人力資源的工作匯報

時間：2023-07-12 07:07:38 工作匯報我要投稿

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人力資源的工作匯報

　　在日常學習和工作生活中，匯報的使用范圍越來越廣，匯報時通常會多講一些重點工作的內容，非重點的內容簡單介紹即可，寫匯報都需要注意哪些格式呢？下面是小編整理的人力資源的工作匯報，希望能夠幫助到大家。

人力資源的工作匯報

　　人力資源的工作匯報篇1

20xx年是房地產企業發展困難的一年，也是公司管理突破的一年，在這一年里，人力資源管理工作在公司領導的指導下得到了一定提升，但也存在不少問題，現將本年度人力資源管理工作情況報告如下：

　　一、人力資源基本情況

　　截止20xx年12月15日公司總部員工共47人（不含項目部）其中男性22人，女性25人；部門副經理以上員工21人（45%），部門主管以下員工26人（55%）；本科學歷9人（21%），專科學歷30人（70%），中專以下學歷4人（9%），其中有3名公司領導，1名中層領導未統計入內；公司員工平均年齡33.8歲；20xx年度離職人數37人，入職人數45人，綜合離職率44%（離職總人數/[期初人數+新入職總人數]*100%），新員工離職率71%（新員工離職人數/新員工入職總人數*100%，入職不滿1年的員工），老員工離職率10.6%（離職老員工人數/期初人數*100%，入職超過1年的員工）。

　　二、20xx年完成主要工作

　　（一）加強員工招聘力度，為公司發展補充新鮮血液。

　　今年綜合部共招聘員工45人，其中高層管理人員（副總監以上）8人，中層管理人員（部門正/副職）10人，基層人員（部門主管以下）27人。通過進行外部招聘，補充了公司需要的人才，基本解決了公司的用人需求，擴充了公司的人才隊伍。

　　本人自20xx年7月14日入職以來，共招聘員工11人，其中高層管理人員（副總監以上）2人，中層管理人員（部門正/副職）4人，基層人員（部門主管以下）5人。

　　（二）加強員工培訓，提升員工總體素質。

　　今年公司進行了3次全體員工培訓，具體為《拓展活動》、《董明珠說管理》、《靠結果生存》，通過培訓一定程度提高了員工的執行力、工作積極性和團隊合作精神。本人參與了《靠結果生存》的培訓。

　　（三）對績效管理初步嘗試，為以后建立現代績效管理打下基礎。 20xx年4月起公司實行了績效考核，6月份因人資經理離職和考核制度不完善而中止，但三個月的績效考核的初步嘗試為以后實行現代績效管理打下一定基礎。本人入職后根據之前績效考核積累的失敗經驗教訓，總結原因，修改完善了考核制度，并在綜合部內部執行四個月，期間收集總結部門人員建議和意見，不斷完善考核制度，為以后正式執行績效考核打下一定基礎。

　　（四）進行薪酬調查工作，了解房地產市場薪酬水平狀況，為公司招聘定薪、調薪等提供依據。

　　對南寧市12家房地產公司進行了匿名調查，收集相關崗位薪酬數據，并匯總整理分析，得出各崗位薪酬分位值，為公司的招聘定薪、調整提供依據。

　　（五）初步建立人力資源管理系統，提高工作效率。

　　人力資源管理系統功能包含了日期提醒（員工生日提醒、試用期到期提醒、勞動合同到期提醒等），數據統計分析（學歷統計、年齡統計、入離職人數統計、離職率統計等），員工基本信息查詢等功能。人力資源管理系統的使用可以迅速、有效地收集、提取及分析各種信息，提高了工作效率。

　　（六）處理好員工關系管理，避免用工風險。

　　本人接手員工關系管理后，清查公司總部員工合同簽訂情況，經查有8人未及時簽收勞動合同，有5人未簽訂勞動合同，發現問題后及時讓員工簽收，未簽訂合同的及時簽訂（但x總、x總目前尚未簽訂，但本人已告知他們）。

　　及時與新入職的員工簽訂勞動合同18份，以及及時辦理員工轉正、離職手續。

　　（七）對員工離職原因進行分析，為公司留住關鍵人才提供幫助。

　　通過對員工的離職人數、離職原因進行統計分析，截止至20xx年12月15日公司綜合離職率為44%，新員工離職率為71%，老員工離職率為10.6%，可以看出公司的人員流失率非常高，特別是新員工。

　　離職的主要原因包括工作待遇問題、未通過試用期、企業文化（凝聚力）等幾方面。

　　（八）做好保險管理、福利管理等基礎工作。

　　每月按時辦理員工入離職后的五險一金增減、數據統計匯總等工作，及時發放員工生日蛋糕卡。（九）修訂各類規章制度，為完善公司各項制度提供了一些參照。

　　編寫了《績效管理制度》、《薪酬管理制度》、《考勤管理制度》等，這些制度有一定參考價值，但因各種原因這些制度未能全部執行。

　　進行了員工離職原因分析、房地產行業薪酬調查等工作。

　　三、工作中存在的問題及解決措施

　　（一）招聘工作滯后，完成率有待提高。

　　缺崗的崗位未能在較短時間完成招聘任務，給工作造成一定影響。主要的原因有：

　　1、公司離職率較高，空缺崗位較多，未建立人才儲備和人員晉升通道；

　　2、公司知名度較低，招聘渠道較為單一，主要為網上招聘； 3、人力資源管理崗位變動較頻繁，識人能力有待提高。

　　解決問題的.措施：

　　1、降低員工離職率，建立人才儲備和員工晉升通道；

　　2、開拓多樣的招聘渠道，除了廣西人才網招聘外，可采用員工推薦、

　　專業qq群招聘、在公司大型廣告時鑲入招聘信息、與獵頭公司合作等；同時提高公司的知名度，規范公司各項管理，吸引優秀人才。 3、穩定人力資源管理隊伍，加強培訓及提高識人能力。

　　（二）對員工的培訓不夠，員工現有的技能與管理經驗不足以支撐公司的快速發展。

　　公司在持續地發展，內外部環境在不斷的變化，多種因素的影響，公司面臨一系列新困難和新問題時，必須進行培訓才能有效地解決，同時培訓是提升員工工作能力、技能的有效途徑。

　　20xx年公司一共組織三次培訓活動，本人參與過一次，遠遠不能滿足公司的發展需要，且本人要提高自己培訓方面的能力。

　　解決的措施：制定公司年度培訓計劃，并按計劃進行；進行培訓需求分析，對員工進行有針對性培訓；提高自身培訓管理能力。

　　（三）績效考核未全面實施，員工執行力不高。

　　20xx年4月至6月實行了全員績效考核，但因制度的缺陷、人資經理的頻繁變等原因導致績效考核未能執行下去。沒有績效考核，員工對公司的經營目標及部門目標不明確，加之沒有一套督促、約束員工的考核體制，導致員工的執行力不高。本人雖對考核制度進一步完善并在部門內部實行，但是仍存在不少問題。解決的措施：完善績效考核制度，簡化操作流程，方便員工填寫及理解才能長久地執行下去。明確公司經營目標、分解目標至部門、由部門至個人，使員工明確自己的工作任務及目標。

