績效工資分配方案15篇【薦】

　　為了確保事情或工作有效開展，我們需要事先制定方案，方案是解決一個(gè)問題或者一項(xiàng)工程，一個(gè)課題的詳細(xì)過程。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢？以下是小編幫大家整理的績效工資分配方案，歡迎閱讀與收藏。

績效工資分配方案1

　　目錄：第一章總則指導(dǎo)思想基本思路績效工資范圍

　　科室效益績效分配原則醫(yī)生個(gè)人績效核算辦法門診個(gè)人績效計(jì)算辦法住院部分個(gè)人績效計(jì)算辦法

　　第二章科室效益績效核算辦法

　　一、活工資計(jì)算發(fā)放辦法

　　二、藥品指標(biāo)獎(jiǎng)懲計(jì)算辦法

　　三、醫(yī)技科室效益績效核算辦法

　　四、臨床科室效益績效核算辦法

　　五、手術(shù)麻醉科效益績效核算辦法

　　六、藥械科效益績效核算辦法

　　七、收款處效益績效核算辦法

　　八、掛號室效益績效核算辦法

　　九、行政后勤及其他科室績效核算辦法

　　十、目標(biāo)責(zé)任制科室經(jīng)濟(jì)核算辦法第三章臨床醫(yī)技科室質(zhì)量考核體系

　　1、醫(yī)療質(zhì)量

　　2、護(hù)理質(zhì)量

　　3、門診工作

　　4、感染

　　5、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)第四章行政后勤科室質(zhì)量考核體系第五章扣發(fā)、停發(fā)績效工資的規(guī)定

　　第六章附則第一章總則

　　為加大醫(yī)院分配制度改革力度，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工工作積極性，根據(jù)衛(wèi)生部和省、市關(guān)于分配制度改革文件精神結(jié)合我院實(shí)際情況，制定我院績效工資分配方案。指導(dǎo)思想

　　醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理堅(jiān)持按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，同時(shí)吸取現(xiàn)代企業(yè)管理的成功經(jīng)驗(yàn)運(yùn)行，分配制度改革在推行準(zhǔn)全成本核算的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持績效優(yōu)先、兼顧公平，實(shí)行按勞分配、多勞多得的原則，劃小核算單位，實(shí)行實(shí)際工資與檔案工資相分離，體現(xiàn)向第一線和特殊崗位適度傾斜，努力激發(fā)全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，激發(fā)醫(yī)院的內(nèi)部活力，提高職工的主人翁意識(shí)，塑造以質(zhì)量為核心，以績效規(guī)范管理的運(yùn)行機(jī)制，切實(shí)促進(jìn)醫(yī)院全面建設(shè)和可持續(xù)快速發(fā)展。基本思路

　　1、積極推行準(zhǔn)全成本核算，收入減支出（包括院級管理運(yùn)行成本分?jǐn)偅┙Y(jié)余部分列入核算單位分配；

　　2、以科室或醫(yī)療組為基本核算單元；

　　3、質(zhì)量考核和管理目標(biāo)考核與科室效益掛鉤；

　　4、檔案工資與實(shí)際工資分離。即國家規(guī)定的職工工資作為檔案工資保留，并按規(guī)定報(bào)批后記錄在職工的檔案中，作為繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)和計(jì)發(fā)退休費(fèi)的依據(jù)。實(shí)際工資由檔案工資扣出一部分作為績效，參與獎(jiǎng)金分配。績效工資范圍：

　　績效工資范圍包括：醫(yī)生個(gè)人技術(shù)績效、活工資、科室效益績效等。

　　1、個(gè)人技術(shù)績效:具有高技術(shù)、高風(fēng)險(xiǎn)、高強(qiáng)度、責(zé)任重的項(xiàng)目，按其實(shí)現(xiàn)的綜合效益按比例計(jì)入個(gè)人績效部分。

　　2、活工資：從檔案工資中扣出一部分，與科室收入指標(biāo)掛鉤進(jìn)行考核，作為績效工資進(jìn)行發(fā)放。

　　3、科室效益績效:以醫(yī)療組、科室為核算單位，通過經(jīng)濟(jì)效益核算結(jié)果，結(jié)合工作質(zhì)量，按比例計(jì)入科室的部分，即獎(jiǎng)金。科室效益績效分配原則

　　1、科室應(yīng)按照各自的工作特點(diǎn)和性質(zhì)，參考個(gè)人工作量、創(chuàng)造的效益因素，本著向高技術(shù)、高風(fēng)險(xiǎn)、高強(qiáng)度、責(zé)任重的崗位傾斜的原則，進(jìn)行獎(jiǎng)金的二次分配。

　　2、績效工資二次分配的范圍：每人所扣的活工資（300元、200元、100元）、科室獎(jiǎng)金，由科主任、護(hù)士長制定二次分配方案，進(jìn)行二次分配，不得進(jìn)行平均分配。

　　3、科室在進(jìn)行內(nèi)部分配前可以按照獎(jiǎng)金5%的比例，提取科室基金，作為科室公益金，用于科室對外學(xué)術(shù)交流及社會(huì)公益活動(dòng)，使用情況應(yīng)在科室內(nèi)公開。

　　4、科室主持工作的主任、護(hù)士長分別享受科室人均獎(jiǎng)金系數(shù)的0.5，由醫(yī)院支付。

　　醫(yī)院核算單位

　　內(nèi)一科、內(nèi)二科、外一科、外二科、骨一科、骨二科、婦產(chǎn)科、小兒科、放療科、腫瘤病房、痔瘺科、針灸科、急癥科、手術(shù)室、皮膚科、重癥監(jiān)護(hù)室、分院門診部、檢驗(yàn)科、B超室、CT室、心腦電、藥械科、查體科、磁共振室等新建科室根據(jù)醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行具體核算。個(gè)人技術(shù)績效核算辦法

　　一、門診個(gè)人績效計(jì)算辦法

　　門診醫(yī)生個(gè)人績效，按照門診輔助檢查收入（包括放射、B超、CT、磁共振、心腦電）、化驗(yàn)收入（含化驗(yàn)、病理、細(xì)菌免疫等）2%，手術(shù)收入2.5%計(jì)算到醫(yī)生個(gè)人。

　　二、住院部分個(gè)人績效計(jì)算辦法

　　1、按照首診醫(yī)師原則，每收一個(gè)住院病人，按5元/人計(jì)算到收治醫(yī)生個(gè)人；（不包含觀察病人）

　　2、住院輔助檢查收入（包括放射、B超、CT、磁共振、心腦電）、化驗(yàn)收入（含化驗(yàn)、病理、細(xì)菌免疫等）2%，計(jì)算到科室或醫(yī)療組，由科主任或醫(yī)療組長負(fù)責(zé)分配并上報(bào)醫(yī)院分配表，由醫(yī)院劃撥到醫(yī)生個(gè)人帳戶；

　　3、手術(shù)收入按2%計(jì)算到主刀醫(yī)生個(gè)人，1%計(jì)算到助刀醫(yī)生個(gè)人（不分助刀醫(yī)生人數(shù)，共按1%計(jì)算）；

　　麻醉收入（麻醉費(fèi)）按2%分配到麻醉醫(yī)生個(gè)人（不分麻醉醫(yī)生人數(shù)，由麻醉科具體上報(bào)分配名單）。科室效益績效核算辦法核算公式：收入－支出＝結(jié)余

　　科室效益績效＝結(jié)余*提成百分比*有關(guān)控制指標(biāo)

　　有關(guān)控制指標(biāo)：包括臨床醫(yī)技科室質(zhì)量考核指標(biāo)、行政后勤科室考核指標(biāo)活工資計(jì)算發(fā)放辦法：

　　按照人員承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)不同，每人每月從工資中扣除一定的金額參與績效工資的二次分配；科主任、護(hù)士長、高級職稱人員每月扣300元，中級職稱人員每月扣200元，初級職稱、勞動(dòng)服務(wù)公司人員每月扣100元。

　　活工資實(shí)發(fā)數(shù)＝活工資+活工資*［月實(shí)際醫(yī)藥收入完成數(shù)/（05年醫(yī)藥收入指標(biāo)/12個(gè)月）－1］

　　20xx年醫(yī)藥收入指標(biāo)見附表。

　　二、藥品指標(biāo)獎(jiǎng)懲計(jì)算辦法考核對象：臨床科室醫(yī)生

　　考核指標(biāo)：醫(yī)院下發(fā)的20xx年科室藥品收入占總收入的比例（見附表）考核辦法：科室當(dāng)月藥品收入所占比例＞＝(考核指標(biāo)+10%)，科主任、高級，中級，初級職稱人員分別從工資中扣除300、200、100元；

　　科室當(dāng)月藥品收入所占比例＜(考核指標(biāo)＋10%)時(shí)，按以下辦法計(jì)算：獎(jiǎng)懲金額＝（科主任、高級職稱按300元；中級職稱按200元；初級職稱按100元）*（藥品考核指標(biāo)-當(dāng)月藥品收入占總收入的比例）計(jì)算所得結(jié)果在工資中獎(jiǎng)勵(lì)或扣除。

　　三、醫(yī)技科室核算辦法

　　收入：全部實(shí)現(xiàn)的收入，100%計(jì)入科室收入。支出：

　　人員支出（工資、福利費(fèi)、社會(huì)保障費(fèi)、夜班費(fèi)等）、財(cái)務(wù)報(bào)銷（醫(yī)院規(guī)定的由科室承擔(dān)的部分，如差旅費(fèi)、進(jìn)修費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、招待費(fèi)等）、材料費(fèi)、供應(yīng)消耗、維修費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)（包括家具、設(shè)備、房屋）、人均管理費(fèi)用分?jǐn)偂⑷∨�費(fèi)分?jǐn)偂⑺�電費(fèi)支出、醫(yī)療欠費(fèi)、醫(yī)療糾紛支出（按曲中醫(yī)字［20xx］10號文件執(zhí)行）。

　　四、臨床科室核算辦法

　　收入：全部實(shí)現(xiàn)的收入，100%計(jì)入科室收入，包括檢查、治療、手術(shù)、化驗(yàn)、藥品收入、科間轉(zhuǎn)帳收入等。不計(jì)算科室收入的項(xiàng)目：救護(hù)車收入支出：

　　人員支出（工資、福利費(fèi)、社會(huì)保障費(fèi)、夜班費(fèi)等）、財(cái)務(wù)報(bào)銷（醫(yī)院規(guī)定的由科室承擔(dān)的部分，如差旅費(fèi)、進(jìn)修費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、招待費(fèi)等）、材料費(fèi)、供應(yīng)消耗、維修費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)（包括家具、設(shè)備、房屋）、人均管理費(fèi)用分?jǐn)偂⑷∨�費(fèi)分?jǐn)偂⑺�電費(fèi)支出、醫(yī)療欠費(fèi)、醫(yī)療糾紛支出（按曲中醫(yī)字［20xx］10號文件執(zhí)行）、科間轉(zhuǎn)帳支出；

　　藥品支出：西藥按收入97%，成藥按收入95%，草藥按收入92%計(jì)算支出；檢查費(fèi)支出：按檢查收入的70%計(jì)算支出（包括放射、CT、心腦電、磁共振等）；化驗(yàn)費(fèi)支出：按化驗(yàn)收入的70%計(jì)算支出（包括檢驗(yàn)、病理、細(xì)菌免疫等）；掛號費(fèi)支出：普通掛號按收入的60%計(jì)算支出；專家掛號費(fèi)按收入的76%計(jì)算支出；

　　院內(nèi)會(huì)診費(fèi)支出：按會(huì)診收入的70%計(jì)算支出；氧氣費(fèi)支出：按輸氧收入的60%計(jì)算支出；輸血費(fèi)支出：按輸血收入的96%計(jì)算支出；手術(shù)費(fèi)支出：按手術(shù)收入的15%計(jì)算支出；

　　醫(yī)療垃圾處理費(fèi)支出：科室實(shí)際開放床位日數(shù)*2元*40%

　　五、手術(shù)麻醉科核算辦法

　　收入：實(shí)現(xiàn)的全部收入100%計(jì)入科室收入，包括治療、手術(shù)、麻醉、藥品、材料收入、科間轉(zhuǎn)帳收入等。

　　支出：

　　人員支出（工資、福利費(fèi)、社會(huì)保障費(fèi)、夜班費(fèi)等）、財(cái)務(wù)報(bào)銷（醫(yī)院規(guī)定的由科室承擔(dān)的部分，如差旅費(fèi)、進(jìn)修費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、招待費(fèi)等）、材料費(fèi)、供應(yīng)消耗、維修費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)（包括家具、設(shè)備、房屋）、人均管理費(fèi)用分?jǐn)偂⑷∨�費(fèi)分?jǐn)偂⑺�電費(fèi)支出、醫(yī)療欠費(fèi)、醫(yī)療糾紛支出（按曲中醫(yī)字［20xx］10號文件執(zhí)行）、科間轉(zhuǎn)帳支出；

　　藥品支出：西藥按收入97%，成藥按收入95%，草藥按收入92%計(jì)算支出；院內(nèi)會(huì)診費(fèi)支出：按會(huì)診收入的70%計(jì)算支出；氧氣費(fèi)支出：按輸氧收入的`60%計(jì)算支出；手術(shù)費(fèi)支出：按手術(shù)收入的80%計(jì)算支出；藥械科獎(jiǎng)金核算辦法

　　收入：實(shí)現(xiàn)的全部藥品銷售收入、煎藥費(fèi)收入支出：

　　人員支出（工資、福利費(fèi)、社會(huì)保障費(fèi)、夜班費(fèi)等）、財(cái)務(wù)報(bào)銷（醫(yī)院規(guī)定的由科室承擔(dān)的部分，如差旅費(fèi)、進(jìn)修費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、招待費(fèi)等）、材料費(fèi)、供應(yīng)消耗、維修費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)（包括家具、設(shè)備、房屋）、各項(xiàng)罰款、人均管理費(fèi)用分?jǐn)偂⑷∨�費(fèi)分?jǐn)偂⑺�電費(fèi)支出、醫(yī)療欠費(fèi)、醫(yī)療糾紛支出（按曲中醫(yī)字［20xx］10號文件執(zhí)行）。

　　藥械科：藥品收入*綜合差價(jià)率+煎藥費(fèi)收入-支出＝藥械科結(jié)余結(jié)余*提成比例*有關(guān)考核指標(biāo)=藥械科科室效益績效收款處獎(jiǎng)金核算辦法

　　收款處按照多勞多得的原則，計(jì)算到人。計(jì)算辦法為：

　　個(gè)人獎(jiǎng)金＝個(gè)人本月收款發(fā)票張數(shù)*0.05元+個(gè)人本月收款金額*0.06%

　　績效工資＝（獎(jiǎng)金＋活工資）*有關(guān)考核指標(biāo)掛號室獎(jiǎng)金核算辦法：

　　在實(shí)行計(jì)算機(jī)掛號之前按院平均獎(jiǎng)發(fā)放；計(jì)算機(jī)掛號之后，按掛號人次，核算到人，每個(gè)元。

　　績效工資＝（獎(jiǎng)金+活工資）*有關(guān)考核指標(biāo)

　　九、行政后勤及其他科室獎(jiǎng)金核算辦法

　　院平均獎(jiǎng)＝臨床、醫(yī)技、藥劑科獎(jiǎng)金總數(shù)/臨床、醫(yī)技、藥劑科人數(shù)院領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)金＝院平均獎(jiǎng)*1.2

　　行政后勤科室及其他科室＝院平均獎(jiǎng)*1.0

　　行政后勤科室包括：院辦、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、門診部、醫(yī)保辦、綜合采購辦公室、財(cái)務(wù)科（不含收款處、掛號室）、總務(wù)科

　　其他科室：供應(yīng)室獎(jiǎng)金＝院平均獎(jiǎng)*1.0*有關(guān)考核指標(biāo)績效工資＝（獎(jiǎng)金+活工資）*有關(guān)考核指標(biāo)

　　十、目標(biāo)責(zé)任制科室經(jīng)濟(jì)核算辦法

　　實(shí)行綜合目標(biāo)責(zé)任制核算的科室或單位，另行制定綜合目標(biāo)責(zé)任制核算辦法。第四章臨床醫(yī)技科室質(zhì)量考核體系醫(yī)療質(zhì)量護(hù)理質(zhì)量門診工作感染醫(yī)德醫(yī)風(fēng)

　　第五章行政后勤科室質(zhì)量考核體系行政后勤科室績效工資由以下指標(biāo)考核：

　　臨床科室主任、護(hù)士長對行政后勤科室測評得分（測評表附后）院級領(lǐng)導(dǎo)對行政后勤科室測評得分（測評表附后）；各行政后勤科室量化指標(biāo)測評得分；

　　行政后勤科室績效工資將根據(jù)以上3個(gè)分?jǐn)?shù)，進(jìn)行綜合考核，計(jì)算最終績效工資。第六章扣發(fā)、停發(fā)績效工資的規(guī)定

　　一、遇有重大事件（如：急、危、重病人的搶救，新開展的手術(shù)及治療項(xiàng)目，由于某種原因可能導(dǎo)致出現(xiàn)的突發(fā)性事件等）不及時(shí)逐級向科室、有關(guān)管理科室、分管院長直到院長報(bào)告，造成不良后果者，對直接責(zé)任科室扣罰一個(gè)月績效工資，對責(zé)任人視情節(jié)按有關(guān)規(guī)定另行處罰。

　　二、醫(yī)院實(shí)行院長帶班領(lǐng)導(dǎo)下的總值班負(fù)責(zé)制，凡總值班人員無故空崗、缺崗者，發(fā)現(xiàn)一次扣罰當(dāng)事人一個(gè)月績效工資。

　　三、凡經(jīng)舉報(bào)查實(shí)，科室、個(gè)人出現(xiàn)向外私自轉(zhuǎn)診病人、未經(jīng)醫(yī)院批準(zhǔn)私自借給其它醫(yī)院儀器設(shè)備手術(shù)器械，或在院外從事各種醫(yī)療經(jīng)營活動(dòng)者，對責(zé)任人扣發(fā)二個(gè)月績效工資，視情節(jié)也可給予下崗待業(yè)的處理。

　　四、醫(yī)院除財(cái)務(wù)科及所屬收款處、住院處收取現(xiàn)金外，其他科室和個(gè)人均不得私自收取現(xiàn)金。違者，經(jīng)舉報(bào)查實(shí)后，給當(dāng)事人按收取現(xiàn)金數(shù)額的10倍罰款。

　　五、以醫(yī)謀私或以各種借口私自漏收、免收、少收各種輔助檢查費(fèi)（如：CT、磁共振、X光診斷、化驗(yàn)、彩超、心電、腦電等）經(jīng)舉報(bào)查實(shí)后，扣責(zé)任人二個(gè)月績效工資。

　　六、對破壞醫(yī)院榮譽(yù)，造成不良后果，或受各種黨內(nèi)、行政記過以上處分者，扣罰當(dāng)事人1-6個(gè)月績效工資。

　　七、科室或個(gè)人責(zé)任心不強(qiáng)，造成固定資產(chǎn)、醫(yī)療器械丟失或被竊者，因違反操作規(guī)程造成醫(yī)療器械損壞，由所在科室或責(zé)任人按價(jià)值的2倍賠償。

　　八、未經(jīng)批準(zhǔn)使用電爐及其他大功率電器，電瓶車充電等，除沒收違章電器外，扣一個(gè)月績效工資。第七章附則

　　根據(jù)以上核算和分配方法，計(jì)算出各科室、醫(yī)生個(gè)人績效應(yīng)發(fā)數(shù)，再根據(jù)質(zhì)量考核成績確定實(shí)發(fā)數(shù)，每月兌現(xiàn)一次。年終將對突出貢獻(xiàn)者再行獎(jiǎng)勵(lì)（辦法另行制定）。

　　對于新購設(shè)備、設(shè)備維修等原因造成支出較大時(shí)，可以申請成本分期扣除，或延長折舊期。

　　凡是因材料、器材等非固定成本請領(lǐng)過多造成收不抵支時(shí)，成本經(jīng)申請批準(zhǔn)后可以延續(xù)到以后分期扣除。

　　科室材料等支出必須與收入相互配比，不得人為多領(lǐng)或少領(lǐng)材料，造成結(jié)余過高或過低；如果出現(xiàn)人為因素而造成不配比的，醫(yī)院將根據(jù)成本率計(jì)算當(dāng)月成本，并對科室或責(zé)任人作出一定的經(jīng)濟(jì)處罰；或全年通算該科室成本。科室如果收入季節(jié)性較強(qiáng)或月收入變動(dòng)較大者，可以進(jìn)行全年通算調(diào)整。進(jìn)修人員工資由醫(yī)院承擔(dān)；進(jìn)修培訓(xùn)費(fèi)、差旅費(fèi)等由進(jìn)修后所在科室承擔(dān)。放射、CT、磁共振等工作人員按國家規(guī)定享受的放射假、職業(yè)查體費(fèi)、療養(yǎng)費(fèi)用等，由醫(yī)院承擔(dān)，不計(jì)科室支出。

　　腎移植病人藥費(fèi)，計(jì)算藥品指標(biāo)時(shí)可以剔除。

　　新分配學(xué)生三個(gè)月內(nèi)不享受獎(jiǎng)金，三個(gè)月后至轉(zhuǎn)正定級前隨所在科室享受半獎(jiǎng)；新調(diào)入職工三個(gè)月內(nèi)不享受獎(jiǎng)金，滿三個(gè)月享受所在科室全獎(jiǎng)；進(jìn)修人員不享受獎(jiǎng)金；病假、事假、產(chǎn)假、探親假、工休假、婚假不享受獎(jiǎng)金。

　　為保證各項(xiàng)數(shù)字的準(zhǔn)確及時(shí)，各有關(guān)科室如：所有輔助檢查科室、藥械科、總務(wù)科、供應(yīng)室、洗衣房等必須于每月27日前將分類統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)上報(bào)財(cái)務(wù)科。每月27日前各臨床及醫(yī)技科室必須把所有收支票據(jù)上交財(cái)務(wù)科。逾期票據(jù)、無標(biāo)明日期票據(jù)不計(jì)入科室收入。

　　經(jīng)兩委會(huì)研究批準(zhǔn)在本院工作的臨時(shí)工，其獎(jiǎng)金由科室發(fā)放，醫(yī)院不再負(fù)擔(dān)50%。手術(shù)室夜間手術(shù)提成自20xx年3月25日停止執(zhí)行；手術(shù)室護(hù)理人員夜間加班，發(fā)給10元加班費(fèi)。

　　十四、本方案經(jīng)院兩委會(huì)研究，提交職代會(huì)表決通過，自20xx年12月25日執(zhí)行；20xx年6月7日全院職工大會(huì)表決通過的《績效工資分配細(xì)則》及曲中醫(yī)［20xx］5號文《關(guān)于經(jīng)濟(jì)核算問題的補(bǔ)充規(guī)定》同時(shí)廢止；凡與本方案有抵觸的均以本方案為準(zhǔn)。

