計件工資方案（精選18篇）
為了確保工作或事情能有條不紊地開展，我們需要提前開始方案制定工作，方案可以對一個行動明確一個大概的方向。方案應該怎么制定呢？下面是小編整理的計件工資方案，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
計件工資方案 1
一、引言
計件工資是一種常見的薪酬制度，它根據員工完成的工作量或生產的產品數量來計算工資。這種制度在制造業中廣泛應用，因為它能夠有效地激勵員工提高生產效率，同時也能夠降低企業的成本。然而，計件工資方案的制定并非易事，需要充分考慮多個關鍵因素，以確保其公平性、激勵性和可持續性。
二、計件工資方案的設計原則
1. 公平性：計件工資方案的設計應該確保所有員工都能夠根據其工作表現獲得公平的回報。這意味著，工作量或產品數量的計算方法應該清晰、明確，以便員工理解并遵守。
2. 激勵性：計件工資方案應該能夠激勵員工努力工作，提高生產效率。為此，薪酬制度的獎勵機制應該足夠強大，以吸引員工參與并積極工作。
3. 可持續性：計件工資方案應該能夠適應企業發展的需要，具有一定的靈活性，以便根據市場變化和企業戰略調整薪酬制度。
三、計件工資方案的`詳細制定
1. 確定計件單價：根據企業生產的產品或服務的性質和難度，確定每個產品或服務的計件單價。單價應該合理，既不過高也不過低。
2. 確定工作量或產品數量標準：根據企業的生產流程和員工的工作職責，確定每個員工應該完成的工作量或產品數量。這個標準應該明確、可衡量，并且具有可操作性。
3. 制定獎勵機制：為了激勵員工努力工作，提高生產效率，應該制定相應的獎勵機制。這可以包括額外的獎金、晉升機會、培訓機會等。
4. 考慮特殊情況：在制定計件工資方案時，應該考慮到一些特殊情況，如員工生病、休假、生產設備故障等。這些情況下，應該有一套合理的應對措施，以確保員工的工資能夠得到合理補償。
5. 試行與調整：在正式實施計件工資方案之前，應該進行試行，以便了解方案的可行性和效果。試行過程中發現問題應及時調整方案，以確保方案的公平性、激勵性和可持續性。
四、結論
制定合理的計件工資方案對于激勵員工努力工作、提高生產效率具有重要意義。在制定方案時，應充分考慮公平性、激勵性和可持續性等關鍵因素。通過確定計件單價、工作量或產品數量標準、獎勵機制以及特殊情況的應對措施，并試行與調整方案，可以確保方案的可行性。這樣的薪酬制度將有助于提高員工的工作積極性和生產效率，同時也有利于企業的長期發展。
計件工資方案 2
第一條:目的
為建立合理的工資分配制度，體現多勞多得，充分調動員工的工作積極性，并為員工可持續發展創造機會，從而到達提高員工工作效率和經濟效益的目的。
第二條:分配原則:
1、質量第一、全額計件的原則。
2、效率優先、兼顧公平的管理原則。
3、公平、公正、公開、合理原則。
第三條:職責權限
3.1總經理:計件工資管理辦法的批準。
3.2人力資源部:
3.2.1人力資源部:計件工資管理辦法的提案、制訂;
3.2.2薪酬管理員:負責根據生產部的統計表計算出員工的計件工資、加班費、獎金、罰款、扣款等。并對計件工資進行核查、監督。并按公司的發展需要以及市場的'波動調整工價。
3.3運營系統(生產車間):
3.3.1生產部經理:
3.3.1.1參與計件工資管理辦法的制訂;
3.3.1.2參與各工序單價的制訂。
3.3.1.3合理安排工廠生產計劃和調度，及時發現生產異常并及時做出調整計劃。
3.3.2班組長(生產統計):如實記錄當天各組生產的各種產品和零部件的型號，數量，機臺生產與輔助時間，保證準確率到達100%;如實統計所生產產品的質量，異常工時，員工績效考核的數據，并對數據的準確性負責。
3.4技術部:
3.4.1技術經理:負責各工序單價的審核;
3.4.2技術員:負責各工序單價的制訂。
3.5財務部:負責工資的的審核和及時發放。
第四條:管理資料:
4.1計件工資崗位:
4.1.1本公司工廠實行以計件工資為主，計時工資為輔，特殊時期暫行保底工資的薪酬模式。
4.1.2生產車間所有員工一線生產人員均實行計件工資。
4.1.3班組長:實行計件+提成工資制
4.2計件工資類型
4.2.1群眾計件工資:不能明確到個人合格品產量的班組實行群眾計件，群眾計件按個人出勤工時進行工資分配;
4.2.2個人計件工資:按照個人合格品產量進行工資分配。
4.2.3班組長:根據所在班組總產量提成分配工資。
4.3工資結構
4.3.1試用期員工=補貼工資+計件工資×70%+績效獎金;
4.3.2正式員工=計件工資+績效工資+工齡工資;
4.3.3班組長=計件提成工資+績效工資+職位津貼+工齡工資+其他補助。
關于組長參與計件問題:
1)、工作需要時，群眾計件組組長能夠參與零部件組個人計件，多勞多得，但組長不可幫員工做個人計件的事情。凡群眾計件的小組，組員按崗位系數分配，組長按當月本組員工平均計件工資。
2)、新員工培訓期不列入本組員工考核，發放保底工資。
4.4工資計算辦法
4.4.1計件工資計算方法
4.4.1.1群眾計件員工:計件工資=班組合格品產量×產品單價/班組出勤工時總和×個人出勤工時-不良品扣款(生產合格產品數量來源來于員工的生產日報表。產品單價由人力資源部根據工程部制訂的標準工時計算，并編寫成單價表。產品的單價根據市場以及公司經營狀況進行調整。)
4.4.1.2個人計件員工:計件工資=個人合格品產量×產品單價-不良品扣款
4.4.1.3班組長:計件提成工資=班組合格品總產量×提成系數×產品一次性合格率-不良品扣款;
4.4.1.4不良品扣款=不良品數量×產品單價×xx。
4.5試用期員工計件說明:
4.5.1試用期員工只能領取自己實際計件工資的70%，(實行保底工資)另外30%的計件工資計入其師傅的工資中。同時，試用期內員工的品質職責由其師傅承擔。
4.5.2試用期內員工技能已到達作業要求，其本人申請完全獨立計件的，經廠長批準后可實行計件。
4.5.3試用期滿的員工，務必按正式員工計件工資計算。
4.6保底工資:當月因生產任務不足，員工在(6天8小時制)正常出勤狀況下，為保證員工的收入，員工平均計件工資未到達保底工資時，由公司為每人補貼平均工資與保底工資之間的差額部分。但有以下狀況的員工只按計件工資發放，并按公司有關規章制度進行處罰:
1)違反國家法律法規的;
2)違反公司規章制度的;
3)不服從分配;
4)未能按時、按質、按量完成工作任務的。
4.7異常狀況處理
4.7.1品質異常:由于生產員工個人或班組操作不當等原因造成的返工，全檢，按產品單價的1.5倍扣除計件工資;
4.7.2因客戶臨時改變產品要求而造成的返工，返工產量按正常產量計算;
4.7.3因機器設備出現故障進行維修或者進行機臺保養停產的工時，按xx元/小時計算;
4.7.4在生產過程中由于設備故障生成的品質異常、效率低，需立刻反饋至設備維修班及時處理，若無法處理，經運營總監確認又務必生產的等待工時按xx元/小時計算;
4.7.5上班時間參加公司各類培訓或者技能培訓，按《培訓管理制度》執行。
4.8計件員工的考勤按《考勤管理制度》執行，全勤獎車間所有計件人員的全勤獎標準為50元。
4.9工齡工資按《工齡工資管理規定》執行，工齡工資部門員工都享有工齡工資，從入職之日開始計算，每滿1年即可獲得工齡工資，新的工齡工資激勵方案自部門績效考核正式實施后執行(試運行期間按原先相關規定執行)工齡工資標準:年限2年>工齡≥1年3年>工齡≥2年工齡≥3年工齡工資xx元xx元xx元。
