績效評價工作方案（通用10篇）

　　為了確定工作或事情順利開展，常常需要提前準備一份具體、詳細、針對性強的方案，方案的內容和形式都要圍繞著主題來展開，最終達到預期的效果和意義。方案應該怎么制定才好呢？下面是小編精心整理的績效評價工作方案，希望能夠幫助到大家。

　　績效評價工作方案 1

　　一、基本情況

　　（一）項目概況。包括項目立項的背景和目的、立項依據、項目內容及實施方式、項目預算及資金來源、資金用途和使用方向、項目的組織與管理、利益相關方等。

　　（二）項目績效目標。包括總體目標和階段性目標。

　　二、評價思路

　　項目支出績效評價的'目的、依據、對象、范圍，分析項目評價方向和側重點，確定評價總體思路、方法和評分方法。

　　三、績效評價指標體系

　　（一）指標體系設計的總體思路

　　說明指標設計思路、指標設計依據、權重設計思路、評價標準及評價方式確定的原則和方法等。

　　（二）指標體系

　　說明所設置的共性指標和個性指標及其權重設置情況。

　　（三）各項指標定義、評分標準和評分細則。詳細說明每項指標的指標解釋、指標權重、評價標準、數據來源和取數方式等。

　　四、數據收集

　　（一）現場核查方案。現場核查樣本抽取原則、抽取方案及核查內容。

　　（二）社會調查方案。

　　說明社會調查目的、調查對象范圍、樣本數量、調查方式、抽樣方法、調查問卷及訪談提綱內容等。

　　五、組織實施

　　（一）評價工作組人員及分工

　　（二）工作安排、工作要求及具體時間進度安排

　　（三）質量控制制度

　　六、其他需要說明的問題

　　七、相關附件

　　資料清單、基礎數據采集表、績效評價指標體系、合規性檢查表、調查問卷、訪談提綱等。

　　績效評價工作方案 2

　　按照《預算法》關于開展財政績效評價工作的規定和十九大關于“全面實施績效管理”的要求，根據《財政廳關于開展20xx年財政績效評價工作的通知》要求，遵循“全面覆蓋、規范實施、確保質量、注重成效”的工作原則，結合我縣工作實際，特制定《20xx年財政績效評價工作方案》。

　　一、評價對象

　　（一）項目支出績效評價

　　選取20xx年縣級預算項目24個、金額5714.3萬元，開展項目支出績效評價。其中一般公共預算支出項目22個、金額4734.3萬元，涉及投資、社保、農業、經建、企業、教科文、行政政法等方面；政府性基金預算支出項目2個、金額980萬元，涉及城市建設方面。組織開展24個縣級級項目評價，主要涉及城市建設、人才發展、社會保障、交通發展等方面。

　　（二）部門整體支出績效評價

　　全縣20xx年137個預算單位開展部門整體支出績效自評。重點抽查曹碑鎮、仁和鎮、青崗鎮、大榆鎮、廣興鎮、沱牌鎮、洋溪鎮、明星鎮、陳古鎮、東岳鄉、瞿河鄉、青堤鄉、文升鄉、玉太鄉14個鄉鎮，以及安全生產監督管理局、城市行政管理執法局、供銷合作社聯合社、農業局、信訪局、人力資源和社會保障局、畜牧食品局、工商管理和質量監督局、縣委黨校、政法委10個縣級部門整體支出績效評價。

　　二、評價方式

　　將績效評價的方案設計、指標設置、資料搜集、現場評價、社會調查、分析整理、報告撰寫等績效評價工作全部委托環節整體委托第三方機構實施。按照公開、公平的原則，選定符合要求的第三方機構。

