建筑工程年度工作總結(jié)范文（通用30篇）

　　一段時(shí)間的工作在不知不覺間已經(jīng)告一段落了，相信大家這段時(shí)間以來的收獲肯定不少吧，想必我們需要寫好工作總結(jié)了。你還在為寫工作總結(jié)而苦惱嗎？以下是小編精心整理的建筑工程年度工作總結(jié)范文，歡迎大家分享。

　　建筑工程年度工作總結(jié) 1

　　緊張而忙碌的20xx年即將結(jié)束，回顧過去一年，心中不免有喜有悲。喜，能依舊為自己的專業(yè)而奮斗拼搏感到無比自豪與喜悅；憂，常年在外，以工地視為己家，不能在家陪父母……現(xiàn)將本年度工作與生活做如下簡(jiǎn)要總結(jié)。

　　一、工作方面

　　1、本職工作，即技術(shù)員工作。

　　主要配合主任及工長(zhǎng)協(xié)同管理整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)；負(fù)責(zé)組織貫徹施工驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)以及其他技術(shù)規(guī)定；全面負(fù)責(zé)本該為自己圓滿完成分內(nèi)工作任務(wù)而感到欣慰才對(duì)。但我覺得很慚愧，我清楚的記得在20xx年全年中我參與負(fù)責(zé)的項(xiàng)目施工返工次數(shù)為0。而今年在營(yíng)口分部的一年工作中竟重復(fù)發(fā)生了好幾次。工程中的錯(cuò)誤是不可挽回與不救的。它的最終處理與補(bǔ)救都是以增加成本為代價(jià)的，因此只有去做返工處理，以解決問題。作為我們工程技術(shù)人員來說必須做到過程控制、事前控制，這就要求我們現(xiàn)場(chǎng)施工（技術(shù)）人員必須具備很強(qiáng)的前瞻性，只有你具備了相應(yīng)的`前瞻性才能做好過程控制與事前控制。

　　2、施工管理方面

　　凡是涉及到“管理”的工作，我們自身必須做到“去管”，只有你“去管”了，他才會(huì)有人理會(huì)你，這也就順其自然做到了“管理”。相反，諾大的施工現(xiàn)場(chǎng)你不去管他，就不會(huì)有人理你，更別談讓人理會(huì)你了。因此，我個(gè)人覺得我們?cè)谑┕がF(xiàn)場(chǎng)要做到“四多”：“多看”、“多走”、“多說”、“多記”。

　　“多看”：要帶有問題去看，不放過任何一個(gè)細(xì)部。并且針對(duì)細(xì)節(jié)要仔細(xì)琢磨。另外，不能將看僅僅停留在表面工作，要通過自己的看，發(fā)現(xiàn)別人容易忽略的地方。只有這樣看，才能取得效果。

　　“多說”應(yīng)該注意鍛煉自己的說話方式。其實(shí)，“說”就是一種提醒。可以是關(guān)于工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等各個(gè)方面的問題。

　　“多記”：俗話說：“好記性，不如一個(gè)爛筆頭。”施工現(xiàn)場(chǎng)瑣事較多，易遺忘，易混淆。因此，為我們應(yīng)在“多看”、“多走”、“多說”的基礎(chǔ)上做好“多記”。

　　3、團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面

　　一滴水只有放進(jìn)大海才能永遠(yuǎn)不會(huì)干涸，一個(gè)人只有當(dāng)他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時(shí)候，才最有力量。在我們施工配合過程中，更應(yīng)該懂得團(tuán)結(jié)一致，杜絕各行其是。

　　來單位已有兩年有余，一直待在施工一線。我個(gè)人認(rèn)為促使我們大家最終成為一個(gè)整體，最有力的莫過于那個(gè)看似容易的結(jié)果——按要求、按工期、保質(zhì)保量的圓滿完場(chǎng)施工任務(wù)。但，在我們真正去實(shí)現(xiàn)去完成這個(gè)目標(biāo)的時(shí)候就會(huì)有好多人將這個(gè)目標(biāo)遺忘或偏離，會(huì)有人義氣用事。當(dāng)然，結(jié)果可想而知。

　　說實(shí)話，兩年以來在這跟工長(zhǎng)配合起來是最為艱難的一年。有時(shí)，不由自主的會(huì)懷疑自己是否能干的了。單最終堅(jiān)持下來了！

　　另外，我個(gè)人認(rèn)為在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中，我們執(zhí)行者必須有較強(qiáng)的執(zhí)行，每年新我個(gè)人覺得這可一舉四得：

　　1）、學(xué)會(huì)測(cè)量。

　　2）、提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　3）、了解其吃苦耐勞的品質(zhì)。

　　4）、培養(yǎng)其團(tuán)隊(duì)意識(shí)（日后測(cè)量人手忙不過來時(shí)可以主動(dòng)幫忙）。

　　以上四點(diǎn)為本人在分部一年工作中得所感所悟，有些為親身經(jīng)歷，有些為自己的一些想法。

　　二、生活方面

　　在營(yíng)口分部我經(jīng)歷了由生疏到親密，由話少到廢話。我覺得這是對(duì)我最貼切的概括。在初來之時(shí)，發(fā)生了一些意外插曲，但最終在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下挺了過來。

　　在生活上最讓人關(guān)心的莫過于吃飯，我個(gè)人覺得咱們分部的食堂不是很好，希望來年可以有所改變。我覺得吃房的地方完全可以根據(jù)餐館標(biāo)準(zhǔn)食堂模式進(jìn)行運(yùn)作。

　　以上為本年度我個(gè)人的年度總結(jié)，祝愿分部領(lǐng)導(dǎo)工作順利，身體健康；祝福分部同事笑口常開，事事如意……

　　建筑工程年度工作總結(jié) 2

　　光陰荏苒，時(shí)光流逝，在這辭舊迎新的日子里，回顧這一年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的支持與幫助下，憑著自己的專業(yè)基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗(yàn)，按照公司的統(tǒng)一布署和要求，緊緊圍繞“永恒”建設(shè)項(xiàng)目，以低耗、高效、保質(zhì)、按期的目標(biāo)全面履行工程部管理職能，在工程管理工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，勇于創(chuàng)新，協(xié)調(diào)配合，真扎實(shí)干，千方百計(jì)確保全年各項(xiàng)既定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，較好完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，工程部的全面建設(shè)也躍出了一個(gè)新的臺(tái)階，現(xiàn)將20XX年一年的工作情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

　　一、全年的工作任務(wù)完成情況

　　1、年初開始接觸地源熱泵，對(duì)于我來說這是一個(gè)機(jī)遇更是一個(gè)挑戰(zhàn)，而我更重要的是迎接這樣的挑戰(zhàn)，為此，我利用業(yè)余時(shí)間收集和更深入地學(xué)習(xí)地源熱泵的相關(guān)知識(shí)資料，以鞏固我的專業(yè)知識(shí)來應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。

　　2、從3月中旬開始，我協(xié)助葉總與珊瑚沙社區(qū)就場(chǎng)地平整事宜進(jìn)行十多輪協(xié)商，最后雙方確定分以下三步實(shí)施：

　　1雙方明確A30、A29、A33區(qū)塊土方工程量，其中A30區(qū)塊為120xx0m，A29和A33同為60000m。

　　2雙方明確施工內(nèi)容：排水、清淤、土方施工。

　　3雙方明確土方平整單價(jià)為18元/m。

　　最后雙方確定總價(jià)為350萬元整（一次性包干）。

　　3、3月中旬，為樁基施工單位及監(jiān)理單位的招標(biāo)工作開始做準(zhǔn)備工作。

　　4、經(jīng)實(shí)測(cè)“之江建設(shè)局”提供的市政標(biāo)高與實(shí)際市政道路標(biāo)高不符，規(guī)劃提供四線圖與宗地實(shí)際測(cè)繪的數(shù)據(jù)有出入，后反映給設(shè)計(jì)院，設(shè)計(jì)院以實(shí)際測(cè)量數(shù)據(jù)調(diào)整了總評(píng)。

　　5、擬定監(jiān)理單位及樁基單位的補(bǔ)充協(xié)議及土方平整合同。

　　6、配合小潘申辦施工許可證，在申辦前期，我對(duì)各項(xiàng)申辦工作進(jìn)行一個(gè)全面的了解和研究，熟悉其中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的政策和法規(guī)。

　　7、解決施工現(xiàn)場(chǎng)的臨水、臨電問題。

　　8、7月中旬，由于A30區(qū)塊場(chǎng)地平整工作時(shí)間緊張、工作量大，于是我抓緊安排現(xiàn)場(chǎng)土方平整的各項(xiàng)工作，采取壓茬作業(yè)、環(huán)環(huán)相扣、整體推進(jìn)的辦法，適時(shí)做好上下環(huán)節(jié)銜接工作，以確保樁基施工正常開展。

　　9、在樁基實(shí)施過程中因地質(zhì)條件復(fù)雜，管樁設(shè)計(jì)長(zhǎng)度不符實(shí)際地質(zhì)要求，我組織人員重新進(jìn)行地質(zhì)勘察，克服了沒水、沒電、沒施工暫設(shè)等困難，協(xié)助勘察單位按時(shí)完成了地質(zhì)勘察任務(wù)的同時(shí)，也保證了樁基工作的順利進(jìn)行。

　　10、12月初，進(jìn)入基坑支護(hù)及土方工程，由于基坑支護(hù)及土方工程的工期緊、任務(wù)重，除了白天，施工單位要進(jìn)行大量的夜間施工，為確保施工進(jìn)度，我經(jīng)常在12月冬天的夜間、雨天等不利自然因素的'條件下到現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn)施工，晝夜跟蹤，為施工單位協(xié)調(diào)解決隨時(shí)遇到的問題，同時(shí)也為土方工程工期的主體工程提前開工創(chuàng)造了條件。

　　由于施工中涉及事物繁雜，我自項(xiàng)目開工后沒有休息過一天，每天都得晚上9點(diǎn)以后才離開現(xiàn)場(chǎng)，放棄了節(jié)假日休息的機(jī)會(huì)，始終堅(jiān)持在現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中遇到的各種問題。

　　二、明年的工作計(jì)劃

　　1、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平

　　經(jīng)多年的工作經(jīng)驗(yàn)累積，我感到自己身上的擔(dān)子很重，也深深感覺到學(xué)習(xí)的重要性，只有不斷保持和提高個(gè)人的工作學(xué)習(xí)能力，才能擁有持續(xù)不斷的戰(zhàn)斗力和工作創(chuàng)新能力。這一年來，我努力拓寬個(gè)人的知識(shí)面，加強(qiáng)對(duì)房產(chǎn)專業(yè)和相關(guān)法律常識(shí)的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)發(fā)展脈絡(luò)和走向的了解，以及了解周圍環(huán)境、同行業(yè)的發(fā)展，深刻理解公司的統(tǒng)籌規(guī)劃，對(duì)公司的各種情況做到心中有數(shù)。未來一年，我把學(xué)習(xí)繼續(xù)列為工作的一個(gè)重要計(jì)劃，提高個(gè)人的實(shí)際工作能力和專業(yè)素養(yǎng)，以適應(yīng)時(shí)代和公司的發(fā)展，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己應(yīng)該有的力量。

　　2、力抓“永恒”商務(wù)中心項(xiàng)目工程質(zhì)量

　　“永恒”商務(wù)中心項(xiàng)目是市重點(diǎn)工程，因而抓好工程質(zhì)量尤為重要。我在管理上始終貫徹堅(jiān)持“開挖即雕刻”的精品工程理念，全面實(shí)施精細(xì)化、科學(xué)化管理，認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的各項(xiàng)措施，精心做好每一道工序，抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格監(jiān)督，嚴(yán)格把關(guān)。在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時(shí)，逐漸形成我們自己的工程質(zhì)量監(jiān)督體系。以監(jiān)理為主，以自我為輔，力爭(zhēng)將“永恒”商務(wù)中心項(xiàng)目建成為省優(yōu)工程。

　　3、完成“永恒”商務(wù)中心項(xiàng)目基礎(chǔ)工程

　　在明年，為了順利完成“永恒”商務(wù)中心項(xiàng)目的主體工程，尤其是主體施工階段地下室及防水層的施工，考慮到杭州多雨的天氣，以及提高公司的資金利用率，節(jié)約公司資源，如在工程的施工過程中利用小井點(diǎn)降水等方法克服了地下水位高、雨季施工等困難問題來順利完成基礎(chǔ)工程。

　　回顧這一年來的工作，雖然取得了一定的成績(jī)，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定，但這些成績(jī)的出現(xiàn)離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助，離不開各兄弟部門的鼓勵(lì)和協(xié)助，離不開工程部團(tuán)隊(duì)人員的辛勤努力，總結(jié)成績(jī)，我依然看到有很多不足的地方，如增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)、更好地提高公司的資源利用率等等。成績(jī)的總結(jié)只是讓我更客觀地面對(duì)實(shí)際的工作情況，也更鼓舞我以及團(tuán)隊(duì)成員再接再厲，在明年取得更好的工作成績(jī)，與公司共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng)，望領(lǐng)導(dǎo)及同事們批評(píng)指證。

　　建筑工程年度工作總結(jié) 3

　　20xx年即將過去，新的一年即將開始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結(jié)一年來的工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，更好的做好技術(shù)資料管理工作，下面分幾個(gè)方面對(duì)一年來的工作進(jìn)行一下總結(jié)：

　　一、今年的主要工作：

　　20xx年我經(jīng)歷了工程的竣工資料和質(zhì)量、安全(基儲(chǔ)主體、“標(biāo)化”)等各項(xiàng)資料，并跟從現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行預(yù)算的學(xué)習(xí)。工程于20xx年1月25日進(jìn)行了竣工驗(yàn)收，在公司規(guī)定的時(shí)間里完成了竣工資料的收集和整理，并按要求合格的交付成都市新都區(qū)檔案館進(jìn)行存檔。工程于20xx年4月1日開工，開工前按相關(guān)規(guī)范規(guī)定的要求進(jìn)行開工準(zhǔn)備的資料收集和整理;20xx年12月12日合格的進(jìn)行了1-4#樓基儲(chǔ)主體的驗(yàn)收，并按規(guī)范要求收集和整理了基儲(chǔ)主體資料，通過驗(yàn)收。在1-4#樓基儲(chǔ)主體驗(yàn)收時(shí)資料一次性地通過了新都區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站和相關(guān)單位的驗(yàn)收。

　　二、具體工作情況：

　　1、竣工資料的整理，在工程竣工驗(yàn)收后，對(duì)分包單位的資料及時(shí)地進(jìn)行收集，對(duì)各種工程資料的形成、積累、組卷、歸檔進(jìn)行整理，使施工資料達(dá)到完整性、準(zhǔn)確性，符合有關(guān)要求。20xx年3月“名信、天龍瑞景”竣工資料順利通過了新都區(qū)檔案館的驗(yàn)收，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、①質(zhì)量資料：

　　“新筑1-4#”是新建工程，均按照工程的形象進(jìn)度，及時(shí)、準(zhǔn)確的收集材料合格證、進(jìn)行材料試驗(yàn)、隱蔽工程檢驗(yàn)批資料和分部分項(xiàng)工程資料的填寫，并且及時(shí)地找現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗(yàn)批、分部分項(xiàng)、隱蔽驗(yàn)收、材料試驗(yàn)的日期能夠與實(shí)際施工日期相吻合，滿足資料編制的要求。對(duì)每一個(gè)重點(diǎn)施工部位編制的有針對(duì)性的.施工方案如：土方方案、地下室方案防水方案、保溫方案、外架懸挑方案、標(biāo)化方案、模板方案等等一系列的施工方案，及時(shí)地進(jìn)行監(jiān)理單位方案報(bào)審。因?yàn)楣こ藤Y料是真實(shí)反映工程項(xiàng)目施工的結(jié)果，資料就是在工程建設(shè)過程中形成各種形式的信息記錄，只有和現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員全力配合才能完成并做好這項(xiàng)工作。負(fù)責(zé)施工資料的治理工作，并對(duì)施工資料進(jìn)行收集、整理、歸檔。施工資料是工程建設(shè)過程中，施工單位進(jìn)行施工的真實(shí)記錄，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。

　　它牽涉到監(jiān)理單位、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位等工程參建單位的實(shí)質(zhì)性工作，使施工工作科學(xué)化、規(guī)范化的標(biāo)志。編制項(xiàng)目部會(huì)議記錄，項(xiàng)目部質(zhì)量、安全月報(bào)表，月報(bào)表是項(xiàng)目部在一個(gè)月內(nèi)對(duì)工程進(jìn)展，也是各有關(guān)部門檢查、評(píng)定項(xiàng)目部工作的重要依據(jù)。因此做好這項(xiàng)工作很重要。

　　②安全資料：

　　及時(shí)地填寫工程各項(xiàng)安全、文明施工資料，對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的工人及時(shí)的進(jìn)行“三級(jí)安全知識(shí)教育”，并填寫“三級(jí)安全教育記錄卡”進(jìn)行存檔，每一道工序施工前對(duì)工人進(jìn)行班前安全技術(shù)交底，每班上、下班都對(duì)工人進(jìn)行班前班后安全教育記錄，并記錄存檔。每道工序施工完后及時(shí)會(huì)同各相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，并填寫相關(guān)的安全資料，各相關(guān)檢查驗(yàn)收人員簽字蓋章。按相關(guān)安全規(guī)范規(guī)定要求進(jìn)行收集各種安全防護(hù)用品合格證、試驗(yàn)報(bào)告，并進(jìn)行組卷、歸檔。

　　③“標(biāo)化”資料：

　　20xx年12月22日新都區(qū)安監(jiān)站對(duì)“新筑1-4#樓”工程進(jìn)行了“標(biāo)化”初驗(yàn)收，“標(biāo)化”資料在新都安監(jiān)站驗(yàn)收時(shí)得到了好評(píng)。我查閱各種規(guī)范規(guī)定并向現(xiàn)場(chǎng)施工管理前輩咨詢，嚴(yán)格按照安全各種規(guī)范進(jìn)行收集和整理的安全資料。

　　④預(yù)算的學(xué)習(xí)：

　　由于自己之前沒有學(xué)習(xí)過預(yù)算，再加上還有資料上的工作需要做，針對(duì)這種情況，合理安排好自己的工作，分清主次、抓住重點(diǎn)、兼顧其他。在新筑工地上為了充實(shí)自己，充分利用晚上的時(shí)間跟從現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)工程量的計(jì)算，從最初的主體樓層模板、砼、鋼筋等進(jìn)行學(xué)習(xí)。不懂的地方及時(shí)向現(xiàn)場(chǎng)管理人員詢問，通過不懈的努力，對(duì)預(yù)算工程量已有了進(jìn)一步的了解。

　　建筑工程年度工作總結(jié) 4

　　20XX年我們將始終秉承“信于人，忠于事”的宗旨，堅(jiān)守“我們做得更好”的承諾，調(diào)水中心監(jiān)理項(xiàng)目部將根據(jù)業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂的委托監(jiān)理服務(wù)合同的要求，以全過程、全方位、全天候的優(yōu)質(zhì)監(jiān)理服務(wù)，使監(jiān)理工作完全達(dá)到委托監(jiān)理服務(wù)合同和監(jiān)理規(guī)范的各項(xiàng)要求，保證監(jiān)理工作系統(tǒng)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化的'同時(shí)，嚴(yán)格監(jiān)督承包人履約，使承包人在施工合同中的承諾得以全面完整的實(shí)現(xiàn)。即實(shí)現(xiàn)工程預(yù)期的質(zhì)量、安全、工期、費(fèi)用控制目標(biāo)。

　　一、質(zhì)量控制

　　1、嚴(yán)格控制施工方的質(zhì)量保證體系，監(jiān)理過程中重點(diǎn)監(jiān)督承包單位開展“三檢”工作，確保在健全的質(zhì)保體系下進(jìn)行施工。

　　2、嚴(yán)格審查各分項(xiàng)工程施工方案,爭(zhēng)取主動(dòng)控制。

　　3、嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量。

　　4、嚴(yán)格控制過程施工質(zhì)量。

　　5、強(qiáng)化驗(yàn)收控制。

　　二、進(jìn)度控制

　　在工程項(xiàng)目施工過程中，我監(jiān)理部根據(jù)承包單位申報(bào)的周、月進(jìn)度計(jì)劃，隨時(shí)檢查和記錄實(shí)際進(jìn)度完成情況，以此作為實(shí)施進(jìn)度和批發(fā)工程進(jìn)度款的依據(jù)；隨時(shí)了解施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中存在的問題，對(duì)所存在的問題協(xié)助其解決；堅(jiān)持召開每周工地例會(huì)制度，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)比較，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)要求施工方按照周、月、年進(jìn)度計(jì)劃逐旬逐月調(diào)整，確保進(jìn)度計(jì)劃和施工實(shí)際進(jìn)度一致。

　　三、投資控制

　　對(duì)于投資控制，監(jiān)理人員首先對(duì)工程施工圖紙、施工合同、工程設(shè)計(jì)變更等進(jìn)行全面熟悉，明確費(fèi)用最易突破的部分，嚴(yán)格把關(guān)各類費(fèi)用簽證，對(duì)各類費(fèi)用簽證做到實(shí)事求是。

