寫給經理的一封信（通用14篇）
在現實生活或工作學習中，大家都寫過信吧，書信是人們表達情感的一種特別方式。你知道書信怎樣寫才規范嗎？下面是小編為大家整理的寫給經理的一封信，歡迎閱讀與收藏。
寫給經理的一封信 1
人事經理和總經理：
你們好！
你們是否有恨鐵不成鋼或心急但無可奈何的感覺呢？有時也會出現好心辦壞事的情況，你又該如何處理呢？甚至，底下人發現問題，不報告，無所謂的的態度，你又該如何去改善呢？手下能力不足，你又該如何去發現和幫助呢？個別部門效率低下，部門間不配合，內耗，員工流失率高，招工難等等許多問題，是否一直困擾著你的企業發展呢？
對以上現象，我都有切身的體會和領悟，問題總會有解決的辦法！
我認為，管理公司，說到底是對人的管理，根據公司現狀和部門的不同，應采取不同的有區別的變通的管理策略，不能一刀切，并要從體制和制度上去完善和保證，這樣大家才能都自覺以一定的統一的標準來執行和實施。
比如，公司某個部門有時生產產能不能飽和，但員工不愿意到其他部門幫忙的情況，改變以前包月保底的待遇體制xxx公司回虧損xx，采取了計件+記時+待料補貼xxx和生活費相當xxx的方式，即留住了員工，又解決了員工不愿意臨時到其他部門幫忙的問題，同時員工好管理，生產效率自動提高，公司整體效益也提高了。
對于各部門領導，到懂得授權藝術，最基本的，要對人才進行全面的了解，要以他們的能力和特長而定，是適合做管理、還是技術、還是業務、還是服務，還是綜合性的，等等。以溝通了解和效果論英雄，要以短期和長期的綜合效果作評判的標準。一個人的得與失，或許無足輕重，但有時對一個部門或一個公司來講，那可能是長遠的。就好像一個公司如果有一個好的老板，那將是員工的福分，公司就成功了一半。
即要把合適的人放到合適的位置上，這樣，公司付出的工資，才能發揮最大的效應。
如果您的下屬是一個有能力的下屬，充分授權，那將事半功倍；如果他的能力一般，那就只能培養一程看看；如果沒有能力，那就不能放權了，要把他調離現在崗位，放到合適的位置和崗位上。
對一個公司來講，就好比一條龍，從前到后，分為龍頭、龍身和龍尾；從里到外，分為龍骨、龍肉和龍皮。
對一般公司而言，龍頭和龍骨一般都很健全，即業務能力很強，體制和基本架構都不缺，不然，公司根本無法運轉，但老板一個人的精力是有限的，其他方面，他必須交給相應的人去管理。但人的能力也各不相同，由于人才的'匱乏性，往往不得已自己培養著，運轉著，同時也一直在尋找合適的人來幫老板完成這個工作。
就我的觀察和了解發現，大家一般都知道問題出在哪個部門，哪個環節，但大家都是打工的，沒人敢，也每人愿意去講更多的。因為講了，也不可能改變很多，這是一個體系，是一個系統工程。還有，個人能力和見解不同，方式的效果也是不一樣的，能不能真的看到癥結所在，從根本上去解決問題，這需要有全局觀和局部觀的綜合能力，短期和長期效果相結合的能力，也需要他有這個權利和支持去保證改革方案得到不打折扣的完成，以達到公司的業績目標。這個人的選擇也很關鍵，首先要有能力，然后是能敢于諫言，對公司忠心和了解，還有是最好與公司的主要職員沒有血緣關系。
我認為，生產的效率是關鍵，要充分的得到保證，他關系到整個公司的資金運轉周期和客戶的滿意度。有很多的辦法可以去采用，關鍵是管理者能不能夠根據小組、生產環節、工藝及產品不同而采取不同的實際有效的激勵和考核措施去引導和考核，達到一定的層次后，再進一步去提高他，完善他。