　　三、評價內容

　　項目支出績效評價內容：

　　（1）項目決策。

　　一是科學決策。圍繞必要性（政策依據）、可行性（政策完善）評價。

　　二是績效目標。圍繞明確性、合理性評價。

　　（2）項目管理。

　　一是資金管理。圍繞資金分配、資金使用評價。

　　二是項目執行。圍繞執行規范，如管理制度健全、管理過程科學規范評價。

　　（3）項目績效。

　　一是項目完成。圍繞完成數量、質量、時效、成本評價。

　　二是項目效益。圍繞經濟效益、社會效益、生態效益、可持續效益、公平效率、使用效率、服務對象滿意度評價。

　　部門整體支出績效評價內容：

　　（1）預算編制。

　　一是報送時效。圍繞基礎信息更新評價。

　　二是編制質量。圍繞預算編制準確、編制要求、預算審查評價。

　　三是績效目標。圍繞部門整體績效目標、重點項目績效目標評價。

　　（2）預算執行。

　　一是執行進度。圍繞資金支付進度評價。

　　二是預算調整。圍繞執行中期評估評價。

　　三是行政成本。圍繞節能降耗、三公經費評價。

　　（3）綜合管理。

　　一是債務管理。圍繞債務還本付息評價。

　　二是非稅收入執收情況。圍繞非稅收入征收、上繳評價。

　　三是政府采購實施計劃。圍繞政府采購實施計劃編制、執行評價。

　　四是資產管理。圍繞資產管理信息系統建設、資產清查、資產報表上報情況評價。

　　五是內部控制管理。圍繞內部控制制度設置和執行情況評價。

　　六是信息公開。圍繞預算公開、決算公開、績效信息公開評價。

　　七是績效評價。圍繞評價項目覆蓋率、評價層次、評價結果報告、整改完成率評價。

　　八是依法接受財政監督。圍繞是否按照要求開展自查自糾、重點檢查發現違規違紀問題、存在問題是否整改到位評價。九是整體效益。圍繞整體項目績效評價結果、部門職能完成情況評價。

　　四、明確職責

　　(一)第三方機構職責。嚴格按照《財政廳關于印發〈四川省財政支出績效評價操作規程（試行）〉的通知》（川財績〔20xx〕2號）開展績效評價。

　　一是收集資料。收集整理評價項目基礎資料，重點是通過與主管部門溝通的方式收集資料。

　　二是梳理重點。對評價項目管理薄弱環節、問題易發點、績效內容等進行梳理，作為評價重點和目標。

　　三是制定方案。設定特性指標，選定現場評價點，制定評價計劃。編制績效評價方案。

　　四是現場評價。第三方機構評價組按照實施方案自行組織評價。現場評價須規范填列《績效評價指標現場情況記錄表》《績效評價工作記錄》《滿意度調查問卷表》等工作底稿并整理歸檔。

　　五是撰寫報告。第三方機構對現場評價結果進行分析匯總，按項目分別撰寫分項績效評價報告，在征求相關主管部門意見并修改完善后，于11月30前提交縣財政局績效管理與基層財政管理股。

　　（二）被評單位職責。

　　一是開展自評。被評單位及其主管部門根據項目指標體系、第三方機構設計的評價方案要求開展自評，于10月30日前向第三方機構提交項目自評報告。

　　二是提供資料。按照第三方要求，認真收集整理，及時提供資料。

　　三是配合評價。被評單位及其主管部門按照評價方案要求，積極配合第三方機構開展評價工作。

　　四是落實整改。整改績效評價發現的問題。

　　（三）績效管理股職責。

　　一是確定第三方機構。在9月底前按照公開、公平的`原則，選定符合要求的第三方機構。

　　二是檢查督促。對第三方機構績效評價進行監督，督促被評單位及其主管部門落實好績效評價相關工作。

　　三是總結報告。對評價報告進行梳理、分析和匯總，撰寫績效評價總體報告報市財政局和縣政府、縣人大。

　　四是落實整改。對項目支出績效較差和出現問題較多的主管部門開展績效約談。對績效評價發現的問題進行認真整改，并在次年預算編制和資金安排中充分運用績效評價結果。

　　五是公開評價結果。將項目支出績效評價結果在縣財政局門戶進行公開。

　　五、工作要求

　　(一)牢固樹立績效意識，積極主動開展評價。各財政預算單位應當按照《預算法》規定和十九大關于“全面實施績效管理”的精神，進一步牢固樹立績效意識，把握績效導向的管理趨勢，強化績效理念，落實工作責任，切實提升績效管理水平。積極配合由縣財政局牽頭組織的績效評價工作，及時提供評價基礎資料，協調開展現場評價，主動公開績效結果，確保績效評價工作推進有力有序。

