寫給代理商的一封信

時(shí)間：2022-05-13 17:08:26 書信我要投稿

寫給代理商的一封信（通用10篇）

　　在日復(fù)一日的學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家都寫過信吧，書信是一種應(yīng)用文體，是人們普遍使用的一種交際工具。你知道書信怎樣寫才規(guī)范嗎？以下是小編收集整理的寫給代理商的一封信（通用10篇），希望能夠幫助到大家。

寫給代理商的一封信（通用10篇）

　　寫給代理商的一封信篇1

親愛的代理：

　　很高興認(rèn)識你，第一次相識你可能會問，親，可以加入你的團(tuán)隊(duì)，做你的代理嗎？我會回答，請問你是想賺錢還是想找到自己的人生目標(biāo)為之奮斗，錢，沒錯(cuò)，每個(gè)人都需要的，而且越多越好，那么，你有沒有想過，有很多很多錢的時(shí)候，你要做什么呢？當(dāng)你把這個(gè)問題好好思考了再告訴我你要不要繼續(xù)做我的代理。

　　如果你已經(jīng)想好了，那么接著往下看。

　　我們是做中高端服飾的，我們不單只是把衣服賣給要穿她的人，而是要讓這件衣服給它的主人帶來快樂，用好心態(tài)去面對生活。曾經(jīng)，女為悅己者容，可是如今這個(gè)社會，我們要為自己“容”，只有你自己把自己當(dāng)回事，別人才會把你當(dāng)回事，就像羅鸝說過的，女人，只有在經(jīng)濟(jì)和人格都獨(dú)立的時(shí)候，才能獲得真正的自由，沒錯(cuò)，我們不能依附于男人而活，世界上除了自己，沒人能靠的住。

　　我親愛的代理，你想要什么樣的生活？你對現(xiàn)在的生活滿意嗎？我們是不是要為了自己想要的生活去努力呢？因?yàn)槿松f長不長，說短也不短，如果因?yàn)檫@樣或那樣的理由而不去改變，到人生快結(jié)束的時(shí)候，會不會后悔呢？如果你加入我，和我一起努力，那么，即使不成功，失敗了，是不是也不會有遺憾？因?yàn)橹辽倥︖^，對嗎？當(dāng)然，只要你真的盡力了，就不可能不成功，相信自己，就沒有做不到的事，人往往要逼自己一把，才會知道自己有多棒！

　　只有最好的團(tuán)隊(duì)，沒有最好的個(gè)人，所以，我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)，就像一家人，我會把我所有的經(jīng)驗(yàn)告訴你，讓你怎么做的更好，我這里只是一個(gè)平臺，你起跳的平臺，當(dāng)你覺得自己已經(jīng)都學(xué)會了，可以自己飛了，那么，我會為你感到高興，我會支持你自己去成立你的團(tuán)隊(duì)，那樣，我又多了一個(gè)成功的朋友！

　　看完這封信，如果你想加入這個(gè)大家庭，讓我們一起成就自我！

　　XXX

　　20xx年XX月XX日

　　寫給代理商的一封信篇2

尊敬的XX品牌代理商朋友們：

　　你們好！

　　光陰荏苒，一晃間我們和你們合作了五年。五年多來，我們用真誠與執(zhí)著書寫我們品牌發(fā)展的華章，五年多來我們用真情與汗水譜寫了市場發(fā)展交響曲。今天現(xiàn)代人懷著感恩的心向五年來與我們合作的代理商表示衷心的感謝。

　　“今生有緣、今生擁有、今生無悔”，這是一句三年前現(xiàn)代的招商廣告詞，它折射了當(dāng)年現(xiàn)代人對你們一種厚重的感情，和雙方合作把握未來發(fā)展的縮影。是的，五年來，我們因緣走到了一起，因XX品牌又將我們彼此緊緊的拴在了一起。雖然沒有很多磨合，和雙方對市場品牌發(fā)展的陣痛，但更多的是我們彼此理解、展望和積極向前看，使我們一直走到今天。

　　這幾年的家電市場，就像戰(zhàn)場，火光沖天，硝煙彌漫。決殺站、狙擊戰(zhàn)、保衛(wèi)戰(zhàn)，我們彼此都經(jīng)歷過，而且現(xiàn)在仍然在絞殺，品牌廠家混戰(zhàn)仍在如火如荼，都在關(guān)乎品牌的生存與發(fā)展的問題。

　　五年來的合作，五年來我們的投入、運(yùn)作、拼殺，我們雙方打贏一場又一場的戰(zhàn)役，取得市場一塊有一塊的陣地，已使我們沒可能不和你們產(chǎn)生倚重和感情。那不是簡單的利益合作，那更多的是面對“狼煙四起、硝煙彌漫”的品牌戰(zhàn)場所產(chǎn)生的“戰(zhàn)友情”，所以我們更加珍惜。

　　五年多來我公司取得令同行矚目的業(yè)績和長期發(fā)展，同樣你們也取得可喜的驚人成績。我們代理商、分銷商們一個(gè)個(gè)從小做大到做強(qiáng)，令我們感到欣慰，已履行了現(xiàn)代當(dāng)時(shí)招商打造200個(gè)百萬富翁的承諾。我們98%的客戶都因做現(xiàn)代品牌而發(fā)達(dá)成長，我們雙方都已打開雙贏的市場局面。

　　XX年我公司根據(jù)市場發(fā)展態(tài)勢和品牌未來發(fā)展，XX月份在XX召開代理商會議，全面實(shí)行我公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，實(shí)行品牌高端發(fā)展戰(zhàn)略。兩年多來，雖然我們因?qū)嵤┒冻龀林氐拇鷥r(jià)，但最終也贏得市場，贏得市場所有客戶信心和贊許，所以未來的網(wǎng)民將堅(jiān)持不懈地走下去。今年我們將以創(chuàng)新理念繼續(xù)深化企業(yè)內(nèi)部管理和產(chǎn)品精細(xì)化管理，繼續(xù)加大市場品牌投入和品牌化市場服務(wù)，繼續(xù)幫助你們向市場縱深發(fā)展和品牌市場精耕細(xì)作，以更靈活、更務(wù)實(shí)的姿態(tài)來服務(wù)市場，提升品牌的實(shí)名度。

　　去年我XX以法國品牌化理念在央視進(jìn)行廣告的重金投入，就是明明白白告訴你們，我XX將從彰顯法國品牌國際化形象為出發(fā)點(diǎn)來提升品牌力度，就是幫助你們用好現(xiàn)代品牌、現(xiàn)代時(shí)尚理念來提升現(xiàn)代品牌力度。我們繼續(xù)斥巨資進(jìn)行各種傳媒的投入，進(jìn)行各種渠道的拓展和宣傳，以更規(guī)范、更獨(dú)特、更新穎的運(yùn)營方式來服務(wù)運(yùn)行，來提升品牌的價(jià)值。

