致總裁的一封信

時間：2024-11-14 20:39:33 書信我要投稿

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致總裁的一封信（通用9篇）

　　在現實生活或工作學習中，大家都經常接觸到書信吧，書信是向親人、朋友、同志問候、談話、聯系事宜的一種應用文書。那么你知道一封好的書信該怎么寫嗎？下面是小編為大家收集的致總裁的一封信（通用9篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。

致總裁的一封信（通用9篇）

　　致總裁的一封信篇1

尊敬的鄧總：

　　您好！

　　很榮幸，您能在百忙之中抽出時間看這封信。我們是公司質管部QC部的幾名員工。來天地恒一的這段時間內，能感覺到天地恒一一點一滴的變化。很多方面都在不斷完善和優化，這主要源于公司高層的卓越管理，同時也說明我們的同事都是非常用心的。天地恒一是一個充滿無窮力量的公司。

　　當然，我們也想跟您反饋一些生活問題。可能由于公司在某方面的考慮，在周末的早上沒有提供早點，只能去外面吃早點，所以我們留在公司的同事感到不是很方便。由于不方便，很多同事因為睡懶覺或其他事情就寧可餓著，也不愿意出去。另外公司晚上吃飯在五點一刻就開始了，很多同事在晚上十點多（此時距離晚餐吃飯時間至少有5個小時）的時候就餓起來了，這時候再去外面買東西，也感覺不是很安全了。

　　考慮到這方面的需求，我們幾個想到外面批發點零食，餅干，方便面之類的放在寢室（在工作時間外）提供大家方便。

　　我們為什么這樣做？

　　第一：確實我們自己感覺很不方便，因此推及他人，我想大家都有這個需求。如果經常不吃早餐，對同事身體也很不好。通過這樣的形式我們能解決這樣的需求，也能提供這樣的方便。

　　第二：在公司提供溫飽的前提下，我們可以讓同事的生活豐富化，提升同事在公司的幸福感！

　　第三：我們鍛煉自己的協調能力，為做好工作打下扎實的基礎。

　　我們會怎么做？首先我們會保證食品的'安全，所提供的食品都會有生產廠家，電話號碼，生產日期，食品合格證等，在正規的供貨商拿貨。其次我們保證只在平常下班以后，雙休日，節假日提供方便，絕對不影響工作。

　　說了這么多，這是我們幾個觀察到的問題和需求，我們也提供了解決這個問題的方案。希望您能夠考慮下我們的提議。不管領導的決策如何，我們都不會有其他任何想法。可能的話，如果鄧總有時間，我們希望能與您細談下這個事情。再次感謝鄧總花時間看這個信。

xxx

20xx年xx月xx日

　　致總裁的一封信篇2

尊敬的侯總：

　　您好！

　　轉眼間來到公司已經兩年了，兩年的時間讓我成長很多，同時公司也在一步步的擴大，讓我從實現了才學生到員工的轉變，在這里感謝您對我的培養和關心，今天懷著一顆感恩的心寫下這封信：

　　從公司的角度說，我真的很佩服您，兩年的時間實現了公司的目標，擁有了自己的辦公樓，使公司的發展有了質的飛躍。我從您身上看到了什么叫魄力，一個男人站在您的面前都會自愧不如，您那種說干就干的做事風格深深地影響了我，讓我懂得了什么叫做事業。

　　看著公司一天天的壯大，我的心里非常高興，因為我深知只有公司發展壯大了，我們才會得到成長。作為員工而言，職位的提升，薪水的增加是在公司奮斗的一個目標，當然更大的目標是實現自己在公司的價值，將來有一天也有自己的事業。

　　雖然公司在一天天的發展，但我感覺公司缺少團隊，只是您一個人獨自向前沖，俗話說“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”，我想您也應該建立以您為首的中層團隊，鐵打的營盤流水的兵，只要中層的力量上來，公司的管理就只是一個上傳下達的'過程，很多的問題就會迎刃而解，我就是接下開多少家分店，您也不會像先現在這么累，事無巨細，身體力行，只抓好下面的中層就好。

　　從個人的角度說，我覺得您一個人很不容易，一個人獨自支撐著公司，就像您說的“如果有一天您不在了，公司就會停止”，說到這里真的很慚愧，來公司這么久還不能獨立承擔工作。

