客服主管年度工作總結

時間：2023-12-24 20:40:24 煒玲年度總結我要投稿

客服主管年度工作總結（精選14篇）

　　時間不知不覺，我們后知后覺，辛苦的工作已經告一段落了，這是一段珍貴的工作時光，我們收獲良多，是時候仔細的寫一份工作總結了。你所見過的工作總結應該是什么樣的？以下是小編精心整理的客服主管年度工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

客服主管年度工作總結（精選14篇）

　　客服主管年度工作總結 1

　　時光如梭，轉眼間20xx年度工作即將結束，在領導的指導下和各部門的支持和配合下，基本完成了年初預期工作目標及各項工作計劃。一年以來，客服部圍繞前期物業管理、收樓、遺留工程維修、物業收費工作，加強了部門內部管理工作，強化了物業服務水平，增進與業主的溝通并妥善處理了與業主有關的糾紛，部門各項工作有了提高和改善，員工工作積極性得到提高，業主滿意率有了提高。

　　一、本年度工作總結如下

　　（一）規范內部管理，增強了員工責任心和工作效率。加強與員工的溝通，定期對員工的工作進行點評，有力的激勵了員工的工作責任心。目前，部門員工工作積極性較高，由原來的被動、有條件的工作轉變成現在的主動、自愿的工作態度，從而促進了部門各項工作的開展。

　　（二）采取多種形式和措施，鞏固和提高物業收費。

　　本年度物業費累計收繳140萬元，歸納起來重點做好了三項收費管理工作，第一，收費形式多樣化，通過短信平臺及現場上門收費。此前，客服部主要采取的是電話和派單通知的催繳方式，這兩種催繳方式存在收費效率低和業主交費積極性差的問題；第二，收費措施服務化，通過增進業主滿意促進業主交費意愿。收費工作是物業服務水平的體現，物業服務水平是收費的基礎，因此，服務是提高物業收費水平的根本。今年，我們將項目成立以來一直未解決的糾紛、賠償問題進行了梳理，有重點、有步驟的解決了多數問題，利用項目現有資源，不管分內、分外，幫助解決業主裝修、維修、居家等問題，相信，業主會因物業無微不至的感動服務，逐步提高自愿繳費的積極性。第三，通過安排專人負責管理費催繳工作，重點跟進管理費收費事宜，激勵員工收費積極性及提高收費水平。

　　（三）嚴抓客服員服務素質和水平，塑造了良好的服務形象。客服部是物業管理公司的橋梁和信息中樞，起著聯系內外的作用，客服助理的服務水平和服務素質直接影響著客服部整體工作。今年下半年以來，我部在本著做好收費工作的基礎上重點做好了員工服務管理工作，嚴格要求員工上班前對著裝、禮儀進行自檢、互檢，使客服助理能夠保持良好的服務形象，加強了客服專員語言、禮節、溝通及處理問題的技巧培訓，提高了客服助理的服務素質。

　　（四）圓滿完成了業主入住/進駐的服務工作，為客服部總體工作奠定了基礎。

　　3月底起，客服部負責業主入住/進駐的資料發放、簽約、處理業主糾紛等工作。累計辦理收樓1739戶，基本做到各項手續辦理及時、準確，各種糾紛處理業主基本滿意。收樓工作正式辦理前我部加班加點準備入住資料、協議書等文件，制訂了周密、詳實的統一說辭，并組織多次入住演練工作。在辦理手續期間，客服助理通過與業主的接觸，了解并掌握了業主的.家庭特征、客戶群類型、基本經濟狀況，為日后收費及服務工作奠定了基礎。在辦理手續和處理糾紛的過程中，客服助理耐心為業主進行講解、回答業主提出的疑問，向業主展示了良好的客服形象。

　　（五）密切配合各部門，做好了物業管理公司內、外聯系、協調工作。

　　客服部的重要職能是聯系物業公司內部與業主、發展商等外部工作，通過反饋信息及時為業主提供服務。在處理問題的過程中，我部做到了有跟進、有反饋、有報告，使每件協調工作得到了很好的解決。

　　二、部門工作存在的問題

　　盡管部門總體工作取得了良好的成績，但仍存在一些問題。為進一步做好明年工作，現將本部門存在的問題總結如下。

　　（一）員工業務水平和服務素質偏低。

　　通過部門大半年的工作和實踐來看，客服助理業務水平偏低，服務素質不是很高。主要表現在處理問題的技巧和方法不夠成熟，應對突發事件的經驗不足，在服務中的職業素養不足。

　　（二）物業收費率不高。

　　從目前的收費水平來看，收費率不高，前期和日常服務中遺留問題未及時解決以及項目總體服務水平偏低為主要因素。

　　（三）部門管理制度、流程不夠健全。

　　由于部門在大半年的工作中，主要精力放在了收費和收樓的工作中，因而忽略了制度化建設，目前，員工管理方面、服務規范方面、操作流程方面的制度不是很健全，因此，使部門的工作效率、員工責任心和工作積極性受到一定影響。