第五條:工資結構
員工的應得工資=個人計件工資+加班費+全勤獎+工齡獎+獎金-罰款-代扣社保-所得稅，班組長的應得工資=實際出勤天數/應當出勤天數某當月員工平均計件工資+加班費+全勤獎+工齡獎-罰款-代扣社保-所得稅
第十三條:報表統計在試運行期間數據由廠長負總責，班組長(生產統計)負責具體的數據帶給，經人力資源部審核，報總經理審批、批準后生效;考勤記錄及工齡資料由人事行政部帶給;
第十四條:本制度是《xxxx公司工廠薪酬管理制度》的補充，由公室負責制定、修改、解釋。
第十五條:本制度從公布之日起執行。并同時頒布工廠員工級別考核制度。
計件工資方案 3
一、工資構成：
工資＝工時工資×熟練系數+加班工資+質量獎罰+“6S”獎罰+成本考核+滿勤獎+年功工資+其它獎罰
二、分配方式
1.工時工資：另見明細
2.集體作業內部分配方式：技師1.8~2.2，技術工1.2~1.5，普工1.0，超過1.0部份由公司支付。
1)計算公式：個人月工資＝（班組總工資÷班組人數）×個人系數
2)裝配定額：另見明細
3)調質定額：30元/噸。
3.機床作業分配方式：
1)獨立識圖、獨立調試工裝夾具，獨立完成生產任務的，支付100%工時；
2)他人調試，本人操作機床的支付70~90%工時，10~30%分配給調試者。（一個月以上無需他人幫助調試的，可申請為獨立操作工）
4.班組操心費（特指全面履行本班組生產進度組織工作的'，掛名不算）：200~400元。
5.工藝、工裝調試費：視復雜程度核定。
6.熟練系數：xx年底前熟練系數為1.3；xx年
1、2月份熟練系數為1.2；xx年
3、4月熟練系數為1.1，xx年5以后熟練系數為1.0。
三、工時值：
1.普車精車：10元/小時；
2.粗車、數控、鉆銑、磨床、手工焊：9元/小時；
3.粗鏜、精鏜、自動焊、裝配、鋸床：8元/小時；
四、調度紀律：
不按車間進度指令、循環數量加工的產品，按0.5系數計工時。
五、質量獎罰：
1.全月所有工件質量100%符合圖紙要求的定為一級品，一級品率達99%且無廢品的質量獎100~200元（事先申報，制造部批準，檢驗員跟蹤）。
2.全月無廢品且合格品率在99.5%以上的，質量獎50~100元。
3.當月工時低于100小時的不予獎勵。
4.發現藏匿不合格品的罰款500元，再次發現立即辭退。
5.合格品率＝（總工時－不合格品工時）/總工時
6.質量損失分攤：xx年年底以前，責任人分攤10%，xx年元月至xx年6月個人分攤20%，xx年6月以后個人分攤30%，未執行質量控制程序的全額承擔。
六、出勤獎罰：
1.50~100元。出勤滿26天發50元滿勤獎，出勤滿28天且生產任務緊張時隨叫隨到的發100元滿勤獎；
2.遲到、曠工按《關于員工違反管理規定的處罰條例》執行。
七、“6S”獎罰：
按周考核，按月獎罰；每周平均分在70分以下，罰50元，70~80分不獎不罰，80~90獎勵30元，90分以上獎50元；當月總工時低于100小時的不予獎勵。
八、成本考核：
另行出臺定額。
九、年功工資：
公司對部分技術工設立年功工資（另發放辦法另見協議），從第二年開始計算，每月100元，以后每隔半年，月年功工資增加50元，最高500元/月。
十、工資統計方案
1.工時：
1)技術部下達工藝時核定施工號總工時及輔助工時。
2)制造部每月5日前將上月工時總表上報綜合部，工時總表必須和技術部下達的總工時及輔助工時吻合，否則退回重做
2.加班：
1)生產任務不足時公司不支付加班工資，制造部可根據生產任務情況安排調休。
2)生產任務滿負荷時，制造部每周上報一次加班名單，綜合部審核后，下放公布，逾期不補。
3)員工加班前應持部門負責人簽批的加班條，員工自行加班不予計算。
計件工資方案 4
1、適用范圍
公司生產車間所有員工
2、目的
1.1讓所有一線操作工清楚自己當天的工資所得，將計件工資透明化。
1.2提高生產一線操作工的工作效率，調動員工的工作積極性，實現按勞分配，多勞多得。
1.3做到計件方式公平、公正、公開、合理。
3、管理職責
3.1生產部根據產品工藝以及制造難度，制定產品的標準工時以及勞動定額，并對定額進行確認和分析，檢討，修改，異常的`確認。
3.2生產車間:如實分別匯總統計當日正常勞動時間與加班勞動時間的所完工的產品產量。
3.3.財務部:負責工資的及時發放。
3.4人力資源部:負責根據標準工時以及考勤記錄計算出員工的計件工資，加班費，獎金，罰款，扣款等。并對計件工資進行核查，監督，并按公司的發展需要以及市場的波動調整工價。
4、計件工價:
4.1糖果計件工價
4.1.1糖果線崗位人員安排:主任1人，熬糖2人，澆鑄1人，配料1人，其他4人，合計:9人4.1.2總工價及核算:80元某8人/1140kg=0.56元/kg4.1.3各崗位工價:()
4.2固體粉劑計件工價
4.2.1粉劑類:以10g粉劑為基準核算為基準
4.3xx生產單價:
4.4xx生產單價:
4.5xx生產單價:
5、所有產品單價為暫定單價。
如有調整另行出文。
計件工資方案 5
一、引言
在現代企業生產中，生產車間的員工是產品質量和效率的關鍵因素。為了充分調動員工的積極性和提高生產效益，制定合理的計件工資考核方案至關重要。本文將介紹一種生產車間計件工資考核方案，旨在為相關企業提供參考。
二、方案設計
1、考核對象：生產車間的全體員工，包括生產線工人、技術員等。
2、考核指標：以產量、質量、設備維護、安全生產等為考核指標，確保考核的全面性和客觀性。
3、考核周期：以月為單位，每月底進行一次考核，并及時發放工資。
4、獎懲機制：對于表現優秀的員工給予獎勵，如獎金、晉升等；對于表現不佳的員工進行提醒、警告甚至處罰，如扣除部分工資等。
三、具體實施步驟
1、產量考核：根據生產計劃和產品工藝，確定合理的產量定額。員工按照要求完成生產任務，根據實際產量進行計件。
2、質量考核：產品質量是計件工資考核的核心。通過建立嚴格的質量檢測標準，對員工生產的產品進行抽查，確保合格率達到規定要求。
3、設備維護和安全生產：生產車間應建立健全的設備保養和檢修制度，確保設備正常運行。同時，加強員工的安全培訓，確保安全生產。對違規操作行為進行處罰，以提高員工的安全意識。
4、：每月底對員工進行綜合評價，包括產量、質量、設備維護、安全生產等方面的表現。根據考核結果發放工資。
5、反饋與改進：定期收集員工意見和建議，及時調整考核方案，以提高和生產效益。
6、制度保障：制定相關制度文件，明確計件工資考核的目的、原則、方法、程序等，確保方案的實施有章可循。
四、方案優點
1、激勵員工積極性：計件工資考核方案能夠充分激發員工的積極性和主動性，提高生產效率和質量。
2、降低成本：通過提高生產效率和質量，減少不合格品的浪費，降低生產成本。
3、促進團隊合作：考核結果與員工工資直接掛鉤，有助于加強團隊之間的`競爭和合作，形成良好的工作氛圍。
4、提高員工素質：通過質量考核和安全生產培訓，有助于提高員工的素質和安全意識，降低事故發生率。
五、總結
綜上所述，生產車間計件工資考核方案是一種行之有效的員工激勵方法，能夠充分調動員工的積極性和提高生產效益。在實施過程中，企業應注重制度保障、反饋與改進等環節，以確保方案的順利實施。同時，企業應根據自身實際情況，靈活調整考核指標和制度文件，以適應不同階段的生產需求。