　　公司發展到現在，我個人覺得應該您應該建立公司新的獎勵機制，充分調動每個人的積極性。從利益方面，實現公司的利益與員工掛鉤，讓大家知道，只有公司賺到錢，只有公司良好地運轉才能獲得更好的發展；從精神方面，現在社會正經歷著傳統與創新的碰撞，很多人并僅僅為了那份工資去工作，員工開始關注自己的快樂感，也就是他在這個環境中工作的快樂么，所以我們應該營造一種積極向上的工作環境，每個人都是意氣風發，我相信一個充滿活力的團隊是所向披靡的，就像一支有靈魂的部隊，永遠會打勝仗。我覺得公司的發展正站在一個十字路口，面臨的考驗很多，但我堅信在您的領導下，我們一定會斬荊披棘，走向成功。最后祝愿公司在侯總的帶領下發展的越來越好，工作的同時注意保重身體。

xxx

20xx年xx月xx日

　　致總裁的一封信篇3

親愛的總裁先生或女士：

　　您好！

　　首先請恕我不知道您是一位男士還是女士，有點不禮貌，但如果您對漢語略知一二，那您一定注意到了，我使用了表示尊稱的“您”字，因為我是一位善良的中國消費者。雖然此刻我內心充滿了憤怒，但我還是心平氣和地向您陳述我在貴超市購物的經歷吧。

　　20xx年12月18日下午4：50，我帶著小孩去貴陽市人民廣場的沃爾瑪超市，當天我只打算買一提雞蛋，所以就直奔雞蛋區。我鬼使神差地將提包放在了購物車上（必須承認，這是我個人的過失，因為超市的廣播在不斷地提醒消費者看管好自己的貴重物品），我剛挑了兩個雞蛋，一扭頭就發現包不見了（包里有現金及現金卡合計約九千元人民幣）。我立即通知了超市保安，并撥打110報警，我自己則守在出口處。說實話，我當時并不十分著急，因為我想，只要調出監控錄像，看到小偷的摸樣，民警加上超市保安守住兩個出口，應該不難抓住小偷，因為小偷要從收銀臺出來需要很長的時間（側面說明貴超市生意興隆）。警察很快來了，但超市工作人員告知，雞蛋區沒有監控（之前他們一直煞有其事地在電腦上操作，并未告訴我那個區域沒有監控），一聽這話，我的心都涼了，沒有監控錄像，要想抓住小偷是不可能的。于是我和當班經理理論起來，但他一再強調，超市的監控設施是按規定裝的，超市是公共場所，對此不負任何責任。我當即電話咨詢了律師，律師說超市不能提供監控錄像，要承擔一定的責任。我將律師的'話告訴了超市經理，他改口稱就算超市要承擔責任，也要由權威部門認定。中途進來一位副總，他表示超市不負責，我要采取什么措施，那是我作為消費者的權利。如果事情到此為止，我只好自認倒霉，準備找消協協調。

　　但接下來發生的事情讓我氣憤不已，下決心要將此事曝光，以捍衛消費者權益。后來，促銷員在巧克力區撿到了我被遺棄的包（錢包已被拿走），此事，我心里有充滿了希望，我期望能捕捉到小偷丟我包或拿走我錢夾的動作，連工作人員都高興地說：“要是能看到小偷取出你錢包的動作就好了。”（因為我的錢包像一本牛津字典那么大，又是亮紅色，很顯眼）但工作人員查了后告訴我，巧克力區也沒有監控。雖然氣憤，但我并沒放棄，請工作人員幫我查從雞蛋區到巧克力區的必經通道，工作人員告訴我有三個通道，她幫我查了兩個通道都沒發現，我堅持小偷不可能飛過去，請她查第三個通道，她為難地告訴我，那個通道也沒有監控。到此，我徹底憤怒了，小偷在無監控區偷走我的包，從無監控區逃離，到達另一個無監控區取出我的錢包后把我的大包遺棄，怎么會那么巧合？！我甚至懷疑這個小偷是沃爾瑪養的！否則他怎么如此熟悉超市的監控設備布局！

　　這就是我此次被盜的經過。朋友們得知后，都異口同聲地說：“叫沃爾瑪賠你！那么大的超市，連個監控都沒得，以后哪個還敢去買東西？”當然，我知道這是不可能的，換位思考，站在沃爾瑪的立場，不可能顧客稱掉了什么，超市就賠什么，那對超市來說是不公平的。

