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安全工作匯報(bào)發(fā)言稿
無論在學(xué)習(xí)或是工作中，越來越多的事情需要進(jìn)行匯報(bào)，匯報(bào)通常是指向上級(jí)報(bào)告工作所完成的書面報(bào)告，不過，你會(huì)寫匯報(bào)嗎？以下是小編幫大家整理的安全工作匯報(bào)發(fā)言稿，希望對(duì)大家有所幫助。
安全工作匯報(bào)發(fā)言稿1
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事們：
今天，西鄉(xiāng)安監(jiān)辦檢查組蒞臨我工業(yè)園進(jìn)行安全檢查指導(dǎo)，按照檢查日程安排，我代表淼英輝工業(yè)園、園區(qū)事業(yè)部對(duì)我工業(yè)園區(qū)安全工作向各位作簡(jiǎn)要匯報(bào)：
一、工業(yè)園安全工作開展情況。
在總公司雷董、雷總的高度重視和總公司投資管理委員會(huì)全體成員的大力支持下，我園區(qū)安全工作取得了明顯成效，安監(jiān)辦委托的銘安公司復(fù)查合格率為：96.3%。近段時(shí)期以來，我園區(qū)事業(yè)部的全體同仁勵(lì)精圖治，兢兢業(yè)業(yè)地做好各項(xiàng)安全工作，園區(qū)安全管理工作質(zhì)量日益提高，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1．1、園區(qū)管理機(jī)構(gòu)和人員配置進(jìn)一步落實(shí)到位。
根據(jù)總公司的統(tǒng)一工作部署，園區(qū)事業(yè)部已于11月正式組建成立。目前，園區(qū)事業(yè)部工作機(jī)構(gòu)和工作人員全部落實(shí)到位，園區(qū)事業(yè)部下屬：安防部、倉(cāng)務(wù)部、總務(wù)部。安防部擔(dān)負(fù)園區(qū)安全巡查，劇毒品開、鎖缸，安全押運(yùn)等工作，現(xiàn)有人員16人。倉(cāng)務(wù)部擔(dān)負(fù)劇毒品倉(cāng)、危化品倉(cāng)管理工作，現(xiàn)有人員7人。總務(wù)部擔(dān)負(fù)員工食堂安全衛(wèi)生、一卡通、水電收費(fèi)、安全清潔生產(chǎn)、電工維修等后勤工作，現(xiàn)有人員15人。
1．2、園區(qū)管理規(guī)章制度進(jìn)一步完善。
為規(guī)范園區(qū)管理，我園區(qū)事業(yè)部根據(jù)國(guó)家、廣東省、深圳市的相關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合本行業(yè)實(shí)際，制定了《園區(qū)事業(yè)部各主要工種的管控節(jié)點(diǎn)》、《園區(qū)事業(yè)部安全問題分析及解決方案》、《宿舍安全管理規(guī)定》、《安全生產(chǎn)協(xié)議》、《外來施工安全生產(chǎn)管理責(zé)任協(xié)議書》、《各種應(yīng)急救援預(yù)案》、《安全生產(chǎn)管理體系》、《職業(yè)安全生產(chǎn)管理體系》、《各種隱患匯報(bào)制度及工作流程》等工作實(shí)施方案，使我園區(qū)事業(yè)部安全管理工作日益規(guī)范化、制度化，有力地指導(dǎo)各項(xiàng)工作順利開展。
1．3、安全基礎(chǔ)設(shè)施檔次進(jìn)一步提高。
不斷加大對(duì)安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入，這個(gè)月初，我們還對(duì)車間的監(jiān)控設(shè)備進(jìn)行了維護(hù)，并對(duì)現(xiàn)有的監(jiān)控設(shè)備進(jìn)行了更新?lián)Q代，確保所有的重點(diǎn)地方都在監(jiān)控之中，沒有盲點(diǎn)。11月份我們對(duì)車間應(yīng)急燈、安全出口燈、指示標(biāo)識(shí)牌等完成了安裝，對(duì)重點(diǎn)部位的防雷、報(bào)警裝置進(jìn)行了報(bào)價(jià)，隨后投入安裝，完成了對(duì)公司的基礎(chǔ)設(shè)施投入提升一個(gè)檔次。
1．4、安全清潔工作進(jìn)一步加強(qiáng)。