其他環節，采購要按照PMC的要求及時完成采購任務，業務要按照PMC的計劃跟客戶協調交貨時間，品質部要保證相關的品質檢驗和預防，減少退貨和返工的次數及可能性，工程部要及時做好相關的標準和生產用制具等，以保證生產的有序高效運行，現在人工成本在升高，要減少不必要的人工消耗。同時，不管是工程、采購、PMC還是業務，針對不同的情況，都有辦法有針對性的去制定考核和激勵措施，讓他們積極主動的去配合和完成自己的任務。
xxx
20xx年xx月xx日
寫給經理的一封信 2
尊敬的侯總：
您好！
轉眼間來到公司已經兩年了，兩年的時間讓我成長很多，同時公司也在一步步的擴大，讓我從實現了才學生到員工的轉變，在這里感謝您對我的培養和關心，今天懷著一顆感恩的心寫下這封信：
從公司的角度說，我真的很佩服您，兩年的時間實現了公司的目標，擁有了自己的辦公樓，使公司的發展有了質的飛躍。我從您身上看到了什么叫魄力，一個男人站在您的面前都會自愧不如，您那種說干就干的做事風格深深地影響了我，讓我懂得了什么叫做事業。
看著公司一天天的壯大，我的心里非常高興，因為我深知只有公司發展壯大了，我們才會得到成長。作為員工而言，職位的提升，薪水的增加是在公司奮斗的一個目標，當然更大的目標是實現自己在公司的價值，將來有一天也有自己的事業。
雖然公司在一天天的發展，但我感覺公司缺少團隊，只是您一個人獨自向前沖，俗話說“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”，我想您也應該建立以您為首的中層團隊，鐵打的營盤流水的兵，只要中層的力量上來，公司的管理就只是一個上傳下達的過程，很多的問題就會迎刃而解，我就是接下開多少家分店，您也不會像先現在這么累，事無巨細，身體力行，只抓好下面的中層就好。
從個人的角度說，我覺得您一個人很不容易，一個人獨自支撐著公司，就像您說的“如果有一天您不在了，公司就會停止”，說到這里真的很慚愧，來公司這么久還不能獨立承擔工作。
公司發展到現在，我個人覺得應該您應該建立公司新的獎勵機制，充分調動每個人的積極性。從利益方面，實現公司的利益與員工掛鉤，讓大家知道，只有公司賺到錢，只有公司良好地運轉才能獲得更好的發展；從精神方面，現在社會正經歷著傳統與創新的碰撞，很多人并僅僅為了那份工資去工作，員工開始關注自己的快樂感，也就是他在這個環境中工作的快樂么，所以我們應該營造一種積極向上的`工作環境，每個人都是意氣風發，我相信一個充滿活力的團隊是所向披靡的，就像一支有靈魂的部隊，永遠會打勝仗。
我覺得公司的發展正站在一個十字路口，面臨的考驗很多，但我堅信在您的領導下，我們一定會斬荊披棘，走向成功。最后祝愿公司在侯總的帶領下發展的越來越好，工作的同時注意保重身體。
此致
敬禮！
xxx
20xx年xx月xx日
寫給經理的一封信 3
各位經理：
你們好！
目前我們的公司正在創業階段，雖然我們取得了一些成就，但希望我們能夠一如既往的努力，把公司做大做強。
我們要記住曾經的夢想，記住我們曾付出的努力，這些將是我們寶貴的財富，我們要不斷的學習來提升自己。不要急于為了創業而創業，書本的知識可能學的不少，但我必須實話實說，對你的創業來說，社會知識和行業知識也同樣重要，要有時間學習，希望你們的社會知識和書本知識結合起來！
作為干部，你是一個團隊的領導，但這不重要，關鍵在于能否帶出一支上下同心的團隊，能否把下屬的.積極性調動起來，發揮出整體的力量，這是實現團隊戰斗力的正道。
面對不同類型的員工，要用不同的方式進行鼓勵，多說：“我相信你；你真的能行；沒事的，下次會好的；我相信你知道怎樣可以做到更好！”之類的話，真正有智慧的人是正視下屬的努力，利用別人智慧為自己服務，而不是怕別人超過自己而壓制有能力、有才華的人，壓制的結果不僅會失去員工的信任，也會令部門失去發展的源泉，是愚不可及之方法，要研究如何最大限度地調動員工的積極性。