　　(二)規范評價操作流程，確保評價工作質量。各財政預算單位、第三方機構應全面熟悉《財政廳關于印發〈四川省財政支出績效評價操作規程（試行）〉的通知》要求，有序地開展績效評價相關工作。第三方機構在評價過程中發現問題、研究工作、謀求對策，要做到程序規范、結果公正、報告嚴謹，客觀評價成效，如實反映問題，確保績效評價工作整體質量進一步提升。

　　(三)嚴肅評價工作紀律，確保評價獨立真實。第三方機構要獨立開展績效評價，保證評價結果的客觀公正，真正體現群眾滿意導向，具體要做到評價主體獨立、評價標準獨立、評價過程獨立，將干擾評價獨立性的外界因素降到最低。同時，第三方機構要確保評價數據的真實性，采取現場核驗、邏輯分析、同類數據比較等方法核實數據，為評價結果的公平公正夯實數據基礎。

　　(四)強化評價結果應用，提高評價工作實效。各財政預算單位應切實強化績效評價結果應用，不斷加大應用的內生動力和外部約束力，嚴格落實問題整改，構建起評價結果應用與提升預算績效的良性互動長效機制。持續加強績效評價信息公開力度，積極主動公開績效評價報告，接受社會監督。落實績效工作責任，建立績效問責制度，對績效評價結果較差、績效工作推進實施不力的應進行績效問責。第三方機構應將績效評價過程中發現的問題及時予以反饋，并提出改進完善的舉措建議，確保評價工作順利有序推進。

　　績效評價工作方案 3

　　為全面推進預算績效管理，提高財政資金使用效益，根據《中華人民共和國預算法》、湖南省人民政府《關于全面推進預算績效管理的意見》等相關規定，結合我縣實際，制定本方案。

　　一、總體目標

　　通過實施財政支出績效評價，增強部門單位的績效觀念和責任意識，確保“預算編制有目標、預算執行有監控、預算完成有評價、評價結果有應用”，使財政資金得到全面監管，財政預算和政策得到有效實施，逐步建立以“績效”為導向的部門單位整體支出和項目支出評價監督機制。

　　二、基本原則

　　（一）責任明確原則。縣績效評價工作由縣財政局統一組織管理，縣財政局、預算單位、項目單位分級實施。

　　（二）客觀公正原則。堅持“公開、公平、公正”原則，確保績效評價結果的.真實性和檢查評價過程中的嚴肅性。

　　（三）分類評價原則。以部門單位自我評價為基礎，縣財政局組織實施重點評價和檢查。

　　（四）提高效益原則。將績效評價的經濟性、有效性評價與財政監督中資金使用安全性、合理性檢查相結合，檢查財政資金使用過程中存在的問題，督促部門單位和項目主管單位建立健全內控制度，全面規范資金管理，提高資金使用效益。

　　三、評價對象

　　評價對象分為預算單位整體支出績效評價和項目資金績效評價。20xx年財政重點評價項目10個，其中部門預算整體評價單位2個，項目資金績效評價8個。

　　四、評價內容

　　（一）績效目標設置及完成情況

　　1.目標設置情況。包括目標設立的明確性、合理性及細化程度，評價是否符合客觀實際，是否清晰、細化、可衡量。

　　2.目標實現情況。包括預算單位整體支出績效完成情況、項目實施完成情況、產生的社會效益指標和經濟效益指標，以及與績效目標的對比情況。

　　（二）預算實施、資金使用和項目管理情況。包括資金預算安排、實際支出、結余、具體使用情況等，以及項目管理辦法的制定與執行情況，項目實施中立項、招投標、政府采購、集中支付、完工驗收等情況。

　　（三）執行財經紀律情況。主要包括預算單位財務是否有違反有關黨紀法規行為；是否超范圍超標準使用、撥付項目資金情況；資金撥付手續是否齊全并符合相關規定；是否有套取項目資金的行為。

　　五、評價方式及評價指標

　　（一）評價方式。20xx年財政支出績效評價方式分為單位自評與重點評價。單位自評由預算單位、項目主管單位按照預算管理績效評價的相關要求，對本單位整體支出情況或者項目實施情況，依據評價指標自行組織分析評價。重點評價由縣財政部門或委托第三方根據預算單位和項目主管單位填報的基礎數據、資料和自評報告進行實地核查，并輔之以問卷調查、專題座談會等方式進行定性分析，對部門整體評價和項目支出制定指標體系，實行量化考評。

