員工工資薪酬方案(匯總15篇)

　　為保證事情或工作高起點、高質量、高水平開展，通常需要提前準備好一份方案，方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細則、步驟和安排等。方案的格式和要求是什么樣的呢？以下是小編幫大家整理的員工工資薪酬方案，希望對大家有所幫助。

員工工資薪酬方案1

　　一、被考核人員范圍

　　1.各分支機構的部門經理級、副經理級人員；

　　2.隸屬于分支機構的分公司經理級、副經理級人員；3.崗位重要的科級人員。

　　二、考核程序

　　1.各分支機構的部門經理級、副經理級人員；隸屬于分支機構的分公司經理級、副經理級人員考核人為總經理；2.崗位重要的科級人員第一考核人為部門經理，總經理為考核成績調整人。

　　三、考核方法

　　1.所有被考核人員均采取自我述職報告和考核人綜合評判的方法，每季度、年終進行一次；

　　2.述職報告：須按規定時間要求交書面述職報告給所屬考核領導；

　　3.上級評價：采用級別評價法，即直接領導初評打分、考核領導復評打分的方法。

　　四、考核時間

　　1.季度考核：于每季度的倒數第四天前將個人本季度的工作述職報告及下季度的`工作計劃交直接上級，直接上級于下季度的`3日前完成上級評價并交所屬考核人總經理審核終評后，報管理小組并交本機構人資人員處備案；

　　2.年度考核：于每年12月25日前將個人全年工作述職報告及下年度個人工作計劃交直接上級，直接上級于12月30日前完成上級評價并交所屬考核人總經理審核終評后，報管理小組并交本機構人資人員處備案。

　　注：由分支機構的人資人員將考核資料整理歸入員工個人檔案。以年度考核成績為準核發年終獎金。試用期員工不參加年終考核。

　　五、考核內容

　　1.崗位職責考核指對被考核管理人員要擔當本職工作、完成上級交付出的任務中所在地表現出的業績進行評價�；�本要素由工作目標、工作質量、工作交期和工作跟進等構成。

　　2.能力考核指對具體職務所需要的基本能力以及經驗性能力進行測評�；�本要素包括擔當職務所需要的理解力、創造力、指導和監督能力等經驗性能力以及從工作中表現出來的工作效率、方法等。

　　3.品德考核指對達成工作目標過程中所表現出的工作責任感、工作勤惰、協作精神以及個人修養等構成。

　　4.學識考核指對達成工作目標過程中所表現出的相關知識進行測評�；�本要素包括擔當職務所需要的管理學識、專業知識以及其他一般知識等。

　　5.組織紀律考核指對達成工作目標過程中所表現出的紀律性以及其他工作要求等進行測評�；�本要素包括遵紀守律、儀表儀容、環境衛生等。

　　六、考核等級

　　1.A級(優秀級)95—100分工作成績優異，有創新性成果；2.B級(良好級)85—94分工作成果達到目標任務要求標準，且成績突出；3.C級(合格級)75—84分工作成果均達到

　　目標任務要求標準；4.D級(較差級)60—74分工作成果未完全達到目標任務要求標準，但經努力可以達到；5.E級(極差級)64分以下工作成果均未達到目標任務要求標準，經督導而未改善的。

　　七、考核結果的應用(工資指基本工資)

　　1.季度考核成績將作為被考核管理人員年終評比以及職務和工資升降與獎金的重要依據。當本分支機構編制內各級崗位遇有空缺或擴編增加員工額時，凡考核成績優異人員將予先遞補。

　　1.1考核成績為A級者，當月工資額多發原有工資的5%；

　　1.2考核成績為B級者，當月工資額多發原有工資的2%；

　　1.3考核成績為C級者，享受全額工資；

　　1.4考核成績為D級者，當月扣除工資額的50%，并給予留用三個月處理。如下季度考核不合格，給予辭退處理；

　　1.5考核成績為E級者，當月扣除工資額的100%，并給予留用一個月處理。如仍不合格，給予辭退處理；

　　1.6連續3個季度考核成績為A，或全年累計3個A者，下年工資額增加5%；

　　1.7全年業績考核成績達到4個A者，下年度工資額增加10%。

　　2.年度績效考核年度考核成績主要應用于被考核管理人員職位升降使用，公司原則上每年進行一次升降考核。

　　2.1年度考核成績為A級者，享受A類年終獎；

　　2.2年度考核成績為B級者，享受B類年終獎；

　　2.3年度考核成績為C級者，原有職務、工資不變，享受C類年終獎；

　　2.4年度考核成績為D級者，給予留用察看二個月處理，不享受年終獎；

　　2.5年度考核成績為E級者，辭退，不享受年終獎。

　　八、考核紀律

　　1.考核人考核時必須公正、公平、認真、負責，不可對相關部屬予以過高評價；考核人不負責任或利用職務之便考核不公正者，一經發現將給予降職；

　　2.各部門負責人要認真組織、慎重打分。凡在考核中消極應付、敷衍了事者，一經查實，將給予免去全月獎金；

　　3.考核工作必須在規定的時間內按時完成。被考核管理人員未按時交總結及計劃者扣除考核總分的10%；不按時報送考核表考核人，扣其考核總分的15%；

　　4.扣分必須要有依據，做到認真、客觀、公正；

　　5.弄虛作假者，一律按總分的50%扣分。

員工工資薪酬方案2

　　[論文摘要]隨著我國經濟的發展，服務行業已經成為我國的主導產業，餐飲企業服務員的隊伍也日益發展壯大。餐飲業是一個勞動密集型的服務行業，做好餐飲業服務員人力資源管理很重要，但是現實中，餐飲業服務員人力資源管理觀念落后，缺乏科學性有失公平性，不注重對餐飲業服務員的激勵作用。因此，如何從現代人力資源管理角度出發，提高餐飲業服務員人力資源管理水平，是一個我們值得思考的問題。

　　隨著我國經濟的發展，服務行業已經成為我國的主導產業，特別特別是餐飲業的擴充，吸引了大量的勞動力就業，餐飲業服務員的隊伍日益發展壯大。餐飲業是一個勞動密集型的服務行業，做好服務員的人力資源管理在餐飲業管理經營中顯得尤為重要。事實上，現階段餐飲業服務員的人力資源管理制度缺乏科學性，有失公平性，不注重對餐飲企業服務員的激勵作用。因此，如何合理并公平地設計餐飲業服務員的的人力資源管理制度，激發員工的的積極性，提高員工的對企業的歸屬感，降低服務員的離職率就成了一個很重要的問題。

　　一、餐飲業服務員的特征

　　1.年齡偏小，一般來自于農村。由于餐飲業招聘時一般要求年齡不超過25歲，所以服務員年齡一般在20歲左右。目前，餐飲業服務員一般屬于90年左右出生的，城市里90年左右出生的收人壓力較小，大部分都不愿意從事服務員的工作，從事服務員工作的一般是來自于老少邊窮地區的，這些地區的年青人沒有上大學之后，進人城市打工的首選就是服務員行業。

　　2.學歷低，整體素質不高。根據社會相關人力資源調查資料顯示，餐飲業服務員初中及以下學歷約占總人數的24% ;高中學歷的約占總人數的71%;大專學歷(包括進修取得的學歷)的占總人數的4. 66%;本科學歷的僅占約總人數的0. 34%。這是因為，一方面是受我國文化觀念的影響，很多有本科學歷的人恥于從事服務員，一般在餐飲企業工作都選擇做管理層;另一方面從事服務員需要的是體力勞動，大部分的從業人員還沒有意識到低學歷所帶來的困難。

