳手架扣件的班組，對扣件的使用后，從不拆卸和收拾，隨便到處亂扔，遍地都是，用時就要項目部安排人幫他們去清，去收或到外面去租，只因扣件和頂托一事，項目安排人工清理的費用不少于xx元，截止xx月xx日停工為止，工地上剩余的扣件大約不少于3500個。

　　固定資產和設備利用率已達到了90％以上，大型機械設備損壞的情況還算好，閑置設備只有一臺卷揚機和電剪。電纜電箱等配電設施基本上使用狀況良好。部分小型機械修理頻率太高，班組在使用中不太愛護，對有些設備的損壞和維修費用項目也沒有深糾。水電資源的流失，由于多方面的原因無法控制。

　　混凝土澆筑時浪費和樓面標高控制不好，樓板厚度增加用量超標。按理推算每層樓面增厚一公分，30樓一層就增加三點六方，增加成本近千元。35，36樓每層增加一公分增加成本一千五百元，據現已完成的實體初步統計，成品用量比含鋼筋在內的理論用量節約3.5或4個百分點，如減去鋼筋體積還欠4至5個百分點，也就是說每百平米超用混凝土0.6方。有些梁和剪力墻澆筑時，漏落的混凝土沒有及時清理，總是等澆筑過后又去打鑿，然后清理的垃圾比正常倍增。后澆帶漫延出來的混凝土到現在為止還沒有開始打鑿，既浪費材料，包括電費、機械磨損，又要派人工去安設備增加轉運量，費工費料，同時也增多了垃圾，加大了文明施工的費用投入，影響了公司的形象。其原因在于混凝土班組勞動力不足，只顧他們少花人工，不顧項目材料浪費，項目監督不到位，對不良行為處罰力度不夠。

　　36樓設備層樓梯方向做反向，把澆筑成型的成品打掉，就人工打鑿，混凝土的清理，焊接鋼筋和返工重做的工料等，所付出的費用也可能上萬元。

　　p軸南大梁主筋少放，增加附加梁拆模返工第二次裝模，增加鋼筋近兩噸及人工與混凝土材料在內，可能也近上萬元。這么大的質量事故發生，而我們的相關負責人工長和管理人員連一點反應都沒有。

　　30樓北側車庫頂板標高控制不到位，板面混凝土增厚，有的地方高出四至五公分，問題出現在什么地方到現在還搞不清楚。

　　30樓的主體構造柱，歪歪曲曲，平面扭曲，窗臺線條破損等一系列的質量事故，要增加多少費用才能處理好，現在還是個未知數。

　　現場材料的管理方面有些混亂，左右兩標段占用我們現場材料的情況經常發生，特別是四標段后澆帶部分，我感覺鋼管頂撐丟失了一些，具體數量無法考究。

　　塔吊超載倒塌，直接損失費用近十萬元，后遺事件不知如何處理還不清楚，出事時我們項目的主要負責人都在現場，真叫人無法啟齒。我分析，當時主要的心態是求趕工期，求利潤大，沒有考慮厲害關系。市安監站明文規定立即停工整改，而項目沒有一點認識，如此釀成了惡果，更反應了我們的安全意識淡薄。

　　綜上所述，各類事件的'發生，根源在于我們項目的管理措施不完善，制度不齊全，各分項的相關負責人思想麻痹，不負安全責任的表現，如果細究誰也擔當不起責任。

　　五、提高自我

　　xx項目管理人員共十六人，各工種配備齊全，部分工長配有后備，而自己的工作經常失誤，質量惡劣，效益甚微，按同行業的管理標準，我們的配置是很富余的。現實中是恰如其反，主要原因是認為自己職業太專，資格過老，至高無上，根本沒有提高自我意識，明哲保身，圖利益的表現。這樣下去，不但誤了自己，也愧對公司。在此，我希望每位都能夠認真思考，強化自己的思想理念，刻苦學習，多下功夫，把自己的業務技術和思想品德提高一個層次，為自己的進步和發展打下堅實的基礎，做一個本行業的強者。

　　六、我的建議

　　（1）為了使本項目順利進行，揚長避短，效益達到最大化，對內部員工，一定要做到有章可循，按章辦事，責權利分明，對員工報酬結算時，應根據現場項目負責人評定后給予績效。付出與回報共存。

　　（2）分項工程分包時，把每單項盡量細化出單價，如預對方不履約合同時，項目更好操作。對分包班組進行考察，相關班組是否有自己的穩定施工人員，技術能力和誠信度。不應完全以最低報價為最終定標決定，對實力強，人員充沛，技術水平高，思想品德好的班組，即使是價格有點差異也應該可以考慮一下。我個人認為，優秀的隊伍，質量無后顧之憂，無返工費用，工期可以提前的話，項目將節約租費，管理費，水電費，可能對項目的效益也會增加。

　　（3）對與外單位的合作方面，如租賃機械，電梯，塔吊和混凝土機械，以及其它鋼管和腳手板等，最好對該方做一個名譽調查，看他的業績，信譽和履約能力，然后再看價格，最終定標。

　　[集合]項目工作報告 14

　　20xx年，余店鎮共新引進項目4個，協議投資26000萬元，實際到位16000萬元，待建項目一個，實際到位資金1000萬元。具體情況如下：

　　一、新建項目四個：

　　1、XX市盛泰礦業有限公司片麻巖回收鐵精粉生產項目。于20xx年2月引進，落戶在余店鎮豐林村，3月份正式動工建設，由隨州老板鐘先勇投資新建，該項目總投資13000萬元，礦區面積4.66平方公里，目前到位資金11000萬元，已完成辦公樓，水、電、路及設備基礎等方面的工程。7800萬的生產設備已全部定購。預計20xx年12月正式竣工投產，投產后年創產值36000萬元，創稅收1500萬元以上。

　　2、XX市金山農業科技發展有限公司。該公司于20xx年元月引進，落戶于XX市工業基地城南工業園，由上海不銹鋼老板張仁道、熊齊蘭等投資創建，主要從事農副產品的加工出口。公司占地50畝，目前已完成土地平整，圍墻建設。生產車間、辦公樓建設將于近期全面開工。