　　（二）評價指標。項目單位開展績效自評時，要依據所設置的定量和定性指標對項目績效進行評價計分（百分制），根據評分結果評為優秀（90-100分）、良好（80-89分）、合格（60-79分）、不合格（60分以下）四個級別。

　　六、相關要求

　　（一）完善績效結果應用機制。建立和完善績效報告、反饋整改與預算安排有機結合等機制。縣財政部門將年度重點項目績效評價結果向縣人民政府、縣人大常委會報告，為政府決策提供依據。同時，對發現的問題及時反饋項目主管單位，并督促整改到位。將績效評價結果和預算安排有機結合，將績效評價結果作為下一年度預算安排的基本依據。

　　（二）建立績效信息公開制度。建立預算績效信息發布管理制度，完善績效信息公開機制，實現績效目標、績效報告和評價結果等績效管理信息向社會全面公開，接受社會監督。

　　（三）建立績效問責制度。將績效評價結果與行政效能問責相結合，在預算編制和執行過程中，對于故意或過失導致預算績效管理未達到預算目標的責任單位和責任人，要依法依規進行問責。通過績效問責，進一步提升預算單位預算管理水平，強化財政資金使用效益。

　　績效評價工作方案 4

　　為加強預算績效管理，全面開展項目支出績效評價工作，切實提升資金使用效益，建立預算編制有目標、預算執行有監控、預算完成有評價、評價結果有反饋的預算績效管理機制，特制定如下實施方案。

　　一、評價范圍

　　預算績效評價的范圍為20xx年河津市本級項目支出100萬元以上的項目。按照突出重點、逐步覆蓋的原則，20xx年共確定13個項目開展績效評價，資金共計4775.83萬元。具體項目見附表。

　　二、評價內容

　　結合各項目主管單位和實施單位的工作職能，對照各支出項目的.政策依據、立項報告、項目規劃、預算指標、驗收報告等要素，評價其投入、產出、綜合效益、群眾滿意度等各項指標，客觀出具評價分值、評價報告。

　　三、評價方式

　　1、此次評價委托具有合格資質、且通過政府采購中標的4家中介機構開展評價工作。

　　2、以上13個項目按照金額平均分為4個項目包，采用公開公平、順序抽簽方式，分別發包給4家中介機構。

　　3、評價費用采用系數付費法確定，現場確定評價費用，簽訂評價合同。

　　4、如中介機構抽取項目包后，對評價費用及合同條款有異議的，可選擇退包。

　　四、評價時限及要求

　　1、此次評價工作自合同簽訂之日起，至20xx年10月底結束，期限為3個月。

　　2、各中介機構應在規定期限內完成評價工作，要對評價質量、評價結果負責，評價依據要準確充分，分析判斷要定量定性，結論結果要客觀真實。

　　3、評價工作結束后，對各機構評價報告不合格的要酌情下調評價費用。

　　績效評價股負責與主管單位及實施單位溝通協調，支持中介機構進駐單位、調閱資料、勘察現場等工作，具體事宜可與績效評價股溝通。

　　績效評價工作方案 5

　　根據縣委縣政府印發《20xx年度縣對各鄉鎮績效管理實施方案》文件精神，結合我鄉實際，制定我鄉20xx年度績效管理工作方案如下：

　　一、指導思想

　　以落實科學發展觀為指導，按照中央、省、市、縣關于推行政府績效管理制度的要求，圍繞推進服務政府、責任政府、法治政府、廉潔政府為主線，促進各村、各部門牢固樹立績效意識，改進管理方式，提升工作實效，不斷提高履職力、執行力和公信力，為我鄉科學發展、跨越發展發揮積極作用。

　　二、工作內容及步驟

　　工作的主要內容是：進一步健全績效管理制度，完善評估指標體系，強化績效運行監控，用好績效評估結果，圍繞績效目標、績效責任、績效運行、績效評估、績效提升等基本環節，建立內容科學、程序嚴密、配套完備、有效管用的政府績效管理制度。具體步驟如下：