　　3.男女比例相差很大，根據統計，目前餐飲從業人員中，服務員男女比例為1: 3.7。造成男女比例相差大的原因主要是企業在招聘服務員要求為女性，一是認為女性比較細心和周到，較適合做服務工作，二是長久以來，顧客比較習慣女性服務員為之服務。

　　二、餐飲業服務員人力資源管理現狀

　　1.服務員流動性強，離職率高。據報道，餐飲業服務員流動率高達80%，這是因為餐飲業一般不與服務員簽訂正式勞動合同，企業與服務員之間沒有穩定的雇用關系。因此，在工作期間，餐飲業可以根據服務員的工作表現，企業的經營好壞隨意的解雇服務員;服務員也可能因為有其它更好高薪或者環境更好的'就業機會而隨時離開企業。導致餐飲業服務流失的原因有多方面的，經過統計，依次得出流失的原因為:服務員想另尋發展、認為薪酬偏低、自身違規違紀、勞動強度過大以及其他原因。

　　2.服務員工作強度大且工作時間長。由于工作性質的原因，服務員每天從早上9點工作到晚上9點，中午一般會休息2個小時，工作時間長達10小時之多，其中站立時間達長6小時。在顧客進餐時，服務員是一刻不停地忙碌著，在周末和節假日，或是有承接宴席時，服務員一般幾乎要有分身術才能忙碌得過來，可見服務員的工作強度之大。

　　3.薪酬管理不科學，缺乏公平性。在對餐飲業服務員的離職調查中發現，決定服務員離職的所有要素中，最重要的影響要素就是薪酬水平。餐飲企業管理者認為，市場上的人才很多，對薪酬管理不是很積極對待，一般采取聽之任之的態度，更多地依賴經驗化管理。薪酬是指企業支持給服務員物質和非物質的總和，包括基本工資和獎金、福利三個層次，但是餐飲企業服務員一般只有基本工資，即使有獎金也少之又少，更談不上福利，幾乎所有的餐飲企業都沒有給服務員辦理養老保險和醫療保險。薪酬計量沒有和績效掛勾，做得好和做得壞沒有區別，缺乏公平性，并且往往是根據規章制度罰得多，獎得少，嚴重挫敗服務的工作積極性。

　　4.職業發展潛力小。服務從事的都是簡單的體力勞動工作，企業一般沒有進行職業培訓，服務員的職業生涯相對于其它職業來說比較短，服務員如果沒有提升到管理層，由于年齡的關系，一般懷孕以后就不會從事服務員工作。服務員工作時間不長，企業也考慮到成本的原因，也沒有必要為服務員進行職業發展規劃。

　　三、對餐飲業產生的影響

　　1.服務員高離職率影響餐飲業收益。餐飲業服務員大量離職，導致餐飲業出現用工荒，客戶進店消費卻沒有服務人員，這樣會流失了大量的客源。特別是在節假日和春節前后，都是餐飲業生意紅火的季節，據統計，在武漢這樣的城市，90%有一定規模經營的餐飲企業客戶全部爆滿，像湖錦和太子這樣酒店翻臺率達到100%。如果在這樣的季節缺少服務員，那將會給餐飲企業帶來不可估量的損失。

　　2.服務員流動率過高，無法保證服務質量，并且還會增加企業重置成本。適度的人才流動能優經企業內部結構，使企業充滿生機活力，但流動率過高，餐飲業服務質量穩定性將無法保證。企業也將陷人不斷招聘和培訓管理的漩渦之中，大大地增加了人力資源管理成本。目前餐飲業人力資源管理人員不斷應付有兩大問題:一是服務員的流失，總是在做招聘和培訓這樣的工作，這樣的工作占了他們工作時問的90%以上;二是由于服務質量不穩定所帶來的客戶投訴。

　　3.服務員流失將制約餐飲業的發展。隨著人們消費觀念的改變，對餐飲業的要求越來越高，餐飲業的競爭越來越大，餐飲企業需要從基層的服務員中培養人才，因為他們更懂得消費者，懂得如何管理經營，如何引領消費者潮流。由于觀念上的誤差，餐飲業很難吸引優秀的人才進人企業擔任管理者，所以很多企業選擇從服務員中培養管理人才，服務員大量流失，企業想培養人才也無從下手。現代企業競爭就是人才的競爭，餐飲業也不外。留不住優秀的服務員，是目前餐飲企業面臨的共同難題。

　　四、應對餐飲業服務員人力資源管理對策

　　餐飲業是服務行業，所提供的是對人的服務。現如今餐飲行業競爭越來越激烈，如何有效地提高企業的人力資源管理水平，是餐飲企業經營管理的重中之重。餐飲行業的競爭就是人才的競爭，提高服務員對企業的忠誠度，增加服務的滿意度，為餐飲企業留住人才，增強企業的外部競爭力，吸引人才進人餐飲行業是目前餐飲企業魚待解決的問題。

　　1.樹立科學的企業人力資源管理理念。餐飲企業要走出傳統的人事管理的誤區，必須從觀念上有所突破，樹立人力資源是企業第一資源，人力資本是企業第一資本的觀念。管理者應由傳統的領導型轉為管理服務型;服務員應由實用型轉為發展型;服務員的培訓應由應急型轉為終身有用型;待遇應由工資制度轉為薪酬制度。只有觀念上改變了，才能開展企業人力資源管理的其他工作。

　　2.服務員的引進。一方面，大部分餐飲企業目前對服務員的年齡依然有所限制;另一方面由于服務工作不穩定，工作強度大，薪酬不科學，職業發展前景小的各種因家，餐飲企業服務員缺少已經非常明顯。所以餐飲企業管理者可以放寬用人的標準，不能局限只用年經服務員，可以適當考慮將年齡放寬，引進一些下崗企業的員工來餐飲行業從事服務員的工作。另外，企業還可以和幾個中專院校、培訓學校建立合作關系，引進這樣的服務員，不僅可以為社會解決就業問題，增加餐飲企業的知名度，還可為企業引進年輕有活力、素質相對較高的服務員，填補高學歷畢業生不愿從事服務員工作的空白。

　　3.服務員的培養。服務員的特征是學歷低，素質普遍不高，所以對服務員的培訓應該是全方面的，不應該只有儀容儀表和操作流程這樣一些應急型的培訓。管理者應對服務員介紹企業的背景、文化、理念、愿景以及教他如何做好一個餐飲人，這樣指明了企業的發展方向與空間，同時也預示著服務員的發展空間。企業讓服務員感受到成為這個企業中的一員，有強烈的歸屬感，承擔著企業的使命，感受到在企業之中的自豪，能與企業一起合作，共創企業未來，充滿了自信。讓服務員不把餐飲企業做為人生的釋站，而是把這份工作當作一輩子的事業。

員工工資薪酬方案3

　　1、薪酬方案的定義和目的

　　薪酬方案是指企業為員工提供的各種經濟回報的總體體系和制度。其目的是激勵員工積極工作，提高工作績效，促進組織的發展和穩定。一個科學合理的薪酬方案能夠吸引、激勵和留住優秀的人才，提高員工的工作動力和滿意度。

　　2、薪酬設計的要素和原則

　　薪酬設計需要考慮以下幾個要素：崗位價值、、市場行情、企業財務狀況等。在設計薪酬方案時，需要遵循公平、競爭力、可行性和靈活性等原則。公平原則是指薪酬應該公平合理，不偏不倚；競爭力原則是指薪酬應該具有競爭力，能夠吸引和留住優秀員工；可行性原則是指薪酬方案應該符合企業的經濟承受能力；靈活性原則是指薪酬方案應該具有一定的靈活性，能夠適應不同的業務需求和員工情況。