根據(jù)園區(qū)事業(yè)部新的安全清潔衛(wèi)生的要求，調(diào)整了清潔人員的上班時(shí)間，早上5：30上班，中午10：30下班，下午2：00上班，晚上18：00下班，為了整治車間亂丟煙頭、紙屑、垃圾現(xiàn)象，我們通過近兩個(gè)月的悉心經(jīng)營(yíng)，共完成了各樓層的桶裝垃圾箱，使園區(qū)各個(gè)監(jiān)控點(diǎn)都有垃圾收集點(diǎn)，清潔人員每小時(shí)清潔點(diǎn)檢1次，運(yùn)用pdca工作法，這一做法得到了上級(jí)部門的充分肯定。
1．5、安全管理水平得到了有效提升。公司通過引進(jìn)人才，管理機(jī)構(gòu)的變革，重新確立了園區(qū)事業(yè)部新的'領(lǐng)導(dǎo)班子成員，規(guī)劃了安全管理目標(biāo)及管控重點(diǎn)，實(shí)行了安全目標(biāo)績(jī)效考核體系，現(xiàn)正實(shí)行。
二、本園區(qū)事業(yè)部安全工作尚存在的問題。
1、園區(qū)內(nèi)工作人員安全觀念不強(qiáng)。不少員工文化水平很低，理解力和接觸新事物比較慢。員工歲數(shù)較大，工作隨意性較強(qiáng)，違規(guī)操作時(shí)有發(fā)生，未能形成良好的工作習(xí)慣，有時(shí)剛剛糾正過來的操作規(guī)程，沒過多久又被違反，給安巡人員的工作增加了很大的壓力。
安全工作匯報(bào)發(fā)言稿2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位代表：
大家好！我很榮幸的代表輸配電工區(qū)向各位匯報(bào)安全工作的一些做法。
輸配電工區(qū)主要負(fù)責(zé)xkv—xkv輸電線路、城區(qū)xxkv—xxkv配電線路、變壓器等設(shè)備的計(jì)改、大修、運(yùn)維等，日常工作任務(wù)較為繁重。工區(qū)全體干部員工緊緊圍饒“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、快節(jié)奏、強(qiáng)執(zhí)行”的總體要求，以高度的責(zé)任感，克服人少事多的諸多困難，立足現(xiàn)有資源，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，不斷提升輸配電工區(qū)的管理水平。
加強(qiáng)員工培訓(xùn)，隊(duì)伍素質(zhì)提升迅速
一、建成兩座培訓(xùn)基地
在公司大力支持下，工區(qū)相繼建起了配網(wǎng)實(shí)操訓(xùn)練基地和安全警示教育室。一座xx平米的大型安全警示教育基地，xx幅各具代表性圖文并茂的事故案例看板，四座事故現(xiàn)場(chǎng)觸目驚心的實(shí)物展出看臺(tái)，讓每一個(gè)參觀學(xué)習(xí)者聞之動(dòng)容。占地xx平米的配網(wǎng)實(shí)訓(xùn)基地，有標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的高低壓線路、配電臺(tái)區(qū)及計(jì)量裝置可供觀摩、實(shí)操，做到“技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)上墻，實(shí)物模塊對(duì)照，現(xiàn)場(chǎng)操作演練”三個(gè)方面相接合，告別了以往“會(huì)上念念文件，會(huì)下以工代練”的單一培訓(xùn)模式，讓新進(jìn)或轉(zhuǎn)崗員工有個(gè)“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”的地方。
二、大力開展“師帶徒”活動(dòng)
師帶徒是永不過時(shí)的話題。諺語云：家有一老，猶如一寶，有了疑問，問之便曉。電力企業(yè)有一大批實(shí)操和理論水平很高的老師傅，一身本領(lǐng)，卻不惜售。工區(qū)針對(duì)“師帶徒”內(nèi)部制定了一整套嚴(yán)肅嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟僮髁鞒蹋愕挠新曈猩a(chǎn)力也自然上去了。徒弟不行，師傅有責(zé)；徒弟技高，師傅有光。這首不知誰編的.打油詩(shī)最近在工區(qū)日常工作中很流行。目前已有兩對(duì)師徒《師徒合同》期滿，徒弟順利通過高級(jí)工職業(yè)資格認(rèn)證考試，完美出師，成為單位業(yè)務(wù)骨干。
三、有教無類，攻心為上