　　3、XX市卉豐農林有限公司。該項目于20xx年8月引進，由廣東東莞鴻美森科技有限公司投資，法人代表劉大山，專門從事以“三白”蔬菜為主的農產品加工銷售。落戶于XX市余店鎮墩子村工業小區，占地20畝，計劃總投資3000萬元，目前正在加緊廠區建設。

　　4、XX市雙贏實業有限公司。該項目協議總投資5000萬元，計劃落戶于XX市工業基地城南工業園，由廣東惠州雙贏實業有限公司投資，法人代表程開宇，項目已通過XX市相關部門論證、市政府審批，正在辦理各項手續。前期該公司已在XX市和成新材料有限公司內租用2000m2車間一棟，進行乳膠漆及高檔油漆生產，到今年10月底，已實現產值1500萬元。

　　二、續建項目一個：

　　xx市和成新材料有限公司于20xx年引進，落戶于XX市工業基地，占地40畝，總投資5000萬元，目前已投資2800萬元，生產設備已全部到位，正在安裝之中，預計20xx年2月正式投產。建成后可年產高級工業用耐磨材料5000噸，創利稅1500萬元。

　　三、在談項目四個：

　　1、XX市松立礦業有限公司片麻巖回收鐵二期工程項目。屬松立礦業的續建工程，計劃總投資3000萬元，新建2條選礦生產線。全部建成投產后可產年鐵精粉10萬噸，實現年產值9000萬元，創稅500萬元以上。目前已達成意向協議，正在進行礦區勘測和各項手續的辦理。

　　2、年產10000噸金屬鎂生產項目。該項目已與溫州客商陳建勇簽定投資意向書，協議投資10000萬元。目前已進入項目論證，礦區勘探的最后階段，項目建成后，可創年產值22000萬元，實現稅收8000萬元。

　　3、年產10萬噸的納米鈣生產項目。該項目已與XX市回收客商石偉先生簽訂，投資意向書，計劃投資8000萬元，設計年產納米鈣10噸，年可創產值2億元，實現稅收600萬元以上，目前已完成前期項目論證，資源勘探等方面的工作，待市政府審批后，即可動工建設。

　　4、頁巖磚生產項目。該項目屬盛泰礦業的配套生產項目，是省發改委、省國土資廳、省安全生產監督管理局共同發文要求與片麻巖回收鐵配套的`項目，主要是有利于礦產源源的綜合利用和排除選礦企業的安全隱患。項目計劃投資1200萬元，年產頁巖磚8000萬塊，待盛泰礦區投產后即可開工建設。

　　[集合]項目工作報告 15

　　今年以來，縣體育中心項目在市委、市政府的正確領導下，在各有關部門的相互協作、共同努力下，縣體育中心項目正穩步有序推進，現將推進的有關情況匯報如下：

　　一、體育中心項目概況

　　縣體育中心項目總用地面積為247.22畝，總建筑面積約5萬平方米，其中體育場建筑面積為21326平方米，設計坐席數為1.5萬座；體育館及訓練館建筑面積為13564平方米，設計坐席數為3720座；游泳館建筑面積為8546平方米，設計坐席數為1200座；體校綜合樓建筑面積為5861平方米。

　　項目經公開招標確定北京城建二建公司為承建單位。該公司于今年6月底進場，為了迎接第十四屆省運會部分賽事在我縣承辦，縣委、縣政府高度重視，科學決策，各項工作穩步推進，目前正在抓緊時間建設體育館及訓練館，計劃于明年5月31日前建成并投入使用。體育場、游泳館、體校綜合樓也將陸續開建。所有工程項目將在20xx年2月17日前全面建成。

　　二、體育中心項目進展情況

　　截止9月中旬，主要完成了以下幾項工作：

　　1、施工方面處于基礎施工階段。一是體育館一段、三段、四段、七段框架柱鋼筋、模板及砼澆筑已完成，二段、五段、六段、八段承臺及基礎梁鋼筋綁扎、墊層砼澆筑施工已完成90%以上；二是訓練館十二、十三段房心土正將準備回填。

　　2、體育館及訓練館樁基低應變檢測除未開挖的13根樁外都已檢測完畢。

　　3、項目范圍內高壓線遷移方案已完成，目前正在遷移電話線及閉路線。

　　4、體育場土石方工程已完成三分之一。

　　5、體育中心項目施工現場大門已安裝完畢，現場道路正在施工中。

　　6、累計完成墳墓搬遷約145穴；完成總投資約3091萬元。

　　三、主要工作措施

　　1、加強領導，成立組織機構

　　為加強組織領導，在我縣縣委、縣政府的'統一領導下，縣游泳館納入體育中心建設項目成立了項目管理領導小組，由縣政協主席為牽頭領導，成員單位由縣國資公司、縣體育局、縣財政局、縣行政服務中心、縣發改委、縣監察局、縣審計局和縣城鄉規劃建設局等八家單位組成，負責組織協調解決項目推進過程中涉及的重大事項或問題，確保了項目按計劃有序組織實施。

　　2、完善機制，建立信息上報制度

　　一是每月5日前將項目建設的進展情況及下月工作計劃及時上報貢江新區項目建設指揮部辦公室；

　　二是每日上午八點半墳墓搬遷工作小組將墳墓的搬遷情況進行匯總，并上報項目管理領導小組；

　　三是每日下午四點半前向貢江新區項目建設指揮部辦公室上報建設項目范圍內房屋征收的進展情況。

　　3、明確責任，強化項目建設力度

　　項目管理領導小組的各成員單位按照各自職責，圍繞項目建設積極推行“首問負責制”、“限時辦結制”、“責任追究制”等制度。凡涉及多個部門且難以解決的問題，由項目牽頭領導組織召開會議協調解決。項目牽頭領導經常督促檢查項目責任單位的工作落實情況，及時協調解決項目建設過程中遇到的重大問題。

