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供銷(xiāo)合作社工作匯報(bào)
在現(xiàn)實(shí)的學(xué)習(xí)、工作中，越來(lái)越多的事情需要進(jìn)行匯報(bào)，匯報(bào)時(shí)，要熟悉掌握匯報(bào)內(nèi)容，做到條理清晰，主次分明，寫(xiě)匯報(bào)都需要注意哪些格式呢？以下是小編幫大家整理的供銷(xiāo)合作社工作匯報(bào)，希望對(duì)大家有所幫助。
供銷(xiāo)合作社工作匯報(bào)1
一、關(guān)于供銷(xiāo)合作社的地位與作用
這次在*洽會(huì)上看了你們的展臺(tái)，包括剛才看了你們那個(gè)中心門(mén)店，都是關(guān)于寒地黑土這個(gè)品牌的，供銷(xiāo)合作社在操持著并想把它做成**省很有特色的農(nóng)副產(chǎn)品或者叫高端農(nóng)副產(chǎn)品品牌，這個(gè)切入點(diǎn)選擇的非常好。**的農(nóng)副產(chǎn)品確實(shí)有它的特色，過(guò)去牌子沒(méi)有叫響，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上的地位沒(méi)有完全樹(shù)立起來(lái)，現(xiàn)在供銷(xiāo)合作
社在整合資源、逐步開(kāi)發(fā)、提升檔次上花了一些功夫，我覺(jué)得是值得的，尤其是你們現(xiàn)在專(zhuān)門(mén)搞了一個(gè)物產(chǎn)集團(tuán)。如果是在**的搣三農(nóng)攠工作中，供銷(xiāo)合作社把農(nóng)資服務(wù)做到位，再把稀有和高端的農(nóng)副產(chǎn)品利用寒地黑土這個(gè)品牌推向全國(guó)，推向國(guó)際市場(chǎng)，這兩個(gè)方面就完全可以體現(xiàn)出供銷(xiāo)合作社的作用和地位。現(xiàn)在看，無(wú)論大企業(yè)或小企業(yè)，如果沒(méi)有科學(xué)內(nèi)部機(jī)制，遲早要出問(wèn)題，包括在這次金融危機(jī)中受到重創(chuàng)的企業(yè)都有這個(gè)弊端。
我看了一下你們的匯報(bào)材料，**的人口占全國(guó)的四十分之一，去年你們的銷(xiāo)售總額是230億，而全系統(tǒng)的銷(xiāo)售總額已經(jīng)突破了一萬(wàn)億，還到不了全國(guó)的四十分之一。所以說(shuō)**省供銷(xiāo)合作社從多元化經(jīng)營(yíng)上講有差距，你們一定要看到這個(gè)差距。這么大的一個(gè)農(nóng)業(yè)省份，農(nóng)業(yè)資源這么豐富。首先是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的需求，年產(chǎn)800億斤糧食，這里相當(dāng)一部分是靠化肥催生出來(lái)的，這個(gè)總量就擺在這兒了，另外還有那么多特有的農(nóng)副產(chǎn)品。其次，**的人均收入在全國(guó)是不低的，人均4800多元，超過(guò)了全國(guó)平均水平。過(guò)去東北三省整個(gè)的城鄉(xiāng)消費(fèi)水平都是比較高的，后來(lái)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)換過(guò)程中老工業(yè)基地包袱重了，城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度慢了，城鄉(xiāng)收入水平有所下降，但在全國(guó)仍是不低的。第三、農(nóng)民占有資源多，**省1000多萬(wàn)農(nóng)民，1億多畝耕地，人均近10畝耕地，當(dāng)然有相當(dāng)一部分耕地是在農(nóng)墾系統(tǒng)，不能平攤在農(nóng)民身上的，但是資源確實(shí)是非常豐富，到處都是資源。但是，從供銷(xiāo)合作社這個(gè)角度講，現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)總量還不行，低于全國(guó)平均水平，**應(yīng)該是在全國(guó)比較高的，這就說(shuō)明現(xiàn)在供銷(xiāo)合作社的經(jīng)營(yíng)在拓展業(yè)務(wù)上的局限性很大，可能就是那一點(diǎn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料搞得比較好，其他方面做的很不夠，還沒(méi)有象浙江、江蘇那樣積極進(jìn)入新的領(lǐng)域。