　　（四）協調、處理問題不夠及時、妥善。

　　在投訴處理、業主意見、建議、業主求助方面的信息反饋不夠及時、全面，接到問題后未及時進行跟進和報告，處理問題的方式、方法欠妥

　　三、20xx年工作計劃要點

　　20xx年我部重點工作為進一步提高物業費收費水平，在20xx年基礎上提高；部門管理基本實行制度化，員工責任心和服務水平有顯著提高；各項服務工作有序開展，業主滿意率同比去年有顯著提高。

　　（一）繼續加強客戶服務水平和服務質量，業主滿意率達到85%以上。

　　（二）進一步提高物業收費水平，確保收費率達到90%左右。

　　（三）加強部門培訓工作，確保客服助理業務水平有顯著提高。

　　（四）完善客服制度和流程，部門基本實現制度化管理。

　　（五）密切配合各部門工作，及時、妥善處理業主糾紛和意見、建議。

　　（六）加強保潔外包管理工作，做到有檢查、有考核，不斷提高服務質量。

　　回顧20xx年，工作中有艱辛與汗水，卻收獲了成長與成績，展望明年，迎接我們的是機遇和挑戰。為此，客服部全體員工在明年的工作中將繼續團結一致、齊心協力的去實現部門目標，為公司發展貢獻一份力量。

　　客服主管年度工作總結 2

　　尊敬的公司各級領導：你們好！

　　首先，感謝您們能給我在00物業管理公司工作成長學習的機會。在我試用期的兩個月時間里，我主要的工作是環境、人員、制度流程的熟悉了解，通過學習，我熟悉了oo花園的整個物業操作流程。工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時做好領導交代的每一項任務，同時主動為領導分憂及提出好的建議;項目方面不了解的問題虛心向同事學習請教，不斷提高充實自己，希望能盡早融入到工作中，為公司做出更大的貢獻，在公司領導的幫助下和全體員工的協作下已工作了兩個多月，對這段期間的工作匯報如下：

　　一、全面熟悉公司、項目人員環境、制度流程，感悟公司企業文化。

　　本人加入公司時，全體公司員工在老總的帶領下，滿腔熱情，積極進取，呈現出勃勃向上的`公司氛圍。在這種良好的公司文化感召下，我很快全身心地投入工作中。

　　二、糾正錯誤、合理建議：

　　由于前期多種原因，造成物業管理服務中心工作滯后，特別是工程維修方面，通過努力逐一處理，充分調查研究，科學合理執行公司領導的交代的各種事宜；合理結合本小區物業管理的特殊性；在參考同行業操作規律的前提下，對客服和保潔、綠化工作進行了調整。

　　三、規范管理制度、提高項目執行能力：

　　加大與本部門員工交談，增進了解，利用例會、臨時會議進行溝通。在工作中發現存在的問題隱患，及時的講解學習消除，同時在利用好原有制度的基礎上完善建立了一些規章制度：

　　1．裝修裝飾巡查制度；

　　2．綠化養護管理制度;

　　3．保潔工作流程分配方案；

　　經過初步的規化調整，每個員工確實做到責任到人、獎罰到人；做到培訓、考核經常化，有效提高員工專業服務知識與技能。現在員工的服務意識和對客戶服務能力有較大進步。經過兩個多月的工作，雖然取得了一些成績，然而，仍存在不足，如個別工程維修方面未能完全及時的解決，現盡力逐個協調解決，本人相信在公司各級領導的帶領支持下，00花園物業服務中心的工作會更加進步。

　　客服主管年度工作總結 3

　　20xx年的工作已接近尾聲，一年來，在公司經理室的正確領導下，各部門同仁齊心協力，共同努力，客服工作取得了一定的成績。

　　今年以來，公司經理室繼續以抓業務發展及內務管理并重，實現兩手抓，齊抓共管的管理模式，帶領客服全體員工，團結奮進，客服管理工作取得了一定的成績，客服水平也有了一些根本的提高。公司通過開展集中、統一的客戶服務活動，進一步整合服務資源，促進以保單為中心的服務向以客戶為中心的服務轉型，不斷提升服務水平，創造客戶價值，積極承擔社會責任，為公司永續經營打下堅實的基礎。客戶服務部緊緊圍繞公司總體發展目標，在做好本職工作的同時做好服務創新，體現在以下幾個方面。