計件工資方案 6
1、目的
1.1完善工資考核、優化整合人力資源、提高各崗位員工的工作積極性和責任心，實現按勞分配，多勞多得。
1.2體現公司工資管理制度的公平、公正、公開性。讓員工清楚當天的工資所得，將計件工資透明化。
2、適用范圍
湖北xx汽車工程塑料有限公司制造部直接生產員工。不包括車間管理人員、技術人員、維修人員。
3、職責
3.1生產車間：匯總各班組當日產品產量
3.2質量部：對班組的產量及質量進行確認
3.3財務部：負責工資的及時發放
3.4總經辦（公司辦）：負責根據標準工時以及考勤記錄計算出員工的計件工資、加班費、獎金、罰款、扣款等。并對計件工資進行核查、監督，并按公司的發展需要及市場的波動調整工價。
3.5技術部(技術中心)：負責制訂各工序、各產品的標準工時及單位時間產量定額，制訂各工序班組人員定額，制訂各工序各產品的物料消耗定額。
4、定義
產量定額：是指單位時間內應當完成的合格產品的數量。
消耗定額：在一定的生產技術和組織條件下，在保證質量并合格使用材料的前提下生產單位合格產品所必需消耗材料數量。
標準工時：在正常的操作條件下，以標準化的作業方法及合理的勞動強度和速度完成符合質量要求的工作所需的作業時間。
5、工資結構：
5.1稅前工資=計件工資+補時工資+中夜班補貼+全勤獎+技能津貼+工齡工資+安全獎+營養費+交通費+其它津貼+獎勵-扣罰。
5.2實行班組集體計件，通過個人出勤工時及崗位技能系數分配個人工資。
5.3集體計件工資=班組月度良品總數×相應產品的單價+月度超定額總數×加班系數。
5.4月度總產量超額上限為50%。
5.5計件單價＝單位時間崗位工資標準/單位時間的產量定額。
5.6廢品折扣：產出廢品造成的浪費，以廢品數量按產品單價扣除相應的損耗。批量廢品另案規定處理。
5.7物料超耗折扣：月度物料消耗超定額部分，按財務核定超出部分的總價的20%扣除集體計件工資總額。
5.8工資結算期內中途離職員工按非生產計時工資結算。
6、補時工資
6.1新產品試制及爬產階段（標準工時、產量定額或計件單價未確定）產品的生產，按單位時間崗位工資標準×出勤時間計算補時間工資。
6.2因客戶臨時改變產品要求而造成的返工，按單位時間崗位工資標準×作業時間計算補時工資。
6.3上班時間參加公司組織的各類培訓、集體活動、工傷休息期間視為出勤，按武漢市最低單位工資標準×出勤時間計算補時工資。
6.4生產任務不足支持正常工作時間，機械故障、公用動力供應中斷、物料短缺及其它非操作者本身因素影響到生產停滯1小時以上，作業人員接受其它工作安排的.，按武漢市最低單位工資標準×出勤時間計算補時工資。
6.5所有補時工資由車間主任申請，經制造部長審核，總經理批準，并累計一個月的補時工資報總經辦（公司辦）。
7、不計工資的異常及其它
7.1由于作操員工的責任造成品質異常而返工、全檢等產生的活動不計工資補償。
7.2由于技術文件使用錯誤，機器參數設置不當造成制程效率低下、品質異常不計補償。
7.3由于投料錯誤導致的處理工時不計補償
7.4由于安全責任事故導致的生產停頓及現場安全事故分析會所產生的工時不計補償
7.5由于操作方法不當而臨時組織的現場培訓不作補償
7.6其它操作者人為因素造成的異常
8、其它
8.1計件單價的時效性：機器、材料、產品、工藝布局不作任何改變的情況下，根據工資市場水平、武漢市最低工資要求及公司發展需要，每年定期修訂一次。
8.2進行重大技術改進、工藝流程布局調整、材料改進導致生產效率提升后，維持原計件單價執行6個月或者維持原計件單價至定期修訂月。
8.3由于客戶產品調整或者工藝過程改變導致生產效率降低后，公司根據實際標準工時及產量定額，在次月執行新的計件單價。
8.4本草案先在隔音墊工序及R33儀表板焊裝工序試行，試行過程中如有不妥由總經辦、制造部協商后對計件方案進行局部調整。
8.5實行全額計件后，原先內部考核及其它考核條款照常執行。
計件工資方案 7
1、適用范圍
公司生產車間所有員工
2、目的
1.1讓所有一線操作工清楚自己當天的工資所得，將計件工資透明化。
1.2提高生產一線操作工的工作效率，調動員工的工作積極性，實現按勞分配，多勞多得。
1.3做到計件方式公平、公正、公開、合理。
3、管理職責
3.1生產部根據產品工藝以及制造難度，制定產品的'標準工時以及勞動定額，并對定額進行確認和分析，檢討，修改，異常的確認。
3.2生產車間：如實分別匯總統計當日正常勞動時間與加班勞動時間的所完工的產品產量。
3.3.財務部：負責工資的及時發放。
3.4人力資源部：負責根據標準工時以及考勤記錄計算出員工的計件工資，加班費，獎金，罰款，扣款等。并對計件工資進行核查，監督，并按公司的發展需要以及市場的波動調整工價。
4、計件工價：
4.1糖果計件工價
4.1.1糖果線崗位人員安排：主任1人，熬糖2人，澆鑄1人，配料1人，其他4人，合計：9人4.1.2總工價及核算：80元*8人/1140kg=0.56元/kg
4.1.3各崗位工價：
4.2固體粉劑計件工價
4.2.1粉劑類：以10g粉劑為基準核算為基準
4.3xx生產單價：
4.4xx生產單價：
4.5xx生產單價：
5、所有產品單價為暫定單價，如有調整另行出文。
計件工資方案 8
為了建立完整、公正的薪酬管理體系，規范公司內部的薪酬管理，加強對xxx車間的.管理，提高xxx車間員工的整體素質和工作積極 性，為xxx車間員工帶給合理的勞動報酬，根據同行薪酬標準及本公司實際狀況，特制定本方案。
原330(20張/包)2層為xxx元/包，3層為xxx元/包，調整后全部按xxx元/包
原250(20張/包)2層為xxx元/包，3層為xxx元/包，調整后全部按xxx元/包
原400(20張/包)2層為xxx元/包，調整后全部按xxx元/包
計時工資由原先的xxx元/小時調整為xxx元/小時。
本方案由公元20xx年11月1日起執行。
計件工資方案 9
一、引言
制定計件工資方案是企業為了提高員工工作效率和效益的一種重要手段。為了確保方案的公平性和有效性，我們需要深入了解計件工資方案的原則和步驟，并對其進行風險分析和防范。
二、方案制定步驟
1、確定單價：根據產品種類和生產工藝，確定合理的計件單價。
2、確定計算方法：根據生產流程和員工工作量，制定合理的計算方法。
3、實施步驟：將方案落實到實際生產中，并確保員工了解方案內容。
4、審核制度：建立定期審核制度，確保方案的公平性和有效性。
三、風險分析和防范
1、避免出現“低價陷阱”：通過合理定價和監管機制，確保單價公平合理。
2、防止員工權益受損：制定相關制度，確保員工的權益不受侵犯。
3、避免員工消極怠工：建立激勵機制，提高員工的工作積極性和效率。
四、公平公正、合理可行、透明公開、具有激勵性
制定計件工資方案需要遵循公平公正、合理可行、透明公開、具有激勵性的原則。在方案實施過程中，需要確保員工的利益和公司的利益都能得到保障。同時，需要建立公開透明的.制度，讓員工了解方案的具體內容和實施情況。此外，還需要建立有效的激勵機制，以提高員工的工作積極性和效率。
五、總結
制定計件工資方案是一項重要的工作，需要考慮的因素很多。我們需要明確計件工資的目的和原則，并詳細介紹方案的具體步驟和審核制度。同時，需要分析并防范風險，確保方案的公平性和有效性。在實施過程中，需要遵循公平公正、合理可行、透明公開、具有激勵性的原則，以保證員工的利益和公司的利益都能得到保障。通過合理的計件工資方案，企業可以提高員工的工作效率和效益，增強企業的競爭力和可持續發展能力。