　　十五、本方案執(zhí)行過程中，需完善調(diào)整及未盡事宜，由院兩委會(huì)研究，院長批準(zhǔn)后執(zhí)行。

績效工資分配方案2

　　一、指導(dǎo)思想

　　以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院按崗取酬、績效掛鉤、優(yōu)勞優(yōu)酬的考核分配機(jī)制，使績效工資分配向關(guān)鍵崗位、一線崗位傾斜，充分調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院全面健康發(fā)展。

　　二、基本原則

　　(一)堅(jiān)持“按勞取酬、效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則。

　　(二)堅(jiān)持“因事設(shè)崗、以崗定責(zé)、以分計(jì)酬”的原則。

　　(三)堅(jiān)持向“技術(shù)含量高、風(fēng)險(xiǎn)程度大、工作負(fù)荷強(qiáng)、管理責(zé)任重”的崗位傾斜的原則。

　　(四)堅(jiān)持績效工資分配不與藥品收入掛鉤的原則。

　　(五)堅(jiān)持公開、公正、公平考核的原則。

　　三、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　各單位成立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，院長(主任)為組長，成員由院委會(huì)成員等人員組成。

　　四、績效工資構(gòu)成

　　我縣將財(cái)政拔付鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院(社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心)工資和單位收入減去支出結(jié)余部分的一定比例部分(原則上不超過15%)作為各單位的崗位績效工資總量，劃分為基本工資、基本性績效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資三部分。財(cái)政拔付工資額中的30%部分作為基本工資;財(cái)政拔付的40%部分作為基礎(chǔ)性績效工資。各單位獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資部分、單位收入減去支出結(jié)余的一定比例部分三項(xiàng)構(gòu)成。

　　五、基本工資和基礎(chǔ)性績效工資考核分配

　　工作人員基本工資依據(jù)考勤按月發(fā)放。基礎(chǔ)性績效工資根據(jù)崗位、勞動(dòng)紀(jì)律、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、工作質(zhì)量、群眾滿意度和工作數(shù)量(核定工作量的70%)等按月發(fā)放。基礎(chǔ)性績效工資扣除部分納入單位考核周期內(nèi)的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總量再分配。各單位制定基礎(chǔ)性績效工資考核標(biāo)準(zhǔn)并報(bào)衛(wèi)生局備案。衛(wèi)生局按照各單位考核結(jié)果及時(shí)拔付基本工資和基礎(chǔ)性績效工資。

　　六、獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資考核分配

　　獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資主要體現(xiàn)完成任務(wù)的實(shí)績和貢獻(xiàn)，與工作數(shù)量(核定工作量60%以上部分)相掛鉤。縣衛(wèi)生局制定

　　鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院(社會(huì)衛(wèi)生服務(wù)中心)績效考核辦法，衛(wèi)生局按季度對各單位進(jìn)行考核，財(cái)政局、人社局參加二、四季度考核，考核結(jié)果做為資金劃拔、人員獎(jiǎng)懲的依據(jù)。根據(jù)考核結(jié)果，按季度拔付獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。各單位按月對工作人員獎(jiǎng)勵(lì)性績效進(jìn)行考核，作為本單位季度考核后對職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資分配的依據(jù)。

　　(一)衛(wèi)生局對各單位獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資考核分配

　　根據(jù)《柘城縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院(社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心)績效考核實(shí)施方案》，結(jié)合重點(diǎn)工作、中心工作，縣衛(wèi)生局、財(cái)政局、人社局抽調(diào)人員組成考核組，對各單位進(jìn)行績效考核。

　　績效考核≥80分的，財(cái)政拔付工資的30%部分全額拔付;低于60分的按財(cái)政拔付工資的30%部分的50%拔付;60分≤績效考核<80分的，按財(cái)政拔付工資的30%部分的80%拔付。扣除的不合格單位績效工資總量工資，按50%、30%、20%的比例用于獎(jiǎng)勵(lì)績效考核排序前三名的合格衛(wèi)生院。

　　(二)工作人員獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資考核分配

　　鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院(社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心)對衛(wèi)生局核拔的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資，加上本單位扣除的基礎(chǔ)性績效工資部分、單位收入減去支出結(jié)余的一定比例部分作為本單位季度獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總額，可先提取院長獎(jiǎng)勵(lì)基金，剩余部分依據(jù)對職工崗位績效考核結(jié)果進(jìn)行發(fā)放。

　　1、院長(主任)獎(jiǎng)勵(lì)基金。各單位可提取單位獎(jiǎng)勵(lì)性

　　績效工資總額2%，設(shè)立院長(主任)獎(jiǎng)勵(lì)基金。用于發(fā)放給單位職工在考核周期內(nèi)工作量大、貢獻(xiàn)量大、關(guān)鍵崗位成績突出人員的績效獎(jiǎng)勵(lì)。各單位應(yīng)制定院長(主任)獎(jiǎng)勵(lì)基金使用管理辦法，充分發(fā)揮其激勵(lì)創(chuàng)新作用。

　　2、加、值班費(fèi)。由單位在運(yùn)行經(jīng)費(fèi)中另行列支。

　　(三)工作人員考核方法

　　1、崗位分類。各單位將職工依據(jù)工作性質(zhì)分為臨床醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技(包括心電圖、B超、檢驗(yàn)、放射、藥房等科室)、公共衛(wèi)生、行政后勤(包括總務(wù)后勤、收費(fèi)等)五個(gè)考核類別。

　　2、崗位考核內(nèi)容。勞動(dòng)紀(jì)律、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、工作質(zhì)量、群眾滿意度、工作數(shù)量等具體每項(xiàng)指標(biāo)及分值由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院(社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心)確定。

　　3、崗位系數(shù)

　　各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院(社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心)根據(jù)每個(gè)崗位的技術(shù)含量、責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)、工作量等確定每個(gè)崗位的系數(shù)。崗位系數(shù)設(shè)置指導(dǎo)性意見：醫(yī)生1.1;護(hù)理1.0;醫(yī)技藥劑0.95;公共衛(wèi)生1.0;總務(wù)后勤0.95。其中副高、中級(技師)、初級師(高級工)職稱各在本崗位系數(shù)上加0.10、0.07、0.05;無執(zhí)業(yè)(從業(yè))資格人員的崗位系數(shù)減少0.1;除領(lǐng)導(dǎo)外的院委會(huì)成員加崗位系數(shù)0.1，中層干部加崗位系數(shù)0.08(上述人員不得重復(fù)計(jì)算系數(shù));兼職人員加崗位系數(shù)0.08(兼職人員崗位系數(shù)原則上只累加1次)。各單位可結(jié)合本單位實(shí)際，進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整完善。

　　4、工作人員績效工資分配

　　勞動(dòng)紀(jì)律、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、工作質(zhì)量、群眾滿意度、工作數(shù)量(核定工作量70%部分)等指標(biāo)實(shí)行百分制考核，按月進(jìn)行，與基礎(chǔ)性績效掛鉤。工作數(shù)量0分開始計(jì)算，累計(jì)總得分，上不封頂、核定工作量70%以上部分與獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資掛鉤。

　　(1)工作人員績效工資考核分配

　　個(gè)人基礎(chǔ)性績效工資=(勞動(dòng)紀(jì)律20分+醫(yī)德醫(yī)風(fēng)20分+工作質(zhì)量20分+群眾滿意度10分+核定工作量70%部分30分)得分?jǐn)?shù)/100(大于等于0.9的.按1)×每人基礎(chǔ)性績效工資額。

　　個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資=核定工作量70%以上部分得分×個(gè)人基礎(chǔ)性考核得分率(等于大于0.9的按1)×崗位系數(shù)×全院(中心)工作量每分金額。

　　全院(中心)工作量每分金額=(全院獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總量-院長獎(jiǎng)勵(lì)基金)/工作人員工作量70%以上部分總得分。

　　工作人員工作量70%以上部分總得分=(每人工作量得分×每人基礎(chǔ)性績效考核得分率×個(gè)人崗位系數(shù))之和×30%。

　　(2)單位領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資考核分配

　　各單位領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資依據(jù)衛(wèi)生局對單位考核結(jié)

　　果分配。單位考核得分≥80分，正職、副職分別享受工作人員平均獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資1.5倍、1.2倍;60分≤單位考核得分<80分的，正職、副職分別按工作人員平均獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資1倍、0.8倍;單位考核得分<60分的，正職、副職分別按工作人員平均獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資80%、50%。

　　(3)考核周期內(nèi)出現(xiàn)下列情況之一的，經(jīng)核實(shí)后，按崗位系數(shù)50%及以下確定考核得分系數(shù)(具體由各單位在考核細(xì)則中明確)。

　　①違反相關(guān)政策和法律法規(guī)，被上級部門通報(bào)處罰的; ②收受紅包、回扣等經(jīng)調(diào)查核實(shí)的;

　　③私自非正常途徑轉(zhuǎn)診病人或擅自在院外從事各種醫(yī)療經(jīng)營活動(dòng)等經(jīng)查實(shí)的;

　　④因服務(wù)態(tài)度、工作失誤引發(fā)醫(yī)療糾紛給單位造成損害的;

　　⑤遇有重大事件不及時(shí)逐級報(bào)告，造成不良后果者的; ⑥私自收取現(xiàn)金不及時(shí)入賬的;

　　⑦以醫(yī)謀私擅自漏收、免收、少收各種輔助檢查費(fèi)經(jīng)查實(shí)的;

　　⑧受各種黨內(nèi)、行政警告以上處分的;

　　⑨不服從院領(lǐng)導(dǎo)工作安排的。

　　考核周期內(nèi)實(shí)行醫(yī)療責(zé)任事故、計(jì)劃生育、社會(huì)治安綜合治理、無理鬧訪、掛床騙保、胎兒性別鑒定等一票否決制，

　　獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資零發(fā)放，同時(shí)取消當(dāng)年評先評優(yōu)。

　　(4)獎(jiǎng)分事項(xiàng)

　　①因工作積極，態(tài)度認(rèn)真，保質(zhì)保量按時(shí)完成工作任務(wù);或積極參加公共衛(wèi)生突發(fā)事件處置，效果顯著等，受到上級表揚(yáng)的，視級別高低給予加分。

　　②在刊物上發(fā)表論文或著作、新聞稿件等被上級采用的，視級別高低給予加分。

　　③鼓勵(lì)學(xué)歷和資格教育，取得高級證書的當(dāng)月給予一定分值獎(jiǎng)勵(lì)。

　　④各單位制定的其他加分事項(xiàng)。

　　5、考核時(shí)間及結(jié)果運(yùn)用

　　對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院(社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心)的績效考核每季度進(jìn)行一次，于每年4月、7月、10月上旬和12月下旬集中組織進(jìn)行。

　　各單位工作人員績效考核分月進(jìn)行，分別在每月結(jié)束后5天內(nèi)進(jìn)行。績效考核結(jié)果是工作人員考核周期獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資分配的主要依據(jù)，未開展績效考核的，獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資不予發(fā)放。

　　工作人員績效考核結(jié)果作為晉級、獎(jiǎng)勵(lì)評優(yōu)、提拔任用以及聘用、續(xù)聘和辭退的重要依據(jù)，年度內(nèi)兩次績效考核達(dá)不到60分的，個(gè)人年度考核定為不合格;一次績效考核達(dá)不到60分的，定為基本合格。

　　七、相關(guān)規(guī)定

　　(一)因病確實(shí)不能堅(jiān)持正常工作，并經(jīng)市級以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)鑒定的，其病假期間績效工資發(fā)放參照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　(二)非工作急需本人主動(dòng)申請并經(jīng)單位同意脫產(chǎn)進(jìn)修的，其進(jìn)修期間不享受個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資;單位因工作需要選派進(jìn)修的人員享受同崗位平均獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。

　　(三)法定產(chǎn)假、婚嫁、因公致殘按國家規(guī)定執(zhí)行工資等遇。

　　(四)受到警告以上黨紀(jì)政紀(jì)處分或違反國家法律追究刑事責(zé)任的，按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　(五)其他政策根據(jù)相關(guān)政策規(guī)定要求執(zhí)行。

　　八、工作要求

　　(一)提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。做好績效工資考核分配工作關(guān)系到廣大職工的切身利益，是完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院(社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心)收入分配制度、深化基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革的重要基礎(chǔ)，對調(diào)動(dòng)廣大醫(yī)務(wù)人員的工作積極性，具有非常重要的意義。為加強(qiáng)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院(社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心)績效考核工作組織領(lǐng)導(dǎo)，縣衛(wèi)生局成立鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院(社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心)績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立辦公室，落實(shí)具體經(jīng)辦人員，負(fù)責(zé)績效考核工作的具體組織實(shí)施和指導(dǎo)監(jiān)督;各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院(社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心)要成立考核組和監(jiān)督組，具體負(fù)責(zé)考核工作的組織實(shí)施和監(jiān)督;考核組和監(jiān)督組中職工代表均應(yīng)不少于2人。

　　(二)明確任務(wù)，認(rèn)真實(shí)施。各單位要依據(jù)本指導(dǎo)意見，將本單位目標(biāo)工作任務(wù)，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)化分解，核定每個(gè)崗位的工作任務(wù)量，量化指標(biāo)分值，制定考核細(xì)則，由本單位領(lǐng)導(dǎo)集體研究后，經(jīng)職工代表會(huì)議或院職工大會(huì)通過后，報(bào)市衛(wèi)生主管部門批準(zhǔn)后公布實(shí)施。

　　(三)嚴(yán)肅紀(jì)律，公正公平。各單位要嚴(yán)肅績效考核分配工作紀(jì)律，對工作不負(fù)責(zé)任，不按照規(guī)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)考核，造成績效考核失真失實(shí)的，實(shí)行責(zé)任追究。考核結(jié)果要及時(shí)公示，自覺接受職工監(jiān)督。要做好職工的思想工作，引導(dǎo)職工正確對待績效考核，通過正常渠道反映訴求。績效工資實(shí)施后，各單位一律不得擅自發(fā)放津補(bǔ)貼。

　　各單位要不斷完善考核內(nèi)容，創(chuàng)新考核機(jī)制，規(guī)范考核程序，提高績效考核的科學(xué)性、合理性，充分發(fā)揮績效考核的激勵(lì)作用，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性和主動(dòng)性，推進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)又好又快發(fā)展。

績效工資分配方案3

　　一、指導(dǎo)思想

　　為了有效地推進(jìn)我校教育教學(xué)工作再上臺(tái)階，公平、公正、合理的分配獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資，充分調(diào)動(dòng)廣大教職工工作的積極性，激勵(lì)廣大教師愛崗敬業(yè)，扎實(shí)工作，進(jìn)一步促進(jìn)廣大教師全面實(shí)施素質(zhì)教育，提高教育教學(xué)質(zhì)量，不斷增強(qiáng)辦學(xué)活力，促進(jìn)我校教育教學(xué)工作全面發(fā)展。特制定該方案。

　　二、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　1、領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組長：校長

　　副組長：分管教學(xué)校長

　　成員：總支成員

　　2、工作小組

　　組長：分管教學(xué)校長

　　成員：各年級分管校長

　　3、協(xié)調(diào)和仲裁小組

　　組長：總支書記

　　成員：各支部書記

　　三、發(fā)放原則

　　1、尊重規(guī)律，以人為本；以德為先，注重實(shí)績；激勵(lì)先進(jìn)，促進(jìn)發(fā)展；客觀公正，簡便易行。

　　2、體現(xiàn)向一線教師和班主任傾斜的原則

　　3、體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬的原則

　　4、體現(xiàn)職、責(zé)、利相統(tǒng)一的原則。

　　四、發(fā)放依據(jù)

　　黃陂教育局下發(fā)的《武漢市黃陂區(qū)義務(wù)教育學(xué)校教職工績效考核實(shí)施辦法（試行）》

　　五、考核范圍

　　我校正式工作人員，校長（書記）按《黃陂區(qū)義務(wù)教育學(xué)校校長績效考核實(shí)施（試行）》執(zhí)行。

　　六、考核內(nèi)容

　　教職工績效考核分為師德考核和履職考核（師德5%、教育教學(xué)工作量30%、教育教學(xué)過程25%、教育教學(xué)業(yè)績和突出貢獻(xiàn)25%、教師專業(yè)發(fā)展5%、考勤10%）。

　　七、遵循教育局文件的幾個(gè)規(guī)定：

　　1、校長（書記）績效考核由教育局組織進(jìn)行，其獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資水平與本校教師的平均獎(jiǎng)勵(lì)性績效水平的比例為1、3﹕1。由教育局考核后發(fā)放。

　　2、行政工作量在“教育教學(xué)工作量”中計(jì)入。副校級干部管理崗位工作量按教師工作量的1、1折算；中層正職干部管理崗位工作量按教師基本工作量的60%折算；中層副職干部管理崗位工作量按教師基本工作量的40%折算。未任課的行政領(lǐng)導(dǎo)其余各項(xiàng)按教師平均工作量計(jì)算。

　　3、班主任工作量按本校教師基本工作量的一半折算。經(jīng)費(fèi)單列，單獨(dú)核發(fā)。

　　八、分配方法的有關(guān)說明

　　1、班主任獎(jiǎng)勵(lì)性績效津貼單獨(dú)核算，按每人每月400元標(biāo)準(zhǔn)，全年按9個(gè)月計(jì)算，經(jīng)費(fèi)從學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總額中劃撥。

　　2、年級組長、教研組長、備課組長獎(jiǎng)勵(lì)性績效津貼單獨(dú)核算，按每人每月50元標(biāo)準(zhǔn)，全年按9個(gè)月計(jì)算，經(jīng)費(fèi)從學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總額中劃撥。

　　3、全體教職工獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資分成六個(gè)部分：即師德5%、教育教學(xué)工作量30%、教育教學(xué)過程25%、教育教學(xué)業(yè)績和突出貢獻(xiàn)25%、教師專業(yè)發(fā)展5%、考勤10%。分配方法見下文實(shí)施細(xì)則。

　　4處室人員設(shè)崗如下：

　　（1）教導(dǎo)處：南區(qū)：2人北區(qū)：1人

　　（2）政教處：南區(qū)：2人北區(qū)：1人

　　（3）學(xué)籍：南區(qū)：1人北區(qū)：1人

　　（4）教師檔案：南區(qū)：1人北區(qū)：1人

　　（5）圖書室：南區(qū)：2人北區(qū)：1人

　　閱覽室：南區(qū)：1人

　　（6）后勤：南區(qū)：3人北區(qū)1人

　　（7）心理咨詢中心：南區(qū)：1人

　　（8）教科室：南區(qū)：1人

　　（9）辦公室：南區(qū)：1人

　　（10）保健室：南區(qū)：1人

　　（11）實(shí)驗(yàn)員：南區(qū)：2人北區(qū)：1人

　　（12）財(cái)務(wù)室：南區(qū)：1人北區(qū)：1人（北區(qū)負(fù)責(zé)收取非義務(wù)費(fèi)用）

　　處室人員的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資由分管校長視其考勤、坐班情況確定，分為三等：①金額分別為9000、8500、8000左右，每等差距500元左右。②全部全勤服從分配，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)為一等。③凡各處室人員超編的按處室二等計(jì)算，沒定崗教師如全勤出勤，完成學(xué)校任務(wù)按8000元發(fā)放。④對于缺勤只扣除考勤金額不降等。⑤生病在家休息視病情決定發(fā)放金額（原則上按沒定崗金額8000元的一半發(fā)放）。⑥每學(xué)期全部缺勤人員視為缺崗。⑦不上班人員不發(fā)放。⑧綜合學(xué)科課節(jié)達(dá)到8節(jié)不足9000元的按9000元發(fā)放。

　　5．獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資個(gè)人總額不超過教職工平均總額水平的2倍。

　　6、任課教師年滿55周歲的男教師和年滿50周歲的女教師，在其工作量基礎(chǔ)上除以0、8核算最后工作量。

　　7、學(xué)校規(guī)定不同學(xué)科教師應(yīng)該擔(dān)任教學(xué)任務(wù)的班額數(shù)是：語文、數(shù)學(xué)一個(gè)班，英語、物理、化學(xué)兩個(gè)班，具體工作量的認(rèn)定如下：

　　⑴語文、數(shù)學(xué)兩科達(dá)8節(jié)及以上的視為滿工作量（含活動(dòng)課、班會(huì)、專題教育）。

　　⑵英語、物理、化學(xué)達(dá)8節(jié)及以上為滿工作量，其中物理、化學(xué)演示實(shí)驗(yàn)、學(xué)生實(shí)驗(yàn)完成達(dá)100%視為滿工作量（含活動(dòng)課）。

　　⑶政治、歷史、地理、生物達(dá)10節(jié)，音樂、體育、美術(shù)、勞技達(dá)11節(jié)為滿工作量（其中含課間操、興趣小組工作量）。綜合學(xué)科教師課節(jié)不達(dá)標(biāo)的，其專業(yè)檔案得分按其實(shí)際得分的按90%（6節(jié)）、70%（5節(jié)）、50%（4節(jié)）計(jì)算拿該部分獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。

　　8、違規(guī)扣除項(xiàng)的說明：

　　⑴隨意調(diào)課，沒有經(jīng)過教導(dǎo)處的扣除獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資，被調(diào)課扣50元，調(diào)課人扣100元，分管校長扣200元。

　　⑵綜合學(xué)科教師課節(jié)不達(dá)標(biāo)的，按比例80%（6節(jié)）、60%（5節(jié)）、40%（4節(jié)）拿獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。

　　⑶凡區(qū)級抽考學(xué)科處于全區(qū)前5以外的，所教學(xué)科的教師及班主任降等次享受獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。

　　⑷學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)因工作失誤，造成所負(fù)責(zé)工作有負(fù)面影響，影響學(xué)校聲譽(yù)的，該領(lǐng)導(dǎo)只能享受教師待遇，不享受領(lǐng)導(dǎo)待遇。分管領(lǐng)導(dǎo)分管學(xué)科、處室、功能室沒有按課標(biāo)要求落實(shí)課程，或沒有按處室功能室要求完成任務(wù)的，按完成任務(wù)量來確定：只完成80%扣分管領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的5%，只完成60%扣分管領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資10%，只完成50%及以下的不發(fā)領(lǐng)導(dǎo)崗位獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。

　　⑸凡不服從分配，沒有上班的且又沒有到休息年齡的教師不發(fā)給獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。

　　⑹理、化、生教師上演示實(shí)驗(yàn)課，學(xué)生實(shí)驗(yàn)達(dá)100%為一等，達(dá)80%為二等，達(dá)60%為三等。一二三等分別按其獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總額的100%、80%、60%下發(fā)。（以下同）

