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期貨交易工作計(jì)劃書范文（精選6篇）
時(shí)間過(guò)得飛快，相信大家對(duì)即將到來(lái)的工作生活滿心期待吧！現(xiàn)在這個(gè)時(shí)候，你會(huì)有怎樣的計(jì)劃呢？相信大家又在為寫工作計(jì)劃犯愁了吧！以下是小編精心整理的期貨交易工作計(jì)劃書范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
期貨交易工作計(jì)劃書 1
20xx年商會(huì)工作基本思路
堅(jiān)持為會(huì)員服務(wù)的工作宗旨，為會(huì)員辦實(shí)事。隨著黃金、股指，期貨等新品種的推出，客戶量將不斷增加，做好客戶服務(wù)與管理工作越來(lái)越重要。今年重點(diǎn)是在期貨公司客戶服務(wù)與管理方面，發(fā)揮商會(huì)平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，建立客戶服務(wù)與管理平臺(tái)，降低公司的管理成本，提高服務(wù)質(zhì)量，提高管理效率。
堅(jiān)持以人為本的工作原則，做好為從業(yè)人員的服務(wù)。隨著期貨市場(chǎng)的發(fā)展，從業(yè)人員隊(duì)伍不斷擴(kuò)大，提高從業(yè)人員素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平成為公司的首要任務(wù)。
今年的重點(diǎn)是：
首先，做好從業(yè)人員的全面培訓(xùn)；
其次，探討建立中、高管人員的管理平臺(tái)，對(duì)中、高管人員的合理有序流動(dòng)起到引導(dǎo)作用，提高中、高管人員職業(yè)化水平。
第三，探討建立高管俱樂(lè)部(期貨商俱樂(lè)部、聯(lián)誼會(huì))。
堅(jiān)持以市場(chǎng)為中心的工作理念，做宣傳期貨行業(yè)，促進(jìn)市場(chǎng)發(fā)展的工作。今年重點(diǎn)是組織好兩個(gè)會(huì)議。一是“20xx中國(guó)·北京期貨市場(chǎng)論壇”，二是第九屆期貨高管年會(huì)。
堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展的工作精神，開(kāi)創(chuàng)商會(huì)工作的新局面。重點(diǎn)是加強(qiáng)商會(huì)自身建設(shè)，提高市場(chǎng)化管理和運(yùn)作水平，研究和探討如何提高商會(huì)的造血機(jī)能，實(shí)現(xiàn)商會(huì)的良性循環(huán)。
20xx年的具體工作任務(wù)
一、加大培訓(xùn)教育力度。
根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展的需要，以多種方式組織從業(yè)人員學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和整體素質(zhì)。
1、開(kāi)展北京地區(qū)期貨從業(yè)人員全員培訓(xùn)。學(xué)習(xí)的內(nèi)容包括職業(yè)操守、職業(yè)生涯、前沿經(jīng)濟(jì)理論、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、文化修養(yǎng)等，通過(guò)更新知識(shí)，拓寬知識(shí)面，全面提高管理人員綜合素質(zhì)，以適應(yīng)市場(chǎng)快速發(fā)展的要求。
2、組織高管人員國(guó)內(nèi)外考察學(xué)習(xí)。根據(jù)各期貨機(jī)構(gòu)的要求，分期分批組織中、高級(jí)管理人員到國(guó)內(nèi)外期貨發(fā)展較快、管理經(jīng)驗(yàn)較豐富的地區(qū)考察，學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)知識(shí)及理念，提高北京期貨業(yè)的管理水平。
3、開(kāi)展專業(yè)技能培訓(xùn)。視市場(chǎng)上市新品種和市場(chǎng)發(fā)展變化的需要，有選擇地對(duì)研發(fā)、財(cái)務(wù)、交易結(jié)算、技術(shù)、交割、風(fēng)險(xiǎn)控制及操盤等專業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)。通過(guò)深入系統(tǒng)學(xué)習(xí)和后續(xù)職業(yè)教育，保持并不斷提高專業(yè)勝任能力，促進(jìn)期貨機(jī)構(gòu)平穩(wěn)運(yùn)作，規(guī)范發(fā)展。
4、組織崗前培訓(xùn)。根據(jù)《期貨從業(yè)人員執(zhí)業(yè)行為準(zhǔn)則》提出期貨從業(yè)人員在從事期貨業(yè)務(wù)前，應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)專門的崗位學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)、技能和職業(yè)道德的要求，組織新進(jìn)入期貨行業(yè)的人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，并對(duì)考試合格者頒發(fā)培訓(xùn)合格證書，以解決期貨機(jī)構(gòu)因人員少不便培訓(xùn)及培訓(xùn)成本高等問(wèn)題。
5、及時(shí)組織從業(yè)資格考前輔導(dǎo)。隨著金融期貨的推出，期貨的認(rèn)知度不斷提高，參加期貨從業(yè)資格考試的人員日益增加，為提高參考人員的通過(guò)率，以提供期貨機(jī)構(gòu)在擴(kuò)大規(guī)模中有更多的人員選擇，每次考試之前，將視參考人員的要求，組織考前輔導(dǎo)。
二、加強(qiáng)市場(chǎng)宣傳，提高社會(huì)對(duì)期貨的認(rèn)知度。
重點(diǎn)對(duì)市場(chǎng)出現(xiàn)的熱點(diǎn)和人們關(guān)心的焦點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行專題探討，為期貨機(jī)構(gòu)抓住機(jī)遇發(fā)展?fàn)I造條件。
6、及時(shí)組織品種推介和行情發(fā)展趨勢(shì)分析。對(duì)即將上市的新品種，積極配合交易所做好推介宣傳工作，使北京的期貨機(jī)構(gòu)及投資者能及時(shí)了解新品種的特征、交易規(guī)則等注意事項(xiàng)，為期貨機(jī)構(gòu)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，抓住機(jī)遇拓展經(jīng)營(yíng)提供方便；對(duì)已上市的品種積極配合交易所開(kāi)展行情分析研討，為活躍市場(chǎng)及控制好風(fēng)險(xiǎn)提供保障。
7、組織“20xx中國(guó)·北京期貨市場(chǎng)論壇”。在總結(jié)前兩屆信息技術(shù)與風(fēng)險(xiǎn)控制研討會(huì)的基礎(chǔ)上舉辦20xx中國(guó)·北京期貨市場(chǎng)論壇。力爭(zhēng)辦成國(guó)際性的年度會(huì)議。
8、舉辦第九屆期貨高管年會(huì)，以“期貨與基金”為主題，探討期貨與基金的相互作用，期貨基金發(fā)展的條件及前景，為期貨市場(chǎng)的創(chuàng)新突破提供理論依據(jù)。
9、辦好一刊一網(wǎng)。完善會(huì)刊的.組織系統(tǒng)，提高會(huì)刊質(zhì)量。建立指導(dǎo)委員會(huì)，吸收監(jiān)管部門、法律顧問(wèn)參加指導(dǎo)委員會(huì)的工作，建立編委會(huì)，吸收公司高管人員參加。努力爭(zhēng)取內(nèi)部刊號(hào)。
三、強(qiáng)化行業(yè)自律管理。
重點(diǎn)督促期貨機(jī)構(gòu)認(rèn)真執(zhí)行《北京期貨機(jī)構(gòu)公平競(jìng)爭(zhēng)自律公約》，積極開(kāi)展行業(yè)文明達(dá)標(biāo)活動(dòng)，和投資者信用管理體系得建立，進(jìn)一步促進(jìn)北京期貨業(yè)規(guī)范發(fā)展。