　　（四）員工關系管理有待加強。

　　入職/轉正/離職手續辦理、勞動合同簽訂有些未按國家相關規定執行，造成用工風險增加。特別是勞動合同的簽訂、社會保險購買上未按相關規定執行。

　　解決的措施：入職要把好關，轉正要及時，離職要規范；勞動合同及社會保險建議員工入職30天內完成。

　　（五）人才流失嚴重，離職率偏高。

　　截止至20xx年12月15日公司綜合離職率為44%，新員工離職率為71%，老員工離職率為10.6%，可見離職率偏高。

　　解決的措施：對于關鍵崗位提供具有競爭力的市場薪酬水平，留住關鍵人才；把好招聘關，加強識人能力，招聘到與崗位匹配的人才；規范公司相關管理制度，獎懲合理；加強員工人文關懷，加強企業文化建設，增強員工凝聚力；加強上下級之間的溝通，及時解決員工遇到的問題；建立員工晉升通道，拓展員工職業發展空間等。

　　（六）公司各項管理制度有待完善及更新。

　　公司有些管理制度條款未及時完善及更新，導致公司制度與國家最新規定相沖突，員工權利得不到保障，公司與員工關系緊張，員工工作被動，公司執行時常遇到困難，也會造法律風險的增加。

　　解決的措施：完善及更新公司各項管理制度，與國家相關規定相沖突的條款應按國家規定執行，避免法律風險，員工權利也可得到保障；管理權限下放，簡化審批流程，提高工作效率。

　　員工簽字：

　　年月日

　　人力資源的工作匯報篇2

　　20xx年，集團公司、總公司加大了對人力資源的投入，規范化了人力資源管理，從專業人力資源管理的角度出發，力求使我公司的人力資源工作更加專業，系統，規范，高效。這一年里，分公司人力資源工作在上級各級部門的具體指導下，按照“走專業化道路，做規范化人力資源管理”的總體化要求，克服現階段人力資源管理無序化等問題，以建立規范化的人力資源管理為切入點，從變革，創新、發展的大局出發，解放思想，與時俱進，開拓進取，立足本職，認真落實每一項工作，努力學習專業化知識，為公司經濟和發展建設提供了人力資源保障。

　　從分公司層面看，人力資源管理方面整體工作有了長足的發展，但是，在公司當前高速發展的態勢下，人力資源工作還有很多的東西要學習，還有很多的問題需要去解決。鑒于此，現將本年度的工作總結報告如下：

　　一、20xx年度工作總結

　　（一）現階段員工結構

　　1、截止今年11月25日，西安分公司共有在崗員工153人。其中男性121人，女性32人。工作年限0—4年占比最大，人數為85人，5—10年為19人，11—20人為12人，20年以上為37人。

　　2、西安分公司現有員工的文化程度中，占比最大的是大專文化程度的員工有71人，本科及以上程度學歷為46人，為公司員工按文化程度分類的第二大人群，高中、中專及同等程度以下的員工有36人。

　　3、西安分公司工程技術管理人員108人，工程技術管理人員中一級建造師4人，高級工程師4人，工程師15人，助理經濟師4人，助理會計師6人。20xx—20xx年參加工作的學生為95人，在工程技術管理崗位，學生占到了88%。

　　（二）招聘與配置

　　1、人員招聘情況分析

　　招聘是補充公司新鮮血液最有效的途徑，而高效率的`招聘是加速血液流動的動力。在今年，西安分公司共接收新分大中專畢業生20人，社會招聘5人。

　　2、人員分布配置情況

　　西安分公司153名在職員工，分布在分公司機關及所屬的9個自營項目部，6個聯營項目部。分公司機關24人，自營項目部：渭柳佳苑項目部25人，東儀實業項目部22人，兵器項目部15人，王家棚項目部14人，運城項目部13人，香王項目部13人，河南沁陽項目部8人，705項目部6人，永和坊項目部2人；聯營項目部：中文西印3人，金河尚局2人，兵器醫院2人，北方特能2人，榆林項目部1人，中馳項目部1人。

　　（三）培訓與開發

　　分公司在持續地發展，內外部環境在不斷的變化，多種因素的影響，分公司面臨一系列新困難和新問題時，必須進行培訓才能有效地解決，培訓是提升員工工作能力、技能的有效途徑。為此西安分公司今年組織了形式多樣的培訓內容與開發工作。

　　1、內部培訓

　　為切實提升西安分公司的各項管理水平，組織了新員工入職培訓、商務管理培訓、技術管理培訓、安全管理培訓、內部學歷提升培訓5次培訓，參加培訓人員累計達到124人次。

　　2、外部培訓

　　為與外部競爭的大環境相適應，聘請外部講師對廣聯達軟件業務進行培訓，還開展了工程量清單計價規范20xx培訓，培訓人員累計達到57人次。

　　3、人才的開發與交流

　　為適應新形勢下人才競爭的需要，西安分公司開展了兩次業務能力考試，以期提高員工業務能力、選拔人才；并與事業部進行了兩次人才交流活動，前后兩批商務人員共4人回宜昌總部進行交流學習，以期在工程預算方面提高相應水平。

　　（四）薪酬管理

　　薪酬管理是人力資源部薪酬工作的重點。在年中，根據公司文件《（二二）司建發〔20xx〕123號關于做好公司薪酬制度套改工作的通知》的精神，在分公司范圍內進行了工資薪酬的套改工作，截止11月25日，部分項目部已按照新的工資標準進行工資套改。從薪酬管控角度出發，執行新的薪資標準后，預計每月工資發放將增加237400元。

　　（五）員工關系

　　以真誠、公正的態度服務于員工，以法律、規章、合同約束員工，是員工勞動著么管理的本質特點，20xx年，共辦理入職登記24人，退休1人，解除關系12人，調離關系11人，調入1人。

　　在集團公司、總公司關于推進企業管理信息化精神的指導下，基本完成了E—HR系統人員信息第一階段的錄入工作。

　　二、本年度工作存在的不足

　　一年來，人力資源工作規范化建設初步確立了工作方向和目標，也為分公司提供了我們應該提供的服務工作。但距離分公司的要求和我們自己的目標仍有不少距離，還沒有達到員工心目中理想的期望，還有很多不足需要進行調整和完善。具體如下：

　　（一）人力資源管理缺乏中長期發展規劃，未能為公司的發展和決策提供專業的參考意見，未能為其他部門的長遠發展提供專業的支持和咨詢以及指導。

　　（二）人員招聘和調動以及辭職工作的管理還沒有完全有序，人力資源統計工作還比較初級，信息更新速度和準確性還需要提高。

　　（三）部門職責和崗位的梳理還沒有完成，需要得到大家的積極認可，并且人力資源需要為各個部門提供更專業的指導，來完善各個崗位的職責和業務流程。

　　（四）公司的績效考核工作還比較粗放，指標比較簡單和單一，沒有真正的發揮用績效管理來引導管理人員和員工，把他們的關注點和行為統一到公司的發展方向和目標上來的作用。

　　（五）缺乏系統的、長期的培訓體系規劃：培訓工作雖然在長期進行，但培訓的深度、廣度需要進一步加強。培訓的效果需要評估并通過評估改進培訓工作。

　　（六）專業水平還不足，工作也不夠主動和自信，對公司基礎業務和工作缺乏了解的機會，缺乏學習的主動。需要加強專業知識學習和工作經驗學習，需要加強對公司及業務的了解和學習。只有不斷的學習才能真正做好人力資源部門的工作，特別是服務工作。