直面下屬的失敗：每個人難免會失敗，在面對下屬失敗時，不能一味地打壓，要就事論事，不能攻擊失敗者。積極肯定并認可員工階段性的努力，如果最終成績還是不能提高，要多與之私下交流，以朋友的身份與他共同分析原因，給予其足夠的尊重，這樣容易調動他們的積極性。
博采眾長，激勵員工：不要先總結，要正視員工的智慧，多聽真實想法，用百花齊放帶來滿園碩果，其次做具體的調查設計，強調事實分析，在此基礎上制定目標實施方案。激起員工學習欲望，首先自己要帶頭認真學習，打造提倡每人必讀一本書，并不斷檢查引導，要有讀后感。
愛學習、積極向上的團隊，盡量掌控和計劃開會時間，避免拖拉疲勞，避免濫用權力，要“忽略”自己的“頭銜”，濫用職權的后果往往是員工當面怕你，背后則不平，這種表面平靜，總有一天會激起千層浪的。
自尊尊人，員工的身份上意味著今天他尚未有大的進步，并不能證明其能力和尊嚴、人格的低下，因此干部忌諱的就是高高在上，以俯視的角度去管理員工，要認識到任何人的人格都應得到尊重。
請相信你工作的經歷將會是你最美好的回憶，你會為成為我們的一員感到幸運！
xxx
20xx年xx月xx日
寫給經理的一封信 4
總經理閣下：
您好！
世界在變，您的采購管理是否遇到了麻煩？
如今，全球經濟的。不穩定因素日益蔓延，企業面臨著需求多樣化和個性化的雙重挑戰。擺在企業面前的，不僅僅是按部就班的草草了事，如何在體制變革時代，改變落后的采購機制，安全過渡轉型，走向節約與高效，已然成為企業采購管理的突破重點。
面對傳統采購管理過程中的信息壁壘，采購方、供應方以及企業之間橫起難以共享信息的鴻溝，嚴重阻礙團隊工作效率；不僅如此，采購雙方不穩定的協作關系讓企業陷入被動，采購成本被無限拉大，采購過程穩定性受到挑戰；更甚者是，讓眾人諱莫如深的暗箱操作屢禁不止，無法透明追蹤的采購過程讓企業管理者一籌莫展。
大數據時代，采購思路也在與時俱進。從源頭上，建立長效管理機制，在甄選環節上嚴厲把控，變被動為主動，有效記錄供應商的印象與評價，讓供應商更好與企業契合，實現優勝劣汰；在采購過程中，逐層揭開采購面紗，規范采購流程，追溯采購過程，真正實現陽光透明；全面疏通采購流程，打破信息壁壘，提升工作效率，縮短采購周期，切實做到“節約”與“高效”，提升企業競爭力。
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xxx
xx年xx月xx日
寫給經理的一封信 5
尊敬的總經理：
您好！
今天，我帶著忐忑的心情給您寫信，平時由于我們各自的工作都很忙，見面的機會也少，可是我們的目標是一樣，都是為公司的發展和壯大不斷的努力。你給員工創造了平臺，員工感謝您！由于您和我站的位置不同，對公司管理體系方面有不同的見解，不恭之處請你諒解，具體如下：
1、假如我是總經理，首先我會參考優秀房地產公司經驗，盡快制定公司的管理制度、組織架構，也就是管理體系吧；管理體系的運行是否良好，決定著公司未來的命運，管理體系的制定是以員工為基礎，是站在公司的利益和員工的基礎上修訂而成，因為員工是第一生產力呀！員工個個都心系公司，因為公司這個大集體是他們的搖籃，是他們成長、工作、發展的土地。