　　4、提升意識，提高服務管理水平。自施工隊伍進場后，我縣抽調了專門人員與原單位脫鉤，常駐工地協調施工方與業主及其他部門關系，確保了工程按計劃如期保質保量的完成。

　　四、存在的問題

　　一是省第十四屆運動會將在召開，我縣需承辦部分項目比賽，市政府下文明確20xx年5月30日前體育中心的體育館及訓練館必須投入使用，時間緊、任務重。

　　二是項目范圍內房屋拆遷涉及的戶數多，由于安置地建設進度緩慢，農戶對房屋拆遷后過渡時期的生活安排有思想顧慮，導致拆遷工作阻力大。

　　三是項目范圍內的舒氏祖山墳墓多，歷史悠久，給清點、搬遷帶來較大難度。

　　五、下一步工作計劃

　　1、科學調度，加快進度。嚴格落實體育館及訓練館施工月計劃，每天督促施工隊伍加快施工進度，務必按照時間節點保質保量完成工期內工作，在講科學的前提下，保證兩個場館建設穩步推進。

　　2、由我縣貢江鎮牽頭負責，縣拆遷辦、征遷工作組和相關搬遷責任部門緊密配合，村組積極工作，集中力量突破體育中心項目范圍內的房屋拆遷及墳墓搬遷等工作。

　　3、積極發揮常駐施工現場辦公區的體育中心項目推進工作協調組作用，保證在崗在位，認真履責，積極協調施工過程中可能出現的群眾糾紛、阻工等問題。

　　[集合]項目工作報告 16

　　為確保總目標的實現，公司、項目部、施工班組三級管理層次上下共同努力，尤其加強了項目經理部及施工班組的力量。對質量控制、進度控制、安全文明施工等方面制定了切實可行的措施。達到了公司及業主提出的相關要求，質量驗收合格，安全事故為零，現場文明施工達到了現場甲方相關人員的肯定，現將工作情況匯報如下。

　　一、施工質量控制

　　我們以爭創質量優良工程為目標，不僅滿足業主對工程產品的要求，完成項目達到工程預期質量。我們也深刻意識到施工質量控制是項目管理的重要內容，所以我們堅持以先進技術，對各種生產要素進行有效的組合，按規范施工要求、設計意圖，根據公司質量控制文件對施工的全過程進行有效精確的控制。

　　1.施工過程的質量職能

　　嚴格貫徹執行工程質量計劃和施工組織設計，落實“三按”施工（即按設計綱要、按施工組織設計、按標準）。嚴格工序管理，使工序質量處于精確受控狀態，確保分項工程質量一次合格。以責任制為中心，抓好現場管理。控制施工進度，組織均衡施工，加強信息反饋，強化施工指揮和決策匯集工程資料。進行質量職能活動，明確各類人員的質量責任制，組織質量培訓，建立工序質量控制點，建立質量信息網絡，落實質量記錄和質量評定，健全質量例會制度，貫徹工藝紀律。

　　2.施工質量控制的基本方法：

　　以工序質量為目的，動態地控制工序的因素，按質量責任制辦事，各施其職，各負其責。以預防為主開展合格工程活動，加強工序“三檢制”（即自檢、互檢、專職檢驗）。抓點連線帶片，對關鍵工序設立質量管理點，實行重點控制，如：施工開始建立樣板布管布線工程、樣板控制箱，以后施工按樣板施工。嚴守工程質量第一的原則，提高質量意識，在保證質量的前提下優化工期。

　　3.施工質量要點控制：

　　在工程施工過程中項目部堅持全面質量管理方針，做到質量管理深入到全過程，全員參加質量管理工作。在施工過程中加強質量監控，由質檢員和主管工程師負責質量檢查，克服質量通病，我們的具體做法是：

　　抓兩個重點：即抓管、槽、線的敷設，保證線路敷設符合設計圖紙要求、線路不斷路、短路、線間和線對地的絕緣電阻符合設計要求；抓系統的設備安裝、調試，要求其功能符合合同和設計要求。

　　抓三個階段：即抓施工準備階段：組織編制施工組織計劃、施工預算、編制施工進度計劃、施工圖設計和會簽、施工現場的勘察、人力配備、設備材料、工具準備進入現場前的技術交底、施工人員的安全生產培訓等：抓施工階段：對進場的原材料、半成品和成品進行檢查、檢查安裝施工質量是否符合規范要求：抓成品驗收階段：通過檢測和審評完工和系統工程是不是達到規范和合同要求。使有四個手段，即：檢查、測量、試驗、指令性文件。

　　4.工程質量管理制度：

　　電信工程對工程質量有嚴格的要求，施工如出質量問題會造成不可彌補的損失。我們在施工管理中嚴格執行質量抽樣檢測、質量監督，對發生的質量問題及時處理。

　　每一個系統完成的每一階段，都必須經過技術指標測試，完全合格后才允許進入下階段系統的全面施工，各系統進入全面施工后對一些長度較長、彎曲較多或比較典型的系統組合，進行抽樣檢測，抽樣檢測工作出現場施工管理員負責完成，并將有關資料存檔。

　　質量監督由施工隊、項目部和監理小組共同負責。施工隊的責任要求每一個施工人員按照操作規范進行施工，項目部現場管理員除了完成抽樣檢測之外，還要檢查各施工小級的管理工作和實際操作是否按要求執行，監理小組定期對施工隊和現場施工管理員的工作進行檢查，對所發生的質量事故做出處理決定。質檢員執行完善的質監制度，對不負責任的施工人員教育批評處罰、返工，嚴重者開除處理。發文要求及時采取補救措施確保工程按時、按質、按量完成。

　　當發生質量問題和質量事故時，由現場施工管理員通知同類子系統的施工暫停，由現場施工管理員和施工隊領導一起進一步驗證和查找質量問題出現的原因。原因查明后由施工隊和施工管理員共同提出解決辦法。當原因不明時施工管理員應及時向工程部報告，由工程部組織有關方面的技術人員到現場進行技術分析，直到查明原因。質量問題查明后，由項目部下發復工通知：如發生質量事故造成經濟損失除要進行上述工作外，施工隊還要填報事故報告，項目部和監理小組對事故做出處理決定。