　　三、下一年度的工作計劃

　　（一）編制中長期人力資源發展規劃，并報批；

　　（二）主要集中對新的薪酬制度與以及績效的試行方案進行跟蹤監察，對運行過程進行持續調整與管理；

　　（三）根據崗位職責等因素，建立有效的績效考核指標體系，并根據考核指標體系指導各單位調整并完善本單位績效考核方案，推動績效考核工作的扎實落實；

　　（四）宣傳并推動人力資源管理制度、流程的落實；

　　（五）加強人力資源信息化建設，做好人力資源統計分析工作，進一步完善E—HR系統人員信息的第一階段的完善工作，為穩步推進第二階段工作夯實基礎；

　　（六）認真做好各項人力資源服務工作；

　　總之，人力資源作為企業的核心資源將直接決定企業的核心競爭力。因此，從公司層面，要求不僅從戰略上建立具有競爭優勢的人力資源管理制度，更要求把人力資源各環節的日常具體工作做細、做好、做到家，從而協助公司形成企業獨有的文化和氛圍，提高公司凝聚力，維護公司的創新和活力。從員工角度則是建立激勵員工按照企業與員工共贏的發展之路，在企業中設計自己的職業生涯，不斷提高職業技能和水平，在實現自我發展目標時快樂地享受生活，享受工作，與公司共同成長。

　　人力資源的工作匯報篇3

　　20xx年度工作目標完成情況，20xx年度的人力資源工作按照年度制定的工作目標，各項工作已經順利完成。具體如下：

　　一、人事管理工作根據公司實際情況，經公司領導研究批準，20xx年度在公司內部開展了一次人事評價工作，采取三級評價管理辦法（自評、互評、領導評價），根據結果對生產、技術、管理骨干簽訂長期合同，對生產工人及其他工作人員簽訂中期合同、短期合同或不簽合同的辦法予以管理。以勞動合同管理為主線，充分利用和發揮勞動合同的作用，本年度共簽訂勞動合同554人次，其中，續簽長期合同136人次，續簽中期合同222人次，續簽短期合同196人次，不再續簽合同。通過本年度勞動合同續簽工作，首次將勞動合同的簽訂年限改為差異年限，既多年來一直延續的所有員工簽訂合同年限一樣的慣例，改變了“續簽合同是走形式、走過場”和“進了電廠門，就是電廠人”的傳統思想，打破了國營企業的`“大鍋飯”、“終身制”現象，充分發揮了勞動合同的嚴肅性，激勵了員工積極上進、愛崗敬業的主人翁意識，充分的肯定了忠誠奉獻、盡職盡責的優秀的工作作風。

　　二、勞資工作根據新年度工資核算辦法，各崗位情況，對工資結構重新進行了調整，真正實現了能者多勞，憑績取酬的分配目標。

　　（1）本年度主要依據各單位上報工資考評系數及考勤情況，完成了新年度廠齡工資套改工作，按時完成了月度工資的造冊發放工作。

　　（2）為使修造車間工資分配制度更加合理，進一步激發職工工作積極性，充分發揮職工的技術特長，真正體現能者多勞，多勞多得的分配原則，結合公司實際情況，兩次制定了修造車間人員工資分配核算辦法及考核辦法。

　　（3）為遏制和杜絕生產、交通等各類責任傷害事故的發生，進一步提高員工安全責任意識，公司取消原先《四值競賽管理辦法》，新出臺了《20xx年度安全獎勵制度》，設立團隊安全風險獎，本獎項實行傷害事故“一票否決”的辦法，如果發生一人次傷害事故，取消責任團隊全部成員的月度安全獎金，該制度的出臺，進一步增強了員工團隊協作意識與安全責任意識。

　　（4）為進一步規范車間人員加班管理，出臺了新的加班制度《關于各車間檢修人員加班的相關規定》，對加班審批程序與加班待遇重新修改，制定了統一加班審批單，由分管副總、生產技術部經理、車間主任層層把關，使加班程序更加合理、完善。

　　三、勞動保險管理積極協調有關部門，在不降低員工日常工資收入及退休后退休金的同時，盡量壓縮勞動保險費的上繳金額，為公司管理出效益做貢獻。

　　四、宣傳教育管理

　　1、宣傳：主要以《源能熱電》為宣傳陣地，加強公司內部宣傳工作，20xx年全年出版發行《源能熱電》14期，超額完成了年初制定的工作目標，弘揚了企業精神和企業文化，為公司的穩定、健康、持續發展提供強有力的輿論保障。

　　2、培訓：認真組織實施了春季和秋季兩次業務考試、考核工作，運行、檢修、施工等人員參考率達100，合格率達到95以上，提高了員工的學習積極性和應急應變能力。

　　五、安全保衛工作以勞動紀律管理及日常安全保衛工作為主，做好新上考勤機的各項管理與勞動紀律檢查工作，杜絕重大安全保衛事故的發生，建立和維護良好的生產、工作秩序。

　　20xx年xx月xx日

　　人力資源的工作匯報篇4

　　20xx年，我們在公司領導的正確帶領下，在進一步做好人力資源基礎性工作的同時，降低用工風險、提高管理效率與探索勞動用工新途徑，積極吸收國內外最新人力資源管理思想和理念，進行人力資源管理改革與創新，轉變服務意識，提升服務質量，緊緊圍繞公司總體工作思路，解放思想，更新觀念，與時俱進，開拓進取，立足本職，服務全局，突出重點，逐步深化，狠抓落實，注重實效，較好地完成了20xx年各項工作任務，為公司經營和發展提供了人力資源保障。現就20xx年公司人力資源管理工作作簡要匯報：

　　一、20xx年人力資源管理工作簡要回顧

　　（一）加強用工招錄管理，選拔吸納高素質人才。職工是我公司核心隊伍的組織部分，為了促進職工隊伍健康發展，根據公司有關規定，積極開展用工招錄工作。精心制訂并發布招聘信息，嚴格對報名人員開展資格審查，通過應聘人員的個人申請、筆試、面試、答辯、選拔等形式，依據應聘人員總成績以擇優選聘的原則，把真正優秀的人員選拔到隊伍中來，使員工隊伍得到了進一步的加強。

　　（二）加強崗前培訓工作，提高員工業務水平。根據公司關于崗位培訓的目標要求，為了全面提升員工隊伍整體素質，增強企業核心競爭力，大力開展新招錄員工崗前教育培訓，培訓率達100%，全面完成了公司下達的教育培訓指標。與此同時，制定切實可行的管理規定，發揮教育培訓對員工的`激勵作用，培養了員工隊伍學業務、學技術的自覺性。

　　（三）加強人才管理工作，打造核心員工隊伍。實施了績效管理，協助安全管理部門制定了安全責任制的績效考核辦法，充分發揮績效管理的激勵作用，促進了各項目標任務的完成。加強工作的安全管理，杜絕任何責任事故，認真落實有關規章制度，以本著對企業、對員工高度負責的精神，抓好安全管理，及時總結經驗教訓，不斷完善安全管理辦法，有效地促進了安全管理，有效減少了事故的發生。