2、假如我是總經理，我會時常關注各部門工作情況，會時常走到基層和員工拉近距離，了解各部門的'實際工作情況。完善各部門管理體系。如今，公司主要的工作是工程建設，工程建設靠工程部，工程部靠項目部，項目部靠監理、總包單位；工程部是公司目前最重要的一個部門，工程部日常工作運行的好壞決定著公司發展和壯大。首先，我會審查工程部組織架構，人員配備情況，明確責任和權利，然后檢查工程部管理體系，是否符合建筑市場優秀房地產單位運行模式。項目部是公司面對龐大外來施工、監理單位的窗口，我會加快項目部建設，提高項目部人員素質、待遇等一系列水平。
3、假如我是總經理，我會安排總經辦對各部門日常工作進行監督和考核，會讓總經辦深入各項目第一線，督促解決各項目存在的問題，問題是項目滯后的主要原因，關鍵時候我會親臨項目第一線和項目部一起解決問題，這樣才能確保項目順利進行，才能按時完成公司工程部制定的進度目標。
此致
敬禮！
xxx
20xx年xx月xx日
寫給經理的一封信 6
尊敬的某總經理：
您好。我是貴公司某系列酒的經銷商（不點名了吧，點名了大家都知道了，都不賣你們的產品了，我也賣不動了，先等我賣完再說），今天之所以給您寫信是向您倒到我們的苦水，也順便告訴您，我們不打算繼續做您的產品了。在此寫信也是想向您解釋下原因，也是給貴公司提提建議。
關于“沒完沒了的催款”
就在今天早上，我的手機上又收到了貴公司銷售的催款短信，說是打款的期限到了，讓我趕緊打款，不然前面的市場費用不報了。雖然這個短信我自經銷貴公司的酒以來，已經第N次接到這個短信了，但我想說的是，我已經多少天沒有見到貴公司的銷售人員了。
賣不動，你們讓我們把這些酒怎么辦？銷售來的時候告訴我們的是，新系列操作空間大，雖然來買酒的消費者都愿意買老款，因為他們覺得新款和老款的酒質差不多，而新款花花哨哨的瓶子卻更貴一些。銷售他們有任務我們也理解，但是不停的更換包裝來忽悠消費者帶來的是更多的消費者流失。
這是其一，聽說12年開始酒都不好賣，我們也從新聞聯播和報紙中看到了，相信貴公司的產品也不會太好賣，對此我們是可以理解的。但是產品不好賣，您不能一個勁的.讓我們來訂貨啊？市場支持不到位、品牌影響不高、促銷措施不得了…等原因之下，我們也很難銷售進去，從合作以來，貴公司的產品已經快占了我們倉庫的三分之一了（我們還做飲料、啤酒和其他產品），現在還讓我們進貨，請問您是想讓我們把貴公司的產品都買回來是么？那我們賣給誰啊？
我們也從行業刊物上也看到一些文章，說是有的企業經常換經銷商，經銷商不進貨了之后，企業就換經銷商，這真的讓我們擔心有一天我們也被換掉了，只能盡力的打款，因為被換掉了就意味著前期和后期的市場費用都打水票了啊。
關于“消失的銷售人員”
某總，自經銷貴公司產品以來，還真沒見到過您本人（在招商大會上，主持人介紹一堆領導時聽到您的名字卻沒有對上號），我知道我們只是一個很小的經銷商，在一個小城市里負責城市和鄉鎮的批發，您負責一個大企業沒有太多精力來關照我們，畢竟您要管著幾百上千張吃飯的嘴。對此，我們是可以理解的，連我們做批發的時候也是經常會去大的煙酒店看看，小的煙酒店也去的少呢。
讓我們不滿意的是，貴公司的銷售人員我們也很少見到。能見到貴公司的服務人員的時候只有兩種，一種是過來催款，另外一種是公司派人檢查時候的時候，銷售提前來檢查堆頭、貨架位置，防止扣他的績效。
回想在剛接觸貴公司的時候，待遇真是天上地下。原來的銷售小李經常來“哥”、“哥”的叫，來幫著搬東西、打掃衛生，時不時還給出出主意，給他一瓶水他都不喝，讓我感覺到貴公司的銷售是很敬業的。后來小李不知道怎么跳槽了。第一次參加貴公司的招商會，是在糖酒會，被貴公司邀請到一個星級酒店，還是生平吃了一個據說很昂貴的進口海參，貴公司銷售賣力的推薦和貴公司地方的影響力讓我們覺得很有市場潛力。簽訂合同之后，還給我們戴了一朵大紅花，還有集體合影，還真是有點做新郎官的感覺。