　　⑺音樂、美術(shù)課在音樂室、美術(shù)室達(dá)100%為一等，達(dá)80%為二等，達(dá)60%為三等。

　　⑻體育教師室外課達(dá)100%為一等，達(dá)80%為二等，達(dá)60%為三等。

　　⑼信息技術(shù)課按規(guī)定上機(jī)課達(dá)100%為一等，達(dá)80%為二等，60%為三等。

　　9．學(xué)校周平均課時(shí)量為“7節(jié)×5天×教學(xué)班數(shù)÷專業(yè)教師數(shù)=學(xué)校周平均課時(shí)數(shù)”。朝讀和下午活動(dòng)課計(jì)入教師周課時(shí)量，按每個(gè)0、5節(jié)計(jì)算。7、8、9年級周1、3、5為語文朝讀，周2、4為英語朝讀，語文共計(jì)1、5課時(shí)，英語共計(jì)2課時(shí)（單班計(jì)1課時(shí)）。下午活動(dòng)課七年級周1—4為語文、數(shù)學(xué)、英語、語文。語文、英語計(jì)1課時(shí)（英語單班計(jì)0、5課時(shí)），數(shù)學(xué)計(jì)0、5課時(shí)；八年級活動(dòng)課周1—4為語文、數(shù)學(xué)、英語、物理。語文、數(shù)學(xué)計(jì)0、5課時(shí)，英語、物理計(jì)1課時(shí)（單班計(jì)0、5課時(shí)）（下半年沒有活動(dòng)課）

　　10．內(nèi)定休息的年滿57歲的男教師，52歲的女教師，其獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資按在職教師最后50人的人均金額的90%發(fā)放。

　　九、病事假有關(guān)規(guī)定

　　全體教職工依法享受國家規(guī)定的如探親假、婚假、喪假、產(chǎn)假節(jié)假日的休假。教職工事假按每天35元扣除。當(dāng)月病假累計(jì)超過7天（含7天）扣發(fā)該月獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的一半，超過15天（含15天）扣發(fā)該月全部獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。重大病號獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資核發(fā)辦法由學(xué)校總支研究決定。凡生病長期休假或因事長期請假，不能上班的，暫停發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。此規(guī)定內(nèi)容由分管校長負(fù)責(zé)核定，若核定出現(xiàn)明顯失誤，學(xué)校將追責(zé)。（以上稍大文字為今年補(bǔ)充修改內(nèi)容）

　　十、具體實(shí)施細(xì)則

　　（一）師德考核（5%）

　　主要考核教職工遵守《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》，特別是為人師表、愛崗敬業(yè)、關(guān)愛學(xué)生的情況。具體考核可按《黃陂區(qū)中小學(xué)教師師德量化考評實(shí)施方案》和新修訂的《黃陂區(qū)教師職業(yè)道德量化考評表》執(zhí)行。師德考核占獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的5%。師德考核由下列幾部分組成：

　　1、家長評校、學(xué)生評教意見；

　　2、學(xué)校社會(huì)監(jiān)督委員會(huì)、家長委員會(huì)評價(jià)意見；

　　3、教師年度師德考核評價(jià)結(jié)果。

　　凡師德考核合格者，可得到相應(yīng)的師德考核績效工資，師德考核存在較大問題的扣除師德考核績效工資，師德考核不合格的，實(shí)行“一票否決制”，即該年度績效考核不合格。

　　在考核期內(nèi)，教職工有以下情形之一的，師德考核直接確定為不合格：

　　1、體罰和變相體罰學(xué)生，造成不良社會(huì)影響的；

　　2、組織或參與有償家教，向?qū)W生亂收費(fèi)、亂發(fā)資料，接受家長財(cái)物、吃請及其它以教謀私行為嚴(yán)重的；

　　3、以非法方式表達(dá)訴求，干擾正常教育教學(xué)秩序，損害學(xué)生利益的；

　　4、受到黨內(nèi)嚴(yán)重警告及以上處分，行政記過及以上處分，或刑事處罰的；

　　師德考核不合格的，其績效工資全額扣除。

　　（二）教育教學(xué)工作量（30%）

　　該部分占教師獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總額的30%，以周課時(shí)數(shù)的.形式呈現(xiàn)，該項(xiàng)總金額除以總課時(shí)數(shù)得出每1課時(shí)的金額，然后按每位教師實(shí)際課時(shí)分配。教師周課時(shí)數(shù)按教師實(shí)際擔(dān)任的教學(xué)任務(wù)結(jié)合學(xué)科系數(shù)得出，學(xué)校平均周課時(shí)數(shù)由全校周總課時(shí)數(shù)（含朝讀和活動(dòng)課，每個(gè)按0、5節(jié)計(jì)算）÷專業(yè)教師人數(shù)得出。各年級各學(xué)科系數(shù)為；九年級：語文、數(shù)學(xué)為1、1，英語為1，物理、化學(xué)為1，政治、史社、體育為0、9。七八年級：語文、數(shù)學(xué)、外語為1，物理為0、9，綜合學(xué)科為0、8。拒不服從學(xué)校合法工作安排的，該部分績效工資全部扣除。

　　（三）教育教學(xué)過程（25%）

　　（四）教育教學(xué)業(yè)績和突出貢獻(xiàn)（25%）

　　（五）教師專業(yè)發(fā)展（5%）

　　該三、四、五部分占教師獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的55%。合并按教師專業(yè)檔案量化評分計(jì)算。

　　（六）考勤（10%）

　　該部分占教師獎(jiǎng)勵(lì)績效工資的10%。經(jīng)費(fèi)單列核發(fā)。凡核定為全勤的，可得到該部分的績效工資，非全勤扣除該項(xiàng)全部績效工資。

　　（七）班主任考核

　　1、班主任績效津貼按全校教職工月平均獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的50%計(jì)算，平均每人每月400元，全年按9個(gè)月發(fā)放，其中班主任常規(guī)津貼占總額的30%，計(jì)每人每月120元，班主任獎(jiǎng)勵(lì)性津貼占總額的70%，計(jì)每人每月280元。

　　2、凡擔(dān)任班主任工資并履行班主任職責(zé)的，可得到班主任每月常規(guī)績效津貼120元。

　　3、學(xué)校將班主任每月平均績效津貼的70%作為班主任獎(jiǎng)勵(lì)性績效津貼，班主任獎(jiǎng)勵(lì)性績效津貼由學(xué)校考核評定后發(fā)放，班主任考核評議實(shí)行百分制。考核評議標(biāo)準(zhǔn)為:

　　＜1＞班級管理40分。主要考評班級學(xué)生綜合發(fā)展、學(xué)生行為規(guī)范、班紀(jì)班風(fēng)、班級衛(wèi)生等。

　　＜2＞德育系列活動(dòng)10分。每次活動(dòng)有計(jì)劃、有過程、有總結(jié)、有實(shí)效。

　　＜3＞班主任例會(huì)和班主任培訓(xùn)10分。每缺席一次扣2分。

　　＜4＞班級班會(huì)和黑板報(bào)10分。每缺一次或一期扣2分。

　　＜5＞班主任計(jì)劃和總結(jié)，學(xué)生綜合素質(zhì)評定5分。

　　＜6＞學(xué)生課外活動(dòng)及組織5分。

　　＜7＞班主任家訪5分。班主任每月完成5名以上學(xué)生家訪任務(wù)，不符合要求者每缺一次扣1分。

　　＜8＞防流控輟10分。

　　＜9＞班主任到崗5分。

　　＜10＞除各項(xiàng)評價(jià)外，下列活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)得分：

　　德育論文在學(xué)校網(wǎng)站交流或在區(qū)級以上教育行政主管部門刊物發(fā)表的，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)語學(xué)校其它論文獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)一致并評分；班級獨(dú)立承擔(dān)的學(xué)校課內(nèi)外活動(dòng)，依據(jù)活動(dòng)規(guī)模大小分別加2分、1分；班級學(xué)生有突出貢獻(xiàn)，依據(jù)貢獻(xiàn)大小及影響分別加5分、2分、1分；班主任評比獲各級獎(jiǎng)勵(lì)的分別加5分、3分、2分、1分。獎(jiǎng)勵(lì)和處罰原則上不超過班主任總績效工資的10%，班額學(xué)生人數(shù)差異在班主任考核中占一定比例。

　　4、有下列情況之一的，扣除班主任考核分?jǐn)?shù)：

　　＜1＞班主任嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)，造成惡劣影響者。學(xué)校校長辦公會(huì)研究給予處理決定。

　　＜2＞班主任不服從學(xué)校工作安排的一次扣除2分。

　　＜3＞班級學(xué)生嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)，有違法犯罪的，每次扣除5分。

　　＜4＞班級財(cái)產(chǎn)損失嚴(yán)重者，每月扣除5分。

　　＜5＞班主任在學(xué)生人身安全受到威脅時(shí)沒有盡到責(zé)任的；發(fā)生安全事故的。學(xué)校將視情節(jié)輕重相應(yīng)扣除其班主任津貼。

　　5、政教處每月對班級工作進(jìn)行一次總結(jié)，班級管理在全年級處于前五名的當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)班主任津貼30元，班級管理在全年級處于后五名的當(dāng)月扣除班主任津貼30元。每學(xué)期對班主任進(jìn)行一次綜合考評，最后由校長辦公會(huì)依據(jù)考評結(jié)果確定班主任津貼等級。

　　（八）組長績效考核

　　年級組長、教研組長、備課組長完成任務(wù)經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)考核合格后享受每人每月50元的績效津貼，全年按九個(gè)月計(jì)算。對在各種教研活動(dòng)和周清月清中不作為，不負(fù)責(zé)的扣除月績效津貼，拒絕整改的更換組長人選。

　　（九）九年級獎(jiǎng)勵(lì)：在獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資剩余拿出部分開支九年級升學(xué)獎(jiǎng)，具體金額根據(jù)每年升學(xué)情況和績效剩余部分由校長辦公會(huì)研究決定。

　　（十）八年級晚自習(xí)及行政值班：八年級晚自習(xí)補(bǔ)助及行政值班由績效工資剩余部分開支。如沒有余額或余額不足則由學(xué)校公用經(jīng)費(fèi)開支。

　　此辦法從20xx年1月開始實(shí)施。為了調(diào)動(dòng)教職工工作積極性，保證學(xué)校各項(xiàng)工作順利推進(jìn)，學(xué)校保留結(jié)合工作實(shí)際不斷調(diào)整完善的權(quán)利。

績效工資分配方案4

　　一、農(nóng)村學(xué)校教師津貼

　　實(shí)施績效工資時(shí)，在城區(qū)學(xué)校(見附注)以外的學(xué)校分二類設(shè)立農(nóng)村學(xué)校教師津貼。偏遠(yuǎn)農(nóng)村山區(qū)學(xué)校30元/人月;一般農(nóng)村學(xué)校10元/人月。

　　農(nóng)村教師補(bǔ)貼的發(fā)放對象為農(nóng)村學(xué)校(不含教育局確定的城區(qū)學(xué)校)的正式工作人員，包括教師、管理人員和工勤人員，但不包括校長。

　　具體分類為：

　　偏遠(yuǎn)農(nóng)村山區(qū)學(xué)校：奉家鎮(zhèn)、天門鄉(xiāng)、金鳳鄉(xiāng)、古臺(tái)山林嘗大熊山林場五個(gè)鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、場的學(xué)校。

　　一般農(nóng)村學(xué)校：除城區(qū)學(xué)校和偏遠(yuǎn)農(nóng)村山區(qū)學(xué)校以外的其它農(nóng)村學(xué)校。

　　上述偏遠(yuǎn)農(nóng)村山區(qū)學(xué)校教師和一般農(nóng)村學(xué)校教師津貼先從全縣績效(jixiao)工資總量中提出，再加入到教師個(gè)人的基礎(chǔ)性績效工資中按月發(fā)放。

　　工作人員調(diào)離農(nóng)村學(xué)校后按新學(xué)校所在區(qū)域的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

　　二、校長的績效工資。

　　享受校長績效工資的對象是鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心學(xué)校、初級中學(xué)、中心小學(xué)校長。縣屬學(xué)校、鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心學(xué)校校長的績效工資在縣人事、財(cái)政核定的全縣義務(wù)教育學(xué)校績效工資總量中按人均1.2倍提取，單獨(dú)考核確定分配。鄉(xiāng)鎮(zhèn)初中和中心小學(xué)校長的績效工資按人均1.2倍從各鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效工資總量中提齲

　　校長的基礎(chǔ)性績效工資按校長所聘同等次專業(yè)技術(shù)職務(wù)教師的基礎(chǔ)性績效工資標(biāo)準(zhǔn)即副高5748元/年，中級5472元/年，助理級5124元/年隨月統(tǒng)發(fā)，其余部分計(jì)入獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。

　　獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資按績效考核結(jié)果確定分配。其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心學(xué)校和縣屬學(xué)校校長的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資與縣教育局對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣屬學(xué)校的年度工作績效評估結(jié)果掛鉤。其它學(xué)校校長的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心學(xué)校參照縣教育局對學(xué)校的年度工作績效評估方案進(jìn)行績效考核，考核結(jié)果報(bào)縣教育局審定后發(fā)放。

　　三、班主任津貼

　　班主任工作以班主任津貼形式進(jìn)行補(bǔ)貼，在獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資中扣出。按標(biāo)準(zhǔn)班額小學(xué)不低于80元/月、中學(xué)不低于100元/月的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，具體由鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心學(xué)校根據(jù)實(shí)際確定。但學(xué)校必須根據(jù)班主任職責(zé)制定班主任工作績效考核方案，根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放，此津貼在獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資中列支。

　　四、績效考核結(jié)果的運(yùn)用

　　教職工績效考核結(jié)果要作為績效工資分配的主要依據(jù)。對于績效考核結(jié)果不合格和未考核的人員，不發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資，其基礎(chǔ)性績效工資也應(yīng)視情況減發(fā)直至全部取消。

　　五、績效工資發(fā)放辦法

　　基礎(chǔ)性績效工資審批到人，打卡發(fā)放到人;獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資核定到校，按程序?qū)徟�，打卡發(fā)放到人。

　　六、關(guān)于請假、退線、借調(diào)等人員的績效工資的規(guī)定

　　1、請病假人員，基礎(chǔ)性績效工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)參照國發(fā)(1986)77號、湘政發(fā)(1986)38號文件執(zhí)行，對身患癌癥、重性精神病等喪失勞動(dòng)能力的教職工要出示省級以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)的相關(guān)證明，方可全額享受基礎(chǔ)性績效工資;獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資根據(jù)請假長短相應(yīng)扣減，即每請一個(gè)月(滿一個(gè)月)核減六分之一的'獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資(獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資每半年分配一次)，依此類推。

　　2、退居二線的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和男年滿58歲、女年滿53歲作編外休養(yǎng)的教職工，享受全額基礎(chǔ)性績效工資，獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資按學(xué)校平均數(shù)享受。

　　3、借調(diào)到外系統(tǒng)的人員不參與所在學(xué)校的績效工資的分配，其他"吃空餉"的人員(新人發(fā)[20xx]25號文件規(guī)定的清理對象)一律停發(fā)所有待遇。

績效工資分配方案5

　　一、指導(dǎo)思想

　　以義務(wù)教育學(xué)校教職工績效工資實(shí)施為契機(jī)，建立科學(xué)規(guī)范的分配機(jī)制，充分發(fā)揮績效工資的杠桿作用，激勵(lì)廣大教職工愛崗敬業(yè)，扎實(shí)工作，開拓進(jìn)取，積極主動(dòng)地完成各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)，努力推進(jìn)我校教育事業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。按照《z省義務(wù)教育學(xué)校績效工資實(shí)施意見》（蘇省政辦發(fā)（20xx）84號）、《z市義務(wù)教育學(xué)校教職工績效考核實(shí)施意見》（丹教（20xx）113號），并結(jié)合我校《教師月工作考核方案》、《班主任工作考核方案》等制定本方案。

　　二、實(shí)施對象

　　按國家規(guī)定執(zhí)行事業(yè)單位崗位績效工資制度的義務(wù)教育階段本校在編在崗的正式工作人員。

　　三、考核原則

　　1、堅(jiān)持“以德為先” 的原則。引導(dǎo)教師把師德放在首位，積極維護(hù)校園的和諧與穩(wěn)定，注重教師履行崗位職責(zé)。

　　2、堅(jiān)持“多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬”的原則。獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資以工作績效考核結(jié)果作為分配的主要依據(jù)。無論什么原因，只要沒有崗位績效考核結(jié)果，就不能參與績效工資分配發(fā)放。

　　3、堅(jiān)持“公正、公平、公開”的原則。績效工資考核分配的全過程公開，切實(shí)做到公平、公正。

　　4、堅(jiān)持“科學(xué)合理”原則。義務(wù)教育學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績效考核工資分配方案要力求科學(xué)合理，簡便易行，大體平衡，適當(dāng)拉開差距。

　　5、堅(jiān)持“導(dǎo)向性”原則。在考核過程中以精神鼓勵(lì)為主，以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔，積極引導(dǎo)教師立足崗位比奉獻(xiàn)、比貢獻(xiàn)、比實(shí)績。

　　四、獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的內(nèi)容及考核辦法

　　（一）各類管理人員津貼：

　　1、校長獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資考核由市教育局考核，享受全市教師平均獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的1.5倍。

　　2、副校長獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資由校長室考核：360元/月。

　　3、校長室將與下列各類管理人員分級簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，考核發(fā)放，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為：

　　學(xué)校中層管理人員：320元/月；

　　教研組長、年級辦公室主任：20元/月；

　　說明：管理人員身兼數(shù)職的，另享受兼職中最高項(xiàng)津貼的50%。

　　4、中層協(xié)理員（退居二線的中層）全年享受的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資=（全校教師獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總額-全年工作不全教師的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資-校長獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資-班主任津貼）÷全校教師數(shù)。

　　5、副校級協(xié)理員享受的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資是退居二線中層的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資得1.1倍。

　　(二) 班主任津貼：

　　班主任費(fèi)人均每月300元，每月考核一次，并進(jìn)行等第評定，等第分為優(yōu)秀、良好、一般。并分別按權(quán)重1.1、1、0.9考核。班主任工作考核細(xì)則見附件1。如班主任請假，代理班主任必須認(rèn)真履行班主任職責(zé)，并享受10元/天的班主任津貼。

　　各班配備副班主任：60元/月。副班主任要主動(dòng)協(xié)助班主任做好班級管理工作，如出操，尤其是中午就餐后負(fù)責(zé)把學(xué)生帶回教室，等候班主任到教室。

　　另外根據(jù)學(xué)校實(shí)際，將人才派遣教師每人統(tǒng)籌1200元參與正副班主任考核，其他方面另行考核。

　　（三）骨干教師津貼：

　　各級各類骨干教師履行骨干教師職責(zé)，鎮(zhèn)級拔尖人才不發(fā)津貼，市級及其以上拔尖人才按以下標(biāo)準(zhǔn)每年只發(fā)10個(gè)月津貼（經(jīng)丹陽市教師培訓(xùn)中心考核合格后發(fā)放）：

　　鎮(zhèn)江市級 學(xué)科帶頭人 鎮(zhèn)江市級教學(xué)骨干 丹陽市級 學(xué)科帶頭人 丹陽市級 教學(xué)骨干

　　250元/月 85元/月 48元/月 30元/月

　　（四）教師考勤津貼

　　每月出勤獎(jiǎng)200元/人。有下列情況需扣除相應(yīng)的金額：

　　上班遲到、早退5元/次

　　值日教師在規(guī)定時(shí)間不到崗的5元/次

　　升旗儀式、教師會(huì)議等重大活動(dòng)缺席10元/次

　　教研活動(dòng)缺席10元/次

　　病假30元/天

　　事假60元/天

　　曠課90元/節(jié)

　　曠職扣除年終獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的5%

　　（五）學(xué)校目標(biāo)責(zé)任狀考核及爭創(chuàng)活動(dòng)津貼：

　　為了把折柳中心小學(xué)辦成一所講規(guī)范、高質(zhì)量，有自己特色的知名農(nóng)村省級實(shí)驗(yàn)小學(xué)，特設(shè)立此項(xiàng)津貼。每人1000元，若在學(xué)校爭創(chuàng)活動(dòng)中不能按時(shí)、按量、按質(zhì)完成任務(wù)的，視情況酌情扣除部分津貼。

　　（六）教育教學(xué)成果獎(jiǎng)：

　　教育教學(xué)成果獎(jiǎng)的發(fā)放依據(jù)《折柳中心小學(xué)教育教學(xué)成果獎(jiǎng)考核細(xì)則》，按學(xué)期考核，年終發(fā)放。

　　（成果獎(jiǎng)考核細(xì)則見附件2）

　　（七）教師教齡職稱津貼：

　　職稱 津貼 教齡 助理級 小高 中高

　　9年以下 80 130 190

　　10-19年 85 140 200

　　20-29年 90 150 210

　　30-39年 95 160 220

　　40年以上 100 170 230

　　（八）教師月考核津貼：

　　教師考核基礎(chǔ)分共計(jì)100分，其中師德20分、工作量20分、教育教學(xué)過程60分。

　　1、師德（20分）

　　（1）遵紀(jì)守法，遵守師德規(guī)范、為人師表、關(guān)愛學(xué)生。

　　（2）教師應(yīng)服從學(xué)校工作安排，能積極主動(dòng)完成學(xué)校分配的各項(xiàng)工作。

　　（3）教師應(yīng)維護(hù)學(xué)校利益，團(tuán)結(jié)同事，關(guān)系融洽，有合作精神。

　　（4）教師日常教育教學(xué)工作應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，工作態(tài)度端正，堅(jiān)守教學(xué)崗位。

　　（5）教師應(yīng)重視德育工作，注重與學(xué)生家長溝通；不搞有償家教；不體罰或變相體罰學(xué)生。

　　（6）關(guān)注安全教育工作。

　　2、工作量（20分）

　　（1）教導(dǎo)處要在校長室的領(lǐng)導(dǎo)下科學(xué)合理地安排各人的課務(wù)量，總務(wù)處要合理量化后勤人員的工作量，學(xué)校原則上將學(xué)年段初的'分工及完成學(xué)校布置的工作視為滿負(fù)荷工作量。年老的教師由于身體原因（須提供縣以上人民醫(yī)院證明），只要完成學(xué)校布置的工作視為滿負(fù)荷工作。

　　（2）學(xué)校安排的即時(shí)性工作，要及時(shí)認(rèn)真完成，否則視情況酌情扣分。

　　（3）能完成學(xué)校布置工作的得滿分（20分）。同時(shí)任教兩班數(shù)學(xué)或三班英語的加8分，課時(shí)量達(dá)平均課時(shí)數(shù)12.5節(jié)的加5分，上主課但課時(shí)量未達(dá)平均課時(shí)數(shù)的加3分，課時(shí)量不重復(fù)加分。

　　3、教育教學(xué)過程（60分）

　　主要考核教職工在教育教學(xué)過程中的工作崗位職責(zé)履行情況和安全管理職責(zé)履行情況、工作態(tài)度、責(zé)任心。專任教師重在考核備、教、批、輔、考、研等常規(guī)教學(xué)落實(shí)情況和教學(xué)研究及教學(xué)研究活動(dòng)參與情況。要引導(dǎo)教師把教學(xué)工作落實(shí)在平時(shí)，積極參與教學(xué)研究活動(dòng)，提高課堂教學(xué)效益，實(shí)施素質(zhì)教育。

　　教師考核每月考核一次，全年累計(jì)，年終發(fā)放。

　　教師月考核津貼=（全校績效補(bǔ)貼總額-管理人員津貼-班主任津貼-骨干教師津貼-教師考勤津貼-爭創(chuàng)活動(dòng)津貼-成果獎(jiǎng)-教齡津貼）÷全體教師月考核得分總和×教師個(gè)人月考核得分