　　（四）加強自身建設，提高人力資源管理水平。加強了思想政治理論學習，強化敬業精神，不斷提高人力資源管理人員的思想政治素質和服務水平，切實做到了思想穩定，愛崗敬業，務求實效。加強了作風建設，培養良好的服務意識，進一步提高了貫徹力和執行力，為基層和員工服務的意識得到了進一步加強，工作質量和工作效率得到了進一步提高。

　　（五）檔案管理

　　檔案管理員工檔案是隨時掌握員工基本資料情況的資源庫，也是建立員工人才儲備的一個重要環節，它包括員工手寫檔案以及電腦登記檔案；包括在職人員檔案、離職人員檔案以及應聘人員檔案存檔三部分，檔案的建立以及有效管理有利于人力資源部隨時掌握在職人員以及人員流動情況。另外，對于凡是來到公司應聘的人員，人力資源部都為其建立檔案資料作為人才儲備資料，以便部門需要人時查閱，減低了招聘率。為了方便開展人事工作，規范管理人員情況，人力資源部根據工作需要，建立了相關人事表格，包括《求職申請表》、《離職申請表》，《員工崗位變更表》、《管理人員聘任表》及各部門員工轉正申請表等，使人員規范化、程序化，也加強了各部門與人力資源部之間工作的溝通性。

　　（六）員工培訓工作

　　員工的能力與執行力直接關系公司的效益與核心競爭力，因此，培訓工作一直是人力資源部的一項重要任務。為了提高管理人員的管理水平、強化員工的服務意識，建設一支適應市場經濟發展需要的隊伍。

　　（七）其他事務工作

　　由于勞資工作內容繁雜、所以要求基礎管理必須規范化，我部對各類檔案、文件、資料的收集、整理、歸類各項工作都能做好統籌安排。對前來咨詢問題、查閱資料問題的職工能夠做到態度熱情，耐心講解，做好來訪人員政策解釋和思想穩定工作。其次，我們能按時做好勞動工資發放統計臺帳，做到明細清、欄目細、內容準，保證為統計局、公司領導和相關職能部門提供準確數據和信息。最后進一步加強了勞動紀律檢查考核，全年檢查勞動紀律20次，查處違紀人員8人次。對遲到、早退等現象進行嚴厲教育和批評，并完善了相應的處罰規定。另外，加強請假管理，嚴格了請假手續辦理。

　　二、下一步的工作計劃

　　今后，我們要更加自覺地按照公司的要求，為公司今后的大發展，創造性地開展人力資源工作。除認真盡職盡責地做好日常工作外，還要積極做好公司人才的引進和培養工作。爭取為公司的發展儲備更多優秀人才。制定人力資源發展計劃，根據企業長期經營的戰略目標，分析與評價企業在未來環境變化中人力資源的供給與需求狀況，制定必要的人力資源獲取、利用、保持和開發策略，確保企業對人力資源在數量上和質量上的需求，促進企業加快發展步伐。

　　人力資源的工作匯報篇5

　　歷時半個月之久，每夜奮戰到凌晨，終于在國慶前，將我們所編撰的與交付于公司之手。現，回想當時完稿時我們七人的情形，至今仍壓抑不住內心的澎湃與激動。

　　在此，我就接案、草擬、編撰與過程中，自己的些許心得與大家進行分享。

　　接受公司的咨詢案件階段：

　　1、由于主體為公司，那么在接洽過程中，需注意與公司本次項目負責人每一次答復都需處處體現自己專業化的一面。在與其交談時，用堅定的語氣來表述自己的觀點，切勿使用“應該是吧、好像” 等不確定性詞語。

　　2、給公司的任何書面資料必須做到簡明扼要，形式上需通過排版將重點突出，使得公司該項目負責人能一目了然。其在初次瀏覽時只看重點，便知其所咨詢的各個問題的回復。

　　草擬與階段

　　草擬背景：的撰寫是根據公司方提供的相關實務操作過程中所遇的人力資源管理方面的問題以及些許勞動法在實務操作過程中的問題為基礎，再通過我們對現行勞動法方面的法律法規理解與應用以及辦案經驗的融匯進而制作出來的。的撰寫是在的撰寫基礎上，通過宏觀上審視整個公司人力資源管理過程中所涉及的各重點板塊進行一一地剖析，如：勞動合同方面、企業規章制度方面等等。

　　心得體會：

　　1、基于公司所提出的許多問題均屬于勞動法上的灰色地帶，即屬于可左可右的情況。這個時候，我們就需結合現狀、法律實務界中的通說、法理方面來對該問題給出一個我們的回復，以及操作流程。

　　2、本次編撰的流程：在撰寫此書前，需對整個團隊進行分工，在限定期限內完成各自工作。在各自工作完成后，大家所有的工作再在一起匯總，進行統一集中的探討。此次探討完成后，每個人又就自己那部分根據討論后的大家意見進行修改。然后，又統一匯總探討。這樣往返工作3個回合。之后，就最后無法解決的問題，咨詢相關指導老師，并在老師給出指導意見的基礎上再一次返工修改，制定完成與的草編版。

　　3、基于該咨詢案多方面涉及公司管理，所以，在制作該書的同時也要適當的瀏覽些許關于企業管理方面的實務書籍，為給公司出具的意見提供更大的.可操作性。

　　與的定稿階段：

　　1、定稿階段，需再次審核與校對全文

　　2、定稿階段，需對全文進行形式上合理的排版，重點突出。一般而言，應在每個大段的開頭用兩三句來總結本部分的重點內容，并用特殊格式突出。這樣，可更方便公司閱讀。

　　3、注意落款

　　回復階段：

　　在將完成稿交付給公司時，應注意及時了解公司的反饋意見，并就在實際操作使用中存在的問題進行進一步的剖析，并將解決方式再次回復給公司。

　　個人收獲：

　　1、通過這次公司咨詢案，讓自己跳出以往從勞動者角度出發的思維模式，改之為站在公司的角度來審視我國現行勞動方面法律法規。

　　2、意識到，在處理實際案件中，最重要的不是看起是否鬧上法庭。而是應當真正的以解決此問題為目的，通過分析不同策略的優與劣以及風險，給當事人提供幾個可供解決問題的方案，由當事人自己選擇該案發展的方向。

　　最后，在此，感激與我一同奮戰的許騰、黎佳、黃培光、李敏娜、雷俊杰、鄒長美------我的六位隊友們。

　　人力資源的工作匯報篇6

　　人力資源部采取批評教育，督促檢查，每日通報，罰款處分等一系列措施來解決員工違規現象。并加大質檢力度，嚴格落實服務區各項制度的實施，嚴肅處理違反服務區規定的行為。勸退了12名員工，其中系列處罰共13人次，金額290元。獎勵9人次，金額110元。進一步營造了遵守酒店制度光榮、違反酒店制度處罰的良好氛圍。

　　基本確立酒店各項制度體系，形成較為規范的人事管理。

　　根據管理體制的總體要求，已經完成各項管理規章制度、員工獎懲制度和日常培訓管理規定，讓日常管理工作更制度化、規范化和更具操作性。員工手冊等制度初稿的編制已納入20xx年工作計劃中。除了完善原有人力資源管理制度外，根據勞動法和勞動政策法規，結合服務區的實際情況，明晰了獎懲、考核、異動與選拔、休假、勞動關系等內容，逐步完善服務區的`勞動人事管理制度。

