供暖準備工作的匯報6篇
在學習和工作的日常里，很多時候都需要進行匯報，匯報必須有情況的概述和敘述，最重要的是結果，經驗總結也是必不可少的，為了幫助大家更好的完成匯報，下面是小編幫大家整理的供暖準備工作的匯報，歡迎閱讀與收藏。
供暖準備工作的匯報1
供暖期即將開始，我市提早謀劃、搶先抓早，積極引導供暖企業(yè)落實供暖基礎工作，加強用煤儲備，提高保障能力，完善服務機制，多措并舉全面做好今冬供暖準備工作，確保市民溫暖過冬。
今年我市供暖夏修期間共投資20xx萬元，維修鍋爐24臺次、檢修輔機261臺套。全市投入5600萬元，改造供熱管網91.7公里，超額完成省下達的目標任務。進入10月，市住建局成立7個督導小組，進駐企業(yè)督導供熱用煤儲備工作，確保供熱企業(yè)煤炭運輸和儲備及時到位。截至10月27日，全市有7家供熱企業(yè)實儲煤炭27.04萬噸，儲煤率70.3%。為保證供暖安全，全市還儲備應急用煤2.7萬噸。
今年我市繼續(xù)推進清潔供暖建設，充分釋放國電投本溪公司技改升級后余熱產能，擴大熱電聯(lián)產供暖面積，將太子城小區(qū)共計92萬平方米供暖面積并入國電投供熱網絡，實行熱電聯(lián)產供暖，新增2套換熱機組，實現全信息化智能控制。衡澤熱力同國電投本溪公司、廣惠熱力公司聯(lián)網建設，建設管網8公里。通過擴網、聯(lián)網等多項工程，將釋放我市熱電聯(lián)產產能900萬平方米，減少供暖用煤9萬余噸，進一步提升智慧供暖清潔能源利用率，提高區(qū)域供暖質量。
10月28日，記者在華興集團華亞熱網公司隔壓站看到，換熱器、循環(huán)泵等7臺機組已經開始熱運行，智慧熱網節(jié)能監(jiān)控平臺顯示供水溫度超過70℃，回水溫度33.37℃。集團負責人表示，集團三家供熱公司從10月26日開始全線開供，管網運行狀態(tài)平穩(wěn)。衡澤熱力公司10月27日開始全線供暖，目前公司彩屯、轉山兩大熱源廠已經按照計劃有序升溫供熱。
據悉，今冬我市供暖準備工作已經全部就緒，各供暖單位按照提前4天供熱要求，已陸續(xù)完成打壓試水、冷態(tài)運行等開供準備工作，供熱鍋爐、供熱管網均已陸續(xù)開始點火運行。此外，為更便捷地為廣大用戶和企業(yè)提供服務，市住建局在信訪服務接待大廳設立服務窗口，供暖管理部門、供暖企業(yè)已派專人駐廳接訪，同時在本報發(fā)布各供暖企業(yè)服務電話，方便市民咨詢。
供暖準備工作的.匯報2
20xx—20xx采暖季即將來臨，青島東億能源集團有限公司堅持以黨建引領鑄魂育人、提升服務，以客戶服務部“暖融心·心在線”黨建品牌和東億供熱管理公司“六送”黨建品牌內聚人心、外樹形象，全力做好供熱準備階段的供熱客戶服務工作。
建立健全供熱便民服務體系，實現網上服務、熱線服務、窗口服務、入戶服務、投訴處置等一窗辦理一站式服務。
加強“東億能源”公眾號宣傳，保障用戶可通過微信公眾號辦理繳費、停熱、復熱、更名、報修等供熱業(yè)務，切實解決用戶辦理業(yè)務中遇到的辦事慢、多跑腿、不便捷等問題，截至目前，“東億能源”公眾號關注數已達58391人次。9月份至今，微信公眾號受理停熱、復熱、更名業(yè)務5789戶，占比77.3%，收費業(yè)務8899戶，占比32.1%，集團客戶服務部組織人員提高業(yè)務審核速度，將便民利民舉措落實落地。
認真落實群眾訴求，優(yōu)質服務落實落地。
集團服務熱線常年24小時受理用戶來電信息。同時不斷完善細化“信息簡報”工作，加大信息數據分析，重點梳理分析存在輿情隱患信息的處置情況，并對存在的焦點問題及重點區(qū)域，實行責任到人，重點跟蹤，直至問題最終解決。同時，先后出臺《供熱信息辦理報送管理辦法》和《上級轉辦信息閉環(huán)處置管理制度》，并建立《閉環(huán)管理處置臺賬》，加大信息處置力度，做到辦理一件、閉環(huán)一件。20xx-2022采暖季結束后，集團客戶服務部針對梳理總結出的集中問題進行分析研判，并下發(fā)至責任單位落實整改措施。