　　最后，我想請問總裁大人幾個問題：

　　一、您覺得這樣的監控設施能保護消費者的合法權益嗎？

　　二、您個人愿意到這樣沒有保障的超市購物嗎？

　　三、監控系統當屬商業機密，為什么小偷對貴超市的系統了如指掌？

　　四、沃爾瑪號稱全球500強企業，其規模和利潤無疑是巨大的。您在享受巨額利潤的同時，能不能考慮一下，從中撥出一小部分來完善監控系統，保護消費者權益？

　　五、作為世界零售業巨頭，沃爾瑪超市遍及全球，您所有超市的監控系統都和貴陽市人民廣場沃爾瑪超市一樣缺失嗎？其他國家的人民答應嗎？還是只對中國的消費者不負責任？只對貴陽的消費者不負責任？

　　六、年關將至，咱們中國老百姓要購置年貨，花的都是血汗錢。我花了年收入的三分之一買了那么大的一個教訓，我該不該和所有的中國消費者分享這個慘痛的教訓吧？

xxx

20xx年xx月xx日

　　致總裁的一封信篇4

尊敬的陳總：

　　我知道您不會回應我一個不知道姓甚名誰不算哪根蔥的黃毛丫頭，甚至可能根本就不會看到這樣一封沒有結果的信，但是我還是沒忍住的寫了。

　　我很敬佩您作為一個成功的企業家，經過自己多年的努力，在電子產品市場競爭如此激烈的今天所創造出來的屬于自己的商業傳奇。所以我今天所說的一切，并不是針對包括您在內的任何一個人，而是針對貴公司在營銷方面所做的某些事。

　　首先這件事情要從昨天晚上說起，我打開微信，看到好友發給我的鏈接，鏈接的名字叫做《集7張小歐萌照贏oppoR7》，我好奇的點了進去，只消一會，就成功的幫助好友抓拍到了第六張萌照。然后，我興致勃勃的點擊分享了該鏈接并開始逐個私信好友幫忙。我以為那么多人，總有一個會搶到的，可是沒想到我錯了。我的朋友同學和室友們，點了很多很多次，都沒有成功，而且他們如出一轍的告訴我：

　　“我好多次明明點到了，可是只要一點到就立馬跳到下一張。”

　　我覺得可能是自己運氣太差，于是去了oppo的貼吧，我看到無數的我的戰友，他們跟我一樣拼命的分享給好友，拼命的點擊屏幕，也跟我一樣的沒有任何結果。我看到有好多人說自己點了一天，一下午，4個小時，2個小時之后，我覺得自己還算走運，畢竟沒有浪費那么多時間。同時，我的胃里一陣翻騰。有一種說不出來的難受，就像小時候叔叔說考第一名給我買娃娃可是當我努力考了第一名叔叔卻說之前所說的只是騙我的只是對我的鼓勵時，那么的難受。

　　我開始感覺貴公司的營銷方式有點殘忍，我找不到比殘忍更貼切的'詞了，你們就是這樣的對待所有真粉絲或者假粉絲的熱情的。

　　如果真的完全真實，為什么會有那么多人反應有問題，難道是大家都因為得不到而不高興才會憤怒么？可是無數的商家進行過無數的活動，我卻從來沒有看到過那個官方的抽獎活動被這么多粉絲質疑，刷著貼吧的我有一種莫名的憤怒，可能是我天生就比較多事。你們這次活動的目的到底是什么呢？想擴大宣傳？想提升還未上市的新產品的市場號召力？先讓大家見識一下你們本事有多大行為有多搞笑？還是只是想愚弄一下大眾呢？

　　原諒我腦筋不好使的相信了，原諒我愚蠢的天真的以為天上真的會掉餡餅。

　　沒錯，你可以說這是小概率事件，你可以說我運氣不好，可以說我人品差，可以說我吃不到葡萄說葡萄酸，可以說沒有中到很正常，可以說如果人人運氣都那么好那人人不都中500萬啦，或者，你們可以告訴我“親，你看啊有別人中到哦，親，我們的中獎名單都有公示的哦。”但是我和我的朋友明明無數次的拍到卻立馬跳掉是為什么，貼吧里所有人都反映同一個問題是為什么，無數人已經憤怒到舉報是為什么。微博里也有好多人開始憤起是為什么？

　　恭喜你們，如果你們是想引起關注，你們的目的達到了，你們很成功的引起了很多真粉抑或冒牌粉的反感，呵呵，包括中學時期一直用oppo的我，對oppo從此無愛加無感。你可以說我一個什么都算不上的，無愛就無愛，無感就無感，可是如果不只一個人呢？如果有很多人呢？你們也無所謂？