　　為適應戰略和員工個人發展需要，大力加強培訓工作。

　　為了不斷增強酒店的競爭實力，提高員工素質和能力，滿足酒店及員工個人發展的需要，人力資源部制定了相關培訓管理規定，并施行了日常培訓檢查。在培訓規劃與協調方面做了相應的工作，但酒店整體層面上的專題（知識普及性）培訓和酒店各班組內部員工的培訓需要加強。

　　1、通過精心組織，認真做好各類培訓工作

　　對新進員工進行上崗培訓，共舉辦兩期。一期酒店新員工培訓，脫產培訓7天共202人參加。第二期員工集訓將在本月25日開訓，脫產培訓15天共90人參加，培訓共分兩階段進行，第一階段：7天，白天軍訓、晚上公共知識學習，第二階段：專業課學習。

　　舉辦四區文秘崗位培訓， 4天共4人參加培訓，培訓分為四個階段進行，第一階段：系統文秘理論知識學習，第二階段：勞資工作要求及各種表格統一，第三階段：實操演練，第四階段：跟班學習。

　　2、各部日常培訓工作效果顯著。

　　以客房部為例，一方面，各班組重點抓好員工素質，工作態度、服務禮節培訓；另一方面，認真落實當月培訓計劃，完成培訓任務，組織日常性的崗位業務學習。參加培訓的員工共28人次

　　3、總部培訓部按照培訓計劃，加強了員工的教育培訓工作。

　　從酒店概況和現狀、組織結構、各崗位業務流程、酒店企業文化等角度對新員工進行了入職培訓。組織員工到aa參觀學習。對員工進行實操等應用培訓。

　　人力資源的工作匯報篇7

尊敬的各位領導：

　　大家好!

　　我叫劉禮，來自湖南，在公司領導的慎重考慮之下，委任我擔當人力資源部經理一職，這使我由衷地感謝組織對我的信任，也深知使命榮耀，責任重大.首先，我先談一下我入職來的感受，入職時間僅僅7天，但公司給我留下了深刻的印象，公司的氣氛非常好，上下級間、平行同事之間都非常友好、和諧，充滿著濃郁的親情文化，正是這種親情文化讓我感受到，在這里除了根本的`雇用關系外，更是一種充滿溫馨、關愛家人的關系;二:公司的硬件資源到達了拓展全球市場的水平，這使讓我感到在這里工作有更大的開展空間.三.能和大家走到一起，這是一種緣份，我會牢牢把握好這份緣份，與大家攜手共進，精誠協作，把人力資源工作再上一個新臺階.在過去的一年里，人力資源部共招進新員工1945名，舉辦各類培訓班9次，培訓人員350多人次，取得這樣的成就，與各位的支持是分不開的，在此，我代表人力資源部全體人員表示誠摯的感謝!

　　“辭去舊歲，展望未來〞，在新年的工作中，還望各位一如既往地繼續支持與關心人力資源部的工作，我們將竭盡全力把人力資源工作做得更好，堅決不移地執行總經理和辦公室主任的指示精神，嚴格執行公司的各項規章制度，爭取為員工辦事創一流的效勞。

　　人力資源的工作匯報篇8

　　一、抓好項目建設，服務縣域經濟

　　一是抓好項目幫辦。xx祥泰紡織品項目是我局引進的服裝加工項目，該項目投資1.2億元，建成投產后可提供就業崗位350個，經過多次協商，經多部門協調配合，廠地清表工作正在清理，年底主廠房建設完畢，20xx年3月投產達效。二是成功舉辦招商推介會。11月5日，由縣人社局牽頭，縣委副書記、縣長孫志英率縣人社局、商務局、國稅局和管委會等一行，在青島即墨舉辦招商推介會。青島祥泰紡織、永元體育用品公司和千惠床上用品有限公司等40余家企業參會交流。會上青島久洋紡織實業公司當場與我縣簽訂合作意向協議。三是以商招商。11月7日，我局安排工作人員與縣招商局、組織部相關工作人員赴北京進行為期3天的招商活動，北京客商近日到縣進行實地考察參觀。四是雙爭一引。目前我局引進各類資金6771萬元（全年任務目標4500萬元）。其中，養老調劑金5000萬元，城鄉居民社會養老保險金1572萬元，就業專項資金199萬元，完成全年任務的150%。五是建立鄉鎮（街道）勞動就業社會保障服務所。投建七個鄉鎮和一個街道辦八家服務平臺，每個服務所建筑面積達到100平方米以上，各服務所已通過省就業局驗收，每個服務所配備1至2名公益崗位人員，已全部投入使用，形成了縣、鄉、村三級就業服務平臺工作機制。

　　二、抓好業務工作，服務全縣民生

　　（一）就業再就業工作。改善就業環境，努力打造“XX縣巧剪子縫紉工”、XX縣“愛馨家政”等優秀勞務品牌，對城鄉勞動力開展創業培訓及援助活動，開展技能培訓和技能鑒定，落實國家優惠，積極搭建服務平臺，促進各類群體充分就業。今年以來，實現城鎮新增就業崗位3400人，完成全年目標任務130%；鼓勵企業吸納下崗失業人員實現再就業500人，完成年目標任務125%，其中就業困難對象實現再就業220人，完成年目標任務110%；農村勞動力轉移就業15000人，完成年目標任務103%；勞務輸出4500人，完成年目標任務112.5%；培訓各類人員7150人，技能培訓和鑒定3500人，分別完成年任務的108%、115%，開展創業培訓1520人；為21名新創業人員發放小額擔保貸款貼息130萬元；在縣內企事業單位開發高校畢業生就業見習崗位381個，目前已報名192人，現已陸續上崗；城鎮登記失業率為0.17%（要求控制在2.0%以內）。

　　（二）社會保障工作。20xx年，城鄉居民社會養老保險全縣參保人數就達到13.6萬人，征繳保費1100萬元，參保率達到98.5%。待遇發放及時準確、基金管理安全有序，我縣共發放養老金1275萬元，發放人數2.58萬人。為442名民辦、代課教師發放養老金75萬元，均實現按月及時發放，發放率100%。工作中，為方便老年參保居民領取養老金，積極協調縣郵政儲蓄銀行，在人口密集的.村安裝pos機，全縣累計安裝pos機40余臺，覆蓋7個鄉鎮200多個村，為60歲以上參保居民就近領取養老金提供了方便；進一步提升社會保障支撐能力，強化基金監督，扎實做好各類保險的擴面、征繳、發放等工作。今年1至9月，企業養老覆蓋13516人，實際征收20xx萬元，發放養老金5971萬元，發放率100%；機關事業養老保險覆蓋1554人,征收365萬元，發放養老金367萬元，發放率100%；失業保險覆蓋9522人,征繳141萬元，發放大學生失業補助金58.75萬元；工傷保險覆蓋12134人，征繳42萬元，發放工傷待遇126.31萬元；生育保險覆蓋6713人，征繳27萬元，支付28萬元；城鎮醫療保險覆蓋20260人，實際征收1251.04萬元，支出1180.66萬元。開展全縣機關事業單位社會保險擴面征繳突擊月活動，抓好行政事業單位養老金征繳工作。