10、按照《北京期貨機(jī)構(gòu)公平競(jìng)爭(zhēng)自律公約》的要求，督促期貨機(jī)構(gòu)從交易運(yùn)作、風(fēng)險(xiǎn)管理、到開(kāi)發(fā)客戶、收取手續(xù)費(fèi)和人員流動(dòng)等方面全方位貫徹落實(shí)公平競(jìng)爭(zhēng)自律公約，嚴(yán)格賞罰制度，維護(hù)北京期貨市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)、和諧發(fā)展的良好秩序。
11、積極開(kāi)展行業(yè)文明服務(wù)達(dá)標(biāo)活動(dòng)。股指期貨推出后，商會(huì)將組織北京的期貨業(yè)，按照北京市創(chuàng)建文明行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，在前2年開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深入開(kāi)展創(chuàng)建文明活動(dòng)，推動(dòng)期貨機(jī)構(gòu)全面提升服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為樹(shù)立良好的期貨業(yè)形象打好基礎(chǔ)。
12、組織從業(yè)人員年檢。按照中期協(xié)的授權(quán)或者積極配合中期協(xié)做好北京地區(qū)期貨從業(yè)人員的年檢工作，把好從業(yè)人員的質(zhì)量關(guān)，提高期貨從業(yè)隊(duì)伍整體素質(zhì)。
四、多渠道為會(huì)員提供服務(wù)。
今年要在過(guò)去的基礎(chǔ)上，在經(jīng)費(fèi)許可的條件下增加服務(wù)項(xiàng)目，提高服務(wù)質(zhì)量。
13、開(kāi)發(fā)客戶服務(wù)短信平臺(tái)。作為期貨電子郵局的補(bǔ)充，通知義務(wù)短信發(fā)送，實(shí)現(xiàn)證據(jù)保全的作用，進(jìn)一步提高客戶服務(wù)質(zhì)量。
14、開(kāi)發(fā)客戶服務(wù)、管理平臺(tái)。結(jié)合投資者信用管理工作的落實(shí)，建立客戶服務(wù)與管理系統(tǒng)。為期貨機(jī)構(gòu)提高管理效率，作好客戶服務(wù)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)分析、提前做好風(fēng)險(xiǎn)防范和化解工作創(chuàng)造條件。
15、繼續(xù)做好電子郵局的推廣與利用。電子郵局為期貨機(jī)構(gòu)及時(shí)履行告知義務(wù)，并可提供法律依據(jù)的功能，較其他工具仍具有不可替代的優(yōu)勢(shì)。今年仍要做好電子郵局的推廣宣傳工作，力爭(zhēng)更多的會(huì)員，更多的期貨機(jī)構(gòu)使用電子郵局。
16、做好人才引進(jìn)與人事服務(wù)工作。根據(jù)期貨機(jī)構(gòu)的需要，積極為各單位引進(jìn)所需的人才，重點(diǎn)做好應(yīng)屆畢業(yè)生的引進(jìn)工作。
17、探討建立中、高管人員的管理平臺(tái)，對(duì)中、高管人員的合理有序流動(dòng)起到引導(dǎo)作用，提高中、高管人員職業(yè)化水平。
18、加強(qiáng)與交易所的聯(lián)系與合作，利用交易所的資源，組織開(kāi)展座談交流游覽等活動(dòng)。
19、探討建立高管俱樂(lè)部(期貨商俱樂(lè)部、聯(lián)誼會(huì))。
20、組織北京期貨業(yè)體育比賽，進(jìn)一步豐富業(yè)余生活，活躍氣氛，增強(qiáng)北京期貨業(yè)的凝聚力。組織第九屆期貨杯乒乓球比賽，組織第九屆期貨杯高爾夫球比賽。
期貨交易工作計(jì)劃書 2
為深入推進(jìn)期貨行業(yè)誠(chéng)信建設(shè)，優(yōu)化行業(yè)誠(chéng)信環(huán)境，根據(jù)中期協(xié)《期貨業(yè)誠(chéng)信建設(shè)實(shí)施指導(dǎo)意見(jiàn)》（以下簡(jiǎn)稱《指導(dǎo)意見(jiàn)》）確定的目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合行業(yè)發(fā)展實(shí)際，特制定期貨行業(yè)誠(chéng)信建設(shè)20xx年重點(diǎn)工作計(jì)劃。
一、指導(dǎo)思想
以十七屆六中全會(huì)重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)第二次全國(guó)金融工作會(huì)議和20xx年全國(guó)證券期貨監(jiān)管工作會(huì)議精神，按照《指導(dǎo)意見(jiàn)》相關(guān)要求，重在宣傳教育，重在從我做起，重在健全法制，重在失信懲戒，重在統(tǒng)籌持續(xù)。采取有效措施，推動(dòng)行業(yè)誠(chéng)信建設(shè)，優(yōu)化軟環(huán)境，提升軟實(shí)力，為期貨市場(chǎng)平穩(wěn)健康發(fā)展創(chuàng)造良好條件。
二、目標(biāo)任務(wù)
以“五個(gè)重在”為誠(chéng)信建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，廣泛宣傳和貫徹《指導(dǎo)意見(jiàn)》精神，加強(qiáng)誠(chéng)信宣傳教育工作，完善行業(yè)誠(chéng)信建設(shè)機(jī)制，強(qiáng)化自律管理，逐步形成誠(chéng)實(shí)守信的行業(yè)文化與社會(huì)氛圍。
三、工作內(nèi)容
（一）加強(qiáng)宣傳報(bào)道，積極開(kāi)展誠(chéng)信建設(shè)教育活動(dòng)。堅(jiān)持廣泛宣傳和深入教育相結(jié)合，通過(guò)開(kāi)展形式多樣、內(nèi)容豐富的宣傳教育活動(dòng)，倡導(dǎo)守信為榮、失信為恥的行業(yè)文化，形成行業(yè)誠(chéng)信共識(shí)。撰寫和發(fā)表誠(chéng)信系列文章，深入發(fā)掘期貨行業(yè)誠(chéng)信文化內(nèi)涵，積極宣傳和及時(shí)報(bào)道誠(chéng)信建設(shè)的階段性成果，促進(jìn)行業(yè)內(nèi)外交流。
（二）堅(jiān)持從我做起，組織開(kāi)展主題征文活動(dòng)。
在全行業(yè)普及誠(chéng)信理念，倡導(dǎo)誠(chéng)信精神，鼓勵(lì)從我做起，提升市場(chǎng)各類主體的自覺(jué)守信意識(shí)。開(kāi)展“誠(chéng)信建設(shè)從我做起”主題征文活動(dòng)，通過(guò)媒體、網(wǎng)站、雜志等渠道進(jìn)行廣泛宣傳，進(jìn)行評(píng)比和表彰，使誠(chéng)信理念深入人心。
（三）完善誠(chéng)信法制建設(shè)，建立完備的自律規(guī)則體系。根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展需要，以健全自律規(guī)則體系為重點(diǎn)，以完善誠(chéng)信信息平臺(tái)為基礎(chǔ)，進(jìn)一步加強(qiáng)期貨市場(chǎng)誠(chéng)信體系建設(shè)。積極引導(dǎo)市場(chǎng)主體誠(chéng)信合規(guī)行為，制定《期貨市場(chǎng)誠(chéng)信準(zhǔn)則》，對(duì)市場(chǎng)各主體，包括期貨公司、從業(yè)人員及投資者的行為提出誠(chéng)信要求，探索建立行業(yè)誠(chéng)信約束機(jī)制和行業(yè)表彰機(jī)制。
（四）加大失信懲戒力度，建立健全誠(chéng)信監(jiān)督管理和失信懲戒機(jī)制。
嚴(yán)格按照《中國(guó)期貨業(yè)協(xié)會(huì)紀(jì)律懲戒程序》及相關(guān)自律規(guī)則規(guī)定，對(duì)期貨公司和從業(yè)人員的失信行為調(diào)查、處理，提高失信成本，警示和教育期貨公司和從業(yè)人員合規(guī)守法，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，維護(hù)行業(yè)誠(chéng)信形象。