　　陳總，我相信您的領導能力，崇拜您的人格魅力。你們想宣傳新產品，可以用別的方式，可以很簡單的抽獎，抽到的有抽不到的沒有，多么簡單，雖然也是只有很少一部分人會中獎，雖然也不能確定是不是真的就真實可靠，但是不會有這么多人的不認同。你們搞了這么一個說上去很有技術含量的好像真的是在玩游戲的游戲，卻不停的耍詐，不停的拍到又不停的跳掉，這樣浪費一大群人的時間，真的很沒有品。

　　沒錯我們是異想天開，我們是自愿的，我們是很蠢。不過你們的行為，欺騙了無數的人，也就相對的失去了無數人的信任。可能貴公司的產品還是會賣的很好，受不到絲毫的影響，可能大家會嘲笑我一個無名小卒在這里說的無聊的話，可能你們會越來越飛黃騰達而我永遠只是一個無名小卒。這些都沒有關系，只是我實在是不敢相信拿無數人的時間和熱情開玩笑的公司，會做出什么對的起消費者的好產品。

　　接下來我要說第二件事。

　　我承認我有點憤青，我說的話雖然確實不乏值得商榷的地方，但是我都是實話實說的。所以，昨天晚上，我說了一段話發在了oppo的貼吧里。很快的，我收到了別人的回貼，有頂的，有罵我的，我沒有來的及全部截圖，有一部分，在后面我會上圖，讓您看看。

　　我不會懷疑那些捧貴公司產品的人就是你們的水軍或者托，每個人的立場不同，所以看法當然也會不一樣，所以我對于那些或好聽或難聽地說我這個那個的人，都是有禮貌的回復，哪怕其中有一個做了我平生最恨的事（兩個人說得好好的，一定要把別人的家人扯進來。對不起，我的家人不需要你評價，你可以罵我，但是不可以罵我的爸爸媽媽），我都沒有說臟話。

　　可是我沒有想到的是，就在該貼漸漸熱起來的時候，貼子卻被吧務刪除了，我再發，直接就封號了，封我的理由是“人生攻擊，地域歧視…”我相信我即使對于罵我的人，都是客客氣氣的，沒有任何不禮貌的話，更不要說人身攻擊了。相反的，真正人身攻擊的人，卻大張旗鼓的在那兒鼓吹他的正確見解，我只想說，憑什么？如果真的身正不怕影子斜，為什么刪我的貼呢？我又到底對誰人身攻擊在哪里？

　　后來我看到還有別的人發的實事求是的貼子也被刪，相反的，那幾個之前就各種罵我的人發的捧貴公司的貼子卻毅然屹立在眼前，我實在是很憤怒。我尊敬的陳總，您覺得這樣對么？難道你們只能聽得進去吹捧的話對說你們不好的人一律視而不見？且不說你們的活動是不是有問題，是不是真的公平公正，可是你們以莫名的理由刪別人的貼封別人的號是為什么？你們的團隊就是這么致力于為消費者打造至美的品牌體驗的？就是這么樹立中國企業在全世界健康長久的典范的么？

　　我希望您不是，我懇求您不是。

xxx

20xx年xx月xx日

　　致總裁的一封信篇5

尊敬的企業總裁：

　　您們好！

　　盛世論收藏，識勢出英雄。一個企業的強大，是靠企業決策者帶領他的團隊，把握市場先機，沖出重重突圍，為企業創造利潤的最大化，使企業能夠發展壯大。時下收藏是社會各界觀注的熱點，齊身收藏的機構（個人）約有7000萬之多，您能不說明這是一大熱點？各位企業老總，希望您們能夠認識這一熱點，整合資金，盤點存量，瞅準市場，抓住文化產業契機，在收藏中下點功夫，將會給企業將帶來更大的生機和活力。這對一個企業高級管理決策者來說，也無疑是一個新的挑戰。20xx年6月，據有關方面報導，介紹了一位企業家收藏的書畫作品。在拍賣會上，以12.4萬元拍賣成交，是他收藏價的24倍。雖然分額較小，但這說明了投資的新啟示，不然國家怎么會支持一些文化產業機構，竭力推出書畫家與企業家強強聯手，舉辦各種形式的企業家與書畫家聯誼會、座談會、展銷會等等。20xx年3月28日在深圳召開的企業總裁與書畫家聯誼座談會，邀請了10位書畫家的作品全部買空，并簽訂了收藏供求協議。這就充分證明了投資的新啟點。我衷心希望企業家總裁們，認識到國家對企業投資文化產業的引導。也更希望您們關注這一熱點，思考新的投資方向，齊身書畫收藏，追求投資利潤的最大化。也更望您們與我合作，創造相互共贏的新目標和新發展。

