生產員述職報告

時間：2024-07-30 11:00:20 述職報告我要投稿

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生產員述職報告

　　在經濟發展迅速的今天，我們使用報告的情況越來越多，報告成為了一種新興產業。我們應當如何寫報告呢？以下是小編為大家收集的生產員述職報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

生產員述職報告

生產員述職報告1

尊敬的領導、親愛的同事們：

　　大家好!

　　回顧20xx，我感受良多。首先這是我成長的一年，也是我坎坷的一年，我體會到了失敗，從失敗中學到怎樣向成功邁步。20xx我在想，我的努力改變了什么，同時我在xx又獲得了什么。此時，通過這個個人述職報告總結下我今年的工作。并對明年的工作規劃做一個簡略的目標。

　　迄今為止，我進入公司已經整兩年了，20xx年我虛心學習工作技能，20xx我不斷努力的提高自己的工作技能，而又帶領我成品車間注膠組這個團隊，共同提高工作技能及產品質量。但這些是不夠的，響應公司領導號召，并經常組織組員參加我們班組長內部的培訓。其培訓內容為《工作中的細節及執行力》，《工作經驗的交流及團隊意識》等。我們的公司是高速發展的一個階段，身為xx人，我自己切身的認識到，只是做好自己應該做的事情是不夠的，那是自己應該要做的。經過何武、潘武等領導的栽培和鼓勵，我認識到工作技能只是我人生事業的一個輔助工具，真正改變自己，向著頂峰邁進的是工作態度。我理解的工作態度包括積極學習、熱誠待人，包容寬容和不斷進取、創新的精神。對我來講我絕對能做到這些，即使今年我沒有做到，那也是我明年努力的方向。而難的'就是我要以我十二分的熱情來影響、改變提高我注膠組團隊的進步。因為一個好的帶頭人所具備這些態度是必須的。一個人的進步只能代表自己，團隊的進步才能代表我們成品組，代表我們xx。

　　我要做的還有很多、很多，這么漂亮的話語，不是說出來給大家鑒賞的。我要表明我的決心，我的態度。我相信我絕對能做好。真正把自己的想法說出來是一種勇氣，但真正的做出來卻是需要魄力的。我真真切切的感受的到。今年x月份我根據我注膠模具使用情況，設計了一個《模具管理看板》。從想出來到真正的做出了用了兩個月的時間。期間經歷了磕磕碰碰，最后靠著領導的不斷催促，不斷修改才做了出來。通過這個事情，我明白原來什么事情動動嘴皮子是那么的容易，而真正去做的時候卻那么多的困難。我明白想要做什么事情，都是要經過不斷的商量，聽取大家的意見，是多么的重要。這件事情我學到了理解、學到了溝通的重要性。在《模具管理看板》做出來的時候我的情緒變的緊張，害怕聽到負面的意見。工作情緒陷入了低點。在這個時候公司領導給了我鼓勵，而我自己通過工作方面、提升工作態度的書籍來找到我的缺點。我認為我的缺點是還不夠大膽，做什么事情有太多的顧慮。在與人溝通的問題上還不夠圓潤。在側，在付出行動和實踐上沒有那種想到就做的精神。

　　20xx是我工作經驗和對工作態度改變的一年，今年的下半年通過對組員的培訓，雖然總共培訓的次數很少，但通過培訓的這種形式，讓我和我的組員在思想覺悟上提升了好多，雖然這個覺悟沒有準確的標準。但和去年相對比較起來今年無非是升華，大步提升的一年，天壤之別的一年。也可能我身在這個集體無法感覺到它的進步，但每次寫工作報告，每次和新員工提起去年時。我心里都自豪萬分，我見證并參與了我們團隊的進步，我找到了我的責任感和歸屬感，并把每天的工作當成我的事業在在奮斗著。如果讓我細說我今年具體做了什么，那我就用一句話dai替，我每天的工作都傾注了我的熱情和心血，我每時每刻都在琢磨怎么樣提升質量和效率!! 如果把工作定義為兩個字，我會說“事業”。

　　當然我以上所陳述的內容，不是為了嘩眾取寵，不是為了表現我自己的境界多么高尚。我只是希望我的個人述職報告能讓公司領導認識到我，明確我明年的努力方向，生活你給予它什么，它也會回報你什么。工作亦也是。

　　明年我會把工作主要放在思想文化建設上，我自己會提高自己對工作技能和工作態度的學習，通過培訓、交流等主題組織組員進行開會。倡導自己組員主動積極的端正工作態度。那里不足就補那，并共同探討我們團隊存在的缺點，響應xx高速發展的制度。公司在進步的同時，我們的團隊也要趕上xx騰飛的步伐。

　　以上所提到的種種，或許有些做作，但確實是我對xx的真實情感，寫的語句或許不夠通順，但確實是我對態度的見解。這份報告是我事業起點的一個寫照，它沒有激情澎湃華麗的詞語，但它是我對希望埋下的一顆種子，它在xx扎根發芽，它在xx枝繁葉茂!

　　在這新的一年預祝xx發展壯大，成為中國繩鋸制造業第一品牌!祝xx的兄弟姐妹身體健康、事事順心!

此致

敬禮!

　　述職人：xxx

　　20xx年x月x日

生產員述職報告2

　　時間過的真快，轉眼間20xx年的鐘聲即將敲響，在這辭舊迎新的時刻，我嘗試著把自己在這一年來的行動用語言表達。下面我就做個簡單的總結：

　　一、統計工作

　　1、每天匯總并上報生產車間當日產量及成本分析報表;

　　2、每天負責低值易耗品的發放工作;

　　3、每天負責記錄生產部人員的考勤，更新生產車間的人員情況;

　　4、每周四上報本部門的工作總結及工作計劃;

　　5、每周日晚上匯總上一周的生產數據，周一開周例會時報部門經理;

　　6、每月15號前申報本部門的勞保計劃，勞保用品到貨后及時下發給員工;

　　7、每月10號、25號申報本部門低值易耗品計劃;

　　8、每月25日將上月25日-本月24日的生產用醬及產量，能耗數據上報財務部;

　　9、每月進行一次盤點，包括原料、輔料、包材、成品、半成品，并對數據進行整理分析，將數據上報財務及相關部門;

　　10、每月月底匯總各位員工的考勤、獎懲、異常打卡、請假等數據并上報人事行政部;

　　11、協助人事部門招聘、登記求職人員信息，對新入職員工進行崗前培訓，并給其發放工作服、帽、鞋等勞保用品，并及時發放更衣柜鑰匙;

　　12、定期整理認證所需的.相關文件及資料;

　　15、配合人事行政部發布和修改各類制度、通知、考核等;

　　14、生產停機期間對工裝庫房、更衣室進行整理;

　　二、20xx的工作計劃

　　努力完成本職工作之余，學習更多有關財務、統計方面的知識，以提升自己專業學識;積極參加一些和專業有關的培訓，有效提高對統計數據的準確性，并做好數據的登記與分析。

　　三、總結經驗與不足之處

　　1. 在工作中，雖然我不斷加強理論知識的學習，努力使自己在各方面走向熟練，但由于自身學識、能力、思想、心理素質等的局限，導致在平時的工作中比較死板、心態放不開，工作起來束手束腳，對工作中的一些問題沒有全面的理解與把握。同時由于個人不愛說話，與同事們尤其是領導的溝通和交流很少，工作目標不明確，并且遇到問題請教不多，沒有做到虛心學習。