常態(tài)化組織開展“訪民問暖”進社區(qū)活動，構建更加和諧的供用熱環(huán)境。
為不斷提升群眾滿意感和認可度，本年度東億能源集團采取入社區(qū)、電話回訪、座談會等多種形式，積極開展“訪民問暖”進社區(qū)活動，加強供熱政策法規(guī)的宣傳力度。截至9月底，共計開展活動20余次，同時對上一供熱季群眾通過各種渠道反映的.問題，逐一再進行“回頭看”。下一步將對存在的問題形成專項臺帳，供熱季初期主動與用戶再次進行聯(lián)系，入戶進行查看，及時與用戶進行溝通，確保用戶理解和滿意。
服務升級在路上，“紅管家”幫您解難憂。
在供熱轄區(qū)廣泛推廣“紅管家”，以群眾滿意為第一標準，實現服務用戶的“一對一”“點對點”。19名“紅管家”分布在各服務轄區(qū)內實行分區(qū)化責任包干制。如社區(qū)居民遇到問題、難事可撥通一個電話直接聯(lián)系“紅管家”，問題將在第一時間得到處置、解決，確保供熱問題不出圈。通過推廣“紅管家”這一舉措，集團上采暖季各渠道的上級部門轉辦信息量下降64%，24小時熱線下降25%，收到各渠道表揚電話145件，收到用戶贈送的錦旗13面、表揚信4封。
黨員先鋒帶頭備戰(zhàn)供熱忙，有序推進供熱設施注水試壓。
注水試壓是供熱準備工作的一個重要環(huán)節(jié)，在供熱進入“倒計時”的關鍵階段，集團所屬企業(yè)東億供熱管理公司組織黨員干部帶頭加班加點對供熱管網實施注水，全力做好今冬供熱“備戰(zhàn)”關鍵節(jié)點工作。自20xx年9月19日起分批次、劃區(qū)域地對共計230公里的供熱一級管網實施注水；自9月26日起陸續(xù)對204個社區(qū)、9萬余戶社區(qū)居民供熱設施進行充水試壓。現已完成區(qū)域內約160公里的一級管網、3400余個單元、6.5萬余戶二級網社區(qū)用戶供熱設施的注水、試壓工作。注水試壓工作將于10月30日前全部完成。
供暖準備工作的匯報3
隨著氣溫逐漸走低，我市今冬供暖也進入倒計時。為了保證市區(qū)安全穩(wěn)定供熱，讓廣大居民過一個溫暖的冬天，熱電公司在20xx至20xx年度采暖期到來之前，搶前抓早、倒排工期、緊張有序地進行設備檢修、調試等工作，積極迎接新的供暖期到來。
積極做好設備檢修技改，及熱網改擴建工作
供熱事關百姓冷暖，是民生頭等大事。今年“五一”供熱期結束后，熱電公司對熱源、熱網進行全面檢修和技改工作。
熱源方面完成了10臺鍋爐、7臺供熱發(fā)電機組及電氣、化學、燃料、熱工、脫硫等專業(yè)系統(tǒng)的檢修技改工作。通過車間、分公司和總公司三級驗收確認全部供熱發(fā)電設備及系統(tǒng)的完好率達到了100%；
熱網方面對城區(qū)內老舊管網進行改造，共改造一、二級供熱管網6.6千米，分戶改造1.53萬平方米。
智慧供暖方面實施了智慧供暖示范一期工程，安裝室溫采集設備700余臺，電動調節(jié)閥門20個，實現20xx至20xx年采暖期部分供熱二次網智慧化調節(jié)，為今冬的安全穩(wěn)定供熱打下堅實基礎。
提前做好煤炭儲備工作，完善應急搶險預案
公司搶前抓早做好煤炭的儲備工作，目前共儲備冬季供熱用煤47.78萬噸，以確保采暖期供熱安全；制定了火災搶險救援、熱源給水管線事故搶修、熱網供熱管線事故搶修、鍋爐事故搶修、煤炭供應等多個應急預案，并有針對性地進行多次推演和實際演練，確保達到各類供熱事故的`搶修、搶險需求。此外。在供熱生產前，熱電公司還針對職工進行了全面系統(tǒng)的崗前培訓，培訓內容以廠規(guī)、本崗位操作規(guī)程和安全規(guī)程為主，并進行書面考試和實際操作驗收。對于未通過考試及實際操作的員工，采取重新培訓的方式，直至合格后持證上崗。
開展“我為群眾辦實事”實踐活動，進一步提升質量供熱服務