有教無類，意思是人皆可通過教育成才成德，人在教育之前是有差別的，有貧富、賢愚等差別，但是教育之后就沒有了這些差別。“有教無類”思想的實(shí)施，擴(kuò)大了教育的社會(huì)基礎(chǔ)和人才來源，對(duì)于全體社會(huì)成員素質(zhì)的提高無疑起到了積極的推動(dòng)作用。領(lǐng)導(dǎo)都希望每個(gè)手下都是身懷絕技的武林高手，個(gè)個(gè)都是技師級(jí)的崗位熟手，聽起來像天方夜潭，其實(shí)完全可以通過系統(tǒng)的培訓(xùn)來逐步達(dá)成，至少現(xiàn)在我們可以做一件事，根據(jù)每個(gè)員工的個(gè)人工作愿景來做其長(zhǎng)遠(yuǎn)的職場(chǎng)規(guī)劃，讓他明白自己現(xiàn)在是怎樣的狀態(tài)，想要達(dá)成怎樣的目標(biāo)，該朝哪個(gè)方向去努力。一年中級(jí)工，三年高級(jí)工，五年達(dá)到技師水平，這是工區(qū)不成文的培訓(xùn)基準(zhǔn)。
四、疏通擴(kuò)寬基層骨干的晉升渠道，給他們希望
新進(jìn)員工都是躊躇滿志的，沒人立志做一輩子普通員工，那是混日子。人皆有上進(jìn)心，即進(jìn)取心，奮發(fā)向上、積極進(jìn)取之心，是對(duì)人的發(fā)展需求，
只要始終保持一種發(fā)展的意愿和努力，就是有上進(jìn)心。一個(gè)企業(yè)不能拿團(tuán)隊(duì)精神來弱化或取代個(gè)人的利益驅(qū)動(dòng)，更不能單純的拿薪酬和奉獻(xiàn)來搪塞或禁錮這種進(jìn)取心，應(yīng)該善意保護(hù)和正確引導(dǎo)他們，營(yíng)造一種“學(xué)優(yōu)則仕，皓首窮經(jīng)”的良好的學(xué)習(xí)氛圍。
五、技術(shù)比武，碩果累累
連續(xù)三年，工區(qū)在各類線路專業(yè)技能競(jìng)賽中團(tuán)體和個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)均有較大斬獲。xx公司XX年配電線路專業(yè)技能競(jìng)賽團(tuán)體第一，XX年輸電線路專業(yè)技能競(jìng)賽團(tuán)體第二，個(gè)人單項(xiàng)獎(jiǎng)進(jìn)入前三名的有7人次之多，其中鄭勇榮獲省電力公司XX年農(nóng)網(wǎng)配電運(yùn)行維護(hù)專業(yè)全員崗位練兵效果檢驗(yàn)暨技能賽個(gè)人一等獎(jiǎng)，刷新了公司最高個(gè)人榮譽(yù)的歷史記錄。小小工區(qū)藏龍臥虎，地區(qū)級(jí)省級(jí)技能比武年年碩果累累，這些集體的或個(gè)人的榮譽(yù)給年輕人樹立了榜樣，像豐碑一樣被人遠(yuǎn)遠(yuǎn)的望到，像界碑一樣讓后來人迎頭趕上或超越。
立足現(xiàn)有資源，夯實(shí)班組安全基礎(chǔ)
一、狠抓作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管控
班組是企業(yè)的細(xì)胞，是安全管理工作的落腳點(diǎn)。我們從提高班組安全活動(dòng)日質(zhì)量和整頓施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)入手，強(qiáng)力推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)軍事化管理，切實(shí)提高現(xiàn)場(chǎng)安全管控水平，達(dá)到管理準(zhǔn)軍事化、作業(yè)規(guī)范化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。緊抓現(xiàn)場(chǎng)管理四要素，一是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序；二是危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施的落實(shí)；三是施工前的三交三查，工作任務(wù)交底、安全措施交底、注意事項(xiàng)交底，查工作班成員精神狀態(tài)、查安措落實(shí)情況、查個(gè)人安全工器具；四是班后
會(huì)小結(jié)，總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。通過整頓施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，基本扭轉(zhuǎn)了以往現(xiàn)場(chǎng)無序、混亂、盲目和隱患不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)的被動(dòng)局面。
XX年9月27日，xxkv潛老線瓷瓶清掃、連接螺拴緊固作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)被xx公司評(píng)為規(guī)范化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，是xx公司第三個(gè)入圍的規(guī)范化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。