　　二、工程進度控制措施

　　1、施工進度的前期控制

　　即工期預控制。對工程施工進度進行控制，達到項目要求的工期目標。施工順序合理、均衡有節奏、實現計劃工期。

　　2、制定工程總進度計劃

　　根據合同對工期的要求、設計算出的工程量，根據施工現場的`實際情況、總體工程的要求、施工工程的順序和特點制定出工程總進度計劃。它是確定和審核設計進度、施工進度、材料設備供應進度、資金資源計劃是否協調的依據。

　　3、制定周進度計劃

　　1)根據工程施工的總進度計劃要求和施工現場和特殊情況而制定周進度計劃。

　　2)進度計劃彩用橫道圖表形式和外加說明。

　　3)加強審核施工方案和設計文件。

　　4、制定設備的采、供計劃

　　1)施工現場的堪測，作好施工前的準備，為施工創造必要的施工條件

　　2)建立進度管理記錄表格

　　3)建立月設備、材料安裝使用記錄

　　4)設備、材料入庫質量狀況記錄表

　　5)施工人員分配狀況登記表

　　6)根據月計劃提出月設備、材料供應計劃

　　5、施工進度的中期控制

　　一方面進行進度檢查、動態控制和調整，另一方面是及時進行工程計量，掌握進度情況，按合同要求及時聯系進行工程量的驗收。

　　對影響進度的諸多因素建立相應的管理表格，進行檢查、動態控制和調整，及時發現及時處理。但多地點工程施工、對人員調配影響因素較多。

　　采取組織措施：落實進度控制的責任，建立進度控制協調制度，有問題進行及時的協調。

　　采取技術協調：保證施工進度，落實施工過程中的一切技術支持，增加同時作業的施工面；采用高效的的施工方法、施工新工藝、新技術、縮短工藝間和工序間間歇時間。

　　采取經濟措施：對施工進度提前者、對應急工作衽獎勵，以及確保施工使用資金的及時到位。

　　采取合同措施：按合同要求及時協調有關各方面的進度，以確保工程符合進度的要求建立反應工程進度狀況的施工日記。記載形象部位完成實物的工程量，和現場影響施工的一切因素都要詳細記載。

　　按合同要求，及時進行有關進度、工程計量驗收并進行有效簽證，是計算完成工期的重要依據。

　　工程進行動態管理。當實際計劃與進度計劃發生差異時，應該分析產生的原因，提出調整方案和措施，如進度計劃、修改設計、材料、設備、資金等計劃，必要時高速工期目標。

　　6、進度的后期控制

　　進度的后期是控制進度的關鍵時期，當進度不能按計劃完成時，分析原因采取措施。保證工期不突破的對策。技術措施：改進工藝、進行技術支持、實行流水立體交叉作業。

　　三、安全生產、環境保護、文明施工情況

　　實行文明施工標準化管理，保證施工的安全性，降低環境污染和噪音，是工程施工中的一項重要工作。措施是否合理得力，落實是否到位，直接影響工程施工的成敗，同時也是核量一個施工單位綜合實力的標準之一。

　　針對本工程的特點，我們制定了安全生產管理原則、安全生產目標、安全生產制度、施工用電保證措施及臨時用電方案、施工機械使用保障措施、吊頂施工技術安全措施、涂料施工技術安全措施、焊接工程施工技術安全措施、傷害事故應急搶救措施、安全教育制度、文明施工保證措施、降低環境污染的措施、現場材料管理規定、安全防火責任制、施工小組安全防火職責。

　　項目部設有專門的安全員，具體負責由項目經理與現場工程師兼任，落實各項制度措施的檢查和糾正。施工前進行安全生產教育培訓、并進行安全技術交底。特殊工種均持證上崗，電焊工、氣焊工施工前均辦理動火申請。每位施工人員均需佩帶胸卡、戴好安全帽并系好帽帶扣。高空作業時，必須要系好安全帶，遇到特別危險的部位，必須派專職人員監守，以防意外。電焊、氣焊時，消防器材隨人走。對材料機械設備的使用保管方面，我們設立了普通材料倉庫、易燃易爆材料倉庫、現場加工區域、五金機械倉庫、并派專人管理，同時加強巡視。每日下班后，安全員均對施工現場進行巡查，消滅事故隱患。現場用電規范化，嚴格實行一機一箱，并配備了專職的現場值班電工，以確保現場用電安全。

　　定期開展文明教育班會，在施工現場，項目全體參建人員行為文明，施工現場臨時設施整齊美觀，垃圾及時清理。在危險作業區域均設置了警示牌。

　　我們充分認識到環境保護的重要性，努力營造綠色施工環境，防止由于施工造成的污染。噪音排放、施工現場揚塵均達到國家規定規定標準。施工垃圾分類處理，盡量做到回收使用。所有材料均達到國家規定的環保要求，嚴禁不合格材料進入現場。

　　在該工程的施工過程中，我們做到了無一傷亡事故，未出現一次火警，更無擾亂秩序的不文明行為，達到了施工文明工地的要求。

　　四、通過活動取得的成績以及經驗教訓：

　　在“比、學、趕、超、幫”的活動進行中，我們成功完成了消防工程的驗收，得到了業主以及總包方的高度肯定，在取得了一定成績的同時，我們也積累了更加豐富的工程建設經驗。并發現了自身仍需改進，和有待提高的地方。

　　1、管理方面再上新臺階

　　塔河重質原油改質項目工程，使我公司在管理方面經受了考驗，再一次證明我公司具備了承接大型工程的實力。同時，我公司的管理在與市場接軌方面積累了寶貴的經驗。項目部管理人員經受了鍛煉，許多人員的業務水平和管理水平得到了提高，加強了程序化、規范化管理的意識。尤其在對工程的宏觀控制、局部調整方面，更具遠見性和靈活性。我們樹立了更強的品牌意識，對市場有了很深的認識，對管理提出了很高的要求。