　　但是，也不盲收藏，應注重以下幾個方面：一是不宜收藏古人字畫，古人字畫歷史悠久，不易辨認真偽，且投資大，拍賣買方難尋。在科學發展的今天，人工仿制，電腦仿制己達到以假亂真的地步，就連國家高級鑒定專家，都難辨真偽，又何況我們的.企業家呢。再說，歷代古字畫在當今拍賣市場人為操縱弊端下，幾百萬或幾千萬，又有多少買家。再說，古字畫的拍賣價己走向頂峰，有不升反滑的趨勢；二是不看名氣，重實力。宜收藏字畫名人的字畫，不宜收藏名人的字畫。何謂字畫名人和名人字畫，他們的區別在那里呢？字畫名人：是指從事數十年書畫研究創作，他們的作品，把古人的法度和作者的思想、情感與作品內容融進了作品藝術之中，取了書畫界和社會的高度評價。而名人字畫：是指一部份有社會聲譽之人，為了盈合某種需求，也請他們在一些場合揮毫，這種作品根本沒有什么藝術參數；三是重潛力，看發展。對中青年書畫家的作品，他們的作品中蘊藏著不可低估的發展空間和升值潛力，也許今天不是名人，明天將是名人，今天是普通書畫者，明天將是一位舉世聞名的書畫家。況且他們手中的作品，具有收藏成本低，投資小，升值潛力大的發展空間；四是看作品質地。重點觀其作品的法度，神彩和氣韻貫通以及神型兼備的藝術效果。

　　最后，祝各位企業家總裁們身體健康，事業龍騰，財源廣進，萬事如意！

xxx

20xx年xx月xx日

　　致總裁的一封信篇6

各位可敬、可親、可愛的奮達人：

　　大家已經感覺到了，今年冬天的天氣在南國的深圳與往年一樣不是太冷，可是全球經濟的冬天卻讓我們感到寒冷刺骨！這場突如其來的金融海嘯，比很多人想象的要嚴重得多，其破壞力讓許多經濟專家都始料未及！它已經由最開始的美國次貸危機波及到全球金融體系最終傷及到全球所有的實體經濟，全球股市狂跌，企業紛紛破產倒閉。甚至象冰島這樣的國家都要申請破產保護！我們身處的廣東省自金融海嘯波及以來幾乎每天都有企業在倒閉，到目前廣東已經有數以萬計的中小企業關門歇業，其中東莞號稱亞洲最大的港資玩具廠也不能幸免。而且大家都普遍認為這次危機目前還不是最嚴重的時候，這場金融海嘯何時才能停止誰都不能準確的預言。

　　奮達自1993年成立15年以來，我們也經歷了97年的亞洲金融風暴，99年的廣告決策失誤等不少風雨坎坷，但是還從來沒有感覺到像今天這樣的困難！集團主營業務的音響產品出口訂單驟然減少或推遲交貨，造成我們與音響業務相關的車間的生產嚴重不足。雖然我們的市場營銷部門千方百計努力去拓展市場、爭取客戶，但是新客戶訂單的生產交貨要到下個月或明年初才能開始，也就是說新客戶的增量效應要明年才能顯現出來。

　　于是在這種嚴峻的`形勢之下，阿里巴巴的總裁馬云先生說：“冬天并不可怕！可怕的是我們不知道它有多長，多寒冷！機會面前人人平等，而災難面前更是人人平等！誰的準備越充分，誰就越有機會生存下去，強烈的生存欲望和對未來的信心，加上充分的思想和物資準備是過冬的重要保障。”正是這樣，目前全球幾乎所有的企業都在想方設法怎么樣才能逃過此劫，我們奮達集團也不得不采取一些非常手段，實施許多企業都在執行的所謂“瘦身計劃”，旨在度過這個“最嚴寒”的冬天。11月中旬以來我們陸續有涉及音響業務的寶港奮達、奮達電子等子公司一線的部分生產員工安排休假；同時，我們也讓象駱老師這樣的到公司發揮余熱的老同志真正退休，頤養天年；還有部分中基層的管理人員和員工看到這種形勢主動提出辭職；當然也有一少部分是公司覺得要置換的人員也在這個時候離開了公司。這種從來沒有過的現象，難免會讓我們留下來的奮達人困惑與不解，甚至有些人心恐慌。