　　（一）制定方案。各村和鄉直辦各單位要根據鄉里的績效管理工作方案，結合實際制定本村、本部門、本單位績效管理實施方案。方案的制定：

　　一要明確領導機構。各村和鄉直辦單位要成立績效管理工作小組；

　　二要明確工作目標。突出反映市委、市政府和縣委、縣政府決策部署、鄉里的法定職責和當年的中心工作；

　　三要明確績效責任。細化績效目標，落實到具體的責任股室和責任人；

　　四要明確績效運行監控的措施和途徑。制定具體落實措施和考核辦法；

　　五要明確績效考評結果的運用。制定績效獎懲措施，獎優罰劣。各村、單位的績效管理工作方案，于10月10日前報送一份到鄉效能辦備案。

　　（二）責任分解。組織力量對績效管理工作目標進行細化分解，提出明確的質量和進度要求，建立責任分解制度、責任公示制度、責任追究制度等責任分解落實體系，促進工作目標的落實。各村和鄉直辦單位要結合實際將責任分解到相關責任人。

　　（三）運行監控。要進一步構建富有效率的行政運行機制，改善行政管理，優化行政服務，不斷搞行政效能。要嚴格落實定期分析制度，每半年進行一次績效運行情況分析，并形成材料備查。

　　（四）績效自評。每年年終，開展自評，并形成績效工作自評報告，供年度聯合評估時使用。

　　（五）評估（抽查）計分辦法

　　1、對績效管理實行千分制綜合評估，其中績效評估指標考核得分占40%（400分），目標管理指標考核得分占45%（450分）（見附件2），公眾評議得分占15%，各項的得分須按所占權重比例折算后計入千分制匯總。察訪核驗根據督查部門平時督查情況進行扣分，最多扣200分，其中效能明察暗訪及基礎性工作檢查評議可扣50分，縣委督查室評議最多可扣20分，縣政府督查室評議最多可扣20分，縣人大相關委室評議最多可扣20分，縣政協相關委室評議最多可扣20分，縣監效辦（重點項目督察組）評議最多可扣50分，縣行政服務中心評議最多可扣20分。

　　2、績效管理考評結果匯總的公式為：績效管理考評得分=績效評估指標考核得分x40% 目標管理指標考核得分x45% 公眾評議得分x15%-察訪核驗扣分（扣分不超過200分）。

　　（六）實施績效評估

　　1、指標聯合評估。對我鄉指標聯合評估由鄉經委和統計站負責，鄉責任部門配合。責任部門在翌年2月底前，將采集的績效指標數據報送有關責任單位和考評牽頭單位。

　　2、公眾評議。公眾評議于第四季度組織開展，鄉效能辦配合國家統計局上杭調查隊負責實施，公眾評議結果須報經鄉黨委（擴大）會議審定后報送至縣效能辦匯總公開。

　　3、察訪核驗。察訪核驗工作由各責任單位配合效能辦、監效辦（重點項目督察組）、縣委督查室、縣政府督查室、縣行政服務中心，縣人大相關委室、縣政協相關委室，察訪貫徹落實縣委、縣人大、縣政府、縣政協重大決策部署情況，完成各套班子安排的各項任務工作情況，以及機關工作效率與作風紀律等方面情況。并將平時的`檢查情況記入績效臺帳，統一在年度績效匯總時進行獎分扣分。

　　（七）綜合匯總。根據縣委、縣政府的發文通告，落實責任部門、責任領導、責任人的獎懲情況。

　　三、組織領導

　　績效管理工作在鄉黨委、政府的領導下，由鄉機關效能建設工作領導小組負責組織協調，鄉政府鄉長任鄉績效管理工作領導小組組長，鄉紀委書記任副組長，日常工作由鄉效能辦牽頭，會同黨政辦、統計站等組成鄉績效管理工作小組及其辦公室具體實施。各責任部門、責任領導和責任人要明確責任，確保績效管理工作順利開展，取得實效。

　　四、結果運用

　　1、對各責任部門、責任領導、責任人績效管理評估結果按得分高低的排名順序，設一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名進行獎勵。