　　親愛的代理商朋友們，“光榮屬于過去，夢想還需付出”。品牌雖然屬于我們，但偏偏發(fā)展所形成區(qū)域優(yōu)勢實(shí)實(shí)在在又屬于你們，所以我們只有堅(jiān)定信心，雙方不計(jì)眼前得失，要必備品牌發(fā)展長遠(yuǎn)眼光，走品牌化發(fā)展不動搖，我們就彼此因?yàn)槠放瓢l(fā)展而發(fā)展，我們就一定能在中華大地上打出一個(gè)“紅通通，響當(dāng)當(dāng)”的品牌陣地吧！你們也一定因品牌付出而有更大的回報(bào)。

　　最后讓我們手拉手，來共同打贏XX年的品牌會戰(zhàn)吧！XX年是我們公司發(fā)展加速之年，是我們品牌升溫之年，我們只有凝心聚力，就一定能旗開得勝，就一定能取得最后勝利！

　　XXX

　　20xx年XX月XX日

　　寫給代理商的一封信篇3

尊敬的代理商合作伙伴：

　　首先，非常感謝您一直以來對XXX公司的一貫信任與支持，也非常感謝您一直以來，為XXX事業(yè)的發(fā)展所付出的不懈努力與堅(jiān)持！

　　XXX發(fā)展至今，已經(jīng)有十年的歷史了。回首過去，一路風(fēng)雨，一路艱辛。十年，不是一個(gè)很短的時(shí)間，過去的十年，我們確實(shí)走得很坎坷……但是，正是有了您的默默支持與理解，我們才有信心和能力走到了今天。

　　前面的路還很漫長，我們希望您能繼續(xù)一如既往地緊握住我們的手，繼續(xù)一如既往地協(xié)助我們；我們依然希望您能與我們比肩同行，大步向前。我們有信心完成公司的第二次轉(zhuǎn)型，我們有決心在您的配合下把XXX事業(yè)推向另一個(gè)高峰。

　　我們需要您的理解，更需要您的批評與建議。今年的貨品短缺是一個(gè)很大的遺憾，尤其是春夏產(chǎn)品的如此熱銷讓我們始料未及，市場的快速反應(yīng)給了我們一個(gè)措手不及，讓我們反思、深思……。

　　尊敬的代理商合作伙伴：為了進(jìn)一步提升公司的貨品管理，我們非常樂意為此付出更多的努力！我們將在新品研發(fā)，新品推廣，貨品信息反饋通道建設(shè)，暢、滯銷品項(xiàng)的庫存結(jié)構(gòu)調(diào)整，新品分批下單等方面做進(jìn)一步的改進(jìn)……

　　XXX后續(xù)的努力，希望您能給于更多的理解與支持，請積極配合好公司的努力與改變，我們深信，“有女人的地方，就有XXX”這樣一個(gè)夢想，在不久的將來不再是夢想，而是活生生的現(xiàn)實(shí)！

　　想到這里，我們滿懷希望地眺望著遠(yuǎn)方，給您寫下了這一封信！

　　XXX

　　20xx年XX月XX日

　　寫給代理商的一封信篇4

各位合作伙伴：

　　大家好！和大多數(shù)人相處了一年多了，是時(shí)候說再見了，心里難免有點(diǎn)感傷！也許你們其中的很多人，以后沒有再見的機(jī)會了，借此時(shí)機(jī)，和大家談點(diǎn)心里話，希望對你們今后的業(yè)務(wù)之路有所幫助！

　　1如何才能在行業(yè)中找到自己的位置？

　　收單市場這幾年發(fā)展的很快，大家都在拼命的往前沖，“只顧得奔跑，忘了思考”，不惜一切的去做件，包裝商戶，奉行“占山為王”、“圈地”策略，掙得是快錢。至于業(yè)務(wù)可能存在或未來必然發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，大家選擇性忽略，都心存僥幸，認(rèn)為倒下的一定不是自己，是其他倒霉蛋，這是典型的“掩耳盜鈴”。當(dāng)然，不否認(rèn)，你們中的一些人，在第三方支付的大潮來臨時(shí)，嗅覺十分敏銳，發(fā)揮了福建人民“敢為天下先”的特點(diǎn)，扯大旗，占山拉隊(duì)伍，推崇“綠林英雄”大碗喝酒，大秤分金的江湖模式，在潮頭浪尖上，掙了一大票，風(fēng)光了，沉醉于自己名下有多少“流量”，似乎在支付公司也能得到行業(yè)大佬的“接見”，成為“座上賓”，邁進(jìn)了支付行業(yè)的領(lǐng)軍人物行列。一時(shí)的領(lǐng)先，不代表你永遠(yuǎn)的成就，人生不是100米短跑，而是馬拉松，只有最后堅(jiān)持到達(dá)終點(diǎn)的選手，才是真的英雄，我們每個(gè)人都在為自己的墓志銘寫下評語。

　　2.誰能主導(dǎo)未來？

　　很多次，一些伙伴問我如何看待現(xiàn)下的收單市場，以及未來的發(fā)展。說實(shí)在話，我不是巫師，沒有先知先覺的能力，古人說過“以史為鑒，可以知興替；以人為鑒，可以明得失”，我們可以從歷史的長軸來對比，歷史總是驚人的相識，也總是被不斷的重復(fù)，那怕它只是一個(gè)局部事件。相信很多人都看過“隋唐演義”，“水滸傳，”至少也看過“三國演義”吧。歷史上朝代更迭之前的亂世，總是伴隨著群雄并起，只要有膽量，很容易就能拉起一幫隊(duì)伍，不需要多大技能，一群人今天搶這家大戶，吃喝幾天，明天搶那家大戶，再吃喝幾天。好漢的感覺在很長一段時(shí)間內(nèi)很好，高興了，也可以自封個(gè)“王”、“大將軍”，搶幾個(gè)民女，過幾天幸福生活。可是這些老大們，基本在后來歷史演進(jìn)中的下場都很慘，死無葬身之地，甚至連他們的家族都被滅了。原因何在？大家思考過嗎？我們現(xiàn)在所處的收單行業(yè)，是否也有相似之處呢？前幾年的不計(jì)后果的擴(kuò)展，不也類似于歷史上朝代更迭的亂世嗎？表面的虛假繁榮，其實(shí)都是泡沫。

　　大潮過后，誰在裸泳。大家都很清楚！也許有人會跟我掰扯“原罪”的合理性，甚至可以說某某某大佬其實(shí)他的第一桶金也不是很“干凈”。言下之意，是市場逼的我這樣做的，“逼良為娼”，不然我就活不下去了。那么請大家再回到歷史中去尋找，后來成功逆轉(zhuǎn)時(shí)代，登上九五之尊的大佬們是怎么做的。他們是如何逆轉(zhuǎn)，改變時(shí)代的發(fā)展，把各類所謂的“英雄”都消滅了？我理解他們是重新制定了游戲規(guī)則，覆蓋大多數(shù)的利益，讓更多人選擇接受他們的游戲規(guī)則，讓社會重新回歸正常，最終成功了。再回到當(dāng)下成功的企業(yè)，難道他們不是這樣嗎？他們成功之前，也同樣會遇到各種市場不公平的競爭，他們也曾隨波逐流過，但是最終成功“逆襲"了。這類案例很多，你們自己去找吧，去分析。