所以說(shuō)，**省供銷(xiāo)合作社和其他地方一樣，一定要解放思想。如果機(jī)遇抓不住，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中就處于被動(dòng)。現(xiàn)在一年銷(xiāo)售230億元，無(wú)論是從全省農(nóng)資總需求量講，從農(nóng)民收入講，從人口總量講，都不應(yīng)是這個(gè)數(shù)字。這就是我們供銷(xiāo)合作社的差距，就是供銷(xiāo)合作社的努力方向，一定要把自己放在全系統(tǒng)去衡量。
二、要解放思想，把握機(jī)遇，加快發(fā)展
**省供銷(xiāo)合作社的組織體系是比較完整的，無(wú)論是班子配備，機(jī)關(guān)里的編制人數(shù)，包括現(xiàn)在的辦公條件，我覺(jué)得挺好的，在全國(guó)是不落后的。現(xiàn)在大家還是要靜下心來(lái)研究怎么干事情。我要重復(fù)一下，我們一定要解放思想，把握機(jī)遇，加快發(fā)展。從我們供銷(xiāo)合作社業(yè)務(wù)講，一定要把現(xiàn)代流通的理念引入到系統(tǒng)來(lái)，要干一些事情。**地域這么遼闊，資源這么豐富，供銷(xiāo)合作社一定要把利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)引入現(xiàn)代物流作為工作重點(diǎn)。
我上星期到吉林省，省社正在啟動(dòng)?xùn)|北亞農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料物流園區(qū)的建設(shè)，總共有2300畝土地，分期建設(shè)，第一期先啟動(dòng)了1000畝，總投資10個(gè)億，我參加了這個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)工典禮。內(nèi)地的大型化肥企業(yè)將來(lái)都要進(jìn)到這個(gè)園區(qū)里，實(shí)際上它搭建了一個(gè)平臺(tái)。地面上的那個(gè)建筑物是誰(shuí)的呢，是大化肥廠的，大化肥廠在這個(gè)地方建庫(kù)，在供應(yīng)淡季的時(shí)候，就存到庫(kù)房里去，一旦到了生產(chǎn)季節(jié)，吉林也好，**也好，總得用化肥，就可以及時(shí)調(diào)出來(lái)。這就有點(diǎn)跟新疆的.棉花到浙江、江蘇一樣。這就是一種思路。我前幾天還到華西村去看了，這是第三次去。三次給我的感覺(jué)完全是三個(gè)階段。華西村現(xiàn)在也搞了一個(gè)很大的棉花物流園區(qū)，我看了以后很吃驚了，我們搞棉花生產(chǎn)的地方、有紡織工業(yè)基地的地方?jīng)]搞起來(lái)，就這么一個(gè)村就建起來(lái)了，吳仁寶就有這個(gè)腦筋和水平。我看了一下，國(guó)家的專(zhuān)儲(chǔ)棉、新疆的棉花、建設(shè)兵團(tuán)的棉花都在他的庫(kù)房里面。他為什么要建這個(gè)棉花庫(kù)，江浙這一區(qū)域里面，都是紡織工業(yè)基地，紡織企業(yè)特別多，你什么時(shí)候用棉，我可以給你，用棉旺季可以賒銷(xiāo)，你的棉花放在這兒，我可以把錢(qián)預(yù)付給你，棉花漲價(jià)了你想賣(mài)，我把錢(qián)再退給你。就是這么好的機(jī)制，現(xiàn)在還在往上發(fā)展。所以你們**省供銷(xiāo)合作社，一定要充分在構(gòu)思一下，怎么把現(xiàn)代物流做起來(lái)。