　　我想這是自然的反應。這幾天我也陸續接到有關心奮達的政府領導及社會友人的電話，我想他們也可能得到了關于奮達在瘦身過冬的消息，甚至還聽到有些更為負面的謠言。于是都關切地問我：奮達怎么樣啊？我總是實事求是地告訴他們：謝謝你們的關心！我們雖然目前有些困難，但總體發展是好的。雖然我們主營業務的音響是15年來的首次出現負增長，但是我們的新生業務奮達電器今年增長很快！奮達電器的增長除了可以彌補音響的業績下滑，還可以使整個集團在今年有兩位數的增長，我們有足夠的現金流保障奮達度過難關而平穩發展。

　　同事們，奮達之所以采取“瘦身計劃”，確實也是不得已而為之！也有一種“壯士斷臂”式的悲壯！記得幾年前我在電視上看過動物世界里這樣的一幕：一群羚羊被一群獅子追到了懸崖邊上，看到難以逾越的溝壑，羚羊們騷動了一下，但很快就鎮靜了下來。我正為這些處在生死邊緣的羚羊著急萬分，說時遲，那時快，只見一只年老體弱的羚羊縱身就往溝壑跳去，緊接著另一只青壯羚羊也跳了過去，在它們飛躍了溝壑的三分之二左右時，眼看都在往下墜落了，這時青壯的羚羊往快要下墜的年老羚羊背脊用力一蹬，這只青壯羚羊借力躍到了懸崖的另一邊！而另一只老弱的羚羊就摔下了深淵！就這樣，這群羚羊在生死關頭，以犧牲一半老弱羚羊，換取另一半青壯羚羊生存的方式，一對對地飛躍懸崖，度過險關！連那一群號稱森林之王的獅子也停止了腳步，驚呆地看著這不可思議的一幕！這是一幕多么慘烈、多么悲壯、多么讓人感動的大自然生存悲喜劇啊！

　　看完后，我眼含熱淚，久久難以釋懷！

　　這次，我看到那么多干部、員工一下子離開公司，心里確實不是滋味！這是奮達自創立以來還從來沒有的舉動啊！但是為了奮達能夠挺過這次危機而生存下去，為了能夠看到明天的太陽，實現奮達人更偉大的夢想，我們不節省開支“瘦身”又沒有別的法子！所以只有忍痛割愛了。我們只能祝離開了奮達的奮達人一路走好！祝他們在未來的日子里心想事成！奮達永遠不會忘記你們！

　　同事們，我想我們這次的“瘦身”到今天為止將告一段落，要盡快恢復到正常的人事軌道上來。我呼吁留下來的每一位同事，安心下來，在此我要負責任的告訴大家：奮達垮不了！一定垮不了！

　　首先，我們集團整體業務所帶來的增長，以及多年來建立起來的良好銀企合作關系，所以我們有足夠的現金流供整個集團“過寒冬”。

　　其次，我們的主營業務奮達音響在全體奮達人的努力之下從下半年開始有幾個新的大客戶在陸續交貨，預計明年這些新客戶的訂單就可以彌補老客戶的訂單流失。更令人放心的是我們的奮達電器明年將持續今年的增長好勢頭。

　　第三，我們擁有一個比原來更加團結，更加有戰斗力的奮達干部精英團隊，我們有全體奮達人固有的那種積極進取，奮力拼搏，不怕困難，敢于勝利的精神，我們有“誠信、愛國、愛廠、愛家”的共同價值觀。

　　第四，雖然目前國際形勢不明朗，但是我們有國家強有力的宏觀調控措施，如4萬億拉動內需的基礎建設投入，降息、減稅、調高出口退稅等一系列政策的出臺，再加上省、市、區各級政府支持中小企業渡難關、促發展的各種政策的落實，我們的前景一定是光明的！

　　同事們，一個偉大的企業絕不是因為能抓住多少次機會，而是因為能扛過一次又一次的滅頂之災！她體現在形勢惡劣的情況之下，仍然以樂觀積極的心態擁抱變化并在困難中調整、學習和成長！同事們！在這危機關頭，奮達需要大家，大家也需要奮達！我們只有更加團結，上下努力，開源節流，心往一處想，勁往一處使，才能共度難關！

　　“冬天來了，春天還會遠嗎？”讓我們以百倍的信心來迎接美好的春天吧！

xxx

20xx年xx月xx日

　　致總裁的一封信篇7

尊敬的人事負責人閣下：

　　我是全國個人誠信綜合管理平臺的總裁，李海彬。員工“個人誠信”體系的建立是一項百益而無一害的事情，員工的個人誠信檔案越來越受到了更多企業的青睞，十幾萬的注冊企業，近百十萬的個人注冊用戶證明了——我們網站給企業提供了一種對“不誠信員工”的很好的解決之道。