計件工資方案 10
一、引言
計件工資是一種根據員工完成的產品或服務的數量來計算工資的制度。這種制度適用于生產型企業和銷售型企業，能夠激勵員工提高工作效率，增加產量。制定合理的計件工資方案對于企業的穩定發展至關重要。本文將詳細介紹如何制定計件工資方案，幫助企業更好地實施這一制度。
二、制定方案前考慮的因素
1、崗位性質：首先，我們需要明確崗位的性質和特點，包括生產流程、產品規格和質量要求等。
2、行業標準：了解同行業其他企業的計件工資水平，以便制定更具競爭力的方案。
3、員工能力：根據員工的能力和水平，確定合理的計件單價。
4、產量需求：根據崗位的產量需求，合理規劃工資水平和調整周期。
5、成本收益分析：綜合考慮工資成本和產量提高所帶來的收益，確保方案的可行性。
三、制定計件工資方案的具體步驟
1、確定計件單價：根據崗位的性質、技能要求和行業標準，確定合理的計件單價。
2、核算產量：根據崗位的工作量和質量要求，核算出員工每月應完成的產量。
3、試運行和調整：在試運行階段，根據員工的反饋和實際產量，對工資方案進行調整，確保方案的合理性和可行性。
4、長期執行：經過試運行和調整后，可正式執行計件工資方案，并定期進行評估和調整。
四、注意事項
1、確保公平公正：制定方案時要確保計件單價和產量要求的公平公正，避免員工之間的`矛盾和不滿。
2、合理規劃調整周期：根據崗位的產量需求和市場變化，合理規劃工資水平的調整周期，確保方案的靈活性和適應性。
3、激勵團隊合作：在制定方案時，要注重團隊合作和分工，提高員工之間的協作效率。
4、加強培訓和管理：加強對員工的培訓和管理，提高員工技能水平和綜合素質，確保生產質量和效率。
五、實用建議
1、建立健全考核機制：建立完善的考核機制，對員工的生產進行定期評估，以確保工資方案的公平性和合理性。
2、注重激勵機制：除了計件工資外，企業還可以考慮設立其他激勵機制，如優秀員工獎、晉升機會等，以提高員工的積極性和滿意度。
3、傾聽員工意見：定期與員工溝通，了解他們對工資方案的意見和建議，及時調整方案以適應員工的需求和市場變化。
4、加強溝通與協調：企業領導層和人力資源部門應與生產部門密切合作，共同制定和實施合理的計件工資方案。
綜上所述，制定合理的計件工資方案對于企業的穩定發展至關重要。通過全面考慮各種因素、遵循具體步驟并注意相關事項，企業可以更好地實施這一制度，提高員工的工作積極性和生產效率，實現企業的可持續發展。
計件工資方案 11
績效體系設計原因
建立“以績效為導向”的管理模式，降低企業的運作成本，增加企業利潤率（注意：不是利潤！）。確定各部門和各職位的關鍵績效指標，將企業生產目標分解到員工個人，確保企業目標和個人目標的一致性，強化執行力，提高工作效率和員工的積極性、主動性；從而降低運作成本，增加企業利潤率；同時為績效薪資的評定提供公正、公平、公開的依據。
計件工資的目的
一線員工實行計件工資制能夠準確地反映出勞動者實際付出的勞動量，對個人勞動投入與收入直接掛鉤，激勵作用顯著，同時反映勞動者之間的生產效率差別，體現多勞多得，員工也比較能接受這種公平性，它還能促使工人自覺地改進工作方法，提高技術水平和勞動生產率。
計件工資方案
計件工資是指按照合格產品的數量和預先規定的計件單位來計算的工資。它不直接用勞動時間來計量勞動報酬，而是用一定時間內的勞動成果來計算勞動報酬。是指按完成產品的數量來計算報酬的一種工資形式。即，工資是用工人完成的合格產品數量乘以規定的計價單價計算得出的。計件工資可分個人計件工資和集體計件工資。個人計件工資適用于個人能單獨操作而且能夠制定個人勞動定額的工種；集體計件工資適用于工藝過程要求集體完成，不能直接計算個人完成合格產品的數量的工種。
計件工資計算的主要依據是計件單價，即工人完成每一件產品的工資額。一般按各該等級工人的日(小時)工資率除日(小時)產量來確定，計算公式如下：
計件單價=某等級工人的日（小時）工資標準÷日（小時）產量定額
若按工時定額計算計件單價，計算公式為：
計件單價=某等級工人的日（小時）工資標準×單位產品的工時定額
計件工資具體有以下幾種形式：
1.直接計件工資。計件工人按完成合格產品的數量和計件單價來支付工資；
2.間接計件工資。按工人所服務的計件工人的工作成績或所服務單位的`工作成績來計算支付工資；
3.有限計件工資。對實行計件工資的工人規定其超額工資不得超過本人標準工資總額的一定百分比；
4.無限計件工資。對實行計件工資的工人超額工資不加限制；
5.累進計件工資，工人完成定額的部分按同一計件單價計算工資，超過定額的部分，則按累進遞增的單價計算工資；
6.計件獎勵工資。產品數量或質量達到某一水平就給予一定獎勵；
計件工資基本思路
（一）分析一線員工的工資構成，W=W0＋RQ，W指員工所獲報酬；W0保底工資；R計件單價；Q員工所完成的產品數量。如有保底工資的一線員工，在確定保底工資時要考慮生產技術復雜程度、勞動繁重程度、工資責任大小、勞動環境的狀況、崗位任職資格等因素。
（二）接著確定計件工資形式，形式有
1、無限計件工資；
2、有限計件工資；
3、全額計件工資；
4、超額累進計件工資；
5、間接計件工資；
6、集體計件工資；
7、提成工資。
（三）再確定計件單價，計件單價有兩種計算方式：
1、計件單價＝單位時間崗位工資標準/該崗位單位時間的產量定額；
2、計件單價＝單位時間工資標準×單位產品的工時定額，根據對企業的作業分析選擇合適的計件單價計算方式。
（四）如一線員工生產的產品不只一種，那么我們有兩種應付計件工資設計方式
1、應付計件工資＝（本月生產每種產品產量×該種產品計件單價）；
2、應付計件工資＝本月生產各種產品定額工時之和×該工人小時工資率。
（五）1．計件工資上不封頂：生產正常或生產旺季的情況下計件員工的工資應按實際情況計算工資，旺季上不封項。
2．生產淡季的保底工資：生產淡季或產量較少的月份，計件工資達不到深圳最低工資標準的情況下，從《計件工資發放（比率）單價》之外的額度中以其它工資形式補足員工最低工資標準。
計件工資的計算
①當日計劃生產數量在10000PCS以上,換料次數在5次以內(含5次),按件資計算.
②若提前完成額定目標產量,超出部分按累積件資計算.
③個人主觀原因未能達到額定產量的,不另計薪資.
件資單價=目標拉日產量×難度系數;
目標拉產量=理論工作時×IE產能周期×100%
實際產量=當日拉生產數量;
計件工資=件資單價×實際產量;
不良折扣：
產出之不良品造成的浪費,以不良品數量從良品件資中按不良品單價的規則扣除相應的損耗.
不良品：①下一工序剔除的;②下一工段退貨的;③批量不良另案規定處理.
不良品單價：
無配件產品與不良裝配=件資單價x-100%;
含低值配件與不良裝配類產品=件資單價x-200%;
高成本類=件資單價x-400%;
不良折扣=不良單價×不良數
補時工資：
1、在當日生產計劃中主要生產任務不足支持正常工作時間,當值人員分配到其它工作崗位,并有主管以上級干部簽名確認的有效記錄,計算補時工資.
2、因機械故障或其它因素影響到生產停滯1小時以上,作業人員接受其它工作安排的,可計算補時工資。
注：為便于操作,補數類生產訂單中,不作產品難度等級區分.
