- 等級醫院評審動員大會講話稿 推薦度：
- 相關推薦
等級醫院評審動員大會講話稿（通用7篇）
在發展不斷提速的社會中，各種講話稿頻頻出現，講話稿是人們在各種會議和一些較莊重、隆重的場合上發表帶有宣傳、指示、總結性質講話的文稿。你寫講話稿時總是無從下筆？以下是小編精心整理的等級醫院評審動員大會講話稿，歡迎閱讀與收藏。
等級醫院評審動員大會講話稿 1
同志們：
今天我們在這里召開全院干部職工大會，主要是就縣人民醫院如何做好迎接創建“二甲”醫院評審驗收最后沖刺階段的工作，再做一次全面動員和緊急部署。應當說，前階段，縣醫院全體干部職工為創建“二甲”醫院做了大量的艱苦細致、并且卓有成效的工作，通過創建，醫院管理得到明顯加強，科技裝備得到明顯改善，醫療服務質量得到明顯提升，醫德醫風得到明顯進步。這些成績的取得，凝結著全縣廣大干部職工的辛勤汗水和艱辛付出，也離不開市縣衛生行政主管部門的有力指導和大力支持。我想，只要我們繼續保持這種良好的工作作風、工作氛圍和工作態勢，我想我們一定會得到很好的回報。但是，另一方面，在充分肯定我們前階段工作成績的同時，我們更應該清醒地認識到自身在創建工作中依然存在一些不容忽視的問題。
我認為主要是“三個不到位”：
一是相關管理制度執行不到位。
二是資料整理歸檔不到位。
三是少數同志技術操作不到位。
針對這些問題，我們來不得半點懈怠，來不得半點馬虎，來不得半點僥幸，一定要高度重視，嚴陣以待，決不能因此造成大的失誤和問題，進而影響整個工作大局。
剛才，x院長做了具體的工作安排部署，縣衛生局xxx局長做了很好的講話，他們的講話，具有很強的指導性、針對性和可操作性。我完全贊同，請大家認真貫徹落實。下面，我就做好創建迎評工作再補充幾點意見。
醫院等級的評定有著十分嚴格和詳細的規定，內涵豐富，剛性要求高。在創建過程中，既要突出工作重點對癥下藥，也要把握難點協同作戰，更要統籌兼顧狠抓落實，確保創建工作取得圓滿成功。
這次創建“二甲”醫院是縣醫院在新時期、新形勢下瞄準的又一個新起點、新高度。在新的起點前進，我認為，這是準確把握機遇、主動謀求發展踐行科學發展觀的重要體現，是積極緩解人民群眾“看病難”、提升廣大醫護人員形象的具體行動。大家要正確地認識到，創建二級甲等醫院是加快醫院發展的必然要求，我們的創建工作不只是對照標準公式化、概念化地開展活動，更重要地是通過整個創建過程，實現對醫院工作全方位的檢查、評估與促進，目的是提高綜合競爭力，從而加快醫院發展，評審工作是促進我們醫院各項工作向前推進的動力。以評促改，以評促優，從而進一步完善醫院管理、加強醫院建設、加快醫院發展。創建二甲醫院也是提高醫院檔次，提升醫院形象、打造醫院全新品牌的一張重要名片。創建的'結果將直接影響到醫院的社會聲譽、社會形象，直接影響到醫院的業務建設、學科發展等一系列問題。
創建過程是一個不斷超越自我、發展自我的過程。醫院所有干部職工要把思想統一到創建工作總體部署安排上來，把創建工作作為醫院實現追趕跨越、醫護人員實現鍛煉提高的“革新”機遇，把創建工作當作一次學習技術、學習管理、提高素質、開拓思維的實踐歷練，全院上下要做到心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，切實把創建工作作為當前重中之重的工作做實、做細、做好。
一要突出重點。
要對照二級甲等綜合性醫院評審標準，認真疏理、查找存在的不足，特別是存在的“硬傷”，以問題為導引，以問題為著力點，采取得力改進措施，限期整改到位，決不能有任何僥幸心理，否則會因小失大，影響整個創建工作成效。要積極學習借鑒縣外兄弟醫院創建“二甲”的成功經驗做法，多多請教先進等次醫院和專家學者，揚長避短，取長補短，為創建工作尋求幫助與支持。縣衛生局要根據創建需要，作好有關方面的指導服務工作，提供必要的支持和幫助。
二要統籌兼顧。
創建工作是一個龐雜的系統工程，涉及到醫院的方方面面，涉及到醫院的歷史、現在與將來。要在準確理解和把握評審標準的基礎上，統籌兼顧，分類完善，確保在管理制度、行為規范、硬件建設等各方面做到不漏、不缺，遇到困難不回避，不退讓。在自評過程中，要逐項核對，認真開展“回頭看”，使各項工作措施落實到位，務求基礎好的項目指標優化，基礎差的項目也符合評審要求，讓考核專家學者滿意，讓所有參與創建工作的同志們滿意。