簽訂合作之后差距出現了。除了催款，地方銷售很少來，有時候讓打電話他們也不接，好的時候會回回來，不好的時候短信都不回的，如果需要他們幫著辦理點什么業務，都是愛答不理的，讓我們感覺不是在辦理業務，而是在給人家添麻煩。至于在簽訂合同時我們最期待的市場指導，我們也沒有見過。畢竟我們是小經銷商，希望得到大企業的支持，這樣我們有錢賺，也能更好的支持你們的事業，結果從來沒有見到過。
算了，就說到這里吧，對于貴公司來講，我們這種經銷商少一個也就少了。不過，某總，您的產品，真的我們不做了，還得告訴您的是，城廂的老李、東關的老劉，他們也不做了，我們感覺到做下去只有一種情況倉庫堆滿你們的酒，我們關門了。
此致
敬禮
xxx
20xx年xx月xx日
寫給經理的一封信 7
親愛的家人們：
大家好！恭喜你們的正確選擇，成為夏令飲團隊的一員。
為什么這樣說呢？因為，想要成為什么樣的人，不是看你的能力，而是您的選擇。也就是說，選擇比能力重要。
夏令飲是一個充滿活力與希望的群體，當激情與夢想共舞時，凡人也能成為英雄。夏令飲已將平臺搭好，只要您能全身心交給公司，跟老板站在同一立場，愿意成為一伙人，您將會成為這個舞臺的主人，讓夢想成真。
在這里，您將會與夏令飲相互交給的基礎上，度過您在公司工作、學習和生活的歲月；在這里，您只要把握好夏令飲向您提供發展的機遇，用心去描繪，您一定可以繪出最美妙的藍圖，書寫出新的人生篇章；在這里，夏令飲提供給您的不僅是一個就業機會，更是一個發揮特長，發揮聰明才智，發揮創造力的舞臺。
公司價值是個人價值實現的基礎，公司將為您提供發展空間，而我們希望您能以高度的責任感，竭力支持公司的發展。要么就全力以赴，要么就辭職不干。
“我的地盤我做主，我的責任我擔當，我的利益我享受，我的生命我體驗”。我欣賞勇于承擔責任的人，我更贊賞為理想而工作的人，我希望您是發自內心的、真正的熱愛工作，投入工作，快樂工作，成為享受工作與成果的主人。
我深深知道，客戶的價值是你們創造，是構成公司核心競爭力的`重要組成要素。夏令飲公司會非常重視您的成長，通過成就一群像你們一樣的員工來成就公司的事業。所以公司對您的成長的幫助與支持，會一直持續下去。
最后我堅信，夏令飲家人們通過不斷吸取智慧，引爆自己的潛能，在夏令飲這個和諧的大家庭中快速成長，一定能實現自己的夢想，順便也實現公司的夢想。
xxx
20xx年xx月xx日
寫給經理的一封信 8
尊敬的經理先生：
您好！我是一名小學生，感謝您百忙之中抽空看我給您寫的信。冒昧地給您寫信，我是想跟您說說我們這兒公交車的事。
在我家樓下有一個公交車站，每天公交車都要從這里出發帶著小鎮的人們往返于縣城與鄉村。小時候我最喜歡坐公交車了。記得在那時候的我眼里，公交車好大好威風呀！它寬敞明亮，能帶上許多人去往不同的地方。不僅如此，干凈整潔的車廂、熱情的售票阿姨、親切和善的同車人以及目的地琳瑯滿目的超市都深深地吸引著我，讓我每次剛坐完公交車就開始期待下一次的乘車經歷。
時光流逝，我慢慢地長大了，公交車經過一天天的往返奔波、風吹雨打卻不再年輕。雖然線路依然，可一路的叮叮當當，吱吱嘎嘎，讓人倍感不舒服。于是越來越多的'人選擇其它的出行方式，摩托車、電瓶車，還有更多的人去買了私家車，除了逢年過節，公交車的生意可謂是一落千丈。我也許久不去坐公交車了。