補計工時
符合補時工資條件的,需有當事人和現場管理有效記錄含有時間、地點、誰、做了什么、做了多少、完成結果的日報內容.并有主管以上級干部簽名確認的。生產作每日統計,否則補時工資無效。
補時金額=6元/H×補計工時.
日工資=總件件資-不良折扣
計件工資方案 12
一、收、發、存方面（標注：考核項目）
1.所收進、入庫物品（含退貨入庫）數據準確率為100%（標注：考核內容）
每發現一項錯誤扣5分（標注：扣分標準）短缺造成的損失另計（標注：備注）
2.保持所備、發物品的準確率為100%每發現一項錯誤扣5分因錯誤造成的投訴扣分另計
3.嚴格遵循生產訂單需求原則進行辦理備料和出庫發貨每發現一次違反扣5分違反造成的損失處罰另計
4.保持所轄物資庫存準確率為100%
每出現一項錯誤扣5分因錯誤造成的損失處罰另計
5.庫存物料數量不能夠能夠滿足生產備料需求量時要及時預警每出現一次斷貨扣5分
二、日常管理作業
6.保持所轄物資碼放整齊、不得壓黃線，保持倉庫通道暢通。
每發現一次違反扣2分
7.物品要按照ABC分類從外到內、自下而上的'順序進行分類擺放每發現一次違反扣2分
8.保持地面干凈、整潔、無異物每發現一次違反扣2分
9.嚴禁腳踏或坐在貨物上每發現一次違反扣2分
10.保持所轄物品分類擺放整齊、無散亂現象每違反一次違反扣1分11.保持辦公桌上文件擺放整齊有序每違反一次違反扣1分
12.所轄物品不得有包裝箱張開現象每發現一次違反扣1分
13.對所轄庫區要進行每天一灑一掃、三天一拖每發現一次違反扣4分
14.液壓車托盤等在不用時要放在指定區域每違反一次扣2分
三、單據帳務
15.每天要按時將帳務輸入登記完畢（最遲不得隔天），準確率為100%每發現違反一次扣5分
16.單據要按照類型、日期、序號順序裝訂存放整齊、無遺失發現一次裝訂不齊扣5分遺失扣10分
四、其它方面
17.要嚴格遵循公司的相關制度及作業流程每違反一次扣3分行政處罰另計
18.同事之間要團結一致互相幫助，不得與同事吵架，不得帶香煙、火機等物品進入倉庫每發現一次不配合扣5分
19.要服從尊重部門領導，按時完成部門領導交付的其它工作任務每出現一次不尊重或頂撞領導扣5分
五、獎勵加分
20.切合公司現狀對公司流程管理等提出建議并采納的視情況給予5—20分的獎勵行政獎勵另計
說明：
1）本表考核依區為小組，每組總分為100分。月末考核得分滿90分以上為優秀，80-90分為合格，80分以下的為不合格。 2）每周由倉儲經理、主任和課長進行隨機檢查，檢查結果將公布在宣傳欄上。不合格的發出整改通知。
3）經考核連續一個月得分均在90分以上者，在部門大會上通報表揚，并要求所大家作為楷模學習，并獎勵該員工45元獎金。
4）經考核連續一個季度得分均在90分以上且得分最高者，得倉庫紅旗管理優秀，并獎勵該員工100元獎金。
5）經考核連續三個季度得到倉庫管理優秀紅旗區域，該區域倉管員將作為本年度的部門優秀員工提報人選，工薪晉一級及崗位晉升儲備基層管理者人選。
6）經考核連續一個月得分均在80分以下者，在部門大會上通報批評，進行培訓教育，并罰款該員工50元。
7）經考核連續一個季度得分均在80分以下且得分最低者，作書面檢討，并罰款該員工100元獎金。
8）連續三個季度考評為80分以下者，經教育無改變，則辭退處理。
9）收貨、發貨、庫存準確率在月末盤點后統計出。
10）本考核標準自批準之日起開始實施。
計件工資方案 13
一、計件薪酬方案概述
計件薪酬方案是一種根據員工完成的產品數量或工作量來支付薪酬的制度。這種制度通常適用于生產部門或服務行業，能夠有效地激發員工的工作積極性和工作效率。在設計計件薪酬方案時，企業應充分考慮員工的崗位特點、工作性質和工作量等因素。
二、計件薪酬方案的設計原則
1、公平性原則：計件薪酬方案的設計應確保所有員工都能感受到公平，避免出現不公平現象。
2、激勵性原則：通過合理的計件單價和考核機制，激發員工的工作積極性和效率。
3、透明性原則：薪酬方案應公開透明，避免員工對薪酬制度產生誤解或不滿。
4、適應性原則：計件薪酬方案應根據企業實際情況進行調整，適應企業的`戰略發展需要。
三、計件薪酬方案的實施過程
1、崗位分析：明確崗位的工作內容、職責和要求，為計件薪酬方案的制定提供基礎數據。
2、崗位評估：根據崗位特點和工作性質，對崗位進行評估，確定不同崗位的等級和計件單價。
3、培訓員工：為員工提供必要的培訓，使其了解計件薪酬方案的實施方法和考核標準。
4、實施計件薪酬方案：根據崗位評估結果，制定相應的計件薪酬制度，并正式實施。
5、監督與反饋：定期對計件薪酬方案的實施效果進行評估，及時調整和完善方案。
四、計件薪酬方案應注意的問題
1、產品質量問題：在實施計件薪酬方案時，應關注產品質量，避免員工為追求產量而忽視質量。企業可以采取質量獎勵機制，鼓勵員工提高產品質量。
2、工作效率問題：在實施計件薪酬方案時，應對員工的工作效率進行監控和管理，避免員工出現加班過多的情況。企業可以采取彈性工作時間、合理安排工作量等措施，提高員工的工作效率。
3、安全生產問題：在實施計件薪酬方案時，應關注安全生產，確保員工在生產過程中的人身安全和財產安全。企業可以加強安全培訓和安全檢查，確保安全生產工作的落實。
4、激勵與約束平衡問題：在實施計件薪酬方案時，應關注激勵與約束的平衡，避免出現過度激勵或過度約束的情況。企業可以通過合理的考核機制和獎懲制度，實現激勵與約束的平衡。
五、結論
計件薪酬方案作為一種有效的薪酬制度，能夠激發員工的工作積極性和工作效率，為企業帶來更高的效益。在設計和實施計件薪酬方案時，企業應充分考慮員工的崗位特點、工作性質和工作量等因素，遵循公平性、激勵性、透明性和適應性的原則，同時注意產品質量、工作效率、安全生產和激勵與約束平衡等問題。只有通過科學合理的設計和實施，才能充分發揮計件薪酬方案的積極作用，為企業的發展注入新的動力。
計件工資方案 14
一、目的
以高薪吸引、穩定優秀一線員工，進而提高生產效率及產品質量，降低管理成本及物料損耗。
二、原則
1、堅持多勞多得、少勞少得、不勞不得的原則。
2、堅持單價合理、均衡、公平的原則。
3、堅持以計件為主、補助為輔、計時補助必須有依據的原則。
三、范圍
公司沖壓、安裝車間
四、職責：
1、人力資源部負責主導本方案的實施及標準解析，并在實施過程中異常的收集及解決。
2、生產部負責本方案的執行，對現有的單價進行逐步調整，后續新單價按本標準制定，并在執行過程中及時反饋異常及實施效果。
3、財務部在員工工資的審核中監督本方案的執行情況。
五、具體實施細則
（一）、計件員工工資結構：
計件員工工資=計件工資+計時工資+全勤獎+其他補助
1、計件工資=產量*單價
2、單價
單價=標準工時工資/小時標準產量
3、標準工時工資（制訂單價的標準）
（1）、沖壓：是14±10%元/小時（即實際工時工資在12.6—15.4元/小時屬于正常單價范圍）。
（2）、安裝：是13±10%元/小時（即實際工時工資在11.7—14.3元/小時屬于正常單價范圍）。
（3）、標準工時工資=計件總工資/計件總工時（由于生產異常造成的停工停產時間或其他調崗等額外計時補助的不能算計件工時）