二、輸電線路運(yùn)維呈良好勢(shì)頭
工區(qū)形成了“科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)責(zé)清晰、以制管事、不斷改進(jìn)”的設(shè)備運(yùn)行管理模式，扎實(shí)開展線路巡視、交叉跨越弧垂測(cè)量、紅外線測(cè)溫、絕緣子帶電檢測(cè)、樹障房障鳥巢清除、接地體標(biāo)示牌補(bǔ)裝、基礎(chǔ)護(hù)坡、鐵塔防腐等運(yùn)維檢修工作，全面開展隱患排查，發(fā)現(xiàn)缺陷xx處，消除xx處，消缺率x%，全面提升了輸電設(shè)備的健康水平。
XX年，工區(qū)率先在xx電網(wǎng)應(yīng)用輸電線路gps定位巡檢系統(tǒng)。過去，巡線靠責(zé)任心，多巡少巡一個(gè)樣，考核無法落實(shí)。現(xiàn)在通過查詢gps，定位每基桿塔及往返路徑，就能知道巡線人是否盡職盡責(zé)，杜絕了巡線不到位造成的人為責(zé)任事故。
扎實(shí)開展“三標(biāo)兩率”的創(chuàng)建工作，以自查整改為主，生技安保定期輔導(dǎo)位主的原則，積極創(chuàng)建標(biāo)桿線路。XX年，xxkv潛林線順利通過xx公司輸電標(biāo)桿線路驗(yàn)收。
三、配網(wǎng)工作更新了思路
隨著營(yíng)銷改制，城區(qū)近一百公里低壓線路運(yùn)維并入工區(qū)，權(quán)責(zé)驟然被放大。低壓運(yùn)維直接面對(duì)千家萬戶，涉及到搶修時(shí)限，關(guān)系到優(yōu)質(zhì)服務(wù)，
也是涉電的高危崗位。如何迅速安排接受人員，摸清線路狀況，找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)，制定相應(yīng)對(duì)策？春節(jié)臘月28、29兩天，工區(qū)每晚平均接搶修工單xx起，出動(dòng)五臺(tái)車、四個(gè)搶修小組，搶修任務(wù)集中在低壓電纜分支箱、下火線和集線盒這一塊，搶修電話接踵而至，應(yīng)接不暇。當(dāng)全部搶修完復(fù)電回單時(shí)，已是凌晨三點(diǎn)以后了。由此不難想像，當(dāng)夏峰到來時(shí)，是怎樣一個(gè)手忙腳亂的局面。
我們首先推行了“設(shè)備主人制”，從副主任到員工人人加一份擔(dān)子，人人都有自己的“責(zé)任田”，把公家的事當(dāng)成自己的事來對(duì)待，權(quán)責(zé)分明，把責(zé)任心“逼”上去，缺陷、樹障、外破等一切難點(diǎn)都迎刃而解了；二是嚴(yán)格執(zhí)行員工績(jī)效考核，工作業(yè)績(jī)公開上墻，各人優(yōu)劣心知肚明，讓員工相互監(jiān)督，促進(jìn)工作；三是加快日常工作節(jié)奏，“五加二、白加黑”，同時(shí)注重觀察疏導(dǎo)員工心理壓力，讓多數(shù)員工始終保持高昂的工作熱情。四是強(qiáng)化主動(dòng)運(yùn)維，吃透年度修校試預(yù)安排計(jì)劃，充分利用2—5月四個(gè)月的緩沖時(shí)間，能整改一處是一處，平時(shí)多出力，夏忙少流汗；五是立即開展新進(jìn)轉(zhuǎn)崗員工的技能培訓(xùn)，特別是登桿高處作業(yè)，自愿或指定跟班師傅，盡快適應(yīng)工作環(huán)境。
我們能清醒的看到，在我們工作中還存在一些不足，一些違章現(xiàn)象和事故隱患還時(shí)有發(fā)生。但我們相信，只要我們繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，狠抓安全責(zé)任制的落實(shí)，充份依靠廣大員工，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，群策群力除隱患，群防群治保安全，按照上級(jí)要求，為在兩三年內(nèi)將工區(qū)打造成“地區(qū)級(jí)最有影響力的輸配電工區(qū)”而努力。
安全工作匯報(bào)發(fā)言稿3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：
大家上午好！
非常感激市道路運(yùn)輸管理局安委會(huì)提供的這次機(jī)會(huì)，向大家匯報(bào)XX公司開展的道路安全管理工作，不足之處，敬請(qǐng)大家予以指正。
