企業員工晉升管理制度

時間：2020-11-24 20:23:06 制度我要投稿

企業員工晉升管理制度范本

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企業員工晉升管理制度范本

　　企業員工晉升管理制度范本1

　　第一章總則

　　第一條為建立公司科學、規范的人才選拔和晉升管理機制，充分發掘公司內部人力資源潛能，特制訂本制度。

　　第二條管理干部選拔與員工晉升管理遵循“公平、公正、公開”的原則。

　　第三條管理干部選拔是指公司副主任以上管理職級的選拔，員工晉升是指公司一般員工職級晉升和提升薪資。

　　第四條本制度適用于公司各項目部、各部門。

　　第五條人力資源部為公司管理干部選拔與員工晉升的管理部門。

　　第二章管理干部的選拔

　　第六條管理干部選拔的基本形式有：逐級推薦。

　　第七條逐級推薦可以通過公司各級管理人員推薦、人力資源部推薦、員工推薦或自薦三種途徑進行。

　　第八條根據公司人力資源職位空缺及員工發展需求情況，推薦人員須依照公司聘任審批權限經逐級審批后，由公司人力資源部辦理聘任或任命手續。

　　第三章員工晉升管理

　　第九條公司原則上每半年進行一次員工薪資提升調整，公司員工在符合條件的情況下均有機會獲得薪資的提升，具體按公司年薪管理制度執行。

　　第十條符合下列條件之一者，根據審批可獲得破格晉職晉級：

　　1.在工作崗位上作出突出貢獻和成績顯著者;

　　2.提出合理化建議被公司采納使公司獲得較大效益者;

　　3.為公司贏得較高社會榮譽或挽回較大經濟損失者。

　　第十條員工晉職晉級的審批程序為：

　　1.部門負責人將推薦意見填入《員工晉升審批表》，經過分管領導審批后報公司人力資源部。推薦意見應包括考核情況、突出業績、工作能力和水平評價、工作態度和表現評價及潛質等5個基本方面;

　　2.人力資源部根據部門推薦意見，對員工的工作情況等進行調查了解和核實，并作出審核意見報人事分管領導審核;

　　3.人事分管領導作出審核意見后，報送公司總經理審批;

　　4.人力資源部負責根據審批結果及時落實員工薪資、福利、職級的調整。

　　第四章附則

　　第十二條本制度由人力資源部負責解釋和修訂。

　　第十三條本制度自印發之日起施行。

　　企業員工晉升管理制度范本2

　　第一條為了提高員工的業務知識及技能，選拔優秀人才，激發員工的工作熱情，特制定本晉升管理辦法。

　　第二條晉升較高職位依據以下因素：

　　1.具備較高職位的技能;

　　2.相關工作經驗和資歷;

　　3.在職工作表現與操行;

　　4.完成職位所需要的'有關訓練課程;

　　5.具備較好的適應性和潛力。

　　第三條職位空缺時，首先考慮從內部人員中選拔;在沒有合適人選時，考慮外部招聘。

　　第四條員工晉升分定期和不定期兩種形式。

　　1.定期：每年的12月25—28日根據考核評分辦法和公司運營狀況，統一實施晉升計劃;

　　2.不定期：員工在年度進行中，對組織有特殊貢獻、表現優異的員工，可以即時提升;

　　3.試用期員工成績卓越者，由試用部門推薦提前轉正晉升。

　　第五條晉升操作程序

　　1.人力資源部門依據公司規定于每年規定的期間內，依據考核資料協調各部門主管提出的晉升建議名單，呈請核定;不定期者，另行規定;

　　2.凡經核定的晉升人員，人力資源部門通過行政部以通報形式發布，晉升員工則以書面形式個別通知。

　　第六條晉升核定權限

　　1.副總經理、部門經理、特別助理與由總經理核定;

　　2.各部門主管，由部門經理以上人員提議并呈總經理核定;

　　3.各部門主管以下各級人員，由各部門主管提議，呈部門經理以上人員核定;

　　第七條各級職員接到調職通知后，應在指定日期內辦妥移交手續，就任新職，并人力資源部通知財務部門。

　　第八條凡因晉升變動職務，其薪酬由晉升之日起重新核定。

　　第九條員工年度內受處罰未抵消者，本年度不能晉升職位。

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