最近，我突然發現樓下等車的人又多了起來，我覺得很好奇，難道公交公司最近組織了什么新的活動，拉動了乘坐率。細細觀察之后發現并非如此，原來五輛車一起跑的線路，現在只剩兩輛了，當然等的時間就長了。聽說另外三個車主都因為掙錢少而轉做他行了。對于別人想法子掙錢我們無話可說，可每次看著那些焦急等候公交車的人，尤其是學生和老年人，他們沒有很高的收入，去遠一點的地方只有坐公交車一條道，我就在想：公交公司是不是可以想想其他方法，幫助一下他們，讓他們不要把太多的時間浪費在等待上，讓公交車不再那樣寂寞。
以上只是我的一點不成熟的想法，希望能對您的工作有一點幫助。
祝您工作順利，萬事如意！
xxx
20xx年xx月xx日
寫給經理的一封信 9
各位經理：
你們好！開通以來，你們搶抓機遇，辛勤創業，用膽識、智慧和毅力，打造出了一片自己的天地，在實現自我富裕的`同時，為縣域經濟發展做出了貢獻。家鄉為你們感到驕傲。
當前，正處在加快發展的關鍵時期，經濟建設方興未艾，各項事業蓬勃發展，人民生活日益改善。尤其是我們著眼長遠發展，將城市建設作為優化環境、促進發展的突破口，不遺余力地投入巨資改善城市基礎設施，城市面貌發生了很大變化。然而，由于縣級財政可用財力有限、投入不足，城市建設欠帳較多，全縣道路硬化率、自來水入戶率、排水普及率僅達到、和，垃圾、污水仍無法有效處理，人居環境尚難盡如人意。特別是城區內連接千家萬戶的幾十條巷道，坑洼不平，沒有下水，致使垃圾遍地、污水橫流，百姓急切盼望加以治理。為此，縣委、縣政府決定出資對街等主要街道實施改造。另請各位企業家出資改造十條鎮內巷道（經有關部門測算，共需資金萬元左右），可采取自主選擇街巷，自主施工的方式，也可捐款、統一施工。希望各位民營企業家踴躍行動，造福家鄉，回報社會，縣委、縣政府將在廣場刻碑以示褒獎。
小家大家家家動手，熱心誠心心心相系。各位經理，社會各屆有識之士，讓我們積極行動起來，有錢出錢，有力出力，傾心盡力地投身于城市建設和改善環境之中，你我同心攜手，共建美好家園。我們相信，經全縣上下的不懈努力，必將使的山更綠、天更藍、水更清、人更美，經濟社會發展也一定會越來越好！
xxx
20xx年xx月xx日
寫給經理的一封信 10
親愛的經理：
新年好!
20xx年在成功和收獲的喜悅中漸行漸遠，20xx年的鐘聲已然在我們的期盼中悄然敲響。在這個分享快樂的時刻，謹向你們致以親切的問候和深深的祝福，祝愿你們新年快樂，闔家幸福，節日愉快!
一年來，你們起到表率作用，求真務實，以運籌帷幄的領導藝術帶領集團員工有計劃地完成任務，并且表現出了難能可貴的責任意識和奉獻精神，在業務運營、模式創新以及團隊建設上均取得了可喜的成績。正是由于你們的努力，才使得銳之旗集團在發展的道路上越走越遠。在成績面前，你們是最大的功臣，是支撐公司正常運作的脊梁，是銳之旗集團企業文化和企業精神的具體體現，也是銳之旗集團健康發展的希望。在此向你們及你們的親人表達最美好的祝愿和最崇高的敬意。
管理工作是一項壓力與挑戰并存的工作，感謝你們長期以來對銳之旗集團的忠誠和奉獻，感謝你們在崗位上的兢兢業業、勤懇踏實，感謝你們在工作中的一絲不茍、真情相待，用你們的微笑和熱情提升銳之旗集團的服務、塑造銳之旗集團品牌;感謝你們強烈的責任感和勇往直前的開拓精神。銳之旗集團所致力于的，是希望能為管理層人員提供更大的職業發展平臺，不斷提升管理層人員的'領導力。
感謝你們處處以銳之旗集團為家，在工作中不計個人得失，在困難面前永不服輸。是你們讓銳之旗集團為客戶創造更大價值的理念得以光大，是你們讓每天進步一點點的工作準則得以繼承。你們用一顆感恩的心鑄就了銳之旗集團昨日的輝煌，也必將能開創銳之旗集團明天的燦爛。希望你們在今后的工作中再接再厲，帶領團隊實現更大的突破，為集團的發展添磚加瓦!
