公司領導年度集體述職報告范文

　　述職報告的種類很多，從時間上分有任期述職報告、年度述職報告、臨時述職報告;從范圍上分有個人述職報告、集體述職報告;從內容上分則有專題(單項)述職報告、綜合述職報告。 以下是一篇公司領導組集體述職報告

　　各位領導、同志們：

　　公司考核組今天來xxx總公司考核我們班子。我首先代表班子成員和全體職工，對各位領導的到來表示熱烈歡迎!下面，我代表班子作述職報告，請評議。

　　一、主要工作的落實情況

　　20xx年，在公司黨政的正確領導和關心支持下，我們認真實踐“三個代表”重要思想，樹立科學發展觀，在不斷加強班子建設的基礎上，帶領全體員工，較好地完成了各項目標任務。在具體工作中，我們主要抓了以下六個方面：

　　1、適應任務要求，提高班子的組織管理能力。一是圍繞工作大局，注重整體推進。為發揮好后勤管理職能，去年初籌備召開了生活后勤系統工作會議，確定了以深化目標管理推進主輔分離、以配合沉陷項目落實房改任務，以推行物業管理加大舊住宅區整治，以強化管理促進衛生面貌改觀，以十創建保證和諧發展的五項重點工作，保證了生活后勤工作有序推進。今年經過考核，整體后勤服務保障能力有所提高，為確保煤炭安全生產、職工生活安定、礦區和諧穩定做出了積極努力。二是圍繞工作目標，注重加大落實力度。根據確定的目標任務，首先把海石灣二小區物業管理作為重點，從服務上做文章，在管理上花氣力，完善了治安、保潔、設施維修等措施，把小區建成了海石灣地區的又一個新亮點。其次規劃和落實窯街舊住宅區整治，在二中附近住宅區和窯街路四合院住宅區，動員住戶拆除違章建筑，使xx戶職工家屬擺脫了臟亂差的居住環境。認真落實民門公路沿線等xx棟住宅樓約xxxx萬平方米外墻粉刷，使煤礦外在形象得到了提升。再次是加強窯街衛生管理，制定管理標準，與紅古區城管執法局簽訂了《委托管理協議書》，以法治理和解決窯街礦區四條主干道路的臟亂差，衛生面貌有了改觀。三是圍繞改進作風，注重職工利益。去年，針對費用緊張、服務設施老化帶來的管理難度，堅持每周深入基層解決實際問題，扭轉了服務經營的被動局面，順利完成了經濟指標任務，使整體工作發展得到了進一步的保障。總費用控制指標實際發生xxxxx萬元，比核定指標xxxx萬元節支xxx萬元，并使職工勞保福利待遇得到進一步改善，收入穩步提高，同比人均增長xxx元，職工“三金”上繳率為100。

　　2、強化內部管理，進一步完善了服務經營機制。我們本著完善管理制度，創新工作機制，嚴格責任落實的原則，努力搞好節支增效和服務保障。一是嚴格執行經營工作考核機制。把單位(部門)責任風險與分管領導的工資掛鉤，強化經營責任，使上下形成了利益共同體。二是健全內部管理體系。細化、量化房產維修、物業管理的各項工作標準，逐月考核兌現，有力地保證服務快捷到位、設施設備運行正常，保持了“三供”影響零記錄。三是完善節支措施。進一步規范了水電費的抄、核、支管理規定，并堅持“三方到場，現場核實”。尤其在窯街節電措施上，通過狠抓現場管理、供電技改和加強班組核算，使電耗有了大幅度下降。四是加強費用回收。普遍實行了收費崗位效益考核辦法，理順了收費中的責權利關系，各項費用的收繳率達到了97以上。