三要狠抓落實。
創建過程是艱辛的，但滿意的結果是令人欣慰的。這次創建工作時間緊、任務重、壓力大，創建工作又是一件實實在在的事，不能有半點馬虎和懈怠，改進是基礎，落實是關鍵。全院上下要發揚只爭朝夕的精神，采取時間倒排、目標倒排和任務倒排，保證各項工作有序、有效、快速推進。醫院所有干部職工要全身心參與，講團結，講奉獻，顧大局，遵守創建工作紀律要求，形成強大工作合力，按時按質按量完成各自工作任務。
四要加強領導。
縣衛生局要加大對創建“二甲”工作的組織領導，加大與上級主管部門的聯系和協調力度，幫助醫院順利創建。全院上下要思想認識高度統一，決策指揮高度統一，行動步調高度統一，切實做到目標同向，工作同步，落實同力，既分工明確、各司其職，又密切配合，互相支持，形成強大的創建工作合力。對涉及到多個科室共同完成的指標，要有團隊精神、協作意識，科室之間的要及時交流溝通，相互完善，高效有序地共同做好工作。要對照標準找差距，做到及時發現問題，及時解決問題;要吃透評審標準，高標準地完成各項指標。同時，還要進一步完善責任機制、考核機制、獎懲機制，嚴格要求，嚴肅紀律，嚴厲督查指導，把這次創建工作與對干部職工的年度考核掛鉤，對在活動進行中開展不順、措施不力、落實不到位、考核不達標的科室或部門，對相關責任人取消年終評優、當年晉級，乃至調整工作崗位。
同志們，創建“二甲”醫院工作任重道遠，意義重大，是對我們醫院醫療技術水平、醫療服務水平、科研水平、綜合管理水平的一次綜合展示，是對我們醫德醫風、精神面貌、工作能力的一次大檢驗。我們一定要有飽滿的激情，攻堅的準備，必勝的信心，全力作好創建工作。我堅信，通過縣醫院全體干部職工的共同努力，克難求進，扎實工作，一定能把縣醫院建設成為二級甲等綜合性醫院，也一定能為全縣人民的健康福祉作出更大貢獻。
謝謝大家!
等級醫院評審動員大會講話稿 2
各位同仁們：
今年4月12日xx省衛生廳召開了第三周期醫院評審工作會議，全面啟動了我省第三周期醫院評審工作并進行了動員部署，xx年4月將正式步入醫院評審階段。時光飛逝，上一周期醫院評審創建時期大家認真備戰的場景仿佛還就在眼前，新一輪的評審工作卻已然啟動。猶記三年前，在創三甲過程中，我們所有職工表現出的熱情、專注及前所未有的凝聚力、戰斗力，到現在都是那么地令人振奮、倍受鼓舞。也正是那次創評之后，我院的管理、技術、科研、服務等各方面的水平均有了較大幅度的提升，但相比發達地區仍存有差距。如今，為了響應衛生部、省衛生廳關于公立醫院改革的重要舉措，也是基于醫院目前良好的發展形勢，經班子深思熟慮與充分研究，作出了再次參與新一輪醫院評審工作的重大決策。今天的動員大會，就是吹響我們再次奮進的號角，正式開啟我院參與新一輪等級醫院評審創評迎檢的大幕。下面我就此次的創建工作講幾點意見，簡言之為堅持“三個結合”、強調“四項基本要求”。
一、堅持“三個結合”
1、要將醫院評審工作與醫院當前的學科建設緊密結合起來。
此次醫院評審工作重點評審的是醫院學科建設與科研教學、醫院管理、醫療與護理、公立醫院改革等方面工作情況。同時，評價“三好一滿意”、“抗菌藥物專項整治”、“優質護理”、“對口支援”、“預約診療”等醫改相關專項工作落實情況，全面加強醫療管理，提高醫療質量，保障醫療安全。因此，醫院評審工作與我們開展的學科建設是互補促進的，參加醫院評審即是對我們學科建設基礎部分的最好檢閱，也是實現我院學科領域高端建設的有效途徑與必由之路。
2、要將醫院評審工作與創新醫療管理模式緊密結合起來。
此次醫院評審工作強調的是日常工作，通過線索回溯、系統追蹤我們的診療活動與管理流程，因此我們必須改變現有的醫療管理理念與模式，創新工作方法，與醫院評審實現有效對接。經班子研究，今年年底我們將對全院的二、三級醫院實行全員競聘，而這次的競聘我們將不再采用傳統的即興演講、現場答辯的方式，而是以真正能夠體現醫生技術水平的日常工作來作為考核的指標，醫療活動中產生的醫療記錄、循證記錄，如疑難病歷討論、業務學習的組織、參與會診的情況以及外語水平等都將成為最終的考核指標，拿工作來換取你的崗位。