　　3.真實(shí)的市場才是真正的市場

　　你們其中的個(gè)別人已經(jīng)在做一些思考和轉(zhuǎn)變了，這是我很高興看到的，他再盲目追求數(shù)量的快速增長，把商戶真實(shí)性放在首位，甚至放棄自己的大部分收益，去找銀行合作。真實(shí)商戶才是業(yè)務(wù)發(fā)展的根本基礎(chǔ)。不要以為我在”假大空“，未來你們誰活的更好，自己知道。收單市場已經(jīng)從拼“拳頭”的時(shí)代，走進(jìn)了“拼智商”的時(shí)代！不改變！，也許你們中的大多數(shù)人要掉隊(duì)了！不變是暫時(shí)的，變是永恒的！溫水煮青蛙，各自體會吧！套用一句時(shí)下流行的話：收單雖好，掙錢不易，且行且珍惜吧！

　　寫給代理商的一封信篇5

叔叔：

　　您好！

　　我是一個(gè)初三的學(xué)生，或許你們會說我的閱歷不足，可是在政治這門課上，我學(xué)到的是要全面的看問題，分析客觀與主觀。

　　我的爸爸是一個(gè)外資企業(yè)的經(jīng)理，也是全家的家庭支柱。媽媽是一個(gè)典型的家庭主婦（大學(xué)畢業(yè)，平時(shí)就寫些東西不工作）

　　可以說是中上層了。這樣的家庭或許就是你們每個(gè)業(yè)務(wù)員最希望了解的家庭，可是開始我的家庭一直在拒絕這些人，甚至是侮辱。

　　直到11歲那天，我爸爸的一個(gè)得力的助手也是好朋友付叔叔因?yàn)楣撬璋┧懒耍覀兌甲≡谝粋€(gè)高級住宅小區(qū)，作為家庭的支柱，因?yàn)樗碾x去家庭完全陷入困境，雖然公司給了他們家20萬做為補(bǔ)償，可是那些僅僅能支撐他們兩年的房產(chǎn)貸款，所以他們不得不把他們家的車和房子全賣了，住進(jìn)了一個(gè)平常的小區(qū)，他才26歲。我爸爸一下就憂傷了不少。

　　在此期間，一個(gè)以前的代理人叔叔再次進(jìn)入我的家庭，我爸爸接受了，我爸爸給自己買了一份身價(jià)120萬和養(yǎng)老，然后給我媽媽也買了大病和養(yǎng)老，給我買了少兒的保險(xiǎn)和健康的，每年爸爸都要給保險(xiǎn)公司交一些錢，這些錢真的對我們家來說算不上太多，可是前天當(dāng)保險(xiǎn)公司將120萬送到我們家的時(shí)候，還告訴我跟媽媽以后保險(xiǎn)的錢都不用交了，我看見媽媽哭了，比爸爸在車禍那天哭的還狠，我知道這意味著什么，相對付叔叔的一家來說，我們不用去賣車賣房了，爸爸已經(jīng)把一切都在生前給我們準(zhǔn)備好了。

　　爸爸走了一個(gè)多月了，媽媽告訴我，讓我別傷心，爸爸走了，永遠(yuǎn)回不來了，可是爸爸把一生都給了我們了，或許可以說，爸爸永遠(yuǎn)還在我們身邊，或許我沒有媽媽的感受深，我寫不出媽媽的感受，可是看見媽媽對著那個(gè)代理人叔叔哭的那刻，我知道，保險(xiǎn)沒有騙人根本不是以前我們家理解那樣。

　　現(xiàn)在想想，那個(gè)代理人叔叔離我家起碼需要坐2個(gè)小時(shí)的車程才能到，可是之前在兩年里他平均一個(gè)月聯(lián)系我們家一次，在我們接受保險(xiǎn)卻未買保險(xiǎn)之前他平均一星期來我們家一次，又堅(jiān)持了兩個(gè)月，買了后每次過節(jié)或爸媽我生日也會來我們家看看或短信，堅(jiān)持到現(xiàn)在已經(jīng)9年了，現(xiàn)在媽媽也跟我說過，很對不起那個(gè)代理人叔叔，因?yàn)槲覀兗乙郧熬蜎]過于重視過他，只是應(yīng)付而已，買保險(xiǎn)也就是爸爸一時(shí)的緊張，家里也不缺這個(gè)錢，可是現(xiàn)在，媽媽說，實(shí)在是顧及面子，在那個(gè)代理人叔叔送錢來的時(shí)候，媽媽真的想跪下來了。

　　文章是媽媽看著我寫的，媽媽哭了，我也哭了，我沒了爸爸，可是爸爸留下的，是全部，是他永遠(yuǎn)愛的陪伴，再此我也和媽媽，謝謝那個(gè)代理人叔叔，我要為那些負(fù)責(zé)任的代理人叔叔說聲：謝謝!

　　寫給代理商的一封信篇6

各位親愛的合作伙伴：

　　從第一屆騰訊的合作伙伴大會到現(xiàn)在，已經(jīng)邁進(jìn)第五年。回想20xx年站上大會演講臺時(shí)的承諾，我依然銘記在心：騰訊的開放是不可逆的，這扇大門只要一打開，就不會關(guān)閉。正如一個(gè)新的生態(tài)一旦形成，它就獲得了一種自然生長的能力。

　　五年里，移動互聯(lián)網(wǎng)崛起，“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來的新商業(yè)模式層出不窮。在大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的浪潮下，許多年輕人像17年前的我們一樣，以極大的勇氣和熱情邁進(jìn)各種新興領(lǐng)域。也有越來越多的創(chuàng)業(yè)伙伴在騰訊開放平臺上分享與合作，所取得的成功令人興奮。

　　五年來，隨著騰訊與合作伙伴開放協(xié)作的深入，我對于“合作伙伴”的理解，也變得逐漸清晰起來：合作伙伴對騰訊來說意味著什么？騰訊該如何促進(jìn)合作？通過合作，我們可以共同為社會貢獻(xiàn)些什么？在下一個(gè)五年伊始，我想和伙伴們分享，也期待與大家一起，形成真正開放的新生態(tài)，共贏未來。

　　1、合作伙伴是生態(tài)型組織里的第三條生命線。騰訊從做一款產(chǎn)品起家，在早期的激烈競爭中得以生存下來，除了各種運(yùn)氣，關(guān)鍵在于“一切以用戶價(jià)值為依歸”，一心只想做好產(chǎn)品體驗(yàn)。隨著企業(yè)步入成長期，員工數(shù)量劇增，我們開始學(xué)習(xí)用更專業(yè)、人性化的方法助力員工的發(fā)展。自始至終，用戶、員工都是我們的兩條生命線。