　　2.身為新時代的大學生，卻沒有青年人應有的朝氣，學習新知識、掌握新東西不夠。領導交辦的事基本都能完成，但自己不會主動牽著工作走，很被動，而且缺乏工作經驗，獨立工作能力不足。在工作中不夠大膽，總是在不斷學習的過程中改變工作方法，而不能在創新中去實踐，去推廣。

　　這是我對這段時間工作的總結，說的不太多。但我認為用實際行動做出來更有說服力。所以在今后工作中我將努力奮斗，無論自己手頭的工作有多忙，都服從公司領導的工作安排，遇到工作困難，及時與領導聯系匯報，并尋找更好解決問題的辦法，繼續鞏固現有成績，針對自身的不足加以改進，爭取做的更好。

生產員述職報告3

尊敬的領導：

　　今年上半年，我們靖江街道始終把安全生產作為推動轉型跨越的首要保障，不折不扣貫徹落實國家、省、市和區委區政府關于加強安全生產工作的一系列安排部署，緊緊圍繞創建“平安靖江”目標，以落實“兩個主體”責任為核心，以強化安全監管履職為抓手，以事故隱患排查整治為重點，扎實組織開展安全生產大排查大整治行動，采取安全生產宣傳發動、教育培訓、網格管理、監督檢查、整改治理等舉措，推進安全生產標準化創建，不斷夯實安全基礎、完善監管機制，有力保障了安全生產形勢的持續穩定好轉。現將我街道上半年安全生產工作情況匯報如下：

　　一、注重宣傳發動，營造安全生產濃厚氛圍

　　1、利用“安全生產月”活動進行宣傳。在今年第十六個安全生產月活動期間，街道懸掛安全生產橫幅20條，張貼宣傳畫1000余張，出黑板報6期，舉辦知識競賽2場，參觀圖片展覽7500人次，發放安全生產宣傳資料10000余份，開展為期一個月的《安全生產法》《特種設備安全法》《職業病防治法》等法律法規的廣播宣傳。

　　2、利用各類會議進行安全宣傳。上半年街道召開安全生產專題工作會議共7次，除布置工作任務以外，開展對與會人員安全生產的廣泛宣傳。在一般會議上，街道領導逢會必講安全。通過宣傳，使全街道上下形成安全生產、人人有責的良好氛圍。

　　3、利用檢查進行安全宣傳。街道、村（社區）兩級在對生產經營單位的安全生產檢查過程中，檢查人員不失時機地對業主、員工進行安全宣傳，營造“生產必須安全”的濃厚氛圍。

　　二、注重教育培訓，提升安全生產全員素質

　　1、引導企業開展員工的三級教育。督促企業開展好新員工的入廠教育、班組教育、車間教育；對調換工作崗位的員工，要求企業必須進行新崗位、新操作方法的安全生產、職業衛生教育；同時要求企業在前期“百萬員工”培訓的基礎上繼續開展全員職工安全教育培訓。

　　2、組織“三項崗位”人員進行安全培訓。上半年，街道共培訓特種作業人員40名，恒達鋼構有限公司于6月17日邀請老師對街道內26名電焊工進行培訓，6月19日到6月21日又組織街道內部分企業負責人、安全管理人員125名赴蕭山技師學院進行安全知識培訓并已領取安全生產培訓合格證。

　　3、邀請專業人士開展安全培訓。上半年，街道內福恩紡織有限公司、智興集團有限公司等多家企業分別邀請蕭山技工韓永康老師進行授課，福恩公司還聘請韓老師為公司安全顧問；三場所三企業負責人、安全員積極參加上級組織的專項培訓，觀摩應急演練；5月、6月街道還邀請區消防大隊、市場監督管理局空港分局和靖江供電營業所來我街道開展消防安全、特種設備安全管理和企業安全用電知識培訓。通過上述舉措，全面提升企業從業人員的安全素質。

　　三、注重網格管理，落實安全生產各級責任

　　1、主體責任進一步落實。按照“管行業必須管安全、管業務必須管安全、管生產經營必須管安全”的要求，突出落實好企業“法人”的安全生產第一責任，與企業簽訂好安全生產目標管理責任書。同時，加強對村、社區、企業安全生產責任制落實情況的監督和檢查，確保安全生產責任制的落實，做到橫向到邊、縱向到底。

　　2、監管責任進一步明確。按照“黨政同責、一崗雙職、齊抓共管”，明確政府行政“一把手”為安全生產第一責任人，街道各職能部門按照“管行業必須管安全”的要求，以及《關于進一步明確安全生產責任規定的意見》的文件精神，切實履行安全生產監管職責。

　　3、網格化管理日趨完善。根據網格化管理工作要求，街道內16個行政村和社區分別設立16個網格，規上企業設立1個網格，村及社區的安全員兼任網格責任人，街道聯企干部、安監辦人員分別任規上企業網格責任人，做到定區域、定人員、定責任，確保安全生產監管工作無遺漏、全覆蓋。

　　四、注重檢查監督，嚴查安全生產各類隱患

　　1、突出節假日檢查。上半年，街道在“春節”、“五一”及期間開展安全生產大檢查。特別是6月安全生產月期間，街道專門下發文件布置安全生產大檢查工作。

　　2、日常檢查持續推進。嚴格執行街道安全生產檢查制度，開展對轄區內企業的安全生產檢查排查，按每季度普查一次的要求，上半年共檢查企業500余家/次，排查出各類安全隱患1710項，完成隱患整改1696項，整改率為99.2%。

　　3、領導干部帶隊檢查工作持續展開。根據靖江街道《關于實行安全生產領導帶隊檢查日制度的通知》的文件精神，今年1－6月，街道共有6名班子成員帶隊檢查安全生產工作。

　　4、開展好安全生產專項檢查。上半年，街道主要圍繞出租房屋“三合一”場所專項整治、“三場所三企業”安全生產專項整治、危險化學品領域隱患大排查大整治、特種設備安全大排查大整治等專項檢查整治工作：

　　（1）出租房屋和“三合一”場所安全隱患專項整治。根據上級要求和生產、消防安全現狀，街道專門下發了靖街辦［xx］11號《關于開展出租房屋及“三合一”場所安全隱患專項整治行動的通知》的文件，建立機構，落實責任，明確整治指導思想，做到排查不全面不轍兵、整改不到位不轍兵、長效機制不落實不轍兵，確保不發生安全生產事故。目前此項整治正在全力推進中。

　　（2）、危險化學品使用、經營單位專項整治。街道內共有危險化學品使用單位6家、涉氨企業1家，經營危險化學品的油漆店10家，x零售店10家，加油站4家。上半年以來，街道安監辦單獨檢查或會同消安科、派出所等人員開展對危險化學品使用企業、油漆店、加油站、x零售點進行多次檢查，在對油漆店的`檢查中發現個別經營戶存在堆放混亂、部分滅火器失效、超量存放等問題，要求其立即整改落實。對加油站的檢查中，四家加油站已經上級部門安全生產三級標準化評審驗收通過；在對x的檢查中，嚴格按照x安全生產管理要求，在去年從原有的10家縮減到6家的基礎上，進行回訪復查整改，力求通過整治，提升企業本質安全。

　　（3）、“三場所三企業”專項整治。

　　在開展對有限空間作業場所、可燃爆粉塵作業場所、噴涂作業場所、涉氨企業排查整治的基礎上；今年上半年，街道全面開展冶金行業企業的排查整治，對排摸出的三家冶金企業，要求企業做好安全生產評價、職業危害檢測、評估及涉危職工的體檢，對未進行安全生產標準化創建的開展安全生產標準化建設，嚴格按照整治時間節點，在7月份前全面完成整改。

