輪崗計劃書模板參考

　　篇一：輪崗計劃書

　　第一章 總則

　　第一條 目的

　　為完善公司員工人才培養機制，及滿足員工職業發展需求，特制定《員工輪崗計劃實施辦法》。

　　第二條 意義

　　（一）員工輪崗計劃的實施，有利于培養員工的換位思考意識，使員工更能全方位多角度思考及解決公司問題，進而提升員工的大局觀。

　�。ǘ�）員工輪崗計劃的實施，有利于為公司培養“一專多能”的復合型人才，從而滿足企業高速發展的人才需求。

　�。ㄈ�）員工輪崗計劃的實施，有利于員工拓展自身的知識、技能，從而提升員工自身的價值，為員工的職業生涯發展及晉升奠定基礎。

　　第三條 適用范圍

　　本制度原則上適用于公司全體員工，但結合公司實際先從采購部、財務部試點實行，根據實施情況再推至相關部門。

　　第二章 輪崗定義、類型及標準

　　第四條 定義

　　員工輪崗計劃是指公司根據業務發展需要及員工職業生涯發展需要，在部門內、事業部內、事業部之間進行有計劃、有目的及系統性的橫向流動，以達到提升員工綜合素質為目的的一種人才培養機制。

　　第五條 公司指派型輪崗

　　公司根據業務發展需求，并結合員工現有崗位勝任力及培養潛力，對符合輪崗標準的員工指派到相關崗位進行輪崗。

　　第六條 員工申請型輪崗

　　員工能長期穩定勝任本崗位工作，在獲知相關崗位出現空缺時，可自主申請輪崗，經領導批準后方可能崗。

　　第七條 輪崗類型

　　根據員工輪崗的跨度，員工輪崗可分為部門內輪崗、事業部內輪崗、事業部間輪崗。

　　第八條 輪崗標準

　　員工輪崗應滿足以下標準及要求：

　　（一）在現有崗位工作年限滿1年以上；

　　（二）能勝任現有崗位工作職責，且無工作重大失誤及相關行政處罰；

　�。ㄈ�）對于自主申請輪崗的員工，除滿足以上二項外，還應征求流出部門、事業部領導的意見及將流入部門、事業部領導的意見，在征得流出部門、事業部領導及流入部門、事業部領導同意后，方可進行輪崗。

　　第三章 輪崗考核期及輪崗期限

　　第九條 輪崗考核期

　�。ㄒ唬┹啀弳T工到新崗位有3個月的考察期，流入部門直接領導可根據輪崗員工新崗位的工作表現適度縮短及延長輪崗員工的考察期，但最短不低于2個月，最長不高于6個月。

　�。ǘ�）輪崗考察期間，流入部門直接領導可適當放寬輪崗新員工的工作及考核標準，但輪崗考核期滿后，嚴格按本崗位正常工作標準對輪崗員工進行考核。

　　第十條 輪崗期限

　　輪崗期限一般不低于6個月，輪崗期滿后，根據員工輪崗期間的工作表現并結合公司崗位編

　　制及崗位空缺，或對輪崗員工延長輪崗期限，或由公司指派、員工申請進一步輪崗，或由公司決定對輪崗員工進行崗位調整。

　　第四章 輪崗期間的薪酬福利標準

　　第十一條 輪崗薪酬

　�。ㄒ唬﹩T工輪崗期間的薪酬待福利待遇體現“就高原則”，流入崗位薪資福利標準低于原崗位薪資福利標準的，按原崗位薪資福利標準發放輪崗員工輪崗期間薪資福利。（二）流入崗位薪資福利標準高于原崗位薪資福利標準的，考察期間，輪崗員工的薪資福利標準不變，考察期滿后，按流入崗位薪資福利標準發放輪崗員工輪崗期間的薪資福利。

　　第五章 輪崗手續的辦理

　　第十二條 輪崗前準備

　　擬輪崗員工、部門經理、事業部負責人需制定如下規劃并提交行政人事部后，方可進行輪崗申請及手續辦理：

　　（一）制定擬輪崗員工依《輪崗計劃表》執行；

　　（二）根據《輪崗計劃表》實施輪崗的員工進行評估；

　�。ㄈ�）制定擬輪崗員工輪崗后，原崗位的員工繼任計劃。

　　第十三條 輪崗前評估

　　在員工輪崗前，部門負責人對輪崗員工進行評估，就擬輪崗員工的性格及職業能力傾向、原崗位工作表現、流入崗位勝任力要求等方面進行考察評估，以確保輪崗員工能勝任流入崗位工作職責。

　　第十四條 手續辦理

　　如果輪崗涉及崗位名稱變動，請填寫《職位動態表》，報行政人事部；員工輪崗3個月后 ，進行考核評估，部門再填寫《職位動態表》依據新崗位薪資福利標準進行調整。 第十五條 審批權限