公司是XX公司控股的從事天然氣利用等業(yè)務(wù)的專業(yè)化公司，主要在XX市投資、運(yùn)營(yíng)車用加氣站項(xiàng)目，開展天然氣分銷、配送業(yè)務(wù)。20xx年獨(dú)立運(yùn)營(yíng)至今，已在市內(nèi)各區(qū)投產(chǎn)5座CNG加氣站、1座加油站、1座LNG加氣站；在建加氣站2座。此外，還在市內(nèi)五區(qū)及周邊縣市儲(chǔ)備多座待建站。
為適應(yīng)公司快速發(fā)展給公司安全配送天然氣帶來的壓力和挑戰(zhàn)，公司通過不斷加大人員、設(shè)備、資金投入；堅(jiān)持“精細(xì)管理、安全運(yùn)行”為理念，不斷優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)和管理工作；以激勵(lì)與懲處為抓手，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲等辦法，有力地保障了車輛運(yùn)輸安全，具體管理工作匯報(bào)如下：
一、加大設(shè)備、人員、資金投入，為安全運(yùn)輸夯實(shí)硬件基礎(chǔ)
（一）購(gòu)置足夠的車輛設(shè)備、備品備件，并指定定點(diǎn)維修單位
通過招標(biāo)，陸續(xù)購(gòu)置一線品牌重型半掛牽引車10輛，CNG運(yùn)輸半掛車20輛，日均配送天然氣10萬方；指定車輛維修定點(diǎn)單位、專用輪胎供應(yīng)商等，有力地保障了車輛設(shè)備良好，不帶病上路。
（二）招錄技術(shù)精湛的駕押人員、維修技工
運(yùn)輸車隊(duì)20xx年3月27日由外包模式轉(zhuǎn)為公司自主管理后，本著“安
全、高效”的原則，公司不斷招錄技術(shù)精湛的駕押人員，現(xiàn)有“雙證”駕駛員23名、押運(yùn)員5名、維修技工2名，完全滿足現(xiàn)有運(yùn)輸需要，杜絕了“疲勞駕駛”現(xiàn)象的發(fā)生。
（三）設(shè)立安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金帳戶
根據(jù)國(guó)家政策和相關(guān)文件要求，公司設(shè)立了安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金帳戶，開設(shè)了相應(yīng)的財(cái)務(wù)科目，為確保道路安全運(yùn)輸提供了資金保障。
二、堅(jiān)持“精細(xì)管理、安全運(yùn)行”理念，平穩(wěn)有效地開展運(yùn)輸
（一）完善組織架構(gòu)、建立安全管理體系
公司成立了安全委員會(huì)，設(shè)置了安全辦公室及專職安全員，并層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書；制定了《安全生產(chǎn)例會(huì)制度》、《安全管理辦法》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全考核制度》、《安全事故上報(bào)制度》、《安全小組工作規(guī)范》等，確保各項(xiàng)安全工作的開展有章可循。
（二）明確各級(jí)安全責(zé)任人、不斷強(qiáng)化員工安全意識(shí)和操作規(guī)范
明確總經(jīng)理為安全管理第一責(zé)任人，下設(shè)安全總監(jiān)負(fù)責(zé)全面管理。車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)為部門第一責(zé)任人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理，車隊(duì)專職安全員協(xié)助日常安全工作，三名專職GPS監(jiān)控人員配合開展日常安全工作。在此基礎(chǔ)上，車隊(duì)安全工作接受安全辦公室監(jiān)督、檢查，實(shí)現(xiàn)了車輛安全運(yùn)輸雙保險(xiǎn)。開展的具體工作如下：
1、車隊(duì)每周、月定時(shí)召開安全會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)、學(xué)習(xí)上級(jí)主管部門及公司下發(fā)的'文件，查找問題隱患，提出整改措施，落實(shí)改進(jìn)整改方案。
2、加強(qiáng)安全行車、安全生產(chǎn)操作培訓(xùn)教育。通過崗前安全培訓(xùn)、事故案例分析等，不斷增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意識(shí)、規(guī)范操作流程。
3、結(jié)合天氣等影響車輛安全行駛的因素，GPS監(jiān)控人員24小時(shí)不間