　　（4）、特種設備領域專項整治。開展對特種設備大排查大整治活動，全面扣清特種設備底子，幫助企業聯系特種設備檢驗單位進行檢測檢驗工作，做好特種設備停用、拆除、注銷審批，開展好特種設備作業人員的培訓，嚴把特種設備安全關。

　　五、注重隱患整改，消除安全生產潛在事故

　　1、生產安全方面。在對檢查過程中發現的一般隱患，要求企業立即整改，對一時難以整改的，街道下發整改指令書，要求其在規定時間內完成整改。今年6月底止街道共下發整改指令書22份，復查意見書18份。對一些設備設施不完善又不符合安全生產條件的，要求企業淘汰更新直至拆除。上半年，街道針對一些勞動密集型企業和紡織企業存在一定除患風險的實際，開展安全隱患社會化服務診斷，按照排查檢查一批，整改到位一批的原則，5次要求杭州天為企業評價咨詢有限公司指派專家，共檢查重點隱患企業27家，檢查過程中發現的安全隱患經復查基本完成整改。

　　2、消防安全方面。根據消防安全“整改一批、掛牌一批、約談一批、關停一批”的工作目標，年初以來，街道共檢查工業企業255家，檢查出租私房10000余家。同時街道還結合當前開展的出租房屋及“三合一”場所專項整治行動，對全街道所有生產廠房和經營場所的二、三產業及居住出租房屋開展全面排查整治，并嚴格按照出租房“七不租”和“六個嚴禁”的整治標準，登記造冊，建立臺賬，截止6月24日全街道共排查出租房屋總數1769戶，整治存在消防安全隱患的出租房1002戶，拆除違章建筑165戶，整改電氣安全隱患426戶，設置電動車集中存放充電點69處，增配“四件套”429套，增配獨立式煙感報警器419個，清退人員1362人，停租240戶。通過不斷整治，全力消除消防安全隱患。

　　3、道路交通方面。以環境綜合整治百日攻堅行動為契機，街道開展對道路兩邊影響視線的違章建筑、建筑垃圾、各類招牌進行整治，共拆除違章建筑10000余平方，提高了視覺，為安全行駛提供基礎保障。同時對危險路段、十（T）字路口增設了安全標志及減速帶、紅綠燈、凹凸鏡、隔離欄等，確保道路交通安全。

　　4、其他行業領域。上半年以來，街道農業科開展了農業企業的安全檢查，突出種、養殖業及沼氣池等有限空間開展檢查；街道城建科汲取空港家園“2.27”亡人事故教訓，全面開展對建筑企業、建設工地的檢查，同時對水上交通領域開展檢查；街道經管科針對申通快遞有限公司“4.25”亡人事故教訓，組織安監人員開展對寄遞、物流行業的全面排查整治；街道社發科結合人員密集場所事故多發的實際，開展對學校、宗教場所、衛生系統等場所的安全檢查整治；上半年，全街道組織行業檢查和專項檢查8次，檢查排查整治各類隱患500余處/條。

　　半年來，我們雖然作出了極大努力，但是安全生產形勢仍然不容樂觀，安全生產事故仍有發生，安全生產基礎仍然不夠扎實，部分干部職工和企業管理人員安全意識還比較薄弱。下半年，我們將進一步提高做好安全生產工作的責任感和使命感，全面落實安全生產責任，找準薄弱工作環節，繼續夯實基層基礎，深入開展隱患排查治理，堅決遏制各類事故，確保安全生產和社會穩定。

此致

敬禮

　　述職人：xxx

　　20xx年xx月xx日

生產員述職報告4

尊敬的領導、親愛的同事們：

　　大家好!

　　轉眼間，一年的工作也即將接近尾聲，在班組以及各位領導的幫助下通過認真的總結經驗，仔細的分析，從已經出現的問題中吸取教訓，在困難中鍛煉能力，在反思中進行自我提高，最終圓滿完成了全年工作。為了更好的使我在新的一年里個人能力有所提高，工作有更大的進步，根據領導的要求現將我個人一年的工作總結如下;

　　一、年初，生產線開的比較緊迫，針對熟練員工較少，新員工較多的情況下，加強了新員對工作的學習能力，并安排老員工手把手教學，使新員工在短期內能夠適應本崗位的各項操作。

　　二、x月—x月在生產過程中，因滿卷切換易炸筒，班組消耗也逐漸增加。要求員工工作時做到，忙而不亂、緊而不散的工作方式，做好本班組的工作。同時，查找原因，對于上機紙管進行嚴格的檢查，并逐步淘汰回用次數多的紙管，減少因紙管帶來的不必要的消耗，從而減少炸筒的機率。

　　三、x月x日，因員工許夏雨和鄧凱上班期間嬉戲打鬧，導致許夏雨工傷事故，對于班組安全教育的不完善，進行了深刻的反思，同時加強了對員工的安全教育，并對不合理的行為加以制止杜絕。

　　四、全年數據統計

　　20xx年末，本班卷繞員工共計x人，20xx年新進員工21人，辭職及自動離職共計x人，其中因工作需要調離卷繞崗位x人，現有人員x人(x人為工傷假)

　　五、工作中存在的不足：

　　1、在處理不是我分管的工作時，表現不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想，有時就表現出不主動提出自己的工作思路，致使工作節奏慢。

　　2、對新的`東西學習不夠，工作上往往憑經驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現工作上的大膽創新不夠。

　　3、班組的管理還不夠細致，員工的安全和質量意識仍不夠強，導致本年度的x起安全事故。雖然事后也對當事人進行了教育和處理，針對性的作出了相應的對策。但應還是預防為主，加大平時的教育力度，提高員工的安全和質量意識，從根本上減少安全事故隱患的發生。

　　以上的缺點我將通過不斷的學習，努力提高自身的工作能力，工作水平的基礎上來克服缺點，完善自我，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業的發展添磚加瓦。

此致

敬禮!

　　述職人：xxx

　　20xx年x月x日

生產員述職報告5

尊敬的領導：

　　您好！

　　我是生產計劃部一名員工，20xx年3月份進入XXXX有限公司工作，20xx年5月調到生產計劃部擔任生產調度一職，感謝領導在百忙工作中審閱我的年終述職報告，20xx年為"人才戰略年"和"質量革命年"，在公司領導和部門經理的信任下，我主要肩負生產管理和安全管理等重點工作，現將20xx年工作情況匯報如下，請領導批評指正。

　　第一部分：20xx年工作實績如下指標完成情況：

　　1、20xx年重傷/死亡事故0起（指標：0起），輕傷事故0起（指標Q8‰）

　　2、凸輪軸全年完成總量184萬（指標：185萬），連桿全年完成總量55萬（指標：55萬）

　　一、加強執行力

　　積極學習，虛心請教，在李亞星經理的領導下深入一線車間，掌握生產一手資料，便于更好的監督車間、服務車間；我想，只有精通崗位業務，才能做到對生產的有效監管！調度員最基本的職責就是執行力要強，面對領導下達的任務，將不折不扣的完成，每天開會我都會匯報當天的情況，將領導要求的重點記到本子上，進入車間后一條一條的進行落實，把生產中重要的問題傳達給車間主任或者班長，并監督其執行情況。遇到客觀性不能解決的問題時，先匯報給領導，待領導裁決后在進行執行，圓潤領導的想法和安排；執行安排時，雷厲風行，能當班做完的不推到下一班，。保證工作質量，將車間生產執行好、落實好、監督好、服務好！