　　時(shí)至今日，騰訊開始與各行各業(yè)發(fā)生聯(lián)系。我明顯的感受到：企業(yè)再大，能力都是有限的。接觸越多的合作伙伴，我越是會有一種敬畏心：很多行業(yè)都有很深的專業(yè)性。只有開放協(xié)作，才有可能創(chuàng)造出共贏的未來。幸運(yùn)的是，我們和合作伙伴們一起，已經(jīng)在路上。尤其在許多領(lǐng)域，我們的合作伙伴是主導(dǎo)，而騰訊非常樂意擔(dān)當(dāng)配角提供基礎(chǔ)支持。五年來，毫不夸張的說，合作伙伴已經(jīng)在一定程度上決定著騰訊的未來。

　　我喜歡自留“半條命”這個(gè)說法，把另外半條命交給合作伙伴。這不是一句玩笑。騰訊并不希望成為一家傳統(tǒng)意義上的大公司，而更渴望生長進(jìn)化成一個(gè)共享共贏、沒有邊界的生態(tài)型組織。我堅(jiān)信，“合作伙伴”是一個(gè)生態(tài)型組織里與用戶、員工同樣重要的第三條生命線。大家命運(yùn)與共，將會形成一個(gè)真正的新生態(tài)。

　　2、連接力是一種具有普惠價(jià)值的商業(yè)服務(wù)能力。這兩年來，我在各場合提到最多的詞可能就是“連接”。連接，是互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)。所謂“連接一切”，無論是連接人與服務(wù)、設(shè)備或數(shù)字內(nèi)容，根本上還是為了滿足人的延伸。互聯(lián)網(wǎng)的奇妙之處，在于能夠讓每一個(gè)在生態(tài)中被連接的伙伴，都能獲得一種自我延伸的能力。網(wǎng)絡(luò)越大，這種潛在的延伸能力越強(qiáng)。我把這種促進(jìn)延伸的能力視為“連接力”。

　　在一個(gè)沒有邊界的生態(tài)型組織中，騰訊的價(jià)值和角色在于：作為一個(gè)“連接器”搭建起新時(shí)代的新型基礎(chǔ)設(shè)施，通過提升“連接力”連接更多的合作伙伴，也幫助合作伙伴延伸自己的“連接力”。

　　一直以來，騰訊的“連接力”通過微信、QQ等連接平臺，以及瀏覽器、應(yīng)用寶、手機(jī)管家和地圖等連接工具表現(xiàn)出來。四年來，騰訊一直希望借助“連接力”搭建真正為創(chuàng)業(yè)者所信任的眾創(chuàng)空間，目前我們的創(chuàng)業(yè)基地已陸續(xù)在北京、上海、杭州、武漢、廈門等25個(gè)城市布局落地，創(chuàng)業(yè)公司總估值超過2000億元。同時(shí)，眾創(chuàng)聯(lián)盟創(chuàng)業(yè)基金超1000億元，對外分成超過100億。

　　在開放的第五個(gè)年頭，我們將特別啟動“眾包平臺”這一新型基礎(chǔ)設(shè)施，連接在各個(gè)領(lǐng)域各有所長的合作伙伴加入騰訊的開放平臺。合作伙伴可以自由地與數(shù)百萬的創(chuàng)業(yè)者之間產(chǎn)生專業(yè)的服務(wù)供需互動，形成與騰訊在流量、資金和技術(shù)等領(lǐng)域的價(jià)值互補(bǔ)。大家可以通過貢獻(xiàn)自己的優(yōu)勢能力部分，與其他合作伙伴進(jìn)行自由的連接、交易和新創(chuàng)造。

　　每個(gè)合作伙伴既是這里的客人，也是這里的主人。騰訊所要努力的方向，是一方面以“連接力”服務(wù)合作伙伴，努力塑造更具多樣性、更活躍緊密的合作伙伴關(guān)系，提升整個(gè)生態(tài)的競爭力；另一方面，我們通過“連接力”加速行業(yè)間的跨界融合，推動形成產(chǎn)業(yè)無界的新業(yè)態(tài)和新格局，讓生態(tài)中的每一位合作伙伴都能因此受益。

　　3、“互聯(lián)網(wǎng)+”可以賦能于最微小的個(gè)體，以新型生產(chǎn)力激發(fā)社會創(chuàng)新力。今年以來，“互聯(lián)網(wǎng)+”的影響力席卷中國。我感覺到，“互聯(lián)網(wǎng)+”不僅在推動互聯(lián)網(wǎng)與各行各業(yè)的融合，更是在連接每一個(gè)微小的個(gè)體。去年的政府報(bào)告提到，微信已帶動超過1000萬人就業(yè)。我也看到，有許多人成功通過QQ群做起賣煎餅的小生意，也有個(gè)體通過創(chuàng)業(yè)、寫作、視頻等多樣化的形式參與到騰訊的內(nèi)容生態(tài)中來。

　　許多案例表明，“互聯(lián)網(wǎng)+”所促動的連接正在“賦能于人”，賦能于最微小的個(gè)體伙伴。當(dāng)大量的個(gè)體相連，他們將可能具備超越個(gè)體本身的能力——不僅可以形成自己的個(gè)體品牌，更可能通過連接形成自組織，發(fā)生各種形態(tài)的經(jīng)濟(jì)活動。作為最貼近市場的單位和社會經(jīng)濟(jì)的毛細(xì)血管，個(gè)體可以敏銳地感知用戶的需求變化并快速做出調(diào)整和創(chuàng)新。

　　我相信，大量的個(gè)體創(chuàng)新勢必激發(fā)整個(gè)生態(tài)乃至社會層面的創(chuàng)新力，這也是成千上萬的創(chuàng)業(yè)者所激發(fā)出的力量。與此同時(shí)，無論是在宏觀行業(yè)的跨界融合上，還是微觀的個(gè)體能力層面，“互聯(lián)網(wǎng)+”正在演化成為一種新型生產(chǎn)力，讓創(chuàng)新不斷涌現(xiàn)，并真正提升人們的生活品質(zhì)。

　　五年前，我們不會想到如今的開放平臺已經(jīng)成為了數(shù)百萬創(chuàng)業(yè)者聚集的平臺，也未曾想到會有如此多的合作伙伴和我們一起共建生態(tài)。感謝大家對騰訊的信任！

　　展望未來的五年，我暢想著：用戶可以更靈活地參與到個(gè)性化的產(chǎn)品和服務(wù)中去，員工將在創(chuàng)業(yè)的環(huán)境中獲得成長的動力和成就的喜悅，而合作伙伴可以從多樣化的連接中獲得更豐富的價(jià)值回報(bào)。更奇妙的是，用戶、員工、合作伙伴三者的邊界將可能逐步打破，形成一種“你中有我，我中有你”的共生長狀態(tài)。這將為我們展開全新的想象。