　　2、績效獎金的分配。根據我鄉實際情況及各村各單位工作人員的績效考評情況，制定具體的分配方法。

　　五、工作要求

　　1、提高認識。推行績效管理是深化行政管理體制改革的重要內容，是全面貫徹落實科學發展觀的重要舉措，是促進我鄉"五大戰役"建設的重要保障，是推進政府管理創新的有益探索。各責任部門、責任領導、責任人要樹立正確的績效價值觀，指把績效管理作為行政管理的一項基本制度，增強責任意識，認真抓好落實。

　　2、認真實施。要建立健全績效管理工作機構，按照績效管理的工作步驟和績效評估方案的安排，圍繞自身職能和年度工作任務，加強日常的管理與運作，精心組織，認真抓好制度的落實，確保各項績效目標的順利實現和指標數據的真實、準確、客觀。

　　3、積極探索。推行政府及其部門績效管理是一項創新性的工作，各責任部門、責任領導、責任人要以改革創新的精神積極探索，認真總結，積累經驗，不斷完善績效考評體系。

　　績效評價工作方案 6

　　一、目的：

　　通過每月對各級、各崗位保安員儀容儀表、工作紀律、當月工作等情況進行具體的考核，使評審員及被考核保安員做到有據可依，有證可查，確保考核工作公平、公正、公開。

　　二、適用范圍：

　　適用于公司所有保安。

　　三、職責：

　　1、保安部負責監督各管理處、項目組的每月保安員考核情況。

　　2、管理處主任負責對本單位隊長、副隊長每月工作的.具體綜合考核及監督管理處保安員考核情況。

　　3、保安隊長或主持工作副隊長負責對保安班長、副班長的每月工作考核及監督各班組保安員考核情況。

　　4、保安班長或主持工作副班長負責對班組保安員的每月工作考核。

　　四、相關文件：

　　1、公司各項規章制度

　　2、保安工作手冊

　　3、各管理處制定的管理制度

　　五、操作規程

　　1、首先，每月初普通保安員考核由各保安組班長或主持工作副班長根據公司制定的各崗位考核標準對本班組保安員當月工作進行綜合考核，然后將考核情況匯總報保安隊長或主持工作副隊長。

　　2、其次，保安隊長或主持工作副隊長在月初對每個班組班長、副班長當月工作情況進行綜合考核，同時監督各班組的考核情況是否正常，有無存在瞞報、有失公平、公正之處，然后將總體考核情況匯總報管理處主任。

　　3、管理處主任對保安隊長、副隊長的當月工作情況進行綜合考核，并監督檢查保安隊的整體綜合考核情況。

　　4、考核分數實行百分制，各級保安員當月工作成績突出得100分以上者，每分獎勵5元，當月考核96分(不含96分)至100分者不進行處罰，考核分數96分至90分(不含90分)者，按照考核標準每分5元正常處罰，當月考核90分至85分(不含85分)者，按照考核標準雙倍進行處罰，當月考核85分以下者除進行3倍處罰以外，再進行下崗培訓一個星期，下崗期間拿試用期工資，培訓后不合格者予以辭退。連續兩個月考核分低于85分的予以辭退，當月考核低于80分(含80分)以下者予以辭退。同時每季度對各管理處全體保安進行全面考核一次，對季度考核總分第一名者授予”明星保安”稱號，考核總分末位保安予以辭退。

　　六、考核依據：

　　一個季度的個人總考核分、軍事、業務考試分相加。

　　績效評價工作方案 7

　　此考核各項目每月進行績效工作制度方面的'評分，工作業務考核每半年進行一次，根據員工考核成績對員工進行績效評級，保證客房部員工對客提供優質服務。考核對象為客房部員工，考核范圍包括：

　　一、工作制度考核（30分）

　　1、考勤（包括培訓出勤）（10分）

　　2、禮節禮貌、儀容儀表（10分）

　　3、工作紀律（10分）

　　二、工作技能考核（50分）

　　1、酒店產品知識考核（10分）

　　2、鋪床操作考核（10分）

　　3、清潔房間衛生質量（15分）

　　4、對客服務質量（15分）

　　三、直接上級和經理鑒定（20分） 評定方案：

　　1、績效

　　方案系統分為：基本工資+崗位工資（員工每月考評）+全勤，員工每月評比分為100基礎，上獎下罰與實際工資待遇相連系。分為A級（90分以上）、B級（80分以上）、C級（80以下）。