　　（教師月考核細(xì)則見附件3）

　　另外還有幾項(xiàng)津貼：

　　(1)代課津貼：

　　不論因公外出和因私請病事假，原則上必須辦理調(diào)課手續(xù)。在無法辦理調(diào)課情況下，經(jīng)學(xué)校教導(dǎo)處安排的每代一課時(shí)補(bǔ)貼3元課時(shí)津貼。

　　(2)輔導(dǎo)學(xué)生津貼：

　　關(guān)于中午進(jìn)班輔導(dǎo)學(xué)生、柳芽文學(xué)社輔導(dǎo)寫作、奧數(shù)輔導(dǎo)、文藝隊(duì)及運(yùn)動(dòng)隊(duì)訓(xùn)練等，學(xué)校將根據(jù)工作量及所取得的成績享受一定數(shù)量的津貼。

　　五、獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資發(fā)放規(guī)定：

　　1．教職工有下列情況之一者，視情節(jié)輕重，扣除其考核總得分30%以上：

　　（1）無正當(dāng)理由，不履行教育教學(xué)職責(zé)者；

　　（2）搞有償家教，造成不良影響者；

　　（3）體罰、侮辱、變相體罰學(xué)生，造成不良影響者者；

　　（4）以非法方式表達(dá)訴求，干擾正常教育教學(xué)秩序者；

　　（5）發(fā)生安全責(zé)任事故者。

　　2、一學(xué)期累計(jì)曠工達(dá)5個(gè)工作日，病事假累計(jì)超過2個(gè)月以上的不享受績效獎(jiǎng)。同時(shí)確因身體原因須請病假2個(gè)月以上的崗位工資暫不扣，若由于主觀原因（怕吃苦、鬧情緒等）請假2個(gè)月以上的扣除崗位工資（關(guān)于病事假及其他假期按丹教〔20xx〕173號文件規(guī)定執(zhí)行）。

　　3、凡學(xué)期內(nèi)受到通報(bào)批評、警告、記過、記大過、降級、撤職、開除處分的，分別扣除績效考核得分的20％、30％、50％、60％、70％、80％、100％。

　　六、考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督：

　　1、學(xué)校成立教職工獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資考核分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)教職工獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資考核分配的組織、指導(dǎo)、督查、協(xié)調(diào)管理、考核分配等具體實(shí)施工作。

　　組長：z

　　副組長：z

　　組員：z

　　2、學(xué)校要根據(jù)以上考核指導(dǎo)意見完善具體考評方案（細(xì)則），考評方案（細(xì)則）必須在經(jīng)職代會(huì)代表大會(huì)討論通過。考評方案（細(xì)則）一旦經(jīng)職代會(huì)代表大會(huì)通過，一般不再改動(dòng)，如果運(yùn)行時(shí)發(fā)現(xiàn)方案（細(xì)則）有明顯漏洞或顯失公允，則修正案仍然要通過上述程序通過。考評的各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)必須有原始依據(jù)印證。

　　3、實(shí)施考核的全過程公開透明，隨時(shí)接受教職工的監(jiān)督和質(zhì)詢。考核量化分?jǐn)?shù)揭曉后，要在本校進(jìn)行公示，公示期限不得少于3天。有意見的要及時(shí)核實(shí)，考核分值有誤的，必須重新確定考核分值。考核分值偏低的，要將考核結(jié)果及時(shí)反饋本人，并告知可在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)提出復(fù)核、申訴，認(rèn)真做好復(fù)核、申訴的答復(fù)工作。

　　七、本辦法由學(xué)校考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。

績效工資分配方案6

　　為了全面貫徹落實(shí),充分調(diào)動(dòng)全校教職工教書育人的工作積極性,全面提高教育教育教學(xué)質(zhì)量。真正落實(shí)多勞多得，優(yōu)勞高薪的激勵(lì)機(jī)制。根據(jù)市教育局相關(guān)文件要求，結(jié)合我鎮(zhèn)小學(xué)教育實(shí)際。特制定本方案。

　　一、指導(dǎo)思想：

　　以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以構(gòu)建和諧橋頭教育，提高全鎮(zhèn)小學(xué)教育質(zhì)量為總

　　體目標(biāo)。堅(jiān)持"一突出"（突出教學(xué)質(zhì)量），"二抓牢"（抓牢檢查落實(shí)，抓牢獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)），"三強(qiáng)化"（強(qiáng)化管理、強(qiáng)化過程、強(qiáng)化師德師風(fēng)）的工作思路，堅(jiān)持優(yōu)勞優(yōu)酬、實(shí)事求是。公平、公正的工作原則，確保我鎮(zhèn)小學(xué)教育事業(yè)健康、高效快速發(fā)展。

　　二、實(shí)施范圍與對象：

　　本校在編在崗教師從20xx年1月1日起實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。

　　三、發(fā)放辦法：

　　獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資占績效工資總量的30%，依照本校獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資考評方

　　案，提出考評結(jié)果，報(bào)教育局審核后，每學(xué)期由財(cái)政部門根據(jù)考核結(jié)果。劃入個(gè)人工資銀行帳戶。

　　四、績效工資發(fā)放領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組長：鐘如飛

　　副組長：呂永勝嚴(yán)保衛(wèi)

　　成員：呂發(fā)青李明斌蔣家杰顧長銀盧丙香呂杰

　　鄭克庭畢美功曹甫

　　領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由呂永勝擔(dān)任辦公室主任，并安排操作程序

　　五、獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資實(shí)施細(xì)則：

　　一、考勤津貼：（占獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的20%）

　　全月出滿勤,不遲到，不早退者按考勤津貼標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，有下列情況者之

　　一從考勤津貼中扣除：

　　a、遲到、早退3次折算事假半天。以此累計(jì)。

　　b、曠工1天扣考勤津貼10元，曠課一節(jié)扣5元。

　　c、對婚、喪、產(chǎn)相關(guān)法律規(guī)定假期。以實(shí)際假期天數(shù)不享受月考勤津貼。

　　但不做缺勤處理。

　　d、開會(huì)以及參加各種培訓(xùn)缺席1次扣3元，遲到1次扣1元。依次類推，

　　連續(xù)5次以上者，按曠工1天處理。

　　e、事、病假每天扣3元，超過10天以上，當(dāng)月不享受考勤津貼，

　　二、班主任津貼：（獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的10%）

　　班主任要全面做好本班日常管理、認(rèn)真做好班級衛(wèi)生、板報(bào)、學(xué)生思想等

　　工作，認(rèn)真履行班主任的任務(wù)和職責(zé)。按班主任津貼標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，副班主任按班主任津貼標(biāo)準(zhǔn)50%執(zhí)行，如有以下情況之一，從班主任津貼中扣除。

　　1、黑板報(bào)缺一期，扣5元。

　　2、班主任手冊填寫不完整，發(fā)現(xiàn)一次扣5元。

　　3、班主任計(jì)劃，總結(jié)不及時(shí)上交，一次扣5元。

　　4、正副班主任沒有參加全校性集體活動(dòng)、一次扣30元。

　　5、班級出現(xiàn)重、特大安全事故，或造成嚴(yán)重后果的，扣除當(dāng)月正副班主任

　　津貼。

　　6、凡遇學(xué)校大型活動(dòng)，或上級主管部門進(jìn)行工作檢查，因正副班主任思想

　　麻痹、工作落實(shí)不到位，受到上級批評者，扣除當(dāng)月正副班主任津貼。

　　7、正副班主任在（升旗、課間操、集會(huì)、大掃除、勞動(dòng)）時(shí)，不在場，每

　　缺一次扣5元。

　　8、小學(xué)生素質(zhì)報(bào)告冊填寫應(yīng)客觀、公平、合理評價(jià)學(xué)生，如草率了解、不

　　認(rèn)真的，發(fā)現(xiàn)1個(gè)扣班主任1元。

　　9、班級衛(wèi)生連續(xù)3次被評為不清潔，扣正副班主任5元。

　　三、學(xué)校常規(guī)管理津貼。（獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的15%）

　　學(xué)校常規(guī)管理工作是教師工作的重要內(nèi)容，是教職工精神文明建設(shè)重要組

　　成部分。每個(gè)教師都要認(rèn)真執(zhí)行教育法規(guī)，依法執(zhí)教，依法辦事，做遵紀(jì)守法的好教師。自覺遵守《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》，為人師表，加強(qiáng)師德修養(yǎng)。愛崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)共事，尊重他人，顧全大局，維護(hù)集體榮譽(yù)。虛心好學(xué)，不驕不躁，不講不利團(tuán)結(jié)的話，不做不利團(tuán)結(jié)的事，與家長交往文明得體，接待家長客氣、禮讓，關(guān)心愛護(hù)學(xué)生。如有下列情況之一的，從學(xué)校常規(guī)管理津貼中扣除：

　　1、體罰或變相體罰學(xué)生。發(fā)現(xiàn)1次扣10元。

　　2、辦公時(shí)間上網(wǎng)聊天、打游戲的，1次扣5元。

　　3、違規(guī)補(bǔ)課或搞有償家教的，扣20元。

　　4、私自向?qū)W生推薦資料或商品的，扣20元。

　　5、教學(xué)過程中不負(fù)責(zé)任，造成學(xué)生傷害的，扣45元。

　　6、無故損壞公物的，按價(jià)賠償。

　　四、教育教學(xué)管理津貼，（占獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的30%）

　　1、教學(xué)常規(guī)管理，（占獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的10%）

　　按要求認(rèn)真?zhèn)湔n、上課、批改作業(yè)，積極做好各方面常規(guī)性工作。全額發(fā)

　　放教學(xué)常規(guī)管理津貼。有下列情形之一的，從教學(xué)常規(guī)津貼中扣除。

　　⑴、備課

　　a沒超周備課，發(fā)現(xiàn)一次扣2元。

　　b沒有教學(xué)反思，或未按要求備課，每1課扣1元。

　　⑵、上課

　　1無教案進(jìn)堂上課，扣5元。

　　2坐著上課，無故缺課不在崗，扣5元。

　　3擅自調(diào)課或私自請人代課，雙方當(dāng)事人均扣2元。

　　4上課未關(guān)閉或使用通訊設(shè)備，扣2元。

　　⑶作業(yè)

　　1、教師未按時(shí)批改作業(yè)的，或批改錯(cuò)誤的'，一次扣5元。

　　2、沒有督促學(xué)生及時(shí)更正錯(cuò)誤的，一次扣2元。

　　⑷其他

　　a、不交各種計(jì)劃、總結(jié)，一次扣10元。

　　2、教學(xué)質(zhì)量檢驗(yàn)津貼，（占獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的20%）

　　⑴中心校教學(xué)質(zhì)量檢測津貼標(biāo)準(zhǔn)

　　①合格率在90~100%（發(fā)教學(xué)質(zhì)量檢驗(yàn)津貼100%）

　　②合格率在80~89%（發(fā)教學(xué)質(zhì)量檢驗(yàn)津貼95%）

　　③合格率在70~79%（發(fā)教學(xué)質(zhì)量檢驗(yàn)津貼90%）

　　④合格率在60~69%（發(fā)教學(xué)質(zhì)量檢驗(yàn)津貼80%）

　　⑤合格率在60%以下（發(fā)教學(xué)質(zhì)量檢驗(yàn)津貼的70%）

　　計(jì)算方法：

　　1一、二年級65分為合格。

　　2三~六年級60分為合格。

　　3專職教師按所教學(xué)學(xué)科合格率總平，按教學(xué)質(zhì)量津貼乘以1.5計(jì)算。

　　4跨學(xué)科老師教學(xué)質(zhì)量檢測津貼，語文、數(shù)學(xué)兩科按標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，另加英語

　　學(xué)科教學(xué)質(zhì)量檢測津貼的50%計(jì)算

　　5學(xué)前班教師按教學(xué)質(zhì)量檢測津貼的人均數(shù)計(jì)算。

　　⑵村校教學(xué)質(zhì)量檢測津貼標(biāo)準(zhǔn)：

　　①合格率在90~100%（發(fā)教學(xué)質(zhì)量檢測津貼100%）

　　②合格率在80~89%（發(fā)教學(xué)質(zhì)量檢測津貼95%）

　　③合格率在70~79%（發(fā)教學(xué)質(zhì)量檢測津貼90%）

　　④合格率在60~69%（發(fā)教學(xué)質(zhì)量檢測津貼80%）

　　⑤合格率在60%以下（發(fā)教學(xué)質(zhì)量檢測津貼的70%）

　　計(jì)算方法：

　　1一、二年級語、數(shù)以65分為合格。

　　2三~六年級語、數(shù)、英以60分為合格。

　　3擔(dān)任語、數(shù)、英兩科以上的教師取所任學(xué)科的平均合格率，再參照教學(xué)

　　質(zhì)量檢測津貼標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。

　　4擔(dān)任語、數(shù)、英一個(gè)學(xué)科。按一學(xué)科學(xué)生合格率計(jì)算。

　　五教科研津貼：（獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的5%）

　　積極參與教科研活動(dòng)。不得遲到、缺席，做到有事履行請假手續(xù)。每學(xué)期

　　要讀一本教育理論專著，寫好一篇學(xué)習(xí)心得，上一堂公開教學(xué)課，堅(jiān)持"科研興校"理念，發(fā)揮教育科研對教育改革和發(fā)展的促進(jìn)作用，密切教育科研與教育思想、教育實(shí)踐關(guān)系，使教育科研工作規(guī)范化，制度化和科學(xué)化。進(jìn)一步調(diào)動(dòng)，保護(hù)教職工的教育科研積極性，使我校教育科研工作登上新臺(tái)階，為此，

　　有下列情況之一的，從教科研津貼中扣除

　　1、政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，遲到一次扣1元。

　　2、每學(xué)期、沒上公開課扣5元。

　　3、一學(xué)期，沒有讀教育理論書籍，沒交心得體會(huì)和教學(xué)論文，缺一扣5元。

　　4、無故不參加教研活動(dòng)一次扣5元

　　六、工作量津貼（獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的20%）

　　1、工作量主要體現(xiàn)教師多勞多得原則，教師超課時(shí)工作，每節(jié)課補(bǔ)貼4元，

　　不足扣2元。其計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)為按每學(xué)期初教師任課課時(shí)為標(biāo)準(zhǔn)。（因公除外）

　　2、班級學(xué)生超過45人，每超過1人補(bǔ)足任課教師4元。

　　3、因工作需要加班加點(diǎn)，每天30元。

　　六、特別說明

　　1、制訂和執(zhí)行本方案時(shí)不考慮個(gè)別情況。

　　2、執(zhí)行中如出現(xiàn)重大偏差或出現(xiàn)未盡事宜，由辦公室主任將問題提交校委

　　會(huì)或教師大會(huì)討論定奪。

　　3、本方案報(bào)教育局備案。

績效工資分配方案7

　　為了充分調(diào)動(dòng)部門教職工的工作積極性，體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬的原則。根據(jù)學(xué)院《績效分配與考核改革實(shí)施辦法》的文件精神和要求，從有利于提高管理效率、管理水平和服務(wù)質(zhì)量的角度出發(fā)，結(jié)合部門實(shí)際，特制定本方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　以學(xué)院績效分配與考核改革實(shí)施辦法為指導(dǎo)，按照效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，以部門中心工作、年度重點(diǎn)工作以及成果實(shí)績?yōu)閷?dǎo)向，制定科學(xué)合理的部門考核與獎(jiǎng)勵(lì)性績效二次分配實(shí)施方案，充分調(diào)動(dòng)部門人員積極性、創(chuàng)造性，提高課堂教育教學(xué)質(zhì)量，促進(jìn)本部門各方面工作做出成效和特色。

　　二、組織機(jī)構(gòu)

　　為充分保證本部門20xx年獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資二次分配實(shí)施方案的科學(xué)性和合理性，特成立部門績效分配與考核工作小組，負(fù)責(zé)本部門獎(jiǎng)勵(lì)性績效二次分配方案制定及績效考核工作組織實(shí)施。具體成員如下：

　　組長：王超

　　副組長：

　　成員：

　　三、實(shí)施原則

　　1.遵守規(guī)則，規(guī)范程序，貫徹執(zhí)行學(xué)院《績效分配與考核改革實(shí)施辦法》，嚴(yán)格遵守學(xué)院二級部門獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資分配程序。

　　2.以學(xué)院對部門考核評價(jià)內(nèi)容為主要依據(jù)，以部門年度重點(diǎn)工作、重點(diǎn)任務(wù)、特色任務(wù)為重點(diǎn)，科學(xué)設(shè)置權(quán)重分值，體現(xiàn)部門績效考核的導(dǎo)向性。

　　3.按照分類考核、規(guī)范合理的原則，對部門各類人員（管理人員、專兼職教師等）實(shí)施分類考核，按考核結(jié)果發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。

　　4.各種考核項(xiàng)目自評分必須實(shí)事求是，依據(jù)實(shí)績實(shí)效，不得弄虛作假。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按作假分值雙倍扣除處理。

　　5.分配公正，結(jié)果公開，二次分配方案通過部門全體人員審議，所有分配結(jié)果向部門全體人員公開。

　　四、實(shí)施辦法

　　根據(jù)學(xué)院《績效分配與考核改革實(shí)施辦法》的要求，部門負(fù)責(zé)對本部門人員進(jìn)行量化考核，按照考核結(jié)果對部門獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資進(jìn)行二次分配，具體實(shí)施辦法如下：

　　1.校內(nèi)超課時(shí)津貼：根據(jù)部門教學(xué)工作考核細(xì)則從部門教學(xué)督查、教研室常規(guī)教學(xué)檢查、部門領(lǐng)導(dǎo)打分、學(xué)生評教打分等方面進(jìn)行評價(jià)打分。90分以上為優(yōu)秀，課酬55元/課時(shí)；60分—89分為合格，課酬50元/課時(shí)；60分以下為不合格，課酬40元/課時(shí)。

　　2.工作質(zhì)量獎(jiǎng)：總量的80%按學(xué)院制定的`各類人員系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，總量的15%(控制在人均500元以內(nèi))按德、能、勤、績、廉以及加分項(xiàng)六個(gè)方面進(jìn)行個(gè)人績效考核打分，以部門個(gè)人考核最低分值為基準(zhǔn)，其他人員多余分值總和參與分配；總量的5%作為部門調(diào)節(jié)資金，用于部門各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。

　　3.教學(xué)部門超工作量績效：根據(jù)考核打分發(fā)放。部門正職考核得分=部門年度考核細(xì)則得分×40%+院領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)得分×10%+教職工代表評議得分×10%+部門年度考核得分×40%；部門副職考核得分=部門年度考核細(xì)則得分×40%+分管院領(lǐng)導(dǎo)與部門負(fù)責(zé)人評價(jià)得分×10%+部門職工評議得分×10%+部門年度考核得分×40%；科員考核得分=部門年度考核細(xì)則得分×60%+部門領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)得分×10%+部門職工評議得分×10%+部門年度考核得分×20%。

　　4.教研室主任津貼：根據(jù)部門教研室主任年度考核細(xì)則從常規(guī)教學(xué)檢查、教研室活動(dòng)、教研室資料的收集整理等方面進(jìn)行績效考核打分，90分以上為優(yōu)秀，津貼上浮10%；60分—89分為合格，按核算津貼發(fā)放；60分以下為不合格，津貼下調(diào)20%。

　　5.部門調(diào)節(jié)資金：從部門工作質(zhì)量獎(jiǎng)中提取5%作為部門調(diào)節(jié)資金，用于部門各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。如未用完，則納入工作質(zhì)量獎(jiǎng)的80%中統(tǒng)籌發(fā)放。

　　五、其他規(guī)定

　　1.部門年度考核結(jié)果分為“優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格”等4檔。根據(jù)個(gè)人年度工作考核細(xì)則得分排名前15%為“優(yōu)秀”；考核分?jǐn)?shù)低于60分，又不屬于“不合格”情況者，列為“基本合格”；嚴(yán)重違反學(xué)院有關(guān)規(guī)章制度或有一票否決情況者列為“不合格”；其余均屬合格。

　　2.承擔(dān)學(xué)院或其他職能部門臨時(shí)交辦的非常規(guī)性工作任務(wù)或承擔(dān)部門重點(diǎn)工作、特色工作任務(wù)（如校運(yùn)會(huì)等）并完成既定目標(biāo)。經(jīng)部門績效分配與考核工作小組審核認(rèn)可后，該工作的組織牽頭人加2分，參與者，每人加1分。

　　3.部門在崗人員按照部門各項(xiàng)考核細(xì)則進(jìn)行考核打分，但不參與部門獎(jiǎng)勵(lì)性績效分配。在崗人員獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資由人事處另行發(fā)放。

　　4.部門教學(xué)干事要及時(shí)收集整理考核資料，做好過程性考核工作。

　　5.本實(shí)施方案的考核工作從20xx年9月起執(zhí)行，試行一年后修訂完善。

績效工資分配方案8

　　一、學(xué)校現(xiàn)行績效工資發(fā)放中存在的主要問題

　　1.教職工思想認(rèn)識(shí)不到位

　　長期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制形成的分配觀念在部分教職工思想中根深蒂固。有的人認(rèn)為自己是單位人,端的是“鐵飯碗”,按檔案工資發(fā)工資天經(jīng)地義;有的認(rèn)為績效工資就是簡單地加薪,變相地發(fā)福利,績效工資只能比檔案工資高不能低;有的認(rèn)為自己資格老就應(yīng)該多得些;還有的擔(dān)心考核方案不合理,競爭不公平,領(lǐng)導(dǎo)從中循私舞弊等。

　　2.量化評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)把握難

　　考核指標(biāo)難量化,操作更難。如工作量標(biāo)準(zhǔn)問題。對于學(xué)科教師工作量的計(jì)算要相對好一些,最起碼的,可以從周課時(shí)數(shù)、批改作業(yè)量、教學(xué)效果、班主任工作等方面來進(jìn)行。但行政人員和其他人員的工作量的標(biāo)準(zhǔn)怎么定?怎么去衡量教導(dǎo)主任完成了他的工作量?怎么去衡量教輔人員完成了他的工作量?尤其是現(xiàn)在的學(xué)校,人浮于事的很多,行政人員、教輔人員、其他人員比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于規(guī)定的比例。此外,還有隱性工作量問題。做教師的都知道,其實(shí)在學(xué)校規(guī)定時(shí)間以外,我們做了大量的工作,如找學(xué)生談心,偶發(fā)事件處理等。而這些工作是別人看不到的,也是無法進(jìn)行考核的,你做了多少,學(xué)校怎樣給你計(jì)算工作量?那么是不是意味著學(xué)校規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)以外的,我們教師就可以不再去做?