　　你我同在，命運(yùn)與共，方成生態(tài)。在下一個(gè)五年開始的時(shí)候，祝福我們共同的未來！

　　xx年xx月xx日

　　寫給代理商的一封信篇7

各位尊敬的大聯(lián)想鄉(xiāng)鎮(zhèn)開發(fā)商合作伙伴：

　　大家好！

　　光陰荏苒，自xx年在山東吹響新農(nóng)村戰(zhàn)略號角，創(chuàng)造性地建立了鄉(xiāng)鎮(zhèn)開發(fā)商渠道模式以來，聯(lián)想在鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場的開拓工作已經(jīng)進(jìn)入到了第五個(gè)年頭。回首盤點(diǎn)我們的戰(zhàn)績，可謂碩果累累，迄今我們已有效覆蓋了全國超過2/3的鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場，并打造了一支由幾千家專賣店和上萬個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)構(gòu)成的終端網(wǎng)絡(luò)，在終端競爭力方面將競爭對手遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在了后面！復(fù)盤成績?nèi)〉玫脑颍渲屑扔袊壹译娤锣l(xiāng)政策拉動的大背景，也有鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場迅猛增長等因素，而更加重要的，是來自各位鄉(xiāng)鎮(zhèn)開發(fā)商合作伙伴在鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場上的扎實(shí)工作。實(shí)踐已經(jīng)證明，面對鄉(xiāng)鎮(zhèn)這片廣闊分散且差異化巨大的市場，通過鄉(xiāng)鎮(zhèn)開發(fā)商實(shí)施開拓的工作模式是最優(yōu)的業(yè)務(wù)模式。沒有大家五年來在鄉(xiāng)鎮(zhèn)揮灑的汗水，我們就無法取得今天的成就。在此向大家表示誠摯的謝意！相信大家也在聯(lián)想的這波鄉(xiāng)鎮(zhèn)開拓狂潮中擴(kuò)大了地盤和影響力，翻番了收入和利潤，鍛煉了公司和隊(duì)伍，取得了茁壯成長！

　　在12財(cái)年，聯(lián)想仍將以鄉(xiāng)鎮(zhèn)開發(fā)商作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)開拓的第一負(fù)責(zé)人，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場進(jìn)一步精耕細(xì)作！今年的鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場充滿機(jī)會：雖然家電下鄉(xiāng)已接近收尾，但下鄉(xiāng)政策實(shí)施三年來給市場帶來的巨大慣性還會持續(xù)，這一點(diǎn)已從前期提前中止下鄉(xiāng)政策的山東、河南和四川三省得到了驗(yàn)證。此前聯(lián)想通過6個(gè)月的時(shí)間，針對這三個(gè)省份進(jìn)行了充分的調(diào)研走訪工作，結(jié)論是下鄉(xiāng)政策的停止并沒有抑制購買意愿，鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場需求的增長依然呈明顯向上趨勢。同時(shí)在國家刺激內(nèi)需拉動消費(fèi)的大背景下，家電節(jié)能補(bǔ)貼等政策還將陸續(xù)出臺，鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場仍會以遠(yuǎn)高于其他級別市場的速度持續(xù)增長。但是與此同時(shí)，我們也很清楚的看到目前市場出現(xiàn)的一些問題：受宏觀經(jīng)濟(jì)的影響，新財(cái)年市場明顯放緩，與聯(lián)想前期預(yù)測間出現(xiàn)了較大的差異，加之產(chǎn)品運(yùn)作方面在Q1的銷售節(jié)奏嚴(yán)重偏向4月，導(dǎo)致短時(shí)間內(nèi)供需出現(xiàn)了嚴(yán)重的不平衡現(xiàn)象，使終端市場合作伙伴承受了過高的銷售壓力，也造成了市場秩序的惡化，給大家?guī)砹撕芏嗟睦_和損失。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場上，炒貨的網(wǎng)點(diǎn)開始增多，甚至部分我們合作的渠道也開始產(chǎn)生動搖，大家面臨著鄉(xiāng)鎮(zhèn)合作伙伴信任程度和合作黏度下降的風(fēng)險(xiǎn)，我們多年來在鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場搭建起來的終端網(wǎng)絡(luò)正在面臨極大的挑戰(zhàn)！

　　滄海橫流，方顯本色，面對目前的市場壓力，廣大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)開發(fā)商應(yīng)該對市場保持清醒的認(rèn)識：從長遠(yuǎn)的角度來看，鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場的潛力巨大、增長迅猛都是毋庸置疑的事實(shí)。風(fēng)物長宜放眼量，聯(lián)想號召大家：不要被短期的困難阻住腳步，振奮精神，全力以赴，把全部精力投入到鄉(xiāng)鎮(zhèn)開拓和渠道維護(hù)中去，只有堅(jiān)定的前行才是走出短期困局的最好方法！同時(shí)，聯(lián)想也會在產(chǎn)品、營銷、競爭力建設(shè)等各個(gè)方面，給大家更加到位的支持！

　　首先，面對目前最為困擾大家的市場秩序問題，聯(lián)想進(jìn)行了充分的反思并著手改進(jìn)：

　　1、從源頭入手，根據(jù)市場實(shí)際情況調(diào)整了公司和合作伙伴的銷售目標(biāo)，緩解整個(gè)體系的壓力；

　　2、在供應(yīng)機(jī)制方面，通過“雙線預(yù)警”機(jī)制（如超出產(chǎn)品市場價(jià)格預(yù)定點(diǎn)位或分銷層庫存周轉(zhuǎn)預(yù)警天數(shù)，聯(lián)想會停止該產(chǎn)品供貨）的建立，抑制價(jià)格的混亂；

　　3、進(jìn)一步明確除消費(fèi)產(chǎn)品外，聯(lián)想商用及DIY通路均不會涉足鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場開拓業(yè)務(wù)（如發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作可投訴至所在分區(qū)，責(zé)任人為消費(fèi)leader及分區(qū)總經(jīng)理）；

　　4、陸續(xù)出臺了更為嚴(yán)厲的市場秩序政策，對帶頭拋貨擾亂秩序的害群之馬予以堅(jiān)決的打擊，還將以區(qū)域?yàn)閱挝唬瑫▌?wù)部門，在各地實(shí)施針對串貨渠道的“扒門頭”工作，為大家鏟除身邊的隱患。只要我們將工作重心聚焦在終端出貨方面，促進(jìn)終端銷售，強(qiáng)化以出為始，相信一定可以保證市場秩序在很快的時(shí)間內(nèi)回復(fù)良性狀態(tài)！今后，聯(lián)想會認(rèn)真做好市場研究，準(zhǔn)確預(yù)判市場趨勢，設(shè)置合理的任務(wù)，對市場變化做出快速反應(yīng)，保障消費(fèi)業(yè)務(wù)的長久和健康發(fā)展。