（五）堅(jiān)持統(tǒng)籌持續(xù)，整合誠(chéng)信建設(shè)各方力量。
中期協(xié)發(fā)揮好統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一組織作用，充分調(diào)動(dòng)期貨公司主動(dòng)性，增強(qiáng)地方協(xié)會(huì)聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，吸納院校研究力量，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，以合力推進(jìn)誠(chéng)信建設(shè)工作。通過(guò)細(xì)化年度誠(chéng)信建設(shè)的目標(biāo)、任務(wù)和責(zé)任，加強(qiáng)地方協(xié)會(huì)誠(chéng)信建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流，探索設(shè)計(jì)誠(chéng)信文化建設(shè)相關(guān)課題，推進(jìn)誠(chéng)信建設(shè)不斷深化。
四、工作分工
（一）中期協(xié)工作
1、制定并發(fā)布實(shí)施《期貨行業(yè)誠(chéng)信建設(shè)20xx年重點(diǎn)工作計(jì)劃》，組織引導(dǎo)行業(yè)誠(chéng)信建設(shè)工作順利開(kāi)展。（2月）
2、撰寫并發(fā)表誠(chéng)信系列文章，對(duì)當(dāng)代誠(chéng)信建設(shè)的內(nèi)涵進(jìn)行梳理，闡述誠(chéng)信建設(shè)的`重要性、緊迫性和長(zhǎng)期性，淺談對(duì)開(kāi)展期貨行業(yè)誠(chéng)信建設(shè)的思考和規(guī)劃，分析對(duì)比中外誠(chéng)信文化的差別與聯(lián)系，并在相關(guān)媒體發(fā)表。（2月）
3、制定并發(fā)布實(shí)施《期貨市場(chǎng)誠(chéng)信準(zhǔn)則》。（4月至6月）
4、廣泛征求各方意見(jiàn)，探索建立行業(yè)表彰機(jī)制。（3月至9月）
5、召開(kāi)兩次地方協(xié)會(huì)聯(lián)系會(huì)員座談會(huì)，增進(jìn)行業(yè)溝通和交流。（4月和9月）
6、組織開(kāi)展“誠(chéng)信從我做起”主題征文活動(dòng)，制作發(fā)放征文匯編和演講光盤。（6月至11月）
7、通過(guò)切實(shí)有效的辦法和措施，探索建立誠(chéng)信約束機(jī)制。（4月至12月）
8、開(kāi)展誠(chéng)信建設(shè)課題研究準(zhǔn)備工作。（10月至12月）
9、對(duì)會(huì)員公司及從業(yè)人員違規(guī)行為進(jìn)行紀(jì)律懲戒。（全年）
10、完善行業(yè)誠(chéng)信信息體系，健全行業(yè)誠(chéng)信信息數(shù)據(jù)庫(kù)和投資者風(fēng)險(xiǎn)信息數(shù)據(jù)庫(kù)。（全年）
（二）期貨公司工作
1、繼續(xù)組織開(kāi)展誠(chéng)信教育和培訓(xùn)活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)誠(chéng)信建設(shè)系列文章精神，采取各種形式對(duì)公司員工進(jìn)行宣傳教育。
2、強(qiáng)化內(nèi)控機(jī)制，制定和完善相關(guān)制度建設(shè)，嚴(yán)格防止和嚴(yán)肅處理內(nèi)部不誠(chéng)信行為。
3、組織和動(dòng)員公司員工積極參加誠(chéng)信征文活動(dòng)，對(duì)表現(xiàn)較好的員工進(jìn)行表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。
4、積極做好教育培訓(xùn)工作和相關(guān)活動(dòng)的工作總結(jié)，按要求報(bào)送中期協(xié)。
（三）地方協(xié)會(huì)工作
1、組織和動(dòng)員轄區(qū)內(nèi)各期貨公司、營(yíng)業(yè)部開(kāi)展具體的宣傳教育工作。
2、組織開(kāi)展誠(chéng)信系列文章研討活動(dòng)，交流學(xué)習(xí)體會(huì)，深化認(rèn)識(shí)。
3、組織發(fā)動(dòng)轄區(qū)期貨經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)和從業(yè)人員積極參加誠(chéng)信征文活動(dòng)，承擔(dān)征文收集和初評(píng)工作。
4、對(duì)誠(chéng)信建設(shè)活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行總結(jié)，按要求報(bào)送中期協(xié)。
5、地方協(xié)會(huì)可以根據(jù)各自情況，開(kāi)展形式多樣的誠(chéng)信建設(shè)宣傳活動(dòng)，加強(qiáng)媒體宣傳工作，為行業(yè)提供新鮮經(jīng)驗(yàn)。
五、工作要求
（一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。期貨行業(yè)各市場(chǎng)主體要進(jìn)一步完善誠(chéng)信建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，建立領(lǐng)導(dǎo)重視、措施有力，責(zé)任明確、任務(wù)清晰，流程順暢、協(xié)調(diào)有序的工作機(jī)制，確保誠(chéng)信建設(shè)工作有序開(kāi)展。
（二）明確責(zé)任分工。中期協(xié)要充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)職能，為地方協(xié)會(huì)、期貨公司開(kāi)展誠(chéng)信建設(shè)提供指導(dǎo)和支持；期貨公司要充分利用市場(chǎng)一線優(yōu)勢(shì)和現(xiàn)有資源，明確工作責(zé)任，細(xì)化工作進(jìn)度，確保誠(chéng)信建設(shè)工作落到實(shí)處；各地方協(xié)會(huì)根據(jù)中期協(xié)統(tǒng)一安排，具體指導(dǎo)所在地區(qū)誠(chéng)信建設(shè)工作的貫徹落實(shí)。
（三）加強(qiáng)督促檢查。中期協(xié)適時(shí)開(kāi)展對(duì)各期貨公司誠(chéng)信建設(shè)工作的督促檢查，及時(shí)通報(bào)行業(yè)誠(chéng)信建設(shè)基本情況，全面反映會(huì)員單位的經(jīng)驗(yàn)做法、存在的問(wèn)題和下步措施，確保誠(chéng)信建設(shè)工作取得實(shí)效。
期貨交易工作計(jì)劃書 3
一、20xx年上半年重點(diǎn)工作
20xx年上半年，xx區(qū)公共資源交易中心（以下簡(jiǎn)稱“中心”）緊緊圍繞深化公共資源交易改革和深化集體“三資”交易改革兩大核心工作，以平臺(tái)建設(shè)為抓手，秉承“依法交易、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、規(guī)范操作、廉潔高效”的服務(wù)宗旨積極開(kāi)展公共資源交易工作。
20xx年上半年，我中心累計(jì)完成公共資源交易項(xiàng)目共計(jì)xx個(gè)，交易總金額達(dá)xx億元，節(jié)約和增值資金xx億元，其中，節(jié)約資金xx億元，增值資金xx億元。
（一）統(tǒng)籌公共資源交易，建立市級(jí)xx服務(wù)點(diǎn)