3、要將醫院評審工作與當前開展的各項活動緊密結合起來。
目前開展的創先爭優活動、集中整治活動以及衛生部“三好一滿意”三大活動都是今年的中心工作，要將我們的醫院評審工作與這些活動有機地銜接起來，事實上我們的醫院評審創建工作就是要通過創評體現先進的醫療技術水平、打造優質的'服務與優秀的團隊，就是要提高工作的效能、突出工作實績、營造效率為先、講求實績、作風踏實的工作氛圍，就是要塑造服務好、質量好、醫德好，讓人民群眾切實感受到滿意的全省首屈一指的精神衛生中心。
二、四項基本要求
1、認清形勢，厘清思路，轉變觀念，提高認識
新一輪的評審工作將圍繞“質量、安全、服務、管理、績效”，以醫療品質和醫療服務成效作為評審的重點，將醫改任務完成情況作為重要指標，促使醫療機構把工作重點轉移到質量與安全的持續改進上來。故此次評審將由以往強調專業技術評價，轉向“以病人為中心”的醫院系統性評價，即技術評價;由強調醫院人財物等硬件條件達標，轉向對醫院內涵建設的評價。在評審方法上按照衛生部的要求首次引入了追蹤方法學、PDCA管理法則、疾病診斷相關分組(DRGS)等創新的評價工具，強調質量的持續改進，強調患者對醫療過程的切身體驗。
可以說，此次評審檢查方法的改變大于評審內容的改動，是結合了追蹤檢查、逐次核查、文檔審查、數據分析、人員訪談、明察暗訪的綜合性評價體系，強調通過“以病人為中心”的服務理念的系統追蹤法，從患者的角度，親身感受診療服務的整個流程，了解與評價醫院整體的服務品質，通過追蹤個案病人在醫院醫療、護理系統中的經歷與感受，評價醫院整體服務的連貫性與安全性，突出了評價的客觀性、公平性、公正度和評價效率，同時能夠更加真實地反映出醫院的實際管理和服務水平。這與我們近來反復強調學科建設中基礎部分流程、標準、規范的制定與執行、強調一切以病人利益為先的理念是完全一致的。我們廣大干部職工一定要認清形勢，轉變觀念，統一認識，將醫院評審的新理念貫穿我們日常工作的始終，從現在開始就要嚴格按照評審標準開展工作，通過創評實現醫院的自我完善、自我超越、實現更大的發展。
2、加強領導，明確責任，全員參與，形成合力
醫院評審創建工作涉及到醫院方方面面，沒有一個科室可以置身事外，各科室一定要在醫院評審工作領導小組的統一部署下，從院班子到醫護人員、從職能科室到后勤服務各部門，都要明確分工，加強協調，密切配合，要形成醫院黨政領導負總責、分管領導按分工各負其責、各職能科室切實履行職責、全院職工積極踴躍參與的良好局面。從院部到各責任科室，再到每個職工，要形成完整的創建鏈條，層層分解任務，層層落實創建指標。讓每個人都明確創建工作目標，了解工作的標準和各項制度，突出全員參與和組織協調，確保創建工作扎實推進。醫院評審工作領導小組與評審辦要定期調度，及時向班子匯報工作進展，評審辦的同志要進一步細化評審工作的任務與方案，明確責任部門，列出工作推進表，加強督查和考核，定期召開創建工作調度會、協調會、匯報會，定期向醫院評審工作領導小組匯報工作進展。從現在開始，各項工作都要圍繞醫院評審這個中心，上下聯動，齊抓共管，心往一處想，勁往一處使，從而形成強大的創建工作合力。
3、吃透標準，狠抓落實，嚴格計劃，穩步推進
新一輪的醫院評審創評迎評工作是一項繁雜的系統工程，內容多、任務重、難度大、覆蓋廣，我們一定要堅持“以評促建、以評促改、評建并舉、重在內涵”的方針，圍繞“質量、安全、服務、管理、績效”，以強化醫療質量管理、醫療技術管理、醫療服務安全、門急診、病房質量管理、醫院感染管理、病案以及護理管理為重點，進一步完善醫院科學管理的長效機制，提升醫院整體實力。院黨政班子成員要加強對自己牽頭負責的專業指導和督查，對所分管的創建工作情況要及時了解，做到心中有數;各職能部門、各臨床醫技科室責任人要切實增強創建工作的緊迫感和責任感，嚴格按照“學習動員、自查自評、持續整改、全面迎評”四個步驟，精心組織、狠抓落實，認真組織全科人員學習評審細則，對照標準逐項逐條分析、查找存在問題，制定切實可行的整改措施，認真落實各項創建工作任務，做到事事有部署、有檢查、有落實、有考核、有追蹤、有改進，穩步推進迎評工作。