　　在產(chǎn)品方面，聯(lián)想會堅(jiān)持豐富產(chǎn)品線和確保高留利的產(chǎn)品策略。傳統(tǒng)臺式電腦上會有鋒行、圓夢F、家悅S等各種大小和配置的產(chǎn)品；一體電腦也會有包括27W的A7、23W的B5、（21.5W/20W）的C4/C3、（21.5W/20W）的B3和185W的C2系列等多達(dá)10種外觀的產(chǎn)品；針對縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場專供的圓夢機(jī)型供應(yīng)比例會擴(kuò)大到筆記本總量的25%以上，在繼續(xù)堅(jiān)持長價(jià)保（即開發(fā)商從VD提貨價(jià)保期為30天），高留利的同時(shí)，將其中幾款產(chǎn)品明確為鄉(xiāng)鎮(zhèn)渠道專供機(jī)型，保證充足的供應(yīng)量，并推出13/14寸超輕薄筆記本，引領(lǐng)市場潮流，保證渠道有豐富的產(chǎn)品可推薦給客戶，同時(shí)有足夠的盈利空間。

　　市場偏淡固然是不爭的事實(shí)，但這并不意味著市場沒有增量的機(jī)會，我們更要積極地從競爭對手處虎口奪糧。后續(xù)在推廣方面，聯(lián)想會給大家更多的靈活資源在鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展自主營銷活動，同時(shí)廣受好評的大篷車、電影下鄉(xiāng)、暑期縣級電視臺廣告投放等傳統(tǒng)而有效的項(xiàng)目也將在大家的配合下陸續(xù)展開，相信會利用即將到來的暑假，點(diǎn)燃市場的熱度！

　　競爭力建設(shè)方面，新財(cái)年我們在鄉(xiāng)鎮(zhèn)終端建設(shè)方面力度將進(jìn)一步擴(kuò)大，計(jì)劃全年鄉(xiāng)鎮(zhèn)專賣店數(shù)量實(shí)現(xiàn)翻番，專賣店的大力建設(shè)將幫助大家在鄉(xiāng)鎮(zhèn)終端形象上和競爭對手再一次拉開差距。在提供店面建設(shè)支持之外，聯(lián)想還會將服務(wù)4S店概念引入到鄉(xiāng)鎮(zhèn)專賣店體系內(nèi)，由聯(lián)想各地維修站通過鎖定、接修兩種模式，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)專賣店提供從產(chǎn)品和技術(shù)培訓(xùn)到服務(wù)活動等多方面的支持！此外，在店面規(guī)范獎勵、終端物料、店面培訓(xùn)等方面也會有重點(diǎn)資源投放。希望通過這些舉措，幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)合作伙伴一步步提升銷量和盈利，逐漸成長壯大。

　　面臨短時(shí)的逆境并不可怕，這是對我們前期工作質(zhì)量和自身實(shí)力最好的檢核時(shí)機(jī)。俗話說“出水才見兩腳泥”，目前的情況也證明了，前期在鄉(xiāng)鎮(zhèn)開拓方面做得更扎實(shí)的合作伙伴，日子就會比“濫竽充數(shù)”的南郭先生好過得多。呼吁各位鄉(xiāng)鎮(zhèn)開發(fā)商合作伙伴，面對目前的挑戰(zhàn)，審視自身的不足，苦練內(nèi)功。聯(lián)想會通過優(yōu)選、分級管理和助長的方式，幫助大家實(shí)現(xiàn)整體實(shí)力的提升。首先，我們將果斷淘汰在意愿、能力方面達(dá)不到要求的渠道，精簡鄉(xiāng)鎮(zhèn)開發(fā)商隊(duì)伍，讓真正愿意且有能力的合作伙伴擁有更大的發(fā)展空間；同時(shí)，我們會根據(jù)渠道所處地域和自身規(guī)模的差異，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)開發(fā)商進(jìn)行分類和有針對性的業(yè)務(wù)支持和助長，Q2將全面啟動優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)開發(fā)商的評選工作，并實(shí)施鄉(xiāng)鎮(zhèn)開發(fā)商大講堂和鄉(xiāng)鎮(zhèn)開發(fā)專員兩類培訓(xùn)項(xiàng)目，幫助大家提升業(yè)務(wù)能力，在各自地盤上更好地精耕細(xì)作。

　　總結(jié)以上的內(nèi)容，面對短期的市場壓力，聯(lián)想將為大家提供更好的產(chǎn)品、市場推廣和競爭力建設(shè)資源，并全力凈化市場秩序，努力做好各項(xiàng)保障工作。同時(shí)也衷心希望廣大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)開發(fā)商合作伙伴們能夠和聯(lián)想一起，正視眼前的困難，激流勇進(jìn)，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場上進(jìn)一步深耕細(xì)作，為五年來的辛勤耕耘收獲回報(bào)！

　　再一次回望過去，如果說五年前鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場還是待開掘的凍土的話，那么現(xiàn)在這里已是一片收獲在望的原野！祝愿大家今年都能有個(gè)好收成！

　　聯(lián)想中國區(qū)消費(fèi)新興市場業(yè)務(wù)總經(jīng)理

　　xx年xx月xx日

　　寫給代理商的一封信篇8

親愛的合作伙伴：

　　你好！

　　非常感謝你在百忙之中抽出時(shí)間關(guān)注我們的產(chǎn)品，在此我代表北京易智匯全體員工向你表示感謝，也希望通過和大家聊聊天闡述一下我們對公司產(chǎn)品與項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)以及未來的發(fā)展方向的理解。

　　1、項(xiàng)目背景

　　小米的雷軍說：站在風(fēng)口豬也能飛向天。而我們卻也正好站在一個(gè)風(fēng)口上，機(jī)會轉(zhuǎn)瞬即逝。一方面，北京易智匯科技有限公司是一家專注于傳統(tǒng)企業(yè)電商平臺搭建的一家技術(shù)公司，通過與大量的傳統(tǒng)零售行業(yè)接觸我們發(fā)現(xiàn)，不只是電商對傳統(tǒng)零售的沖擊，還包括自身運(yùn)作模式的落后等諸多問題。為此，北京易智匯希冀從平臺搭建開始嘗試對傳統(tǒng)零售新的扶持；另一方面，茅臺集團(tuán)的茅臺酒作為酒中貴族，酒中珍品，是我國的國酒，價(jià)格高昂。近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的下調(diào)、國家政策的管制，茅臺酒的銷量嚴(yán)重下滑，利潤受到嚴(yán)重?cái)D壓，茅臺集團(tuán)面臨著新的生存壓力，緩解壓力的根本途徑就是加快對酒的銷售。當(dāng)我與他們的領(lǐng)導(dǎo)談到“1+1”配送模式時(shí)，他們異常興奮，短短的兩個(gè)小時(shí)我們就敲定了合同。“1+1”配送是一個(gè)全新的產(chǎn)品運(yùn)作模式，也是一個(gè)多贏的模式，通過“1+1”我們實(shí)現(xiàn)了客戶、合作伙伴、茅臺集團(tuán)以及我司多贏局面。如果運(yùn)作的非常順利，則將是一個(gè)上千億級的市場。我想說，我們不是豬，但我們卻站在一個(gè)巨大的風(fēng)口上，我們希望能夠和優(yōu)秀的你一塊把這個(gè)事情做大做強(qiáng)。