為貫徹落實(shí)“東進(jìn)戰(zhàn)略”，合力打造xx東部中心：一是我區(qū)于xx月xx日成立了公共資源交易管理領(lǐng)導(dǎo)小組，該領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在中心，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌我區(qū)政府采購(gòu)、建設(shè)工程招投標(biāo)、“三資”交易和國(guó)有資產(chǎn)處置（含特許經(jīng)營(yíng)權(quán)交易）等公共資源交易管理工作。截至日前，中心已順利舉辦了xx次公共資源交易管理領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，確保我區(qū)各項(xiàng)公共資源交易議題順利上會(huì)審議；二是我中心與xx市建設(shè)工程交易服務(wù)中心深度對(duì)接，于xx月xx日起試運(yùn)行xx市建設(shè)工程交易服務(wù)中心xx服務(wù)點(diǎn)，受理我區(qū)大中型建設(shè)工程定標(biāo)業(yè)務(wù)，建設(shè)工程定標(biāo)專家和招標(biāo)單位不需去市內(nèi)定標(biāo)，該服務(wù)點(diǎn)的啟用有效地節(jié)省了我區(qū)建設(shè)工程的定標(biāo)（篩選）工作往返于市建設(shè)工程交易服務(wù)中心的時(shí)間和精力，提高了定標(biāo)效率。截至日前，我中心已組織完成了xx次定標(biāo)（篩選）會(huì)，其中定標(biāo)會(huì)xx次，篩選會(huì)xx次。
（二）升級(jí)公共交易平臺(tái)，提高平臺(tái)服務(wù)效率
20xx年上半年，為適應(yīng)區(qū)公共資源交易業(yè)務(wù)的發(fā)展需求，我中心在區(qū)公共資源交易系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，對(duì)政府采購(gòu)模塊、小型建設(shè)工程模塊、集體“三資”交易模塊進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)：一是升級(jí)政府采購(gòu)流程，如新增政府采購(gòu)自助交易、食堂預(yù)選流程改造、查詢下載歷史投標(biāo)文件信息等功能；二是優(yōu)化小型建設(shè)工程響應(yīng)內(nèi)容，新增供應(yīng)商“是否派人現(xiàn)場(chǎng)抽簽定標(biāo)”選項(xiàng)；三是完善集體“三資”交易系統(tǒng)模塊，新增物業(yè)預(yù)公示內(nèi)容、優(yōu)化“三資”業(yè)務(wù)申請(qǐng)流程、完善合同備案內(nèi)容等功能，以滿足業(yè)務(wù)工作要求；四是引入第三方成熟拍賣（公開(kāi)競(jìng)價(jià)）系統(tǒng)，為中心的增價(jià)交易提供交易平臺(tái)和技術(shù)支持；五是新增建設(shè)工程專家抽簽系統(tǒng)，試運(yùn)行電信專線撥號(hào)抽取建設(shè)工程項(xiàng)目定標(biāo)監(jiān)督小組成員及定標(biāo)候選專家，保障建設(shè)工程xx服務(wù)點(diǎn)的項(xiàng)目定標(biāo)工作。
（三）高度重視制度建設(shè)，全力促進(jìn)規(guī)范管理
中心堅(jiān)持以制度為抓手，以制度促規(guī)范，以規(guī)范促效率。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中心制定、參與研究、整理的各項(xiàng)管理辦法、規(guī)章制度、格式文本已覆蓋公共資源交易xx大類xx小類超過(guò)百項(xiàng)，并在不斷增加更新中，一套規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化的公共資源交易制度體系正在逐步顯現(xiàn)。針對(duì)內(nèi)控制度建設(shè)，我中心出臺(tái)了《xx區(qū)公共資源交易中心印章使用管理制度》《xx區(qū)公共資源交易中心財(cái)務(wù)管理制度》等文件，在中心成為獨(dú)立核算的正處級(jí)單位的大背景下，保障了中心的行政管理規(guī)范化、制度化。
（四）平穩(wěn)推進(jìn)業(yè)務(wù)開(kāi)展，做實(shí)做細(xì)服務(wù)工作
1.針對(duì)集體“三資”交易，中心嚴(yán)守相關(guān)規(guī)定，以廉潔高效為工作準(zhǔn)則，以集體資產(chǎn)保值增值為方向，以服務(wù)基層為出發(fā)點(diǎn)，靈活處理交易中的各類難點(diǎn)問(wèn)題。一是通過(guò)電話、QQ、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)等方式指導(dǎo)股份合作公司的“三資”交易專員熟悉新辦法，遵守新規(guī)定；二是始終與股份合作公司保持密切溝通，耐心解釋辦法，虛心聽(tīng)取意見(jiàn)，積極為下一步的交易細(xì)則完善積累經(jīng)驗(yàn)，提高了集體資產(chǎn)交易的效率和基層對(duì)平臺(tái)交易的滿意度。
2.針對(duì)小型建設(shè)工程，20xx-20xx年度小型建設(shè)工程承包商預(yù)選庫(kù)在加快xx區(qū)建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)效率方面持續(xù)發(fā)揮著作用，同時(shí)，我中心為適應(yīng)xx成為行政區(qū)，加快建設(shè)東部中心的戰(zhàn)略要求，會(huì)同住房和建設(shè)局籌建20xx-20xx年簡(jiǎn)單建設(shè)工程承包商預(yù)選庫(kù)（以下簡(jiǎn)稱“新預(yù)選庫(kù)”），新預(yù)選庫(kù)將招標(biāo)限額最高提升到了xx萬(wàn)元，這在建設(shè)工程招標(biāo)領(lǐng)域是一個(gè)創(chuàng)新，將大大加快xx區(qū)建設(shè)工程的效率，目前新預(yù)選庫(kù)的招標(biāo)方案已經(jīng)過(guò)多次外出調(diào)研學(xué)習(xí)、內(nèi)部討論修改、法律顧問(wèn)審查，現(xiàn)處在征求全區(qū)意見(jiàn)階段。
3.針對(duì)政府采購(gòu)，中心根據(jù)采購(gòu)單位的需求，及時(shí)更新了xx區(qū)政府采購(gòu)招標(biāo)文件模板，規(guī)范了操作規(guī)程，進(jìn)一步提升了服務(wù)對(duì)象的滿意度。同時(shí)，我中心完成了xx區(qū)重大政府采購(gòu)項(xiàng)目《xx文化中心南區(qū)演藝中心運(yùn)營(yíng)權(quán)及建設(shè)管理項(xiàng)目》的招標(biāo)工作，在該項(xiàng)目招標(biāo)的xx個(gè)月過(guò)程中，歷經(jīng)兩次招標(biāo)，期間還包括項(xiàng)目延期、項(xiàng)目答疑及變更等工作，我中心加班加點(diǎn)完成項(xiàng)目招標(biāo)工作，為該項(xiàng)目招標(biāo)工作的順利進(jìn)行保駕護(hù)航。
4.針對(duì)合同備案，中心根據(jù)采購(gòu)單位合同備案過(guò)程中存在的問(wèn)題，印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步明確公共資源交易項(xiàng)目合同備案有關(guān)事項(xiàng)的通知》，該通知明確了合同備案的項(xiàng)目范圍、合同審核要點(diǎn)及提交合同備案材料的內(nèi)容。同時(shí)，新增了對(duì)部分項(xiàng)目需提交法律顧問(wèn)出具的書面法律審查意見(jiàn)書的要求，如中標(biāo)（成交）金額為xx萬(wàn)（含）以上，或?qū)儆陬A(yù)選采購(gòu)項(xiàng)目，進(jìn)一步完善了合同備案工作，提高了工作效率。
二、存在的主要問(wèn)題
20xx年上半年的成績(jī)來(lái)之不易，經(jīng)驗(yàn)彌足珍貴，值得我們認(rèn)真總結(jié)。在看到成績(jī)的同時(shí)，也要清醒地認(rèn)識(shí)到，工作過(guò)程中仍然存在不少困難和問(wèn)題：
（一）集體“三資”交易情況復(fù)雜，管理有難度