4、加大宣傳，營造氛圍，集思廣益，開門納諫
在醫院內部要大力宣傳學習評審工作的標準與細則，要求每位職工都能知曉并掌握評審要求，知道自己在做什么、要承擔什么責任;對外我們要通過網站、院刊、宣傳欄、新聞媒體等多種形式宣傳我院的創建迎評工作，同時誠邀患者、社會各界人士對我院的創建工作提出意見和建議，鼓勵我們的醫護、后勤等各部門同志積極建言獻策，通過集思廣益、開門納諫、群策群力，來完善與改進我們的工作，充分調動各方面的積極因素，為我院創評迎評工作營造濃厚的人文氛圍。醫院評審辦要定期編寫評審戰報或動態信息，適時地總結經驗、通報進度、弘揚先進、部署工作。
等級醫院評審事關醫院未來的發展，事關全院每位職工的切身利益，也是對醫院上一周期建設與發展的檢閱，通過新一輪的等級醫院評審對進一步加強學科建設、提升醫院管理，保障醫療安全，促進服務質量，提高技術水平都具有十分重要和深遠的意義。同志們，實現第三周期醫院評審的創建目標，是等不來、想不來的，要靠大家一步一個腳印干出來。此次創建工作時間緊、標準高、任務重，對我們來說是一次真正意義上的考驗!號角已經吹響，目標已經確定。我相信，在院黨委的正確領導下，全院干部職工一定會統一思想，提高認識，站在講政治的高度，將精力投入到醫院評審工作上來，以醫院評審為契機，加強醫院功能定位，全面落實醫改任務，在實現自我完善與自我提升的同時，帶動我省精神疾病醫療服務水平和運行績效全面提升。我們要有決心、有信心，通過不懈努力，順利地通過等級醫院評審。同志們，現在就讓我們為能夠提升醫院管理再上新臺階，推動醫院服務躍升新境界，真正實現醫院的又好又快發展而共同努力奮斗吧!
等級醫院評審動員大會講話稿 3
全院廣大干部職工、同志們：
自20XX年4月份以來，按照衛生部的號召，在全國范圍內開展“以病人為中心，以提高醫療服務質量為主題”的醫院管理年活動，醫院領導班子高度重視，認真貫徹衛生部、衛生廳的具體部署。制定了本院關于開展以病人為中心以提高醫療服務質量為主題“的醫院管理年活動實施步驟與推進計劃”。召開了全院動員大會，按要求分階段、按步驟推進實施，進行自查整改，接受評價督導。20XX年伊始，按照衛生廳的統一要求，繼續深入開展這項活動，客觀的講，按照上級衛生行政部門的要求，按照新疆維吾爾自治區醫院管理評價指標體系的管理組、醫療組、護理組、醫院感染組、醫技組、財務組、行風組七大組的項目要求及第二部分統計指標46條和第三部分綜合醫院參考值52條指標，自查整改，使我院在管理制度的建設上進一步規范和完善，建立健全了醫院各種規章制度，崗位職責、醫療防范措施。醫療質量進一步提高，醫療安全基本受控，服務的意識進一步增強，思想觀念應該說有了較大的轉變。通過醫院管理年活動的開展，醫院的各項工作取得了顯著的成績。但是我們還應清醒的看到我們與市內幾家大醫院、大學系統的幾家附屬醫院、以及衛生部、衛生廳的行業要求還有很大的差距，無論是管理水平、醫療質量、服務質量、服務理念、職工思想觀念，還是經濟收入等各方面都將存在著顯著的差距，特別是20XX年6月28日、29日兩天衛生廳組織的22名專家組對我院進行督導評價中反映出來的很多問題，以及20XX年10月30日衛生廳印發20XX年全區醫院管理督導結果的通報，給我院評價結果為不合格，亮出了“黃牌”警告：值得全院廣大干部職工認真地反思。這個黃牌警告，如同給沉睡著的我們當頭一棒，應該從自我感覺良好的夢境中快速清醒，應該看到別人在跑；我們落伍了，應該看到別人在沖刺；更多原創！注：去掉中間符號在百度搜索第一個網站]我們還邁著四方步，如果我們還是自以為是，那么我們還能堅持多久？因此我們必須必須清醒地認識到我們存在的差距，我們必須徹底地的轉變觀念，正視自己，迎頭趕上，奮起直追。縮小差距。下面就我們存在的主要問題、原因分析及整改措施在全院再次進行動員，希望在今后的整改活動中進一步落實。
一、衛生廳對我院提出的重點整改意見
20XX年10月30日衛生廳關于印發20XX年全區醫院管理年督導評價結果的通報中對我院提出了重點加強整改的五條意見：