　　二、合理的安排生產、強保生產計劃、精心調度、提高生產效率

　　調度員本身的目的就是解決生產中出現的各種問題，保證生產計劃的順利完成。20xx年我們實行的月度計劃，由于市場變化，設備狀況的不確定性較大等，計劃的臨時變更頻繁，更改計劃，不利于產品質量的控制和機床的精度的穩定性，導致機床利用率低，生產效率下降。20xx年4月我部門推行了周生產計劃，緊密與市場營銷部聯合，綜合毛坯、現場生產狀況、在制品、庫存、現場設備狀況、及各種輔料產品的準備，制定可行性周計劃，每天都要對車間計劃執行情況進行跟蹤，生產流程是否順暢合理，狠抓日生產計劃完成率。并做好統計及每周進行反饋。伴隨著我公司與威亞合作關系的遞進，我公司迎來了新的市場，同時也面臨著市場給予的兩大危機。即：質量危機和產量危機，結合當前的嚴峻形式，針對一車間我們召開生產線變更會議，從新統計β線生產線節拍，在設計產能極限的狀況下，合理的調動人員安排，將β進氣單班產能從350支/班提升到500支/班，利用α排氣線變線加工24210-23700產品，確保了每班500套的產能，保質保量的滿足了北京現代、威亞、起亞市場的按時供應；針對二車間召開了大干100天的動員大會，在生產計劃部經理的帶領下，生產系統各級管理人員共同出謀劃策，合理的`安排調動人員安排，最終將單班產能800套/班提升到900套/每班，利用周末加班加點，每月提升15000套，保質保量的滿足了北京現代和威亞市場按時供應。

　　三、強化質量管理

　　產品質量是決定企業命運的根本，作為一名調度員更要在質量方面下功夫，做到勤檢查、嚴監督、多整改。1.生產現場的料架、推車、機床衛生保養等進行檢查；對損壞器具進行維修清理，對不符合要求的狀況進行從新的清理。2.員工的工作狀態進行檢查（如：一手拿兩軸，工作玩手機、閑聊，不按操作規程操作的等）；對違規操作者進行教育，強化質量意識，對于多次教育未改進者進行考核；3.減少生產現場在制品，生產線流暢，精益化生產，減少生產線的換線次數；使得產品的質量更易于控制，減少不可預知的產品質量事故。

　　四、協調各部門之間的掛鉤，保障生產順利進行

　　保持和各部門良好的溝通渠道，確保生產所需及時是供應。對生產中出現的問題，及時協調解決，對疑難點，向部門領導反應，制定解決方案，并時時監督跟蹤。提前溝通，打好配合戰，為設備的預見性維修和新產品開發提供充裕的時間和支持等。

　　五、成本控制

　　一個公司想要取得更多的利潤，唯一就是降低成本。只有我們加強內部管理，杜絕浪費，才能不讓太過投入。工作方面，我所做到的就是每班對各工序的機床、水管、氣閥、電燈、垃圾、次品、操作所造成的浪費進行排查，禁止有跑冒滴漏不管不問、落地垃圾拖入下水道等情況，發現一次，考核一次，講解教育后，讓員工提高節約意識！組織好生產，強保日生產計劃完成率，滿足市場供求，嚴格控制周六日加班，減少人工成本和電力成本。

　　六、現場衛生

　　"6S"現場管理工作""現場管理工作今年雖然完善了區域標識及各工序標識上，物品定點定位分類擺放，責任區域劃分，張貼了警示性及激勵性標語，時刻提醒員工注意保持，制作了以部門為單位的現場5S標準示意圖，根據車間目前情況來看，"6S"工作在堅持上比以前有了較大的改觀的，安全通道暢通，物品擺放有序，地面上的垃圾及零配件減少，員工著裝也規范了，但沒有達到預期目的，區域性標識已完成，"6S"現場管理制度還不完善，沒有明確的指示為什么做，怎么做，誰去做，等等，需要在以后工作中去完善，以促進公司整個發展。

　　七、安全管理

　　安全工作常抓不放，包括宿舍、食堂安全衛生工作，確保人員及公司財產安全，重傷死亡安全事故目標為"0"，輕傷事故目標為Q8‰。

　　1.分解年度各項安全指標，做好年初安全落實計劃，簽定各項安全生產責任書、交通安全責任書、安全生產承若書、職業衛生管理承若書等，全面落實安全生產責任制。

　　2.繼續加強安全管理，完善各種安全工作的規章制度，繼續加強員工安全、消防知識教育，安全教育人數100%提高職工的安全素質，廣泛開展宣傳，通過拉橫幅、貼標語、畫報、觀看安全教育紀錄片、答考卷等形式多樣的宣傳活動，努力營造安全生產氛圍，要求職工正確操作設備，不得出現野蠻操作、違規操作，從"要我安全"轉向"我要安全"、"我應安全"、"我能安全"、"我會安全",并形成良好的習慣。，嚴防安全事故的發生。

　　3.不斷加強安全生產管理工作力度，狠抓隱患排查治理工作，并推出"重點部位檢查表"及"安全綠色十字",并督促檢查和匯報工作，層層落實"誰主管、誰負責"的原則，定期總結及時的向主管領導匯報，形成清晰的安全隱患排查流程。

　　4.組織全公司的安全疏散演習、安全消防演習、安全生產月、百日攻堅等活動，通過此類活動的開展使得員工安全消防的"四個能力"得到很大的提升，大大減少火災發生的可能性，一旦發生火情，人員可以得到有序的疏散，火情可以得到有效的控制，確保公司的人員和財產的安全性。

　　5.加強對外來施工人員的管理，與外來施工人員簽訂安全、消防協議并對施工人員進行安全教育，現場委派監督人員，確保其作業更加的安全。

　　6.扎實的做好安全基本工，按照安全體系標準，建立各項安全檔案，歸檔各類安全文件資料，統一管理，20xx年7月，我公司參加了爭創"安全標準型示范企業"活動，迎接了北京市安全專家組的檢查，在安全體系建設，安全基礎設施建設和安全管理方面都得到了專家組的肯定，成為了通州區唯一一家有資格評比為北京"安全標準型示范企業稱號"的企業，提高了我公司的安全管理競爭能力。

　　第二部分：20xx年工作中不足

　　1、管理考核力度和范圍沒有充分放開

　　在管理考核力度上不夠，有些地方還停留在教育和警告階段，有時候還是礙于面子，注重協調和服務。部分不符合事項的考核制度依據也不完善。

　　2、部門之間協調溝通還是不夠細致

　　考慮事情不夠全面，未能系統的考慮問題，部門之間的溝通還是不夠全面細致，造成很多的臨時變更事項，不可預知的風險增大。

　　2.生產數據信息及問題不能同步，造成信息未能共享，信息錯綜復雜。有時就會造成生產安排上出現漏洞，易造成生產斷鏈。

　　一、安環管理缺乏一整套的體系概念

　　對IS18000和IS14000的學習理解不足，未能將安環體系很好的融入我公司的管理，而顯得安環管理較為零碎，很多的文件不夠細致，文件的可操作性和適用性不夠貼近我公司的現實狀況。

　　二、變革的步伐較慢

　　面對公司的變革步伐，我沒能提前做好相應的準備工作，而顯得步伐凌亂緩慢，在公司實行職能八小時工作后，很多的工作未能做到更加細致的承擔，也有些未能徹底的跟蹤，而造成很多的事情延后或停滯。