　　一、在制度建設方面，繼續加強客戶服務基礎管理工作，進一步完善相關管理制度

　　1、主要從＂內強素質、外樹形象＂著手，通過狠抓公司各崗位人員素質，進一步提高客戶滿意度，樹立公司良好的對外形象。

　　一個優秀的團隊須有一個素質、技術過硬的.服務隊伍，今年以來，我部著重從完善制度著手，通過加大制度的執行力不斷加大服務考核力度，以進一步提高客服人員綜合素質。

　　針對我司部分柜員在柜面服務禮儀方面尚存在不規范現象的問題，我司客戶服務部著力抓好全體客戶服務人員的服務規范性，并從加強服務意識、強化服務執行標準等幾方面對客戶服務人員做了一些強化訓練，加大了現場監督考核力度，現場檢查，現場指導，并予以相應處罰。通過一系列的措施，使柜面人員加大了操作的規范性，服務禮儀的執行上也有了一個很大的提升，也為我司不斷提高服務水平奠定了很好的基礎作用。

　　20xx年6月，總公司舉行了全國柜面人員上崗資格考試，我部全體人員13人參加，合格9人，持證率達70%。此次全國系統的柜面人員考試，加強了客服人員對專業知識的學習，也提升了客戶服務部的服務質量。

　　二、強化業務制度學習，樹立執行理念，確保制度執行力全面有效開展

　　為進一步強化公司業務管理制度執行力建設，從制度上為業務發展提供堅強保障，客戶服務部對于分公司篩選出部分需客服員工加強學習的文件和制度，進行了認真梳理及匯集，并制定了業務管理強化制度執行力工作及學習計劃，按照學習計劃，定期組織客服人員通過集中學習和自學的方式全面、系統地對相關業務管理進行了學習，要求所有參加人員認真做好學習筆記、進行測試并撰寫學習心得；根據測試及檢查情況，要求各相關崗位撰寫整改報告。從自身出發，樹立了強化風險意識，確保了此項工作的全面有效開展，切實提高了我司制度遵循和依法合規經營的自覺性。

　　三、以服務為本，促進銷售，把日常業務處理和服務工作相結合

　　我司按照上級公司文件精神，面向所有客戶推出國壽＂1+n＂服務計劃。旨在通過舉辦客戶服務活動，不斷密切公司與客戶的關系，進一步提高客戶滿意度，樹立公司良好的對外形象。為切實有效的開展活動，公司成立領導小組和工作組，并加強了對此項工作的宣傳力度，按照活動組織、宣傳方案逐一落實并有效實施各相關工作。提升了服務品質、增強了客戶忠誠度，進一步提升公司服務水平，充分維護了客戶權益，樹立了公司良好社會形象。并通過上門送賠款等一系列的優質服務，為業務員的展業工作提供了很好的基礎，也為加強我司與代理單位間的業務合作關系起到了很好的溝通作用。此活動的舉辦不僅增進了客戶關系、提升了公司品牌知名度、也為鞏固和帶動業務增長注入了新的活力。

　　四、從服務的本身出發，＂一切為了客戶著想＂，不斷創新服務內容

　　1、積極配合分公司做好vip客戶工作為了進一步構建公司vip客戶服務體系，為vip客戶提供附加值服務工作，分公司開展了面向全區vip客戶提供特約商家優惠服務的活動，通過此項活動的開展，為樹立公司良好社會形象起到了一個良好的作用，在一定程度上提升了公司的知名度。

　　2、公司理賠部把＂上門送賠款＂工作做細做新，積極為學生險業務拓展工作做鋪墊，繼續加強對一些在社會上較有影響力的案件的關注程度，真正體現公司人性化的理賠服務。

　　客服主管年度工作總結 4

　　時間即將過去，在公司領導、同事們的支持和幫助下，我堅持不斷地學習理論知識、總結工作經驗，加強自身修養，努力提高綜合素質，嚴格遵守各項規章制度，完成了自己崗位的各項職責，現將這一年來的工作總結如下：

　　一、工作態度

　　我熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，有較高的敬業精神和高度的主人翁責任感，遵守勞動紀律，有效利用工作時間，保證工作能按時完成。

　　二、業務能力

　　多干多學：我初來公司工作，這個工作對于我來說是個新的挑戰，但為了盡快上手，我不怕麻煩，向領導請教、向同事學習、自己摸索實踐，在很短的時間內便熟悉了所做的工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。經常同其他業務員溝通、交流，分析市場情況、存在問題及應對方案，以求共同提高。