　　我們網站有兩大功能：

　　1、在招聘員工時，查詢他之前的真實工作表現，避免他自說自話，蒙蔽企業，給企業造成損失！

　　2、約束和激勵員工，對表現好的員工，承諾在其電子檔案上給他記錄上一個“優”，對其而言是一種激勵；而對于哪些抱著““混”不好，就跳槽”想法的員工是一種約束，激發出他們更多的正能量，為企業創造更多的財富！

　　網站還有更多對企業人力資源管理有幫助的功能：如簡歷認證，身份、學歷認證（和公安部，教育部聯網），員工雇前背景核實……以及零成本把好用人風險關——讓應聘者自己提交“個人誠信報告”。

　　對于人事負責人來說：招到合格的人才是您的.本職工作，但招到了虛假“人才”，甚至是禍害了團隊或企業，給企業造成了直接或間接的損失，人事負責人就難辭其咎啦！為什么不嘗試利用我們的平臺來把好用人的風險關呢？

　　現在我們網站推出20xx春季優惠活動，凡在活動期間注冊的企業，認真填寫調查問卷，注明介紹（推廣）人名字后，即可獲贈50份檔案，價值1000元！不但省去了1000元的購買檔案的費用，利用這50份建檔權，建立離職員工的離職檔案還能獲得350積分，可以搜索350份求職者的簡歷并下載…收費版注冊的企業960元檔的贈送80份檔案；1500元檔的贈送120份檔案。

　　同時，也歡迎閣下對該“平臺”提出寶貴的意見和建議！

　　順祝

　　生意興隆心想事成！

xxx

20xx年xx月xx日

　　致總裁的一封信篇8

尊敬的老總：

　　您好！

　　非常感謝您對我的信任，如果您一定讓我到貴公司上班，請您達到以下十點，無限極公司一直以來給我的福利

　　1、我想來就來、想走就走，您不能讓我打卡上下班。

　　2、每年要有1次省內、每年要有1次國內大型舞臺表彰我，讓我在臺上像明星一般有音樂、掌聲和歡呼聲，臺下至少有千人以上的伙伴為我鼓掌。

　　3、每月要給我至少6位數以上的收入，每年都有遞增，第一位不能永遠是1，無論您有多忙多難，不得拖欠我一天的工資，不能少發一分錢。

　　4、每年至少1次以上的海外免費旅游，必須是不同的國家和地區，還請上我的家人，五星級以上酒店標準，警車開道，當地國家旅游局長親自寫信歡迎，找一群月收入7位數以上的業務精英培訓我，讓我學習成長，陪我吃喝玩樂;

　　5、要有高等學府培訓我，如中國清華大學、美國哈佛;

　　6、我退休以后，您要把我所有的巿場份額、職級、收入繼承給我的子女，無論他們是否在你這家公司;

　　7、您還要無時無刻準備機會，讓我展示自己的才華和魅力，做一個受到公司上下歡迎和喜愛的'人;

　　8、每年在我過生日時您要親自用心給我寫賀卡，準備禮物，辦生日派對，不要忘記請上我所有的家人、朋友、伙伴;

　　9、您不得像其他公司那樣為了業績逼我囤貨，我的客戶也不能囤貨;

　　10、在我工作中遇到任何困難，您得看著我哭，聽我訴苦，一直保持不斷的鼓勵和贊美我。

　　致總裁的一封信篇9

尊敬的廠家領導：

　　廠家銷售人員是連接廠家和我們經銷商之間的橋梁和紐帶，如果這個橋梁和紐帶作用發揮的出色，廠商之間合作就會非常愉快;如果這個環節做的不好，那么廠商之間的矛盾就會增多，甚至會激化，對市場的危害極大。所以作為廠家的銷售人員必須讀懂我們經銷商，才能談得上和我們搞好客情，才能談得上去做好市場，管理好市場。

　　一、廠家銷售人員到了市場，應該先把市場了解一遍，再到我們經銷商這里來，不要一下車直奔我處，還未落座，我們只提一兩個市場問題就把你們這些毛頭小子搞的茫然失措，不知如何應對。