一是規(guī)范交易意識(shí)不強(qiáng)。社區(qū)股份合作公司缺乏現(xiàn)代管理理念，規(guī)范交易意識(shí)淡薄，認(rèn)為集體資產(chǎn)納入平臺(tái)交易，限制其交易自由權(quán)、增加了其工作量，對(duì)上平臺(tái)交易有一定程度的抵觸情緒。另外，社區(qū)自主物業(yè)加建多、質(zhì)量差、標(biāo)準(zhǔn)不一，集體資產(chǎn)數(shù)據(jù)混亂，對(duì)集體資產(chǎn)的集中管理在一定程度上引起了基層管理者的不滿，管理工作開(kāi)展起來(lái)存在較大阻力。二是基層人員業(yè)務(wù)素質(zhì)較低。股份合作公司的工作人員素質(zhì)層次不齊，普遍存在計(jì)算機(jī)實(shí)操技能差等問(wèn)題，并且股份合作公司對(duì)人員的管理也不夠重視，在中心定期組織的“三資”交易業(yè)務(wù)培訓(xùn)中，參訓(xùn)人員不到位、遲到早退現(xiàn)象十分突出，這導(dǎo)致在后續(xù)的項(xiàng)目交易中操作草率、錯(cuò)誤頻出。三是集體資產(chǎn)管理體系有待進(jìn)一步完善。一是市一級(jí)的集資辦仍未成立，區(qū)一級(jí)的集資辦新組建，集體資產(chǎn)交易正處在探索階段，相關(guān)的法規(guī)、制度不夠健全，集體資產(chǎn)交易沒(méi)有統(tǒng)一制度依據(jù)和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；二是xx區(qū)升級(jí)為行政區(qū)后，街道辦事處進(jìn)行了拆分，辦事處一級(jí)的集體資產(chǎn)管理體系仍未建立，街道辦事處對(duì)股份合作公司缺乏規(guī)范管理。
（二）中心人力資源緊缺，工作壓力大
一是我中心自xx月份從原發(fā)財(cái)局獨(dú)立為正處級(jí)單位，人員編制沒(méi)有相應(yīng)增加，而作為區(qū)屬正處級(jí)單位，需獨(dú)自承擔(dān)黨、政、青、工、婦等各項(xiàng)綜合性事務(wù)，人手嚴(yán)重不足；二是xx升級(jí)為行政區(qū)后，各類行政機(jī)構(gòu)數(shù)量增多，相應(yīng)的中心應(yīng)承擔(dān)的業(yè)務(wù)也增多，原有的人員配置不能滿足新增業(yè)務(wù)的開(kāi)展；三是中心今年承擔(dān)了xx區(qū)公共資源管理領(lǐng)導(dǎo)小組和xx市建設(shè)工程交易服務(wù)中心xx服務(wù)點(diǎn)的工作，新增工作要求高，工作量大，而中心現(xiàn)有的人員往往都身兼數(shù)崗，超負(fù)荷工作，人員配置和崗位要求嚴(yán)重不匹配。
（三）中心辦公條件不足，業(yè)務(wù)開(kāi)展受限
一是辦公場(chǎng)地嚴(yán)重不足。中心作為對(duì)外服務(wù)職能部門，需承擔(dān)各類公共資源交易業(yè)務(wù)，辦公場(chǎng)地需求較大，目前已經(jīng)沒(méi)有空余辦公座位供新增人員使用；加之中心今年承擔(dān)了市建設(shè)工程交易服務(wù)中心xx服務(wù)點(diǎn)的工作，各類建設(shè)工程交易項(xiàng)目均在中心舉辦，原有的功能室用房已不能滿足現(xiàn)有業(yè)務(wù)需求。
三、20xx年下半年工作計(jì)劃
20xx年下半年，我中心將堅(jiān)持創(chuàng)新，真抓實(shí)干，秉承“干事創(chuàng)業(yè)、甩開(kāi)膀子，改革創(chuàng)新、多動(dòng)腦子，攻堅(jiān)克難、亮出膽子”的信念，以鐵犁破土的氣勢(shì)，以披荊斬棘的干勁，力爭(zhēng)在全市公共資源交易改革中繼續(xù)走出新路、創(chuàng)出亮點(diǎn)。
一是繼續(xù)完善優(yōu)化各類規(guī)章制度。針對(duì)集體“三資”交易，我們將進(jìn)一步修改并完善包括《xx區(qū)物業(yè)交易管理辦法（暫行）》在內(nèi)的.各項(xiàng)集體資產(chǎn)交易細(xì)則，細(xì)化和增加交易操作指引。針對(duì)內(nèi)控制度，我中心將繼續(xù)出臺(tái)《xx區(qū)公共資源交易中心主任辦公會(huì)會(huì)議事規(guī)則》等各類規(guī)章制度，為下一步的人員管理、后勤保障、財(cái)務(wù)服務(wù)提供了制度保障。
二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)相關(guān)培訓(xùn)。加強(qiáng)專項(xiàng)性業(yè)務(wù)“微培訓(xùn)”，樹(shù)立優(yōu)質(zhì)服務(wù)的理念，傾聽(tīng)服務(wù)對(duì)象的意見(jiàn)和建議，認(rèn)真研究改進(jìn)交易操作流程。針對(duì)政府采購(gòu)、小型建設(shè)工程招投標(biāo)、“三資”交易等業(yè)務(wù)，擬于每月分批次進(jìn)行專項(xiàng)性小班培訓(xùn)，解決實(shí)際操作過(guò)程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)問(wèn)題。
三是籌建20xx-20xx年簡(jiǎn)單建設(shè)工程承包商預(yù)選庫(kù)。此次簡(jiǎn)單建設(shè)工程承包商預(yù)選庫(kù)將招標(biāo)限額最高提升到了xx萬(wàn)元，將大大加快xx區(qū)建設(shè)工程的效率，預(yù)計(jì)簡(jiǎn)單建設(shè)工程預(yù)選庫(kù)將于xx月份招標(biāo)完成。
四是完成重要預(yù)選供應(yīng)商庫(kù)的招標(biāo)工作。xx區(qū)20xx-20xx年食堂物資采購(gòu)預(yù)選供應(yīng)商招標(biāo)項(xiàng)目xx月份啟動(dòng)，期間受到區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，預(yù)計(jì)于xx月底前完成該項(xiàng)目的招標(biāo)工作。同時(shí)，xx區(qū)政府采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)預(yù)選供應(yīng)商庫(kù)于20xx年xx月xx日到期，我中心預(yù)計(jì)于20xx年xx月啟動(dòng)，并爭(zhēng)取于該項(xiàng)目庫(kù)到期前完成對(duì)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)預(yù)選供應(yīng)商庫(kù)的招標(biāo)工作。
五是優(yōu)化政府采購(gòu)網(wǎng)上辦理工作流程。我中心計(jì)劃下半年上線數(shù)字中標(biāo)通知書系統(tǒng)，增加“網(wǎng)上打印數(shù)字中標(biāo)（成交）通知書”的端口，提高政府采購(gòu)效率，簡(jiǎn)化采購(gòu)單位辦事流程。同時(shí)，我中心計(jì)劃于20xx年xx月份啟動(dòng)合同備案流程電子化工作，通過(guò)對(duì)已經(jīng)實(shí)行電子合同備案工作的調(diào)研考察，制定適合我區(qū)的電子合同備案工作流程，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)單位業(yè)務(wù)流程的電子化，增強(qiáng)采購(gòu)單位業(yè)務(wù)辦理的時(shí)效性。
六是打造xx區(qū)公共資源交易金融服務(wù)平臺(tái)。金融服務(wù)平臺(tái)是針對(duì)xx區(qū)公共資源交易各類供應(yīng)商（包括供應(yīng)商、競(jìng)投人、承包商等）的融資需求和融資條件，結(jié)合x(chóng)x區(qū)公共資源交易系統(tǒng)，搭建的一套集公共資源交易、信息服務(wù)、信用擔(dān)保、企業(yè)融資等服務(wù)于一體的綜合性交易服務(wù)平臺(tái)。目前，平臺(tái)前期系統(tǒng)開(kāi)發(fā)工作已完成，預(yù)計(jì)xx月份正式上線。
期貨交易工作計(jì)劃書 4
一、上半年工作回顧：