　　（三）構建和諧勞動關系。20xx年度，積極聯合有關部門，不斷提高工資集體協商的覆蓋面，在全縣深入開展了勞動用工年檢、用工備案、執法監察、農民工工資清欠等專項活動。督促新簽、續簽勞動合同1500份，備案用工單位40家，簽訂企業、行業工資集體協商合同33家，勞動仲裁立案3起，調解3起，大力開展建筑領域拖欠治理，騎過深入走訪、調研查處，查處拖欠農民工工資案件12 起,追回拖欠農民工工資320余萬元，有力地保障了企業和勞動者雙方的合法權益，維護了社會和諧穩定。

　　（四）人事人才工作。20xx年，多渠道開發崗位，研究制定高校畢業生就業創業扶持政策，實施東部振興人才引進計劃，大力實施“152”人才引進工程，完成了4658名XX縣政府系統一般工作人員20xx年度考核工作，向市人社局申報XX縣二等功人員6人。努力提高人事檔案管理水平，積極開展“三齡兩履一身份”認證審核檢查工作。進行高級工、中級工、初級工進行申報審核，做好人事檔案代理等人才服務工作，引進了14名全日制研究生和國家重點院校全日制畢業生到鄉鎮或企業基層鍛煉。為解決邊遠農村小學教師短缺，通過政府購買方式，公開聘用人事代理教師140名，辦理了人事代理手續，已全部上崗，有效緩解了全縣教師緊缺的局面。加強專業技術人員管理，做好20xx年度中高職專業技術人員職稱申報工作。

　　（五）錘煉隊伍加強機關建設。以深入開展黨的群眾路線教育實踐活動為楔機，查擺問題、列清單，立行立改，建長效機制，深入推進基層幫扶機制，進一步提高工作效能，改善服務質量。推行服務承諾制、限時辦理制、首問負責制，切實轉變工作作風。全面落實中央“八項規定”、省十個嚴禁和市六條禁令。在隊伍建設上，強化學習，提高素質，樹立干部新形象，不斷加強和改進干部隊伍工作作風，建立了一支為民、務實、清廉、高效的人社干部隊伍。

　　總之，20xx年以來我局各項業務工作扎實推進，效果顯著，但與先進縣委縣政府要求還有一定差距，還存在影響工作開展的客觀因素，主要表現在就業技能培訓內容較少、社保擴面征繳難度大、高校畢業生就業創業形勢嚴峻和勞動關系不太和諧等方面。

　　人力資源的工作匯報篇9

尊敬的各位領導：

　　大家好！

　　我叫劉禮，來自湖南，在公司領導的慎重考慮之下，委任我擔當人力資源部經理一職，這使我由衷地感謝組織對我的信任，也深知使命光榮，責任重大。首先，我先談一下我入職來的感受，入職時間僅僅7天，但公司給我留下了深刻的印象，

　　一、公司的氛圍非常好，上下級間、平行同事之間都非常友好、和諧，充滿著濃郁的親情文化，正是這種親情文化讓我感受到，在這里除了基本的.雇用關系外，更是一種充滿溫馨、關愛家人的關系；

　　二、公司的硬件資源達到了拓展全球市場的水平，這使讓我感到在這里工作有更大的發展空間。

　　三、能和大家走到一起，這是一種緣份，我會牢牢把握好這份緣份，與大家攜手共進，精誠協作，把人力資源工作再上一個新臺階。在過去的一年里，人力資源部共招進新員工1945名，舉辦各類培訓班9次，培訓人員350多人次，取得這樣的成就，與各位的支持是分不開的，在此，我代表人力資源部全體人員表示誠摯的感謝！

　　“辭去舊歲，展望未來”，在新年的工作中，還望各位一如既往地繼續支持與關懷人力資源部的工作，我們將竭盡全力把人力資源工作做得更好，堅定不移地執行總經理和辦公室主任的指示精神，嚴格執行公司的各項規章制度，爭取為員工辦事創一流的服務。

　　上周工作情況：

　　1、元月4日至10日招進人數6人，辭退保安6人，放假34人。現有人數：保安17人，一公司191人，二公司54人，織造公司87人，印花公司62人，棉廠39，生產系統總人數433人。

　　2、目前主要做好開年的招聘準備工作和離職手續的辦理工作，己備好入職手續的所有資料，新增《入職協議》一頂，入職協議旨在穩定員工。

　　3、做好開年新老員工入廠的迎接準備工作，“熱烈歡迎新老員工入廠的橫幅。”在年前一定要做好，

　　4、將所缺的管理人員在年前一定招聘到位。

　　謝謝大家！

　　人力資源的工作匯報篇10

尊敬的各位領導、各位同事：

　　大家晚上好！

　　現就人力資源部的工作做如下匯報：

　　一、20xx年1-3月人力資源部，共發出績效考核、調資等公文21份；

　　二、20xx年1月，在省公司人力資源部規定時間內完成，20xx年廣播影視系統人事人才統計報表及年度統計報表21份；

　　四、每月及時計發員工工作及各項費用，做好20xx年資金績效核發工作；

　　五、按照公司薪酬管理規定和分公司辦公會高錳鋼決定，完成分公司員工15人合晉級條件的給予調資，新招聘員工3人工資確定工作；

　　六、按照社會保險、公積金、醫保中心規定，每月依法辦理在職員工、養老、醫療、失業、工傷、生育、公積金繳費基數申報和審核確定工作。

　　七、20xx年1-3月共組織人員招聘考試5次，招聘新員工10人；

　　八、根據分公司用工管理辦法和年度履職考試末位，淘汰等相關規定； 20xx年1-3月辦法合到期終止勞動關系分公司1人，未位淘汰分公司1人，景洪支公司3人，并在規定時間（15天）內為他們辦理相關手續；

　　九、20xx年1-3月辦理續簽、簽證勞動合同分公司22人，新進員工合同到期簽訂7人，支公司續簽勞動合同26人；

　　十、20xx年1-3月為分支公司27人，辦理遇外，傷害保險，為員工死亡辦理了遇外傷害理賠；

　　十一、核對完善20xx年分公司員工生日信息，做好與花店、蛋糕店的含接工作；

　　十二、按時上交，分支公司工資發放表；

　　十三、20xx年人力資源部訂閱、購買了有關人力資源管理書籍《勞規、政策》專刊、《企業改革與管理》、《人力資源常用法規》等書籍；

　　下一季度工作計劃：

　　1、按期完成分支公司員工初級類專業技術職稱申報工作；

　　2、按期完成20xx年社會養老保險基數調整后的補交，及新進員工“五險一金”管理申報工作；

　　3、完成分支公司，人事檔安、裝檔，及新進員工檔安建立工作；

　　4、做好日常各項工作和領導交辦的各項工作。十

　　（一）強化內部管理，不斷提高勞資管理水平。

　　20xx年，結合購物中心發展需要，實施有效控制，強化管理監督，科學合理配置，收到了良好的效果。

　　一是做好定崗定員工作，合理配置人力資源。由于各單位用工情況復雜，為了規范編制，人力資源部深入基層，進行詳細調查，準確掌握基層用工情況，在各基層單位的大力支持和配合下一季度合理清退外雇工20人，為確保購物中心減員增效提供了良好的保障。