　　2、施工隊伍得到鍛煉

　　在施工過程中，我們增強了施工人員的榮譽感和責任感，使施工人員充分認識到，要想保質保量完成施工任務，必須從每個人做起，從每件事做起。施工人員的主觀能動性得到了更好的發揮，在許多新工藝新方法的方面，使施工人員更加適應大型工程的管理模式。許多施工人員認識到：服從管理，干得放心，開動腦筋，干得省心。

　　3、增強安全生產意識，施工同時嚴格保護生產成品

　　面對工程的復雜化，交叉施工是必然的，否則就會延誤工期。對待復雜的工程建設，必須見縫插針巧安排，尤其要加強成品保護。我們在加強了成品保護的宣傳教育的同時，會同業主、監理單位和其它施工單位聯合實行成品保護“誰損壞誰負責”的經濟責任制，有效地把施工過程中的成品損傷率控制在0%。日常工作中，我們對所有成品都做了保護措施，以防高空墜落物、機械撞擊、污染等。在此同時，我們還派出專人巡視，發現問題及時糾正處理。

　　4、在材料管理方面更加準確有序

　　為防錯收、錯發，對此我們做了嚴格規定。首先要保證材料計劃的準確性，保管員需按計劃接收材料，對施工人員實行實名領用制度，并需注明所用部位。現場材料分類堆放，并要求對檢驗狀態進行標識，以防不合格材料進入現場。我們還成立了專門的材料搬運作業組，并盡量將大宗材料按排在清晨或午后搬運，做到不影響正常施工。

　　5、尚需改進和提高的地方

　　在整個施工過程中，也暴露出一些問題，但即使再小的問題，我們公司深刻意識到，本著對業主負責的態度，為了達到保質按期，安全生產的目標，這些尚需改進提高的地方，我們都必須嚴格切實地進行關注處理，并總結經驗教訓！主要發現問題有以下幾點：

　　在文明施工方面尚需進一步提高；內外協調方面尚需進一步加強；對施工人員的安全意識質量意識的培養尚需進一步。

　　鑒于以上仍存問題，在今后的工程建設任務中，我公司將堅決落實“三查四定”方針，即查設計漏項，查工程質量及隱患，查未完工程量。對檢查出來的問題定任務，定人員，定時間，定措施，限期完成。對于個別施工小隊為了趕進度而忽視安全以及文明施工的情況，我公司也加強管理和批評教育，對于屢教不改者采取相應的經濟懲罰和開除決定。堅決將安全文明施工進行到底。關于在交叉作業方面，我們也將努力配合兄弟單位，在不耽誤工期的情況下，互相幫助，完成任務。

　　在業主，總包以及監理的共同監督下，我公司將更加努力，積極配合兄弟單位，確保安全，進度，質量，管理各項工作任務順利完成！

　　[集合]項目工作報告 17

　　我鄉自20xx年10月項目正式實施以來，在區衛生和食品藥品管理局及鄉黨委鄉政府的統一部署和領導下，在區疾病預防控制中心、區婦保所相關專業技術部門的指導下，工作取得了一定的成績，但也存在一些問題，現將我鄉20xx年度基本公共衛生服務項目工作進展情況報告如下：

　　一、基本情況

　　我鄉現轄11個行政村，20xx年末總人口19350人，常住人口18860人，全鄉現有醫療衛生機構11家，鄉衛生院1家，村衛生室10家。鄉村兩級衛生服務網絡覆蓋全鄉。

　　二、組織管理情況

　　（一）加強領導，落實目標責任。我鄉成立了基本公共衛生服務項目領導小組，下設了辦公室和項目技術指導考評小組。各項目實施單位也成立了相應組織機構，加強了項目領導和組織管理。制定了《XX鄉20xx年基本公共衛生服務項目實施方案》和《XX鄉基本公共衛生服務項目考核方案》等相關文件，并將促進基本公共衛生服務均等化項目納入各村衛生室綜合目標考核內容，明確我鄉衛生院、村衛生室為基本公共衛生服務工作的執行機構，對全鄉居民免費提供十大項服務工作，確定鄉衛生院作為基本公共衛生服務技術指導機構，負責對全鄉公共衛生服務工作進行技術指導，培訓、監督考核。初步建成了鄉、村二級項目管理機構，基本形成了基本公共衛生服務項目的工作網絡。為我鄉的基本公共衛生工作的組織、協調、管理、實施提供了強大的組織保證。

　　（二）搞好培訓，提高服務質量。為全面了解掌握《國家基本公共衛生服務規范》（20xx版）及上級相關的要求，我鄉分2期對所有參與到該項工作中的'管理者、業務人員進行全面培訓，共計培訓42人，特別是9月份組織村醫生進行了一個星期的培訓，全方位了解國家基本公共衛生規范。采取全方位、多層次、滾動式的輪訓，讓廣大村級衛生人員掌握了基本公共衛生服務的具體內容、目標、任務，工作規范和要求，為我鄉順利實施基本公共衛生服務項目，更好地為廣大居民的健康提供服務奠定了良好的基礎，確保項目服務保質保量得到全面落實。

　　（三）加強項目管理，嚴格績效考核。

　　一是鄉衛生院充分發揮技術支撐作用，成立了項目技術指導組，認真做好對項目工作的綜合業務指導，開展了對衛生室不低于每月1次的技術服務指導；

　　二是建立了鄉、村兩級督查制度和評估制度。鄉衛生院自8月份開始每月召開項目工作推進會，實行項目責任制、督查制、追究制，加強了項目落實情況的督查監控。

　　三是建立了資金預撥和績效考核相結合的資金管理制度。

　　三、資金管理情況

　　根據國家、省《基本公共衛生服務補助資金管理辦法》，我鄉制定印發了《XX鄉基本公共衛生服務項目資金管理辦法》，及時、足額撥付項目資金到基層醫療衛生機構，并實行了嚴格地考核和管理，切實做到專款、專用、專賬管理，確保項目資金發揮最大使用效益。建立了和項目工作相匹配的資金考核分配制度，保證村級衛生機構開展基本公共衛生服務項目工作所需的各項資金。