　　三、為了提高我們的服務水平，我個人認為更應該提供人性化服務

　　預定人員在講話和接電話時應客氣、禮貌、謙虛、簡潔、利索、大方、善解人意、體貼對方，養成使用“您好”、“請稍后”、“請放心”、“祝旅途愉快”等“謙詞”的習慣，給人親密無間，春風拂面之感。每個電話，每個確認，每個報價，每個說明都要充滿真誠和熱情，以體現我們服務的態度，表達我們的信心，顯示我們的實力。回復郵件、回傳傳真，字面要干凈利落、清楚漂亮，簡明扼要、準確鮮明，規范格式。以贏得對方的好感，以換取對方的信任與合作。

　　我們知道，公司的利益高于一切，增強員工的主人翁責任感，人人為增收節支，開源節流做貢獻。明白一個簡單的道理，公司與員工是同呼吸共命運的，公司的發展離不開大家的支持，大家的利益是通過公司的`成長來體現的。在旅游旺季，大家的努力也得到了回報，也堅定了我們更加努力工作，取得更好成績的決心。

　　回顧這這一年來的工作，我非常圓滿地完成了本職工作，這是公司的培養，領導的關心、教育，同事的支持與幫助，包容了我的缺點和錯誤，教會了我做人做事，才有了自己的今天。今后，我將倍加珍惜，努力學習，勤奮工作，忠實履行好老老實實做人，實實在在做事的宗旨，在領導和同事們給予的舞臺上，為公司的發展盡一份責任。在以后的工作中，我將更加努力地工作，“百尺竿頭更進一步”。

　　客服主管年度工作總結 5

　　不知不覺間，一年的時間一晃而過。作為xxx公司客服部的主管，在這一年來的工作上，我一直都非常的忙碌，甚至都忘記了時間的在不斷的流逝。如今，新年的鐘聲再次敲響，我才驚醒，20xx年已經結束了。

　　反思這一年，作為工作者，也作為管理者，在工作方面，我一直在積極的加強自己的鍛煉，同時也在加強手下的管理。在提高了自身業務能力的同時也組建出了一支優秀的客服團隊。為公司在20xx年里的前進道路上取得了非常不錯的成績。

　　如今，充滿xx人努力和奮斗的20xx年已經結束了，回顧自己作為主管，在這一年來的工作中，也算是有失也有得。在此我對自己在工作中的情況做如下的總結：

　　一、加強自我反思和思想心態

　　作為一名管理，我深知自身的重要性。我在工作中的能力和行為并非僅代表我一人，我的`選擇，更是會對我的團隊和員工的努力方向造成極大的影響。為了能加強自身在工作中的榜樣作用。在今年工作依賴中，我一直堅持做好自身總結和反省，及時的去認識自身的問題。并切，還積極改進自己，讓自己能在工作中保持學習性，先進性。

　　此外，思想和態度也同樣是工作的重點。客服是一個服務性的崗位，為此，保持服務的思想和態度也是極其重要一點！我從，在團隊的管理方面，我也一直非常重視著在思想方面的要求。工作中，不僅通過培訓和管理保持大家盡量能在工作保持態度和思想上的一致性，還能及時的調整自己，調整團隊，緊跟公司的發展路線，積極的做法會作為客服主管的作用。

　　二、工作情況

　　在一年來的工作上，我嚴格按照公司發展的計劃和方向，認真領導xxx公司客服團隊去完成自身的工作和任務，在工作之中，有許多的改進，也遇上過許多問題。但在自身的任務上，我一直積極應對，引導客服員工們積極的更新自己，認真處理好客服的工作和業務。

　　三、工作的反思

　　回顧一年來的情況，在工作方面，我們確實都非常的努力，也非常的拼搏。但我在個人的工作種卻還有許多不到位的事情。并且，回顧團隊在這一年來的情況和表現。其實，還有許多可以加強和優化的地方！但我卻沒能及時的做好調整。對此，我很是慚愧。

　　但總的來說，近年來的情況還是比較不錯的，我也會認真的牢記這次的經驗，努力做好下一年的工作任務。

　　客服主管年度工作總結 6

　　過去的一年里我能夠在客服工作中嚴格要求自己，作為客服主管讓我明白自身工作的完成對物業發展的重要性，所以我能夠在領導的指示下認真履行好作為客服主管的職責，在客服部門的管理方面也能夠認真聽從其他客服人員的意見，通過團結合作的方式共同促進客服部門的整體發展，現對一年來在客服主管崗位上的表現進行簡要總結。