　　四、安全管理

　　增強(qiáng)安全監(jiān)理工作力度，做好安全監(jiān)理的日常巡視工作，發(fā)現(xiàn)問題必須要求施工單位立即整改或限期整改。落實(shí)安全檢查制度，督促落實(shí)安全事宜，杜絕各種安全隱患。繼續(xù)堅(jiān)持周一安全聯(lián)合大檢查制度，檢查后簽發(fā)安全監(jiān)理工程師通知單，并跟蹤落實(shí)整改情況；

　　五、監(jiān)理內(nèi)部管理措施；

　　1、對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行細(xì)化分工、明確責(zé)任，各分項(xiàng)工作都有主要責(zé)任人。

　　2、春節(jié)后每天將召開班前碰頭會(huì)，匯總昨天的事項(xiàng)及存在的問題，安排今天需落實(shí)的工作。

　　3、每天下午安排一個(gè)小時(shí)的時(shí)間進(jìn)行專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，以提高監(jiān)理人員的專業(yè)技術(shù)水平，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)及監(jiān)理的責(zé)任心。

　　4、加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料的管理，內(nèi)業(yè)資料整理要及時(shí)、準(zhǔn)確、清晰、工整、齊全、規(guī)范，確保內(nèi)業(yè)資料順利歸檔。

　　六、合理化建議

　　1、建議在主體施工前確定外裝施工圖設(shè)計(jì)，以便在主體施工時(shí)及時(shí)預(yù)埋，以確保工程質(zhì)量和埋件的安全，而且預(yù)埋件比后置埋件要節(jié)約資金。

　　2、建議盡快確定酒店運(yùn)營(yíng)管理單位，確定酒店運(yùn)營(yíng)管理單位后才可以確定內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)方案。在主體第二階段驗(yàn)收前完善室內(nèi)精裝施工圖設(shè)計(jì)和弱電深化設(shè)計(jì)圖紙，并及時(shí)確定精裝施工單位完善精裝樣板間。以確保工程施工的連續(xù)性，確保工期目標(biāo)和工程使用功能。

　　七、結(jié)束語

　　在來年的工作中，我們將加倍努力，認(rèn)真做好監(jiān)理服務(wù)工作。我們有信心，也一定能完成山東省調(diào)水工程技術(shù)研究中心工程建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)理任務(wù)，為山東省調(diào)水工程技術(shù)研究中心做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　建筑工程年度工作總結(jié) 5

　　20xx年7月，我畢業(yè)于xxxx學(xué)院，順利完成土木工程專業(yè)本科的所有學(xué)業(yè)，懷著對(duì)前途的憧憬，滿腔熱情地投入到工程建設(shè)的工作崗位中。先后工作于x公司。參與建設(shè)了武鋼集團(tuán)重型鐵軌項(xiàng)目、三號(hào)硅鋼項(xiàng)目等國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目的消防工程，參與xxxx建設(shè)工程項(xiàng)目

　　一、二期的建設(shè)工作。在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在所有同事與朋友的幫助下，通過自己的不懈追求與刻苦努力，使得自己無論在專業(yè)技能、組織協(xié)調(diào)能力以及做人處世方面，都得到了鍛煉和明顯的提高。從一名初涉社會(huì)的學(xué)生成長(zhǎng)為企業(yè)的骨干，無不浸透了辛勤的汗水和留下刻苦的身影。參加工作已有5年時(shí)間，總結(jié)過去，我主要在以下幾方面得到明顯提升：

　　一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷提高政治思想覺悟

　　我身懷強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)，隨時(shí)關(guān)注工作企業(yè)、項(xiàng)目部的利益，堅(jiān)定企業(yè)會(huì)不斷的發(fā)展、壯大，對(duì)工作的未來充滿了熱情與期望。雖然我現(xiàn)在還未加入中國(guó)共產(chǎn)黨，但我時(shí)刻以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，自覺接受黨員和同事們的監(jiān)督和幫助，堅(jiān)持不懈地克服自身的缺點(diǎn)，彌補(bǔ)自身的不足，爭(zhēng)取在今后的工作中經(jīng)得起考驗(yàn)。我從做好日常本職工作入手，從我做起，從現(xiàn)在做起，從身邊小事做起并持之以恒，在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦地作出成績(jī)，不斷加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)、提高崗位技能，爭(zhēng)當(dāng)骨干和行家里手，腳踏實(shí)地的做好本職工作。在工作期間，嚴(yán)格遵守國(guó)家的各項(xiàng)法律和法規(guī),從未參與任何違法違紀(jì)的活動(dòng)。

　　二、刻苦鉆研，不斷提高業(yè)務(wù)技能水平

　　工作期間我認(rèn)真的學(xué)習(xí)工程技術(shù)相關(guān)知識(shí)，結(jié)合工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，運(yùn)用建設(shè)工程相關(guān)理論知識(shí)，解決了工程項(xiàng)目管理中的很多實(shí)際問題，并通過自己的努力在20xx年考取建設(shè)工程項(xiàng)目二級(jí)建造師證書。在潛心學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)的同時(shí)，還努力學(xué)習(xí)加強(qiáng)電腦的軟、硬件知識(shí)，把微軟Office系列辦公軟件和AutoCAD系列軟件成功應(yīng)用于日常施工管理之中，在施工管理過程中應(yīng)用Word完成文字處理工作，打印各種記錄表格以及文字材料；應(yīng)用Excel完成工程信息的存儲(chǔ)和分析處理，為工程決策提供量化依據(jù)；AutoCAD計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)繪圖軟件在工作中的推廣應(yīng)用，使施工技術(shù)人員徹底甩掉了笨重的繪圖板和鉛筆手工作圖的重?fù)?dān)，使工程繪圖變得異常輕松。

　　三、努力工作，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

　　建筑工程在諸多行業(yè)中具有其自身的特點(diǎn)。首先，它是城市經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的基礎(chǔ)，任何經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式都得從基礎(chǔ)工程建設(shè)開始，它是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提，直接關(guān)系國(guó)家財(cái)產(chǎn)的損益和人民生命財(cái)產(chǎn)安全；其次，建筑工程項(xiàng)目投資時(shí)間長(zhǎng)，投資額巨大，少則幾十萬元，多至幾百甚至上千億元。如曾參與建設(shè)的武鋼三硅鋼建設(shè)工程的'廠房土建工程投資達(dá)十幾億元，加之機(jī)電設(shè)備安裝總投資近五十億。巨大的投資容不得建設(shè)者有半點(diǎn)的疏忽和麻痹，否則將造成不可估量的損失；第三，建設(shè)工程具有單件性，生產(chǎn)過程復(fù)雜，即使二個(gè)設(shè)計(jì)完全相同的項(xiàng)目工程，生產(chǎn)過程也是不盡相同的，因此沒有可完全復(fù)制的工程。同時(shí)建設(shè)工程生產(chǎn)過程復(fù)雜，涉及領(lǐng)域多，內(nèi)部因素和外部原因都會(huì)影響建設(shè)項(xiàng)目的投資與使用。基于以上特點(diǎn)，從事工程建設(shè)的人員除了要有這硬的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，還要具備良好的職業(yè)道德與操守，在工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)之間合理選擇，工程建設(shè)不得違反基本建設(shè)程序，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、合同管理制和工程監(jiān)督制，從而做到對(duì)工程負(fù)責(zé)，對(duì)生命負(fù)責(zé)。

　　在我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)高速發(fā)展的今天，社會(huì)對(duì)建設(shè)者的素質(zhì)要求更高更多了，在今后的工作中，我將立足實(shí)際，不斷開拓進(jìn)取，認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極培養(yǎng)和提高自己各方面的能力，更加有建設(shè)性、創(chuàng)造性地做好本職工作，為美好的明天奉獻(xiàn)自己的力量。

　　建筑工程年度工作總結(jié) 6

　　一、工程概況：

　　1、承建單位及上級(jí)管理單位建設(shè)單位：深圳市龍崗區(qū)工務(wù)局代建單位：深圳市大貿(mào)股份有限公司設(shè)計(jì)單位：深圳市建設(shè)設(shè)計(jì)研究總院施工單位：深圳市鵬城建筑集團(tuán)有限公司監(jiān)理單位：深圳市鑫誠(chéng)建設(shè)監(jiān)理有限公司質(zhì)檢單位：深圳市龍崗區(qū)工程質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)站安監(jiān)單位：深圳市龍崗區(qū)安全監(jiān)督站2、簡(jiǎn)介：

　　該子分部工程施工單位于20XX年3月7日開始試樁，3月8日正式施工。7棟由于地質(zhì)原因（7棟灌注樁施工完成后，靜載試驗(yàn)的3根樁中，有2根單樁承載力達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，后設(shè)計(jì)改為復(fù)合地基）改為復(fù)合地基，8月13日壓板試驗(yàn)順利完成。

　　該子分部工程錘擊沉管灌注樁總樁數(shù)1127根，樁徑為Φ480，樁長(zhǎng)6～25m，樁身砼強(qiáng)度為C25，6Φ14鋼筋籠，樁尖采用12mm厚鋼板制作。樁端以微風(fēng)化灰?guī)r為持力層，樁基豎向承載力特征值為500KN，樁基靜載檢測(cè)壓力值取1000KN，復(fù)合地基承載力設(shè)計(jì)要求值取250Kpa，1壓板要求最大試驗(yàn)荷載為500KN，4壓板要求最大試驗(yàn)荷載為20XXKN。

　　二、過程監(jiān)理：

　　（一）質(zhì)量控制

　　1、施工前認(rèn)真閱讀圖紙，做好圖紙會(huì)審工作，審核施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)，根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃編制監(jiān)理細(xì)則。

　　2、按設(shè)計(jì)圖紙、施工驗(yàn)收規(guī)范、施工合同等要求施工單位做好所有工作。

　　3、

　　①本次采用的沉管樁除具有錘擊樁的特點(diǎn)外，其最大的.特點(diǎn)是現(xiàn)場(chǎng)成樁，由于—砼一次用量小，用量不確定，難以使用質(zhì)量較穩(wěn)定的商品砼。現(xiàn)場(chǎng)攪拌的砼，配合比尤其是水灰比難以準(zhǔn)確控制，砼的質(zhì)量穩(wěn)定性較差，是其質(zhì)量控制難點(diǎn)之一。

　　②充盈系數(shù)缺乏有效、可操作性控制手段，也將影響成樁質(zhì)量。

　　③巖溶性基巖起伏比較大，造成樁的長(zhǎng)短落差懸殊；配管過長(zhǎng)增加施工難度；配管不夠或復(fù)打過多或頻繁接管影響工期。為此，本次監(jiān)理重點(diǎn)應(yīng)放在砼成樁控制。并確定三個(gè)控制點(diǎn)：砼現(xiàn)場(chǎng)攪拌、收錘貫入度控制、拔管操作。

　　4、材料控制。原材料均經(jīng)申報(bào)同意后進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)后嚴(yán)格執(zhí)行見證取樣，并按規(guī)范及質(zhì)檢站等要求進(jìn)行送檢，檢測(cè)結(jié)果均為合格。原材進(jìn)場(chǎng)及送檢情況統(tǒng)計(jì)如下：

　　廣東南華水泥每次進(jìn)場(chǎng)200T，進(jìn)場(chǎng)5次，共1000T；

　　砂進(jìn)場(chǎng)一次共500m；

　　石進(jìn)場(chǎng)一次共500m；Φ8、Φ12、φ14

　　鋼筋進(jìn)場(chǎng)一次共80T。

　　水泥共送檢5次，砂送檢1次，石送檢1次，Φ8、Φ12、Φ14鋼筋各送檢1次，在檢測(cè)中心做C25混凝土配合比1次。

　　5、施工過程中要求施工單位持證上崗，全程旁站監(jiān)理，通過巡視，平行檢查等，發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的問題，檢查施工單位是否按施工方案進(jìn)行施工，及時(shí)下達(dá)監(jiān)理通知，定期召開工地會(huì)議，以解決問題。

　　6、收錘標(biāo)準(zhǔn)及復(fù)打要求通過試樁，再結(jié)合鄰近地區(qū)同類樁的經(jīng)驗(yàn)上確定。

　　7、嚴(yán)格控制拔管速度不大于0.8m/min，在軟硬土層交界處拔管速度必須在0.6m/min內(nèi)，每拔管1米，必須反插二至三次，以加強(qiáng)對(duì)管內(nèi)砼的振搗作用，保證充盈系數(shù)要求。

　　8、按照規(guī)范要求進(jìn)行跳打，避免土體隆起擠壓，破壞臨近灌注樁。

　　9、認(rèn)真審查檢驗(yàn)批的填寫。

　　（二）安全控制

　　1、要求施工單位按照《深圳市安全及現(xiàn)場(chǎng)文明施工條例》執(zhí)行。

　　2、要求施工單位做好安全技術(shù)交底工作，組織監(jiān)理部人員定期對(duì)臨時(shí)用電等易發(fā)生安全問題的方面進(jìn)行檢查。下達(dá)安全預(yù)控通知，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。

　　3、要求施工單位按以下時(shí)間作業(yè)。上午7：00—12：00，下午2：0—7：00，以避噪聲擾民。

　　4、整個(gè)施工過程未發(fā)現(xiàn)安全事故。

　　三、質(zhì)量檢驗(yàn)

　　經(jīng)施工單位的努力，設(shè)計(jì)、甲方、監(jiān)理的積極配合，在以下的方面都滿足規(guī)范要求。

　　1、鋼筋籠制作安裝。

　　2、樁垂直度偏差，樁位、孔深偏差在允許范圍。

　　3、留置試塊全部檢測(cè)合格。施工過程中5棟留置C25試塊45組，統(tǒng)計(jì)后強(qiáng)度達(dá)到28.714MPa；6棟留置C25試塊16組，統(tǒng)計(jì)后強(qiáng)度達(dá)到29.43MPa；7棟留置C25試塊16組，統(tǒng)計(jì)后強(qiáng)度達(dá)到35.466MPa；8棟留置C25試塊29組，統(tǒng)計(jì)后強(qiáng)度達(dá)到29.236MPa，砼抗壓強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)要求。垂直度偏差，樁位偏差，均在允許偏差范圍，符合施工技術(shù)驗(yàn)收規(guī)范要求。

　　4、樁和復(fù)合地基的最終檢測(cè)全部合格。

　　建筑工程年度工作總結(jié) 7

　　繁忙的工作當(dāng)中，365天已悄然流走。回顧這今年的工作歷程，不經(jīng)感嘆時(shí)間的無情。這一年中，我們是在努力奮斗中度過的，還是在渾渾噩噩中度過的，此時(shí)此刻，已有了明確的答案。我們是否因?yàn)樘摱饶耆A而悔恨，是否因碌碌無為而羞恥。時(shí)間是檢驗(yàn)我們成果的最好利器，他在悄無聲息中給我們都做出了總結(jié)，而這個(gè)總結(jié)是我們一點(diǎn)一點(diǎn)積累的。你對(duì)得起時(shí)間，時(shí)間就會(huì)饋贈(zèng)于你好的結(jié)果，你荒廢的時(shí)間，時(shí)間也就同樣荒廢了你自己。所以，我們要在一定時(shí)期的對(duì)自己進(jìn)行一番總結(jié)。不僅是對(duì)自己的一種鞭策，也是自己在奮斗路上的一個(gè)回顧。

　　這一年中，在建筑行業(yè)形式嚴(yán)峻的環(huán)境中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們明確分工、努力拼搏、齊心協(xié)力，較好的完成各自崗位的職責(zé)，取得了一定的成績(jī)。在取得成績(jī)的同時(shí)，也突現(xiàn)了在工作的問題和不足。

　　現(xiàn)將工作心得在這里與大家分享及匯報(bào)。

　　工作期間，我能夠快速有效的接受新接觸的事物，并完成相關(guān)業(yè)務(wù)的辦理。并及時(shí)有效的反饋業(yè)務(wù)的問題及辦理方法。在日常工作中，能夠及時(shí)提醒和幫助相關(guān)科室的工作要點(diǎn)和應(yīng)注意的事項(xiàng)，在外辦理業(yè)務(wù)時(shí)，能得體大方處理事務(wù)，并做好企業(yè)宣傳。但在日常處理公司事務(wù)上，還出現(xiàn)很多問題。比如：1.態(tài)度能端正，工作不積極，對(duì)于公司安排的工作，沒有第一時(shí)間去落實(shí)，總是想到了再去做，又或者拖延時(shí)間，導(dǎo)致對(duì)工作安排漏項(xiàng)，完成的不全面，更有的會(huì)忘記。

　　有些問題不是做不好，而是沒有積極性，非要等到用的時(shí)候才著急去做，時(shí)間緊迫，沒有仔細(xì)檢查，導(dǎo)致好多事情出現(xiàn)問題。再有就是辦理事情時(shí)，沒有理解事情本身的用意，詢問的問題與本身無關(guān)，沒有一步到位的表達(dá)出要辦理業(yè)務(wù)的重點(diǎn)，導(dǎo)致事情需要再三溝通，工作期間的無用功太多。

　　鑒于以上問題，我準(zhǔn)備從以下改正：把工作的事情當(dāng)成自己的事認(rèn)真去辦理，對(duì)自己本身的工作及領(lǐng)導(dǎo)交代的事項(xiàng)，記錄在頁，完成一項(xiàng)，劃去一項(xiàng)，未完成或需要推遲辦理的事情，逐個(gè)記錄，積極主動(dòng)的聯(lián)系溝通，將可以歸為一起辦理的事情統(tǒng)一辦理。這樣既不會(huì)漏項(xiàng)，也不會(huì)遺忘，從而使得工作相互間有關(guān)聯(lián)。

　　2.對(duì)自己本職工作或者領(lǐng)導(dǎo)安排其他事情，完成后沒有從多方面的檢查。出現(xiàn)這樣或那樣的小問題，導(dǎo)致事情辦理的不完整。對(duì)于此類問題，我將從一下方面改正。對(duì)于以前犯過的`錯(cuò)誤，和自己工作中遇到了，學(xué)到的聯(lián)系起來，不懂就問，問了就記，從而來提升自己的業(yè)務(wù)完整性和辦理業(yè)務(wù)的水平。

　　3. 公司的規(guī)章制度沒有有效的執(zhí)行，例如：簽訂合同時(shí)，忘記按照公司的辦理流程簽訂合同，又或者沒有及時(shí)溝通合同簽訂的內(nèi)容，存檔登記時(shí)合同明細(xì)填寫不清楚，導(dǎo)致跟蹤合同，合同歸檔信息沒有及時(shí)有效合并，查找合同沒有及時(shí)有效的整理清單。給工作造成不必要的麻煩，對(duì)于上述問題，我們要做出以下改變。辦公室人員在準(zhǔn)備合同時(shí)，要嚴(yán)格按照簽訂合同流程走，相互間詢問主要辦事人員是否按照流程，對(duì)于合同登記歸檔時(shí)，標(biāo)注清楚合同內(nèi)容及主要人員的姓名及電話，及時(shí)更新合同登記表，相互提醒養(yǎng)成習(xí)慣。在每日下班前，相互告知當(dāng)日合同簽情況及存在的問題做到信息統(tǒng)一化。

　　4. 對(duì)于同事間需要相互作業(yè)完成的內(nèi)容，或者交代的事情，因?yàn)楣�司臨時(shí)有其他安排，需要向交付人說明事情完成的程度，這樣交付人心中有數(shù)，才能安排該項(xiàng)事情的進(jìn)度，否則交付給同事的事情，事情進(jìn)展到什么地步也不知道，領(lǐng)導(dǎo)問起來，一句我讓誰誰做了，具體不知道。沒有實(shí)時(shí)掌握事情的動(dòng)向，導(dǎo)致同事間工作協(xié)作出現(xiàn)問題，給完成工作造成麻煩。

　　5.對(duì)于突發(fā)事件的應(yīng)急處理有待提高。作為建筑服務(wù)行業(yè)，突發(fā)的事件較多，較復(fù)雜，往往是手里的工作做到一半，又有著急的事情等著我們?nèi)ヌ幚恚�這時(shí)候，我們是否慌里慌張，不知道從何下手。結(jié)果往往是手里的工作沒完成，應(yīng)急的事情也做不好。這就要求我們有扎實(shí)的基本功，在日常工作中對(duì)于辦公軟件的熟練程度及操作精度。有了這些扎實(shí)的操作，才能在較短的時(shí)間完成任務(wù)。光是會(huì)操作這些辦公軟件還不夠，我們還要用心去歸類，哪些是著急用的，哪些是可以暫時(shí)擱置的，哪些是是可以放一放的，做到心中有數(shù)。待著急的事情過后，理清思路，按照自己的計(jì)劃開始工作。