　　四、項目工作執行情況

　　（一）、居民健康檔案工作

　　根據上級業務部門的部署要求，我院加強組織領導，落實工作責任。為確保居民健康檔案工作的順利進行，成立了以院長為組長的捆綁式服務團隊，加大宣傳力度，提高居民主動建檔意識。我院采取以走家串戶的建檔為主，門診建檔為輔的方式進行建檔工作，確保檔案的真實性。截止20xx年12月30日，總計為轄區居民建立家庭健康檔案紙質檔案XX人次。

　　（二）、健康教育工作

　　1、衛生院20xx年設立宣傳欄X處，X家村衛生室設有宣傳欄X處，全鄉共計12個宣傳欄，xx衛生院更換宣傳欄6次，衛生室更換6次，合計更換66次。

　　2、公衛科20xx年制作了針對常見病、慢性病、傳染病防治、食品安全等健康教育宣傳資料12種，全年發放宣傳資料1260份。

　　3、20xx年衛生院公共衛生科開展針對高血壓、糖尿病、肺結核、精神病防治等健康知識講座12次，參加群眾166人次。各村衛生室每2個月開展一次健康知識講座，截止20xx年12月20日村衛生室共計開展了60次講座。

　　4、20xx年共開展大型室外主題健康宣教活動9次。宣教內容包括：艾滋病防治、3.24肺結核防治、世界衛生日宣傳、食品安全宣傳、4.25預防接種日宣傳、5.31無煙日宣傳、高血壓日宣傳、世界精神衛生日宣傳、糖尿病日宣傳等。受益人數XX人次。

　　5、20xx年準備了6種音像播放資料，每周不固定時間為就診患者播放健康教育知識。

　　6、20xx年度加大了各村衛生室健康教育督查力度，每月都有公共衛生科成員到各村衛生室開展健康教育檢查工作。

　　通過不懈努力使我鄉居民衛生意識、個人良好生活習慣、家居環境、衛生環境得到了改善。

　　（三）預防接種服務

　　1、常規免疫

　　20xx年，繼續落實兒童預防接種工作，共完成12次常規冷鏈運轉，繼續保持較高的建卡率和接種率，全鄉累計建卡227人建卡及時率100%。疫苗接種單苗接種率達90%以上。乙肝疫苗首針及時接種率100%。在基礎疫苗接種過程中同時還開展疫苗查漏補種工作和麻疹疫苗查漏補種工作。確保了疫苗無漏種和遲重現象的發生。同時在接種前還進行了疫苗接種前告知工作。

　　2、加強宣傳工作

　　在“4.25”計劃免疫宣傳日時懸掛橫幅5條。宣傳畫200余張，向廣大群眾發放200多宣傳單;進一步加強了人民群眾對計劃免疫的了解，懂得了”預防為主”的重要性，以更好的預防接種工作。向群眾們宣傳計劃免疫相關知識，使計免知識更進一步家喻戶曉。

　　3、加強檢查、督導工作

　　截止12月份，共督導村醫開展工作的12次并建立督導記錄，在檢查和督導過程中，即肯定取得的成績，同時也發現了問題，并及時把問題及時反饋到各村醫處，及時改進，為今后更好地開展計劃免疫工作鋪平了道路。

　　4、定期培訓，強化思想認識

　　衛生院在20xx年全年開展了6次列會。每次列會都對存在問題進行現場反饋和指正。針對村衛生室接種人員對免疫規劃內容掌握的情況，開展了2次專項免疫規劃培訓活動。從而使接種人員在理論知識上更上一層次。接種過程中嚴格按照疫苗流通和接種規程并完善各項安全注射制度并上墻，嚴格執行預防接種的“三查”、“七對”，全年無接種差錯及接種事故發生。

　　（四）、0-6歲兒童管理

　　20xx年全年活產數227人，依法加強托幼機構衛生保健工作，全年份完成本鄉4所幼兒園兒童“六一”體檢。加強對兒童保健工作的管理。做好計免定點接種和兒童體檢一條龍服務，使7歲以下兒童保健覆蓋率達95%。

　　（五）、孕產婦健康管理

　　我鄉今年全年住院分娩活產227例，其中在外院分娩208例，我鄉衛生院分娩13例，家中分娩6例，住院分娩率達97%。繼續做好產科建設及母乳喂養指導，普及孕產期保健和母乳喂養知識。繼續做好孕產婦死亡率、五歲以下兒童死亡和出生缺陷監測，加強信息質量控制，認真做好婦幼保健信息資料的收集，按時上報婦幼月報和年報，切實保證信息數據的全面、客觀、準確和可靠，為政府決策提供依據。

　　（六）、老年人健康管理服務

　　1、結合建立居民健康檔案對我鄉65歲及以上老年人進行登記管理，并對所有登記管理的老年人免費進行一次健康危險因素調查和一般體格檢查及空腹血糖測試，并提供自我保健及傷害預防、自救等健康指導。

　　2、開展老年人健康干預。對發現已確診的高血壓和2型糖尿病患者納入相應的慢性病患者進行管理；對存在危險因素且未納入其他疾病管理的老年居民進行定期隨訪，并告知該居民一年后進行下一次免費健康檢查。

　　[集合]項目工作報告 18

　　項目部進場后，在中國鐵路上海局集團有限公司杭州鐵路樞紐工程建設指揮部的正確領導下，在設計、監理和地方等單位的關心和支持下，各項工作進展順利，安全質量全面受控，現將項目工作進展情況及安全質量管控情況簡要匯報如下：