　　3、薪酬方案的實施流程和關鍵步驟

　　薪酬方案的.實施需要經歷以下幾個關鍵步驟：需求分析、數據收集、方案設計、溝通和執行。首先，HR需要與業務部門溝通，了解業務需求和崗位要求，進行需求分析；然后，通過收集員工的工資和績效數據，進行數據分析和比較，確定薪酬檔次和差異；接下來，根據需求和數據分析結果，設計薪酬方案，并進行內部溝通和討論；最后，將薪酬方案向員工進行溝通和解釋，并開始執行。

　　4、薪酬方案的評估和調整

　　薪酬方案的評估和調整是一個循環往復的過程。通過定期的薪酬調研和，可以了解市場行情和員工績效的變化情況，及時調整薪酬方案，保持其競爭力和激勵效果。同時，HR還需要通過員工滿意度調查和反饋收集，了解員工對薪酬方案的看法和建議，進一步改進和優化薪酬方案。

　　員工工資薪酬方案的設計和實施對于組織績效和員工激勵具有重要影響。通過科學合理的薪酬設計，可以吸引和留住優秀的人才，提高員工的工作動力和滿意度，推動組織的發展和競爭力。同時，薪酬方案的實施需要經歷需求分析、數據收集、方案設計、溝通和執行等關鍵步驟，而評估和調整是薪酬方案的持續優化過程。希望本文的介紹能夠幫助HR專業人員更好地理解和應用員工工資薪酬方案，提升組織的競爭力。

員工工資薪酬方案4

　　一、店經理

　　底薪1820元+全勤200元+崗位薪資+績效考核獎+工齡工資+全店現金1%

　　提成+全店現金收入任務達成獎+社保+房貼300元+津貼

　　1、績效考核獎：

　　(1)員工出勤與儀容、儀表管理考核：20元(2)員工紀律管理考核：20元(3)工作表格管理考核：20元(4)店內衛生管理考核：20元(5)事務性工作管理考核：20元(6)服務項目與促銷管理考核：20元(7)服務流程管理考核：20元(8)顧客投訴管理考核：20元(9)會議與培訓管理考核：20元

　　(10)設施、設備維護與維修管理考核：20元

　　二、全店現金收入任務超額達成獎(超額獎金全數放入愛心基金里)

　　(1)月度達成60萬：獎勵300元;季度達成200萬：獎勵500元;年度達成800萬：獎勵5000元

　　(2)月度達成80萬：獎勵500元;季度達成300萬：獎勵800元;年度達成1000萬：獎勵8000元

　　三、經理

　　底薪1820元+全勤200元+崗位薪資3000元+績效獎金+工齡工資+全店現金收入1%+全店銷售任務達成獎+社保+房貼300元+津貼

　　1、績效獎金：

　　(1)顧客服務憑證與檔案管理考核獎：100元(2)月度銷售與服務計劃管理考核獎：100元(3)月度護理人次考核獎：600人為基準(月度護理不低于800人次，低于480人次取消，不含免費體驗客人數)

　　2、全店銷售任務超額達成獎

　　(1)月度達成20萬：獎勵300元;季度達成100萬：獎勵800元;年度達成150萬：獎勵12000元

　　(2)月度達成45萬：獎勵600元;季度達成120萬：獎勵900元;年度達成180萬：獎勵15000元

　　三、健康咨詢師

　　基本底薪1820+全勤獎200元+崗位+提成1%+福利+獎金+年終+分紅+社保+房貼300元+津貼

　　1.績效獎金

　　(1)顧客成交率達成獎100元(顧客進店率-顧客成交率=顧客人數例如：月進店顧客人數300人，成交顧客人數280人;成交率大于等900元，成交率小于等于80%取消獎金)

　　(3)工資表格填寫考核獎：50元

　　四、健康管理師

　　底薪1820+全勤獎200元+績效獎金+工齡工資+個人銷售現金提成(家居1.5%)+個人現金收入提成1%+個人實操冠軍獎100+全店實操任務達成獎100+社保+房貼300元+津貼

　　1、績效獎金：

　　(1)顧客預約考核獎：100元為基準(月度預約護理客人不低于60人次，低于40人才取消)

　　(2)月度護理人才考核獎：150元為基準(月度護理客人低于90人次，低于60人次取消，不含免費體驗護理)(3)指定客維護考核獎：100元為基準(月度指定客人數不低于30人，低于20人取消)(4)工作表格填寫考核獎：50元2、個人實操冠軍獎：

　　全店個人實操冠軍實操金額100六、收銀

　　底薪1820+全勤200元+績效獎金+工齡工資+全店現金收入任務達成獎+社保+房貼300元+津貼1、績效獎金：

　　(1)現金管理考核獎：100元

　　(2)庫存管理考核獎：100元(3)配料、配餐管理考核獎：100元(4)電話管理考核獎：50元(5)表格填寫考核獎50元

　　七、說明

　　1、新顧客第一次消費說明：

　　(1)新顧客第一次進店由健康咨詢師接待、咨詢并安排健康檢測師給顧客進行身體項目體檢，體檢結束后由健康檢測師安排健康管理師進行項目調理。

　　(2)新顧客第一次體驗后充卡，則計入實操健康管理師個人銷售業績，同時享受相應實操提成;若顧客僅體驗或購買客裝產品，則顧客當次消費不計入實操健康管理師銷售業績，僅享受相應實操提成;顧客此次消費計入全店現金收入業績。

　　2、指定客

　　當顧客分組并責任到人后，要求健康管理師每個月為客人服務3-4次，健康管理師能夠在前月為分配給自己的顧客至少服務2次，則該顧客計為此健康管理師當月的指定客(若前一個月未能給責任客服務2次以上，但當月服務超過3次，可以記為當月指定客)

　　3、非指定客服務說明

　　(1)健康管理師必須首先服務好指定客

　　(2)當健康管理師服務其他健康管理師的指定客時，產生的銷售50%計入其銷售業績中，并享受該次服務的實操提成;銷售的另外50%計入責任健康管理師的銷售業績中(3)當健康管理師服務店內尚未明確責任健康管理師的顧客時，不僅享受實操提成，同時該顧客產生的銷售全額計入其個人銷售業績中。

　　4、指定客服務說明：

　　(1)指定客預約或直接到店時，顧問優先安排責任健康管理師服務;當責任健康管理師護理已排滿或休假無法服務時，以該責任健康管理師的其他健康管理師為顧客服務安排。

　　(2)當顧問發現指定客對責任健康管理師服務不滿或指定客當月未能到店做服務時，顧問在與顧客溝通后有權安排其他健康管理師為該顧客服務，并根據顧客的'已經決定是否更換責任健康管理師。

　　(3)當指定客連續三個月未正常購買項目或產品時，店長有權將該顧客安排給另一個小組服務三次，并根據顧客是否產生購買行為決定是否給顧客換組。

　　5、現金收入達成任務制定說明

　　經理有權根據健康管理師成長情況，在每年年末制定下一年度、季度及月度現金收入、銷售實操任務指標。

　　6、實操業績說明

　　(1)實操業績按折實價計算

　　(2)贈送的課程只給健康管理師提操作費用，且不計入實操業績

　　7、贈送產品說明

　　促銷活動中贈送的產品不計入銷售業績

　　8、全勤獎說明

　　(1)全勤獎每月200元

　　(2)每月4天帶薪公休，超休則取消全勤獎

　　9、工齡工資說明

　　(1)工資每滿一年，每月增加工齡工資300元

　　10、職稱工資說明

　　(1)助理健康管理師：——(僅考核通過一套基礎儀器項目操作的)

　　(2)初級健康管理師：100元(熱立塑、溶脂刀、七日嬰兒面.無針水光針儀器設備考核通過)

　　(3)中間健康管理師：200元(熱立塑、溶脂刀、七日嬰兒面.檢測儀器.無針水光針.熱立塑.全能工作站.私密激光儀器設備考核通過)