　　2、我們的核心模式

　　“1+1”配送模式是我們公司主打的模式。目前總公司與多家知名企業(yè)諸如中股、特維斯特（北京）、茅臺集團(tuán)、瀘州、江蘇高科、浩邁科技等建立了長期合作關(guān)系。利用“1+1”配送模式為茅臺酒等多款產(chǎn)品做市場推廣。“1+1”配送即通過客戶購買產(chǎn)品均可享受配送與之等值的其他產(chǎn)品。

　　本次茅臺酒的推廣采取1+1配送模式，通過與渠道商（酒店、會所、保險(xiǎn)公司、漁具公司、開發(fā)商、裝飾公司、金融理財(cái)公司……）合作，將其產(chǎn)品與總公司茅臺酒結(jié)合起來，購買渠道商的產(chǎn)品將直接配送“國酒茅臺”，實(shí)現(xiàn)茅臺集團(tuán)、總公司、渠道商、代理商、客戶等多個(gè)利益相關(guān)主體的多重受益。整個(gè)流程主要分四步：茅臺集團(tuán)—北京易智匯—合作伙伴—對接廠家（配酒單位）。

　　我們極大地縮短了項(xiàng)目運(yùn)作的中間環(huán)節(jié)，應(yīng)該是除了類似于小米手機(jī)直接在官網(wǎng)銷售的直銷手段外中間環(huán)節(jié)最短的經(jīng)營思路了，幾乎沒有中間商賺差價(jià)，讓利于民。這里我想簡單的擴(kuò)展一下，我們平時(shí)看到的微商、天貓?zhí)詫氋u的產(chǎn)品、包括以下線下個(gè)人直銷其實(shí)不知道有多少中間商在賺取利潤，而我們明明白白。

　　3、我們的合作方式

　　我們的合作方式主要有三種：子公司模式，代理商模式，渠道商模式。

　　子公司模式是我們主推的一種模式，即在全國各地以北京易智匯子公司的名義運(yùn)作，使用我們的品牌與資源。我們也會給予子公司更多的優(yōu)惠與傾斜。我們希冀子公司和總公司協(xié)同發(fā)展。

　　代理商模式。代理商模式與子公司模式最大的區(qū)別是是代理商不能使用總公司的品牌，并且在訂貨量與供貨價(jià)上也有一定的區(qū)別。

　　渠道商我們定義為直接與客戶對接的.單位，換句話說渠道商可以將自身產(chǎn)品通過配送酒的方式將產(chǎn)品銷售出去。

　　三種模式的設(shè)計(jì)主要滿足不同需求的合作伙伴，為大家加入我們提供方便。

　　4、我們的酒品主要面對對象

　　我們的酒品根本面對對象是消費(fèi)者，而直接面對對象則是銷售產(chǎn)品的銷售商，我們認(rèn)為一切與可能能夠直接接觸的對象都是合作伙伴可以合作的對象。就目前來看與我司合作的單位總的來看有：開發(fā)商、裝飾公司、美容院、4S店、保險(xiǎn)公司、酒店、商超、大中型餐飲公司、房地產(chǎn)中介商、漁具公司、珠寶店，未來隨著項(xiàng)目擴(kuò)張還會延展到很多不同的其他領(lǐng)域。對于我們的合作伙伴來說，以上這些行業(yè)也都是自己可以發(fā)展的行業(yè)，并且還可以根據(jù)自己的資源優(yōu)勢發(fā)展更多其他的行業(yè)，而這些直接面對客戶的單位就是我們和合作伙伴共同面對的對象。

　　“1+1”配送的產(chǎn)品類型既可以是有形產(chǎn)品比如房子，通過銷售房子配送客戶茅臺酒，也可以是無形產(chǎn)品服務(wù)比如婚戀機(jī)構(gòu)，比如講新郎新娘送入婚姻殿堂也可以配送一些茅臺酒略表敬意，亦可以是產(chǎn)品預(yù)售，比如辦理會員卡、辦理保險(xiǎn)、預(yù)存各種費(fèi)用等等都可以配送客戶茅臺酒，此外還可以送親戚送朋友當(dāng)做公司節(jié)日禮品。

　　在這里有一點(diǎn)需要說明：在“1+1”配送模式中，我們要求銷售的產(chǎn)品的價(jià)值要不低于我們所提供的茅臺酒的市場價(jià)格，這也是為了維護(hù)茅臺酒自身品牌。對于價(jià)格低于茅臺酒的產(chǎn)品，比如商超零售很難一次購買就是1000多元，這類產(chǎn)品可以通過累積的形式。既可以推動企業(yè)產(chǎn)品的銷售，也可以因?yàn)榕渌兔┡_酒而引發(fā)客戶再次購買。而對于高于茅臺酒價(jià)值的產(chǎn)品我們建議可配送等值的酒品，也可根據(jù)公司情況進(jìn)行調(diào)整。

　　想想我們的渠道是如此的豐富，想想我們的資源就在身旁，如何做怎么做做大做強(qiáng)，面對如此風(fēng)口，如此機(jī)遇，如此前景可期，我們需要和大家一起使出渾身解數(shù)。

　　5、我們的愿景

　　每個(gè)人都有自己的夢想，每個(gè)企業(yè)也都有自己的目標(biāo)與愿景。我們也是，我們希望打造中國最大的線下渠道通勤網(wǎng)絡(luò)，不僅僅將茅臺酒，未來會將更多更好更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品通過我們的渠道網(wǎng)絡(luò)以更短的路徑與更低的價(jià)格提供給我們的客戶，實(shí)現(xiàn)多方共贏的局面。未來，我們希望在國內(nèi)形成200家子公司、300家渠道商、500家代理商的局面，希望將北京易智匯的旗幟插遍中國各地，希望能夠?yàn)闉l臨破產(chǎn)的傳統(tǒng)企業(yè)搭建生命的橋梁，希望能夠不斷擴(kuò)大自身的產(chǎn)品供給，單品切入橫向延展，希望能夠?yàn)樯a(chǎn)企業(yè)、為客戶、為合作伙伴帶來更大的綜合效益。

　　我們希望能夠與合作伙伴建立長期穩(wěn)定的關(guān)系，攜手共同發(fā)展，特別是我們的子公司，我們希望它們能與子公司共同發(fā)展壯大，我們也會提供更多的優(yōu)惠扶持政策。我們希望五年之后能夠攜子公司一起上市，成就我們的人生夢想，享受人生巔峰。

　　夢想是美好的，實(shí)現(xiàn)夢想?yún)s需要腳踏實(shí)地，戒驕戒躁。在未來的日子里，我們希望能夠需找到志同道合的你和我們一起共同將這個(gè)事業(yè)做大做強(qiáng)，這不僅僅是賺錢，更是一種情懷，一種人生的態(tài)度。