（4）、小時標準產量：為一個熟練員工（操作熟練度中等或偏上的員工）在正常情況下，一個小時的產出，取值時可用秒表測算法、以往數據平均法等。
4、計時工資標準
（1）、計時工資標準統一為10元/小時
（2）、原則上所有的`產品在生產中都需要計件，在生產出現異常時，影響生產效率導致員工達不到標準工時工資時，憑生產異常單申請補助工時，經生產副總審核期合理性審批后方能生效。
5、全勤獎
（1）、全勤獎統一為100元/月
（2）、員工當月遲到不超過3次，請假不超過1天，無曠工的情況下，當月可享受全勤獎。
（二）、單價的制定及調整
1、單價調整遵循申請、試行、正式實施的步驟，原則上新調整的單價生效時間為下月1號，試行單價為期二個月，在試行期結束前可以根據實際情況進行即時調整，在正式實施后需要調整的必須重新經過規定的步驟。
2、制定及調整的流程為：車間申請、人事部審核、生產副總批準。
3、在公司投入了新設備、工裝夾具、工藝改良導致原先制定的單價超出標準工時工資的情況下，車間應予以調整。
4、由于產品更改、設備、工裝夾具及其他客觀因素影響了員工的操作效率，導致其原先制定的單價低于標準工時工資的，車間應予以調整。
（三）、生產異常計時補助方法
1、生產異常的情況有：
（1）、計劃異常：因生產計劃臨時變更或安排失誤等導致的異常
（2）、材料異常：因物料供應不及（斷料）及材料質量不合格導致的異常。
（3）、設備異常：因設備故障或水，氣，電等原因而導致的異常。
（4）、品質異常：因制程中發生、發現品質問題而導致的異常。
（5）、技術異常：因產品設計或其他技術、工藝問題而導致的異常。
（6）、模具異常：因模具設計、故障、維修等原因而導致的異常。
（7）、人員異常：因人員請假、協調失誤、補充不及時等原因而導致的異常
（8）、其他：因試產、工藝變更、試模等原因而導致的異常。
2、生產異常計時補助的申請步驟
（1）、生產出現異常時，車間以《生產異常聯絡單》的形式提出，交由責任單位進行回復和處理。
（2）、車間記錄異常損失工時，同時根據異常損失工時及員工實際工時工資進行申請，原則上異常損失工時+實際工時工資不允許超出公司標準工時工資。
（3）、生產副總
審批損失工時申請，并評估其合理性。
（4）、車間憑經副總審批過后的損失工時申請表方能進行計時補助。
3、車間每月匯總當月的異常損失工時及補助，提交生產副總及董事長，以作為考核或處罰責任部門的依據。
六、新員工補助方法
為了保證新進廠員工在熟練度不高時的工資收入及穩定新員工，公司按如下方法進行補助：
1、前二個月補助計件工資的40%，第三個月開始員工熟練度基本掌握，則不需要補助。
2、員工在公司工作未滿半年離職者，新員工補助工資需全部扣回。
3、新員工在試用期間由于個人原因試用不合格，或嚴重違反公司管理制度，被公司辭退者，一律不享受新員工補助。
七、方案實施要求
車間單價調整按月份進行逐步調整，在當月20號前提交本月的調整申請（本月所生產的產品單價），人事部在26號前審核完成，生產副總在30號前審批完成，試行單價在下月1號正式生效，在試行階段，車間、人事部門需認真復核試行單價的合理性，并作出相應的調整。
各車間爭取用3個月的時間把現有所有產品的加工單價按公司標準調整完畢。
為了防止員工利用單價調整故意怠工的情況出現，各車間須實施定量生產，并記錄好員工的出勤及計件工時，每天匯總車間員工的計件工資加以分析。
計件工資方案 15
一、計件方案的設計理念
計件工資是一種常見的薪酬制度，它根據員工完成合格產品的數量或質量來計算工資。在制造業中，這種制度有效地提高了生產效率，但也存在一些問題，如員工工作積極性不高、質量意識不強等。因此，我們需要設計一種更加科學、合理的計件方案，以更好地激勵員工，提高生產效率。
我們的車間員工計件方案旨在通過以下三個方面實現這一目標：一是提高員工的積極性和工作熱情；二是增強員工的責任感和質量意識；三是確保公平、公正的.薪酬制度。
二、計件方案的具體內容
1、確定計件標準：根據車間生產的產品種類和特點，制定合理的計件標準，包括產品數量、質量、完成時間等。
2、設定單價：根據市場行情和產品特點，設定合理的計件單價。單價應該根據生產效率、質量、成本等因素進行調整。
3、獎勵機制：為了激勵員工提高生產效率和質量，我們可以設立獎勵機制，如優秀員工獎、生產之星獎等。
4、質量要求：為了保證產品質量，我們應制定嚴格的質量標準，并設立相應的處罰制度。
5、透明化薪酬制度：所有的計件數據應該公開透明，讓員工了解自己的工資構成和計算方式，增強薪酬制度的公信力。
三、實施計件方案的注意事項
1、培訓和教育：在實施計件方案前，應對員工進行培訓和教育，讓他們了解計件方案的意義和目的，提高他們的責任感和質量意識。
2、公平公正：在制定計件標準和設定單價時，應確保公平公正，避免出現不公和歧視現象。同時，所有的數據應該公開透明，接受員工的監督。
3、反饋和調整：在實施過程中，應及時收集員工的反饋意見，對計件方案進行適當的調整和改進，以確保方案的持續有效性和激勵性。
4、激勵機制多樣化：除了計件工資外，公司還可以考慮提供其他形式的獎勵，如帶薪休假、培訓機會、晉升空間等，以更好地激勵員工。
四、實施效果與展望
通過實施車間員工計件方案，我們預期能夠達到以下效果：員工的工作積極性和效率得到提高，生產進度和質量得到保證；員工對公司的滿意度和忠誠度增加；公司整體生產水平得到提升。
展望未來，車間員工計件方案將在以下方面發揮更大的作用：一是適應市場變化，提高公司的競爭力；二是促進員工的個人成長和發展；三是推動公司整體管理水平的提升。
總之，車間員工計件方案是一種科學、合理、有效的薪酬管理制度，它能夠激勵員工提高工作積極性和效率，增強責任感和質量意識。通過實施這一方案，我們將能夠實現人力資源管理的優化，促進公司的持續發展。
計件工資方案 16
一、計件薪資的制定
在制定計件薪資方案時，首先要考慮的因素是工作效率和質量標準。效率是指在規定時間內完成指定任務的數量或質量的能力，而質量則是指完成任務過程中所達到的標準或要求。
1. 確定工作效率標準：根據行業平均水平或企業自身生產需求，制定合理的生產效率標準。這包括對設備、工具、材料等生產要素的評估，以確保員工能夠充分利用現有資源。
2. 確定質量標準：根據行業標準和企業要求，制定明確的質量要求和評估方法。質量標準應盡可能具體、可衡量，以確保員工的工作符合要求。
3. 確定計件單價：根據工作效率和質量標準，確定每個任務的單價。單價應該公平、透明，并與市場價格和企業成本相匹配。
二、計件薪資的實施
制定好計件薪資方案后，需要將其落實到實際工作中。在實施過程中，需要注意以下幾點：
1. 培訓員工：為了讓員工熟悉計件薪資方案，需要對員工進行培訓，確保他們了解方案的內容和要求。
2. 監控生產過程：需要定期監控生產過程，確保員工按照規定的工作效率和質量標準完成工作任務。同時，對出現的問題進行及時調整和改進。
3. 統計與結算：對員工完成的任務進行統計，并與單價進行對比，計算出員工的計件工資。在每月或每周進行工資結算時，要確保數據的準確性和及時性。
4. 激勵機制：為了提高員工的'工作積極性和效率，可以設置一些激勵機制，如獎勵、晉升等。
三、計件薪資的評估
計件薪資方案的實施并不是一次性的過程，而是需要定期進行評估和調整。評估的內容包括：