最后，再一次誠摯地感謝你們一年來為公司發展所作出的貢獻，并向你們獻上新年最美好的祝福!
xxx
20xx年xx月xx日
寫給經理的一封信 11
尊敬的總經理：
您好！
今天，我帶著忐忑的心情給您寫信，平時由于我們各自的工作都很忙，見面的機會也少，可是我們的目標是一樣，都是為公司的發展和壯大不斷的努力。你給員工創造了平臺，員工感謝您！由于您和我站的位置不同，對公司管理體系方面有不同的見解，不恭之處請你諒解，具體如下：
1、假如我是總經理，首先我會參考優秀房地產公司經驗，盡快制定公司的管理制度、組織架構，也就是管理體系吧；管理體系的運行是否良好，決定著公司未來的命運，管理體系的制定是以員工為基礎，是站在公司的利益和員工的基礎上修訂而成，因為員工是第一生產力呀！員工個個都心系公司，因為公司這個大集體是他們的搖籃，是他們成長、工作、發展的.土地。
2、假如我是總經理，我會時常關注各部門工作情況，會時常走到基層和員工拉近距離，了解各部門的實際工作情況。完善各部門管理體系。如今，公司主要的工作是工程建設，工程建設靠工程部，工程部靠項目部，項目部靠監理、總包單位；工程部是公司目前最重要的一個部門，工程部日常工作運行的好壞決定著公司發展和壯大。首先，我會審查工程部組織架構，人員配備情況，明確責任和權利，然后檢查工程部管理體系，是否符合建筑市場優秀房地產單位運行模式。項目部是公司面對龐大外來施工、監理單位的窗口，我會加快項目部建設，提高項目部人員素質、待遇等一系列水平。
3、假如我是總經理，我會安排總經辦對各部門日常工作進行監督和考核，會讓總經辦深入各項目第一線，督促解決各項目存在的問題，問題是項目滯后的主要原因，關鍵時候我會親臨項目第一線和項目部一起解決問題，這樣才能確保項目順利進行，才能按時完成公司工程部制定的進度目標。
此致
敬禮！
xxx
20xx年xx月xx日
寫給經理的一封信 12
敬愛的王經理：
您好！
您已有莫大的理由讓我鼓起勇氣寫這封信，事實上，我錯了，錯得實在不該，實在不可原諒，對不起！我不應該在開會期間畫您的頭像，而讓您氣得讓我滾出會議室，后來，我真滾了出去，唉，沒法兒，為了最親愛的薪水。
其實，您生氣是應該的，那個頭像眼睛一大一小，嘴巴也歪到一邊，然而我卻不知道到底應該如何扭曲事實，去畫一雙大小一樣的眼睛和端端正正的嘴，我深感抱歉。
好了，切入正題，其實，這次我寫信的目的，主要是想向您解釋一下，下午開會時睡覺的原因，事實上，這是我的不是，下午的會議有十多位您的頂頭上司參加，而我又那么有幸地成為唯一的一個“跟班”，卻不識時務地睡著了，您雖然依舊滿面春風地向上司匯報我部的情況，但從您的眼神里，我看出了一股“殺氣”，我頓時害怕進來，心理那個悔呀，其實王捌（噢，一不小心，呼出了您的名諱抱歉之至）經理，我是被冤枉的，當時的情況，我是不得已才趴在了桌上，或許是因為您緊張的緣故，做報告時，總是不敢面對領導，而對著我從天說到地，我當時這心“撲通，撲通”直跳，因為我知道，一場唾沫“洗禮”又是免不了的，所以，一直不敢把頭抬得太高，又因為您常將這叫做“不尊重”，還因為昨晚上為寫您手上的.這份發言稿而徹夜未眠，也許周公瞧我可憐，所以便來找我“聊聊天”，您卻因此扣掉了我一個月的薪水，我實在是心如刀絞，無奈于經理寶座上坐的是您。
經理，其實，我們中國人一直都認同“朋友多了路好走”這句話，我對于這個觀點也是很推崇的，然而，作為您秘書的我，卻不知道您哪來的那么多的“親戚朋友”，以至您不在時的時候，我常常將他們誤認為是“冒牌貨”，并將他們“掃地出門”，給您造成了巨大的經濟損失，這讓您非常的生氣，我再次表示歉意。
其實，對于您的種種習性，我都無法了解，因此，如果您實在是“受不了”我這個不稱職的秘書，您大可另請高明，不過，我深信，無論誰在工作中都會提心吊膽的。
再見。
xxx
20xx年xx月xx日
寫給經理的一封信 13
尊敬的xx總：
您好!