　　2、員工評分包括：工作制度得分+工作技能考核得分+直接上級和經理鑒定得分；

　　3、考核內容主要針對員工平時工作表現，以及做房衛生質量，在保證衛生質量的前提下，努力提高員工的工作效率，保證對客高水平的服務。

　　4、連續

　　3個月總分第一名者評選入優秀服務員；反之連續三個月總分最后一名者部門將考慮予以辭退處理。

　　績效評價工作方案 8

　　一、目的：

　　通過每月對各級、各崗位保安員儀容儀表、工作紀律、當月工作等狀況進行詳細的考核，使評審員及被考核保安員做到有據可依，有證可查，確保考核工作公允、公正、公開。

　　二、適用范圍：

　　適用于公司全部保安。

　　三、職責：

　　1、保安部負責監督各管理處、項目組的每月保安員考核狀況。

　　2、管理處主任負責對本單位隊長、副隊長每月工作的'詳細綜合考核及監督管理處保安員考核狀況。

　　3、保安隊長或主持工作副隊長負責對保安班長、副班長的每月工作考核及監督各班組保安員考核狀況。

　　4、保安班長或主持工作副班長負責對班組保安員的每月工作考核。

　　四、相關文件：

　　1、公司各項規章制度

　　2、保安工作手冊

　　3、各管理處制定的管理制度

　　五、操作規程

　　1、首先，每月初一般保安員考核由各保安組班長或主持工作副班長依據公司制定的各崗位考核標準對本班組保安員當月工作進行綜合考核，然后將考核狀況匯總報保安隊長或主持工作副隊長。

　　2、其次，保安隊長或主持工作副隊長在月初對每個班組班長、副班長當月工作狀況進行綜合考核，同時監督各班組的考核狀況是否正常，有無存在瞞報、有失公允、公正之處，然后將總體考核狀況匯總報管理處主任。

　　3、管理處主任對保安隊長、副隊長的當月工作狀況進行綜合考核，并監督檢查保安隊的整體綜合考核狀況。

　　4、考核分數實行百分制，各級保安員當月工作成果突出得100分以上者，每分嘉獎5元，當月考核96分(不含96分)至100分者不進行懲罰，考核分數96分至90分(不含90分)者，根據考核標準每分5元正常懲罰，當月考核90分至85分(不含85分)者，根據考核標準雙倍進行懲罰，當月考核85分以下者除進行3倍懲罰以外，再進行下崗培訓一個星期，下崗期間拿試用期工資，培訓后不合格者予以辭退。連續兩個月考核分低于85分的予以辭退，當月考核低于80分(含80分)以下者予以辭退。同時每季度對各管理處全體保安進行全面考核一次，對季度考核總分第一名者授予”明星保安”稱號，考核總分末位保安予以辭退。

　　六、考核依據：

　　一個季度的個人總考核分、軍事、業務考試分相加。

　　績效評價工作方案 9

　　一、考核目的

　　為加強生產車間的班組建設，提高班組長的素養，全面評價班組長的工作績效，保證企業經營目標的實現，同時，為員工的薪資調整、訓練培訓、晉升等供應精確、客觀的依據，特制定生產車間班組長績效考核實施方案。

　　二、考核原則

　　（一）公正公開原則

　　1.人事考評標準、考評程序和考評責任都應當有明確的規定且對企業內部全體員工公開。

　　2.考評確定要建立在客觀事實的基礎上進行評價，盡量避開摻入主觀性和感情顏色。

　　3.企業生產車間全部班組長都要接受考核，同一崗位的考核執行相同的標準。

　　（二）定期化與制度化

　　績效考核制度作為人力資源管理的一項重要的制度，企業全部員工都要遵守執行。將生產車間班組長考核分為季度考核和年度考核兩種。

　　（三）定量化與定性化相結合

　　生產車間班組長考核指標分為定性化與定量化兩種，其中，定性化指標權重占40%，定量化指標權重占60%。

　　（四）溝通與反饋

　　考核評價結束后，人力資源部或生產部門相關領導應準時與被考核者進行溝通，將考評結果告知被考核者。 在反饋考評結果的同時，應當向被考評者就評語進行說明解釋，確定成果和進步，說明不足之處，提出今后努力方向的參考看法等，并認真聽取被考核者的看法或建議，共同制訂下一階段的.工作方案。