　　3.績效工資“三重三輕”問題突出

　　一是重“量”輕“質(zhì)”。績效工資分為基礎(chǔ)性和獎(jiǎng)勵(lì)性兩部分:基礎(chǔ)性績效工資占績效工資總量的70%,按月發(fā)放;獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資占績效工資總量的30%,在年度考核結(jié)束后發(fā)放。這就說明,70%的績效工資部分僅根據(jù)教師的工作崗位數(shù)量發(fā)放,教職工工作質(zhì)量的好壞評價(jià)只有30%。具體實(shí)施中,工作質(zhì)量好壞評價(jià)又缺乏嚴(yán)密科學(xué)、合理的評價(jià)體系。二是績效工資重“資歷”輕“能力”。績效工資發(fā)放中大部分學(xué)校又是按照教職工的工齡長短、職稱等級發(fā)放,對教職工能力體現(xiàn)缺乏考核。三是績效工資重“一刀切”輕“自主分配”。績效工資主體缺失,學(xué)校積極性不高。績效工資實(shí)施方案大多數(shù)是由當(dāng)?shù)亟逃�局、人事局、�?cái)政局共同制定,以文件形式下發(fā)到校,要求各學(xué)校校長按照文件實(shí)施,無法照顧到各個(gè)學(xué)校的具體實(shí)際情況。這樣,績效工資實(shí)施后“千校一面”,學(xué)校沒有操控權(quán),學(xué)校積極性難以調(diào)動(dòng)起來。

　　二、以學(xué)校為主體的教職工績效工資發(fā)放機(jī)制的實(shí)踐探索

　　我校實(shí)施“三優(yōu)聯(lián)評”與“津貼檔差制”、“效益工資模糊制”的措施以來,建立了能上能下、獎(jiǎng)勤罰懶、褒優(yōu)汰劣、優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬的分配管理機(jī)制,績效考核依據(jù)所有在崗人員的實(shí)績、貢獻(xiàn)大小,采取“工作量化到分,實(shí)績質(zhì)化定等,多元評價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)”的方法進(jìn)行考評,合理拉開分配差距,真正體現(xiàn)多勞多得,優(yōu)績優(yōu)酬。這樣,促使教職員工們自覺履行崗位責(zé)任和保持旺盛的工作斗志。普遍反映“工作有壓力了,責(zé)任感增強(qiáng)了,干活更有勁頭了”。

　　學(xué)校教職工的績效工資由班主任津貼、非教學(xué)崗位津貼、課時(shí)津貼、月考核獎(jiǎng)、期考核獎(jiǎng)等五部分構(gòu)成。班主任津貼與班級學(xué)生數(shù)量、班級月工作常規(guī)考核、班級學(xué)期考核掛鉤,按照評價(jià)等級發(fā)放。非教學(xué)崗位津貼在教職工聘任前公開崗位職責(zé)、崗位考核細(xì)則及崗位津貼數(shù)量,個(gè)人申請、競聘上崗、按月考核、分等級發(fā)放津貼。月考核獎(jiǎng)與期考核獎(jiǎng)根據(jù)教職工工作態(tài)度、考勤、教育教學(xué)常規(guī)、教育教學(xué)質(zhì)量等綜合考核評價(jià)結(jié)果,在量化基礎(chǔ)上實(shí)行模糊發(fā)放。模糊發(fā)放的前提是考核方案、發(fā)放方案公開、考核與評價(jià)過程與結(jié)果公開,但最終考核獎(jiǎng)勵(lì)的金額模糊。課時(shí)津貼發(fā)放主要依據(jù)“三條水平線”評價(jià)結(jié)果確定。“三條水平線”為:A、上年度課堂教學(xué)評價(jià)等級;B、上年度的學(xué)生及家長對教師教育教學(xué)反饋結(jié)果與教師教學(xué)質(zhì)量評價(jià)等級;C、上年度目標(biāo)管理綜合考核等級。然后,按照考核劃等的結(jié)果進(jìn)行發(fā)放。具體發(fā)放按照課時(shí)津貼檔差表發(fā)放。根據(jù)教師上年度三條水平線實(shí)際評價(jià)等級,享受課時(shí)津貼,然后在每一類中按綜合評定結(jié)果靠檔計(jì)算(師范畢業(yè)生第一年為見習(xí)崗)。

　　說明:①課時(shí)數(shù)為任教學(xué)科課程周節(jié)數(shù)乘以學(xué)科課程系數(shù)后n個(gè)學(xué)科或班級數(shù)的總和。

　　②課時(shí)津貼計(jì)算辦法:月教學(xué)總工作量×起始津貼×課時(shí)津貼系數(shù)(月教學(xué)工作總量=周課時(shí)數(shù)×課時(shí)系數(shù))。

　　三、完善以學(xué)校為主體的教職工績效工資發(fā)放機(jī)制的思考

　　目前,雖然關(guān)于教師績效工資發(fā)放中存在的問題不少,但實(shí)施科學(xué)、合理、公平、公正的績效工資是大勢所趨,人心所向。筆者認(rèn)為,只有建立以學(xué)校為主體的教職工績效工資發(fā)放機(jī)制,才能真正與國務(wù)院常務(wù)會(huì)議指出的“教師績效工資要向一線教師傾斜,向骨干教師、優(yōu)秀班主任和做出突出實(shí)績的教師傾斜,適當(dāng)拉開分配差距”的精神保持一致。

　　1.建立以學(xué)校為主體的教職工績效工資機(jī)制應(yīng)遵循的原則

　　崗位績效工資制是以崗位責(zé)任為重點(diǎn),以績效考核為核心,把教職工的工資收入與其工作崗位、績效掛鉤,實(shí)行以崗定薪、以能定薪的工資分配制度。績效工資分配方案的制定應(yīng)遵循以下原則。

　　(1)堅(jiān)持按勞分配為主的原則。實(shí)行按崗定酬與按業(yè)績定酬相結(jié)合,以崗位為主要內(nèi)容的多種形式的內(nèi)部分配辦法。根據(jù)不同工作數(shù)量、工作質(zhì)量、工作復(fù)雜程度等情況確定崗位所占績效工資額度的比例,合理拉開分配檔次。

　　(2)堅(jiān)持效率優(yōu)先與兼顧公平相結(jié)合的原則。崗位績效工資分配既要打破平均主義,使職工的收入與本人的實(shí)際崗位、實(shí)際業(yè)績、實(shí)際效益緊密聯(lián)系,又要妥善處理單位內(nèi)部各類人員之間的績效工資分配關(guān)系;既要拉開差距,同時(shí)又要避免差距過大;既要體現(xiàn)按勞分配,又要按人性化操作,獎(jiǎng)勤罰懶不罰老弱病殘。

　　(3)堅(jiān)持績效考核與動(dòng)態(tài)管理相結(jié)合的原則。將績效工資與效益、工作任務(wù)完成情況掛鉤,結(jié)合崗位特點(diǎn),確定不同崗位的績效工資考核發(fā)放辦法;依據(jù)崗位職責(zé)和崗位業(yè)績完成情況,實(shí)施定期考核制度。對教職工實(shí)行年度考核與月考核、期考核相結(jié)合,實(shí)現(xiàn)崗位績效工資的動(dòng)態(tài)管理,真正實(shí)現(xiàn)崗變薪變,績優(yōu)薪優(yōu)。

　　2.建立以學(xué)校為主體的教職工績效工資機(jī)制的.主要對策

　　(1)工資與編制掛鉤。由教育、人事、編制和財(cái)政部門按照“核編不定員、定崗不定人、增人不增資、減人不減資”的原則,同時(shí)考慮適當(dāng)向邊遠(yuǎn)山區(qū)教師傾斜,根據(jù)編制和教職工專業(yè)技術(shù)職務(wù)結(jié)構(gòu)比例實(shí)行學(xué)校績效工資總額包干。另外,對學(xué)校績效工資總量還可采取按綜合考核等級實(shí)行動(dòng)態(tài)管理辦法,按一定幅度遞增(減)。即學(xué)校績效工資總額按上述分類辦法核定后,對年度學(xué)校整體考核評價(jià)結(jié)果好、考核優(yōu)秀的單位,可適當(dāng)增加績效工資總量;對目標(biāo)任務(wù)完成不好、考核結(jié)果較差的學(xué)校,可相應(yīng)核減績效工資總量。

　　(2)制定科學(xué)合理的量化考核機(jī)制,公平、科學(xué)地核定個(gè)人績效工資。崗位績效工資制將教職工收入直接與崗位責(zé)任、工作績效相掛鉤,績效工資應(yīng)與工作人員表現(xiàn)、業(yè)績相聯(lián)系,合理拉開差距,調(diào)動(dòng)大家的積極性。因此,要做好績效工資分配制度改革的基礎(chǔ)管理工作,實(shí)行主要按崗位職責(zé)、工作數(shù)量和質(zhì)量計(jì)酬的績效工資制度,貫徹能者多勞、多勞多得、上不封頂、下不保底、工資金額浮動(dòng)、效益工資模糊、合理拉開差距等原則和方法,把教職工個(gè)人收入與本人勞動(dòng)的數(shù)量和質(zhì)量緊密地結(jié)合起來,切實(shí)落實(shí)績效考核,有效地調(diào)動(dòng)教職工勞動(dòng)的積極性。

　　(3)區(qū)別對待需要照顧的教職工。學(xué)校教職工年齡、文化、身體狀況千差萬別,老教職工、身體狀況差的教職工是否一定存在照顧的問題?在競爭擇崗上,一視同任;在擇崗?fù)瓿珊笥?jì)算工作量時(shí),可以考慮將工作量乘以其工齡,再除以全校的平均工齡,其值的2至3倍,作為老弱病殘教職工的工作量,可以視為是對老弱病殘職工少干點(diǎn)工作的認(rèn)可。在此基礎(chǔ)上,老弱病殘教職工多干工作仍會(huì)多取酬,但少干也應(yīng)少取酬。

　　3.建立以學(xué)校為主體的教職工績效工資機(jī)制應(yīng)注意的問題

　　(1)強(qiáng)化教職工的思想政治工作。要深入細(xì)致地宣傳改革工資分配制度的意義,破除平均主義思想,樹立爭先創(chuàng)優(yōu)的競爭意識(shí),提高教職工參與面,消除對改革的恐懼和抵觸感。

　　(2)合理制定分配方案。分配方案涉及每個(gè)工作人員的切身利益,必須廣泛征求工作人員的意見,盡量做到公平合理。在制定方案時(shí),要將工作目標(biāo)、考核辦法及各崗位職責(zé)等進(jìn)行細(xì)化和量化,并提交職代會(huì)反復(fù)討論、修訂,確保方案的科學(xué)性和可操作性;要突出“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合的原則,制定完善的考核細(xì)則;教職工對考核目標(biāo)接受認(rèn)可方能執(zhí)行,業(yè)績考核目標(biāo)一定要在干部群眾之間充分交流的基礎(chǔ)上制定。

　　(3)嚴(yán)格業(yè)績考核。業(yè)績考核是績效工資制的核心。考核不科學(xué)、不合理或者不公正都不可能發(fā)揮績效工資制度的優(yōu)勢,工資的激勵(lì)作用就會(huì)大打折扣。要成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行嚴(yán)格考核;要及時(shí)公開考核制度、考核辦法、考核結(jié)果、運(yùn)作程序等;要按月對工作績效進(jìn)行評價(jià)打分;要讓工作量與工作效能相結(jié)合得到教職工認(rèn)可;業(yè)績考評要公正和客觀,考評信息公開,渠道暢通;考評后,要將目標(biāo)業(yè)績和實(shí)際業(yè)績的差距及時(shí)反饋給被考評者,達(dá)到及時(shí)溝通的目的;要開展績效面談,對業(yè)績不佳者,要幫助和監(jiān)督其制訂完善的計(jì)劃,根據(jù)計(jì)劃有針對性地進(jìn)行培訓(xùn),或提供改進(jìn)的條件,達(dá)到鞭策后進(jìn)的目的;對業(yè)績優(yōu)秀者,不僅要給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),還要給予精神獎(jiǎng)勵(lì),從教職工多方需要出發(fā)鼓勵(lì)優(yōu)秀者為學(xué)校做出更大的貢獻(xiàn)。

績效工資分配方案9

　　一、基本原則

　　根據(jù)靖政綜【xx】216號文件、靖教【xx】6號、靖教【xx】58號、59號等文件精神，為落實(shí)好教職工獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資分配政策，維護(hù)廣大教職工利益，規(guī)范學(xué)校內(nèi)部分配辦法，確保學(xué)校安定穩(wěn)定，堅(jiān)持以教職工的實(shí)績和貢獻(xiàn)為依據(jù)，堅(jiān)持多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬的原則，堅(jiān)持向一線教師、骨干教師，特別是做出突出成績的優(yōu)秀教師傾斜，充分發(fā)揮績效工資的激勵(lì)導(dǎo)向作用，充分調(diào)動(dòng)廣大教職工教書育人的積極性，促進(jìn)我校教育事業(yè)又好又快發(fā)展，據(jù)此制定本方案。

　　二、發(fā)放的對象范圍:

　　全校在編在崗的教職員工。

　　三、發(fā)放的具體辦法

　　（一）、為切實(shí)落實(shí)績效考核中“以德為先”的要求，明確師德表現(xiàn)在績效考核中的“一票否決”作用，有下列行為者，取消當(dāng)年獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的發(fā)放。

　　1、因違紀(jì)違法被執(zhí)法機(jī)關(guān)處理。

　　2、因師德師風(fēng)問題被上級有關(guān)部門處分。

　　3、年度考核被評為不合格者。

　　4、無特殊理由拒不服從學(xué)校工作安排（如不服從學(xué)校安排當(dāng)班主任、不承擔(dān)學(xué)校或年段安排的相關(guān)工作、不服從年段安排的早讀、晚自修值班等）。

　　5、實(shí)行年段長責(zé)任制后，因未被年段聘用導(dǎo)致沒有教育教學(xué)工作任務(wù)且學(xué)校又無法安排工作崗位的。

　　（二）、因自己工作失誤導(dǎo)致釀成事故，視情節(jié)輕重由學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資考核分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究制定發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。

　　（三）、因工作成效差，被縣級或縣級以上有關(guān)部門通報(bào)批評者，由學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資考核分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究給以扣除10%以上獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資直至取消全部獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。

　　（四）、按上級有關(guān)文件的規(guī)定，學(xué)校應(yīng)將獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總額中不低于60%的部分作為考勤履職津貼，按單位在編在崗人數(shù)平均，計(jì)算出統(tǒng)一的學(xué)年考勤履職津貼標(biāo)準(zhǔn)，教職工在完成單位安排的基本工作量，可全額領(lǐng)取考勤履職津貼。教職工缺勤扣除的考勤履職津貼，充到全校剩余的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總額中。教職工考勤情況按照《南靖縣山城中學(xué)教職員工考勤制度》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。教職工必須完成學(xué)校安排的基本工作量，是否完成基本工作量作為發(fā)放考勤履職津貼的依據(jù)之一；超出基本工作量，超額完成的工作量，作為發(fā)放超課時(shí)津貼、加班補(bǔ)貼的依據(jù)。

　　（五）、按上級相關(guān)文件規(guī)定，初中專任教師基本工作量為平均每周教學(xué)工作量不少于12課時(shí)。

　　（六）、教職工每周固定崗位工作量補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)：

　　（1）校級領(lǐng)導(dǎo)：8課時(shí)

　　（2）教育局任命的學(xué)校中層領(lǐng)導(dǎo)（含校長助理、三處正副主任、工會(huì)副主席、團(tuán)委書記、保衛(wèi)科長等）：6課時(shí)

　　（3）年段長、生管組長：6課時(shí)

　　（4）保衛(wèi)科人員：5課時(shí)

　　（5）團(tuán)委副書記、少先隊(duì)總輔導(dǎo)員、校長辦公室管理員：4課時(shí)；團(tuán)委委員：1課時(shí)

　　（6）教研組長、信息報(bào)道員：3課時(shí)

　　（7）理、化、生實(shí)驗(yàn)室管理員：3課時(shí)

　　（8）多媒體教室、農(nóng)村遠(yuǎn)程教育課室、計(jì)算機(jī)教室、音、體、美、勞室管理員：2課時(shí)

　　（9）電子學(xué)籍管理員：2課時(shí)

　　（10）學(xué)校兼職電工以滿工作量（12課時(shí)）計(jì)算

　　（11）花草管理員：8課時(shí)

　　（12）班主任：2課時(shí)

　　（13）圖書室管理員：6課時(shí)

　　（14）按上級相關(guān)文件規(guī)定，負(fù)責(zé)學(xué)校安全的校長助理不用上課，每周以滿工作量計(jì)算

　　（15）臨時(shí)性或根據(jù)實(shí)際工作需要臨時(shí)增加的工作量，按實(shí)際情況化為課時(shí)

　　（16）參加各種公派學(xué)習(xí)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間的工作量按實(shí)際安排授課數(shù)計(jì)算，周固定崗位工作量補(bǔ)貼不變，

　　（17）寒暑假、節(jié)假日因?qū)W校工作需要加班，其具體的工作時(shí)間和工作量由各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)并上報(bào)教職工獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資考核分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組審核。

　　以上各項(xiàng)工作量兼任可以累積計(jì)算。

　　（七）、各項(xiàng)教育教學(xué)工作量計(jì)算方法

　　（1）上課每節(jié)以1課時(shí)計(jì)算，

　　（2）早讀每節(jié)以0.6課時(shí)、晚自修值班每節(jié)以0.8課時(shí)計(jì)算，

　　（3）聽課扣除每周必聽一節(jié)外，剩余每節(jié)以0.5課時(shí)計(jì)算（教研組、備課組組織的集體聽課、評課每節(jié)以1課時(shí)計(jì)算），每周未達(dá)到一節(jié)，扣20元，

　　（4）門衛(wèi)值班每人每班次（5小時(shí)）以3課時(shí)計(jì)算，

　　（5）年段長、年段分管領(lǐng)導(dǎo)在年段晚自修值班每次以2課時(shí)計(jì)算，

　　（6）每周星期五放學(xué)校外值班每人每班次以0.5課時(shí)計(jì)算，

　　（7）衛(wèi)生值日師每班次以1課時(shí)計(jì)算，

　　（8）初三年畢業(yè)班教師坐班每節(jié)以0.4課時(shí)計(jì)算，年段長、分管領(lǐng)導(dǎo)每周以5課時(shí)計(jì)算，

　　（9）年段學(xué)生周練習(xí)、月練習(xí)每次值班年段長或分管領(lǐng)導(dǎo)以4課時(shí)計(jì)算，監(jiān)考老師監(jiān)考語、數(shù)、英三科每次以2課時(shí)計(jì)算，其余科目每次以1課時(shí)計(jì)算，

　　（10）協(xié)助生管值日師（指不領(lǐng)生管補(bǔ)貼）每班次以1課時(shí)計(jì)算，

　　（11）各項(xiàng)興趣小組上課每節(jié)以1課時(shí)計(jì)算，

　　（12）后勤人員除出公差外，每周到校上班5天，以滿工作量12課時(shí)計(jì)算，

　　（13）值班教師不在崗的，取消該次工作量，并反扣一次該工作量補(bǔ)貼，

　　（14）學(xué)校或各部門布置的'在規(guī)定時(shí)間內(nèi)必須繳交的各項(xiàng)材料沒有按時(shí)繳交的，每次扣20元。

　　（八）、班主任津貼為獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資中的必設(shè)項(xiàng)目，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)按縣政府有關(guān)文件規(guī)定為每人每月70元。

　　（九）、獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資在發(fā)放教職工考勤履職津貼及班主任津貼等固定津貼后的剩余部分主要用于發(fā)放超課時(shí)（工作量）津貼、教育教學(xué)成果獎(jiǎng)勵(lì)、名優(yōu)教師獎(jiǎng)勵(lì)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)等，具體內(nèi)容包括：

　　（1）節(jié)假日、寒暑假輔導(dǎo)每節(jié)15元，晚自修每晚（3節(jié)）12元、早讀每次3元，年段長、分管領(lǐng)導(dǎo)實(shí)際工作量少于年段平均數(shù)的，以年段平均數(shù)計(jì)算，

　　（2）生管教師值班每班次12元，過夜值班每次12元，

　　(3)行政值日每天30元，

　　（4）護(hù)校值班(包括節(jié)假日、防汛值班等)每天20元,

　　（5）由學(xué)校組織的家訪每天每人60元，

　　（６）教師參加各種教育教學(xué)比試獲獎(jiǎng)：獲縣級三等獎(jiǎng)以上每人每次獎(jiǎng)勵(lì)100元，市級三等獎(jiǎng)以上每人每次獎(jiǎng)勵(lì)200元，省級三等獎(jiǎng)以上每人每次獎(jiǎng)勵(lì)300元，國家級每人每次獎(jiǎng)勵(lì)500元，

　　（7）指導(dǎo)學(xué)生參加各種競賽獲獎(jiǎng)：獲縣級三等獎(jiǎng)以上每次獎(jiǎng)勵(lì)指導(dǎo)老師100元，市級三等獎(jiǎng)以上每次獎(jiǎng)勵(lì)指導(dǎo)老師200元，省級三等獎(jiǎng)以上每次獎(jiǎng)勵(lì)指導(dǎo)老師300元，國家級三等獎(jiǎng)以上每次獎(jiǎng)勵(lì)指導(dǎo)老師500元（以上獎(jiǎng)項(xiàng)不以學(xué)生人數(shù)多少累積，同一項(xiàng)目以最高級別獎(jiǎng)項(xiàng)為主），

　　（8）初三年畢業(yè)班（含初二年地理、生物中考）中考成績達(dá)到學(xué)校制定的目標(biāo)，最高獎(jiǎng)金封頂為4萬元，

　　（9）校級領(lǐng)導(dǎo)每人每學(xué)期補(bǔ)貼350元，教育局任命的學(xué)校中層領(lǐng)導(dǎo)（含校長助理、三處正副主任、工會(huì)正副主席、團(tuán)委書記、保衛(wèi)科長）及年段長每人每學(xué)期補(bǔ)貼300元，

　　（10）超課時(shí)（工作量）補(bǔ)貼及節(jié)假日因?qū)W校工作需要加班，由學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資考核分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組視情況給予一定工作量補(bǔ)貼。根據(jù)學(xué)校財(cái)力，超課時(shí)（工作量）補(bǔ)貼每課時(shí)不少于5元，

　　（11）每學(xué)期由教務(wù)處組織有關(guān)人員推薦評選若干個(gè)教學(xué)常規(guī)工作優(yōu)秀教師，上報(bào)學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資考核分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定并給以一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

　　四、獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的核算、審批、發(fā)放程序

　　1、學(xué)校成立教職工獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資考核分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

　　組長：蘇立忠

　　副組長：張明強(qiáng)

　　成員：吳琳煒、黃慶文、黃春華、張文龍、阮三木、陳火木、吳文鵬、陳衛(wèi)平

　　2、實(shí)施考核的過程堅(jiān)持公平公正、公開透明的原則，充分發(fā)揚(yáng)民主，各部門負(fù)責(zé)人要根據(jù)要求及時(shí)把有關(guān)數(shù)據(jù)上報(bào)學(xué)校教職工獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資考核分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組審核。考核量化分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)完成后，將在校內(nèi)進(jìn)行不少于5天的公示，自覺接受教職工的監(jiān)督，教職工要及時(shí)核實(shí)，發(fā)現(xiàn)有誤要及時(shí)反饋。學(xué)校將指定專門人員和部門對績效工資進(jìn)行核算、審批、發(fā)放。若發(fā)現(xiàn)上報(bào)的各種數(shù)據(jù)存在弄虛作假的現(xiàn)象，學(xué)校將追究有關(guān)部門、有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，并給以嚴(yán)肅處理。