截至本年度xx月xx日，區(qū)級(jí)交易平臺(tái)累計(jì)受理“四大類”交易項(xiàng)目xx宗，成交金額xxx億元，增收節(jié)支xx億元。其中，工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)xx宗，成交金額xx億元，節(jié)約資金xx億元；政府集中采購(gòu)xx宗，成交金額xx萬(wàn)元，節(jié)約資金xx萬(wàn)元；國(guó)有產(chǎn)權(quán)交易xx宗，成交xx萬(wàn)元，增收資金xx萬(wàn)元；國(guó)有土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓xx宗，成交金額xx億元，增收資金xx億元。
（一）進(jìn)一步健全交易管理制度。結(jié)合我區(qū)五大專項(xiàng)行動(dòng)，著力打好治水治污攻堅(jiān)戰(zhàn)，制定《關(guān)于剿滅劣Ⅴ類水體和污水零直排區(qū)創(chuàng)建專項(xiàng)行動(dòng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)監(jiān)理施工招標(biāo)（發(fā)包）事宜的有關(guān)規(guī)定》（xx交管辦xx號(hào)）；著力打好小城鎮(zhèn)環(huán)境整治攻堅(jiān)戰(zhàn)，制定《關(guān)于小城鎮(zhèn)環(huán)境綜合整治行動(dòng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工監(jiān)理招標(biāo)（發(fā)包）事宜的有關(guān)規(guī)定》（xx交管辦xx號(hào)）；著力打好治危拆違攻堅(jiān)戰(zhàn)，推進(jìn)舊房拆除項(xiàng)目預(yù)選承包商制度，出臺(tái)《關(guān)于發(fā)布20xx～20xx年度舊房拆除項(xiàng)目預(yù)選承包商名錄庫(kù)入圍名單的通知》（xx交管辦xx號(hào)），組建新的舊房拆除項(xiàng)目預(yù)選承包商名錄庫(kù)。同時(shí)，加強(qiáng)中型項(xiàng)目預(yù)選承包商名錄庫(kù)管理，對(duì)庫(kù)中xx萬(wàn)元～xx萬(wàn)元層級(jí)的'入圍單位資信得分情況進(jìn)行了公布。
（二）進(jìn)一步優(yōu)化項(xiàng)目服務(wù)保障。圍繞區(qū)政府重點(diǎn)項(xiàng)目和實(shí)事工程，提前介入前期工作，上門走訪剿滅劣五類水專項(xiàng)行動(dòng)和污水零直排創(chuàng)建項(xiàng)目、小城鎮(zhèn)環(huán)境綜合整治項(xiàng)目等相關(guān)單位，指導(dǎo)和服務(wù)好項(xiàng)目前期工作，提出合理建議，加快推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度。
（三）進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)管和標(biāo)后監(jiān)督檢查。以區(qū)委效率提升行動(dòng)為契機(jī)，制定工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)管方案，加強(qiáng)行業(yè)秩序整頓，嚴(yán)查建設(shè)工程層層轉(zhuǎn)包、對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)問(wèn)題。以《xx市公共資源交易綜合考評(píng)辦法》實(shí)施為抓手，配合行業(yè)管理部門開(kāi)展標(biāo)后監(jiān)督檢查，加強(qiáng)市場(chǎng)誠(chéng)信管理。上半年，警示約談企業(yè)xx家，清退入圍企業(yè)x家，要求企業(yè)限期整改、整改期內(nèi)停接業(yè)務(wù)xx家。
（四）進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)和教育培訓(xùn)。組織召開(kāi)招標(biāo)代理培訓(xùn)會(huì)議，提升招標(biāo)代理業(yè)務(wù)工作水平。協(xié)助區(qū)委組織部為百余名干部學(xué)員上好“鄉(xiāng)邑學(xué)堂”課程，并為鎮(zhèn)（街道）基層干部xx期共xx人提供“鄉(xiāng)邑學(xué)堂—項(xiàng)目建設(shè)”系列專題跟班學(xué)習(xí)。
（五）進(jìn)一步強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)。結(jié)合區(qū)委干部作風(fēng)大整治活動(dòng)，深入推進(jìn)黨風(fēng)廉潔建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)，制定干部作風(fēng)大整治活動(dòng)實(shí)施方案，認(rèn)真抓好區(qū)委有關(guān)作風(fēng)整治各項(xiàng)精神的學(xué)習(xí)，做好作風(fēng)問(wèn)題自查整改工作。
二、下半年工作思路：
（一）繼續(xù)完善分類管理做法，制定出臺(tái)我區(qū)鎮(zhèn)（街道）小型項(xiàng)目施工合作制，推動(dòng)小型施工項(xiàng)目順利實(shí)施；修訂我區(qū)國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)交易管理辦法，加強(qiáng)行政事業(yè)單位、國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)交易管理。
（二）編印《xx區(qū)公共資源交易工作手冊(cè)》，作為我區(qū)公共資源交易的工作規(guī)范；會(huì)同行業(yè)主管部門，制訂完善各類交易項(xiàng)目統(tǒng)一的招標(biāo)文件范本，進(jìn)一步提高招標(biāo)文件規(guī)范化和質(zhì)量水平。
（三）加強(qiáng)場(chǎng)地規(guī)范化、信息化建設(shè)，加快服務(wù)軟件的改造升級(jí)，不斷提升平臺(tái)服務(wù)保障水平。推進(jìn)我區(qū)電子交易平臺(tái)建設(shè)，確保對(duì)省平臺(tái)數(shù)據(jù)報(bào)送的正確性、及時(shí)性。
（四）以區(qū)委干部作風(fēng)整治活動(dòng)為契機(jī)，持之以恒強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步提升干部隊(duì)伍建設(shè)水平。落實(shí)巡察組專項(xiàng)反饋意見(jiàn)的整改，注重發(fā)揮治本效應(yīng)，形成長(zhǎng)效機(jī)制，持續(xù)鞏固整改落實(shí)成果。
期貨交易工作計(jì)劃書 5
為進(jìn)一步強(qiáng)化機(jī)關(guān)黨組織的服務(wù)功能，根據(jù)市級(jí)機(jī)關(guān)黨工委關(guān)于《加強(qiáng)基層服務(wù)型黨組織建設(shè)的實(shí)施方案》的通知（安機(jī)黨工〔20xx〕32號(hào)）精神，以開(kāi)展“跨越發(fā)展當(dāng)先鋒 機(jī)關(guān)黨建走前頭”活動(dòng)為載體，落實(shí)干部直接聯(lián)系服務(wù)群眾、在職黨員到社區(qū)報(bào)到等制度，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為加快建設(shè)滇中產(chǎn)業(yè)新區(qū)核心示范區(qū)，在全省實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)率先”提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證，結(jié)合單位實(shí)際，制定本工作計(jì)劃。
一、基層服務(wù)型黨組織建設(shè)的總體要求