1、病歷質量三級質量控制體系建立及工作情況。
2、不合理收費問題的整改情況。
3、加強規章制度建設，強化核心制度的落實。
4、院內感染工作的整改情況。
5、依法執業工作的整改意見。
二、醫院在管理方面存在哪些問題，存在問題的根源及原因分析
1、醫院在管理中規章制度還不夠健全，應進一步完善規范。
2、核心制度沒有很好地貫徹落實，有章不循，隨意簡化，是整改的重點。
3、三級病歷質量控制沒有開展起來，是醫療質量的薄弱環節。
4、領導層管理手段缺乏力度，存在好人主義、官僚主義思想，怕得罪人，處罰力度遠遠不夠。
5、管理層缺乏對上級意圖指示地領會，沒有靈敏的政治嗅覺，甚至對貫徹指示、檢查有抵觸情緒，不能帶頭落實規章制度，沒能盡職盡責。
6、基層職工服從管理意識差，執行力很不到位。
7、職工觀念滯后，缺乏危機感，緊迫感，仍然存在混日子的思想，主動服務的觀念沒有真正建立，沒有付之以行動。
8、良好的學習氛圍、積極向上的風氣沒有真正建立，沒有真正形成肯鉆研、愛學習，認真負責，踏實奉獻，多收治病人，以病人為中心的醫院風貌。
9、勞動紀律松懈，遲到早退，串科室、扎堆聊天，外出不請假，找機會外出，數天不知去向的現象常有發生，下午有的臨床科室“唱空城計”很難找到醫生和科主任，“半天工作制”的作風仍在持續。
10、亂發議論，指責他人，個人意見第一，沒有組織紀律，發牢騷，講怪話、卸私憤、相互拆臺、自私自利，就是不檢查自己，不團結，損害他人及醫院和集體利益的現象比較普遍，甚至在某個局部邪氣壓倒正氣，能夠形成小氣候。
11、缺乏良好的團隊精神，個別部位不是相互補臺，出現問題不能及時糾正、制止或提醒，任憑個人發揮，漠不關心，置之度外。
三、整改措施
1、醫院將再次成立深入
開展醫院管理年活動的組織領導機構，院長、書記親自抓落實，院領導分工負責，職能部門督導檢查，推進自查整改工作。
2、以衛生廳通報的`重點強化整改五條內容為龍頭，結合20XX年6月份衛生廳督導評價反饋梳理的222條存在不足，對照新疆維吾爾自治區醫院管理評價指標體系第一部分及第二部分統計指標和第三部分綜合醫院參考值在全院各科、各部位重新組織學習，學標、對標、達標，不留死角，逐條逐項對照，自查改進，醫院將定期組織相關人員集中進行督導檢查整改情況，最總達到有一個大的改進和提高。
3、第一階段：20XX年11月底以前為全院再次廣泛深入動員、學習指標體系階段。
第二階段：20XX年12月1日至20XX年1月31日為自查整改階段。
第三階段：20XX年2月1日至2月28日為院內組織檢查階段。
第四階段：20XX年3月為申請及迎接衛生廳再次督導評價驗收階段。
第五階段：20XX年4月為總結、獎懲，制定下一年度繼續開展活動的計劃。
四、近期通過努力可以整改的內容
1、建立并完善三級病歷質控體系，對臨床科室制定第一級、第二級病歷質量控制體系，對病案室、醫務部建立第三級終末病歷質量控制體系，裝訂成冊，下發全院，完善考核。
2、強化核心制度的落實，由業務院長、醫務部、護理部等相關部門每周參加一個臨床科室的科主任查訪，一個科室的教學查房、病歷討論、提高查房質量，檢查三級查房質量、病歷書寫質量、交接班制度、死亡、會診、重大手術、疑難病例討論質量等。促進核心制度的落實，納入績效考核。
3、規范專家門診制度的管理，建立普通門診醫師的準入制度。
4、落實院內感染的管理，對院內感染漏報例數，院內感染率進行規范的強化管理，落實院內感染的規章制度，對重點部位進行重點監控，嚴格考核。
5、完善物價管理工作，嚴格執行自治區物價收費標準，執行一日清單制，規范物價公示，集中檢查規范收費情況，杜絕多收漏收、打包分解違規收費現象，納入月度考核。
6、再次落實依法執業工作，對不符合資質的人員、名稱、科室、合同項目等進行排查，立即整改。
7、在全員范圍內再次掀起落實整改的活動中，分階段，按計劃扎實推進，當月納入考核，在活動中行動緩慢，態度不積極，有抵觸情緒，責任不到位，管理不善，出現較大問題的一定要提級處理，科室負責人也要承擔一定責任，根據情節給予經濟處罰、待崗、轉崗、下崗、警告、記過等行政處罰。
等級醫院評審動員大會講話稿 4
各位領導、同志們：
下午好!