　　3、發(fā)放的時(shí)間：每年分兩次發(fā)放，1—6月，7—12月；或以學(xué)期為單位進(jìn)行發(fā)放。

　　五、本方案執(zhí)行時(shí)間：

　　xx年1月1日起。

　　六、本方案由學(xué)校教職工獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資考核分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。

　　xx

績效工資分配方案10

　　依據(jù)《西烏珠穆沁旗義務(wù)教育學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資考核辦法》規(guī)定，教研室根據(jù)《西烏珠穆沁旗教育科技局教研室獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資考核方案》對教研員全面考核后，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資分配。

　　一、獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資按學(xué)期發(fā)放。

　　二、師德師風(fēng)考核根據(jù)《西烏旗教育科技局教研室教研員考核細(xì)則》的結(jié)果發(fā)放。師德師風(fēng)占獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的30%。經(jīng)考評達(dá)到該項(xiàng)權(quán)重的85%（含）以上發(fā)放該項(xiàng)金額的全額部分；考評在該項(xiàng)權(quán)重的60%（含）—85%內(nèi)的發(fā)放該項(xiàng)金額80%；考評在該項(xiàng)權(quán)重的60%以下的扣除該項(xiàng)金額的全部。

　　三、教研教改工作，占獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的44%。完成規(guī)定教研任務(wù)的發(fā)放該項(xiàng)全額獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。超工作量的給付超工作量費(fèi)，不夠工作量的扣工作量費(fèi)。非教研員按完成教研室分配的工作為準(zhǔn)，教研室根據(jù)后勤人員考核細(xì)則對其進(jìn)行考核。經(jīng)考評達(dá)到該項(xiàng)權(quán)重的85%（含）以上發(fā)放該項(xiàng)金額的全額部分；考評在該項(xiàng)權(quán)重的60%（含）—85%內(nèi)的發(fā)放該項(xiàng)金額80%；考評在該項(xiàng)權(quán)重的60%以下的扣除該項(xiàng)金額的全部。

　　四、教研教改成果（教研業(yè)績）獎(jiǎng)勵(lì)占獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的16%。主要考核教研員的工作任務(wù)目標(biāo)完成情況和工作的實(shí)際效果，按照《西烏旗教育科技局教研室教研員考核細(xì)則》進(jìn)行評定。經(jīng)考評達(dá)到該項(xiàng)權(quán)重的85%（含）以上發(fā)放該項(xiàng)金額的全額部分；考評在該項(xiàng)權(quán)重的60%（含）—85%內(nèi)的發(fā)放該項(xiàng)金額80%；考評在該項(xiàng)權(quán)重的60%以下的扣除該項(xiàng)金額的全部。

　　五、考勤獎(jiǎng)勵(lì)占獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資10%，考勤獎(jiǎng)勵(lì)主要考核教研員出勤情況。因此項(xiàng)工作牽扯面較廣，計(jì)發(fā)時(shí)要充分考慮其他主要工作的完成情況。

　　（1）事假：一個(gè)月內(nèi)，累計(jì)7天以內(nèi)（含7天），扣當(dāng)日的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資，累計(jì)7天以上，停發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。一個(gè)月內(nèi)連續(xù)請假超過10天的'，停發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。一個(gè)學(xué)期內(nèi)累計(jì)超過1個(gè)月的，停發(fā)本學(xué)期獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。

　　（2）病假：一個(gè)月內(nèi)，累計(jì)3天以上，扣當(dāng)日的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。累計(jì)超過7天，停發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。一個(gè)學(xué)期內(nèi)累計(jì)超過2個(gè)月，停發(fā)本學(xué)期獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。身患嚴(yán)重疾病住院治療，并經(jīng)教科局批準(zhǔn)辦理病假手續(xù)，一個(gè)學(xué)期內(nèi)連續(xù)超過2個(gè)月或累計(jì)超過3個(gè)月的，停發(fā)本學(xué)期獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。

　　（3）曠工：曠工1次，扣當(dāng)日的全部工資，同時(shí)停發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。一個(gè)月內(nèi)，累計(jì)7次（或連續(xù)3天）以上，扣當(dāng)月的全額工資；一個(gè)月內(nèi)，連續(xù)7天（或累計(jì)15天）以上除扣當(dāng)月的全額工資，同時(shí)扣本學(xué)期全部獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。

　　（4）其他：凡教研室派出的脫產(chǎn)進(jìn)修人員進(jìn)修期間按完成滿負(fù)荷工作計(jì)發(fā)工資。婚假，產(chǎn)假，計(jì)生假和喪假工資在規(guī)定的天數(shù)內(nèi)按完成滿負(fù)荷工作計(jì)發(fā)工資。病，事假7天以下由本人所在單位審批，7天以上由教科局審核批準(zhǔn)。考核依據(jù)為教研室考勤記載，按月計(jì)發(fā)。

　　六、其他津貼占獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資4%。用于教研員加班補(bǔ)助及教研成果獎(jiǎng)勵(lì)。

　　七、教研室根據(jù)此方案做出工資表后予以公示并報(bào)請教科局審批后執(zhí)行，教研員在公示期內(nèi)如有異議，可向教研室考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出，考核小組給予解釋，如還有意見可向教科局申訴，堅(jiān)決杜絕以非法方式表達(dá)訴求。

績效工資分配方案11

　　一、指導(dǎo)思想

　　維護(hù)教職工利益，構(gòu)建科學(xué)合理、公平公正的激勵(lì)機(jī)制，規(guī)范學(xué)校內(nèi)部分配辦法，探索建立科學(xué)規(guī)范的分配機(jī)制，充分發(fā)揮津貼補(bǔ)貼的杠桿作用，以責(zé)任和業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬，向一線教師、骨干教師崗位及教育成績突出的教師傾斜，統(tǒng)籌兼顧學(xué)校內(nèi)部各類人員的工作績效考評，適當(dāng)拉開分配差距，體現(xiàn)干與不干不一樣，干多干少不一樣，干好干壞不一樣，激勵(lì)教職工愛崗敬業(yè)，扎實(shí)工作，開拓進(jìn)取，積極主動(dòng)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，推動(dòng)教育事業(yè)又好又快發(fā)展，教師績效工資制度。

　　二、實(shí)施對象

　　當(dāng)學(xué)年在編在崗的教職工。

　　三、考核分配原則

　　1.堅(jiān)持“不勞不得、多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬”的原則。績效工資以工作業(yè)績考核結(jié)果作為分配的主要依據(jù)。

　　2.堅(jiān)持“公正、公平、公開”的原則。績效工資考核分配的全過程公開，切實(shí)做到公平、公正。

　　3.堅(jiān)持“科學(xué)合理”原則。全市義務(wù)教育學(xué)校績效考核工作分配方案力求科學(xué)合理，績效工資差距不宜過大。

　　四、發(fā)放形式

　　學(xué)校教職工獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資按學(xué)年(期)度考核造冊，報(bào)市教育局審核后通過個(gè)人工資賬戶直接劃撥到教師個(gè)人工資卡。

　　五、發(fā)放辦法

　　(一)獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的考核、分配與發(fā)放

　　個(gè)人考核總分值為100分，其中德15分，能10分，勤50分(考勤占15%、工作量占60%、教育教學(xué)過程占15%、兼職10%)，績25分。具體考核細(xì)則如下：

　　考核項(xiàng)目及計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)

　　(1)考勤。(10分)

　　主要考核教職工出勤情況。考核依據(jù)為學(xué)校考勤辦法和考勤記載。

　　1.法定假

　　①婚假：符合法定年齡者享受婚假3天，凡男年滿二十五周歲、女年滿二十三周歲初婚的為晚婚，婚期增加7天。②產(chǎn)假：符合法定結(jié)婚年齡生育第一胎享受產(chǎn)假3個(gè)月;女方年滿二十四周歲生育第一胎的為晚育，無論是順產(chǎn)還是剖腹產(chǎn)產(chǎn)假為4個(gè)月，給予男方護(hù)理假3天;育齡婦女生育第一胎后應(yīng)主動(dòng)采取節(jié)育措施，避孕失敗造成小產(chǎn)者產(chǎn)假15天，引產(chǎn)者產(chǎn)假1個(gè)月。③喪假：本人的父母、岳父母(公婆)、配偶、子女去世，喪假3天，其他親屬1天。

　　2.請假手續(xù)

　　①病假、事假無論時(shí)間長短均應(yīng)寫書面請假條。②向校長請假準(zhǔn)假后由本人持準(zhǔn)假條到教導(dǎo)處備案，安排好課務(wù)。(特殊情況辦理補(bǔ)假手續(xù))領(lǐng)導(dǎo)干部、教師出公差應(yīng)事先與班主任或搭班教師打好招呼，安排好課務(wù)方可離校。

　　3.考勤考核辦法(滿分10分)

　　①事假一天扣1分，事假超過3天，每天扣2分。②病假每天扣0.5分。③遲到或早退一次扣0.5分。(含學(xué)校的會(huì)議、教研活動(dòng)等)④曠工一節(jié)扣2分。

　　工作期間，事假3天以內(nèi)，一般病假7天以內(nèi)(住院15天以內(nèi))的，按天數(shù)扣減當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資(病事假發(fā)生在同一月的，合并計(jì)算請假天數(shù)，下同);礦工1天，事假15天以內(nèi)，一般病假在15天以內(nèi)(住院治療30天以內(nèi))的，不得享受半年考勤獎(jiǎng);累計(jì)礦工2天以上15天以內(nèi)的，事假15天以上1個(gè)月以內(nèi)的，一般病假1月以內(nèi)(住院治療1一個(gè)月以上)的，不得享受全年的考勤獎(jiǎng);精神不振，出工不出力，不在工作狀態(tài)的，視為出勤不全，酌情扣減考勤獎(jiǎng)。

　　出勤主要考核教師遵守學(xué)校作息制度情況，包括學(xué)期中事假、病假、曠課、曠工、開會(huì)遲到早退等情況，學(xué)校根據(jù)具體情況，從總分直接扣減。

　　(2)工作量(30分)

　　本項(xiàng)考核以百分制進(jìn)行，每學(xué)期進(jìn)行一次。

　　1.根據(jù)崗位設(shè)置確定教師工作量，教師能切實(shí)履行崗位職責(zé)，認(rèn)真抓好教育教學(xué)工作，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，視為滿工作量。基本為14-16節(jié)每周。

　　2.個(gè)別崗位因?qū)嶋H因素視為不滿工作量，具體折算如下：圖書室管理為滿工作量的40%;科學(xué)儀器室管理為滿工作量30%。團(tuán)隊(duì)、工會(huì)可以根據(jù)實(shí)際工作核算工作量，也可以按平均工作量增加40%。個(gè)別臨時(shí)性中心工作，根據(jù)實(shí)際核算工作量;統(tǒng)一的臨時(shí)性工作不計(jì)工作量，沒有參加的一次可以扣3-10分。初中教師周日到崗的每月可以加5分計(jì)入(出滿崗的才加)

　　3.工作量考核：達(dá)到滿工作量為100分，不滿工作量的得對應(yīng)分?jǐn)?shù)，代上一節(jié)課加0.3分，因私少上一節(jié)課扣0.3分。

　　4.分配辦法

　　全校績效獎(jiǎng)勵(lì)性工資總額的30%除以全校工作量考核得分總和再乘以教職工個(gè)人工作量考核得分就是教職工個(gè)人工作量績效工資額。

　　(3)教育教學(xué)過程

　　主要考核教職工在教育教學(xué)過程中的工作崗位職責(zé)履行情況和安全管理職責(zé)履行情況、工作態(tài)度、責(zé)任心。

　　1.師德：(15分)

　　對在教育教學(xué)中，有體罰或變相體罰學(xué)生，造成一定后果，有一定社會(huì)影響的;向家長索取物品，有損學(xué)校形象的;參與賭博等違法活動(dòng)的，由行政會(huì)研究視情節(jié)扣除相應(yīng)的師德考核分。影響大的老師不得享受德的考核獎(jiǎng)，教師德育考核不合格的，其績效考核直接確定為不合格等次，不得享受當(dāng)年的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。

　　學(xué)生在校期間，教師應(yīng)對學(xué)生安全負(fù)責(zé)。學(xué)校把安全考核納入教師德的績效考核。集體活動(dòng)、放學(xué)排隊(duì)，課間課堂上等都應(yīng)避免大小事故發(fā)生。如發(fā)生事故造成影響，經(jīng)行政會(huì)研究將扣除責(zé)任人安全考核分(總分不超出15分)

　　政治思想和職業(yè)道德表現(xiàn)有下列情況之一者，從基本分中累計(jì)扣分，直至扣完為止。

　　1.不能正常參加政治學(xué)習(xí)或?qū)W校組織的政治活動(dòng)，無故缺席者扣1分。

　　2.因犯有嚴(yán)重政治錯(cuò)誤，受到上級有關(guān)部門通報(bào)批評或處分扣10分。

　　3.因體罰或變相體罰學(xué)生造成不良影響的扣3-15分,造成傷害觸犯法律的移交司法處理。

　　4.向?qū)W生家長索要錢物或暗示學(xué)生家長請客送禮，成不良影響的扣2分。

　　5.參與賭博、搞封建迷信活動(dòng)等違法行為，造成一定影響的扣3分。

　　6.教師有嚴(yán)重不團(tuán)結(jié)行為或出現(xiàn)打架罵人的惡性，事件造成一定影響的扣3-15分,觸犯法律的移交司法處理。

　　7.正常上班時(shí)間內(nèi)，不得進(jìn)行打牌，下棋、球類等與教學(xué)無關(guān)的活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)一次扣1分(學(xué)校安排的比賽除外)。

　　8.凡擅自離崗，上班期間隨便出入者，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

　　9、上班期間酗酒過度，有損教師形象的每發(fā)現(xiàn)一次扣3-10分。

　　3.教學(xué)教研(20分)

　　1、教學(xué)常規(guī)10分

　　⑴備課教師應(yīng)在認(rèn)真鉆研教材、課標(biāo)、了解學(xué)生的基礎(chǔ)上，制訂好學(xué)期授課計(jì)劃，并按進(jìn)度與課時(shí)認(rèn)真編寫課案，課案必須精心設(shè)計(jì)，教案的詳略應(yīng)以有利于教學(xué)實(shí)踐為原則，新教師、青年教師寫詳案，備課的考核以檢查記錄累計(jì)平均值為準(zhǔn)，

　　管理制度《教師績效工資制度》。如有以下情況酌情扣分。

　　①已備課時(shí)每少于應(yīng)備課時(shí)(按教參要求)一課時(shí)扣1分，直至扣完。

　　②不按學(xué)校要求的格式進(jìn)行備課，發(fā)現(xiàn)一課時(shí)扣0.5分，直至扣完。

　　③考核范圍內(nèi)的青年教師不寫詳案，每發(fā)現(xiàn)一課時(shí)扣0.5分。

　　④教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)目的要求，教學(xué)重、難點(diǎn)，教具安排不明確，發(fā)現(xiàn)一課時(shí)扣0.2分。

　　⑵上課上課是整個(gè)教學(xué)工作的中心環(huán)節(jié)，上好課是提高教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵。上課要做到目標(biāo)明確，內(nèi)容正確，改革教學(xué)方法，掌握教學(xué)的基本功、嚴(yán)格上課常規(guī)。達(dá)如有以下情況酌情扣分。

　　①有課不上，發(fā)現(xiàn)一次扣1分，直至扣完。凡聽課中發(fā)現(xiàn)滿堂灌的老師一次扣1分，

　　②不按課表上課或擅自調(diào)課，發(fā)現(xiàn)一次扣1分，直至扣完。

　　③不按時(shí)候課進(jìn)課堂，無故遲到、早退、離開課堂者或者接打手機(jī)等行為，發(fā)現(xiàn)一次扣1分，直至扣完。

　　④上課清點(diǎn)學(xué)生人數(shù)，因不實(shí)行點(diǎn)名制而引發(fā)的學(xué)生的不安全因素等，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。誘發(fā)的其它責(zé)任事故按安全責(zé)任合同辦理。

　　⑶作業(yè)布置與批改

　　布置作業(yè)要依據(jù)大綱和教材要求，作業(yè)題要精選，作業(yè)量要適當(dāng)，符合拾減負(fù)”規(guī)定。及時(shí)、認(rèn)真批改作業(yè)，一周內(nèi)完成作文批改，其他作業(yè)原則上在當(dāng)天(不得超過第二天)批改好。不漏批、錯(cuò)批作業(yè)，作業(yè)格式和批改格式符合學(xué)校規(guī)定。教師應(yīng)嚴(yán)格作業(yè)書寫要求，對作業(yè)不合格的，要批評教育，嚴(yán)禁以壓作業(yè)作為懲罰學(xué)生的手段。重視口頭作業(yè)及動(dòng)手能力訓(xùn)練。如有以下情況酌情扣分。

　　①組織或要求學(xué)生征訂、購買學(xué)校統(tǒng)一規(guī)定之外的教輔資料。發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

　　②美術(shù)及勞動(dòng)科技課手工作品于期末上交，其它各學(xué)科應(yīng)按課標(biāo)要求對學(xué)生進(jìn)行認(rèn)真考查并做好記錄。達(dá)不到上述要求者，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

　　③作業(yè)不按批改要求批改的'，或請學(xué)生批改的，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

　　④作業(yè)布置偏少或偏重的，布置懲罰性作業(yè)的，酌情扣分。

　　⑷輔導(dǎo)輔導(dǎo)應(yīng)針對學(xué)生的不同程度，因人制宜。輔導(dǎo)可采用集體輔導(dǎo)、個(gè)別輔導(dǎo)、同學(xué)之間互幫互助等多種形式進(jìn)行。課外輔導(dǎo)要有計(jì)劃、有目的、有準(zhǔn)備、有記載。對學(xué)習(xí)基礎(chǔ)差的學(xué)生要熱情關(guān)懷，重點(diǎn)輔導(dǎo)。對學(xué)習(xí)成績優(yōu)異的學(xué)生應(yīng)充分發(fā)揮其特長和優(yōu)勢。按要求填寫好成長記錄。如有以下情況酌情扣分。

　　①無成長記錄每人次扣2分(由教導(dǎo)處統(tǒng)一確定人頭)。

　　②教師單獨(dú)將異性帶到其它隱蔽場所輔導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)一次扣1分，嚴(yán)重者將追究師德直至解聘等。

　　③早讀課或自習(xí)課教師必須按時(shí)到班輔導(dǎo)。發(fā)現(xiàn)不到班輔導(dǎo)或不按時(shí)到班輔導(dǎo)者一次扣1分。直至扣完。

　　⑸考核進(jìn)行考核是鞏固學(xué)生基礎(chǔ)知識(shí)，形成技能的關(guān)鍵。考核將由學(xué)校逐步實(shí)行改革，考核分過關(guān)考核、期末考核進(jìn)行。

　　(1)過關(guān)考查過關(guān)考查由教導(dǎo)處，教研組組織進(jìn)行，各項(xiàng)目過關(guān)率應(yīng)不低于80%。有下列情形之一的將予以扣分。①不進(jìn)行重點(diǎn)單元過關(guān)考查的每一次扣2分。②對沒能過關(guān)的學(xué)生不進(jìn)行再過關(guān)的扣1分。③過關(guān)人數(shù)低于全班人數(shù)的80%扣1分。

　　(2)期末考查①期末考查由教辦、學(xué)校統(tǒng)一組織進(jìn)行，成績進(jìn)入績效考核和加分項(xiàng)目。因績效發(fā)放的時(shí)間等因素制約可以順期兌現(xiàn)落實(shí)。②音、體、美、電腦等專兼任教師要按照課標(biāo)要求進(jìn)行考查。 ③對不完成教學(xué)任務(wù)的扣2分，按規(guī)定無成績記載的扣2分。

　　2、教研(10分)

　　按時(shí)參加學(xué)校組織的各類業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，集體備課有書面稿，能主動(dòng)聽課，每學(xué)期人均聽課達(dá)10節(jié)以上，骨干教師培養(yǎng)計(jì)劃考核對象聽課每學(xué)期達(dá)20節(jié)。45周歲以下(含45周歲)教師每人交一篇有質(zhì)量的"教學(xué)論文，認(rèn)真學(xué)習(xí)教科研理論，撰寫《教師專業(yè)成長學(xué)習(xí)心得》10篇(女50周歲及以上，男55周歲及以上減半)，并按學(xué)校要求進(jìn)閱覽室看書學(xué)習(xí)，按要求撰寫好讀書筆記。有下列情況之一者，酌情扣分，直到扣完為止。①學(xué)校組織的各類業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，無故不參加一次扣1分。②集體備課，無中心發(fā)言稿扣3分。③每學(xué)期聽課節(jié)數(shù)達(dá)不到要求，每少一節(jié)課扣2分，無評課意見，每少一次扣0.5分。 ④青年教師未完成學(xué)校交給的教學(xué)公開課任務(wù)的每次扣5分。⑤每學(xué)期教師未按學(xué)校布置的要求參加各級論文競賽的，無教研論文的扣4分。⑥教師撰寫的讀書筆記達(dá)不到要求的，每少一篇扣2分。

　　(4)教育教學(xué)考核實(shí)績(25分)

　　“績”主要包括教育效果、教學(xué)效果。重點(diǎn)考核：①教學(xué)工作態(tài)度、敬業(yè)奉獻(xiàn)精神、教育學(xué)生成效，主要以學(xué)生對教師評價(jià)為依據(jù)。(5分)②維護(hù)團(tuán)結(jié)穩(wěn)定，維護(hù)學(xué)校榮譽(yù)和教師形象，出色完成學(xué)校安排的其他工作任務(wù)，主要以考核小組的評價(jià)為依據(jù)。(5分)③教學(xué)業(yè)績主要以學(xué)期片區(qū)統(tǒng)考所教學(xué)科的綜合分和特優(yōu)生完成率為考核依據(jù)。一等的得滿分，二等的得10以上，末等的得5分，因特殊原因中途接班的以起始名次為依據(jù)，每上升一個(gè)名次加2分，但滿分不得超過15分。(15分)

　　特別要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，凡是需要參加考調(diào)的老師，實(shí)績考核當(dāng)年(期)綜合評定不得居于片區(qū)末等。(處于自然班倒三分之一名次)

　　第二項(xiàng)：加分

　　師德加分：

　　師德表現(xiàn)考核合格并且被教職工公認(rèn)為政治思想和職業(yè)道德突出的(被評為校師德標(biāo)兵)加2分，受到校、區(qū)、縣、市、盛國家級有關(guān)部門表彰的分別加2、3、4、5、6、7分;同時(shí)受到不同級別不同類型表彰的以最高級別計(jì)分。