　　二是規范薪酬管理體系。根據公司對薪酬管理系統推廣計劃，人力資源部先后組織相關業務人員參加了集團工資管理系統的培訓，由于各基層單位崗位工資不統一，給規范薪酬管理增加了難度，根據上級部門要求,我們通過查詢檔案、深入基層了解情況等工作，為員工調整了不規范崗技工資。根據公司要求我們對工資管理系統的學歷信息、專業技

　　術資格信息及個人基礎資料信息進行補充和完善，同時對已經通過中級職稱評審的人員崗位工資及工資系統中的相關資料進行調整，并完成了307名員工的數據信息采集、核對和錄入工作，圓滿完成工資管理系統的工作，提高了職工的工作積極性，嚴密了公司薪酬管理工作。

　　三是健全完善管理制度，形成規范的人事管理。根據公司及購物中心管理體制的總體要求，今年進一步修訂完善了員工考勤管理暫行辦法、臨時工勞動合同管理辦法等。為了科學有效管理職工考勤，今年2月在機關辦公樓重新安裝了指紋考勤機，并于每月月底按時張貼當月考勤通報。為今后工作的順利開展奠定了基礎。

　　（二）強化培訓體系建設，確保培訓取得實效。

　　一是完善培訓制度，促進培訓有效開展。通過不斷完善培訓工作制度，推動培訓有效開展。制定了一系列培訓方案，逐步實現培訓工作科學化、規范化、制度化，確保培訓時間、人員、內容和效果。

　　二是注重一線崗位培訓，豐富培訓內容。昆侖購物中心各店及專業商場自零九年四月下旬起針對不同崗位，開展系列化、正規化的培訓。由人力資源部聘請蒙妮坦職業學校老師進行服務、禮儀等專業性較強的培訓。根據各店及專業商場的實際情況，人力資源部在20xx年4月20日至5月29日，針對服務禮儀、接待顧客技巧等方面聘請蒙妮坦學校老

　　師進一步進行專業性較強的培訓。為了提高收款員、理貨組長業務水平和技能，在6月2日至3日，針對分辨真假幣及POS機操作等方面進行技能型培訓，由計算機辦專業人員講座、指導。在6月9日至10日針對各店理貨組長進行業務流程及相關知識培訓，由管理人員授課，使員工的業務水平和整體素質得到進一步提高。三是精心組織，認真做好崗前培訓工作。對新進員工進行上崗培訓，人力資源部組織了收款員業務技能培訓、業務流程及防損、防盜等方面培訓，每月一期，每期五天。

　　（三）規范用工管理。

　　一是根據各分店反映外雇工流動量大、更換比較頻繁，工資較低等情況，人力資源部深入基層了解情況并走訪了我市幾家大型超市進行詳細調查，結合購物中心實際經營情況，提出了解決方案，將外雇工工資重新調整并在短期內收到了良好的效果。

　　二是嚴格控制用工數量；根據用工性質，進一步加強用工的分類管理，能職工干的工作堅決不用外雇工，能合并的.崗位要合并。加大監督、檢查、巡視工作力度，及時有效掌握和控制使用方向及數量，進一步規范用工行為，促進依法用工。根據購物中心的發展需要，及時進行崗位調整，對現有崗位的富余人員，根據其工作能力，自身條件及崗位需要力爭調整到位。

　　二、下半年工作規劃

　　20xx年人力資源部將本著更好地發揮服務、保證監督作用的原則，努力為購物中心經營工作服好務。我們將緊緊圍繞購物中心經營與發展這條主線，結合實際，在抓好日常工作的同時，積極的開展各項工作。

　　（一）加強管理職工信息，確保信息數據準確、真實有效。按照公司要求重新填寫《員工履歷表》，發現問題及時與填表人溝通并進行修改，同時我們積極配合公司檔案室修改《套改》工資相關資料，確保數據內容完整。

　　（二）規范用工制度

　　根據集團公司對招用《固定期限合同工》的相關要求，對應聘人員資格進行嚴格審查，加強監督、檢查力度，有效控制用工數量，進一步規范用工行為。

　　（三）加強管理職工帶薪事假

　　一是年初人力資源部將要求各部門上報休假計劃。力爭使各部門帶薪休假有一個合理的、切實可行的計劃，防止旺季和年底集中休假情況的出現；

　　二是各部門因工作需要加班的，必須有申請報告，經總經理簽字同意后，人力資源部予以執行。三是各部門對自行出現的加班（未經總經理審批），可在銷售淡季安排串休的方式解決，嚴格控制了企業成本。

　　（四）注重實效，進一步提高員工業務水平和整體素質。（五）存在的問題

　　人力資源部面臨的任務比較繁多，工作量也很大，部室人員能團結一心，克服困難，較好地完成了各項工作任務。但與領導的要求還存在著一定的差距和不足：對崗位工人的培訓力度不夠，在培訓的實用性上還要加強。以上不足之處我們將在20xx年的工作中努力改進與完善，積極創新思維，謀劃發展。

人力資源部

　　20xx年10月12日

　　人力資源的工作匯報篇11

　　在已經度過的20xx年中，我們公司的業績取得了長遠的進步，我們公司人力資源部工作也是在公司領導的領導下，取得了業績和管理上的巨大進步。值此辭舊迎新之際，有必要回顧總結過去一年的工作、成績、經驗及不足，以利于揚長避短，奮發進取，在新一年里努力再創佳績。

　　一、20xx年人力資源工作總述

　　20xx年公司人力資源管理與開發在進一步做好人力資源基礎性工作的同時；加強定崗定員、人力資源培訓與開發、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設；不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態，吸收國內外最新人力資源管理思想和理念，進行人力資源管理改革與創新。

　　二、人力資源基本情況

　　截至20xx年12月31日員工數143人，其中辦公室8人，財務部5人，售后部14人，采購部15人，銷售中心40人，批發部20人，人力資源部3人，儲運部26人，計劃運輸部12人。在所有人中，正副總經理3人，財務經理1人，辦公室主任1人，部門經理8人，部門主管4人。員工126人，主管以上管理人員占總人數的11.9%，員工占總人數的88.1%。

　　三、基本確立公司各項制度體系，形成較為規范的人力資源管理體系

　　根據管理體制的總體要求，已經完成各項管理規章制度、員工獎懲制度和日常培訓管理

　　管理規定，讓日常管理工作更制度化、規范化和更具操作性。員工手冊等制度的完善已經納入20xx年工作計劃當中。除了完善原有人力資源管理制度外，根據勞動法和勞動政策法規，結合公司的實際情況，明細了獎懲、考核、異動與選拔、休假、勞動關系等內容，逐步完善公司的人力資源管理制度。基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發水平。