1. 工作效率和質量：定期評估員工的工作效率和質量，了解員工對方案的態度和反饋，以便對方案進行調整和改進。
2. 成本效益：通過對計件薪資方案的實施成本和效益進行評估，了解方案的可行性和可持續性。
3. 通過調查問卷、訪談等方式了解員工對計件薪資方案的滿意度，以便及時發現問題并加以解決。
在評估過程中，如果發現方案存在不合理之處，需要及時進行調整和改進。調整的內容可能包括工作效率標準的設定、質量標準的調整、單價的變化等。同時，企業可以根據實際情況，不斷優化計件薪資方案，以提高員工的工作積極性和效率，從而提高企業的生產效益和市場競爭力。
總之，計件薪資方案是一種有效的薪酬模式，它以完成工作任務的數量和質量為基礎，通過制定合理的效率標準和質量標準、實施有效的監控和激勵措施、定期進行評估和調整，可以促進企業和員工的共同發展。在實際應用中，企業可以根據實際情況靈活運用計件薪資方案，以實現更高效、更公正、更合理的薪酬管理模式。
計件工資方案 17
第一條：制訂本制度的目的：
1、提高員工的工作效率，調動員工的工作積極性，實現按勞分配，多勞多得。
2、讓所有的員工清楚自己當天的工資所得，工資透明化。
3、工資工資工資將分為計時工資，月薪，計件工資三種。
第二條：適用范圍
全廠人員，包括總監、經理、廠長、主管、領班、QC、文員、技術人員、維修、工人。
第三條：工資結構
1、計件工資+計時工資+崗位津貼+全勤獎+生活補貼+其他津貼-罰款-生活-水電-其他費用。公司實行個人計件制,特殊情況集體計件和保底。
2、保底工資：新進員工生手保底950+450津貼元，熟手保底根據技術、能力測試而定。
保底950元/月（按月休一天計算，職員按月休兩天計算），加班另計1:1計算。
計算方式：底薪÷（當月天數-約定的休息時間）÷8小時=每小時加班費。法定假日上班算加班，加班費1:2計算
備注：新進人員第一個月除外，從第二個月開始，凡有請假、遲到、早退、曠工等行為不給予保底，按正常工資計算。
3、月薪：部分人員（辦公室人員、領班、生產主管、工程、維修、QC、保安、后勤人員、部分工人）根據進廠是約定的工資級別計算月薪。
第四條：假日和上班時間
1、生產部員工每月固定放假2天（工資發放日第二天）；
2、生產管理（廠長、經理、主管、領班、QC、倉管、采購、生產跟單、生產文員、技術人員、工程人員）每月放假2天，國假日除外，但國假剛好是公司規定的放假日（工資發放日第二天），其他時間不得安排另行補假；
3、辦公室人員（財務、會計、出納、行政人員、文員、銷售）月休息2天，國假日除外，但國假剛好是星期天，其他時間不得安排另行休假，但因生產部門工作需要必須配合生產部門加班；
4、清潔工跟隨生產部放假；
5、保安月休一天，由部門安排調休；
6、國假日：
元旦：法定一天
春節：法定三天
清明節：法定一天
勞動節：法定三天
端午節:法定一天
中秋節：法定一天
國慶節：法定三天
7、工傷假日（工作中因公受傷）：按底薪工資發放。
第四條:工資級別和定級權限
凡是進入公司工作的人員根據根據管理層次、管理技術難度、專業技術難度、勞動強度、工作責任等綜合因素，針對不同崗位確定薪資標準。參照《薪資對照表》附表一
1.主管、財務、會計、出納、工程人員由總經理根據學歷、技術、經驗、職位定級工資級別。
2.其他人員均由行政部根據學歷、技術、經驗、職位進行合理定級。
第五條:工資計算辦法和假期及異常考勤薪資
1、標準日薪＝薪資總額÷當月應出勤天數；標準時薪＝標準日薪÷8小時
2、月應出勤天數＝當月實際天數－當月周日天數－當月法定假日天數。
備注：如生產需要，工廠可根據情況調節假日，員工必須配合執行。月薪人員如因工作原因不能休假（月固定休假兩天，國假日除外），經過部門上級領導同意可以調休，如果后續沒有時間休假，則按加班計算工資：底薪÷28（月大29，二月26或27）天=日薪，國假日雙倍工資。上班時間為28天為全勤，上班29天則算加班1天，上班30天則算加班2天；則國假日是公司規定放假日(工資發放第二天)，應上班29天為全勤，不另行補假，上班30天則算加班1天，以此類推。
例如：◎4月份（31天），休假2天另加上清明節（國假日），一共休息3天，正常◎5月份（31天），國假日3天（但5月1日是星期天），即應該休息為4（職員5）天，上滿27天為全勤，如果上班28天則算加班1天，上班29天則算加班2天，依次類推。
◎每年2月同上預算，但如遇年假三天（大年初一、初二、初三）為有薪假,其余時間為無薪假（日薪計算）。工資算法：底薪÷26（減去國假的天數，如果本月只有28天，則上班應為25天）天=日薪
◎國假期間值班人員工資按雙倍計算，年假假值班人員工資（大年初一、初二、初三）按3倍計算，其余時間（正月十五之前）雙倍計算。
3、個人計件工資=個人日生產良品總數×相應工位單價。
4、集體記件工資=車間日良品總數×相應工位總單價
5、集體記件工資分配：集體總良品數×個人工位單價=個人計件工資
6、工傷假：工傷員工規定醫療期間薪資依員工底薪發放。工傷陪護人員依正常標準月薪計算薪資。
7、事假扣款：實際請假天數×標準日薪資＝事假扣款。
8、病假扣款：病假按實際請假天數×標準日薪資=病假扣款。
9、新入員工入職當月缺勤扣款依事假扣款辦法執行。
第六條、加班薪資：
1、加班薪資計算：
①平時加班時薪＝保底工資（月薪）÷29（月大30，二月27或28天）天÷8小時。
②周日為假日，假日加班薪資＝加班時薪×2×加班時間
③法定假日，加班薪資＝加班時薪×3×加班時間
2、發生自然災害、事故、生產設備發生故障或者其它原因，威脅員工生命健康和財產安全，影響生產和公眾利益等情況延長工作時間者，按平日每小時薪資計發。
第七條、異動薪資
1、異動崗位薪資：
①根據員工調整工作崗位后將根據新任崗位對應的薪資標準計算薪資。
②員工由較低等的崗位調至較高職等崗位，根據崗位各項工作指標差異確定是否需要考察見習期，通常考察見習期為1～3個月。
2、特別調薪：
①加薪：對在工作中成績特別優異，對公司有特殊貢獻以及符合加薪條件的.員工，經部主管推薦并列具體評價資料，交行政部復核，經總經理批準后作加薪處理。
②降薪：對在工作中表現極差、違反公司規定并形成降薪條件的員工，經部門主管提報并列具體評價資料，交行政部復核經總經理批準后作薪處理。
③特別調薪范圍僅限于同職等內薪資級別的調整。
3、季度年度調薪：
①季度調薪是指公司根據經營利潤狀況、發展需要和工作績效考核結果，對員工薪資職級進行調整，每工作滿半年加薪一次（即第7個月加薪一次），員工一次50元，職員由部門最高管理人員提出，總經理簽核調薪金額，財務備案。
4、職務代理薪資：非正式管理代理職務時核發所代理職務部分工資加給（根據情況加給職務津貼）。
第八條：異常情況處理
一、計算工資的異常
1、因來料不良需加工挑選時，公司總經理同意挑選，加工而造成的浪費工時按個人底薪計算挑選工時費用，由此形成的支出由采購部門根據不良品的比例來決定是否需要向供應商索賠。
計算方式：保底工資÷29（月大30，二月27或28天）天÷8小時=時薪（加班費）
2、因客戶臨時改變產品要求而造成的返工,按個人底薪計算挑選工時費用.
3、因為機器設備出現故障進行維修或者進行機臺保養停產的時間,按個人底薪計算工資.