　　在安全隱患排查上，及時(shí)發(fā)現(xiàn)報(bào)告(處置)有重大隱患有立功表現(xiàn)的加3-10分。

　　教學(xué)教研加分：

　　教師教學(xué)評優(yōu)及基本功競賽與輔導(dǎo)獎(jiǎng)，參照以下條款執(zhí)行：

　　1.區(qū)級學(xué)生競賽活動(dòng)中獲團(tuán)體第一名的輔導(dǎo)教師得2分，第二名得1分，第三名以下不得分。

　　2.在縣、市、盛國家教育部門正規(guī)機(jī)構(gòu)舉辦的學(xué)生學(xué)習(xí)、文藝、體育等競賽活動(dòng)中獲團(tuán)體一等獎(jiǎng)的輔導(dǎo)老師，分別得3、5、8、10分，二、三等獎(jiǎng)(組織獎(jiǎng))按相應(yīng)級別一等獎(jiǎng)的80%與60%標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)。在非教育部門舉辦的上述活動(dòng)中獲獎(jiǎng)的按上述標(biāo)準(zhǔn)的25%執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)。

　　3.在縣、市、盛國家級教育部門正規(guī)機(jī)構(gòu)主辦的學(xué)生學(xué)習(xí)競賽活動(dòng)中，學(xué)生獲個(gè)人一等獎(jiǎng)指導(dǎo)教師分別得1、l.5、2、3分，二、三等獎(jiǎng)按相應(yīng)級別的80%與60%標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)。在非教育系統(tǒng)舉辦的上述活動(dòng)中獲獎(jiǎng)的每人次按上述標(biāo)準(zhǔn)的25%執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)。

　　4.學(xué)生作品在縣、市、盛國家級教育部門正規(guī)刊物上發(fā)表，輔導(dǎo)教師分別得1、2、4、6分。

　　教師教學(xué)研究有下列實(shí)績，按下列標(biāo)準(zhǔn)加分：

　　1.在教育行政部門舉辦的論文評比活動(dòng)中，獲區(qū)、市、大市、省級一、二、三等獎(jiǎng)的，分別加分：區(qū)級(2、1、0.5)，市級(3、2、1)，大市級(4、3、2)，省級(6、4、3)，國家級(8、6、4)(非教育行政部門不納入此范圍)，同篇論文以最高層次計(jì)分，每個(gè)層次特等獎(jiǎng)參照上個(gè)級別一等獎(jiǎng)計(jì)算，鼓勵(lì)獎(jiǎng)參照下個(gè)層次三等獎(jiǎng)執(zhí)行。

　　2.區(qū)級教育教學(xué)評優(yōu)活動(dòng)中一、二、三等獎(jiǎng)分別得3、2、1分。縣、市、盛全國性教育教學(xué)評優(yōu)及基本功競賽中獲一等獎(jiǎng)，分別得5、8、10、15分，二、三等獎(jiǎng)分別按相應(yīng)級別的80%與60%標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)。在非教育系統(tǒng)舉辦的上述活動(dòng)中獲獎(jiǎng)的按上述標(biāo)準(zhǔn)的25%執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)。

　　3.承擔(dān)各類教學(xué)公開課任務(wù)的區(qū)、市、大市、省級、國家級每節(jié)課分別加(2、3、5、8、12分)。

　　4.論文發(fā)表(必須有“三標(biāo)識(shí)”的：國內(nèi)刊號CN、國際刊號ISSN、郵發(fā)代號)按同級獲一等獎(jiǎng)計(jì)算，論文交流參照同級論文評比二等獎(jiǎng)計(jì)算。(主要指教育刊物(校報(bào)可以加1-2分))。

　　5.承擔(dān)市級課題實(shí)驗(yàn)班教師，每學(xué)期有明確的課題研究計(jì)劃，積極開展實(shí)驗(yàn)、收集、整理好實(shí)驗(yàn)，按時(shí)按質(zhì)地完成學(xué)校交給的任務(wù)，課題負(fù)責(zé)人加3分，課題組成員、實(shí)驗(yàn)班教師分別加2分。當(dāng)年課題評估合格或鑒定結(jié)題另加2分。若獲省市教科研成果獎(jiǎng)，分別給予課題教師獎(jiǎng)勵(lì)，省級為(5、4、3)，市級(4、3、2)，縣級(3、2、1)。凡參加實(shí)驗(yàn)課改的教師在評先評優(yōu)職稱晉升等活動(dòng)中將優(yōu)先考慮。

　　6.在學(xué)校期末優(yōu)秀教研組評選中，獲得一等獎(jiǎng)的教研組，所有組員每人加2分，組長加5分;二等獎(jiǎng)教研組所有組員加1分，組長加3分。

　　7、中三會(huì)考中綜合排名在區(qū)前三名者，語數(shù)外老師加30、20、15分。其余學(xué)科按70%計(jì)分(小學(xué)畢業(yè)考試語數(shù)居片區(qū)前三名者)，生物地理按50%計(jì)分。單科成績綜合處于前三名者，優(yōu)先享受外出學(xué)習(xí)進(jìn)修培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。

　　分配辦法

　　教職工獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資分配以工作績效考核結(jié)果為依據(jù)。每位教職工工作者考核得分相加，得到全校教職工工作績效考核得分總和。全校績效工資總量除以全校教職工工作績效考核得分總和，得到分值，分值乘以教職工工作績效考核得分即為教職工個(gè)人應(yīng)得的績效工資額度。

　　學(xué)校教師績效考核分配原則

　　堅(jiān)持“不勞不得、多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬”的原則。績效工資以工作績效考核結(jié)果作為分配的主要依據(jù)。無論什么原因，只要沒有崗位績效考核結(jié)果，就不能參與績效工資分配發(fā)放。

　　堅(jiān)持“公正、公平、公開”的原則。績效工資考核分配的全過程公開，切實(shí)做到公平、公正。

　　堅(jiān)持定量和定性考核相結(jié)合的原則。

績效工資分配方案12

　　一、總則

　　為貫徹按勞分配原則，規(guī)范物業(yè)公司職工隊(duì)伍的管理。建立以崗位績效獎(jiǎng)金制為主要形式的獎(jiǎng)金激勵(lì)制度，通過對職工履行崗位職責(zé)情況的評估，將其獎(jiǎng)金分配結(jié)構(gòu)與實(shí)際工作業(yè)績緊密結(jié)合。調(diào)動(dòng)職工的工作積極性、提高職工的自身素質(zhì)，推動(dòng)小區(qū)物業(yè)管理工作上一個(gè)新的臺(tái)階。特制定本制度。

　　二、崗位績效考核原則

　　1、客觀公正、實(shí)事求是，考核內(nèi)容和考核方式公開透明; 2、注重實(shí)績、合理量化、綜合平衡的原則;

　　3、誰管理誰考核，并體現(xiàn)權(quán)重的原則。

　　三、被考核人員

　　物業(yè)公司經(jīng)理和職工。

　　四、考核的基本內(nèi)容

　　小區(qū)物業(yè)公司績效考核，分為經(jīng)理考核和職工考核。

　　(一)、經(jīng)理考核內(nèi)容：

　　經(jīng)理考核主要從敬業(yè)精神、領(lǐng)導(dǎo)能力、工作態(tài)度，工作業(yè)績、遵規(guī)守紀(jì)、理論學(xué)習(xí)和綜合素質(zhì)等七個(gè)方面;

　　1、敬業(yè)精神考核：

　　熱愛本職工作，以本職為“天職”;樂于奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)新;干物業(yè)、愛物業(yè)、專物業(yè)、精于物業(yè)。

　　2、工作態(tài)度考核：

　　有強(qiáng)烈的責(zé)任感，以身作則，率先垂范;有積極向上、不怕困難、大膽管理、勇于進(jìn)取的拼搏精神;有踏踏實(shí)實(shí)、勤奮努力的工作干勁。

　　3、領(lǐng)導(dǎo)能力考核：有合理組織工作部署，統(tǒng)一協(xié)調(diào)下屬行動(dòng)的能力;有正確分析、把握問題，提出合理解決方案，做出正確決定的能力;有把握下屬思想動(dòng)態(tài)、激勵(lì)下屬工作熱情、形成團(tuán)隊(duì)凝聚力的能力。

　　4、工作業(yè)績考核：

　　物業(yè)管理和工作目標(biāo)的完成情況;物業(yè)公司工作紀(jì)律及規(guī)章制度落實(shí)情況;工作受到上級表彰情況。

　　5、遵規(guī)守紀(jì)考核：帶頭執(zhí)行物業(yè)公司作息時(shí)間情況;履行崗位責(zé)任制情況;廉潔自律情況。

　　6、理論學(xué)習(xí)考核：

　　物業(yè)管理相關(guān)的法律法規(guī)及有關(guān)的專業(yè)知識(shí)掌握的情況。

　　7、綜合素質(zhì)考核：

　　全面考察個(gè)人修養(yǎng)和綜合素質(zhì)情況。

　　(二)、職工考核內(nèi)容：

　　職工考核主要從個(gè)人的敬業(yè)精神、工作態(tài)度，工作能力、遵規(guī)守紀(jì)、理論學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作和綜合素質(zhì)等七個(gè)方面。

　　1、敬業(yè)精神考核：

　　熱愛本職，安心工作，樂于奉獻(xiàn);干物業(yè)、愛物業(yè)、專物業(yè)。

　　2、工作態(tài)度考核：

　　有強(qiáng)烈的責(zé)任感;有積極主動(dòng)、不怕吃苦、不講條件、勇于進(jìn)取的工作精神;有踏踏實(shí)實(shí)、勤奮努力的工作干勁。

　　3、工作能力考核：熟悉小區(qū)基本情況，能夠勝任本職工作;善于思考問題、研究問題，獨(dú)立完成所擔(dān)負(fù)的物業(yè)管理服務(wù)工作;能夠出色的完成上級交給的.各項(xiàng)任務(wù)。

　　4、遵規(guī)守紀(jì)考核：

　　服從領(lǐng)導(dǎo)，令行禁止;執(zhí)行物業(yè)公司作息時(shí)間情況;履行崗位責(zé)任制情況;遵守物業(yè)公司各項(xiàng)規(guī)章制度情況。

　　5、理論學(xué)習(xí)考核：

　　物業(yè)管理相關(guān)的法律法規(guī)及本職專業(yè)知識(shí)和工作技能掌握的情況。

　　6、團(tuán)結(jié)協(xié)作考核：思想作風(fēng)正派，處理好同志間關(guān)系;工作中不計(jì)分內(nèi)分外，主動(dòng)配合，密切協(xié)作，有良好的群眾口碑。

　　7、綜合素質(zhì)考核：

　　全面考察個(gè)人修養(yǎng)和綜合素質(zhì)情況。

　　五、考核時(shí)間及方法

　　1、所有被考評者均采取自我述職報(bào)告、被考評者自我評分、民主測評打分和考核人綜合評判打分的方法，在每月的第一周進(jìn)行上月的績效考核，并在兩個(gè)工作日內(nèi)完成。考核結(jié)果在當(dāng)月內(nèi)有效。

　　2、考核測評打分方法：

　　(1)、物業(yè)公司經(jīng)理測評打分

　　各局屬物業(yè)公司經(jīng)理的考核人為主管局領(lǐng)導(dǎo)。測評打分由三個(gè)部分組成：

　　第一部分，被考評者自我評分。填寫《經(jīng)理績效考核自我評分》，分敬業(yè)精神、領(lǐng)導(dǎo)能力、工作態(tài)度，工作業(yè)績、遵規(guī)守紀(jì)、理論學(xué)習(xí)六個(gè)方面自我評分;第二部分，民主測評初評打分。由本小區(qū)全體職工從敬業(yè)精神、領(lǐng)導(dǎo)能力、工作態(tài)度，工作業(yè)績、遵規(guī)守紀(jì)、理論學(xué)習(xí)六個(gè)方面，分別給被考評者初評打分;第三部分，考核人綜合評判打分。由主管局領(lǐng)導(dǎo)給被考評者的綜合素質(zhì)評判打分。最終成績=自我評分xxx%+民主測評分xxx%+考核人綜合打分xxx% (2)、職工測評打分

　　各局屬物業(yè)公司職工的考核人為各物業(yè)公司經(jīng)理和主管局領(lǐng)導(dǎo)。測評打分由三個(gè)部分組成：

　　第一部分，被考評者自我評分。填寫《職工績效考核自我評分》，分敬業(yè)精神、工作態(tài)度，工作能力、遵規(guī)守紀(jì)、理論學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作六個(gè)方面自我評分;第二部分，民主測評初評打分。由本小區(qū)全體職工從敬業(yè)精神、工作態(tài)度、工作能力、遵規(guī)守紀(jì)、理論學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作六個(gè)方面，分別給被考評者初評打分;第三部分，考核人綜合評判打分。由本小區(qū)物業(yè)公司經(jīng)理和主管局領(lǐng)導(dǎo)給被考評者的綜合素質(zhì)評判打分。

　　最終成績=自我評分xxx%+民主測評分xxx%+考核人綜合打分÷xx% 3、考核監(jiān)督。局考績督察組派員參加各局屬物業(yè)公司的績效考核，并對其進(jìn)行監(jiān)督。

　　4、試用期職工和臨時(shí)工不參加績效考核。

　　六、考核等級和獎(jiǎng)金加權(quán)

　　1、A級(優(yōu)秀級)：xx分——xx分，上月基本獎(jiǎng)金加權(quán)xx%; 2、B級(良好級)：xx分——xx(不含)分，上月基本獎(jiǎng)金加權(quán)xx%; 3、C級(合格級)：xx分——xx(不含)分，上月基本獎(jiǎng)金加權(quán)xx%; 4、D級(不合格級)：xx(不含)分以下。

　　七、考核結(jié)果的應(yīng)用

　　局屬各物業(yè)公司，分別實(shí)行全員(本局干部職工)年度基本獎(jiǎng)金一次性承包制度。績效考核成績與獎(jiǎng)金直接掛鉤，作為被考核人下一個(gè)月獎(jiǎng)金分配的決定因素。

　　1、績效考核成績?yōu)锳級者，上月獎(jiǎng)金分配：月獎(jiǎng)金=[績效考核最終成績%+獎(jiǎng)金加權(quán)(xx%)]x基本獎(jiǎng)金。

　　2、績效考核成績?yōu)锽級者，上月獎(jiǎng)金分配：月獎(jiǎng)金=[績效考核最終成績%+獎(jiǎng)金加權(quán)(xx%)]x基本獎(jiǎng)金。

　　3、績效考核成績?yōu)镃級者，上月獎(jiǎng)金分配：月獎(jiǎng)金=[績效考核最終成績% +獎(jiǎng)金加權(quán)(xx%)]x基本獎(jiǎng)金。

　　4、績效考核成績?yōu)镈級者，上月不計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金。并待崗學(xué)習(xí)一個(gè)月，待崗期間也不計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金。

　　5、全年度累計(jì)xx個(gè)A者，年終獎(jiǎng)勵(lì)xx元。

　　八、考核紀(jì)律

　　1、各小區(qū)物業(yè)經(jīng)理要認(rèn)真組織，績效考核必須公正、公平、認(rèn)真、負(fù)責(zé)。考核人不負(fù)責(zé)任或利用職務(wù)之便考核不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除單位重新考核外，將依據(jù)情節(jié)輕重，給予考核人扣發(fā)一個(gè)月獎(jiǎng)金直至撤職處理。

　　2、每位職工在民主測評打分時(shí)，要做到實(shí)事求是、客觀、公正，慎重打分。凡在考核中結(jié)伙串聯(lián)作弊者，一經(jīng)查實(shí)，將給予扣發(fā)一個(gè)月獎(jiǎng)金直至下崗處理。

　　3、考核工作必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成。凡未在當(dāng)月的第一周內(nèi)完成績效考核的小區(qū)，將給予扣發(fā)經(jīng)理當(dāng)月基本獎(jiǎng)金xx%的處理。

績效工資分配方案13

　　根據(jù)市教育局《關(guān)于中小學(xué)校及教職工績效考核工作的實(shí)施意見（試行）》等文件精神，獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資占績效工資總量的30%。本著充分體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬、充分調(diào)動(dòng)廣大教職工積極性，有利于學(xué)校管理，有利于促進(jìn)教師成長，有利于提高教育教學(xué)質(zhì)量的原則，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，制定《吳莊小學(xué)教師獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資分配方案》，具體如下：

　　一、指導(dǎo)思想和基本原則

　　以提高教師隊(duì)伍素質(zhì)為核心,以促進(jìn)廣大教師為全面實(shí)施素質(zhì)教育、辦好人民滿意的教育貢獻(xiàn)智慧和力量為目的。堅(jiān)持以人為本、以德為先、注重實(shí)績、激勵(lì)先進(jìn)、客觀公正、民主公開、群眾公認(rèn)、程序規(guī)范、簡便易行的原則，以責(zé)任和業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，充分體現(xiàn)多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬，適當(dāng)拉開分配差距，向一線教師、骨干教師崗位及成績突出的教師傾斜，著力構(gòu)建符合教育教學(xué)和教師成長規(guī)律、導(dǎo)向明確、標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)、體系完善的學(xué)校和教職工績效考核評價(jià)制度，促進(jìn)學(xué)校全面、協(xié)調(diào)、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

　　二、基本情況

　　我校崗位設(shè)置業(yè)經(jīng)上級審批通過：全校在職教師83人，其中管理人員2個(gè)，專業(yè)技術(shù)人員83個(gè)（管理人員2個(gè)雙項(xiàng)選擇）。

　　現(xiàn)有人員情況：實(shí)有人數(shù)83人，管理人員1人（八級）；專業(yè)技術(shù)人員總數(shù)82人；其中副高級1人（六級）；中級38人（八級13人、九級16人、十級9人）；初級37人（十一級18人、十二級19人）；員級2人（十三級）；專業(yè)見習(xí)級3人。

　　全校獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資每月121773元，平均1467.15元，

　　三、獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資分配

　　（一）從獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資中每月提取740元×n（n指全校在編教職員工總數(shù)），作為學(xué)校統(tǒng)籌，其余部分在完成教育教學(xué)工作，經(jīng)學(xué)校考核合格，作為基本的工作量獎(jiǎng)勵(lì)，按個(gè)人崗位津貼比例逐月發(fā)放。

　　基本工作量如下：

　　語、數(shù)、英教師并擔(dān)任班主任，每周10

　　–

　　12節(jié)；

　　語、數(shù)、英教師不擔(dān)任班主任，每周12

　　–

　　14節(jié)；

　　其他學(xué)科專任教師，每周14

　　–

　　16節(jié)。

　　校長0

　　4節(jié)；中層領(lǐng)導(dǎo)為學(xué)科專任教師的1/3–1/4。特殊情況按規(guī)定辦。

　　以上教師，在完成上述基本課時(shí)，并且⑴參與每周2

　　-

　　3節(jié)的導(dǎo)優(yōu)輔差（或指導(dǎo)興趣小組）；⑵每周一天的導(dǎo)護(hù)工作；⑶輪流值班。不足基本工作量的，按每節(jié)30元從基本工作量獎(jiǎng)勵(lì)中扣回。

　　（二）統(tǒng)籌部分的分配方法

　　崗位津貼

　　（經(jīng)考核合格后，逐月發(fā)放，每學(xué)期發(fā)6個(gè)月）

　　1、班主任、年段長崗位津貼

　　（1）班主任每月補(bǔ)貼500元。

　　（2）8個(gè)班的年段長每月350元；6個(gè)班的年段長每月300元；4個(gè)班的年段長每月250元。

　　2、其他崗位津貼

　　a、報(bào)賬、代辦

　　500元/月；

　　b、人事

　　400元/月；

　　c、少總

　　350元/月；

　　d、保衛(wèi)

　　250元/月；

　　e、教研組長

　　10人以上

　　300元/月；10人以下

　　250元/月；

　　f、配班

　　200元/月；

　　g、備課組長、保管、網(wǎng)管、團(tuán)支書、工委

　　150元/月。

　　在班主任、年段長及其他津貼崗位內(nèi)兼職的，按第一職務(wù)100％；第二職務(wù)60％；第三職務(wù)40％計(jì)發(fā)，但累計(jì)不超過900元。以上崗位津貼逐月發(fā)放，每學(xué)期發(fā)六個(gè)月。

　　h、行政崗位津貼

　　校長：專任教師獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資平均發(fā)放數(shù)的150％；

　　副校長：專任教師獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資平均發(fā)放數(shù)的135％；

　　教導(dǎo)處、總務(wù)處、辦公室、德育處中層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人：專任教師獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資平均發(fā)放數(shù)的125％；

　　以上人員不兼職，不參加其他獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的分配；行政及中層領(lǐng)導(dǎo)按比例提取的'獎(jiǎng)勵(lì)性績效數(shù)額單列，留作期末考核合格后再發(fā)放。

　　3、超課時(shí)補(bǔ)貼

　　（1）在完成（一）中規(guī)定的基本工作量的前提下，每超1課時(shí)，每課時(shí)補(bǔ)貼30元。

　　（2）代課：需備課、授課、批改作業(yè)的代課，每節(jié)30元；一般代課，每節(jié)15元。

　　（3）在特殊情況下需要在休息、節(jié)假日工作的，每天津貼150元。（當(dāng)月不超過三天）。

　　（三）教學(xué)成果獎(jiǎng)

　　1、文章在cn刊物發(fā)表或收入?yún)^(qū)級以上匯編，每篇50元，上限為每學(xué)期200元。

　　2、指導(dǎo)學(xué)生獲獎(jiǎng)，每個(gè)個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)為80元，上限為每學(xué)期200元。

　　3、區(qū)級以上公開課，每節(jié)80元，上限為每學(xué)期200元。

　　4、質(zhì)量監(jiān)控，全區(qū)性的三個(gè)考核點(diǎn)，每個(gè)點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)該年段該學(xué)科的任課教師每人300元，片區(qū)性（統(tǒng)考統(tǒng)改）的150元，跨年段按高層次計(jì)。

　　5、參與課題研究，獲得階段性成果，每人每學(xué)期津貼100元，通過專家評審結(jié)題后，每個(gè)成員一次性再發(fā)200元。

　　6、校內(nèi)優(yōu)秀三好（設(shè)計(jì)、實(shí)施、反思）課，每節(jié)獎(jiǎng)金待定。

　　（四）名優(yōu)名師獎(jiǎng)

　　1、學(xué)科帶頭人每學(xué)期省級1000元；市級800元；區(qū)級500元。

　　2、入學(xué)科評委專家?guī)斓拿繉W(xué)期省級800元；市級600元。

　　3、開設(shè)學(xué)術(shù)講座：每次市級300元；區(qū)級200元；校級100元。

　　（五）優(yōu)質(zhì)服務(wù)獎(jiǎng)

　　1、每學(xué)期評選若干個(gè)優(yōu)秀備課組，若干個(gè)優(yōu)秀導(dǎo)師，若干個(gè)班級十項(xiàng)評比等單項(xiàng)獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金待定。

　　2、由于我校非教師專業(yè)系列人員只有1人，其獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資參照醫(yī)務(wù)人員或上級文件另行規(guī)定。

　　（六）扣發(fā)或停發(fā)（這里的100％是指：當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)性績效＋基礎(chǔ)性績效工資中的崗位津貼）

　　1、扣發(fā)：

　　a、遲到、早退一次扣1％；

　　b、病假每日扣3％；

　　c、事假每日扣5％；

　　d、曠課每節(jié)扣10％；

　　e、曠工每天扣30％.