或許我這封信是不該提的筆，也或許不提這一筆，將會讓自己的心更加憔悴。時間確實比想像中要來得快，一年的時間就這要無聲無息一點準備都沒有的情況下過去了，能來到奔馬我非常的榮幸，來自內心身處說不盡的感激，我學到了很多無價的東西，同時也讓我見識到很多很多無情的東西，都一一埋在了我內心的角落，我想永遠的藏起來，慢慢的回味，社會即是如此，適者生存。
是董廠長給了我希望，也是他給了我絕望，當我塌入奔馬我第一個認識的就是他，他對我可用女兒來稱之，是有一種關愛，因此我對奔馬有很多的理想、很多的計劃、很多向往的地方，當我搬來新陽廠第一周里，我將意識到這些想法會一一給破灰，會成為泡影而飛之至到消失，董廠長的離開將是我預料之中的事情，我常常在家里擔心這個問題，沒有想到來得太快。
當我第一次您讓我拿著針線幫你縫扣子的時候，我就知道我在您心中的價值觀和印象，或許永遠只能在那刻停留。我的未來，我的前途是怎么樣就要看我后續在奔馬的造化，董廠長離開的那一天起，我就知道我的時間也不會很長，董廠長曾經跟我講，“用心的為陳總做事，就是對我最大的幫助，”就那么一剎間愛流淚的我，又下起了大雨。我的承諾是“我會用心去對待每件事情”。我對自己下的'誓言不管將來會發生什么事情，奔馬是我的家，我的希望將仍然需要延續，奔馬將會有我而狀大起來，我會緊跟著陳總的步伐長大，為此，我沒有任何的想法，我一心就想讓我的總經理認可，能夠給我支持的力量，能夠給我勇氣，至今的結果是我沒有能力做到總經理的期望，不管我忍受多少的非言非語，不管我接受多少對我另類的待遇，不管我吞下多少別人吐的口水，不管我看到多少是我做的事而別人在領賞的事情，這一切的一切都是為了我自己成長，為了奔馬這個家，為了我敬昂的總經理，我忍受了，或許，這是做為總經理助理都應該承擔的。但是，做為總經理應該有的，我也沒有?我在奔馬經歷一批又一批的人員流動，我的心也跟著在顫動，跟著在流淚，這將意味著，奔馬掠奪了他們的飯碗還有他努力得來的今天，就這樣被淘汰了。
對您我是非常的感激，您真的讓我學到很多的東西，我曾經還在想，如果可以我愿意成為您永遠的合作伙伴，您走到哪，我就跟到哪，我真是的天真幼稚。我也不過是剛生下來還沒有長滿羽毛的鴨子，就以為自己能飛起來。當然，目前的趨勢我的離開這是必然，我不得不承認我的承受能力是有限的，我也懇請陳總給我一點希望，我的離開也將是給您帶來新的血液和新的知識，具我所知您從7月底一直都在招總經理助理，只是一直沒有合適人選，如果還繼續依您的要求說人到后方可讓我離職，那么我后續的計劃又要怎么辦呢?我的飯碗又要去找誰?希望您能夠人性化的考濾這個問題，我還有多少個三個月可以在這里等，等待的是您一筆之下的事情，而傷透的是我整個心千千萬萬個細胞。
請總經理明示!
xxx
20xx年xx月xx日
寫給經理的一封信 14
王叔叔 ：
您好 !
我是大侶小學的學生，我家前頭有一條清澈的小溪，每當我寫完字，我都會去那散步，看那條余輝照映在小溪上的美景。每一次我去那都會把不開心的事忘記。可這幾天小溪沒有以前那么靜，那么清。當我每次去都會聞到很臭的'味道，還有很多死魚泛起來，都是因為農民們把一些牛、羊、豬拿來洗，魚和水中的動植物聞不過這種味道，全死了，我希望王叔叔你能告訴這些農民們，叫他們不要亂扔東西，要是他們在這樣的話，另外的農工、民們也會受不了的。
希望王叔叔您能幫小河找回原來的容貌，那我會非常感激你的。
祝
身體健康！
xxx
20xx年xx月xx日
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