　　1、項目人員及設備進場情況

　　截止目前項目領導班子及各部門負責人已全部到位，管理人員進場共計206人,勞務人員進場556人。

　　設備進場情況：各類機械設備285臺套（見下表）。

　　2、大臨工程進展情況 1）梁場：

　　本標段設置預制梁場1處，梁場位于DK174+800線路右側，占地110畝，目前正在進行場地平整、小臨建設。

　　（2）拌和站計劃建設3座：

　　目前1、2拌合站均已建設完成，并投入使用。

　　3#拌和站設置在梁場內，目前與梁場同步建設中。

　　（3）試驗室

　　中心試驗室及2處工地試驗組現場檢測工作均已正常開展。

　　梁場試驗室目前與梁場同步建設中。

　　（4）炸藥庫

　　目前已建設完成，投入使用；炸藥庫值班房

　　（5）鋼筋加工場計劃建設2座、小型預制構件場1座、鋼結構加工場1座，碎石場1座1、2#鋼筋加工場、鋼結構加工場、小型預制構件場均已驗收通過，并投入使用；碎石場正在建設中。

　　3、臨時電力線路

　　變壓器布置規劃已完成，本標段計劃安裝變壓器48臺，目前已安裝34臺，相關手續與電力局簽訂已完成，另有3臺正在安裝，電力局手續已完成，正在施工中。

　　4、征地拆遷進展情況

　　（1）紅線用地共1113.97畝，已交付1002.0605畝，占總數的'89.9%.

　　（2）大臨用地共705.34畝，已交付482.53畝，占總數的68.4%。

　　（3）移動、聯通、電信、廣電通信遷改，產權單位進入施工階段。

　　（4）棄砟場、梁場復墾方案已經通過，陸續與相關行政村對接，簽訂協議。

　　（5）低壓電力遷改通過鐵管委協調，進行了方案評審與現場確定，目前鐵管委已向金華電力局申請報告，進行下一步工作的對接。

　　（6）領近營業線需砍伐的樹木已與工務段現場清點完畢，整理匯報鐵路管委會，目前，管委會正在對接協調。

　　（7）全線改溝、改路、改渠根據鐵管委要求，已與各鎮街、各村，現場調查，聽取各方意見。

　　5、信息化工作

　　（1）電子施工日志

　　已有26個工點正式啟用電子施工日志；7月份應填施工日志2036份，實填日志2036份，審核通過日志2036份，填報率100%，審核率100%。

　　（2）工程影像資料

　　已開工點根據施工情況及時上傳工程影像資料，本月已上傳照片2134張，累計上傳4852張。質量均滿足要求。

　　（3)安全步距

　　隧道安全步距模塊已正式啟用，已按照專家評審意見完成步距調整，截止目前未發生報警。

　　（4）按照要求做好鐵路工程管理平臺整體問題排查與整改。

　　[集合]項目工作報告 19

　　圍繞市委市政府主要領導提出的“把第19屆亞運會金華分賽區打造成分賽區中的先進典型，把第17屆省運會辦成省運史上的新標桿”工作目標，我們集中精力、全力以赴推動場館建設全啟動、項目布局全落地、體校遷建再提速，全面做好亞運、省運的籌備工作。

　　（一）統籌推進亞運籌備

　　1.助力亞運分村建設。主動對接杭州亞組委，與多湖商務區一同取得了亞組委場館部對金華亞運分村設置方案的理解和認可。目前亞運分村已完成三個子項申報備案，啟動了施工圖的設計招標，下步將盡早確定中標單位。

　　2.加快推進場館建設。一季度圓滿完成了市體育中心比賽場館的功能測試，通過招標確定了可研報告編制單位，啟動了場館改造設計方案招標并面向社會公開發布。浙師大體育場館改造已完成設計方案，并通過亞組委審核。

　　3.積極營造氛圍。一季度，我們舉辦了“迎亞運省運，創文明城市”浙中大花園國際定向賽、藤球裁判員培訓等賽事活動，參賽運動員及觀眾超2萬人次。結合亞運內容每周設計專刊宣傳海報，并發動全體人員轉發宣傳，現已完成6期專刊的'設計和宣傳，為亞運承辦整體宣傳營造了良好的開局。

　　（二）全力推進省運備戰

　　在市委市政府的支持鼓勵下，我們明確職責、分解任務、多措并舉，集中性地推進備戰工作。

　　1.落實項目布局。局班子成員帶頭服務，前往縣（市、區）40余人次，幫助解決問題18項，特別是幫助縣（市、區）解決省運備戰和項目布局碰到的重點難題。目前，我市已初步布局羽毛球、乒乓球、攀巖、武術套路、足球等項目合計32項（第16屆省運會布局項目26項）。

　　2.加快體校建設。市體校召開備戰動員大會，強化后備人才儲備，一季度市體校新增在校訓練運動員72人，人數達到369人，招生規模大大超過往年。加快推進縣級體校建設，婺城、金東、浦江、東陽已建有縣級體校，蘭溪已完成體校機構代碼，義烏、武義、磐安、永康體校建設正在進行中，縣級體校一季度完成15項，占總項目布局的46.8%

　　3.加強人才引進。前往湖州、杭州、紹興、溫州、福州、太原等地對接，積極引進優秀運動員和教練員。計劃引進優秀運動員85人，目前已落實24人，剩余運動員已初步完成對接聯系工作。計劃引進教練員17人，目前已招聘引進3人，7人達成初步意向。

　　（一）群眾體育方面

　　1.全力推進體育基礎設施建設和錄入。20xx年我們將建設2個省級全民健身活動中心、10個鄉鎮全民建設中心、12個游泳池、9個足球場、26個社區多功能運動場和101個小康體育村提升工程，一季度已完成任務分解并確定相關設施的建設選址，下步將啟動建設工作。著重做好體育場地的數據錄入工作，通過新建設施和規范數據錄入兩手抓，有效提升我市人均體育場地面積，爭取年內超過溫州，達到2.3平方米。

　　2.積極開展全民健身活動。積極舉辦各類賽事活動，做到群眾身邊“周周有賽事，月月有活動”。一季度共舉辦賽事活動51場，其中國家級3場，省級2場，帶動消費1889.68萬元（20xx年一季度41場賽事活動，帶動消費410.92萬元），對比2048年同期增幅分別達到24%和60%。積極開展體育宣傳普及工作，一季度發布微片416篇，同比增長49%；主流媒體報道783篇，同比增長58%。