　　6.對(duì)于日常工作學(xué)習(xí)能力的加強(qiáng)。活到老，學(xué)到老，這是千古不變的道理。每天都有新的事物，新的知識(shí)需要我們學(xué)習(xí)，學(xué)無止境是不變的真理，但是我們不能用很大一部分時(shí)間或者重復(fù)一件事物或知識(shí)的學(xué)習(xí)，也就是說，我們要在較短的掌握或者了解新的事物及知識(shí)，只有這樣，我們才能適應(yīng)日新月異的工作環(huán)境，這就需要我們大家提升自我的學(xué)習(xí)能力。我們要掌握自己本職內(nèi)的工作內(nèi)容的關(guān)鍵是什么，從各個(gè)方面了解學(xué)習(xí)相關(guān)的關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)，從關(guān)鍵點(diǎn)在展開，以實(shí)際工作發(fā)生的問題來增添和鞏固相關(guān)知識(shí)，從而達(dá)到在較短的時(shí)間內(nèi)掌握本職技能及要求。

　　隨著建筑業(yè)環(huán)境的變化和稅收政策的改變，我將積極向公司財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)，盡快掌握有關(guān)重點(diǎn)難點(diǎn)，在日常發(fā)生工程業(yè)務(wù)時(shí)做到心中有數(shù)，保障公司工程項(xiàng)目順利進(jìn)行。另外要加大對(duì)工司承建的工程進(jìn)行排查，對(duì)于存在的安全隱患及時(shí)下達(dá)整改，保證工程的順利進(jìn)行。我還要加強(qiáng)對(duì)工程專業(yè)技術(shù)知識(shí)和安全管理的學(xué)習(xí)，擴(kuò)大自己的知識(shí)面。為企業(yè)的發(fā)展做出自己的一份力量。

　　今年，隨著公司不斷的發(fā)展壯大，我們公司成員越來越多，我們要相互團(tuán)結(jié)，相互包容，更要相互競(jìng)爭(zhēng)。因?yàn)橹挥懈?jìng)爭(zhēng)，我們才能成長(zhǎng)，只有競(jìng)爭(zhēng)，我們才能在今后企業(yè)發(fā)展的道路上走得更遠(yuǎn)，飛的更高。我們不是在為老板打工，更不是單純?yōu)榱速嶅X，我們是為自己的夢(mèng)想打工，是為自己幸福的前途打工，所以我們只有在工作中不斷提升自己，超越自己，才能在當(dāng)企業(yè)遇到危機(jī)時(shí)，我們的能力才能夠保障企業(yè)穩(wěn)固前進(jìn)。今天誰受批評(píng)了，今天誰受表揚(yáng)了，相互傾心而談，大家一笑而過。但是我們要從受批評(píng)中發(fā)現(xiàn)自己?jiǎn)栴}，改正自己的問題，從表揚(yáng)中激勵(lì)自己的潛能，超越現(xiàn)在的自己。

　　我們要發(fā)揚(yáng)不怕受批評(píng)的精神，勇于承擔(dān)責(zé)任，與同事多學(xué)習(xí)，與團(tuán)隊(duì)多貢獻(xiàn)，我們要按照“在他人批評(píng)和自我批評(píng)”中，找出自己的不足，發(fā)現(xiàn)自己長(zhǎng)處，吸取別人的長(zhǎng)處，改正自己的不足。

　　企業(yè)發(fā)展不只是一個(gè)人或者幾個(gè)人的努力，要想使的我們企業(yè)發(fā)展強(qiáng)大，就一定需要我們?nèi)�體員工共同努力，就像一艘船，要想破浪前行，需要全體船員各司其職，共同配合，才能順利抵達(dá)目的地。

　　我相信，在公司總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，我們河南冠嘉這艘船，一定會(huì)在建筑業(yè)的海洋中，乘風(fēng)破浪，勇往直前!

　　建筑工程年度工作總結(jié) 8

　　我自參加工作開始，嚴(yán)格遵守國(guó)家的各項(xiàng)法律法規(guī)，堅(jiān)決擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，以黨和國(guó)家的各項(xiàng)規(guī)章制度作為自己的行動(dòng)綱領(lǐng)，為建設(shè)具有中國(guó)特色社會(huì)主義貢獻(xiàn)自己的力量，為石家莊的城市建設(shè)添磚加瓦。 進(jìn)入公司以來，首先努力熟悉公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，盡快了解公司的企業(yè)文化；堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。同時(shí)不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，鉆研新技術(shù)，新工藝，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，與時(shí)俱進(jìn)，努力使自己成為一名合格的建筑工程管理人員。

　　現(xiàn)就將上一年的工作情況總結(jié)如下：

　　一 政治思想

　　在工作中，堅(jiān)持擁護(hù)黨的政策方針，認(rèn)真貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。通過關(guān)心和學(xué)習(xí)國(guó)家時(shí)事大政方針，把黨的方針政策與公司的規(guī)章制度相結(jié)合，應(yīng)用于日常的工程建設(shè)工作中去。時(shí)刻不忘嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，重視項(xiàng)目的安全生產(chǎn)，預(yù)防為主，排除隱患，杜絕重大事故發(fā)生。保證國(guó)家和公司及現(xiàn)場(chǎng)施工人員的相關(guān)利益不受損害，為我市的城市建設(shè)發(fā)揮應(yīng)有的作用。

　　二 工作情況

　　1、在工作中注重公司管理，因其是項(xiàng)目管理的根本，綱舉目張，在熟悉合同，重視合同管理同時(shí)，以人為本，坦誠(chéng)相待，才能使合同雙方共贏，才能既保證公司利益，也使對(duì)方取得應(yīng)有的收益，從而使項(xiàng)目在合同既定目標(biāo)：質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)等方面能較好的實(shí)現(xiàn)。

　　2、工程項(xiàng)目安全第一。隨著時(shí)代的進(jìn)步，工程管理理念的發(fā)展，安全生產(chǎn)的重要性越來越被更多的人所重視和認(rèn)同。的確沒有切實(shí)可行可靠地生產(chǎn)安全保證，國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全就無從談起，企業(yè)生產(chǎn)沒有保證，相關(guān)生產(chǎn)生活人員的職業(yè)級(jí)生命也將受到嚴(yán)重威脅。正所謂牽一發(fā)而動(dòng)全身，所以在日常的項(xiàng)目管理工作中，安全管理為重中之重。施工操作的各項(xiàng)安全要求必須嚴(yán)格，特種人員持證上崗，安全交底切合實(shí)際并監(jiān)督執(zhí)行，三寶四口防護(hù)到位，塔吊、室外電梯、龍門架、卷揚(yáng)機(jī)的日常維修嚴(yán)格執(zhí)行，司機(jī)、指揮必須持證上崗，現(xiàn)場(chǎng)的施工及生活用電嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范要求管理。盡量將事故隱患排除，杜絕各類事故發(fā)生。

　　3、工程質(zhì)量是項(xiàng)目的根本。人們常說：百年大計(jì)，質(zhì)量為本。的確，沒有一個(gè)過硬的質(zhì)量，那么工程項(xiàng)目建設(shè)就沒有存在的意義。具體到某一項(xiàng)目的質(zhì)量控制應(yīng)從設(shè)計(jì)階段就要重視，而施工質(zhì)量的好壞是實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)質(zhì)量設(shè)計(jì)意圖的最終體現(xiàn)，所以在實(shí)際工作從地基處理、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)的施工、二次結(jié)構(gòu)施工以及后續(xù)內(nèi)外裝飾裝修工程、防水工程、屋面工程，每一項(xiàng)都要嚴(yán)抓不懈，自始至終繃緊質(zhì)量這根弦。

　　主體結(jié)構(gòu)施工中。我注重鋼筋綁扎必須遵循設(shè)計(jì)意圖，=符合圖紙中所提到的各類標(biāo)準(zhǔn)圖集的做法和規(guī)定。從進(jìn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)到下料及現(xiàn)場(chǎng)綁扎嚴(yán)格要求，同時(shí)加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，理解吃透圖集，熟悉各種大樣節(jié)點(diǎn)的常用做法，對(duì)常見易出現(xiàn)問題提前與作業(yè)班組溝通，并重點(diǎn)檢查。廣泛交結(jié)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督及其他施工單位的專業(yè)技術(shù)人員朋友，共同探討以提高自身業(yè)務(wù)水平。

　　混凝土的澆筑作業(yè)因現(xiàn)場(chǎng)多為商品混凝土，在確保質(zhì)量的前提，合理組織施工，注意四季氣溫急干濕度變化，制定合理措施，確保混凝土施工質(zhì)量，同時(shí)正確留置標(biāo)養(yǎng)、同條件試塊，為工程資料順利交工坐好基礎(chǔ)工作。

　　本項(xiàng)目裝修要求較高，也為我提出更嚴(yán)格的`要求。在正確執(zhí)行設(shè)計(jì)意圖下，嚴(yán)把裝修各項(xiàng)工序質(zhì)量關(guān)。對(duì)一些新工藝，新作法、新材料利用各種途徑努力學(xué)習(xí)，盡快掌握，并結(jié)合自己過往的施工經(jīng)驗(yàn)融會(huì)貫通，運(yùn)用到現(xiàn)場(chǎng)管理工作實(shí)際中去。

　　4、成本控制。現(xiàn)場(chǎng)施工中，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)執(zhí)行，盡量減少現(xiàn)場(chǎng)變更。如必須變更，力爭(zhēng)做到早發(fā)現(xiàn)，早變更，不影響施工，杜絕出現(xiàn)死癥后返工及現(xiàn)場(chǎng)變更和簽證。

　　5、今后工作展望。上一年度中，我通過相關(guān)渠道參加一些工程類培訓(xùn)，并申報(bào)了國(guó)家一級(jí)建造師的考試，通過學(xué)習(xí)收獲頗豐。今后我將在做好本職工作的前體下，繼續(xù)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，鉆研施工技術(shù)，豐富自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，為公司的下一步發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

　　因項(xiàng)目出現(xiàn)停工，我在完成公司交辦的工作之余，學(xué)習(xí)了一些專業(yè)知識(shí)同時(shí)也對(duì)項(xiàng)目今后的復(fù)工等相關(guān)事宜做出了一些思考，希望能在不久的將來為項(xiàng)目的圓滿結(jié)束添磚添瓦。

　　新年伊始，我將立足實(shí)，努力工作，積極培養(yǎng)自己各方面能力，爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)、同事們的支持，有建設(shè)性、創(chuàng)造性的做好本職工作，有所開拓、有所進(jìn)取，更加嚴(yán)格的要求自己，勤勉敬業(yè)，改正缺點(diǎn)，與同事們共創(chuàng)公司美好的明天。

　　建筑工程年度工作總結(jié) 9

　　20xx年的日歷已悄然翻過，伴隨著時(shí)代前進(jìn)的步伐，回首自我一年來經(jīng)歷的風(fēng)雨路程，我作出如下個(gè)人工作總結(jié)：

　　一、務(wù)實(shí)工作，自我加壓

　　今年我在xx分公司實(shí)習(xí)工作，作為一名行管人員，我能夠負(fù)職責(zé)的心態(tài)完成領(lǐng)導(dǎo)部署的各項(xiàng)任務(wù)。由于工作經(jīng)驗(yàn)缺乏，我平時(shí)注意自我加壓，利用好時(shí)間多看建筑行業(yè)知識(shí)書籍，多向業(yè)務(wù)精的同事請(qǐng)教。

　　二、正視不足，以期完美

　　“用心工作、踏實(shí)做人”，一向是我的座右銘。盡管我們?cè)诠ぷ髦芯ぞ�業(yè)業(yè)，但完美離我們總有一步之遙，經(jīng)過一年來的努力，工作沒大的起色，也沒大的失誤，平庸的業(yè)績(jī)使我更清醒地看到了自身存在的問題：

　　一是會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)水平亟待提高。

　　二是工作情緒波動(dòng)大，有些懶散。

　　三、工作體會(huì)

　　今年是我再xx的第一個(gè)年頭，在基層工作的這一年，我感受頗深：“僅有學(xué)才明白”我剛來的時(shí)候我們的姜工讓我計(jì)算工程量，對(duì)于我來說是第一次，我感覺有點(diǎn)緊張也有點(diǎn)驚喜。經(jīng)過我不斷的請(qǐng)教最終完成了我第一份答卷，此后在四號(hào)樓主體施工過程中我分別計(jì)算了混凝土工程量，模板工程量，輕質(zhì)隔墻。

　　四、工作打算

　　總結(jié)過去是為了更好地應(yīng)對(duì)未來。對(duì)今后的'工作，我給自我提出如下打算：

　　一是想從事預(yù)算，因?yàn)槲覍?duì)預(yù)算很感興趣，也相信公司給我一次機(jī)會(huì)，如果給我機(jī)會(huì)我必須會(huì)盡心盡責(zé)的完成每一項(xiàng)任務(wù)。

　　二是自我解壓，調(diào)整心態(tài)，創(chuàng)新求變。心態(tài)決定工作的好壞，所以在工作中要不斷自我調(diào)適，把控積極樂觀情緒的方向，時(shí)刻以飽滿的熱情迎接每一天的工作和挑戰(zhàn)。僅有不斷在思維上求創(chuàng)新，工作才能出亮點(diǎn)。

　　歲月無聲，步履永恒。我邁過一道道坎走向明天，只要認(rèn)認(rèn)真真踏踏實(shí)實(shí)的工作，我想我的明天定將更完美。

　　建筑工程年度工作總結(jié) 10

　　光陰似箭，轉(zhuǎn)眼20xx年的工作已經(jīng)接近尾聲，在張家口分公司工作兩年半的時(shí)間里，自身各個(gè)方面都有長(zhǎng)足的進(jìn)步，現(xiàn)在我將我的主要工作情況向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

　　一、工作情況：

　　參加工作以來，時(shí)刻對(duì)自己的工作充滿激情，始終堅(jiān)持以一個(gè)合格工程人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己；服從組織分配，盡職盡責(zé)，吃苦在前，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作。日常工作中能高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求自己，不斷追求技術(shù)業(yè)務(wù)水平提高與加強(qiáng)思想道德素質(zhì)修養(yǎng)，在工作與生活中不斷鍛煉和提高自己，讓自己作一個(gè)名副其實(shí)的河北建設(shè)人。在這一年里，參與了張家口市主城區(qū)清水河水環(huán)境治理三期工程和張家口市察北風(fēng)電基礎(chǔ)的施工。清水河工程總長(zhǎng)度587.0米，工程包括河道清淤、防滲襯砌工程、截流管道工程、蓄水構(gòu)筑物土建工程、工業(yè)橋加固5部分，察北風(fēng)電包括道路施工、基礎(chǔ)開挖、基礎(chǔ)底部鋼筋、基礎(chǔ)環(huán)吊裝調(diào)平、基礎(chǔ)頂部鋼筋、模板安裝、基礎(chǔ)澆注、防腐防水處理、基礎(chǔ)回填、場(chǎng)地平整。兩項(xiàng)工程都面臨著工期緊，工作量大，其中清水河工程共完成混凝土澆筑量2.76萬立方米。土方開挖18萬多立方米，其中外運(yùn)16.5萬立方米。鋼筋制作、綁扎780噸。模板支設(shè)面積2.7萬平方米。察北風(fēng)電完成土石方開挖4.2萬多立方米、鋼筋綁扎1848噸、混凝土20528立方米。

　　工作內(nèi)容

　　1、管理現(xiàn)場(chǎng)施工，并且跟班檢查班組各分項(xiàng)工程的操作程序和施工質(zhì)量。

　　2、協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，以安全第一、質(zhì)量第二、造價(jià)第三的原則推進(jìn)工程進(jìn)度，并負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工工作。

　　3、按照施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和施工圖，定期向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，確保工程有序進(jìn)行。

　　4、按照合同規(guī)定及時(shí)報(bào)量，對(duì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證及時(shí)處理和簽字。

　　5、重視對(duì)資料的管理，做到“資料預(yù)控”，掌握各階段資料收集的范圍及內(nèi)容，加強(qiáng)了資料和現(xiàn)場(chǎng)的聯(lián)系。

　　二、工作總結(jié)和工作心得：

　　①、作為張家口公司一員公司利益高于一切。

　　②、工作態(tài)度：沒有任何理由，結(jié)果決定一切；要充分挖掘潛力，調(diào)動(dòng)各方面力量協(xié)助你完成工作目標(biāo)。

　　③、要會(huì)協(xié)調(diào)處理各種關(guān)系，施工過程中涉及到很多單位，涉及到很多復(fù)雜關(guān)系,既要學(xué)會(huì)配合也要學(xué)會(huì)利用。

　　④、項(xiàng)目部人員相互配合，互相幫助也是順利完成工作的`前提。如察北風(fēng)電有人去工地，有人整理資料，手頭沒工作的人便主動(dòng)去做飯。晚上回到宿舍一起討論今天工地上的事情和明天要做的事情。氣氛融洽既能減輕工作壓力也能使工作順利完成。

　　⑤、工地上積極幫助新員工適應(yīng)環(huán)境和提高工作能力。新員工剛剛離開學(xué)校，到偏遠(yuǎn)的地方施工新鮮感會(huì)逐漸消弱，工作量大且單一，預(yù)期和理想差別大時(shí)會(huì)有挫敗感，不僅僅要在工作上把自己的經(jīng)驗(yàn)交給他們，生活上也要相互幫助，使項(xiàng)目部溫馨如家。

　　⑥、懂得了奉獻(xiàn)，這種奉獻(xiàn)不是純粹的利益和金錢，是對(duì)公司對(duì)自己的一種責(zé)任感，項(xiàng)目經(jīng)理胡海洋這點(diǎn)上給我們作出了很好的榜樣，結(jié)婚不到10天就馬不停蹄趕往現(xiàn)場(chǎng)，幾個(gè)月后妻子有了身孕一次沒有回過家直到工程結(jié)束。

　　⑦、當(dāng)涉及到工程的質(zhì)量問題時(shí)，堅(jiān)決要對(duì)各種包工頭下達(dá)“死命令”不能含糊。

　　⑧、從杭州地鐵塌陷得到的一點(diǎn)啟發(fā)：工人三級(jí)安全教育、入場(chǎng)考試、班組班前班后活動(dòng)還有安全檢查、安全防護(hù)十分重要。如果這些沒作好，一旦發(fā)生事故責(zé)任首先定義為管理責(zé)任。如果上訴文明安全施工標(biāo)志、安全防護(hù)等都做的很好，出了事故便定義為違章操作。責(zé)任和性質(zhì)就截然不同了。

　　三、工作進(jìn)步和缺點(diǎn)方面：

　　1、工作進(jìn)步：

　　在開展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃，有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了較好的進(jìn)步。

　　2、存在的缺點(diǎn)：

　　①、對(duì)文明施工及要求認(rèn)識(shí)不足，文明施工在整個(gè)施工過程中力度不夠。

　　②、對(duì)安全教育缺乏直觀認(rèn)識(shí)且重視不夠，技術(shù)交底尤其是對(duì)每個(gè)工人的技術(shù)安全交底沒有做，此項(xiàng)是今后工程中需要加強(qiáng)提高的。③、項(xiàng)目部對(duì)分包隊(duì)伍權(quán)利微弱，項(xiàng)目部無法行使應(yīng)有職權(quán)，導(dǎo)致遇而不見、見而不說、說而不聽。有著同屬一條船的思想，所以出現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患和問題時(shí)往往包庇，然后討好監(jiān)理大事化小，而不對(duì)事故分包方采取嚴(yán)肅處理。對(duì)于分包隊(duì)伍以后的工程中建議：項(xiàng)目部有時(shí)應(yīng)充當(dāng)業(yè)主，有時(shí)應(yīng)充當(dāng)監(jiān)理，有時(shí)要充當(dāng)兄弟朋友。

　　④、對(duì)問題或事故沒有遇見性，對(duì)主要施工步驟和主控項(xiàng)目重視不夠，只是知道其重要性沒有親自去做親自去看。

　　總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī)，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。個(gè)別工作思路方法還不成熟，需要進(jìn)一步加強(qiáng)這一方面的努力學(xué)習(xí)。

　　四、二0xx年瞻望：

　　辭舊迎新，在總結(jié)本年工作的同時(shí)，針對(duì)自己經(jīng)驗(yàn)不足及知識(shí)面薄弱等問題，我對(duì)20xx年工作也提出了初步設(shè)想：

　　1、繼續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，樹立“學(xué)習(xí)是第一位任務(wù)”的觀念。

　　2、繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在工地上多學(xué)多問在公司多向前輩請(qǐng)教，強(qiáng)化業(yè)務(wù)和專業(yè)知識(shí)，使工作再上新臺(tái)階。

　　3、堅(jiān)持進(jìn)取的理念和工作方法，做到“實(shí)干”與“干實(shí)”的統(tǒng)一。

　　五、強(qiáng)化奉獻(xiàn)意識(shí)，努力營(yíng)造“工作第一，團(tuán)結(jié)第一，項(xiàng)目如家”的精神氛圍。

　　隨著公司日漸的發(fā)展，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，需掌握的知識(shí)更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為張家口公司做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)！相信張家口分公司20xx年將更加輝煌！

　　建筑工程年度工作總結(jié) 11

　　時(shí)光荏苒，一年的建筑管理工作已悄然結(jié)束。在這一年里，我肩負(fù)重任，堅(jiān)守崗位，致力于確保各項(xiàng)建筑項(xiàng)目安全、高效、優(yōu)質(zhì)推進(jìn)。以下是我對(duì)本年度工作的詳細(xì)總結(jié)：