今年4月份我去了湖南，湖南省社手里頭抓了20個(gè)大項(xiàng)目，最大的有幾個(gè)億的，現(xiàn)在有的已經(jīng)落地了，有的已經(jīng)建成了，他們也正在建設(shè)棉花物流的庫(kù)房。我認(rèn)為，我們現(xiàn)在搞一些工業(yè)品的加工，往往有個(gè)市場(chǎng)飽和的問(wèn)題，現(xiàn)在企業(yè)都喜歡跟風(fēng)，生產(chǎn)什么什么多，生產(chǎn)什么什么不好銷(xiāo)，但要真正打造現(xiàn)代物流，我們的基礎(chǔ)設(shè)施還遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上。中國(guó)現(xiàn)在這一步就是要堅(jiān)持現(xiàn)代物流的理念，我們的基礎(chǔ)設(shè)施欠賬太多。如果我們能夠把流通企業(yè)做大，我希望你們?cè)谶@些節(jié)點(diǎn)上要充分利用好當(dāng)前的政策，能夠再很好的把握一下。我在吉林省調(diào)研時(shí)講，你們的這個(gè)農(nóng)資物流園項(xiàng)目，完全符合國(guó)家政策，要推動(dòng)省發(fā)改委、財(cái)政廳往國(guó)家報(bào)，列入啟動(dòng)農(nóng)村現(xiàn)代物流、拉動(dòng)內(nèi)需的項(xiàng)目或者培育現(xiàn)代流通市場(chǎng)的專(zhuān)項(xiàng)資金里面，這個(gè)項(xiàng)目推動(dòng)好了，國(guó)家給你投上幾千萬(wàn)的資金都可能，這就是機(jī)遇。
我覺(jué)得前些年**的發(fā)展，與全國(guó)比慢了一個(gè)節(jié)拍。我跟省里主要領(lǐng)導(dǎo)交流時(shí)他們也是這個(gè)觀點(diǎn)。過(guò)去慢了一些，現(xiàn)在想要趕上很難。所以，現(xiàn)在一定要解放思想，下力氣推動(dòng)供銷(xiāo)合作事業(yè)的發(fā)展。在新階段，我們不光是單純地做流通，還要把整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來(lái)。對(duì)一些有特色的、有優(yōu)勢(shì)的行業(yè)，供銷(xiāo)合作社一定要積極介入，要有所作為。比如說(shuō)羊絨，過(guò)去羊毛、羊絨都是供銷(xiāo)合作社獨(dú)家經(jīng)營(yíng)；還有茶葉，現(xiàn)在我們中國(guó)的綠茶產(chǎn)量70%是供銷(xiāo)合作社在銷(xiāo)售，很多地方都在建設(shè)優(yōu)質(zhì)茶園，供銷(xiāo)合作社一定要介入這些產(chǎn)業(yè)。寒地黑土這個(gè)品牌很好，可以囊括很多的產(chǎn)品，現(xiàn)在礦泉水、蜂蜜、大米、雜糧、食用菌都進(jìn)去了，一定要積極宣傳和利用好這一品牌。
大家現(xiàn)在要齊心協(xié)力，解放思想，用現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)的理念，帶著改革的精神去發(fā)展供銷(xiāo)合作事業(yè)。總社這次為什么要在山東召開(kāi)縣級(jí)供銷(xiāo)合作社工作會(huì)呢？我是長(zhǎng)期在省里工作，我感覺(jué)如果縣以下的供銷(xiāo)合作社萎縮，黨委政府覺(jué)得有你沒(méi)你都行，那就沒(méi)有人替供銷(xiāo)合作社說(shuō)話(huà)了。現(xiàn)在還有七八百個(gè)縣的網(wǎng)絡(luò)是薄弱或空白，我們花兩三年時(shí)間一定要把它建起來(lái)，就是要讓當(dāng)?shù)攸h委政府感到離不開(kāi)供銷(xiāo)合作社。我希望你們就這些方面要深入研究，抓住機(jī)遇。機(jī)遇是什么，就是國(guó)家現(xiàn)有的政策支持。我就見(jiàn)過(guò)很多的老供銷(xiāo)，他們講過(guò)去供銷(xiāo)合作社哪兒有資金和項(xiàng)目啊，現(xiàn)在中央專(zhuān)項(xiàng)資金引導(dǎo)著地方專(zhuān)項(xiàng)資金都出來(lái)了。像河南，搣新網(wǎng)工程攠的配套資金，有的市已經(jīng)配到幾百萬(wàn)、上千萬(wàn)。供銷(xiāo)合作社過(guò)去哪有自己建項(xiàng)目的，現(xiàn)在中央的、省里面的，甚至市里面的都有了，那我們就得扎扎實(shí)實(shí)地把工作謀劃好，把錢(qián)用好，把項(xiàng)目建好，使整體產(chǎn)業(yè)化的鏈條完整起來(lái)。