　　其實我們經銷商和廠家目標是一致的，都想把市場做好，把品牌做強，以獲取利潤的最大化。因此，不論是弱勢品牌廠家的銷售人員，還是強勢品牌廠家的銷售人員，要每天下市場，市場了解的越透，問題了解的越多，和我們的溝通就越容易。作為經銷商，我們每天也在關注市場，一方面自己去市場了解;另一方面來自我們自己業務人員的市場信息反饋，貨賣的好與不好，是我們最關心的事。所以廠家銷售人員對市場了解的程度要比我們經銷商還多，還深刻，這樣的銷售人員才能和我們搞好客情，我們經銷商也非常樂意和這樣的銷售人員打交道。反之，我們從內心就會反感，我們最不喜歡和以下幾種風格的廠家銷售人員打交道，請廠家尤其注意：

　　①平時見不到人影，月底打款，人就出現了，催款比誰都急;

　　②很少下市場，不關心市場，時不時到我們這兒混吃混喝，每月能幸運完成任務就是勝利;

　　③市場經常去，但不懂市場，略知些皮毛，只會瞎指揮，驢頭不對馬嘴，解決不了實際問題;

　　④和我們見面只會說三句話：“賣得怎么樣?”“任務要抓緊啊！““該打款了！”，儼然一副領導派頭，說話打官腔，把經銷商當做自己的下屬，來個幾次我們經銷商就生厭了。

　　由此，廠家派來的銷售人員要么踏踏實實做市場，實實在在做人，要么就別來！

　　二、廠家銷售員幫我們發現問題，發現問題后還要善于解決問題。

　　市場是瞬息萬變的，每天都會有這樣那樣的`問題出現，廠家的銷售人員必須具備發現市場問題及解決市場問題的能力。比如市場銷量為什么下滑?下滑的原因是什么?這就要去分析原因，找出問題，然后再幫我們對癥下藥。再比如銷量為什么長時間上不去?是競品原因，還是促銷不對路，還是鋪貨率低等等，哪些方面做得不好，要協助我們經銷商盡快去調整、修正。如果廠家的銷售人員都能用心做到這種水平，我們廠商之間還有什么問題不好解決呢?我們就怕遇到有這么一些行業的銷售人員：

　　①遇到市場阻力或者發現市場問題，不是如何去為經銷商想辦法，為經銷商排難解憂，而是一味地挑毛病，埋怨經銷商這沒做好，那沒做好，把所有的問題都算到經銷商頭上，好像廠家沒有任何責任。

　　②胡亂承諾我們經銷商，要求我們做這活動，做那活動，我們花了一大堆錢，結果廠家壓根不知道此事，或者知道但促銷申請報告沒有批，我們促銷活動做了，費用卻報不了，最后銷售員拍屁股走人。

　　③回避和逃避問題，對市場上存在的問題裝糊涂，久拖不決，或者銷售員根本就沒有解決問題的能力，導致廠商矛盾不斷升級而得不到化解。

　　④對經銷商墊付的市場費用漠不關心或者自身就對公司的費用報銷流程不清晰，只知道要銷量、要回款，最后經銷商的費用被廠家扣罰或者報不掉，讓我們經銷商遭受不應有的損失，自己也無法在該市場待下去。

　　⑤壓貨壓貨再壓貨，除了會壓貨從不關心幫我們賣貨！

　　所以，廠家銷售人員如果夠優秀，他們既是廠家政策的執行者，又是我們經銷商的參謀者，我們經銷商豈有不配合的道理?

　　三、廠家銷售人員自己既要做教練員也要做運動員

　　比如大型促銷活動缺人手，自己要帶頭，起到模范作用;鄉鎮網點談不定，帶著我們經銷商的業務人員一起去談;陳列做不到位，做一個標準讓其他人去學習;我們的導購人員不會賣貨，要不間斷加強培訓;如此，我們會從內心深處感激這些銷售員，認為他們是真真切切在幫助我們，還愁月底我們不打款嗎?如果廠家銷售人員說起來頭頭是道，自己卻不去動手，只說不練;紙上談兵，搞一些不切實際的事，認為填幾張表格，寫幾份市場計劃就能把市場所有問題給解決了;說我們經銷商的業務人員這能力不行，那能力不行，其實他們自己的能力也很一般，這樣的銷售員廠家不派也罷！

　　因此，廠家銷售人員的能力強還是不強，我們只要通過幾次交談和看他做事的態度，便優劣自顯。我們和很多廠家的銷售人員交往，心里是明的。

　　所以，廠家如果真心要幫我們把市場做好，請派優秀的銷售員來，千萬別派垃圾銷售員，謝謝！

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