　　四、通過崗位分析與設置，做好定崗定員工作

　　為配合做好公司經營業績和員工績效考核工作，加強人工成本控制，根據精干、高效的原則，各部門結合公司主營業務情況進行定崗定員，具體情況如下：

　　（一）分兩類進行定崗定員：

　　1、業務部門按業績、營業額、毛利等指標進行定崗定員；

　　2、非業務部門按公司下達的任務、工作量等指標進行定崗定員。

　　（二）根據公司的業務特點，在現有定編的基礎上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。

　　五、為適應戰略和員工個人發展需要，大力加強培訓工作

　　為了不斷增強公司的.競爭實力，提高員工素質和能力，滿足公司及員工個人發展的需要，人力資源部制定了相關培訓管理規定，并施行了日常培訓檢查。在培訓規劃與協調方面做了相應的工作，但公司整體層面上的專題（知識普及性）培訓和酒店各班組內部員工的培訓需要加強。

　　1、通過精心組織，認真做好各類培訓工作。

　　2、各部日常培訓工作效果顯著。

　　3、人力資源部按照培訓計劃，加強了員工的教育培訓工作。

　　4、通過新員工培訓快速讓新員工適應工作，完成從非職業人到職業人的轉型很重要，可以

　　為公司節省很多時間和資源成本。人力資源部根據公司實際情況擬定了新員工入職培訓計劃，具體內容包括公司概況、規章制度、消防知識及服務禮儀等幾大部分，通過培訓與學習，使新員工從意識上開始轉型，并了解現代工作所需的態度、能力，為新員工快速適應新的工作環境以及盡快掌握工作所需的知識技能打下了良好基礎。

　　六、嚴格“執法”，有效整治了違紀

　　管理和獎罰是做好制度維持工作的重要措施和手段。因此，人力資源部嚴格執行各項規章制度、員工守則，做到有功必獎，有過必罰，制度面前人人平等，維護公司員工的正常利益。人力資源部采取批評教育，督促檢查，罰款處分等一系列措施來解決員工違規現象。并加大檢查力度，嚴格落實公司各項制度的實施，嚴肅處理違反公司規定的行為。進一步營造了遵守公司制度光榮、違反公司制度處罰的良好氛圍。

　　七、努力提高了本人力資源部人員綜合業務素質，增進工作合力

　　隨著服務行業日新月異的快速發展，特別是公司的發展。我們深刻認識到，光憑現有的管理知識和素質是遠遠跟不上公司發展和社會發展的，因此，我們虛心地學習專業技能實操，加強與各部的溝通與交流，并且較好地調整了自己的工作心態。除此之外，還利用業余時間進行自學，廣覽群書。

　　八、積極作好領導的參謀，盡最大能力履行了崗位職責

　　在20xx年度，除了上述工作外，人力資源部根據實際情況積極地履行了崗位職責，為各領導提供數據及資料，較好地發揮了領導參謀的作用。

　　1、協助各部門經理了解、掌握公司各項政策精神，并很好地貫徹執行。

　　2、組織、起草、審核各種文稿，做好文字綜合和文字處理工作。

　　3、協助領導協調各部門之間的意見分歧和工作矛盾，并提出相應的解決辦法和備選方案。

　　4、根據公司每月工作指令及領導要求，研究制訂人力資源部的各項各時段工作計劃和具體措施。

　　九、做好人力資源部的基礎和日常管理工作，完成公司領導和各部門交辦的各項工作任務

　　1、按規定辦理了員工入職、離職手續。

　　2、為公司新調進及招聘的員工辦理勞動用工手續，并負責公司員工的勞動合同的簽訂及管理工作。

　　3、完成公司人員的人事檔案整理工作。

　　十、開展工作上還有較大差距。

　　（一）員工招聘方式單一，補給不及時，造成人員短缺，給各部門工作開展帶來了一定的難度。

　　（二）培訓力度不夠俗語講“玉不琢不成器”，再有潛質的員工，若不受到良好的培訓也發揮不出多大的作用。在07年度，雖然我辦開展了幾次培訓工作，但因培訓內容缺乏，培訓執行力度不夠，使培訓達不到預期的效果。

　　（三）員工的考評工作不到位，沒能對每個員工進行歷史的、周密細致的全面考評、考察，也未能較廣泛地聽取員工意見，進行綜合分析。

　　（四）員工事務管理不到位，員工事務涉及面比較廣，包含了員工的工作和生活等方面。

　　（五）檔案管理不到位，檔案記錄著企業發展的足跡，一個好的檔案材料，能夠便于領導回顧與總結，并從中吸取經驗和教訓。但是，就人力資源部而言，只是初步建立了員工人事的檔案，未能涉足整體檔案，更缺少一些圖片、音、影像檔案，這不能不說是人力資源部現階段檔案管理的一大遺憾。針對上述這些問題，我部將進一步改革方法，更新觀念，強化措施，認真加以解決。

　　人力資源部

　　二〇一四年十一月十七日

　　人力資源的工作匯報篇12

　　自二○xx年九月二十三日山西霍州力拓煤業有限公司新班子組建以來，在山西普大煤業集團公司的正確領導下，以高建平董事長為核心的新班子帶領下，公司全體干部員工同心合力，艱苦奮斗，克服了生活、資金、技術、人才等方面的重重困難，公司整體工作推進神速，人力資源管理工作也取得了可喜成績。

　　一、各級管理組織機構框架基本搭建，基礎隊伍建設進展良好。在兩個月的時間里，我們面對接管人員素質參差不齊，關鍵崗位人才嚴重匱乏的困難局面，通過在電視臺和網上發布人才招聘廣告，派人參加霍州市、臨汾市及省里的各種人才招聘交流活動，以及班子成員高端急需人才招聘責任到人等多渠道、多形式的人才招聘方式，初步解決了公司正常運行的人力資源問題，目前，礦級領導機構（六長），七大科室、安管員、特種作業人員、三大監控人員、火工品管理作業人員按要求基本配備齊全。

　　二、積極組織各類培訓，全面提升從業人員的基本素質和專業技能。兩個月的時間里，采取了走出去，請進來相結合的方式，對141人進行了針對性的學習培訓，其中，特殊

　　工種52人，全員培訓89人，崗前培訓89人。科隊級以上重要崗位的管理人員全部參加了一輪培訓，新招工人及后勤人員的聘用，嚴格按照用工招聘流程，通過初試、資格審查、面試、培訓、試用及試用期滿考核等層層篩選，嚴把準入關，用制度確保了用人（工）的質量。

　　我們公司目前正處在剛剛起步的.階段，在人力資源方面存在的突出問題是人才的需求缺口很大，高層次技術管理人才的匱乏嚴重制約著公司安全生產建設工作的開展，因此在下階段的工作中，我們將在集團公司的領導和支持下，從以下幾方面努力。

　　1、根據公司戰略規劃及經營目標要求，制定公司人力資源發展規劃，著手建立與公司發展戰略相結適應的人力資源管理與考核體系，為公司更好更快發展提供有效的人力資源支撐平臺。

　　2、根據公司短期、中期、長期各階段發展的人力資源需求，采取有效措施，進一步加大人才招聘的工作力度，優化人力資源配置，滿足公司各個發展時期的人力需求，推動公司經營績效進一步提高。

　　3、積極組織好公司各級各類人員的培訓，學習工作，全面開展以“人本安全，教育培訓，素質提升”為核心內容的煤礦從業人員素質提升工作，努力做好人力資源管理的各項工作，為公司健康、穩定、可持續發展奠定良好的基礎。

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