公司聘書

時間：2024-10-31 04:03:12 聘書我要投稿

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有關公司聘書1

　　尊敬的各位領導、各位同事，大家好!今天有幸參加公司財務部經理的競聘，我感到非常榮幸。

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　　首先請允許我向各位領導、各位同事介紹我的基本情況。我叫，今年XX歲，XXX年參加工作；在多個行業、多家企業從事過財務工作，曾擔任出納、會計、財務經理等職務，并于20xx年考取中級會計師職稱；XX年加入中國共產黨；先后就讀并取得北京成REN電子工業學院財務會計專業大專學歷、北京市委黨校成人教育學院會計學專業本科學歷、北京大學經濟學院財務管理專業研究生學歷。20xx年3月由北京XX房地產開發公司調入XX公司財務部以來，我先后擔任會計、財務副經理一職。

　　多年的財務工作，使我具備了較深厚的專業功底和豐富的實踐經驗。在XX公司擔任財務經理期間，鍛煉了我嚴謹、認真、細致的工作作風，并從中練就了自身的溝通能力和組織協調能力。在XX公司財務部工作的這XX年里，我同樣擔綱了財務重要工作，曾協助參與多項公司重大事項的處理工作，如：蘇家坨經適房成本測算、入資中關村發展集團、公司往來賬務的清理、公司年度財務預算的制定等工作。目前，我主要負責集團本部、股份公司、職工住宅合作社日常財務核算、年度決算工作，同時還承擔了政府代建項目、XX公司破產清算工作。雖然工作壓力較大，但我始終對工作充滿熱情、積極主動。

　　多年的工作磨礪，培養了我良好職業素養和嚴謹細致的工作作風，贏得了公司同仁的信任。XXX年，我代表XX區財政局參加了北京市首屆企業內部控制知識大賽，取得了第X名。

　　我今天競聘財務部經理這個職位，認為自已主要具有以下幾點優勢：

　　第一、具備專業的財務知識、財務專業職稱和豐富的財務工作經驗。我從事過包括工業、商業、服務業、房地產業等多個行業的財務會計工作，熟練掌握了各行業的財務核算制度，全面系統認識了各行業、各項業務的會計流程和處理方法。這些知識和經驗的積累有利于我在工作中將專業與實踐融會貫通、開拓思路，促進財務管理的規范，獲得團隊的認同。

　　第二、具備部門帶頭人應有的工作作風和品質。我經歷過多年財務部正副職管理工作實踐，練就了嚴謹、細致的工作作風和為人正直、敬業奉獻的工作態度。同時具有較強的溝通能力、組織協調能力和文字寫作能力。

　　第三、熟知公司財務特點和狀況。擔任XX公司財務部付經理以來，通過參與多項公司重大事項的處理工作，我對于公司財務狀況、財務核算、歷史遺留問題及財務管理需要加以改進的地方有了較為全面、深入的掌握，有利于財務工作的后續開展和提升。

　　如果通我能夠走上公司財務部經理的工作崗位，我將不負重托、不辱使命，做好以下工作:

　　一、提高團隊的凝聚力和戰斗力。

　　作好財務部工作，緊靠一個人的力量是不夠的。只有團隊協作，形成向心力，才能促進財務工作的有序開展，起到事半功倍的效果。作為團隊帶頭人，首先應做的是調動團隊成員的工作積極性，讓每個成員有事做、做成事，促成財務部的各項工作圓滿高效完成。我認為提高團隊凝聚力的首要切入點是團隊成員存在感的培養。通過給予每個團隊成員做事機會，并給與應有的尊重和肯定，幫助團隊成員建立目標感、歸屬感和成就感，實現其個人價值的體現和提升，從而逐步激發每人成員的工作熱情和積極向上的工作態度，提升團隊凝聚力。

　　其次，在公司準備出臺的績效考核機制的基礎上，建立明確的崗位職責，充分利用有限的.人力資源，合理分工各項業務。同時要制定明確的崗位工作標準，并將職責落實到位。

　　此外，我將通過例會等方式創造團隊成員平等的溝通交流的環境，及時掌握員工的工作進度、在工作中遇到的問題、對工作的建議、意見和想法，及時發現問題、解決問題；同時鍛煉員工的溝通能力、創新意識和獨立處理事務的能力，使每個成員在群體中得到尊重和展現，營造和諧的工作氛圍。