斷對(duì)運(yùn)輸車輛和駕駛員運(yùn)行過程進(jìn)行監(jiān)控和管理，及時(shí)進(jìn)行安全提示。
3、積極組織安全運(yùn)輸應(yīng)急演練
20xx年5月聯(lián)系XX市市南區(qū)消防大隊(duì)與運(yùn)輸車隊(duì)進(jìn)行了站區(qū)運(yùn)輸車輛閥門泄露應(yīng)急處置、運(yùn)輸車輛火災(zāi)撲救應(yīng)急預(yù)案演練；20xx年7月組織XX市馬山消防大隊(duì)進(jìn)行了運(yùn)輸管束車天然氣泄漏突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案演練和知識(shí)講座；20xx年9月組織車隊(duì)駕、押人員進(jìn)行了如何應(yīng)急處置運(yùn)輸車輛突發(fā)重大交通事故應(yīng)急預(yù)案桌面演練；20xx年11月底，組織車隊(duì)駕、押人員在膠州母站進(jìn)行了冬季惡劣天氣應(yīng)急預(yù)案演練等。
4、每周由公司安全總監(jiān)帶隊(duì)、安全辦公室配合，各單位兼職安全員組成安全檢查小組，對(duì)運(yùn)輸車輛、行駛記錄、安全培訓(xùn)、應(yīng)急預(yù)案等工作進(jìn)行檢查，下發(fā)隱患整改通知單，并要求車隊(duì)限期整改。
（三）嚴(yán)格車輛管理，確保設(shè)備運(yùn)行安全
1、建立健全車輛綜合檔案，做到一車一檔。
2、定期對(duì)車輛維修及保養(yǎng)，按時(shí)完成車輛年審工作。
3、日常運(yùn)行實(shí)行“三檢”、“三不駕”、三勤”、“四查”管理：
日常管理中，公司要求員工合理安排好工作和休息，出車人員做好“三檢”，即：出車前檢查、行車途中檢查、收車后檢查；做到“三不駕”，即：疲勞不駕車、酒后不駕車、不開英雄車。維修人員做到“三勤”，即：勤檢查、勤保養(yǎng)、勤維護(hù)；做好“四查”即：發(fā)動(dòng)機(jī)檢查、車輛底盤檢查、駕駛室檢查、車輛外表檢查。
三、激勵(lì)與懲處并舉，督促員工不斷改進(jìn)運(yùn)輸安全工作
（一）分崗位制定考核辦法，并嚴(yán)格進(jìn)行考核
公司根據(jù)車隊(duì)崗位設(shè)置及相應(yīng)的職責(zé)，分崗位制訂了考核辦法，對(duì)員
工當(dāng)月工作表現(xiàn)進(jìn)行考核；制定了《駕駛員、押運(yùn)員違章處理制度》、《從業(yè)人員安全管理制度》，有力的杜絕了超速、酒駕等常見違章行為的發(fā)生。
（二）建立多形式獎(jiǎng)勵(lì)辦法，提高員工安全工作積極性
貫徹落實(shí) “紅飄帶”精神，定期舉辦“崗位練兵比武”活動(dòng)，以現(xiàn)金或?qū)嵨锏男旭偑?jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工；日常管理中，公司鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，員工對(duì)安全安全生產(chǎn)有推廣性建議或者在工作中發(fā)現(xiàn)重大安全隱患的，公司都給與最大程度的獎(jiǎng)勵(lì)。
通過上述管理辦法和舉措的實(shí)施，截止20xx年12月31日：公司累計(jì)運(yùn)輸5887車次、安全行車96萬公里，未發(fā)生一起重大責(zé)任事故或責(zé)任事故。運(yùn)管部門監(jiān)管統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，未發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)一例違規(guī)違章超速駕駛等行為和疲勞駕駛行為。公司取得些微成績(jī)也獲得了主管部門的認(rèn)可，在20xx年運(yùn)管局組織的道路運(yùn)輸安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)比取得801分，并作為企業(yè)代表迎接了省廳的檢查；20xx年公司道路運(yùn)輸質(zhì)量信譽(yù)考核取得95分（優(yōu)秀）；20xx年我公司運(yùn)輸車隊(duì)（車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)）獲得“全省道路運(yùn)輸行業(yè)百名標(biāo)兵”稱號(hào)；20xx年我公司運(yùn)輸車隊(duì)（駕駛員）獲得“青島市貨運(yùn)企業(yè)紅飄帶誠(chéng)信駕駛員”稱號(hào)。