總體要求是堅(jiān)持服務(wù)改革、服務(wù)發(fā)展、服務(wù)民生、服務(wù)群眾、服務(wù)黨員的主方向。服務(wù)改革，就是貫徹落實(shí)全面深化改革的重大決策部署，做好宣傳引導(dǎo)、統(tǒng)一思想工作，確保黨員群眾理解改革、支持改革、參與改革；帶頭執(zhí)行改革政策，協(xié)調(diào)處理改革涉及的群眾切身利益問(wèn)題，確保改革順利推進(jìn)。服務(wù)發(fā)展，就是深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，凝聚發(fā)展力量，營(yíng)造發(fā)展環(huán)境，提供發(fā)展動(dòng)力，引導(dǎo)各領(lǐng)域基層黨組織和黨員圍繞中心、服務(wù)大局，立足本職、發(fā)揮作用，推動(dòng)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)更好更快發(fā)展。服務(wù)民生，就是貫徹落實(shí)黨的惠民利民政策，為謀民生之利、解民生之憂創(chuàng)造條件，為解決群眾上學(xué)、看病、就業(yè)、養(yǎng)老、住房、交通，以及生態(tài)環(huán)境、食品藥品安全、安全生產(chǎn)、社會(huì)治安、執(zhí)法司法等實(shí)際困難提供服務(wù)，重點(diǎn)解決困難群眾的生產(chǎn)生活問(wèn)題，推動(dòng)基層社會(huì)治理創(chuàng)新，主動(dòng)化解社會(huì)矛盾，促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定。服務(wù)群眾，就是自覺(jué)踐行黨的根本宗旨和群眾路線，實(shí)行干部直接聯(lián)系服務(wù)群眾制度，與群眾同吃同住同勞動(dòng)，既認(rèn)真傾聽(tīng)群眾意見(jiàn)，維護(hù)群眾利益，按照群眾的需求和意愿提供服務(wù)，又充分運(yùn)用民主協(xié)商、耐心說(shuō)服和典型示范等方法教育引導(dǎo)群眾，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)群眾共同創(chuàng)造幸福美好生活。服務(wù)黨員，就是尊重黨員主體地位，保障黨員民主權(quán)力，健全黨內(nèi)激勵(lì)關(guān)懷幫扶機(jī)制，從思想、工作、生活上關(guān)心黨員，尤其要幫助老黨員、生活困難黨員和流動(dòng)黨員解決實(shí)際問(wèn)題，增強(qiáng)黨員的歸屬感、光榮感、責(zé)任感，激發(fā)黨員服務(wù)群眾內(nèi)在動(dòng)力。
實(shí)現(xiàn)“八個(gè)走在前”即:班子團(tuán)結(jié)走在前、隊(duì)伍建設(shè)走在前、服務(wù)中心走在前、改革創(chuàng)新走在前、作風(fēng)轉(zhuǎn)變走在前、效能提升走在前、便民惠民走在前、廉潔自律走在前的目標(biāo)要求。
二、 落實(shí)基層服務(wù)型黨組織建設(shè)的主要任務(wù)
圍繞服務(wù)中心、建設(shè)隊(duì)伍搞好服務(wù)，落實(shí)黨員干部直接聯(lián)系服務(wù)群眾制度，推動(dòng)機(jī)關(guān)干部深入基層、服務(wù)基層、轉(zhuǎn)變作風(fēng)；圍繞自身職能，以履職盡責(zé)、掌握民情、解決問(wèn)題、推動(dòng)發(fā)展、服務(wù)群眾為主要任務(wù)，發(fā)揮機(jī)關(guān)黨組織的協(xié)助和監(jiān)督作用，著力在加強(qiáng)理論武裝、提高素質(zhì)能力、改進(jìn)工作作風(fēng)上下功夫，促進(jìn)本部門各項(xiàng)工作任務(wù)的完成，努力使機(jī)關(guān)黨建在建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型黨組織上走前頭、作表率。
三、推進(jìn)基層服務(wù)型黨組織建設(shè)的主要措施
（一）嚴(yán)格黨員組織生活基礎(chǔ)。嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課”制度，組織黨員過(guò)好組織生活。黨支部（總支）要加強(qiáng)對(duì)黨員的經(jīng)常性教育，按時(shí)上黨課，黨員要按時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)交納黨費(fèi)、按時(shí)參加黨組織活動(dòng)。強(qiáng)化黨員日常管理，確保每名黨員都納入黨組織的管理之中。
（二）按照“后進(jìn)”變“先進(jìn)”及比學(xué)趕超、動(dòng)態(tài)管理、掛賬銷號(hào)的要求，著力整頓軟弱渙散基層黨組織，實(shí)現(xiàn)軟弱渙散變堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘的目標(biāo)，整體建強(qiáng)基層黨組織服務(wù)隊(duì)伍，提升服務(wù)能力。
（三）積極參加上級(jí)黨組織組織的“以服務(wù)”為主要內(nèi)容的黨務(wù)工作者和黨員培訓(xùn)，通過(guò)參加黨務(wù)干部培訓(xùn)班，提高黨務(wù)工作者的服務(wù)能力；總支以增強(qiáng)黨性、提高素質(zhì)為重點(diǎn)，開(kāi)展經(jīng)常性的黨員教育培訓(xùn)，全面提升黨員隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)服務(wù)群眾的本領(lǐng)。
（四）黨組織的'活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，按每年黨員人均200元標(biāo)準(zhǔn)，列入部門行政經(jīng)費(fèi)預(yù)算，保障工作需要。
（五）整合黨建資源。大力推廣“插甸經(jīng)驗(yàn)”，落實(shí)干部直接聯(lián)系服務(wù)群眾制度，與群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)聯(lián)系點(diǎn)開(kāi)展黨建共建活動(dòng)，與村（社區(qū)）黨組織廣泛開(kāi)展同學(xué)習(xí)、同交流、同幫扶等活動(dòng)。實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)單位與城鄉(xiāng)基層黨組織優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享。
（六）健全完善黨內(nèi)關(guān)懷激勵(lì)幫扶機(jī)制，從思想、工作、生活上，表彰獎(jiǎng)勵(lì)等方面關(guān)心黨員，激發(fā)黨員服務(wù)群眾的內(nèi)在動(dòng)力。
（七）結(jié)對(duì)幫扶1個(gè)村，結(jié)對(duì)幫扶的重點(diǎn)是基層黨組織軟弱渙散、發(fā)展滯后、困難多、情況復(fù)雜的村，幫助指導(dǎo)整頓軟弱渙散、理清工作思路、健全工作制度、解決突出問(wèn)題。
（八）開(kāi)展“在職黨員進(jìn)社區(qū)”服務(wù)。按照機(jī)關(guān)黨工委轉(zhuǎn)發(fā)《xx市在職黨員到社區(qū)報(bào)到為群眾服務(wù)實(shí)施方案》的通知（安機(jī)黨工〔20xx〕11號(hào)）的要求，結(jié)合職能職責(zé)，組織黨員主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)服務(wù)崗位和服務(wù)事項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)在職黨員受教育、居民群眾得實(shí)惠、社區(qū)工作上水平。
（九）學(xué)習(xí)借鑒升級(jí)版的“孟連經(jīng)驗(yàn)”，結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，充分發(fā)揮先進(jìn)典型在建設(shè)基層服務(wù)型黨組織中的引領(lǐng)作用。
期貨交易工作計(jì)劃書 6
根據(jù)區(qū)直機(jī)關(guān)黨工委《關(guān)于申報(bào)創(chuàng)建“六型”基層黨組織的通知》（侖機(jī)黨[20xx]8號(hào)），結(jié)合區(qū)公共資源交易中心（招投標(biāo)中心，以下簡(jiǎn)稱中心）的服務(wù)職能，決定在中心開(kāi)展創(chuàng)建服務(wù)型黨組織工作，進(jìn)一步深化“一個(gè)支部一個(gè)特色”的活動(dòng)。