　　(4)高級健康管理師：300元(超聲刀、七日嬰兒面.檢測儀器.無針水光針.熱立塑.全能工作站.深藍射頻.私密激光所有儀器設備考核通過)

　　(5)健康管理師技能職稱每年考核一次，按考核結果發放下一年度職稱工資。

員工工資薪酬方案5

　　一、引言

　　隨著管理的不斷發展，企業越來越重視員工的工資薪酬方案。合理的薪酬設計可以激勵員工的積極性，提高工作效率，進而推動企業的發展。本文將從以下幾個方面介紹企業員工工資薪酬方案的優化與實施。

　　二、員工工資薪酬方案的重要性

　　1. 增強員工的歸屬感和凝聚力：通過合理的薪酬設計，可以讓員工感受到企業的關懷和認可，增強員工的歸屬感和凝聚力。

　　2. 激發員工的積極性和創造力：適當的機制可以激發員工的積極性和創造力，提高工作效率和質量。

　　3. 吸引和留住人才：合理的薪酬水平可以吸引高素質的人才加入企業，并促使他們長期留在企業中，為企業的發展提供穩定的人力支持。

　　三、優化員工工資薪酬方案的原則

　　1. 公平公正：員工工資薪酬方案應該公平公正，遵循同工同酬的原則，避免出現薪酬差距過大的情況。

　　2. 靈活多樣：薪酬方案應該靈活多樣，根據不同崗位的工作性質和工作環境，設計出適合的薪酬激勵方式。

　　3. 與掛鉤：薪酬方案應該與員工的績效掛鉤，通過績效考核來決定薪酬水平，激勵員工不斷提升自己的工作能力和業績。

　　四、實施員工工資薪酬方案的步驟

　　1. 調研分析：了解行業內的薪酬水平和趨勢，調研員工對薪酬的期望和需求，為制定薪酬方案提供依據。

　　2. 設定目標：根據企業的戰略目標和發展需求，設定員工工資薪酬方案的目標，明確薪酬方案應達到的效果。

　　3. 設計方案：根據員工群體的特點和需求，設計出符合企業實際情況的員工工資薪酬方案，包括薪資結構、績效考核和獎勵機制等。

　　4. 實施與監控：將員工工資薪酬方案落實到實際操作中，同時建立監控機制，及時調整和優化方案，確保其有效性和可持續性。

　　五、員工工資薪酬方案實施的注意事項

　　1. 透明公開：員工工資薪酬方案應該透明公開，讓員工清楚了解自己的薪酬構成和計算方式，消除員工的猜疑和不滿。

　　2. 培訓與溝通：在實施員工工資薪酬方案之前，應該進行相關培訓，讓員工充分了解方案的.內容和目的，同時通過溝通交流，及時解答員工的疑問和反饋。

　　3. 持續改進：員工工資薪酬方案是一個動態的過程，需要不斷改進和優化。根據員工的反饋和企業的需要，及時調整方案，確保其適應企業的發展變化和員工的需求變化。

　　員工工資薪酬方案的優化與實施是企業人力資源管理的重要組成部分。通過合理的薪酬設計和靈活的激勵機制，可以提高員工的積極性和工作效率，實現企業的長期發展目標。企業應該根據自身實際情況，制定并落實科學合理的員工工資薪酬方案，不斷改進和優化，以滿足員工的需求和企業的發展需要。

員工工資薪酬方案6

　　一、工資待遇執行辦法

　�。ㄒ唬�業務人員執行工資及業務提成制度，月結月清；

　�。ǘ�）基本工資部分按公司已經公布及執行的標準執行；

　�。ㄈ�）業務提成辦法：

　　1、辦公人員、業務銷售、業務管理兩部分工作均可享受業務提成；

　　2、百分比提成的原則：

　�。�01）辦公人員提成辦法：

　　A、獨立完成談判的；獨立找到客戶、由公司協助其談判及完成的；受公司委托獨立完成的；以上三種情況下，業務經辦人可享受所辦業務的純利潤（扣除電話本成本和稅費用）的30%提成；

　　B、由公司安排或受公司委托完成業務的經辦人享受所辦業務的純利潤（扣除電話本成本和稅費用）的30%提成；

　　C、在公司內接單，完成業務的，經辦人享受業務金額的10%。；

　�。�02）業務銷售的30%提成辦法：

　　A、業務員經辦業務時可享受業務提成，其余人員不享受；

　　B、根據廣告單或合同的簽字情況，由業務經理統計相關業務量及，相關業務經辦人可享受30%的銷售毛利（扣除電話本成本和稅費用）提成；

　�。�03）業務管理的10%提成辦法：

　　A、業務部經理每個月按其部門的整體利潤享受10%的利潤提成；

　　B、部門利潤指當月部門實現的`純利潤，純利潤等于部門毛利潤減去部門費用成本；

　�。�04）提成與每個月基本工資同時匯總、發放。

　　03，每個月基本信息采編量600條，超出部分按照每條0.2元核發；

　　二、人員分工及其職責描述：

　　（一）部門分工：

　　1、業務部：負責業務人員的選拔與培養，市場開拓，鞏固；

　　2、辦公室：負責建立與鞏固各類客戶及總部的關系；負責公司資金的運作；負責公司業務工作宏觀管理；負責對公司各部門下達業務指標、資源分配、資金分配等工作；

　　（二）崗位職責描述：

　　1、副總經理兼業務經理：具體負責公司業務的開拓、擴展及管理工作，協助總經理完成各項業務管理工作，同時負責業務一部的管理工作，對本部門的周度任務指標負責。負責月度業務任務指標完成情況檢查與考核；

　　2、總經理助理兼培訓部經理：除負責完成公司分配的總經辦工作外，同時負責公司業務部協助管理工作，公司業務隊伍素質培訓工作，負責統籌總經理安排的各項工作內容，負責業務管理工作精神的上傳下達，協助總經理完成各部門的工作協調與工作分配；

　　3、業務員：負責完成公司下達的各項業務任務和利潤指標，建立客戶檔案及客戶關系維護和產品銷售服務工作；

　　三、績效考核內容及辦法：

　　1、每周辦公室對各部門業務工作信息進行管理，統計。每個月任務指標等結果由部門負責人進行總結考核，直接計入當月工資及提成發放；

　　2、季度績效考核由辦公室負責完成；

　　3、副總經理，總經理助理，辦公室主任直接對總經理負責。

　　4、連續兩個月不能完成任務指標的業務部門負責人，公司有權撤換或辭退；

　　5、連續一個月不能完成任務指標的業務員，公司有權調整其工作崗位或辭退；

　　四、本辦法自20xx年1月6日起執行。

員工工資薪酬方案7

　　一、工資薪酬方案的重要性和目標

　　工資薪酬方案作為企業的重要管理工具之一，對于激勵員工、提高、增強員工凝聚力具有重要作用。其目標是合理分配工資薪酬，激勵員工發揮工作能力，提高工作效率，同時保證員工的收入公平合理。