　　完善客服部門的.制度并在工作中做到以身作則，我明白管理經驗的積累是需要通過工作中的不斷嘗試獲得的，因此我在管理方面制定了嚴格的制度并以此來約束部門的員工，主要是希望提升部門成員的自律性從而為工作質量的提升建立保障，但我也明白合格的管理人員應該要在工作中以身作則才能夠得到底下員工的認同，所以我在對客服人員的工作提出要求之前會先反思自己是否能夠做到，通過這種方式來讓客服部門的員工認同自己，得益于工作中的良好表現導致我在這一年取得了不錯的成就。

　　重視新客戶的開發從而履行好作為客服人員的職責，在工作中服務好每個客戶是客服人員的職責所在，作為客服主管更是要重視客戶對物業的評價才行，若是因為客服工作沒能做好導致客戶對物業服務的評價很差，那么這也意味著我在管理方面存在著嚴重的失職之處，因此有時我也會在客服部門員工的工位附近進行巡視，主要是為了對客服人員與客戶之間的交流有所了解，若是存在語氣不好的態度則會進行批評并要求員工進行整改，對于員工不確定能否做主的事情則會接過電話并協助對方進行處理。

　　加強對新員工的培訓力度從而提升客服部門的工作質量，我明白客服人員應該要具備較高的綜合素質才能夠更好地勝任這份工作，所以我也會利用開會的時間和部門的同事探討工作中的問題，今年的工作重心主要放在對新員工的培訓方面，關于這點我們經過探討總結出了客服部門的話術手冊，通過對話術的學習可以在短時間內掌握客服工作的基本技巧，而且我們在培訓期間也會進行多次的模擬對話練習，讓新員工明白在客服工作中遇到一些突發狀況應該如何去解決。

　　盡管一年來在客服工作中付出了不少的努力，但在我看來自己取得的成果還是有些差強人意的，所以我得繼續履行好客服主管的職責并為了物業公司的發展而努力，希望通過對客服工作負責的心態能夠在今后有所進步。

　　客服主管年度工作總結 7

　　時間總是過得很快，一年就這樣過去了。在過去的半年中我作為客服部的一級主管，帶著我部的員工順利完成了上半年的各項工作任務。在此，對一直以來支持我工作的客服部所有員工表示感謝。如果沒有她們的努力工作，就不會有客服部今天的成績。我也感謝各部門同事對我工作上的支持和配合。以下是我今年的工作總結。

　　一、工作回憶

　　上半年是客服最忙碌的，但對于我們每個人來說又有很多不同的收獲。我部主任在年初被任命為商品部主管，一直從事客服部管理工作的她，對商品經營缺乏經驗。開始不知從何著手工作，對此顧慮重重，疑心自己能否勝任此項工作。雖然我對商品經營方面也沒有經驗，但作為她的主管依然鼓勵她并幫助她，和她一起討論、解決工作上發生的各種問題，其中包括商品的種類及標價問題，并調動本部員工去全力支持商品部的籌備工作。因為我部門全體員工同心協力的去幫助主任，使她充滿信心，拋去顧慮，全身心的投入到這項她并不熟悉的工作，并且出色完成了商品部的籌備工作，給商品部今后的經營奠定了根底。

　　二、員工培訓

　　在員工培訓方面，我認為應將此項工作做得更有系統和標準，所以我和就以前的培訓資料逐項進行了修改，做出一套客服部臨時工的培訓手冊。后來又經領導的指點學物業管理效勞公司工程部的每日早讀方法，對臨時工進行宣導，使臨時工時刻牢記我們的規章制度及操作程序。

　　三、學習與成長

　　在客服部的工作中，使我感到欣慰和驕傲的是看到了在工作能力上的成長和進步。作為她們的主管讓我有一些成就感，同時也是對我的鞭策。不斷的學習才能不斷的進步，我把上級交給我的每一項工作都當成是給我的一次學習的時機，認真努力的完成它。公司讓我參與的裝修工程，對于一直沒有和外單位洽談工作經驗的我是個考驗，也是給我的一次學習的時機。通過領導的指點及教誨，我成功的完成了我的.協調任務，從中也學習到了一些協調工作的方法。參與的選購工作是給我的又一次學習的時機，經過一段時間的學習和選購工作，我學習到了一些知識，使我增長了見識。

　　時間總是年復一年的輪回，歲月卻把所有的優與劣、利與弊記載下來。在下一年中，我將帶著我在昔日的工作中積累的所有的所有，投入到下一年的工作中。我將更加努力的進行本職工作，帶著客服部的全體同事更好的完成清潔效勞任務。并在工作中創造和諧的工作氣氛，加強部門內的凝聚力。力爭在新一年的工作中超越已經擁有的一切，取得更大進步。