一、工作目標(biāo)
以提高黨組織服務(wù)發(fā)展的能力和黨員先進(jìn)性為主線，以建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)有力的黨組織為核心，以組織活力足，服務(wù)能力強(qiáng)，工作業(yè)績(jī)好，群眾滿意度高為標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提升中心黨支部及黨員服務(wù)群眾、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)社會(huì)、服務(wù)區(qū)域發(fā)展的能力。
二、工作內(nèi)容
（一）堅(jiān)持為人民服務(wù)宗旨，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。要以先進(jìn)典型為榜樣，通過(guò)開(kāi)展黨員“學(xué)理論、學(xué)先進(jìn)、學(xué)案例”，加深黨員干部對(duì)創(chuàng)建服務(wù)型黨組織內(nèi)涵的理解，將科學(xué)發(fā)展的理念化為黨員干部正確的思想道德意志，并轉(zhuǎn)化為強(qiáng)烈的主人翁責(zé)任感和持久的工作熱情，從思想深處真正樹(shù)立起服務(wù)機(jī)關(guān)、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)基層群眾的觀念。
（二）堅(jiān)持規(guī)范與效率并重，深化“六心”服務(wù)。大力開(kāi)展服務(wù)發(fā)展、服務(wù)基層、服務(wù)群眾的活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)服務(wù)型機(jī)關(guān)建設(shè)，全面推行“六心服務(wù)工作法”，對(duì)待招投標(biāo)當(dāng)事人努力做到：接待熱心、釋疑耐心、服務(wù)誠(chéng)心；對(duì)待招投標(biāo)工作堅(jiān)持做到：學(xué)習(xí)用心、工作細(xì)心、辦事公心。堅(jiān)持用熱情的服務(wù)感染人，用良好的環(huán)境吸引人，用規(guī)范的'服務(wù)引導(dǎo)人，著力營(yíng)造積極向上、規(guī)范有序、充滿活力的服務(wù)氛圍。
（三）堅(jiān)持跟蹤服務(wù)與優(yōu)化服務(wù)環(huán)境并舉，暢通服務(wù)渠道。以營(yíng)造良好環(huán)境，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，對(duì)招標(biāo)信息發(fā)布、招標(biāo)文件上傳、質(zhì)疑答疑、資格預(yù)審、抽取評(píng)標(biāo)專家、遞送投標(biāo)文件、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、公示中標(biāo)候選人等重要環(huán)節(jié)用運(yùn)網(wǎng)上服務(wù)管理系統(tǒng)做好跟蹤服務(wù)。同時(shí)，按照服務(wù)優(yōu)化、環(huán)境亮化、標(biāo)志明晰、程序規(guī)范要求，對(duì)候標(biāo)區(qū)桌椅擺置、中心分布指示臺(tái)就位、觸摸屏及辦事指南架擺放、意見(jiàn)箱放置、具有招投標(biāo)人文氣息宣傳欄設(shè)置、花草襯托等進(jìn)行整體性布置；對(duì)開(kāi)標(biāo)區(qū)、評(píng)標(biāo)區(qū)、辦公區(qū)室內(nèi)布置進(jìn)行適當(dāng)、合理調(diào)整和裝飾，掛置具有招投標(biāo)人文內(nèi)涵的條幅，突顯中心服務(wù)環(huán)境的整齊、亮化和規(guī)范。
（四）圍繞制度抓管理，優(yōu)化服務(wù)行為。對(duì)中心原有的各項(xiàng)制度進(jìn)行必要梳理、修訂和完善，涉及內(nèi)部管理的有考勤制度、學(xué)習(xí)制度、請(qǐng)假休假制度、崗位責(zé)任制度、責(zé)任追究制，考核實(shí)施辦法等；涉及對(duì)外服務(wù)的有窗口服務(wù)制，項(xiàng)目責(zé)任人制，服務(wù)承諾制，辦事公開(kāi)制等，不斷健全中心服務(wù)工作機(jī)制和長(zhǎng)效管理機(jī)制。
（五）抓好民主評(píng)議機(jī)關(guān)工作，深化作風(fēng)建設(shè)。要采取多種形式，深入一線、深入群眾，發(fā)放調(diào)查表，收集社會(huì)各界人士的意見(jiàn)和建議，認(rèn)真梳理反映的問(wèn)題，找準(zhǔn)中心存在的主要問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，分門別類地提出整改措施，并狠抓意見(jiàn)和建議的整改落實(shí)，不斷深化作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)，切實(shí)改進(jìn)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，最大限度地贏得群眾的信任和滿意。
三、工作步驟
（一）動(dòng)員部署（3月上旬）：召開(kāi)專題會(huì)議，對(duì)創(chuàng)建工作進(jìn)行安排部署，研究制定創(chuàng)建工作方案，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，明確工作職責(zé)和保障制度。
（二）組織實(shí)施（3月中旬至11月上旬）：建立并啟動(dòng)一套以工作部署、推進(jìn)落實(shí)、信息反饋、督促指導(dǎo)、考核評(píng)估為主要內(nèi)容的管理辦法和保障措施，推進(jìn)創(chuàng)建工作。
（三）總結(jié)評(píng)估（11月中下旬）：中心黨支部在11月中旬開(kāi)展自查工作，形成自查報(bào)告和工作總結(jié)報(bào)區(qū)直機(jī)關(guān)黨工委。
四、保障措施
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。為確保創(chuàng)建服務(wù)型黨組織取得成效，中心成立以林云川任組長(zhǎng)，陸琦任副組長(zhǎng)，各部部長(zhǎng)為組員創(chuàng)建服務(wù)型黨組織工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)型黨組織創(chuàng)建工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)服務(wù)型黨組織創(chuàng)建活動(dòng)的日常工作，由綜合部部長(zhǎng)兼任辦公室主任。
（二）加強(qiáng)宣傳報(bào)道。廣泛運(yùn)用宣傳專欄、互聯(lián)網(wǎng)等宣傳媒體，加強(qiáng)宣傳報(bào)道，及時(shí)向上報(bào)送和反饋信息，反映創(chuàng)建工作進(jìn)展和成效，營(yíng)造良好的輿論氛圍。
（三）加強(qiáng)督促檢查。中心要圍繞服務(wù)型黨組織創(chuàng)建工作目標(biāo)，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，把創(chuàng)建服務(wù)型黨組織的各項(xiàng)要求落實(shí)到中心全年工作的各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)，務(wù)求抓出成效。
（四）不斷總結(jié)提高。積極樹(shù)立和宣傳先進(jìn)典型，促進(jìn)創(chuàng)建活動(dòng)深入開(kāi)展。各部門要認(rèn)真總結(jié)創(chuàng)建工作中的好措施、好做法、好經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真查找存在的問(wèn)題和不足，建立長(zhǎng)效機(jī)制，不斷總結(jié)提高。
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