為了響應世界衛生組織和省衛生廳發起的創建愛嬰醫院的號召，根據衛生局工作布署和縣創建愛嬰醫院協調小組的意見，經我院院務會會議討論決定，確定創建愛嬰醫院為我院目前的中心任務�，F將有關創建愛嬰醫院的內容簡單介紹如下：
一、 創建愛嬰醫院的目的：
創建愛嬰醫院的主要目的是提高母乳喂養率，母乳是嬰兒天然的必須和最佳的食品，其所含的各種營養物質最利于嬰兒的生長發育，其對嬰兒、母親、社會的益處已經被專家認定。確定母乳喂養室最原始的方法，也是最科學有效的喂養方法。
二、創建愛嬰醫院的重要性：
1、創建愛嬰醫院是產兒科的一場革命。通過創建愛嬰醫院，徹底改變產兒科的管理，這一改革的最終目的是實行母乳喂養，提高母乳喂養率。
2、產兒科的管理改革后，增加了醫院的服務功能，這一方面使母嬰得到更好的護理，另一方面也增加醫院的經濟收入。因此，創建愛嬰醫院是有社會效益和經濟效益的。
3、通過產兒科的改革，能帶動全院醫護水平的提高。
三、母乳喂養的好處：
第一、對嬰兒方面：母乳喂養好所含成分最有利于嬰兒生長發育，母乳中所含的抗感染物質，能保護嬰兒的疾病，同時，嬰兒頻繁的吸乳活動，有利于牙齒的發育與保護，有助于面部正常發育。
第二、對目前方面：母乳喂養能給予母親一種做母親的敏感性，并使之從孕婦狀態向非狀態成功的過度，伴隨吸乳而產生的催產素，促進子宮收縮，能減少產后出血，促使子宮復舊。母親體內的蛋白質、鐵和其他所需的營養物質，能通過產后閉經得以儲存，有利于產后的康復，也有利于延長生育間隔。另外，母乳喂養可減少乳腺和卵巢癌的危險。
第三、對家庭和社區也有益處：用于母親營養的消費比用于嬰兒營養的消費便宜。由于嬰兒少得病，可以減少醫療咨詢、藥物、化驗和住院消費。因此，母乳喂養經濟、衛生、安全、方便。
四、母乳喂養政策：
WHO和UNIEF發表聲明的聯合聲明，促使母乳喂養成功的十點措施：
1、有書面的母乳喂養政策，并常規地傳達到所有保健人員。
2、對所有保健人員進行必要的技術培訓，使其能實施這一政策。
3、要把有關母乳喂養的好處及處理方法告訴所有的孕婦。
4、幫助母親在產后半小時內開奶。
5、指導母親如何喂奶，以及在需與其嬰兒分開情況下如何保持泌乳。
6、除母乳外，禁止給嬰兒吃任何食物或飲料，除非有醫學指證。
7、實行母嬰同室，讓母親與嬰兒一天24小時在一起。
8、鼓勵按需哺乳。
9、不要給母乳喂養的嬰兒吸橡皮乳頭或使用奶頭作安慰物。
10、張貼母乳喂養支持組織已經建立的信息，并將出院的母親轉給這些組織。
四、加強創建愛嬰醫院的培訓及健康教育
培訓是創建愛嬰醫院關鍵環節，是創建愛嬰醫院的重要組成部分。培訓的目的是幫助產兒科實行促使母乳喂養成功的.十點措施，為產兒科制度建設提供理論知識。加強健康教育的開展，提高母乳喂養的成功率和喂養率，改善、維護和促進婦女兒童的健康狀況，提高人群總體健康水平。
五、加強愛嬰醫院文化建設及人文關懷與分娩全新理念
愛嬰醫院文化建設是創建與鞏固愛嬰醫院過程中物質財富和精神財富的總和;是創建與鞏固愛嬰醫院物質文明與精神文明的具體體現。從而構建和諧社會。營造舒適、溫馨、優質的環境氣氛，提倡分娩新理念與嬰兒特殊護理，充分體現以人為本，以健康為中心的理念。
六、愛嬰醫院的評審和鞏固
愛嬰醫院創建達到一定標準后，先按照世界衛生組織對愛嬰醫院的評審標準自我評估，再向縣市級衛生行政部門進行初評，最后通過省級專家組評審。愛嬰醫院的鞏固要做到五個堅持，一是堅持母乳喂養規定;二是堅持培訓復訓;三是健康教育經常性、效果性;四是堅持資料連續性;五是堅持兩個結合(鞏固愛嬰醫院與加強兒科建設提高產兒科質量相結合，鞏固愛嬰醫院與地區和農村保健相結合)。