　　XXX

　　xx年xx月xx日

　　寫給代理商的一封信篇9

親愛的合作伙伴：

　　您好！

　　上海美露飲料有限公司順應(yīng)飲料市場發(fā)展趨勢，于今年春節(jié)推出了蘇醒先生蘋果汁發(fā)酵飲品。我們秉持里斯先生的品類理論，通過聚焦確定了“喝酒離不開蘇醒先生”的產(chǎn)品定位；我們力邀著名食品發(fā)酵專家，嚴(yán)格管理產(chǎn)品的生產(chǎn)研發(fā)；我們與國內(nèi)頂尖設(shè)計(jì)公司合作，精雕細(xì)琢產(chǎn)品的包裝設(shè)計(jì)……因此蘇醒先生一經(jīng)上市，便得到各位合作伙伴的一致認(rèn)可，銷售額持續(xù)增長。

　　在美露的籌備之初，美露的創(chuàng)業(yè)伙伴便憧憬，“我們與客戶的合作，不能僅僅是一項(xiàng)生意，我們更希望這能成為客戶的一份事業(yè)”。如何讓與美露的合作成為客戶的事業(yè)？我們找到的答案是“分享”。于是美露將“分享”奉為自己的文化基因。

　　美露重視經(jīng)驗(yàn)和思路的分享，通過這種分享來服務(wù)合作伙伴快速成長。在美露成立的第一時(shí)間，便開通了蘇醒先生微信服務(wù)號，借助這一開放平臺，與合作伙伴分享產(chǎn)品知識和市場解決方案。而更重要的經(jīng)驗(yàn)分享渠道來自營銷現(xiàn)場，我們非常高興地看到，在這個(gè)渠道，已經(jīng)有起步較早的合作伙伴，向公司和其他合作伙伴，毫不保留地分享了自己的成功經(jīng)驗(yàn)。

　　更深層次的“分享”，是將美露這個(gè)事業(yè)平臺與每一位合作伙伴分享。美露將逐步向合作伙伴開放經(jīng)營決策機(jī)制，與您共同決策公司的重大營銷策略。關(guān)于這一點(diǎn)，相信您在6月份就能有所感受。美露尤其重視向合作伙伴的利益分享，營銷人員始終都在關(guān)注客戶的利潤率。我們希望建立一套針對合作伙伴的利益分享機(jī)制，讓合作伙伴成為創(chuàng)業(yè)伙伴，與美露共同成長。

　　飲料市場已經(jīng)進(jìn)入旺季，美露將在媒體投放上加大力度，將優(yōu)化產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)，竭盡全力服務(wù)您的旺季銷售工作。

　　最后，謹(jǐn)祝您和您的家人節(jié)日快樂，生活美露！

　　寫給代理商的一封信篇10

各位合作伙伴：

　　大家好!

　　市場競爭越來越激烈，信息越來越透明，知識迭代速度越來越快，應(yīng)知應(yīng)會的內(nèi)容互聯(lián)網(wǎng)中遍地都是，當(dāng)下對培訓(xùn)師提出了更高的要求，光會講課已經(jīng)沒有競爭力。培訓(xùn)師的核心競爭優(yōu)勢是持續(xù)學(xué)習(xí)之后的知識萃取實(shí)踐能力。中國的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)多如牛毛，光是北京，每年能新增300多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，同期自然“死亡”的也有300多家。培訓(xùn)行業(yè)門檻低，不斷涌入大量競爭者，看上去只要照本宣科就行了其實(shí)光講理論一點(diǎn)用都沒有，越來越多的消費(fèi)者不會買賬，魚龍混雜的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)之間的惡性競爭導(dǎo)致真正優(yōu)秀的培訓(xùn)師在這個(gè)大環(huán)境內(nèi)難以發(fā)展，行業(yè)內(nèi)的課程也良莠不齊。你們?nèi)鄙俚牟皇莿e的，而是一套精良的、超乎理論之外的、能完美落地的課程。培訓(xùn)行業(yè)這么多年真正屹立不倒的機(jī)構(gòu)就那么幾家，他們的共同點(diǎn)就是與時(shí)俱進(jìn)——根據(jù)市場需求轉(zhuǎn)變自身發(fā)展方向。

　　培訓(xùn)行業(yè)已經(jīng)從課程時(shí)代進(jìn)入解決方案時(shí)代。權(quán)威網(wǎng)站指數(shù)顯示，企業(yè)對于企業(yè)培訓(xùn)、企業(yè)管理、員工培訓(xùn)的需求越來越低，而這一切的緣由都是因?yàn)榕嘤?xùn)行業(yè)的“理論性”特質(zhì)造成。再加上近幾年市場上急功近利、虛假、過時(shí)、作秀式的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)泛濫，讓眾多企業(yè)花費(fèi)了大量的時(shí)間、金錢和精力去培訓(xùn)但收效甚微。這直接影響了真正優(yōu)秀的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致招生數(shù)、成交數(shù)急劇減少。對于企業(yè)來說，再舌燦蓮花的講師，講出的內(nèi)容只要是純理論性的課程而無法操作或是很難操作，那就是無用的。所以，解決培訓(xùn)界當(dāng)下難題的唯一方法是擁有一套真正有用的課程，易操作見效快必須是最大特點(diǎn)，AIMS積分制管理系統(tǒng)就屬于一套專注于解決方案的課程。

　　中國已經(jīng)告別了物質(zhì)匱乏的年代，現(xiàn)在80、90后員工看重的不僅僅是工資，他們需要的是認(rèn)同、榮譽(yù)感、歸屬感等精神追求。可是如今的企業(yè)管理模式基本是靠人和錢來管人，這樣的管理方法導(dǎo)致了企業(yè)面臨了大量員工做事不積極、因?yàn)椴徊铄X而說走就走、越優(yōu)秀的員工越難管的尷尬局面。“人管人累死人，系統(tǒng)管人管好人”，一套切實(shí)有效的自動化云系統(tǒng)來管理員工勢必成為中小型企業(yè)的不二之選。截至20xx年，中國中小型企業(yè)已超過4200萬家且持續(xù)增長，這套能落地的管理方法就具有頗為可觀的前景，給企業(yè)帶來轉(zhuǎn)機(jī)，早日實(shí)現(xiàn)信息化的國家戰(zhàn)略。

　　“93年員工下班后為公司上山挖10斤泥土”，“公司不用請清潔阿姨”，“年?duì)I業(yè)額從6000萬增長到1.5億”“公司的事員工都是搶著做的”等等客戶的回應(yīng)，以及深圳賽格、宇拓科技、縱橫旅游等大小企業(yè)的成效都是這套系統(tǒng)的最佳范例。

　　AIMS，零投入、高回報(bào)、打造月入百萬的課程，幫助企業(yè)塑造職業(yè)化競爭力，落地應(yīng)用企業(yè)最佳管理實(shí)踐，深圳企友天下手把手教你做每期都爆滿的課程方案——中國積分制管理講師TTT特訓(xùn)營，相信這是改變講師命運(yùn)的開始!

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　　20XX年XX月XX日

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