　　第三部分：20xx年工作拓展方向

　　1、夯實基礎，潛心學習，全面提升個人綜合素質

　　1.20xx年開始第一個五年計劃全面運行，公司面臨全面改革，產品結構也全面轉型，企業規模也不斷擴大，逐步與國際接軌，涉足了很多新的領域，這就迫切的要求自身的業務水平和管理水平提升，不斷的學習，盡快的掌握各種生產技術知識、系統的理論知識、管理知識等，才能跟得上公司的發展步伐。

　　2.加強對體系的學習，利用體系系統規范的指導工作，使工作有序的開展，減少紕漏的產生。調整自己的應變能力，運用創新性思維解決好問題。

　　一、拓展業務范圍，精益化生產，使得周計劃更加的準確

　　1.全面分析20xx年目標和形勢。隨著公司產品結構的調整，新產品的開發及加工生產品種更加多樣化；市場競爭也越來越激烈，各類不確定因素相應增多；根據公司的狀況，設備使用年數的增加，各類突發狀況也會相繼出現等。這就需要我們了解更加詳細的生產信息（市場需求、毛坯狀況、庫存情況、設備大修計劃、新產品開發計劃、備品備件準備情況、現場狀況、外部廠家反應情況等）做出的周計劃更加的詳實，既能有序化生產滿足市場多元化需求，又能為其他項目提供服務支撐，更好確保日生產計劃完成率和UP值。

　　2.提升責任意識，高要求，增強工作的主動性，積極在成本、質量、物流、安全方面出謀劃策。

　　二、協調好各方面資源，工作力求細致全面，不留空檔

　　勤溝通，打好配合戰，使各個環節連貫，做好紐帶協調作用。精心細致的做好調度工作，并跟蹤落實情況，做好反饋。

　　4、加強紀律、6S、物流、安環方面的管理

　　立足本職工作，以體系理論為指導開拓創新性出適合我公司的管理方式，并做好資料統計，編改工作，做好反饋。用實踐檢驗理論，最后形成構架體系和具有強約束力的制度。

　　新的一年，潛心學習，充分發揮自己的潛能，面對新的挑戰，以高度的責任心完成領導交代的各項工作，運用創新性的思維協調、服務好各個部門，力爭完成公司各項指標。

生產員述職報告6

尊敬的領導、親愛的同事們：

　　大家好!

　　20xx年，在公司的正確領導下，在各兄弟部門的支持下，我根據公司的工作精神與工作部署，結合生產部主管的崗位職責與工作實際，創新工作思路、轉變工作作風，認真踏實努力工作，較好地完成了各項生產工作任務，取得一定成績。現將20xx年工作情況具體述職如下。

　　20xx年，我帶領生產部干部員工團結協作，齊心協力，認真努力工作，較好地完成了生產任務，生產運行正常，無生產安全事故，全年完成x臺柴油發電機組生產任務。

　　(一)加強思想教育，提高員工凝聚力。

　　20xx年，我切實加強對員工的思想工作，通過開展思想教育工作，使生產部每個員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高思想政治覺悟，熱愛企業，熱愛工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增強執行力，提高工作效率，確保完成公司下達的生產任務。

　　(二)加強設備管理，確保生產正常進行。

　　設備是重要的生產工具，對于完成生產任務，提高柴油發電機組質量具有極其重要作用。我切實加強設備管理，一是教育員工要愛惜設備，按操作要領使用設備，精心維護設備，保持設備的完好率和正常運行。二是開展設備使用、保養輔導，利用晨會、班會等方式對員工進行輔導，使他們懂設備結構，懂設備檢查的作用及方法，懂設備的維護保養，懂設備操作規程。在工作中，使用好設備，保養好設備，穩定設備功能，確保設備正常運行，滿足生產需要。

　　(三)加強質量管理，確保產品質量合格。

　　我知道我們企業技術力量比較薄弱，產品質量上不去，返工較多。所以，我作為生產部主管，特別注重質量，為此把產品質量放在工作的首位，提高每個員工質量意識，認識產品標準和質量的重要性以及對企業的影響。我從抓質量的基礎性工作做起，在生產過程中牢記“質量是生命，生產保質量”的思想，堅決杜絕質量事故。

　　開展質量問題“大反思、大排查、大整治”活動，制定質量問題排查整治和督促檢查方案，針對柴油發電機組的質量特點，明確質量工作責任、目標、任務、內容和監督檢查措施，落實質量排查、登記、整治、督辦、驗收等每個環節的工作要求，切實做到質量排查徹底、熱門督促檢查到位、整治責任明確、跟蹤督辦有力。

　　通過這些措施，達到及時發現質量隱患，及時整治質量問題，防止出現質量事故，確保柴油發電機組質量合格，增強柴油發電機組的`質量信譽，從而促進企業的發展，也給員工帶來實在的利益。

　　(四)加強安全生產工作，確保生產安全。

　　20xx年，我切實加強安全生產工作，樹立“安全為了生產，生產必須安全”的思想，杜絕一切安全事故，確保生產安全。具體抓好四項工作：

　　一是在生產過程中，要求全體干部員工時刻保持清醒的頭腦，充分認識到安全生產的重要性，時刻保持高度的警覺性。形成“人人講安全，事事為安全，時時想安全，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患。

　　二是制定和完善規章制度并確保有效執行。我制定安全生產管理制度，建立安全生產崗位責任制，做到責任到人，明確分工。把安全貫串于生產全過程，加強安全隱患排查，消除一切安全隱患。

　　三是加強安全培訓工作。我加強對員工的技術培訓，定期對員工進行培訓，對新工藝、新設備的操作使用以及近期柴油發電機組生產中的技術難點、安全隱患進行深入細致的分析講解，提高員工的整體技術水平，確保生產安全。

　　四是齊心協力，共同維護安全生產。在生產過程中，要求每個員工嚴格按照制度要求，認真排查安全隱患，做好安全生產工作，把安全時刻銘記于心，做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”，共同維護安全生產，促進企業發展。

　　(五)加強降本增效，提高企業經濟效益。

　　20xx年，我加強能源、原材料等方面的管理，切實提高能源利用率。教育員工要珍惜水電資源，珍惜生產材料，做到用水節約，杜絕“跑、冒、滴、漏”，不開長明燈、無人扇。對生產材料，不亂丟亂放，做到精打細算、充分利用。通過實際具體工作，樹立節約意識，為企業降本增效、提高經濟效益做出實實在在的努力與貢獻。

　　20xx年，我在取得一定成績的同時也存在一些不足，一是部分崗位員工的操作水平和理論知識不夠，管理人員的拓展思維欠缺，成本節約觀念淡薄，存在浪費和跑冒滴漏現象;二是質量意識和安全意識還不夠強，提高產品質量上措施不夠，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺，需要繼續加強。

　　(一)堅定信心，提高產品質量。

　　明年，我要堅定信心，重點抓好產品質量，認真檢查分析，心得體會找出薄弱環節，落實整改措施，加強質量管理，努力提高柴油發電機組的質量。

　　(二)加強培訓，提高員工綜合素質。

　　我要加強對員工工作業務技能與安全生產知識培訓，提高員工的專業知識水平和安全生產知識，提高員工的戰斗力和工作執行力，使工作效率得到有效提高。

　　(三)注重安全，確保安全生產不出事故。

　　我要進一步加強安全生產力度，加強對設備的使用、保養管理，加強安全生產制度的落實與檢查，消除一切安全隱患，力爭實現無安全事故。

　　(四)加強管理，繼續做好降本增效工作。

　　我要進一步加強能源管理，加強原材料管理，樹立勤儉辦廠方針，節約水電，愛護、珍惜企業財產，繼續做好降本增效工作，為公司增加經濟效益而努力。

　　今年，我認真努力工作，雖然取得了一定的工作成績，但是與公司的要求和員工的希望相比，還是需要繼續努力和提高。今后，我要繼續加強學習，深化管理，按公司的要求，做好自己的本職工作，為公司健康持續發展做出應有的貢獻。

此致

敬禮!