　　一、項(xiàng)目管理與推進(jìn)

　　本年度我全程參與了 xx 個(gè)建筑項(xiàng)目，從項(xiàng)目的前期籌備、規(guī)劃設(shè)計(jì)，到施工建設(shè)、竣工驗(yàn)收，每一個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格把控。在 [項(xiàng)目名稱 1] 中，面對(duì)復(fù)雜的地質(zhì)條件和緊張的工期要求，我積極協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、施工單位以及相關(guān)部門，多次組織現(xiàn)場(chǎng)勘查與技術(shù)研討，優(yōu)化施工方案，最終使得項(xiàng)目提前 xx 天竣工交付，為業(yè)主節(jié)省了可觀的成本。

　　建立了完善的項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤機(jī)制，定期召開項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)議，及時(shí)掌握各項(xiàng)目進(jìn)展情況，對(duì)出現(xiàn)的進(jìn)度偏差迅速分析原因并制定糾正措施。通過這種精細(xì)化管理，全年項(xiàng)目平均進(jìn)度偏差控制在 xx% 以內(nèi)，有效保障了項(xiàng)目按計(jì)劃順利推進(jìn)。

　　二、質(zhì)量管控

　　質(zhì)量是建筑的生命線，我始終將其放在首位。在日常管理中，嚴(yán)格要求施工單位按照設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)范進(jìn)行作業(yè)，加大對(duì)原材料、構(gòu)配件以及關(guān)鍵工序的`抽檢力度。本年度共進(jìn)行原材料抽檢 xx 次，發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品 xx 批次，均及時(shí)要求退場(chǎng)處理，杜絕了質(zhì)量隱患從源頭流入。

　　推行樣板引路制度，在每個(gè)分項(xiàng)工程施工前，要求施工單位先制作樣板，經(jīng)各方驗(yàn)收合格后，再按照樣板標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行大面積施工。這一舉措有效提高了施工質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化程度，使得各項(xiàng)目主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收合格率達(dá)到了 xx%，為打造精品工程奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　三、安全管理

　　安全責(zé)任重于泰山，我時(shí)刻緊繃安全弦。組織施工人員開展各類安全培訓(xùn) xx 場(chǎng)次，培訓(xùn)人數(shù)累計(jì)達(dá)到 xx 人，涵蓋了安全法規(guī)、操作規(guī)程、事故應(yīng)急處理等內(nèi)容，切實(shí)提高了施工人員的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。

　　加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全巡查，定期開展安全專項(xiàng)檢查活動(dòng)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改要求。全年共下達(dá)整改通知書 xx 份，整改完成率達(dá)到 xx%，確保了施工現(xiàn)場(chǎng)的安全有序，全年未發(fā)生重大安全事故。

　　四、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通

　　建筑管理工作涉及多方協(xié)作，我注重與設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位以及業(yè)主等建立良好的溝通渠道。每周定期組織召開工程例會(huì)，及時(shí)解決項(xiàng)目推進(jìn)過程中遇到的問題，促進(jìn)各方信息共享、協(xié)同工作。

　　在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，注重培養(yǎng)和提升下屬的專業(yè)能力，通過組織內(nèi)部培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)分享等活動(dòng)，營(yíng)造了良好的學(xué)習(xí)氛圍，打造了一支團(tuán)結(jié)協(xié)作、業(yè)務(wù)精湛的建筑管理團(tuán)隊(duì)。

　　五、成本控制

　　在項(xiàng)目實(shí)施過程中，密切關(guān)注成本動(dòng)態(tài)，從設(shè)計(jì)優(yōu)化、材料采購(gòu)、施工工藝等方面入手，尋找降低成本的機(jī)會(huì)。通過優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，在 [項(xiàng)目名稱 2] 中節(jié)省工程造價(jià)約 xx 萬元；在材料采購(gòu)環(huán)節(jié)，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，對(duì)比多家供應(yīng)商報(bào)價(jià)，擇優(yōu)選擇，有效降低了材料成本。

　　嚴(yán)格控制工程變更，對(duì)每一項(xiàng)變更都進(jìn)行嚴(yán)格審核，評(píng)估其對(duì)成本、進(jìn)度和質(zhì)量的影響，避免不必要的成本增加。全年因工程變更導(dǎo)致的成本增加控制在預(yù)算的 xx% 以內(nèi)，確保了項(xiàng)目成本的可控性。

　　六、問題與改進(jìn)措施

　　盡管取得了一定成績(jī)，但工作中仍存在一些問題。例如，在部分小型項(xiàng)目中，由于施工單位人員流動(dòng)性大，新入職員工安全培訓(xùn)有時(shí)不夠及時(shí)，存在一定安全風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)這一問題，后續(xù)將建立施工人員動(dòng)態(tài)管理臺(tái)賬，提前規(guī)劃培訓(xùn)安排，確保新員工及時(shí)接受培訓(xùn)。

　　隨著建筑技術(shù)的不斷更新，自身專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備有時(shí)略顯不足，在面對(duì)一些新技術(shù)、新工藝應(yīng)用時(shí)，決策效率有待提高。為此，計(jì)劃在新的一年里參加更多專業(yè)培訓(xùn)課程，加強(qiáng)與同行的交流學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面，提升專業(yè)素養(yǎng)。

　　七、未來展望

　　展望新的一年，建筑行業(yè)將迎來更多機(jī)遇與挑戰(zhàn)。我將繼續(xù)秉持嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，不斷提升自己的管理能力，在項(xiàng)目管理、質(zhì)量管控、安全保障等方面持續(xù)發(fā)力，努力打造更多優(yōu)質(zhì)建筑工程，為城市的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，同時(shí)也為個(gè)人的職業(yè)發(fā)展書寫新的輝煌篇章。

　　以上就是我本年度的建筑管理年終工作總結(jié)，雖有不足，但我有信心在未來工作中不斷改進(jìn)，砥礪前行。

　　建筑工程年度工作總結(jié) 12

　　一、工作回顧

　　在過去的一年里，我作為建筑管理項(xiàng)目的`負(fù)責(zé)人，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)。從項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)、施工到后期維護(hù)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格把控，確保了工程質(zhì)量和進(jìn)度。

　　二、主要成就

　　項(xiàng)目管理：通過精細(xì)化管理和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，我們成功地將項(xiàng)目延期率控制在較低水平，同時(shí)有效降低了成本。

　　質(zhì)量監(jiān)督：建立了完善的質(zhì)量監(jiān)督體系，確保了工程質(zhì)量符合國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

　　安全管理：嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，全年未發(fā)生重大安全事故，保障了員工和現(xiàn)場(chǎng)的安全。

　　三、存在問題

　　盡管取得了一定的成績(jī)，但在項(xiàng)目管理過程中仍存在一些問題，如部分員工安全意識(shí)不足、部分環(huán)節(jié)溝通不暢等。

　　四、未來規(guī)劃

　　在新的一年里，我們將繼續(xù)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高員工安全意識(shí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。同時(shí)，我們將積極探索新技術(shù)、新方法，提高項(xiàng)目管理水平。

　　建筑工程年度工作總結(jié) 13

　　歲末回首，一年的建筑管理工作征程已然落幕。這一年，我扎根項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，全力以赴保障各項(xiàng)工程順利開展，為城市建設(shè)添磚加瓦。

　　一、項(xiàng)目統(tǒng)籌與執(zhí)行

　　深度參與xx個(gè)工程項(xiàng)目，從項(xiàng)目啟動(dòng)的可行性研究，到最終交付的竣工驗(yàn)收，步步跟進(jìn)，嚴(yán)格把關(guān)。在[大型商業(yè)綜合體項(xiàng)目]中，面對(duì)超高建筑施工難度大、多專業(yè)交叉作業(yè)復(fù)雜的局面，我牽頭組織各方成立聯(lián)合攻堅(jiān)小組。通過優(yōu)化施工流程，合理安排各專業(yè)施工順序，成功解決了垂直運(yùn)輸擁堵、管線碰撞等難題，確保項(xiàng)目按時(shí)開業(yè)，贏得了業(yè)主和商戶的一致贊譽(yù)。

　　建立項(xiàng)目管理信息化平臺(tái)，利用先進(jìn)的軟件系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量等關(guān)鍵指標(biāo)。通過大數(shù)據(jù)分析，提前預(yù)警潛在風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目策略。全年借助該平臺(tái)化解進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)xx起，保障項(xiàng)目平均進(jìn)度符合預(yù)期規(guī)劃，偏差率控制在極小范圍內(nèi)。

　　二、質(zhì)量管理精細(xì)化

　　秉持質(zhì)量至上理念，在施工現(xiàn)場(chǎng)推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程。編制詳細(xì)的施工工藝手冊(cè)，明確各工序的操作標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗(yàn)收要點(diǎn)，要求施工人員嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。對(duì)關(guān)鍵部位和隱蔽工程，采用無損檢測(cè)、旁站監(jiān)理等多重手段確保質(zhì)量無虞。本年度關(guān)鍵工序一次性驗(yàn)收通過率達(dá)到xx%，為項(xiàng)目整體質(zhì)量筑牢根基。

　　引入第三方質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)，對(duì)重要建筑材料和結(jié)構(gòu)部件進(jìn)行獨(dú)立抽檢。除常規(guī)檢測(cè)外，針對(duì)新型建筑材料的性能特點(diǎn)，制定專項(xiàng)檢測(cè)方案，確保其在復(fù)雜環(huán)境下的可靠性。全年共發(fā)現(xiàn)并處理材料質(zhì)量問題xx起，有效杜絕了因材料缺陷引發(fā)的質(zhì)量事故。

　　三、安全保障不松懈

　　安全管理常抓不懈，全年組織各類安全培訓(xùn)活動(dòng)xx余次，培訓(xùn)覆蓋從一線工人到項(xiàng)目管理人員的全體人員。創(chuàng)新采用虛擬現(xiàn)實(shí)（VR）技術(shù)進(jìn)行安全事故模擬體驗(yàn)，讓參訓(xùn)人員身臨其境感受違規(guī)操作的危害，極大提升了安全培訓(xùn)效果，工人安全意識(shí)顯著增強(qiáng)。

　　加大安全設(shè)施投入，在施工現(xiàn)場(chǎng)配備智能化監(jiān)控設(shè)備，如塔吊防碰撞系統(tǒng)、高空作業(yè)人員定位系統(tǒng)等，實(shí)現(xiàn)對(duì)安全隱患的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)與預(yù)警。同時(shí)，建立安全隱患排查長(zhǎng)效機(jī)制，定期開展拉網(wǎng)式排查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題立行立改，全年安全事故發(fā)生率同比降低xx%。

　　四、團(tuán)隊(duì)賦能與協(xié)同

　　深知團(tuán)隊(duì)力量的重要性，注重人才培養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)。為年輕員工制定個(gè)性化職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，通過導(dǎo)師帶徒、輪崗鍛煉等方式，加速其成長(zhǎng)。組織內(nèi)部技術(shù)交流分享會(huì)，鼓勵(lì)員工分享創(chuàng)新想法與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，營(yíng)造積極進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)氛圍，團(tuán)隊(duì)整體戰(zhàn)斗力顯著提升。

　　在對(duì)外協(xié)作方面，強(qiáng)化與各方的溝通協(xié)調(diào)。與設(shè)計(jì)單位保持緊密互動(dòng)，提前介入設(shè)計(jì)階段，為優(yōu)化設(shè)計(jì)方案提供施工視角的專業(yè)建議；與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，確保材料供應(yīng)的及時(shí)性與穩(wěn)定性；與業(yè)主保持高頻溝通，及時(shí)響應(yīng)需求，項(xiàng)目滿意度達(dá)到xx%。

　　五、成本精益管控

　　從項(xiàng)目全生命周期視角出發(fā)，把控成本。在前期規(guī)劃階段，運(yùn)用價(jià)值工程原理，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行多輪優(yōu)化，剔除不必要的`功能與冗余設(shè)計(jì)，降低投資成本。在施工過程中，通過精細(xì)化管理，合理安排施工機(jī)械使用，減少閑置浪費(fèi)，降低機(jī)械租賃成本xx萬元。

　　建立成本動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制，實(shí)時(shí)比對(duì)實(shí)際成本與預(yù)算成本，對(duì)超支風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及時(shí)預(yù)警并分析原因。通過嚴(yán)格控制變更簽證，規(guī)范審批流程，確保每一筆費(fèi)用支出合理合規(guī)，全年項(xiàng)目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

　　六、反思與提升

　　工作中也暴露出一些問題，如在跨區(qū)域項(xiàng)目管理時(shí)，由于地域差異，對(duì)當(dāng)?shù)卣�策法�?guī)和施工習(xí)慣了解不夠深入，導(dǎo)致部分手續(xù)辦理延誤。后續(xù)將加強(qiáng)對(duì)不同地區(qū)政策法規(guī)的學(xué)習(xí)研究，提前做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備。

　　在應(yīng)對(duì)極端天氣等不可抗力因素對(duì)工期的影響時(shí)，應(yīng)急響應(yīng)措施還不夠完善。計(jì)劃制定詳細(xì)的應(yīng)急預(yù)案，儲(chǔ)備應(yīng)急物資，加強(qiáng)與氣象部門的聯(lián)動(dòng)，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。

　　七、展望未來

　　新的一年，建筑行業(yè)將在綠色、智能等領(lǐng)域加速發(fā)展。我將緊跟時(shí)代步伐，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)，持續(xù)提升管理水平，在建筑管理領(lǐng)域深耕細(xì)作，為打造更多高品質(zhì)、可持續(xù)發(fā)展的建筑項(xiàng)目而努力拼搏，向著更高的職業(yè)目標(biāo)奮進(jìn)。

　　建筑工程年度工作總結(jié) 14

　　忙碌充實(shí)的一年轉(zhuǎn)瞬即逝，作為建筑管理人員，我在各個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)歷經(jīng)風(fēng)雨，見證成長(zhǎng)，現(xiàn)將全年工作復(fù)盤如下。

　　一、項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)與落地

　　本年度負(fù)責(zé)xx個(gè)不同類型的建筑項(xiàng)目，涵蓋住宅、寫字樓、公共建筑等領(lǐng)域。在[高端住宅小區(qū)項(xiàng)目]中，為滿足業(yè)主對(duì)高品質(zhì)居住環(huán)境的需求，我主導(dǎo)引入綠色建筑技術(shù)，如太陽能光伏發(fā)電系統(tǒng)、雨水收集回用裝置等。從技術(shù)選型、方案設(shè)計(jì)到施工安裝，全程監(jiān)督指導(dǎo)，確保系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行，既降低了小區(qū)運(yùn)營(yíng)成本，又提升了居住舒適度，贏得市場(chǎng)良好口碑。

　　強(qiáng)化項(xiàng)目計(jì)劃管理，采用關(guān)鍵路徑法（CPM）制定詳細(xì)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，明確各階段里程碑節(jié)點(diǎn)及責(zé)任人。定期召開項(xiàng)目進(jìn)度復(fù)盤會(huì)，對(duì)滯后任務(wù)進(jìn)行根因分析，通過調(diào)配資源、優(yōu)化工序等措施全力追趕進(jìn)度。全年項(xiàng)目平均按時(shí)完成率達(dá)到xx%，保障了項(xiàng)目交付的及時(shí)性。

　　二、質(zhì)量堅(jiān)守與提升

　　質(zhì)量管控貫穿項(xiàng)目始終，建立質(zhì)量追溯體系，對(duì)每一批原材料、每一道施工工序都進(jìn)行編號(hào)記錄，確保質(zhì)量問題可查可控。在主體結(jié)構(gòu)施工階段，引入高精度的`測(cè)量?jī)x器和先進(jìn)的混凝土質(zhì)量監(jiān)測(cè)設(shè)備，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)結(jié)構(gòu)變形和混凝土強(qiáng)度發(fā)展，保證主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量過硬，實(shí)測(cè)實(shí)量合格率達(dá)到xx%以上。

　　組織開展質(zhì)量競(jìng)賽活動(dòng)，設(shè)立質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金，激勵(lì)施工班組和個(gè)人提高施工質(zhì)量。以樣板工程為標(biāo)桿，組織觀摩學(xué)習(xí)，促進(jìn)施工人員之間的經(jīng)驗(yàn)交流與技術(shù)比拼，形成全員重質(zhì)量的良好氛圍，各分項(xiàng)工程質(zhì)量穩(wěn)步提升。

　　三、安全防線筑牢

　　安全是建筑行業(yè)的底線，全年累計(jì)開展安全培訓(xùn)xx課時(shí)，培訓(xùn)內(nèi)容緊密結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，包括高處作業(yè)安全防護(hù)、電氣設(shè)備安全使用等。同時(shí)，將安全培訓(xùn)納入績(jī)效考核體系，提高施工人員參與積極性，確保培訓(xùn)效果落地。

　　強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，除常規(guī)安全檢查外，重點(diǎn)關(guān)注節(jié)假日、惡劣天氣等特殊時(shí)段的安全防范。制定專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，提前儲(chǔ)備應(yīng)急物資，組織應(yīng)急演練xx次，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。全年施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故發(fā)生率為零，為項(xiàng)目順利推進(jìn)提供了堅(jiān)實(shí)保障。

　　四、團(tuán)隊(duì)凝聚與共進(jìn)

　　在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，注重員工職業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)技能的雙重培養(yǎng)。定期邀請(qǐng)行業(yè)專家進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，涵蓋建筑新技術(shù)、項(xiàng)目管理前沿理念等內(nèi)容；鼓勵(lì)員工參加外部培訓(xùn)和考證，給予相應(yīng)的學(xué)習(xí)補(bǔ)貼，提升團(tuán)隊(duì)整體專業(yè)水平。

　　倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作精神，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，通過組建跨部門工作小組，打破部門壁壘，促進(jìn)信息流通與協(xié)同作業(yè)。建立良好的溝通反饋機(jī)制，定期收集員工意見建議，及時(shí)解決團(tuán)隊(duì)內(nèi)部矛盾，營(yíng)造和諧奮進(jìn)的工作氛圍。

　　五、成本效益優(yōu)化

　　在成本管理上，采取精細(xì)化管控策略。在材料采購(gòu)環(huán)節(jié)，建立材料價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)時(shí)跟蹤市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)，通過集中采購(gòu)、招標(biāo)采購(gòu)等方式降低采購(gòu)成本xx%。在施工過程中，推行限額領(lǐng)料制度，加強(qiáng)對(duì)施工浪費(fèi)的監(jiān)督管理，減少材料損耗。

　　注重成本與效益的平衡，在滿足項(xiàng)目質(zhì)量和功能需求的前提下，合理優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，降低工程造價(jià)。例如在[寫字樓項(xiàng)目]中，通過優(yōu)化外立面裝飾設(shè)計(jì)，節(jié)省成本約xx萬元，同時(shí)不影響建筑整體美觀與品質(zhì)。

　　六、問題洞察與改進(jìn)

　　面對(duì)復(fù)雜多變的建筑市場(chǎng)環(huán)境，在風(fēng)險(xiǎn)管理方面還存在不足。對(duì)政策變化、市場(chǎng)波動(dòng)等外部風(fēng)險(xiǎn)敏感度不夠高，導(dǎo)致部分項(xiàng)目在前期策劃階段未充分考慮潛在風(fēng)險(xiǎn)，后續(xù)應(yīng)對(duì)略顯被動(dòng)。為此，將加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研與政策分析，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，提前制定應(yīng)對(duì)策略。

　　在與部分小型分包商合作過程中，由于其管理水平參差不齊，出現(xiàn)過溝通不暢、施工進(jìn)度滯后等問題。后續(xù)將加強(qiáng)對(duì)分包商的篩選與管理，建立分包商評(píng)價(jià)體系，優(yōu)先選擇信譽(yù)好、實(shí)力強(qiáng)的合作伙伴，并加強(qiáng)合同約束與過程監(jiān)督。

　　七、展望新程

　　展望來年，建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將愈發(fā)激烈，對(duì)管理水平的要求也將更高。我將以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，持續(xù)學(xué)習(xí)創(chuàng)新，在項(xiàng)目管理、質(zhì)量安全、成本控制等方面不斷突破，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打造更多精品工程，為建筑事業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量，書寫屬于自己的精彩篇章。