　　二、明確財務目標，充分發揮財務管理的管控制能。

　　財務管理目標是財務管理工作的總方向�，F代企業財務管理面臨的環境日新月異，財務管理的環境主要包括法律環境、金融市場環境和經濟環境。作為財務經理要敏銳地抓住與自身企業財務管理相關的信息，履行好企業財務管理決策、計劃和控制的職能。只有堅持目標導向的管理理念才能確�！白稣_的事”。在“股東財富(即企業價值)最大化”終極目標的引導下，制定企業每個時期的具體財務目標尤為重要。

　　資金管理是財務管理的核心問題，要求財務管理能夠及時發現資金缺口，靈活籌集、調配資金，降低資金成本，并及早發現不安全隱患。近年來，公司資金緊張的壓力逐漸顯現，因此加速回收應收帳款、合理調配資金、謹慎拓寬融資渠道、充分利用現有資源完成企業任務目標將是財務部今后較長一段時期內的重點工作。

　　公司的資金預算管理雖然已經起步，但尚未形成完整的流程。今后財務部將進一步細化預算編制內容，通過逐步滲透，最終形成“全員參與、全過程、全方位”的預算管理格局，達到嚴格按預算控制支出的目的。在完善資金預算控制的基礎上，抓好費用控制，特別是開發項目的成本管理，做到從事后核算到事前預判、事中控制的轉變。最后我要說，無論這次競聘成功與否，對我都是一次鍛煉和難忘的經歷。我將一如既往地踏實工作，服從組織安排，盡職盡責地做好本職工作。職位本身對我來說并不重要，重要的是，能在我熱愛的集體和我熱愛的事業上實現自我的價值。我的發言結束，歡迎各位領導及同事批評指正。

　　感謝大家！

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　　本公司因工作需要，特聘請先生為公司辦公室主任職位。工作內容在總經理的直接領導下，負責本公司相關業務事項。待遇每月工資元（不負責五險一金）并按公司規定與其他管理人員同樣參加項目盈利分紅。

　　聘請人（法人代表簽名）：

　　公司

　　年月日

　　受聘人（簽名）：

　　年月日

有關公司聘書3

尊敬的各位評委、各位同事：

　　大家好！我到設計院這_年來學到了不少東西，首先要感謝我們的院長，是他把我迎進了門；是他給了我時不可待的機會；然后，要感謝我們的_，是他影響了我終生受益的園林情結；其次要感謝我身邊的合作伙伴，是他們有力地給了我成功的支撐；當然，還要感謝設計院的各位同仁，是他們讓我有了集體的榮譽。

　　從20xx年的下半年至今，我全身心投入到了虛虛實實的園林天地里去。我敢于打破那種填充式的幾何園林，我也敢于打破那種全自然式的零設計園林。我把我用心體會得來的新理念用一雙無形的手把她體現出來了，那就是“天人合一”。很幸運，我和我的伙伴與“天人合一”結緣了�！扒屣L明月本無價，近山遠水皆是情”。我覺得我自己已認不清原形的我，我只覺得我的靈魂總在“人與天”之間對話；我似乎變成了一棵樹或是一尊石或是一滴水，我似乎已根植在園林的土壤里，是園林的土壤為我在供應養份。到底哪一個是我？是那藝術生命還是那站著在思索園林藝術的形影？面對我們的每一項業務，就象面對自己的戀人，我們愛園林就象愛寶貝一樣，也許每一件作品都還有不完美，可是我們給了她無私的愛，只要她最終對我們回眸一笑便已心滿意足矣。

　　從管理上來講，我力求形成一個標準的程序，力求履約職業操守；我覺得園林它有專業特性，所以，也力求在管理上有它的相對獨立性，有它的行業規范�，F在，我們園林處已建立了管理章程，建立了勞務中心和招投標程序，建立了內部崗位責任和崗位經濟責任制。其中管理章程更進一步理順了園林處和設計院院部的管理關系，崗位責任和崗位責任制則是職業操守所應遵循的細節和所應承擔的責任，這樣一來，我們的園林處就能有條不紊的在行業規范內運行，就能按行業特性健康成長。