　　二、工資薪酬方案設計的原則和方法

　　1. 公平公正原則：工資薪酬方案設計應遵循公平公正原則，確保同等工作量、同等工作條件的員工獲得相同的報酬。

　　2. 績效導向原則：工資薪酬方案應以績效為導向，通過來確定員工的工資水平，激勵員工提高工作績效。

　　3. 靈活多樣原則：工資薪酬方案應靈活多樣，根據企業的特點和員工的需求，設置不同的薪酬組成和激勵方式。

　　4. 可持續發展原則：工資薪酬方案應考慮企業的可持續發展，確保薪酬支出與企業績效相匹配，避免給企業帶來過大的負擔。

　　三、工資薪酬方案的實施過程和注意事項

　　1. 收集信息：HR需要收集車間員工的基本信息、薪酬要求、績效考核數據等，為工資薪酬方案的.設計提供依據。

　　2. 設計方案：根據企業的需求和員工的特點，設計合適的工資薪酬方案。方案應包括薪酬組成、績效考核指標、薪酬調整機制等內容。

　　3. 宣傳和培訓：在實施工資薪酬方案前，HR需要向員工宣傳方案的內容和目的，并進行相關培訓，以確保員工的理解和接受。

　　4. 監督和評估：實施工資薪酬方案后，HR需要進行監督和評估，及時發現問題并進行調整，確保方案的順利實施。

　　5. 激勵機制：工資薪酬方案的實施要結合激勵機制，通過獎勵和激勵措施，激發員工的工作積極性和創造力。

　　6. 反饋和改進：HR需要定期與員工進行反饋和溝通，了解他們對工資薪酬方案的意見和建議，及時進行改進和調整。

　　車間員工工資薪酬方案的設計與實施是HR工作中的重要任務，合理的工資薪酬方案可以有效激勵員工，提高工作效率和質量。在設計和實施過程中，HR需要遵循公平公正、績效導向、靈活多樣和可持續發展的原則，并注意收集信息、宣傳培訓、監督評估、激勵機制、反饋改進等方面的工作。通過科學的工資薪酬方案，車間員工將更加積極主動地投入到工作中，為企業的發展做出更大的貢獻。

員工工資薪酬方案8

　　隨著超市業務逐漸發展，財務團隊所承擔的職責也越來越重要。其中，員工的工資和薪酬方案是超市財務管理的核心之一。隨著超市大量員工增加，制定合適的工資薪酬方案可以有效地提高員工的積極性和工作效率，同時也能幫助企業培養出更多高素質的員工。

　　同一級別員工的工資薪酬方案應該是相同的。超市的工資薪酬方案應該能夠反映員工所從事的工作內容、工作經歷以及他們持有的證書等等因素。此外，企業必須考慮相關法律法規，以確保員工的工資薪酬方案符合當地的法律要求。

　　超市員工的工資薪酬方案對于員工的長遠職業發展很重要。如果員工在超市工作了一段時間后，他們可以通過完成相關考試，從而獲得更高級別的職位和薪酬。這樣的薪酬計劃能夠激勵員工提高自己的工作能力和技能，幫助員工增強離職的難度，減少營業成本的成本。

　　制定好的薪酬方案可以有效地幫助企業提高員工們的薪酬滿意度�！眴T工滿意度“一詞已經超越了企業人力資源管理領域的范圍。盡管制定好的計劃可以提高員工的積極性和工作效率，如果制定的方案太低，可能會導致員工的失望和對超市的失去信任。企業可以通過對員工進行問卷調查，了解員工對薪酬方案的`期望，以制定合適的方案。

　　此外，超市薪酬方案中的績效獎金是另一個可以鼓勵員工積極性和工作效率的關鍵點。此績效獎金可以基于員工的績效、協作能力、出色的客戶服務等方面來確定。超市也可以通過獎勵有良好表現的員工，不僅可以提高員工的滿意度，也可以使這些員工成為超市更有效的宣傳工具。

　　綜上所述，超市員工工資薪酬方案是超市財務管理的核心之一。制定合適的工資薪酬方案可以提高員工的積極性和工作效率，也能夠幫助企業培養出更多高素質的員工。此外，合理的薪酬方案可以提高員工的滿意度，從而減少離職率，提高超市的效率和績效。只有制定合適的薪酬和績效計劃，超市才能有效地管理并留住最優秀的員工，為企業的長遠發展奠定堅實的基礎。

員工工資薪酬方案9

　　美容行業在不斷的發展和壯大，其發展所帶來的幾乎是無限的商機和機遇。然而，美容行業也面臨著一些問題，其中之一就是美容院員工工資薪酬方案。為了讓員工更加有動力和干勁地投入到工作中去，這一問題應該引起足夠的重視。

　　一般來說，美容院的員工薪水的來源不僅僅來自于基本工資，還包括一些其它的獎勵和福利。而把各個福利和獎勵制度結合起來，就形成了完整的員工薪酬體系。打造完整的員工薪酬體系，不僅要考慮員工的實際情況和實際需求，還需要考慮美容院的經濟情況和經營策略。

　　目前，美容院員工的工資薪酬方案大多是由基本工資、提成、獎金、年終獎、福利等多個方面組合而成。但是，在制定員工的薪資方案時，應考慮以下幾個方面：

　　1. 美容行業特點

　　美容行業的特點是高強度的工作，同時還要面對各種客戶的需求，因此需要員工有很好的.專業能力和服務態度。因此，員工薪資方案應當體現出員工的專業水平和服務質量，為滿足客戶需求付出的努力得到應有的回報。

　　2. 經濟效益

　　美容院員工的薪資水平也要考慮到美容院的經濟效益，即員工的工作成果和銷售額。員工通過自己的努力和工作成果創造了經濟效益，美容院可以通過給予適當的獎勵來激勵員工的工作積極性。

　　3. 競爭情況

　　美容行業競爭激烈，如果員工的工資水平低于同行業的平均水平，會影響員工的工作積極性和心態，從而影響到美容院的經營業績。

　　在員工工資薪酬方案中，應注意以下幾個細節：

　　1. 給予員工適當的晉升機會

　　在美容行業，提供員工發展和晉升機會是非常重要的，這不僅可以滿足員工的發展需求，還可以激發員工的工作積極性和責任感。在工資薪酬方案中，可以將晉升與薪資相結合，激勵員工提高自己的專業能力和業績。

　　2. 合理地設定員工績效考核標準

　　美容院員工的工作成果和銷售額是員工工資薪酬的重要組成部分，因此，需要針對員工的工作內容和工作難度合理地設定績效考核標準，以實現員工的工作積極性和工作質量的提高。

　　3. 為員工提供適當的培訓和技能提升機會

　　在美容行業，員工需要不斷的提高自己的專業能力和技能，以適應市場需求和客戶要求。為員工提供適當的培訓和技能提升機會，可以幫助員工提高自身的專業水平，為美容院的經營和發展做出貢獻。

　　在制定員工薪資方案時，各家美容院應根據自身的實際情況，綜合考慮員工的實際需求和經濟情況，合理設定員工工資薪酬方案，以激勵員工的工作積極性，提高服務質量和經營業績。只有注重員工的工資薪酬方案，才能更好地發揮員工的積極性和創造力，為美容行業帶來更好的發展前景。

員工工資薪酬方案10

　　論文關鍵詞：人力資源管理；薪酬管理；薪酬制度

　　一、建立健全培訓制度

　　公司新的薪酬管理方案的實施需要建立健全培訓制度。從開始實施的第一條起就要貫徹“兵馬未動、糧草先行”的理念，培訓對象包括人力資源管理人員、各部門負責人、財務、行政等，最后再傳達到普通員工，通過培訓，力爭讓每位員工了解公司新的薪酬制度，將公司鼓勵員工學習、成長、做貢獻的精神傳達到每位員工那里，使每位員工都建立“一份業績，一份回報”的理念。從而使公司上下繼續保持和發揚學習型組織的特點，保持技術的先進性，從而保障良好的績效、保障企業良性、健康、長久的發展下去。

　　二、合理調整企業內部組織機構

　　在前面中，我們分析了公司現有的組織機構的情況，相對寬帶薪酬的要求而言，職位、層級較多。在寬帶薪酬的理論下，要求公司的組織機構相對扁平，從而實現員工在不晉升的情況下加薪，因此，要實行基于寬帶薪酬的體系，就要對原有的公司的組織機構進行調整。減少組織機構的層次，使其扁平化，以利新的寬帶薪酬體系的實施。