　　述職人：xxx

　　20xx年x月x日

生產員述職報告7

尊敬的各位領導、各位代表、委員、同志們：

　　xx年，在市委、市政府的堅強領導下，在各縣（市、區）和市直單位大力支持下，以科學發展觀為指導，以“創先爭優”和“創業服務年”活動為動力，以防范安全生產事故為主線，深入開展“安全生產年”活動，一年來，全市安全生產各類事故起數和死亡人數均呈下降趨勢，都在省安委會下達的控制目標以內，在全省設區市局考核中我局排名第四，連續三年被評為全省安全生產工作先進單位，在省政府7項考核指標體系中，我市安全生產考核得到滿分。同時，全局干部職工齊心協力，積極完成市委、市政府部署的各項任務：新農村建設獲得全市先進單位；招商引資和樓宇經濟限售股轉讓超額完成任務，駐市行政服務中心窗口被市政府評為“服務窗口”；綜治工作被月湖區推薦為xx年社會綜合治理先進單位；“聯創共建”工作多次受到市迎創辦的高度贊揚。

　　一、牢固樹立安全發展理念，認真履行工作職能

　　按照“打基礎、立規矩、守底線”的要求，在安全生產建章立制、隱患排查治理、執法監督檢查、宣教培訓等方面取得了新進展。

　　一是完善安全生產責任體系、控制指標體系和目標考核體系的建設，安全生產責任制在各級政府、市直有關部門和生產經營單位得到有效落實；

　　二是突出重點時段的安全監管，確保了“兩節”、“兩會”、“五一”、汛期、“國慶”、世博及省運會等特殊時段的安全穩定；

　　三是深入開展安全生產“三項行動”，在為期4個月的“打非治違”專項行動中，取締無證經營單位3家，關閉非法生產企業2家；在隱患治理行動中，共排查安全隱患577處，已整改561處，整改率達97.23%，尤其是對中石化鷹潭分公司南站路橋下方輸油管道、鷹潭遠大氣體安全距離等一批重點隱患進行了全面整改；在宣教培訓工作中，以全國“安全生產月”活動為契機，積極開展安全文化“六進”活動，被評為“全省xx年安全生產月活動先進單位”；同時，加大國務院《關于進一步加強企業安全生產工作的通知》宣貫力度，認真組織生產經營單位各類人員培訓班11起，1200余人通過培訓持證上崗作業；

　　四是嚴格“三同時”制度，大力推進安全標準化創建試點工作，江西銀海礦業有限公司的礦山和尾礦庫通過一年來的努力，獲得全省首家民營礦山企業安全生產標準化三級達標單位；

　　五是大力夯實“雙基”工作，在xx年制定的《關于加強安全生產基層基礎建設的意見》的'基礎上，xx年又制定了《鷹潭市安全生產管理等級評定實施辦法》，促進了企業安全發展水平；

　　六是建立健全應急救援機制，嚴格應急管理和演練，尤其在去年6月中旬特大洪澇災害中，成功處置了x山景區上清加油站、余江江xx晟化工等高危企業的險情，確保了汛期安全穩定，去年11月，又在余江江xx晟化工有限公司成功舉行了危化品泄漏應急救援演練，提高了我市應對安全生產突發事故的處置能力；

　　七是班子始終堅持中心組學習制度，狠抓黨員干部廉潔自律教育，大力強化黨員干部大局意識，責任意識、創新意識、效率意識、廉政意識，激發了黨員干部干事業的主動性，提高了辦事效率和服務水平，增強了班子的凝聚力和戰斗力；嚴格履行“一崗雙責”，綜治、計生、信訪維穩工作均成立了主要領導為第一責任人的領導小組，并且層層簽訂責任狀；xx年，未發生違規、違紀等方面問題。

　　二、主動思謀，極力推進，圓滿完成市委市政府安排的中心工作任務

　　一是認真履行農村“衛生清潔工程”和新農村建設幫扶工作牽頭單位職責，xx年牽頭上清鎮歷山新村的幫扶工作，牽頭多方籌資11.4萬元，加上政策資金，為村民鋪設水泥路3.5㎞，興修溝渠300m，新建500㎡休閑廣場和140㎡村民活動中心各1個，農民住房墻面改造20戶，發動干部職工捐書300冊，在“十萬干部下基層，排憂解難促和諧”活動中，幫助當地群眾解決困難，深受農民朋友好評。

　　二是積極主動參與經濟建設，完成招商引資任務3000萬元（任務1000萬元），限售股轉讓達989萬元（任務100萬元），得到市委市政府的表彰和獎勵。

　　三是積極參加抗洪救災工作，xx年6月中旬特大洪澇災害中，組織3個搶險突擊隊，分別深入新農村掛點鎮、防汛責任堤段。投入抗洪資金近萬元，動員干部職工為災區捐款1.8萬元，被子13床，衣服78件。

　　四是“數字鷹潭”建設成立了專門領導小組，完成了信息采集，建立了局域網站和視頻會議系統，其它工作正按市里的統一安排推進。

　　五是認真履行聯建共創責任，局里多次組織干部職工到責任段清理衛生和管理街道秩序，受到市領導和“迎創辦”的多次表揚，參與人員也獲先進個人。

　　一年來，我市安全生產工作取得了一些成績，得到了省局和市領導的肯定，但我們深感工作中還有很多不足，在今后工作中，我們將以這次述職考評為動力和新的起點，發揚成績，克服不足，堅持安全生產方針，圍繞鷹潭“四大一新”戰略目標，認真履職，開拓創新，扎實工作，為實現“十二五”全市安全生產良好開局和我市進位趕超、綠色崛起作出新貢獻。

　　述職完畢，謝謝！

此致

敬禮

述職人：xxx

　　20xx年xx月xx日

生產員述職報告8

尊敬的領導、親愛的同事們：

　　大家好!

　　“沒有不好的員工，只有不強的領導。”日常多與員工坦誠交流，給他們精神上的鼓舞。以“真誠合作”帶動他們。平時采取措施為他們排憂解難，做好服務工作。讓他們時刻感受到有困難，首先想到值長，在x年這句話體現得更加明顯，特別是下半年，大環境影響到我們日常的正常生產，原材料、備品備件時有不足，設備故障修復率逐漸下降，因沒備件臨時修復暫用的情況很多，所以值長的工作量也日益俱增，甚至一顆螺絲的工作也要告訴值長。車間之間的工作配合不融洽、工作任務的完成有了障礙、同事之間發生了口角等等我都立即到現場進行妥善解決，不至于因處理不及時而窩工、怠工影響生產。

　　一年來，我改變以往的工作方式，夜里廠領導和車間主任都不在現場，各崗位的工作更需要有人過問，部分任務量不太大的崗位會出現工作懈怠的情況，因此我前夜后夜班多溜、多看、多交流、多檢查，發現問題及時糾正，發現違章立即制止，特別是換極及出鋁期間，自己檢查的同時要求車間值長做好監督，酷暑提醒他們多補充水，不蠻干，進而減少中暑情況的發生，異常槽夜班專人監視，避免發生事故。日常注意檢查各單位的勞動紀律，對違反的人員進行嚴肅批評和考核，促使他們遵章守紀完成x小時的工作任務。