匯報(bào)完畢，謝謝大家！
安全工作匯報(bào)發(fā)言稿4
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
剛才，徐廳長(zhǎng)就去年和近期的安全工作做了實(shí)事求是的總結(jié)，深刻地分析了當(dāng)前的形勢(shì)，部署了今年安全生產(chǎn)工作和主要任務(wù)。省安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)也對(duì)交通系統(tǒng)今后的安全工作提出了總體要求，明確了安全生產(chǎn)工作的重要地位和作用，提出了相關(guān)的政策措施。這對(duì)于統(tǒng)一思想，把握全局，做好安全生產(chǎn)工作具有十分重要的意義。我們深受教育，倍受鞭策和鼓舞，也增強(qiáng)了我們做好安全工作的決心和信心。下面，我代表公路系統(tǒng)做個(gè)表態(tài)發(fā)言。
一、切實(shí)提高對(duì)安全工作重要性的認(rèn)識(shí)
安全生產(chǎn)事關(guān)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，事關(guān)改革發(fā)展和穩(wěn)定大局。做好安全生產(chǎn)工作，是確保交通事業(yè)持續(xù)發(fā)展的基本要求，是全面建設(shè)小康社會(huì)、維護(hù)人民群眾根本利益的具體體現(xiàn)。就公路工作而言，去年，在省廳的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)了上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列指示精神，堅(jiān)持源頭管理，標(biāo)本兼治，圍繞“夯實(shí)雙基工作，做好重點(diǎn)領(lǐng)域防范，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制”，采取有力措施，狠抓了公路各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作，經(jīng)受住了“非典”疫情、春季低溫、夏秋多雨和局部地區(qū)洪澇災(zāi)害等不利因素的嚴(yán)峻考驗(yàn)，贏得了公路系統(tǒng)的又一安全年，確保了公路職工的人身安全，確保了高速公路突破3000公里任務(wù)的如期完成，也確保了省廳年初確定的安全生產(chǎn)年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
但是，在實(shí)踐中我們清醒地看到，安全生產(chǎn)形勢(shì)仍然相當(dāng)嚴(yán)峻，安全生產(chǎn)工作依然任重道遠(yuǎn)，要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)狀況的根本好轉(zhuǎn)，需要付出長(zhǎng)期艱苦的努力。通過這次會(huì)議，我們要進(jìn)一步提高對(duì)安全生產(chǎn)極端重要性的認(rèn)識(shí)，把思想統(tǒng)一到省廳的決策和部署上來。一是要從貫徹“三個(gè)代表”重要思想的高度，從立黨為公，執(zhí)政為民的本質(zhì)要求上，充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作的重要意義，樹立“責(zé)任重于泰山”的'思想觀念，進(jìn)一步增強(qiáng)抓好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感和緊迫感。二是要從樹立科學(xué)的發(fā)展觀和全心全意為人民謀利益的績(jī)效觀上，認(rèn)識(shí)和把握好安全生產(chǎn)工作的基本任務(wù)，落實(shí)國(guó)務(wù)院和省政府《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》，落實(shí)省廳會(huì)議精神。三是明確“安全就是最大的效益”、“安全就是行業(yè)形象”的目標(biāo)，把安全生產(chǎn)納入公路發(fā)展的總體布局，積極促進(jìn)安全生產(chǎn)理論的豐富和發(fā)展，建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)管體制和長(zhǎng)效治理機(jī)制，改善安全生產(chǎn)監(jiān)管方式和手段，依靠先進(jìn)技術(shù)，推進(jìn)安全科技和安全文化的創(chuàng)新，把安全生產(chǎn)工作提高到一個(gè)新的階段，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安。