　　三、建立健全計算機管理信息系統

　　新的薪酬管理方案需要及時的反饋和調整，需要精確的數字數據分析做保障，才能夠科學地、實時地對各項薪酬數據與經營數據進行對比分析，找出薪酬問題，控制薪酬總量。這些需要有強大的計算機管理信息系統做基礎。目前，公司已經建立了erp系統及辦公用oa等管理信息系統，下一步也將通過hr管理軟件的引入來使人事管理、薪酬管理、考核考評等實現電子化流轉，以建立實時的數據生成和匯報系統，為有關人力資源的決策提供及時的數據支撐。只有建立在高度信息化的計算機管理系統的基礎上，才能使各項分析和調整制度做到有效、及時，才能及時反映即時動態，做出及時調整、及時糾偏。

　　四、建立健全薪酬相關機制

　　人力資源管理的崗位評價、招聘管理、培訓等各項工作是一個系統的體系，而有關人力資源的許多工作最終都反映在員工的薪酬上，任何一個環節出現問題也都會影響薪酬整體的實施效果。因此，完善的人力資源管理制度是薪酬方案得以規范實施的重要保障。

　　(一)建立規范的任職資格評價制度．為薪酬的確定提供依據

　　新的薪酬制度應對公司內員工的任職資格評價建立完整的評價制度，使公司新來的員工、新員工試用期轉正、老員工職位調動時能夠根據相關的任職資格評價制度，科學的確定員工的薪級，從而為薪酬的確定提供依據。

　　(二)完善考核機制

　　在hs公司的薪酬方案中，績效薪酬占了很大的比重。因此，薪酬方案若要順利實施必須要有完整的績效考評制度�？冃Э荚u的結果是確定薪酬的最直接依據。因此，應繼續沿用公司的kpi考核制度，并在實踐中不斷的完善和提高考核方法，努力對職工的能力和業績做出客觀而公正的評價。不僅如此，有效的考評體系還能幫助企業合理地配置人力資源，幫助員工發現問題，有效進行薪資和人員變動管理。

　　(三)建立崗位輪換制度，確保崗位與薪酬同步變動

　　hs公司以往沒有崗位輪換的相關規定，也未就試用期后的崗位和薪資調整的規定作以說明，當某些崗位出現空缺時，往往是領導一句話，就把員工調到相應的崗位上去。基本沒有對員工的適應性進行評價，員工調任后仍然保持原來的收入不變，員工的收入往往是“跟人走”而非“跟崗走”。建立崗位輪換制度，在規定的時間期限內要對新調動的員工進行適應性評估，對符合新崗位要求的員工，依據標準可以直接進行薪資調整，以使薪資管理及時、簡潔、高效，對不符合要求的員工要調回原工作崗位或實施培訓。

　　(四)建立晉升制度，保障新人提升

　　以往，hs公司員工的提升多是通過部門領導推薦，總經理任命的做法，沒有通過公開的評價。這樣做的.最大弊病是部分領導擔心有能力的下屬超過自己，就有意識提拔一些能力一般，處世圓滑、但聽話的干部。而總經理由于工作繁忙，獲得信息有限，無法對所推薦的人員進行全面的了解。結果是，公司的干部梯隊能力較為缺乏。建立晉升制度后，當組織出現空缺職位時，人力資源部按照“先內后外”的原則，首先在公司內部張貼招聘廣告，符合條件的員工都可以通過公平的選拔獲得晉升，薪酬自然也會隨之提升，而且提升要及時到位。

　　晉升制度中應明確規定專業技術人員、管理人員、業務人員和生產人員多通道式的晉升方式，以制度形式對專業技術人員等的晉升加以保障。

　　(五)加強薪資管理

　　薪酬管理是一項復雜而系統的工作，涉及的方面很廣，強化薪酬管理，能夠保證薪酬方案有效實施。

　　1．做好薪資預算。在確定薪酬是否需要調整及調整比例時，要對總體薪酬水平做出準確的預測。準確地預算有助于確保在未來一段時間內的支出得到一定程度的控制。

　　2．注意總量控制，注意及時修正。支付給員工的報酬是企業必須負擔的一項費用，但企業的支付能力是有限的，薪酬增長不能超過企業的承受能力。由于薪酬的剛性，薪酬始終存在上漲的趨勢，如果企業不能采取有效措施對無限上漲趨勢的薪酬進行適當控制，企業將背上沉重的負擔。因此，在衡量人工成本時，可以根據實際情況分別計算出不同的指標，每種指標可以提供各自不同的信息。

　　3．定期調整，適應市場變化。薪酬制度應具有一定的彈性，使薪酬策略、薪酬水平、薪酬結構都隨著企業經營狀況和市場薪酬水平的變化而變化。公司的薪酬制度與企業戰略之問存在著一定的依存關系，公司戰略要根據外部環境的變化而變化。當外部環境發生變化時，通過薪酬對那些與企業的期望相一致的行為進行獎勵。同樣，當市場的薪酬水平和薪酬結構發生調整時，要保證公司總體的薪酬水平和市場的薪酬水平一致，核心人員的薪酬水平要接近或超過市場平均薪酬水平。

　　五、注重溝通宣傳

員工工資薪酬方案11

　　隨著超市的不斷發展壯大，超市員工的數量也在不斷增加。因此，超市員工工資薪酬方案的設置和調整，對于超市的正常運營和職工的生活質量具有重要意義。

　　一、超市員工薪酬構成

　　超市員工的薪酬構成通常由基本工資、績效工資、津貼、獎金等多個方面組成。

　　1.基本工資

　　基本工資即是員工的固定工資，一般設定在員工所在崗位的基本市場平均工資水平上。它既是超市員工的收入來源之一，也是超市穩定員工隊伍的基礎。

　　2.績效工資

　　績效工資是超市為了激發員工工作積極性、提高工作效率的一種薪酬形式。績效工資與員工勞動產出密切相關，以獎勵卓越的績效，鼓勵員工創新和創造價值。

　　3.津貼

　　津貼是為了鼓勵員工加強工作學習和提高業績，公司根據員工的不同職位設置不同的津貼。例如，特殊津貼、工作餐費、交通補貼等等。

　　4.獎金

　　獎金是超市為了激勵員工創新，提高工作效率，特別是在工作一段時間后，給予的一種薪酬激勵。獎金的形式與方式多種多樣，有績效獎金、年終獎、節日獎金等等。

　　二、超市員工薪酬方案的制定

　　在制定員工薪酬方案時，超市常常會考慮公司的經濟實力、員工的績效和市場的平均薪資水平等因素。此外，企業還應該根據員工所在的崗位和職位的不同，制定不同的工資標準。

　　1.崗位和職位定位

　　超市要根據崗位和職位的.不同，為員工制定不同的工資標準。例如，店長和收銀員等不同職業在工資水平上的區別。

　　2.績效考核

　　超市設置有效的績效考核機制，能夠對員工的工作業績進行評估，評估結果將作為績效工資方案的依據，以激勵員工不斷提高工作績效。

　　3.市場比較

　　超市還需要定期進行市場薪資調查，了解行業內其他企業的薪資水平，以便為員工提供合理的薪酬待遇，吸引和留住優秀的員工。

　　三、超市員工薪酬方案的調整

　　除了制定科學的薪酬方案，超市還應該對員工薪酬進行定期調整。

　　1.市場行情變化

　　隨著市場薪資變化和企業經濟環境的改變，企業需要對現有的薪酬標準進行相應調整。

　　2.員工表現

　　當員工在工作中表現出色、工作業績突出時，超市通過獎勵等方式對員工進行激勵。

　　3.行業標準調整

　　相關政策和行業標準的變化，也是企業進行員工薪酬調整的重要因素，超市需要及時跟進行業標準的改變，了解行業動態，適時進行員工薪酬調整。

　　總之，超市員工薪酬方案既需要制定科學和合理、優化激勵機制，也需要根據實際情況進行不斷調整和完善。這樣不僅能夠提高員工的工作積極性和效率，還能為超市的長期發展打下穩固的基礎。