以農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)建設(shè)為例，我到總社來(lái)以后，花功夫派了兩個(gè)部級(jí)干部帶隊(duì)搞調(diào)研，最后拿了一個(gè)全系統(tǒng)的發(fā)展規(guī)劃，并專(zhuān)門(mén)成立了一個(gè)公司，拿了一個(gè)億作為資本金，這個(gè)公司的架子已經(jīng)搭起來(lái)了。現(xiàn)在我們?cè)跔?zhēng)取跟財(cái)政部匯報(bào)，想讓財(cái)政再給我們投入一點(diǎn)初始資本金，然后去參股去控股一批大型的批發(fā)市場(chǎng)，或者自己直接辦市場(chǎng)。全國(guó)現(xiàn)在4000多家農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)，供銷(xiāo)合作社辦的就有1800多家，但是我們的農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)建設(shè)水平很低。我們?nèi)タ催^(guò)以色列、日本的農(nóng)業(yè)，看看人家農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)到最終的消費(fèi)環(huán)節(jié)，走的是什么路線(xiàn)，再看我們現(xiàn)在的情況，都是大汽車(chē)一拉，上面篷布一蓋，這就是綠色通道，落后的很吶！但是這些事情都沒(méi)有做起來(lái)，也沒(méi)有哪個(gè)部門(mén)挑著頭去干，供銷(xiāo)合作社在這方面有優(yōu)勢(shì)，一定要下決心做起來(lái)。希望你們?cè)谶@方面的思路再開(kāi)闊一些，再增強(qiáng)一些緊迫感。
三、關(guān)于新階段的發(fā)展要求
我對(duì)張文明同志很執(zhí)著地抓寒地黑土產(chǎn)業(yè)比較感興趣。實(shí)際上現(xiàn)在無(wú)論是農(nóng)業(yè)部門(mén)、商務(wù)部門(mén)，還是其他部門(mén)，都沒(méi)有把這個(gè)事情統(tǒng)領(lǐng)起來(lái)。你們現(xiàn)在有這么一個(gè)特殊的地域，有這么豐富的物產(chǎn)，有一個(gè)很像樣的品牌統(tǒng)領(lǐng)起來(lái)，這也是對(duì)我們當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)和農(nóng)民的貢獻(xiàn)。就寒地黑土這個(gè)品牌的特點(diǎn)，在你們自己的網(wǎng)頁(yè)上，在總社的網(wǎng)站上，就應(yīng)該有一些專(zhuān)門(mén)的宣傳。我們?cè)谌珖?guó)如果能抓住這么幾個(gè)比較好的品牌，往外去推介，內(nèi)容是什么，產(chǎn)地有什么特性，現(xiàn)在的服務(wù)是什么，那影響就會(huì)了不得。要真正打造好一個(gè)網(wǎng)站，需要這些東西。我現(xiàn)在一直講，總社網(wǎng)站不但要充實(shí)一些行政上的內(nèi)容，還要把商業(yè)信息充實(shí)進(jìn)去。這樣我們真正能做成一些事情，一旦有了影響，人家都會(huì)去點(diǎn)擊我們的網(wǎng)站，這里面大有文章可作。
在發(fā)展現(xiàn)代物流上，**這么大的地域，希望你們要有一點(diǎn)構(gòu)劃，包括現(xiàn)在這幾個(gè)大的企業(yè)，倍豐、慶豐，在物流節(jié)點(diǎn)上怎么做，還需要用新的理念認(rèn)真再謀劃一下。