　　建筑工程年度工作總結(jié) 15

　　本人19xx年參加工作，于20xx年開始從事水電安裝建筑行業(yè)，已有初級(jí)水平的工作經(jīng)驗(yàn)。今年來，我緊緊圍繞項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)安排的工作思路和本職崗位工作，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)，順利地完成了和各項(xiàng)工作任務(wù)。工作期間自己的專業(yè)知識(shí)得到了加強(qiáng)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)得到了積累。為了能提高自己的專業(yè)知識(shí)水平，還參加了安全員培訓(xùn)，材料員培訓(xùn)，并拿到了相關(guān)的崗位資格證書。在擔(dān)任專職安全員時(shí)，不僅及時(shí)完整的做好了安全資料，而且還跟蹤施工作業(yè)，對(duì)勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行安全技術(shù)交底。經(jīng)常性的深入到工人中去，成為他們中的一員，謙虛謹(jǐn)慎的向工人們學(xué)習(xí)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，請(qǐng)教老工人安全施工與保證質(zhì)量之間發(fā)生矛盾時(shí)怎么處理，在與老工人積極交流溝通中，達(dá)到了共識(shí)，得到理解并支持安全管理工作，施工中起到了積極帶頭做好安全防范作用。同時(shí)增進(jìn)了與工友們的友好關(guān)系，更加有利于安全工作的動(dòng)態(tài)管理與情感式管理的結(jié)合。每次在施工前認(rèn)真做好安全教育工作，時(shí)刻安全警鐘常鳴，防患于未然，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)即要求整改，杜絕各種機(jī)具操作傷害及觸電傷人，防止安全事故的發(fā)生。

　　除了做好本職工作以外，我不愿意落后于人，一有就鉆研施工工法和技術(shù)知識(shí)，用熱情主動(dòng)、積極務(wù)實(shí)、認(rèn)真負(fù)責(zé)做我的工作原則，以吃苦耐勞為工作精神，我覺得只有認(rèn)認(rèn)真真，腳踏實(shí)地的工作才會(huì)換來應(yīng)得的報(bào)酬，要求自己做事要盡職盡責(zé)，不推委扯皮。在工作中有幸與xxx一同去吳起縣工地向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到了過硬的施工知識(shí)及現(xiàn)場(chǎng)豐富的經(jīng)驗(yàn)，使所學(xué)所看所做的更好的結(jié)合在一起。

　　由于項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)xxx的培養(yǎng)提拔，同事們熱情的幫助下，我擔(dān)任了xxx階梯樓的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，全部現(xiàn)場(chǎng)管理工作。接任工作后由我制定了現(xiàn)場(chǎng)，職工宿舍制度，辦公室管理規(guī)定。負(fù)責(zé)開展施工組織協(xié)調(diào)，安全管理，建立好與甲方，監(jiān)理，土建的友好界面。

　　此教學(xué)樓層，建筑面積6000多平方米，工程造價(jià)1000多萬元，框架結(jié)構(gòu)，是樹立安裝在學(xué)校建設(shè)方形象的好機(jī)會(huì)，所以自上而下一致認(rèn)真抓好工程質(zhì)量，用科管理，專業(yè)的知識(shí)，一流的施工技術(shù)，來保證工程質(zhì)量的優(yōu)良。

　　在工作當(dāng)中，讓我到作為一個(gè)不是很專業(yè)的工作人員的艱辛和不易，所以我求知若喝，向技術(shù)人員請(qǐng)教，學(xué)習(xí)圖紙，周密布置組織施工，認(rèn)真全面抓好安全管理。平日里，帶著管理人員跟蹤作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真檢查施工質(zhì)量，安排好施工進(jìn)度，嚴(yán)格要求按規(guī)范配置水電管、盒，達(dá)到驗(yàn)收合格，未發(fā)生重大質(zhì)量和安全事故。

　　到目前為止，進(jìn)度已經(jīng)到一層頂板開始配強(qiáng)弱電線焊管，及水，暖預(yù)留洞的施工。現(xiàn)場(chǎng)更需要科學(xué)的管理，達(dá)到低耗材料，在保證質(zhì)量前提下，提高施工進(jìn)度，做好成本管理，節(jié)約出來的'就是項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。

　　新的時(shí)代，新的工作崗位，要求我更要認(rèn)認(rèn)真真工作，踏踏實(shí)實(shí)做好每一件事，跟上建筑業(yè)的發(fā)展，作為一個(gè)與時(shí)代，與建筑業(yè)，發(fā)展同步的人，在工作中尊敬領(lǐng)導(dǎo)，熱情飽滿，虛心學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)同事，創(chuàng)新務(wù)實(shí)，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，今后到任何部門我仍會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我的工作態(tài)度，提高自身的工作能力，及時(shí)糾正工作中的錯(cuò)誤，為將來創(chuàng)造更好的工作成績(jī)打好基礎(chǔ)，才能自信的擔(dān)當(dāng)好職務(wù)，出色的盡職盡責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　建筑工程年度工作總結(jié) 16

　　一、工作總結(jié)

　　本年度，我在建筑管理崗位上盡職盡責(zé)，通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，提高了自己的專業(yè)素養(yǎng)和管理能力。在團(tuán)隊(duì)的共同努力下，我們成功完成了多個(gè)重要項(xiàng)目。

　　二、工作亮點(diǎn)

　　成本控制：通過優(yōu)化施工方案和采購(gòu)策略，有效控制了項(xiàng)目成本，提高了項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。

　　進(jìn)度管理：采用先進(jìn)的項(xiàng)目管理工具和方法，確保了項(xiàng)目按計(jì)劃順利進(jìn)行。

　　團(tuán)隊(duì)建設(shè)：注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作和人才培養(yǎng)，提高了團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。

　　三、不足與改進(jìn)

　　在項(xiàng)目管理過程中，我意識(shí)到自己在某些方面的專業(yè)知識(shí)還有待提高，如工程造價(jià)控制和合同管理等方面。在新的一年里，我將加強(qiáng)這些方面的學(xué)習(xí)和實(shí)踐。

　　四、展望未來

　　未來，我將繼續(xù)致力于提高自己的'專業(yè)素養(yǎng)和管理能力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷創(chuàng)新、進(jìn)取，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

　　建筑工程年度工作總結(jié) 17

　　時(shí)間總是在悄無聲息中流逝， 20xx年已接近尾聲，我們將迎來嶄新的20xx年，此時(shí)此刻我心中感慨萬千，首先真心感謝公司提供讓我提高自己的平臺(tái)與機(jī)會(huì)，更感謝公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的信任。20xx年在公司安委會(huì)的引領(lǐng)下，在覃處長(zhǎng)的英明領(lǐng)導(dǎo)下圓滿完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。在這辭舊迎新的時(shí)刻，現(xiàn)將20xx年的工作向公司領(lǐng)導(dǎo)作如下匯報(bào)：

　　一、公司安全管理。

　　1、對(duì)公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度、特種設(shè)備的程序文件等相關(guān)資料進(jìn)行從新擬定、梳理，并裝訂成冊(cè)，有效的保證了公司的《安全生產(chǎn)許可證》、《特種設(shè)備安裝、維修許可證》通過區(qū)、市各級(jí)政府部門的評(píng)審。

　　2、嚴(yán)格公司的《隱患排查制度》，每月按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59—20xx》對(duì)公司的所有項(xiàng)目進(jìn)行安全檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題、隱患提出整改意見、措施，并下發(fā)《安全隱患整改通知書》，將安全隱患消滅在萌芽之中。全年共對(duì)公司各項(xiàng)目部安全檢查30余次下發(fā)《安全隱患整改通知書》19份，使百分之九十五以上的隱患及時(shí)進(jìn)行了整改。通過檢查，極大的提高了各項(xiàng)目部的安全意識(shí)，排除了各施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患，為公司的安全工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　3、為各項(xiàng)目部做好后勤服務(wù)工作，積極參與各項(xiàng)目部的工傷事故的調(diào)查、處理。

　　4、按照公司的《證件管理制度》對(duì)公司的相關(guān)證件進(jìn)行管理、年審，有效的保證相關(guān)證、照的有效使用。

　　二、公司設(shè)備檔案、資料管理。

　　擬定公司設(shè)備處的相關(guān)管理制度；對(duì)公司的各種特種設(shè)備檔案管理，其中包括塔式起重機(jī)、施工升降機(jī)等設(shè)備的備案、安裝、報(bào)檢、使用、延期、年檢等相關(guān)資料的擬定且與相關(guān)的政府部門進(jìn)行接洽辦理相關(guān)手續(xù)，有效的保證了公司各種特種設(shè)備的正常使用。

　　三、公司保安隊(duì)的管理工作。

　　1、擬定公司保安隊(duì)的'相關(guān)管理制度，堅(jiān)持“預(yù)防為主，防治結(jié)合”的治安管理方針，加強(qiáng)對(duì)各施工現(xiàn)場(chǎng)的人員、物品出入進(jìn)行管理，人員進(jìn)出實(shí)行一人一證，見證放人，物品出入實(shí)行見條放行，嚴(yán)格盤查的出入制度，有效的保證了各施工現(xiàn)場(chǎng)全年均未發(fā)生盜竊事故。

　　2、堅(jiān)持“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的消防管理方針，加強(qiáng)對(duì)各施工現(xiàn)場(chǎng)的消防管理，針對(duì)各施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，要求并落實(shí)各隊(duì)制定《消防演習(xí)預(yù)案》，成立了義務(wù)消防隊(duì)。并于10月組織了以各保安隊(duì)為主，各項(xiàng)目部為輔的的消防演習(xí)，并取得了良好的效果。嚴(yán)禁一切違章用火行為，杜絕發(fā)生火災(zāi)的隱患。嚴(yán)查各施工現(xiàn)場(chǎng)是否按照公司安全處制定的相關(guān)制度進(jìn)行動(dòng)火審批，加強(qiáng)防火意識(shí)的宣傳和施工過程的監(jiān)控，要求現(xiàn)場(chǎng)施工人員嚴(yán)禁吸煙，堅(jiān)決杜絕因煙頭引起火災(zāi)，對(duì)查獲的違章作業(yè)人員堅(jiān)持一講解二整改三處理的原則。對(duì)重點(diǎn)部位（庫(kù)房、木工加工區(qū)域等）配備滅火器、警示牌等，做到有備無患。

　　3、加強(qiáng)了全隊(duì)隊(duì)員的培訓(xùn)工作，每星期定期組織隊(duì)員理論學(xué)習(xí)，軍事訓(xùn)練，讓隊(duì)員很快熟練掌握各項(xiàng)工作技能和相關(guān)的法律知識(shí)，有效的提高了各隊(duì)員的綜合素質(zhì)及執(zhí)勤技能。

　　4、加強(qiáng)人才的培養(yǎng)，為公司各施工項(xiàng)目部輸送合格的安全專業(yè)管理人員。

　　5、定期組織隊(duì)員對(duì)各項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)、民工宿舍進(jìn)行安全檢查，對(duì)違規(guī)現(xiàn)象視情節(jié)進(jìn)行批評(píng)教育和處罰，將安全隱患消滅在萌芽之中。

　　6、保安隊(duì)在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下圓滿完成了“春節(jié)、五一、國(guó)慶”等重大節(jié)假日的安全保衛(wèi)工作。有效的保障了各施工現(xiàn)場(chǎng)節(jié)假日期間的治安、消防安全。

　　7、由于石柱保安隊(duì)的地理、天氣原因，很多新調(diào)入的隊(duì)員有不能適應(yīng)當(dāng)?shù)氐墓ぷ鳝h(huán)境的情況，我以身作則，和隊(duì)員一起工作、生活并及時(shí)和隊(duì)員談心，溝通，讓大家很快的適應(yīng)了工作環(huán)境。

　　四、工作展望及計(jì)劃。

　　20xx年我們已圓滿的畫上了句號(hào)，在即將踏上20xx年新的征程時(shí)我做了以下工作計(jì)劃：

　　1、在覃處長(zhǎng)的英明領(lǐng)導(dǎo)下做好公司的各種安全管理工作，為各施工項(xiàng)目部做好后勤服務(wù)工作，努力學(xué)習(xí)各種工作技能力爭(zhēng)將公司的安全管理工作推向新的臺(tái)階。

　　2、將繼續(xù)貫徹落實(shí)“預(yù)防為主，防治結(jié)合”的治安管理方針；和“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的消防管理方針。將治安、消防隱患消滅在萌芽之中。

　　3、多組織相關(guān)的專業(yè)技能和基層管理人員的培訓(xùn)，提高管理水平和文化修養(yǎng)及保安隊(duì)的綜合素質(zhì)。加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部骨干的培養(yǎng)，為公司選拔出優(yōu)秀的人才。

　　4、進(jìn)一步加強(qiáng)各崗位對(duì)各施工現(xiàn)場(chǎng)的人員、物品的出入管理，確保公司的人員。財(cái)產(chǎn)安全。

　　5、針對(duì)弱點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)隊(duì)員的思想教育，給隊(duì)員灌輸“堅(jiān)決將維護(hù)公司利益放置第一位”的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。提高隊(duì)員的工作積極性和執(zhí)勤力度及崗位形象、禮節(jié)禮貌等。

　　新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的挑戰(zhàn)， 我將倍加努力學(xué)習(xí)、工作，絕不辜負(fù)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的信任，在張總和覃處長(zhǎng)的英明領(lǐng)導(dǎo)下將公司的安全管理工作做的更上一層樓！

　　建筑工程年度工作總結(jié) 18

　　一、年度概述

　　在過去的一年中，我作為建筑管理團(tuán)隊(duì)的一員，積極參與了多個(gè)項(xiàng)目的策劃和實(shí)施。通過團(tuán)隊(duì)的共同努力，我們克服了種種困難，取得了顯著的成績(jī)。

　　二、工作成果

　　項(xiàng)目管理：成功實(shí)施了多個(gè)大型項(xiàng)目，確保了項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。

　　技術(shù)創(chuàng)新：在項(xiàng)目中引入了多項(xiàng)新技術(shù)、新工藝，提高了施工效率和質(zhì)量。

　　團(tuán)隊(duì)建設(shè)：加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通和協(xié)作，提高了團(tuán)隊(duì)整體戰(zhàn)斗力。

　　三、存在問題及反思

　　在項(xiàng)目管理過程中，我們也遇到了一些挑戰(zhàn)和問題。如部分員工對(duì)新技術(shù)的掌握不夠熟練，導(dǎo)致施工進(jìn)度受到影響。此外，部分環(huán)節(jié)存在溝通不暢的情況，影響了項(xiàng)目的順利進(jìn)行。針對(duì)這些問題，我們將在新的一年里加強(qiáng)培訓(xùn)和管理，提高員工的專業(yè)素養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

　　四、未來展望

　　未來，我們將繼續(xù)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和技術(shù)創(chuàng)新，提高項(xiàng)目管理水平。同時(shí)，我們將積極探索新的`管理模式和方法，為公司的發(fā)展注入新的活力。

　　建筑工程年度工作總結(jié) 19

　　20xx年xx建筑公司繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的管理方針，按照牢牢把握住“三個(gè)一”的管理思路，即咬住一個(gè)指標(biāo)、明確一個(gè)方向、關(guān)注一個(gè)重點(diǎn)。咬住一個(gè)指標(biāo)，即安全生產(chǎn)控制指標(biāo)；明確一個(gè)方向，即通過保證安全投入，促進(jìn)責(zé)任主體落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任；關(guān)注一個(gè)重點(diǎn)，即關(guān)心農(nóng)民工的生命安全與職業(yè)健康，改善農(nóng)民工的作業(yè)和生活環(huán)境。為完成年初訂立的杜絕死亡、避免重傷事故的發(fā)生；一般輕傷事故控制在3‰；責(zé)任范圍內(nèi)不發(fā)生直接損失20萬元以上的安全生產(chǎn)事故；事故隱患整改率95%以上，事故及時(shí)結(jié)案率100%，的安全管理目標(biāo)并結(jié)合公司安全管理工作實(shí)際情況，20xx年里公司著重做了以下工作：

　　一、成立“安全生產(chǎn)月”及“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)

　　為全力做好開展安全生產(chǎn)年活動(dòng)的各項(xiàng)工作，我公司從組織上、措施上、行動(dòng)上把這項(xiàng)活動(dòng)貫穿于公司安全管理的全過程，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，成立了以公司經(jīng)理為組長(zhǎng)、公司副經(jīng)理、總工為副組長(zhǎng)、各職能部門主管領(lǐng)導(dǎo)為成員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并將領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司安全生產(chǎn)管理科，同時(shí)各項(xiàng)目部也成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。在此基礎(chǔ)上，為方便項(xiàng)目部和公司的聯(lián)系使此項(xiàng)活動(dòng)能更好的開展，各項(xiàng)目部還設(shè)立安全監(jiān)管聯(lián)絡(luò)員1人，從而形成了自下而上的安全網(wǎng)絡(luò)組織。

　　二、以宣傳、教育為本，文修武練，提高全員安全意識(shí)和戰(zhàn)斗力。

　　1、開展安全培訓(xùn)、教育，提高全員安全意識(shí)技能。

　　安全生產(chǎn)事關(guān)職工生命和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全、事關(guān)社會(huì)穩(wěn)定，只有全員懂得和掌握安全知識(shí)，懂得安全對(duì)生產(chǎn)重要性，集中力量抓安全生產(chǎn)，堅(jiān)持安全第一，全體職工和管理人員牢牢樹立起安全意識(shí)，真正警醒起來，才能真正保障企業(yè)生產(chǎn)的安全運(yùn)行。20xx年我公司承建項(xiàng)目共計(jì)200項(xiàng)，其中跨年項(xiàng)目50項(xiàng)、新建項(xiàng)目150項(xiàng)，工程開復(fù)工“一級(jí)安全教育”活動(dòng)開展率達(dá)100%；為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，我公司還外派3人參加了建筑業(yè)協(xié)會(huì)在北京市組織的《建筑施工塔式起重機(jī)安裝、使用、拆卸安全技術(shù)規(guī)程》的宣貫培訓(xùn)班，組織項(xiàng)目部及公司管理人員參加自治區(qū)建設(shè)廳組織的特殊工種及安全員的取證培訓(xùn)。

　　2、積極組織開展安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)。

　　進(jìn)入“安全月”的前一天，我們就在公司及各項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)醒目位置懸掛大型安全生產(chǎn)口號(hào)橫幅標(biāo)語40余幅；進(jìn)入活動(dòng)期，公司先后出黑板報(bào)三期，出安全專欄兩期，向員工公示公司安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，同時(shí)利用職工閱覽室宣傳“安全月”及“安全年”。通過這些組織宣傳工作，極大地強(qiáng)化了公司全體職工的安全生產(chǎn)意識(shí)。

　　為了提高全員安全文化知識(shí)和安全防范技能，強(qiáng)化安全意識(shí)和安全制度責(zé)任化理念，在對(duì)全體員工經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育基礎(chǔ)上把握安全生產(chǎn)月活動(dòng)創(chuàng)造的有利條件，適時(shí)舉辦安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)和競(jìng)賽活動(dòng)：六月中旬，公司將20xx年全國(guó)安全生產(chǎn)月全員教育學(xué)習(xí)資料分發(fā)給每個(gè)員工學(xué)習(xí)，并利用周五下午時(shí)間進(jìn)行集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)。通過對(duì)安全理論知識(shí)學(xué)習(xí)，豐富了全體員工的安全知識(shí)，武裝了頭腦，有的員工還深有體會(huì)地說：學(xué)習(xí)不但使我們提高了對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)、還豐富了自身的安全生產(chǎn)知識(shí)，過去不知道的安全范圍和隱患涵義等知識(shí)，現(xiàn)在在學(xué)習(xí)中得到了補(bǔ)充，全體員工決心在工作生產(chǎn)的實(shí)踐中，具體應(yīng)用新學(xué)到的安全知識(shí)；八月中旬，為了普及安全生產(chǎn)預(yù)防、避險(xiǎn)、報(bào)警、自救、互救知識(shí)，提高安全生產(chǎn)應(yīng)急能力，根據(jù)省安全生產(chǎn)委員會(huì)《關(guān)于組織參加全國(guó)安全生產(chǎn)應(yīng)急知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)的通知》的文件要求，我公司認(rèn)真組織全體員工進(jìn)行了筆試答題，并填寫答題卡；九月初，為貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》精神，我公司通過標(biāo)語、板報(bào)等多種形式對(duì)《通知》精神進(jìn)行宣傳和貫徹，同時(shí)我公司根據(jù)全員理論學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)，并抽出半天的時(shí)間，在公司六樓會(huì)議室舉辦了“20xx年xx建筑公司安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)”。通過安全理論學(xué)習(xí)和安全知識(shí)競(jìng)賽答題等活動(dòng)，使我公司員工的'安全生產(chǎn)意思有了進(jìn)一步的提高，員工們既懂得安全的重要性，同時(shí)也提高了應(yīng)急救援能力及安全防范能力和自我保護(hù)能力。

　　三、加大安全生產(chǎn)檢查及安全生產(chǎn)投入力度，確保公司安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。

　　今年我公司除每個(gè)月進(jìn)行一次安全例行檢查外，還先后組織了以嚴(yán)厲打擊非法違法建設(shè)問題為內(nèi)容的安全專項(xiàng)檢查、積極組織開展了安全生產(chǎn)隱患排查治理行動(dòng)等六次規(guī)模不同的安全專項(xiàng)檢查活動(dòng)，檢查覆蓋面包括公司今年承建的所有在建項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工、合同用工及安全責(zé)任制的分層落實(shí)等，對(duì)大檢查中只要覺得是安全隱患問題，由專人分類登記，簽發(fā)整改安全隱患通知書。活動(dòng)期間，整改和消除有關(guān)不安全隱患八十余處，下發(fā)整改通知書387份，整改意見745條，通過全面檢查排查各類安全隱患，狠抓隱患整治工作，提高了我公司的安全管理水平，有效的防范和遏制了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