員工工資薪酬方案12

　　引言：

　　隨著企業競爭的加劇和員工需求的多樣化，公司員工工資薪酬方案的設計和管理變得越來越重要。一個合理的薪酬方案不僅可以激勵員工，提高他們的工作積極性和滿意度，還可以吸引和留住優秀的人才，促進員工的持續發展。本文將對公司員工工資薪酬方案進行深入解析，幫助HR專業人士更好地制定和管理員工薪酬。

　　1. 薪酬方案的重要性

　　1.1 激勵員工

　　員工薪酬作為一種重要的激勵手段，可以激勵員工更加努力地工作，提高業績和工作質量。

　　1.2 提高員工滿意度

　　一個公平、合理和有競爭力的薪酬方案可以提高員工的滿意度，增加員工對公司的認同感和忠誠度。

　　1.3 吸引和留住人才

　　通過提供具有競爭力的薪酬福利，公司可以吸引和留住優秀的人才，提高組織的競爭力。

　　1.4 促進員工發展

　　薪酬方案可以與員工的個人發展計劃相結合，為員工提供發展機會和晉升渠道，促進員工的職業發展。

　　2. 薪酬方案設計原則

　　2.1 公平性

　　薪酬方案應該公平合理，確保員工在同等條件下獲得公正的報酬。

　　2.2 相對公平性

　　考慮到員工的崗位、工作內容和業績表現等因素，薪酬方案需要相對公平，使員工的薪酬與其貢獻相匹配。

　　2.3 可持續性

　　薪酬方案應考慮公司的.財務狀況和可持續發展，確保公司能夠長期有效地支付員工薪酬。

　　2.4 靈活性

　　薪酬方案應具有一定的靈活性，能夠根據市場環境和公司戰略的變化進行調整和優化。

　　3. 薪酬方案的關鍵要素

　　3.1 基本工資

　　基本工資是員工薪酬的基礎，應根據員工的崗位、工作內容和績效水平等因素進行設定。

　　3.2 績效獎金

　　績效獎金是根據員工的工作績效和貢獻進行發放的，可以激勵員工提高工作質量和業績。

　　3.3 福利待遇

　　福利待遇包括社會保險、住房、醫療保險、等，可以提高員工的福利水平和生活質量。

　　3.4 加班補貼

　　加班補貼是對加班工作進行補償的一種形式，可以激勵員工愿意加班，并保證員工的合法權益。

　　3.5 職務津貼

　　職務津貼是對擔任特定職務的員工進行額外補貼的一種形式，可以激勵員工擔任更高職務并承擔更多責任。

　　4. 薪酬方案實施過程

　　4.1 調研和分析

　　HR需要對市場薪酬水平和員工需求進行調研和分析，了解員工的期望和市場的競爭情況。

　　4.2 設定目標和指標

　　根據調研結果和公司戰略目標，制定員工薪酬的目標和指標，明確薪酬方案的主要內容和要求。

　　4.3 制定具體方案

　　基于目標和指標，制定具體的薪酬方案，包括基本工資、績效獎金、福利待遇等方面的設定和計算方法。

　　4.4 審批和溝通

　　將制定的薪酬方案提交給公司高層進行審批，確保其合理性和可行性，并與員工進行充分的溝通和解釋。

　　4.5 實施和監督

　　薪酬方案的實施需要進行監督和評估，及時調整和優化，確保其有效性和可持續性。

　　本文對公司員工工資薪酬方案進行了詳細的解析，強調了薪酬方案的重要性，介紹了薪酬方案設計的原則和關鍵要素，并提供了薪酬方案實施的關鍵步驟。通過合理的薪酬方案，公司可以激勵員工、提高員工滿意度、吸引和留住人才，促進員工的持續發展。實施薪酬方案需要考慮公平性、可持續性和靈活性等因素，同時還需進行調研、設定目標、制定具體方案、審批和溝通以及實施和監督等步驟，以確保薪酬方案的有效性。

員工工資薪酬方案13

　　企業員工群體集聚抗議事件近年來并不鮮見，此前北京建行總部和工行總部曾爆發員工集體散步抗議事件、谷歌收購摩托羅拉裁員時也有員工在望京摩托總部樓下抗議。在三大運營商內部也不同程度地存在勞務派遣工糾紛。

　　但在當前中移動處于降薪的風口，外有提速降費的壓力、內有人心不穩骨干流失的隱患。這次集會抗議難免引發諸多聯想，經了解，此次集體上訪事件是一樁“舊案”，此前也有媒體報道此事，糾紛孰是孰非也有相應的法律和制度來評判。

　　撇開糾紛，在通信業進入微增長的大背景下，曾經“快人一步”的中移動如何保持競爭力更令人關注。

　　啟動薪酬改革

　　近期中移動的薪酬改革引發多方關注，據報道，中國移動二級正以上官員年薪降50%，各省公司班子成員降40%，處長一級管理人員降20%。消息一出，網絡上迅速集聚了各種觀點：“會引發中高層離職潮”、“基層失去晉升動力”、基層員工也難免兔死狐悲：“領導都降了，我們難道能獨善其身？”。但隨后不會層層降薪的消息，中國移動新聞發言人表示，不會層層降薪，本著薪酬與效益掛鉤的原則，將薪酬適度向一線人員傾斜。至于如何傾斜，中國移動相關人員表示，目前，中國移動正積極研究制定全集團整體薪酬制度改革方案，進一步規范收入分配秩序，實現薪酬水平適當、結構合理、管理規范、監督有序。據了解，中移動前期已經完成集團公司負責人薪酬改革。

　　縮小收入差距在移動內部巨大的薪酬差距常常成為業界討論的熱點。以南方發達省份的一個地市為例。“保守來說，地市老總一年至少能到手50萬元，而部門正職30萬一年，部門副職20萬元左右�！蹦车厥幸苿尤藛T向記者透露。而在省公司，不包括股權、期權在內，省公司部門副職干部一年有三十七八萬收入，部門正職可以拿到五六十萬”知情人士表示，“對于省級公司正職、副職而言，可以拿到接近或超過百萬年薪�！�

　　而在廣大的基層，員工薪酬又是另一番景象。全國有一半的運營商員工薪水是在當地平均線，甚至平均線以下。以上述地市公司為例，5崗正式工每月不到3000元，更多的一線員工不到20xx元、1000元。

　　在規范央企管理的大環境下，基層的收入“每況愈下”。據了解，今年上半年開始，一些基層員工的'部分福利待遇已被逐步取消。“每月六、七百元的車貼沒了，雖說是福利，但大多基層員工把這當成是收入的一部分。”

　　此前，廣東移動還曾用寫信的方式向集團反映通信等補貼取消的問題。

　　此次中移動薪酬改革領導降薪，向基層傾斜，對于提高基層員工積極性有一定意義�！暗�還是要看具體的方案，如何向一線傾斜，傾斜的幅度有多大�！睒I內人士表示。

　　根據此前網上盛傳但未經證實的的一份某省針對1—7崗員工的調薪方案，根據運營商收入=月基本工資+月績效獎金+年終獎的收入結構，其調整核心將績效獎金由80%調整到100%，由每月單獨發放改為每月與基本工資一起發放。對于此種被戲稱為“朝三暮四”的調薪方案，有移動員工直呼：換湯不換藥。