熱電公司黨委持續(xù)抓民生辦實事，以實際行動踐行為民服務的宗旨，為了讓居民切身感受到“天空更藍、房屋更熱、服務更優(yōu)”的“黑河溫度”。開展了“訪民問暖”和“優(yōu)化營商環(huán)境，提升服務質量”主題宣傳活動，共走訪用戶5979戶，接聽服務熱線2656次，聽取居民意見建議640條；完善了服務機制，按照《黑河市城市供熱用熱辦法》相關規(guī)定，主動提供上門維修服務，通過遠程采集、現場實測等多種途徑進行用戶室溫監(jiān)測，及時掌握室內供熱效果并對供熱系統(tǒng)進行精準調控；發(fā)揮“黨員突擊隊”“黨員先鋒隊”作用，在供熱分公司原有“供熱搶修黨員突擊隊”的基礎上，組建了“供熱服務黨員先鋒隊”；組建“保姆式”供熱服務團隊，與市區(qū)15個社區(qū)黨組織進行對接，成立了社區(qū)服務中心，配齊配強服務管理人員，完善了網格化供熱團隊。通過深入小區(qū)設置展板、發(fā)放《服務手冊》和宣傳單等形式，幫助群眾辦理供熱業(yè)務、講解熱費優(yōu)惠政策，引導用戶規(guī)范、科學、健康用熱；優(yōu)化服務流程，新建的綜合性供熱服務大廳，一站式為居民解決了400余項疑難問題；開通的微信公眾號交費服務平臺，推行各項業(yè)務網上辦理，打通了服務群眾的“最后一公里”，實現業(yè)務辦理“最多跑一次”的目標。進一步推行服務新舉措，公司黨委向上申報審批了xx的供熱服務熱線電話號碼，預計在供熱期后的一至二周內投入使用，進一步拓寬群眾訴求渠道。
供暖準備工作的匯報4
2022-2023年供暖季臨近，泰山城區(qū)熱力公司生產管理部全力做好供熱前期準備工作。
一是今冬西部熱源投產，泰城的供熱能力將得到進一步增強，但首次雙熱源供熱的調控也給調度人員工作帶來了壓力，同時增加了與熱源廠、各分公司之間協(xié)調和管網調整工作的強度和難度。自上一采暖季結束，生產管理部便積極與河海熱力多次電話及現場溝通交流，目前此區(qū)域管網正在有序注水，現基本達到管網冷態(tài)試運的條件；二是積極與國能熱電和各補水點頻繁對接聯(lián)系，與各分公司各轄區(qū)管理人員時時溝通，確保注水打壓工作順利進行，為下一步冷熱態(tài)運行打下堅實基礎；三是為了上傳數據穩(wěn)定及自控系統(tǒng)的安全可靠操作，生產管理部積極與大數據中心對接，就今冬自控系統(tǒng)上傳及操作問題，對科大中天軟件開發(fā)人員現場提出優(yōu)化解決方案，提高調度系統(tǒng)安全運行及操控科學化水平。
在每日按照疫情防控要求的基礎上，生產管理部利用公司配備充足的防疫物資，加強調度中心和倉庫的.消殺工作，并要求所有人員進出工作地點前進行掃碼、亮碼、佩戴口罩，收發(fā)貨物時工作人員與外來人員間隔一米以上，并做好貨物消殺工作。
下一步，生產管理部將視疫情情況進行單位留守，并輪換進行24小時值班，確保冷熱態(tài)運行和采暖季的正常調度運行，為今冬供暖保駕護航。
供暖準備工作的匯報5
10月26日，記者從市住建局獲悉，為確保朝陽城區(qū)11月1日準時供暖，我市從燃煤儲備、設備管網維修維護、客服及收費等各方面及早入手、全面落實，全力以赴推進供熱各項準備工作。目前，全面開栓供熱已基本就緒，朝陽中心城區(qū)3大熱源已開始低溫熱運行；超過90%的換熱站完成注水、冷運行。
據悉，朝陽中心城區(qū)3大熱源，分別是城區(qū)南部燕山湖發(fā)電公司、城區(qū)北部國電電力公司、河東區(qū)域城市供熱集團河東項目部。目前，熱源準備工作已經準備就緒，開始低溫熱運行。
為確保各項舉措落實到位，市住建局制定了《朝陽市中心城區(qū)供熱運營保障方案》，緊急啟動朝陽市城區(qū)集中供熱集團有限公司運營保障工作。成立運營保障指揮部，指揮部下設8個工作組，確定各組職責任務及人員配備。目前，供暖前各項工作全面啟動，供熱集團組織約700余人技術力量隊伍，全面排查管網及換熱站設備，查找隱患，及時維修。組織人力24小時加班加點，緊急維修搶修，解決故障問題。為全力服務保障今冬供暖，10月20日，朝陽市城區(qū)集中供熱集團有限公司河東項目部聯(lián)合朝陽雙塔消防救援支隊燕都中隊開展了供暖應急消防演練。客服中心開通14部熱線電話，隨時回應群眾業(yè)務咨詢。