　　為調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作的積極性，我公司還采取安全生產(chǎn)工作獎(jiǎng)懲制度，對(duì)安全生產(chǎn)工作開展較好的項(xiàng)目部進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)對(duì)安全生產(chǎn)工作開展較差或經(jīng)多次檢查仍存在較大安全隱患的工程項(xiàng)目部進(jìn)行通報(bào)并處以相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。今年我公司共下發(fā)處罰通知單20份、處罰通報(bào)5次，經(jīng)濟(jì)處罰共計(jì)85000元。在加大安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查力度的同時(shí)，為保障我公司安全生產(chǎn)工作進(jìn)一步順利進(jìn)行，我公司還加大了對(duì)安全生產(chǎn)工作的投入力度，20xx年我公司針對(duì)安全生產(chǎn)工作共投入資金140000000元，其中包括施工現(xiàn)場(chǎng)安全用電設(shè)備、檢驗(yàn)檢測(cè)儀器設(shè)備、安全宣傳等方面。

　　四、以考核促管理，健全完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和目標(biāo)管理體系。

　　根據(jù)《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核辦法》的要求，為更好的落實(shí)文件精神，在新開工程開工前公司都與各項(xiàng)目部的第一責(zé)任人簽訂了《20xx年安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書》，將安全生產(chǎn)與行業(yè)“三個(gè)文明”建設(shè)同部署、同檢查、同考核。建立健全了多層次的安全生產(chǎn)責(zé)任制和考評(píng)機(jī)制。實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決制度，將安全生產(chǎn)責(zé)任與各部門領(lǐng)導(dǎo)的工資收入、評(píng)先評(píng)優(yōu)等掛鉤，促進(jìn)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。項(xiàng)目部也層層簽訂了責(zé)任書，細(xì)化責(zé)任制建設(shè)工程的形式和內(nèi)容，實(shí)行分類指導(dǎo)、分類考核，形成了良好的安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)制。今年我公司還將項(xiàng)目工程款支付與項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作掛鉤，這一措施的實(shí)施進(jìn)一步保障了公司安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，公司的安全監(jiān)管力度和安全理念的貫徹都得到了不同程度的提高，項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患整改率相比以前有大幅的上升。

　　五、爭(zhēng)創(chuàng)“文明工地”，促進(jìn)公司施工安全及文明施工管理水平。

　　一年來，公司安全生產(chǎn)工作在“突出一個(gè)早字、做到一個(gè)實(shí)字、形成一個(gè)好字、狠抓一個(gè)嚴(yán)字”方面作了大量的工作，并取得了一定的成績(jī)，20xx年公司共申報(bào)市“文明工地”八個(gè)、基層安全生產(chǎn)示范單位10個(gè)、項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援演練四次。我們深知安全生產(chǎn)只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，我們的工作離集團(tuán)的要求還有一定差距，我們一定會(huì)警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。

　　20xx年我公司一心想著把安全生產(chǎn)工作做好、做到位，但仍存在安全生產(chǎn)工作的落實(shí)難問題。針對(duì)這一情況我們也做了總結(jié)分析，存在安全生產(chǎn)工作落實(shí)難的主要原因有兩方面：

　　1、基層項(xiàng)目部安全生產(chǎn)意識(shí)薄弱

　　這一原因普遍存在，項(xiàng)目經(jīng)理只是一味的追求利益最大化，對(duì)安全生產(chǎn)工作投還是不夠，安全生產(chǎn)工作在思想重視不夠，存在認(rèn)為做好安全生產(chǎn)工作只是為了應(yīng)付公司及上級(jí)部門的檢查思想，加上施工基層人員素質(zhì)低、思想意識(shí)差，所以導(dǎo)致我公司安全生產(chǎn)工作落實(shí)存在一定得難度。

　　2、安全生產(chǎn)管理執(zhí)行、落實(shí)力度不夠

　　我公司承建的項(xiàng)目每年都有不同程度的增長(zhǎng)，加之項(xiàng)目區(qū)域面較為分散，導(dǎo)致管理難度大，針對(duì)這一現(xiàn)象我公司打算從以加強(qiáng)下方面工作：

　　第一、在今年的基礎(chǔ)上繼續(xù)加大檢查監(jiān)督力度；

　　第二、加大專職安全管理人員的培養(yǎng)力度；

　　第三、積極組織公司的基層管理人員和施工人員進(jìn)行安全技能知識(shí)方面培訓(xùn)，真正實(shí)現(xiàn)“管技術(shù)也能管安全”的工作局面；

　　第四、加大獎(jiǎng)懲制度，將安全生產(chǎn)工作與年底獎(jiǎng)優(yōu)評(píng)先工作相聯(lián)系，最大限度的調(diào)動(dòng)全員的安全生產(chǎn)工作積極性。

　　20xx年即將結(jié)束，但安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，我公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這項(xiàng)工作十分重視，不論過去和現(xiàn)在，公司在安全問題上投入了大量的精力、人力和財(cái)力，從成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、建立安全網(wǎng)絡(luò)組織、配裝安全設(shè)施、制訂安全制度，到培訓(xùn)員工安全知識(shí)、組織安全演習(xí)，不斷檢查、發(fā)現(xiàn)、整改安全隱患。

　　我公司將以這次全國(guó)安全生產(chǎn)年活動(dòng)為新的起點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)安全操作規(guī)章，促進(jìn)安全工作更上一層樓，為集團(tuán)及公司的生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。

　　建筑工程年度工作總結(jié) 20

　　一、工作回顧

　　本年度，我在建筑管理崗位上兢兢業(yè)業(yè)，通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，提高了自己的管理能力和專業(yè)素養(yǎng)。在團(tuán)隊(duì)的共同努力下，我們成功完成了多個(gè)項(xiàng)目，為公司的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。

　　二、主要工作成果

　　項(xiàng)目策劃與實(shí)施：成功策劃并實(shí)施了多個(gè)項(xiàng)目，確保了項(xiàng)目的順利進(jìn)行和按時(shí)完成。

　　成本控制與效益分析：通過精細(xì)化的成本控制和效益分析，提高了項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

　　安全管理與質(zhì)量監(jiān)督：嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度和質(zhì)量監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)，確保了項(xiàng)目的安全和質(zhì)量。

　　三、存在問題及改進(jìn)措施

　　在項(xiàng)目管理過程中，我們也遇到了一些問題和挑戰(zhàn)。如部分員工安全意識(shí)不足、部分環(huán)節(jié)存在質(zhì)量隱患等。針對(duì)這些問題，我們將采取以下措施進(jìn)行改進(jìn)：加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)；加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督和檢查，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。

　　四、未來工作計(jì)劃

　　在新的一年里，我們將繼續(xù)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和技術(shù)創(chuàng)新，提高項(xiàng)目管理水平。同時(shí)，我們將積極探索新的`管理模式和方法，為公司的發(fā)展注入新的活力。此外，我們還將加強(qiáng)與客戶的溝通和協(xié)作，提高客戶滿意度和忠誠(chéng)度。

　　建筑工程年度工作總結(jié) 21

　　20xx年，是我公司在建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)下不畏困難，大刀闊斧進(jìn)行人事改革的一年，也是我公司全面總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)，不斷探索發(fā)展新路，努力尋求新的發(fā)展的一年，更是我公司在面對(duì)金融危機(jī)下不斷萎縮的市場(chǎng)在寒冬中不懈地打基礎(chǔ)、練內(nèi)功、強(qiáng)管理、謀發(fā)展，為盡快實(shí)現(xiàn)脫困走上發(fā)展之路的關(guān)鍵性一年。

　　一年來，我公司緊跟建設(shè)公司的發(fā)展步伐，按照年初職代會(huì)暨生產(chǎn)工作會(huì)議的精神，扎扎實(shí)實(shí)地開展各項(xiàng)工作，使我公司的人事改革、經(jīng)營(yíng)管理、質(zhì)量安全、黨的建設(shè)以及隊(duì)伍穩(wěn)定等各項(xiàng)工作都有了良好的開端。

　　一、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況

　　今年，公司共完成國(guó)內(nèi)：企業(yè)總產(chǎn)值10200萬元，其中：完成自找任務(wù)2500萬元;完成國(guó)外產(chǎn)值：13000萬元;

　　全年減員42人：其中：解除勞動(dòng)合同22人;辦理退休15人;調(diào)出公司：5人;分流輸送到其他單位或項(xiàng)目部57人。

　　全年工亡率為0;工傷重傷率億元產(chǎn)值≤0.4(重傷事故為0);工傷傷亡率≤2(輕傷一起，與2010年相比下降50%);全年無新增職業(yè)病人;機(jī)械事故率為0;交通事故為0;特種人員體檢覆蓋率未達(dá)標(biāo);環(huán)境污染事故為0;各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)全部達(dá)標(biāo)。

　　二、認(rèn)真貫徹職代會(huì)精神，全面落實(shí)各項(xiàng)工作要求

　　公司年初召開的職代會(huì)暨生產(chǎn)工作會(huì)議，對(duì)今年的工作進(jìn)行了詳細(xì)部署和安排，提出了“圍繞一個(gè)目標(biāo)、抓好兩個(gè)建設(shè)、解決三個(gè)問題、推動(dòng)四個(gè)提升”的2010年工作思路。一年來，我們圍繞“建立高效、精干的員工隊(duì)伍，重塑土建王牌軍形象，全面完成全年施工生產(chǎn)任務(wù)”的目標(biāo)，不斷加強(qiáng)公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，切實(shí)利用人事改革的契機(jī)，抓好人才隊(duì)伍的建設(shè)，一是基本上解決了對(duì)公司發(fā)展信心不足的問題，廣大員工在今年任務(wù)極度不飽滿的困難面前，不氣餒、不泄氣，充分用好建設(shè)公司給予我們的減負(fù)政策，尋求主動(dòng)、苦練內(nèi)功，加快改革步伐，積極做好準(zhǔn)備;

　　二是在彭州項(xiàng)目工程中，不斷克服這樣或者那樣的困難，基本解決了我們?cè)陧?xiàng)目管理中管理粗放的問題，為下一步不斷提高項(xiàng)目管理水平，努力化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了有益的探索;為了經(jīng)營(yíng)部生存空間，公司今年還成立了機(jī)電工程處;三是解決了合同及資料的管理不夠細(xì)致的問題，針對(duì)過去合同管理上存在的不足，不斷加強(qiáng)對(duì)合同的監(jiān)督和落實(shí)，使合同管理貫穿于從草擬到簽訂、履行的全過程，保證合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，防范合同的風(fēng)險(xiǎn)。并且，公司還整合了資料室，提要求、明目標(biāo)，文書檔案和生產(chǎn)技術(shù)檔案并為資料室實(shí)現(xiàn)一體化管理。

　　三、努力干好在手項(xiàng)目，不斷拓展生存空間

　　1、彭州災(zāi)后重建項(xiàng)目：該項(xiàng)目是公司20xx年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，汶川地震后，彭州被國(guó)家劃為十個(gè)極重災(zāi)區(qū)之一，災(zāi)后重建任務(wù)異常繁重。彭州市xx等四鎮(zhèn)政策性安置房建設(shè)項(xiàng)目工期150天，建筑面積30000平米，建設(shè)地點(diǎn)分布在彭州市xx鎮(zhèn)xx村、xx鎮(zhèn)xx村、xx鎮(zhèn)xxx村、xx鎮(zhèn)xx路等地方，四個(gè)施工點(diǎn)相距有120公里，公司項(xiàng)目部針對(duì)此工程分布廣、條件差、現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”沒有完成、協(xié)調(diào)難等情況下，立即開始了項(xiàng)目部的`組建工作。針對(duì)該工程為災(zāi)后重建項(xiàng)目，具有其特殊性，沒有施工用電、用水，沒有施工道路等困難，項(xiàng)目部積極配合業(yè)主解決完成這些工作。雖然6月25日項(xiàng)目部就進(jìn)場(chǎng)，但是由于業(yè)主方的原因，工程實(shí)際開工時(shí)間滯后，工期緊、任務(wù)重、責(zé)任大，在工程開工以后，項(xiàng)目部嚴(yán)格

　　控制施工質(zhì)量，強(qiáng)化安全措施，在施工過程中，管理做到細(xì)化，責(zé)任做到落實(shí)，進(jìn)度天天檢查，跟不上就采取措施。所以雖然該工程有諸多困難，但是通過全體干部職工的共同努力，到現(xiàn)在為止整個(gè)工程已經(jīng)完成工作量1000多萬。xx、xx兩鎮(zhèn)9月10開工，建筑面積1x平米，現(xiàn)主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成，受到了業(yè)主方的認(rèn)同和好評(píng)。后期xx10月20曰、xx10月29日兩鎮(zhèn)相繼開工，正在緊張有序地進(jìn)行基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)施工。其建筑面積為18000平米。為確保整個(gè)工程的順利交付，項(xiàng)目部發(fā)揚(yáng)“艱苦奮斗，追求卓越”的鐵軍精神，在項(xiàng)目建設(shè)中，講誠(chéng)信、講質(zhì)量、講安全、講文明施工，決心優(yōu)質(zhì)、高速完成建設(shè)任務(wù)，為災(zāi)區(qū)人民交上一份滿意的答卷。

　　2、瑞麗工程處：在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈遠(yuǎn)離公司的情況下，工程處不等不靠、積極主動(dòng)四處找活，憑借著良好的信譽(yù)和踏實(shí)的作風(fēng)先后承擔(dān)了瑞麗畹町木薯淀粉廠土建及鋼構(gòu)工程，完成工作量xx余萬元，建筑面積約4000平米;騰沖雷華賓館改造工程土建及鋼構(gòu)工程，完成工作量約xx萬元;海關(guān)犬基地食堂改造裝飾及水電工程，完成工作量xx萬元;姐告xx倉(cāng)庫(kù)土建及鋼構(gòu)工程，完成工作量37.5萬元;姐告xx市場(chǎng)三層改建工程，完成工作量25萬，建筑面積約1100平米等項(xiàng)目工程。

　　20xx年，瑞麗工程處完成產(chǎn)值約xx萬元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)約xx萬元，上繳國(guó)家各項(xiàng)稅收15萬余元，支付職工工資：x元，人均x元。支付上繳公司各項(xiàng)社保費(fèi)用：61992.21元，其中建筑公司分?jǐn)偵绫ＹM(fèi)用：x元，支付上繳公司住房公積金：x元。

　　3、成都工程處：20xx年，成都工程處在全體員工的共同努力下，共完成xxx萬元的產(chǎn)值。其中：廣東xx噴煤系統(tǒng)約1500萬元(該項(xiàng)目己全面完工，正在辦理結(jié)算。);江西xx鋼絞線擴(kuò)產(chǎn)工程約1600萬元(該項(xiàng)目己進(jìn)入終審階段，初審約1630萬元);德陽xx電爐工程約600萬元(該項(xiàng)目已完工進(jìn)入辦理結(jié)算階段)。

　　建筑工程年度工作總結(jié) 22

　　一年的時(shí)光在忙碌的建筑管理工作中悄然流逝，回首過往，有汗水、有收獲，更有成長(zhǎng)。以下是我對(duì)本年度工作的全面總結(jié)。

　　一、項(xiàng)目領(lǐng)航與推進(jìn)

　　投身于xx個(gè)重點(diǎn)建筑項(xiàng)目，在[市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目]中，面對(duì)復(fù)雜的地下管線遷改和交通疏導(dǎo)難題，我積極協(xié)調(diào)政府部門、管線權(quán)屬單位以及交警部門，組織召開協(xié)調(diào)會(huì)xx余次。經(jīng)過反復(fù)論證，制定出科學(xué)合理的遷改和疏導(dǎo)方案，確保項(xiàng)目施工順利進(jìn)行，未對(duì)城市交通和居民生活造成較大影響，為城市功能完善做出貢獻(xiàn)。

　　創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式，引入項(xiàng)目群管理理念，將多個(gè)相關(guān)項(xiàng)目整合管理，實(shí)現(xiàn)資源共享、協(xié)同作業(yè)。通過統(tǒng)一調(diào)配機(jī)械設(shè)備、人力資源等，提高資源利用率，降低項(xiàng)目成本xx%。同時(shí)，建立項(xiàng)目群進(jìn)度監(jiān)控平臺(tái)，對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)對(duì)比分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決進(jìn)度瓶頸問題，保障項(xiàng)目群整體高效推進(jìn)。

　　二、質(zhì)量把控嚴(yán)格化

　　視質(zhì)量如生命，在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，推行質(zhì)量責(zé)任終身制。從項(xiàng)目經(jīng)理到一線工人，層層簽訂質(zhì)量責(zé)任書，明確各自質(zhì)量責(zé)任。對(duì)質(zhì)量問題實(shí)行“零容忍”，一旦發(fā)現(xiàn)，立即追溯責(zé)任，嚴(yán)肅處理。本年度因質(zhì)量問題處罰相關(guān)責(zé)任人xx人次，起到了良好的警示作用，有效提升了全員質(zhì)量意識(shí)。

　　加強(qiáng)對(duì)施工工藝的創(chuàng)新與推廣，鼓勵(lì)施工團(tuán)隊(duì)采用新技術(shù)、新工藝提高質(zhì)量。如在混凝土澆筑過程中，引入自密實(shí)混凝土技術(shù)，解決了復(fù)雜結(jié)構(gòu)部位振搗難題，提高了混凝土澆筑質(zhì)量，減少了蜂窩麻面等缺陷，使混凝土外觀質(zhì)量達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平。

　　三、安全管理強(qiáng)基固本

　　全年致力于打造安全文明施工現(xiàn)場(chǎng)，加大安全投入，在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全教育體驗(yàn)區(qū)，涵蓋火災(zāi)逃生、坍塌應(yīng)急等多個(gè)體驗(yàn)場(chǎng)景，讓施工人員在親身體驗(yàn)中掌握安全技能。累計(jì)接待體驗(yàn)人員xx人次，切實(shí)提高了施工人員的應(yīng)急處置能力。

　　建立安全隱患舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度，發(fā)動(dòng)全體施工人員參與安全管理，對(duì)發(fā)現(xiàn)重大安全隱患的'人員給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。通過全員參與，共發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患xx處，將安全事故扼殺在萌芽狀態(tài)，全年實(shí)現(xiàn)安全事故“零發(fā)生”的目標(biāo)。

　　四、團(tuán)隊(duì)協(xié)作賦能成長(zhǎng)

　　在團(tuán)隊(duì)管理上，注重挖掘員工潛力，根據(jù)員工特長(zhǎng)和興趣，合理分配工作任務(wù)，做到人盡其才。定期組織團(tuán)隊(duì)拓展活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力與協(xié)作精神。通過開展崗位技能競(jìng)賽，為員工提供展示自我的平臺(tái)，激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱情，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)整體成長(zhǎng)。

　　在與外部單位合作中，始終秉持互利共贏的原則。與設(shè)計(jì)單位深度合作，參與設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化討論，提供施工可行性建議，縮短設(shè)計(jì)變更周期；與監(jiān)理單位密切配合，尊重監(jiān)理意見，共同把好質(zhì)量安全關(guān)；與業(yè)主保持良好溝通，及時(shí)反饋項(xiàng)目進(jìn)展，滿足業(yè)主需求，項(xiàng)目業(yè)主滿意度高達(dá)xx%。

　　五、成本管控精準(zhǔn)施策

　　在項(xiàng)目成本管理方面，從源頭抓起，在項(xiàng)目投標(biāo)階段，組織專業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行成本測(cè)算，確保投標(biāo)報(bào)價(jià)合理且具有競(jìng)爭(zhēng)力。中標(biāo)后，根據(jù)合同條款和項(xiàng)目特點(diǎn)，制定詳細(xì)的成本控制計(jì)劃，分解成本目標(biāo)到各個(gè)部門和崗位。

　　加強(qiáng)對(duì)工程變更的管理，建立工程變更審批流程，對(duì)變更原因、變更內(nèi)容、變更費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格審核。通過有效控制工程變更，避免不必要的成本增加，全年因工程變更導(dǎo)致的成本增加控制在預(yù)算的xx%以內(nèi)，保障了項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

　　六、問題剖析與改進(jìn)路徑

　　隨著建筑行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速，自身在信息化管理工具的運(yùn)用上還不夠熟練，導(dǎo)致項(xiàng)目管理效率有待提高。后續(xù)將參加相關(guān)培訓(xùn)課程，學(xué)習(xí)BIM技術(shù)、項(xiàng)目管理軟件等信息化工具的應(yīng)用，提升工作效率。

　　在處理復(fù)雜人際關(guān)系和利益沖突時(shí)，有時(shí)溝通技巧不夠靈活，影響工作推進(jìn)。計(jì)劃學(xué)習(xí)溝通藝術(shù)，提升人際交往能力，更好地協(xié)調(diào)各方關(guān)系，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。

　　七、展望未來征程

　　展望新的一年，建筑行業(yè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。我將持續(xù)提升自我，在項(xiàng)目管理精細(xì)化、質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化、團(tuán)隊(duì)建設(shè)高效化、成本控制科學(xué)化等方面下功夫，以匠心筑精品，為城市建設(shè)繪就更美畫卷，向著建筑管理事業(yè)的高峰奮勇攀登。