我院確定創建愛嬰醫院不是盲目決定的，經市婦保所、縣衛生局領導在我院實地考察后，明確指出我院已經完全具備創建愛嬰醫院的條件，極力動員我院創建愛嬰醫院，并且他們答應給予最大的幫助。只要我們大家通過一定的努力，是完全能夠達到愛嬰醫院全球標準的，相應地，我院已經成立了愛嬰領導小組，并且已開展工作�，F我鄭重向全院同志發出動員，希望大家立即行動起來，積極配合院創愛嬰醫院的領導開展工作，把我院創建愛嬰醫院的活動推向高潮，力爭通過一段時間的努力，能使我院順利通過愛嬰評審團的驗收。
等級醫院評審動員大會講話稿 5
各位同志：
7月8日晚，我院在紅螺灣酒店龍鳳廳召開創建三級甲等醫院評審動員大會，院領導班子、中層干部、護士長、主治以上臨床醫師、主管護師、骨干護士、高年資技師以上醫技人員、行政后勤干事以上工作人員約600人參加了動員大會，會議特邀陜西省人民醫院副院長徐永剛解讀評審細則，院長魯鳴做了動員講話。副院長李俊海主持會議。
會議伊始，副院長周小衛宣讀了《陜西省核工業二一五醫院關于成立等級評審工作領導小組的通知》，院長魯鳴任組長，主管副院長李俊海任副組長，其他班子領導任成員，主管副院長李俊海兼任等級評審工作辦公室主任，質控科主任梁英平任副主任，相關職能科室主任為成員。
隨后，院長、等級醫院評審工作組長魯鳴做了動員講話，他指出，創建三級甲等醫院是我院幾代人的夢想和夙愿，也是我院“十二五”發展規劃的重要戰略目標。今天的動員會，就是醫院吹響向三級甲等醫院目標攻堅奮進的號角。
首先要統一思想，提高認識，全面理解創建三級甲等醫院的重要意義。主要表現在創建三級甲等醫院是我院實施“十二五”發展規劃的重要戰略目標；創建三級甲等醫院是提升醫院內涵建設的需要；創建三級甲等醫院是醫改形勢發展的迫切要求。
二是要發揚傳統，堅定信心，充分把握創建三級甲等醫院的有利形勢。我們的創建工作得到省衛計委的大力支持，得到全院干部職工的積極響應，全院干部職工要團結一致，艱苦奮斗，集中精力，齊心協力，挖掘潛力，形成合力，堅決打好創建三級甲等醫院攻堅戰，奪取創建工作的全面勝利。
三是要精心組織，奮力攻堅，認真完成創建三級甲等醫院工作任務。動員會后，時間緊、任務重，務必做到全院上下思想認識高度統一，決策指揮高度統一，工作重點高度統一，行動步調高度統一。
魯院長最后強調，一是醫院創建工作機構要進一步細化任務，明確責任部門，嚴格按照時間進度表，加強督查和考核；二是院黨政班子成員要加強對自己牽頭負責的工作指導和督查；三是各職能部門、各臨床醫技科室責任人要切實增強創建工作的緊迫感和責任感；四是要求全院干部職工要以飽滿的主人翁精神和嚴謹的工作態度，認真履行工作職責，努力完成各自工作目標任務，保證創建活動的每一項具體工作落到實處。
最后，陜西省人民醫院副院長徐永剛做了《陜西省三級綜合醫院評審（復審）基本指標及核心指標解讀》精彩講解，主要從評審與復審的'區別、我國醫院評審歷史、陜西省第二周期醫院等級評審情況、《三級綜合醫院評審標準（2011年版）》特點、為何推出基本指標、十五項基本指標解讀、三級綜合醫院核心條款說明等方面做了長達2個多小時的解析。徐院長指出，評審原則為政府主導、分級負責、社會參與、公平公正；評審方針以評促建、以評促改、評建并舉、重在內涵，圍繞質量、安全、服務、管理、績效，體現“以病人為中心”，相信二一五醫院有這支具有高度的凝聚力、愛崗敬業的能打勝仗和硬仗的隊伍，創建工作會取得很好的成效。