另外，在新的階段我們也強(qiáng)調(diào)要建立新的機(jī)制。總社在今年年初的理事會(huì)上，曾經(jīng)醞釀了對(duì)省級(jí)社按經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核掛鉤的一個(gè)文件，這個(gè)文件主要還是為了給省級(jí)社創(chuàng)造一個(gè)環(huán)境，最后由于方方面面的認(rèn)識(shí)還需要進(jìn)一步的統(tǒng)一，沒(méi)有下發(fā)。但后來(lái)我們對(duì)符合條件、可以操作的省社，用單報(bào)單批的方式解決了一下。最近我們?cè)诳紤]，這個(gè)文件還要出，同時(shí)我看了吉林的基層社的經(jīng)營(yíng)模式以后，覺(jué)得這個(gè)文件里面內(nèi)容還要豐富。在吉林我看了幾個(gè)縣社的主任，在企業(yè)里面都有股份，整個(gè)縣社操持的非常穩(wěn)健，發(fā)展的很好。當(dāng)然我們有一個(gè)原則，就是堅(jiān)持供銷(xiāo)合作社的控股地位，絕不能失掉。這個(gè)原則一定要堅(jiān)持。無(wú)論怎么改，如果最后轉(zhuǎn)來(lái)轉(zhuǎn)去，企業(yè)做好了，供銷(xiāo)合作社也沒(méi)有份額了，成了個(gè)人的了，那我們何苦呢。所以必須要把著這么一個(gè)原則，縣里的企業(yè)供銷(xiāo)合作社一定要控股，領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人只要能把這個(gè)企業(yè)做好就可以持股，這樣人家也會(huì)一心一意的做這個(gè)企業(yè)。今天在我們?cè)诠?huì)上看到了河南的雙匯，雙匯在十年前，省里給老總?cè)f隆就是定的年薪，但是他沒(méi)拿，就放在里面作為個(gè)人的股份，最后逐步過(guò)渡到完全不是靠年薪支付報(bào)酬了。現(xiàn)在雙匯股本里一分錢(qián)的政府資本都沒(méi)有了，完全是社會(huì)企業(yè)，但是高盛所有賺的利潤(rùn)都不帶走，全部用在對(duì)雙匯的經(jīng)濟(jì)投入上，它也不派什么人參加管理，還是萬(wàn)隆的這個(gè)管理團(tuán)隊(duì)，今年雙匯的銷(xiāo)售收入可能突破500億。所以我覺(jué)得，我們的企業(yè)，特別是大一點(diǎn)的企業(yè)，在股份、年薪方面，必須要把握住控制權(quán)，同時(shí)要探討機(jī)制創(chuàng)新，在供銷(xiāo)合作社系統(tǒng)應(yīng)該放的更開(kāi)一點(diǎn)、更活一點(diǎn)。
四、關(guān)于外部政策環(huán)境
今年國(guó)務(wù)院要給供銷(xiāo)合作社出一個(gè)文件，我們正在抓緊時(shí)間做。這次我們出差回去以后，就要認(rèn)真討論，爭(zhēng)取在8、9月份，把這個(gè)文件出來(lái)。現(xiàn)在全系統(tǒng)對(duì)這個(gè)文件期望值很高，要求解決我們供銷(xiāo)合作社的定位問(wèn)題，還要解決很多政策問(wèn)題。我考慮還是有一定難度的。但是，1999年國(guó)務(wù)院發(fā)了一個(gè)供銷(xiāo)合作社的文件，當(dāng)時(shí)主要是解困的，解決供銷(xiāo)合作社的歷史遺留問(wèn)題。現(xiàn)在相隔十年了，出臺(tái)這個(gè)文件，我們也希望能夠在新階段確立供銷(xiāo)合作社的發(fā)展方向，解決加快發(fā)展的問(wèn)題。
另外，關(guān)于扶持資金問(wèn)題總社最近也準(zhǔn)備在跟財(cái)政部匯報(bào)，要求增加新網(wǎng)工程建設(shè)資金，結(jié)構(gòu)上再做一些調(diào)整，以獎(jiǎng)代補(bǔ)能再增加一些，向基層傾斜一些，把它落實(shí)的更富有實(shí)效。還有一些方面的政策，我們要單個(gè)的向國(guó)務(wù)院再報(bào)。最近再生資源行業(yè)受金融危機(jī)的影響，全行業(yè)都很困難，總社準(zhǔn)備要向國(guó)務(wù)院正式報(bào)告，建議國(guó)務(wù)院對(duì)一些政策進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。總之，總社會(huì)盡量給下面創(chuàng)造一個(gè)好的環(huán)境。