　　建筑工程年度工作總結(jié) 23

　　時(shí)光匆匆，一年的建筑管理工作已畫上句號(hào)。這一年，我穿梭于各個(gè)建筑工地，為實(shí)現(xiàn)建筑藍(lán)圖、保障工程質(zhì)量與安全付出諸多努力，現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下。

　　一、項(xiàng)目攻堅(jiān)與高效執(zhí)行

　　本年度深度參與xx個(gè)建筑項(xiàng)目，其中[工業(yè)廠房項(xiàng)目]面臨著工期緊、工藝復(fù)雜的雙重挑戰(zhàn)。為滿足企業(yè)盡快投產(chǎn)的需求，我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)日夜奮戰(zhàn)在一線，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，采用裝配式施工技術(shù)，大幅縮短施工周期。同時(shí)，協(xié)調(diào)各方資源，確保鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件、機(jī)電設(shè)備等及時(shí)供應(yīng)，最終項(xiàng)目提前xx天竣工交付，助力企業(yè)搶占市場(chǎng)先機(jī)。

　　建立高效的項(xiàng)目溝通機(jī)制，利用即時(shí)通訊工具、項(xiàng)目管理APP等，實(shí)現(xiàn)信息實(shí)時(shí)共享。無論身處何地，團(tuán)隊(duì)成員都能及時(shí)了解項(xiàng)目動(dòng)態(tài)，快速響應(yīng)問題。通過這種便捷的溝通方式，有效減少信息延誤和誤解，項(xiàng)目協(xié)調(diào)效率提高xx%，保障了項(xiàng)目順利推進(jìn)。

　　二、質(zhì)量嚴(yán)控與卓越追求

　　秉持“質(zhì)量為本”的理念，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)質(zhì)量管控毫不松懈。建立質(zhì)量巡檢制度，每日安排專業(yè)質(zhì)量管理人員深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)各分項(xiàng)工程進(jìn)行細(xì)致檢查。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，立即下達(dá)整改通知，要求施工單位限期整改，并跟蹤復(fù)查，確保整改到位。本年度質(zhì)量整改完成率達(dá)到xx%，為打造優(yōu)質(zhì)工程奠定基礎(chǔ)。

　　注重質(zhì)量文化建設(shè)，通過開展質(zhì)量月活動(dòng)、舉辦質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽等形式，普及質(zhì)量知識(shí)，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)。在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置質(zhì)量宣傳欄，展示優(yōu)秀施工案例和質(zhì)量通病防治知識(shí)，營(yíng)造人人關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，推動(dòng)項(xiàng)目質(zhì)量持續(xù)提升。

　　三、安全守護(hù)與萬無一失

　　安全管理是重中之重，全年組織開展各類安全培訓(xùn)活動(dòng)xx場(chǎng)，培訓(xùn)對(duì)象涵蓋所有進(jìn)場(chǎng)施工人員。培訓(xùn)采用理論講解與實(shí)際操作相結(jié)合的方式，重點(diǎn)培訓(xùn)安全操作規(guī)程、個(gè)人防護(hù)用品使用等內(nèi)容。同時(shí)，對(duì)新入場(chǎng)工人進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，考核合格后方可上崗，確保施工人員具備基本安全知識(shí)和技能。

　　加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施建設(shè)，在高處作業(yè)區(qū)域設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化防護(hù)欄、安全網(wǎng)，在臨邊洞口設(shè)置警示標(biāo)識(shí)和防護(hù)設(shè)施。定期對(duì)防護(hù)設(shè)施進(jìn)行檢查維護(hù)，確保其完好有效。通過嚴(yán)格的安全管理措施，全年施工現(xiàn)場(chǎng)未發(fā)生一起因防護(hù)設(shè)施失效導(dǎo)致的安全事故，為施工人員生命安全提供了有力保障。

　　四、團(tuán)隊(duì)鍛造與協(xié)同奮進(jìn)

　　在團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)方面，采取多種措施促進(jìn)員工成長(zhǎng)。為員工提供廣闊的發(fā)展空間，鼓勵(lì)員工參與項(xiàng)目決策，提出自己的見解和建議。通過崗位輪換，讓員工熟悉不同崗位的工作內(nèi)容和技能要求，培養(yǎng)復(fù)合型人才。同時(shí)，建立內(nèi)部培訓(xùn)體系，由經(jīng)驗(yàn)豐富的員工擔(dān)任講師，分享項(xiàng)目管理、施工技術(shù)等方面的經(jīng)驗(yàn)，提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。

　　在項(xiàng)目實(shí)施過程中，注重團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)。建立跨部門協(xié)作小組，針對(duì)項(xiàng)目中的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，集中力量攻克。各小組之間分工明確、相互配合，信息溝通順暢，有效提高了工作效率，確保項(xiàng)目按時(shí)完成任務(wù)。

　　五、成本精算與有效控制

　　在成本管理上，從設(shè)計(jì)階段開始介入，與設(shè)計(jì)單位緊密合作，運(yùn)用價(jià)值工程原理，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化。通過減少不必要的設(shè)計(jì)變更，降低工程造價(jià)。在施工階段，嚴(yán)格控制材料成本，建立材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度，杜絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)，合理安排施工工序，避免返工浪費(fèi)，節(jié)約施工成本xx萬元。

　　建立成本分析制度，定期對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行核算分析，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)采取措施加以改進(jìn)。通過精細(xì)化成本管理，全年項(xiàng)目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)了較好的`經(jīng)濟(jì)效益。

　　六、問題反思與改進(jìn)舉措

　　在應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，如突發(fā)惡劣天氣對(duì)施工進(jìn)度的影響時(shí)，應(yīng)急響應(yīng)速度還不夠快，預(yù)案執(zhí)行不夠到位。后續(xù)將對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行優(yōu)化，定期組織演練，提高應(yīng)急處理能力，確保在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)能夠迅速響應(yīng)，減少損失。

　　在跨專業(yè)協(xié)調(diào)方面，有時(shí)由于對(duì)其他專業(yè)知識(shí)了解不夠深入，導(dǎo)致溝通協(xié)調(diào)存在一定障礙。計(jì)劃加強(qiáng)跨專業(yè)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面，提高綜合協(xié)調(diào)能力，更好地推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)展。

　　七、展望未來藍(lán)圖

　　展望新的一年，建筑行業(yè)將迎來新的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)。我將以更加飽滿的熱情、更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度投入到工作中，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技能，在項(xiàng)目管理、質(zhì)量安全、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、成本控制等方面持續(xù)發(fā)力，為打造更多高品質(zhì)建筑工程而努力奮斗，為建筑事業(yè)發(fā)展添磚加瓦。

　　建筑工程年度工作總結(jié) 24

　　我自20xx年從事安全生產(chǎn)監(jiān)管工作以來，工作始終堅(jiān)持“無間歇、無終止、時(shí)時(shí)警惕、處處落實(shí)”的要求，根據(jù)相關(guān)文件和重要會(huì)議精神，結(jié)合區(qū)實(shí)際狀況，在全面推進(jìn)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理職責(zé)制、建立和完善安全生產(chǎn)管理機(jī)制、開展安全生產(chǎn)宣傳教育、深化專項(xiàng)整治、加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查等方面用心為領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)言獻(xiàn)策，并取得必須成效。先后被新鄭市人民政府評(píng)為安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人，以及被xx市人民政府評(píng)為安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人和安全生產(chǎn)月先進(jìn)個(gè)人。現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

　　一、安全生產(chǎn)工作具體做法和取得的成績(jī)

　　20xx年，根據(jù)工作需要，我分管應(yīng)急管理，重大隱患排查，重大危險(xiǎn)源登記備案，安全生產(chǎn)月等工作。這些工作在各級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下，全區(qū)上下緊緊圍繞“安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展”的主題，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，按照國(guó)家、省、市的統(tǒng)一部署，初步構(gòu)成了“分類管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、條塊結(jié)合、屬地為主”的監(jiān)督管理體制，建立了監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)了應(yīng)急保障潛力建設(shè)，完善了應(yīng)急機(jī)制，加大了安全生產(chǎn)宣傳教育，進(jìn)一步規(guī)范了各項(xiàng)信息報(bào)送工作制度，提升了應(yīng)對(duì)突發(fā)公共事件的潛力。

　　二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高監(jiān)管潛力

　　自任職以來能用心學(xué)習(xí)政策、法規(guī)和業(yè)務(wù)知識(shí)，注重知識(shí)的積累，能在工作、生活之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，撐握安全監(jiān)管知識(shí)，提高監(jiān)管潛力。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)了《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》和《xx省安全生產(chǎn)條例》，加深了對(duì)法律法規(guī)的理解，大大提高了依法辦事的潛力。二是能認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹好上級(jí)的文件精神，結(jié)合我區(qū)實(shí)際制定具體的工作實(shí)施方案。

　　三、落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)，建立長(zhǎng)效管理機(jī)制

　　為切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，保障全區(qū)人民的生命財(cái)產(chǎn)安全和各企業(yè)的正常生產(chǎn)運(yùn)行，在區(qū)黨委管委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，安全生產(chǎn)工作緊緊圍繞年初制定的工作計(jì)劃，突出監(jiān)管重點(diǎn)，做好一下幾方面工作：

　　1、建立安全生產(chǎn)職責(zé)制，明確安全職責(zé)。職責(zé)人明確到位，規(guī)定辦事處、企業(yè)、有關(guān)單位的一把手為第一職責(zé)人，誰出問題，誰負(fù)責(zé)。

　　2、建立安全生產(chǎn)隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)隱患排查整改主題職責(zé)，有效防止和減少事故的發(fā)生，保障了企業(yè)員工健康和財(cái)產(chǎn)安全。

　　3、制定《區(qū)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案》，對(duì)全區(qū)安全生產(chǎn)工作的基本狀況、可能發(fā)生的生產(chǎn)安全事故進(jìn)行預(yù)測(cè)，對(duì)應(yīng)對(duì)安全事故的處理潛力，將事故損失降低到最低程度起到用心的作用。

　　4、督查整改到位，所報(bào)安全生產(chǎn)隱患逐一進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，不能整改的限期整頓、整改，有效的鞏固了安全生產(chǎn)工作。

　　四、加大宣傳力度，提高安全生產(chǎn)意識(shí)

　　1、認(rèn)真做好“安全生產(chǎn)月”宣傳教育工作。組織開展“科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展”為主題的宣傳活動(dòng)，參加活動(dòng)單位以與群眾生產(chǎn)、生活密切相關(guān)的`消防、道路交通、建筑、校園、燃?xì)狻⒂秒姟⑻胤N設(shè)備等安全知識(shí)為宣傳重點(diǎn)，透過擺放展板、張貼宣傳掛圖、發(fā)放宣傳資料、現(xiàn)場(chǎng)講解等方式向廣大群眾宣傳涉及安全生產(chǎn)等方面的法律法規(guī)和安全常識(shí)。發(fā)放各類宣傳單頁5000多份，小冊(cè)子20xx多本。現(xiàn)場(chǎng)參觀和咨詢?nèi)罕娺_(dá)余人。活動(dòng)取得了良好的宣傳效應(yīng)和社會(huì)效應(yīng)，強(qiáng)化了全民安全意識(shí)，營(yíng)造了“科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展”的輿論氛圍。

　　2、為全面貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全培訓(xùn)規(guī)定》，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全管理，提高企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員的素質(zhì)和水平。組織企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全管理員參加安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)班，使大家進(jìn)一步學(xué)習(xí)了安全生產(chǎn)工作的有關(guān)政策、法律、法規(guī)，提高了企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全防范意識(shí)，促使安全生產(chǎn)管理措施進(jìn)一步規(guī)范。

　　五、清正廉潔，樹立個(gè)人良好形象

　　在實(shí)際工作中堅(jiān)持不以權(quán)謀私，不行賄和受賄，不搞錢權(quán)交易，不徇私舞弊，不投機(jī)鉆營(yíng)，不開后門。違紀(jì)違法的事一點(diǎn)不干，一塵不染。要做到這樣，我主要做到了三條：

　　一是不斷進(jìn)行反腐倡廉學(xué)習(xí)，對(duì)照正反兩個(gè)方面的典型，認(rèn)真反思，警鐘長(zhǎng)鳴，努力克服享樂主義、拜金主義和極端個(gè)人主義。

　　二是事關(guān)全局的大事以及群眾關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，都要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，然后遵照?qǐng)?zhí)行，不獨(dú)斷專行。

　　簡(jiǎn)單回顧過去一年的工作就是，立足本職崗位，做到了干一行，愛一行，干一行，專一行。把自我平凡的工作，作為為廣大群眾服務(wù)的起點(diǎn)。在工作上，爭(zhēng)創(chuàng)一流水平，堅(jiān)決按照黨的要求，同黨中央保持高度一致，在學(xué)習(xí)、工作和生活中識(shí)大體、顧大局、講黨性、講奉獻(xiàn)，樹立勤政廉政、淡泊名利、醉心事業(yè)、勤勤懇懇、一心為公。

　　建筑工程年度工作總結(jié) 25

　　我畢業(yè)于xx建設(shè)學(xué)校。然后進(jìn)入xx建設(shè)集團(tuán)有限公司工作。自參加工作以來，遵守公司及所在項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，圓滿完成工作任務(wù)。以下是身為建筑安全員的自己在今年的工作總結(jié)。

　　一、進(jìn)行精心策劃，建設(shè)文明施工現(xiàn)場(chǎng)我們?cè)趯W(xué)習(xí)借鑒其他現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工總體布局進(jìn)行了精心的策劃，使之更加科學(xué)、合理、規(guī)范。例如，設(shè)立了安全文明施工監(jiān)督崗、對(duì)施工區(qū)域進(jìn)行封閉式彩鋼板隔離、劃分了文明施工責(zé)任區(qū)、設(shè)置了施工現(xiàn)場(chǎng)流動(dòng)撒水車和固定吸煙點(diǎn)、健全了規(guī)范的安全警示牌、制做了高處作業(yè)臨時(shí)廁所以及醒目的大型宣傳板。

　　二、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高安全素質(zhì)我們采取辦培訓(xùn)班的方式，對(duì)專兼職安監(jiān)人員進(jìn)行了培訓(xùn)，使他們對(duì)安全理念、管理方式、工作思路、工作重點(diǎn)都有了較清楚的理解；采取辦宣傳板報(bào)、違章曝光專欄、知識(shí)競(jìng)賽等方式加強(qiáng)安全輿論宣傳氛圍，營(yíng)造安全文明施工的氣氛，達(dá)到增強(qiáng)安全意識(shí)和提高安全素質(zhì)的作用。

　　三、堅(jiān)持檢查評(píng)比，做到獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)在建立考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法的前提下，每月組織月度考核評(píng)比，每季度綜合考核結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。在考核過程中堅(jiān)持公開、公正的原則，而且按照獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，對(duì)工作成績(jī)突出的安監(jiān)人員也給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，這樣做，比較有力地起到了促進(jìn)各施工單位抓好安全文明施工的積極性。

　　四、硬化施工路面，搞好環(huán)境建設(shè)為了創(chuàng)造一個(gè)清新整潔的施工現(xiàn)場(chǎng)，我們對(duì)主要的施工路面全部進(jìn)行了砼硬化，劃分了文明施工責(zé)任區(qū)。專人清掃，天天檢查，使施工現(xiàn)場(chǎng)長(zhǎng)期保持在一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)的文明施工狀態(tài)下。五、不斷改進(jìn)提高，實(shí)行閉環(huán)管理為了提高安全文明施工管理水平，我們?cè)趯?shí)踐中注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新了一些新的工作方法，收到了較好的成效。每次安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題都做到了件件有落實(shí)，事事有回音。使安全工作按照達(dá)標(biāo)考核的要求達(dá)到了閉環(huán)管理。未來惟一持久的優(yōu)勢(shì)是，比你的.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更好。學(xué)習(xí)已經(jīng)成為職場(chǎng)人賴以生存的手段。我利用一切機(jī)會(huì)參加各種培訓(xùn)班、技術(shù)交流活動(dòng)。不斷為自己充電，先后參加有關(guān)部門組織的各種專題培訓(xùn)。以上是我的工作總結(jié)，雖有成績(jī)但是也發(fā)現(xiàn)了自己在工作中的一些問題，我會(huì)不斷總結(jié)，積極提升自己。繼續(xù)努力，克服不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，把自己的工作做的更好。

　　建筑工程年度工作總結(jié) 26

　　安全員建章立制抓管理注重實(shí)效保平安悠悠萬事，制度為先，安全為大，質(zhì)量為本，這是我今年一切工作的出發(fā)點(diǎn)。以計(jì)劃作為先導(dǎo)，以管理貫穿過程，以效益注釋成績(jī)。我在部門負(fù)責(zé)施工管理、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、維修回訪等xx個(gè)方面的工作。下面就我個(gè)人全年的工作，總結(jié)如下：

　　一、建章立制明確責(zé)任

　　公司運(yùn)作后不久，在領(lǐng)導(dǎo)支持下，部門對(duì)全年的工作做出安排。在專業(yè)會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)與所屬xx個(gè)主要負(fù)責(zé)人簽訂了安全責(zé)任狀，落實(shí)安全責(zé)任。建立并完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，參照《項(xiàng)目管理手冊(cè)》、安全責(zé)任狀、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)等資料，部門先后制定出臺(tái)了《安全檢查制度》等xx個(gè)管理規(guī)定，規(guī)范機(jī)關(guān)和項(xiàng)目的管理，從根本上理順了公司與項(xiàng)目經(jīng)理部工作的責(zé)任和權(quán)利的關(guān)系，使公司施工生產(chǎn)日常工作有序進(jìn)行。

　　二、計(jì)劃施工文明生產(chǎn)

　　xx司的生產(chǎn)任務(wù)，相比而言，結(jié)構(gòu)要合理一些。在建的xx個(gè)項(xiàng)目中，xx工程在進(jìn)行地下室施工，xx,xx兩項(xiàng)目在進(jìn)行主體施工，xx、xx在進(jìn)行裝修收尾，進(jìn)場(chǎng)作前期準(zhǔn)備。xx月底，xx、xx項(xiàng)目先后交付業(yè)主使用。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、幫助下，通過全體員工的共同努力，xx累計(jì)完成施工生產(chǎn)產(chǎn)值xx億元，其中自行完成xx億元，目前在建項(xiàng)目xx個(gè)，建筑面積xx㎡；竣工項(xiàng)目xx個(gè)，竣工面積xx㎡。

　　我受領(lǐng)導(dǎo)委托，主管公司施工生產(chǎn)，從施工計(jì)劃入手，在監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制、xx等方面，在公司班子的領(lǐng)導(dǎo)下，在機(jī)關(guān)部門的配合和支持下，對(duì)施工各項(xiàng)目做了一些工作。堅(jiān)持每月的安全檢查和生產(chǎn)調(diào)度，協(xié)助項(xiàng)目解決生產(chǎn)中存在的疑難，總是在第一時(shí)間到存在質(zhì)量、安全等的問題施工一線，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。

　　在抓生產(chǎn)的同時(shí)，我十分注重現(xiàn)場(chǎng)的文明施工。因?yàn)樗�不僅是一個(gè)企業(yè)的形象，提高企業(yè)的知名度，而且為項(xiàng)目創(chuàng)造和諧的施工環(huán)境。所以在每月的檢查和巡視中，都將文明施工放在很重要的位置，積極協(xié)助項(xiàng)目開展CI創(chuàng)優(yōu)工作。

　　三、安全預(yù)防立體防護(hù)

　　堅(jiān)持項(xiàng)目施工檢查，每月18～xx日，公司部門安全管理人員依實(shí)際對(duì)各項(xiàng)目的不同階段，有側(cè)重的檢查；

　　每季度的第三個(gè)月，xx了項(xiàng)目施工檢查組，工程、物資、財(cái)務(wù)、綜合等部門參加，對(duì)所屬的在建項(xiàng)目,進(jìn)行了以安全生產(chǎn)為主的項(xiàng)目施工綜合大檢查。對(duì)腳手架、井字架、塔吊等重要設(shè)施，對(duì)高處作業(yè)、“三寶四口”、臨邊防護(hù)，施工用電的等進(jìn)行了重點(diǎn)檢查。

　　今年前xx個(gè)月，共發(fā)整改通知單xx份，提出整改措施xx條，累計(jì)罰款xx元。對(duì)檢查中出現(xiàn)的違章指揮、違章作業(yè)行為，當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行糾正，查出的安全隱患，發(fā)整改通知單，限期進(jìn)行整改。項(xiàng)目對(duì)檢查組提出的問題都進(jìn)行了回復(fù)，按照整改通知的要求整改完畢。