　　3.加快推進全民健身組織化建設。今年計劃新增社會體育指導員2777人，新建體育社會組織901個，市本級建設3A級體育社團3個。一季度已完成任務分解細化，培育社會體育指導員650人，建立體育社會組織400個。

　　（二）競技體育方面

　　1.積極承辦省級青少年賽事。一季度全市承辦省級以上青少年體育賽事13場，同比增長52%，參與總人數近1萬人次。（溫州承辦了6場，已實現趕超）

　　2.加快運動員注冊工作。著力加強青少年運動員的注冊工作，一季度已注冊運動員1335人。

　　（三）體育產業方面

　　1.積極開展體育產業項目創建。一季度開展了20xx年度金華市“體育+”特色村（居）、市體育產業（運動休閑）基地示范基地申報工作，對永康龍山ATV酷玩小鎮、婺城區瑯琊健康小鎮、磐安冷水運動休閑小鎮等特色產業項目進行現場調研指導，引導體育產業發展。

　　2.積極爭取省扶持體育產業資金。完成全市3645家體育企業名錄庫數據審核上報，開展“三服務”體育產業調研，一季度共對20多家單位進行了體育產業調研，摸查我市產業發展情況，通過產業調研，補充省級項目申報儲備。同時，開展了20xx年度金華市體育產業專項資金項目庫項目申報工作，通過市級創建儲備一批規模較大、效益較好的省級申報項目，以爭取更多扶持資金。

　　3.做好公共體育場館經營工作。做好市本級公共體育場館的運營管理，一季度公共體育場館管理中心（浙中公司）營業收入191.58萬元，同比增長36.8%。溫州體育中心營業收入535.12萬元，同比增長11.4%。下一步將繼續保持增數的趕超，爭取不斷縮小營收差距。同時，一季度場館中心共舉辦賽事活動23場，其中5000人以上大型活動7場，賽事數量上領先黃龍體育中心（9場）和溫州體育中心（6場）。

　　4.做好體育彩票銷售工作。一季度我市彩票銷量39004萬元，同比增長34.44%，排名全省第四，增量全省第五。溫州一季度銷量51629萬元，同比增長18.08%，排名全省第三，增量全省第7。雖然銷量仍存在一定差距，但我市一季度彩票銷售增速已趕超溫州。與福彩相比市場份額上，我市達46.55%，溫州為52.39%，差距為5.84%，較近三年的8.74%差距已有一定程度縮小。

　　我們以打造體育特色亮點為核心，積極向上爭取政策資源。根據外出考察學習經驗，結合金華體育工作實際制定了“體育365”群眾體育健身計劃，旨在鼓勵更多金華市民參與體育健身，推動全民健身事業發展。經過我們的積極爭取，金華與衢州一同作為省內全民健身公共服務平臺試點，相關文件已正式印發。下步將在全市進行布局，努力做出特色亮點爭取現場會落戶金華。

　　[集合]項目工作報告 20

　　一、項目背景

　　本課程項目是由一名計算機科學教授與一名軟件工程師共同制定的，針對初學者設計的計算機科學入門項目。項目目標是讓學生了解計算機科學的基本概念和實踐操作，提升他們的解決問題的能力。項目周期為3個月，預算為100，000元。

　　二、項目需求與設計

　　在項目初期，我們明確了項目需求，并制定了詳細的設計方案。我們設計了一個在線課程平臺，包含課程大綱、在線視頻講解、作業提交與批改、學習進度管理等功能。同時，我們還需要設計并制作課程宣傳海報，進行課程的推廣和招生。

　　三、項目實施

　　在項目實施過程中，我們遇到了幾個問題。首先，由于初學者的技術水平有限，我們在實現課程平臺的核心功能時遇到了困難。此外，我們還遇到了項目宣傳和招生的問題。為了解決這些問題，我們進行了技術培訓，提升了團隊成員的技術水平，同時加強了項目宣傳和招生策略。

　　四、項目成果

　　經過3個月的努力，我們成功地完成了項目。在線課程平臺已經上線，并獲得了廣泛的好評。同時，我們的招生人數超過了預期，說明課程平臺對初學者的吸引力。通過這個項目，我們不僅提升了團隊成員的技術水平，還積累了寶貴的經驗。

　　五、經驗教訓

　　雖然我們的項目取得了成功，但在實施過程中我們也學到了一些經驗教訓。首先，我們需要加強團隊成員之間的溝通，特別是在遇到問題時。其次，我們需要對初學者的技術水平進行更全面的評估，以確定他們的學習能力和需求。

　　六、未來計劃

　　在未來，我們將繼續完善和優化我們的在線課程平臺，增加更多的學習內容和課程類型。同時，我們計劃開發一個移動應用，讓用戶可以隨時隨地進行學習。此外，我們還將擴大招生規模，為更多的初學者提供優質的學習資源。

　　七、項目收益

　　我們的在線課程平臺已經產生了顯著的收益。首先，它為初學者提供了一個方便、高效的學習工具，讓他們可以隨時隨地進行學習。其次，我們的平臺已經成功地吸引了大量的學員，為我們的收入和聲譽帶來了顯著的貢獻。此外，我們的.在線課程平臺已經成為了行業內的領導者，為其他類似的項目提供了成功的范本。

　　八、總結

　　通過這個項目，我們團隊成功地開發了一個高質量的在線課程平臺，并為初學者提供了優質的學習資源。我們相信，這個項目不僅提升了團隊成員的技術水平，也為我們的未來發展打下了堅實的基礎。在未來，我們將繼續優化我們的在線課程平臺，為更多的初學者提供更好的學習體驗。

【[集合]項目工作報告】相關文章：

項目工作報告01-09

項目工作報告01-09

工程項目工作報告11-04

項目驗收工作報告10-18

工程項目工作報告11-04

項目經理工作報告04-18

公司項目經理的工作報告04-10

林業涉農項目資金的工作報告05-29

項目清欠工作報告范文（精選29篇）12-08

項目清欠工作報告（通用16篇）12-05