　　盡管如此，許多基層員工還是對調薪有所期待，畢竟最終的方案正在制定中。

　　根據今年1月1日，《中央管理企業負責人薪酬制度改革方案》以及國資委在今年2月份和6月份下發的兩個通知，改革后的央企負責人薪酬結構將從基本年薪加績效改為基本年薪、績效年薪加任期激勵收入，總收入不超過在職員工平均工資的7—8倍。此外，改革方案還要求，央企負責人基本年薪按上年度央企在崗職工年平均工資的兩倍確定，績效年薪不超過基本年薪的兩倍，任期激勵收入則不超過年薪總額的30%。

　　影響對于此次薪酬改革，降低中高層管理人員的薪資，業內觀點認為會引發這些中堅力量的離職潮。

　　業內專家向《通信產業報》（網）表示，如果要提高企業的競爭力，通常的做法是通過市場競爭來迫使企業提高效率，降低成本，進行創新，與競爭活動相匹配的激勵制度是U型的，即不同級別薪酬差距不斷擴大，如果你看一看職業運動員的獎金，比如職業網球，職業棒球在第一名、第二名、第三名的獎金分配比例，就會發現符合這一基本規律，簡單的總結就是，如果要通過市場競爭的方式提高企業競爭力，就要配合相應的U型激勵制度。

　　專家表示，現在的問題是，通過什么手段來提高競爭力？通過市場競爭的話就應該建立匹配的激勵方式，而不是用行政化的薪酬控制手段。

員工工資薪酬方案14

　　隨著經濟的發展，超市作為一個消費者購買日常用品的場所，已經成為了人們生活不可或缺的一部分。而超市的發展不僅需要高效運營，更需要優秀的員工團隊，而核心之一便是員工工資薪酬方案。針對超市員工的工資薪酬方案應該如何制定呢？

　　一、工資基礎

　　員工的工資薪酬方案首先要有一個良好的工資基礎，這不僅應該包括基本工資，還應該考慮到其他福利，如：加班費、獎金、福利和福利金等。

　　1.基本工資

　　基本工資是員工工資薪酬中最基本的部分，在員工的薪酬制度中應該占據相當的比例�；�本工資的高低應該根據員工的崗位及工作經驗來定，并且應該能夠反映出員工的職業價值和貢獻。通常來說，對于超市員工而言，基本工資一般分為初級、中級和高級三個等級，隨著員工的'層級和工作經驗的增加，基本工資也相應得到提高。

　　2.加班費

　　超市員工的工作時間較長，往往需要加班。針對超市員工的加班費應該有明確的支付標準，通常是以時薪的形式來支付。由于超市的工作時段比較長，因此加班費是員工每月收入結構中不可或缺的一部分，也應該在員工的薪酬制度中予以考慮。

　　3.獎金

　　超市員工的工作表現是團隊戰斗力的重要組成部分。因此，員工工資薪酬方案中應該有相應的獎金制度，既可以激發員工的積極性和工作熱情，也可以體現員工的工作成果。獎金的形式有許多種，可以是月度、季度、年終獎金等等，其中應注意獎金的計算標準是否公正，并能夠真正體現員工的表現和貢獻。

　　二、福利待遇

　　除了基本工資以外，超市員工的福利待遇也應該得到相應注意。以下是一些員工福利方案的建議。

　　1.員工購物折扣

　　由于超市的商品都是生活必需品，員工購買的額度往往較高。因此，超市應該為員工提供員工購物折扣的福利，員工可以享受優惠的購物體驗。

　　2.工會會費

　　很多超市會建立工會會費的管理制度，員工可以通過每月的工會會費獲得相應的福利待遇，這不僅體現出對員工的關愛，同時也可以加強員工和公司的互動。

　　3.飯貼

　　超市可以為員工提供飯貼福利，以減輕員工的生活壓力，同時也可以提高員工工作的穩定性和效率。

　　三、支出事宜

　　最后，在制定員工工資薪酬方案時，公司還應該考慮到各項支出的事宜。在員工工資薪酬方案中需要考慮到的支出事宜如下：

　　1.社會保險

　　超市員工的社會保險支出應該由公司承擔一部分。社會保險是員工就業的基本保障，超市公司應該承擔相應的責任。

　　2.培訓等費用

　　員工的技能和素質是企業核心競爭力的重要組成部分。因此，超市公司應該為員工提供培訓和學習的機會，并承擔相應的培訓費用。

　　總之，針對超市員工的工資薪酬方案應該有一個詳細、公正并且合理的框架。通過制定良好的員工薪酬制度，可以激發員工的工作積極性，提升企業的核心競爭力，同時也可以增強員工和企業之間的互動。

員工工資薪酬方案15

　　摘要：本文將在HR專業角度出發，探討生產員工工資薪酬方案的設計與實施，包括薪資結構、績效考核、福利待遇等方面的重要內容。

　　一、引言

　　在現代企業管理中，薪酬方案是吸引和留住優秀員工的重要手段之一。對于生產員工來說，薪酬方案更是直接關系到他們的工作積極性和滿意度。因此，設計和實施一套合理有效的生產員工工資薪酬方案至關重要。

　　二、薪資結構設計

　　1. 根據崗位等級劃分薪資檔次，確保員工晉升有明確的薪資提升機制。

　　2. 考慮到生產員工的工作性質，可以采用基本工資+的薪資結構，激勵員工提高績效水平。

　　3. 合理設置薪資區間，避免薪資差距過大引發員工不滿。

　　三、績效考核體系建立

　　1. 根據生產員工的工作特點，建立科學、公正、可操作的績效考核指標體系。

　　2. 將績效考核結果與薪資掛鉤，使員工能夠通過努力提高績效水平，獲得相應的薪資提升。

　　3. 定期對績效考核體系進行評估和調整，確保其與企業目標和員工實際工作緊密對接。

　　四、福利待遇設計

　　1. 提供具有吸引力的社會保險和福利待遇，如醫療保險、養老金、帶薪等，以提高員工的福利感和歸屬感。

　　2. 建立完善的獎懲制度，激勵員工積極參與工作，提高工作效率和質量。

　　3. 考慮到員工的個人需求和家庭情況，提供個性化的福利待遇，如彈性工作時間、員工培訓等。

　　五、溝通與反饋機制

　　1. 建立良好的溝通與反饋機制，及時了解員工對工資薪酬方案的看法和建議。

　　2. 定期組織員工滿意度調查，收集員工對薪酬方案的反饋，及時進行調整和改進。

　　3. 提供透明和公正的薪酬信息，確保員工對薪酬方案的'了解和信任。

　　六、實施與監督

　　1. 嚴格按照薪酬方案的設計要求進行實施，確保公平和公正。

　　2. 設立專門的薪酬管理團隊，負責薪酬方案的執行和監督。

　　3. 定期對薪酬方案進行評估和調整，以適應市場變化和企業發展需求。

　　設計和實施一套合理有效的生產員工工資薪酬方案，是企業吸引和留住優秀員工的重要手段。通過合理的薪資結構、科學的績效考核體系和豐富的福利待遇，能夠激發生產員工的工作積極性和滿意度，提高工作效率和質量。同時，建立良好的溝通與反饋機制，以及嚴格的實施與監督，能夠確保薪酬方案的公平和公正。最終，企業將能夠在競爭激烈的市場中脫穎而出，實現可持續發展。

【員工工資薪酬方案】相關文章：

員工工資薪酬方案11-09

員工工資薪酬方案06-07

【精選】員工工資薪酬方案06-26

（薦）員工工資薪酬方案06-09

(優)員工工資薪酬方案06-25

員工工資薪酬方案（熱門）06-28

員工工資薪酬方案范文11-01

員工工資薪酬方案(精華)07-16

員工工資薪酬方案[優選]06-09

超市員工工資薪酬方案06-27