　　2、停發(fā)：

　　a、受到刑事處罰、行政、黨內(nèi)嚴(yán)重警告、記大過，在處分期間停發(fā)；

　　b、當(dāng)月病事假累計(jì)超過15天的，當(dāng)月100％停發(fā)；

　　c、表現(xiàn)差、群眾意見大的，當(dāng)月100％停發(fā)；

　　d、故意不完成教學(xué)任務(wù)的，當(dāng)月100％停發(fā)；

　　e、違反師德，造成不良影響的，當(dāng)月100％停發(fā)。

　　（七）學(xué)期統(tǒng)籌的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資在發(fā)放以上各項(xiàng)津貼獎(jiǎng)勵(lì)后，若有剩余，余額在期末考核合格以上的人員平均發(fā)放。

　　本方案報(bào)中心校審核，學(xué)校備案，全體教師參與。

績效工資分配方案14

　　根據(jù)《漳州市人事局、漳州市財(cái)政局關(guān)于印發(fā)漳州市市直其他事業(yè)單位績效工資實(shí)施辦法的通知》（漳人綜〔20xx〕196號）和《漳州市人事局、漳州市財(cái)政局關(guān)于印發(fā)市直其他事業(yè)單位調(diào)整績效工資標(biāo)準(zhǔn)的通知》（漳人綜〔20xx〕10號）的精神和要求，為了充分調(diào)動(dòng)事業(yè)單位干部工作積極性，發(fā)揮績效工資的激勵(lì)導(dǎo)向作用，結(jié)合我局實(shí)際，經(jīng)局長辦公會(huì)研究，制定本方案。

　　一、實(shí)施范圍

　　本局直屬按國家規(guī)定執(zhí)行事業(yè)單位崗位績效工資制度的其他事業(yè)單位（不含已參照公務(wù)員法管理的事業(yè)單位）的正式在編在崗工作人員。在編不在崗的正式工作人員不參照本方案執(zhí)行。

　　二、分配比例

　　事業(yè)單位績效工資分為基礎(chǔ)性績效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資兩部分。獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總額為市人事局、財(cái)政局核定的'獎(jiǎng)勵(lì)績效工資總額。結(jié)合本系統(tǒng)實(shí)際，分為每月固定發(fā)放和一次性發(fā)放兩部分，分別占核定的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總額的80%和20%，按照“多勞多得、不勞不得、優(yōu)績優(yōu)酬”和“公平、公正、公開”的原則進(jìn)行分配，與績效考核掛鉤，根據(jù)績效考核情況發(fā)放。

　　三、獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的標(biāo)準(zhǔn)及檔次劃分辦法

　　（一）檔次劃分辦法。

　　參照有關(guān)規(guī)定，獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資由低至高分為以下五個(gè)檔次。

　　（二）發(fā)放額度。

　　根據(jù)市人事局、財(cái)政局有關(guān)文件要求，20xx獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資額度為月人均681元，執(zhí)行時(shí)間為20xx年9月-11月。從20xx年12月1日起，獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資限額調(diào)整為月人均771元（遇市人事局通知有調(diào)整月人均基數(shù)，按此方案執(zhí)行）。

　　四、獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資發(fā)放辦法

　　在核定的獎(jiǎng)勵(lì)績效工資總額內(nèi)，對照至的五個(gè)檔次，用加權(quán)平均法，測算出每個(gè)工作人員的月獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資額度后，再按照每月獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資兩部分，分別占核定的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總額的80%和20%，按照“多勞多得、不勞不得、優(yōu)績優(yōu)酬”和“公平、公正、公開”的原則進(jìn)行分配，與績效考核掛鉤，根據(jù)績效考核情況發(fā)放。

　　獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資部分需考核合格后才予以發(fā)放，考核不合格人員不予發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。考核優(yōu)秀的工作人員在獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資部分基礎(chǔ)上另加200元。

　　五、績效考核

　　績效考核分為平時(shí)考核和考核兩部分。

　　平時(shí)考核重點(diǎn)考核完成日常工作任務(wù)、階段工作目標(biāo)情況以及出勤情況。

　　考核以平時(shí)考核為基礎(chǔ)，在每年年末或者翌年年初進(jìn)行。主要考核全年工作中的總體表現(xiàn)或突出成效等情況。考核的結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格和不合格四個(gè)等次。

　　考核工作請按照漳州市人事局《轉(zhuǎn)發(fā)省人事廳

　　六、兌現(xiàn)辦法

　　獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的兌現(xiàn)辦法分為每月兌現(xiàn)和兌現(xiàn)。

　　（一）每月獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資兌現(xiàn)辦法。

　　每月獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資=與個(gè)人職務(wù)

　　當(dāng)月病、事假、缺勤累計(jì)達(dá)到或超過11天的，停發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。因工作失職或違法亂紀(jì)，造成重大經(jīng)濟(jì)損失或惡劣影響的；因工作失職在社會(huì)上造成嚴(yán)重不良影響的；工作中弄虛作假、致使工作目標(biāo)完不成或造成嚴(yán)重后果的，停發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。

　　新聘用在編工作人員從聘用時(shí)間起開始執(zhí)行每月獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。退休人員或解聘人員從退休或解聘的下一個(gè)月起停發(fā)每月獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。

　　以上扣除、停發(fā)、沒有領(lǐng)取的每月獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資全部納入單位獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資，用于列支考核中獲優(yōu)秀人員發(fā)放當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。

　　（二）獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資兌現(xiàn)辦法。

　　獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資根據(jù)個(gè)人考核情況，合格（含合格）以上的領(lǐng)取與個(gè)人職務(wù)（崗位、技術(shù)等級）相對應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資〔獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資=（與個(gè)人職務(wù)

　　七、有關(guān)要求

　　1、本方案未明確相關(guān)事宜，按照漳州市人事局、漳州市財(cái)政局《關(guān)于印發(fā)漳州市市直其他事業(yè)單位績效工資實(shí)施辦法的通知》（漳人綜〔20xx〕196號）執(zhí)行。

　　2、被省、市效能部門檢查到問題并通報(bào)批評的同志停發(fā)一年獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。

　　八、執(zhí)行時(shí)間

　　本方案自20xx年9月1日起執(zhí)行。

績效工資分配方案15

　　針灸理療科績效工資分配按照醫(yī)院《分配制度方案》指導(dǎo)原則執(zhí)行，注重按勞分配、兼顧公平、獎(jiǎng)罰分明的原則，激發(fā)科室內(nèi)部活力，提高主人翁意識(shí)，切實(shí)促進(jìn)科內(nèi)業(yè)務(wù)全面、健康發(fā)展。結(jié)合我院康復(fù)科實(shí)際特制定績效工資分配方案。

　　一、基本原則

　　1、由科主任、診室責(zé)任人堅(jiān)持‘按勞取酬，效率優(yōu)先，兼顧公平’的原則進(jìn)行二次分配，不得平均分配。

　　2、堅(jiān)持“因事設(shè)崗、以崗定責(zé)、以責(zé)定分、以分計(jì)酬”的原則;

　　3、堅(jiān)持向“技術(shù)含量高、風(fēng)險(xiǎn)度大、工作負(fù)荷強(qiáng)、管理責(zé)任重”的崗位傾斜的原則;

　　4、注重工作任務(wù)(質(zhì)量、數(shù)量)的原則。

　　5、科室在進(jìn)行內(nèi)部分配前可以按照績效10%的比例，提取科室基金，作為科室宣傳、學(xué)術(shù)交流及公共活動(dòng)基金，使用情況應(yīng)在科室內(nèi)公開。

　　二、考核對象及目標(biāo)

　　1、考核對象：本科室所有定崗定位聘用人員及新進(jìn)人員。

　　2、考核目標(biāo)：

　　(1)充分調(diào)動(dòng)科室職員工作的主動(dòng)性和積極性，建立完善的內(nèi)部分配激勵(lì)機(jī)制。

　　(2)打破大鍋飯，實(shí)行多勞多得，少勞少得，不勞不得，杜絕醫(yī)院養(yǎng)懶漢。

　　(3)加強(qiáng)內(nèi)部管理，努力提高和不斷改進(jìn)工作質(zhì)量，更好地為人民群眾提供優(yōu)質(zhì)、價(jià)廉、便捷、安全的基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生項(xiàng)目服務(wù)。

　　三、考核方法和程序

　　科內(nèi)成立由科主任、診室責(zé)任醫(yī)師組成的考核小組，結(jié)合實(shí)際細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)及評分辦法，每月下旬對當(dāng)月科內(nèi)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行考核。

　　四、績效工資構(gòu)成

　　醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績效工資制度實(shí)施后，工資稱崗位績效工資，包括基本工資和績效工資，原工資總額的60%為基本工資，實(shí)施績效考核后，將績效工資分基礎(chǔ)性績效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資兩部分，原工資總額的40%為基礎(chǔ)性績效工資，醫(yī)院收入結(jié)余為獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。

　　五、基本工資和基礎(chǔ)性績效工資考核分配

　　個(gè)人基本工資根據(jù)每月考勤等情況按月發(fā)放，事假、曠工扣除標(biāo)準(zhǔn)參照事業(yè)單位管理規(guī)定執(zhí)行。基礎(chǔ)性績效工資按照當(dāng)月個(gè)人崗位考核得分結(jié)果發(fā)放。85分以上者全額發(fā)放基礎(chǔ)性績效工資，70分―84分發(fā)放90%基礎(chǔ)性績效工資，60分―69分發(fā)放80%基礎(chǔ)性績效工資，60分以下者發(fā)放60%基礎(chǔ)性績效工資。扣除的基礎(chǔ)性績效工資和個(gè)人基本工資充入單位考核周期內(nèi)的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。

　　六、獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資考核分配

　　(一)實(shí)行全員聘用制。

　　根據(jù)本科室實(shí)有人數(shù)，科學(xué)合理的設(shè)置崗位。在人員聘用上，堅(jiān)持公開、公平、公正，采取本人申請、述職評議、擇優(yōu)選擇、雙向選擇。做到崗位、職責(zé)、聘任條件、聘任結(jié)果四公開。建立轉(zhuǎn)聘、解聘、辭聘制度，對落聘人員按有關(guān)規(guī)定妥善處理。制訂《全員聘用制實(shí)施方案》和《績效工資實(shí)施細(xì)則》須經(jīng)科室內(nèi)會(huì)議討論通過，報(bào)院辦審批備案。

　　(二)獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資考核分配。

　　從獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總額先提取科主任獎(jiǎng)勵(lì)基金和加值班費(fèi)用，剩余部分根據(jù)對本科室醫(yī)務(wù)人員績效考核結(jié)果發(fā)放。

　　1、主任獎(jiǎng)勵(lì)基金。提取科內(nèi)獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總額10%,設(shè)立主任獎(jiǎng)勵(lì)基金，用于發(fā)放給本科室醫(yī)務(wù)人員在考核周期內(nèi)工作量大、業(yè)務(wù)量大、特殊崗位成績突出人員的績效獎(jiǎng)勵(lì)。

　　2、加值班費(fèi)提取。每個(gè)加值班班次(含白班、中班)按不超過50元/次計(jì)算，節(jié)假日按每班次(24小時(shí))不超過80元計(jì)算。康復(fù)科根據(jù)科內(nèi)考核周期內(nèi)實(shí)際發(fā)生的加值班天(次)數(shù),計(jì)算科室實(shí)需加值班補(bǔ)助額，從本科室獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總額內(nèi)先行提取發(fā)放。

　　(三)獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資考核辦法：實(shí)行工資數(shù)量和工作質(zhì)量雙考核。工資數(shù)量實(shí)行加分制，即干一項(xiàng)工作加相應(yīng)分?jǐn)?shù)，上不分頂，下不保底，體現(xiàn)優(yōu)勞優(yōu)酬;工作質(zhì)量實(shí)行減分制，起始分?jǐn)?shù)為100分(即工作紀(jì)律15分、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)15分，規(guī)范管理10、工作質(zhì)量60分)。每月根據(jù)個(gè)人工作數(shù)量和工作質(zhì)量情況進(jìn)行考核，考核結(jié)果得分即為個(gè)人考核分?jǐn)?shù)。

　　1、成立考核評審組織：由院長任組長，院長助理任副組長，科室負(fù)責(zé)人為成員的組織機(jī)構(gòu)。

　　2、考核內(nèi)容---主要考核服務(wù)數(shù)量、醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)行為、滿意度等指標(biāo)。

　　工作質(zhì)量100分：

　　A工作紀(jì)律15分(附考核細(xì)則)

　　B醫(yī)德醫(yī)風(fēng)15分(附考核細(xì)則)

　　C規(guī)范管理10分(附考核細(xì)則)

　　D服務(wù)質(zhì)量60分(附考核細(xì)則)

　　工作數(shù)量0分起步(附考核細(xì)則)

　　(四)業(yè)務(wù)收入和服務(wù)數(shù)量

　　1、業(yè)務(wù)收入(40分)

　　序號

　　20xx年3月

　　20xx年4月

　　同比增長

　　1膏藥收入

　　2業(yè)務(wù)收入

　　2、服務(wù)數(shù)量(20分)

　　住院人次門診人數(shù)合計(jì)同比

　　科室/項(xiàng)目

　　去年月均

　　X月比率%

　　去年月均

　　X月比率%

　　1、臨床崗位主要考核內(nèi)容

　　(1)服務(wù)數(shù)量指標(biāo)主要考核門診診療人次、住院部治療人次等。

　　(2)服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)主要考核門診病歷合格率、處方合格率、差錯(cuò)缺陷發(fā)生率，門診住院病人人均費(fèi)用、藥占比率等。

　　(3)服務(wù)行為指標(biāo)主要考核醫(yī)療核心制度的執(zhí)行，廉潔行醫(yī)和各項(xiàng)惠民措施的執(zhí)行等。

　　(4)業(yè)務(wù)收入指標(biāo)主要考核當(dāng)月收入增減率。

　　2、計(jì)算方法：所有工作崗位考核分?jǐn)?shù)上不封頂，下不保底。

　　A工作紀(jì)律15分+醫(yī)德醫(yī)風(fēng)15分+規(guī)范管理10分+服務(wù)質(zhì)量60分=100分(100%);

　　B工資數(shù)量0分開始計(jì)算;

　　C個(gè)人績效考核得分=A*B*個(gè)人崗位系數(shù);

　　D個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資=(當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總額-科主任獎(jiǎng)勵(lì)基金-加值班費(fèi))/考核總分?jǐn)?shù)*個(gè)人績效考核得分;

　　5、考核時(shí)間及結(jié)果運(yùn)用。績效考核分為兩部分，基礎(chǔ)性績效工資考核每月進(jìn)行一次，按月發(fā)放。獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資考核每月考核一次，次月中旬發(fā)放。績效考核結(jié)果是工作人員在考核周期內(nèi)績效工資分配的主要依據(jù)，也是作為晉級、獎(jiǎng)勵(lì)以及聘用、續(xù)聘和解聘的重要依據(jù)。年度內(nèi)一次基礎(chǔ)性績效工資的.績效考核達(dá)不到60分的，定為基本合格;年度內(nèi)三次基礎(chǔ)性績效工資的績效考核均達(dá)不到60分的，個(gè)人年度考核定為不合格;不合格者待崗(類同試用)1個(gè)月，待崗期間停發(fā)績效工資。

　　(五)考核周期內(nèi)出現(xiàn)下列情況之一的，經(jīng)調(diào)查核實(shí)，以崗位確定考核得分的50%計(jì)算。

　　1、違反相關(guān)政策和法律法規(guī)，被上級部門通報(bào)處罰的;

　　2、收受紅包、回扣等經(jīng)調(diào)查核實(shí)的;

　　3、因服務(wù)態(tài)度引發(fā)醫(yī)療糾紛給單位造成不良影響或一定損害的;

　　4、私自收取現(xiàn)金不及時(shí)入賬的;

　　5、以醫(yī)謀私擅自免收、少收或者是自立項(xiàng)目亂收、多收各種醫(yī)療服務(wù)費(fèi)用經(jīng)調(diào)查核實(shí)的;

　　6、對損壞醫(yī)院榮譽(yù)，造成不良后果，或受各種黨內(nèi)、行政記過以上處分的。

　　(六)考核周期內(nèi)出現(xiàn)下列情況之一的，經(jīng)調(diào)查核實(shí)，取消本人績效工資，并按有關(guān)國家規(guī)定進(jìn)行處理。

　　1、違反醫(yī)保和新農(nóng)合政策規(guī)定騙取醫(yī)保資金情節(jié)嚴(yán)重的;

　　2、因玩忽職守造成醫(yī)療差錯(cuò)或事故情節(jié)嚴(yán)重的;

　　3、遇有重大事件不及時(shí)逐級報(bào)告，造成嚴(yán)重后果的;

　　4、不服從院領(lǐng)導(dǎo)工作安排，造成相應(yīng)后果的;

　　5、無特殊情況，弄虛作假、開假證明請硬假者。

　　七、相關(guān)規(guī)定

　　(一)事、病假期間基礎(chǔ)工資和績效工資發(fā)放按本院及國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　(二)科室因工作需要選派進(jìn)修學(xué)習(xí)的人員，要與醫(yī)院簽訂協(xié)議，報(bào)集團(tuán)批準(zhǔn)后，全額發(fā)放基礎(chǔ)性績效工資，并享受國家有關(guān)規(guī)定補(bǔ)助。

　　(三)受到警告以上黨紀(jì)政紀(jì)處分或違反國家法律追究刑事責(zé)任的，按照國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　本方案自二0一三年四月一日起施行,暫試行并不斷完善，若因人事崗位變動(dòng)經(jīng)院長辦公會(huì)研究調(diào)整。

　　附：1、工作數(shù)量考核細(xì)則

　　2、工作質(zhì)量考核細(xì)則

　　1、工作數(shù)量考核細(xì)則

　　岳陽南湖醫(yī)院康復(fù)科績效工資考核標(biāo)準(zhǔn)(20xx年x月)

　　崗位名稱：醫(yī)療崗位

　　被考核人：

　　考核內(nèi)容：工作數(shù)量

　　考核項(xiàng)目

　　及分值

　　考核內(nèi)容

　　考核記錄

　　考核得分

　　1、康復(fù)科

　　各診室：

　　1、康復(fù)科診療每人次計(jì)0.2分(含急診);

　　2、康復(fù)科治療：針灸、理療(汽化、足療、中藥提速)拔罐、穴位注射、牽引每人每次計(jì)1分;推拿每人次計(jì)1.5分;

　　3、當(dāng)月超額完成定額業(yè)績與接診人次，定額業(yè)績與接診人次同時(shí)每上升一個(gè)檔次，業(yè)績提成就上浮一個(gè)點(diǎn)。

　　2、出勤

　　1、當(dāng)月出勤不少于22天(遇公差按出勤對待)，每天計(jì)0.2分，每增加一天加0.2分;

　　2、法定節(jié)假日值班每天加計(jì)1.5分。

　　3、醫(yī)院感染

　　規(guī)范消毒一次并登記計(jì)2分;

　　5、按時(shí)更換被褥，每次計(jì)1.5分;

　　3、紫外線消毒每次并登記計(jì)2分

　　4、相關(guān)記錄

　　1、診療病人門診登記每人次計(jì)0.3分;

　　3、上班打卡簽到每次計(jì)0.2分;

　　4、其他記錄每次計(jì)0.0.3分。

　　5、告知患者診療注意事項(xiàng)

　　理療室工作人員在對患者治療前必須交待注意事項(xiàng)及治療時(shí)應(yīng)有的感覺，如：不要觸動(dòng)機(jī)器、變換體位、閱讀書報(bào)及入睡等。提醒患者貴重物品應(yīng)妥善保管。

　　合計(jì)

　　2、工作質(zhì)量考核細(xì)則(100分)

　　岳陽南湖醫(yī)院康復(fù)科績效工資考核標(biāo)準(zhǔn)(20xx年x月)

　　名稱：醫(yī)療崗位

　　被考核人：

　　考核內(nèi)容：工作質(zhì)量

　　考核內(nèi)容

　　考核標(biāo)準(zhǔn)

　　考核記錄

　　考核得分

　　1、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)15分

　　1、遵守職業(yè)道德，熱誠服務(wù)患者無投訴;2、文明行醫(yī)，著裝整潔，佩證上崗;3、團(tuán)結(jié)同志、發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神搞好工作;4、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，思想積極上進(jìn)，按要求完成當(dāng)月各項(xiàng)學(xué)習(xí)任務(wù)。以上違反第1、第3項(xiàng)每次共扣3分，違反第2項(xiàng)每次扣3分，學(xué)習(xí)任務(wù)抽查未完成扣3分。

　　2、工作紀(jì)律15分

　　按時(shí)上下班，認(rèn)真堅(jiān)守工作崗位，無遲到、早退、脫崗、串崗現(xiàn)象，違反一次扣5分;曠工1天扣50分;

　　3、科室規(guī)范管理10分

　　1、科室清潔、擺放整齊、布局合理;2、按時(shí)接診，不隨意停診;3、認(rèn)真履行崗位職責(zé)，不推諉、不怠慢。違反一次扣3分。

　　4門診處方門診病歷

　　1、門診處方合格率95%;2、嚴(yán)格執(zhí)行處方制度;3、各種檢查單書寫合格率98%。處方不合格每張扣0.5分。

　　5、門診日志

　　門診日志登記率100%，每少登記1人次扣1分。

　　6“三合理”檢查

　　合理檢查、合理用藥、合理治療。病人投訴經(jīng)查屬實(shí)每次扣5分。

　　7、醫(yī)療指標(biāo)

　　治愈好轉(zhuǎn)率80%，傳染病上報(bào)率100%。以上一項(xiàng)未達(dá)標(biāo)扣5分。

　　8、基本能力

　　1、能獨(dú)立完成本崗位技術(shù)工作，基本技能考核合格;2、不能獨(dú)立完成本職工作、考核不合格扣5分，院內(nèi)集體學(xué)習(xí)或開會(huì)缺席一次扣20分。

　　9、差錯(cuò)事故

　　情節(jié)較輕，未造成嚴(yán)重后果的，每次扣20分，情節(jié)嚴(yán)重造成嚴(yán)重后果的實(shí)行一票否決制，誰出問題誰負(fù)責(zé)(扣除當(dāng)月績效工資，并按有關(guān)法規(guī)處理)。

　　10、院內(nèi)感染控制

　　違反無菌操作技術(shù)規(guī)范每次扣3分;一次性醫(yī)療用品未按規(guī)定放置回收扣3分。

　　11、廉潔行醫(yī)

　　無吃拿卡要、收受紅包現(xiàn)象。違反一次扣8分。

　　12、其他工作

　　按時(shí)記好各項(xiàng)記錄，缺1項(xiàng)扣1分。臨時(shí)指令性工作未按要求完成扣20分

　　合計(jì)

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