　　要加強(qiáng)安全工作的統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)安全管理人員的有效管理，就必須實(shí)行垂直管理制度，而召開安全例會(huì)是實(shí)現(xiàn)垂直管理的一種很好的方式。部門重新完善了安全班例會(huì)制度，每月xx日全體安全員在一起召開安全例會(huì)。主要內(nèi)容為傳達(dá)上級(jí)文件、精神，匯報(bào)工作情況和困難，以及在項(xiàng)目進(jìn)行檢查交流等等。通過這種方式，公司能夠更加及時(shí)的了解項(xiàng)目安全生產(chǎn)情況，增進(jìn)安全員之間和安全與公司之間的溝通，及時(shí)解決安全員工作中的困難等等。使公司安全工作開展得更全面、有效。

　　四、全員教育專業(yè)培訓(xùn)

　　強(qiáng)化教育、培訓(xùn)工作是我工作重心之一。為提高公司全員安全意識(shí)，增強(qiáng)公司全員工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，部門訂購(gòu)了《建設(shè)工程重大安全事故警示錄》xx本，建筑安全宣傳掛圖xx套，安全專題知識(shí)展板xx㎡，《建筑安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJxx-99）釋義》xx本等安全教育宣傳資料，常年訂閱《建筑工人》雜志，分發(fā)到項(xiàng)目和機(jī)關(guān)有關(guān)部門。

　　為加快公司發(fā)展，改變目前人才緊張的局面，滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際，推動(dòng)公司管理向縱深發(fā)展，適應(yīng)建筑技術(shù)日新月異的形式，面對(duì)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的實(shí)際，提供員工個(gè)人發(fā)展的空間，將公司辦成“學(xué)習(xí)型”的企業(yè)，由部門和辦公室牽頭，開展全員教育和培訓(xùn)工作，將公司創(chuàng)建成為一個(gè)員工接受學(xué)習(xí)和再學(xué)習(xí)的學(xué)校。依據(jù)公司施工生產(chǎn)的實(shí)際，機(jī)關(guān)和項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)蓚�(gè)層面，開展全員學(xué)習(xí)的活動(dòng)，先后學(xué)習(xí)了《建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例》、《國(guó)標(biāo)預(yù)拌混凝土》、《竣工工程質(zhì)量技術(shù)資料驗(yàn)收管理規(guī)定》、《安全獎(jiǎng)罰條理》、《施工安全生產(chǎn)保證體系管理資料手冊(cè)》、《中華人民共和國(guó)道路交通安全法》等，收到良好效果。在緊張的日常事務(wù)中，抽出時(shí)間學(xué)習(xí)，采取走出去請(qǐng)進(jìn)來的辦法，借鑒別人的`先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和好的做法，來提高公司的管理水平。

　　五、維修回訪實(shí)現(xiàn)雙贏

　　到去年底，公司有xx個(gè)項(xiàng)目交付業(yè)主使用，我們?cè)诮昏�匙時(shí)，就將公司的維修小組的電話告知，對(duì)在使用過程中出現(xiàn)的問題，及時(shí)維修，及時(shí)幫助業(yè)主想辦法出主意，解決實(shí)際問題，獲得業(yè)主和主管部門的交口稱贊。

　　同時(shí)，對(duì)所有交工項(xiàng)目公司按計(jì)劃，主動(dòng)、及時(shí)進(jìn)行三輪回訪，對(duì)存在的問題及時(shí)維修和處理。到目前為止，我們沒有接到一起業(yè)主投訴和曝光電話。

　　通過上述工作，不僅履行了我們的職責(zé)，更讓我們嘗到了甜頭，業(yè)主稱贊我們是一支過硬的隊(duì)伍，為我們工程結(jié)算和后續(xù)工程承接作了良好的鋪墊。

　　六、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)過程精品

　　為進(jìn)一步擴(kuò)大分公司在當(dāng)?shù)氐闹�名度，為�?jīng)營(yíng)工作提供強(qiáng)有力的品牌支持強(qiáng)調(diào)精品意識(shí)，在公司在成立之初，明確工程質(zhì)量的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，響亮提出精品戰(zhàn)略口號(hào)，按相關(guān)規(guī)定，建立了質(zhì)量委員會(huì)，健全了內(nèi)部監(jiān)理機(jī)構(gòu)和人員，質(zhì)量管理人員持證上崗率為100。施工時(shí)做到了事先策劃，強(qiáng)調(diào)了過程控制，工程整體水平有了較大的提高，沒有發(fā)生一項(xiàng)工程質(zhì)量事故。工程資料基本上與施工進(jìn)度同步，工程實(shí)體都能代表系統(tǒng)的水準(zhǔn)。xx個(gè)工程主體驗(yàn)收均一次通過。

　　七、總結(jié)不足展望未來

　　總的來說今年的工作，我是盡職盡責(zé)，忠于職守。稍有成績(jī)，自評(píng)“良好”！但離分公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望，有很大差距。

　　1、公司管理整體水平不高，對(duì)施工項(xiàng)目施工指導(dǎo)、管理、監(jiān)督等工作還有待加強(qiáng)和提高，今后的工作中，公司對(duì)項(xiàng)目管理的中心和重心，在執(zhí)行貫標(biāo)要求的同時(shí)，針對(duì)管理人員施工不規(guī)范的實(shí)際，繼續(xù)抓好施工過程中施工管理記錄的真實(shí)性和完整性，抓好公司特色工法的編制。

　　2、轉(zhuǎn)變思想，改進(jìn)方法，將工作做得更仔細(xì)，更扎實(shí)。

　　3、公司聯(lián)營(yíng)隊(duì)伍專職安全管理人員不到位，生產(chǎn)一線安全管理還停留在粗放管理階段。在安全管理上繼續(xù)推行和深化三大措施，一是安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。凡勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，除簽訂安全責(zé)任狀之外，還要交納一定數(shù)額的安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金；真正做到安全生產(chǎn)，人人有責(zé)。二是對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍安全員實(shí)行直管制度。督促勞務(wù)隊(duì)設(shè)置專（兼）職安全員，把安全員納入公司部門直接管理，將安全工作的中心向一線傾斜。三是建立和健全作業(yè)隊(duì)伍安全評(píng)價(jià)體系，加強(qiáng)作業(yè)一線人員安全意識(shí)，真正從源頭上降低安全風(fēng)險(xiǎn)。

　　4、積極協(xié)助其他部門，按照《建筑法》的規(guī)定，并根據(jù)地xx府的要求，做好現(xiàn)場(chǎng)施工人員意外傷害保險(xiǎn)工作。

　　5、加強(qiáng)個(gè)人學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己。今年的學(xué)習(xí)計(jì)劃制定，在時(shí)間的安排上，過于集中，學(xué)習(xí)的效果不是很好。我們要結(jié)合地區(qū)的情況，結(jié)合個(gè)人實(shí)際，以參加國(guó)家一級(jí)建造師考試為契機(jī)，積極學(xué)習(xí)新知識(shí)，并將科學(xué)的方法應(yīng)用到生產(chǎn)實(shí)際當(dāng)中。

　　雄關(guān)漫道征如鐵，而今邁步從頭越！過去的歲月，是翻過一頁的日歷，總結(jié)歷史，找出不足，發(fā)揚(yáng)長(zhǎng)處，為了創(chuàng)造更美好的未來。在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，我將繼續(xù)盡自己個(gè)人的能力，兢兢業(yè)業(yè)，為做大作強(qiáng)公司而努力。

　　建筑工程年度工作總結(jié) 27

　　過去一年，我主要負(fù)責(zé)建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理，確保各項(xiàng)工程按計(jì)劃有序推進(jìn)。以下是對(duì)本年度工作的詳細(xì)總結(jié)。

　　一、進(jìn)度管理工作成效

　　1. 項(xiàng)目進(jìn)度達(dá)成：負(fù)責(zé)的xx項(xiàng)目、xx項(xiàng)目等多個(gè)項(xiàng)目均按計(jì)劃完成了關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。其中，xx項(xiàng)目提前xx天完成主體封頂，xx項(xiàng)目在保證質(zhì)量的前提下，提前xx周完成了外立面裝飾工程，為項(xiàng)目整體交付贏得了時(shí)間。

　　2. 進(jìn)度計(jì)劃制定與調(diào)整：在項(xiàng)目初期，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和合同要求，制定了詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，并運(yùn)用關(guān)鍵路徑法對(duì)進(jìn)度進(jìn)行分析和優(yōu)化。在xx項(xiàng)目施工過程中，因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致進(jìn)度滯后，及時(shí)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，通過增加資源投入、優(yōu)化施工順序等措施，使項(xiàng)目進(jìn)度迅速恢復(fù)正常。

　　二、進(jìn)度保障措施

　　1. 資源協(xié)調(diào)：合理調(diào)配人力、物力和機(jī)械設(shè)備等資源，確保施工過程中資源充足。在xx項(xiàng)目的高峰期，協(xié)調(diào)了xx名施工人員、xx臺(tái)機(jī)械設(shè)備投入施工，同時(shí)保證了建筑材料的及時(shí)供應(yīng)，為項(xiàng)目快速推進(jìn)提供了有力保障。

　　2. 溝通協(xié)調(diào)：加強(qiáng)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等各方的'溝通協(xié)調(diào)，每周組織xx次工程協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決施工過程中出現(xiàn)的問題。在xx項(xiàng)目中，通過與設(shè)計(jì)單位的密切溝通，快速解決了設(shè)計(jì)圖紙中的矛盾問題，避免了因設(shè)計(jì)問題導(dǎo)致的工期延誤。

　　三、遇到的進(jìn)度問題及解決辦法

　　1. 問題：xx項(xiàng)目受惡劣天氣影響，連續(xù)xx天無法正常施工，導(dǎo)致進(jìn)度滯后。xx項(xiàng)目因施工場(chǎng)地狹窄，材料堆放和機(jī)械設(shè)備停放困難，影響了施工效率。

　　2. 解決辦法：針對(duì)xx項(xiàng)目的天氣問題，制定了雨季施工應(yīng)急預(yù)案，合理調(diào)整施工順序，利用天氣間隙進(jìn)行室內(nèi)作業(yè)，同時(shí)在天氣好轉(zhuǎn)后增加施工班次，搶回延誤的工期。對(duì)于xx項(xiàng)目的場(chǎng)地問題，與建設(shè)單位協(xié)商，拓寬了施工場(chǎng)地，并規(guī)劃了專門的材料堆放區(qū)和機(jī)械設(shè)備停放區(qū)，提高了施工效率。

　　四、未來工作計(jì)劃

　　1. 優(yōu)化進(jìn)度管理：進(jìn)一步優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃編制方法，引入更先進(jìn)的項(xiàng)目管理軟件，提高進(jìn)度管理的精準(zhǔn)度和效率。

　　2. 應(yīng)對(duì)不確定性：加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目不確定性因素的分析和預(yù)測(cè)，制定更加完善的應(yīng)急預(yù)案，確保項(xiàng)目進(jìn)度不受重大影響。

　　建筑工程年度工作總結(jié) 28

　　過去一年，我在建筑工程項(xiàng)目中著重負(fù)責(zé)成本控制工作，努力為公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。以下是對(duì)本年度工作的總結(jié)。

　　一、成本控制工作成果

　　1. 預(yù)算編制與執(zhí)行：在xx項(xiàng)目、xx項(xiàng)目等項(xiàng)目中，負(fù)責(zé)編制詳細(xì)的成本預(yù)算。通過對(duì)市場(chǎng)行情的深入調(diào)研和對(duì)項(xiàng)目實(shí)際情況的準(zhǔn)確分析，預(yù)算準(zhǔn)確率達(dá)到xx%以上。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，嚴(yán)格控制成本支出，xx項(xiàng)目最終成本較預(yù)算節(jié)約了xx%，xx項(xiàng)目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。

　　2. 成本節(jié)約措施：在xx項(xiàng)目的材料采購(gòu)中，通過與多家供應(yīng)商談判，采用集中采購(gòu)和長(zhǎng)期合作的`方式，降低了材料采購(gòu)成本xx%。在xx項(xiàng)目的施工過程中，優(yōu)化施工方案，減少了不必要的施工環(huán)節(jié)，節(jié)約了人工成本xx%。

　　二、成本管理創(chuàng)新

　　1. 成本動(dòng)態(tài)監(jiān)控：建立了成本動(dòng)態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)時(shí)收集項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)，與預(yù)算進(jìn)行對(duì)比分析。在xx項(xiàng)目中，通過該系統(tǒng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)了某分項(xiàng)工程成本超支的情況，迅速采取措施調(diào)整施工方案，避免了成本進(jìn)一步超支。

　　2. 價(jià)值工程應(yīng)用：在xx項(xiàng)目中，運(yùn)用價(jià)值工程原理對(duì)項(xiàng)目功能和成本進(jìn)行分析，提出了xx項(xiàng)合理化建議。例如，將部分裝飾材料替換為性能相近但價(jià)格更低的材料，在不影響項(xiàng)目整體功能的前提下，降低了成本xx萬元。

　　三、面臨的成本挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)策略

　　1. 挑戰(zhàn)：市場(chǎng)原材料價(jià)格波動(dòng)頻繁，給成本控制帶來了較大難度。同時(shí)，部分施工人員成本意識(shí)淡薄，存在浪費(fèi)現(xiàn)象。

　　2. 應(yīng)對(duì)策略：加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)原材料價(jià)格的監(jiān)測(cè)和預(yù)測(cè)，建立價(jià)格預(yù)警機(jī)制，提前儲(chǔ)備部分關(guān)鍵材料，降低價(jià)格波動(dòng)對(duì)成本的影響。加強(qiáng)對(duì)施工人員的成本教育，制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)節(jié)約成本的行為進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)浪費(fèi)行為進(jìn)行處罰，提高施工人員的成本意識(shí)。

　　四、未來成本控制目標(biāo)

　　1. 持續(xù)降低成本：在新的一年，爭(zhēng)取將項(xiàng)目成本降低率提高至xx%以上，通過優(yōu)化管理、技術(shù)創(chuàng)新等手段，進(jìn)一步挖掘成本節(jié)約潛力。

　　2. 完善成本管理體系：不斷完善成本管理體系，加強(qiáng)成本核算、成本分析和成本考核等工作，確保成本控制工作更加科學(xué)、規(guī)范。

　　建筑工程年度工作總結(jié) 29

　　過去一年，我在建筑工程項(xiàng)目中全力負(fù)責(zé)安全管理工作，為項(xiàng)目的順利推進(jìn)營(yíng)造安全穩(wěn)定的施工環(huán)境。以下是對(duì)本年度工作的總結(jié)。

　　一、安全管理工作業(yè)績(jī)

　　1. 安全制度落實(shí)：在xx項(xiàng)目、xx項(xiàng)目等項(xiàng)目中，嚴(yán)格落實(shí)公司的安全管理制度，制定了詳細(xì)的安全操作規(guī)程和安全檢查標(biāo)準(zhǔn)。通過定期組織安全培訓(xùn)和考核，確保施工人員對(duì)安全制度和操作規(guī)程的知曉率達(dá)到xx%。

　　2. 安全事故防控：通過加強(qiáng)安全管理，xx項(xiàng)目和xx項(xiàng)目在本年度均實(shí)現(xiàn)了零安全事故的目標(biāo)。在日常工作中，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全巡查，每天進(jìn)行xx次全面巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患xx處，有效預(yù)防了安全事故的發(fā)生。

　　二、安全管理措施

　　1. 人員安全培訓(xùn)：組織了xx次安全培訓(xùn)活動(dòng)，內(nèi)容涵蓋安全法規(guī)、安全技能、應(yīng)急救援等方面，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)到xx人次。通過培訓(xùn)，施工人員的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力得到顯著提高。在xx項(xiàng)目的高處作業(yè)培訓(xùn)中，通過模擬實(shí)際場(chǎng)景和案例分析，使施工人員深刻認(rèn)識(shí)到高處作業(yè)的危險(xiǎn)性和正確的操作方法。

　　2. 安全設(shè)施投入：在xx項(xiàng)目中，加大了安全設(shè)施的投入，為施工現(xiàn)場(chǎng)配備了齊全的安全防護(hù)用品，如安全帽、安全帶、安全網(wǎng)等，并定期進(jìn)行檢查和更換。同時(shí)，設(shè)置了明顯的安全警示標(biāo)志，在危險(xiǎn)區(qū)域安裝了防護(hù)欄桿和防護(hù)棚，確保施工人員的生命安全。

　　三、安全管理中的困難與解決方法

　　1. 困難：部分施工人員對(duì)安全管理工作存在抵觸情緒，認(rèn)為安全措施影響施工進(jìn)度。同時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜，安全隱患排查難度較大。

　　2. 解決方法：加強(qiáng)與施工人員的溝通，通過宣傳安全事故案例和講解安全對(duì)個(gè)人及家庭的重要性，提高他們對(duì)安全管理工作的認(rèn)識(shí)。針對(duì)安全隱患排查問題，制定詳細(xì)的安全隱患排查清單，采用定期排查與不定期抽查相結(jié)合的'方式，確保安全隱患無死角。同時(shí)，利用信息化手段，如安裝視頻監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)控施工現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況。

　　四、未來安全管理規(guī)劃

　　1. 深化安全文化建設(shè)：繼續(xù)加強(qiáng)安全文化建設(shè)，通過開展安全知識(shí)競(jìng)賽、安全演講比賽等活動(dòng)，營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍，使安全意識(shí)深入人心。

　　2. 提升安全管理信息化水平：進(jìn)一步提升安全管理的信息化水平，引入先進(jìn)的安全管理軟件，實(shí)現(xiàn)安全隱患排查、整改跟蹤、安全教育培訓(xùn)等工作的信息化管理，提高安全管理效率。

　　建筑工程年度工作總結(jié) 30

　　過去一年，我在建筑工程項(xiàng)目中注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，致力于打造高效協(xié)同的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)項(xiàng)目順利開展。以下是對(duì)本年度工作的總結(jié)。

　　一、團(tuán)隊(duì)協(xié)作工作成果

　　1. 跨部門協(xié)作：在xx項(xiàng)目中，積極協(xié)調(diào)工程、技術(shù)、質(zhì)量、安全等多個(gè)部門之間的工作。通過每周組織跨部門協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決了施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)難題、質(zhì)量問題和安全隱患等，確保了項(xiàng)目的順利推進(jìn)。例如，在基礎(chǔ)施工階段，技術(shù)部門提出了優(yōu)化基礎(chǔ)設(shè)計(jì)的方案，通過與工程部門的緊密協(xié)作，順利完成了方案的實(shí)施，既保證了工程質(zhì)量，又節(jié)約了成本。

　　2. 團(tuán)隊(duì)凝聚力提升：在xx項(xiàng)目中，組織了xx次團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，如戶外拓展、文體比賽等。通過這些活動(dòng)，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通與信任，提升了團(tuán)隊(duì)凝聚力。在施工高峰期，團(tuán)隊(duì)成員主動(dòng)加班加點(diǎn)，共同克服了工期緊張的困難，確保了項(xiàng)目按時(shí)完成。

　　二、團(tuán)隊(duì)協(xié)作促進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展

　　1. 溝通機(jī)制優(yōu)化：建立了暢通的`溝通機(jī)制，在項(xiàng)目?jī)?nèi)部搭建了即時(shí)通訊平臺(tái)和項(xiàng)目管理系統(tǒng)，方便團(tuán)隊(duì)成員隨時(shí)交流工作進(jìn)展和問題。在xx項(xiàng)目中，通過這些溝通平臺(tái)，及時(shí)解決了xx個(gè)因溝通不暢導(dǎo)致的工作延誤問題，提高了工作效率。

　　2. 資源共享與互補(bǔ)：鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間進(jìn)行資源共享和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。在xx項(xiàng)目的裝飾裝修階段，工程部門的施工經(jīng)驗(yàn)與設(shè)計(jì)部門的創(chuàng)意理念相結(jié)合，打造出了高品質(zhì)的裝修效果，得到了業(yè)主的高度評(píng)價(jià)。

　　三、團(tuán)隊(duì)協(xié)作面臨的問題及解決措施

　　1. 問題：不同部門之間的工作重點(diǎn)和節(jié)奏存在差異，有時(shí)會(huì)導(dǎo)致工作銜接不暢。同時(shí)，部分團(tuán)隊(duì)成員在協(xié)作過程中存在溝通不暢、責(zé)任推諉等問題。

　　2. 解決措施：制定詳細(xì)的項(xiàng)目協(xié)同計(jì)劃，明確各部門的工作任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)工作銜接環(huán)節(jié)的監(jiān)督和協(xié)調(diào)。針對(duì)溝通和責(zé)任問題，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的溝通技巧培訓(xùn)和責(zé)任意識(shí)教育，建立健全的績(jī)效考核機(jī)制，對(duì)積極協(xié)作、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)某蓡T進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)溝通不暢、責(zé)任推諉的行為進(jìn)行批評(píng)和處罰。

　　四、未來團(tuán)隊(duì)協(xié)作發(fā)展方向

　　1. 強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力：繼續(xù)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的培訓(xùn)，引入先進(jìn)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作理念和方法，提高團(tuán)隊(duì)整體協(xié)作水平。

　　2. 拓展協(xié)作范圍：在新的一年，積極拓展與外部合作伙伴如供應(yīng)商、分包商等的協(xié)作，建立更加緊密的合作關(guān)系，共同推動(dòng)項(xiàng)目的高質(zhì)量發(fā)展。

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