供銷(xiāo)合作社工作匯報(bào)2
供銷(xiāo)合作社XX年工作匯報(bào)
xx市供銷(xiāo)合作社：
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，以及農(nóng)村經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入。我國(guó)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)嶄新階段，在農(nóng)業(yè)市場(chǎng)化、國(guó)際化的新形勢(shì)下，分散經(jīng)營(yíng)的農(nóng)民如何盡可能地規(guī)避自然風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，更好地步入市場(chǎng)要解決這些問(wèn)題，只有加強(qiáng)完善農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織，提高合作社的親和力和農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社進(jìn)入市場(chǎng)的組織化程度。
xx市景坤種植農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社，于XX年12月進(jìn)入籌備階段，為了更好地為社員服務(wù)，先后設(shè)立了合作社便民服務(wù)站；設(shè)立了合作社五常工作站；設(shè)立了合作社糧食收購(gòu)部；設(shè)立了合作社技術(shù)推廣部；合作社與十家商店聯(lián)盟，社員在加盟店購(gòu)買(mǎi)生產(chǎn)資料及生活資料均享受合作社的專(zhuān)項(xiàng)補(bǔ)貼待遇。從而提高了合作社在群眾中的地位。
一、便民服務(wù)站
合作社便民服務(wù)站的設(shè)立，每年為社員節(jié)省資金十五萬(wàn)叁仟元，還為合作社解決辦公費(fèi)用四千余元。
1、代收電費(fèi)：每月為社員代交電費(fèi)200余次，節(jié)省路費(fèi)1200元（200人、往返6元），節(jié)省工時(shí)費(fèi)10000元（200個(gè)工，按平均日工資為50元計(jì)算）。合計(jì)每年為社員節(jié)省資金13.44萬(wàn)元。
2、代收電話(huà)費(fèi)：每月為社員代交電話(huà)費(fèi)50余次，節(jié)省路費(fèi)300元（50人，往返6元），節(jié)省工時(shí)費(fèi)1250元（50人25個(gè)工，按平均日工資為50元計(jì)算）。合計(jì)每年為社員節(jié)省資金1.86萬(wàn)元。
二、五常工作站
合作社五常工作站的設(shè)立，減少了為邊遠(yuǎn)社員服務(wù)的大難題，擴(kuò)大了合作社的'知名度，壯大了合作社社員隊(duì)伍，拉近了社員與合作社的距離。
二、糧食收購(gòu)部
合作社糧食收購(gòu)部的設(shè)立，方便了社員賣(mài)糧難的問(wèn)題。以前農(nóng)民賣(mài)糧，自己找脫粒機(jī)、找人脫粒、找收糧人、找人灌袋，吃吃喝喝就不用提了……。現(xiàn)在好了，一切都由合作社糧食收購(gòu)部辦理，社員就是在家數(shù)錢(qián)。
三、技術(shù)推廣部
合作社技術(shù)推廣部的設(shè)立，為社員在種植方面解決所需的技術(shù)問(wèn)題，并為社員提供新的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)種植技術(shù)、為保持糧食增產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。XX年組織科技下鄉(xiāng)80余次，從而把傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變，把傳統(tǒng)的農(nóng)民向現(xiàn)代休閑型農(nóng)民轉(zhuǎn)變。