　　客服主管年度工作總結 8

　　在過去的一年里，我作為客服主管，一直在努力推進公司客戶服務工作，現將本年度工作總結如下：

　　一、客戶服務質量方面

　　在過去的一年里，我一直在注重客戶服務質量的提升。首先，我們加強了客戶服務流程的優化和規范化，對于客戶的咨詢、投訴和建議進行了更加全面、快速和有效的處理，使客戶滿意度得到了有效提升。其次，我們建立了完善的客戶服務數據庫，對于客戶的服務反饋進行了詳細的記錄和分析，為客戶服務的持續改進提供了重要的數據支持。

　　二、員工管理方面

　　作為客服主管，我非常注重員工的`管理和培訓。在過去的一年里，我通過定期組織員工培訓和團隊建設活動，不斷提高員工的服務技能和團隊合作能力。同時，我也注重員工的績效評估和激勵機制的建立，激發員工的工作積極性和創造力，提高了整個團隊的工作效率和績效。

　　三、客戶服務創新方面

　　在客戶服務創新方面，我們也進行了積極的嘗試和探索。我們通過開展各種形式的客戶活動，提高客戶的參與度和滿意度。同時，我們也加強了與客戶的溝通和交流，及時了解客戶的需求和反饋，為客戶提供更加個性化和優質的服務。

　　四、其他方面

　　在其他方面，我們也進行了一些有益的嘗試和探索。比如，我們開展了一些線上客戶服務的嘗試，為客戶提供更加便捷和高效的服務體驗。同時，我們也注重了公司品牌形象的宣傳和維護，提高了公司的知名度和美譽度。

　　總之，在過去的一年里，我和我的團隊一直在努力提高客戶服務質量，注重員工管理和培訓，開展客戶服務創新和公司品牌宣傳，取得了一定的成績。在新的一年里，我將繼續努力，不斷提高工作水平和能力，為公司客戶服務工作的發展做出更大的貢獻。

　　客服主管年度工作總結 9

　　在過去的一年里，我作為客服主管，帶領團隊全力以赴地完成了各項工作任務。在這里，我向大家匯報一下我們的年度工作總結。

　　一、團隊建設

　　我們注重團隊建設，積極組織各類培訓和活動，提升員工技能和素質，增強員工的歸屬感和凝聚力。在此基礎上，我們成功組建了一支高效的客服團隊，團隊協作默契，服務質量不斷提升。

　　二、服務質量

　　我們堅持以客戶為中心，不斷提高服務質量。我們積極聽取客戶意見和建議，加強服務管理，及時解決客戶反饋的問題。同時，我們不斷優化服務流程，提高服務效率，使客戶的滿意度不斷提高。

　　三、數據分析

　　我們重視數據分析，通過數據挖掘和分析，及時發現問題和優化服務，提高客戶滿意度和服務質量。同時，我們加強與其他部門的協作，形成數據共享和交流的'機制，為企業的發展提供數據支持。

　　四、業務拓展

　　我們注重業務拓展，通過加強市場營銷和客戶拓展，開拓新的客戶資源和業務領域。我們不斷推出新的服務產品和優惠政策，吸引更多的客戶和用戶，為企業的發展注入新的動力。

　　五、風險管理

　　我們注重風險管理，建立健全的風險管理機制和應急預案，及時處理和化解風險，保障企業的穩定運營和客戶權益。

　　總之，過去的一年里，我們取得了一定的成績和進展，但也存在不足和挑戰。在新的一年里，我們將繼續加強團隊建設和服務質量，不斷拓展業務領域，提高客戶滿意度和企業效益，為企業的發展貢獻更大的力量。

　　客服主管年度工作總結 10

　　我是公司客服主管，現將我在過去一年中的工作總結報告如下：

　　一、工作概述

　　作為客服主管，我負責管理和協調公司客服團隊，確保客戶滿意度的持續提升，以及為公司的發展提供有力的支持。

　　二、工作內容

　　1、客服團隊管理

　　我帶領團隊進行了全面的人員管理，包括員工招聘、培訓、績效評估和薪酬管理等方面。我通過制定清晰的工作流程和標準，確保團隊的高效運轉，并積極參與客服培訓，提高員工的服務水平。

　　2、客戶滿意度提升

　　我關注客戶反饋，并與團隊一起探討改進方案，從而不斷提高客戶滿意度。我積極參與公司各項活動，擴大客戶群體，提升公司的知名度和美譽度。

　　3、業務拓展

　　我帶領團隊進行業務拓展，包括拓展新的客戶群體和新的服務項目。我通過了解客戶需求，推出更符合客戶需求的服務項目，提高公司的競爭力。

　　三、工作成果

　　在過去一年中，我所帶領的'客服團隊在服務質量、客戶滿意度和業務拓展方面均取得了顯著的成果。我們的客戶滿意度持續提升，團隊業績穩步增長。

　　四、工作展望

　　未來，我將繼續帶領團隊，不斷提升服務質量和客戶滿意度，擴大業務范圍，為公司的發展貢獻更多的力量。同時，我也將加強對員工的培訓和管理，為公司的長期發展打下堅實的基礎。