　　我今天能來到這里，完全是為了一種責任，因為我經常給我們院里提過，我們的院長和總工全是技術性干部，而行政事務疏于管理，尤其是對于我們園林和裝飾部門，更是顧及很少，為此，我還正式向領導提出過合理化建議，不少員工們也有此同感。許多事開會說的是很到位，可是會一散卻又各行其是，提出來的問題過后難有人問津、難有人跟蹤、更難有人去一一落實，因為有一些事務它畢竟不是業務啊，管了這些事務相對業務來說就會顧此失彼，可以說，我們所有的人員包括領導都有忙不完的業務，自然，這些看上去不是業務的事務也就常會擱置一角。所以，我建議，設計院現設置的副院長應協助院長管理日常事務，此職以管理現顧及很少的園林處和裝飾處為主，在這方面屬于技術干部，而對于土建、規劃及設備這方面其副院長還是以兼管行政事務為好。因為，我們的CEO，我們的總經理，我們的總工和副總工以及其主任對于技術管理還是力所能及，現在，技術沒抓到位主要原因是技術骨干被很多技術外的事分心太多，難免造成顧此失彼現象。因而，我愿意站出來成全土建、規劃、設備的技術人才，我愿意為大家做更多的服務，擔更多的責任。也就是說，我希望我所競聘的副總經理是以監管園林和裝飾為主再兼管院部行政事務工作。

　　當然，如果我競聘上了，我不能因為增加了管理工作而放任了園林處的監控與把關，尤其是不能放松其工程合同和統一意識形態即園林文化和品牌的整合工作。如果我當選了副總經理，我會在園林處提升一副主任，我繼續兼任園林處主任一職�？梢哉f，園林處和裝飾處性質基本吻合，這兩個處室的管理章程和經濟責任制可以資源共享起碼有大部分是可以互相借鑒。如果把各程序規范化了、流程化了，格式化了，管理也就上路了。為什么我要在今年從園林處的業務操作上只當穿針引線人，為什么要從具體的事務中脫身出來？當然，一是在著力培養人才，其二呢？其二就是要狠抓管理，要不然，我們園林處就會形成日常事務無專人管，發展方向無有心人看，經濟關健點無慧眼去識，我們要力求各方修煉啊，不修道無法力，不修心無定數。

　　關于抓好園林和裝飾這兩塊問題不大，問題是如何抓好設計院行政管理這一塊，我想，這肯定是大家最關心的問題。

　　目前設計院業務跟不上不完全是技術上的問題，通過我的分析，在這方面有客觀方面的原因，但也有主觀上的原因。

　　首先，設計院年青人多，年青人需要有經驗的師傅帶，需要多動手多開闊視野這是一方面，同時，年青人還需要一個“家”的'感覺。我們為什么不把工會這個組織的作用很好的發揮出來呢？我記得我們在工廠里把工會俱樂部叫做“工人之家”，工會要有一點預算資金，要聽一聽他（她）們的傾訴，要為員工實實在在了解和解決一些困難，要精心營造一種輕松愉快的環境和氣氛，和員工誠心無障礙交流，要組織一些娛樂活動和學術活動，要讓他（她）們心情好、生活好、工作好，這樣，當然他（她）們就有利完成范圍內的任務更能提升基本技能。

　　其次，沒有一套對員工的激勵機制是不夠的，我覺得，我們園林處現制定的經濟責任制可以先向裝飾處推廣，推廣成功過后就可以把一些通用部分向全院推廣，盡量使管理工作落到細處，落到了細處就落到了實處，要使求上進、有作為的人得到充分的肯定，這個肯定不僅是在業務提成上體現，更可以在富有人情味和挑戰氣氛的形式上體現，這樣，員工的工作熱情會見漲，其潛力會得到充分挖掘，從商業的角度來說就是信價比會更高。如果經濟責任考核到了位，那么工資考核也簡單易行了，工資考核能體現了多勞多得，能夠揣掉了大鍋飯，能夠真正實現獎勤罰懶，自然，懶漢也就少了或者是沒有了，這樣，還怕任務沒有人做嗎？還怕人多而能力不夠，能力發揮不出嗎？

　　再次，我們還可以在學術交流上做一些文章，我們盡量可以把我們的工作變得有生氣一些，交流方式不僅可以通過上課或是座談來完成，也可以通過走出去進行戶外活動，讓大家多吸取一些新鮮空氣，多開闊一點行業視野，當然，我們還得有目標性的去走動，有相關人事給我們作介紹，有一些專業上的課題可以在現場進行探討，有這樣的環境和氣氛其效果當然會是事半功倍啊。

　　為了更好的在設計院做好副總經理一職，我還必須不斷學習，不僅是學好園林相關知識，還要學習一些建筑與規劃方面的知識，要學習企業管理和經營方面的知識。為了把我們的設計院各方工作做得更出色，我一定會盡自己的最大努力，全心全意為員工服務，全心全意為公司盡職，全心全意為大家奉獻，請大家監督。

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