　　員工輪崗申請審批權限可參照職位變動審批權限執行。

　　第六章 附則

　　第十六條 本制度解釋權歸行政人事部，本制度自頒布之日起施。

　　附件：《輪崗計劃表》、《職位動態表》

　　篇二：輪崗工作方案

　　崗位輪換工作實施方案

　　為進一步加強公司的人力資源管理，優化人員配置，增強活力，轉變工作作風，提高管理人員綜合素質及辦事效率，建立管理人員交流和輪崗的長效機制，結合公司的實際，制定本方案。

　　一、指導思想、目的和宗旨

　　按照建設一支高素質管理人員隊伍的要求，堅持德才兼備、以德為先，著眼于管理人員的培養鍛煉和潛在能力的開發，選拔、吸納優秀人才進入公司管理層面，優化管理人員隊伍結構，努力做到配置合理、人崗匹配，實現人盡其才、才盡其用、事盡其功，為公司的持續發展提供堅強的組織保證。

　　二、范圍對象

　　輪崗對象：管理人員（人、財、物、產、供、銷）

　　三、基本原則

　�。ㄒ唬﹫猿謧�人服從組織的原則

　　個人要從公司整體的發展出發，無條件服從大局。

　　（二）人崗匹配的原則

　　要使年齡、文化結構、專業知識，趨于合理。

　　（三）整體功能優化的原則

　　要擴大管理人員橫向交流力度，增強管理人員統籌發展的意識、胸懷全局的意識、團結協作的意識。

　　四、輪崗方式和條件

　�。ㄒ唬┹啀彿绞奖敬屋啀徥枪�司范圍內關鍵管理崗位的輪換，

　�。ǘ�）輪崗條件

　　1、原在本公司管理崗位工作滿5年的員工；

　　2、在同一部門擔任同一領導職務滿4年的應當輪崗；

　　3、在同一部門連續擔任正副職領導職務滿7年的應當輪崗。

　　五、組織實施

　　（一）成立組織機構

　　成立公司輪崗工作領導小組（以下簡稱“輪崗領導小組”），名單如下：

　　組長：

　　副組長：

　　組員：各部門負責人

　　“輪崗領導小組”負責審定工作實施方案，協調組織實施。由行政部承擔具體工作。

　�。ǘ�）動員部署

　　做好輪崗前的前期工作，形成工作方案報“輪崗領導小組”確定、審批；收集、整理輪換崗位信息，報“輪崗領導小組”研究批準；組織召開輪崗動員會，公布具體的輪崗崗位名稱，部署相關輪崗工作。

　　（三）報名

　　在規定的時間內通過個人自主報名、部門推薦的形式收集報名信息，經整理后呈“輪崗領導小組”審批。

　�。ㄋ模┭芯繘Q定根據報名情況，由“輪崗領導小組”召開會議或總經理辦公會議對提出的預備輪崗人選統籌考慮，集體研究決定輪崗人員名單。

　　（五）人選公示

　　按規定對擬定人選進行為期7天的公示。

　�。�六）輪崗前談話

　　公示結束后由“輪崗領導小組”對擬輪崗人選進行輪崗人員輪崗前談話，做好工作交接，確保按時到崗。

　�。ㄆ撸┺k理換崗手續

　　經組織談話后，人事部對輪崗人員辦理換崗手續。

　�。ò耍﹫笏陀嘘P情況

　　人事部及時總結經驗，將此次輪崗情況形成報告，呈報股份公司。

　　以上組織程序的具體時刻表詳見《2014年輪崗工作時刻表》（附件）。

　　六、工作要求

　　（一）統一思想，提高認識

　　各部門要高度重視，從講政治、講大局、講紀律的高度，提高認識，統一思想。要把實施輪崗作為鍛煉管理人員、培養復合型管理人員隊伍的一項重要舉措，作為激發管理人員活力、促進管理水平提升的有效手段。

　�。ǘ�）加強領導，形成合力

　　相關人員要分工協作，密切配合，堅持民主集中制原則，切實負起各自責任。分管領導要認真做好輪崗人員的思想工作，激發其敬業爭先、開拓進取的活力，相關部門要認真做好工作的交接，確保日常工作無縫銜接、有序開展。

　�。ㄈ�）注重實效，保證質量

　　要力戒形式主義和簡單化。既要按規定條件輪崗，又要考慮工作的穩定性和連續性。同時要嚴明紀律，確保輪崗工作健康、順利進行。

　　（四）服從安排，積極適應

　　對組織決定輪崗的，應當按時辦理工作交接手續并報到，積極適應新崗位的要求，努力做好新崗位的工作。在輪崗工作中的表現作為考核、評價、使用時的重要依據。

　　益陽橡機

　　二oxx年四月一日附件

　　20xx年輪崗工作時刻表

　　篇三：輪崗工作方案

　　為進一步加強公司的人力資源管理，優化人員配置，增強活力，轉變工作作風，提高管理人員綜合素質及辦事效率，建立管理人員交流和輪崗的長效機制，結合公司的實際，制定本方案。