　　三、績效考核小組成員

　　人力資源部負責組織績效考核的全面工作，其主要成員包括人力資源部經理、生產部經理、生產車間主任、人力資源部績效考核專員、人力資源部一般工作人員。

　　四、考核周期

　　對生產車間班組長的考核，在績效考核小組的直接領導下進行，季度考核的時間一般是下一個季度開頭第一個月的1~10日進行；年度考核時間為次年1月的5~20日進行。

　　五、考核實施

　　績效考核小組工作人員依據員工的實際工作狀況開放評估，員工本人將自己的述職報告于考核期間交于人力資源部，人力資源部匯總并統計結果，在績效反饋階段將考核結果告知被考核者本人。

　　六、考核結果的應用

　　考核結果分為五等，其結果為人力資源部薪資調整、員工培訓、崗位調整、人事變動等供應客觀的依據。

　　績效評價工作方案 10

　　一、考評原則：

　　遵循“客觀公正、腳踏實地、全面考核、注意實績”的原則，客觀反映公司所屬各部門的工作業績和工作目標執行情景，以及員工的工作表現和工作成果。

　　二、考核對象：

　　全體員工（不含公司總經理）。

　　三、考評組織：

　　考評小組成員由等同志組成。考評小組負責指導考評工作、審核考評結果等，人事行政部詳細組織實施考評工作。

　　四、考評方法：

　　（一）考評前，要求全體人員撰寫年度工作總結，作為年終考核、評先評優的依據之一。

　　（二）員工年度綜合考評。

　　結合研討員工工作業績考核和綜合表現考評情景，工作業績考核平均得分占年度綜合考評的60%，綜合表現得分占40%。即：年度綜合考評得分=工作業績考核平均得分x60%+綜合表現考評得分x40%。

　　1、工作業績考評資料：即《20xx年度目標管理考核方法》。

　　2、綜合表現考評資料。主要考核員工工作看法（15%）工作本領（25%）忠誠度（15分）團隊精神（15%）制造性（15%）組織紀律（15%）等方面情景。

　　3、綜合表現考評權重。員工自評占10%，互評占20%，直接上級評價占40%，總經理評價占30%。

　　4、匯算計分。人事行政部依據相應權重計算出年度綜合考評分，報考評組審核評定。

　　（三）公布考評結果，發放年終獎。

　　年度綜合考評結果分為A、優：90分以上；B、良：80——89分；C、合格：60——79；D、不合格：60分以下。

　　考評結果為A者，全額發放年終考評獎；考評結果為B者，發放年終考評獎的'90%；考評結果為C者，發放年終考評獎的60%；考評結果為D者，不予發放年終考評獎。86。

　　五、相關事項規定：

　　（一）考評結果將作為員工崗位聘任、評先評優、嘉獎等方面的依據。

　　（二）年終綜合考評后，由公司研討恰當計發年終考評獎，并確定詳細金額。

　　（三）對被評為先進員工、優秀員工、明星員工的，經公司研討，可賜予必需的嘉獎金額。

　　（四）對連續二年被評為優秀員工、明星員工的，經公司研討確定，可優先晉升、加薪。

　　（五）在企業經營管理中對公司有重大奉獻、制造較大的直接或間接效益的員工，由總經理確定賜予必需的嘉獎。

　　六、時間布置：

　　（一）1月15日前，撰寫個人述職，完成員工自評、互評。

　　（二）1月20日前，公司組織考評工作，人事行政部匯算計分，考評組審核評定并公布考評結果。

　　七、其他事項：

　　（一）各員工在對一年來的工作進行認真總結的同時，還要檢查尚有哪些工作未完成，對未完成的工作應在春節前加以落實，努力做到今年任務圓滿完成。

　　（二）員工在年終考評測評中應秉著腳踏實地、客觀公正、認真負責的看法，照實反映自我一年來的工作表現，做到不任意應付，不弄虛作假。部門對員工的考評也應做到客觀、公正。

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