　　客服主管年度工作總結 11

　　時光荏苒，轉眼又到了年度總結的時刻。作為客服部門的主管，我認真總結了過去一年的工作，對客服團隊的表現進行了深入分析，以下是我的工作總結：

　　一、團隊建設

　　在過去一年中，我們團隊的工作主要集中在客戶服務、質量管理和團隊建設等方面。在客戶服務方面，我們積極傾聽客戶反饋，改進服務質量，加強溝通和協調，提高客戶滿意度。在質量管理方面，我們加強了培訓和考核，規范了服務流程，確保了服務質量的穩步提升。在團隊建設方面，我們加強了內部溝通和交流，組織了多次團隊活動，增強了團隊凝聚力和合作精神。

　　二、業務發展

　　在過去一年中，我們客服部門的業務發展呈現出良好的態勢。我們成功地完成了多項重要項目，客戶滿意度不斷提升，客戶續約率也在不斷提高。我們通過市場調研和競爭分析，制定了切實可行的`發展策略，為業務的持續發展打下了堅實的基礎。

　　三、團隊成績

　　在過去一年中，我們客服團隊在業務發展和團隊建設方面都取得了不俗的成績。在業務方面，我們不斷優化服務流程，提高服務質量，客戶滿意度不斷提升。在團隊建設方面，我們加強了內部溝通和交流，組織了多次團隊活動，增強了團隊凝聚力和合作精神。

　　總之，過去一年，我們客服團隊在業務發展和團隊建設方面都取得了不俗的成績。在新的一年中，我們將繼續努力，加強團隊建設，提高服務質量，為公司的發展貢獻力量。

　　客服主管年度工作總結 12

　　感謝您給予我在公司的寶貴機會，使我成為了一名客服主管。在過去的一年里，我和我的團隊在客戶服務和業務增長方面取得了很大的進展，同時也面臨了一些挑戰和困難。現在，我想就過去一年的工作進行總結，并提出未來的發展方向。

　　一、工作成績

　　1、團隊建設：在我的'領導下，客服團隊從5人發展到了12人，我們通過制定清晰的工作流程和標準化的工作流程，有效提高了客服團隊的工作效率和服務質量。

　　2、客戶滿意度：通過我們的努力，客戶滿意度從80%提高到了90%，我們在處理客戶問題和投訴方面做得更好，讓客戶感受到我們的關懷和支持。

　　3、業務增長：我們的業務增長也得到了顯著的提升，我們積極拓展新的業務領域，提高了公司的市場占有率和知名度。

　　二、存在的問題

　　1、人員流動：在過去一年中，我們的客服團隊中有兩名員工離職，對客服團隊的穩定性和工作效率產生了一定的影響。

　　2、溝通不暢：由于我們的客服團隊和其他部門之間缺乏有效的溝通和協調，導致客戶投訴無法得到及時的解決，這也給客戶服務帶來了一定的負面影響。

　　三、未來發展方向

　　1、人員培訓：我們將加強員工培訓，提高他們的專業技能和服務意識，從而提高團隊的整體水平和工作效率。

　　2、部門協作：我們將加強與其他部門的溝通和協調，確保客戶問題和投訴得到及時解決，提高客戶滿意度。

　　3、數據分析：我們將利用數據分析工具，深入挖掘客戶需求和市場變化，從而為公司的業務增長提供更好的支持和建議。

　　感謝您對我的支持和信任，我會在未來的工作中不斷努力，為公司的發展做出更大的貢獻。

　　客服主管年度工作總結 13

　　回顧20xx年一年的工作，在領導的支持和幫助下，嚴格要求自己，按照工作要求，完成了以下幾項工作任務：新年伊始，接到了公司領導安排的繽紛天地商業街二層商廳的尾期銷售任務，要求做好尾期商廳的銷售，按時回款以及相應的售后工作。我的崗位是銷售客服，所以在領導的帶領下協助領導和同事主要做了：

　　一、協助銷售人員催收房款協助銷售人員催收房款是一項消耗時間較長的工作，花費的心思，精力也比較大，在此期間，我也受益良多，因為要根據眾多客戶的不同生活環境，工作，性格等因素要采用不同的技巧去與客戶溝通才能達到我們最終的目的，在最短的'時間把房款交到公司。