　　一、指導思想、目的和宗旨

　　按照建設一支高素質管理人員隊伍的要求，堅持德才兼備、以德為先，著眼于管理人員的培養鍛煉和潛在能力的開發，選拔、吸納優秀人才進入公司管理層面，優化管理人員隊伍結構，努力做到配置合理、人崗匹配，實現人盡其才、才盡其用、事盡其功，為公司的持續發展提供堅強的組織保證。

　　二、范圍對象

　　輪崗對象：管理人員（人、財、物、產、供、銷）

　　三、基本原則

　�。ㄒ唬﹫猿謧�人服從組織的原則

　　個人要從公司整體的發展出發，無條件服從大局。

　�。ǘ�）人崗匹配的原則

　　要使年齡、文化結構、專業知識，趨于合理。

　�。ㄈ�）整體功能優化的原則

　　要擴大管理人員橫向交流力度，增強管理人員統籌發展的意識、胸懷全局的意識、團結協作的意識。

　　四、輪崗方式和條件

　�。ㄒ唬┹啀彿绞�

　　本次輪崗是公司范圍內關鍵管理崗位的輪換，

　　（二）輪崗條件

　　1、原在本公司管理崗位工作滿5年的員工；

　　2、在同一部門擔任同一領導職務滿4年的應當輪崗；

　　3、在同一部門連續擔任正副職領導職務滿7年的應當輪崗。

　　五、組織實施

　�。ㄒ唬┏闪⒔M織機構

　　成立公司輪崗工作領導小組（以下簡稱“輪崗領導小組”），名單如下：

　　組長：

　　副組長：

　　組員：各部門負責人

　　“輪崗領導小組”負責審定工作實施方案，協調組織實施。由行政部承擔具體工作。

　�。ǘ�）動員部署

　　做好輪崗前的前期工作，形成工作方案報“輪崗領導小組”確定、

　　審批；收集、整理輪換崗位信息，報“輪崗領導小組”研究批準；組織召開輪崗動員會，公布具體的輪崗崗位名稱，部署相關輪崗工作。

　�。ㄈ�）報名

　　在規定的時間內通過個人自主報名、部門推薦的形式收集報名信息，經整理后呈“輪崗領導小組”審批。

　　（四）研究決定

　　根據報名情況，由“輪崗領導小組”召開會議或總經理辦公會議對提出的預備輪崗人選統籌考慮，集體研究決定輪崗人員名單。

　�。ㄎ澹┤诉x公示

　　按規定對擬定人選進行為期7天的公示。

　�。�六）輪崗前談話

　　公示結束后由“輪崗領導小組”對擬輪崗人選進行輪崗人員輪崗前談話，做好工作交接，確保按時到崗。

　�。ㄆ撸┺k理換崗手續

　　經組織談話后，人事部對輪崗人員辦理換崗手續。

　　（八）報送有關情況

　　人事部及時總結經驗，將此次輪崗情況形成報告，呈報股份公司。

　　以上組織程序的具體時刻表詳見《2014年輪崗工作時刻表》（附件）。

　　六、工作要求

　　（一）統一思想，提高認識

　　各部門要高度重視，從講政治、講大局、講紀律的高度，提高認識，統一思想。要把實施輪崗作為鍛煉管理人員、培養復合型管理人員隊伍的一項重要舉措，作為激發管理人員活力、促進管理水平提升的有效手段。