合作社技術(shù)推廣部，針對(duì)今年春天低溫多雨，致使農(nóng)作物播期推遲20天左右的農(nóng)情，研究、示范并推廣了一套水稻新的育苗辦法和旱作區(qū)新的栽培模式，先后在我市的社員中進(jìn)行了示范推廣。
1、水稻：今年春季低溫多雨，水稻常規(guī)育苗拖后，合作社針對(duì)這種情況，在社員中推廣了一種新型育苗技術(shù)——水稻專(zhuān)用透氣膜育苗技術(shù)（懶漢育苗法）。試驗(yàn)結(jié)果顯示，水稻育苗專(zhuān)用透氣膜與塑料產(chǎn)品相比，它的覆蓋性能提高30%，強(qiáng)度提高20%，它的通氣率比普通地膜、塑料薄膜高至數(shù)十倍，省錢(qián)、省時(shí)、省事。該育苗方法為稻農(nóng)傳統(tǒng)育苗創(chuàng)出了一條新路！
2、玉米：今年春季低溫多雨，玉米的播期推遲了20天左右，有的地塊甚至推遲了25天之多，合作社針對(duì)這種情況，研究并推廣了玉米立體栽培技術(shù)、化控技術(shù)和免追肥技術(shù)。立體栽培技術(shù)的應(yīng)用，避免社員因拖后播種造成玉米晚熟現(xiàn)象的發(fā)生；化控技術(shù)的應(yīng)用，避免玉米因高溫徒長(zhǎng)造成倒伏現(xiàn)象的發(fā)生；玉米免追肥技術(shù)的應(yīng)用，避免追肥期間干旱與多雨天氣，造成肥料浪費(fèi)現(xiàn)象，也減少了追肥用工及購(gòu)肥資金。
3、大豆：今年春季低溫多雨，大豆的播種期也相應(yīng)推遲，由于地溫低濕度大，大豆出苗后生長(zhǎng)受到了很大影響。針對(duì)這種情況，合作社連續(xù)3次群發(fā)短信，通報(bào)處理建議，大多數(shù)社員積極響應(yīng)，苗期用上了“大豆根壯豐”，生長(zhǎng)期用上了“大豆植物富硒康”……。社員種植的大豆開(kāi)花早，開(kāi)花多，授粉好，癟粒少，三粒莢品種出現(xiàn)20%的四粒莢，活棵成熟，比相同品系相同播期的大豆早熟7-10天且抗倒伏。增產(chǎn)率高達(dá)15-20%。與采用其他方法管理的相同品種相比，田間表現(xiàn)及秋后產(chǎn)量差異明顯。
合作社在發(fā)展過(guò)程中，本著加強(qiáng)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，開(kāi)展統(tǒng)一服務(wù)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力為中心。通過(guò)挖掘農(nóng)業(yè)內(nèi)部潛力，調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)增加社員收入，緊緊圍繞本地資源優(yōu)勢(shì)，培植壯大特色產(chǎn)業(yè)形成產(chǎn)業(yè)格局，實(shí)施名牌戰(zhàn)略，大力打造優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品品牌，提高農(nóng)產(chǎn)品的影響力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，我們熱忱的歡迎我市的農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社與我們攜手，同時(shí)也誠(chéng)摯邀請(qǐng)各行業(yè)精英、學(xué)者及熱衷于現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的朋友加入我合作社。共同創(chuàng)建我省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的美好明天！
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