記者從承擔朝陽城南部分區(qū)域轉供熱任務的國家電投東北公司朝陽供熱分公司獲悉，從9月初開始，該公司全體職工放棄休息日，全力奮戰(zhàn)在供暖保障準備工作中，確保10月底供熱系統(tǒng)提前準備就位、準時運行供暖。目前，朝陽供熱分公司各換熱站，伴隨供熱設備啟動運行，工作人員有條不紊地對供熱設備進行調試，打壓、保溫等工作已進入收尾階段。截至目前，朝陽供熱分公司已建成一次主管網39公里，二次主管網167公里，供熱能力達2000萬平方米，可滿足10余萬戶居民供暖需求。目前，全網系統(tǒng)在10月25日進入升溫試運行狀態(tài)。下一步，將對二次管網進行深入調解，進一步消除管網、供暖設備缺陷，對樓道立杠進行排風，對重點幫扶用戶進行入戶服務，確保暖流及時順暢入戶。
需要特別提醒的是，今年，根據市人大常委會《關于深化供暖體制改革取消轉供熱經營環(huán)節(jié)的議案審查處理意見的決定》，對朝陽市中心城區(qū)的31家轉供熱企業(yè)實施整合取消轉供熱中間環(huán)節(jié)。受前期疫情靜默防控影響，原定10月9日至10月31日的'收費時間，現調整延長至11月末。11月1日朝陽城區(qū)將準時供熱，未交上費的用戶將及時享受供熱，不會影響居民正常取暖。
供暖準備工作的匯報6
一、“自查自糾”中所采取的辦法
公司在此階段軟環(huán)境建設工作中結合自身實際，重點以解決阻礙公司經濟發(fā)展和群眾反映強烈的問題為突破口，采取了征求群眾意見、自己深入查找等形式，圍繞滿洲里市委、政府提出的四項重點內容，從思想作風方面、工作作風方面、廉潔自律方面、組織紀律方面認真查找了自身存在的不足，在問題查找過程中為了做到廣泛征求意見和主動接受群眾監(jiān)督，公司結合黨員先進性教育活動的開展，面向用戶廣泛開展了征求意見活動，通過在公司窗口單位設立用戶意見簿、在用戶供暖系統(tǒng)檢修部門開通了熱線服務電話，在公司和收費大廳設立了征求意見箱，面向用戶印發(fā)50份意見表發(fā)放到用戶的手中，深入了解了群眾的`意見，在主動接受群眾意見監(jiān)督的工作中，公司結合自身實際從自身內部加強對公司營銷服務的監(jiān)督，成立了公司營銷稽查辦公室，與營銷部同設在一個服務大廳，將公司供熱面積接入、用熱手續(xù)報裝、供熱面積、熱費收取核查等項工作劃歸稽查辦負責，從內部打破壟斷，有效避免了不正之風和非法謀利事件的發(fā)生，在規(guī)章制度的建設上公司按照呼倫貝爾安泰熱電公司行風建設統(tǒng)一要求，從新修訂了服務承諾、服務用、忌語和服務守則和業(yè)務范圍、收費標準，同時根營銷人員工作崗位變動情況，更新了窗口工作人員的監(jiān)督崗，并將以上內容全部做到上墻公布，方便了用戶的監(jiān)督。
二、在“整改完善”中所采取的做法
在自查自糾工作中公司通過多種形式認真查找存在的問題，經過對查找上來的問題進行歸納整理，找出了公司在軟環(huán)境和機關作風方面存在的主要問題：
一是對軟環(huán)境建設認識程度不高，雖然我們開展行風建設多年，但是在個別的員工中還缺乏對此項工作的認識，致使這些員工不能主動的提高自身的服務質量。
二是公司供暖系統(tǒng)維修服務質量不好，隨著滿洲里市住宅小區(qū)物業(yè)化管理，用戶室內供暖系統(tǒng)應由物業(yè)公司來負責維護，但是部分物業(yè)公司由于檢修人員和技術力量的原因，經常和公司發(fā)生供暖系統(tǒng)的責任推諉，致使用戶供暖系統(tǒng)維修服務跟不上。
三是公司“窗口建設”還有待于進一步提高、窗口服務人員的服務行為還有待于進一步規(guī)范。
針對上述查找出的問題，公司在整改完善中突出重點，從以下幾個方面進行了認真的整改。
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