　　3、貫徹房改政策，繼續推進房改各項工作。一是落實地方房屋產權證辦理和發放工作。去年與地方房管部門配合，尤其是協調解決了蘭州豐寶、蘭辦住宅樓的'辦證問題，分片分期為xxx多戶職工辦理和發放了房屋產權證書，使職工充分享受到了房改方面的優惠政策。二是組織了海石灣新建住房分配預售工作。去年海石灣新興小區住房分配一度成為礦區的熱點、焦點問題，為積極穩妥搞好分配出售，對各單位的分配方案，嚴格審核，跟蹤落實，減少了意見分歧和引發上訪問題，使新興小區xxx套住房順利分配到了住戶。截止去年，全公司人均居住面積xxx平方米，達到了小康居住水平，在去年全國煤礦康居建設經驗交流會上，煤電公司被評為“中國煤礦康居建設小康局”。

　　4、以思想政治工作做保證，充分調動了職工的積極性。一是超前考慮。根據公司安排，積極去做辭退家屬的思想工作，對調入的勞動事務站和原雙氰胺廠xx名待崗職工進行了妥善安置，平穩完成了工作接替。二是關注心態。去年對捆綁天礦破產和內部退養退崗職工反映的問題，準確反饋和講解有關政策，較好地化解了矛盾。對xx名退休職工，同以往一樣，專門召開歡送會，贈送紀念品，幫助調整心態，促進了內部和諧。三是溝通思想。。去年初，由于業務劃出單位的個別職工，思想上產生了“改革吃虧”的念頭，頻頻到公司上訪，對我們過去的改革政策、推行的承包機制以及利益調整等產生疑問，曲解事實要求解決，干擾了正常工作和穩定。我們不回避矛盾，不上交責任，親自把反映問題的職工請到單位，以平和心態，解釋政策，澄清事實， 較好地理順了情緒，化解了矛盾，還對其中xx名生活困難的上訪職工，依然給予了xx元的經濟救助，讓職工感受到了組織的溫暖，營造了團結穩定的工作局面。

　　5、抓好黨風廉政建設，增強黨員干部廉潔自律和拒腐能力。一是注重學習教育，增進黨員干部的廉政敏感性。制定了加強黨風廉政宣傳教育的《安排意見》，把反腐倡廉教育作為中心小組學習和班

　　子民主生活會的重要內容，從思想上、制度上保證了反腐倡廉落到實處。二是明確責任落實，嚴格執行黨風廉政建設責任制。根據班子成員分管工作，制定了《領導班子成員黨風廉政建設崗位職責》，與支部簽訂了黨風廉政目標責任書，做到了分工明確，責任到人，措施具體。三是加強監督制約，把黨風廉政的各項制度規定落到實處。班子注重民主集中制建設，在干部選聘、職稱評定、工資獎金分配、住房分配等重要事項決策上，廣泛征求意見，集體討論決定，保證了按制度辦事、靠監督落實。在各項費用收取方面，對票據管理進行效能監察，防止了不廉行為的發生。去年，總公司紀委沒有接到信訪舉報，黨員干部中未發現違法違紀問題。

　　6、以創建活動為載體，促進了單位的全面發展。一是把創建活動作為強化服務意識的長效機制，促進了職工愛崗敬業。我們利用創建活動載體，突出優質服務主題，保持了干部員工精神狀態積極向上，對服務內涵的認同和運用不斷提升，尤其是負責辦公樓清掃的員工，表現出的敬業精神，得到了職工群眾的贊許。二是把創建成果作為展示精神文明建設的窗口，提升單位的文明程度。我們本著節約高效的原則，去年投入xx萬余元，更新辦公設施，改善辦公條件。堅持高標準、嚴要求開展創建活動，其中海石灣住宅區等7個創建主體被樹為優秀主體和創建標兵，在全系統起到了樣板作用。三是把加強教育培訓作為關愛職工的實際行動，提高職工的綜合素質。落實培訓計劃，分批選送職工外出學習先進物業管理經驗，考察引進了載波智能電表集抄系統。同時創造條件，鼓勵職工加強業務技能學習，有x名管理人員取得了“中國物業管理經理崗位資格證”，xx名服務人員取得了高、中級工技術工種任職資格，為提高服務管理水平奠定了基礎。