　　生產調度工作是保障完成生產任務的基石，上請下達，按照公司要求，督促動力運行人員“勤觀察，細調整”，加強與處調聯系，作好負荷調配，力求電流平穩供應，積極維護公司整體系統的穩定。網電限流期間，限流時間長、幅度大、次數多，槽子工藝參數無法保持，出現異常的情況很多，我主動和處調聯系，了解限流持續情況，而后通知車間做好槽子的保溫，及異常情況下的預防措施，及時電話聯系，話筒喊話提醒效應的迅速熄回，從而降低能耗減少不必要的損失。日常嚴格執行“兩票三制”，并確保工作票和操作票合格率百分之百。當值期間合理安排各車間人員、車輛、設備去解決生產中遇到的問題，工作中做到多指導，少指揮，多教育，少考核，把不安全的因素消滅在萌芽狀態，嚴格交接班、巡回檢查、工作監護等制度，組織車間班組長會議，分析討論生產中遇到的實際問題，定期檢查各專業的事故預想和反事故演習，尤其是對特殊天氣和特殊情況下要求各運行崗位作好事故預想。

　　一年來，工作中無論遇到多么棘手的'問題我從不感情用事，是非分明，公正、公平地對待所車間發生的任何事。5月24日四萬噸#5空壓機二級缸因緩沖器壁薄爆一事，當時我正在二車間和車間值長巡檢，一車間值長跑來告訴我，四萬噸空壓機方向有煙，當時天還沒亮，我在車間西頭看到后立即電話聯系四萬噸主控室運行人員，果斷下令拉下空壓機總電源，然后打電話聯系六萬噸電運行人員迅速關掉六萬噸與四萬噸聯絡閥門，同時跑步到空壓機采取措施避免事故擴大化，把損失降低到最低限度。一年來紅爐幫的情況時有發生，我在巡檢時督促車間值長，一定要專人對異常槽做好監視，做好交接，處理期間人手不夠，調集其他工段人員配合做到及時處理，多次避免漏爐情況的發生。

　　生產管理的伸縮性很大，我始終認為我當班的x個小時，身負重任，期間發生的任何事我感到很對不起自己的崗位，更對不起廠領導對我的信任，既然領導賦予了我這一使命，我要全力做好，首先嚴格要求自己，要求別人做到的，首先自己做到，不讓別人說半個“不”字。每當深夜我一人手執礦燈巡視全廠，總想能有分身術多好，那樣我能面面俱到，和各崗位的同事們一起探討把工作干好。截止到十二月上旬共查處現場、勞保穿戴及違章操作等情況x次，考核x項次，糾正及說服教育x人次，有效地減少各類違章情況及事故的發生。

　　1、在管理方法上力求創新，主動查找生產管理中出現的漏洞，及時調整工作思路和方法，對得起自己的崗位，保證生產任務的順利完成。

　　2、積極主動學習新知識，新技術，和公司的決策保持一致，適應公司發展壯大的需要。

　　3、隨著設備的老化，故障率的逐年升高，逐步加大操作及維護的監督力度。

　　4、常做多做事故預想，提高對突發事件的應變能力，保證生產安全。

　　5、加強人員責任心管理，發現問題責任到人;加強設備的“故障”管理工作，對于一些易出、老出的故障點，要追究到底查出原因。

　　6、充分發揮調度職能，提高工作效率，工作中積極創造條件，全盤考慮，統籌安排，樹立主人翁意識，維護企業的利益，維護廣大職工的利益是每個管理者的職責，作為一名領導始終要把工作與實際生產相結合不斷總結創新，開拓進取，做一名合格的管理人員。

此致

敬禮!

　　述職人：xxx

　　20xx年x月x日

生產員述職報告9

尊敬的領導、親愛的同事們：

　　大家好!

　　20xx年，是行業大風浪的一年，也是公司奮進拼搏的一年，鋁價一直波動不穩，在公司領導的正確運籌抉擇與領導下，積極能動地調整運營狀態，改變經營策略，雖遭遇劣境，但卻穩穩地站住腳跟，顯示出了強大的生命力和雄厚的實力。而我們生產部是企業的支柱，是產品的直接創造部門。20xx年，生產部在公司的領導下，在各兄弟部門的密切配合下，從人員管理、工藝技術改進、產品質量以及產能的提升等方面，都有長足的進步，時間就象流水一樣，悄悄地從我們指甲縫里流走了，轉眼間我們從20xx年的新年伊始那天又走到了20xx年歲末。在這辭舊迎新之際，我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處作出細致的總結，同時祝愿我們齊亞鋁業公司明年會更好，事業蒸蒸日上，鴻圖大展。

　　在過去的一年里，生產部以生產作業計劃為依據，對各車間發生和可能出現的問題及時的調查、了解，采取措施積極預防和處理生產中的事故和失調，同各車間一起進行了大量的工藝摸索試驗，尤其是6082、6061、6005擠壓及時效工藝的生產控制，氧化車間電泳著色顏色控制和水印處理，基本完成了公司年度生產任務的`各項指標，滿足了公司銷售部門的產品銷售要求。

　　1、首先，生產部根據訂貨單制定生產計劃，標注好客戶要求及供貨日期，把生產計劃下達到各車間。

　　并檢查、督促和協助有關部門及時做好各項生產作業準備工作。在檢查中發現準備不足，協同有關部門及時采取措施或調整計劃。

　　2、其次，我每天及時檢查生產作業的執行情況，以計劃為依據，檢查掌握實際生產進度與計劃之間的偏差。

　　發現車間有脫離計劃的偏差，及時同有關車間主管和經營部協商，基本上保證了計劃如期實現。

　　3、對各車間出現的質量生產事故和安全生產事故進行分析，及時同有關部門領導作出診斷，并找出補救措施。

　　并每天對生產計劃完成情況的統計資料和其它生產信息(如由于各種原因造成的工時損失記錄;機器損壞造成的損失記錄;生產能力的變動記錄等)進行分析研究，深入細致地分析研究所出現的問題，同有關部門及時協商，找出問題解決辦法。

　　4、人員管理方面，在20xx生產工作年，由于各種因素的影響，職工隊伍不太穩定，新招聘員工又很多，共有七八批次的新員工進入到車間的各生產崗位，給車間管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，我同各車間主管還是堅定地進行崗前崗中的各種培訓，保證了新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作。

　　5、產品質量方面在完成上述產量的同時，我們生產部也高度重視產品質量，積極向工人灌輸"品牌意識、質量意識"，要求各車間嚴把生產工序的每一個質量控制關，我們始終堅信鋁材質量是生產出來的，只要我們車間的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環節中，產品質量將會穩步提高，從而實現質量缺陷為零的目標，目前我們雖還有一點欠缺，但我們正往這個目標努力。

　　生產部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不足：

　　一、生產現場管理方面各車間的生產現場管理較為混亂，各種物料的擺放不整齊，沒有做到定置管理。還有就是環境衛生、設備衛生、人員衛生等各種工藝衛生很差，生產完畢清場意識薄弱，特別是擠壓車間。

　　二、人員管理方面由于企業地處落后的地區，招聘的員工普遍文化素質較低，加之生產管理人員在管理方面的松懈，致使員工的責任意識不強，缺乏質量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節約水電能源。在這方面我們正在著手進行整頓、教育、培訓，繼而進行系列的檢查督促(包括經濟處罰)，不斷提高員工的綜合素質，以適應企業今后發展的要求。

　　三、設備管理和模修方面設備停機率較高，維修效率跟不上，但從目前維修人員的數量和水平來講，對今后的設備管理必然會帶來一定的困難，特別是在設備維修和保養方面，我們欠缺這類人才。另外設備維修人員跟班生產的狀況不夠好，對設備的備品配件不夠熟悉。模部也存在類似問題。

　　四、成品率、產量較低設備維修和模具維修跟不上是影響產量和成品率的兩大因素，還有一個重要因素，就是車間生產控制，班長是否合理調配人員，有沒有達到棒、模最佳配置，在這一方面還有所欠缺。

　　五、安全生產方面安全生產可以說是每個生產企業中最重要的一個方面之一，安全是效益。但我覺得我們生產部門在這一點上做得還遠遠不夠，特別是相關安全知識大部分員工了解不多，一旦有突發事件根本無法處理。為此我將加強這方面宣傳工作，同時同人力資源部一起定期進行一些安全小知識的講座。另外結合各生產車間在班前會上納入安全生產方面的要求，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進公司的安全生產工作再上一個新臺階。

此致

敬禮!