二、扎扎實(shí)實(shí)做好XX年的安全生產(chǎn)工作
今年，對(duì)安全工作而言，是一個(gè)重要之年。省委提出了建設(shè)平安河北，實(shí)現(xiàn)全省安全生產(chǎn)年的目標(biāo)要求和一系列政策措施，為進(jìn)一步做好交通安全生產(chǎn)工作指明了方向，明確了任務(wù)，也增強(qiáng)了我們做好這項(xiàng)工作的決心和信心。圍繞公路行業(yè)的安全生產(chǎn)，今年重點(diǎn)要抓好以下幾方面的工作：
一是以貫徹落實(shí)省廳會(huì)議精神特別是《決定》為契機(jī)，健全安全生產(chǎn)監(jiān)管體制。實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核，繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。健全安全管理網(wǎng)絡(luò)，切實(shí)做到“一崗雙責(zé)”。繼續(xù)實(shí)行直屬單位安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，明確年度安全生產(chǎn)控制指標(biāo)，實(shí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度，形成有效的激勵(lì)約束機(jī)制。
二是推進(jìn)安全生產(chǎn)工作從事后查處向強(qiáng)化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變，開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作。針對(duì)公路行業(yè)特點(diǎn)，制定和完善安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn)，全面貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，按照屬地管理和誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，加大對(duì)公路行業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)管力度，在工程建設(shè)全過程管理中，繼續(xù)實(shí)行三級(jí)質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格實(shí)行安全生產(chǎn)質(zhì)量責(zé)任制，依法監(jiān)管新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目的安全設(shè)施與主體工程必須符合“三同時(shí)”，杜絕安全責(zé)任事故的發(fā)生。
三是組織好《安全生產(chǎn)許可證》的申報(bào)工作。按照《安全生產(chǎn)許可證條例》要求，規(guī)范公路系統(tǒng)生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)條件，制定完備安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，推進(jìn)安全生產(chǎn)工作從被動(dòng)防范向源頭管理轉(zhuǎn)變，做到依法依規(guī)抓安全，從源頭上制止一切不具備安全生產(chǎn)條件的行為，嚴(yán)格審核手續(xù)和市場(chǎng)準(zhǔn)入關(guān)，堅(jiān)決把好安全生產(chǎn)監(jiān)管的第一道關(guān)口。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，我們深知安全生產(chǎn)重在落實(shí)，會(huì)后，我們將認(rèn)真貫徹落實(shí)好會(huì)議精神，把安全生產(chǎn)工作抓實(shí)、抓細(xì)、抓出成效，真正做到“為之于未有，治之于未亂，防患于未然”，為建設(shè)平安河北，創(chuàng)造一個(gè)安全穩(wěn)定的環(huán)境，保持交通系統(tǒng)安全生產(chǎn)的良好局面，提高安全生產(chǎn)水平做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
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