4.在生產過程中由于設備故障造成的品質異常,效率低,需馬上反饋至生產部主管及時處理,若無法處理,經總經理確認又必須生產時按個人底薪計算/元/小時計算
5.上班時間參加公司各類培訓活動或者技能培訓,按培訓相應的工時按時薪/時進行計算工資.
6、所有因為在物料上線時造成的異常（停產，待料，物料供應不足），所浪費的工時按時薪/小時計算工資,并且要追究相關人員的責任.
7.因停電超過半個小時不能進行生產的,按時薪/小時計算.
8.所有計算工資異常由車間領班申請,經部門最高管理批準，并累計一個月的異常提報總經理室審核。
第九條：不計算工資的異常
1、品質異常：由于生產員工操作原因造成返工，全檢。
2、設備故障異常：由于制程中由于設備操作不當造成的品質異常，效率低下。
3、資料錯誤：部門管理誤用文件所造成的制程效率低下，品質異常，有部門管理承擔。
4、由于工序沒有控制好，檢驗時沒有發現，使得產品生產時造成不良或報廢超出公司規定的范圍。
5、出現批量不良的重大質量事故，以及因機器設備，治具等人為因素造成的異常。
6、因計劃原因，人為損壞，人為操作不當造成批量出錯所造成的浪費時不計算補償并承擔賠償責任。
7、生產線因操作失誤造成的返工，車間內部的返工不計算補償
8、對于以上問題造成的異常應提報相應單位處理，并回復處理結果。
第十條：計時工資和假期工資及福利
1.如因公司原因造成放假，如缺訂單、工廠遷移、基建等因素公司支付保底工資，但每月固定休息兩天除外。
2.如因不可抗拒的因素自然造成停工，公司不支付費用，如停電，政府要求拆遷等情況。
3.帶薪假：凡在公司工作滿1年（每年請假不超過2天）的人員可享受帶薪（日薪工資）年假7天，滿2年10天，3年13天，每增加一年加3天，依次類推，最高限制30天。
4.年終獎：每年年終發放獎金一次，工作滿3個月（未滿6個月）年終獎則為底薪（月薪）的四分之一，滿6個月（未滿9個月）為底薪（月薪）二分之一，滿9個月（未滿11個月）為底薪（月薪）四分之三，滿11個月發底薪一個月。
5.其他費用：凡在公司工作滿3個月，春節回家公司給予報銷來回車費（長途車費，不含短途公交），部分人員報銷機票（總經理特批）。報銷方式，年假返廠上班當月不發放，第二個月月底發放在工資中。在這期間已經離職、辭退及無論什么原因離開公司的人員不享受此待遇。如遇春節值班后調休人員享受同等待遇。
第十一條、離職薪資
1.員工申請離職后，其離職當月或上月薪資在辦理離職手續后當天結算工資。
2.離職員工離職當月缺勤扣款依事假扣款辦法執行。
3.根據公司有關規定，員工正常離職必須提前30天書面申請，否則將按未提前天數扣罰經濟補償金。
計件工資方案 18
一、目的：
為進一步提高生產效率，激勵員工的工作積極性，充分體現，多勞多得，公平合理的薪資制度，實現雙贏政策，特擬定以下方案。
二、適用范圍：
生產部全體員工
三、方案：
A、生產部管理層方案
A.1、適用范圍：生產部管理層（主任、組長、技術員、領班、領料員、工位檢驗）
A.2、細則：
A.2.1：線長，車間主任薪資計算方式
1、以各車間總工資/總實際出勤工時=平均小時工資
2、平均小時工資×1.3×出勤工時－（500元考核工資）=基本工資
3、總裝：實發工資=基本工資+全勤+房補+考核工資
A.2.2：組長，技術員薪資計算方式：
1、以各車間總工資/總實際出勤工時=平均小時工資
2、平均小時工資×1.2×出勤工時－(300元考核工資)=基本工資
3、實際工資基本工資+全勤獎+房補+考核工資
A.2.3:領料員、工位檢驗、領班薪資計算方式
1、以各車間總工資/總實際出勤小時=平均小時工資
2、平均小時工資×1.12×出勤工時―（200元考核工資）=基本工資
3、實際工資=基本工資+全勤獎+房補+考核工資
A2.2.3一線員工薪資計算方式:
1、總裝：實際工資=基本工資+全勤獎+房補+考核工資
4、雕刻：實際工資=計件工資+全勤獎+房補+考核工資+營養費
B、一線薪資計算方式
B.11、根據各產品特性不同制定各產品加工單價表
2、根據各工位不同制度，分為小團體計件和個人計件兩種
3、另附各產品計件單價表
4、非生產車間原因造成的停工或由公司派給的其它勞務由作業車間事后填寫大工勞務申請單交由生產部審核，經公司批準后統一納入總工資。
5、如因工藝改進，優化等提高工作效率的，公司有權對其進行單價調整。
6、員工進公司前三天或新工序試用補貼4小時大工由公司支付試工期大工工時（24小時），每8小時50元，由接受車間提出試工工時，申請單交由生產部審核，經公司批準納入總工資。
7、新產品上線由技術部填寫勞務申請單交由生產部審核，經公司批準后統一納入總工資
8、其它部門需要生產部協助完成的工作，必須先開具工時補貼經公司領導批準后，由生產部統一安排作業。
9、因產品特性不同，公司應支付每種產品的返工返修比例。
10、因為上一道生產車間造成的不合格輔助材料流到下一道車間并進行了返工，由下一道車間填寫此工序返工單價的2倍補貼單價，經生產部審核并由責任車間簽字生效，從責任車間總工資中直接扣除納入返工車間，公司不承擔返工工時。
11、生產部從各車間抽取總工資的10%作為管理費用。
12、此方案采用產能轉化工時制度。
例如：本月本車間總工資為20萬÷總工時為2萬=平均每小時為10元。
張某本月出勤：260小時×平均小時10元=2600元。
13、生產部從各車間抽取總工資的3%作為員工考核工資。
14、各種產品根據特性列出重點工位，（除個人計件外）每天的工時×1.1倍作為實際工時.
15、公司設置各級別員工的談季保障工資（根據公司管理規定）
16、各車間每日早上9：00前上交生產日報表（總裝車間另加成品入庫單）
17、各車間員工工作票必須在早上10：00前交到生產部辦公室，所有工作票必須經生產部主管簽字生效。
18、所有向公司申請的大工工時都以7.53/小時計算
B.2.同級別車間,B2以個人產量×工序單價直接計算工資
B.2.2:其它與總裝車間一致
四、質量管理規定：
1、所有工序生產的`半成品都要經過檢驗確認，如果抽出不合格品需免費返工。
2、下一道工序在作業中如果未發現上一道工序的不良品并繼續生產下去的，一經發現同樣處罰。
3、每道工序的合格率必須滿足98%。
五、制度：
1、本制度實施之日起，同時取消原工資制度。
2、本制度未提及的待遇參考公司管理制度。
3、每位員工下班后要認真填寫員工產量單，產量單上數字必須真實有效，如發現弄虛作假現象，扣除當日工資，另處50元罰款。
4、產量單上，不允許修改，字跡不清現象，一旦發現視作無效。
5、產量單上要有主任（線長）簽字，交到生產部，由生產部主管簽字后生效，否則視為無效單。
6、中途請假或離職的員工按當時實際包裝數字計算不折算半成品。
7、中途調入也不計算半成品。
8、每個月月底進行盤存，折算半成品單價，下月扣除，依此類推。
9、每筆定單的物料從倉庫領出后，不合格材料進行調換，如發現材料因生產車間自身原因丟失需補料，需填寫超領單，超領單部分材料由車間承擔50%材料費。
10、本制度的考核制度實行上級考核下級的制度
【計件工資方案】相關文章：
計件工資方案06-15
計件工資方案【優秀】06-15
【通用】計件工資方案08-13
計件工資方案（推薦）07-03
計件工資方案（精選9篇）12-11
計件工資考核分配方案09-26
計件工資方案優選【8篇】06-27
計件工資方案8篇[薦]06-27
如何制定計件工資方案10-20