　　述職人：xxx

　　20xx年x月x日

生產員述職報告10

尊敬的領導：

　　今年以來，在市政府和市安監部門的正確指導下，我局牢固樹立“發展決不能以犧牲安全為代價”的紅線意識，時刻從講政治、促發展、穩大局出發，認真貫徹落實全國、全區安全生產電視電話會議和安全生產工作會議精神，全面落實市政府《xx年度全市安全生產專項整治行動方案》工作部署，認真履安全生產“一崗雙責”工作職責，按照“管行業必須管安全，管業務必須管安全，管生產經營必須管安全”的要求，督促各工地現場監理、施工單位嚴格落實安全責任和安全管理措施，嚴查安全隱患，嚴格安全治理，抓實安全生產，年內未發生一起生產安全事故。現將xx年安全生產工作情況報告如下：

　　一、細化整治方案，強化對整治行動的組織領導。

　　按照《xx年度全市安全生產專項整治行動方案》，我局針對代建項目安全生產特點，制定了《銀川市代建局xx年度安全生產專項整治行動方案》，進一步細化明確了整治重點及整治內容，針對企業落實安全生產主體責任情況、重大危險源監控情況、設施設備的安全管理情況、施工現場安全防護情況、施工企業對建筑工地應急處置能力建設情況、監理企業履行安全生產職責情況開展了一系列檢查、整治工作，確保了整治行動取得實效。

　　二、落實監管責任，抓實安全生產基礎。

　　一是落實好安全生產“一崗雙責”。安全生產“一崗雙責”是抓好各級監管責任和企業主體責任的關鍵，xx年，因人事變動，我局立即調整了局安委會成員并明確了安全生產責任，進一步完善了安全生產例會制度，定期組織召開代建工程安全生產會議，并根據工作需要，隨著召開安全生產專項會議，全年共下發涉及安全生產工作的文件20多份，和施工、監理單位簽訂《安全生產責任書》116份，召開季度安全生產例會4次，召開了涉及電氣火災及消防安全生產、夏季防暑防汛、重大政治活動及節假日期間安全生產專項會議2次，傳達學習區、市安全生產會議精神，安排布置安全生產階段性、重點性事項及檢查，切實做好隱患排查、落實整改、值班報告等工作；

　　二是抓好安全生產教育培訓。春節過后，我局邀請銀川市安監局及建工集團安全生產方面的專家對我局項目管理人員開展了4期安全生產知識培訓，夯實安全生產管理基礎，同時，利用每季度安全生產例會集體學習安全生產相關法律法規，強化施工、監理、建設單位項目管理人員日常學習教育，學習了《xx建筑施工模板支撐體系及腳手架工程安全管理規定》、兩高關于《安全生產刑案司法解釋》等業務內容。

　　三是抓好監理單位對安全生產的管控履職工作。要求監理單位切實履行安全生產職責，做好對專項施工方案、各分包單位的施工資質、安全生產許可證以及從業人員資格進行嚴格審查，杜絕無資質或超資質承攬工程，同時加強對監理單位開展周安全檢查的.督查工作，確保了建設單位的監管責任、監理單位的監督責任、施工單位的主體責任有效履行，夯實安全生產管理基礎。

　　三、強化監管力度，抓好安全生產隱患排查治理。

　　在監管過程中，要求施工企業全面落實安全生產主體責任，成立項目部安全生產領導小組，明確安全生產職責，安全保證體系有效運行，隱患治理和危險源監控制度有效執行，各類專項施工方案有效指導施工。同時按照重大節日及月度安全生產檢查制度，一年來，我局共組織開展了春季復工、“五一”、“十一”節前、防暑防汛、消防安全專項檢查等生產檢查共6次，重點針對建筑深基坑（槽）、高大模板支撐體系、起重機械設備、懸挑腳手架等重大危險源以及特種作業人員持證上崗情況，現場臨邊防護、臨時用電、消防安全措施等重點安全工作進行檢查，共排查各類隱患216處，下發安全隱患整改通知書57份，整改隱患問題216處，切實做到安全生產工作常態化、制度化，有利的保障了全年來我局安全生產平穩，全年未發生一起安全生產事故。

　　四、促進創優工作，著力抓好安全文明施工標準化工地創建及創杯工作。

　　以標準化工地建設和“六個百分百”工作要求為抓手，做好代建項目安全文明施工管理工作并針對重點項目制定創優目標，截至目前，市委黨校遷建及創業大學項目、幼兒師范學院二期項目被評為“銀川市建筑施工安全質量標準化工地”；銀川市市民大廳及規劃展示館、北方民族大學附屬中學綜合樓項目獲評xx獎“西夏杯”。

　　五、強化管理創新，著力提升代建項目安全管理水平。

　　今年以來，我局嚴格實行工程項目建設績效評估和效能問責制度，制定印發了《代建項目施工及監理單位推進施工質量和安全生產標準化建設考核辦法》，并實行“周進度快報，月度考核通報，年度兌現獎罰”的工作機制，每周將工程進度匯總制作成表格印發各施工、監理單位，并呈報各級、各相關部門領導審閱；每月末對施工、監理單位推進施工質量和安全生產標準化工作進行量化考核打分，明確考核名次和等級，考核結果在單位和工地進行公示，并直接反饋項目部和施工、監理單位公司總部，同時向市行業主管部門進行通報，通過網絡平臺、政務微博、公示欄等進行公開，對考核不合格和存在不良信譽的公司實行退出機制（黑名單制），禁止參與代建工程建設。截止目前，共印發《代建工程進度周報》60多期，開展推進施工質量和安全文明標準化建設考核7次，約談了5家考核較差的企業負責人，督促中標管理人員到崗履職。向中冶建工集團、中鐵二十三局等19個施工、監理企業總部連續七個月通報了3-9月份的考核結果并得到了整改反饋，使其進一步加強了對項目部人員的配備和管理考核，加大了人財物的投入力度，代建工程質量安全文明施工水平得到進一步提升。

　　一年來，我局安全生產專項整治行動工作扎實有效，取得了一定成績，但和加快發展的形勢比較，責任還很重大，工作還需不斷加強，尤其是還存在部分企業安全主體意識不強、少數企業安全生產投入不足、安全教育培訓缺位、安全生產管理人員僥幸心理嚴重的問題。在今后的工作中，我局將繼續認真貫徹落實安全生產相關法律法規，切實履行好安全生產監管責任，重點抓好重大節日、重要時段、現場重大危險源的安全生產監督檢查工作，確保安全生產形勢持續穩定向好。

此致

敬禮

　　述職人：xxx

　　20xx年xx月xx日