　　二、協助部門經理給客戶辦理銀行按揭協助部門經理給客戶辦理銀行按揭，首先需要客戶繳納50%的房款，在提供銀行需要的客戶的資料，例如工資證明，工資明細、營業執照，稅務登記證等，交給銀行審批，再去房管所辦理相應的證件，最后由銀行把錢打到公司賬戶。再次之中，我也學會了辦理銀行按揭的主要流程，以及一些與客戶銀行工作人員溝通的技巧。

　　三、協助部門經理給交完房款的客戶辦理房產證協助部門經理給客戶辦理房產證，首先要把客戶所購商廳的資料去稅務部門辦案，公司交納相關的稅種之后才能去房產部門辦理房產證。我個人覺得這項工作是使我在這一年內收獲最多的工作了，讓我了解了與稅務部門的交流與溝通以及掌握了房產部門的辦理房產證流程。

　　四、完成領導交代的其他工作任務在20xx年底的時候，地產公司分為兩部，我被分在了二部，在郭總的帶領下還參與了去外地考察學習的機會，參觀了很多一線城市的城市綜合體的項目，增加了自己對城市綜合體概念的了解，補充城市綜合體方面的知識。通過一年的工作和學習，以及與其他同事的對比，也意識到自己的不足之處，希望在新的一年里通過公司領導的支持以及自己的努力，能夠更好的完善自己，做好本職工作的同時，能夠在各方面都有所提高。

　　客服主管年度工作總結 14

　　20xx年是短暫而又漫長的一年。短暫的是我還來不及掌握的工作技巧與專業知識，漫長的是要成為一名優秀的商業客服領班人員，今后還需要學習很多知識。

　　很多人不了解物業商業客服工作，認為它很簡單、單調、甚至無聊，其實不然，要做一名合格、稱職的商業客服人員，不僅需具備相關的專業知識，掌握一定的工作技巧，并要有高度的自覺性和工作責任心，否則工作上就會出現失誤、失職。這也是我在一年多的商業客服領班工作中經歷了各種挑戰與磨礪后，才深刻體會到。

　　下面是我這一年來的主要工作內容。

　　第一：注重自身修養，提升商業客服服務質量

　　在工作中的磨礪塑造了我的性格，提升了自身的心理素質。平時的工作中難免遇到各種各樣的阻礙和困難，在各位領導和同事們的幫助下，尤其是在董姐及陳經理的悉心教導下，讓我遇到困難時勇于面對，敢于挑戰，性格也進一步沉淀下來。記得在咱xx舉辦“龍騎俠”的活動中，我主要組織了商業客服人員的`接待及服務工作，當時商業客服部的人員不足，所有商業客服人員這一天都沒有休息，大家任勞任怨，面帶微笑，服務周到。確保了xx“龍騎俠”的活動順利進行并順利完成。也通過這項活動我才深刻體會到物業商業客服的職業精神和微笑服務的真正含義。

　　所謂職業精神就是當你在工作崗位時，無論你之前有多辛苦，都應把工作做到位，盡到自己的工作職責。

　　所謂微笑服務就是當你面對客戶時，無論你高興與否，煩惱與否，都應已工作為，重客戶為重，始終保持微笑，因為你代表的不單是你個人的形象，更是公司的形象。當我看到業主滿意的笑容，我也無比欣慰。

　　第二：注重細節，加強管理，努力學習物業管理知識

　　我在平時的工作生活中體會到了細節的重要性。細節因其“小”，往往被人所輕視，甚至被忽視，也常常使人感到繁瑣，無暇顧及。在xx的工作生活中，我深刻體會到細節疏忽不得，馬虎不得，不論是撰寫公文時的每一行文字，每一個標點，還是領導強調的服務做細化，衛生無死角等，都使我深刻的認識到，只有深入細節，才能從中獲得回報；細節產生效益，細節帶來成功；加強學習物業管理的基本知識，提高客戶服務技巧與心理，完善商業客服接待流程及禮儀，進一步改善自己的性格，提高對工作耐心度，更加注重細節，加強工作責任心和培養工作積極性，多與各位領導、同事們溝通學習，取長補短，提升自己各方面能力，跟上公司前進的步伐。

　　最后我很幸運能加入到xx這個可愛而優秀的物業商業客服團隊，恒大的文化理念，貼心管家服務的工作氛圍已深刻的感染著我、推動著我，讓我可以在工作中學習，在學習中成長，也確定了自己努力的方向。此時此刻，我的目標就是力爭在新一年工作中挑戰自我、超越自我，取得更大的進步。謝謝大家！

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