　　（二）加強領導，形成合力

　　相關人員要分工協作，密切配合，堅持民主集中制原則，切

　　實負起各自責任。分管領導要認真做好輪崗人員的思想工作，激發其敬業爭先、開拓進取的活力，相關部門要認真做好工作的交接，確保日常工作無縫銜接、有序開展。

　�。ㄈ�）注重實效，保證質量

　　要力戒形式主義和簡單化。既要按規定條件輪崗，又要考慮工作的穩定性和連續性。同時要嚴明紀律，確保輪崗工作健康、順利進行。

　�。ㄋ模┓�從安排，積極適應

　　對組織決定輪崗的，應當按時辦理工作交接手續并報到，積極適應新崗位的要求，努力做好新崗位的工作。在輪崗工作中的表現作為考核、評價、使用時的重要依據。

　　益陽橡機

　　二Oxx年四月一日

　　附件

　　20xx年輪崗工作時刻表

　　篇四：員工輪崗計劃實施辦法

　　第一章 總則

　　第一條 目的

　　為完善公司員工人才培養機制，及滿足員工職業發展需求，特制定《員工輪崗計劃實施辦法》。

　　第二條 意義

　�。ㄒ唬﹩T工輪崗計劃的實施，有利于培養員工的換位思考意識，使員工更能全方位多角度思考及解決公司問題，進而提升員工的大局觀。

　�。ǘ�）員工輪崗計劃的實施，有利于為公司培養“一專多能”的復合型人才，從而滿足企業高速發展的人才需求。

　�。ㄈ�）員工輪崗計劃的實施，有利于員工拓展自身的知識、技能，從而提升員工自身的價值，為員工的職業生涯發展及晉升奠定基礎。

　　第三條 適用范圍

　　本制度原則上適用于公司全體員工，但結合公司實際先從采購部、財務部試點實行，根據實施情況再推至相關部門。

　　第二章 輪崗定義、類型及標準

　　第四條 定義

　　員工輪崗計劃是指公司根據業務發展需要及員工職業生涯發展需要，在部門內、事業部內、事業部之間進行有計劃、有目的及系統性的橫向流動，以達到提升員工綜合素質為目的的一種人才培養機制。

　　第五條 公司指派型輪崗

　　公司根據業務發展需求，并結合員工現有崗位勝任力及培養潛力，對符合輪崗標準的員

　　工指派到相關崗位進行輪崗。

　　第六條 員工申請型輪崗

　　員工能長期穩定勝任本崗位工作，在獲知相關崗位出現空缺時，可自主申請輪崗，經領導批準后方可能崗。

　　第七條 輪崗類型

　　根據員工輪崗的跨度，員工輪崗可分為部門內輪崗、事業部內輪崗、事業部間輪崗。

　　第八條 輪崗標準

　　員工輪崗應滿足以下標準及要求：

　�。ㄒ唬┰诂F有崗位工作年限滿1年以上；

　�。ǘ�）能勝任現有崗位工作職責，且無工作重大失誤及相關行政處罰；

　　（三）對于自主申請輪崗的員工，除滿足以上二項外，還應征求流出部門、事業部領導的意見及將流入部門、事業部領導的意見，在征得流出部門、事業部領導及流入部門、事業部領導同意后，方可進行輪崗。

　　第三章 輪崗考核期及輪崗期限

　　第九條 輪崗考核期

　�。ㄒ唬┹啀弳T工到新崗位有3個月的考察期，流入部門直接領導可根據輪崗員工新崗位的工作表現適度縮短及延長輪崗員工的考察期，但最短不低于2個月，最長不高于6個月。

　�。ǘ�）輪崗考察期間，流入部門直接領導可適當放寬輪崗新員工的工作及考核標準，但輪崗考核期滿后，嚴格按本崗位正常工作標準對輪崗員工進行考核。

　　第十條 輪崗期限

　　輪崗期限一般不低于6個月，輪崗期滿后，根據員工輪崗期間的工作表現并結合公司崗位編制及崗位空缺，或對輪崗員工延長輪崗期限，或由公司指派、員工申請進一步輪崗，或由公司決定對輪崗員工進行崗位調整。

　　第四章 輪崗期間的薪酬福利標準

　　第十一條 輪崗薪酬

　　（一）員工輪崗期間的薪酬待福利待遇體現“就高原則”，流入崗位薪資福利標準低于原崗位薪資福利標準的，按原崗位薪資福利標準發放輪崗員工輪崗期間薪資福利。

　　（二）流入崗位薪資福利標準高于原崗位薪資福利標準的，考察期間，輪崗員工的薪資福利標準不變，考察期滿后，按流入崗位薪資福利標準發放輪崗員工輪崗期間的薪資福利。

　　第五章 輪崗手續的辦理

　　第十二條 輪崗前準備

　　擬輪崗員工、部門經理、事業部負責人需制定如下規劃并提交行政人事部后，方可進行輪崗申請及手續辦理：

　�。ㄒ唬┲贫〝M輪崗員工依《輪崗計劃表》執行；

　　（二）根據《輪崗計劃表》實施輪崗的員工進行評估；

　�。ㄈ�）制定擬輪崗員工輪崗后，原崗位的員工繼任計劃。

　　第十三條 輪崗前評估

　　在員工輪崗前，部門負責人對輪崗員工進行評估，就擬輪崗員工的性格及職業能力傾向、原崗位工作表現、流入崗位勝任力要求等方面進行考察評估，以確保輪崗員工能勝任流入崗位工作職責。

　　第十四條 手續辦理

　　如果輪崗涉及崗位名稱變動，請填寫《職位動態表》，報行政人事部；員工輪崗3個月后 ，進行考核評估，部門再填寫《職位動態表》依據新崗位薪資福利標準進行調整。 第十五條 審批權限

　　員工輪崗申請審批權限可參照職位變動審批權限執行。

　　第六章 附則

　　第十六條 本制度解釋權歸行政人事部，本制度自頒布之日起施。

　　附件：《輪崗計劃表》、《職位動態表》

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