副院長、等級醫院評審工作副組長李俊海最后重申，感謝徐院長詳細、深入淺出的精彩講解，對我院創建工作必將是一次很好的促進和提升，同時也有信心和全院職工并肩作戰，爭取創建工作取得圓滿成功。
等級醫院評審動員大會講話稿 6
尊敬的各位領導、各位專家、同志們：
大家上午好！根據“湖南省婦幼保健機構等次評審復評工作方案”的要求，以申奇老師為組長的專家組經過兩天的緊張工作，對我院進行了全面的檢查和督導。首先，我代表全院職工對前來我院進行等級醫院現場評價的各位領導和專家們表示誠摯的感謝！也借此機會感謝懷化市衛健委和縣人民政府、縣衛健局、縣人民醫院、縣民族中醫醫院對我院創建二級甲等婦幼保健院的指導和支持。
兩天以來，各位評審專家不辭辛苦，深入科室認真系統地對我院進行了全面檢查，各位專家嚴肅認真、客觀公正的工作作風，嚴格要求、一絲不茍的工作態度，令我們全院職工肅然起敬�，F場評價過程不僅是對我院管理、醫療、護理、藥事、院感、后勤服務等各項工作的一次全面檢閱，更是一次難得的全方位的培訓，每一處訪談、每一條建議、每一次提醒，都讓我們受益匪淺。
剛才各位專家全面反饋了對我院的檢查結果，肯定了成績，也提出了存在的問題和不足。評審組對我院的評價十分準確，也使我們明確了醫院今后要努力改進的方向。這都需要持續改進，沒有最好，只有更好！我們將把專家留下的意見和建議作為一筆寶貴的財富，絕不會“檢查結束，刀槍入庫”，能馬上整改的工作我們立即整改到位，不能立即到位的也將逐一列出計劃，逐步進行整改，讓二甲評審的各項要求不僅僅只停留在過去、停留在今天，而是讓醫院未來的每一天都在持續改進的.路上前行。
同志們，現場評價的結束對我們來說不是終點，而且新的起點，接下來我們要思考的是如何去彌補各項工作中的短板，我們將重學標準，再啟PDCA，緊緊圍繞“質量、安全、服務、管理、績效”，不斷強化內涵建設，努力使醫院各項工作更加規范化、科學化。努力把我院辦成一所老百姓滿意的現代化的精品醫院。
最后，我再次代表院領導班子向各位專家、各位領導和全院職工致以最衷心的感謝！我們熱切地期望各位領導和專家繼續關心支持我院的建設和發展。
祝各位領導、專家和同志們身體健康，工作順利，合家幸福！
等級醫院評審動員大會講話稿 7
尊敬的市領導、各位專家教授、同志們：
大家好！
首先，我代表xx市衛生系統同仁熱烈歡迎廣東省高等醫學院校教學醫院評審團蒞臨，熱烈歡迎評審團的各位專家、教授！
xx市人民醫院是我市規模最大，技術力量最雄厚的醫療機構，是市衛生系統的龍頭單位。一直以來，市人民醫院堅持自主創新、科教興院、人才強院、制度建院的發展方向，不斷加強內涵建設，提高醫院服務質量和水平，推行各種便民利民的措施，以優質的醫療服務和群眾放心的就醫環境贏得社會各界的廣泛好評和同行的'贊許，以及上級主管部門的肯定。
創建教學醫院是基層醫院與省高等醫學院校合作難得的機遇，是基屋醫院向高等醫學院校學習先進教學管理經驗的機會。市人民醫院抓住時機，以教學醫院創建迎評活動為楔機，促進臨床教學及其他各方面管理更規范化、制度化、科學化，促進科研工作和醫德建設，全面提高臨床教學水平和醫療服務質量。醫學院校與基層醫院攜手合作是優勢互補的強強聯合，是我市衛生戰線上的一件大喜事，是促進衛生事業發展邁出的堅實一步，我們為此感到高興和自豪。
最后，向評審團的專家教授們表示衷心感謝！預祝市人民醫院能夠順利通過評審！謝謝大家！
【等級醫院評審動員大會講話稿】相關文章：
迎接等級醫院復審動員大會院長講話稿05-23
管理評審報告03-17
評審邀請函01-08
管理評審輸入報告04-22
部門管理評審報告03-17
計量評審整改報告05-18
課題評審鑒定意見02-22